Presentacin de PowerPoint

LOGSTICA

OBTENCIN DE MATERIA PRIMA

PROCESO PRODUCTIVOPRODUCTOS TERMINADOS

DISTRIBUCINEXPORTACINNACIONALOficina Comercial (Av. Industrial 794, Lima 1)Online:exportaciones.peru@nexans.comCONSUMIDORES FINALES

PROCESO DE NEGOCIODiagrama de procesos

Descripcin de la EmpresaIndeco S.A. es una sociedad annima constituida en el Per el 19 de mayo de 952 y subsidiaria indirecta de Nexans S.A. (Francia), a travs de Intercable S.A. (Chile), la que posee el 100% de las acciones representativas de su capital social. El domicilio legal de la compaa es Av. Universitaria Sur 583, Lima, Per.La compaa cotiza sus acciones de inversin en la Bolsa de Valores de Lima.La principal actividad econmica de la compaa es la fabricacin y venta de todo tipo de alambres, cables y conductores elctricos, telefnicos, as como la prestacin de servicios tcnicos conexos y otras actividades industriales y comerciales.

En la literatura financiera se menciona muy a menudo el concepto de Capital de Trabajo (CT), que suele asociarse a la cantidad de dinero que la empresa necesita invertir en el corto plazo para poder trabajar de acuerdo a sus requerimientos. El CT se puede calcular de dos maneras: Activo Corriente menos Pasivo Corriente (AC PC ) Recursos Permanentes menos Activo Fijo neto ( R Perm AF )Aunque las dos formas de calcularlo dan el mismo resultado, la segunda definicin aclara mucho ms la verdadera naturaleza del CT: Cantidad de dinero de largo plazo que se necesita para inversiones de corto plazo. Esta definicin corresponde ms a cuestiones de planteamiento o de estructura y no de funcionamiento o gestin ordinaria.DESCRIBIR UN ANLISIS DE LA LIQUIDEZ DE LOS DOS LTIMOS USUARIOS.ALCANCE:Para realizar un anlisis de Liquides nos vamos a centra en la parte Corriente del Activo.Como nos pide analizar dos periodos vamos a utilizar el Mtodo Horizontal.Aplicaremos algunos ratios ms importantes.

El Mtodo es el de porcentaje que nos va ayudar a darnos cuenta cual es grado de significancia de las partidas que conforman el total del activo, como podemos ver las tres partidas mas sobresalientes son la de EyEE con un 28.90% - 31.23% y EXISTENCIAS con un 33.35% - 32.47% CXCXC con un 28,90% - 31.23%.La pregunta sera por qu la empresa trata de tener EyEE cada vez mas alto, de seguro la ser por motivos ESPECULATIVOS Y PRECAUTORIO O por motivos de TRANSACCIONES para poder satisfacer la actividades normales de desembolsos.

LIQUIDEZ CORRIENTE: (ACT CTE/PAS CTE) = (2014 = 3.46 y en el 2013 = 3.01), como podemos apreciar la empresa INDECO S.A a mejorado su ratio de liquidez corriente con respecto al ao anterior, entonces se puede decir que la empresa ya mencionada tiene la capacidad de afrontar las obligaciones de corto plazo; Pero hay que tener en cuenta algo, de que su liquidez sea la ms elevada posible eso no quiere decir que la empresa esta bien, porque mantener un elevado % de liquidez solo estara inmovilizando tus recursos que se podran negociarse en otras reas del negocio. El ratio ideal va a depender de la NATURALEZA de la empresa, de su TAMAO, del SECTOR EN EL QUE OPERA, de la COYUNTURA LOCAL E INTERNACIONAL

a) Generan intereses a tasas del mercado b) Devenga intereses de TEA (0.01% - 0.05%)

