Estado de la Comunicación en Elche

Informe GICOV

El estado de la comunicación en ElcheJunio 2009

EL ESTADO DE LA COMUNICACIÓN EN ELCHE

Primer informe GICOV

Grupo de Investigación de la Comunicación en la Comunidad Valenciana, de la Universidad

Miguel Hernández

http://gicov.umh.es

Coordinador: Prof. Dr. José Luis González

Autores: José Luis González, Miguel Ors Montenegro, Miguel Carvajal, Montserrat Jurado,

José Alberto García Avilés, Alicia de Lara González, Félix Arias Robles, Fátima Navarro

Maillo e Isabel González Mesa

• Este primer informe del GICOV se terminó de editar en junio de 2009

Primera edición, junio 2009

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GICOV UMH

Grupo de Investigación de la Comunicación en la Comunidad Valenciana

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Imprime: Limencop

Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

EL ESTADO DE LA COMUNICACIÓN EN ELCHE

Resumen Ejecutivo 8

1. Introducción: En pos de la excelencia periodística en el ámbito local 9

Prof. Dr. José Luis González

2. Breve apunte sobre la metodología 11

Prof. Dr. José Alberto García Avilés

3. Perfil profesional del periodista ilicitano 13

Prof. Isabel González Mesa

4. La prensa ilicitana: una historia muy común 31

Prof. Dr. Miguel Ors Montenegro

5. La encrucijada de la prensa tradicional de pago: renovarse o morir 41

Prof. Dr. Miguel Carvajal y Prof. Dra. Montserrat Jurado

6. La fortaleza de la radio en tiempos de crisis 47

Prof. Dr. José Alberto García Avilés y Félix Arias Robles

7. La TDT y el polémico reparto de las licencias televisivas 59

Prof. Alicia González de Lara

8. El despertar de los cibermedios de proximidad 69

Félix Arias Robles

9. Comunicación empresarial e institucional, un mercado consolidado 83

Prof. Fátima Navarro Maillo

10. El fenómeno de los medios étnicos locales 93

Prof. Dra. Montserrat Jurado

11. Conclusiones 99

Referencias Bibliográficas 105

Anexo: Fichas de medios de Elche 107

7


Resumen Ejecutivo

1. El tejido socioeconómico de una ciudad como Elche, con cerca de 250.000 habitantes,

no se corresponde con la debilidad del sector de la comunicación.

2. La actual crisis que afecta de manera particular a los medios de comunicación, ha

tenido un efecto evidente en Elche, tanto en la reestructuración de de plantillas, con

numerosos despidos, como en la volatilidad de los nuevos puestos que se están

creando.

3. La coyuntura actual está siendo aprovechada por algunos grupos empresariales de

cara a ajustar, fusionar o incluso eliminar redacciones.

4. El perfil del periodista ilicitano está cambiando. Se incorporan más mujeres y

redactores con formación universitaria (licenciados en Periodismo), en redacciones

con una media de edad más joven.

5. La prensa tradicional de pago se mantiene fuerte en esta plaza, aunque los grupos

empresariales están haciendo importantes reajustes y estudiando nuevas fórmulas de

producción de cara al futuro.

6. La crisis de la publicidad ha afectado a los diarios gratuitos locales, que se han

reconvertido en semanales. Los grandes gratuitos nacionales no llegaron a penetrar en

la ciudad.

7. La radio aguanta sus audiencias, aunque se aprecia la paulatina desaparición de

espacios de información local en las emisoras que dependen, de una u otra manera, de

cadenas nacionales.

8. La irrupción de la TDT y la arbitraria adjudicación de licencias por parte de la

Generalitat Valenciana en Elche ha generado conflictos y un sistema bastante endeble

en esta demarcación, con televisiones con nuevas licencias que tienen problemas para

subsistir, y otras con robustas estructuras y años de experiencia que afrontan un futuro

incierto al no obtener licencia.

9. La comunicación corporativa e institucional se está consolidando en Elche como un

mercado de trabajo de enorme interés para los periodistas.

10. El fenómeno del ciberperiodismo de proximidad es incipiente en Elche, con

estructuras todavía muy débiles y escasamente profesionales.

11. El panorama actual, descrito en este resumen ejecutivo, refuerza la tesis de ahondar en

la necesidad de regularizar una profesión absolutamente desregularizada, que en

tiempos de crisis se muestra especialmente vulnerable ante los agentes externos.

8


1. Introducción: En pos de la excelencia periodística en el ámbito localProf. Dr. José Luis González. Director del GICOV

La fortaleza de los medios de comunicación resulta fundamentalmente para el mantenimiento

de las sociedades democráticas. En un momento coyuntural como el actual resulta clave que

los medios salgan fortalecidos, en varios aspectos, de la crisis global y periodística. En primer

lugar, con estructuras y modelos organizativos más ágiles y adaptados a los nuevos tiempos.

En este contexto, y en segundo lugar, resulta fundamental la apuesta por capital humano

cualificado, independiente, bien formado, ducho en nuevas tecnologías, idiomas y con un

amplio sentido ético de la profesión periodística. Solamente la excelencia periodística permitirá

una compleja y necesaria reconciliación con los ciudadanos. Nuevos tiempos, nuevos medios,

nuevos perfiles profesionales, pero un escenario tradicional y clave en todo este proceso de

reinvención o reconversión del periodismo: lo local. Ya lo decía el profesor Maciá Mercader

hace algunos años (1993): “A la ‘prensa de regiones’ se le atribuye el impulso dinamizador del

conjunto de la estructura informativa española de nuestro tiempo, muy por encima de lo que en

ella incide la llamada prensa central o nacional”g, y así sigue siendo a día de hoy. Un maestro

como Kapuscinski también ha hablado en diferentes ocasiones de la importancia de lo local:

“Para los periodistas que trabajamos en la gran periferia es muy importante entender que

debemos buscar lo universal en cualquier tema, aquello que revela el mundo entero en una gota

de agua. Porque una gota de agua contiene el mundo, pero hay que saber encontrar el mundo

en una gota de agua”.h En definitiva, las nuevas claves para el desarrollo de los mass media en

el siglo XXI pasan por lo local y por la Red, o lo que es lo mismo por el ciberperiodismo local

de calidad, algo que están haciendo ya grandes corporaciones como The New York Times con

sus web de información hiperlocal, distribuida por barrios de la ciudad, y en donde el usuario

adquiere un papel protagonista que nunca tuvo. Otros grupos norteamericanos ‘centenarios’ y

especializados en la información local, como McClatchy, también están consolidando este

proceso de transicióni . Un estudioso de la comunicación local como el profesor Xosé López

incide en que “la aparición de los cibermedios en la última década, además de contribuir a la

g MACIÀ MERCADER, Juan: La comunicación regional y local, Ed. Ciencia 3, Barcelona, 1993h KAPUSCINSKI, Ryszard: Los cinco sentidos del periodista, Ed. Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano, Madrid, 2005i GONZÁLEZ ESTEBAN, José Luis: ‘Modelos de periodismo local y estrategias ante la crisis’, en Revista Latina de Comunicación Social, nº64, págs: 151-160, La Laguna (Tenerife), 2009

9


ampliación de la oferta informativa de proximidad y a establecer vías de participación

ciudadana, ha abierto nuevos horizontes para el periodismo local”j.

El presente y el futuro del periodismo pasan por lo local y por Internet y estos son los dos

ámbitos de actuación del GICOV, el Grupo de Investigación de la Comunicación de la

Comunidad Valenciana que presenta en este volumen los resultados de las investigaciones

referidas al estado de la comunicación en la ciudad de Elche. La Comunidad Valenciana en

general, y la provincia de Alicante en particular, son territorios donde se ha profundizado poco

en el conocimiento de su perfil mediático. Ese desconocimiento abarca tanto el tejido

empresarial, la composición técnica y humana de las redacciones, los contenidos y los niveles

de penetración de las nuevas tecnologías en la información. Para cubrir estas lagunas que

presenta el mercado de la comunicación en el territorio que nos ocupa, el GICOV ha puesto en

marcha un trabajo de investigación donde se realizan radiografías, permanentemente

actualizadas, del sector de la comunicación en las distintas comarcas alicantinas.

Los primeros resultados de la investigación, centrados en la ciudad de Elche, son este primer

informe que revela una relación desproporcionada entre el peso económico, social y

poblacional de la tercera ciudad en número de habitantes de la Comunidad Valenciana y la

estructura de sus empresas comunicativas. Así, los medios tradicionales (prensa, radio y

televisión) funcionan en la mayoría de los casos como delegaciones locales, aunque con

bastante autonomía de contenidos, con redacciones exiguas compuestas en un 60% por

periodistas titulados, con edades que bordean la treintena y sueldos mileuristas. En este

sentido, llama la atención que el único medio exclusivamente local bien posicionado dentro de

la sociedad ilicitana y con una larga trayectoria profesional, TeleElx, lleve varios años viviendo

un futuro incierto tras no haber obtenido licencia para emitir en TDT. También es notorio que

salvo contadas excepciones todavía no ha habido una apuesta por el ciberperiodismo local,

encontrándose todavía en una fase muy inicial. De todo ello se habla en este informe, con rigor,

a partir de una detallada metodología, y dándole la palabras a las fuentes principales, los

periodistas de Elche.

j LÓPEZ, Xosé: Ciberperiodismo en la proximidad, Ed. Comunicación Social, Sevilla, 200810


2. Breve apunte sobre la metodologíaProf. Dr. José Alberto García Avilés

El núcleo de este trabajo se basa en un estudio censal sobre los profesionales que trabajan en

los medios de comunicación ubicados en la ciudad de Elche: diarios impresos de pago y

gratuitos, emisoras de radio, televisiones locales, cibermedios, así como agencias y gabinetes

de comunicación (véanse las fichas de los medios). El estudio combina una metodología

cuantitativa, que recoge los resultados de un cuestionario online aplicado a profesionales de los

medios analizados y una base de datos que recoge información específica sobre la estructura de

cada medio, junto con una metodología cualitativa basada en entrevistas a directivos de las

empresas seleccionadas y visitas a las redacciones. El trabajo de campo de dicho estudio se

desarrolló durante los meses de noviembre de 2008 a junio de 2009k. Así mismo, el trabajo se

completa con una exhaustiva labor documental y hemerográfica sobre las publicaciones

ilicitanas, llevada a cabo por el profesor Miguel Ors en el Archivo Histórico Municipal de

Elche y en su colección particular.

De acuerdo con Ruiz Olabuénaga, el uso de la metodología cualitativa no es incompatible con

el empleo de la cuantitativa, ya que favorece la complementariedad entre ambas técnicas y

minimiza las posibles lagunas metodológicas l. De este modo, el investigador interpreta los

datos y las experiencias aportadas por los entrevistados con el valor de los resultados empíricos

cuantitativos, lo que sin duda enriquece las conclusiones y refuerza la solidez de la

investigación. El diseño y la aplicación de dichas herramientas metodológicas perseguía

construir una radiografía del sector de la comunicación en la ciudad de Elche, de acuerdo con

varios parámetros: estructura del mercado, composición de la plantilla de los medios, perfiles

profesionales, uso de nuevas tecnologías y elaboración de contenidos. El cuestionario

semiestructurado para las entrevistas con los directivos de medios consta de 40 preguntas,

distribuidas en seis bloques temáticos. En la mayoría de los casos, las entrevistas se realizaron

cara a cara. Para afinar los resultados de la investigación, también se aplicó un cuestionario

online, cerrado y anónimo, distribuido entre los profesionales de los medios seleccionados.

k Todo el trabajo de campo de este informe se centra entre los meses de noviembre de 2008 y junio de 2009, siendo todos los datos relativos a cargos, redacciones, etc, relativos a dicho periodo de tiempo.l Cfr. RUIZ OLABUÉNAGA, Jose Ignacio, Metodología de la investigación cualitativa. Universidad de Deusto, Bilbao, 1996.

11


Esta metodología ha permitido conocer con mayor precisión las percepciones de los periodistas

sobre el cambio en las prácticas de producción, así como el uso de la tecnología.

12


3. Perfil profesional del periodista ilicitanoProf. Isabel González Mesa

Si hiciéramos un retrato robot del periodista que trabaja en medios y empresas de

comunicación de la comarca de Elche y el Baix Vinalopó, la imagen presentaría a una mujer,

de entre 30 y 39 años, casada, sin hijos, licenciada en alguna de las ramas de Comunicación,

que trabaja en la enseñanza, en gabinetes de comunicación o en televisión, con un salario que

oscila entre los 1.000 y los 1.500 eros mensuales y cuya lengua de uso doméstico y laboral es

el castellano.

Estos resultados difieren de otros perfiles elaborados recientemente por asociaciones y colegios

profesionales en distintos ámbitos geográficos, aunque constatan la tendencia, esbozada en

todos los anteriores estudios socio-laborales de la profesión periodística, hacia una mayor

presencia femenina en las redacciones, menores salarios y la pérdida de la hegemonía de la

prensa frente a los medios audiovisuales y los gabinetes de comunicación. El último informe de

la Asociación de la Prensa de Madridm presenta al periodista español medio como un varón

(aunque con un porcentaje muy al límite de la paridad), de entre 36 y 45 años, licenciado en

Comunicación, que trabaja mayoritariamente en prensa diaria y con una horquilla salarial de

entre 1.800 y 2.200 euros. En Cataluña, el perfil del periodista también corresponde a un varón

(63%), de entre 35 y 45 años, casado y sin hijos que cobra entre 15.000 y 30.000 euros brutos

anuales y que trabaja fundamentalmente en prensan. Trabajos más recientes sobre perfiles

socio-laborales de periodistas digitales en España revelan un rejuvenecimiento de la profesión

(el 75% tiene menos de 35 años), la paridad entre sexos, altos índices de cualificación

profesional y salarios que oscilan entre los 1.000 y los 1.800 euros.

Las peculiaridades estructurales del mercado de la comunicación en Elche, junto a la

personalidad socio-económica de la comarca han ido configurando el perfil periodístico que

mejor se ajusta a sus necesidades comunicativas.

Elche, con más de 230.000 habitantes según el último censo y donde se concentra el 90% de la

producción informativa de la comarca, es una ciudad mediana, con un sector industrial y

m Datos disponibles en el Informe Anual de la Profesión Periodística 2008 elaborado por la APM mediante una encuesta a mil profesionales del periodismo de toda España, miembros de la FAPE.n Datos obtenidos del Llibre Blanc de la professió periodística a Catalunya referentes al año 2004, Col·legi de Periodistes de Catalunya (2006). Disponible en: http://www.periodistes.org/

cat/home/destacat_llibre_blanc.pdf. Consulta realizada: 29 de junio de 200913


comercial muy desarrollado pero no es la capital de la provincia. Este factor, sumado al hecho

de estar situada a escasos 20 kilómetros de Alicante, es determinante para explicar la poca

presencia de delegaciones de medios de comunicación estatales en Elche, ya que las empresas

evitan duplicar sedes y personal entre dos ciudades tan cercanas. En cambio, el déficit en

medios de comunicación estatales y autonómicos, así como en gabinetes institucionales, se

compensa con la existencia de un sector empresarial muy activo que demanda otros perfiles

profesionales ligados al mundo de la comunicación. Por último, no podemos olvidar que en

Elche han venido conviviendo dos centros de educación superior (UMH y CEU-UCH) donde

se imparte la titulación de Periodismo, con todo lo que ello puede influir sobre la composición

del mercado laboral en el sector de la comunicación. En este sentido, hay que destacar la

decisión en 2008 de la universidad privada CEU-UCH de cerrar su titulación de Periodismo en

Elche.

Las plantillas de las empresas de información y comunicación de la comarca, mayoritariamente

radicadas en Elche, no superan los 200 trabajadores, incluidos directivos, redactores, técnicos,

personal de administración, comerciales y colaboradores. A las tareas de redacción se dedica

apenas una tercera parte de las plantillas, más una veintena de colaboradores que ejercen

labores periodísticas ya sea bajo alguna modalidad contractual o de manera voluntaria,

independientemente de que posean o no la titulación específica en Comunicación.

Estos datos desvelan una significativa desproporción de profesionales de la información

respecto a la media española. Según revela la Asociación de la Prensa de Madrid (APM) en su

último informe sobre la profesión, entre 1975 y 2007 se han licenciado 66.567 periodistas en

España, es decir, que existiría un periodista por cada 676 habitantes. Si damos por válida esta

referenciao, en Elche existiría un importante déficit de profesionales de la comunicación ya que

según la estimación realizada sobre la información facilitada por las empresas monitorizadas,

en la comarca existiría un periodista por cada 3.500 habitantes.

Para elaborar el perfil de los periodistas que trabajan en Elche, se han utilizado tres vías para la

obtención de datos. Por una parte, se han realizado entrevistas personales con los directivos de

los medios, gabinetes y empresas de comunicación seleccionados para este estudio, quienes a

su vez, han completado una ficha con información precisa y de muy diversa índole sobre sus

empresas; por otra, se ha preguntado directamente a los profesionales sobre sus características

socio-laborales. Las respuestas de los profesionales se han recogido en una encuesta

o La estimación realizada sobre un total de 45 millones de habitantes tiene un valor exclusivamente proporcional, ya que no existen censos sobre la profesión periodística en España.

14


electrónica cuyo enlace se ha distribuido entre el colectivo periodístico a través de la

Asociación de la Prensa de Alicante y de contactos personales entre los profesionales de los

medios. La encuesta ha estado abierta desde el 18 de noviembre de 2008 al 11 de junio de

2009.

A través de los datos obtenidos en las empresas seleccionadas se han contabilizado 177

trabajadores en plantilla, de los cuales 54 son periodistas. A la encuesta han respondido 28

profesionales que trabajan en alguna empresa o medio de comunicación de Elche, más de la

mitad de los redactores detectados tras el sondeo a los medios. No obstante, el trabajar con una

población estadísticamente reducida hace que sea arriesgado extrapolar los resultados a todo el

colectivo. La relevancia del presente trabajo consiste en ofrecer una primera aproximación

descriptiva del perfil de los periodistas de la comarca.

3.1. Perfil socio-demográfico de los periodistas

3.1.1. El sexo

El 60,7% de los periodistas que trabajan en Elche son mujeres y el 39,3% son varones. Esto

supone la constatación del vuelco sexual dentro de la profesión que ya se apuntaba en

numerosos estudios a nivel estatal y es el resultado de la entrada masiva en el mercado laboral

de las jóvenes generaciones de periodistas recién salidas de las aulas donde la proporción entre

varones y mujeres se sitúa en 6 a 4 a favor de ellasp. A pesar de que el número de licenciadas

hace años que supera al de licenciados, hasta ahora no se había trasladado esa proporcionalidad

al terreno laboral.

El desembarco de mujeres en el periodismo trae consigo un rejuvenecimiento de la profesión.

El 70,6% de las periodistas son menores de 40 años frente a un 45,5% de varones. Por el

contrario, en la franja de edad de 40 a 49 años, los varones (45,5%) casi doblan la proporción

de mujeres (23,5%). En la franja de 50 a 59 años hay un 9% de hombres frente a un 5,9% de

mujeres, mientras que no se han detectado profesionales de ninguno de los dos sexos que

superen los 60 años. A pesar de la entrada de mujeres jóvenes, la edad media de los periodistas

de esta comarca se sitúa entre los 30 y los 39 años.

p Durante el curso académico 2007-2008 se licenciaron en España en las ramas de Periodismo, Ciencias de la Información y Comunicación Audiovisual, 5.204 alumnos de los cuales, el 60,6% (3.157) eran mujeres y el 39,4% (1.747), varones. Fuente: INE

15


Cuadro 1

Distribución sexo/edad

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Menor 18 19-29 30-39 40-49 50-59 Más de 60

% Hombres% Mujeres% Totales

Fuente: GICOV

3.1.2. Estado civil

Por lo que respecta al estado civil de los periodistas, un 50% están casados (7 puntos por

debajo de la media española), un 42,8% solteros (casi 11 puntos más que la media española) y

un 7,2% separados o divorciados (la media española se sitúa en 4,4%). No obstante, la

diferencia entre sexos es muy significativa en este aspecto ya que la cifra de periodistas

solteras (58,9%) cuadruplica el de sus compañeros varones (18,2%), mientras que los

periodistas casados (72,7%) duplican en número a las féminas (35,3%). Estos datos son

comprensibles si se tiene en cuenta que la edad media para contraer matrimonio en España es

de 30,9 años para las mujeres y que la proporción de mujeres periodistas que se sitúan por

debajo de esta franja de edad (cuadro 1) casi duplica a la de los varones. En cambio, la

horquilla entre los 30 y los 39 años, que coincide con la edad media de nupcialidad del varón

en España (34,09 años)q es donde hay un mayor número de hombres ejerciendo el periodismo.

q Indicadores demográficos básicos de la edad media de nupcialidad en España referentes al año 2008 del INE.

16


Cuadro 2

Distribución sexo/estado civil

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Soltero

Casad

oPare

ja

Separa

doViud

o

% Hombres

% Mujeres

% Totales

Fuente: GICOV

3.1.3. Maternidad/Paternidad

El índice de natalidad entre el colectivo de periodistas que desarrolla su labor informativa en

Elche es muy bajo ya que más de la mitad, un 53,6% no tiene hijos, un 28,5% sólo tiene uno, el

14,3% tiene dos hijos y únicamente un 3,6% de periodistas afirma tener tres o más. Esta baja

natalidad aparece mucho más acentuada entre las mujeres. Casi dos de cada tres (64,7%) no

tienen hijos mientras que entre sus compañeros varones la proporción se reduce a uno de cada

tres (36,3%). Un 23,5% de mujeres y un 36,3% de hombres declaran tener un único hijo. Las

cifras se reducen casi a la mitad entre los que afirman tener dos hijos, un 18,3% de los varones

consultados y un 11,8% de las mujeres, mientras que la opción de tres o más hijos sólo la ha

marcado el 9% de los hombres y ninguna de las mujeres periodistas.

El retraso general de la edad media de la maternidad en España, unido al rejuvenecimiento del

colectivo por la incorporación de jóvenes mujeres periodistas, y las características laborales de

la profesión, con jornadas partidas y prolongadas y salarios ajustados, no parecen el mejor

caldo de cultivo para conciliar la paternidad, y sobre todo la maternidad, con la profesión

periodística.

17


Cuadro 3

Distribución sexo/nº hijos

0

10

20

30

40

50

60

70

Ninguno Uno Dos Tres o +

%Hombres%MujeresTotales

Fuente: GICOV

3.1.4. Lugar de nacimiento y realización de estudios

El 68% de los periodistas de la comarca ha nacido en la provincia de Alicante, sobre todo las

mujeres, 76,5%, frente a un 54,5% de hombres. Del resto de la Comunidad Valenciana ha

llegado el 18% del colectivo, sin diferencias apreciables entre sexos, mientras que sólo un

10,7% procede del resto de España. Entre estos últimos, el número de varones, 18,2%, triplica

al de mujeres, 5,9%. El resto, un 3,5%, todos varones, ha nacido en algún país del resto de

Europa.

Por lo que respecta al lugar donde han realizado sus estudios, las cifras difieren

considerablemente del lugar de origen de los periodistas debido a la tardanza de las

universidades valencianas, especialmente las alicantinas, en incorporar los estudios de

Periodismo en sus ofertas curricularesr. Hasta hace poco más de diez años los estudiantes de la

Comunidad Valenciana que querían realizar sus estudios en cualquiera de las ramas de

Comunicación debían salir de su comunidad si querían estudiar en una universidad pública o

r En 1991 se completó la licenciatura en CCI en el CEU Cardenal Herrera de Valencia, de titularidad privada, que fue la primera que ofertó esa titulación en la CV. Entre las universidades públicas valencianas, la Universidad de Valencia implantó Comunicación Audiovisual en 1993 y Periodismo en 2000. La Universidad Politécnica de Valencia oferta Comunicación Audiovisual desde 2001. En el 2000, el CEU de Elche incorporó la titulación de Periodismo. La Universidad Miguel Hernández, inauguró la licenciatura en Periodismo en 2005. El Centro de Estudios Ciudad de la Luz de Alicante, adjunto a la UMH, pero de titularidad privada, ofrece Comunicación Audiovisual desde 2006. La Universidad de Alicante y la Universidad Jaume I de Castellón implantaron la licenciatura en RR.PP. y Publicidad en los años 1998 y 1999 respectivamente. El CEU de Elche puso fin a los estudios de Periodismo en 2008.

18


matricularse en un centro privado. Así, las promociones más antiguas de periodistas optaron

por cursar sus estudios en el resto de España (46,5%). El 42,8% que afirma haber estudiado en

la provincia de Alicante procede de una licenciatura afín, la de Relaciones Públicas y

Publicidad, y del CEU-UCH de Elche, cuya primera promoción se licenció en 2005. La

primera promoción de Periodismo de la UMH se licenciará el próximo junio de 2010. Sólo el

10,7% ha realizado sus estudios en el resto de la Comunidad Valenciana.

Cuadro 4

Fuente: GICOV

Cuadro 5

Distribución por sexo/lugar de realización de estudios

0

10

20

30

40

50

60

Prov. A

licante

Resto

CV

Resto

Españ

a

Resto

Europa

Latin

oaméri

caOtro

% Hombres

% Mujeres

Totales

Fuente: GICOV

19

Distribución por sexo/lugar de nacim iento

0102030405060708090

Prov. A

licante

Resto

CV

Resto

Españ

a

Resto

Europa

Latin

oaméri

caOtro

% Hombres

% Mujeres

Totales


3.1.5. Titulación académica y competencia lingüística

Cada vez hay más titulados ejerciendo esta profesión que todavía se halla inmersa en el debate

de si la licenciatura en Comunicación debe ser requisito indispensable para acceder a ella. En

Elche, el 78,5% de los redactores son licenciados en Periodismo, pero la diferencia entre sexos

es muy importante. El porcentaje de licenciadas aumenta hasta el 94% mientras que apenas

existe un 54,5% de licenciados. Los que provienen de otras licenciaturas representan un escaso

7% y aquellos que afirman no poseer estudios universitarios alcanzan un porcentaje de 36,3%

entre los varones y 14,3% entre las mujeres.

A pesar de que los directivos consultados manifiestan su deseo de contar con redactores

licenciados en Periodismo en sus plantillas, la realidad es que en la mayoría de las empresas de

comunicación de la comarca aún no se valora la licenciatura como un requisito indispensable

para acceder al puesto de trabajo. “A nuestros periodistas les pedimos que sepan redactar

correctamente, que transmitan la información de manera adecuada y que estén al tanto de la

actualidad. No les exigimos grandes conocimientos técnicos, ni que se desenvuelvan en otros

medios, sino que sepan realizar correctamente su labor”, afirma Sacramento Alvear, director de

Libertad Digital Elche. En Radio Elche (SER), con una de las plantillas más numerosas y

estables, de los cinco redactores que trabajan actualmente “tres de ellos poseen el título

universitario de periodistas, mientras que los otros dos se han formado mediante la experiencia

diaria”, asegura su director, Juan Garrigós. Para Francisco Agulló, director de Infoexpres, un

medio digital sin plantilla propia que se nutre del personal de la cadena COPE y TeleElx, los

redactores deben ser “personas versátiles, que sepan tratar todo tipo de temas y que sean

capaces de actuar con agilidad”, independientemente de su titulación. No obstante, también

existen empresas como Tarsa, con un número elevado de redactores titulados entre su plantilla,

que exige la titulación a sus empleados. “Queremos que sean licenciados en periodismo, por

una cuestión personal, puesto que nosotros hemos sufrido intrusismo”, señala uno de sus

directores, José Vicente Castaño.

Por lo que respecta al uso de las lenguas oficiales en la Comunidad Valenciana, la supremacía

del castellano es aplastante tanto en el terreno doméstico como en el laboral. El 96,5% de los

encuestados afirma expresarse únicamente en castellano dentro de su medio o empresa de

comunicación y sólo el 3,5% utiliza en ocasiones la lengua valenciana durante la realización de

su trabajo periodístico. Los porcentajes de competencia lingüística de los periodistas en el

ámbito privado, aunque menores que en el laboral, también se decantan mayoritariamente por

20


el castellano. Así, un 85,8% manifiesta que esa es su lengua doméstica frente a 7,1% que se

expresa habitualmente en valenciano y otro 7,1% que utiliza ambas.

Son pocos los medios que fomentan el bilingüismo castellano-valenciano dentro de su

programación. “Empleamos principalmente el idioma castellano, aunque existen algunos

programas que utilizan el valenciano como lengua vehicular. Los invitados a los programas

utilizan indistintamente la lengua que desean. Sin embargo, es cierto que la mayoría de los

medios de comunicación utilizan el castellano y quizá deberían ser los medios locales, más

cercanos a los ciudadanos, los que debiéramos utilizar la lengua de nuestros vecinos”,

manifestaba la directora de TeleElx, Conchi Álvarez durante la entrevista. No obstante, a pesar

de ese monolingüísmo informativo, algunas empresas, sobre todo las dedicadas a la

comunicación empresarial, comienzan a exigir a sus redactores el dominio del inglés. “Hoy en

día no contrato a nadie que no sepa hablar inglés, con un nivel intermedio alto mínimo”,

apuntaba José Vicente Castaño, de Tarsa.

