COSTOS Y PRESUPUESTOSProfesor: Carlos Saavedra Lpez Fecha: 01/12/2010Nota:

Semestre: 2010-II Duracin: 1 hr 30 Min

Tipo de evaluacin: EXAMEN FINAL

La evaluacin es sin copias ni apuntes. Est prohibido: prstamo de calculadoras, correctores, uso de celulares, consumo de bebidas, comidas y cigarrillos. Cdigo: ....

Nombre del Alumno: ..

PREGUNTA N 01 ( 5.0 Ptos.)- ACUMULACIN DE COSTOS POR PROCESOS

The TMG Company emplea dos departamentos de procesamiento (A y B) para fabricar su producto terminado. El departamento de contabilidad de costos obtuvo la siguiente informacin para el mes de Julio:DEPARTAMENTO A DEPARTAMENTO B

Unidades iniciales en proceso Unidades iniciadas en el proceso Unidades recibidas de otro departamento Unidades finales en proceso costos agregados por el departamento Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos de fabricacin (aplicados) Grado de terminacin del inventario final de trabajo en proceso: Materiales directos Costos de conversin

0 35000 5000 $31500 $24180 $20460

0 30000 6000 0 $15680 $13440

100% 20%

66.66%

a) Prepare un plan de cantidades (produccin equivalente) para ambos departamentos. (1.0 puntos) b) Calcule los costos por unidad terminada para el departamento A (2.0 puntos) c) Prepare un informe del costo de produccin para el departamento B. (2.0 puntos)

PREGUNTA N 02 ( 5.0 Ptos.)- PUNTO DE EQUIIBRIO

La empresa Distribuidora MODELITOS S.A.C. Por el ao 2009 opera una cadena de zapatos que vende diez diferentes estilos de calzado econmico para hombres con costos unitarios y precios de venta idnticos. Una unidad se define como un par de zapatos. En cada tienda hay un gerente al que se le paga un sueldo fijo. Los vendedores reciben sueldo fijo y una comisin de venta. Modelitos S.A.C. est considerando abrir otra tienda en la que se espera exista la relacin de ingresos y costos ( en Nuevos Soles) que a continuacin se muestra:

Datosvariablesporunidad (porpardezapatos) Valordeventa Costodeloszapatos Comisindeventa Costovariableunitario 91.00 19.50 1.50 21.00

Costofijoanual Alquiler Sueldos Publicidad Otroscostosfijos

60,000.00 200,000.00 79,800.00 20,000.00 359,800.00

Costosfijostotales

Se pide determinar lo siguiente: Considere cada pregunta de manera independiente: 1. Cul es el punto de equilibrio anual en unidades y en soles? (1.0 punto) 2. Si se venden 35000 unidades, cul ser la utilidad prdida operativa de la empresa? (1.0 punto) 3. Si la comisin de venta ya no se paga y los sueldos fijos aumentan por un total de 81000 soles, Cul sera el punto de equilibrio anual en unidades y en soles? (1.0 punto) 4. Considerando los datos originales. Si, adems de su sueldo fijo, al gerente de la empresa se le paga una comisin de 3 soles por unidad vendida, Cul sera el punto de equilibrio anual en unidades y en soles? (1.0 punto) 5. Considerando los datos originales. Si adems de su sueldo fijo, al gerente de la empresa se le paga una comisin de 3 soles por unidad excedente del punto de equilibrio, Cul sera la utilidad operativa de la empresa si se vendieran 10000 unidades? (1.0 punto)PREGUNTA N 03 ( 5.0 Ptos.)- COSTOS DE CALIDAD

La Empresa industrial TRAMECA , es una empresa de tamao medio y usa los Costos de calidad como herramienta para programar sus presupuestos de produccin y operativos. Estos costos de calidad (calidad y no calidad) son incluidos como componentes del costo de fabricacin. Por un lado se ha llegado a determinar que los costos de produccin tpicos para 2009 fueron los siguientes: Mano de obra directa (MOD) = S/. 220,000 Materiales directos (MD) = S/ 200,000 Otros costos indirectos (GIF) = S/. 33,500