CAPITAL DE TRABAJO: (ACT CTE PAS CTE) = (2014 = 62,894 y 2013 = 61,861) no esta revelando que la empresa, luego de pagar sus obligaciones inmediatas y aun cuenta con capacidad econmica para responder cualquier obligacin que surja en el momento.ROTACIN ANUAL DE LA CxPxP: Rotacin anual 2014 CPP=( (360/PPP)=12 y Rotacin anual 2013 CPP = (360/PPP) = 15 ). Los resultados de este ratio lo debemos interpretar de forma opuesta a los de cuentas por cobrar e inventarios. Lo ideal es obtener una razn lenta (es decir 1, 2 4 veces al ao) ya que significa que estamos aprovechando al mximo el crdito que le ofrecen sus proveedores de materia prima. Nuestro ratio esta muy elevado.ROTACIN DE EYEE: Nos va dar una idea sobre la magnitud de EYEE para cubrir das de venta.Rotacin de EYEE 2014= (EYEE * 360)/ventas = 41 das y Rotacin de EYEE 2013= (EYEE * 360)/ventas = 33 das con esto podemos decir que la empresa cuentas con liquidez para cubrir 41 das en el 2014 y 31 das en el 2013 hasta que vuelva a vender otra vez.

ROTACIN DE ACTIVOS TOTALES: Gracias a este ratio que tiene por objeto medir la actividad en ventas de la empresa. O sea, cuntas veces la empresa puede colocar entre sus clientes un valor igual a la inversin realizada.Rotacin de activos totales 2014 = (ventas /activos totales) = 1.89 veces y Rotacin de activos totales 2013 = (ventas /activos totales) = 2.19 veces. Es decir que nuestra empresa est colocando entre sus clientes 1.89 veces el valor de la inversin efectuada 2014 y 2.19 veces el valor de la inversin.ROTACIN DEL ACTIVO FIJO: Mide la actividad de ventas de la empresa. Nos va decir, cuntas veces podemos colocar entre los clientes un valor igual a la inversin realizada en activo fijo.

Rotacin de activos Fijo 2014 = (ventas /activos fijo) = 6.24 veces y Rotacin de activos fijo 2013 = (ventas /activos fijo) = 7.57 veces. Es decir que nuestra empresa est colocando en el mercado 6.24 veces el valor invertido en AF efectuada 2014 y 7.57 veces el valor invertido en AF efectuada en el 2013.

CMO MANEJA SU CAPITAL DE TRABAJO?La administracin de capital de trabajo se refiere al manejo de todas las cuentas corrientes de la empresa que incluyen todos los activos y pasivos corrientes, este es un punto esencial para la direccin y el rgimen financiero. Ya el adecuado manejo de KW nos va ayudar a medir en gran parte la solvencia de la empresa

La empresa INDECO S.A esta utilizando una Poltica Relajada ya esta mantiene cantidades relativamente grandes de efectivo, cuentas por cobrar e inventarios. Las ventas son estimuladas por el uso de una poltica de crdito que proporciona un financiamiento liberal para los clientes y un nivel correspondientemente alto de cuentas por cobrar en relacin al pasivo corriente.Este tipo de poltica es empleada con frecuencia en poca de crisis econmica y es comprensible que la empresa INDECO S.A utilice esta Poltica ya que la Situacin Econmica Nacional tiene una desaceleracin econmica a pesar que la economa mundial tenga un leve crecimiento. Esto implica el aumento de las cuentas por cobrar (aumentando das de crdito), con el objeto de incrementar sustancialmente las ventas y mejorar el flujo operativo de la empresa

DETERMINACIN DEL CCE

VENTAS ANUALES: S./ 239,969 -------------- 100% COSTO DE VENTAS: S./ 208,641 --------------- 86.94%INVENTARIOS: S./ 28,714 COMPRAS: S./ 191,244 -------------- ( ES UN ESTIMADO )PPP: 32 dasPPI: 50 das

------18 DIAS ------C.C.E = PPI PPP + PPCC.C.E = 50- 32+35 =53Para poder entender Porque la empresa INDECO S.A ha tomado la decisin de hacer una bifurcacin en el PPC, es porque al analizar el ENTORNO econmico del pas vemos una que hay una baja en el Sector de los Minerales (cobre, oro, etc.) Es por eso que ve conveniente que 41 das sean los necesarios para cobrar a sus clientes (Volcan Compaa Minera S.A.A, EDELNOR, etc.) ya estos se han visto afectado por la desaceleracin econmica que atraviesa el Pas en estos momentos, motivo por el cual han disminuido sus ventas con respecto al ao anterior, debido al efecto castada sus compras tambin disminuirn.CxCxC hay mayor incertidumbre es por eso que se le cobrar mas rpido OJO: Segn sus EE.FF auditados el PPC es de 41 das CxCxR hay menor incertidumbre.OJO: Segn sus EE.FF auditados el PPC es de 63 das Para poder encontrar el PPI, ,entonces el PPI sera = 50 das.

