EVALUACIÓN PLAN DE DESARROLLO COMUNAL

Evaluación de Plan de Inversiones 2005 – 2008___________________________________________________

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EVALUACIÓN PLAN DE DESARROLLO COMUNAL MUNICIPALIDAD DE RECOLETA.

SECPLAC

EVALUACIÓN PLAN DE DESARROLLO COMUNAL. A dos años de implementación del nuevo Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO 2005 – 2008), se realiza una evaluación del estado de avance, ello a luz del cumplimiento del Plan de Inversiones instrumento diseñado para la materialización de los objetivos y lineamientos estratégicos contenidos en el PLADECO. El análisis se realiza por dimensión de desarrollo y en base a cada lineamiento estratégico, para cada uno se expone la cartera de proyectos y programas a desarrollar durante el periodo 2005-2008, indicando la meta y el logro (% de avance) al año 2006. La cartera de proyectos y programas corresponde a la formulada en la primera versión del Plan de Desarrollo año 2005 y sus actualizaciones anuales aprobadas en sesiones de concejo. El objetivo más que obtener un indicador cuantitativo del logro se orienta a presentar las tareas realizadas y aquellas que restan por desarrollar, dimensionar las fortalezas y oportunidades del proceso como también las debilidades y amenazas para el cumplimiento de los objetivos de desarrollo. Se deben destacar que en los ámbitos de Educación y Salud, la evaluación del


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estado de avance se deja para los respectivos instrumentos sectoriales de desarrollo, como son el PADEM y Plan de Salud, abordándose en esta ocasión aquellos aspectos de infraestructura. En términos metodológicos se debe indicar que existen metas cuyo cumplimiento se materializa en el curso de algunos años del periodo en tanto existen otras iniciativas, particularmente en el caso de los programas, cuyo funcionamiento y desarrollo tienen carácter permanente por lo que su cumplimiento se establece según situaciones promedio alcanzadas cada año. El establecimiento de metas como la formas de cuantificación representan instrumentos que deben ser evaluados y validados anualmente, ya que ello depende de la información que generalmente y sistemáticamente es posible recopilar. En otras palabras, para crear un indicador de logro se debe contar con información adecuada (cuantitativa y cualitativa) que siendo rutinariamente levantada a través del espacio y del tiempo, permita dar cuenta del proceso y la evolución que implicó su cumplimiento o no cumplimiento. En el documento se utilizan principalmente indicadores de cobertura e incidencia, de lo cual se desprende la necesidad de contar con otros antecedentes que enriquezcan el proceso de evaluación. Debemos avanzar en la generación de información cuantitativa, pero fundamentalmente de tipo cualitativa y en la percepción de los usuarios respecto de nuestras decisiones de desarrollo. También es necesario indicar que generalmente los proyectos de inversión, especialmente los que solicitan financiamiento externo se someten a un sistema de evaluación técnico económica, que se sustenta en una evaluación ex ante, sin embargo deberíamos generar los mecanismos institucionales para la evaluación ex post de los proyectos y principalmente en los programas sociales, para hacer más eficiente nuestra asignación de recursos. Áreas de Desarrollo:


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� Urbana � Social � Económica � Institucional.


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1. Dimensión Urbana: 1.1. Lineamiento estratégico: Repoblamiento, densificación comunal y gestión inmobiliaria.

ESTUDIOS, PROYECTOS Y FUENTE DE % 2006 Meta PROGRAMAS FINANCIAMIENTO 2005 2006 2007 2008 Logro Periodo Unidad

Construcción , Programa de Vivienda Solidaria Minvu - Vecinos - Prog. vivienda en sitio residente 70 84 51,3 300 Viviendas - Prog. vivienda densificación predial 13 Viviendas Programa de repoblamiento comunal Municipal - Privados 100 100 100 100 Promedio Avance - Información inmobiliaria - Información proyectos, externalidades positivas. - Plan Regulador (normativa, modificaciones)

Contempla la implementación del Programa de Viviendas Solidarias del MINVU, en la línea de inversión “Construcción de Vivienda en Sitio Residente”, desarrollada en la Población Héroes De La Concepción donde con un potencial 1.176 viviendas a ser reemplazadas se ha planteado una meta para el periodo de 300 unidades con un impacto directo sobre el 25,5% del stock actual de viviendas y aproximadamente 1.500 habitantes. Al año 2006 se tiene un 51,3% de logro respecto de lo esperado para el periodo. Una debilidad en la implementación de esta línea de inversión se representa en el complejo proceso para organizar la demanda y velar por el cumplimiento de todos los antecedentes requeridos al postulante, para el logro de su legibilidad como potencial


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beneficiario. De lo anterior se deduce la tarea de buscar formulas que posibiliten conciliar: reducir los tiempos para determinar la “demanda legible” y aumento de cobertura, para incorporar debidamente un mayor numero de postulantes al programa. Otra línea de inversión corresponde al “Densificación Predial”, ámbito que para los años 2005 y 2006 no ha materializado la construcción de viviendas, disponiendo para el 2007 de una cartera de postulación de 13 viviendas las cuales constituyen la meta para el periodo. Se debe destacar que está línea de inversión podría representar la solución a un alto segmento de familias de la comuna dado el significativo nivel de allegamiento, sin embargo la meta planteada al momento corresponde a tan solo 13 viviendas dado que los estándares mínimos de calidad, exigidos por el programa no hacen posible el financiamiento de empalmes de la segunda casa, inversión que corresponde a un 25% del costo actual de la vivienda. En este sentido se evalúa la solución del problema con la finalidad de dar respuesta a la amplia demanda potencial que existiría, particularmente en el sector norte de la comuna. Lineamiento Estratégico: Actualización de instrumentos para el adecuado ordenamiento del territorio. Esta área presenta el cumplimiento del 100% de los estudios de actualización del Plan Regulador planteados para el periodo, debiendo asumir en los próximos dos años el proceso de aprobación de dichas propuestas. El desarrollo de seccionales se ha planificado para los años 2007 y 2008. Se debe destacar la situación de la Zona de Riesgo del Cerro San Cristóbal, estudio que postula financiamiento al FNDR procesos presupuestarios 2007 y/o 2008, orientado a definir cuales son las medidas de mitigación a desarrollar en el área, localizar las obras civiles necesarias y evaluar su factibilidad técnico económica de implementación, el cual en la actualidad se reformula por parte de la Secretaría de Planificación Comunal hacia las áreas de Bien Nacional de Uso Público, donde efectivamente podría financiar el FNDR, y explorar la factibilidad de otras fuentes de financiamiento para lograr los mismos objetivos en terrenos con residentes. El programa de gestión y operación del Plan Regulador, corresponde a un conjunto de actividades rutinarias. Contemplando la atención de consultas, charlas informativas, que desde la perspectiva de la evaluación del estado de avance su funcionamiento representa un cumplimiento anual del 100%.


