Experiencia del Consejo Público Privado de

Desarrollo Productivo del Territorio Arauco

CHILE2008 - 2015

Actores relevantes:

- Gobernación Provincial- Asoc. Municipalidades (7)- Seremi Agricultura- Subdere- Directores Regionales (Corfo, Innova,

Sernatur, Sercotec)- Empresas (Arauco)- Comunidades Indígenas (Relmu Witral)- Asoc. Empresarios (CPPT)- Universidades

Región del Bio Bio

Provincia de Arauco.

Población: 173.000 Hab.

Población Indígena: 23.252 Hab.

Fuerza de trabajo: 71.430 pers.

Tasa desocupación: 5,6%.

Ingreso per cápita: US$163 mensuales

(*) Fuentes: INE – Casen.

Evolución de la Tasa de indigencia y pobreza en la provincia de Arauco (%)

Chile 5,5 4,6 3,2 14,5 13,9 10,4

Región del Bío Bio 7,6 8,1 5,0 18,4 19,2 15,0

Provincia de Arauco 11,9 11,8 7,3 27,8 23,1 21,0

Arauco 8,5 4,1 6,1 25,4 16,5 12,3

Cañete 15,2 15,9 4,1 21,9 24,7 18,4

Contulmo 8,5 8,9 6,2 22,3 18,5 20,6

Curanilahue 9,2 8,7 6,0 34,2 25,6 24,9

Lebu 14,5 16,1 9,3 27,0 28,3 28,2

Los Álamos 15,8 15,4 10,6 36,3 21,4 27,3

Tirúa 11,0 20,8 15,6 19,3 26,4 20,5

2000 2003 2006 2000 2003 2006

Indigencia Pobreza

Provincia

Ingreso per cápita

autónomo(US$)

Ingreso Total(US$)

Diferencial Ingreso

Aumento por Subsidios (%)

Concepción 343 350 100 2

Arauco 163 177 47,6 8

Bio Bio 232 242 67,5 5

Ñuble 247 262 72,1 6

Región del Bio Bio 285 295 83,1 4

Ingresos Medios. Región del Bio Bio.

Fuente: Casen 2011.-

Educación.

Provincia Años EscolaridadEducación Superior o Técnica como % de la

PoblaciónConcepción 10,6 27,1

Arauco 9 14,2Bio Bio 9,6 21,1Ñuble 9,3 21,2

Región del Bio Bio 10 23,5

ComunaSólo

Primaria (% pobl. total)

MediaCompleta

(% pobl. total)

Técnica Universitaria

(% pobl. total)Tirúa 65 17 4

Los Álamos 55 30 4

Lebu 51 33 7

Curanilahue 49 33 7

Contulmo 61 21 6

Cañete 55 28 7

Arauco 51 31 9

Educación.

Conexión a Internet: Región del Bío BíoProvincia % de los Hogares % de la Población

Concepción 43 45

Arauco 12 11

Bío Bío 23 25

Ñuble 26 29

Región del Bío Bío 33 35

La pregunta es: ¿Tiene alguien conexión a internet en su hogar?

Fuente: Casen 2011

Conectividad Digital.

N° de Empresas por tamaño.

Fuente: SII 2015.-

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Grande 17 16 17 20 20 21 25 25 27

Mediana 88 76 100 99 84 96 123 124 109

Pequeña 712 722 744 758 790 804 920 947 991

Micro 4.871 5.052 5.040 5.126 5.148 5.244 5.244 5.389 5.484

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

N°

EMP

RES

AS

Provincia de Arauco

Objeto del CPPDPA:

“Facilitar y Propender que el Territorio Arauco tenga unsistema productivo articulado y diversificado quefavorezca la atracción de recursos y el desarrollo deservicios estratégicos”.

Roles:

Identificar, proponer, asesorar, promover, acelerar, articulary apoyar la implementación de iniciativas públicas, privadaso mixtas que permitan directa o indirectamente:

Aumentar la agregación de valor, innovación y la articulación productiva entre empresas, en los sectores económicos

estratégicos del territorio: forestal

maderero, ganadero, agroalimentario, turístico

y pesquero artesanal.

Aumentar la cobertura y pertinencia de los

servicios y proveedores estratégicos para el

desarrollo del sistema productivo, con énfasis

en conectividad, energía e industria local.

Generar información relevante y condiciones favorables para atraer

inversión pública y privada al territorio.

NUESTROS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Dimensión 4

Sustentabilidad en la

operación y

gerenciamiento del

Consejo.

Dimensión 3

Interacciones con

empresas, inversionistas,

instituciones de fomento,

donantes y otros

actores.

Dimensión 1

Nivelación de

expectativas, roles y

entendimiento del

desarrollo económico

territorial.

Dimensión 2

Procesos de

coordinación,

comunicaciones y

gobernanza.

Socializar Trabajo

del Consejo.

Desarrollar una

estrategia para

sostenibilidad

(equipo técnico)

Capacitación a

consejeros, líderes

productivos y

agentes locales de

fomento en:

Innovación

enfoque de “valor

compartido

C

Implementar:

Ruedas de negocios multisectoriales.