Cuadro 6 Cuadro 7Distribución sexo/titulación

0102030405060708090

100

Lic.Com.

Lic. Otra Diplom No univ Otra

% Hombres

% Mujeres

% Totales

Com petencia lingüística casa/trabajo

0

20

40

60

80

100

120

Cstellano Valencià Ambas Inglés Otras

% Casa

% Treball

Fuente: GICOV

3.2. Perfil sociolaboral de los periodistas

3.2.1. Distribución por medios

Los medios audiovisuales, los gabinetes de comunicación y la enseñanza universitaria dibujan

un panorama mediático en Elche que puede resultar singular respecto de la situación del resto

de comarcas y de la realidad nacional. Tres televisiones locales, TeleElx, Tele 7 y Libertad

Digital, dos universidades donde se imparte y se ha impartido la licenciatura de Periodismo,

UMH y CEU-UCH (decidió cerrar la titulación en 2008), que cada vez captan más

profesionales de medios para la docencia, y numerosas empresas dedicadas a la comunicación 21


empresarial en una ciudad que se caracteriza por un gran dinamismo económico contrarrestan

el déficit de grandes medios estatales y autonómicos y de sectores más tradicionales como

prensa o radio.

No puede resultar extraño que el 75% de los periodistas que han respondido a la encuesta

trabajen en esos sectores antes mencionados, 25% en docencia, 25% en gabinetes de

comunicación y 25% en televisión. Los grandes diarios provinciales (Información y La

Verdad) cuentan con sendas delegaciones y siete redactores entre las dos, lo que supone que el

sector de la prensa aglutine a poco más del 10% de periodistas. Una quincena de periodistas

trabajan en radio, lo que sitúa a este medio en el cuarto lugar, por delante de la prensa. Los

medios digitales ocupan el último lugar.

Esta distribución podría estar distorsionada debido a que el minifundismo mediático hace que

muchos periodistas compatibilicen su trabajo en varios medios. Así se explica que las agencias

de noticias no aparezcan representadas, que los medios digitales apenas cuenten con redactores

en sus plantillas y que algunas televisiones locales y radios se nutran del mismo personal.

Cuadro 8

Distribución por sexo/medio

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Docen

cia

Gabine

tes

Prensa

diari

a

Prensa

no di

aria

Radio TV

Intern

et

Agenc

ias

Freelanc

es

% Hombres

% Mujeres

% Totales

Fuente: GICOV

22


3.2.2. Distribución de funciones y acceso al empleo

“Buscamos licenciados en Ciencias de la Información o en Comunicación Audiovisual,

jóvenes, con iniciativa e ilusión, que puedan adaptarse a un ritmo de trabajo intenso. Es

importante que sean polivalentes, que sepan hacer de todo un poco. Capaces de escribir una

noticia, presentarla, locutarla e incluso editarla o grabarla si fuera necesario”. Así describía la

directora de TeleElx, Conchi Álvarez, el perfil del periodista que necesita su medio. “No

queremos a nadie especialista en un medio determinado, sino que sea todoterreno”. José

Vicente Castaño, director de Tarsa, abundaba sobre el mismo requisito de polivalencia que se

le exige al periodista. Así, cuando hemos preguntado a los profesionales qué labores realizan

dentro de sus medios las respuestas presentan un abanico de opciones bastante más amplio de

las tradicionales tareas de redacción. Muchos de ellos habrán tenido que elegir cuál de las

posibles respuestas marcaban ya que es frecuente que el redactor de radio haga funciones de

técnico, que el de televisión haga la producción o que los que ejercen tareas directivas se

ocupen también de la gestión de su medio o empresa y que echen una mano en la redacción.

La función más frecuente entre los periodistas de Elche es la redacción, con un 41%. En

segundo lugar, con un 15%, aparecen los que ejercen tareas de dirección, lo que parece

demostrar el peso de las pequeñas empresas dentro de la estructura del sector. El 12,8%

manifiesta ocuparse de labores técnicas. A la producción se dedica el 10%, el mismo

porcentaje que se dedica a la docencia. El diseño, con un 7,7% y la gestión, con un 2,5% son

las funciones menos desempeñadas por los periodistas de la comarca. Por sexos, las mujeres

ganan a los varones en las redacciones, en la producción, la gestión y en la docencia. Los

hombres destacan en las tareas técnicas y en la dirección, mientras que el diseño está repartido

equitativamente entre los dos sexos por igual.

Por lo que respecta a las formas de acceso al trabajo, casi el 40% lo hace mediante el

currículum. Esta vía es más frecuente entre las mujeres (41,3%) que entre los varones (36,3%).

La segunda más utilizada es la de contactos a través de amigos o familiares, con un 21,5%,

donde los hombres aventajan en más de diez puntos a las mujeres. A través de oposiciones,

debido a la escasa presencia de organismos oficiales, sólo accede el 18% de los encuestados.

Otro 10% accede mediante otras vías no especificadas mientras. El 7%, la mayoría becarios,

procede de convenios con universidades y por último un 3,5% fue contratado a través de bolsas

de trabajo.

23


Cuadro 9 Cuadro 10

Distribución sexo/acceso trabajo

0

510

15

2025

30

3540

45

Currícu

lum

Oposic

ión

Bolsa Tr

ab.

Conv/B

ecas

Contac

tosOtro

s

% Hombres

% Mujeres

% Totales

Distribución por sexo/función

0

510

15

2025

30

35

4045

50

Redac

ción

Técnica

Produc

ción

Direcc

ión

Diseño

Gestió

n

Docen

cia

% Hombres

% Mujeres

% Totales

Fuente: GICOV

3.2.3. Estabilidad profesional

Casi el 65% de los periodistas de Elche lleva menos de diez años en su empresa actual aunque

sólo un 39% de éstos son jóvenes que han ingresado en la profesión en la última década. Las

periodistas con menos de dos años de antigüedad en su empresa, 41,2%, duplican en número a

sus compañeros varones en esta misma situación. En cambio, la estabilidad en el empleo, con

más de 20 años sin cambiar de empresa, es cosa de hombres que con un 27,3% superan

ampliamente a las periodistas que apenas representan un 6%.

Por lo que respecta a los años de ejercicio profesional en cualquier medio, la mitad de los

periodistas lleva entre 3 y 15 años. Un 18%, sin diferencias apreciables entre los dos sexos,

manifiesta tener entre 15 y 20 años de experiencia, y otro 18% lleva más de 20 años en la

profesión. No obstante, entre los profesionales más veteranos sí se aprecia una diferencia de

más de diez puntos entre hombres y mujeres (27,2% ellos; 11,7% ellas). El número de varones

que afirma llevar más de veinte años en la profesión y el mismo tiempo dentro de su empresa

actual, es similar. Esto parece indicar una mayor estabilidad en el empleo de los periodistas

frente a la movilidad laboral entre el colectivo femenino. El número de mujeres periodistas que

lleva más de veinte años en ejercicio se reduce a la mitad cuando se les pregunta el tiempo de

permanencia en su empresa actual.

24


Cuadro 11 Cuadro 12Distribución por sexo/años en empresa actual

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Menos de2

Entre 3-8 Entre 9-14

Entre 15-20

Más de20

% Hombres

% Mujeres

% Totales

Distribución por sexo/años trabajados en MMCC

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Menos de2

Entre 3-8 Entre 9-14

Entre 15-20

Más de20

% Hombres

% Mujeres

% Totales

Fuente: GICOV

3.2.4. Contratos, jornadas y horarios

Contratos indefinidos a tiempo completo, turno partido, horarios semanales de entre 35-45

horas y prolongación habitual de la jornada. Estos rasgos definen el perfil laboral de los

periodistas de Elche. No obstante, hay que tener en cuenta que apenas se tienen datos sobre los

colaboradores-freelance, ya que al no formar parte de las plantillas, su situación laboral se

vuelve bastante inaccesible. La información aportada por los directivos de los medios

monitorizados sitúa el número en 14 colaboradores que ejercen funciones de redactor pero no

aportan más datos sobre sus perfiles.

El 78,6% de los periodistas encuestados tiene contrato indefinido a tiempo completo. Entre los

varones, el porcentaje es del 100%, mientras que entre las mujeres existe más variedad

contractual: el 65% es indefinido a tiempo completo, el 5,8% es indefinido a tiempo parcial y

el 23% es temporal. Respecto al tipo de jornada laboral, el 60% realiza jornada partida, el 30%

continua y el 7% media jornada. Estas dos últimas modalidades son más frecuentes entre las

mujeres, mientras que el turno partido aglutina mayor número de hombres.

Por término medio, los periodistas trabajan entre 35 y 45 horas semanales, 64%, aunque cabe

destacar que los que trabajan más de 46 horas son en su gran mayoría hombres, 27,3%, frente a

tan sólo un 11% de mujeres. En cambio, que trabajen menos de 35 horas hay un 24% de

mujeres y un 9% de varones. Aunque 6 de cada 10 afirman prolongar habitualmente su jornada

laboral, la diferencia se agudiza en función del sexo del periodista. La mitad de las mujeres

trabaja más horas de las estipuladas en su contrato pero los hombres lo hacen en una

proporción de 7 a 3.

25


Cuadro 13 Cuadro 14Distribución por sexo/tipo de contrato

0

20

40

60

80

100

120

Ind. T

C

Ind. T

P

Tempo

ral

Práctic

as

Colabo

rador

Otro

% Hombres

% Mujeres

% Totales

Distribución por sexo/tipo de jornada

0

10

20

30

40

50

60

70

Continua Partida Media Jorn. Otra

%Hombres

%Mujeres

% Totales

Cuadro 15 Cuadro 16Distribución por sexo/horas de trabajo semanal

0

10

20

30

40

50

60

70

Menos 20 21-34 35-45 Más 46

%Hombres

%Mujeres

% Totales

Distribución por sexo/prolongación de jornada laboral

0

10

20

30

40

50

60

70

80

%Hombres % Mujeres %Totales

SI

NO

Fuente:GICOV

3.2.5. Salarios

Un poco más de la mitad de los profesionales del periodismo de la comarca podrían calificarse

como mileuristas, ya que sus salarios no superan los 1.500 euros mensuales (el 25% cobra

menos de mil euros y el 28,6% se mueve en una horquilla de entre 1.000-1.500 euros). En esta

situación se encuentran más del 64% de las mujeres periodistas frente a un 36% de varones. La

feminización y el rejuvenecimiento de la profesión parecen haber traído consigo una

pauperización del colectivo periodístico. La franja salarial más equitativa entre sexos es la que

oscila entre los 1.500-2.000 euros. A partir de aquí, los sueldos masculinos triplican los

femeninos. Entre 2.000 y 3.000 euros hay un 27% de hombres y un 11% de mujeres. La barrera

de los 3.000 euros sólo la supera un 10% de periodistas, todos ellos varones.

26


Cuadro 17

Distribución por sexo/salario neto mensual

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Menos600

601-1000

1001-1500

1501-2000

2001-3000

Más3000

%Hombres

%Mujeres

% Totales

Fuente: GICOV

3.2.6. Satisfacción profesional

A pesar de la preocupación por los bajos salarios, por el escaso reconocimiento profesional, la

inseguridad laboral y las dificultades para ascender dentro de sus empresas, el 82% de los

periodistas está muy satisfecho o bastante satisfecho con la labor que realiza, por lo que se

pone de manifiesto una vez más el marcado carácter vocacional de esta profesión. El 17,8%

admite estar muy satisfecho, el 64,3%, bastante, el 14,3% poco y sólo el 3,5% nada satisfecho

con su trabajo. No obstante, el nivel de insatisfacción entre las mujeres, 23,5%, es casi tres

veces superior al de sus compañeros, 9%.

Estos altos índices de satisfacción contrastan con las pocas posibilidades de ascenso que

afirman tener los periodistas dentro de sus respectivas empresas, ya que el 75% declara tener

pocas o ninguna esperanza de mejorar en su puesto de trabajo, sin que se hayan observado

diferencias por sexos.

27


Cuadro 18 Cuadro 19Distribución por se xo/posibilidades de ascenso

0

10

20

30

40

50

60

70

Muchas Bastantes Pocas Ninguna

%Hombres

%Mujeres

% Totales

Distr ibución por sexo/satis facción profes ional

0

10

20

30

40

50

60

70

Mucha Bastante Poca Ninguna

%Hombres

%Mujeres

% Totales

Fuente: GICOV

Entre las mayores preocupaciones de vida laboral, los periodistas mencionan, por este orden, el

salario (22,4%), el reconocimiento profesional (15,5%), la seguridad en el puesto de trabajo

(12%) y los horarios (10%). En la cola de las preocupaciones se sitúan la falta de formación

(aunque el 40% la recibe sólo de forma puntual), la paternidad/maternidad s y el intrusismo

(3,4%), las nuevas tecnologías (5,2%), los despidos (6,9%) y las dificultades para obtener

ascensos (8,6%).

No obstante, conviene puntualizar algunas de estas respuestas teniendo en cuenta la variable

sexo. Ambos sitúan en el primer puesto de sus preocupaciones los salarios, a pesar de la

diferencia existente entre ambos colectivos (cuadro 17) y en el último, sin puntuar, la falta de

formación. El despido, sin embargo, es un temor básicamente masculino, ya que sólo un 2,8%

de mujeres marca esta opción frente a un 13,6% de hombres. El reconocimiento profesional

también preocupa en mayor medida a los varones, mientras que las dificultades para ascender

afecta exclusivamente al colectivo femenino (14%). En cambio, las nuevas tecnologías

preocupan más a los varones (9%) que la paternidad (0%). Por el contrario, sólo un 2,8% de

mujeres muestra algún temor frente a los retos tecnológicos. El doble (5,5%) está más

preocupada por ser madre.

s Sólo el colectivo femenino, con un 5,5%, ha mostrado su preocupación por la maternidad mientras que ninguno de los varones ha incluido esta opción entre sus respuestas.

28


Cuadro 20

Distribución por sexo/preocupaciones vida profesional

0

5

10

15

20

25

Salario

Seguri

dad P

T

Horarios

Recon. P

rof.

Intrus

ismo

Dif. Asc

enso

Despido

Nuevas T

ecnol.

Falta f

ormac

ión

Pat/Mate

rn

Ningun

aOtra

% Hombres% MujeresTotales

Fuente: GICOV

3.2.7. Conciliación laboral/familiar

Seis de cada diez periodistas afirman que sus empresas ofrecen medidas para conciliar la vida

personal y profesional. Entre los problemas mencionados para hacer compatibles estos dos

aspectos el 31% destaca el horario laboral, el 21% señala la imposibilidad de mantener una

buena relación con la familia, otro 21% cree que son los recursos económicos el principal

escollo para la conciliación, el 18,5% manifiesta dificultades con sus parejas y el 8%

culpabiliza a las empresas por no poder afrontar su vida personal con normalidad. Si aplicamos

la variable sexo, se constata que las mujeres achacan sus problemas para conciliar su vida

personal y laboral a los horarios (44% frente al 20% de varones) y a los recursos económicos

(28% frente al 15%). Los hombres, en cambio, reparten las mayores dificultades, en

porcentajes similares, en las relaciones con la pareja y la familia (25%). Merece destacar que

las mujeres no mencionan las dificultades con la empresa mientras que un 15% de varones sí.

29


Cuadro 21

Distribución por sexo/problemas para conciliar vida laboral y familiar

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Relación con lapareja

Vida familiar Dificultades conempresa

Horarios Recursoseconómicos

% Hombres% MujeresTotales

Fuente: GICOV

30


4. La prensa ilicitana: una historia muy comúnProf. Dr. Miguel Ors Montenegro

Resulta difícil explicar que en una ciudad como Elche que en 1900 tenía 27.308 habitantes

censados y un 82,7% de analfabetos llegaran a publicarse nada menos que 80 periódicos hasta

el final de la Guerra Civil. Y no es un caso extraordinario: lo que se dio en Elche forma parte

de un tiempo de esplendor para el periodismo no sólo en España sino en buena parte de la

Europa occidental. Un tiempo de esplendor que en España se manifiesta a través de tres

grandes generaciones literarias –la edad de plata de la cultura española: 1898, 1914 y 1927-,

pero también en un ambiente generalizado de creación cultural en la que los periódicos jugaron

un importantísimo papel. En un ámbito geográfico más cercano podríamos hablar de un

fenómeno muy semejante en ciudades demográficamente cercanas a la nuestra como Orihuela

o Alcoy. Veamos algunas características esenciales en la historia de la prensa ilicitana:

4.1. Historia

La historia de la prensa en España tiene una fecha especialmente significativa: la Ley de

Policía de Imprenta de 26 de julio de 1883, ley impulsada por el ministro de la Gobernación del

gobierno Sagasta, Pío Gullón. Esta ley, en vigor hasta 1923, creó un marco real de libertad de

expresión y eliminó el depósito previo o fianza que exigía el Estado, factor que había lastrado

considerablemente al periodismo español hasta ese momento. Es verdad que el nuevo marco

legal podía alterarse por el artículo 17 de la Constitución de 1876 que autorizaba a suspender

las garantías constitucionales o, posteriormente, por la Ley de Jurisdicciones de 1906 t, pero la

ley Gullón convirtió a España en un país en el que se podía defender públicamente cualquier

idea política, incluido el anarquismo, aunque éste fuera objeto de una legislación específica

ante las acciones terroristas que empezaron a producirse –en España y en toda Europa- en los

años finales del ochocientos. Esta ley ayudó a transformar la sociedad española en mayor

medida que la introducción del sufragio universal masculino en 1890, porque la libertad de

expresión fue real mientras que el derecho al voto quedó empañado por el habitual recurso al

fraude por parte de los partidos dinásticos de la Restauración canovista.

t SEONE, María Cruz y SAIZ, María Dolores, Cuatro siglos de periodismo en España. De los avisos a los periódicos digitales, Alianza, Madrid, 2007

31


El caso concreto de Elche así lo pone de manifiesto: si en las cuatro décadas anteriores a la

promulgación de la ley de 1883 sólo pudieron aparecer cuatro periódicos, en el último cuarto

del siglo XIX se publicaron nada menos que 21 semanarios en esta ciudad. Resulta indudable

que a partir de 1883 y no antes, no hubo obstáculo alguno para publicar un periódico más allá

de pagar los gastos propios de imprenta.

4.2. Tipología

La tipología del periódico no cambiaría prácticamente hasta el final de la Guerra Civil:

periodicidad semanal; dominical en la mayor parte de los casos; con una caja de texto de 25x38

centímetros por término medio; cuatro páginas, la primera dedicada a tribunas de opinión, la

segunda y tercera a información local y la cuarta ocupada por publicidad; muy barato: cinco

céntimos hasta 1920, 10 céntimos a partir de entonces y 10 ó 15 céntimos en los años de la II

República y la Guerra Civil.

Se trata en la mayoría de los casos de prensa política, pero también hubo una muy apreciable

prensa literaria y el mejor ejemplo es el semanario Nueva Illice, nacido en 1913, el único

periódico que consiguió convertirse en diario durante cuatro meses, entre los números 21 y

113, con una trayectoria fecunda hasta 1927, cuando dio lugar al semanario Elche. Un

periódico que durante muchos años permitió dar a conocer la creación literaria de toda una

ciudad. Podemos hablar también, aunque con una incidencia más limitada de prensa

económica, deportiva e, incluso, hasta espiritista.

Una prensa que fue siempre un mal negocio y por ello efímera en la mayor parte de los casos,

salvo que el periódico estuviera respaldado por un partido, un sindicato o una asociación

cultural o empresarial. Los semanarios con la figura del director propietario y, prácticamente,

redactor único tenían en general los días contados.

Los periódicos no suelen comentar las tiradas y cuando lo hacen resulta muy poco creíble. Un

millar de ejemplares se consideraba por todos como una tirada ideal y nos parece que no se

alcanzaría ni en sueños. Un centenar o dos centenares de ejemplares vendidos podría

considerarse un éxito porque significaba al menos no acumular pérdidas en la imprenta.

Baste decir que es un periodismo gratuito, que no se paga ni bien ni mal, pero también muy

vocacional. Escribe habitualmente quien disfruta haciéndolo y además sin prisas, muy pausado

y, por ello, en ocasiones muy bien escrito, y sin la obligación de informar sobre todo lo que

ocurriera en la ciudad y, menos aún, fuera de ella. Escrito en castellano, se utiliza

habitualmente el valenciano para la sátira, pero cuando va en serio, sólo en castellano. Hay que

32


esperar a la Guerra Civil para encontrar el primer artículo –y único- con un valenciano que

aplicara las normas de Castellón de 1932.

Un periodismo, además, escrito habitualmente por hombres con excepcionales aportaciones de

mujeres –Adelfa Blasco o Milagros Gómez Soler son los dos casos más reseñables-, aunque

tanto en la II República como en la Guerra Civil los artículos periodísticos de mujeres

políticamente activas serían cada vez más frecuentes: Francisca Vázquez Gonzálvez, Rita

García Agulló, Gregoria Lozoya Lag, Josefa Pastor Brotons, Matilde Iborra García o Milagros

Pelegrín Bañuls, todas ellas consejeras municipales durante la Guerra Civil.

4.3. Análisis histórico

Si analizamos la trayectoria de la prensa ilicitana por etapas históricas encontramos el siguiente

número de publicaciones periódicas:

1836-1875: 4

1875-1923: 55

1923-1931: 14 (y cuatro publicaciones de la Restauración)

1931-1936: 4 (y cinco publicaciones de la Dictadura de Primo de Rivera)

1936-1939: 3 (y una publicación más de la II República)

1939-1975: 9

1975-1981: 3 (y una publicación más del periodo franquista)

1979-2009: 58 (y una publicación más del periodo franquista)

Un tiempo, pues, entre 1883 y 1939 en el que la prensa local tuvo una importante presencia,

mantenida en momentos tan políticamente dispares como la Dictadura de Primo de Rivera, la II

República o la Guerra Civil, periodo este último en el que la ciudad contó con cuatro

semanarios, relacionados con las cuatro grandes fuerzas políticas (El Obrero, socialista; Elche

Rojo, comunista; Adelante, de Unión Republicana y Germinal de la CNT).

La dictadura franquista arruinó por completo una fecunda tradición periodística y no sólo hubo

muy pocas cabeceras nuevas sino que la trayectoria de las revistas o periódicos que se

publicaron fue efímera. Las dos aportaciones del periodo más relevantes fueron Gaceta

Ilicitana, una publicación quincenal entre los años 1963 y 1964 y, con posterioridad a la Ley

Fraga de 1966, el semanario Elche, con tres años de vida entre 1969 y 1971. Los diarios

Información y La Verdad y el semanario Hoja del Lunes habían reemplazado la vieja tradición

de prensa local. No parecía que hubiera espacio para nada más.

33


Los años de la Transición (1975-1981), a pesar de la efervescencia política, social y cultural

que vivió la ciudad, tampoco se vieron acompañados de un renacimiento de las publicaciones

periódicas locales y, desde 1982, tan sólo dos revistas de carácter anual o bianual –La Rella y

Festa d´Elx respectivamente- consiguieron mantenerse hasta hoy. Podemos hablar, por el

contrario, de una sucesión de proyectos, literarios en su mayor parte, que no obtuvieron la

acogida suficiente para su consolidación. Así, en los últimos treinta años se diría que ha sido

imposible que la ciudad contara con un periódico local y, sin embargo, un nuevo periodismo

ilicitano comienza a tener cada vez más presencia en la red. Tiempos difíciles, pues, para el

papel, pero no para el periodismo, porque los blogs y las Web constituyen una vuelta de tuerca

a la ley Gullón de 1883. Ahora ya no se requiere dinero para editar. Internet está al alcance de

cualquiera.

El siguiente cuadro recoge de forma sinóptica las publicaciones periódicas editadas en la

ciudad desde 1938 hasta la actualidad y refleja la variedad de las mismas en cuanto a

contenidos y planteamientos editoriales.

34


PRENSA ILICITANA 1836-2009

Nº AÑOS PUBLICACIÓN SUBTÍTULO1 1836 EL AGORERO2 1857 FAMOSO CABALÓN Del juego de la lotería3 1864 EL ILICITANO Semanario de literatura, artes, ciencias y

noticias4 1878-1879 LA IDEA Ciencias, artes, literatura e intereses

materiales5 1884-1886 EL VINALOPÓ Literatura, artes, noticias e intereses

materiales6 1884-1886 EL TRIÁNGULO Semanario republicano democrático7 1885 EL TALISMÁN Política, literatura e intereses materiales8 1885-1886

1894-1895EL BOU Semanari satíric, polític independent

(Partido Liberal Conservador)9 1885 LA TRANCA Semanari de rellam y tro y de alguna

pedregá10 1886 EL OBRERO Semanario de intereses materiales11 1886 LA CAÑA

Y EL CAVALLET12 1886 LOS OBREROS Semanario de intereses materiales13 1886 EL LÁTIGO Semanario satírico político que sabe

dónde está. Periódico independiente14 1886 CALENDURA

Y CALENDURETAPublicación satírico política republicana

15 1886 LA RATA Periódico multilingüe que saldrá al menos una vez cada 365 días o antes si esperan peligro de muerte las aves del corral. Orgue del partido conservador del estómago y del enteniment

16 1887-1888 LA LIBERTAD Semanario político independiente y de intereses materiales

17 1888-1889 LA BOMBA Semanario político, literario y de intereses materiales

18 1888-1891 EL LABRADOR Periódico político y de intereses materiales (primera época). Semanario republicano federal partidario de la Coalición (tercera época)

19 1891 EL ECO LIBERAL Semanario político, literario y de intereses materiales

20 1891 EL PUEBLO Órgano oficial del Círculo Republicano21 1892-1893 EL BARULLO Semanario satírico, político independiente22 1897 LOS NEGOCIOS Semanario dedicado al comercio,

industria y agricultura23 1898 LA PATRIA Periódico científico, literario, intereses

materiales y noticias de actualidad. Órgano de la Junta Local y Patriótica

35


24 1898 LA CARMEN Revista semanal de dibujos para bordar25 1899-1904 EL PUEBLO DE ELCHE Periódico independiente y de intereses

materialesPeriódico independiente defensor de la moralidad y de la justicia (1901)

26 1902 LA VOZ DE LA VERDAD Semanario independiente27 1903-1904 GENTE NUEVA Semanario independiente28 1904 EL BUZÓN Periódico independiente defensor de la

moralidad y de la justicia29 1904 JUSTICIA Periódico semanal30 1904 EL CREPÚSCULO Revista local de estudios psicológicos31 1905 HOJAS MORALES32 1905-1906 LA INDUSTRIA Y EL

PUEBLOPeriódico semanal

33 1905-1907 LA SEMANA Aparecerá los domingos34 1906 LA CULONA Periòdic humorístic35 1906 LA ARAÑA Periódico... Dios dirá cómo36 1907-1908 HERALDO DE ELCHE Periódico independiente37 1907-1908 LA ACCIÓN Periódico católico quincenal38 1908-1924 TRABAJO Órgano de las sociedades obreras

Órgano de la Agrupación Socialista y de las Sociedades Obreras (1912)Órgano de la Juventud y Agrupación Socialista y de las Sociedades Obreras (1912)

39 1908-1911 ¡ANDE EL MOVIMIENTO!

Periódico serio sin licencia eclesiástica

40 1909-1910 DEMOCRACIA Órgano de la Juventud liberal democrática41 1909 EL TIO PACO Semanario joco-serio de intereses locales42 1909-1910 LA PERLA Periódico semanal dedicado al sexo bello43 1910-1920 LA LIBERTAD Semanario independiente y de intereses

locales44 1911-1931 LA DEFENSA Semanario independiente45 1911-1912 LA VOZ DEL PUEBLO Semanario independiente46 1912-1913 LA RAZÓN Órgano de la Juventud Republicana.

Trabajo47 1912 EL

DESCORCHOTAPONAMIENTO

Semanario satírico independiente

48 1912 LA VOZ FEMENINA Verá la luz los días 1 y 16 de cada mes49 1912 LIBERACIÓN Periódico anarquista y de propaganda

sindicalista50 1913-1927 NUEVA ILLICE Semanario independiente

Diario independiente (1913)Semanal. Órgano de la Sociedad Cultural y Artística Blanco y Negro (1917)

51 1915 EL FOMENTO Defensor de los intereses agrícolas52 1917 GENTE JOVEN

36


53 1917-1918 LA LEALTAD Semanario político independiente54 1917 EL POPULAR Semanario independiente. Verdad.

Justicia55 1919-1921 LOS PUEBLOS Semanario Popular Ilustrado.

