Gestión de Proyectos.

Tipos de estimados de costos y métodos de estimación.

Estimación de costos para proyectos – etapas.

Estimación de costos para obras servicios – análisis de precios unitarios.

Estimación de costos de equipos.

Estimación de costos de obras civiles.

Estimación de costos para obras mecánicas.

Estimación de costos para obras de electricidad e instrumentación.

Manejo de las bases de datos de costos referenciales para estimados de diferentes tipos.

CURSO ESTIMACIÓN DE COSTOS

Facilitador: OSCAR F. MORA.

RESUMEN CURRICULAR ING. OSCAR F. MORAGERENTE DE PROYECTOS

C.I: 3.927.427Nacionalidad: Venezolana.Pasaporte. No: 023063615Fecha Nacimiento: 28/07/1951Educación: Ingeniero Mecánico.

Universidad del Zulia.Venezuela, 1974.Master of Science in IndustrialEngineering. Georgia Instituteof Technology -USA. 1979.

Idiomas: Español, lnglésAsociaciones Profesionales:

Asociaciónde Profesores de laUniversidad del Zulia APUZ.Asociación Venezolana deAvance para la Ciencia.ASOVAC.Georgia Tech A1umniAssociation.Colegio de Ingenieros deVenezuela N° 33495.

Por más de 29 años he prestado servicios de Ingeniería de Consulta para proyectos de la industriapetrolera y petroquímica, estos proyectos se extienden desde ingeniería conceptual hastaproyectos IPC, principalmente en el área de Facilidades de producción, contemplando nuevasfacilidades, ampliaciones, modificaciones y automatización. En lo . últimos 18 años he estadoejecutando la Gerencia de Proyectos, por lo que he participado activamente en la definición deestrategias de ejecución, análisis económicos, preparación de ofertas, estimación de costos,evaluación de ofertas, acuerdos y negociaciones con clientes, subcontratistas y proveedores,compras nacionales e internacionales, control de proyectos, elaboración y seguimiento depresupuestos, preparación de manuales de calidad y de ejecución de proyectos, así comomanuales para la ejecución de la ingeniería, procura y construcción.

Igualmente, he sido co-ejecutor en el desarrollo de "software" para controlar la ejecución de laprocura en proyectos y el desarrollo de estimados de costos. En la posición de gerente deproyectos he coordinado y supervisado grupos interdisciplinarios de más de 150 personas, endonde he contribuido a la conformación del equipo de trabajo, desarrollo del proyecto yposteriormente a su desmovilización y cierre. En la posición de gerente de construcción hemanejado proyectos del tipo [PC y proyectos de construcción únicamente, COD personal en elorden de las 600 personas directas. Los costos de los proyectos que he manejado han tenido unamagnitud de hasta 450 MM$. Finalmente, quiero señalar que he compartido este trabajo con ladocencia universitaria por más de 35 años en las tres universidades más importantes del EstadoZulia, principalmente en el área de evaluaciones económicas, planificación y control de proyectos,selección de equipos industriales, plantas industriales, estimación de costos y gerencia deproyectos, tanto en pregrado como en posgrado. Igualmente, he dictado cursos de Gerencia deProyectos a PDVSA, PEQUIVEN y EDELCA.

EXP

ERIE

NC

IAP

RO

FESI

ON

AL

Conocimiento y manejo de herramientas de oficina: Word y Excel. Conocimiento de programas de control de proyectos. Microsoft Project y Primavera Manejo de programas para control de procura: SICMA(Co-Autor) Habilidades en la supervisión y control de personal.

