Estudio TéCnico TamañO De Los Proyectos 1 Cniv2007

Ing. Daniel Enrique Zambrano Arroyo. Preparación y Evaluación de Proyectos

UNIVERSIDAD DE BOYACAFACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAPROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL

Formulación de Proyectos Modulo: Estudio Técnico de un

Proyecto Ing. Daniel Enrique Zambrano Arroyo


Estudio Técnico

Objetivo General: El estudiante conozca, aprenda y aplique las partes y técnicas que se emplean al realizar un estudio técnico dentro de la preparación y evaluación de proyectos.


Estudio Técnico

Objetivo Específicos: Al terminar este modulo el estudiante.

Identificará las partes que conforman un estudio técnico.

Describirá los métodos para representar un proceso


Estudio Técnico


Explicará: cuáles son los factores relevantes para la adquisición de equipos y maquinaria

Explicará: las principales característica de los métodos cualitativos y cuantitativos que se emplearán en la localización de una planta.


Estudio Técnico


Mencionará: cuáles son los factores determinante del tamaño de una planta.

Señalará: en que consiste el método para la distribución de una planta .


Estudio Técnico


Explicará: la importancia que tienen los aspectos jurídico y de organización en la evaluación de un proyecto.


Objetivo y generalidades del estudio técnico.

Partes que lo conforman: Los objetivos del análisis técnico operativo de un proyecto son los siguientes:

Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende.



Partes que lo conforman: Los objetivos del análisis técnico operativo de un proyecto son los siguientes:

Analizar y determinar: el tamaño óptimo La localización Los equipos Las instalaciones y La organización requerida para realizar la

producción.



Se busca solucionar las preguntas referente: A donde? Cuánto? Cuando? Cómo? Con qué?Producir lo que se desea, por lo que los aspectos técnico –

operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del

propio proyecto


Tamaño de los proyectos

El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un periodo de tiempo de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto que se trate.



Por lo tanto se dice, si se dice que el tamaño de una fabrica de camisas es de 100.000 camisas al año, se debe especificar el número de días al año y el número de horas al día en que se proyecta hacer trabajar la fabrica para lograr la capacidad de producción.



Significa que el tamaño de un proyecto es una función de la capacidad de producción, del tiempo y de la operación en conjunto.



Otras formas de expresar el tamaño de un proyecto son:

Por referencia al total de operarios u obreros ocupados

Por referencia al valor total de la inversión o de los activos totales.



Otras formas de expresar el tamaño de un proyecto son:

En unidades especiales número de barriles de combustibles en el caso de una refinería de petróleo / año

Índices de pesos (Toneladas), en las industrias de bienes de capital.

Cuando los equipos producidos son de características y tamaños diversos



El análisis de del tamaño de un proyecto es uno de los aspectos esenciales de su

estudio técnico


Variables determinantes del tamaño de un proyecto

TAMAÑO DEL PROYECTO

Dimensión y característica del mercado

Tecnología del proceso productivo

Disponibilidad de insumos y materia prima

Localización del proyecto

Costos de inversión y de operación

Financiamiento del proyecto


El tamaño del proyecto como una función de la capacidad de producción

Se deben distinguir entre: Capacidad teórica Capacidad Normal viable Capacidad nominal máxima.


Capacidad teórica

Es aquel volumen de producción que, con técnicas óptimas, permite operar al mínimo costo unitario.

Capacidad de diseño: Es la cantidad máxima a producir en condiciones ideales, es decir todos los factores de producción están garantizados: mano de obra, insumos, equipos.


Capacidad nominal máxima

Esta es la capacidad técnicamente viable y a menudo corresponde a la capacidad instalada, según las garantías proporcionadas por el abastecedor.

Para alcanzar las cifras de producción máximas se necesitarían horas extraordinarias de trabajo

Consumo excesivos de suministros de fabrica, Servicios , repuestos y partes de desgaste rapido, Lo que aumentaría el nivel normal de los costos de

operación


Capacidad nominal máxima

Capacidad instalada: Es la cantidad máxima disponible permanentemente. Es la

capacidad técnicamente viable.


Capacidad normal viable

Esta capacidad es la que se logra en condiciones normales de trabajo teniendo en cuenta no sólo el equipo instalado y las condiciones técnica de la planta, tales como:

Paradas normales Disminución de la productividad Feriados Mantenimiento Cambio de herramientas Estructura de turno deseada Capacidades indivisibles de las principales máquinas El sistemas de gestión aplicado



La capacidad normal viable es el número de unidades producidas por periodo en las condiciones ante mencionadas

Esta capacidad debe corresponder a la demanda derivada del estudio de mercado.

Cuando se expresa a el tamaño del proyecto se emplea el concepto de capacidad normal viable.



