G1.Cueva.penaranda.marlon.ricardo.desarrollo.de.Emprendedores

8/3/2019 G1.Cueva.penaranda.marlon.ricardo.desarrollo.de.Emprendedores

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ESCUELA POLITECNICA DEL EJERCITO

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

MARLON CUEVA

Centro de Apoyo No 50


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Actividad de aprendizaje 1.1.

Debemos tener en cuenta como se encuentran formados los valores culturales importantes en

el comportamiento del ser humano. Cada maana es un nuevo reto para las personas ya que

no saben lo que les deparara el da y como enfrentarlo aqu es cuando entre el espritu

empresarial que permite tomar las decisiones correctas con respecto al entorno que lo rodea y

de esta manera desarrollarse Teniendo esto en cuenta he tomado como el ejemplo el seor

presidente de la Republica del Ecuador Rafael Correa por su firmeza para poder afrontar

siempre cualquier tipo de dificultad ya que el ser presidente es una gran responsabilidad para lo

cual se debe tener un gran espritu empresarial para poder llevar por un buen camino al pas

El espritu empresarial se puede entender como la incentiva al desarrollo, estimulo, entre otras

cosas para que de esta manera se cree un sistema de produccin para beneficios de la sociedad

en general, mediante el cual no solo nos beneficiemos personalmente sino a toda la sociedad

que tenemos a nuestro alrededor fomentando el espritu empresarial y la confianza en los

dems.


En el pasado se crean que para poseer una sociedad desarrollada, se necesitaba de una

riqueza, y que en muchos de los casos no se la tena en los diferentes estados en el que se

encontraba. Para eso debemos entender los principios para as poder avanzar en el proceso.

Estos principios manifiestan que cuando se quiera satisfacer una necesidad, se debe pensar

que tambin alguien lo necesito y tuvo que empezar desde cero. Otro de los principios, nos

dice que nos es posible sobre pasar a aquellos que poseen ms, para sentirse igual a l, sino

que se debe aprender a trabajar equitativamente y sobresalir en conjunto.

A mi manera de ver este es uno de los principios mas importantes porque en la actualidad, y en

nuestro pas, existen personas que luchan por estar sobre los dems, sin darse cuenta de que

perjudican al pas.

PROCESO POR EL

CUAL LA SOCIEDAD

GENERA

COMPETITIBIDAD Y

PROGRESO

CONFORMADO POR

VALORES ACTUALES

EN DONDE LAS PERSONAS

BUSCAN SU PROPIO

DESARROLLO.


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Muchas veces las personas nos han inculcado pensamientos errneos acerca de los recursos

naturales que tiene nuestro pas, y en realidad, con el tiempo se ha venido viendo que nosotros

tenemos varias fuentes para crear formas de trabajo pero que no son bien administradas

En conclusin:

los pensamientos errneos que posee las personas sobre el pas de la verdaderariqueza, nos han llevado a descuidar sus todos estos recursos y as hemos llegado a un

punto donde estamos desperdiciando los recursos, cuando lo que se debera hacer es

dar prioridad a estos recursos olvidados dndoles una mejor administracin para que

en un futuro sean para beneficio de nuestros hijos y del pas en general.


Creo yo que en el Ecuador una de las principales falencias es la falta de competitividad que al

transcurso de la dcada de los 90, ha venido siendo un factor fundamental para que el

desempleo venga en alza.

Nuestra economa depende y a venido dependido de muy pocos productos de exportacin que

posee que son : petrleo, banano, las rosas, mariscos, en 1999, estos representaron el 81.7% de

las exportaciones totales del pas, en cualquier economa, la oferta de trabajo est

condicionada por varios factores:

El sistema productivo, El entorno legal, La riqueza natural, El crecimiento demogrfico, La poblacin econmicamente activa, Migracin interna y externa y crecimiento del sector informal. La mayor rea de produccin, se encuentra en la Costa ya que el 92.8% de las empresas

que exportan productos se encuentra en esta regin y principalmente en Guayas.

Nuestra economa en la ltima dcada ah estado sujeta a la evolucin de los bienes

anteriormente mencionados, pues la cada del precio del barril de petrleo, la perdida de

plantaciones por diferentes factores, ha sido determinante en el aumento del desempleo.


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Anlisis:

Todos estos grandes cambios que se ah venido dando nos hace dar cuenta que da a datenemos que trabajar ms para subsistir en nuestro entorno diario, debemos tener

conciencia y tratar de desarrollar una visin empresarial para dejar de ser un pas

subdesarrollado, sabemos que este proceso no va a ser fcil pero si todos ponemos de

parte y logramos sacar adelante las empresas y las micro empresas podemos lograrlo.


No se trata slo de darle a la gente pescado, ni de slo ensearle a pescar, se trata de apoyarla

para que convierta el pescado en su empresa y lo ponga en el mercado, o sea en volver a la

gente empresaria del pescado.

Modificacin

No se trata slo de darle trabajo a las personas, ni de slo ensearle a ser ms eficientes , se

trata de apoyarla para que convierta en un verdadero lder emprendedor capaz de generar

empleo , o sea en volver a la gente empresaria de los recursos .

