Exposicion de Renzo Costa

8/11/2019 Exposicion de Renzo Costa

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TEMA Planeamiento

estratgico de

RENZO COSTA

Integrantes

Esteban Valverde Angie

Ramrez Rosales Daniel


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HISTORIA

Renzo Costa no es el nombre de un diseador italiano. Aunque muchos lo asocian a moda del Viejo

Continente, las dos palabras que identifican a la marca de cueros ms exitosa del Per y que ahora se leeen tres tiendas de importantes centros comerciales de Piura, es el nombre de un muchacho de cabello

corto, algo rebelde y orejas grandes que sac la sonrisa de su madre. Ella, Marina Bustamante, fue quien

empez todo en el jirn ncash, cerca de la iglesia San Francisco en Lima, una maana del 68, cuando el

olor a cuero de unas tiendas y negocios italianos, le hizo recordar a su infancia. Elaroma del cuero me

recuerda a mi infancia, sigue diciendo Marina, cuarenta y cinco aos despus cuando su marca est

presente en los mall y ambientes ms exclusivos y hasta suea con estar presente en todos los

aeropuertos del mundo, pero esa maana, fue el inicio de un sueo hecho sentimiento: La hija de un

modesto hogar de Barrios Altos, infl el pecho con el olor a curtiembre, porque su sentido del olfato le

hizo rescatar la idea de su abuelo, un curtidor artesanal del pueblo de Masma, cerca de Jauja.


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PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE

RENZO COSTA

MISION

Es la produccin y comercializacinde todo producto que sea afn alcuero, mercadendolo hastaalcanzar posiciones de liderazgo,con miras a contribuir al desarrollodel Per y su pueblo, promoviendo y

ejecutando la calidad total en todossentido: personas procesos,productos y servicios..


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VISION

La Visin de Renzo Costa es la de

elevar los productos hacia niveles dealta calidad y excelencia, para quelos clientes sientan totalsatisfaccin al usarlos, y quereconozcan que no existe otro

producto mejor en todo el mercado.


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DI GNOSTICO

Datos generales

RUC:20138998780 Razn Social:RENZO COSTA S.A.C. Pgina Web:http://www.renzocosta.com Nombre Comercial:RENZO COSTA Tipo Empresa:Sociedad Annima Cerrada Condicin:Activo Fecha Inicio Actividades:05 / Febrero / 1993 Actividad Comercial:Fab. de Articulos de Piel. CIIU:18201 Direccin Legal:Av. Prolongacin Arica Nro. 1865 Distrito / Ciudad:Lima Departamento:Lima Telfonos:3367799 / 3367799 / 5641879
http://www.renzocosta.com/http://www.universidadperu.com/empresas/fab-de-articulos-de-piel-categoria.phphttp://www.universidadperu.com/empresas/fab-de-articulos-de-piel-categoria.phphttp://www.universidadperu.com/empresas/fab-de-articulos-de-piel-categoria.phphttp://www.universidadperu.com/empresas/fab-de-articulos-de-piel-categoria.phphttp://www.universidadperu.com/empresas/fab-de-articulos-de-piel-categoria.phphttp://www.universidadperu.com/empresas/fab-de-articulos-de-piel-categoria.phphttp://www.renzocosta.com/


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PRODUCTOS RENZO

COSTA

Prendas de Vestir Maletas y Maletines Cueros Correas

Casacas Carteras de Cuero


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Situacin poltica

Situacin social

Situacin econmica

Situacin tecnologica

Situacin ambiental


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Calidad de los productos que ofrecen debido a la alta tecnologa

Existencia de tcnicas para

el manejo del cuero, que

permiten la diversidad de

productos.Eficiencia y

eficacia de la

gestin de la altadireccin.

Mayores

posibilidades de

implementacin

de proyectos de

inversin en eldesarrollo de la

produccin de

cuero.

Amplio conocimiento de idiomas y capacitacin constante del

personal para el logro de los objetivos trazados.


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Costo elevado de fabricacin y comercializacin.

Camiones repartidores slo cubren

las rutas Lima-Trujillo, Lima-

Tacna y Lima-Arequipa, y no son

blindados.

No hay financiamiento

Bancario, slo se trabaja

con capital propio de los

socios.

Publicidad

exclusiva para

clientes A, no hay

incursin en

mercado B y C.

Slo hay presencia dentro del mercado limeo y algunas regiones

de la costa como Trujillo, Tacna y Arequipa.


