Año 4 No. 28Publicación Bimestral

de Negocios

Estableciendo Metas Inteligentes

¡Decida hoy lo que quiera hacer mañana!www.denegocios.com.mx

Identifique sus talentos dominantes

PresidenciaDomingo Minutti StefanoniJosé Luis Salazar

Director GeneralJosé Eduardo Camarena Pugajecamarena@gmail.com01 (222) 5093952/5709223

Directora EditorialPaulina Figueroa Ramírezcorporativo@mercadotecniaespecializada.com

Arte y DiseñoThalía FigueroaArely Ortiz UrbinaManuel Pérez Reyes

Web MasterManuel Pérez Reyes

Asesora LegalIngrid Aquino Robles

DistribuciónThe Italian Coffee Company

Espresso Journal es una publicación bimestral de distribución na-cional, editada por Mercadotecnia Especializada. Distribuida gra-tuitamente en los establecimientos The Italian Coffee Company así como centros culturales, comerciales, turísticos, hotelería y restaurantes. Espresso Journal, publicación bimestral. Editor re-sponsable: José Eduardo Camarena Puga. Número de Certifica-do de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: (en trámite) Número de Certificado de Licitud de Título (en trámite). Domicilio de la Publicación: Av. Juárez 2916-102 Col. La Paz C.P 72160 Puebla, Pue.

InformesTel 01 (222) 5093952 / 5709223www.mercadotecniaespecializada.comcorporativo@mercadotecniaespecializada.com

Espresso Journal es una publicación de:

Editado por:

Especializado en qué?

Así comienza el camino al éxito de todo negocio o emprendedor que busca a toda costa fórmulas anti-crisis para dedicar su esfuerzo a ganar más dinero que otros en el competido mundo de la actualidad.

Una pequeña línea que divide la generalidad del éxito llamada especialidad hace que los emprendedores sepan desde el inicio del juego la clave secreta de la máxima ventaja.

Una acertada preparación en hacer esa pequeña diferencia es lo que las grandes cor-poraciones han sabido capitalizar para deslumbrar al mundo que sigue empeñado en una grisácea generalidad.

Busca de inmediato en qué especializarte para iniciar la diferencia . Intenta ser creati-vo y no dejar la gran oportunidad reservada únicamente para los mejor preparados.

La institución educativa abre puertas pero la decisión de traspasarlas es completa-mente personal, acepta el reto y comienza tu especialidad y aventaja al resto que aún no conoce el arma secreta más sólida ante cualquier crisis.

“Sentirse especial pone combustible extra a cualquier aspiración por humana que sea ésta”

Disfrute usted su lectura. Nuestros mejores deseos:

Eduardo y Paulina Camarena

Directorio Editorial

¡Decida hoy lo que quiera hacer mañana!

Fortalezca suautocontrol

Las cuatro patas de la mesa: una parábola de negocios

cuAtro

vEINtIséIs

DocE

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notación extremadamente negativa y nos hacen ir hacia lo que esta mal bloqueando cualquier intención a la acción.

Pensar en positivo hacia lo que realmente queremos nos obliga a reexpresar nuestras preocupaciones hacia “Deseo conservar este trabajo” o “Quiero una vida libre de deudas” ¿Puede sentir el poder en este cambio de mentalidad? Si yo deseo conservar un trabajo puedo generar una serie de ideas

que se convertirán en acciones tales como: ser puntual, optimizar el tiempo,

generar valor, solicitar retroalimentación, etc. Una vida libre de deudas es un potente motivador para ajustarnos a un presupuesto, reprimir compras de impulso y todo aquello que quite el peso de nuestras espaldas.

¿Qué es lo que quiere usted lograr?

Cambiar hoy nuestro enfoque abre el camino a nuevas posibilidades de lograr lo que deseamos ya que quita nuestra atención del problema y nos traslada hacia el lugar en donde podemos abrir posibilidades. ¿Está considerando abrir una cuenta de ahorro o inversión? ¿piensa cambiar de trabajo? ¿quiere comprar una casa? Enfóquese en lo que desea lograr y sus posibilidades de éxito serán enormes. Le invito a intentarlo.

Karla Bayly

¿Qué es lo que quiere lograr?

Más allá de la importancia que podamos dar al ahorro, a una vida frugal, a prepa-rarnos para ser mejores inversionistas… todo ello pierde sentido si no sabemos la razón por la cuál lo estamos haciendo. ¿Hacia dónde voy? ¿Qué es lo que quiero lograr? Son preguntas que tenemos que plantearnos antes de emprender cualquier acción.

Dadas estas respuestas es mucho más sencillo trabajar en los “¿cómos?” que se traducen en una serie de axciones o tareas que nos ayudarán a cumplir el objetivo.

Si usted siente que ahorrar no le lleva a ningún lado o que hablar de inversiones no le mueve ningún interés, tal vez lo que sucede es que aún no ha trabajado en visualizar hacia dónde quiere llegar desde un enfoque no de evitar un pro-blema o pensar en lo que esta mal lo cual difícilmente nos llevará a algún lado.

Imagine a esa persona que piensa todo el día “No quiero perder mi trabajo” o “No puedo pagar mis tarjetas de crédito” ¿En dónde esta el enfoque? Las palabras perder o pagar tienen una con-

¿Ahorrar?

Sanar sus finanzas¿Invertir?

¿Planear?

Y todo esto…

¿para qué?

¿Cómo saber que lo expresó bien?

Asegúrese de que su meta está expresada enteramente en términos

positivos y, lo mejor de todo, le produce una sensación de bienestar

cada vez que la expresa. Enfóquese en lo que

desea lograr y sus

posibilidades de éxito

serán enormes

dos

¡Decida hoy lo que quiera hacer mañana!

cuatro

Marcos Witt

Cierto hombre recibió una visita de un ángel, quien le comunicó que le esperaba un futuro fabuloso. Se le daría la opor-tunidad de hacerse rico, de lograr una posición importante y respetada dentro de la comunidad y de casarse con una mujer muy hermosa.

Ese hombre se la paso la vida esperando que los milagros prometidos llegasen, pero nunca lo hicieron, así que murió solo y pobre.

Cuando llego a las puertas del cielo vio al ángel que le había visitado tiempo atrás y protestó:

---Me prometiste riqueza, una buena posición social y una bella esposa. ¡Me he pasado la vida esperando en vano!

---Yo no te hice esa promesa, ---replico el ángel---. Te prometí la oportunidad de

riqueza, una buena posición social y una esposa hermosa.

El hombre estaba realmente intrigado.

