ZEDES, una Apuesta porla Industria de Exportación

Infancia Plena: la Mejor Estrategia para el Futuro

Más desarrollo y Crecimiento para Cuenca

El 2013 fue un año de grandes avances para Ecuador gracias a las gestiones realizadas por las diferentes entidades tanto públicas como privadas, las cuales buscan alcanzar una mayor prosperidad para toda la población. Como era de esperarse, para este 2014 se trabajará continuamente con el fin de lograr mejores resultados, sobre todo en determinados sectores los cuales se constituyen como los motores de crecimiento de la Nación.

2014

Gestión y Resultados

Ecuador

Infraestructura, Conectividad y Turismo en Ecuador

SSumario

Balance de Gestión

La Revolución Ciudadana, la Voz del Pueblo ..................................................06

Por un Ecuador Hecho a Pulso ........................................................08

Proyectos Vitales para los Ecuatorianos ...........................................10

Grandes Acciones para la Educación Nacional .................................12

El Balance Energético es Positivo ..........................................14

Servicios Públicos Digitales .................................16

Pañacocha, Caminando Hacia el Buen Vivir ...............................................18

Fibra Óptica, Megaproyecto Ecuatoriano para el Desarrollo Social ...............20

Mipymes, Motor de Desarrollo ...........................22

Notable Progreso para los Sectores Estratégicos .............................24

ZEDES, una Apuesta por la Industria de Exportación .................................26

Profesionales de Salud Regresan a su Patria ..............................................28

Informe Especial

Infancia Plena: la Mejor Estrategia para el Futuro ......................................30

Análisis por Regiones

Metro de Quito, una Apuesta al Desarrollo Sostenible ........................36

Nueva Vida para el Estero Salado de Guayaquil .................................38

Cuenca, Ciudad del Futuro ..................................40

Grandes Obras para el Desarrollo de Ambato ..........................................42Modelo de Atención Integral de Salud, avances en la ciudad de Quito .................44

Industrias Responsables, el futuro de Guayaquil ..........................................46

Más desarrollo y Crecimiento para Cuenca .....................................48

Ambato, Impulsando los Centros de Comercio ............................................50

El apoyo a las micro, pequeñas y medianas empresas, permite a cualquier país establecer una rela-ción proporcional con la creación de empleo y la redistribución de riqueza. De ahí, que potenciar las Mipymes sea uno de los principa-les objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir 2014-2017.

22Instituciones

Constructora OAS S.A. ........................................01

Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos S.A. ......................................................05

Nederagro S.A. ......................................................52

Sintofil C.A. ...........................................................54

Asistanet S.A. .........................................................55

Andrean Trade S.A. ..............................................56

Empresa Pública Para la Propiedad de Guayaquil ......58

Unidad Educativa Particular Javier .....................60

Compañía de Alquiler y Suministro Petrolero RS Roth S.A. ...................62

Xerox del Ecuador S.A. .......................................64

Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Orellana ..............................................66

Andes Petroleum Ecuador Ltda. ........................68

Spinelab Cía. Ltda. ...............................................70

Gobierno Autónomo Descentralizado

Cantón del Lago Agrio .........................................72

Industrias Lácteas Toni S.A. ................................74

Alessmart S.A. ......................................................76

JRC Pharma Ecuador S.A. ..................................79

Genser Power Inc. .................................................80

Instituto Nacional de Meteorologíae hidrología INAMHI ..........................................82

AG Construcciones. ..............................................83

CNEL Corporación Nacional de Electricidad S.A. ...84

Roemmers S.A. ......................................................86

Conciesa Construcciones del Ecuador S.A. ......87

Alimentos Fortificados Fortesan Cía Ltda. ......88

Consultingemix S.A. - Emix Consulting ............89

Comtelec Cia. Ltda................................................90

Nessler Scheiring Josef Distribuidor Autorizado Faber Castell ..............91

Empacreci S.A. ......................................................92

Textiles Industriales Ambateños S.A. TEIMSA .....93

Cinemark del Ecuador S.A. .................................94

Samisa S.A. .............................................................95

Hilton International Ecuador INC. ..................96

Electroleg S.A. .......................................................97

Flota Petrolera Ecuatoriana Compañía de Economía Mixta Flopec ..............98

Universidad Técnica Particular de Loja .......... 100

Inmobiliaria Madeira S.A .................................. 101

Plastiazuay S.A. .................................................. 102

Senapro Cia Ltda. ............................................... 103

Agroservicios Andinos Camacho S.A. ............ 104

SinergyHard ........................................................ 105

Coopseguros del Ecuador S.A. Compañía de Seguros y Reaseguros ................ 106

Nucopsa S.A ....................................................... 107

PETROSHYRIS................................................. 108

Proeconcreto ....................................................... 109

Grupo Noroccidental ........................................ 110

Escuela Superior Politécnica de Chimborazo “ESPOCH” ............................ 111

MAINT Cía Ltda. ............................................. 112

Ecuagesa. ............................................................. 113

Laboratorio Clínico Arriaga ............................. 114

Proinco Inmobiliaria .......................................... 115

Plasticaucho Industrial S.A. .............................. 116

Productos Avon Ecuador S.A. ......................... 117

Eternit Ecuatoriana S.A. ................................... 118

B.Braun ................................................................ 120

Consorcio Atlas .................................................. 121

Solca. .................................................................... 122

Kuehne + Nagel S.A. ........................................ 123

Progecon S.A. ..................................................... 124

Padko S.A. ........................................................... 125

Mildeportes S.A. ................................................. 126

Universidad Técnica de Ambato...................... 127

Almacenera Guayaquil CEM Almaquil .......... 128

Krismare S.A. ...................................................... 129

Lácteos San Antonio ......................................... 130

Productos Metalúrgicos S.A. Promesa ............ 131

Renovallanta S.A. ................................................ 132

Ingesa S.A. ........................................................... 133

Corporación de Ferias de la Cámara de la Pequeña Industria ..................... 134