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Crecimiento macroeconmico del Per.

Reconocimiento externo de

la marca en comparacin

con otras marcas del

mercado.

Posibles alianzas con marcas locales,

pequeas pero innovadoras.

.

Crecimiento del mercado de los productos como casacas, carteras

y billeteras principalmente.


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Inestabilidad poltica y social, escndalos y alza de precios.

Adquisicin por parte de los

clientes de productos importados

de menor costo a comparacin delnuestro.

Modificaciones tributarias

constantes.

Competencia de parte de Alda y Establecimientos como Ripley y

Sagafalabella.


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DEBILIDADESFORTALEZAS


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Modificaciones tributarias constantes.

Calidad de

los productos

que ofrecen

debido a la

alta

tecnologa

Amplio

conocimiento

de idiomas y

capacitacin

constante del

personal para

el logro de los

objetivos

trazados

Cultura

corporativa,

productividad

eficiencia y

eficacia de

los recursos

humanos

Existencia de

tcnicas para

el manejo del

cuero, que

permiten la

diversidad de

productos

Mayores

posibilidades

de

implementaci

n de

proyectos de

inversin en el

desarrollo de

la produccin

Capacidad

para

adaptarse a

los cambios

del mercado

Slo hay

presencia

dentro del

mercado

limeo y

algunas

regiones de la

costa como

Trujillo, Tacna y

Camiones

repartidores

slo cubren las

rutas Lima-

Trujillo, Lima-

Tacna y Lima-

Arequip a, y no

son blindados

No hay

financiamient

o Bancario,

slo se

trabaja con

capital propio

de los socios

Publicidad

exclusiva

para

clientes A,

no hay

incursin

en

mercado B

y C

Distribuci

de los

productos

las tienda

son

equitativo

dadno

prioridad

zonas

Crecimiento del mercado

de los productos como

casacas, carteras y

billeteras principalmente

Reconocimiento externo

de la marca en

comparacin con otras

marcas del mercado

Disponibilidad de

tecnologa adecuada con

proveedores extranjeros

que incrementar la

Buenos contactos

comerciales para generar

acciones comerciales

efectivas en el exterior

Auge de las

exportaciones

Competencia de parte de

Alda y Establecim ientos

como Ripley y

Sagafalabella

Adquisici n por parte de

los clientes de productos

importados de menor

costo a comparacin del

Crisis financiera mundial

y su repercusin en la

economa peruana

Posible alza del precio

del cuero en el mercado

nacional

O

P

O

R

T

U

N

I

D

A

D

E

S

DEBILIDADES

ESTRATEGIA FA

ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO

ESTRATEGIA DA

1. La calidad de los productos debido a la tecnologa permitirn aprovehcar el mercado

extranjero gracias al crecim iento econmico del Per.

2. Aprevechar el crecimiento del mercado haciendo uso de las capacidades del

personal, sobretodo pblico turista.

FORTALEZAS

6. La capacidad para adaptarse a los cam bios del mercado permite aprovehcar el auge

de las exportaciones.

5. Las posibilidades de implementacin de proyectos relacionados al cuero se

aprovechan gracias a los buenos contactos comerciales con qu cuenta la empresa.

A

M

E

N

A

Z

A

S

5. Los proyectos de inversin relacionados al cuero permiten anticipar las pos ibles

alzas de cuero en el mercado para evitar no contar con recursos suficientes para su

ad uisicin.

3. Se logra el reconocimiento externo de la marca liderando en el m ercado gracias a la

cultura corporativa la buena productividad eficiencia y eficacia de los R.R.H.H.

4. Las tcnicas para el m anejo del cuero mejoran con la tecnologa proveniente de

proveedores extranjeros.

4. EL manejo del cuero no es costoso, eso permite que la em presa no se vea afectada

por la crisis externa.

Crecimiento

macroeconmico delPer

Inestabilidad poltica y

social, escndalo s y alza

de precios1. La calidad de los productos permite que la empres a no se vea a fectada por la

inestabilidad poltica y sobretodo el alza de los precios.

2. La capacitacin constante del personal y las ideas creativas perm iten sobrellevar la

competencia por partde de Alda, Ripley y Saga principalmente.

3. La cultura corporativa de la organizacin y la excelente productividad m antienen a los

clientes satisfechos para evitar que estos se dejen llevar por los precios de la

competencia de productos importados.

