Gestin de Riesgo

Gestin de RiesgoVivian Valeria Mosquera DavidAna Julia MndezClaudia Natalia MarnJohnatan Joel Daz

QUE ES GESTION DE RIESGO La gestin de riesgo involucra la administracin para lograr un equilibrio apropiado entre obtener oportunidades de ganancia y minimizar las prdidas. Es una parte integral de las buenas prcticas de gestin y un elemento esencial de la buena direccin corporativa. Es un proceso iterativo que consta de etapas que, cuando se realizan en secuencia, permiten la mejora continua en la toma de decisiones y facilita la mejora continua del desempeo. La gestin del riesgo es un proceso iterativo que consta de pasos bien definidos que, tomados en secuencia, apoyan una mejor toma de decisiones mediante su contribucin a una mayor profundizacin en los riesgos y sus impactos.PANORAMA DE LA GESTION DE RIESGO La gestin del riesgo es una parte integral del proceso de gestin. La gestin del riesgo es un proceso multifactico, cuyos aspectos apropiados los realiza, con frecuencia, un equipo multi-disciplinario. Es un proceso iterativo de mejora continua. PROCESO GENERAL DE LA GESTION DE RIESGO

ELEMENTOS PRINCIPALESESTABLECER EL CONTEXTO Establecer el contexto estratgico, organizacional y de gestin del riesgo en el cual ocurrir el resto del proceso. Es conveniente que se establezcan criterios contra los cuales va a de evaluar el riesgo, y se debe definir la estructura del anlisis.

IDENTIFICAR RIESGOS: Identificar qu, por qu y cmo pueden surgir elementos como base para anlisis posterior.

ANALIZAR RIESGOS: Determinar los controles existentes y analizar los riesgos en trminos de consecuencia y posibilidad en el contexto de estos controles. El anlisis debe considerar la gama de consecuencias potenciales y la posibilidad de que stas ocurran. Se pueden combinar la consecuencia y la posibilidad para producir un nivel estimado de riesgo.

EVALUAR LOS RIESGOS: Comparar los niveles estimados de riesgo, contra los criterios pre-establecidos. Esto posibilita que los riesgos sean clasificados de modo que se identifiquen prioridades de gestin. Si los niveles de riesgo establecido son bajos, entonces los riesgos pueden encajar en una categora aceptable, y es posible que no se requiera tratamiento

TRATAR LOS RIESGOS: Aceptar y monitorear los riesgos de baja prioridad. Para los dems riesgos, desarrollar e implementar un plan de gestin especfico que incluya considerar el suministro de recursos.

MONITOREAR Y REVISAR: Monitorear y revisar el desempeo del sistema de gestin del riesgo y los cambios que pudieran afectarlo.

COMUNICAR Y CONSULTAR: Comunicar y consultar con las partes interesadas, internas y externas, segn sea apropiado, en cada etapa del proceso de gestin del internas y externas, segn sea apropiado, en cada etapa del proceso de gestin del riesgo y con relacin al proceso en conjunto.Sistema Comando de Incidentes SCI

ANTECEDNTESEl SCI fue desarrollado en la dcada de 1970 luego de una serie de incendios forestales catastrficos en las zonas de interface en California. Los daos a la propiedad sumaron millones y muchas personas murieron o resultaron heridas. El personal asignado para determinar las causas de estos resultados estudi la historia de los casos y descubri que los problemas de respuesta rara vez podan ser atribuidos a falta de recursos o fallas en las tcticas. Sorprendentemente, los estudios descubrieron que los problemas de respuesta eran ms de manejo inadecuado que de cualquiera otra razn por s sola. A partir de la tragedia del 11 de septiembre de 2001, donde las torres gemelas del World Trade Center en New York fueron atacadas y destruidas, el gobierno de los estados unidos orden bajo una directiva de febrero de 2003, la creacin e implementacin de un sistema efectivo y mas gil para el manejo de emergencias que fuera aplicable para todo tipo de eventos. Fue as, como se present en el 2004 mediante un documento oficial se seguridad nacional, el Sistema Nacional del Manejo de Incidentes cuyas practicas se integraron dentro del Sistema Comando de Incidentes (SIC).