Maximamedical ................................................... 135

Hospimedikka Cía Ltda ..................................... 136

Offsetec S.A. Carvajal ........................................ 137

Orienco S.A. ........................................................ 138

Servifreno Cía. Ltda. ......................................... 139

Importadora Lartizco.. ...................................... 140

IMVAB Cía Ltda. ............................................... 142

SUMESA S.A.... .................................................. 143

Vitecu S.A. .. ........................................................ 144

Alcaldía de Babahoyo ........................................ 145

Representaciones Cuesta.. ................................. 146

Cruz Vital S.A.. ................................................... 147

Electroquil S.A. ................................................... 148

Embutidos La Ibérica C. Ltda. ......................... 149

Ecuasistemas S.A.. .............................................. 150

Estar C.A ............................................................. 151

Total Tek .............................................................. 152

Yolanda Villa S.A. Yovilsa ................................. 153

Negocios Industriales Real NIRSA S.A. ......... 154

Clínica Durán ...................................................... 155

Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C.A. ..... 156

Andean Trade S.A. ING. OSCAR TRUJILLO GERENTE CLAUDIA ROBLEDO MARKETING

Sintofil CA ING. ALBERTO MAAG GERENTE GENERAL SR. DIEGO LARREATEGUI GERENTE ADMINISTRATIVO

Plasticaucho Industrial S.A.PATRICIO CUESTA HOLGUÍNPRESIDENTE

Laboratorio Clínico Arriaga DRA. LIBIA ÁNGELA WONG GERENTE

Maint CIA LTDA ING. ALLAN CHOOTONG GERENTE

Grupo Noroccidental MARÍA JOSÉ ANDA JEFE DE PROYECTOS

Petróleos de los Shyris S.A. Petroshyris ECO. PAULINA ALVEAR GERENTE GENERAL

Universidad Técnica de AmbatoING. JORGE LEÓN MANTILLA RECTOR

Proinco Inmobiliaria ING. RODRIGO LÓPEZ GERENTE

Empresa Eléctrica Regional Centro Sur CA ING. WILSON VIVANCO GERENTE

Universidad Técnica Particular de LojaSANTIAGO ACOSTARECTOR

Constructora Chaw S.A. ARQ. CARLOS A. CHAW GERENTE

Coopseguros del Ecuador S.A. Compañía de Seguros y Reaseguros ABG. CYNTHIA NÚÑEZ GERENTE LEGAL

Escuela Superior Politécnica de Chimborazo “Espoch” LIC. DANILO VILLAROEL RELACIONADOR PÚBLICO

Instituto Nacional de Meteorología e Hidrología Inamhi ING. CARLOS NARANJO DIRECTOR EJECUTIVO

Inmobiliaria Madeira S.A. ELÍAS GALLEGOS ANDA GERENTE GENERAL

Genser Power INC. ING. FERNANDO ARIAS COUNTRY MANAGER ECUADOR

Compañía de Alquiler y Suministro Petrolero R.S. Roth S.A. SRA. MARISSA SÁNCHEZ GERENTE GENERAL

Imvab Compañía Limitada DR. JORGE HUMBERTO VALENZUELA GERENTE GENERAL

Plastiazuay S.A. ING. EFRÉN CORDERO DIAZGERENTE GENERALCnel Corporación Nacional de Electricidad S.A. ING. JORGE JARAMILLO GERENTE GENERAL ING. VICENTE BARRERAGERENTE DE CONTROL Y GESTIÓN

Samisa Servicios Aéreos y Marítimos Internacionales S.A. ING. CRISTIAN WOLFANG LEDWONSALES & MARKETING MANAGER

Cinemark del Ecuador S.A. ING. MARCELO QUIRÓS TORRESGERENTE NACIONAL DE MERCADEO

Construcciones Civiles del Ecuador S.A. Conciesa ECO. CARLOS HUMBERTO VITERIGERENTE GENERAL

Consultingemix S.A. - Emix Consulting DR. XAVIER FERNANDO ABAD GERENTE GENERAL

Proyectos Energéticos Ecuagesa S.A. ARQ. ROBERT PETER SIMPSON GERENTE GENERAL

Roemmers S.A. MASTER RAMIRO AGUINAGA GERENTE GENERAL

Textiles Industriales Ambateños S.A. Teimsa XAVIER CAICEDO SUBGERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

Hilton International Ecuador Inc.SR. FRANZ XAVER MOSER GERENTE GENERAL SRA. BESSIE ARELLANO DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS

Flota Petrolera Ecuatoriana Compañía de Economía Mixta FlopecANDREA JÁCOME OCHOA ESPECIALISTA DE RELACIONES PÚBLICAS

Andes Petroleum Ecuador Ltda. MARÍA SOLEDAD MORENOASESORA LEGAL Y TRIBUTARIA PRESIDENCIA EJECUTIVA

JCR Pharma Ecuador S.A. SRA. ANDREA CASAL GERENTE GENERAL

AG Construcciones MARCELO ASTUDILLO GERENTE GENERAL

Nucopsa S.A. CÉSAR CARLOS CALDERÓNGERENTE GENERAL

Empacreci S.A. ING. RAMÓN CRESPO GERENTE GENERAL

Proeconcreto JORGE A. GÓMEZ GERENTE GENERAL

Senapro Cia. Ltda. FEDERICO GORTAIRE GERENTE GENERAL

Ingesa S.A. ESTEBAN MISLE GERENTE GENERAL

Industrias Lácteas Toni S.A.MARIUXI VERGARA GERENTE IMAGEN CORPORATIVA

Alimentos Fortificados Fortesan Cia. Ltda. VICENTE CHOUVIN GERENTE GENERAL

Productos Avon Ecuador S.A. LISSETTE VILLAREAL CORD. PROMOCIÓN DE MARCA Y COMUNICACIONES

Krismare S.A. ALFREDO FERNANDO SAIDE GERENTE GENERAL

Productos Metalúrgicos S.A. Promesa BÉLGICA ESPINOZAGERENTE DE MARKETING

Agradecimientos Comité Editorial

Carlos E. Pérez Director General

Rossy Cifuentes Directora Administrativa

Tatiana GrandeCoordinadora Ejecutiva

Lina M. MarmolejoCoordinadora de Recaudo

Diana GonzálezCoordinadora de Publicación

Zulma Ruiz Leonardo Vásquez

Viviana GómezRicardo BastidasDirectores Ejecutivos

Paola Monsalve Jefe de Producción

Andrea Caballero Jefe de Redacción

Jhon TúquerresIsabella Sánchez

Jorge BarioniAndrea MesíasValeria Peláez

Periodistas

Eduardo OrejuelaSaid Otero

Diseño y Diagramación

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como

fuente de origen de la revista:Gestión y Resultados Ecuador 2014Se exceptúan de esta autorización los

artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados

por la ley.Agradecimiento especial a todas las personas

y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de

esta publicación.Una realización de:

Línea de Información1-8000-000-153

2-2529190GNC - I II Edición

Offsetec S.A. Carvajal BOLÍVAR SUÁREZ GERENTE DE OPERACIONES

Comtelec Cia. Ltda. GUSTAVO TAPIA GERENTE GENERAL

Consorcio Atlas MALENA CHÁVEZ GERENTE GENERAL

B.Braun Medical S.A. ADOLFO RAMÓN GERENTE GENERAL

Almacenera Guayaquil CEM Almaquil JACINTO CORDERO GERENTE GENERAL

Electroleg S.A.EDUARDO GALLINOGERENTE GENERALDAVID CHALEN GERENTE DE MARKETING

Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos S.A. ING. ANDRÉS ROVELLO GERENTE DE MARKETING

Lácteos San Antonio RIGOBERTO MONCAYO GERENTE GENERAL

Constructora Oas S.A. LUIZ VARTULI GERENTE GENERAL

Sumesa S.A. ING. JOHANA LÓPEZ GERENTE DE GRUPO

Vitecu S.A. ING. MARIBEL MEDINA GERENTE GENERAL

Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Babahoyo SRA. KHARLA CHÁVEZ ALCALDESA