Semanario Independiente y de Cultura Popular

56 1920 EL CERVANTINO Publicación literaria57 1921-1922 INDUSTRIA Órgano del Centro Industria Alpargatera58 1921-1952 COLECCIÓN ILLICE Novelas, teatro, poesía, cuentos, viajes,

historia de Elche, memorias59 1922 TIEMPOS NUEVOS Semanario de información local60 1923-1925 EL PAPAGAYO Semanario independiente61 1923-1925 RENOVACIÓN Semanario político independiente62 1925-1926 JUVENTUD Semanario independiente63 1925 EL MERCANTIL Periódico decenal. Órgano de la Agencia

de Negocios Fenoll. Gacetillas, reclamos, anuncios, esquelas. A precios convencionales

64 1925-1927 LEVANTE Revista quincenal ilustrada65 1925-1938 EL OBRERO Defensor de los Intereses Proletarios,

Órgano del Sindicato de la Alpargata66 1925-1931 AMANECER Órgano de la Sección Literaria de Coro

Clavé67 1925-1926 ELCHE DEPORTIVO Aparece todos los martes68 1927-1933 ELCHE Órgano de la Federación en pro de la

CulturaSemanario Republicano (1929)Semanario Republicano Radical Socialista (1930)Órgano del Partido Republicano Radical Socialista (1931)

69 1928-1931 VIDA AGRARIA Órgano de los agricultores locales70 1928-1933 EL ILICITANO Órgano de la Sociedad Artística Orfeón

Ilicitano71 1930 EL POPULAR Órgano de la Sociedad Artística Popular

Coro Clavé72 1930 EL PUEBLO Semanario independiente73 1930 CULTURA Y ACCIÓN Portavoz del sindicato de trabajadores de

Elche y su radio. Defensor de los intereses generales proletarios

74 1931 LA OPINIÓN Semanario independiente75 1932-1933 PATRIA Órgano de las Derechas76 1933-1936 EL ECO Órgano oficial de la Derecha Ilicitana77 1933 EL RADICAL Órgano de la Juventud Republicana

Radical78 1936-1937 GERMINAL Órgano de la Federación Local de

Sindicatos Únicos. CNT79 1936-1938 ADELANTE Órgano de expresión de Unión

37


Republicana80 1937-1939

1943-1945ELCHE ROJO Semanario comunista. Defensor de las

masas obreras y campesinas81 1939 RENACER Semanario de FET y de las JONS82 1942-2009 FESTA DÉLIG

FESTA DÉLXPublicación anual de la Junta Nacional Restauradora del Misterio de Elche y sus templosPublicada bajo el patrocinio del Excmo. Ayuntamiento con la colaboración del Patronato Nacional del Misterio de Elche (1957)

83 1943-1944 BILITRI Semanario estudiantil84 1945-1947 BOLETÍN DE A. C.85 1946-1947 COMBATE Portavoz de las Falanges Juveniles de

Franco86 1947 ESTILO Literatura87 1957 ILLICE Boletín Informativo del Centro de

Enseñanza Media y Profesional88 1963-1964 GACETA ILICITANA Publicación quincenal89 1969-1971 ELCHE Semanario local de información general90 1978 TABALA Cuadernos de apuntes del nuevo escritor.

Revista trimestral. Tertulia literaria 197891 1978 CANFALI 7 días Elche92 1979 POEMA JOVEN Selección de poemas93 1982 LA TRAMOIA94 1982 RAMPALLÁ Instituto Politécnico95 1983 LÉNCARNELLA La revista més oberta per al lector més

estret (la revista de la gente bien)96 1983-2009 LA RELLA Revista déstudis comarcals97 1983- BAIX VINALOPÓ El semanario de Elche y comarca98 1986- EL PERFIL DE LA DAMA Guía de Elche99 1986 LA GUÍA Informativo semanal de Consumo, ocio y

espectáculos100 1987 EL PERIÓDICO DE

ELCHE101 1987 LA GLORIETA102 1989-2009 SALVES Basílica de Santa María103 1990-2009 EL SETIET Boletín Informativo del Museo Escolar

Agrícola de Pusol104 1991-2009 ARTE Y CALZADO Paco Jaén. Modacalzado. Madrid105 1991 AGENDA COMERCIAL106 1993 EL FARDATXO Publicación mensual107 1993 HOY108 1994 QUÉ TE PASA Revista del centro juvenil Los Palmerales109 1994 LA KARRETILLA Gacetilla Ilicitana Libertaria e Insumisa110 1994 EL TEMPIR Butlletí de lÁssociació Cívica per la

normalització del Valencià111 1996 ELX LA UTOPÍA Memoria

38


REALIZABLE112 1996 APUNTES DE LA

CIUDADPSPV-PSOE Agrupació dÉlx

113 1997 ELCHE C.F. S.A.D. Revista deportiva114 1997 INTEGRACIÓN Aspanias. Miembro de FEAPS de la

Comunidad Valenciana115 1998 GUÍA DÉLX116 1998 LA VEU DEL BARRI Revista de la Associació de veïns del barri

obrer dÁltabix117 1998-2009 CASAL JAUME I DÉLX –

BAIX VINALOPÓAcció Cultural del País Valencià

118 1998-2002 CALENDURA Revista anual de historia contemporánea119 1999 CRUZ DE GUÍA Fervorosa Hermandad de la Flagelación y

Gloria120 1999 GUÍA LÁLBÀ DÉLX Guía de Servicios, Sociedad, Industria y

Comercio. Publicación quincenal121 1999 EL CUÁ Cuaderno informativo del CEU San Pablo

de Elche122 2000 LA CAÍDA Revista de la Cofradía ‘La Caída de

Nuestro Padre Jesús’123 2000 COMERCIANTES DE

ELCHEBoletín de Información mensual de la Asociación de Comerciantes de Elche

124 2001 JUNTS Boletín de Comuicación Interna del Ajuntament dÉlx

125 2001 AMICS Partido Humanista126 2001 CONSTRUCCIÓN Y

VIVIENDARevista bimestral de la Asociación Técnico Empresarial de la Construcción (ATECO)

127 2001 GACETILLA LITERARIA Revista de creación literaria128 2001 TODO ELCHE Información. Noticias. Servicios. Ocio y

Cultura129 2001 SER SOLIDARIO Revista de Cáritas Interparroquial de

Elche130 2002 SAN CRISPÍN Revista del Taller del Centro Social

Victoria Kent131 2002 PANDERETA Asociación de Belenistas de Elche132 2002 REVISTA TALLER DEL

CENTRO SOCIAL DE…Raval, Altabix, San Crispín Victoria Kent (revistas de los talleres literarios)

133 2003 VOCEU Boletín CEU de antiguos alumnos de Elche

134 2004 NOTICIAS ELCHE Publicación diaria de información local135 2004 QUILES MAGAZINE Revista Corporativa de Quiles S.A.136 2004 DÓNDE VAMOS Cartelera, ocio, cultura y opinión. Elx y

Baix Vinalopó137 2004 ANAWIN ONGD138 2004 EL CRISOL

39


139 2004 LAVEU JOVE Joves Socialistes dÉlx140 2005 METRO ELCHE141 2005 EL PUENTE QUE NOS

UNEPublicación mensual cultural y social de Elche

142 2005 BLAUHAUS Esencias dÉlx143 2005 TALSHAJAR Boletín de la Comunidad Judía Beth

Ysrael de Elche144 2006 PALMITOS AL NATURAL145 2006 VIVIR EN ELCHE146 2006 DÉLX Una revista nueva para una nueva ciudad147 2007 RETRATOSMAGAZINE Imágenes de Elche 148 2007 EL PICUDO BLANCO La revista de expresión creativa en la

cultura decadente149 2008 Elx. Festes 2008 Onda Cero150 2009 ILICITANO AUSENTE Sociedad Venida de la Virgen

FUENTE: Elaboración propia. Archivo Histórico Municipal de Elche y colección Miguel Ors Montenegrou

u ORS MONTENEGRO, Miguel, La prensa ilicitana 1836-1980, Caja de Ahorros Provincial de Alicante, Elche, 1984

40


5. La encrucijada de la prensa tradicional de pago: renovarse o morir

Prof. Dr. Miguel Carvajal

Prof. Dra. Montserrat Jurado

Desde el punto de vista geográfico, el mercado de prensa de España es eminentemente

regional. Aunque cuenta con una quincena de diarios con distribución nacional son mayoría las

publicaciones locales y regionales censadas en OJD (84)v. Tanto en número de cabeceras,

como en difusión global, este sector supera en ventas al nacional. La prensa regional en España

es un segmento maduro de tendencia monopolística: esto es, dominado por un grupo reducido

de cadenas (Vocento, Prensa Ibérica, Joly). Los diarios líderes locales gozan de un estatus

económico e informativo alto, mientras que los segundos competidores encuentran mayores

dificultades para lograr su solvencia y apenas hay cabida para un tercero.

La Comunidad Valenciana cuenta con 21 ediciones o delegaciones de periódicos nacionales, 6

periódicos regionales y 12 provinciales, comarcales y localesw. La provincia de Alicante forma

parte del arco meridional por debajo del umbral de desarrollo según lectura de prensa. Tiene

una audiencia diaria de prensa de unos 450.000 lectores, lo que supone más de un tercio de la

Comunidad Valenciana (1.374.000 lectores). En este entorno, los diarios con más lectores son

Levante, Las Provincias, El País (ed. Valencia), Información, El Mundo (ediciones), Abc

(ediciones), El Periódico del Mediterráneo, La Verdad (Alicante, Elche), Marca, As y Super

Deporte.

Elche, con una población de 232.045 habitantes, presenta una estructura mediática supeditada a

la capital de provincia, Alicante, y condicionada por su cercanía (20 kilómetros). Debido a su

situación geográfica y política, tiene cierta dependencia de Murcia y Alicante, los núcleos

urbanos más cercanos, que exportan, por ejemplo, las ediciones de sus diarios. Esta relación de

dependencia no sólo se produce en el sector privado. Así, la televisión pública valenciana sitúa

sus sedes en la capital de provincia, Alicante. La configuración político social de Elche

condiciona la estructura del sistema de medios de la ciudad. El núcleo urbano de Elche ha

crecido paulatinamente durante las últimas décadas y actúa de nexo entre poblaciones del

levante e interior. Sólo la apertura del espacio audiovisual con la llegada de la televisión digital

terrestre y la consolidación de Internet han permitido a la sociedad ilicitana generar proyectos

v Oficina Justificación de la Difusión. Disponible en: http://www.ojd.es/w Cfr. Informe anual de la profesión periodística, Asociación de la Prensa de Madrid, 2008.

41


informativos exclusivos. Pero siguen siendo los menos y, en el sector de medios impresos, no

hay ninguna marca propia creada por ilicitanos.

En la ciudad ilicitana el índice de difusión (UNESCO) no supera los 70 compradores de

periódico por 1.000 habitantes. Se puede afirmar, por tanto, que el sector de la prensa en Elche

-tercera ciudad en población de la Comunidad Valenciana– carece de una estructura de medios

impresos consolidada. A pesar de su dimensión, no cuenta ni con ediciones ni delegaciones de

diarios nacionales (generales, económicos y deportivos). Elche es la única localidad de España

de su tamaño poblacional sin un periódico propio, salvo los casos de ciudades satélites de

Madridx.

Los principales actores en el sector de la prensa ilicitana son las ediciones de Información y La

Verdad de Alicante. El diario Información es líder de la provincia de Alicante con una difusión

promedio mensual de 30.000 ejemplares. En Elche, según cifras del propio medio, distribuye

unos seis mil ejemplares. La Verdad es líder en el sureste (38.278 ejemplares) y cuenta con una

redacción propia en la ciudad desde 1967. Esta edición pone en la calle unos 2.500 ejemplares

diarios de los 5.700 que distribuye en la provincia alicantina. Ambas delegaciones dependen de

sus respectivas cabeceras en Alicante, aunque trabajan con bastante autonomía. La ciudad

también recibe las ediciones valencianas de El País, Abc, La Razón y las provinciales de El

Mundo y Las Provincia, aparte de los diarios deportivos.

La Verdad es un diario interregional que se distribuye en siete ediciones (Murcia, Alicante,

Albacete, Cartagena, Lorca, Orihuela y Elche). Información, por su parte, tiene carácter

provincial y también cuenta con varias ediciones: Elche, Alicante, Benidorm, Dénia, Alcoy,

Vega Baja y Elda. La Verdad e Información pertenecen a dos grupos regionales de gran

relevancia nacional: Vocento y Prensa Ibérica. Vocento cumplirá un siglo de vida en 2010 y ha

sufrido una transformación notable en los últimos veinte años. Por su parte, Prensa Ibérica se

fundó en 1984 con la adquisición de tres diarios en varias provincias. Prensa Ibérica adquirió el

diario Información, decano de la provincia, en 1984 (antes estaba integrado en la cadena de

prensa del Movimiento). Vocento, entonces Grupo Correo, se hizo con La Verdad en 1988

(antes era propiedad de Edica). Para el área de medios impresos de Prensa Ibérica la

Comunidad Valenciana es un terreno clave, pues allí distribuye casi un tercio de los ejemplares

de todos sus diarios (29,8%). En cambio, para un grupo como Vocento, que opera en todos los

x Esta situación contrasta con la vivida en el periodismo ilicitano durante la II República. Aunque muy dependientes de los partidos políticos, durante aquel período se contabilizaron hasta seis semanarios de información general y uno deportivo.

42


sectores de la comunicación en España y es líder en el mercado de la prensa de información

genera, el mercado valenciano no es tan relevante (3,1%)y.

Prensa Ibérica se dedica casi en exclusiva al monocultivo del diario local y regional, aunque

también ha adquirido algunas radios y televisiones locales –dispone de licencias de TDT en

Alicante y en 2008 lanzó la televisión Información TV. Edita quince periódicos regionales,

cuatro de ellos conservan una posición de liderazgo.

En 2007 Vocento y Prensa Ibérica constituyeron una sociedad a partes iguales, Localprint, que

gestiona el mayor centro de impresión de España y está afincado en el polígono industrial de

Torrellano (Elche). Se trata de una iniciativa pionera en el sector editorial español entre dos

grupos empresariales. Esta planta de impresión presta servicios a otros clientes nacionales e

internacionales editores de periódicos e imprime los diarios de ambos grupos en la zona levante

y sur.

5.1. Organización de las redacciones

Encontramos numerosas similitudes entre Información y La Verdad en cuanto a estructura de

la redacción, perfiles profesionales y rutinas de trabajo. Ambos diarios comparten impresión y

distribución y son redacciones vecinas en la misma Glorieta (centro de Elche). Tan sólo les

diferencian pequeños matices: La Verdad cuenta con un fotógrafo propio e Información tira

más páginas de Elche que su competidor (a veces las duplica).

En 2005, La Verdad trasladó su sede al centro de la ciudad, en la Glorieta. Cuenta con una

instalación de unos 200 metros cuadrados. Según nota de prensa, este periódico publicó las

primeras noticias de Elche en 1955. El periodista ilicitano Gaspar Maciá es el actual delegado

del diario, por el que han pasado otros periodistas de reconocido prestigio local como Ricardo

Fernández o Arturo Andreu. En los años cincuenta era una simple corresponsalía de La Verdad

de Murcia y en los sesenta pasó a formar parte de la delegación de Alicante, recién creada. La

delegación de La Verdad cuenta con un jefe de departamento, dos redactores en plantilla, tres

colaboradores y dos fotógrafos autónomos. Uno de los redactores tiene la responsabilidad de

gestionar la redacción y ser portavoz institucional del diario en Elche. Además, al responsable

se le da un reconocimiento salarial y laboral. El periódico publica diariamente una media de

seis páginas de local y dos de deportes, a veces, según sucesos, diez páginas. Esta edición tiene

independencia total en el tema informativo con respecto a Alicante, es más, consulta

y Cfr. Libro Blanco de la Prensa, AEDE, 2007.43


directamente con Murcia. En el terreno comercial, se coordinan totalmente con Alicante para la

parcela publicitaria.

En el futuro de La Verdad de Elche se plantean algunas incógnitas. La fusión de las

instalaciones de La Verdad y Las Provincias en Alicante también genera dudas sobre la

continuidad de la delegación ilicitana. El delegado, Gaspar Maciá, considera que la situación es

complicada puesto que “La Verdad no penetra en la zona norte y Las Provincias en la sur, por

tanto, es complicado comercial e informativamente prescindir de alguno de los dos”z.

Desde 1995 Fernando Ramón es el coordinador de la edición de Información en Elche. Esta

delegación arrancó como tal en 1964 y están afincados en la Glorieta desde 1970. La redacción

del diario Información en Elche cuenta con seis redactores, incluido un jefe de sección, además

del redactor jefe. Uno de los periodistas se ocupa de la sección de Deportes, con el apoyo de un

colaborador.

La media de permanencia del redactor en la empresa de la delegación ilicitana es de diez años.

Más del 80% de los redactores es licenciado en Periodismo. En este sentido, su redactor jefe y

delegado en Elche desde 1987, Fernando Ramón, asegura: “La formación es clave, considero

fundamental el paso por la Universidad y, por ello, creo que la relación entre las empresas y la

Universidad debe ser mucho más estrecha”. La formación por parte de la empresa es

prácticamente inexistente y se limita a los cursillos previos a la instalación de nuevos sistemas

informáticos. En este caso, como en otros similares (La Verdad, Noticias Elche, Onda Cero),

las plantillas carecen del necesario reciclaje y formación en las nuevas tecnologías.

La delegación de Elche de Información cuenta con un administrador multifunción que asume

labores de recepcionista y documentalista y contrata anuncios en la propia oficina. Solamente

dispone de un comercial en exclusiva para Elche. La plantilla se completa con un diseñador

que edita las páginas propias y da apoyo informático. En cuanto a la fotografía, la delegación

subcontrata este servicio con la empresa Diego Fotógrafos. La zona de impresión se ubica en la

cercana localidad de Torrellano, en las instalaciones de Localprint, donde se tiran las ediciones

de Información y La Verdad, entre otros diarios.

Las rutinas redaccionales de Información y La Verdad se centran en las respectivas ediciones

en papel, pues las redacciones de sus productos online se ubican en Alicante y Murcia. La

convergencia redaccional en ambas delegaciones sigue siendo mínima y la edición impresa es

primordial. Aun así, la delegación de La Verdad dispone de algunas tecnologías que les

permiten actualizar sus ediciones (subir videos también) desde Elche. La Verdad, gracias al z Entrevista realizada en marzo de 2009. En junio de 2009 Vocento decide reestructurar equipos directivos y redacciones en Alicante, Elche y Orihuela.

44


impulso de Vocento y a sus recursos empresariales, apostó antes por la estrategia multimedia.

Para Gaspar Maciá, “Internet no es un simple medio paralelo, debe ser imprescindible y en él

se debe conservar la imagen de marca del diario. Lo importante de este trabajo es la materia

prima: la información más allá del medio”.

En cuanto a los demás actores, El País y El Mundo disponen de sendos corresponsales en la

ciudad de Elche, aunque figuran como colaboradores. La edición valenciana de El País publica

entre 8/16 páginas diarias para toda la Comunidad desde 1990. Cuenta con ocho redactores en

plantilla en la región, tres para Alicante, más el colaborador de Elche. El Mundo, por su parte,

distribuye un cuadernillo de unas 20 páginas diarias para la provincia de Alicante desde 1997.

En su plantilla trabajan 12 periodistas y, como el diario de Prisa, cuenta con un colaborador de

corresponsal en Elche. La edición regional de Abc, por último, dispone de un único

corresponsal para toda la provincia de Alicante; por tanto, no hay ninguno en Elche.

5.2. Prensa gratuita

La prensa gratuita nunca ha tenido su ‘Edad de Oro’ en la ciudad ilicitana. En el momento de

mayor apogeo, tan solo coincidieron dos publicaciones, cuyos formatos y estructura no

supusieron competencia entre sí ni para el resto de medios locales de pago. El primero, Metro,

contaba con 1 ó 2 corresponsales –en diferentes momentos de su corta existencia- que

trabajaban en la delegación que el periódico tenía en Alicante. Poco más de dos años duró la

presencia de este grande entre los pequeños en Elche y se marchó en un abrir y cerrar de ojos,

como describía el 21 de mayo de 2007 el profesor Sergio M. Mahugo aa: “El gratuito Metro no

se puede recoger desde hoy en ninguna calle de Elche ni en ningún otro sitio de la ciudad. Lo

flagrante del caso no es la retirada en sí de la única edición del diario creada y distribuida en

una ciudad española que no fuera capital de provincia, que a fin de cuentas seguramente

responderá a criterios empresariales, sino el hecho de que los propios trabajadores se enteraran

de que el viernes fue su último día de trabajo… ¡el mismo viernes!”.

A mediados de marzo de 2004 nació Noticias Elche. Su cabecera tenía el fondo de color verde

y se distinguía así del resto de las del mismo grupo. En noviembre de 2008, Noticias Elche

pasó a denominarse Noticias e integra en sus páginas de los jueves al Semanal Santa Pola, que

hasta entonces gozaba de cierta autonomía. La cabecera tiene el fondo azul manteniendo así la

homogeneidad con el resto. En mayo de 2009 se convirtió en una publicación semanal. Esta

aa MARTÍNEZ MAHUGO, Sergio. Blog E-Galeradas. Consultado en junio de 2009: http://www.egaleradas.com/%C2%BFapuros-economicos-tambien-en-la-prensa-gratuita

45

http://www.egaleradas.com/%C2%BFapuros-economicos-tambien-en-la-prensa-gratuita


última transformación es descrita así por el director del medio, Leopoldo David Bernabeu ab:

“Porque se trata de adaptarse a una endiablada situación económica y financiera que nos obliga

a reducir en lo posible el tamaño de nuestra empresa (...). Nos quedamos como un periódico

semanal que cada martes traerá toda la información local y que será distribuido de forma

masiva en Elche y Santa Pola, y al que volveremos a reconvertir en periódico diario en el

momento en el que sea posible”.

Noticias Elche, así como el resto de cabeceras, tiene un formato sábana plegado por la mitad en

papel cuché a color y de un solo pliego. Puede presentarse con dos pliegos para números

excepcionales, publicación de semanales o si la publicidad exige un aumento para mantener el

espacio redaccional no inferior al 40%. Los contenidos son variados y predominan los

relacionados con los gabinetes de comunicación públicos y privados que habitualmente

convocan ruedas de prensa o envían notas de prensa. Reciben un tratamiento escueto, con una

media de 20 temas por pliego y periódico publicado. El semanal gratuito se publica desde la

sede del grupo Noticias en Benidorm. Cabe destacar que en la actualidad sólo una persona

realiza tareas informativas y comerciales en Elche.

ab BERNABEU, Leopoldo David, ‘Adaptarse a la crisis’. Noticias, nº 1249, 30 de abril de 2009, pág 1, Elche.

46


6. La fortaleza de la radio en tiempos de crisisProf. Dr. José Alberto García Avilés

Félix Arias Robles

La radio sigue siendo el medio de comunicación local más utilizado, según indican los estudios

de audiencia: el volumen de personas que escuchan las emisoras es muy superior al de lectores

de prensa, los espectadores de televisión local y los usuarios de medios digitales. Por su

cercanía con el oyente, las emisoras de carácter local poseen la capacidad de recrear y

transmitir lo que ocurre alrededor, en el entorno inmediato, con una visión pegada a lo

cotidiano. Los grandes comunicadores nacionales marcan una tendencia y crean espectáculo,

pero a nivel local aún es necesario ocupar ese espacio. La radio local sigue teniendo un

marcado carácter de anonimato y una gran vinculación con la actualidad de la zona.

Las emisoras locales ilicitanas afrontan los problemas tradicionales del sector: la creciente

precariedad laboral, la escasez de plantilla, la disminución de anunciantes e ingresos

publicitarios y la pérdida de influencia en el entorno del municipio. Además, las emisoras se

hallan influidas por los poderes públicos y políticos, a cambio de recibir ayudas en forma de

licencias u otras ventajas. Como se aprecia en el gráfico 1, la mayoría de las emisoras cuenta

con plantillas escasas. Sólo la Cadena Ser supera la veintena de profesionales, aunque la

mayoría de ellos pertenece al departamento de Publicidad. Onda Cero y Punto Radio no

cuentan con más de diez personas en plantilla, mientras que Radio Express Cadena Cope tiene

quince profesionales, si bien la mayoría de ellos simultanea su trabajo con el canal de

televisión TeleElx, perteneciente a la misma empresa. En todas ellas, el número de redactores

es muy reducido, nunca superior a cinco.

47


Gráfico 1. Composición de la plantilla de las emisoras ilicitanas

PLANTILLA

0

5

10

15

20

25

Cadena Ser Cadena COPE Onda Cero Punto Radio

Empl

eado

s DirecciónPublicidadAdministraciónTécnicosRedactores

Fuente: GICOV

Las cadenas nacionales ocupan la mayor parte de la programación diaria, restando

protagonismo a la emisora local. De este modo, las emisoras funcionan como delegaciones

publicitarias de la cadena, con ventanas locales de 3 ó 5 minutos en algunas franjas horarias,

subordinadas a la marcha del programa central. Además, crecen las presiones para

incrementar los ingresos publicitarios y responder a los objetivos de la cadena.

La radio local habla de los barrios, de los vecinos, de los problemas que el oyente sufre a

diario en su ciudad. Sus contenidos acentúan la proximidad. Sin embargo, las emisoras

ilicitanas cuentan con pocas desconexiones locales en la programación de la cadena. Según se

muestra en el gráfico 2, la Ser cuenta con nueve desconexiones, la Cadena Cope con ocho,

Onda Cero tiene siete y Punto Radio, cuatro. Se trata de programas informativos, deportivos

y magazines, donde se abordan los contenidos de actualidad local.

48


Gráfico 2. Número de programas locales emitidos por las emisoras ilicitanas

CONTENIDO

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Cadena Ser Cadena COPE Onda Cero Punto Radio

Prog

ram

as DeportivoMagazineInformativo

Fuente: GICOV

En Elche, el sector sufre el deterioro de la situación en los últimos meses, acuciado por la

crisis económica. Hasta ahora, la radio local ha sido un negocio relativamente rentable.

Durante muchos años, las emisoras han podido subsistir y, aunque no producían grandes

beneficios, han podido mantener una estructura importante en la ciudad. Sin embargo, desde

finales de 2008, las emisoras ilicitanas atraviesan un momento difícil. El desarrollo

tecnológico se ha visto afectado por la precariedad presupuestaria, por lo que la apuesta por

Internet y por las nuevas tecnologías ha sido escasa. La imagen de la radio ilicitana ofrece un

contraste de luces y sombras, caracterizado por la ilusión y el trabajo de sus profesionales,

que afrontan unas condiciones laborales cada vez más duras, y una preocupante incertidumbre

sobre el futuro, con el propósito que continúe siendo un medio de comunicación digno, libre,

independiente y profesional. En la situación actual, en la que la Administración autonómica y

la municipal también en su ámbito- son jueces y parte en el proceso de concesión de

frecuencias de emisión, la politización de los resultados parece asegurada.

A continuación, se ofrece el análisis de cada una de las cinco emisoras generalistas que

emiten en la ciudad, centrado en la estructura empresarial y en la organización de la

49


redacción.

6.1. Radio Elche Cadena Ser

6.1.1. Estructura empresarial

A comienzos de los años treinta, las primeras emisoras locales estaban empezando a emitir en

España y el empresario José Garrigós decidió que Elche no podía quedarse atrás. De esta

forma, nació Radio Elche, un medio que, poco a poco, se fue abriendo un hueco entre la

audiencia ilicitana. En la década de los sesenta, tras el fallecimiento de su fundador, la

empresa se adaptó a la FM y, en 1975, pasó a formar parte de la red de emisoras de la Cadena

Ser. Ahora, tras la remodelación de sus instalaciones, su actual director, Juan Garrigós,

apuesta por aprovechar las nuevas tecnologías digitales y por atender las demandas sociales.

La emisora cuenta con una programación propia formada por nueve desconexiones: dos

programas deportivos, cinco informativos y dos magazines, en los que la proximidad es su

característica principal. Predominan los temas sociales, la cultura, el deporte y las fiestas; la

mayor parte de sus contenidos se producen en castellano. De acuerdo con el EGM ac de 2008,

su audiencia es de unos 35.000 oyentes, cifra similar a la de otros años que les permite

competir con las otras emisoras locales de información general. Además, el EGM indica que

sus oyentes pertenecen mayoritariamente a la clase media, entre 25 y 50 años. A pesar de

estas cifras, Radio Elche se ha visto afectada por el descenso de la inversión publicitaria y ha

ajustado sus gastos. Sin embargo, a diferencia de lo ocurrido en otras emisoras locales, por el

momento, no van a realizar despidos. Según Garrigós, la emisora posee una plantilla muy

ajustada y “la reducción de personal es el último recurso”. Son conscientes de las dificultades

que atraviesa el sector y manifiestan su voluntad de reafirmar los actuales modelos

empresariales.

6.1.2. Organización redaccional y perfiles profesionales

La estructura de la emisora consta de cuatro departamentos: el administrativo, integrado por

tres personas; el técnico, con una; el comercial, con diez; y el de contenidos, con cinco

redactores. La plantilla de Radio Elche, la más numerosa de las radios locales ilicitanas,

incluye un total de veintiún trabajadores con contrato de jornada continua y dos más con

contrato de media jornada. La redacción está encabezada por un jefe de informativos, y se

ac EGM: Estudio General de Medios, mide las audiencias radiofónicas50


divide en dos secciones: información general y deportes, que trabajan de forma independiente.