Capacidad utilizada: Es la fracción de la capacidad instalada que se está empleando. Se logra en condiciones normales de trabajo; tiene en cuenta contingencias y eventualidades que se puedan presentar: mantenimiento, paros, disminuciones en la productividad.


El tamaño como una función del tiempo

Al considerar el tamaño como una función del tiempo es importante tener en cuenta la estacionalidad en la disponibilidad y suministro de ciertas materias primas e insumos determina la utilización de la capacidad instalada.

Es para estos periodos para los cuales se estima la capacidad de la planta y se espera que su operación sea máxima.


El tamaño como una función de la operación en conjunto.

Al considerar la operación en conjunto es posible detectar aquellos puntos críticos o “cuellos de botellas” que conlleven a la necesidad de establecer dos (2) o más turnos en determinadas unidades de producción


El tamaño del proyecto y la dimensión característica del mercado.

El elemento de juicio más importante para determinar el tamaño del proyecto es generalmente la cuantía de la demanda actual y futura que ha de atenderse.



Situaciones básicas para la cuantía de la demanda:

No presenta limitaciones prácticas en cuanto a la escala de producción

En el primero la magnitud de la demanda no es un factor limitativo



Es tan pequeña que no alcanza a justificar el tamaño mínimo

En el segundo lo es hasta el punto de hacer imposible el proyecto.



Es el mismo orden de magnitud que el tamaño mínimo posible

El estudio profundo y detallado del mercado estará estrechamente relacionado con el

tamaño en el tercer paso



Lo anterior contribuye a la delimitación del problema, algo que se complica al considerar las variaciones de la demanda en función:

Del ingreso De los precios De los factores demográficos De los cambios en la distribución geográfica del

mercado Influencia del tamaño en los costos.



Lo ideal es que el tamaño no sea mayor que la demanda actual y esperada del mercado y que la cantidad demandada sea superior al tamaño mínimo económico del proyecto ( Cantidad óptima en el punto de equilibrio)


Carácter dinámico de la demanda

Toda unidad empresarial tiene su propia curva de costos de operación en función del tamaño.


Carácter dinámico de la demanda

Al confrontar dicha curva de costos con la curva de variación de la demanda en función de uno o más de los factores que se acaban de mencionar, es posible, en muchos casos,

llegar a la conclusión de que es conveniente instalar un tamaño superior que

el correspondiente a la demanda actual.


Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente.

El método aproximado que se expone a continuación permite tener una primera idea del tamaño óptimo aconsejable y lo será mucho mejor en la medida que sea mayor la certeza en la estimación de los parámetros que lo determinan.



Debe considerarse como un elemento más de ayuda para la toma de decisiones final en cuanto al tamaño del proyecto.

Para poder aplicarlo se debe conocer o estimar previamente los siguientes parámetros:



D1 : magnitud de la demanda actual que satisface el proyecto.

r : tasa de crecimiento de la demanda que satisface el proyecto

n : vida útil de la maquinaria y equipos a : factor de escala



Según el método propuesto, el tamaño, T, viene dado por :

T = D1 ( 1 + r )k



En donde k, denominado periodo óptimo, se obtiene mediante la solución de la siguiente

ecuación:

)()2

(*)1

(21[)1(

1 knk r

r

a

a

r



El exponente del factor de escala es supremamente difícil de conocer

Al respecto las Naciones Unidas han efectuado algunos estudios y a manera de ejemplo, se presenta a continuación los factores de escala que ha obtenido para la industria química y petroquímica:


Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda

creciente.

Producto Factor de escala

Acido sulfúrico (procedimiento de contacto)

0.73

Azufre ( a partir de acido sulfhídrico HS2

0.64

Acido nítrico 0.93

Oxigeno 0.65

Estireno 0.65

GR – S ( caucho sintético) 0.63

Etileno 0.86

Reformación catalítica 0.62

Refinación de petróleo 0.67

Fuente: Naciones Unidas


Distribución geográfica del mercado

La distribución geográfica de la demanda se puede constituir en un factor de importancia en la decisión sobre el tamaño del proyecto y la localización de la empresa. Puede suceder que una misma demanda se satisfaga instalando:


Distribución geográfica del mercado

Una sola empresa o negocio para todo el mercado geográfico.

Una empresa o negocio para la mayor parte del territorio y empresas satélites menores en otros lugares.

Varias empresas o negocios aproximadamente del mismo tamaño y situados en diferentes lugares.


El tamaño del proyecto y la tecnología

Cuando se analiza la tecnología asociada con cada una de las alternativas de procesos productivos, el resultado es que cada proceso exige una escala mínima de producción para ser aplicable.



y que por debajo de ciertos niveles mínimos de producción los costos son de tal magnitud que hacen imposible considerar cualquier posibilidad de operación.