Padko S.A. ERIKA TOAQUIZA SUPERVISORA ADMINISTRATIVA Y LEGAL

Representaciones Cuesta ING. CARLOS CUESTA GERENTE GENERAL

Fábrica de Embutidos Jorge Jara Vallejo La Ibérica C.L. ING. JORGE JARA GERENTE GENERAL

Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Orellana ABG. ANITA RIVASALCALDESAJOH ARRUTIASESOR ALCALDÍA

Electroquil S.A.ING. GUSTAVO LARREA PRESIDENTE EJECUTIVO

Eternit Ecuatoriana S.A.JOSÉ JAIME ORTIZ GERENTE GENERAL

Progecon S.A. WILSON CESARIO SAMANIEGOGERENTE GENERAL

Servifreno Cia Ltda. FRANCISCO MINIO GERENTE DE MARKETING

Gobierno Autónomo Descentralizado Cantón del Lago Agrio ING. YOFRE POMA ALCALDE ING. BAIRON MOREIRA JEFE DE COMUNICACIÓN SOCIAL

Renovallanta S.A.MILTON POZO GERENTE GENERAL

Asistanet S.A. ADRIANA GUERRERO JURADO GERENTE GENERAL

Total Tek ING. FRANCISCO BARBA GERENTE GENERAL

Cruz Vital S.A. IVÁN DEL POZOJEFE COMERCIAL

SinergyhardGENSYS SEGARRAGERENTE GENERAL

Ecuasistemas S.A.FERNANDO MORLA GERENTE GENERAL

Mil DeportesRAFAEL EDUARDO RUALES GERENTE GENERAL

Maximamedical DR. MIGUEL ÁNGEL CHÁVEZ HERNÁNDEZGERENTE GENERALMARÍA JOSÉ ERAZOASISTENTE DE GERENCIA

Corporación de Ferias de la Cámara de la Pequeña Industria ING. IVÁN IBARRA VITERIGERENTE GENERAL

Hospimedikka C. Ltda.ING. JOSÉ CARRERA GERENTE GENERAL

Yolanda Villa S.A. YovilsaING. YOLANDA VILLAGERENTE GENERAL

Xerox del Ecuador S.A.OMAR VINICIO MONROY COUNTRY GENERAL MANAGER

Kuehne + Nagel S.A.SR. ROGEIRO BESOUCHEGERENTE GENERAL

Orienco S.A.ING. ROBER KENYONGERENTE GENERAL ING. JORGE PESANTEZJEFE DE ADQUISICIONES

Alessmart S.A. ING. ÁNGELA NAREACONTADORAING. JOHN MARTÍNEZ ZAMBRANOGERENTE GENERAL

Unidad Educativa Particular Javier PADRE FABRICIO ALAÑA RECTORING. CIBTHYA MONARD - MGS MAJOSE GUILLEN COORDINADOR DE COMUNICACIONES

Estar C.A.SR. JENNY CHICA DE QUIROLAGERENTE GENERAL

Clínica DuránDR JOSE DURÁN GERENTE GENERAL

Nessler Scheriting Josef Distribuidor Autorizado Faber CastellJOSÉ NESSLER GERENTE GENERAL

Nederagro S.A.SR. XAVIER NEDERGERENTE GENERAL

Spinelab Cia Ltda.SR ANDRÉS ENRÍQUEZGERENTE DE OPERACIONES

SolcaING HÉCTOR PLAZAGERENTE GENERAL

Negocios Industriales Real Nirsa S.A. ING. LUIS BUENDÍAGERENTE DE MARKETING

Agroservicios Andinos Camacho S.A.JOSE ROBERTO CAMACHOGERENTE GENERAL

Empresa Pública Para la Propiedad de GuayaquilGINA DELGADO GERENTE GENERAL ALEXANDRA ESCALANTEJEFE ADMINISTRATIVA

Importadora LartizcoSR. AURELIO ORTIZ GERENTE GENERAL

SSumario

Balance de Gestión

La Revolución Ciudadana, la Voz del Pueblo ..................................................06

Por un Ecuador Hecho a Pulso ........................................................08

Proyectos Vitales para los Ecuatorianos ...........................................10

Grandes Acciones para la Educación Nacional .................................12

El Balance Energético es Positivo ..........................................14

Servicios Públicos Digitales .................................16

Pañacocha, Caminando Hacia el Buen Vivir ...............................................18

Fibra Óptica, Megaproyecto Ecuatoriano para el Desarrollo Social ...............20

Mipymes, Motor de Desarrollo ...........................22

Notable Progreso para los Sectores Estratégicos .............................24

ZEDES, una Apuesta por la Industria de Exportación .................................26

Profesionales de Salud Regresan a su Patria ..............................................28

Informe Especial

Infancia Plena: la Mejor Estrategia para el Futuro ......................................30

Análisis por Regiones

Metro de Quito, una Apuesta al Desarrollo Sostenible ........................36

Nueva Vida para el Estero Salado de Guayaquil .................................38

Cuenca, Ciudad del Futuro ..................................40

Grandes Obras para el Desarrollo de Ambato ..........................................42Modelo de Atención Integral de Salud, avances en la ciudad de Quito .................44

Industrias Responsables, el futuro de Guayaquil ..........................................46

Más desarrollo y Crecimiento para Cuenca .....................................48

Ambato, Impulsando los Centros de Comercio ............................................50

El apoyo a las micro, pequeñas y medianas empresas, permite a cualquier país establecer una rela-ción proporcional con la creación de empleo y la redistribución de riqueza. De ahí, que potenciar las Mipymes sea uno de los principa-les objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir 2014-2017.

22Instituciones

Constructora OAS S.A. ........................................01

Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos S.A. ......................................................05

Nederagro S.A. ......................................................52

Sintofil C.A. ...........................................................54

Asistanet S.A. .........................................................55

Andrean Trade S.A. ..............................................56

Empresa Pública Para la Propiedad de Guayaquil ......58

Unidad Educativa Particular Javier .....................60

Compañía de Alquiler y Suministro Petrolero RS Roth S.A. ...................62

Xerox del Ecuador S.A. .......................................64

Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Orellana ..............................................66

Andes Petroleum Ecuador Ltda. ........................68

Spinelab Cía. Ltda. ...............................................70

Gobierno Autónomo Descentralizado

Cantón del Lago Agrio .........................................72

Industrias Lácteas Toni S.A. ................................74

Alessmart S.A. ......................................................76

JRC Pharma Ecuador S.A. ..................................79

Genser Power Inc. .................................................80

Instituto Nacional de Meteorologíae hidrología INAMHI ..........................................82