De otro lado, de acuerdo a los estimados de presupuestos, se sabe que los costos antes mencionados (MOD, MD, GIF), se conservarn para el ao 2010. Luego de analizar el total de los costos de produccin de 2009, se ha llegado a determinar que un porcentaje alto de ellos (9.3%), corresponden a costos de calidad, los mismos que estaban descompuestos de la siguiente manera: prevencin = 0.2%, Evaluacin = 2.8%, Fallas (internas y externas) = 6.3%. El restante 90.7% corresponden a los costos de produccin realmente efectivos. La empresa decidi para el ao 2010, iniciar un programa de Control total de calidad para tomar el liderazgo en el sector. Para este efecto luego de una inversin importante en esfuerzo preventivo, los costos totales de calidad cayeron de 9.3% a 6.8%, los costos de prevencin pasaron de 0.2% a 0.6%, los costos por evaluacin cayeron de 2.8% a 2.2% y finalmente el costo de fallas internas y externas paso del 6.3% al 4.0%. El ahorro de costos antes mostrado es producto de sucesivas reducciones en todos los procesos productivos y administrativos. En base a la informacin antes presentada, se solicita responder a las siguientes preguntas: A) hallar la variacin del ao 2009 al 2010, en Nuevos Soles, de cada uno de los costos de calidad ( Prevencin, Evaluacin, y fallas internas/externas) (2.0 Ptos.) B) En cuanto aumenta la utilidad de la empresa por esta mejora en los costos de calidad, asumiendo que las ventas y los gastos de produccin y otros gastos no mencionados no varan, sea, son los mismos en 2009 y el 2010. (2.0 Ptos.) Comente: El costo de Calidad por prevencin aumenta para el ao 2010. Es esto correcto, es decir, no hay contradicciones con la reduccin de costos de calidad?. Por qu aumenta este rubro de Costos de Calidad? (1.0 Ptos.)

C)

PREGUNTA N 04 ( 5.0 Ptos.) COSTEO POR ABSORCION Y VARIABLE

La Compaa Cap fabric 10 000 unidades de su producto durante los meses de abril y mayo de 2010. Durante este periodo se vendieron 8 000 de estas unidades a razn de $ 15 por unidad. Las siguientes cifras representan las operaciones de estos dos meses. Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos fijos $ 0.20 por unidad 0.10 por unidad 60% del total de costos indirectos

Los gastos fijos para el periodo de dos meses, fueron los siguientes: Calefaccin Luz Equipo Depreciacin Mantenimiento Arrendamiento Seguros Mano de obra indirecta Reparaciones Impuestos Gastos de ventas y administracin Prepare estados de ingresos utilizando: a) Utilidad por el Sistema de Costeo total (por absorcin) (1.5 Puntos) b) Valor del inventario final por el Sistema de Costeo total (por absorcin) (1.0 Puntos) c) Utilidad por el Sistema de Costeo parcial (Variable) (1.5 Puntos) d) Valor del inventario final por el Sistema de Costeo parcial (variable) (1.0 Puntos) $ 2 000 2 000 2 000 3 000 1 500 5 000 1 500 2 000 2 500 2 500 5 000

SOLUCIONARIOPREGUNTA N 01

a) Prepare un plan de cantidades para ambos departamentos. CANTIDADESDEPARTAMENTO A DEPARTAMENTO B

Unidades por contabilizar Unidades iniciadas en proceso Unidades recibidas del departamento anterior Unidades contabilizadas Unidades terminadas y transferidas Unidades finales en proceso Unidades equivalentes

35000 30000

30000 5000 35000 31000

24000 6000 30000 28000

b) Calcule los costos por unidad terminada para el departamento A MATERIALES DIRECTOS 30000 5000 35000 $0.9 $0.78 COSTOS DE CONVERSIN 30000 1000 31000

Unidades terminadas y transferidas al departamento B Unidades finales en proceso Produccin equivalente Materiales directos = $31580 / 35000=

Mano de Obra Directa = $24180 / 31000 =

Costos indirectos de fabricacin = $ 20460 / 31000 = $0.66 Costo Unitario Total (departamento A) = $2.34

c) Prepare un informe del costo de produccin para el departamento B.

The TMG Company: Informe del costo de produccin, departamento B, mes de Julio

CANTIDADES Unidades por contabilizar Unidades recibidas del departamento anterior Unidades contabilizadas Unidades transferidas al inventario de artculos terminados Unidades finales en proceso 30000

24000 6000 30000

PRODUCCIN EQUIVALENTE costo de conversin 24000 Unidades terminadas y transferidas al inventario de artculos terminados 4000 Unidades finales en proceso (6000x0.666) 28000 Total de Unidades equivalentes

COSTOS POR CONTABILIZAR Costo Produccin Costo Total + Equivalente = Unitario Costos del departamento anterior Costos transferidos del departamento 70200 30000 2.34 anterior durante el mes (30000 x $2.34) Costos agregados por departamento: Mano de obra directa 15680 28000 0.56 Costos indirectos de fabricacin 13440 28000 0.48 Costo total por contabilizar 99320 3.38PREGUNTA N 02

1. Punto de equilibrio Datos: Pvu Cvu costo fijo = 91.00 = 21.00 = 359,800.00

Punto de equilibrio unidades Pe = costo fijo 1,000,000.00 Punto de equilibrio soles

=

359,800.00 91-21

=

5140 pares de zapato

Pe

=

359,800.00 1- (21/91)