Tal es el caso de las formas automáticas de producción aplicables sólo a cierta escala mínima, y las de muchos procesos industriales.



Los proveedores de equipos sólo ofrecen ciertos tamaño a los cuales hay que adaptar la solución, y ello establece límites a los que es imperativo atenerse en la práctica.



Una planta de cemento con capacidad inferior a 300 toneladas diarias no suele considerarse económica ya que puede requerir hornos de solera vertical, y la producción que se obtiene con este equipo no puede competir con la de hornos rotatorios.



Las plantas de amoniaco deben tener un cierto tamaño mínimo a fin de que el precio del producto no sea excesivamente elevado en comparación con los precios de los otros abastecedores.



Esto también se aplica a una gran variedad de industrias petroquímicas primarias y secundarias, cuyo tamaño económico está aumentando rápidamente respecto de la mayoría de los productos.

Q* = cantidad óptima ordenada D = demanda anual en unidades S = costo de preparación o de

adquisición de la orden I = Costo de manejo por unidad

expresada en % C = costo del producto individual; el

costo de adquisición del producto

CI

SDQ

*

*2*


El tamaño del proyecto y la disponibilidad de insumos y materia prima

En muchos países, y en especial en los países en vía de desarrollo, la no disposición de insumos y materia prima puede ser la causa fundamental para que le proyecto no pueda operar.



La tecnología impone una escala de producción mínima

Algo similar ocurre cuando los insumos y materias primas no están en las cantidades deseadas .

En este caso la capacidad de uso del proyecto se limita a la disponibilidad del insumo o materia prima.



Es por esto que se deben estudiar y analizar los niveles actuales y futuros que presentan los insumos que puedan requerir el proyecto.

Es importante tener un buen conocimiento sobre las reservas de los recursos renovables y no renovables

Existencia de insumos sustitutos Problemas de orden político.


El tamaño del proyecto y la localización

Las relaciones fundamentales entre el tamaño del proyecto y la localización del proyecto surgen por una parte de la:

Distribución geográfica del mercado. Del impacto que la localización tiene en los

costos de operación y de distribución


El tamaño del proyecto y los costos de inversión y de operación

Si no existen limitación importante en cuanto a recursos materiales e insumos puede suceder que un factor determinante del tamaño del proyecto sea la magnitud de:

Los costos de inversión Los costos de operación



La cuantía de las inversiones tiende a disminuir a medida que aumenta el tamaño del proyecto.

Al respecto , las Naciones Unidas presenta la siguiente relación:



a

T

TII

1

212 *



En donde: I1 = cuantía de la inversión necesaria para el

tamaño T1

I2 = cuantía de la inversión necesaria para el tamaño T2

a = factor de escala. Algunos valores se muestra en el cuadro elaboradas por las Naciones Unidas.



En términos generales, los costos de operación no aumentan en proporción directa al tamaño del proyecto. Esta relación se pude expresar como sigue :

x

T

TCC

1

212 *



En donde: C1 = costo de operación derivado del tamaño

T1

C2 = costo de operación derivado del tamaño T2

x = factor costo – tamaño. Tiene un promedio de 0.6. Difiere según las industrias y puede oscilar entre 0.2 y 0.9


El tamaño del proyecto y el financiamiento del proyecto

Es indiscutible que si los recursos financieros que se necesitan para

satisfacer las necesidades de capital de la planta de tamaño mínimo son

insuficientes, el proyecto debe rechazarse de plano.



Si la disponibilidad de recursos financieros permite escoger entre varios

tamaños, para los cuales la evaluación financiera no muestra grandes

diferencias,



el criterio de prudencia financiera es aconseja escoger aquel tamaño que,

dando lugar a una evaluación satisfactoria - aunque no

necesariamente óptima pueda financiarse con la mayor seguridad y

comodidad posible.



Los inconvenientes que presentan las limitaciones financieras se pueden

resolver con soluciones satisfactorias de transición cunado existe la posibilidad de

desarrollar el proyecto por etapas.



El grado en que ello pude lograrse depende, entre otras cosas del

Mercado Modalidades de producción Especialmente en cuanto a la

indivisibilidad de los equipos.



Con frecuencia es posible encontrar alguna solución, sino perfecta, por lo menos aceptable, para el desarrollo gradual de la empresa en función del

problema financiero.



a fin de evitar que una limitación de fondos haga inútil toda la iniciativa en un

momento dado. Si se prevén dificultades financieras, lo

deseable es programar el trabajo de construcción por etapas, de manera que

cada una de ellas dé lugar a una producción parcial, integrable con las de

las etapas sucesivas.

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