AG Construcciones. ..............................................83

CNEL Corporación Nacional de Electricidad S.A. ...84

Roemmers S.A. ......................................................86

Conciesa Construcciones del Ecuador S.A. ......87

Alimentos Fortificados Fortesan Cía Ltda. ......88

Consultingemix S.A. - Emix Consulting ............89

Comtelec Cia. Ltda................................................90

Nessler Scheiring Josef Distribuidor Autorizado Faber Castell ..............91

Empacreci S.A. ......................................................92

Textiles Industriales Ambateños S.A. TEIMSA .....93

Cinemark del Ecuador S.A. .................................94

Samisa S.A. .............................................................95

Hilton International Ecuador INC. ..................96

Electroleg S.A. .......................................................97

Flota Petrolera Ecuatoriana Compañía de Economía Mixta Flopec ..............98

Universidad Técnica Particular de Loja .......... 100

Inmobiliaria Madeira S.A .................................. 101

Plastiazuay S.A. .................................................. 102

Senapro Cia Ltda. ............................................... 103

Agroservicios Andinos Camacho S.A. ............ 104

SinergyHard ........................................................ 105

Coopseguros del Ecuador S.A. Compañía de Seguros y Reaseguros ................ 106

Nucopsa S.A ....................................................... 107

PETROSHYRIS................................................. 108

Proeconcreto ....................................................... 109

Grupo Noroccidental ........................................ 110

Escuela Superior Politécnica de Chimborazo “ESPOCH” ............................ 111

MAINT Cía Ltda. ............................................. 112

Ecuagesa. ............................................................. 113

Laboratorio Clínico Arriaga ............................. 114

Proinco Inmobiliaria .......................................... 115

Plasticaucho Industrial S.A. .............................. 116

Productos Avon Ecuador S.A. ......................... 117

Eternit Ecuatoriana S.A. ................................... 118

B.Braun ................................................................ 120

Consorcio Atlas .................................................. 121

Solca. .................................................................... 122

Kuehne + Nagel S.A. ........................................ 123

Progecon S.A. ..................................................... 124

Padko S.A. ........................................................... 125

Mildeportes S.A. ................................................. 126

Universidad Técnica de Ambato...................... 127

Almacenera Guayaquil CEM Almaquil .......... 128

Krismare S.A. ...................................................... 129

Lácteos San Antonio ......................................... 130

Productos Metalúrgicos S.A. Promesa ............ 131

Renovallanta S.A. ................................................ 132

Ingesa S.A. ........................................................... 133

Corporación de Ferias de la Cámara de la Pequeña Industria ..................... 134

Maximamedical ................................................... 135

Hospimedikka Cía Ltda ..................................... 136

Offsetec S.A. Carvajal ........................................ 137

Orienco S.A. ........................................................ 138

Servifreno Cía. Ltda. ......................................... 139

Importadora Lartizco.. ...................................... 140

IMVAB Cía Ltda. ............................................... 142

SUMESA S.A.... .................................................. 143

Vitecu S.A. .. ........................................................ 144

Alcaldía de Babahoyo ........................................ 145

Representaciones Cuesta.. ................................. 146

Cruz Vital S.A.. ................................................... 147

Electroquil S.A. ................................................... 148

Embutidos La Ibérica C. Ltda. ......................... 149

Ecuasistemas S.A.. .............................................. 150

Estar C.A ............................................................. 151

Total Tek .............................................................. 152

Yolanda Villa S.A. Yovilsa ................................. 153

Negocios Industriales Real NIRSA S.A. ......... 154

Clínica Durán ...................................................... 155

Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C.A. ..... 156

Andean Trade S.A. ING. OSCAR TRUJILLO GERENTE CLAUDIA ROBLEDO MARKETING

Sintofil CA ING. ALBERTO MAAG GERENTE GENERAL SR. DIEGO LARREATEGUI GERENTE ADMINISTRATIVO

Plasticaucho Industrial S.A.PATRICIO CUESTA HOLGUÍNPRESIDENTE

Laboratorio Clínico Arriaga DRA. LIBIA ÁNGELA WONG GERENTE

Maint CIA LTDA ING. ALLAN CHOOTONG GERENTE

Grupo Noroccidental MARÍA JOSÉ ANDA JEFE DE PROYECTOS

Petróleos de los Shyris S.A. Petroshyris ECO. PAULINA ALVEAR GERENTE GENERAL

Universidad Técnica de AmbatoING. JORGE LEÓN MANTILLA RECTOR

Proinco Inmobiliaria ING. RODRIGO LÓPEZ GERENTE

Empresa Eléctrica Regional Centro Sur CA ING. WILSON VIVANCO GERENTE

Universidad Técnica Particular de LojaSANTIAGO ACOSTARECTOR

Constructora Chaw S.A. ARQ. CARLOS A. CHAW GERENTE

Coopseguros del Ecuador S.A. Compañía de Seguros y Reaseguros ABG. CYNTHIA NÚÑEZ GERENTE LEGAL

Escuela Superior Politécnica de Chimborazo “Espoch” LIC. DANILO VILLAROEL RELACIONADOR PÚBLICO

Instituto Nacional de Meteorología e Hidrología Inamhi ING. CARLOS NARANJO DIRECTOR EJECUTIVO

Inmobiliaria Madeira S.A. ELÍAS GALLEGOS ANDA GERENTE GENERAL

Genser Power INC. ING. FERNANDO ARIAS COUNTRY MANAGER ECUADOR

Compañía de Alquiler y Suministro Petrolero R.S. Roth S.A. SRA. MARISSA SÁNCHEZ GERENTE GENERAL

Imvab Compañía Limitada DR. JORGE HUMBERTO VALENZUELA GERENTE GENERAL

Plastiazuay S.A. ING. EFRÉN CORDERO DIAZGERENTE GENERALCnel Corporación Nacional de Electricidad S.A. ING. JORGE JARAMILLO GERENTE GENERAL ING. VICENTE BARRERAGERENTE DE CONTROL Y GESTIÓN

Samisa Servicios Aéreos y Marítimos Internacionales S.A. ING. CRISTIAN WOLFANG LEDWONSALES & MARKETING MANAGER

Cinemark del Ecuador S.A. ING. MARCELO QUIRÓS TORRESGERENTE NACIONAL DE MERCADEO

Construcciones Civiles del Ecuador S.A. Conciesa ECO. CARLOS HUMBERTO VITERIGERENTE GENERAL

Consultingemix S.A. - Emix Consulting DR. XAVIER FERNANDO ABAD GERENTE GENERAL

Proyectos Energéticos Ecuagesa S.A. ARQ. ROBERT PETER SIMPSON GERENTE GENERAL

Roemmers S.A. MASTER RAMIRO AGUINAGA GERENTE GENERAL

Textiles Industriales Ambateños S.A. Teimsa XAVIER CAICEDO SUBGERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

Hilton International Ecuador Inc.SR. FRANZ XAVER MOSER GERENTE GENERAL SRA. BESSIE ARELLANO DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS

Flota Petrolera Ecuatoriana Compañía de Economía Mixta FlopecANDREA JÁCOME OCHOA ESPECIALISTA DE RELACIONES PÚBLICAS

Andes Petroleum Ecuador Ltda. MARÍA SOLEDAD MORENOASESORA LEGAL Y TRIBUTARIA PRESIDENCIA EJECUTIVA