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ESTUDIOS, PROYECTOS Y FUENTE DE % 2006 Meta

PROGRAMAS FINANCIAMIENTO 2005 2006 2007 2008 Logro Periodo Unidad

Aprobación Nuevo Plan Regulador de Recoleta. MUNICIPAL 100 100,0 100 % Avance Actualización Plan Regulador Realización de Estudios: MUNICIPAL - Estudio de Capacidad Vial 100 100,0 100 % Avance - Modificación Sectores Eje Recoleta, Av La Paz, Einstein. 100 100,0 100 % Avance - Ajustes Población Undurraga, Población Ballesteros. 100 100,0 100 % Avance Actualización Plan Regulador Aprobación: - Estudio de Capacidad Vial - Modificación Recoleta, Av La Paz, Einstein. - Ajustes Población Undurraga, Población Ballesteros. Desarrollo de Seccionales. - Estudio Medidas de Mitigación Zona de Riesgo. FNDR - Franja Intermedia Cerro Blanco / San Cristóbal MUNICIPAL Gestión y operación Plan Regulador MUNICIPAL 100 100 100 100 Promedio Avance


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Lineamiento Estratégico: Fomentar y desarrollar el Espacio Público. En lo que respecta al circuito de plazas y parques, al año 2006 se han completado los diseños de 5 proyectos de áreas verdes, cuya ejecución se espera realizar entre los años 2007 y 2008. Al 2006 se cuenta con la remodelación del Parque Américo Vespucio y construcción del área verde y ciclovía de Avenida Diagonal José María Caro, a lo que se debe agregar la dotación de módulos juegos infantiles de cinco plazas.

Proyectos Áreas Verdes Mayores Periodo 2005 - 2008 Área Remodelación Construcción Total Verde Mejoramiento m² m² m²

- Remodelación Parque Vespucio Norte (área verde, juegos 18.200 18.200 - Construcción Área Verde, Ciclovía Diagonal José M Caro 8.181 8.181 - Habilitación Plaza Centro Cívico San Alberto de Sicilia 3.705 3.705 - Construcción Área Verde Av Héroes de la Concepción 4.600 4.600 - Remodelación Parque Av. Perú 10.880 10.880 - Construcción Área Verde Av. Las Torres 16.315 16.315 - Remodelación Parque Gómez Rojas 17.071 17.071

Total 54.456 24.496 78.952 Fuente: Secplac, 2007.

Las meta para el periodo en obra mayor corresponde a la intervención de 78.952 m², de los cuales 54.456 m² serían objeto de remodelación ya sea como consecuencia de su obsolescencia funcional o bien por necesidad de adecuación ante modificaciones del contexto urbano en el cual se emplazan (situación que se representa por el impacto de grandes obras urbanas de carácter intercomunal). El otro componente, 24.496 m² corresponde a obra nueva y por tanto ampliación de cobertura. Es necesario precisar que la baja disponibilidad de terrenos para ser incorporados al uso recreativo, año a año nos permiten constatar que los esfuerzos serán mayores en la mantención, remodelación y/o mejoramiento del estándar físico funcional de nuestras áreas verdes. Por tanto adquiere relevancia la intervención en aquellos retazos urbanos (esquinas, bandejones


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laterales de baja superficie) para otorgar amenidad y mejoramiento estético de diversos barrios, y que como obra menor se expresa en la reconstrucción y construcción de 20.000 m².

444.424

54.456 44.496

488.920

050.000

100.000150.000200.000250.000300.000350.000400.000450.000500.000

m²

Are

a V

erd

e

Area 2005Por Reparar

Por ConstruirMeta 2008

Dotación

Desarrollo Cobertura Areas Verdes 2005-2008

Así con una disponibilidad actual de 444.424 m² de área verde, 3.0 m² por habitante, las intervenciones del periodo plantean la meta de reparar y/o mejorar 54.456 m², es decir un equivalente al 12.3% de la dotación actual, y aumentar la cobertura en 44.496 m², es decir en un un 10% para disponer con 3,3 m² por habitante.


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PROGRAMAS FINANCIAMIENTO 2005 2006 2007 2008 Logro Periodo Unidad Remodelación Parque Vespucio Norte (área verde, juegos). Vesp Norte 100 100,0 100 % Avance Diseños: - Construcción Área Verde, Ciclovía Diagonal José M Caro Municipal 100 100,0 100 % Avance - Habilitación Plaza Centro Cívico San Alberto de Sicilia Municipal 100 100,0 100 % Avance - Construcción Área Verde Av. Héroes de la Concepción Municipal 100 100,0 100 % Avance - Remodelación Parque Av. Perú Municipal - Construcción Área Verde Av. Las Torres Municipal 100 100,0 100 % Avance Ejecución: - Construcción Área Verde, Ciclovía Diagonal José M Caro FNDR 100 100,0 100 % Avance - Habilitación Plaza Centro Cívico San Alberto de Sicilia FNDR - Construcción Área Verde Av. Héroes de la Concepción FNDR - Remodelación Parque Av. Perú MINVU-Municipal - Construcción Área Verde Av. Las Torres FNDR Remodelación Parque Gómez Rojas Municipal - Privados Proyecto de Recuperación y equipamiento de áreas verdes vecinales: - Equipamiento recreativo Plaza Víctor Cuccuini GOB. REGIONAL 100 100,0 100 % Avance - Equipamiento recreativo Parque Bernardo Leighton GOB. REGIONAL 100 100,0 100 % Avance - Equipamiento recreativo Plaza Anita GOB. REGIONAL 100 100,0 100 % Avance - Equipamiento recreativo Plaza Montana GOB. REGIONAL 100 100,0 100 % Avance - Equipamiento recreativo Plaza Héroe Prado Comuna Segura 100 100,0 100 % Avance Programa de construcción y reconstrucción áreas verdes Municipal 5.000 12.561 87,8 20.000 % m' Menores. Programa de Arborización comunal. CONAF - Municipal 1.000 500 37,5 4.000 % Árboles