La edad media de los redactores es de 34 años. La mayoría de ellos trabaja en la empresa

desde 2000 y percibe un sueldo mensual neto de entre 1.000 y 1.500 euros. Tres de ellos

poseen el título de Licenciado en Periodismo. Según Juan Garrigós, las dos características

esenciales para un periodista de una radio local son agilidad y motivación para trabajar.

Además, Garrigós considera que “un profesional de la información debe ser un todoterreno

capaz de realizar con eficacia todas las facetas periodísticas de este medio: cubrir

informaciones, redactarlas, locutarlas y manejar los elementos técnicos”. Algunos programas

se realizan con sistemas de autocontrol, por lo que los periodistas necesitan conocer los

rudimentos de la técnica. Esta tendencia se ha ido acentuando en los últimos años debido a la

flexibilidad de las nuevas ordenanzas profesionales, y seguirá acentuándose con las nuevas

tecnologías. La actualidad local es muy diversa por lo que el redactor ha de ser capaz de

enfrentarse a todo tipo de temas. Los periodistas de Radio Elche poseen un alto grado de

polivalencia, ya que son capaces de elaborar piezas sobre temas variados, así como de captar,

producir y locutar una información radiofónica. Estas habilidades, tan necesarias en un medio

local, se potencian desde hace varios años. La convergencia no posee demasiado peso en

Radio Elche. Cuando existía Localia Televisión, los redactores solían trabajar conjuntamente

para ambos medios, pero tras el cierre de la emisora centran sus esfuerzos en la radio. Sin

embargo, los directivos pretenden que, en un futuro próximo, los redactores vuelvan a

colaborar con otro medio que, en este caso, será el digital. Conforme se desarrolle la web, los

periodistas tendrán que prestarle mucha más atención.

6.2. Radio Exprés Cadena COPE


Hasta finales de los años ochenta, el mercado ilicitano de radiodifusión estaba formado por

una única emisora: Radio Elche. Sin embargo, este panorama comenzó a cambiar cuando

varios empresarios, agrupados en la empresa Prisa, ahora convertida en Firamedia, se hicieron

con la concesión necesaria para crear una emisora de radio. Al abrigo de esta sociedad, que ya

había lanzado TeleElx unos años antes, nació Radio Exprés, un medio esencialmente local

que, en un principio, se asoció con Antena 3 Radio. Tras la desaparición de esta red de

emisoras, en 1992, pasó a formar parte de la red de emisoras de la Cadena COPE y, desde

entonces, José María Priego se encarga de dirigirla.

51


Su programación local informativa está formada por un total de ocho desconexiones, que se

dividen en dos espacios deportivos, un magacín, cuatro informativos breves y otro más

extenso. En todos ellos, la información política, social y cultural tiene una gran importancia,

pero también se le presta atención a la música y al entretenimiento. Los últimos datos del

EGM reflejan que poseen alrededor de 24.000 oyentes, de los cuales la mayor parte tienen

entre 25 y 50 años y pertenecen a la clase media. Estas cifras, aunque son muy inferiores a los

casi 70.000 oyentes que lograban en sus primeros años, cuando carecían de competidores en

la FM, son similares a las de ejercicios anteriores. Sin embargo, como en el resto de empresas

de comunicación, la contratación publicitaria ha disminuido por la crisis económica y les ha

obligado a reducir la plantilla. Con estas medidas han logrado aligerar sus cuentas, pero

también se han visto obligados a ampliar el horario de los profesionales. Por el momento no

prevén llevar a cabo más recortes, pero Priego reconoce que la situación “es muy

complicada”.


Radio Exprés posee un organigrama sencillo, que consiste en el director, una subdirectora y

una plantilla integrada por cuatro redactores, cuatro administrativos y cinco comerciales.

Según el director de la emisora, este tipo de organización les permite “adaptarse a las

circunstancias del momento y cubrir todo tipo de informaciones”. En la información local, los

redactores han de tratar temas muy dispares y flexibilizar sus horarios. Además, algunos de los

redactores trabajan también para TeleElx, el otro medio del grupo, y también introducen sus

informaciones en la red. De esta manera, funcionan de forma polivalente y logran reducir

costes. Los periodistas realizan las labores técnicas con el apoyo de una persona procedente de

la empresa nacional, mientras que los asuntos informáticos los dirige un especialista. Además,

cuentan con una serie de colaboradores habituales que tratan temas específicos. El equipo se

ha reducido considerablemente debido a la disminución de ingresos publicitarios que ha

registrado Radio Exprés. Han despedido a tres redactores, por lo que los periodistas en

plantilla afrontan cierta sobrecarga de trabajo. Radio Exprés Cadena COPE pertenece a un

grupo en el que se incluye la emisora de TeleElx, con la que comparte un espacio físico, por lo

que los redactores realizan labores para ambos medios. Por ejemplo, los periodistas suelen

aprovechar en la radio y en la televisión la información que recaban en las ruedas de prensa.

Desarrollan estas tareas sin demasiados problemas, porque han conseguido acostumbrarse,

aunque no cobran ninguna compensación económica adicional. Radio Exprés “contrata al

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periodista para que trabaje, independientemente del soporte. Debe saber un poco de cada tema

y estar preparado para cubrir todo tipo de noticias; la flexibilidad es una de las características

más importantes del redactor”, apunta Priego. En esta emisora buscan profesionales

polivalentes, que sepan desenvolverse con soltura en cualquier situación. Según su director, el

trabajo va más allá de lo meramente periodístico: hay que saber un poco de todo y no se puede

tener miedo a equivocarse.

6.3. Onda Cero Elche

6.3.1.Estructura empresarial

Onda Cero Elche nació en julio de 2001 con el objetivo de ofrecer a los ilicitanos la

posibilidad de escuchar una información local y nacional diferente, más cercana. Hasta ese

momento, la única señal de esta red de emisoras provenía de Alicante, con interferencias y, por

lo tanto, la audiencia era escasa. Por eso, se vieron obligados a empezar casi desde los

cimientos. Sin embargo, su relevancia fue creciendo y, desde 2005, consiguieron consolidar un

volumen de audiencia estable. Según el EGM, en noviembre de 2008, oscila entre los 30.000 y

los 37.000 oyentes, de los cuales la mayoría se encuentran entre los 25 y los 55 años y

pertenecen a la clase media. Estas cifran convierten a Onda Cero, según la coordinadora de

redacción, Mayte Vilaseca, en “la radio líder en Elche”. Para obtener estos resultados, la

emisora decidió apostar por los temas de carácter social y por dar cabida a todos los colectivos

de la ciudad, sin olvidarse de la actualidad política, deportiva y cultural. Para ello, se realizan

un total de siete desconexiones diarias, en las que se incluyen dos magacines, dos programas

deportivos y tres informativos breves. Gracias a estos datos, Vilaseca se muestra optimista de

cara al futuro a pesar de la crisis por la que atraviesan los medios de comunicación. Según

afirma, los objetivos de contratación publicitaria se están cumpliendo “debido al trabajo de los

comerciales de la emisora y a la puesta en marcha de nuevos productos publicitarios como los

patrocinios, los microespacios y los publirreportajes”. Además, asegura que la radio es el

medio más utilizado por los ciudadanos y que los profesionales que producen sus contenidos

deben asumir una gran responsabilidad para ganarse el prestigio que poseen otros medios.


La redacción consta de cuatro personas. Hay una responsable de programación y contenidos,

que también realiza labores de redacción y conducción de programas. Un redactor de

información general, otro responsable de deportes y un tercero que se dedica a la realización y

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conducción de programas. Todos trabajan en plantilla, a jornada completa; la mitad de ellos

con jornada continua. El departamento comercial cuenta con tres personas; los colaboradores,

todos altruistas, son 12: periodistas, médicos, abogados, un animador cultural, un

representante de la federación de APAS, un experto en cine, una experta en animales de

compañía y profesores de universidad. La plantilla es la misma desde que se inició la

emisora, lo que les distingue de otros medios de la localidad, donde la plantilla está sometida

a mayores fluctuaciones. El último en incorporarse fue el realizador y conductor del magazín

vespertino, hace tres años. Mayte Vilaseca destaca en los profesionales la capacidad de

esfuerzo, el criterio periodístico, la facultad de priorizar y la empatía que requiere el trabajo

en equipo. Se trata de un grupo reducido, en el que cada uno desempeña varias funciones.

“Todos somos un poco polivalentes y hay que aprender a trabajar coordinados”, afirma

Vilaseca.

6.4. Punto Radio Elche


Punto Radio, la radio más joven de Elche, comenzó sus emisiones en 2006. En un principio,

la dirección fue ocupada por Sacramento Alvear, y un año más tarde, María del Carmen

Jiménez pasó a ocupar su cargo. A partir de ese momento, la emisora comenzó a preparar el

terreno para el surgimiento de Tele 7 Elche, que sustituiría a la ya desaparecida Tele Dama y

en 2008 estrenaron las instalaciones que albergan los estudios de ambos medios. A causa de

su juventud, todavía no poseen datos fiables de audiencia. Sin embargo, Jiménez estima que

todavía se hallan “por debajo de otras radios más asentadas”, aunque son “la emisora que más

crece proporcionalmente”. En cualquier caso, afirma que sus oyentes pertenecen en su

mayoría a la clase media o alta, sin grandes diferencias entre sexos. Para satisfacer la

demanda de información local de esta audiencia, Punto Radio realiza un total de cuatro

desconexiones diarias, divididas en dos magacines, un programa deportivo y un informativo.

En todos estos espacios, según Jiménez, se apuesta por crear “productos de calidad, que

puedan interesar a todo tipo de oyentes y que contribuyan a realizar una labor social positiva”.

El castellano es el idioma habitual, por ser el más utilizado en esta zona, y no tienen

inconveniente en emplear la lengua valenciana. En el aspecto económico atraviesan un

momento complicado. Sin embargo, se muestran convencidos de que van a superar las

dificultades y, por el momento, no tienen previsto realizar ningún despido. En opinión de

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Jiménez, los medios audiovisuales necesitan numerosos recursos para crecer e innovar, y hay

espacio para todos en el mercado.


La plantilla de Punto Radio es la misma que la de Tele 7, en Elche, integrada por cuatro

redactores, tres técnicos, dos comerciales y una directora. Todos ellos, salvo un redactor

específico de la radio, trabajan para ambos medios y elaboran los contenidos informativos de

manera simultánea. Junto a ellos colaboran habitualmente un total de cuatro personas, que

suelen ocuparse de asuntos más específicos. La estructura directiva cuenta con una directora

de contenidos, junto a un director comercial y un director técnico. Las labores de

administración se realizan desde Alicante. Esta plantilla no ha sufrido ningún cambio

importante en los últimos tiempos. La empresa ofrece la posibilidad de que sus trabajadores

se trasladen a otras delegaciones para, de algún modo, recompensar a estos profesionales que

no siempre reciben una retribución acorde con su labor. Gracias a esta estructura, se trabaja en

equipo, de manera flexible, en cualquier tipo de situación. Por ahora Punto Radio Elche no

dispone de sitio web. Hasta ahora, utilizan la web personal de un colaborador para

promocionar los programas. Jiménez asegura que “la unión de los distintos soportes es muy

positiva e Internet puede ayudar a que crezcan considerablemente nuestros medios”.

A pesar de que pertenecen a sociedades distintas, Tele 7 y Punto Radio, actúan de manera

conjunta en Elche. Desde comienzos de 2008, los dos medios comparten las instalaciones.

Ello provoca una convergencia de redacciones casi plena en la producción de la mayor parte

de los contenidos. Por ejemplo, los periodistas y cámaras se trasladan a las ruedas de prensa y,

cuando finalizan, extraen de ellas las imágenes que se retransmitirán en televisión y los cortes

de voz que se emitirán en la radio. Esta convergencia resulta posible gracias a la tecnología

digital y a las modernas infraestructuras. Incluso han realizado programas en los estudios que,

más adelante y con enfoques distintos, se han reproducido en ambos medios. Según Jiménez,

“este tipo de acciones nos permiten optimizar los recursos y, en consecuencia, producir más y

mejores productos. Porque es mucho más útil que dos periodistas cubran dos asuntos distintos

con tiempo suficiente, que, por el contrario, enviarlos a un mismo acto del que van a extraer

dos informaciones muy similares”. Este proceso, sobre todo al principio, obligó a los

periodistas a realizar un mayor esfuerzo y a acostumbrarse a trabajar para dos medios que

requieren lenguajes distintos. Aunque se establece una diferenciación bastante clara entre

deportes e información general: éstos últimos cubren todo tipo de temas.

55


6.5. Radio Jove Elx


Radio Jove Elx nació en 1996 a través de la concejalía de Juventud, para convertirse en un

taller radiofónico y en un medio de expresión para los jóvenes. Durante años, estuvo ubicada

en el centro social del barrio Patilla de Elche, y desde 2008 emite desde el centro cultural

L’Escorxador. Fernando Miñana, su coordinador, es consciente de que este cambio ha

supuesto una mejora en las instalaciones y de que debe traducirse en “un incremento de la

calidad de su producto”. Debido a sus características, la audiencia a la que se dirigen se ciñe a

los jóvenes que residen en la comarca del Baix Vinalopó. Hasta el momento, no emplean

ningún mecanismo que les proporcione datos concretos sobre sus oyentes y, dado que se trata

de un medio financiado con fondos públicos, no dependen de las cifras de audiencia para

atraer a posibles anunciantes. No obstante, tienen previsto realizar campañas de promoción

para atraer a un público más amplio. A diferencia de las radios comerciales, todos sus

contenidos son propios y, en su mayoría, son elaborados por los voluntarios. Por el momento,

carece de espacios exclusivamente informativos y sus programas tratan sobre la cultura, el

deporte, el entretenimiento, la ciencia y el ocio. Además, existen algunos espacios

institucionales en los que se informa sobre las actividades que organiza la concejalía de

Juventud y se contacta con los centros juveniles de la ciudad. La influencia de la crisis

económica en este medio es menor que en el resto, debido a su naturaleza pública. No

obstante, Miñana reconoce que se han recortado los gastos y que la situación actual ha creado

un clima de preocupación entre sus colaboradores.


La plantilla de Radio Jove Elx está formada por tres personas con funciones muy diversas: el

director se encarga de coordinar las actividades, de la formación de voluntarios y de la

redacción de algunos contenidos; el técnico se ocupa de la elaboración de cuñas y algunos

espacios; y un técnico auxiliar, dedicado principalmente al mantenimiento de los equipos. Los

colaboradores son jóvenes de entre 13 y 30 años que desean participar en el proyecto y tienen

algo que contar. Reciben un curso de formación sobre la escritura de guiones o el manejo de

equipos. Todos deben aceptar las normas básicas de la emisora y comprometerse a cumplir un

horario. Debido al reducido número de personas en plantilla, la mayor parte de las decisiones

se toman de manera consensuada. Así se obtienen más puntos de vista y una flexibilidad

mayor que si se emplease una estructura jerárquica o piramidal. La base de Radio Jove Elx

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son los jóvenes que, de manera voluntaria, se acercan a la emisora para elaborar sus propios

programas. Por eso, la plantilla de la radio se dedica a ofrecerles un servicio de apoyo técnico,

teórico y práctico. Hasta el momento, Internet no ha tenido demasiado protagonismo para

Radio Jove Elx. La página de la emisora se encuentra dentro de la web de la concejalía de

Juventud, y en ella sólo se pueden escuchar los contenidos en directo. No obstante, el objetivo

es crear una web propia con un diseño y unas posibilidades de participación similares a las de

otras radios locales. En el funcionamiento de la emisora, la convergencia afecta tanto a los

miembros de la plantilla como a los colaboradores. Las tres personas que trabajan a tiempo

completo se encargan de la redacción, administración, locución y de labores técnicas. Tanto

ellos como los voluntarios, suelen tratar temas muy diversos y colaborar en las distintas

funciones que requiere la producción de contenidos radiofónicos.

6.6. Radio UMH


La radio universitaria de la UMH tienes unas peculiaridades bien diferentes al resto de

emisoras que operan en Elche. En primer lugar, estamos hablando de una emisora de carácter

público, universitaria, por tanto, no comercial, que no entra en competencia con el resto de

emisoras de Elche. Esta emisora universitaria tiene sus estudios centrales en el campus de

Elche, concretamente en el edificio Atzavares que es donde se imparte la titulación de

Periodismo. Se trata de modernas instalaciones con la última tecnología, con dos estudios

completos, uno de ellos dedicados para grabación y otro para la emisión de programas.

Además, la infraestructura de la radio UMH se completa con una sala de edición.

Radio UMH emite en analógico y digital con distintas frecuencias según los campus, ya que

la estructura de esta emisora tiene que ver con la distribución de los campus que la propia

Universidad tiene a lo largo de la provincia: Elche, Sant Joan, Altea y Orihuela. Estrictamente

no podríamos hablar de una emisora provincial, pero casi.

La radio universitaria de la UMH depende directamente del Vicerrectorado de Proyección y

Desarrollo Institucional que dirige la catedrática María Teresa Pérez Váquez.


La organización redaccional de una radio universitaria como ésta es bien distinta a las radios

convencionales que emiten en Elche, también lo son, en gran medida, los perfiles

profesionales de quienes colaboran en la radio UMH, fundamentalmente estudiantes. Radio

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UMH emite coincidiendo con el curso académico, siendo ésta otra peculiaridad respecto a las

emisoras convencionales, parándose la programación durante los periodos de exámenes que

se salvan con continuidad musical. La coordinación de la radio universitaria corre a cargo de

la periodista Sonia Martínez, funcionaria de la UMH que depende directamente del

Vicerrectorado de Proyección y Desarrollo Institucional. Esta periodista cuenta con el apoyo

de un técnico, la ingeniera en telecomunicaciones Eva Corbalan que a su vez tiene el respaldo

de becarios que normalmente son estudiantes de últimos cursos de ingenierías en la UMH.

Por su parte, la mencionada Sonia Martínez, planifica anualmente una programación y

coordina los equipos que trabajan en los distintos programas e informativos, dichos equipos

están formados por profesores-colaboradores, así como alumnos que se integran en la

estructura de becas que la radio universitaria ofrece y que resulta una pieza importante en la

formación de los estudiantes de periodismo de esta universidad. Al final de curso, la emisora

premia los mejores programas, cuñas promocionales, etc, de la temporada.

Además de la emisión analógica en los cuatro campus citados, Radio UMH nació en su

momento con una amplia vocación digital. En http://radio.umh.es se pueden seguir en directo

la programación, además de encontrarse toda la fonoteca, ordenada por fechas, programas,

etc, y una completa información de interés para los estudiantes y los usuarios sobre

programación, becas, galerías de imágenes, normativas, etc.

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http://radio.umh.es/


7. La TDT y el polémico reparto de las licencias televisivasProf. Alicia de Lara González

En febrero de 2007 se trazó, con la concesión de las licencias digitales, la nueva cara del

panorama mediático televisivo. En lo que se refiere a Elche, la tercera ciudad con mayor

densidad de población de la Comunidad Valenciana, el marco audiovisual de la televisión

local quedó constituido por dos canales adjudicatarios: Libertad Digital Elche y Tele 7 Elche.

Un tercer canal, TeleElx, a pesar de contar con gran tradición y experiencia, ya que fue la

primera televisión local del territorio, quedó descartada como candidata para operar a través

de la Televisión Digital Terrestre (TDT). El futuro de TeleElx se presenta, hoy por hoy,

incierto, ya que la decisión de la Generalitat está recurrida ante los tribunales. Por el

momento, la cadena continúa emitiendo por cable e Internet. Cabe mencionar que, en su

momento, se concedió una tercera licencia a otro gran grupo, El Mundo Televisión, que ocupa

su contenido con el espacio educativo Aprender Inglés y que, al carecer de entidad propia

como medio local ilicitano, queda fuera del presente estudio.

Entre la bibliografía de referencia sobre la esfera mediática local destaca el Libro Blanco del

Sector Audiovisual de la Comunidad Valenciana, en el que se observan interesantes propuestas

para mejorar el estado del conjunto del sector. No obstante, uno de los motivos principales que

ha impulsado la puesta en marcha del proyecto aquí reflejado, reside en que se aprecian ciertas

lagunas en términos de investigación y marco teórico en el estudio del periodismo local de la

zona sur de la Comunidad. A pesar de la limitada bibliografía específica, han resultado de gran

ayuda a la hora de marcar las pautas de la investigación los trabajos elaborados por Francisco

López Cantos centrados en la provincia de Castellón, que arrojan resultados de gran interés,

extrapolables al resto de provinciasad; y el estudio de Mercedes Román, de la Universidad de

Vigo, que profundiza en los aspectos legislativos del proceso anterior a las concesiones ae. Por

último, remarcar también las contribuciones al panorama audiovisual comarcal aportadas por la

Universitat Jaume I de Castellón en sus diferentes congresos sobre comunicación localaf.

ad Cfr. LÓPEZ CANTOS, Francisco, La situación de la televisión local en España. Universidad Autónoma de Barcelona, Barcelona, 2005.ae Cfr. ROMÁN PORTAS, Mercedes, “La Televisión Local en España”, en Sphera publica: revista de ciencias sociales y de la comunicación, Nº. 5, 2005, pp. 229-240.af Vid., entre otros, VV.AA., La comunicación local por Internet. IV Congreso de Comunicación Local. Castellón: UJI

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Las televisiones ilicitanas tienes cobertura en las tres localidades de la comarca del Baix

Vinalopó: Elche, Crevillente y Santa Pola, debido a que las concesiones que estableció la

Generalitat convirtieron las comarcas en el territorio de emisión.

Respecto al proceso de transformación del mercado televisivo español, Conchi Álvarez,

directora de TeleElx, señala tres factores, a su juicio, imprescindibles y determinantes: en

primer término, menciona la tecnología, por resultar decisiva atendiendo a la producción,

emisión y capacidad de las estaciones. El paso del medio analógico al digital posibilita una

mayor capacidad de transmisión porque, mientras que a través del sistema analógico circula

un solo canal, en el digital, pueden emitirse hasta cinco. En este mismo sentido apunta López

Cantos: “El momento actual es, además, especialmente relevante para el sector audiovisual en

general y para la televisión local en particular, ante los acelerados cambios tecnológicos de

los últimos tiempos con la introducción de la tecnología digital en toda la cadena de emisión-

recepción, y la imperiosa necesidad de afrontar la transición hacia la televisión digital por

ondas terrestres en condiciones ventajosas.”ag En segundo lugar, Álvarez menciona el

producto, basándose en que la televisión local trae consigo tanto contenidos específicos como

el empleo frecuente del directo o la participación de los espectadores, que se convierten en los

protagonistas. Álvarez alude a la limitación de recursos a la que deben hacer frente las

cadenas locales y apunta que esta carencia aleja la producción local de “veleidades en el

terreno del entretenimiento o el espectáculo, impidiéndole competir con las televisiones

generalistas”.

A pesar de que actualmente no formen parte del panorama televisivo ilicitano, también resulta

interesante mencionar, como parte importante de la historia audiovisual local de la zona, a

Canal 34, fundada por Cadena SER Elche con la llegada del cable, luego llamada Televisión

de Elche y, posteriormente, Localia Elche, al unirse a la red de televisiones locales del grupo

Prisa. Y, por otra parte, TeleDama fija sus orígenes en 1995, bajo el nombre de Canal 39

Baix Vinalopó (propiedad del empresario Sacramento Alvear del Olmo, actualmente director

de Libertad Digital Elche) que desde agosto de 2007 fue absorbida por la actual Tele 7 Elche.

En la creación y desaparición de televisiones locales se aprecia cierto desorden en todo el

panorama nacional, del que Elche, como otras comarcas, se torna un claro ejemplo. Como

señala Bustamante, “en el caso de la televisión local se produce asimismo una vía de hechos

consumados, al margen de la legalidad, que será contemplada con displicencia y complicidad

por parte de la Administración, con cientos de emisoras “alegales” creadas antes de la Ley de

ag LÓPEZ CANTOS, Francisco, La situación de la televisión local en España. Op. cit., p. 12760


1995 y un número mayor aún de estaciones posteriores irremediablemente ilegales”. ah En este

sentido y atendiendo a la regulación y reparto de las autorizaciones para operar en TDT, la

directora del canal que se ha quedado fuera del abanico de concesiones señala que, a su

entender, “la regulación de la televisión local en España se ha hecho de manera: tardía,

ineficiente y proclive a la manipulación.” Probablemente Álvarez hace referencia a

declaraciones como las reflejadas en febrero de 2009 en levante-emv.comai, en las que se

apuntaba que determinados accionistas de Mediamed habían puesto en marcha gestiones fuera

de la legalidad para obtener las concesiones que posteriormente adquirieron. No obstante, en

otros medios, como elmundo.es, también se recoge la versión contraria en la que

responsables del grupo afirman que "las tergiversaciones que se han venido difundiendo en

relación con Mediamed Comunicación Digital son producto de medios de comunicación que

temen la legítima y sana competencia en el mercado audiovisual valenciano". aj De manera

que, hoy por hoy, se desconoce sentencia alguna que confirme o desmienta la posible

manipulación de las concesiones, lo que no deja de enturbiar el ambiente televisivo de

determinadas localidades, incluidas las de la comarca del Baix Vinalopó aquí analizadas.

7.1. Las televisiones ilicitanas

TeleElx inició oficialmente sus emisiones el 27 de marzo de 1987, adelantándose a la llegada

de las televisiones autonómicas y privadas. Con su distribución por ondas, la audiencia

aumentó al poder acceder a las partidas rurales de Elche y a otras poblaciones del Baix

Vinalopó y de la Vega Baja. Según señala su responsable, fue la primera televisión local del

país que contó con un estudio de audiencia, realizado en 1989. Además, la cadena es

propietaria de un archivo videográfico único que recoge los hechos más significativos

ocurridos en la ciudad en los últimos veinte años. A estos datos se añade la particularidad de

que en sus estudios se han formado un gran número de profesionales, hasta el punto de haber

constituido un auténtico vivero de personal cualificado que hoy nutre la televisión autonómica

valenciana y algunos canales estatales, tanto desde el punto de vista de la labor periodística

ah BUSTAMANTE, Enrique, Radio y televisión en España. Historia de una asignatura pendiente de la democracia, Gedisa, Madrid, 2006, p. 181.ai ALVAREZ, Conchi: Consultado en mayo de 2009: http://www.levante-emv.com/secciones/noticia.jsp?pRef=2009022400_19_559401__Comunitat-Valenciana-bufete-Michavila-cobro-150000-euros-Mediamed-antes-Consell-dieraaj Elmundo.es: consultado en junio de 2009: http://www.elmundo.es/elmundo/2009/02/11/valencia/1234384811.html

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http://www.elmundo.es/elmundo/2009/02/11/valencia/1234384811.html

http://www.levante-emv.com/secciones/noticia.jsp?pRef=2009022400_19_559401__Comunitat-Valenciana-bufete-Michavila-cobro-150000-euros-Mediamed-antes-Consell-diera




como técnica. La larga tradición de 22 años de TeleElx contrasta con la juventud de sus dos

competidoras.

El grupo Libertad Digital Televisión surge como un conjunto de empresas a nivel nacional

que tiene como principal referente al periodista Federico Jiménez Losantos que fue

solicitando licencias a las diferentes administraciones públicas, siéndole concedidos tres

canales en la Comunidad Valenciana, concretamente en las demarcaciones de: Valencia,

Alcira y Elche. Desde el 15 de octubre de 2007, Libertad Digital TV Elche emite informativos

locales desde sus estudios en el Parque Industrial de la ciudad.

Por su parte, Tele 7 Elche, pertenece también a otro conglomerado empresarial conocido

como Mediamed Comunicación Digital, que fue concebido en 2005 y que extiende su ámbito

de actuación a toda la Comunidad Valenciana. Tele 7 participa en 6 sociedades adjudicatarias

de 13 licencias de TDT, acompañadas de un grupo de emisoras de radio. Su estructura está

configurada para que dependa de Alicante sólo en lo que respecta a temas administrativos; es

decir, actúa independiente en aquellas cuestiones derivadas de su programación y rinde

cuentas a la central del grupo, ubicada en Valencia.

Respecto a la forma de entender la información local, las tres televisiones comparten un

objetivo común: “hacer que lo próximo se convierta en noticia”. También coinciden en que es

la proximidad su mayor ventaja frente a las televisiones generalistas.