JCR Pharma Ecuador S.A. SRA. ANDREA CASAL GERENTE GENERAL

AG Construcciones MARCELO ASTUDILLO GERENTE GENERAL

Nucopsa S.A. CÉSAR CARLOS CALDERÓNGERENTE GENERAL

Empacreci S.A. ING. RAMÓN CRESPO GERENTE GENERAL

Proeconcreto JORGE A. GÓMEZ GERENTE GENERAL

Senapro Cia. Ltda. FEDERICO GORTAIRE GERENTE GENERAL

Ingesa S.A. ESTEBAN MISLE GERENTE GENERAL

Industrias Lácteas Toni S.A.MARIUXI VERGARA GERENTE IMAGEN CORPORATIVA

Alimentos Fortificados Fortesan Cia. Ltda. VICENTE CHOUVIN GERENTE GENERAL

Productos Avon Ecuador S.A. LISSETTE VILLAREAL CORD. PROMOCIÓN DE MARCA Y COMUNICACIONES

Krismare S.A. ALFREDO FERNANDO SAIDE GERENTE GENERAL

Productos Metalúrgicos S.A. Promesa BÉLGICA ESPINOZAGERENTE DE MARKETING

Agradecimientos Comité Editorial

Carlos E. Pérez Director General

Rossy Cifuentes Directora Administrativa

Tatiana GrandeCoordinadora Ejecutiva

Lina M. MarmolejoCoordinadora de Recaudo

Diana GonzálezCoordinadora de Publicación

Zulma Ruiz Leonardo Vásquez

Viviana GómezRicardo BastidasDirectores Ejecutivos

Paola Monsalve Jefe de Producción

Andrea Caballero Jefe de Redacción

Jhon TúquerresIsabella Sánchez

Jorge BarioniAndrea MesíasValeria Peláez

Periodistas

Eduardo OrejuelaSaid Otero

Diseño y Diagramación

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como

fuente de origen de la revista:Gestión y Resultados Ecuador 2014Se exceptúan de esta autorización los

artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados

por la ley.Agradecimiento especial a todas las personas

y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de

esta publicación.Una realización de:

Línea de Información1-8000-000-153

2-2529190GNC - I II Edición

Offsetec S.A. Carvajal BOLÍVAR SUÁREZ GERENTE DE OPERACIONES

Comtelec Cia. Ltda. GUSTAVO TAPIA GERENTE GENERAL

Consorcio Atlas MALENA CHÁVEZ GERENTE GENERAL

B.Braun Medical S.A. ADOLFO RAMÓN GERENTE GENERAL

Almacenera Guayaquil CEM Almaquil JACINTO CORDERO GERENTE GENERAL

Electroleg S.A.EDUARDO GALLINOGERENTE GENERALDAVID CHALEN GERENTE DE MARKETING

Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos S.A. ING. ANDRÉS ROVELLO GERENTE DE MARKETING

Lácteos San Antonio RIGOBERTO MONCAYO GERENTE GENERAL

Constructora Oas S.A. LUIZ VARTULI GERENTE GENERAL

Sumesa S.A. ING. JOHANA LÓPEZ GERENTE DE GRUPO

Vitecu S.A. ING. MARIBEL MEDINA GERENTE GENERAL

Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Babahoyo SRA. KHARLA CHÁVEZ ALCALDESA

Padko S.A. ERIKA TOAQUIZA SUPERVISORA ADMINISTRATIVA Y LEGAL

Representaciones Cuesta ING. CARLOS CUESTA GERENTE GENERAL

Fábrica de Embutidos Jorge Jara Vallejo La Ibérica C.L. ING. JORGE JARA GERENTE GENERAL

Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Orellana ABG. ANITA RIVASALCALDESAJOH ARRUTIASESOR ALCALDÍA

Electroquil S.A.ING. GUSTAVO LARREA PRESIDENTE EJECUTIVO

Eternit Ecuatoriana S.A.JOSÉ JAIME ORTIZ GERENTE GENERAL

Progecon S.A. WILSON CESARIO SAMANIEGOGERENTE GENERAL

Servifreno Cia Ltda. FRANCISCO MINIO GERENTE DE MARKETING

Gobierno Autónomo Descentralizado Cantón del Lago Agrio ING. YOFRE POMA ALCALDE ING. BAIRON MOREIRA JEFE DE COMUNICACIÓN SOCIAL

Renovallanta S.A.MILTON POZO GERENTE GENERAL

Asistanet S.A. ADRIANA GUERRERO JURADO GERENTE GENERAL

Total Tek ING. FRANCISCO BARBA GERENTE GENERAL

Cruz Vital S.A. IVÁN DEL POZOJEFE COMERCIAL

SinergyhardGENSYS SEGARRAGERENTE GENERAL

Ecuasistemas S.A.FERNANDO MORLA GERENTE GENERAL

Mil DeportesRAFAEL EDUARDO RUALES GERENTE GENERAL

Maximamedical DR. MIGUEL ÁNGEL CHÁVEZ HERNÁNDEZGERENTE GENERALMARÍA JOSÉ ERAZOASISTENTE DE GERENCIA

Corporación de Ferias de la Cámara de la Pequeña Industria ING. IVÁN IBARRA VITERIGERENTE GENERAL

Hospimedikka C. Ltda.ING. JOSÉ CARRERA GERENTE GENERAL

Yolanda Villa S.A. YovilsaING. YOLANDA VILLAGERENTE GENERAL

Xerox del Ecuador S.A.OMAR VINICIO MONROY COUNTRY GENERAL MANAGER

Kuehne + Nagel S.A.SR. ROGEIRO BESOUCHEGERENTE GENERAL

Orienco S.A.ING. ROBER KENYONGERENTE GENERAL ING. JORGE PESANTEZJEFE DE ADQUISICIONES

Alessmart S.A. ING. ÁNGELA NAREACONTADORAING. JOHN MARTÍNEZ ZAMBRANOGERENTE GENERAL

Unidad Educativa Particular Javier PADRE FABRICIO ALAÑA RECTORING. CIBTHYA MONARD - MGS MAJOSE GUILLEN COORDINADOR DE COMUNICACIONES

Estar C.A.SR. JENNY CHICA DE QUIROLAGERENTE GENERAL

Clínica DuránDR JOSE DURÁN GERENTE GENERAL

Nessler Scheriting Josef Distribuidor Autorizado Faber CastellJOSÉ NESSLER GERENTE GENERAL

Nederagro S.A.SR. XAVIER NEDERGERENTE GENERAL

Spinelab Cia Ltda.SR ANDRÉS ENRÍQUEZGERENTE DE OPERACIONES

SolcaING HÉCTOR PLAZAGERENTE GENERAL

Negocios Industriales Real Nirsa S.A. ING. LUIS BUENDÍAGERENTE DE MARKETING

Agroservicios Andinos Camacho S.A.JOSE ROBERTO CAMACHOGERENTE GENERAL

Empresa Pública Para la Propiedad de GuayaquilGINA DELGADO GERENTE GENERAL ALEXANDRA ESCALANTEJEFE ADMINISTRATIVA

Importadora LartizcoSR. AURELIO ORTIZ GERENTE GENERAL

“¿Qué es la verdad? Pregunta difícil. Pero la he resuelto diciendo que es lo que te dice tu voz interior”. Con esta premisa Mahatma Gandhi le dijo al mundo en el siglo XX que la verdad a pesar de no ser absoluta está en el imaginario de cada ser humano siempre y cuando se haga pensando en el bienestar de los demás.