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Reparación y mantención de vías urbanas. Muni - FNDR – PMU 8333 10635 37,9 50000 % m² Rediseño Vial conexión puente El Abasto y nudo Av. SERVIU 100 100,0 100 % Avance Recoleta Av. Santa María. Apertura calle Las Columnatas. FNDR 100 100,0 100 % Avance Estudios de Semaforización en puntos conflictivos. Municipal Tabaré / Santos Dumont 100 100,0 100 % Avance San Cristóbal / Av. Perú 100 100,0 100 % Avance Juan Cristóbal / Av. Perú 100 100,0 100 % Avance Zapadores / La Valleja 100 100,0 100 % Avance Recoleta / San Gerardo. 100 100,0 100 % Avance Diego Silva / Resende 100 100,0 100 % Avance Instalación de Semaforos en puntos conflictivos: FNDR/Otras Dorsal / Diagonal José María Caro UOCT 100 100,0 100 % Avance Juarez Larga / Av. La Paz Costanera Norte 100 100,0 100 % Avance Av. Recoleta / Santa María SERVIU 100 100,0 100 % Avance Av. Recoleta / Bellavista SERVIU 100 100,0 100 % Avance Zapadores/ Juan Cristóbal. FNDR Av. Perú / San Cristóbal. FNDR 100 100,0 100 % Avance Av. Recoleta / San Gerardo. FNDR Av. Recoleta/ Unión FNDR

En el ámbito de la vialidad y transporte, para el periodo se establece el logro de mejorar pavimentos por una superficie total de 50.000 m², lo que equivale a intervenciones de bacheo y recarpeteo asfáltico de aproximadamente 7 km de vialidad bajo el supuesto de un ancho promedio de vía de 7 m, de los cuales al año 2006 se ha ejecutado un 37,9%. Las necesidades en este ámbito son monumentales y los recursos especialmente de origen externo precarios.


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Se debe destacar durante el 2006 la ejecución del proyecto rediseño vial conexión Puente del Abasto/Recoleta, que contribuye al mejoramiento de las condiciones de accesibilidad, seguridad y flujo peatonal y vehicular, entre el centro de Santiago y la comuna. Hoy disponemos de dos puentes operativos por Avenida Recoleta, ensanche y mejoramiento de veredas definiendo paulatinamente un acceso más nítido y claro de la comuna. Al año 2006 se han completado los respectivos estudios de semaforización de 6 puntos conflictivos desde la perspectiva del tránsito y seguridad peatonal/vehicular, de los cuales 4 justifican la instalación de semáforo. Si a ello se suman 4 puntos con similares características técnicas se desprende una cartera 2005-2008 para la ejecución de 8 proyectos de semaforización, con 4 instalados al año 2006. Las fuentes de financiamiento contempladas para la ejecución son externas, principalmente FNDR.


Diseño Red Comunal de Ciclovías: Ciclovía Pio Nono (Diseño) MUNICIPAL 100 100,0 100 % Avance Ciclovía Diagonal Jose María Caro (Diseño) MUNICIPAL 100 100,0 100 % Avance Ciclovía Av. Las Torres (Diseño) MUNICIPAL 100 100,0 100 % Avance Ciclovía Av. Perú (Diseño) MUNICIPAL 100 100,0 100 % Avance Ciclovía Pio Nono (Ejecución) MINVU - MUNICIPAL Ciclovía Diagonal Jose María Caro (Ejecución) FNDR - MUNICIPAL 100 100,0 100 % Avance Ciclovía Av. Las Torres (Ejecución) FNDR - MUNICIPAL Ciclovía Av. Perú (Ejecución) FNDR - MUNICIPAL Ciclovía Parque Vespucio Norte Vespucio Norte 100 100,0 100 % Avance

Un componente importante de la vialidad corresponde al sistema de ciclovías. Al término del año 2006 se dispone de diseños para cuatro tramos de ciclovía, proyectándose para los años 2005-2008 un total de aproximadamente 5.145 metros lineales de los cuales ya están ejecutados 1.149. De concretarse el financiamiento, según el programa de postulaciones, principalmente FNDR, al término del año 2008 se esperaría disponer de un total de 6.872 metros lineales en toda la comuna.


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Lineamiento Estratégico: Recuperar y revalorizar barrios de identidad metropolitana, valor histórico y patrimonial. Las intervenciones de recuperación y revitalización de barrios se localizan fundamentalmente en el área sur de la comuna con proyectos como el eje Pió Nono, Paseo de las Artes, Parque Gómez Rojas en el sector de Bellavista, Patronato, Vega Central, Pérgola de la Flores, Plaza Los Historiadores y Av. La Paz, implicando un tratamiento de todo el borde sur y acceso de la comuna, aportando al mejoramiento del contexto espacial de la actividad económica de función metropolitana que en dichos sectores se emplaza.


Recuperación Av. Pio Nono (Diseño) MUNICIPAL 100 100,0 100 % Avance Recuperación Av. Pio Nono (Ejecución) MINVU - MUNICIPAL Recuperación Av. La Paz (Diseño) MUNICIPAL Recuperación Av. La Paz (Ejecución) MINVU - MUNICIPAL Construcción Paseo Eje Transversal Adela Martínez, MINVU - MUNICIPAL Población Héroes De La Concepción. Mejoramiento Integral Población Marta Colvín Quiero Mi Barrio MINVU Paseo Peatonal Patronato (Rediseño de Veredas, baños MUNICIPAL - PRIVADOS públicos). Construcción Paseo De Las Artes, Sector Bellavista Municipal Remodelación Vega Central Construcción Estacionamientos Subterráneos Parque Concesión Gómez Rojas Remodelación Pérgola de las Flores MOP Remodelación Plaza Los Historiadores (Tirso de Molina) MOP


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En el sector centro se debe destacar la configuración del nuevo centro cívico con la localización del edificio consistorial y la remodelación de la Plaza San Alberto. En la zona norte la construcción del paseo Eje Transversal Adela Martínez que podría generar un efecto positivo de carácter sistémico en la Población Héroes De La Concepción, al complementar otras iniciativas actualmente en ejecución como el Programa Quiero Mi Barrio y el Proyecto de Gerencia de Barrio. La cartera de proyectos representa un plan de trabajo ambicioso, por la magnitud de los recursos (fluctuando el costo de la mayoría de las iniciativas entre los M$ 350.000 y M$ 500.000) y porque gran parte de ellos consultan financiamiento externo para su ejecución. Una fuente de financiamiento importante la representa el Programa de Áreas Patrimoniales del MINVU, que en su versión presupuestaria 2008 incorpora la posibilidad de postular sectores deteriorados y vulnerables socialmente, lo que abrió la posibilidad de incorporar el proyecto de calle Adela Martínez. Al término del año 2006 se cuenta con el diseño de remodelación de calle Pío Nono, proyectándose su ejecución para el transcurso del año 2007. El proyecto se postulo en forma conjunta con la Municipalidad de Providencia, teniendo la fortaleza de haber sido generado con amplia participación de organizaciones sociales del sector, señalando un estilo de trabajo que debería ser replicado en las otras iniciativas de inversión. El trabajo 2005-2006 desarrollado en esta área temática, nos permite identificar una oportunidad significativa para el mejoramiento de las condiciones de vida de la Población Héroes De La Concepción. El sector ha sido objeto de inversión deportiva con tres canchas de pasto sintético, en materia de vivienda con la implementación del Programa de Viviendas Solidarias, en el ámbito social el Programa de Gerencia de Barrio, Quiero Mi Barrio, la futura construcción de la Casa del Microempresario, y la postulación del Paseo Adela Martínez, siendo aconsejable la elaboración de un Plan Maestro para el barrio.


