PROYECTO EMPRESARIAL

GUARDERIA «PEQUEÑOS PASOS»

LA IDEA DE NEGOCIO

FASE I

PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES

Lourdes Rodríguez

Cristina

Trejo

Isabel Tejero

Mª JoséGonzál

ez

ELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO:

ACADEMIA DE BAILE

ALQUILER DEVESTIDOS DE FIESTA

CASA RURAL

CENTRO DE OCIO

GUARDERÍA PRIVADA

Guardería que preste servicios de cuidado y formación a niños de entre cero y tres años (primer ciclo de educación infantil)

Servicios de cuidado (comida, descanso e higiene)

Extra escolares (actividades lúdicas, de complemento educativo y culturales) a niños de entre seis y diez años.

ACTIVIDAD EMPRESARIAL

CARACTERÍSTICAS

Contratación de un técnico especialista en jardín de infancia.

Horarios adaptados a las necesidades de los padres.

Situada en un punto de acceso, el cual tienen varias urbanizaciones cercanas sin uso de guardería.

ASEOS Y LAVABOS: UNO PARA LOS NIÑOS Y OTRO PARA EL PERSONAL.

REQUISITOS DEL LOCAL

LOCAL QUE DISPONE DE 3 SALAS Y OTRA MÁS PARA EL COMEDOR.

PATIO EXTERIOR DEDICADO A JUEGOS.

ANÁLISIS DEL ENTORNO

FASE II

FACTORES ECONÓMICOS Y DE

MERCADO

PIB

El PIB ha tenido una gran caída en los últimos años, lo cual nos afecta a todo el entorno, tanto público como privado.

Si disminuye el PIB es señal de aumento de crisis, por lo tanto , es una amenaza para nuestra creación de empresa.

IPC E INFLACIÓN

Con la crisis económica baja la demanda de empleo, lo cual hace que queden a más familias en paro, por lo que niños de 0 a 3 años quedarían al cuidado de los familiares desempleados para ahorrarse una cuota mensual.

MERCADO

En la última década, España vivía en una época de grandes ingresos, lo que conllevó a más empleos para padres de familias y especialmente madre de niños pequeños.

El mercado en nuestro sector ha disminuido un 30% en los últimos 5 años, que debido al paro.

FACTORES SOCIALES Y CULTURALES

TASA DE NATALIDAD

Esta gráfica representa el número promedio anual de nacimientos durante un año por cada 1000 habitantes. La tasa de natalidad suele ser el factor decisivo para determinar la tasa de crecimiento de la población.

IDENTIFICACIÓN DEL SECTOR

El código al que pertenecemos en el CNAE es el 8510 (preprimaria)

ANÁLISIS DEL SECTOR

BARRERAS DE ENTRADASBARRERAS DE SALIDAS

-Cualificación necesaria de los trabajadores-Nadie nos conoce-Riesgo de quiebra- Competencia en precios y servicios con las demás empresas del sector

-Compromiso de largo plazo con el cliente o proveedor-Miedo o reputación por pérdida del negocio

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Productos sustitutivos

• Niñeras

Competidores

• BABY ERASM

US

BABY ERASMUS Personal

• La guardería cuenta con cuatro personas para cuidar de los pequeños.

Productos y servicios que suministran al

mercado• Capacidad de los

niños para aprender el idioma sin acento (como nativo).

• Mayor autoestima • Son más

tolerantes y abiertos a otras ideas.

• Retrasa la aparición de enfermedades mentales como el alzheimer.

• Aumenta la posibilidad de encontrar trabajo cuando sean adulto.

Precio de venta de sus

productos/servicios

• Precio de cuota 4 horas, 288€

• Precio de cuota 8 horas, aproximado 360 €

Instrumento de comunicación que

utiliza

• Redes sociales• Página web • Chico en bicicleta

con publicidad• Folletos

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

COMPETITIVAS VENTAJAS

La cuota de nuestra guardería sería inferior a la establecida en la competencia.

La contratación de catering en nuestra guardería , ya que la competencia no dispone de este servicio.

Amplitud de horas

DESVENTAJAS

La competencia se encuentra ubicada en un sitio favorable (al lado de un centro comercial)

ESTUDIO DEL MERCADO

FASE III

ESTUDIO DE ENCUESTA• Las personas encuestados fueron 20, de las cuales 15 eran mujeres y 5 hombres.

• De entre todos los encuestados el 85% tienen hijos.

• Los hijos de dichos encuestados, que están entre 0 y 3 años, el 80% están haciendo uso de guardería.