---No entiendo lo que quieres decir, ---confesó.

---Recuerdas la vez que tuviste la idea de montar un negocio, pero el miedo al fracaso te detuvo y nunca los pusiste en practica? --- el hombre asintió con un gesto --- al no decidirte años mas tarde se le dio la idea a otro hombre que no permitió que el miedo al fracaso le impidiera ponerla en práctica. Recordarás que se convirtió en uno de los hombres más rico del reino.

También recordarás. --- prosiguió el ángel --- en aquella ocasión en que un terremoto asoló la cuidad, derrumbó muchos edificios y miles de personas quedaron atrapadas en ellos. Allí tuviste la oportunidad de ayudar a encon-

trar y rescatar a los supervivientes, pero no quisiste dejar tu hogar solo por miedo a que los saqueadores robasen tus pertenencias, así que ignoraste la petición de ayuda y te quedaste en casa. --- el hombre asintió con vergüenza ---. Esa fue tu gran oportunidad de salvarle la vida a cientos de personas, con lo que hubieras ganado el respeto de todos ellos --- continúo el ángel

----. Por último ¿Recuerdas aquella hermosa mujer Pelirroja que te había atraído tanto? La creías incomparable a cualquier otra y nunca conociste a nadie igual. Sin embargo, pensaste que tal mujer no se casaría contigo con alguien como tú, y para evitar el rechazo nunca llegaste a proponérselo.

El hombre volvió a asentir, pero ahora entre lágrimas dijo:

--- SÍ amigo mío.

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--- ella podría haber sido tu esposa, --- dijo el ángel--- y con ella se te hubiere otorgado la bendición de tener hermosos hijos y multipli-car la felicidad en tu vida.

A todos se nos ofrece a diario muchas oportunidades pero muy a menudo, como el hombre de la historia, tomamos malas de-cisiones y dejamos pasar las oportunidades por nuestros temores e inseguridades.

Pero aún tenemos una ventaja sobre el hombre del cuento. ¡Aun estamos vivos!

Si queremos cambiar y ser más que vencedores debemos tomar decisiones que nos lleven a ese lugar de bendición que tanto anhelamos. Decidamos lo que queremos ser mañana. Decidamos hacia dónde vamos con nuestra vida, qué es lo que queremos para nuestro futuro.

Dios tiene para cada uno de nosotros una tierra prometida. Él ha puesto talentos, habilidades, entrega, arrojo, entusiasmo y dinamismo en nuestra vida. Él nos ha entregado fuerzas para poder llegar a nuestra tierra prometida, pero para eso tenemos que decidir caminar hacia allá. Nunca vamos a llegar si nos quedamos en el camino. La única manera de alcanzar la tierra prometida es caminando.

Hagamos un diagnóstico de nuestro corazón:

¿Nuestros temores han opacado nuestras decisiones?

¿Cuál es nuestra actitud frente el fracaso?

¿Somos una guía para los demás?

¿Cuál es nuestra posición actual?

Empecemos a caminar en fe.

Quizá hoy no sabemos adónde vamos, pero confiemos en Dios y empecemos a tomar decisiones con sabiduría, tomemos el consejo de aquellas personas que han tenido éxito en eso que usted desea hacer o resolver.

Rodeémonos de personas que piensen igual que nosotros.

Si vivimos rodeados de gente negativa, deprimida y temerosa, seguramente estare-mos influenciados por sus pensamientos. Es tiempo de que nos rodeemos de personas optimistas que nos levanten en tiempos difíciles, que nos amen al decirnos nuestras verdades y que nos confronten cuando esta-mos equivocados.

Comencemos con metas pequeñas.

Empecemos con metas pequeñas que nos llevarán a metas más grandes. Las victorias chiquitas nos darán victorias más grandes. Las victorias más grandes nos darán victorias gigantescas.

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Comencemos hoy a ver con los ojos de nuestro espíritu para poder llegar a nuestra tierra

prometida. Establezcamos las metas que nos ayudarán y empecemos a caminar con fe y con

una sonrisa hacia nuestro destino.

¡Decidamos hoy lo que queremos hacer mañana!

Examina las actividades y logros de la infancia para identificar talentos ocultos. Aunque mu-chos adultos han olvidado la infancia, hay pistas para la mayoría de nosotros, si solo revisa-mos nuestros primeros días. Si bien los niños son menos propensos a prejuzgar qué talentos son dignos de persecución, muchos niños persiguen libremente lo que viene naturalmente a ellos. La retrospectiva a menudo revela los talentos y dones que han sido ignorados en favor de actividades prácticas o populares.

Completa cuestionarios y proyectos de libro para identificar talentos. Hay muchos cuestio- narios de autodescubrimiento y libros que animan a pensar en los talentos ocultos y abrir tu mente a nuevas ideas y talentos que puedas haber despedido.

Explora tus talentos respondiendo a algunas preguntas básicas acerca de tu vida. ¿Dónde has estado más comprometido, apasionado y entusiasta?”, “¿Dónde has estado más creativo?”, “¿Cuándo has estado más seguro de ti mismo y de tus decisiones?”, “¿Qué consideras que es tu mayor logro?”, “¿Cuándo otras personas han considerado que eras más exitoso?”, “¿Cuándo has disfrutado más de tu trabajo?”, “¿En qué talentos confías y usas en estas situaciones?”, “¿Qué tareas te gustan hacer en el trabajo cuando tienes una opción?”, “¿Por cuáles activi dades estás atraído en el trabajo?”, “Si el dinero no fuera problema, ¿qué estarías haciendo?”.

Emplea la ayuda de amigos de confianza, familiares y profesionales que te ayudarán a re-cordar e identificar tus talentos. Haz algunas preguntas para obtener información valiosa. Las posibles preguntas incluyen: “¿Qué hago bien que me hace destacar entre todos los demás?”, “¿Qué es tan fácil para mí que es difícil para otras personas, y ni siquiera lo veo?”, “¿Qué creo que me hace especial y diferente de los demás?”.

Revisa toda la información facilitada por el trabajo de autoevaluación y los aportes de ami gos para descubrir talentos ocultos. Analiza la información prestando especial atención a los talentos que se repiten. Clasificar tus talentos es una herramienta de evaluación práctica que te permitirá identificar tus talentos dominantes.