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Lineamiento Estratégico: consolidar el desarrollo de infraestructura de urbanización.


Construcción colector de aguas lluvias Calle Santa Ana Programa Quiero UV Nº13 y 5. Mi Barrio MINVU Etapa de diseño Etapa de ejecución Programa Mejoramiento de Luminarias MUNICPAL 404 1.326 57,7 3.000 % Avance La comuna dispone de un alto nivel de consolidación de su infraestructura de urbanización con una cobertura de casi el 100% de su territorio. Por tanto se han propuesto dos iniciativas de inversión: La construcción del colector de aguas lluvias en el sector de calle Santa Ana, Unidad Vecinal 14, para resolver las situaciones de anegamiento e inundación que con centro en Santa Ana con Adela Martínez impacta un perímetro de radio con aproximadamente 250 metros, afectando sectores de las Poblaciones Héroes De La Concepción y Carlos Cortés. Su solución está prevista para los años 2007 y 2008, para el desarrollo del diseño y ejecución respectivamente. La segunda iniciativa corresponde al programa de mejoramiento de alumbrado público, orientado a reforzar lugares y al reemplazo de luminarias de inferior calidad por otras con mayor servicio. Este se orienta a ejes viales y espacio público, esperándose para el término del año 2008 la instalación de 3.000 nuevas luminarias de las cuales se han instalado al año un 57,7% al año 2006.


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Lineamiento Estratégico: Gestión Urbana.


Transantiago. Proyecto conexión El Salto - Kennedy. Autopista Urbana costanera Norte. 80 80,0 100 % Avance Metro extensión línea 2. 100 100,0 100 % Avance Túnel Cerro San Cristóbal, anillo intermedio Av. Dorsal. Habilitación Parque Cerro Blanco. Proyecto Bicentenario; Tratamiento borde Río Mapocho. Como se señalo en el Plan de Desarrollo Comunal, la ciudad de Santiago dispone de una diversa cartera de proyectos urbanos de escala metropolitana muchos de los cuales tienen un impacto en nuestra comuna. En dicho contexto el municipio se ha propuesto la tarea de participar, facilitar, opinar y proponer respecto de obras complementarias en el espacio público que circunda la implantación espacial de las obras mayores. Ejemplo de ello es la remodelación de Plaza Chabuca Granda, el Acceso por Av. Recoleta del Cementerio General, con motivo del metro, y mejoras en el borde sur comunal con motivo de la implantación de la Costanera Norte. No obstante lo anterior el objetivo sigue vigente con otros macroproyectos urbanos.


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2. Dimensión Social. � Social: 2.1. Lineamiento Estratégico: Desarrollar redes y programas de apoyo a los segmentos de mayor vulnerabilidad social.


Programa de la Mujer y Adulto Mayor. MUNICIPAL 32.620 34.186 50,0 133.612 Prestaciones Programa de Acción Social y emergencia MUNICIPAL 6.367 8.934 50,0 30.602 Prestaciones Programa Verano En Mi Comuna. MUNICIPAL 15.800 16.000 66,3 48.000 Prestaciones Programa Oficina de Protección de la Infancia MUNICIPAL Y Adolescencia: - Diseño de Política. 100 100,0 100 % Avance - Atención psicosocial y jurídica. 422 31,3 1.350 Prestaciones - Promoción de derechos. 10.000 33,3 30.000 Prestaciones - Fortalecimiento de la Red. 100 100 100 Promedio Avance - Implementación encuesta de victimización. SENAME 100 100,0 100 % Avance Implementación Ficha Vecino. MUNICIPAL 100 100,0 100 % Avance Los programas sociales de la mujer, adulto mayor, acción social y emergencia son programas permanentes que desarrolla el municipio prácticamente desde el inicio de su funcionamiento. Para el periodo se han fijado metas de cobertura conforme a las


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prestaciones históricas que dichos programas han entregado. La evaluación a mitad de periodo indicaría un cumplimiento del 50% de la meta total. Durante el año 2006 se consolida la Oficina Comunal de Protección de la Infancia y adolescencia, con el diseño de una política comunal, la conformación de un área de planificación para su trabajo y la implementación de la encuesta de victimización infantil entre estudiantes de establecimientos municipalizados y subvencionados. 2.2. Lineamiento Estratégico: Capacitar y contribuir al desarrollo de habilidades y destrezas destinadas a una adecuada

inserción laboral de los sectores con menores ingresos de la comuna.


Programa de capacitación: MUNICIPAL Adultos Mayores 350 420 38,5 2.000 Prestaciones Jóvenes 250 50 37,5 800 Prestaciones Mujeres 900 1224 66,4 3.200 Prestaciones Programa Oficina de Intermediación Laboral. MUNICIPAL Colocación: Vacantes solicitadas 1.115 1.282 50,0 4.794 Vacantes Inscritos 2.828 2.971 50,0 11.598 Inscritos Enviados 2.807 2.885 50,0 11.384 Enviados Colocados 770 861 50,0 3.262 Colocados Subsidios de Cesantía 359 272 50,0 1.262 Nº subsidios


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2.3. Lineamiento Estratégico: Diseñar y generar programas destinados a prevenir el consumo de drogas, alcoholismo.