• El 75% de los niños entre 6 y 10 años, están haciendo uso de actividades extraescolares.

• Para realizar apertura los sábados, no obtuvimos buenos resultados, ya que el 88% no harían uso de este día.

• El uso de catering en nuestra guardería sería un servicio muy demandado, por lo que el 88% harían uso de éste.

24%

59%

18%

Nº NIÑOS1 hijo 2 hijos 3 hijos

0 y 3 años 3 y 10 más de 10

41.67%

58.33%

0.00%

EDAD DE LOS NIÑOS

En este gráfico podemos ver que hay mayoría de personas que tienen una media de dos niños por familia, lo cual sería un dato favorable para el uso de guardería o extraescolares en nuestro negocio.

Aquí comprobamos que la edad de los niños es el adecuado para nuestro negocio, tanto para guardería como para extraescolares. También podemos documentar que entrevistamos a varias madres embarazadas, por lo que estaríamos hablando de posibles incorporaciones a nuestro negocio.

59%

35%

6%

NIVEL DE INGRESOSHASTA 1500 ENTRE 1500 - 2500 MAS DE 2500

65%

35%

GUARDERIA EN VAGUADASSI NO

Hemos recibido un resultado óptimo ya que la mayoría de los encuestados estarían dispuestos a llevar sus niños a una guardería en las Vaguadas. Como estamos viendo a priori, la idea no sería un fracaso. Un beneficio que encontramos en esta idea de negocio sería que los vecinos de la urbanización no están contentos con la guardería existente, puesto que tiene un precio muy elevado.

Las familias encuestadas poseen una media entre 1500 y 2500€ mensuales, por lo que estamos hablando de familias con alto nivel económico, lo cual pueden permitirse llevar a su niño a la guardería

MAÑANA

MAÑANA C

OMED

OR

TARDE

INTE

NSIVO

N/C0

2

4

6

8

HORARION

º P

ER

SO

NA

S

MENOS DE 150 ENTRRE 150 - 200

INTENSIVO N/C0

2

4

6

8

10

12

PRECIO

Según los resultados obtenidos la mayoría de los padres llevarían a sus niños a la guardería toda mañana, dejándolos a comer en la misma. El resultado de las encuestas demuestra que el horario de tarde y la jornada intensiva no serían muy óptimos en principio hasta ver el funcionamiento de nuestra actividad.

La posible competencia tiene unos precios bastante elevados, los cuales nos han hecho favorecer en nuestro proyecto, ya que así podemos fijar cuotas para estar al alcance de todos nuestros clientes adaptando los precios a la economía de éstos.

EL PLAN DE MARKETING

FASE IV

ANALISIS INTERNODEBILIDADES FORTALEZAS

- Dificultad para la captación de nuevos clientes.

- La necesidad de iniciar la actividad con una escala mínima de personal.

- Falta de experiencia en la actividad que vamos a desarrollar.

- Falta de confianza por parte de los padres, el menor error sería desastroso para el negocio, ya que la información se propagaría rápidamente.

- La necesidad de diferenciarse obliga a realizar elevadas inversiones con la dificultad añadida de obtener la financiación necesaria.

- Horario completo. Vamos a ofrecer el horario a los clientes desde las 07:30 a las 19:00 horas.

- Actividades extraescolares.- Precio asequible (incluyendo algunas

ofertas).- Personal cualificado. Vamos a

garantizar que al menos una persona va a tener el título necesario para trabajar con los niños.

- Todas las instalaciones van a cumplir los requisitos necesarios de homologación.

- Vamos a ofrecer el servicio de catering.

ANALISIS EXTERNOAMENAZAS OPORTUNIDADES

- Facilidad con la que se pueden implantar nuevos competidores en la zona.

- Existencia de guardería en la zona.- Los padres tienen confianza con las

guarderías que ya existen.- Entorno económico y financiero

inestable, de modo que decae la renta disponible y el consumo.

- Cada vez hay más mujeres en paro

- Tiempo para reuniones con los padres.

- La única competencia que tenemos no presta los mismos servicios que nosotros.

AN

ÁLIS

IS D

AFO

Para niños de 0 meses a 3 años con padres trabajadores. La capacidad será de 25 niños por la mañana y 16 por la tarde desde los 6 años a los 10

años durante un máximo de 20 horas semanales por niño. 

Disponemos de un servicio de catering, el cual elabora comidas sanas a diario adaptadas a nuestros

pequeños.

Se firmará un contrato donde se precisan los días y las horas de asistencia con un mínimo de 3 horas

consecutivas al día y 35 horas semanales aproximadamente.