1. EL crecimiento econmico del pas permi tr incursionar en ms depa

Cuzco que cuenta con una gran prescencia de turistas .

5. Los buenos contacto en el exteriror brindarn a la empresa tcnicas d

producto para que este sea equitativo.

6. El auge de las exportaciones, har que la empresa evale planes par

clientes tanto en las tiendas nacionales, como en las posibles tiendas e

2. El crecimiento en el mercado de los productos de cuero especialm en

billeters, permitirn que se adicionen nuevas rutas para la distribucin

3. El reconocimiento externo de la marca, har que la empresa decida a

financiamiento bancario para expandir sus operaciones.

4. La alta tecnologa de la que s e hace uso, permitir que la publicidad n

para todo pbli co tanto A, como B y C.

1. Controlar los precios y evaluar mercado interno.

2. Evitar la competencia fuerte incursionando nuevas rutas para la come

productos.

3. Fianciar Bancariamente nuevos proyectos que permitan m antener el g

competitividad en relacin con los productos importados.

4. La repercusin de la crisis , puede afectar no significativamente hacie

buena publicidad.

5. Se previene la alza del cuero en el m ercado, se dis tribuyen equitativa

para que los ingresos sean equitativos.


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Mantener la calidad de los

productos haciendo uso de la

tecnologa y aprovechar el

crecimiento macroeconmicodel Per

Incrementar la capacitacin de

los trabajadores sobretodo en

idiomas, para poder llegar al

pblico turista.

Mantener la calidad de losproductos para que la empresa

no se vea afectada por la

inestabilidad poltica y monetaria

Incrementar la capacidad

productiva del personal para

mantener la competencia fuerte

de Alda, Saga y Ripley

Mantener el tratamiento en un

precio bajo para no verseafectada la empresa pro una

crisis nacional externa


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Fomentar la productividadde la empresa con el fin deobtener mayoresbeneficios, para susmiembros.

Es muy importante la reduccin decostos, eliminando la no-calidad,crecer como empresa y mejorar lamisma, la planificacin y lacoordinacin interna; reducir elnmero de penalidades por

actuaciones indebidas por elpersonal tcnico, lo que a su vezreportar beneficios y mejora deimagen.


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Los objetivos empresarialesEl desarrollo de cualquier actividad implica una claratarea de diseo y planificacin de la misma. Entendemos

por planificacin la elaboracin de un proyectotemporalizado que nos lleve a conseguir un fin. La tareade planificacin empresarial incluye la fijacin deobjetivos. El anlisis de los objetivos de la empresa nosllevara directamente al estudio de las siguientes

cuestiones.


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Generar mayores utilidades. Obtener una mayor rentabilidad. Lograr una mayor participacin en el mercado. Obtener los resultados econmicos y financieros que permitan el

crecimiento auto-sostenido. Optimizar los procesos operativos y comerciales. Satisfacer la demanda y expectativas de los clientes.


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2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Mejorar la calidad del producto, y ofrecerlos a un menor

costo. Incrementar las ventas, en un 50% en aquellas fechas

especiales como son el da del padre, de la madre, navidad,


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ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO: EMPRESA RENZO COSTA

SAC

SECTOR: AREA DE COMERCIALIZACION UNIDAD EJECUTORA: GERENCIA DE INGENIERIA

FUNCION: Construccin de un almacn en la planta procesadora

PROGRAMA: La construccin de la nueva rea ser programada

en un tiempo de corto plazo, nueve meses y una semana.

ACTIVIDAD: Construccin de un nuevo almacn para el buenalmacenamiento de los productos terminados hasta su posterior

venta.


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CRONOGRAMA


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Despus de haber desarrollado el planeamiento estratgico de RENZO COSTA S.A.C

para el ao 2014, poseemos informacin para prever y cambiar las cosas antes de

fracasar en el intento de hacer empresa. Renzo Costa S.A.C nos brida un patrn par

poder desarrollar todas las posibilidades de xito tomando en cuenta el entorno enque se desarrolla tanto en el aspecto econmico, como en el social, ambiental y

tambin en el poltico.

El Planeamiento Estratgico tiene como base al anlisis (siguiendo el mtodo

cientfico). El Planeamiento Estratgico representa un punto de equilibrio entre los

procesos analtico (en base a nuestro razonamiento) e intuitivo (en base a nuestro

juicio o propia experiencia).


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