Programa PREVIENE. MUNICIPAL- CONACE Actividades ámbito familiar 646 585 50,0 2.462 Prestaciones Actividades ámbito educación 44 35.000 50,0 70.088 Prestaciones Actividades ámbito laboral 107 95 50,0 404 Prestaciones Actividades ámbito comunitario 246 653 50,0 1.798 Prestaciones Actividades grupos vulnerables 85 20 50,0 210 Prestaciones Actividades ámbito comunicaciones 12.000 13.000 50,0 50.000 Prestaciones Actividades ámbito salud 92 250 50,0 684 Prestaciones Actividades ámbito institucional 968 110 50,0 2.156 Prestaciones

2.4. Lineamiento Estratégico: Intermediar de manera eficiente y oportuna los beneficios de la red social de gobierno. En el área de subsidios la función municipal corresponde a orientar y facilitar de manera adecuada el proceso de intermediación entre la demanda social y el nivel central que asigna los beneficios que conforman la red social del estado. Las metas 2005-2008 se han establecido según el cupo histórico de la comuna, con un cumplimiento del 50% de la meta final.


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PROGRAMAS FINANCIAMIENTO 2005 2006 2007 2008 Logro Periodo Unidad

Implementación Ficha de Protección Social (FPS) MUNICIPAL 15.737 15.737 100 15.451 Promedio Viviendas

Programas de Asistencia Social (intermediación subsidios). MUNICIPAL - Subsidios Familiares 3.357 1.774 50,0 10.262 Subsidios - Pensiones 440 534 50,0 1.948 Subsidios - Agua Potable 864 1.214 50,0 4.156 Subsidios Programa de la vivienda. MUNICIPAL - Subsidio General 68 68 50,0 272 Beneficiarios - Adulto Mayor 6 6 50,0 24 Beneficiarios

15.611

14.985

15.348

15.737 15.737

14.600

14.800

15.000

15.200

15.400

15.600

15.800

Nº de Viviendas

2002 2003 2004 2005 2006

Años

Evolución Cobertura CAS


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Un hito importante para los años 2007-2008 corresponde a la implementación de la nueva Ficha de Protección Social que reemplaza a la Ficha CAS, con el objetivo de focalizar de mejor forma a la población carenciada. Dado que a nivel comunal se ha registrado una cobertura promedio histórica de 15.451 (promedio últimos cuatro años) viviendas encuestadas, se espera que la implementación del nuevo instrumento registre al menos una cobertura similar a la antigua ficha. 2.5. Lineamiento Estratégico: Fomentar y estimular la participación ciudadana a través del apoyo al desarrollo de

organizaciones comunitarias funcionales y territoriales.


Programa de Organizaciones Comunitarias: MUNICIPAL - Constituciones 59 45 50,0 208 Beneficiarios - Renovaciones 156 31 50,0 374 Beneficiarios - Proyectos 51 3 50,0 108 Beneficiarios - Atenciones 1.880 1.775 50,0 7.310 Beneficiarios Capacitación dirigentes 98 162 50,0 520 Beneficiarios

2.6. Lineamiento Estratégico: Fomentar y estimular la integración social y participación ciudadana en eventos y actividades masivas de carácter comunal.


Eventos comunales masivos (Programa de Navidad, MUNICIPAL 22.197 23.751 50,0 91.896 Beneficiarios Día del Niño).


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� Deportes: 2.7. Lineamiento Estratégico: Fomentar y desarrollar a través de programas municipales la practica deportiva a nivel

masivo.


Programa de Desarrollo Deportivo Comunal. MUNICIPAL Escuelas Deportivas 701 1.093 41,0 4.372 Beneficiarios Escuela Natación 1.328 1.350 49,6 5.400 Beneficiarios Gimnasia Aeróbica 833 946 47,0 3.784 Beneficiarios Gimnasia Musculación 130 72 70,1 288 Beneficiarios 2.8. Lineamiento Estratégico: Promover la práctica recreativa a nivel vecinal.


Eventos masivos para la practica deportiva. MUNICIPAL 3.200 4.800 41,7 19.200 Beneficiarios Creación Corporación de Deportes MUNICIPAL Programa Fomento de Organizaciones, clubes MUNICIPAL Sin Información Deportivos. Campeonatos deportivos vecinales. MUNICIPAL 3.600 3.700 52,1 14.000 Beneficiarios


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2.9. Lineamiento Estratégico: Contribuir sistemáticamente al mejoramiento, ampliación y diversificación de la

infraestructura deportiva. Para el periodo se contempla la intervención en 4 sectores de la comuna. En línea de mejoramiento de la infraestructura deportiva el proyecto en el sector San Cristóbal, con el mejoramiento de la multicancha, construcción camarines, cierro y sede deportiva. En el ámbito de ampliación de la oferta disponible, la construcción de canchas de pasto sintético en bandejón Américo Vespucio entre Av. Guanaco y Juan Cristóbal, del complejo Deportivo Cardenales en la población Héroes De La concepción y la construcción complejo deportivo Nueva La Obra Unidad Vecinal Nº22. En la línea de diversificación de la oferta deportiva se contempla la construcción de piscina temperada en el estadio Recoleta.


Programa de Administración de Recintos Deportivos. MUNICIPAL 100 100 100,0 100

Promedio Avance

Habilitación Complejo Deportivo Los Cardenales. PROGRAMA QUIERO MI BARRIO, MINVU Construcción Piscina Temperada Estadio Recoleta - Diseño. Municipal 100 100,0 100 % de Avance - Ejecución. FNDR - Municipal- IND Construcción Complejo Deportivo Nueva La Obra. PROGRAMA QUIERO MI BARRIO, MINVU Mejoramiento Complejo Deportivo San Cristóbal IND - MUNICIPAL 60 60,0 100 % Avance Construcción Canchas de Pasto Sintético, Bandejón Av Américo Vespucio. VESPUCIO EXPRESS 100 100,0 100 % Avance


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De la cartera de proyecto uno se encuentra en ejecución y las restantes iniciativas en etapa de postulación de los recursos para su financiamiento. Al término del año 2004 la comuna disponía de 48 dependencias para la práctica deportiva, al año 2006 se cuenta con 51 y se espera al término del año 2008 contar con 56. Ello implica pasar de una oferta de 192.720 horas/recinto a 224.529, representando un oferta potencial de 1.758.293 prestaciones en el 2004 a 2.153.282 para el 2008.

192.720224.629

12.04531.909

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

2004 Proyectadas al 2008

2006 2005-2008

Años

Oferta Deportiva Comunal (Horas)

Fuente: Secplac, 2007.


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1.758.293

2.153.282

116.297394.989

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

2004 Proyectadas al 2008

2006 2005-2008

Años

Prestaciones Deportivas Potenciales

Fuente: Secplac, 2007.