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Belinda Tucker

La identificación del talento personal tan pronto como sea posible en la vida es la clave para la felicidad emocional y profesional. Muchas personas tienen talentos que yacen dormidos, y que son inusita-dos y poco apreciados. El de-safío para muchos adultos es cambiar de marcha de forma que se alejen de los roles y las carreras que muchas veces han elegido a favor de ir por un camino diferente. El ir a trabajar todos los días para ganar un ingreso y mantener a la familia es un objetivo digno y todo el mundo merece cumplir sus sueños mediante la aplicación de sus talentos y pasiones. Al identificar y aceptar sus dones naturales, las personas pueden alcanzar un gran éxito.

Identifique sus talentos dominantes

Los talleres de autoeducación ofrecen la oportunidad de descubrir las verdades acerca de uno mismo.

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INstruccIoNEs

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¿Ha sido víctima de los 12 deseos compulsivos del año nuevo? Pedir deseos, comer uvas, seguir las campanadas y repartir abrazos, todo al mismo tiempo, es una forma un poco caótica de comenzar el año. Los más comunes: dejar de fumar, tomar, comer y gastar… Pasados los primeros días del año, muchos de estos deseos se quedan en eso, solo en deseos.

Cuando tratamos de establecer metas para lograr salud financiera, pasa un poco de eso, esta-blecemos la meta y al cabo de un tiempo nos damos cuenta que no estamos ni siquiera cerca de ella. Para evitar caer en esta trampa, podemos establecer metas inteligentes (SMART) de acuerdo al esquema de Peter Drucker, uno de los gurús de la Estrategia Corporativa, donde cada una de nuestras metas financieras sea enunciada de acuerdo a las siguientes características:

Estableciendo Metas Inteligentes

EsPEcífIcA: Clara sobre qué, dónde, cuándo y cómo va a cambiar la situación

MEDIbLE: Que sea posible cuantificarle Alcanzable: Existe la posibilidad de lograrla y reportará beneficios a los involucrados

rEALIstA: De acuerdo a los recursos y capacidades con que se cuenta

LIMItADA EN tIEMPo: Estableciendo el periodo de tiempo en el que debe completarse

“Para quien no sabe a donde va,

cualquier camino lo llevará al

lugar equivocado”

Así, en lugar de que nuestra meta hacia la Salud Financiera sea “Salir de Deudas” que no me compromete sobre una deuda par-ticular ni un tiempo específico, debemos reformularla como:

Eliminaré la deuda de la tarjeta “X” de $30,000 en 18 meses

La meta “Un retiro tranquilo” puede con-vertirse en:

Dentro de 20 años tendré un fondo de 5 millones de pesos, o cualquiera que sea la cantidad que consideres que te dará ese retiro que planeas

otros EJEMPLos:

En julio del 2010 habré reunido $100,000 para el enganche de mi auto

En enero del próximo año tendré reuni-dos $5,000 para pagar la inscripción de mi hijo a la escuela

Ahorraré $500 pesos mensuales de mayo a noviembre y utilizaré ese ahorro para ____

Ahorrar sin un propósito definido se con-vierte en un objetivo vacío y, por lo tanto, poco deseable. El uso de esta técnica nos ayuda a aterrizar una visión que esta solo

en nuestra mente y la convierte en la mejor estrate-gia o plan de acción hacia nuestra salud financiera.

Nos hemos vuelto fanáticos del micro-ondas (que, por cierto, consume gran parte de la energía eléctrica que ahora nos parece impagable), esperamos ofertas laborales maravillosas recién salidos de la universidad y exigimos que nuestras rela-ciones sentimentales “cuajen” a la segunda salida (hace poco tiempo Ivana Trump anunciaba su divorcio número no se cuán-tos, porque después de algo así como 60 días de casados, ella y su pareja descubri-eron que no se habían puesto de acuerdo sobre en cuál país establecer su residencia conyugal. Quizá, si hubieran tomado algún tiempo para conocerse, habrían ahorrado mucho dinero en abogados.)

Creo que este esquema se repite en muchos de los ámbitos de nuestra vida en donde esperamos recompensas o logros cuantiosos con la mínima inversión u horizontes de tiempo muy estrechos. Desafortunada-mente cuando los resultados que esperamos no llegan vía “fast-track” pues hay errores o tropiezos en el camino, solemos sentirnos

decepcionados y abandonar la meta que

nos habíamos propuesto, tal como alcanzar Salud

Financiera, por ejemplo.

Profesionalmente he convivido con algunos empresarios que esperan negocios tipo Microsoft a menos de un año de su inau-guración, ignorando el hecho de que Bill Gates pasó mucho tiempo programando en un garage antes de aparecer en Forbes ¿resultado? Cierre de empresas prome-tedoras con un impacto negativo en nuestra productividad como país ¿Por qué? Recuerdo el caso de un empresario que se negó a reinvertir las utilidades en su negocio pues, entre otras cosas, había prometido regalar a su esposa un carrito de esos que James Bond hizo tan famosos ¿consecuencia? La competencia sí invirtió en una solución de tecnología que los hizo proveedores de un servicio más rápido y menos costoso ¿El carrito? Malbaratado en un lote de autos usados para hacer frente a la liquidación de una empresa quebrada.

Defina su meta, visualice el camino y recuerde que, siempre valorará más aquello por lo que mucho ha luchado. si se propone metas realmente significati-vas para su persona, su viaje, en conse-cuencia, será siempre significativo.

Ahorrar sin un propósito

definido se convierte en un objetivo vacío

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PERO TOMEMOS EN CUENTA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

¿Qué pasa cuando una de las patas de la mesa es más corta que las demás, o peor aún, solo tiene tres patas?

¿Podrá una mesa sostenerse con sólo dos patas?, ¿o con una?

¿Qué pasa si una o más patas no están sólidamente unidas al tablón?

Seguramente se está usted preguntando: ¿qué es lo que tiene que ver una mesa con los negocios? Mucho, si partimos del hecho de que todo negocio, sin importar su tamaño, su antigüedad o su giro, se comporta como una mesa. Permítanme explicar esta analogía.

LOS PILARES DE UN NEGOCIO

Toda empresa, para estar sana y cumplir el propósito para el que fue creada, necesita de cuatro pilares fundamentales y de un balance apropiado entre ellos a fin de so-portar adecuadamente las operaciones del negocio. De lo contrario, se corre el riesgo de que está pudiera desaparecer. Esto es particularmente cierto para aquellos que están por iniciar o tienen poco de haber iniciado (menos de dos años de existir). Si en la planeación preliminar se deja de lado alguno de estos cuatro aspectos, será muy difícil generar la inercia suficiente para que

el negocio logre consolidarse a mediano y largo plazo, aún cuando parezca haber tenido un arranque prometedor.