Por ello, el Presidente Rafael Correa ha enfocado los campos de acción en toda la comuni-dad, involucrándolos desde su campaña electoral hasta las políticas públicas a fin de impartir injerencia en las principales necesidades de la población.

Uno de los grandes retos para el jefe de Estado fue superar la pobreza extrema, un hito his-tórico que había estado presente en muchas generaciones. Sin embargo, gracias a la verdadera Revolución Ciudadana de Ecuador, el país pasó de ser uno de los más pobres y marginados a una nación donde cada quien posee su propio ‘Buen Vivir’.

Así, con programas enfocados a la primera infancia, inversiones en todas las provincias, formalización del empleo, educación de calidad, nuevos lineamientos para la salud, reconoci-mientos a las grandes labores y con acuerdos que benefician el mercado nacional, el Primer mandatario ha realizado junto a su gabinete de gobierno proyectos de intervención para toda la ciudadanía con el fin de hacer de las gestiones, la voz interior que vaticina con el progreso de toda la nación.

Bajo la consigna “Ecuador ama la vida”, Rafael Correa ha hecho de su única verdad el com-promiso por llevar a todos los rincones del país la bonanza desde diferentes enfoques, esto se debe a que en cada territorio las necesidades varían de causales y en cada persona cambian de parvedades.

Con esto, el Presidente de la República se la ha ‘jugado’ por sus connacionales, personas que han visto en su representante nacional una luz de esperanza cuya voz interior, como bien lo estipuló Mahatma Gandhi, es la superación de la pobreza extrema y el progreso del país que comparte con todos los ecuatorianos, ciudadanos que alzaron la voz y le dijeron sí a la Revolución Ciudadana, cuyo protagonista es su propio pueblo.

Comité Editorial

La Verdadera Revolución de Ecuador

“¿Qué es la verdad? Pregunta difícil. Pero la he resuelto diciendo que es lo que te dice tu voz interior”. Con esta premisa Mahatma Gandhi le dijo al mundo en el siglo XX que la verdad a pesar de no ser absoluta está en el imaginario de cada ser humano siempre y cuando se haga pensando en el bienestar de los demás.

Por ello, el Presidente Rafael Correa ha enfocado los campos de acción en toda la comuni-dad, involucrándolos desde su campaña electoral hasta las políticas públicas a fin de impartir injerencia en las principales necesidades de la población.

Uno de los grandes retos para el jefe de Estado fue superar la pobreza extrema, un hito his-tórico que había estado presente en muchas generaciones. Sin embargo, gracias a la verdadera Revolución Ciudadana de Ecuador, el país pasó de ser uno de los más pobres y marginados a una nación donde cada quien posee su propio ‘Buen Vivir’.

Así, con programas enfocados a la primera infancia, inversiones en todas las provincias, formalización del empleo, educación de calidad, nuevos lineamientos para la salud, reconoci-mientos a las grandes labores y con acuerdos que benefician el mercado nacional, el Primer mandatario ha realizado junto a su gabinete de gobierno proyectos de intervención para toda la ciudadanía con el fin de hacer de las gestiones, la voz interior que vaticina con el progreso de toda la nación.

Bajo la consigna “Ecuador ama la vida”, Rafael Correa ha hecho de su única verdad el com-promiso por llevar a todos los rincones del país la bonanza desde diferentes enfoques, esto se debe a que en cada territorio las necesidades varían de causales y en cada persona cambian de parvedades.

Con esto, el Presidente de la República se la ha ‘jugado’ por sus connacionales, personas que han visto en su representante nacional una luz de esperanza cuya voz interior, como bien lo estipuló Mahatma Gandhi, es la superación de la pobreza extrema y el progreso del país que comparte con todos los ecuatorianos, ciudadanos que alzaron la voz y le dijeron sí a la Revolución Ciudadana, cuyo protagonista es su propio pueblo.

Comité Editorial

La Verdadera Revolución de Ecuador

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

06 La Revolución Ciudadana, la Voz del Pueblo

La Revolución Ciudadana, la Voz del Pueblo“Voy a decirle al mundo que Ecua-dor quiere un cambio ¡y ecuador va a cambiar!”. Estas palabras dichas hace siete años fueron la gran mo-tivación del 57% de la población ecuatoriana, una frase que además de alentar a un pueblo a salir a vo-tar, interiorizó en cada ciudada-no un sentido de pertenencia por Ecuador, un país que depende de las decisiones, las acciones y del trabajo de su gente.

Rafael Correa, un economista de profesión que fue elegido Presiden-te de la República hace siete años, ha impulsado los cambios más grandes que un país ha tenido en menos de una década, logros que han hecho de él un hombre ecuánime y conspi-cuo en los procesos de Administra-ción Pública.

Infraestructura, telecomunicacio-nes, comunicaciones, transporte, sa-lud, educación, ecología, tecnología, empleo, inclusión social, vivienda, calidad de vida, entre otros, son los aspectos intervenidos por el Jefe de Estado, en cooperación de los go-biernos descentralizados, con ellos la nación ha crecido incalculable-mente en términos económicos y sicosociales.

Ésos rubros, que además de impartir injerencia en los estándares evaluati-vos de América Latina, erradicaron la pobreza extrema, el desempleo, el analfabetismo, entre otros flage-los que en el 2006 eran notorios y desesperanzadores para un pueblo, que motivado por un candidato a la Presidencia levantó las manos e hizo parte del cambio.

El nuevo Ecuador

Luego de siete años al frente de la Presidencia de Ecuador, Rafael Co-rrea tiene atónitos a sus homólogos, y en general al mundo entero con sus logros en todos los aspectos necesa-rios e indispensables para la sociedad civil, el principal juez de cualquier mandatario.

Ecuador tiene una nueva cara. Pasear por el país andino es un vaivén de conocimiento, las calles, los puentes, las carreteras, en fin, todo el territo-rio nacional parece haber sufrido una revolución que le cambió el entorno a cada ciudad. Antes, el abandono era tan palpable que los ciudadanos preferían viajar de un municipio a otro en avión. Ahora, viajar por ca-rretera es un placer que contextualiza la inversión y el trabajo del Gobierno Nacional en cada kilómetro.

Así mismo, dentro de cualquier urbe, los aeropuertos, hospitales, colegios y universidades que antiguamente parecían estar abandonados, recupe-raron la vida. Muchas personas que no visitaban Ecuador desde el 2006 se asombran de las nuevas instalacio-nes, de los insumos, de la tecnología y de la mano de obra ecuatoriana, y coinciden en pensar: el país pasó por una verdadera revolución.