� Cultura. 2.10. Lineamiento Estratégico: Desarrollar y promocionar la realización de eventos culturales a nivel vecinal. Este objetivo se desarrolla de manera permanente logrando para los años 2005 y 2006 las Durante el año 2005 las siguientes actividades: Año 2005. - Concierto del pianista Roberto Bravo Plaza La Paz. - Exposiciones de Pintura, Fotografía, Artesanía, Dideco.


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- Ciclo de Cine para los niños de Recoleta, Casa de la Cultura. - Fiestas Patrias en la Plaza El Salto Juegos, Bailes y Grupos Folklóricos. - Expo-Feria de Educación Superior en Plaza la Paz. - Feria del Microempresario, Plaza La Paz. - Día de la Madre, Estadio Recoleta - Día del Niño, actividades para niños en seis puntos de la comuna - Día del Patrimonio Cultural.

Año 2006. - Conmemoración del Día del Libro, se celebró, con “El Casero del Libro”, llevando la Biblioteca Municipal, durante dos

semanas, a las Ferias Libres de la Comuna - Celebración del Día de la Madre, en la Casa de la Cultura. - Celebración del “Día del Patrimonio Cultural”, con un Tour que se denominó “La Chimba Recoleta”, con un recorrido

por todas las Iglesias de la Comuna, que también incluyó la Capilla del Cementerio General. 2.11. Lineamiento Estratégico: Contribuir sistemáticamente a la ampliación, mejoramiento y diversificación de la

infraestructura cultural. El proyecto más importante esta área corresponde a la construcción de un nuevo recinto para el funcionamiento de la Casa de la Cultura. Su diseño se desarrolló durante el año 2006 postulando financiamiento FNDR para su ejecución a los procesos presupuestarios 2007 y 2008. Dicho proyecto se fundamenta en los problemas físicos y funcionales del actual recinto; por su condición de no cumplir la normativa urbanística; por disponer de dependencias cuantitativamente deficitarias para satisfacer su demanda. La ejecución del proyecto se espera para el año 2008. Durante el año 2006 se constituye la corporación cultural de Recoleta, organismo que posibilitará una mejor inserción del sector privado en la promoción de la cultura en la comuna.


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PROGRAMAS FINANCIAMIENTO 2005 2006 2007 2008 Logro Periodo Unidad Construcción Casa de la Cultura Comuna de Recoleta. FNDR - MUNICIPAL - Diseño 100 100,0 100 % Avance - Ejecución Funcionamiento Corporación Cultural de Recoleta MUNICIPAL 100 100,0 100 % Avance Proyecto Equipamiento informatico y acceso a Internet

MUNICIPAL - FONADIS 100 100,0 100 % Avance

personas con discapacidad visual (Biblioteca comunal) Construcción Centro Cultural Trepegne MUNICIPAL - Diseño. 100 100,0 100 % Avance - Ejecución. 10 10,0 100 % Avance 2.12. Lineamiento Estratégico: Fortalecer las actividad programática de la Biblioteca comunal y Casa de la Cultura.


Programas de Casa de la Cultura: MUNICIPAL 600 700 40,6 3.200 % Avance -Talleres de yoga, teatro, modelaje, tango, artesanía, Coro grupos folklóricos, cueca, maquillaje artístico, Teichi, aerobox). Programas Biblioteca MUNICIPAL 7.300 10.950 45,6 40.000 Prestaciones - Computación para no videntes. MUNICIPAL-FONADIS - Curso de computación - Biblioteca mil hojas


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- Usuarios en consulta. � Seguridad Ciudadana. 2.13. Lineamiento Estratégico: Proporcionar a la ciudadanía un concepto global de seguridad y servicio que abarque

aspectos como: imagen, eficiencia, servicio público y, por sobre todo, cercanía y cooperación con los vecinos.


Programa Dirección de Prevención Social, Mediación y MUNICIPAL Seguridad Ciudadana: - Programa Municipal de Seguridad Ciudadana Procedimientos policiales 5.562 8.165 57,2 24.000 % Avance Procedimientos municipales 54.563 61.123 57,8 200.000 % Avance Procedimientos acogidos por Línea 800 8.975 11.258 56,2 36.000 % Avance Procedimientos acogidos por Móviles 51.150 58.030 54,6 200.000 % Avance - Programa Comuna Segura. MUNICIPAL - Actualización Diagnóstico Comunal. MINISTERIO 100 100 100,0 100 Promedio Avance Actualización Plan comunal de Seguridad Vecinal. DEL INTERIOR 100 100 100,0 100 Promedio Avance Fondo de Inversión focalizada (Área Psicosocial). 100 100 100,0 100 Promedio Avance Convenio Paz Ciudadana (Programa 24 hrs). 100 100 100,0 100 Promedio Avance - Programa de Mediación Social. MUNICIPAL Casos en Mediación 14 4,2 336 Casos - Programa de Prevención Social Patrocinio de casos 81 4,2 1.944 Casos Orientación de casos 82 4,2 1.968 Casos Apoyo Psicológico 20 4,2 480 Casos - Programa Gerencia de Barrio. Sector Población Héroes De La Concepción, UV Nº5. MUNICIPAL - 100 100,0 100 Promedio Avance


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MINISTERIO DEL INTERIOR

2.14. Lineamiento Estratégico: Promover la participación de la comunidad recoletana en la formulación de planes de protección ciudadana en conjunto con las instituciones policiales. Durante el año 2005 y 2006 se han desarrollado diversas iniciativas tendientes a la incorporación de comunidad para abordar la seguridad vecinal. Dentro ellas destacan reuniones entre comunidad, municipio y carabineros; participación activa del municipio en redes sociales; el desarrollo de un fondo concursable de proyectos; la implementación durante el año 2006 de la encuesta de victimización infantil con una cobertura de 1.545 alumnos de establecimientos educacionales municipalizados y particular subvencionados; y actividades de difusión comunitaria. A nivel focalizado destaca la experiencia desarrollada en la Población Héroes De La Concepción, con el proyecto de Gerencia de Barrio, que si bien aborda de manera transversal el problema de la vulnerabilidad incorpora un componente de seguridad vecinal, con amplia participación comunitaria. Se debe destacar que en el caso del Programa Comuna Segura, se inicia el trabajo con un diagnostico participativo durante el año 2003, el cual se formulará nuevamente durante el año 2008 con participación comunitaria y de carabineros.


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� Área Salud. 2.15. Lineamiento Estratégico: Disponer de una adecuada infraestructura para la atención en salud de acuerdo al nuevo

modelo de atención.