LOS CUATRO PILARES SON:

Capital. Todo negocio requiere de cierto capital para funcionar; la cantidad depende del giro, tamaño y alcance de éste, y abarca conceptos como lo relacionado a la inver-sión en equipo o maquinaria, los gastos en promoción y publicidad, o el capital de tra-bajo, entre otros. El flujo de efectivo viene a ser para un negocio como el aceite para un motor, sin importar lo potente que éste sea, sin “aceite se desviela”.

Conocimiento técnico. Si usted es

cerrajero, debe saber abrir una chapa. Si es marinero, más le vale saber distinguir entre un timón y un ancla. Aunque de los cuatro, éste es generalmente el aspecto más fuerte, me he encontrado casos en los que no existe un verdadero conocimiento de aquello a lo que el negocio pretende dedicarse. Si no dominamos el aspecto técnico de nuestro negocio, tarde o temprano nuestros clientes lo notarán, y se irán con un verdadero experto.

Conocimiento administrativo. En

un negocio, es preciso tener al menos ciertas nociones de administración, de lo contrario, en un abrir y cerrar de ojos podemos perder el control de lo que está ocurriendo en el día a día; si el negocio crece no sabríamos cómo organizarnos adecuadamente. En fin, sin ad-

Las cuatro patas DE La mEsa: una parábola de negocios

César Iván Díaz

Para emprender y mantener un nego-cio exitoso no sólo se requiere dinero y trabajo; se requiere desarrollar otras habilidades fundamentales. La receta para balancear su negocio y lograr su consolidación, podría estar a un clic de distancia.

Todos nosotros estamos familiarizados con las mesas; por supuesto me refiero a las mesas comunes y corrientes, cuyo funcionamiento es tan simple como cuatro patas soportando un tablón. Así mismo sabemos distinguir sin mucha dificultad cuando una mesa funciona bien o no.

cuaNDo sus cuatro patas soN sóLiDas, sE ENcuENtraN fuErtEmENtE uNiDas a uN tabLóN parEjo y biEN tErmiNaDo, y tiENEN EL Largo aDEcuaDo DE taL moDo quE La mEsa No sE tambaLEa, ENtoNcEs poDEmos Estar sEguros quE La mEsa cumpLirá biEN coN su propósito.

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ministración adecuada no puede existir orden y crecimiento. ¿Le suena familiar?

Sistema de comercialización. No importa cuanto capital se tenga, qué tan experto se sea, o cuantos postgra-dos y maestrías en alta dirección tenga nuestro personal, si los clientes batallan para encontrar y/o comprar nuestros productos o servicios, o peor aún, no saben que existimos, el fracaso es casi seguro. En términos generales este aspecto no solo abarca la venta, también la promoción y la entrega; hacerles saber a nuestros clientes lo que hacemos, y el cumplir eficientemente en tiempo y forma con dichos ofrecimientos, es de vital importancia.

BALANCEANDO LAS CUATRO PATAS

Si analizamos esta situación detenida-mente, llegaremos a la conclusión de que no es posible decir cuál de estos pilares es el más importante, ya que los cuatro están íntimamente relacionados entre sí y ninguno puede ser suplido por los demás. Por ejemplo, en mi experiencia asesorando empresas, he encontrado que en general el aspecto del capital que más problemas ocasiona a los due-ños y/o administradores, es el poder conseguir un adecuado manejo del capital de trabajo. Esto generalmente tiene que ver con un descontrol oca-sionado por problemas en cuanto al conocimiento administrativo, prin-cipalmente afectado por decisiones que se toman sobre los gastos. Así mismo el capital se verá afectado si las ventas, dentro del sistema de comercialización no andan bien, y las ventas no andarán bien por mucho tiempo, si el conocimiento técnico no anda bien. Así, vemos

que todos se interrelacionan. Mire a su ne-gocio desde la perspectiva de ésta parábola y pregúntese:

¿Están balanceadas las cuatro “patas” de mi negocio?, ¿cuál o cuales necesito reforzar?

Si crezco, ¿cuál “pata” sería la primera en verse afectada?

Si inicio un nuevo negocio o línea de negocio, ¿éste tendría cuatro “patas” firmes?

DEpENDE DE

ustED y DE su crEativiDaD LA FORMA DE SU MESA, Es DEcir, EL tipo y caractErísticas DE SU NEGOCIO,

pEro, si DEsEa TENER éxITo EN éstE, más vaLE quE sE asEgurE DE TENER CUATRo “PATAS” biEN firmEs

para soportarLo. HASTA LA PRóxIMA.

catorce

Interróguese: Hágase algunas preguntas como: ¿Qué me imagino yo haciendo en el futuro? ¿Qué tipo de trabajo me apasionaría realizar? Si supiera que el éxito de mis estudios está asegurado, ¿qué carrera realizaría sin dudarlo ni un instante? ¿Qué pasos concretos voy a dar, desde hoy mismo, para alcanzar mis objetivos?

Anticípese. Lo ideal sería haber valorado nuestras preferencias y haber tomado una decisión en los dos años previos a la prueba de selectividad.

serénese y trace un plan de acción. Lamentarse sobre la vida no le va a servir de nada. Lo mejor para tomar las riendas es crear un plan con acciones precisas y plazos definidos.

Ponga por escrito tus preferencias. Escriba todo aquello que le gustaría hacer, sin el filtro de si es fácil o difícil. observe todas las posibilidades que han aparecido y redondee con colores llamativos las que más le atraigan, así encontrará excelentes claves para su elección. Hable con profesionales que trabajen en las áreas que más le gusten para tener una visión realista sobre las mismas. Busque información sobre los programas que le interesen y sobre las universidades a las que tenga acceso. Investigue sobre cuáles son los requisitos de admisión, plazos de matrícula, precios, docu-mentación a aportar y otros aspectos burocráticos de los grados y universidades que estén en su campo de interés.

Examine sus propias capacidades. En muchos casos la percepción que tenemos sobre nosotros mismos es auto limitadora, de forma que tenemos una visión poco realista acerca de lo que podemos alcanzar y de lo que no. Desgraciadamente muchas de estas falsas creencias son aprendidas a través de profesores o padres.

Confíe en sus posibilidades, reconózcase como un ser valioso, recupere en su memoria momentos de su vida en los que ha logrado cosas importantes, cosas de las que se haya sentido orgulloso y analice qué capacidades puso en funcionamiento en aquella ocasión. Todos esos talentos son suyos y ahora van a ser su motor.

Identifique su talento. Las áreas en las que tenemos talento suelen ser aquellas con las que más disfrutamos y donde nos sentimos más cómodos. La motivación es un excelente indicador de dónde está alojado aquello para lo que somos mejores.