7.2. Organización de las redacciones y rutinas productivas

Para ofrecer una visión general sobre algunas características de las redacciones de las

televisiones locales, los contratiempos a los que se enfrentan sus plantillas y las

peculiaridades de sus rutinas de trabajo, resulta de interés acudir de nuevo a las palabras de

Reig: “Los principales problemas humanos de las televisiones locales se concretan en la

escasez de redactores, la falta de formación de los mismos, la imposibilidad de cubrir un

mayor número de noticias y la necesidad de mejorar la calidad de los textos” ak. En lo que a las

televisiones locales de Elche concierne, destaca que cuentan con plantillas de tamaño medio,

siendo TeleElx la que despunta por encima de los otros dos canales competidores, ya que está

formada por una plantilla de más de veinte personas, por encima de las cadenas de más

reciente creación; Tele 7 Elche, ocho personas fijas y cuatro redactores externos; y Libertad

Digital Elche, siete trabajadores en plantilla más un colaborador. Mientras que la directora de

Tele 7 Elche, Mari Carmen Jiménez, destaca la capacidad de los profesionales de la ak REIG GARCÍA, Ramón, Medios de comunicación y poder en España. Prensa, radio, televisión y mundo editorial, Op. Cit., p. 163.

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comunicación de ser multidisciplinares, es decir, su facultad para adaptarse a los diferentes

medios y formatos; por su parte, Sacramento Alvear, director de Libertad Digital Elche,

subraya la necesidad que tiene su plantilla de aglutinar esfuerzos, así como de minimizar los

gastos y los riesgos, lo que considera lo más adecuado ante la crisis actual.

A continuación se detallan las características particulares de la organización de las

redacciones en cada una de las cadenas. Respecto a la estructura empresarial de TeleElx

destaca que se trata de una empresa exclusivamente local. Su rutina de trabajo consiste en que

cada periodista se dedica a una parcela distinta de información, ordenadas de la siguiente

manera: Ayuntamiento y política; sucesos, tribunales, educación y sanidad y, en tercer lugar;

sociedad, cultura y economía. Esta especialización en las diferentes áreas o secciones permite,

según la directora, que los redactores conozcan mejor los antecedentes de los temas que

desempeñan. La plantilla está constituida por 9 redactores, 6 técnicos, 3 personas en el

departamento de Publicidad, 3 en Administración y una persona en la dirección. Asimismo, al

contar con una página web propia, la cadena utiliza los mismos recursos que para la

televisión, especializando a determinadas personas en este medio. Como se ha mencionado en

el apartado anterior, Tele 7 Elche pertenece a Mediamed, una cabecera autonómica que se

fundó en mayo de 2005. La plantilla consta de 8 trabajadores: 3 redactores, 2 técnicos, 2

comerciales y una persona en la dirección. A su vez, participan en los contenidos 4 redactores

colaboradores, y poseen formación universitaria la mayoría de los periodistas. Además,

dispone de una superficie de 350 metros cuadrados para sus instalaciones.

La plantilla de Libertad Digital está integrada por ocho personas que realizan las diferentes

funciones que requiere una televisión local: redacción, labores técnicas y administración. Tres

son redactores, tres son técnicos, un trabajador se encarga de la administración y una única

persona lleva a cabo las labores de dirección, es decir, todos ellos se encuentran bajo la

supervisión de un único director, sin cargos intermedios. También cuentan con un redactor

colaborador. El responsable de la cadena señala que en el momento en el que aumente la

producción de contenidos, tiene previsto contratar a empresas externas para equilibrar el

volumen de trabajo. Al contrario que la directora de Tele 7, Alvear rechaza la

multidisciplinalidad de sus trabajadores como una cualidad imprescindible, ya que, a su

juicio, “es preferible que cada miembro de la plantilla realice su única labor correctamente”.

En los contenidos y la programación de las tres televisiones existe una relación lógica entre la

estructura de las redacciones y el número de contenidos propios de la cadena dedicados a la

comarca. De esta forma es TeleElx aquella que produce y emite una mayor cantidad de

63


formatos específicos y propios de la zona, ya que también cuentan con un número superior de

profesionales para realizarlos.

Al analizar la programación de TeleElx se percibe que la parrilla ha variado en los últimos

años ya que, en sus inicios, la cadena tenía un perfil de audiencia más joven, incorporando

programas infantiles, concursos, dibujos animados, películas o programas musicales.

Contenidos que, en la actualidad y ante la gran oferta existente de canales generalistas,

carecen de sentido en un medio local y con menos recursos que una televisión nacional o

autonómica. Por ello, tal y como aclara su directora, actualmente priman los sucesos, los

deportes, y los temas que afectan sólo a la ciudad. De la parrilla diaria destaca el informativo

que se emite cada noche y los diferentes programas locales en forma de tertulia, entrevista a

equipos deportivos de la ciudad y debate de actualidad, fiestas locales y agricultura,

combinados con espacios comerciales sobre el sector inmobiliario de la zona.

Por su parte, Tele 7 Elche cuenta con seis horas diarias de programación local, siendo la

índole económica, los temas políticos y la actualidad social los protagonistas de la parrilla. A

esto se suman seis horas de contenidos autonómicos y doce horas de programación

generalista. Se contabilizan, por lo tanto, dos citas informativas diarias, que repasan la

actualidad de la Comunidad Valenciana, para completarla con otro telediario, el de las

distintas realidades locales, en este caso Elche. Entre el resto de programas se encuentra

programación generalista como concursos, espacios culinarios y reportajes sobre temas

variados. La directora comenta que “gracias a las posibilidades que ofrece la televisión digital

terrestre la empresa cuenta, hoy en día, con la oportunidad de interactuar con el receptor, es

decir, de aprovechar la bidireccionalidad de los contenidos”. Y añade que “de esta forma,

cada día, se impone más la opinión y la aportación de las personas de la calle”.

En lo que respecta a Libertad Digital Elche, coincide con sus competidoras en la realización

de un único informativo diario dedicado a Elche, que se emite al final de la tarde, de lunes a

viernes. Además, en colaboración con otras emisoras locales del grupo, como la de Murcia,

emite también programas sobre temas diversos: motor, fiestas, naturaleza o negocios. En la

actualidad, elaboran alrededor de ocho espacios semanales de producción propia, pero la

intención del director es que a partir del próximo mes de enero de 2010, se realicen unos 15

espacios propios y exclusivos. Entre los nuevos programas, pretenden incluir algunos

destinados a un público más joven y darle más importancia al deporte de la comarca.

Habitualmente siguen las directrices de estilo básicas de la dirección general, pero procuran,

según Alvear, que la objetividad sea la máxima principal de todas sus informaciones: “La

64


actualidad local hace que, en muchas ocasiones, la ideología pase a un segundo plano, y

tratamos de no mostrar nuestros puntos de vista personales”.

Como señala Francisco Vacas en su estudio sobre las televisiones locales de Extremadura, la

programación es el principal elemento a través del cual se manifiesta el carácter local de una

televisión, pero también es el rasgo en el que más se aprecian sus carencias y limitaciones:

“Aquella programación de carácter propio y centrada en la comarca en la cual se desarrolla

una determinado medio local, será aquella que responda con mayor fidelidad al sentido de

responsabilidad social que caracteriza a los medios locales y al derecho que toda ciudad tiene

a su propia imagen”.al Se torna, por lo tanto, fundamental hacer hincapié en la siguiente

afirmación reflejada en el trabajo de López Cantos: “Sorprenden los datos relativos al año

2001 obtenidos por el estudio sectorial que pretendía radiografiar el sector audiovisual de la

Comunidad Valenciana por encargo de Presidencia de la Generalitat en el que se apuntaba

que el sector tenía un nivel de producción propia del 70%, muy alejada del estudio de campo

que hemos realizado individualmente con cada parrilla de programación a finales del año

2002 y que nos hace dudar de la validez de los datos allí presentados”am.

Los datos referentes a la audiencia resultan algo difusos en los medios locales y cabe destacar

la ausencia de datos fiables. La programación de TeleElx se dirige indistintamente a los dos

sexos, de clase media y con un intervalo de edad muy amplio, entre los 35 y 80 años. Sobre

Tele 7 Elche cabe señalar que el grupo empresarial encarga los estudios de alcance a empresas

privadas. En relación a las audiencias Jiménez subraya que el hecho de que Elche sea una

ciudad relativamente pequeña facilita el testeo de la audiencia en la propia calle: “Los vecinos

nos llaman para cubrir determinadas noticias, nos envían imágenes que graban y se convierten

en nuestros mejores aliados a la hora de acceder a lugares difíciles.” En lo que respecta a

Libertad Digital cabe destacar que, hasta el momento, carecen de datos fiables sobre la

audiencia. Alvear explica: “Todavía nadie ha realizado estudios sobre consumidores de

Televisión Digital Terrestre y nosotros sólo estamos a disposición del público por este canal.

Por lo tanto, no podemos saber cómo ha reaccionado la audiencia ante nuestros contenidos ni

los cambios que ésta ha experimentado.”

Al analizar los sitios web de estas tres televisiones, TeleElx es la única que cuenta con una

página propia, con contenidos específicos de la ciudad de Elche, que permite ver la

al VACAS, Francisco, ‘La producción audiovisual en Extremadura’, Zer Revista de Estudios de Comunicación nº 7, 2000am LÓPEZ CANTOS, Francisco, La situación de la televisión local en España. Universidad Autónoma de Barcelona, 2005, p. 180

65


programación en Internet a través de su portal multimedia www.infoexpres.es. Esta web

recoge, además, información local actualizada diariamente. Se trata de un nuevo portal, que

ha obligado, como apunta su directora, a que la empresa adquiera una mayor inmediatez y

agilidad a la hora de elaborar cualquier tipo de noticia. Para la responsable, “Internet es en sí

una ventaja y apenas existen inconvenientes”. El concepto de convergencia para TeleElx

significa que los redactores cubren las noticias para la televisión y, posteriormente, las

reescriben para el diario digital. También deben hacer las fotografías que después se

publicarán en la web. Por su parte, Tele 7 Elche y Libertad Digital Elche carecen de una

página web propia de la comarca, pero sí se puede ver la programación de la cadena a través

de la web general del grupo, seleccionando el apartado de Elche.

El panorama descrito coincide con la idea expresada por Guillermo López: “Existe, en este

sentido, también en Internet una importante dependencia de los medios valencianos respecto

de los grandes grupos mediáticos españoles. Dicha dependencia se manifiesta con toda

claridad en las web de televisiones locales (inexistentes muchas veces, por subsumidas en la

web genérica del grupo, como ocurre con Libertad Digital TV o El Mundo TV)”.an

Por último es importante señalar que, a pesar de pertenecer al territorio valenciano parlante,

en Elche, ninguna de las televisiones locales utiliza el valenciano para difundir sus

contenidos, siendo el idioma castellano la lengua vehicular por excelencia. Esta característica

coincide con la idiosincrasia de la zona, puesto que por evolución y rasgos lingüísticos

propios de la comarca, la lengua más utilizada es el castellano. En relación al idioma

empleado por los medios locales, Pérez de Guzmán señala, como uno de los factores

determinantes de que el castellano se haya convertido en la lengua habitual de comunicación

entre la sociedad ilicitana, el desarrollo del ferrocarril: “El dominio tradicional del valenciano

llegaba hasta la desembocadura del Segura, pero la fuerte inmigración ha diluido ese dominio

en las zonas de Alicante y Elche. Para estos últimos lugares ha sido decisivo el tendido hace

150 años del ferrocarril que los une en línea casi recta con Madrid”ao. Esta idea se refuerza

con la siguiente aportación sobre el panorama idiomático del territorio valenciano: “El 60%

de las emisiones de programas informativos de todas las televisiones locales en la provincia

an LÓPEZ, Guillermo, Los medios valencianos en la Red: orígenes, evolución y balance de conjunto, Servei de Publicacions de la Universitat de València, 2008. Disponible en: http://www.cibermediosvalencianos.es/comloc/Lopez.pdfao PÉREZ GUZMÁN, T. ‘Dialecto e identidad colectiva: los casos del País Valenciano y Andalucía’, en Revista de Antropología Social, nº 6, 1997, p. 27

66


son en castellano y, en definitiva, no se puede decir que el uso de la lengua valenciana sea, ni

de lejos, mayoritario en ninguna de las televisiones de la provincia”, asegura López Cantosap.

7.3. Corresponsalía

Aunque se trate de la tercera ciudad de la Comunidad en volumen de población, en el

panorama televisivo ilicitano se contabiliza una única corresponsalía, perteneciente a Canal 9

Televisión Valenciana. Por su parte, Telecinco, Antena 3 y Televisión Española no cuentan

con delegación en Elche y en las ocasiones en las que deben cubrir algún tema de la zona se

trasladan desde Alicante o de otros puntos en los que sí poseen sede. Por su parte, el

coordinador de los informativos de Canal 9 en Alicante, Natxo Lara, apunta, al referirse a la

labor de la corresponsalía en la zona que “el periodismo local y la información de proximidad

son la ventaja añadida y la mejor forma que tienen las televisiones y el resto de medios de

competir con Internet”. Destaca en la programación informativa de Canal 9 el espacio

dedicado a las comarcas, colocado en la parrilla en horario de prime time y que, según Lara,

se ha convertido en una gran apuesta del ente público. Tal y como subraya el profesor Ramón

Reig, “la cercanía con respecto al receptor es la razón de ser de estas emisoras, una

característica que han hecho suya también las cadenas estatales y autonómicas puesto que

cada vez es más frecuente observar cómo estas cadenas se han localizado cuando proceden a

llevar a término desconexiones que son conocidas, en el mundo de las televisiones

autonómicas, por ejemplo, como informativos locales”aq.

Respecto a la estructura del trabajo llevado a cabo por esta corresponsalía, conviene señalar

que aborda la información local de una manera diferente al resto de medios autóctonos. La

plantilla está formada por una redactora autónoma y un técnico cámara contratado a una

empresa externa. Las diferencias fundamentales son, por una parte, que toda la programación

se elabora y emite en valenciano y, por otro lado, que para la corresponsalía los temas que

realmente interesan de la comarca y de la ciudad están mucho más limitados y requieren de un

máximo impacto a nivel de imagen.

La información se presenta con un enfoque diferente al que proporcionan el resto de medios

locales. Según la opinión de Estefanía Parra, la periodista que hace las funciones de

corresponsal, el signo político de la ciudad, contrario al de la Generalitat Valenciana que, a su

ap LÓPEZ CANTOS, Francisco. La situación de la televisión local en España. Op. cit., p. 93aq REIG GARCÍA, Ramón, Medios de comunicación y poder en España. Prensa, radio, televisión y mundo editorial, Paidós, Madrid, 2000, p. 192.

67


juicio, condiciona el hecho de que buena parte de la información que se genera en Elche no

sea de interés para la cadena autonómica.

68


8. El despertar de los cibermedios de proximidadFélix Arias Robles

Internet es el fenómeno más importante al que, actualmente, se enfrenta el mundo de la

comunicación. La creación de la World Wide Web y el surgimiento de los primeros

periódicos electrónicos estadounidenses a principios de los 90 supusieron el despegue de un

proceso que, por ahora, nadie sabe cómo terminará. En el mercado local, los medios

tradicionales están tratando de aprovechar, a distintas velocidades y con diferentes

perspectivas, las herramientas que ofrece este nuevo medio. En ocasiones, éstos se limitan a

reproducir los contenidos del soporte original, pero, en otras, tratan de ofrecer contenidos

adaptados a las características de la red de redes. No obstante, resulta más llamativo el

crecimiento, desde hace unos años, de una serie de empresas que, incluso en pequeñas

localidades, han apostado por este nuevo medio y han centrado en él su capacidad productiva.

El caso de Elche no es una excepción, y un simple vistazo por las versiones digitales de las

principales empresas de comunicación permite observar que el periodismo digital se mueve

con pasos torpes pero evidentes y mientras algunos todavía lo desdeñan otros, por el

contrario, están más convencidos de su potencial.

A diferencia de otros fenómenos menos recientes, el auge de Internet se produjo en un

contexto en el que las facultades y licenciaturas de Ciencias de la Información eran

numerosas. Por este motivo, mientras que los nacimientos de la televisión y de la radio

tuvieron lugar en medio de una escasa cobertura académica, la aparición de la red de redes se

convirtió, desde el primer momento, en un tema habitual en todo tipo de foros e

investigaciones. De esta forma, los estudios que sobre este soporte se han hecho permiten

realizar un detallado recorrido por sus distintas etapas y, al mismo tiempo, observar la

evolución y la permanencia de los enfoques, temores y expectativas. Además, el particular

carácter de Internet, en el que la participación es una de sus bases, ha propiciado, sobre todo

en el último lustro, el surgimiento de todo tipo de análisis que, aunque en muchas ocasiones

no son más que meras reflexiones, han servido como base para el desarrollo de

investigaciones más serias y concienzudas. En cualquier caso, hasta los primeros años de este

siglo, la mayor parte de las conclusiones a las que llegaban eran muy generales debido a la

juventud del fenómeno del que hablaban, y apenas profundizaban en sus facetas más

trascendentales. A partir de ese momento, los estudios se hicieron más focalizados y

comenzaron a profundizar en temas como la audiencia, el establecimiento de la agenda, la

69


estructura económica o la organización de las redacciones. No obstante, los medios digitales

locales, y entre ellos los valencianos, no empezaron a cobrar protagonismo hasta hace poco

tiempo, cuando algunos congresos y artículos científicos centraron en ellos su atención. Este

capítulo trata de ampliar este campo con el análisis de los cibermedios locales ilicitanos,

cuyas características particulares permiten extraer numerosas conclusiones.

Internet es, para bien y para mal, un soporte periodístico acéfalo. Por eso, la selección de un

corpus concreto que analice el ciberperiodismo local en Elche necesita basarse en una serie de

premisas, que en este caso son las siguientes: la existencia de una estructura suficientemente

consolidada que haga posible elaborar informaciones con unos mínimos de calidad literaria,

actualización y rigor; y la ubicación del proceso productivo y de los contenidos en el ámbito

local ilicitano.

Los medios que forman parte de esta investigación son los siguientes:

-Radio Elche: http://www.radioelche.com/

-Infoexpres: http://www.infoexpres.es/

-Elche Digital (antes ésElx): http://www.elchedigital.es/

-Todo Elche: http://www.todoelche.com/

-Elche C.F: http://www.elchecf.es/

En todos estos casos, la información se ha conseguido a través de entrevistas personales a los

responsables de cada medio y mediante la observación de los elementos mesurables.

8.1. Contexto histórico del ciberperiodismo en Elche

La historia del ciberperiodismo ilicitano es breve y poco compleja. Las primeras informaciones

locales aparecieron en las secciones que, a principios de siglo, abrieron La Verdad e

Información, los principales diarios locales presentes en la ciudad. Poco tiempo después, el

diario As y algunas experiencias como Reportero Digital comenzaron a prestar atención a

hechos concretos mediante corresponsales y colaboraciones puntuales.

Paralelamente, algunas instituciones, como el Ayuntamiento o los empresarios del calzado,

empezaron a desarrollar unas versiones digitales que, aunque no se actualizaban

periódicamente, ofrecían información institucional y de servicios. Sin embargo, no fue hasta

2002 cuando Radio Elche Cadena Ser decidió crear su propio cibermedio para publicar los

contenidos de su versión analógica. Dos años más tarde, el Elche Club de Fútbol impulsó un

portal digital que, poco a poco, se fue llenando de información actualizada. La siguiente etapa

comenzó en 2006, cuando una serie de empresarios del mundo de la informática y de la 70

http://www.elchecf.es/

http://www.todoelche.com/

http://www.elchedigital.es/

http://www.infoexpres.es/

http://www.radioelche.com/


comunicación lanzaron ésElx, el primer cibermedio nativo de la ciudad, que, gracias a su

apuesta por la información gráfica, se hizo con el liderazgo en la red. Un año más tarde,

Firamedia, la empresa que engloba a Radio Exprés Cadena COPE y TeleElx, decidió apostar

por las nuevas tecnologías y fundó Infoexpres, un diario digital que aspira a convertirse en una

plataforma fuerte en Internet. Por último, el año pasado nació online Todo Elche, un medio

autóctono y potenciado por una empresa de desarrollo de páginas web. Paralelamente, la mayor

parte de los cibermedios han realizado modificaciones en el diseño de sus portales y añadiendo

nuevos servicios. El último gran cambio tuvo lugar en abril, cuando ésElx adquirió un nuevo

dominio y cambió su nombre por el de Elche Digital.

8.2 Organización empresarial

La estructura organizativa de los cibermedios se ha convertido en uno de los temas más

analizados en este campo de investigación. No obstante, en el ámbito local, el debate se ha

visto mermado por las limitadas posibilidades económicas de la mayor parte de las empresas y

por las dudas que muchas de ellas poseen sobre la inversión en este nuevo soporte.

En Elche, los cibermedios se caracterizan porque todos ellos parten y se apoyan, en gran

medida, en la existencia de una organización matriz que les proporciona seguridad y solvencia

en los momentos difíciles. Radio Elche e Infoexpres no son, por el momento, más que

pequeños apéndices de dos empresas informativas asentadas en la ciudad, el portal del Elche

C.F. está sustentado por la entidad deportiva, y Todo Elche y Elche Digital se enmarcan dentro

de sendas compañías informáticas. Sólo esta última ha logrado desprenderse, en cierto modo,

de su raíz original y, dependiendo de sus resultados, podría convertirse en un auténtico ente

periodístico. La mayor parte de ellos no posee una estructura organizativa fija ni asentada, y su

funcionamiento sólo es posible gracias a la colaboración de trabajadores que, contractualmente,

no le pertenecen. Aquellos que han surgido de medios tradicionales han optado por contratar

una serie de servicios externos que han establecido las bases de su funcionamiento y con los

que colaboran regularmente. Todos los cibermedios trabajan con programas específicos de

inserción de contenidos y, salvo en el caso de Infoexpres, son los propios periodistas quienes

introducen la información.

71


8.3. Perfiles profesionales

Las nuevas tecnologías están cambiando considerablemente los rasgos clásicos del profesional

de la información. En el ámbito local, las plantillas de los cibermedios son casi inexistentes,

por lo que resulta difícil establecer un perfil definido. Sin embargo, a raíz de las opiniones de

los responsables de estas empresas se pueden observar tendencias como que la convergencia de

redacciones es, por el momento, la opción más viable. En un mercado en el que la inversión

publicitaria es escasa y la competencia es numerosa, los medios optan por instruir a sus

profesionales para que colaboren con las versiones digitales. En aquellos que, como Elche

Digital, han apostado por la figura del periodista digital, el profesional se ve obligado a

desarrollar su trabajo en medio de una precariedad laboral todavía superior a la de los medios

tradicionales. El carácter multimedia e interactivo de Internet obliga al periodista a instruirse en

nuevas disciplinas técnicas y teóricas, de forma que el conocimiento informático se convierte

en una exigencia. La escasez de medios y de trabajadores provoca que la polivalencia temática

se convierta en una necesidad y la especialidad, en un rasgo poco valorado.

8.4. Financiación

Durante muchos años, el modelo de financiación fue uno de los aspectos más controvertidos de

la estructura empresarial de los cibermedios. Hasta hace poco, existían cuatro sistemas: la

venta directa de contenidos, la suscripción de pago, la suscripción gratuita y el acceso libre. Sin

embargo, en la actualidad, tras los fracasos experimentados por algunos medios, los dos

primeros han quedado prácticamente descartados y sólo son utilizados por algunas

publicaciones especializadas. Por eso, la publicidad se ha convertido, salvo algunas

excepciones, en la única fuente de ingresos de este tipo de medios, que suelen utilizar

mecanismos como los interstitials, los banners, los patrocinios o los publirreportajes. Además,

los últimos avances han permitido el surgimiento de nuevas técnicas como la publicidad

contextual o los elementos audiovisuales.

Este proceso es fácilmente observable en los cibermedios ilicitanos, cuyo análisis permite

comprobar la existencia de dos sistemas claramente diferenciados en función de los objetivos

económicos de la empresa informativa. Los medios tradicionales como Radio Elche e

Infoexpres, por el momento, han decidido que la rentabilidad de sus versiones digitales formen

parte de sus aspiraciones. En estos casos, los cibermedios se crean para posicionarse en la red

con vistas al futuro o para apoyar el medio tradicional al que representan. En cambio, el resto

ha optado por tratar de obtener ingresos de este nuevo soporte, por lo que sus páginas se

72


encuentran más sobrecargadas de publicidad y se emplean fórmulas más novedosas. En

relación con esto, hay que destacar el desarrollo desigual de los distintos mecanismos que se

utilizan para incluir a los anunciantes en sus páginas web. Debido a que es el método más

sencillo y barato, los banners son, con diferencia, los elementos más utilizados. Su tamaño y su

forma varían notablemente, pero suelen ubicarse en la parte superior y en la columna derecha

de las páginas. Por el contrario, herramientas como los interstitials no aparecen en este tipo de

cibermedios a causa del elevado coste de producción y el método intrusivo que utilizan. No

obstante, llama la atención la apuesta que algunas empresas como el Elche C.F. o Infoexpres

están realizando por los elementos audiovisuales o la publicidad contextual.

8.5. Información escrita

Hasta el momento, en la mayor parte de los cibermedios, el núcleo de la información es la

palabra. Desde hace pocos años, están surgiendo algunas plataformas audiovisuales en las que

el vídeo o el sonido centran la mayor parte de sus contenidos. Sin embargo, este tipo de

ejemplos no existen en los medios locales ilicitanos y, por lo tanto, su análisis debe partir de la

cuantificación de sus distintos elementos textuales.

Contenidos de los cibermedios

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1612

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10

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Radio Elche Inf o Expres Elche Digital Todo Elche Elche CF

Gr áf i co 5. Inf or maci ones en por tada. Fuente: GI COV

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1

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1

0

1

2

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6

7

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Radio Elche Info Expres Elche Digital Todo Elche Elche CF

Gr áf i co 6. Númer o de s ecc i ones . Fuente: GICOV


A partir de esta representación, se pueden extraer algunas conclusiones. La mayoría de los

cibermedios opta por mostrar una pequeña parte de sus contenidos en la portada, con el

objetivo de no dificultar la visión completa de la pantalla y de facilitar la lectura. Sólo Elche

Digital apuesta por introducir progresivamente la información en la primera página, donde

permanece mucho tiempo. Se aprecia una notable diferencia entre los portales nativos y

aquellos que dependen de un medio tradicional en cuanto al número de noticias que se

muestran en la página inicial. Casi todos los cibermedios poseen un número reducido de

secciones en las que aparece información actualizada. De nuevo, Elche Digital se convierte en

la excepción, aunque hay que precisar que la mayor parte de sus secciones gira en torno a la

cultura y el ocio. El número de noticias que aparece en cada sección es, por norma general,

bastante reducido. Los responsables de estos medios coinciden en señalar que esto se debe a

que intentan que la mayor parte de sus contenidos se renueven cada día. La frecuencia de

actualización es claramente mayor en aquellos medios que se apoyan en otros analógicos,

como Radio Elche o Infoexpres. Este hecho se explica porque la convergencia que han

desarrollado en sus redacciones les permite aprovechar la capacidad productiva de los medios

tradicionales.

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7

22

7

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0

5

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Gr áf i co 7. Númer o de noti cias por s ecc i ón. Fuente: GICOV

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6

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10

12

14

Radio Elche Inf o Expres Elche Digital Todo Elche Elche CF

Gr áf i co 8. Actual i zac i ones di ar i as . Fuente: GI COV


Temática

Mediante la comparación de estos resultados, también se pueden extraer algunas conclusiones

importantes como que existe una amplia variedad en la selección de noticias en las portadas, de

forma que el usuario puede escoger entre unos u otros en función de sus intereses. La

información política y económica ocupa un lugar bastante reducido en todos ellos. Esta

tendencia es común en los medios locales, pero se acentúa en este soporte debido, según la

opinión de sus gestores, al perfil de sus consumidores. Por el contrario, los temas sociales y

culturales, sobre todo en Infoexpres y Elche Digital, adquieren un gran protagonismo. El

deporte adquiere una importancia desigual en cibermedios generalistas. Radio Elche y Todo

Elche le conceden un espacio relevante, mientras que Elche Digital e Infoexpres apenas lo

incluyen en su primera página.

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100%


Gráfico 9. Temática de informac iones en portada. Fuente: GICOV

DeportesCulturaEconomíaSociedadPolítica


Géneros periodísticos

A través del análisis de esta representación, se pueden citar estas tres conclusiones:

En este apartado cabe resaltar algunas cuestiones. Por ejemplo, la noticia constituye el único

género periodístico en tres de los cuatro medios analizados y el más empleado, con diferencia,

en el resto. Esto se debe a la facilidad que supone su redacción, en comparación con otros

géneros, y a la premura que impone Internet. El reportaje constituye un género muy poco

actualizado y, sobre todo en el caso de Elche Digital, trata asuntos muy poco vinculados con la

actualidad. La opinión y la entrevista sólo aparecen en Elche Digital, y además lo hacen de una

forma particular. En el primer caso, se trata exclusivamente de tribunas de opinión y, en el

segundo, de charlas interactivas en las que los usuarios proponen las preguntas a los

entrevistados. Del mismo modo, sólo se pueden leer crónicas en el portal del Elche C. F.

