Función Personal
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FUNCIÓN PERSONAL La función Recursos Humanos (RRHH) de una organización es aquella cuyas actividades tienen por finalidad promover la incorporación, el desarrollo y la utilización de potencial humano en forma consistente con las estrategias de la organización. Función Básica: Planificar, Dirigir, Organizar, Coordinar y Controlar. El Gerente de RRHH desarrolla estas funciones con ciertas particularidades.
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FUNCIÓN PERSONAL
La función Recursos Humanos (RRHH) de una organización es aquella cuyas actividades tienen por finalidad promover la incorporación, el desarrollo y la utilización de potencial humano en forma consistente con las estrategias de la organización.
Función Básica: Planificar, Dirigir, Organizar, Coordinar y Controlar. El Gerente de RRHH desarrolla estas funciones con ciertas particularidades.
Cometidos formales
1. Contratar y despedir a los empleados de la empresa.
2. Mantener un registro de datos.3. Controlar el cumplimiento.
Función Personal de alcance ampliado1. Incorporación o captación de los
RRHH2. La retención del Personal: a) La Retribución.b) Recursos Materiales. c) Definir y Prevenir.3. Puesta en acción y desarrollo.
Cometidos de la Gerencia de RRHH Decisiones referentes a los RRHH en
la gestión de los mismos dentro de la organización , cada supervisor y cada gerente se enfrenta a cuatro grandes conjuntos de decisiones:
1. Diseño Organizacional.2. Conformación de la plantilla.3. Potenciación de los RRHH.4. Motivación y retención del personal.
El área de RRHH maneja dos grandes conjuntos de información:
1. Información Interna: Fuerzas y Debilidades internas.
2. Información proveniente del entorno:
Oportunidades y retos externos.
Decisiones de diseño Organizacional.Metodología: Políticas Análisis de tareas: Características. Descripción de cargos: Tipos de personas
que deben ser contratadas. Especificación de cargos: Formación,
Experiencia, Edad, Condiciones de trabajo, Personalidad.
Evaluación de cargos: Comparación Formal y sistemática de cargos, determinar el valor, y establecer jerarquías.
Evaluación de tareas: Sistemas de retribuciones
Decisiones de conformación de la plantilla1. Reclutamiento: Formar un grupo de
candidatos para que la empresa pueda elegir. Fuentes de reclutamiento: Internas, Externas o Mixtas.
Internas: Por el propio personal Externas: la población, centros de
enseñanza, asociaciones profesionales.Métodos: Publicación en diarios, radio, y
TV, hoy en día en Internet. Lugares de estudio, e invitación a Agencias de colocación.
2. Selección Los elementos básicos de un sistema de selección son:
Análisis del Curriculum Vitae: revisión de la información.
Entrevista preliminar: Ofrece la oportunidad de conocer al aspirante, breve y concreta.
La calidad de los Recursos Humanos. Las técnicas y herramientas: TestPsicotécnicos y pruebas de conocimiento.3. Ascensos y Plan de carreras.
Decisiones de potenciación de los RRHH
Capacitación y desarrollo.
Técnicas de apoyo a las decisiones de motivación, y retención y liberación del personal:1. Remuneraciones: Primer paso: la evaluación y
clasificación de cargos métodos cuantitativos y métodos no cuantitativos .
Segundo Paso: El establecimiento del Sistema de Remuneraciones.
2. Bienestar y Seguridad Social: Los sistemas de relaciones laborales
y quejas. Seguridad e higiene en el trabajo.3. La evaluación del rendimiento: La evaluación formal. Calificaciones , sistemas formales. Conclusiones sobre la evaluación.4. Los aspectos disciplinarios.
Síntesis y normas básicas:1. Escala de retribución: Retribución Básica. Antigüedad. Compensaciones familiares. Seguros de Salud. Las horas extraordinarias. Los viáticos.2. Contratos de trabajo: Temporales Permanentes