Infórmese sobre la oferta formativa. Decidir lo que vamos a estudiar durante los próximos años y elegir aquello a lo que nos vamos a dedicar en un futuro, bien merece tomarse su tiempo. Tenemos muchas formas de acceder a la información sobre universidades, planes de estudios, titulaciones, créditos, programas, asignaturas, requisitos de admisión, salidas, etc.

“Son muchos los jóvenes que hacen la selectividad sin saber

qué carrera van a hacer después. Aplazar esta decisión para el

último momento significa que no se han tomado previamente decisiones importantes que les

podrían haber ayudado a acceder con más éxito a los estudios de-seados”, señala Gema Pomares,

experta de Coaching Educacional de TISOC.

Según la experta el momento de decidir qué hacer puede provocar

“mucha ansiedad en el alumno” que en ocasiones experimentará “miedo al fracaso y una serie de

creencias limitantes que les hacen pensar que no podrán superar el

reto al que se enfrentan”.

Si usted o algún familiar está indeciso con respecto a sus

estudios hay seis consejos que of-recen los expertos en educación y

que le pueden ayudar a decidir:

consejos para elegir una

profesión

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Si siempre ha deseado ser abogado, arquitecto, ingeniero… ¡ahora es el momento de hacerlo realidad! Está en sus manos recorrer el camino que le llevará a convertirse en aquello que ha decidido que quiere llegar a hacer. Ponga toda su ilusión, talento y energía y mantenga alta su motivación en el logro, porque esa es, sin duda, la mejor manera de alcanzar tus objetivos.

dieciocho

taba con un brazo de menos que el resto. El joven respondió:

– Dado que tengo la imposibilidad de un brazo, tuve que concentrarme en trabajar muy duro en la gran mayoría de los ejercicios.

A diferencia de otros, sé que no puedo permitirme errores. Así que, como soy

consciente que cuento con menos recursos que la mayoría, tengo que lograr la per-fección en lo que hago. Pero el gran secreto –dijo en tono cómplice– es que la única manera que tiene el contrincante para vencerme, es tomándo-me del brazo izquierdo.

Increíblemente, este muchacho había logrado hacerse fuerte, justa-

mente, en su misma de-bilidad. En lugar de sentarse a

llorar y reclamarle a la vida el porqué ya no tenía su brazo izquierdo, trató de

esforzarse al máximo, sacándole utilidad a lo que se suponía era su defecto.

Es que todos, sin excepción, tenemos una debilidad con la que hemos de tener que luchar por lo que nos reste de vida. El gran secreto es la manera en que reaccionamos a ella. La actitud que tomemos en esos momentos críticos es lo que hace que crucemos el de.-sierto en tres semanas, o en cuarenta años.

cuando enfrentas la batalla de la mente, no puedes “intentar” dejar la pornografía o ese hábito oculto que te derrota en la intimidad, no puedes creer que con pasar al altar del domingo ya no te enfrentarás a tu gigante el lunes por la mañana. te costará tu mayor esfuerzo diario, todos los días de tu vida.

Hace poco me contaron una historia fasci-nante y conmovedora. se trata de un joven que cuando era niño había perdido su brazo izquierdo. Pero un día, al llegar a la ado-lescencia, decidió que quería practicar judo.

sus familiares trataron de persuadirlo, dicién-dole que no podía practicar artes mar-ciales siendo manco. Pero al muchacho no le importó la imposibili-dad. En lugar de enfocarse en lo que no podía hacer, puso todos sus sentidos y su energía en aquello que sí podía hacer: practicar judo con solo el brazo derecho.

Al poco tiempo había logrado sorprender a su mismo entrenador, al pedirle participar en un torneo regional. Para sorpresa de todo el mundo, este muchacho logró ganar el campeonato y ser el mejor en su categoría.

un periodista le preguntó cuál era el secreto por el cual había ganado, a pesar que con-

LA GUERRA DE LA

Dante GebelMENTE

ES QUE TODOS, SIN ExCEPCIóN, TENEMOS UNA

DEbILIDAD CON LA QUE HEMOS DE TENER QUE LucHAr POR LO QUE NOS RESTE DE vIDA.

EL GrAN sEcrEto ES LA MANERA EN QUE

REACCIONAMOS A ELLA.

veinte

El éxito llega con el esfuerzo continuo y persistente en el seguimiento de sus metas, pero sólo en las formas que sean consis-tentes con las leyes universales. Primero, usted debe ser honesto y muy claro sobre cuáles son sus deseos y “sobre el aspecto que éstos tendrán cuando los haya logrado”. En-tonces, tenga en mente las Leyes del Éxito, las que incluyen:

La Ley de Control. Mientras más sienta usted que tiene control sobre su propia vida, mayor será su bienestar general.

La Ley de lo Accidental. Si usted cree que todo en la vida está totalmente fuera de su control y solamente se debe al azar, o es por accidente, nunca tomará control de su vida.

La Ley de la Compensación. Para bien o para mal, usted siempre será compensado— sea positiva o negativamente—por todo lo que hace.

Las otras leyes del éxito cubren la respon-sabilidad, dirección, el servicio, esfuerzo aplicado, la sobre-compensación, prepa-ración, eficiencia forzada, las decisiones, la creatividad, flexibilidad y persistencia.

Las leyes dela Negociación

Usted negocia su camino a través de la vida y los negocios. Las Leyes de la Negociación están atadas a la economía ya que ambas “están basadas en el hecho de que cada persona da un valor diferente a diferentes cosas en oportunidades dife-rentes”. Todos se comportan de manera económica, en el sentido de que la gente se esfuerza en negociar los mejores resul-tados para sí mismos”. Estos pilares son inherentes a las Leyes de la Negociación que dice que “todo es negociable”.

Estas leyes incluyen la Ley de los Aristóteles , la cual afirmaba “que vivimos en un mundo gobernado por leyes, no por el azar. él decía que todo sucede por una razón aunque nosotros no sepamos cuál es”.

“El principio básico de la acción humana es que todo lo que usted hace está dirigido a mejorar su vida de alguna manera”. “El liderazgo es el factor único más importante en la determinación del éxito o fracaso de un negocio en nuestra economía competitiva, turbulenta y de rápido movimiento”.

Cuatro que anota que toda negociación se ancla en no más de cuatro puntos de tómelo o déjelo.