Introducción al ISO 9000 1998

Preparación de Auditores para ISO 2001

EI IS0 9000-2000 2002

Uso de las GGPIC PDVSA 2002

Uso del PDRI 2001

ISO 14001 sistema de Gestión Ambiental 2005

Selección de personal Negociación con subcontratistas y proveedores. Desarrollo de estimados de costos, a diferentes niveles de ejecución de proyectos. Desarrollo y realización de presentaciones técnicas y de ejecución de proyectos. Preparación de flujos de caja. Evaluaciones económicas de proyectos. Preparación de ofertas técnicas y económicas de proyectos. Negociación de ofertas con clientes. Preparación y análisis de estrategias para ejecución de proyectos. Selección de subcontratistas y proveedores. Definición de alcances de trabajo y límites de baterías en proyectos. Adnúnistraci6n de contratos. Facturación y pagos en proyectos. Preparación de cambios de alcance. Desarrollo de Presupuestos de proyectos a valor constante y a valor corriente. Análisis de Riesgos en Proyectos.

Habilidades, conocimiento y fortalezas, tales como:CURSOS

Gerente de Proyectos. Proyecto IPC Diseño, Fabricación e Instalaciónde las líneas de Gas y LGN del Complejo Criogénico de Occidente,esto incluye el tendido de 82 kms de tuberías en e/lago deMaracaibo de diámetros 12", 16", 20",24'''y 26". Igualmente, seincluyen 3 múltiples de gas nuevos, así como la modificación de 4múltiples y 3 Plantas de Compresión de Gas PDVSA .

Asesor de Ingeniería y Procura Proyecto IPC. Nueva Línea de retomode 24" Terminal Marítimo de Pozos Colorados, Santa Marta,Colombia. ECOPETROL.

Director del Proyecto IPC Reemplazo del PLEM del Terminal Tumacoen El Departamento de Nariño, Colombia. ECOPETROL. Asesor delProyecto IPC Nueva Planta de I-Buteno, POLlNTER, ComplejoPetroquímico "El Tablazo", Estado Zulia.

2008 hasta el presente ZARAMELLA AND PAVAN CONSTRUCTION COMPANY

Proyecto IPC Termozulia ll-Planta de Generación Electica de Ciclo Combinado, con unacapacidad de 500 MW. Subdirector de Ingeniería y Procura.

Proyecto !PC Reemplazo Planta Tía Juana 1. Nuevo Módulo de Compresión de GasPlanta Tía Juana 4 y módulo de Deshidratación. Planta Lagunillas I Nuevo Módulo deCompresión de Gas, Módulo de Deshidratación, Módulo de Entrada, Módulo de venteoy Puentes de Interconexión. Construcción de Redes de tuberías de 30, 24, 16, 12, 6 Y4".Gerente de Construcción.

2005 hasta 2008 JANTESA-INGENIEROS CONSULTORES

Proyecto Reparación General Muelle 1 Refinería de Amuay-PDVSA Proyecto IPCReemplazo Planta Tía Juana l. PDVSA Occidente. Miembro del Comité Ejecutivo delProyecto IPC Ampliación de Facilidades Estación de flujo C-10-Petrobras

2002 hasta 2005 VICEPRESIDENTE DE CONSTRUCCIÓN

1990 hasta 2002 GERENTE DE PROYECTOS

Proyecto IPC Nueva Sala de Control Centralizada Planta Compresora Lagogas II ID IN-PDVSA (Gerente del Proyecto) Aseguramiento Sistema de Gas Costa Oeste del Estado Zulia.(Gasoductos y Estaciones) -PDVSA (Gerente del Proyecto)Proyecto IPC Cuarto Tren de Producción Planta Amana -PDVSA (Gerente del Proyecto) Proyecto IPC Climatización Gimnasio Belisario Aponte-CRU (Gerente del Proyecto) Proyecto Líneas de Flujo y Modificación Estaciones de Flujo Campo Boscán ¬CHEVRON (Gerente del Proyecto) Proyecto IPC Planta Compresora Orocual LAGOVEN (Gerente del Proyecto) Proyecto Red de Gas de Maracaibo -REGMA (Gerente de Construcción) Proyecto MARAVEN/CONOCO Venezuela Extra Heavy Oil. Project Phase \' Downstream (Utilities and OflSites) (Gerente del Proyecto)Proyecto Estudio de Rutas y Sinergia Oleoducto ZDATA-JOSE. MARAVEN/CONOCO (Gerente del Proyecto)

1990 hasta 2002 GERENTE DE PROYECTOS

Proyecto Red de Gas de Maracaibo-REGMA (Ingeniero de Proyecto)Proyecto Estudio de rutas Oleoducto ZUATA-JOSE.