Construcción SAPU consultorio Valdivieso MINSAL Construcción Salas de Gimnasia Centros de Atención MUNICIPAL Familiar Recoleta, Dr. Petrinovic y Valdivieso. Ampliación COSAM MINSAL 100 100,0 100 % Avance Mejoramiento infraestructura CES de la Comuna: - Reparación techumbre CES Valdivieso, Quinta Bella MUNICIPAL 100 100,0 100 % Avance - Remodelación CES Valdivieso Quinta Bella MUNICIPAL 100 100,0 100 % Avance - Habilitación Polis de Heridas CES Valdivieso, Quinta Bella, MUNICIPAL 100 100,0 100 % Avance Dr Pretinovic, Recoleta. - Mejoramiento acceso CES Valdivieso MUNICIPAL 100 100,0 100 % Avance


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� Área Educación. 2.16. Lineamiento Estratégico: Mejorar las condiciones de estudio y ambiente educativo. Objetivo para el periodo es dar continuidad al mejoramiento de las condiciones de estudio y ambiente educativo, promoviendo acciones que permitan una mayor y mejor dotación de equipamiento y de medios para la enseñanza, como también de la infraestructura física de los establecimientos.


Ampliación y adecuación establecimientos para su incor- poración a JEC: Diseños: - Ampliación y adecuación Liceo Juanita Fernández Solar MINEDUC 100 100,0 100 % Avance - Ampliación y adecuación Esc Especial Sta Teresa de Ávila. MINEDUC 100 100,0 100 % Avance - Ampliación y Adecuación Esc República del Paraguay MINEDUC 100 100,0 100 % Avance - Reposición y adecuación Liceo Arturo Pérez Canto MINEDUC 100 100,0 100 % Avance - Reposición parcial y solución integral Escuela Rafael MINEDUC 100 100,0 100 % Avance Valentín Valdivieso Ejecución: - Ampliación y adecuación Liceo Juanita Fernández Solar FNDR-MINEDUC-Municipal 100 100,0 100 % Avance - Ampliación y adecuación Esc Especial Sta Teresa de Ávila. FNDR - MINEDUC 100 100,0 100 % Avance - Ampliación y Adecuación Esc República del Paraguay FNDR - MINEDUC - Reposición y adecuación Liceo Arturo Pérez Canto FNDR - MINEDUC - Reposición parcial y solución integral Escuela Rafael FNDR - MINEDUC


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Valentín Valdivieso Aspectos relevante será la adecuación de todos aquellos establecimientos que aún no se incorporan al sistema de Jornada Escolar Completa; la mantención y reparación de establecimientos que presentan deterioro de sus recintos; la construcción en establecimientos que presentan déficit puntuales de infraestructura; la dotación y reposición de mobiliario; la dotación y mejoramiento de medios de apoyo al proceso de aprendizaje; y la adecuada implementación computacional en términos de software t hardware. En obras mayores el balance a la fecha es positivo, con una cartera de proyectos de 5 establecimientos que ingresan a JEC implementando una adecuación y ampliación total de sus dependencias. Al 2006 los 5 diseños se han ejecutado; se han completado las obras en dos establecimientos y en 3 restantes se inician durante el año 2007. Las intervenciones en obra se complementan con reposición de mobiliario, infraestructura deportiva y equipamiento computacional.


Reposición mobiliario establecimientos educacionales para su incorporación a JEC: - Liceo Juanita Fernández Solar FNDR- MINEDUC 100 100,0 100 % Avance - Escuela Especial Sta Teresa de Ávila FNDR- MINEDUC 100 100,0 100 % Avance - Escuela República del Paraguay FNDR- MINEDUC - Liceo Arturo Pérez Canto FNDR- MINEDUC - Escuela Rafael Valentín Valdivieso FNDR- MINEDUC En obras menores se dispone de una amplia cartera de proyectos orientada a reparaciones, mejoramiento de dependencias y en especial a la construcción de salas cunas, los cuales se espera iniciar su materialización a partir del año 2007. Su materialización depende en gran medida del financiamiento externo, principalmente del Programa de Mejoramiento Urbano Educación.


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Mejoramiento de Infraestructura y equipamiento FNDR- MINEDUC Deportivo establecimientos que se incorporan a JEC: - Liceo Juanita Fernández Solar FNDR- MINEDUC 100 100,0 100 % Avance - Escuela Especial Sta Teresa de Ávila FNDR- MINEDUC 100 100,0 100 % Avance - Escuela República del Paraguay FNDR- MINEDUC - Liceo Arturo Pérez Canto FNDR- MINEDUC - Escuela Rafael Valentín Valdivieso FNDR- MINEDUC Proyecto construcción sala cuna "No Me olvides. PMU Proyecto construcción sala cuna Bambi. PMU Proyecto construcción sala cuna Rómulo Gallegos PMU Proyecto construcción sala cuna Liceo Juanita Fdez JUNJI - MUNICIPAL 100 100,0 100 % Avance Proyecto Recoleta en Buena. (en 4 escuelas de la MUNICIPAL- MINEDUC 25 25 50,0 100 % Avance Comuna).


Reparación de recintos establecimientos educacionales: FNDR- MINEDUC - PMU - Proyecto reposición cubiertas diversos establecimientos PMU Educacionales. - Proyecto reposición eléctrica establecimientos. PMU - Mejoramiento casino y cocina establecimientos. PMU - Recuperación muro patrimonial Liceo Paula Jaraquemada PMU - Recuperación parque patrimonial Liceo Valentín Letelier PMU - Recuperación teatro patrimonial Liceo A Pérez Canto PMU


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- Construcción patio cubierto Liceo Valentín Letelier PMU - Ampliación casino Liceo Valentín Letelier PMU - Ampliación cocina y patio servicio Liceo Valentín Letelier PMU


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3. Dimensión Económica. Lineamientos Estratégicos: 3.1. Promover la articulación e integración de agentes económicos locales para el desarrollo de proyectos de fomento

económico. 3.2. Desarrollar adecuadamente una línea de inversión en fomento productivo. 3.3. Promover la capacitación de pequeños y medianos empresarios. 3.4. Promover la asociatividad de microempresarios. Durante los años 2005 y 2006 se ha ejecutado el Programa de Fomento Productivo privilegiando actividades de capacitación y la organización de muestras, ferias y eventos como instancias de oportunidades de comercialización y negocios. En el año 2006 se realiza el anteproyecto de Casa del Microempresario y Artesano de Recoleta, el cual se contrata posteriormente con recursos municipales. En paralelo se formula el perfil técnico económico del proyecto con la finalidad de obtener la recomendación técnica favorable (RS), para financiar la ejecución con recursos FNDR. Al finalizar el año 2006 se alcanza el mayor logro en términos de infraestructura, al obtener la recomendación técnica del proyecto proceso que permitirá su ejecución en el año 2007. Para la comuna se estima una demanda de 3.700 microempresarios y 18.500 empleados. De acuerdo al programa arquitectónico del proyecto se tendría una cobertura de atención de la demanda de 30.408 prestaciones, equivalentes a 8 prestaciones por microempresa y 1,6 prestaciones por empleado año.