Al mirar a los ciudadanos inmediata-mente se puede ver una gran diferen-cia, el pueblo es optimista, participa-tivo, activo y con un gran sentido de pertenencia por la tierra que los vio nacer, una que necesitó del compro-miso de cada individuo para recupe-rarse y sobrepasar los límites de una

gran inversión económica, ideológica y socialista. Así, la nación que un día era catalogada como “tercermundis-ta” hoy, es modelo administrativo y de gestión para países del denomina-do “primer mundo”.

Si bien, todos estos logros se deben al ‘empuje’ del único Presidente con doctorado de América Latina, él mis-mo le otorga el mérito al pueblo por apoyar y confiar en una propuesta nueva, de cambio y con resultados perceptibles.

Los logros de Rafael Correa

Correa tiene un proyecto de largo plazo y su talante ha sido fundamen-talmente pragmático. Detrás de los discursos altisonantes hay un eco-nomista sólidamente formado, que sabe bien dónde puede arriesgarse a desafiar la ortodoxia y dónde están las variables que no puede modificar, como la dolarización del país.

Sin lugar a dudas, Ecuador tiene un presidente exitoso. Cuando ganó las elecciones presidenciales de 2006, el cargo era un gran reto ya que la nación había tenido siete presidentes en una década. Sin embargo, el arduo trabajo en pro del progreso nacional, ha mantenido a Rafael Correa tres veces en su cargo y con el nivel más alto de popularidad que un Jefe de Estado ha tenido en el país.

Uno de los principales factores de éxito es la inyección de recursos a la economía. El recaudo tributario pasó de US$5.000 millones a US$15.000 millones quese esperan para este año. “Los evasores saben que con noso-

07

Balance de Gestión

La Revolución Ciudadana, la Voz del Pueblo

tros no se juega”, dijo el Presidente, aludiendo a que esos mayores recaudos se deben a la gestión de las autorida-des. Además, los ingresos petroleros han crecido y dispa-ró el presupuesto nacional de US$7.000 millones a más de US$30.000 millones.

A pesar que a nivel mundial las intervenciones guberna-mentales se miden con el componente económico, el país cuenta con un valor agregado que no se mide con dinero, el factor social. Un gran determinante de la calidad de vida, del hambre y de los índices de pobreza que en otros países parece mantener constante, en la patria andina es un elemento crucial en el crecimiento del país, un desa-rrollo paralelo de lo perceptible y de lo intangible.

Ecuador es uno de los países más biodiversos de América Latina, por eso, desde la Presidencia de la República se impulsó el cambio de la matriz productiva. Una estrategia sin precedentes que se ha convertido en los últimos años en el plan de acción más ambicioso y eficiente del mun-do. En esta nueva estrategia se impulsa la producción, el empleo, el comercio exterior y consecuentemente más indicadores de progreso, de un país que ha vivido una transformación.

El verdadero cambio

“El imperativo moral de la patria es vencer la pobreza” con este axioma, el Primer Mandatario hizo del pueblo ecuatoriano la principal fuente de riqueza. Por ello, la ex-tracción responsable de petróleo que se está impulsando desde la Presidencia es uno de los grandes retos del país en términos de inclusión social.

Con el ánimo de combatir en su totalidad la pobreza, Rafael Correa pretende impartir injerencia en las pobla-ciones indígenas, actores sociales que históricamente has sido sumergidos en el olvido. Así, el Jefe de Estado se está convirtiendo en cogestor de un verdadero cambio, un canje que interviene en todos los aspectos importan-tes e indispensables de la población y en todos los actores sociales que viven en Ecuador.

“Qué alegría me da escuchar al pueblo diciendo ¡Presen-te!”, con estas palabras dichas en el 2013, Rafael Correa expuso frente a toda la nación porqué es necesario reali-zar injerencia en la Amazonía, el único territorio que falta por verdaderos cambios y que también se unió al grito de la Revolución Ciudadana. Una exclamación que en el 2006 invitó a la ciudadanía a trabajar por sus ideales y por un país que depende de las decisiones, las acciones y del trabajo de su gente, una Revolución que hoy ha dejado en alto el nombre de la nación, de su gobierno y sobre todo de su gente, el pueblo del Ecuador.

El pasado 15 de enero, el presidente Rafael Correa cumplió 7 años en el poder.

15 de enero de 2007: toma posesión para su primer mandato y convoca a una Asamblea Constituyente para reformar la Carta Política.

Correa fue elegido nuevamente en 2009 para un mandato que se extendió hasta 2013, su Gobierno deberá terminar en 2017.

Rafael Correa ha pactado múltiples acuerdos binacionales.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

06 La Revolución Ciudadana, la Voz del Pueblo

La Revolución Ciudadana, la Voz del Pueblo“Voy a decirle al mundo que Ecua-dor quiere un cambio ¡y ecuador va a cambiar!”. Estas palabras dichas hace siete años fueron la gran mo-tivación del 57% de la población ecuatoriana, una frase que además de alentar a un pueblo a salir a vo-tar, interiorizó en cada ciudada-no un sentido de pertenencia por Ecuador, un país que depende de las decisiones, las acciones y del trabajo de su gente.

Rafael Correa, un economista de profesión que fue elegido Presiden-te de la República hace siete años, ha impulsado los cambios más grandes que un país ha tenido en menos de una década, logros que han hecho de él un hombre ecuánime y conspi-cuo en los procesos de Administra-ción Pública.

Infraestructura, telecomunicacio-nes, comunicaciones, transporte, sa-lud, educación, ecología, tecnología, empleo, inclusión social, vivienda, calidad de vida, entre otros, son los aspectos intervenidos por el Jefe de Estado, en cooperación de los go-biernos descentralizados, con ellos la nación ha crecido incalculable-mente en términos económicos y sicosociales.

Ésos rubros, que además de impartir injerencia en los estándares evaluati-vos de América Latina, erradicaron la pobreza extrema, el desempleo, el analfabetismo, entre otros flage-los que en el 2006 eran notorios y desesperanzadores para un pueblo, que motivado por un candidato a la Presidencia levantó las manos e hizo parte del cambio.

El nuevo Ecuador

Luego de siete años al frente de la Presidencia de Ecuador, Rafael Co-rrea tiene atónitos a sus homólogos, y en general al mundo entero con sus logros en todos los aspectos necesa-rios e indispensables para la sociedad civil, el principal juez de cualquier mandatario.

Ecuador tiene una nueva cara. Pasear por el país andino es un vaivén de conocimiento, las calles, los puentes, las carreteras, en fin, todo el territo-rio nacional parece haber sufrido una revolución que le cambió el entorno a cada ciudad. Antes, el abandono era tan palpable que los ciudadanos preferían viajar de un municipio a otro en avión. Ahora, viajar por ca-rretera es un placer que contextualiza la inversión y el trabajo del Gobierno Nacional en cada kilómetro.