Para turistas, residencias temporales y segundas residencias, la tarifa se fija por horas.

El centro pone a su disposición personal cualificado.

Un equipo especializado atiende las necesidades diarias de los niños.

Este servicio se dirige prioritariamente a los padres que residen en Badajoz o alrededores.

La guardería proporcionará a los niños un babi con nuestro logotipo, el cual los padres deberán abonar el

importe de los babis.

SER

VIC

IOS

0 a 1 año 1 a 2 años 2 a 3 añosCuentos infantiles Animales AlfabetoJuegos y juguetes

caserosColores Animales

Videos educativos Cuentos infantiles ColoresMúsica y canciones Juegos y juguetes

caserosCuentos infantiles

Videos educativos Dibujos para colorear

Música y canciones Estaciones del añoJuegos y juguetes

caserosManualidades

Medio ambienteVideos educativosMúsica y canciones

PLANING DE GUARDERIA

ACTIVIDADES PARA REALIZAR

6 a 8 años 8 a 10 años

Predeporte Predeporte

Expresión corporal Expresión corporal

Dibujos dibujos

Cuentacuentos Técnica de estudio

Técnica de estudio teatro

Teatro

PLANING EXTRAESCOLARES

HORAS PRECIOS

De 7:30h a 13:30h 160 €

De 7:30h a 15:00h (comedor incluido)

220 €

De 16:00h a 18:30h (extraescolares)

65 €

PRECIOS

EL PLAN DE PUBLICIDAD, PROMOCIÓN Y RELACIONES

PÚBLICASPequeños Pasos hará su publicidad a través de:• Cuña radiofónica (Cadena 100)• Periódico HOY• A través de tarjetas de presentación• Mediante folletos publicitarios (repartidos por todo Badajoz)

La publicidad que hemos creado para dar a conocer nuestro negocio ha sido el mismo texto tanto para la cuña radiofónica como para el periódico, es la siguiente:

“Próxima apertura “Pequeños Pasos”, una guardería privada en las Vaguadas, en la que se ofrecerán los mejores servicios para el cuidado de tus pequeños. Entre 0 y 3 años y seguidamente extraescolares a partir de 6 años”.

DESCUENTOS Y PROMOCIONES

En la apertura de nuestra guardería, los primeros 15 niños tendrá la ventaja de no pagar matrícula.En Pequeños Pasos ofrecemos un descuento por la acogida de dos o más niños por cada familia. Constará de una reducción económica para adaptarse a todas las necesidades económicas.

LOGO DE NUESTRO NEGOCIO

TARJETA DE PRESENTACIÓN

Teléfono: 924 26 86 98Fax: 924 26 86 99guarderiaproyecto@gmail.com

GUARDERÍA PRIVADA

“LAS VAGUADAS”

FOLLETOS

MATRICULA GRATIS

para los primeros 15 niños

CURSO 2013/14

LAS VAGUADAS

Tlf: 924 26 86 98guarderiaproyecto@gmail.com

GUARDERIA PRIVADA

“PEQUEÑOS PASOS”

Guardería 0-3 añosExtraescolares de 6 a 10 años.

PRESUPUESTOS DE COSTE

Respecto al presupuesto del catering, entre 0 y 3 años para los que son bebés nos supone un coste de 4,50 €/día y para los demás 6€/día. Estos gastos los cubre la cuota con la que pagan del comedor escolar.También hemos recibido el MENÚ ESCOLAR del mes de diciembre, que es el siguiente:

Para la publicidad en el periódico HOY hemos elegido la siguiente opción:

Durante un mes consecutivo se anunciará de lunes a jueves en la edición Badajoz, esto nos llevaría unos coste de 43€ semanales.

Precios para anunciar en la radio:Estos son los precios de las cuñas radiofónicas: COPE:   8 €/ díaC-100:   7 €/ día  Hemos decidido anunciarnos en Cadena 100 durante un mes consecutivo, los lunes, miércoles y jueves.

PUBLICIDAD SERVICIOS

Periódico HOY

Cuñas radiofónicas

Tarjetas de presentación

Folletos Babis Y Batas

Catering TOTAL

172 € 84 € 640 € 1200 € 710,27 € - 4,50 € Bebé

- 6 € Niños

3136,27 €

*Estos gastos son de un mes y el importe es aproximado, ya que como hemos mencionado anteriormente, el catering va por día y en concreto no sabemos los niños que se quedaran en el comedor escolar.

GASTOS DE PUBLICIDAD Y SERVICIOS