ESTRUCTURA MATRICIAL

Estructura organizacional que

agrupa simultáneamente a

las personas y los recursos

por función y por producto.

ESTRUCTURA POR EQUIPOS DE PRODUCTOS

Estructura organizacional en la

cual los empleados se

asignan permanentemente a

un equipo multifuncional y

sólo dependen del gerente

del equipo de producto o de

uno de sus subordinados

directos.

Unidad de manufactura Unidad de manufactura Unidad de manufactura

ESTRUCTURA HIBRIDA

Estructura de una gran

organización que tiene

muchas divisiones y usa

simultáneamente

muchas estructuras

organizacionales

diferentes.

ASIGNACIÓN DE LA AUTORIDAD

Conforme crecen las organizaciones y producen una

gama más amplia de bienes y servicios, el tamaño y el

número de sus funciones aumenta.

Para coordinar las actividades de personas, funciones y

divisiones y permitirles que colaboren eficazmente

entre ellas, los gerentes deben estipular una clara

jerarquía de autoridad.

Jerarquía de Autoridad

Tra

mo

de

co

ntr

ol

Gerente

de línea

Gerente

de Staff

JERARQUÍA ORGANIZACIONAL PLANA

1

2

3

JERARQUÍA ORGANIZACIONAL ALTA

1

2

3

4

5

6

7

DESCENTRALIZACIÓN DE LA AUTORIDAD

Otorgar a gerentes de niveles inferiores y a empleados generales el derecho de tomar decisiones importantes sobre la forma de usar los recursos organizacionales.

MECANISMOS DE INTEGRACIÓN

Herramientas de organización

que los gerentes pueden

usar para aumentar la

comunicación y la

coordinación entre

funciones y divisiones.

TIPOS Y EJEMPLOS DE MECANISMOS INTEGRADORES

Contacto directo.- El gerente de MKT y el gerente de investigación y

desarrollo se reúnen para generar ideas de productos nuevos.

Papeles de enlace.- el asistente del gerente y el jefe de equipo de

proyectos identifican las mejores sugerencias para desarrollarlas.

Fuerzas de tarea.- Representantes de MKT, investigación y desarrollo y

producción se reúnen para analizar el lanzamiento de un producto nuevo.

Equipos multifuncionales.- Un equipo multifuncional compuesto por

todas las funciones se integra para administrar un producto para su lanzamiento en el mercado.

Papeles y departamentos integradores.- Gerentes de alto nivel

proporcionan información relevante sobre otros equipos y otras divisiones a los miembros de los equipos.

Estructura matricial.- La alta gerencia decide adoptar una estructura

matricial para desarrollar simultáneamente varios productos nuevos.

SIMPLE

COMPLEJO

PAPELES DE ENLACE

Los gerentes pueden mejorar la coordinación entre funciones

y divisiones, si asignan papeles de enlace. Los papeles de

enlace son un medio para transmitir información por toda

la compañía, lo cual es importante en grandes

organizaciones cuyos empleados quizá no conozcan a

alguien ajeno a su función inmediata.

FUERZAS DE TAREA

Comité de gerentes de varias funciones o divisiones que

se reúnen para resolver un problema específico

mutuo; también se conoce como comité ad hoc.

EQUIPO MULTIFUNCIONAL

Equipos que asumen la responsabilidad a largo plazo de

todos los aspectos relacionados con el desarrollo y la

fabricación del producto.

PAPEL INTEGRADOR

Un integrador es una persona cuya única función

consiste en aumentar la coordinación y la integración

entre funciones o divisiones para conseguir mejoras

en el desempeño debidas a las sinergias.

Papel Integrador

División

Lavadoras División

televisores