PMBOK

Gestión de In

tegra

ción

Del Pro

yecto

Corporación Universitaria Remington Est .Ing. Wilson Jussep Urueta Celedon

Gestionar es aplicar conocimientos, técnicas y herramientas a un proyecto concreto, con el fin de alcanzar los objetivos del mismo

Abarca dos ámbitos:1. De trabajo 2. Áreas de conocimiento

Nota: Que es un proyecto? proceso que consiste en un conjunto de actividades planificadas, coordinadas, ejecutadas y controladas para alcanzar unos objetivos conforme a unos requerimientos específicos y a unas restricciones de tiempo, costo y recurso…

¿ Que es Gestión de Proyecto ?

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La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y las actividades necesarias para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos. En el contexto de la dirección de proyectos, la integración incluye características de unificación, consolidación, articulación, así como las acciones integradoras que son cruciales para la terminación del proyecto, la gestión exitosa de las expectativas de los interesados y el cumplimiento de los requisitos.

Gestión de la Integración del Proyecto

Es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados.

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto:

Es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios.

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

Es el proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto para cumplir con los objetivos del mismo.

Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto

Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto

Es el proceso que consiste en monitorear, revisar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

Es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar los cambios y gestionar los cambios a los entregables, a los activos de los procesos de la organización, a los documentos del proyecto y al plan para la dirección del proyecto.

Realizar el Control Integrado de Cambios

Realizar el Control Integrado de Cambios

Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de dirección de proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo.

Cerrar Proyecto o Fase

Cerrar Proyecto o Fase

ENTRADAS

• Plan de la dirección del proyecto

• Entregables aceptados

• Activos de los procesos de la organización

Herramientas y Tecnicas

• Juicio de expertos

Salidas

• Transición del producto, servicio o resultado final.

• Actualización a los activos de los procesos de la organización .

Bibliografía

Guía #4 del PMBOK Imágenes Google

Gracias