EJECUTIVOS EFECTIVOSPeter Drucker

Presenta: Neri Noé Contreras

Practicas de un ejecutivo efectivo

• Que es necesario hacer?

• Que es correcto para la organización?

• Desarrollar planes de acción

• Tomar responsabilidad por la decisión

• Tomar responsabilidad en la comunicación

• Concentración en las oportunidades en lugar de los problemas

• Correr reuniones productivas

• Pensar y referirse como: “nosotros” en lugar de “yo”

Etapas

Esta etapa proporciona los conocimientos que requiere un ejecutivo

•Qué es necesario hacer?

•Qué es correcto para la organización?

El conocimiento se convierte en acciones

efectivas

• Desarrollar planes de acción

• Tomar responsabilidad por la decisión

• Tomar responsabilidad en la comunicación

• Concentración en las oportunidades en lugar de los problemas

Toda la organización se siente responsable y que

es tomado en cuenta

• Correr reuniones productivas

• Pensar y referirse como: “nosotros” en lugar de “yo”

Etapa I

Qué hacer, que es correcto para la organización?

Harry Truman 1945-1953Jack Welch ejecutivo del siglo XX

Etapa II acciones efectivas acción, comunicación, decisión, oportunidades

• "Mañana Nueva York va a estar aquí," "Y vamos a reconstruir, y vamos a ser más fuertes de lo que fuimos antes...

• Las decisiones que tomamos son difíciles, sin embargo se tiene que actuar.

Etapa III

• Reuniones productivas: programas, puntuales en tiempo y forma, especificas.

• “nosotros” en lugar de “Yo”

• Un ejecutivo efectivo primero piensa en las necesidades y oportunidades de la organización, antes que las propias.

• Escucha primero, después habla.

Valores fundamentales en facebook

• Enfoque en el impacto .- Si queremos tener el impacto más grande, el mejor modo de lograrlo es asegurándonos de que siempre enfocamos la solución de los problemas más importantes.

• Moverse con rapidez .- Movernos rápido nos permite construir más cosas y aprender de forma más veloz.

• “Muévete rápido y rompe las cosas".

• Sé valiente.- Construir grandes cosas significa tomar grandes riesgos.

• “Lo más riesgoso es no tomar riesgos”.

Ser abiertos .- Creemos que un mundo más abierto es mejor, porque la gente está más informada y puede tomar mejores decisiones y tener un mayor impacto.

Construir valor Social Esperamos que todos en Facebook se centre cada día en cómo generar valor para el mundo.

Espero que juntos construyamos algo más grande.

Mark Zuckerberg

Referencias

• http://www.altonivel.com.mx/18856-mark-zuckerberg-escribe-a-los-inversionistas.html

• What Makes an Effective Executive

• by Peter F. Drucker, extraído de:

• http://hbr.org/2004/06/what-makes-an-effective-executive/ar/pr

• http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1001567,00.html