MARAVEN/CONOCO (Gerente del Proyecto) Megaproyecto HlDROFALCÓN (Asesor Evaluación de

Requerimientos, Estimado de Costos, Presupuestos, Control del Proyecto)

Proyecto. lNFRAGAS. DRESSER RAND / LAGOVEN, SA (Director Adjunto del Proyecto)

Coordinador en la elaboración de los paquetes de licitación de Fabricación, Erección e Instalación de equipos de los módulos de

Compresión, Entrada, Control, Deshidratación y conjunto de puentes de interconexión.

Revisión de estado del proyecto y de sus estrategias de ejecución con la gerencia del proyecto.

Elaboración de contratos de construcción.Elaboración del plan maestro / programa de ingeniería de detalles

y procura.

1990 hasta 2002 GERENTE DE PROYECTOS

Desarrollo del presupuesto de Inversión del Proyecto y flujo de caja.Elaboración de los modelos de contratación de obras de construcción.Desarrollo de estimado de costos de equipos / materiales y contratos de cconstrucción para procesos de Licitación.Participación en los análisis de Ofertas y procesos de Negociación de Contratos. Proyecto inspección de Obras en Campamento el Guasare y Puerto de Embarque (Coordinador de la obra). Proyecto Ampliación Servicios Industriales Complejo Zulia. PEQUNEN, S.A. (Gerente del Proyecto) Análisis de Vialidad y Áreas, Requerimientos por Plantas, Fuentes de Generación, Redes de Distribución y/o Recolección. Plan Maestro de Ejecución. Estimado de Costos, Clase V. Proyecto Sistema de transp0l1e de Coque y Alquitrán VEN,ALUM, (lng. de Proyecto).

1990 hasta 2002 GERENTE DE PROYECTOS

Manejo de Crudo Pesado (Flujo Anul81) LAGOVEN, (Estimador de Costos) Estimación de Costos de inversión. Proyecto Estaciones J-20 y 0-I6. Orimulsión LAGOVEN S.A. Proyecto Ampliación Muelle de líquidos Complejo Zulia. PEQUTVEN, SA. Proyecto ZUATA. MARAVEN, S.A.

COSA-INGENIEROS CONSULTORES 1988 1989 Jefe División Planificación yControl. Proyecto Ampliación FESILVEN (PAF.) C.V.G. FESILVEN, CA ActividadesPrincipales desarrolladas: Elaboración Manual del Proyecto.Revisión/finalización Distribución de la Planta. Elaboración de los estándaresde los Términos de Referencia para la Contratación de la Ingeniería yConstrucción. Elaboración de Modelo de Contratos. Estrategias para laEjecución del Proyecto. Desagregación del Proyecto. Plan Maestro delProyecto. Estimado de Presupuesto y Flujo de Caja. Reportes de Seguimientoy Control de Progreso. Revisión Estimados de Costos para Licitación de Obras.Reportes de Seguimiento y Control de Costos. Elaboración del Presupuestodel Proyecto y Ejecución de Estudios Económicos. Plan Detallado delProyecto. Análisis de Ofertas para la Contratación de ingeniería yConstrucción. Control de Contratos de Ingeniería y Construcción.