Ejemplo

No es lo mismo dar un simple subempleo donde la persona crece en ningn aspecto, que dar

un empleo donde esta pueda crecer intelectualmente econmicamente para as que se pueda

desarrollar y generar ms fuentes de trabajo para su entorno


a) Sobre la base de ese anlisis, configure un conjunto de caractersticas, conductas yvalores, que a su juicio son indispensables en un empresario.

Caractersticas Conductas Valores

Se adapta al cambio. Trabaja en equipo. Paciencia y urgencia.

Persistencia para resolver

problemas.

Tiene conocimiento

profundo de las necesidades

de los clientes.

Tolera la incertidumbre y falta

de estructura.

Disposicin a sacrificarse

personalmente.

Obsesionado con la

Pensamiento lateral.

Optimista

Excelente maestro y alumno. No le teme a las fallas. Iniciativa.


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Impulsado por el mercado. Minimiza riesgos. Conocedor de sus fortalezas y

sus debilidades.

Soluciona creativamente los

problemas.

Comparte riesgos. Responsabilidad personal.

Conocimiento del negocio. Inspirador de otros. Imaginacin, creatividad e

innovacin.

Capacidad para la solucin de

problemas.

Trata a otros como quiere

que lo traten a l.

Realismo.

Habilidad conceptual. Inteligencia.

Tenacidad y capacidad de

decisin.

Disciplina.

Honestidad, integridad y

confiabilidad.

b) Varela y Bedoya describen un conjunto de competencias empresariales, Cuadro 3.3. (pginas149 y 150) y plantean que todo proceso de formacin del empresario requiere del desarrollo

de estas competencias y que ellas son ms importantes que las caractersticas. Qu opina

usted al respecto?

Todo empresario debe tener un amplio conjunto de conocimientos especficos, quebuscan lograr que este empresario en formacin tenga altas posibilidades de

convertirse en un empresario exitoso, capaz de generar empleo, riqueza y desarrollo

social a lo largo de su vida, el trabajo en equipo, la tolerancia, el respeto y muchos

valores ms que lo va a ser crecer como persona y dar un buen ejemplo a su seguidores

y empleados o subordinados


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Elementos

Analtica Llega a un momento del ao en que todo negocio tiene su baja, y es aqu

donde se debe saber y determinar evaluar los estados favorables ydesfavorables que ha tenido durante este ao y llegar a ver que decisin puede

tomar para mantener las buenas cosas y para tratar de evitar las cosas que le

significaron perdida.

Econmica Se va a necesitar una garanta para su mercadera, se busca una ayuda para

tener un soporte econmico a nuestro favor y as no tener inconvenientes en

el futuro.

Motivacional En una empresa de venta de camisas que va a salir al mercado, esta parte dela motivacin es importante ya que se debe tener una razn para salir adelante

al empresario.

Psicolgica Donde se topa con muchos peros y muchas ideas ya sean positivas y negativas.

Es por eso que esta es la etapa ms difcil de pasar, ya que se basa en el buen

criterio del empresario para poder salir adelante frente a cada adversidad que

se le va a presentar.

Situacional Se aplica para la situacin como se va a posicionar la empresa, mediante laubicacin de un local donde se sabe que estar en buen lugar, o tal vez una

forma de expandir la misma.

Anlisis

La factibilidadEsta permite un anlisis de todas las oportunidades del negocio y estetodo esto nos ayuda a darnos cuenta sobre los posible inconvenientes que podramos

tener en un futuro o permitindonos ser cada da mejores adems de ampliar nuestra

visin como empresarios.

Impulsos PositivosCausante de varias decisiones que se ah tomado pero algunasveces, se deben analizar detenidamente el paso que se va a dar ya que los impulsos a

veces resultan ser buenos pero otras veces nos llevan a tomar decisiones muy

apresuradas con consecuencias en muchos casos irreversibles


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Un decremento en la produccin en el ecuador a afectado a las plazas de empleo, las empresas

se ven obligadas a bajar el nmero de personal en distintas reas. Debido a esto es porque las

personas optan por migrar a otro pas, y proporcionar estabilidad econmica para sus familias,

de esto se aprovechan los empresarios inescrupulosamente tomando ventaja de eso

denigrando al pobre migrante a realizar trabajos que son demasiado cansados que por

necesidad se lo realiza.

Como todos sabemos el mejor generador de servicios en toda Amrica Latina claro es el sector

de servicios, con lo cual muchas organizaciones independientes, han logrado sobre salir ante la

amenaza permanente de una cada total de la economa.

Para poder llegar a una gran desarrollo permanente debemos hacer cambios radicales en el

proceso empresarial, tenemos que cambiar el pensamiento de las personas para que sementalice con otro tipo de ideales, deben estar enfocadas en el desarrollo progresivo.

Tambin debemos ser consientes y emprender maneras de atraer a la inversin extranjera

para generar ms plazas de trabajo El gobierno debera reformar el cdigo de trabajo para

que tanto los empresarios y los empleados salgan ganando sin tener conflictos ya que un

empleado que recibe un buen trato laboral trabaja a gusto y aumenta su produccin laboral.


