GESTION PRESUPUESTARIA POR RESULTADOS EN COLOMBIA -EXPERIENCIA REGIONAL-

Colombia Maria del Carmen & Luis Javier

GESTION PRESUPUESTARIA POR RESULTADOS EN COLOMBIA

-EXPERIENCIA REGIONAL-

Maria del Carmen López

Luis Javier Cleves


JERARQUIA DE LAS NORMAS PRESUPUESTALES

LEY ORGANICA DEL PRESUPUESTO

CONSTITUCIÓN POLÍTICA

LEYESORGÁNICAS

LEYES/ACUERDOSORDENANZAS

ACTOS GENERALES DEL EJECUTIVO

ACTOS PARTICULARES DEL EJECUTIVO


Evaluación y seguimiento

SEGPLAN

Cuentas dePlaneación yPresupuesto.

Cuentas 0

EjecuciónPresupuestal

PAC - Caja

PresupuestoAnual

POAI – PlanOperativo anualde inversiones

Plan de Acción

Plan Plurianual deInversiones

Plan FinancieroPlurianual

Plan de Ordenamiento

Territorial

Voto Programático.Programa de

Gobierno

Elección popularDel Alcalde

Norma orgánicaDe planeaciónDe la Entidad

Territorial

Norma OrgánicaDe Planeación

Norma orgánicaDe presupuestoDe la Entidad

Territorial

Norma Orgánica de Presupuesto

Situaciónterritorial

PLAN DE DESARROLLO DE LA ENTIDAD TERRITORIAL

P


Transición de la presupuestación actual al PPR

Hoy Lo que se espera

Presupuesto de insumos

Presupuesto por productos

Presupuesto por resultados

Lo que el estado compra o contrata

Funcionamiento: (Personal, servicios públicos, etc)Inversión :(Construcciones)

Lo que el estado entrega en términos de B/S destinados a satisfacer las necesidades sociales

Ej: Puentes, carreteras, cupos escolares

Se orienta a logros específicos perseguidos por programas particulares.Busca identificar los nexos necesarios entre Insumos, productos e impactoEj: Reducción tasa de homicidios; accidentalidad)


2. Sistema de seguimiento y evaluación a la gestión pública

1. Presupuestación por resultados

3. Difusión de resultados y

rendición de cuentas

Información e incentivos

Modelo SGR municipal


Modelo SGR municipal

Insumos y bienes intermedios

Objetivos de Política

Programas

Metas

Proyectos Sectoriales

Inversión

$

Indicadores de producto

Indicadores de resultado

Presupuesto financiero

Pres

upue

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tado

s


que permita cerrar el ciclo de las políticas públicas…

1

2

3

4

Ejecución

Seguimiento y evaluación

Planeación

Presupuestación


Alineamos acciones estratégicas del Plan de Gobierno con el Direccionamiento Estratégico Institucional

Identificamos y seleccionamos indicadores para objetivos y metas del PDM

Concertamos indicadores con unidades técnicasVinculamos el presupuesto con las metas de gobierno

(PDM) Identificamos arreglos institucionales, tecnológicos y

procedimentales necesarios para la operativización del PPR.Rediseñamos la programación presupuestal bajo el enfoque

de resultadosSensibilizando a los funcionariosRevisamos el Estatuto Orgánico del Presupuesto Municipal

bajo el enfoque de resultadosDesarrollamos arreglos tecnológicos

Como lo hemos hecho?


1. Diseño de la dinámica de vinculación del sistema presupuestal y el sistema de seguimiento físico.

2. Formulación del presupuesto de inversión 2007 bajo el enfoque de resultados

3. Presentación a Concejos Municipales del Anexo de PPR al proyecto de presupuesto 2007.

4. Implementación de arreglos institucionales y tecnológicos (UCL; responsables de metas/programas)

5. Rendición pública de cuentas (Pasto Junio 28/05 Y Marzo 2006)

6. Articulación de la Alianza Gobierno - Sociedad Civil (Fundación Social – Cámara de Comercio).

Que hemos logrado?


Arreglos tecnológicos

Marco Conceptual de Integración

SISTEMA DE INFORMACIÓN DE RESULTADOS

DE LA GESTION PUBLICA

SISTEMAFINANCIEROINTEGRADO

SISTEMA INVERSION

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA“PDM-PI-PA”


Arreglos tecnológicos

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