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La ejecución del proyecto permite superar ampliamente la cobertura de atención de la demanda respecto de la situación actual “sin proyecto”, sin embargo su ejecución posibilita avanzar hacia el logro de otros beneficios no cuantificados como son:

- Promover la participación conjunta de agentes locales, base productiva y municipio hacia el fomento productivo como oportunidad para el desarrollo de la comuna, en un contexto de mayor confortabilidad.

- Contribuye al desarrollo de la imagen e identidad de la Oficina de Desarrollo Productivo, de los microempresarios y

artesanos de la comuna. ESTUDIOS, PROYECTOS Y FUENTE DE % 2006 Meta PROGRAMAS FINANCIAMIENTO 2005 2006 2007 2008 Logro Periodo Unidad Implementación Programa de Fomento Productivo: Municipal-Público Privado - Desarrollo de ferias y exposiciones. 80 65 34,5 420 Prestaciones - Creación convenios de colaboración con organismos 170 125 49,2 600 Beneficiarios Públicos y privados para la entrega de asesoría técnica Nº Convenios y financiera al pequeño empresario. - Programa de capacitación de pequeños y medianos 500 600 44,0 2.500 Prestaciones empresarios. - Estudio: Sectores Productivos Area Norte de Recoleta. - Preparación Proyectos Comunales de Desarrollo 100 100 100,0 100 Promedio Avance Productivo. - Proyectos de Financiamiento: Capital Semilla, Capital 30 25,0 120 Beneficiarios de Trabajo - Proyectos de Innovación Tecnológica. 250 41,7 600 Beneficiarios - Proyecto: Construcción centro para el microempresario y artesano de Recoleta: Etapa de Diseño MUNICIPAL 100 100,0 100 % Avance


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Etapa de ejecución FNDR


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4. Dimensión Institucional. 4.1. Lineamiento Estratégico: Mejorar y modernizar de manera sistemática los procesos de atención al vecino.


Mejoramiento físico de dependencias Municipales: - Construcción edificio consistorial Municipalidad de Recoleta: a) Concurso anteproyectos de arquitectura MUNICIPAL 100 100,0 100 % Avance b) Contratación Diseño MUNICIPAL c) Evaluación Técnico Económica (RS Serplac) MUNICIPAL d) Ejecución Construcción Leasing - Construcción Centro de Atención al Vecino MUNICIPAL 100 100,0 100 % Avance Mantención y mejoramiento de sistemas informáticos. MUNICIPAL 100 100 100,0 100 Promedio Avance Líneas telefónicas 800 MUNICIPAL 100 100 100,0 100 Promedio Avance Desarrollo Sitio WEB Municipalidad de Recoleta. MUNICIPAL 100 100 100,0 100 Promedio Avance Convenio Oficina comunal SERNAC. Municipal – Sernac 100 100,0 100 % Avance Oficina Comunal SII. MUNICIPAL – SII 100 100,0 100 % Avance Proyecto Recoleta Digital


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En este ámbito se han establecido dos hitos: - La construcción del Centro de Atención al Vecino, que se materializa durante el año 2006, permitiendo concentrar en un

edificio los servicios de Aseo y Ornato, Higiene Ambiental, Operaciones y Emergencias, y la Dirección de Prevención Social, Mediación y Seguridad Ciudadana, en una localización más próxima a la demanda.

- La construcción del nuevo edificio Consistorial de la Municipalidad de Recoleta, junto a la actual Plaza San Alberto en el

centro de la comuna. Durante el año 2006 se concreta el concurso de anteproyectos de arquitectura y se inicia la formulación técnico económica del proyecto para someterse al proceso de evaluación por parte de la SEREMI de Planificación. Se espera para junio del 2007 culminar el diseño definitivo, cuyos resultados permitirán terminar la formulación técnico económica del proyecto y generar las condiciones para su recomendación (RS), y en el 2008 iniciar la construcción del nuevo edificio.

La imagen objetivo esperada con la materialización de ambos proyectos, desde una perspectiva organizacional y corporativa, se representa en un sistema de unidades municipales concentrado en el territorio, más central y cercano a su demanda, con atributos de amenidad y confort para sus usuarios y funcionarios. Desde una perspectiva urbana, la construcción del nuevo edificio consistorial junto al proyecto de remodelación de plaza San Alberto, contribuyen a la imagen objetivo de conformación del centro cívico de la comuna, al que aportan otros proyectos y el equipamiento existente en el sector reforzando la imagen del municipio y la identidad de la comuna. Complementariamente se han desarrollado otras iniciativas destinadas a mejorar la atención al vecino. La localización junto a dependencias municipales del SERNAC y SII; mantención y desarrollo de la línea 800 la cual cada año se difunde más y cuenta con más usuarios que satisfacen sus consultas y solicitan mayores servicios del municipio. Similar desarrollo muestra el sitio WEB, el cual se perfecciona con mayor orientación, información y posibilidades de prestaciones de servicios a nuestros usuarios.


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En la dimensión orgánica institucional se debe destacar la creación en el año 2006 de la Dirección de Prevención Social, Mediación y Seguridad Ciudadana, lo que destaca al Municipio de Recoleta a nivel nacional como el único donde el servicio de mediación social asume rango de dirección.


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Distribución Actual Dependencias Municipales

Imagen Objetivo: Distribución Dependencias Municipales Con Proyecto


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EVALUACIÓN PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2005-2008

I. MUNICIPALIDAD DE RECOLETA Informe elaborado y editado por Miguel Ángel Martínez Cárdenas.

Geógrafo (U. Chile); Magíster en Urbanismo (U. Chile); Postitulo en Población y Desarrollo (CEPAL); Postitulo en Turismo (P.U. Católica, Ecuador); Especialización Curso de Gestión Urbana (Centro de Estudios Urbanos, Nagoya, Japón) .

Jefe Departamento de Inversiones de la Secretaría de Planificación Comunal.

Recoleta, Abril del 2007.

EVALUACIÓN PLAN DE DESARROLLO COMUNAL

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