GERENTE DE PRODUCCION

Gerente ProduccinA veces se le denomina deFabricacin. Esto tiene que ver bastante con la actividad, manufacturera o no, de la empresa. El trmino Produccin es ms amplio y sirve tanto para empresas fabriles, como comerciales y de servicios.El Gerente de Produccin es el mximo responsable de la parte de la empresa que desarrolla la actividad que le es propia, a la que la empresa se dedica. Podr ser fabricar algo, vender, prestar determinados servicios, distribuir productos o cualquier otra. Esa actividad o actividades es la que Produccin ha de sacar adelante. Sin Produccin no hay empresa. Todo lo dems, teniendo importancia muy grande, es colateral y est al servicio o es complemento para llevar a cabo la actividad o actividades que son la razn de existir de la empresa.Por tanto, el Gerente de Produccin suele tener a su cargo, por lo general, la mayor parte de la plantilla e instalaciones o infraestructuras de la empresa. Pensemos en una fbrica, en unos astilleros, en una central elctrica, en una red de ventas o en una agencia de seguros o de viajes, por poner varios ejemplos. Produccin ocupa un amplioterritoriode la empresa.Independientemente de cmo se estructure ese departamento internamente, diversasfunciones o reasle son propias. Podra ser el caso de: Planificacin Oficina Tcnica Mtodos y tiempos Talleres Secciones productivas Administracin de la produccin Almacenes de materias primas Almacenes comerciales Almacenes de productos terminados Mantenimiento Control de CalidadBajo elmando y supervisin del Gerente de Produccinestaran aspectos de la vida de la empresa tales como: La maquinaria y las instalaciones de la empresa o de los talleres Los procesos de produccin o fabricacin, en empresas manufactureras. Los procesos comerciales o de prestacin de servicios, en empresas no fabriles. El mando y gestin del personal a su cargo El flujo y distribucin de las materias primas y de los materiales o mercancas dentro de la empresa. Los mtodos de trabajo La planificacin de la produccin La gestin de los procesos de produccin o fabricacin La gestin de los productos semiterminados y terminados El control de stocks y la gestin de almacenes El control de calidad de la produccin Los servicios de mantenimiento y reparacin. La investigacin e innovacin tecnolgica El diseo de productos o servicios La prevencin de riesgos laborales La proteccin del medio ambiente en la empresaTodas estas funciones, van conformando una idea de lo que ha de ser objeto del trabajo de un Jefe de Produccin. Ese trabajo comporta la aplicacin deconocimientos, experiencias y factoresde naturaleza: Tcnica Econmica Mando Psicologa Industrial y Laboral DireccinLOS CONCEPTOS DE INPUTS, OUTPUTS Y VALOR AGREGADOInputs representan los recursos para creacin de valores (outputs) a travs de los procesos de produccin (valor agregado). Conceptualmente, el papel del gerente de produccin es el de un tomador de decisiones:1.El gerente de produccin planifica en que forma deben asignarse los recursos (Inputs).2.Debe decidir cuales personas deben ser asignadas a los distintos trabajos, que materiales y suministros (adicin de valor) deben usarse para fabricar los productos que representan los outputs del sistema de produccin.3.Adems, debe planear el uso de elementos accesorios que facilitan y acompaan las actividades de produccin / operaciones, tales comoherramientas, guas, instalaciones, equipos para mover materiales, etc. La mayora de estos planes toman la forma de directivas o mandatos los cuales, en trminos bastante amplios, pueden ser considerados como informacin.Despus que ha tomado las decisiones iniciales con respecto a los planes para la asignacin de inputs, la creacin del valor a travs de los procesos de produccin puede comenzar. Sin embargo, este no es el final de su actividad como gerente, es solo el principio. La funcin deplaneamientoinvolucra la determinacin de cursos de accin. Una vez comenzados los procesos de produccin / operaciones, stos deben ser controlados.Los controles administrativos involucran el observar resultados operativos y el verificar que estn conforme a los planes originales. En el contexto de un sistema de produccin / operaciones., este proceso de verificacin requiere un proceso conocido comoretroalimentacin(o retroinformacin). Durante el proceso de retroalimentacin, se acumula la informacin de los procesos de produccin para determinar cmo estn operando tales procesos de produccin.