Para poder encontrar el PPP, , entonces el PPP sera = 32 das

Para poder encontrar el PPC, , entonces el PPC sera = 35 das Ser esto lo correcto.

?

C.O = 53Como podemos ver la mi PPC planteado por la empresa PPC hallado segn sus EE.FF.

Para concluir se podra decir que el CICLO OPERATIVO cuenta actualmente de 61 das pero lo adecuado y lo ms conveniente sera que tan solo sea de 55 das.

La sensibilidad de contraer tan solo 6 das al PPC me dar como consecuencia la disminucin de utilizacin de mis RECURSOS PROPIOS INVERTIDOS (S./ 3,999 en miles de N/S)

MEJORAR EL PERIODO PROMEDIO DE COBRO: Si la empresa vende a crdito, es debido a las condiciones del mercado y tambin para estimular las ventas. Pero la compaa no desea esperar mucho tiempo para tener el dinero en la caja. Las cuentas por cobrar no son dinero. Por lo tanto, es necesario convertirlas lo ms rpidamente Acelerar el perodo de cobranzaOfrecer descuentos por pronto pago, por volumen o promociones las cuales incentiven al comprador Reducir el perodo de cobro o incluso pedir el pago adelantado o parcial Cobrar intereses si es posible, por pagos despus del plazo del crdito.Establecer cuidadosamente los lmites de crdito de los clientes y no permitir despachos de mercanca en exceso de esos lmites sin previa autorizacin de la gerencia.Controlar los saldos de las cuentas por cobrar de cada cliente. Hacer un seguimiento estrecho de los clientes que pagan lentamenteImplementacin DEL CCERecomendaciones para el rea de Crditos: Establezca lmite de crdito a cada cliente.Disminuya el crdito en los periodos de recesin del pas o de la industria que se encuentra la empresa.Utilice empresas de informacin de crditos.Tenga la "reserva de dominio" cuando venda a crdito mercanca costosa como aparatos elctricos, o emita letras para tener para as tener un instrumento de cobro de ejecucin ms rpida.Considere la aceptacin de tarjetas de crdito.Recomendaciones para las cuentas por cobrar:Facture el mismo da que despache la mercanca.Si es posible utilice el sistema de Gua Factura.Enve a los clientes peridicamente estados de cuenta.Controle las cuentas por cobrar con el reporte de antigedad de saldos.Controle diariamente las cuentas retrasadas.No despachar mercanca a los clientes que tienen facturas vencidas, excepto conPARA MEJORAR EL PERIODO PROMEDIO DE PAGO Cuentas por pagarlo ms tarde posible

* Vigilar de cerca y priorizar todos los desembolsos en efectivo* Negociar extensin de crdito por un periodo determinado con mutuo acuerdo-sin daar su calificacin crediticia,- ya que algunas obligaciones tienen un plazo fijo (por ejemplo, impuestos, salarios, alquileres, hipotecas, etc.)* Intentar programar condiciones con pago parcial con proveedores para suavizar picos*Alquilar a la vez de comprar equipos, herramientas, etc. en tiempos difciles*Vender y arrendamiento posterior (leaseback) de inmuebles, lneas de fabricacin y otrosactivos de propiedad.El ciclo de caja es una de las varias herramientas que pueden ayudar en la gestin de tesorera y muy eficaz con empresas manejando inventarios. Es tambin til al momento de cerrar acuerdos con clientes clave y con la cadena de suministro.PARA MEJORAR EL PERIODO PROMEDIO DE INVENTARIOS: Unarotacin de inventarioseficiente, permite a la empresa mejorar la gestin de sucapital de trabajoen la medida en que no lo tiene inmovilizado en un inventario con las consencientes prdidas.Por ejemplo, un inventario que rota cada 30 das, implica tener unos recursos almacenados durante 30 das, periodo en el cual se les podra dar un uso que genere una mayor rentabilidad.Liquidar productos obsoletos Reducir los niveles de inventario necesario (anlisis del 80/20) Acortar el ciclo de produccin o incluso evitar producto terminado (sobre pedido) Comprar menos, pero con ms frecuencia en todas etapas del proceso de produccin Intensificar la comunicacin con clientes clave para conocer sus necesidades y riesgos.