Por supuesto, el llamado Sistema Comando de Incidentes no fue diseado como un proceso totalmente nuevo sino que fue modificado y mejorado con base en las metodologas ya existentes. Sin embargo, para Latinoamrica el SIC es considerado nuevo y hasta ahora se ha venido conociendo e implementando en el mbito empresarial y del Sistema Nacional.QUE ES SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES SCIEl SCI como sistema de gestin permite el manejo efectivo y eficiente de incidentes integrando una combinacin de instalaciones, equipo, personal, procedimientos y comunicaciones que operan dentro de una estructura organizacional comn, diseada para habilitar el manejo efectivo y eficiente de los incidentes. Una premisa bsica del SCI es su aplicacin amplia.

Se usa para organizar las operaciones tanto a corto como a largo plazo a nivel de campo para una amplia gama de emergencias, desde incidentes pequeos hasta complejos, tanto naturales como causados por el hombre. CUNDO SE APLICA EL SCI? El SCI debe aplicarse a cualquier incidente, evento u operativo. Es til para la preparacin del escenario y de los recursos ante la probabilidad de que un incidente se produzca. Si el incidente ha ocurrido, el SCI se inicia desde la llegada de la primera unidad a la escena. Esto garantizar una mejor preparacin y una respuesta organizada. El uso cotidiano del SCI es un excelente entrenamiento que proporciona familiaridad con el sistema y sus procedimientos. As, en incidentes que requieren mayores recursos, habr una administracin ms fcil y eficiente de personal, equipamiento y herramientas. El SCI tambin es aplicable en diferentes disciplinas. Normalmente es estructurado para facilitar las actividades en cinco reas funcionales principales: mando, planificacin, operaciones, logstica y administracin/ finanzas.Funciones, responsabilidades y estructura del SCI

Cuando en un incidente se necesita del esfuerzo de diferentes instituciones, cualquiera sea la magnitud o complejidad del mismo o el nmero de instituciones participantes, se requiere un trabajo coordinado para asegurar una respuesta efectiva mediante el uso eficiente y seguro de los recursos. Hay que trabajar juntos para responder de manera adecuada. Coordinar el uso efectivo de todos los recursos disponibles no es fcil, se necesita tener acuerdos previos y formalizar una estructura de gestin y operacin que proporcione direccin, efectividad y eficiencia a la respuesta. El Sistema de Comando de Incidentes proporciona esa estructura.Todos los incidentes requieren que se lleven a cabo ciertas funciones de administracin. El problema debe ser identificado y evaluado, se debe desarrollar e implementar un plan para afrontarlo y se deben obtener los recursos necesarios. ESTRUCTURA DEL SCI

Se parte de una estructura funcional donde el CI es quien asume inicialmente todas las funciones. Conforme el incidente se desarrolla y van llegando ms recursos, ser necesario delegar funciones y establecer niveles para mantener su alcance de control. Existen ocho funciones en el SCI: Mando, Planificacin, Operaciones, Logstica y administracin/Finanzas, Seguridad, Informacin Pblica y Enlace. En los incidentes cotidianos pequeos y fciles de solucionar, todas estas funciones pueden ser asumidas por una sola persona, el Comandante del Incidente. En el caso de incidentes que demanden una carga de trabajo mayor o recursos especializados estas pueden ser delegadas.

APLICACIN DEL SCI El SCI se puede aplicar en:Derrumbes, explosiones, inundaciones, terremotos, huracanes, erupciones volcnicas y tornados.Incendios forestales, estructurales, industriales y aeronuticos. Accidentes de transporte areo, ferroviario, acutico o terrestre.Accidentes domsticos, vehiculares e industriales.Misiones de bsqueda y operaciones de rescate.

Incidentes con materiales peligrosos.Respuesta a derrames de petrleo.Eventos planificados como por ejemplo: celebraciones, desfiles, conciertos, plazas pblicas.Visitas de grandes dignatarios.Operacin de albergues temporales masivos.Rehabilitacin de reas quemadasGRACIAS