EVIDENCIA01_TEST HABILIDADES DIRECTIVAS.xlsx

7/26/2019 EVIDENCIA01_TEST HABILIDADES DIRECTIVAS.xlsx

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Instrucciones: A continuacin te presentamos un modelo de capacidades tpicas del modelo de

liderazgo. Para cada capacidad, se ha identifcado una serie de comportamientos tpicos que la

ilustran y la construyen.

Con el obeti!o de autoe!aluar tu propia destreza actual como lder, te pedimos que te atribuyas

una puntuacin a ti mismo del " al #, siendo:

1 Capacidad de comunicacin.

$scuchas acti!amente a tus compa%eros.

&'reces in'ormacin rele!ante para los intereses de tu interlocutor.

(ices mucho con pocas palabras y respondes en tiempos reducidos a las peticiones de

in'ormacin que te llegan.)omentas la participacin de otros en reuniones.

*e e+presas de 'orma clara, concisa y directa.

legas a conclusiones claras cuando argumentas en reuniones y orientas las discusiones en grupo

2 Capacidad de motivacin y liderazgo del equipo.

Inspiras confanza en subordinados, compa%eros y superiores er-rquicos.

rindas orientacin clara a tu equipo, especifcando obeti!os y sugiriendo m/todos y herramienta

(elegas responsabilidades en tus subordinados.

0econoces p1blicamente los es'uerzos del equipo.

3 Capacidad de colaboracin y trabajo en equipo.Compartes in'ormacin de 'orma !oluntaria con tus colaboradores.

uscas las aportaciones de tus colaboradores para resol!er problemas.

Compartes el reconocimiento de superiores con los colaboradores que han contribuido a cada

resultado.

(edicas tiempo a crear un ambiente de moti!acin e ilusin.

*ransmites al equipo la !isin y la estrategia que te son comunicados desde arriba y les ayudas a

comprender sus obeti!os.

(efnes tareas y plazos claramente y los asignas correctamente a cada subordinado.

Creas y 'ormentas una atms'era de cooperacin dentro del equipo, !alorando el trabao en equip

4 Capacidad creativa.

2es nue!as posibilidades de negocio, nueas 'ormas de hacer procesos antiguos e intentas meora

la calidad de tu trabao con nue!as ideas.

Promue!es la inno!acin y apoyas a compa%eros inno!adores.

)omentas el intercambio de nue!as ideas con reuniones, buzones de sugerencia, e3mails, etc/ter

2es los obst-culos como oportunidades de cambio.

5 Capacidad de desarrollo de subordinados.

(edicas tiempo a 'ormar a los subordinados en las tareas m-s t/cnicas y en los !alores de la

Test de abilidades directivas

5= Casi siempre o siempre. 3=De vez en cuando. 1=Nunca.4= La mayora de las veces. 2=Alguna vez.


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empresa.

$ntiendes tus obeti!os personales y pro'esionales, y procuras asignarles tareas seg1n tu

competencia t/cnica y ni!el de moti!acin.

Promue!es actitudes positi!as, incitas a la broma, la risa y el ambiente distendido.

! Capacidad de desarrollo personal.

In!iertes tiempo y energa en moorar tus habilidades.

0ealizas acti!idades de 'ormacin de 'orma regular.

Aceptas la crtica constructi!a y la pides proacti!amente.

" Capacidad de resolucin de con#ictos.

uscas el consenso y la discusin obeti!a de las desa!enencias.

0esule!es con4ictos con equidad, pronunci-ndote a 'a!or de unos u otros seg1n tu criterio person

y mostrando un criterio uni'orme.

5o muestras sesgos ni preuicios, ni tienes 'a!oritos con los miembros del equipo.

$ Capacidad de optimizacin de recursos.

2igilas la rentabilidad de tus acciones y controlas los tiempos consumidos por subordinados enrealizar algunas tareas o proyectos.

$stableces prioridades claras, consens1as con tu equipo los cambios sobre dichas prioridades y

clarifcas dudas al respecto.

Aplicas nue!os m/todos de in'ormacin seg1n se presenta, la comunicas r-pidamente a las perso

a'ectadas y negocias e+tensiones de plazo si constatas que tu equipo no tiene dispobibilidad.

6azClic% &qu' para(btener )esultados.


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almente 'uera de mia mi cargo al cientrabaar comoe subordinados paraotorgen una mayor

le en mi empresa .


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