Gerente de la Unidad de Planificación y Control de Proyectos 1984 1989 Coordinador de los Proyectos: Proyecto Sistema de Control de Polvos y Efluentes Líquidos en el muelle de Santa Cruz de Mara, CARBOZULIA. Proyecto Instalación Demister en Líneas de Hidrógeno. Planta Cloro Soda PEQUIVEN. Proyecto Ventilación Almacenes de Productos Terminados (PVC). PEQUIVEN. Proyecto Caseta para Operadores. Planta Olefinas PEQUIVEN. Proyecto Ampliación Almacén de Sal Obras Electromecánicas, PEQUIVEN. Proyecto Mejora Eficiencia Horno BA-I, Planta CD-4, MARAVEN.

Ingeniero Principal de Estimación de Costos en los Proyectos: Instalación Guías. Planta Cloro Soda. PEQUIVEN. Motorización Válvulas. Planta Cloro Soda. PEQUIVEN,

SA Estaciones para la Medición de la Calidad del Aire del Complejo PEQUIVEN. Ampliación Almacén de Sal Planta Cloro Soda. PEQUIVEN. Ventilación de Almacenes

de Productos Terminados (PVC). PEQUIVEN. Caseta para Operadores. Plantas Olefinas, PEQUIVEN. Instalación Demister en Línea de Hidrógeno. Planta Cloro soda PEQUIVEN.

Ingeniero de Proyectos (Ingeniería Industrial-Métodos): Proyecto Estudio de Optimización Planta de Pilotes LAGOVEN. Estudios de Transporte de Materia Primas y Productos Terminados. Cálculo y Disposición de Arcas. Almacenamiento de Productos Terminados y Materias Primas. Estudio de Movimiento y Tiempos. Desarrollo de Alternativas y Evaluación Técnico-Económica.

Plan Maestro de Desarrollo de Base Carrizal. I.N.C. Estudio de Transporte de Materias Primas y Productos Terminados. Cálculo y

Disposición de Áreas. Almacenamiento de Productos Terminados y Materias Primas. Estudio Técnico-Económica. Pre-Diseño de Almacenes,

Edificios y otras Facilidades. Análisis de Servicios (Agua, Electricidad, etc). Estimación de Costos de Construcción y Selección de Equipos

requeridos

Coordinador de Proyectos: Proyecto Ubicación a Nivel Mundial de Equipos y/o Plantas Compresoras. MARAVEN. Trabajo realizado en el conjunto con la empresa STONE & WEBSTER, Boston, U.SA Remodelación Comedor Industrial Silvestre, CORPOVEN. Ingeniería Básica y Detalle. Remodelación Laboratorio Refinería Bajo Grande. MARAVEN. Ingeniería Básica. Sistema: Aire Acondicionado, Tuberías, Contra incendio y Ventilación Forzada. Remodelación llenadero de Fuel-Oil y Gas-Oil. Planta de San Lorenzo. MARAVEN. Reemplazo Bombas de Aguas Fluviales. Plantas San Lorenzo. MARAVEN. Sistema de Iluminación y Riego de Áreas Exteriores del Nuevo Edificio Administrativo. PEQUIVEN. Inspección de Obras C.O.L.M. PRODUZCA. MARAVEN/LAGOVEN. Revisión de Proyectos C.O.L.M. PRODUZCA. LAGOVEN.

Ingeniero Coordinador de la Construcción de: Planta de Distribución de Mene Grande -MARAVEN. Adecuación Múltiple de Transferencia de la Planta de Distribución de San

Lorel1ZO -MARAVEN. Sistema de Drenajes de la Planta de Distribución de Punta de Piedras MARAVEN S.A. Estación de Reabastecil1Úento EL CORDOBES. MARAVEN S.A.

Gerente de Planificación y Control Proyecto SATEM. MARAVEN S.A Modificación de Estaciones "B" (K-15 y F-6). Diseño, Compras y Gerencia de Construcción Ingeniero Principal de Planificación y Control.