En relación al idioma utilizado en las páginas analizadas, los resultados de la lengua que se

utiliza para elaborar las noticias son tan claros que no requieren ningún gráfico explicativo. El

castellano es, salvo en unas pocas tribunas de Elche Digital, el idioma de todas las

informaciones que aparecen en los cibermedios locales ilicitanos. Según sus responsables, este

hecho se debe a que la mayor parte de la audiencia a la que se dirigen consume

tradicionalmente información en este idioma y muchos ni siquiera comprenden el valenciano,

por lo que consideran que el castellano les permite llegar a un público más numeroso. Los

periodistas que elaboran las noticias, en ocasiones, no poseen conocimientos suficientes como

para producir contenidos en el idioma valenciano con garantías de calidad.

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100%


Gráfico 10. Género de informaciones en portada. F uente: GIC OV

OpiniónCrónicaEntrevistaReportajeNoticia


Autoría

Mediante la comparación de estos resultados, se pueden extraer conclusiones como que la

mayor parte de las informaciones no poseen firma o utilizan la del medio. Probablemente, esto

significa que muchos de estos textos son meras reproducciones de notas de prensa que se

publican sin apenas modificaciones. La mayor parte de las noticias que sí van firmadas

provienen de aquellos medios en los que los periodistas utilizan los textos que elaboran para

otros soportes, como Radio Elche o Infoexpres.

8.6. Elementos específicos

Desde el surgimiento de los primeros medios informativos que utilizaban Internet como

soporte, los estudiosos comenzaron a hablar de las características especiales que poseían los

denominados medios electrónicos. Las más importantes eran la hipertextualidad, la

multimedialidad y la interactividad. A pesar del paso de los años, estos rasgos apenas han

cambiado y, en mayor o menor medida, todos los cibermedios están tratando de potenciarlos.

Paralelamente, muchos de ellos han apostado por la inclusión de una serie de servicios

adicionales, cuyo origen se encuentra en los portales generalistas. Su desarrollo en los medios

locales es desigual, pues su puesta en práctica requiere tiempo e inversión, pero sus

responsables cada vez tienen más claro que estos avances interesan a los usuarios y que su

inclusión aumenta el atractivo de su versión digital.

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Gráfico 11, Autorí a de informaciones en portada. Fuente: GICOV

Sin firmaMedioAutor


Hipertextualidad

La hipertextualidad aunque constituya una de las bases del funcionamiento de la red, es todavía

una cuestión pendiente en los cibermedios ilicitanos. A pesar de los avances que han registrado

herramientas como las weblog en algunos cibermedios nacionales, en el ámbito local no se

aprovechan las ventajas de la red en este campo. La interrelación de elementos entre las

informaciones propias, que constituye una de las bases para potenciar la presencia en

buscadores y aumentar el tiempo de las visitas, no está disponible en ningún medio. La

habilitación de una página con enlaces externos es el recurso más utilizado para fomentar la

hipertextualidad. Esto se debe a que su elaboración es relativamente sencilla y no requiere una

actualización constante.

Multimedialidad

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0%

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Informaciones propias Página con enlaces Enlaces externos en informaciones

Gráfico 12. Hipertextualidad. Fuente: GICOV

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Imágenes Vídeos Sonidos

Gr áf i co 13. Mul ti medi al i dad. Fuente: GICOV


La inclusión de elementos multimedia es habitual en los cibermedios ilicitanos. Todos

incluyen, al menos, uno de estos recursos y la evolución, desde hace años, es positiva. Las

fotografías constituyen la base de la multimedialidad. En cuatro de los cinco medios digitales,

la mayor parte de las informaciones están acompañadas de, al menos, una de ellas. La única

excepción es Radio Elche, que carece de fotógrafo debido a las características de su empresa

matriz. Los archivos de audio están adquiriendo una presencia importante. Radio Elche e

Infoexpres emiten en directo y permiten descargar algunos fragmentos de sus programas,

mientras que el portal del Elche C. F. pone a disposición del público los audios de las ruedas de

prensa. En cambio, los vídeos todavía no han logrado asentarse. Sólo Infoexpres, que

recientemente ha introducido vídeos en sus noticias, y Elche Digital, que posee un canal en

YouTube, han potenciado esta herramienta de comunicación. Según el encargado de la página

del Elche C. F., este retraso se debe a la inversión que requiere su puesta en marcha.

Interactividad

La interactividad con el usuario, que constituye una de las principales ventajas de los portales

digitales, todavía no es una constante en los cibermedios ilicitanos. Aunque últimamente se han

registrado avances, la mayor parte de los recursos utilizados son rudimentarios y existen

reticencias a apostar por los más novedosos. El correo electrónico es el mecanismo más

utilizado, pero las posibilidades que admite varían notablemente. En muchos casos, puede ir

acompañado de fotografías, pero sólo Elche Digital permite el envío de vídeos. Los foros, que

antaño fueron los protagonistas de la interacción en la red, han desaparecido de los medios

digitales ilicitanos. Según afirman los responsables de estos medios, esta herramienta requería

mucho esfuerzo y apenas proporcionaba resultados. Los comentarios en las noticias están

adquiriendo importancia. Según el director de Elche Digital, moderar las intervenciones

79

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Correoelectrónico

Envío defotos

Envío devídeos

Foros Comentarios Encuestas Entrevistas Blogs

Gráfico 14. Interactividad. Fuente: GICOV


requiere dedicación, pero el uso de la moderación aumenta el índice de lectura de las noticias,

porque los lectores se interesan por las opiniones de sus vecinos. Por el contrario, las

encuestas, las entrevistas interactivas y los blogs ocupan un lugar casi marginal. Sólo Elche

Digital ha decidido apostar por estas herramientas más novedosas que otorgan un gran

protagonismo a los usuarios.

Valores añadidos

En este caso, se puede comprobar que los buscadores, aunque en muchos casos no funcionen

correctamente, se incluyen en la mayor parte de las páginas. Por el contrario, la hemeroteca

sólo puede consultarse en la web del Elche C. F. y en Infoexpres, a causa, probablemente, de la

complejidad que implica su desarrollo.

Servicios adicionales

80

40%

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0%

10%

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Hemeroteca Búsqueda

Gráfico 15. Valores añadidos. Fuente: GICOV

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100%

Bolsa de empleo Cartelera Loterías Farmacias Clasificados Otros

Gráfico 16. S ervicios adicionales. Fuente: GICOV


También hay que subrayar que la mayor parte de los cibermedios ilicitanos ponen a disposición

de los usuarios una serie de servicios adicionales. Entre ellos, destacan la cartelera y la bolsa de

empleo. Con estos recursos añadidos, los cibermedios pretenden atraer a aquellos internautas

que busquen una información concreta para, al mismo tiempo, dar a conocer su medio.

El diseño determina, en gran medida, el atractivo y la inteligibilidad de los contenidos de los

sitios web, de modo que conceptos como la claridad, la distribución y la navegación son

fundamentales para el éxito de un medio digital. Por eso, los medios locales han tratado, en los

últimos años, de seguir la estela de los nacionales con la utilización de herramientas como las

hojas de estilo CSS, el flash o los recorridos secuenciales para atraer a los usuarios.

Los cibermedios ilicitanos poseen un diseño fundamentalmente estático, donde el código

HTML es la base de su estructura. No obstante, algunos como Infoexpres o el portal del Elche

C.F. han potenciado que los módulos dinámicos para la visualización de contenidos gráficos y

textuales. En cualquier caso, la publicidad es el elemento que mayor movilidad posee y los

formatos más utilizados son el gif y el flash. La mayor parte de los portales utilizan una

división horizontal con tres columnas continuas. Para diferenciarlas, se utilizan filetes

verticales, como en el caso de Radio Elche, o se combinan tramas de distinto color, como en

Elche Digital. Las divisiones verticales se realizan mediante la inserción de filetes horizontales

de grosor variable o mediante la diferenciación tipográfica entre los titulares.

En relación a la navegación, los sumarios, que pueden o no incluir menús desplegables,

acompañan a todas las cabeceras y se mantienen en las páginas interiores, de modo que se

transmite cierta sensación de continuidad. En las portadas, se aprecia una escasa jerarquización

y los titulares de las noticias suelen tener idénticos cuerpos de letra. Sólo en Infoexpres y Todo

Elche se juega con los tamaños del texto y las fotografías para destacar informaciones.

Ninguno de los cibermedios posee mapa web, considerado como una de las bases de cualquier

portal digital. Sin embargo, todas las páginas excepto Todo Elche utilizan algún tipo de

herramienta de recorrido secuencial.

Existe un claro predominio de las fuentes sin remate. Según la teoría del diseño gráfico, las

palabras que utilizan este tipo de letras son más llamativas que el resto, pero dificultan

levemente la lectura prolongada de la página. Sin embargo, este hecho carece de importancia

porque la mayor parte de los textos son muy reducidos. Todos los medios digitales, salvo

Radio Elche, introducen fotografías en la portada y en el interior de las informaciones. No

81


obstante, sólo Elche Digital e Info Expres incluyen herramientas específicas para visualizarlas

a gran tamaño.

82


9. Comunicación corporativa, un mercado de trabajo consolidado

Prof. Fátima Navarro Maillo

Para el presente estudio sobre la estructura de la comunicación en Elche, hemos llevado a cabo

una investigación basada, por una parte, en las agencias de comunicación y relaciones públicas

que operan en la ciudad y, por otro lado, en los gabinetes que se encuentran integrados en las

propias estructuras de algunas empresas e instituciones ilicitanas. Todas ellas contestaron,

durante el primer semestre de 2009, a una entrevista y una ficha de datos sobre diversas

cuestiones que les afectan: estructura de la empresa, perfiles profesionales, audiencia/clientes,

Internet y nuevas tecnologías, convergencia, contenidos y respuesta a la crisis.

Las conclusiones recogidas a continuación se basan, así, en las respuestas obtenidas de tres

agencias (Tarsa Comunicación, Grupo Antón, Kiu Imagen y Comunicación) y seis gabinetes

de prensa/departamentos de comunicación (Ayuntamiento de Elche, Universidad Miguel

Hernández, Universidad CEU Cardenal Herrera, Elche Club de Fútbol, Confederación

Empresarial de la Provincia de Alicante, Institución Ferial Alicantina).

9.1. Agencias de Comunicación en Elche: los casos de Tarsa Comunicación, Grupo Antón

y Kiu Imagen y Comunicación

El sector de las agencias de comunicación en Elche está dotado de una estructura relativamente

atípica. Existen tres agencias principales en la ciudad que realizan diversas funciones de ayuda

a las empresas, todas ellas desde hace más de 10 años: Tarsa Comunicación, Grupo Antón y

Kiu Imagen y Comunicación. Aunque las tres ofrecen servicios de gabinete de prensa para sus

clientes, podríamos decir que cada una de ellas orienta el negocio de un modo muy particular

respecto a las demás.

Por una parte, Tarsa es una agencia de relaciones públicas y protocolo fundada en Elche en

1997. Aunque en sus inicios contaba con varios socios, tan solo se han mantenido al cargo dos

de ellos, José Vicente Castaño y Olga Pozo. Podríamos decir que su valor distintivo ha sido y

sigue siendo la organización de eventos y gestión de la comunicación de las empresas, aunque

con los años han ido incorporando los medios online y las nuevas tecnologías como una parte

fundamental en sus tareas de comunicación y relaciones públicas. De las tres agencias

estudiadas, ésta es la que presenta un perfil más periodístico. Ocupa el puesto número 40 en el

83


ranking semestral de Las 100 mejores Agencias de Relaciones Públicas en España, elaborado

por el grupo PRNoticias ar.

Por otro lado, Grupo Antón es una de las agencias de publicidad más veteranas en la provincia

de Alicante. Nació en 1961, de la mano de su fundador Antonio Antón, bajo el nombre de

Publiantón y con la intención de servir de apoyo a aquellas compañías interesadas en

publicitarse. Si bien es cierto que incluyen entre sus servicios las funciones de gabinete de

prensa externo, la gestión de espacios publicitarios para empresas tanto en soportes propios

(vallas) como en ajenos y la creatividad publicitaria son, quizá, su sello más preciado y

reconocido.

A medio camino entre ambas empresas nos encontramos con Kiu Imagen y Comunicación,

agencia fundada en 1991 por Orlando Vicente López, actual director gerente. Aunque en sus

inicios se ocupaban esencialmente del diseño de catálogos y campañas de promoción de

productos, en la actualidad han reorientado y adaptado sus servicios hacia la comunicación

online y el marketing en Internet, es decir, un amplio elenco de servicios ofrecidos a través de

las herramientas de la web 2.0.

En los casos mencionados, las agencias se ocupan de servir a clientes que en su mayoría se

encuentran en la provincia de Alicante (entre el 85% y el 90% del total). Sin embargo, la

utilización de Internet como medio de comunicación ha supuesto el acceso a nuevos mercados

para las agencias ilicitanas. José Vicente Castaño afirma que: “De cada tres clientes nuevos

para Tarsa, dos entran por la web y el tercero lo hace por referencias”. Por su parte, Grupo

Antón, que recientemente ha recibido una estatuilla en los Premios Alce 2009as a la mejor web

por la página Los Comunicadores, reitera la importancia de tener una presencia profesional en

la web; Paqui Antón, directora del departamento comercial y marketing del Grupo apunta que:

“Al ser un sector tan específico, la web es nuestra primera tarjeta de visita; es nuestro

escaparate y el elemento en el que puedes lucirte”, y añade: “Tenemos cerca de 2.000 visitas

mensuales a la web y estimamos que entre el 30% y el 40% de nuestros clientes llega a

nosotros a través de la página del Grupo”. Sin embargo, y a diferencia de las otras dos

agencias, Grupo Antón mantiene ciertos recelos ante el uso de las redes sociales: “Estamos

presentes como Grupo en numerosas redes sociales. A veces se lo ofrecemos a los clientes,

aunque aún está en desarrollo, entre otros motivos porque incluso dentro de la empresa las ar PRNoticias, consultado en mayo 2009: http://test15.prnoticias.es/index.php/component/content/article/729/10033230as Premios Alce, principal valedor de la excelencia creativa en la provincia de Alicante, convocado por la Asociación de Empresas de Publicidad de la Provincia de Alicante. Disponible en http://www.premiosalce.es/

84

http://www.premiosalce.es/

http://test15.prnoticias.es/index.php/component/content/article/729/10033230


opiniones al respecto son muy diversas; no es frecuente que nuestros clientes nos pidan ese

servicio en redes sociales”.

Sin embargo, las nuevas tecnologías no han afectado únicamente a las rutinas de trabajo y los

servicios ofrecidos por las agencias, sino que han sido en gran medida el aliciente para que los

directivos busquen un perfil profesional diferente. Mientras que las tres agencias consultadas

aseguran necesitar profesionales polivalentes y comprometidos, en el caso de Kiu, a estos

requisitos se les suman las habilidades con las nuevas tecnologías, y en el caso de Tarsa,

además, el dominio del inglés; Orlando Vicente, director gerente de Kiu, señala: “Buscamos lo

que se llaman ‘periodistas ciudadanos’, es decir, profesionales que aúnen las cualidades del

periodista tradicional (capacidad de síntesis, criterio, conocimiento del medio y de su entorno,

rigor, etc.) con los conocimientos de las nuevas tecnologías, su funcionamiento, sus

posibilidades y las características de los usuarios. En definitiva, un periodista versátil y de su

tiempo”.

85


Agencias de comunicación en ElcheTARSA GRUPO ANTÓN KIU

Nº de Empleados

10 42 10

Áreas/Dptos. (servicios ofrecidos)

- Tarsacom (RR.PP. y comunicación)

- Tarsa OPC (organización de congresos)

- Tarsa Tur (visitas guiadas y RR.PP. turísticas)

- Tarsa 2.0 (RR.PP. 2.0 & Networking)

El Grupo gestiona: Dirección general, administración, comercialización y supervisión de cuentas.

Áreas:-Grupo Antón-Seis Sombreros Creativos

-Antón Media-Publiantón Exterior

- Diseño- Cuentas- Prensa

Principales objetivos/ servicios requeridos

- Aumentar la credibilidad

- Aumentar las ventas- Solucionar un

problema de notoriedad negativa

- Gestión de campaña de comunicación/prensa

- Diseño de evento o imagen corporativa

- Creación web

-Aumentar notoriedad-Aumentar ventas-Llegar a públicos(Marketing online y creatividad)

Repercusión de la crisis

No disminuyen los clientes, pero sí se ralentizan los pagos

Redirigiendo la fuerza comercial hacia sectores menos afectados; apuestan por la autopromoción; diversidad en la cartera de clientes como una ventaja

Replanteando modelo de empresa, reducción de personal, búsqueda de nuevas vías de financiación

Propósitos próximos

Crecimiento de forma controlada (estudiando planes de expansión) y ser líderes en la provincia de Alicante (en facturación y número de clientes)

1º) Mantener el volumen de negocio y clientes2º) Incrementarlo- Buscan posicionarse como una agencia de comunicación completa en la zona de Levante

“Tiempo de crisis también lo es de oportunidades”, afirma Orlando Vicente.- Apuesta por las redes sociales y los contenidos multimedia en la red

+info. - Contratación de 30-40 empleados externos /mes

- Gran cantidad de servicios, excepto publicidad

- Se postulan como defensores del

- Reuniones quincenales de supervisión con todos los directores

- Favorable la polivalencia dentro de cada área, pero no entre áreas.

- Reciente reducción de servicios pero incremento en los departamentos de gestión y cuentas online (+demanda).

- Actualmente, más clientes privados que

86


Código Deontológico de las RR.PP. (“Nos impide trabajar para dos empresas del mismo sector. Quizá perdamos clientes, pero estamos ganando fidelidad”, J. V. Castaño)

- Uso de castellano, valenciano e inglés. Web en castellano e inglés. Blog. Apuesta por redes sociales.

- A nivel de personal, el objetivo número uno es NO despedir a nadie.

- Índice de rotación de clientes mínimo, pero una base de 600-700 clientes/año.

- Castellano y, en menor medida, valenciano. Web en castellano. Blog. Menor presencia en redes sociales.

entes públicos.- “Nuestra web es

pionera en accesibilidad y mantenimiento de noticias del sector” (Orlando Vicente).

- Castellano y, menor medida, valenciano. Web en castellano. Blog. Apuesta por redes sociales.

Fuente:GICOV

9.2. Instituciones de servicio público: Gabinete de prensa del Ayuntamiento de Elche

La democratización de los ayuntamientos en 1979 no supuso, en un principio, una mejora en la

comunicación entre consistorios y ciudadanos; los medios procuraban contactar directamente

con el alcalde o los concejales para informarse. No es hasta 1987 cuando se instaura el

departamento de prensa del Ayuntamiento de Elche con la alcaldía de Manuel Rodríguez.

Mientras que en sus inicios el responsable del departamento se encargaba tanto de las

funciones de prensa (transmisión de la gestión municipal a los medios de comunicación),

protocolo y comunicación institucional (publicidad sobre los eventos y actividades

institucionales), en la actualidad estas tres tareas se han consolidado en tres departamentos

diferenciados e independientes, aunque coordinados.

Actualmente, María José López es la responsable del gabinete de prensa del Ayuntamiento de

Elche, en el que trabajan, además, tres técnicos de prensa y una jefa de negociado de prensa (en

total, dos licenciados en Ciencias de la Información): todos ellos escogidos directamente por el

alcalde. Según la jefa del gabinete, la polivalencia es un requisito imprescindible para su

plantilla, quienes, asimismo, deben ser capaces de comunicar de forma efectiva la gestión y

tener conocimientos de estrategia en comunicación política.

El gabinete de prensa del Ayuntamiento de Elche suele contactar con medios que operan en un

ámbito local, provincial y autonómico, aunque en ocasiones su contexto de actuación es

nacional e internacional. Sin embargo, ni poseen una web propia en la que fomentar la

87


interactividad con los ciudadanos o comunicación con los medios (la información sobre las

actividades municipales se encuentra recogida en la web www.elx.es) ni fomentan cualquier

otro tipo de integración idiomática (toda la comunicación se envía a los medios en castellano y

la web sólo está disponible en castellano y valenciano).

Finalmente, debido al efecto crisis, el pasado año se decidió recortar algunos gastos del

Ayuntamiento, que derivó en la congelación de sueldos y en el recorte del presupuesto previsto

para las campañas institucionales.

9.3. Instituciones educativas: universidades

La Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH) y la Universidad CEU Cardenal Herrera

(de aquí en adelante referido como CEU), las dos universidades consultadas, revelan que

mantienen unas rutinas de trabajo similares y precisan un perfil profesional semejante, aunque

su estructura es diferente. Así, por un lado, la UMH cuenta con una Oficina de Comunicación

que nació al mismo tiempo que la Universidad y que depende directamente del Vicerrectorado

de Proyección Institucional del propio centro; esta Oficina de Comunicación se componía,

hasta hace pocos meses, de tres áreas diferenciadas: prensa, marketing y protocolo. Las

funciones de la que podríamos considerar la cuarta área, comunicación interna, las desarrollaba

la propia plantilla de prensa. La periodista y técnico responsable de prensa en la UMH, María

José Pastor, cuenta, desde junio de 2009 y por primera vez, con el apoyo de un becario de la

licenciatura en Periodismo de la UMH (anteriormente llevaron a cabo una experiencia piloto

con la colaboración de un becario para periodismo científico, pero no tuvo continuidad por

motivos de financiación). María José Pastor asegura que, actualmente, el vicerrectorado está

llevando a cabo un estudio del que se obtendrá una nueva estructura para la Oficina de

Comunicación UMH. Aunque todavía no se ha decidido si esta re-estructuración afectará de un

modo parcial o total a la Oficina, por el momento se ha externalizado las funciones de

Protocolo a la agencia de comunicación ilicitana Tarsa (incluida en este estudio).

Frente a esta estructura, la Universidad CEU Cardenal Herrera en Elche opera desde el punto

de vista comunicacional de un modo más centralizado. Así, el Servicio de Relaciones

Institucionales, que funciona en el centro desde 1996, cuenta con una plantilla compuesta por

dos licenciadas en periodismo (la responsable del servicio a tiempo completo y una ayudante a

tiempo parcial) y dos becarios de colaboración pertenecientes a la licenciatura en Periodismo

(tan solo durante el curso lectivo). Si bien el servicio se ha ido especializando (gabinete de

prensa, protocolo, organización de eventos, relaciones institucionales, comunicación interna...),

88


no lo ha hecho así su personal que debe desarrollar todas las funciones correspondientes; es

comprensible, pues, que su responsable, Marisa Sanjuanbenito, quien formó parte de la

fundación del servicio, describa el tipo de profesional que buscan del siguiente modo: “Un

profesional versátil en todos los sentidos. Con amplia formación cultural, experiencia en el

trato con los medios de comunicación, formado en nuevas tecnologías y con nociones de

protocolo y organización de eventos, entre otras”. Se trata de una descripción que, en parte,

dista de parecerse al perfil solicitado por la UMH, desde donde aseguran que lo realmente

imprescindible es que el candidato sepa desenvolverse con rapidez en los diferentes ámbitos,

aunque el resto de cualidades son bienvenidas.

Sin embargo, y a diferencia del gabinete de prensa de la UMH que depende completamente del

Vicerrectorado (aunque éste forme parte de la dirección del centro), el Servicio de Relaciones

Institucionales del CEU mantiene un contacto directo con el equipo directivo y coordina las

acciones de comunicación con las estrategias marcadas por el mismo.

Los servicios de prensa de estos dos centros universitarios destinan la mayor parte de sus

comunicaciones hacia medios locales y provinciales, aunque según el caso pueden dirigirse a

medios autonómicos, nacionales e internacionales. Además, en ambos casos emplean la web

como un mero expositor de información de sus propios centros. Si bien en ambos casos

defienden la importancia de Internet como medio de comunicación, la accesibilidad y

funcionalidad no son dos características que identifiquen sus páginas web (en la UMH

elaborada por el equipo informático del propio centro y en el CEU elaborada desde la sede

central en Valencia).

9.4. Instituciones deportivas: Elche C.F.

La única institución deportiva que incluimos en nuestra investigación sobre la comunicación

corporativa es, además, la entidad que exige una formación mucho más precisa y amplia a sus

empleados. Jorge Pérez, responsable del gabinete de prensa integrado en el departamento de

marketing y comunicación del Elche C.F., mantiene que el profesional que necesitan debe ser

polivalente, dinámico, capaz de colaborar tanto en la organización de eventos como en

acciones de marketing, realizar labores de comunicación corporativa, producir notas de prensa

y materiales informativos escritos o audiovisuales, mediar entre el club y los periodistas, y

gestionar situaciones de crisis. Y añade: “También es necesario que el periodista sea capaz de

tratar temas de muy distinta índole, como económicos o legales, y que tenga conocimientos

técnicos básicos en edición de vídeo, audio y de nuevas tecnologías. Además, en los equipos de

89


fútbol hay que estar preparado para tener un horario flexible e imprevisible, y para desplazarse

a otras localidades”.

El departamento de marketing y comunicación del Elche C.F., bajo la gestión de Enrique

Ibáñez, se encarga de las tareas de publicidad, promoción, marketing y relaciones públicas,

además de coordinar y supervisar el gabinete de prensa. Este último se ocupa

fundamentalmente de las tareas diarias de relación con los medios, cuenta con un solo

empleado (Jorge Pérez) y dos colaboradores (una estudiante de periodismo de la UMH en

prácticas para los fines de semana y un fotógrafo contratado para los partidos).

Para el club, según su responsable de prensa, Internet se ha convertido en una herramienta

esencial: “Para los medios tradicionales puede que suponga una amenaza en el futuro, pero

para los gabinetes supone la apertura a numerosas posibilidades; el aumento del espacio y las

facilidades de comunicación han modificado completamente nuestras rutinas de trabajo”. Jorge

Pérez destaca que el envío de notas de prensa y la inserción de audio y vídeo son sus

principales ventajas, pero apunta que Internet favorece también en gran medida la

comunicación interna y la posibilidad de darse a conocer directamente al público en general.

De hecho, la web, creada de forma externa y actualizada en contenidos de forma interna, recibe

diariamente una media de 3.500 visitantes únicos, más allá del ámbito local.

Sin embargo, el responsable de prensa señala que la crisis ha afectado de un modo considerable

a los ingresos del club, un momento complicado que se ha dejado notar también en el

departamento de comunicación: “El ambiente es pesimista y eso nos afecta a todos”. Unas

metas empresariales y comunicativas ambiciosas y unos requisitos profesionales rigurosos que,

al parecer, no se hacen patentes en la distribución interna del poder, según Jorge Pérez: “Todo

depende de las decisiones y de las intenciones de la directiva, que es la que decide el

funcionamiento del club. Los miembros del departamento de comunicación no somos más que

empleados del club y dependemos completamente de sus decisiones. La naturaleza de esta

profesión implica el acatamiento de sus instrucciones, aunque a menudo no las compartamos”.

Si bien relaja el tono cuando añade que “la relación entre ambas partes suele ser correcta y no

suelen presentarse problemas al respecto”.

9.5. Instituciones empresariales: IFA y COEPA

Tanto la Confederación Empresarial de la Provincia de Alicante como la Institución Ferial

Alicantina comparten, entre otras cualidades, su naturaleza empresarial de servicio a las

compañías, principalmente en el ámbito provincial, así como de ayuda a los medios, en su

90


mayoría alicantinos. Así, y aunque no se trate de empresas ilicitanas en su sentido más estricto,

trabajan con instituciones y compañías que en buena parte sí los son (de ahí que aparezcan

incluidas en este estudio del entorno ilicitano).

Las rutinas de trabajo de ambas son bastante similares, así como el perfil buscado en las

personas que trabajan para ellas: profesionales polivalentes, con conocimientos tanto en las

nuevas tecnologías como en la organización de eventos y en el funcionamiento de los medios y

las relaciones públicas. Además, la estructura del departamento en ambos casos es reducida:

mientras que en el caso de COEPA trabajan su responsable (Fermín Crespo) y una persona con

perfil administrativo, en IFA es Esther Guilabert la única persona encargada no sólo de las

funciones propias del gabinete de prensa, sino que se ocupa también de algunas tareas de

diseño, gestión de campañas de publicidad, web, organización de eventos y protocolo (en

ambos casos, cuentan con el apoyo puntual de diferentes agencias para la creatividad y la

publicidad). Por último, podríamos afirmar que se encuentran en estadios comunicacionales

distintos: mientras que Fermín Crespo afirma que en la actualidad en COEPA existe “una

mayor conciencia de que hay que comunicar y de que es necesario trabajar para mantener la

imagen de la institución, para lo cual se emplean muchos más medios, técnicos y humanos”,

Esther Guilabert asegura que “IFA está inmersa en un ambicioso proyecto de ampliación; el

gabinete todavía deberá crecer en objetivos, funciones y, por tanto, en el número de personas

que lo componen”.