Habilidades

Esta es una herramienta que nos permite ver que es lo que se es capaz

de dar para ayudar a la empresa, ya sea que el empresario cuenta con

otras opciones que ayude a promocionarse en el mercado y dejarse ver

no solo por su local sino por otras habilidades que ayuden a su empresa

como el marketing o asociarse con otra empresa para ofrecer

distribucin al por mayor, todo depende de la visin empresarial que

tenga el dueo del negocio para poder alcanzar el xito.

Recurso

Los recursos del negocio se debe tener una computadora donde se

llevara un inventario, cajas registradoras, y dems muebles para el local

Motivacin

Y

Determinacin

Si tomamos como referencia nuestra empresa de ventas de

camisas que recin va empezar, ya que el dueo tiene la

oportunidad de viajar constantemente a otro pas y puede traer

mercadera fcilmente, este sera un motivo como para

empezar el negocio por la facilidad de tener su mercadera ya

sea para vender o a pedido de los clientes.


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Idea y Mercado

La idea y el mercado toman un papel importante ya que mediante

esto podemos estudiar el mercado donde vamos a competir y as

podemos realizar nuestro negocio teniendo una competitividad con el

resto de negocios del mismo tipo, el negocio est enfocado hacia nios,

adolescentes o mayores, depende de la mercadera que se tiene o se va

a tener.


(Caso tomado del libro Gua para crear una empresa sin dinero, pginas 80 y 81, segundaedicin, Wilson Mario Tamayo)

Las empresas de cambio las gener mi padre, Don Plutarco Paz. Fue el primer cambista deeste pas. La gener all por los aos de 1930, en la ciudad de Tulcn, donde l haba ido aparar como habilitado de un regimiento. Ah puso su primera oficina de cambio, cuando vio

que haba oportunidad de ganarse un dinero comprando o vendiendo dlares en Ipiales yrevendindoles en Tulcn. l siempre tuvo gusto por los negocios. Cuando vio que habacrecido se independiz e hizo una oficina en Quito, llamada Comercio y Comisiones. Tuvo un

buen momento y decidi luego pasar a Guayaquil. La costa siempre le atraa por el calor, porlo cual empez a crecer bastante.

Si bien nunca ocup un cargo pblico era el eterno Tesorero de la Junta Suprema del partidoliberal-radical y como tal adems de los negocios, le gustaba la poltica. Cuando vino la cadade Arroyo del Ro, el 28 de mayo, l tambin sufri las consecuencias, a pesar de ser unhombre, que no haba estado en una posicin pblica. Eso hizo que sus negocios se vayan casi

a la quiebra, fueron unos aos muy difciles. Fue un gran esfuerzo heroico educarnos.

Cuando sal del Colegio fue a trabajar en el Ministerio del Tesoro. Un da mi padre volvi aponer una pequea oficina para exportar manzanas y cebada a Colombia. Ah venan pesos,los cambiaba en Tulcn, compraba dlares y volvi al negocio de cambio. Entonces planific ypuso tambin la oficina en Quito, en el tercer piso del pasaje Royal, hoy derrocado. Ah mellam, me dijo:Yo te pago ms que en el Ministerio del Tesoro. En el Ministerio del Tesoro

me pagaban 600 sucres, y l me pag 700 sucres. Yo era portero, mensajero y empec aaprender cmo era el cambio. ramos apenas tres en la oficina, ah empez la oficina decambio que por fortuna y gracias a un manejo correcto, eficiente y los conocimientos de mipadre, algo hered yo, y puse la primera oficina de cambio en el pas, que se hizo

mundialmente conocida.


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Motivacional

Esta etapa se vio demostrada cuando Plutarco viajo a Tulcn como

habilitado de un regimiento aqu donde el pone su oficina, se siente a gusto

ya que se dio cuenta que haba la posibilidad de ganar dinero por la compra y

venta de dlares en la ciudad de Ipiales y volvindoles a venderlas en Tulcn.

SituacionalA Plutarco siempre le gusto estar involucrado en los negocios, decideindependizarse y viaja a Quito a poner su oficina, y como tuvo xito aqu,

pudo crecer y logro viajar a Guayaquil lugar preferido para el.

Psicolgica

Como sabemos Plutarco no era un participante activo en el mbito poltico le

gustaba esto de la poltica, pero cuando vino la cada de Arroyo del Rio, el

tambin sinti todo esto fue muy duro no solo para el sino tambin para sus

negocios y familia

Analtica

o de

negocios

Ocurrido todos estos hechos volvi a poner una pequea oficina para

exportar manzanas y as volver al negocio de cambio. Con su oficina en

Quito, decidi proponer a su hijo que lo ayude pagando el doble y con la

ayuda de pocas personas lograron sobresalir con el negocio.

Econmica

Fortalecida la oficina en Quito, Plutarco y sus colaboradores incluyendo su

hijo, con todos los conocimientos que tenan acerca de la empresa y el

negocio, lograron convertirla en la primera oficina de cambio en el Ecuador y

se hizo muy popular a nivel mundial

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