Estimación de Costos y Evaluaciones Económicas. Proyecto Presurización PEQONEN. Ingeniería de Estimación de Costos. Proyecto Estudio de Conservación de Energía en el DOP, M'\RAVEN S.A. Proyecto Flexibilidad Operacional de El Tablazo y Bajo Grande, CORPOVEN. Ingeniero de Proyectos en el Desarrollo de la Ingeniería Conceptual Estimación de Costos y Análisis económicos

Proyecto ASA, LAGOVEN Ampliación del sistema de Suministro y Embarque de Asfalto de Exportación y Nacional en la Refinería de Amuay.

Ingeniero de Planificación y Control. Ingeniero Principal para la Elaboración del Manual de Procedimientos de los proyectos: Ampliación

Sistema de Asfaltos (ASA), LAGOVEN; Estudio del Sistema de Gas y Petróleo Área Norte. MENEVEN. Problemática Mercurial El Tablazo

PEQUTVEN. Proyecto Bachaquero, MARAVEN. Ingeniero Principal de Planificación y Control.

Ingeniero de Planificación y Control en los Proyectos 1982 1984 Estudiodel Sistema de Gas y Petróleo Área Norte. MENEVEN. AmpliaciónSistema Eléctrico de la Ciudad de Santo Domingo, CORPORACIONDOMINICANA DE ELECTRICIDAD (C.D.E.). Estudio de Presurización, PlantaEl Tablazo, PEQUIVEN. Ampliación Estación Deshidratadora E-3,CORPOVEN. Proyecto Mantenimiento Lago, CORPOVEN. Reconstrucciónde las Plantas Lamar Líquido y Lunar Gas. Problemática Merculial ElTablazo, PEQUIVEN. Proyectos efluentes Refinería Bajo grande,CORPOVEN. Diseño Conceptual del Taller Central de Mantenimiento deMorichall, LAGOVEN, S. A. Ingeniero de Proyecto en el desarrollo de laIngeniería Conceptual. Cálculo y Disposición de Áreas, disposición deequipos, diseño de almacenes para repuestos, diseño de almacenesexteriores, selección de equipos de transporte, estimaciones de costos,estudio de alternativas y selección.

Experiencia Docente Instructor de los Cursos de Extensión Universitaria:Evaluación de Proyectos Petroleros, FLSTP, dictado a MENEVEN S.A.,1982. Planificación y Control de Proyectos LUZ, dictado a CORPOZULlA,1982. Ingeniería Económica dictado a ENELVEN, 1982-1984. Gerencia deProyectos: Evaluación de Proyectos, Administración, Planificación yControl. ENELVEN, 1983. Diseño de Modelo para la ejecución deProyectos. Centro interamericano de Desarrollo Regional (CINDER), 1985-1992. Planificación y Control de Proyectos. FESILVEN C.A. 1988.Evaluación y Control de Proyectos, LAGOVEN S.A. y Electrificación delCaroní, C.A. (EDELCA), 1990. Formulación, Planificación y Control,Evaluación de Proyectos. Centro interamericano de Desarrollo Regional.Sucre -Bolivia 1993. Gerencia de Proyectos, PDVSA, 2006 DocenciaUniversitaria

PROFESOR JUBILADO LUZ año 2002. Director de la Escuela de ingenieríaIndustrial, desde Oct. 1981 hasta Mayo 1982, LUZ. Profesor de lasasignaturas: Plantas Industriales Sistemas de Inventario, IngenieríaEconómica, Planificación y Control de Proyectos, Selección de Equipos,Producción, Estadística, Proyectos Industriales, Estimación de CostosIndustriales. Universidad del Zulia ([974-2005). Profesor de Posgrado delas asignaturas Gerencia de Proyectos en la Maestría de Gerencia deProyectos Industriales de la Universidad Rafael Belloso Chacin. (1997-2011). Profesor de las asignaturas: Planificación y Control de Proyectos,Ingeniería Económica. Estimación de Costos. Universidad RafaelUrdaneta 2005-2011. Profesor Postgrado de Bancas y Finanzas, cátedra:Ingeniería Financiera.