Sin embargo, existen dos condiciones que las diferencian de un modo fundamental

comunicativamente hablando. En primer lugar, el grado de independencia del departamento de

comunicación: mientras que Fermín Crespo, responsable de comunicación de COEPA, asegura

que su opinión y funciones se encuentran totalmente integradas en la dirección de la empresa,

Esther Guilabert, encargada de prensa de IFA, señala que su labor está sujeta de forma absoluta

a las decisiones adoptadas por los directivos. En segundo lugar, la percepción y funcionalidad

de la web es diferente en ambos casos. Por una parte, la responsable en IFA considera Internet

como una herramienta muy útil para la realización de resúmenes de prensa, contacto y servicio

a los clientes/empresas y, esencialmente, como expositor de información (requiere una

actualización constante). Por otro lado, Fermín Crespo añade a todas las utilidades

mencionadas anteriormente una que, por primera vez en esta investigación del ámbito

corporativo, aparece en los resultados: la utilidad de la web no sólo como herramienta para

informar, sino también para formar a sus usuarios: “Existen diversos perfiles de internauta en

nuestra web, pero se trata principalmente de empresarios, emprendedores y personas que

91


buscan formación. Los objetivos más solicitados por nuestros clientes son: entrevistas con

directivos, información sobre diferentes áreas de trabajo y opiniones sobre temas de

actualidad”.

92


10. El fenómeno de los medios étnicos localesProf. Dra. Montserrat Jurado

El panorama de los medios de comunicación promovidos por inmigrantes residentes en Elche

es escaso, con poca presencia dentro de su contexto y del ámbito general de la ciudad, con

medios de periodicidad irregular, elaborados por personas de gran inquietud aunque sin

formación en el ámbito profesional del periodismo. En general no hay intención de tener un

perfil de prensa al uso, sino de servir de soporte comercial, informativo y festivo de actividades

que son propias de un colectivo específico.

Todos los medios de comunicación que conviven en la ciudad ilicitana han sido localizados

con cierta dificultad. Por lo tanto, desde el principio se evidencia la escasa difusión y

publicidad de éstos. Si no cuentan con alguna mención en Internet la búsqueda debe realizarse

a pie de calle y con el boca a boca. De este modo la localización de uno ha ayudado en todas

las ocasiones a localizar otro. En total en Elche conviven dos revistas, una emisora de radio, y

una asociación que con esfuerzo ha logrado una página web desde la que hace una importante

difusión de actividades a medios de comunicación generalistas, por lo que se ha analizado

como si se tratara de un gabinete de comunicación. Estos medios son: la revista Guía del

Inmigrante, la revista Impacto Latino, la emisora Radio Caliente FM y la página web de la

Asociación de Argentinos de Elche.

La Guía del Inmigrante es una propuesta de la delegación de la Asociación de Venezolanos

Tateiju España en Elche que se distribuye desde el mes de mayo de 2009 en varias poblaciones

de la provincia de Alicante, como son, además de Elche, Alicante, Santa Pola, San Juan, Gran

Alacant, El Altet, Guardamar del Segura y Torrevieja. Se trata de una publicación no diaria

gratuita y de carácter cuatrimestral. Dentro de su ámbito de difusión provincial, todavía no ha

llegado más que a unas cuantas comarcas, aunque pretende llegar a completar toda la zona en

la que trabaja la asociación. Está destinada a toda la población a partir de 13 años,

independientemente de nivel de estudios, sexo o clase social, aunque son conscientes de que

sobre todo es la clase media a la que más interesan sus contenidos.

La revista es el medio de difusión de las actividades y temas de interés que preocupan e

interesan a la población extranjera, en especial a los inmigrantes que abandonaron su país y

llegaron a España con el objetivo de mejorar económicamente. De la redacción de sus páginas

se ocupa principalmente de una persona que tiene formación universitaria, pero cuenta con la

colaboración de otros tres miembros de la misma asociación. Dentro del equipo que integra la

93


revista participa una persona que se responsabiliza de los asuntos administrativos, dos que

llevan la parte comercial y un director que coordina todo el proceso y también gestiona de

manera horizontal el producto. La dedicación de todo este personal, con una edad media de

entre los 25 y los 55 años, equivale a una media jornada, realizada de forma altruista.

La publicación se reparte desde 2006 en la vía pública, así como en los comercios donde

admiten esta publicación. El lector puede encontrarse en sus 32 páginas temas de información

general, sociedad, cultura, deportes, entretenimiento, servicios, eventos y fiestas, información

sobre gremios profesionales y temas relativos a la inmigración, como información de visados,

consulados, gestión de pasaportes, etc. Los temas de información general pueden serlo de

asuntos locales, comarcales, e internacionales. El formato cuartilla de la revista resulta cómodo

tanto para distribución como para que el lector se lo lleve a casa para su posterior lectura.

Carece de página web.

Impacto Latino no es una revista al uso. La primera característica que llama la atención de este

soporte es la denominación de revista para un formato DIN A-3 doblado en ocho partes, que

más se asemeja a un panfleto publicitario que a una publicación gratuita de información

general. Impacto Latino está registrada como revista desde noviembre de 2006 y en su origen

se trataba de un soporte con unas 32 páginas, pero el coste del producto y la organización del

personal impuso este modelo.

Al igual que la Guía del Inmigrante, se distribuye en diferentes poblaciones de la provincia

como son Elche, Santa Pola, Arenales del Sol y Crevillente. Su creador la describe como

prensa no diaria gratuita, dirigida al sector público, de carácter quincenal y con una audiencia

comarcal y local. A partir de los 19 años, cualquier persona, independientemente de su edad,

sexo, nivel de estudios y clase social, puede tener interés por el contenido que en ella se

difunde. La nacionalidad no es sólo latina, sino también española, ya que los contenidos son

variados y no excluyentes.

Todo el proceso es controlado casi de manera absoluta por una sola persona que hace las

labores de gerente, director, comercial, redactor, diseño, etc. Recibe ayuda de su mujer para las

cuestiones administrativas y la colaboración de una vidente para completar la sección

Horóscopo. La media de edad de este grupo es de 45 años, su nacionalidad colombiana y

venezolana. La responsable de la parte administrativa además tiene iniciados los estudios en

Periodismo. Para el director del proyecto, Adolfo León Gómez Ovalle, la edición de la revista

le supone un trabajo secundario y unos ingresos extra, ya que su trabajo principal lo desarrolla

en una empresa de Artes Gráficas.

94


Impacto Latino se distribuye en la vía pública y en concreto en locutorios y peluquerías de

inmigrantes. Los temas que incluye son en general de entretenimiento, unidos a otros asuntos

sociales, culturales, servicios, fiestas y cuestiones relacionadas con inmigración. El ámbito de

estos contenidos puede ser local, comarcal e internacional, no sólo de temas colombianos,

aunque lo son en su mayor parte, sino también de cualquier otra nacionalidad latina. No tiene

ninguna difusión en Internet promovida por parte de la misma revista, sin embargo, y según

Gómez Ovalle a través de la dirección de correo electrónico y que no viene publicada en la

revista, el director recibe propuestas y fotografías con el objetivo de que sean difundidas.

En ninguno de los dos casos el soporte impreso es difundido paralelamente por la web. Ocurre

justo el caso contrario del tercero de los medios de comunicación que se analiza en estas

páginas. Se trata de la página web de la Asociación de Argentinos de Elche donde una de sus

principales secciones es la de resumen de noticias. En este apartado la entidad difunde

numerosos temas que han tenido lugar y que están organizados o participados por los mismos

argentinos. La redacción de los textos tiene la estructura de la noticia y la noticia reportajeada y

además de colgarlos en su página web son difundidos a numerosos medios de comunicación

que forman parte de su base de datos y con mayor o menor frecuencia se hacen eco de estos

temas. Se puede decir a todos los efectos que la función que llevan a cabo con estos temas es la

de gabinete de prensa. Al contrario que las revistas mencionadas que están impresas pero no

tiene difusión en la web, la Asociación de Argentinos de Elche tiene difusión a través de la web

y un programa de radio propio, difusión en medios de comunicación ajenos, pero carece de

impresión propia.

Argentinos de Elche tiene su sede en la misma ciudad pero la difusión de sus contenidos es

internacional. El director de la asociación es Diego Santostegui y su subdirectora Verónica

Meier, ambos de nacionalidad argentina. Si lo tratamos como medio de comunicación se puede

englobar en el grupo de los gabinetes de comunicación, dirigidos al inmigrante argentino. Su

ámbito de difusión es internacional, aunque principalmente de interés nacional. La

nacionalidad a la que se dirige es principalmente a la argentina y más concreta la que reside en

Elche, aunque son conscientes del interés que despiertan en compatriotas que se encuentran en

otros lugares dentro del territorio nacional y ocasionalmente en Argentina.

El medio vio la luz en el año 2006, cuenta con cinco patrocinadores privados de media y

contribuciones económicas de reducida cuantía de tres entidades públicas y privadas.

Básicamente, los textos son elaborados por dos personas que no tienen formación universitaria

y colaboran de manera altruista con una dedicación de unas diez horas semanales para la

95


actualización de los temas en la web. Éstos pueden abarcar cualquier tipo de contenidos,

aunque la asociación tiene una norma: no se incluyen temas relativos a la política ni a la

religión, respetando así las libertades de los socios que integran la asociación. Priman los temas

culturales, festivos, de sociedad y los administrativos y legales en relación a visados,

consulados, etc. El ámbito de estos asuntos puede ser local, provincial, nacional si procede, y

también en algún caso internacional con especial espacio para los temas de Argentina.

El perfil de la audiencia abarca tanto hombres como mujeres, de cualquier nivel de estudios y

clase social. La participación del usuario se hace patente en los foros, comentarios, encuestas, y

con el envío de fotografías, vídeos e incluso comentarios a través del correo electrónico. Para

la página web, la asociación tiene con un equipo propio que es el responsable de mantenerla

actualizada.

Por otra parte, la misma asociación cuenta con otro espacio desde el que difundir las mismas

noticias que distribuye a los medios de comunicación y que difunde a través de la página web.

Se trata de un programa de radio en la emisora Caliente FM. Al no ser los responsables de la

emisora no se ha estimado su análisis como medio argentino, ya que sólo cuenta con un

programa de emisión semanal. Resulta de interés mencionar dos factores: por un lado que el

programa está dirigido por dos locutores profesionales de origen argentino, que lo hacen como

colaboradores sin recibir sueldo por este trabajo y que ambos ya tenían experiencia profesional

en su país donde se dedicaban profesionalmente a la locución en radio. En Elche tienen otros

trabajos, pero siguen manteniéndose activos como colaboradores. El segundo de los factores a

destacar es que la difusión de este programa de radio se lleva a cabo tanto en diferido los lunes

a partir de las 15 horas, como en diferido a través de Internet, donde queda almacenado para

que los interesados puedan escucharlo en el momento en que lo deseen. De este modo su

audiencia potencial se incrementa gracias a la emisora Radio Caliente FM que puede ser

escuchada desde cualquier parte del mundo.

Radio Caliente FM es un proyecto promovido y dirigido por un grupo de inmigrantes con

destacada presencia colombiana. Tiene su sede en Elche, emite de manera diaria y continua y

con carácter público. Sus contenidos se actualizan también de manera diaria en la web lo que

posibilita que pueda ser escuchada no sólo en Elche, sino desde cualquier parte del mundo.

Asegura su director, Andrés Valencia, que sus contenidos interesan a todas las edades a partir

de los 13 años, independientemente del sexo, nivel de estudios o clase social. La lengua que

emplean es el castellano, aunque no tendrían inconveniente en emplear el valenciano. El

proyecto nació en agosto de 2007 y, a pesar de las dificultades, siempre ha estado activo. De

96


las seis personas que la integran dos se centran en los contenidos, una en la parte técnica, otra

en asuntos administrativos y otras dos en la parte comercial, aunque aseguran que en esta

última sección todos deben colaborar para mantener a flote la radio. La media de edad de este

grupo directivo es de 32 años, siendo uno de nacionalidad española y el resto latinoamericana,

en la mayoría de los casos sin ninguna formación académica. El tiempo que dedican a la radio

lo estiman como en una media jornada aunque sin ningún sueldo, ya que todos participan de

manera altruista.

En los programas de radio en los que colaboran además diferentes asociaciones, se habla de

todos los temas de interés de la comunidad de inmigrantes representada en distintas

nacionalidades, pero evitan hablar de temas políticos. El ámbito, por esa presencia en la web,

es internacional, además del local y el intralocal. Los oyentes interactúan a través de los foros y

del correo electrónico.

Los directores de los cuatro medios descritos coinciden en dos factores que describen las

dificultades de la supervivencia de este tipo de propuestas: por un lado, las dificultades de crear

y mantener un medio de comunicación de inmigrantes sobre temas de inmigrantes, y por otro,

que nadie vive de este esfuerzo, sino que se trata de colaboraciones altruistas que desarrollan

en su tiempo libre. Andrés Valencia, responsable de Radio Caliente, explica que paralelo a la

creación de la emisora, tuvieron la iniciativa de dirigirse a una televisión local con el objeto de

que se les cediera una fracción horaria en la que llevar a cabo un programa con temas de interés

para los inmigrantes. La respuesta de esta cadena fue que este producto debía contar con un

presupuesto, ya que lógicamente se debía pagar el trabajo de los profesionales que

desarrollarían los contenidos. Valencia desistió.

David Casablancas defiende que “el abecé de la profesión periodística establece que las

informaciones más próximas son siempre las más importantes” at. Con esta premisa se entiende

que los medios de comunicación locales vean como algo lejano dar difusión a temas que tienen

que ver con los intereses de población de otros países. Este principio se puede llevar a otras

esferas sociales y de ahí a los intereses comerciales y publicitarios. Los medios de

comunicación ya tienen dificultades para obtener publicidad y más difícil es cuando el cliente

potencial es una persona de otro país.

Sin embargo, la tendencia actual es la de dar más cabida a los temas de inmigrantes y en

concreto a los que de alguna manera ayuden a su integración. Manuel Lario au analiza la

difusión que desde los medios de comunicación tradicionales se lleva a cabo de temas étnicos at CASABLANCAS, David, Alterperiodismo. Los medios de comunicación y las causas solidarias, Edita Intermon Oxfam, Barcelona, 2005

97


en la región de Murcia. Según el autor, “a medida que el volumen de la población extranjera ha

ido aumentado, también lo hace su potencial económico”. Y desde este punto de vista los

intereses comerciales o publicitarios a los que en el párrafo anterior se hacía referencia,

también fijan su interés en los medios de comunicación. Lario afirma en este sentido que “en

los últimos años, se puede observar cómo han ido apareciendo espacios de diversidad en los

medios convencionales. Ello se debe sin lugar a dudas, a la confluencia de varios factores,

como pueden ser las iniciativas de asociaciones de inmigrantes, de periodistas, o de empresas,

por un lado, con las iniciativas institucionales a favor de una mayor diversidad. Y creo que un

papel más determinante, la presión de la publicidad”.

El control de audiencias de estos medios no se rige igual que los medios convencionales. En las

revistas prima el boca a boca, en el caso de los argentinos, de la repercusión que logren en

prensa, y en Radio Caliente de las llamadas y correos electrónicos. África Martínez apunta al

respecto de las llamadas diarias recibidas en prensa: “Es un dato importante, ya que ofrece la

única guía para las agencias publicitarias y centrales de medios puedan tener una idea

aproximada de un mercado potencial que se está creando y que tiene unas necesidades de

consumo o servicios” av.

Los análisis en relación a los medios de comunicación y la inmigración tratan de manera más

numerosa las relaciones de los medios con los inmigrantes como si fueran entes

independientes, en algún caso sobre los medios de comunicación creados y difundidos por y

para inmigrantes. En el primer ejemplo los expertos están de acuerdo en destacar la falta de

estructura que tienen las asociaciones de inmigrantes para gozar de credibilidad y para que sus

contenidos tengan mayor presencia en los medios. En esta línea, Teun A. Van Dijk aw afirma

con rotundidad que se trata de un problema racista: “(…) antes de que se imprima la noticia,

vemos que la recopilación de la información da sistemáticamente acceso a las élites blancas

para definir la situación étnica”. Y añade en el mismo párrafo: “Los grupos, organizaciones y

portavoces de las minorías, también a falta de su generalizada falta de especialistas y gabinetes

de prensa y de relaciones públicas, tienen menor acceso a la prensa”.

au LARIO, Manuel, Inmigración, discurso y medios de comunicación, Instituto Juan Gil-Albert, Alicante, 2008av MARTÍNEZ NOGUERA, África, ‘El futuro de la radio dirigida a inmigrantes en España’, en Segundo Anuario de la Comunicación del Inmigrante en España, Étnia comunicación, págs: 32-33, Madrid, 2008aw VAN DIJK, Teun A. et al., Medios de comunicación e inmigración, Ed. Convivir sin racismo, Murcia, 2006, p. 114.

98


11. Conclusiones

1) El perfil del periodista ilicitano:

El sector de la comunicación en el Baix Vinalopó se caracteriza por la existencia de pequeñas

empresas informativas y de comunicación empresarial que dan trabajo a un escaso número de

profesionales del periodismo y que no mantiene la proporcionalidad con la demografía y el

peso económico de una ciudad como Elche. Los periodistas de los que se nutren estas empresas

tienen una media de edad que ronda los 32 años, la mitad casados, la mayoría sin hijos. Casi un

70% ha nacido en la provincia de Alicante aunque más de la mitad de ellos ha realizado sus

estudios fuera de la Comunidad Valenciana. El 80% son licenciados en Comunicación, un

porcentaje que se eleva hasta el 94% entre las mujeres, y la inmensa mayoría utiliza el

castellano en su vida familiar y profesional. El salario medio se sitúa en 1.200 euros. El 80%

tiene contrato indefinido a tiempo completo con turno partido, horarios que superan las 40

horas semanales y que muchos de ellos prolongan habitualmente. El tiempo medio de

antigüedad en las empresas bordea los seis años debido a que muchas de ellas son de creación

reciente. Las empresas o instituciones donde crece el número de profesionales del periodismo

son los gabinetes y las televisiones locales frente a la prensa tradicional que presenta unas

plantillas estancadas o en retroceso. No obstante, la satisfacción entre el colectivo periodístico

se mantiene en cuotas muy elevadas a pesar de las pocas posibilidades de ascenso, del escaso

reconocimiento profesional, los extensos horarios y los sueldos mileuristas que hacen difícil la

conciliación entre la vida personal y la profesional. El periodista medio de la comarca del Baix

Vinalopó tiene rostro de mujer.

2) Prensa tradicional en papel:

El análisis del sector de la prensa en Elche confirma la mala situación de la industria

periodística impresa. La primera década de milenio concluye con descensos graves en difusión

y publicidad. El mercado de prensa en España no se salva de la crisis y los periódicos

regionales sufren recortes de sus principales ingresos. Estos datos agravan el diagnóstico del

mercado de prensa ilicitano, ya de por sí débil. Elche, tercera ciudad en población de la

Comunidad Valenciana, no cuenta ni con ediciones ni delegaciones de diarios nacionales

(generales, económicos y deportivos). Se trata de la única localidad de España de su tamaño

99


poblacional sin un periódico propio, salvo los casos de ciudades satélites de Madridax o

fundados con capital autóctono.

Información y La Verdad son los diarios más importantes entre la población, aunque su

difusión conjunta no supere los 10.000 ejemplares. Ambas cabeceras son ediciones de

periódicos de Alicante y Murcia y cuentan con sede ilicitana desde mediados de siglo XX. Los

dos periódicos forman parte de sendos grupos de prensa regional –Prensa Ibérica y Vocento– y

tienen una planta de impresión conjunta en Torrellano. Los principales periódicos nacionales

cubren las noticias de la ciudad con corresponsales o enviados de las sedes más próximas. Sólo

El Mundo cuenta con una edición para la provincia de Alicante.

3) Radio:

El panorama de la radio ilicitana ofrece un contraste de luces y sombras, caracterizado por la

ilusión y el trabajo de sus profesionales, que afrontan unas condiciones laborales cada vez más

duras, y una preocupante incertidumbre sobre el futuro, de modo que continúe siendo un medio

de comunicación digno, independiente y profesional. El sector se caracteriza por la creciente

precariedad laboral, la escasez de plantilla, la disminución de anunciantes e ingresos

publicitarios y la pérdida de influencia en el entorno del municipio. Además, las emisoras se

hallan influidas por los poderes públicos y políticos, a cambio de recibir ayudas en forma de

licencias u otras ventajas. La mayoría de ellas cuenta con plantillas escasas. En todas ellas, el

número de redactores es muy reducido, nunca superior a cinco.

Las emisoras funcionan como delegaciones publicitarias de la cadena, con ventanas locales de

tres o cinco minutos en algunas franjas horarias, subordinadas a la marcha del programa

central. Radio Elche Cadena Ser cuenta con nueve desconexiones, la Cadena Cope con ocho,

Onda Cero tiene siete y Punto Radio, cuatro. Se trata de programas informativos, deportivos y

magazines, que abordan los contenidos de actualidad local.

Hasta ahora, la radio local ha sido un negocio relativamente rentable. Durante muchos años,

las emisoras han podido subsistir y, aunque no producían grandes beneficios, han podido

mantener una estructura importante en la ciudad. Sin embargo, desde finales de 2008, las

emisoras ilicitanas atraviesan un momento difícil. El desarrollo tecnológico se ha visto

ax Esta situación contrasta con la vivida en el periodismo ilicitano durante la II República. Aunque muy dependientes de los partidos políticos, durante aquel período se contabilizaron hasta seis semanarios de información general y uno deportivo.

100


afectado por la precariedad presupuestaria, por lo que la apuesta por Internet y por las nuevas

tecnologías ha sido escasa hasta el momento.

4) Televisión:

En lo que respecta a la producción televisiva local, se aprecia una relación directamente

proporcional entre el volumen de las plantillas y el número de contenidos propios. Teniendo en

cuenta que los directores de las diferentes cadenas que operan en la comarca subrayan que la

información local y de proximidad es su mayor ventaja a la hora de competir con las

televisiones generalistas, estas cadenas deberán, si pretende sobrevivir en un futuro, ampliar

sus plantillas y, por lo tanto, sus contenidos propios sobre la localidad en la que se desarrollan,

un tanto deficientes en la actualidad. En el marco televisivo local ilicitano sorprende que sea

TeleElx, la cadena con mayor número de contenidos de elaboración propia sobre la comarca, la

más consolidada en la zona y la más potente en términos de plantilla, la que en la actualidad

afronte una absoluta incertidumbre al no haber conseguido una las licencias concedidas para

operar en TDT. Este dato pone de manifiesto que en lo que respecta a esta cadena, el sistema

de concesiones ha sido totalmente arbitrario, ya que, atendiendo a los datos reflejados a lo

largo del presente capítulo TeleElx cumple ampliamente y por encima de sus competidoras

adjudicatarias el principio básico de todo medio local de servicio al ciudadano.

5) Internet:

El estudio de la evolución histórica de los cibermedios ilicitanos muestra que Internet es un

soporte cada vez más importante para el periodismo local y que su crecimiento es exponencial.

Un solo apunte sirve para constatarlo: en el último bienio, se han creado dos de los cinco

medios que poseen redacción en Elche. Sin embargo, el análisis de sus distintas variables

permite subrayar que aún no se ha encontrado un modelo empresarial que los convierta en

negocios rentables y que todavía no son capaces de aprovechar las múltiples posibilidades que

proporciona la tecnología de la red de redes.

La observación de su estructura empresarial revela que sólo a uno de los cibermedios se le

puede considerar como un medio periodístico real, puesto que el resto se apoyan en empresas

distintas, normalmente no periodísticas, y basan su funcionamiento en la convergencia

multimedia. Algunos de ellos, incluso, han optado por no hacer uso efectivo de la publicidad,

que hasta el momento es la única fuente de recurso viable en la red. Además, hay que señalar

que la mayor parte de los contenidos se asemejan notablemente al de los medios tradicionales,

101


principalmente a la prensa, en cuanto a temática, estilo y diseño. Pero todavía es más llamativo

que la hipertextualidad, la multimedialidad y la interactividad, a los que muchos califican como

las bases del periodismo en Internet, todavía son conceptos poco explorados y que, a juzgar por

su evolución, todavía no se les otorga la importancia que merecen.

Por lo tanto, el examen de los cibermedios ilicitanos enseña un panorama con luces y sombras,

en el que el tiempo, los movimientos del mercado y, sobre todo, el consumidor, determinarán

su auge o su estancamiento.

6) Comunicación empresarial e institucional:

La presente investigación sobre empresas e instituciones desde un punto de vista

comunicacional revela que, en términos generales, existe una creciente preocupación e interés

por los medios de comunicación y los canales a través de los que informar a clientes y público

en general. Esta mayor atención a la comunicación en las empresas se hace patente gracias a la

incipiente tendencia a incluir al responsable de prensa o comunicación en las reuniones

directivas, bien sea con un papel directivo reconocido o bien únicamente consultivo; sin

embargo, en la mayoría de los casos estudiados se mantiene inmutable la despreocupación de

las empresas que no reconocen el papel estratégico de los departamentos de comunicación para

sus objetivos empresariales.

En todos los casos, las empresas e instituciones destacan en mayor o menor medida que

Internet facilita y mejora la comunicación interna y externa. Sin embargo, es habitual descubrir

que, más allá de la funcionalidad, las herramientas online para favorecer la comunicación (y

retroalimentación) con los usuarios y el aprovechamiento de Internet como canal para la

innovación y la convergencia, las empresas, instituciones y agencias ilicitanas utilizan sus

páginas web como vitrinas o expositores de información. Muchos se suman a ciertas

tendencias digitales como la creación de un blog que en pocos casos se actualiza con

frecuencia y que, también con frecuencia, acaban por utilizar de un modo similar a la página

web, con una mera finalidad corporativa y de venta de imagen/productos/servicios.

Respecto al perfil profesional más buscado en los gabinetes de prensa y agencias ilicitanas

podemos concluir que éste debe estar dotado de las siguientes cualidades: en primer lugar -y

por unanimidad entre los responsables encuestados-, debe ser versátil, es decir, capaz de

desenvolverse con facilidad, rapidez, eficacia y organización en diversos ambientes y

funciones; en segundo lugar –según la mayoría de los encuestados-, debe ser polivalente

(conocimientos mínimos de múltiples entornos y herramientas informativas), manejar de forma 102


óptima las nuevas tecnologías –especialmente Internet-y contar con cierta experiencia en los

medios de comunicación tradicionales; en tercer lugar, características destacadas por más de la

mitad de los encuestados, tiene que ser capaz de organizar eventos y aplicar el protocolo

oportuno. Por último, y a pesar del creciente desarrollo empresarial ilicitano y la mayor

presencia en mercados extranjeros (y de empresas extranjeras en la ciudad), sólo dos de las

empresas estudiadas, Tarsa Comunicación y COEPA, apuntan la necesidad de que el

profesional sea políglota. Se trata, por tanto, de un perfil profesional y un sector que, si bien se

han desarrollado con rapidez en los últimos años en Elche, todavía están muy lejos de ser

considerados valores estratégicos y ventajas competitivas de sus propias compañías.

7) Medios étnicos:

Todos los medios de comunicación que conviven en la ciudad ilicitana han sido localizados

con cierta dificultad. Por lo tanto, desde el principio se evidencia la escasa difusión y

publicidad de éstos. En total en Elche conviven dos revistas, una emisora de radio, y una

asociación de argentinos que con esfuerzo ha logrado una página web desde la que hace una

importante difusión de actividades a medios de comunicación generalistas, por lo que se ha

analizado como si se tratara de un gabinete de comunicación. Estos medios son: la revista Guía

del Inmigrante, la revista Impacto Latino, la emisora Radio Caliente FM y la página web de la

Asociación de Argentinos de Elche.

El panorama de los medios de comunicación promovida por inmigrantes residente en Elche es

escaso, con poca presencia dentro de su contexto y del contexto general de la ciudad, de

periodicidad irregular y realizados por personas de gran inquietud pero no formados en el

ámbito profesional del periodismo. En general no hay intención de tener un perfil de prensa al

uso, sino de servir de soporte comercial, informativo y festivo de actividades que son propias

de un colectivo específico.

8) Conclusión general:

Este primer informe GICOV evidencia que en la ciudad de Elche hay un claro desfase entre la

población y el volumen de consumo informativo local, más si lo comparamos con otras

comarcas alicantinas que este Grupo de Investigación de la Universidad Miguel Hernández

estudia en la actualidad. Dos periódicos plenamente consolidados, también radios plenamente

consolidadas, pero con cada vez menos información local por pertenecer a cadenas nacionales

103


y un mercado muy voluble de televisiones locales que ha emergido con fuerza en esta comarca,

pero que presenta unas bases muy endebles que pueden llevar a cierres a corto plazo.

104


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106

http://www.egaleradas.com/%C2%BFapuros-economicos-tambien-en-la-prensa-gratuita


ANEXO MEDIOS DE COMUNICACIÓN DE ELCHE

107

Datos básicos

información

La delegación del diario Información

en Elche que lidera el periodista Fer-

nando Ramón ha conseguido durante

todos estos años dotar de personalidad

propia a la edición ilicitana, gracias, en

buena medida, a la elevada paginación

que todavía se mantiene sobre Elche y

comarca.

El objetivo ahora pasa porque esa per-

sonalidad ilicitana también se traslade

a Internet. La crisis económica ha afec-

tado a una plantilla que mezcla con

acierto veteranía y juventud.