=

359,800.00 1-0.23

=

467272.73 soles

2. Venta de 35,000 unidades, la utilidad operativa es: UO = ventas costos fijos costos variables UO = 35,000 x 91 359,800 35,000 x 21 = 2,090,200 soles 3. Si ya no se paga comisin por ventas Datos: Pvu Cvu costo fijo

91.00 21.00 359,800 + 81,000 = = 440,800

= =

Punto de equilibrio unidades Pe = costo fijo Pvu - Cvu = 440,800.00 91-19.50 = 6,165 pares de zapato

Punto de equilibrio soles Pe = 440,800.00 1 - (19.50/91)

=

440,800.00 1 - 0.21

=

557,974.68 soles

4. Se paga comisin por venta al general Datos: Pvu Cvu costo fijo = = = 91.00 21 + 3 = 24.00 359,800.00

Punto de equilibrio unidades Pe = costo fijo Pvu - Cvu Punto de equilibrio soles Pe = 359,800.00 1 - (24/91) = 359,800.00 91 - 24 = 5370 pares de zapatos

=

359,800.00 1 - 0.26

=

486,216.22 soles

5. Se paga comisin por excedentes del punto de equilibrio Datos:

Pvu Cvu costo fijo

= = =

91.00 21 , excedente del punto de equilibrio 3 soles 359,800.00

Punto de equilibrio unidades Pe = costo fijo Pvu - Cvu

=

359,800.00 91 - 21

= 5140 pares de zapatos

Ventas 125 000 x 8 = 1,000,000 Pe=costo fijo = 450,000 = 93,750 Costo variable 125, 000 x 3.20 0 (400000); Pvu Cvu 8 3.20

5,140 unidades Cvu = 21

4,860 unidades Cvu = 24

Estado de Ganancias y Prdidas ventas 10,000 x 91 910,000.00 (-) CV 5,140 x 21 + 4,860 x24 224,580.00 margen de contribucin 685,420.00 (-) costos fijos 359,800.00 utilidad de operacin 325,620.00PREGUNTA N 03

1.- Mano de obra directa(MOD) 2.- Materiales directos (MD) 3.- Otros costos indirectos (GIF) Total de costos de fabricacin Tipo de Costos de Calidad

220000 200000 33500 453500 % Importe actual 2007 907 12698 28571 42176 411325 453500 % Mejorado 0.60% 2.20% 4.00% 6.80% 40.00% 53.60% Importe nuevo 2008 2721 9977 18140 30838 422662 453500 Diferencia

1.- Costos de Prevencin + Evaluacin 2.- Costos de Evaluacin 3.- Costos de fallas internas + externas Subtotal costos de Calidad 5.- Costos de fabricacin netos Total de costos de Calidad PREGUNTA N 04

0.20% 2.80% 6.30% 9.30% 90.70% 109.30%

-1814 2721 10431 11338

a) Costeo totalCOMPAA CAP ESTADO DE INGRESOS PARA LOS MESES DE ABRIL Y MAYO, 19X2

Ventas (8 000 unid. a $ 15) $ 120 000 Materiales directos (10 000 unid. a $ 0.20) $ 2 000 Mano de obra directa (10 000 unid a $ 0.10) 1 000 Costos indirectos variables ($ 40 000* - $ 24 000) 16 000 Costos indirectos fijos 24 000 Costos de mercancas manufacturadas $ 43 000 Inventario inicial 0____ Costos de mercancas disponibles para la venta $ 43 000 (-) Inventario final (2 000 unid. a $ 4.30**) 8 600 Costo de mercancas vendidas $ 34 400 Utilidad bruta en ventas $ 85 600 (-) Gastos de venta y administracin 5 000 Utilidad neta operacional $ 80 600 *Total costos indirectos= $ 24 000 (costos indirectos fijos) 60%= $ 40 000 **Total costos por unidad= $ 43 000 10 000 unid. prod.= $ 4.30 por unidad b) Costeo directoCOMPAA CAP ESTADO DE INGRESOS PARA LOS MESES DE ABRIL Y MAYO, 19X2

Ventas (8 000 unid. a $ 15) Materiales directos (10 000 unid. a $ 0.20) Mano de obra directa (10 000 unid a $ 0.10) Costos indirectos variables ($ 40 000 - $ 24 000) Costos de mercancas manufacturadas Inventario inicial Costos de mercancas disponibles para la venta (-) Inventario final (2 000 unid. a $ 1.90) Costo de mercancas vendidas Ingreso Marginal (-) Gastos Fijos: Costos indirectos Gastos de ventas y administracin Total de gastos fijos Utilidad neta operacional

$ 120 000 $ 2 000 1 000 16 000 $ 19 000 0___ $ 19 000 3 800 $ 15 200 $104 800 $ 24 000 5 000 29 000 $ 75 800

Nota: La diferencia en la utilidad neta operacional con los dos mtodos proviene de los diferentes costos unitarios aplicados en cada caso al inventario final.