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Estrategia de uso de la PI en BSH Electrodomésticos España, S.A. Comité de Innovación de la AEC 11 de febrero de 2014 Fernando Palacios B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

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Estrategia de uso de la PI en BSH Electrodomésticos España, S.A.

Comité de Innovación de la AEC

11 de febrero de 2014

Fernando Palacios

B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

INDICE

I. El Grupo BSH y su red de Propiedad Intelectual

II. Estrategia de PI en BSH

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El origen de la compañía

ROBERT BOSCH GMBHStuttgart

SIEMENS AGMunich, Berlín

50 %50 %

1967 BSH BOSCH UND SIEMENS HAUSGERÄTEMunich

100 % 100 % 100 % 100 %

B h Si1984

1988

Bosch-Siemens Madrid

SAFELPamplona

BALAYZaragoza

UFESA1998

HOY BSH ELECTRODOMÉSTICOS ESPAÑA, S.A.Zaragoza y Pamplona

UFESAVitoria

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Zaragoza y Pamplona

El portfolio de productos de BSH engloba todas las gamas para la vida diaria

Cocción

Lavado y Secado

Lavavajillas

Refrigeración y Congelacióng y g

Pequeños AparatosElectrodomésticos

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Electrodomésticos

BSH, un grupo global

14 marcas*

> 46.000 empleadosen el mundo*

9 800 ill EUR d ~ 9.800 mill. EUR defacturación*

~ 70 compañíasen 50 países*en 50 países*

42 factorías en Europa, EE.UU., Latinoamérica yAsia*Asia

Red de ventas y servicio deatención al cliente global

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*Junio 2013

Nuestras ubicaciones

Oficinas centrales de

PLA ZA

Servicio BSH al

EstellaSantander Esquíroz Sede social de Huarte

Vitoria Centro logístico PLA ZA

3.967empleados

PLA-ZA ClienteHuarte

Montañana

PLA-ZA

p

7 fábricas, 2 centros operativos, instalaciones

BSH liderael mercadoespañol depropias del servicio

al cliente

315 centros i li d d

español de electrodomésticos

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especializados de servicio al cliente La Cartuja

Construimos marcas fuertes

Marcas Principales

Marcas EspecialesMarcas Especiales

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Marcas Regionales

Somos líderes en innovación en nuestro sector

Desarrollamos nuestras innovaciones en un proceso estratégico

Aproximadamente 3.000 especialistas en I+D en todo el mundo en nuestra red de desarrollo internacional, más de la mitad de ellos en Alemania

Gasto en I+D: 326 millones de Euros en 2012 Varios premios de diseño reconocidos Las patentes juegan un papel fundamental en nuestro

éxito del mercado Nos centramos en las personas en todas nuestras

innovaciones Una innovación sólo va a producción en serie cuandoUna innovación sólo va a producción en serie cuando

nosotros y nuestros clientes estamos convencidos de su beneficio real

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La red de Propiedad Intelectual (PI) del Grupo BSHEl departamento de PI en España

El Grupo BSH tiene una red de PI consistente en:

- el Departamento Corporativo de Propiedad Intelectual de BSH (CTE-IP) y- el Departamento Corporativo de Propiedad Intelectual de BSH (CTE-IP), y

- Departamentos de PI Locales (DLPI) en:China, España, Francia, Turquía y USA;

- Cada DLPI tiene la responsabilidad de la PI originada en su respectivo país; y

- El Departamento Corporativo de Propiedad Intelectual (CTE-IP) tiene la entera responsabilidad para el Grupo BSH, en particular la responsabilidad de la PI originada en Alemania y el coordinar las actividades de los DLPI.

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g y

Departamento Corporativo de

BSH-US

BSH-ES

BSH FR

Departamento Corporativo de PI de BSH

p pPropiedad Intelectual

BSH-DE

BSH-FR

BSH-CN

BSH-TR

BSH-SI

IP 3Lavavajillas

PARALEGALIP 4Frigoríficos

IP 7I+D transversal

Electrónica

IP 2Cocción

IP 1Lavado

Lavadoras,

IP 5Pequeño

Electrodoméstico

Planchas

IP 6Marcas

occiónInducción

,doras.

Planchas,Aspiradores,

Hervidores agua…

Adquiridos

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01/2014

Estrategia de PI de BSH

Defensa frente a los derechos

protegidos ajenos

Uso de los derechosprotegidos

propios

Estrategia de Defensa Estrategia del

UsoEstrategia p p

Estrategia

gde PI

gde Cartera

Creación y mantenimiento de carteras multinacionales de Derechos de Propiedad

I d t i l I t l t l (PI)Industrial e Intelectual (PI)

Defensa: Asegurar la “libertad de operación” de los productos de BSH frente a derechos de PI de tercerosCartera: Protección de innovaciones logos y diseños

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Cartera: Protección de innovaciones, logos y diseñosUso: Gestionar la cartera de patentes y hacerla valer en todo el mundo

Estrategia de la cartera de patentes

I i

Evaluación: - Probabilidad de implementación SolicitudInvenciones

Extensiones

- Probabilidad de implementación- Relevancia técnica / ahorro prod.- Ámbito de protección / dificultad copia

Prueba de infracción

SolicitudExtensión, validación

- Prueba de infracción

Retirada

DesestimaciónSecreto

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Estrategia de uso

Selección de cartera de potenciales de infracciones

patentes susceptibles de ser infringidaspatentes susceptibles de ser infringidas

Análisis constante de nuevos productos de la competencia (benchmarking)

por parte de los departamentos de I+D junto a IP

en comparación con la cartera seleccionada

Procedimiento en caso de posible litigio:

toma de decisiones según el grado de la infracción con

evaluación del infractor, posible negociación.

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Estrategia de defensa

Perfil a medida restringido a sectores técnicos específicos en la literatura de patentes

Seguimiento de las actividades en patentes de nuestros competidores en los mercados

Información de patentes concedidas y publicadas a departamentos de I+D Información de patentes concedidas y publicadas a departamentos de I+D

Evaluación de la información de patentes con departamentos de I+D

Ejecución de “Product clearings” para confirmar la libertad de uso de los productos

Evaluación del riesgo de infracciones

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Evaluación del riesgo de infracciones

Acciones legales contra derechos de IP (nulidad, oposiones)

M h i¡Muchas gracias por vuestra atención!por vuestra atención!

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