Personalidad local

Teléfono: 965-45-76-37

Dirección: Obispo Tormo, 2

Sede: Alicante

Ámbito de difusión: Comarcal

Distribución: Analógica y digital

Idioma: Castellano

Ediciones diarias: 1

Web: www.diarioinformacion.es

Código postal: 03202

E-mail: [email protected]

Director: Fernando Ramón

Empresa: Ed. Prensa Alicantina

Trabajadores: 9

Año de fundación: 1964

Sector: Privado

FernanDo ramón:«Nuestro objetivo es serindependientes y unreferente de la sociedadilicitana haciendo buenperiodismo”

Prensa Diaria

2

Distribución:

Plantilla

Formación académica: Procedencia:

Contrato laboral:

información

Datos básicos

La Verdad

La Verdad publicó sus primeras noti-

cias sobre Elche en 1955. En los años

cincuenta funcionaba como una corres-

ponsalía de La Verdad de Murcia y en

los sesenta pasó a formar parte de la

delegación de Alicante. En la actualidad,

distribuye unos 2.500 ejemplares diarios,

según fuentes del propio medio. Cuenta

con tres redactores en plantilla, más tres

colaboradores habituales. El periodista

ilicitano Gaspar Maciá es el responsable

de la delegación.

La verdad más ilicitana

Teléfono: 965-45-28-43

Dirección: Hospital, 16

Sede: Murcia



Idioma: Castellano


Web: www.laverdad.es/alicante



Director: Gaspar Maciá

Empresa: Vocento

Trabajadores: 4


Sector: Privado

GasPar maCiá: «Paranosotros, Internet no es unsimple medio paralelo; enél se debe conservar laimagen de marca deldiario»

Prensa

4

La Verdad

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

Datos básicos

noticias elche

El grupo Noticias coordina cinco ca-

beceras, cuenta con una página web y

licencia y emisión de radio y televisión

en Benidorm. Es un grupo que ha sabido

adaptarse a las circunstancias más con-

flictivas, así como aprovechar los tiem-

pos de bonanza, abriendo y adaptando

cabeceras de diarios y semanales. La cri-

sis económica llevó a la empresa a tomar

la decisión de reconvertir su diario de

Elche en una edición semanal conjunta

con Santa Pola.

La crisis de los gratuitos

Teléfono: 965-43-45-88


Sede: Benidorm


Idioma: Castellano


Trabajadores: 7

Web: www.prensaynoticias.com



Director: Leopoldo David Bernabeu

Empresa: Grupo Noticias, S. L.


Sector: Privado

LeoPoLDo DaViD

BernaBeu: «Ahora hayque intentar adaptarse auna endiablada situacióneconómica y financiera»

Prensa

6

noticias elche

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

Datos básicos

Guía del inmigrante

La Guía del Inmigrante es una pro-

puesta de la delegación de la Asociación

de Venezolanos Tateiju España en Elche

que se distribuye desde el mes de mayo

de 2009 en varias poblaciones de la pro-

vincia de Alicante, como son, además

de Elche, Alicante, Santa Pola, San Juan

de Alicante, Gran Alacant, El Altet, Guar-

damar del Segura y Torrevieja. Se trata

de un producto de servicios que resulta

muy útil para el target al que está diri-

gido.

un mundo de servicios

Teléfono: 965-46-81-99


Sede: Elche

Distribución: Analógica

Idioma: Castellano

Ediciones anuale: 3

Trabajadores: 5*


Dirección: Marqués d’Asprellas, 77


Director: Gabriel Bastardo

Empresa: Tateiju España

*Compartido con actividades externas


Sector: Privado

GaBrieL BastarDo: «Elobjetivo del proyecto esllegar a completar toda lazona en la que trabaja laasociación»

Prensa

8

Guía del inmigrante

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

Datos básicos

impacto latino

Impacto Latino está registrada como

revista desde noviembre de 2006 y en

su origen se trataba de un soporte con

unas 32 páginas, pero el coste del pro-

ducto y la organización del personal im-

puso este modelo. Se distribuye en di-

ferentes poblaciones de la provincia

como son Elche, Santa Pola, Arenales

del Sol y Crevillente. Se trata de una pu-

blicación de servicios y ocio, una revista

a medida del inmigrante latino al que

está dirigida.

revista a medida

Teléfono: 965-44-01-10


Sede: Elche


Idioma: Castellano

Ediciones mensuales: 2

Trabajadores: 1*


Dirección: Óscar Esplá, 44


Director: Adolfo León Gómez

Empresa: Impacto Latino



Sector: Privado

aDoLFo León: «A pesardel esfuerzo que implicala edición de esta revista,supone un trabajosecundario y unos ingresosextra»

Prensa

10

impacto latino

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

Datos básicos

Cadena ser

En los albores de la Guerra Civil, las

emisoras locales estaban empezando a

surgir, y Elche no fue una excepción. En

1933, se creó Radio Elche, un medio

que, poco a poco, fue evolucionando

hasta integrarse en la sociedad ilicitana.

En estos momentos, poseen una de las

plantillas más amplias de la ciudad y, a

pesar de contar con unas instalaciones

recién estrenadas, tratan de hacer valer

la importancia de ser el medio con más

años de experiencia.

el peso de la historia

Teléfono: 965-44-31-11

Dirección: Doctor Caro, 43

Sede: Elche



Idioma: Castellano

Informativos diarios: 8

Web: www.rtvelche.com



Director: Juan Garrigós

Empresa: Radio Elche S. L.

Trabajadores: 21


Sector: Privado

Juan GarriGós: «Nuestrosperiodistas deben saberrealizar las laboresnecesarias para captar,producir y locutar unainformación»

raDio

12

Cadena ser

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

Datos básicos

onda Cero

Onda Cero es una emisora que

apuesta por los temas de carácter social

y por dar cabida a todos los colectivos

de la ciudad. Realizan siete desconexio-

nes diarias, en las que se incluyen dos

magacines, dos programas deportivos y

tres informativos breves. La emisora ex-

perimentó un notable incremento de au-

diencia hasta alcanzar el liderazgo en la

ciudad en 2006. Según el EGM, su au-

diencia oscila entre los 30.000 y 37.000

oyentes, la mayoría entre 25 y 55 años,

de clase media.

el valor de la audiencia

Teléfono: 966-66-25-01


Sede: Madrid

Ámbito de difusión: Local


Idioma: Castellano


Web: www.ondacero.es



Director: Manuel Alberola

Empresa: Uniprex S. A.

Trabajadores: 9


Sector: Privado

maite ViLLaseCa: «La radiolocal es el medio másutilizado, pero aún hay quedotar de prestigio a susprofesionales»

raDio

14

onda Cero

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

Datos básicos

Cadena CoPe

Integrada en un principio en Antena 3

Radio y más tarde en la red de emisoras

de la Cadena COPE, Radio Expres se

crea para impulsar la cobertura de los

acontecimientos locales de Elche. Casi

la totalidad de su plantilla colabora, en

mayor o menor medida, con Tele Elx e

Info Expres, los dos medios con los que

comparte empresa matriz. Por eso, sus

profesionales producen sus contenidos

en múltiples canales para llegar al mayor

número de ilicitanos.

Producción convergente

Teléfono: 965-21-00-00

Dirección: La fira, 10

Sede: Elche



Idioma: Castellano


Web: www.radioexprescope.es



Director: José María Priego

Empresa: Firamedia

Trabajadores: 15*

*Compartidos con Tele Elx


Sector: Privado

José maría PrieGo: «Unaemisora como éstanecesita profesionales conuna actitud positiva y sinmiedo a equivocarse»

raDio

16

Cadena CoPe

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

Datos básicos

Punto radio

Punto Radio fue la última emisora co-

mercial en introducirse en el mercado

local ilicitano, por lo que sus datos de

audiencia todavía no están al nivel de

sus competidoras. Sin embargo, sus res-

ponsables aseguran que son la radio que

más crece, y que aspiran a posicionarse

firmemente en la ciudad. Actualmente,

comparte plantilla e instalaciones con

Tele 7, pero su principal objetivo sigue

siendo ofrecer a su audiencia productos

con calidad informativa.

abriéndose camino

Teléfono: 966-21-68-75

Dirección: Av. del Altet, 8

Sede: Madrid



Idioma: Castellano


Web: www.puntoradio.com



Director: María del Carmen Jiménez

Empresa: Vocento

Trabajadores: 10*

*Compartidos con Tele 7


Sector: Privado

mari Carmen Jiménez: «Lainformación local no tieneque ser sinónimo de prisasni de precariedad, sino decalidad»

raDio

18

Punto radio

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

Datos básicos

radio Jove elx

Radio Jove Elx se crea en el año 1996

al abrigo de la Concejalía de Juventud

del Ayuntamiento de Elche con el obje-

tivo de dar voz a los jóvenes y de con-

vertirse en un taller radiofónico. Durante

años, estuvo situada en el centro social

del barrio Patilla de Elche, pero hace

unos meses se trasladó al centro cultural

L’Escorxador, donde está experimen-

tando una transformación que deberá

llevarle a potencial su función social e

informativa.

La voz de la juventud

Teléfono: 966-65-82-77

Dirección: Curtidors, 23

Sede: Elche



Idioma: Castellano


Web: www.joveselx.es/entubarrio/145



Director: Fernando Miñana

Empresa: Concejalía de Juventud

Trabajadores: 3


Sector: Público

FernanDo miñana: «Laradio puede convertirse enun altavoz en el quecolectivos como losjóvenes muestran susinquietudes»

raDio

20

radio Jove elx

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

Datos básicos

radio umH

La radio universitaria de la Universidad

Miguel Hernández es un centro de

aprendizaje para los alumnos de Perio-

dismo de la UMH, a la par que una he-

rramienta institucional de la propia uni-

versidad. A lo largo del curso, la radio

universitaria se caracteriza por tener una

amplia y variada programación en la que

participan alumnos, profesores y cola-

boradores especialistas. Los mejores

programas son premiados en un acto a

final de curso. Se trata de una radio no

comercial.

Frescura universitaria

Teléfono: 965-22-20-79

Dirección: Avda. Universidad s/n

Sede: Elche

Ámbito de difusión: Provincial


Idioma: Castellano


Web: www.radio.umh.es



Director: Sonia Martínez

Empresa: Universidad Miguel Hernández

Trabajadores: 2


Sector: Público / Universitario

sonia martínez: «La radiouniversitaria es el primerencuentro de muchosestudiantes con un mediode comunicación»

raDio

22

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

radio umH

Datos básicos

radio Caliente

La experiencia de Radio Caliente FM

funciona en Elches desde mayo de 2008,

gracias, fundamentalmente, al empuje

de Andrés Valencia, su director y la per-

sona que más ha creído en este proyecto

radiofónico en el que se integran bási-

camente colaboradores colombianos

que vienen en Elche y comarca. Radio

Caliente emite una programación de

ocio, integrando un informativo diario y

mucha música. Se trata de un medio ét-

nico para inmigrantes colombianos que

viven en Elche.

La ondas más calientes

Teléfono: 965-46-90-27

Dirección: Blas Valero, 18

Sede: Elche



Idioma: Castellano


Web: www.diarioinformacion.es



Director: Andrés Valencia

Empresa: Radio Caliente

Trabajadores: 4*



Sector: Privado

anDrés VaLenCia: «Somosun medio para losinmigrantes colombianosque viven y trabajan enElche»

raDio

24

radio Caliente

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

Datos básicos

tele elx

A pesar de contar con una gran tradi-

ción en la zona, ha sido descartada por

la Generalitat como adjudicataria para

operar a través TDT. Por el momento, la

cadena, que fue creada a finales de los

ochenta, continúa emitiendo tanto por

cable, como a través de Internet. De su

estructura empresarial destaca que se

trata de una organización exclusiva-

mente local e independiente. Su plantilla

está constituida por una veintena de per-

sonas y cuenta con una página web pro-

pia actualizada diariamente.

La decana de la provincia

Teléfono: 966-21-00-00


Sede: Elche



Idioma: Castellano


Web: www.teleelx.es



Director: Concepción Álvarez

Empresa: Firamedia

Trabajadores: 23*

*Compartidos con Cadena COPE


Sector: Privado

ConCePCión áLVarez:«Nuestro objetivo escontinuar emitiendo apesar de las dificultades»

teLeVisión

26

tele elx

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

Datos básicos

tele 7

Tele 7 Elche pertenece a la cabecera

autonómica Mediamed, concebida en

2005, y es adjudicataria de una de las

tres licencias concedidas para operar a

través de TDT en la comarca. Su equipo

humano está compuesto por personas

de la ciudad y, en cuanto a contenidos,

depende directamente de la central del

grupo ubicada en Valencia. Tele 7 ha

abierto y cerrado delegaciones en la

provincia, por el momento, con proble-

mas, Elche aguanta.

aperturas y cierres

Teléfono: 966-21-68-75

Dirección: Avda. del Altet, 8

Sede: Valencia



Idioma: Castellano


Web: www.televalencia.tv/elche



Director: María del Carmen Jiménez

Empresa: Mediamed

Trabajadores: 9*

*Compartidos con Punto Radio


Sector: Privado

mari Carmen Jiménez:«El profesional de lacomunicación debeadaptarse a los diferentesformatos»

teLeVisión

28

tele 7

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

Datos básicos

Libertad Digital

Sacramento Alvear, anterior director

de otra importante cadena en la ciudad,

ahora desaparecida (TeleDama), es el

responsable de Libertad Digital Elche,

concesionaria de una de las tres licen-

cias otorgadas por la Generalitat para

operar en TDT en Elche. Alvear destaca

como rasgo fundamental de su organi-

zación la necesidad que tiene su plantilla

de aglutinar esfuerzos, así como de mi-

nimizar los gastos y los riesgos. La em-

presa pertenece al conglomerado na-

cional del periodista Federico Jiménez

Losantos.

La tele de Jiménez Losantos

Teléfono: 965-68-53-20

Dirección: Tomás Luis de Vitoria, 23

Sede: Madrid



Idioma: Castellano


Web: www.libertadigital.com



Director: Sacramento Alvear

Empresa: Libertad Digital Televisión

Trabajadores: 7


Sector: Privado

saCramento aLVear: «Antela crisis actual hay queminimizar los gastos yaglutinar esfuerzos»

teLeVisión

30

Libertad Digital

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

Datos básicos

elche Digital

Hace cuatro años, un grupo de perso-

nas del mundo de la comunicación y la

informática decidieron crear un diario

digital que ofreciese sus lectores una in-

formación diferente, amena y cercana.

Nació así ésElx, un medio local que,

desde el principio, trató de buscar un

valor añadido en la cultura y en la foto-

grafía. Este año, su transformación en

Elche Digital ha supuesto la reinvención

de este portal y una apuesta por las nue-

vas formas de comunicación de la red.

imagen y cercanía

Teléfono: 676-16-03-24

Dirección: Marqués d'Asprella, 14

Sede: Elche


Distribución: Digital

Idioma: Castellano

Noticias en portada: 60-65

Web: www.elchedigital.com



Director: José Félix Abad

Empresa: Berna

Trabajadores: 4*



Sector: Privado

José FéLix aBaD: «EnInternet, la gente lee muypoco y siempre prima elcontenido audiovisual y elentretenimiento»

internet

32

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

elche Digital

Datos básicos

Cadena ser

La versión digital de Radio Elche Ca-

dena Ser nació a principios de este siglo

para aumentar la presencia de la emisora

y dar la oportunidad a los oyentes de

conocer las noticias de su ciudad en

cualquier momento del día. Poco a

poco, su diseño fue evolucionando, y

el año pasado se estrenó una nueva ma-

queta con una imagen similar a la de la

cadena nacional que aspira a convertirse

en un portal cada vez más completo y

atractivo.

un impulso digital

Teléfono: 965-44-31-11


Sede: Elche



Idioma: Castellano


Web: www.rtvelche.com



Director: Juan Garrigós

Empresa: Radio Elche S.L.

Trabajadores: 21*

*Pertenecientes a radio Cadena Ser


Sector: Privado

marCeLo GarriGós:«Internet es un nuevosoporte que puede aportarmuchos beneficios a losmedios tradicionales»

internet

34

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

Cadena ser

Datos básicos

infoexpres

Infoexpres nace en el año 2007 con el

objetivo de cubrir en la red los princi-

pales acontecimientos políticos, sociales

y deportivos de la ciduad. Sustentado

por el trabajo que realizan los trabaja-

dores de Cadena COPE y Tele Elx, con

los que comparte empresa matriz, este

portal digital ha ido evolucionando hasta

aprovechar los nuevos recursos de mul-

timedialidad e interacción que ofrece

Internet. Por eso, sus responsables ase-

guran que aspiran a convertirse en un

medio de referencia en la red.

nuevos retos y horizontes

Teléfono: 966-21-00-00


Sede: Elche



Idioma: Castellano


Web: www.infoexpres.es



Director: Francisco Agulló

Empresa: Firamedia

Trabajadores: 23*

*Pertenecientes a Tele Elx y Cadena COPE


Sector: Privado

FranCisCo aGuLLó: «Larentabilidad de estosmedios pasa por introduciruna publicidad menosdirecta que no retraiga alusuario»

internet

36

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

infoexpres

Datos básicos

elche C. F.

Enmarcada dentro del gabinete de co-

municación del Elche Club de Fútbol,

la página web oficial del equipo ha ido

cobrando protagonismo hasta conver-

tirse en uno de sus pilares básicos. La

explotación de los nuevos recursos de

la red les ha permitido comunicarse con

mayor eficacia con los medios de co-

municación y llegar directamente al afi-

cionado. Para lograrlo, se ha prestado

especial atención a la información, los

servicios añadidos y los contenidos mul-

timedia.

información y documentación

Teléfono: 965-45-97-14

Dirección: Avda. M. Mnez. Valero, 3

Sede: Elche



Idioma: Castellano


Web: www.elchecf.es



Director: Jorge Pérez

Empresa: Elche C.F.

Trabajadores: 1*

*Perteneciente al gabinete del Elche C . F.


Sector: Privado

JorGe Pérez: «La Red esun canal imprescindiblepara la comunicacióncorporativa y deportiva»

internet

38

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

elche C. F.

Datos básicos

todo elche

Todo Elche constituye una de las

apuestas más reciente y atrevidas de los

medios locales ilicitanos en el mundo

de Internet. Su surgimiento se produjo

en el año 2006, cuando algunos de los

miembros de Okey PC Informática, una

empresa con casi 8 años de historia es-

pecializada en el diseño web, el marke-

ting y la utilización de los recursos de

Internet, decidieron apostar por el pe-

riodismo. En los últimos tiempos, ha re-

cibido un importante impulso en cuanto

a su diseño y ha lanzado las ediciones

de Vega Baja, Crevillente y Santa Pola.

tradición y contrapoder

Teléfono: 626-31-13-71

Dirección: Fra Pere Balaguer, 44

Sede: Elche

Ámbito de difusión: Provincial


Idioma: Castellano


Web: www.todoelche.com



Director: Goyo Muñoz Moraleda

Empresa: OkeyPC Informática SLU

Trabajadores: 4*



Sector: Privado

Goyo muñoz: «Internetserá la salvación de losmedios de comunicación ycreará nuevos puestos detrabajo en el diseño y laprogramación Web»

internet

40

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

todo elche

Datos básicos

ayuntamiento de elche

En la actualidad, protocolo, comuni-

cación y prensa funcionan como depar-

tamentos independientes en la gestión

de la comunicación municipal ilicitana.

El gabinete de prensa del Ayuntamiento

de Elche cuenta con una estructura fun-

cional: la jefa de prensa marca la línea

de trabajo y actúa como filtro del alcalde

ante los periodistas, los técnicos prepa-

ran materiales para los medios y la jefa

de negociado gestiona la parte adminis-

trativa y económica.

Comunicación democrática

Teléfono: 966-65-80-26

Dirección: Plaça de Baix, s/n

Sede: Elche

Ámbito de actuación: Local

Idioma: Castellano

Clientes: 10-20

Trabajadores: 5

Web: www.elche.es



Director: María José López

Empresa: Ayuntamiento de Elche


Sector: Público

maría José LóPez: «En elfuturo esperamos contarcon un portal en Internetque incluya las noticiasmunicipales»

aGenCias y GaBinetes

42

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

ayuntamiento de elche

Datos básicos

CoePa

Desde hace varios años, COEPA em-

plea más medios, tanto técnicos como

humanos, en el cuidado de su imagen.

Según su responsable de prensa, ahora

son más conscientes de que hay que co-

municar. La polivalencia y el dominio

de idiomas y nuevas tecnologías son re-

quisitos básicos para su plantilla. Inter-

net se ha convertido en un canal esencial

a través del cual informar y formar de

un modo riguroso a empresarios y em-

prendedores.

apuesta formativa

Teléfono: 965-14-02-67

Dirección: Plaza Ruperto Chapí, 3

Sede: Alicante

Ámbito de actuación: Provincial

Idioma: Castellano

Clientes: Más de 50

Trabajadores: 2

Web: www.coepa.es



Director: Fermín Crespo

Empresa: COEPA


Sector: Privado

Fermín CresPo: «Eldepartamento ha ganadopeso en la definición deestrategias, mensajes ylíneas de actuación»


44

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

CoePa

Datos básicos

elche C. F.

El gabinete de prensa del Elche C.F.,

con un único trabajador en plantilla y

dos colaboradores, depende directa-

mente del departamento de Marketing

y Comunicación. La polivalencia es un

requisito ineludible; buscan periodistas

capaces de tratar temas de distinta ín-

dole, desde económicos a legales, con

habilidades técnicas en edición de ví-

deo, audio y nuevas tecnologías, dispo-

nibilidad temporal y geográfica, y co-

nocimientos en marketing y comu-

nicación corporativa.

Periodistas todoterreno

Teléfono: 965-45-97-14

Dirección: Avda. M. Mnez. Valero, 3

Sede: Elche


Idioma: Castellano


Trabajadores: 1

Web: www.elchecf.es



Director: Enrique Ibáñez

Empresa: Elche C.F.


Sector: Privado

JorGe Pérez: «Nuestroobjetivo es mejorar laimagen del Elche y estaren contacto con elaficionado»


46

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

elche C. F.

Datos básicos

Grupo antón

Con una larga experiencia en el mer-

cado de la publicidad –fundado en 1961

como Publiantón-, el Grupo Antón

busca posicionarse en la zona de Le-

vante como una agencia de comunica-

ción completa, con una oferta integrada

para sus clientes. Empresa de referencia

en la provincia para la gestión de espa-

cios publicitarios que destaca, además,

por sus servicios en creatividad publi-

citaria. Han recibido una estatuilla en

los Premios Alce 2009 a la mejor web

por su página Los Comunicadores.

tradición publicitaria

Teléfono: 965-44-26-12

Dirección: Camilo Flammarion, 1

Sede: Elche


Idioma: Castellano


Trabajadores: 42

Web: www.grupoanton.es



Director: José Antón Puntes

Empresa: Publicidad Antón S.L.


Sector: Privado

Paqui antón: «La web esnuestra tarjeta de visita,un escaparate y elelemento en el quepuedes lucirte»


48

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

Grupo antón

Datos básicos

iFa

IFA cuenta con un gabinete de prensa

unipersonal desde el que se gestionan

las relaciones con los medios, el diseño

y ejecución de campañas publicitarias,

la actualización de la web, la organiza-

ción de eventos, las relaciones públicas

y el protocolo. Es comprensible, pues,

que su responsable de prensa considere

que esta estructura, además de agilidad,

supone un inconveniente principal: el

exceso de trabajo. La página web les ha

permitido una mejor relación con los

clientes.

Gestión unipersonal

Teléfono: 966-65-76-00

Dirección: Carretera Torrellano

Sede: Elche


Idioma: Castellano


Trabajadores: 1

Web: www.feria-alicante.com



Director: Esther Guilabert

Empresa: Institución Ferial Alicantina


Sector: Privado

estHer GuiLaBert: «IFAprepara un ambiciosoproyecto de ampliación y elgabinete deberá crecer enobjetivos, funciones ypersonal»


50

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

iFa

Datos básicos

Kiu

Aunque la crisis les ha obligado a re-

formar su modelo de negocio y a apos-

tar por los departamentos con mayor

demanda (gestión y cuentas online), se

consideran expertos en la cobertura de

servicios de comunicación 2.0. El

equipo nutre la web de Kiu con entradas

que les resultan interesantes y actualizan

constantemente la página con noticias

sobre el sector. Apuestan por las redes

sociales y los contenidos multimedia en

la red.

soluciones 2.0

Teléfono: 965-44-10-00

Dirección: Alfonso XII, 16

Sede: Elche


Idioma: Castellano

Clientes: 10-20

Trabajadores: 10

Web: www.kiu.es



Director: Orlando López

Empresa: Kiu Imagen y Comunicación


Sector: Privado

orLanDo LóPez:«Buscamos profesionalesque den respuestascreativas basándose en latecnología y lamodernidad»


52

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

Kiu

Datos básicos

tarsa

Vocación, polivalencia, idiomas, de-

dicación y licenciatura en periodismo.

Así describe José Vicente Castaño, di-

rector gerente, las cualidades del can-

didato perfecto para Tarsa. Se conside-

ran fieles defensores del código

deontológico de las relaciones públicas,

esencial para una correcta relación con

sus clientes. Aseguran que Internet ha

mejorado la profesión y les ha ayudado

a relacionar a los medios con sus clien-

tes. Tarsa se ha propuesto reafirmar su

liderazgo en la provincia de Alicante.

ética y experienica profesional

Teléfono: 902-36-57-35

Dirección: Porta Oriola, 6

Sede: Elche


Idioma: Castellano, valenciano, inglés

Clientes: 20-25

Trabajadores: 10

Web: www.tarsacom.com



Director: José Vicente Castaño

Empresa: Tarsa Relaciones Públicas


Sector: Privado

José ViCente Castaño:«No queremos a nadieespecialista en un mediodeterminado, sino que seaun profesionaltodoterreno»


54

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

tarsa

Datos básicos

umH

Dependiente del vicerrectorado de

Proyección y Desarrollo Institucional, el

gabinete de comunicación de la Univer-

sidad Miguel Hernández de Elche

cuenta con varios periodistas capitane-

ados por María José Pastor que tienen

el objetivo principal de la divulgación

científica a la sociedad ilicitana y alican-

tina de todo aquello que la UMH pro-

duce y pueda ser de interés. Comunica-

ción, tal y como ocurriera con Protocolo,

ha iniciado una transición para conver-

tirse en un servicio gestionado por una

empresa externa.

Proceso de cambios

Teléfono: 966-65-86-00

Dirección: Avda. Universidad s/n

Sede: Elche


Idioma: Castellano, valenciano, inglés

Trabajadores: 5

Web: www.umh.es



Director: María José Pastor

Empresa: Universidad Miguel Hernández


Sector: Público

maría José Pastor:«Nuestro objetivo estrasladar a la sociedadtoda la produccióncientífica de la UMH»


56

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

umH

Datos básicos

Ceu

El servicio de Relaciones Instituciona-

les mantiene contacto directo con el

equipo directivo, con el que coordinan

las acciones de comunicación según las

estrategias que éste marca. La plantilla,

formada por dos licenciadas en perio-

dismo y dos becarios durante el curso,

se ocupa de las funciones de gabinete

de prensa, protocolo, organización de

eventos, relaciones institucionales y co-

municación interna. Se encargan, ade-

más, de asesorar a los responsables de

otros departamentos sobre las acciones

comunicativas más adecuadas en cada

caso.

asesoría universitaria

Teléfono: 965-42-64-86

Dirección: Carmelitas, 3

Sede: Elche


Idioma: Castellano y valenciano

Trabajadores: 4

Web: www.uch.ceu.es



Director: Marisa Sanjuanbenito

Empresa: Fundación CEU San Pablo


Sector: Privado

marisa sanJuanBenito:«Queremos profesionalesversátiles, con ampliaformación cultural,experiencia en medios y enlas nuevas tecnologías»


58

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

Ceu

Datos básicos

asociación argentinos

Argentinos de Elche tiene su sede en

la misma ciudad, pero la difusión de sus

contenidos es internacional. Tratado

como medio de comunicación se puede

englobar en el grupo de los gabinetes

de comunicación, dirigidos a los inmi-

grantes argentinos que viven en Elche y

con una periodicidad diaria en función

de los eventos que se deseen difundir.

Se trata de un colectivo bien organizado,

gracias a un departamento de Comuni-

cación bien estructurado.

el trabajo bien hecho

Teléfono: 646-26-73-12

Dirección: San Vicente, 25

Sede: Elche


Idioma: Castellano

Trabajadores: 4

Web: www.aadelx.com



Director: Diego Santostegui

Empresa: Asociación de argentinos


Sector: Privado

DieGo santosteGui:«Defendemos unoscontenidos sin cargapolítica ni religiosa algunapara que respeten a todaslas libertades»


60

Distribución:

Plantilla


Contrato laboral:

asociación argentinos


Este primer informe del GICOV se terminó de editar en junio de 2009

Estado de la Comunicación en Elche

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