Jornadas entre líderes productivos.

Plan promocional de instrumentos de fomento.

Apoyar:

Ampliación convocatoria misión tecnológica PTI a rubros con

potencial de articulación con sector turismo.

Instalación y activación del programa “Acerca Redes”

C

Redefinir roles y

cargos según

criterios de

participación y

presencia local de

participantes.

Obtener apoyo

comunicacional.

Línea del tiempo del CPPDPA

2008 2009

Constitución del

CPPDPA

Firma convenioBID - CIDERE

Puesta en marcha delPrograma de DesarrolloLocal Competitivo Provincial

16 redes entre empresas/emprendedores con Asistencia

23 consejeros

4 municipios con proyectos de mejoramiento de gestión hacia el empresariado local con tutorías.

3 alianzas con universidades

3 Programas de Fortalecimiento de Asociaciones de Municipalidades (PFAM) de Subdere y Arauco7

2010 2011

8 proyectos colectivos entre empresas

174 Planes de negocios formulados

200 personas certificadas con Competencias Laborales para Sector Construcción, Logístico y Turismo

20 estudiantes Capacitados y Certificados como Operadores Calificados en Maquinarias Forestales

400 Personas certificadas en Licencia Internacional para Conducir Computadores

Estudio “Análisis del Mercado Laboral de la Provincia de Arauco”

Estudio “Análisis de la situación Base de Capacitación de Empresarios y Emprendedores Mapuche”

Estudio para Programa de Fortalecimiento de la Gobernanza para la Gestión del Desarrollo Económico Territorial de Arauco

Desarrollo eimplementación de unsistema deMonitoreoasociado auna líneaBase

Preparación ypresentaciónde unapropuesta dedesarrolloterritorial con101 iniciativasal GobiernoProvincial yRegional

107 empresas participan proyectos/ 27 mapuche

2012 2013

Incorporación delCPP al CTA de laGobernaciónProvincial.

Programa de generación deentorno de emprendimientoFemenino en la Provincia deArauco con aportes de InnovaChile CORFO y el FOMIN/BID,con 500 mujeresemprendedoras y/oempresarias participantes

Diplomado en Desarrollo EconómicoTerritorial y Gobernanza financiado porel Gobierno Regional del Bio Bio.

Diplomado enDesarrollo Económico Local con financiamientode Subdere

Selección del CPPcomo caso deestudio deGobernanza porBID (WebinarGobernanza,2013).

Selección del CPP como experiencia envisita de delegaciónde la Provincia de Cardenal Caro enRegión de OHiggins

Programa de generación deentorno de emprendimientoFemenino en la Provincia deArauco con aportes de InnovaChile CORFO y el FOMIN/BID,con 500 mujeresemprendedoras y/oempresarias participantes

2014 2015

Cumbres de Nahuelbuta:

Co-Creación y liderazgo participativo de un

modelo de gobernanza y gestión integrada,

dinámica de alto impacto y coherente al

territorio que vinculó actores relevantes para

trabajar asociativamente, generando un

entorno favorables dando sostenibilidad a la

gestión del desarrollo local con pertinencia e

identidad cultural territorial.

Zona de Rezago Productivo:

Apoyo y gestión permanente al equipo

regional y nacional de la “Zona de Rezago

Productivo” decretada por la Presidencia de la

República para efectos de desarrollo

económico productivo desde el territorio.

Consejo Directivo PER

Turismo Histórico y

Cultural

Consejo Directivo PER

Agroalimentario

Consejo Agroalimentario

Provincial

Del trabajo desarrollado por el CPPDP del TerritorioArauco en el marco del Programa Fomin/BID deDesarrollo Local Competitivo de la Provincia de Arauco,se plantea la necesidad de dotar a la provincia de uninstrumento para el desarrollo endógeno y pertinentede sus comunidades y su gente. Para ello, se propone lacreación de una institución que fuese la representante ypromotora del desarrollo de los sectores económico,social y territorial presentes en la zona.

AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL

Porque se requiere crear e implementar unainstitucionalidad público privada que realice,promueva y/o fomente acciones específicas para undesarrollo territorial endógeno sustentable,sostenible y con identidad cultural mediante tareasde planificación, coordinación, asesoramiento,capacitación, administración, financiamiento y todaotra actividad dirigida a dichos fines.

¿Por qué una Agencia de Desarrollo Local?

ECONOMÍACompetitividad

Económica

SOCIOLOGÍABienestar

Social / Humano

ECOLOGÍASostenibilidad

Ambiental

GEOGRAFÍAOrdenamiento

Territorial

GOBERNANZAPública / Privada

ANTROPOLOGÍA CULTURAL

Identidad Cultural

Desarrollo Territorial Endógeno

Lo que hoy somos

descansa en lo que

ayer pensamos, y

nuestros actuales

pensamientos forjan

nuestra vida futura.

Muchas Gracias…