Las inquebrantables leyes

Las leyes de la Negociación cubren el futuro, “ganar-ganar o no hay trato”, posibilidades sin límite, habilidad para es-coger el momento oportuno, términos, anticipación, autoridad, transposición (ponerse en el lugar de la otra persona), mayor poder, deseo, reciprocidad y “abandono” de la negociación. Estas leyes resumen la Ley de la Finalidad. “Jamás negociación alguna es final” y, consecuentemente, las negociaciones siempre pueden ser reabiertas.

Las leyes de Manejo del tiempo

Todas las personas exitosas tienen algo en común: son extremadamente bien organizadas.

Las Leyes de Manejo del tiempo presen-tan la Ley de la Secuencia: el manejo del tiempo le permite a usted controlar la secuencia de eventos en su vida y la Ley de Posterioridades, que sugiere que “antes de que usted inicie algo nuevo, debe descon-tinuar algo viejo”. Los pronunciamientos del manejo del tiempo incluyen las leyes de claridad, prioridades (el activo más valioso), planificación, compensaciones, créditos para obtener mayores utilidades, oportunidad, práctica, presión de tiempo y manejo único.

para el éxito EN LOS NEGOCIOS Brian Tracy, experto en potencial humano ha enfocado las Leyes Universales a través de la óptica de los negocios.

LAs LEyEs DEL éXIto

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John Maxwell

Se dice que cuando el chelista español Pablo Casals estaba en sus últimos años, un joven periodista le preguntó: «Señor Casals, tiene noventa y cinco años y es el más grande chelista que haya existido. ¿Por qué practica todavía seis horas diarias?» ¿Cuál fue la respuesta de Casals? «Porque creo que estoy progresando». Ese es el tipo

Escoja una vida de crecimiento

de dedicación al crecimiento continuo que usted debe tener. La persona que alcanza su potencial, sin importar su profesión o trasfondo, piensa en términos de mejora-miento. Si usted cree que puede «man-tenerse firme» y todavía hacer el viaje al éxito, está equivocado. Necesita tener una actitud como la del General George Patton.

Se cuenta que decía a sus soldados: «Hay una cosa que quiero que recuerden. No quiero recibir mensajes que digan que nos estamos manteniendo en la misma posición. Nosotros avanzamos constantemente». El lema de Patton era: «Siempre toma la ofensiva; nunca te atrincheres».

La única manera de mejorar su calidad de vida es mejorar personalmente. Si quiere que su organización crezca, usted debe crecer como líder. Si quiere tener mejores hijos, debe convertirse en una mejor per-sona. Si quiere que otros lo traten con bon-dad, debe desarrollar mejores destrezas con la gente. No hay un método seguro para hacer que mejoren las demás personas o su ambiente. Lo único que realmente puede mejorar es a usted mismo. Lo asombroso es que cuando lo hace, todo lo demás a su alrededor mejora repentinamente.

Así que lo esencial es que si usted quiere iniciar el viaje al éxito, debe vivir una vida de crecimiento. y la única forma en que

crecerá es que usted decida crecer.

COMIENCE A CRECER HOy

Napoleón Hill dijo: «Lo que cuenta no es lo que vas a hacer, sino lo que estás

haciendo ahora». Muchas personas sin éxito tienen lo que llamo el «síndrome de

algún día», pues podrían hacer algunas cosas para hoy mismo dar valor a sus

vidas y no las hacen. Las dejan a un lado y dicen que lo harán algún

día. El lema es «uno de estos días». Pero como dice el antiguo proverbio

inglés: «Uno de estos días significa nin-guno de estos días». La mejor manera de

asegurar el éxito es comenzar a crecer hoy mismo. No importa dónde

comience, no se desaliente;

La unica manera de mejorar su calidad de vida es mejorar personalmente.

«Uno de estos días significa ninguno de estos días»

todo el que llegó donde está comenzó en donde estaba.

¿POR QUÉ NECESITA DECIDIRSE A COMENzAR A CRECER HOy? HE AQUi vARIAS RAzONES:

…El crecimiento no es automático. En mi libro Breakthrough Parenting, menciono que usted puede ser joven una sola vez, pero puede ser inmaduro indefinida-mente.* Esto se debe a que el crecimiento no es automático. El hecho de que usted se ponga viejo no significa necesariamente que esté creciendo. A medida que un cangrejo o una langosta crece tiene que desprenderse de su caparazón. Pero esa no es la tendencia de la gente. El camino hacia el nivel siguiente es cuesta arriba, y se re-quiere esfuerzo para continuar cre-ciendo. Mientras más pronto comience, más cerca estará de alcanzar su potencial .

El crecimiento de hoy resultará en un mejor mañana. Todo lo que usted hace hoy tiene sus bases en lo que hizo ayer. y todas eso junto, determinará lo que ocurrirá mañana. Esto es especialmente válido en relación al crecimiento. Oliver Wendell Holmes ofreció su opinión: «La mente del hombre, una vez expandida por una nueva idea, jamás vuelve a su dimensión original». El crecimiento de hoy es una inversión para mañana.

El crecimiento es su responsabilidad. Cu-ando usted era un niño pequeño, sus pa-dres eran responsables por usted, aun por su crecimiento y educación. Ahora como adulto, esa responsabilidad es totalmente suya. Si no hace crecer su responsabilidad, nunca se producirá.

No hay mejor tiempo para comenzar que ahora mismo. Reconozca la importancia

que el crecimiento personal tiene en el éxito, y dedíquese a de-sarrollar su potencial hoy.

Esté dispuesto a que le enseñen

John Wooden, ex entrenador de balon-cesto de la UCLA, es un inspirador ejemplo de crecimiento personal. Él se desarrol-laba a sí mismo continuamente, y hacía lo mismo con sus jugadores, tratando de ayudarles a alcanzar su potencial. Uno de los dichos de Wooden que más me gusta es: «Lo que cuenta es lo que aprendes después de saber». Wooden reconocía que el obstáculo más grande para el crecimiento no es la ignorancia: Es el conocimiento. Mientras más aprende, mayor es la posibilidad de creer que lo sabe todo. y si esto ocurre, la persona asume una actitud en la que no se puede le puede enseñar, y ya no hay crecimiento ni mejoramiento.

Wooden siguió aprendiendo y creciendo, a pesar de estar en la cumbre de su profesión. Por ejemplo, después de ganar un campeonato nacional—un logro que la mayoría de los entrenadores univer-sitarios nunca alcanza—deshizo la línea ofensiva que había usado durante años y organizó una completamente nueva con el propósito de maximizar el potencial de su equipo y el talento de un jugador: Lewis Alcindor, conocido ahora como Karim Abdul-Jabbar. El resultdo fue que él y su equipo avanzaron a un nivel más elevado de juego y ganaron en forma consecutiva tres campeonatos nacionales. Si usted va a alcanzar su potencial, tiene que manten-erse en crecimiento como lo hizo John Wooden. Cuando se mantiene dispuesto a aprender, su potencial es casi ilimitado.

ENFóQUESE EN EL DESARROLLO PERSONAL, NO EN LA REALIzACIóN PERSONAL

En el área del crecimiento personal ha habi-do un cambio de enfoque durante los últi-mos treinta años. A fines de la década del sesenta y a principio de la del setenta, la gen-te comenzó a hablar de «encontrarse a sí mismos», queriendo decir que buscaban un camino hacia una plena realización personal. Esto es como hacer de la felicidad una meta pues la realización personal se relaciona con sentirse bien.

Pero el desarrollo personal es diferente. Es cierto que gran parte del tiempo le hará sentirse bien, pero ese es un beneficio marginal, no la meta. El desarrollo personal es un llamado superior; es el desarrollo de su potencial de modo que pueda alcanzar el propósito para el cual fue creado. Hay momentos en que esto es realización, pero hay otros en que no lo es. No importa cómo se sienta, el desarrollo personal tiene siempre un efecto: le lleva hacia su destino. El Rabino Samuel M. Silver enseñaba que «el más grande de todos los milagros es que no necesitamos ser mañana lo que somos hoy, pero podemos mejorar si usamos el poten-cial que Dios hay puesto en nosotros».

No hay mejor tiempo para comenzar que ahora mismo.

veinticinco

veintiséis

¿Prefiere ser inteligente o disciplinado? Aunque la mayoría de las personas segu-ramente elegiría la inteligencia, la disciplina (habilidad para olvidar la gratificación in-mediata para conseguir una meta mayor), en realidad es un mejor indicador del éxito en la vida.

“Una de las cosas grandiosas del auto-con-trol es que a diferencia de otras característi-

cas como la inteligencia, es fácil de mejorar”, dice

Nathan

DeWall, profesor en psicología de la Universi-dad de Kentucky.

Desafortunadamente, nuestra cantidad de auto-control es finita; nuestra reserva se va va-ciando a lo largo del día. Esto explica por qué las personas son más propensas a mentir o engañar conforme el día va progresando y por qué la mayoría de los crímenes violentos se cometen después de las 10 p.m., dice DeWall. “El auto-control es un recurso poderoso increíblemente frágil”, continúa. “Si intento controlar mis impulsos ahora, cuando intente controlarlos más tarde será más difícil”. Diga-mos que usted está tratando de comer más saludablemente y sale a comer con sus ami-

gos, tiene que extender su energía tanto a ignorar la canasta de pan como a

evitar pedir una hamburguesa. “¿Qué ocurrirá cuando

deje el estacionamiento y alguien se le cierre con

el coche?”, pregunta DeWall. “Tendrá menos energía para con-

tenerse y evitar un impulso enojado”.

Como un músculo, la fuerza de voluntad puede fortalecerse. Con la práctica y el entrenamiento de resistencia, nuestra habilidad para controlar los impulsos para alcanzar mayores metas puede crecer, dándonos más energía para resistir. Aquí le decimos cómo

incrementar sus reservas:

La fuerza de voluntad es como un musculo que puede ejercitarse; por eso, debemos practicarla a diario y enfocar nuestras energías.

Fortalezca su Auto-control

veintiocho

Es difícil practicar el auto-control si no se está consciente de los comportami-entos y rutinas actuales. ¿Quiere perder peso? Primero debe definir qué come diariamente. ¿Quiere una cuenta bancaria saludable? Debe entender sus hábitos de gastos primero.

Primero, ir al gimnasio requiere de auto-control. Podría tener que batallar con la ur-gencia de sentarse en el sillón a ver la tele. Pero con el tiempo, conforme ir al gimnasio se vaya convirtiendo en un hábito, requer-irá menos fuerza de voluntad. Se sentirá como algo automático.

DeWall, que frecuentemente corre mara-tones, recuerda varias conversaciones con los demás competidores. “Ellos no creen que lo que hacen requiere de fuerza de voluntad”, dice. Para ellos, se siente natural. Conforme las actividades difíciles empiezan a sentirse rutinarias, requieren menos fuerza de volun-tad, y tiene que batallar menos con ellas, por lo que puede usar su energía en otra cosa.

4coNtroLE

su AMbIENtE

3PrActIquE

toDos Los DíAs

5AcANcE

EL bALANcE

Practicar el auto-control en un aspecto del día (por ejemplo, resistiéndose a un brown-ie) ayuda a fortalecer todo el músculo. “Si practico el auto-control en cualquier dominio, me ayudará en los demás”, dice DeWall.

Múltiples estudios han ilustrado que cu-ando se ejercita el auto-control en un área de su vida (como cepillarse los dientes con la mano no dominante) puede incrementar su fuerza de voluntad en otra área, como por ejemplo, suprimir un comportamiento agresivo. Los dos comportamientos son muy diferentes, pero comparten la misma fuente de energía.

Los supermercados están diseñados para jugar con nuestra fuerza de voluntad. “Ponen los productos en la caja por una razón”, dice DeWall. “Saben que usted ha tomado muchas decisiones; saben que usted está cansado y que lo que necesita es comida chatarra”.

Claramente usted no puede cambiar la distribución del supermercado, pero sí puede cambiar el ambiente en su casa y en la oficina. Requiere menos energía resistirse a una galleta si no la tiene en su escritorio. ¿No tiene solitario en su computadora? Entonces será más fácil evitar jugar. Lo mismo para Facebook o chats que consumen su tiempo y energía.

Debido a que al día tenemos cierta cantidad de fuerza de voluntad, es impor-tante que no la usemos toda demasiado temprano. En lugar de simplemente escribir sus obligaciones en el calendario, lístelos en términos del nivel de energía y de fuerza de voluntad que requieren.

1MoNItorEE

SU COMPORTAMIENTO

2crEE HábItos sALuDAbLEs

Fortalezca su Auto-control...

Félix Miranda Quesada

entos negativos que atraen lo negativo. En realidad serán esos pensamientos negativos los que creen la verdadera crisis.

Las oportunidades saltarán por doquier, y sentiremos las energías suficientes para re-alizar acciones que nos reditúen ganancias, no solo en lo material, sino, principalmente, en lo espiritual. Un ideograma de opor-tunidades desarrolla nuestra visión para ver más allá de donde ven otras personas, porque nos permiten ver con el poder de nuestro yo interior, ese que está lleno de talentos y virtudes, y por lo tanto, perfecta-mente alineado con el universo.

Esto solo lo logrará si puede llegar a manejar su mente, si puede lograr que ésta rechace los pensamientos negativos y sintonice solo los positivos, lograr tener una mente con una coraza capaz de rechazar la ansiedad, la burla, las críticas, los rumores cubiertos de chisme, que nos dicen que todo está y estará mal.

Lograr una mente como la que se describe aquí requiere de propósito, educación y prác-tica. El deseo de un cambio mental es necesa-rio, seguido de una “educación mental”, en la que se consolida el propósito; esta “educación mental” se logra rodeándose de personas que han logrado el cambio, además, leyendo, estudiando, escuchando continuamente temas sobre desarrollo personal, crecimiento espiritual y otros afines, reforzando el estudio con la reflexión. La llegada de pensamientos negativos (que nunca faltarán) será la mejor oportunidad para la práctica porque podrá demostrar que puede rechazarlos; aconsejar a quienes se saturen a diario con pensamien-tos negativos es otra forma de practicar; ser amables y actuar con serenidad, lo es también; escuchar más que hablar, fortalece ese cambio mental que nos llevará de la crisis a la cri$i$.

¿LA LECCIóN? Modifique hoy mismo su

ideograma, cambie la imagen de desgracia, caos y miseria por una de alerta y oportunidad.

Un amigo me decía hace algunos años que cuando él escribía la palabra crisis, le gustaba hacerlo así: CRI$I$. Después vi que muchas otras personas lo hacían de la misma manera y, hasta yo empecé a hacerlo (ha sido parte de mi formación en materia de Desarrollo Personal).

y sí, resulta que el concepto de crisis se ha convertido para algunas personas y algunas culturas en un ideograma (icono, imagen o símbolo) que representa la otra cara de la moneda de lo tradicional. ¿y qué es lo tradi-cional? Lo tradicional en la interpretación o ideograma de crisis ha sido la percepción de desgracia, caos, miseria; sin embargo en la otra percepción, el ideograma ha sido ALERTA y OPORTUNIDAD.

LA crIsIs vS LA rIquEzA

Así las cosas, ahí donde algunos tuvieron una imagen de desgracia y miseria otros tuvieron una de alerta y oportunidad, vieron CRI$I$ en lugar de CRISIS. ¿Tiene importancia todo esto? Mucha ¿Cuál es esa importancia?

Cuando se forma un ideograma de caos y miseria al pensar en crisis, la persona se lle-na de emociones negativas que conducen a condiciones, incluso, de depresión, cae en estados de tristeza y ansiedad. En estas condiciones la mente se llena de pensami-

CuAndo

LA CRI$I$ Se perCibe Como

OPORTUNIDAD, Se ACtivA unA

ENERGiA POSITIvA llenA de penSAmientoS

poSitivoS que, indefeCtiblemente,

ATRAEN LO POSITIvO, provoCAndo unA

vERDADERA CRI$I$.

treinta

Los monjes comenzaron a darle, sin embargo, tareas que, en un principio, no parecían muy espirituales..”Te encargarás de barrer el claustro todos los días” -le dijeron.

El hombre estaba feliz. Al menos, pensó, podría reconfortarse con el silencio rein-ante en el lugar y disfrutar de la paz del monasterio, lejos del mundanal ruido.

Pasaron los meses, y en el rostro del anciano comenzaron a dibujarse rasgos más serenos, se lo veía contento, con una

Cuentan que un hombre mayor que había recorrido años y kilómetros en la búsqueda del camino espiritual, topó un día con un monasterio perdido en las sierras. Al llegar alli, tocó a la puerta y pidió a los monjes que le permitieran quedarse a vivir en ese lugar para recibir enseñanzas espirituales.

El hombre era analfabeto, muy poco ilustrado, y los monjes se dieron cuenta

de que ni siquiera podría leer los textos sagrados, pero al verlo tan motivado

decidieron aceptarlo.

expresión luminosa en el rostro y mucha calma. Los monjes se dieron cuenta de que el hombre estaba evolucionando en la senda de la paz espiritual de una manera notable. Un día le preguntaron: ¿”Puedes decirnos qué práctica sigues para hallar sosiego y tener tanta paz interior?”

-”Nada en especial. Todos los días, con mucho amor, barro el patio lo mejor que puedo. y al hacerlo, también siento que barro de mí todas las impurezas de mi corazón, borro los malos sentimientos y elimino totalmente la suciedad de mi alma”.

Barriendo impurezas

treinta y dos

Le cuento...Un hombre muy ocupado escuchó hablar de un sabio lama y se decidió a visitarle. Era un destacado comerciante , pero también tenía algunas inqui-etudes espirituales. Así que decidió ir a conocer al lama.

-Siento inclinaciones espiritu-ales, a pesar de que paso mís

días ocupado en mis negocios. He ve-nido a veros, pues creo que escuchar algunos de vuestros sabios consejos me permitirá crecer espiritualmente.

-Lo primero que he de decirte es que sería conveniente que empezaras a interesarte de verdad un poco por la vida espiritual, pues ya no eres un jovenzuelo. No alcanza con que tengas

Un náufrago en una isla desierta se resigna a su suerte, construye una choza con ramas y hojas, caza animales, logra encender un fuego y cocina la caza. Pero un día el fuego prende a la choza que tanto le había costado construir y queda destruida. El náufrago se desespera. Pero al cabo de un rato divisa un barco en el horizonte, el barco se acerca, atraca en la isla y lo rescata.

- ¿Cómo me encontraron en medio del océano? - No era nuestro rumbo, pero vimos una columna de humo a lo lejos y supusimos que era algún náufrago pidiendo auxilio. Ha hecho usted muy bien en encender ese fuego. Le ha salvado la vida. - Sí, claro. Muchas gracias.

algunas inclinaciones espirituales, sino que deberías comenzar a practicar -replicó el lama.

-Me encantaría hacerlo, y lo he inten-tado, ¡pero estoy tan ocupado! Mis obligaciones y ocupaciones consumen todo mi tiempo, y no me permiten dedicarme a las prácticas espirituales. Ojalá pudiera dejar de hacer todo ello y dedicarme a la meditación -se lamentó el hombre.

-Estoy seguro de que tú sabes muy bien lo que haces -dijo apaciblemente el maestro-. Sólo que cuando mueras (y la muerte llega sin aviso), tu lápida rezará: “Aquí yace un hombre que supo llenar su vida de inútiles actividades”.

Sin tiempo para… El Náufrago