Así mismo, dentro de cualquier urbe, los aeropuertos, hospitales, colegios y universidades que antiguamente parecían estar abandonados, recupe-raron la vida. Muchas personas que no visitaban Ecuador desde el 2006 se asombran de las nuevas instalacio-nes, de los insumos, de la tecnología y de la mano de obra ecuatoriana, y coinciden en pensar: el país pasó por una verdadera revolución.

Al mirar a los ciudadanos inmediata-mente se puede ver una gran diferen-cia, el pueblo es optimista, participa-tivo, activo y con un gran sentido de pertenencia por la tierra que los vio nacer, una que necesitó del compro-miso de cada individuo para recupe-rarse y sobrepasar los límites de una

gran inversión económica, ideológica y socialista. Así, la nación que un día era catalogada como “tercermundis-ta” hoy, es modelo administrativo y de gestión para países del denomina-do “primer mundo”.

Si bien, todos estos logros se deben al ‘empuje’ del único Presidente con doctorado de América Latina, él mis-mo le otorga el mérito al pueblo por apoyar y confiar en una propuesta nueva, de cambio y con resultados perceptibles.

Los logros de Rafael Correa

Correa tiene un proyecto de largo plazo y su talante ha sido fundamen-talmente pragmático. Detrás de los discursos altisonantes hay un eco-nomista sólidamente formado, que sabe bien dónde puede arriesgarse a desafiar la ortodoxia y dónde están las variables que no puede modificar, como la dolarización del país.

Sin lugar a dudas, Ecuador tiene un presidente exitoso. Cuando ganó las elecciones presidenciales de 2006, el cargo era un gran reto ya que la nación había tenido siete presidentes en una década. Sin embargo, el arduo trabajo en pro del progreso nacional, ha mantenido a Rafael Correa tres veces en su cargo y con el nivel más alto de popularidad que un Jefe de Estado ha tenido en el país.

Uno de los principales factores de éxito es la inyección de recursos a la economía. El recaudo tributario pasó de US$5.000 millones a US$15.000 millones quese esperan para este año. “Los evasores saben que con noso-

07

Balance de Gestión

La Revolución Ciudadana, la Voz del Pueblo

tros no se juega”, dijo el Presidente, aludiendo a que esos mayores recaudos se deben a la gestión de las autorida-des. Además, los ingresos petroleros han crecido y dispa-ró el presupuesto nacional de US$7.000 millones a más de US$30.000 millones.

A pesar que a nivel mundial las intervenciones guberna-mentales se miden con el componente económico, el país cuenta con un valor agregado que no se mide con dinero, el factor social. Un gran determinante de la calidad de vida, del hambre y de los índices de pobreza que en otros países parece mantener constante, en la patria andina es un elemento crucial en el crecimiento del país, un desa-rrollo paralelo de lo perceptible y de lo intangible.

Ecuador es uno de los países más biodiversos de América Latina, por eso, desde la Presidencia de la República se impulsó el cambio de la matriz productiva. Una estrategia sin precedentes que se ha convertido en los últimos años en el plan de acción más ambicioso y eficiente del mun-do. En esta nueva estrategia se impulsa la producción, el empleo, el comercio exterior y consecuentemente más indicadores de progreso, de un país que ha vivido una transformación.

El verdadero cambio

“El imperativo moral de la patria es vencer la pobreza” con este axioma, el Primer Mandatario hizo del pueblo ecuatoriano la principal fuente de riqueza. Por ello, la ex-tracción responsable de petróleo que se está impulsando desde la Presidencia es uno de los grandes retos del país en términos de inclusión social.

Con el ánimo de combatir en su totalidad la pobreza, Rafael Correa pretende impartir injerencia en las pobla-ciones indígenas, actores sociales que históricamente has sido sumergidos en el olvido. Así, el Jefe de Estado se está convirtiendo en cogestor de un verdadero cambio, un canje que interviene en todos los aspectos importan-tes e indispensables de la población y en todos los actores sociales que viven en Ecuador.

“Qué alegría me da escuchar al pueblo diciendo ¡Presen-te!”, con estas palabras dichas en el 2013, Rafael Correa expuso frente a toda la nación porqué es necesario reali-zar injerencia en la Amazonía, el único territorio que falta por verdaderos cambios y que también se unió al grito de la Revolución Ciudadana. Una exclamación que en el 2006 invitó a la ciudadanía a trabajar por sus ideales y por un país que depende de las decisiones, las acciones y del trabajo de su gente, una Revolución que hoy ha dejado en alto el nombre de la nación, de su gobierno y sobre todo de su gente, el pueblo del Ecuador.

El pasado 15 de enero, el presidente Rafael Correa cumplió 7 años en el poder.

15 de enero de 2007: toma posesión para su primer mandato y convoca a una Asamblea Constituyente para reformar la Carta Política.

Correa fue elegido nuevamente en 2009 para un mandato que se extendió hasta 2013, su Gobierno deberá terminar en 2017.

Rafael Correa ha pactado múltiples acuerdos binacionales.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

08

Por un Ecuador Hecho a Pulso

Uno de los pilares fundamentales para el Presidente de la República, Rafael Correa, es incrementar la pro-ductividad ecuatoriana a través de procesos de intervención social en el sector agrónomo del país, una apues-ta al desarrollo nacional enfocado al fortalecimiento del sector campesino, sociedad de la que dependen los insu-mos del Ecuador.

Así, desde el Gobierno Nacional se está trabajando en la implementación de nuevos mercados, fortalecer los existentes y reemplazar selectivamen-te las importaciones.

El Gobierno Nacional ha realizado estrategias comerciales que incre-mentan la productividad económica de la nación, si bien, con el cambio de la matriz productiva se pretende impulsar la productividad nacional y seguidamente los estándares de ex-portación, Guayaquil es considerada por expertos en el área como el can-tón más preparado para dicho cam-bio productivo.

Esto se debe a que históricamente esta zona del país ha sido reconocida como el sector industrial y económi-co de la nación, títulos que han he-cho de la ciudad un atractivo para las grandes industrias que han arribado

“Necesitábamos una matriz productiva que dependiera del talento humano no del petróleo, pero teníamos que generar todas las condiciones para poder plantearla y ese momento ha llegado”, Vicepresidente del Ecuador, Jorge Glas.

al puerto, para instalar sus sedes de trabajo. Sin embargo, todo cambio debe ser informado para disminuir los vacíos ideológicos y crear así herramientas que le faciliten a la población acarrear dinámicas que rompen drásticamente el actuar político y ciudadano.

Por ello, Rafael Correa, el principal promotor de esta nueva estrategia, se refi-rió a los ecuatorianos a fin de informar por qué se lleva a cabo dicho cambio, cuáles son los beneficios, a quiénes beneficia directamente, cómo se llevará a cabo, entre otras explicaciones que eliminan las inquietudes y arrojan múlti-ples conocimientos, sobre lo que será a largo plazo el ‘boom’ económico de Ecuador.

Se abrirán nuevas industrias y se fortalecerán las existentes

Incrementar las exportaciones es una de las prioridades de Ecuador

Por un Ecuador Hecho a Pulso 09

Balance de Gestión

¿Qué es una Matriz Productiva?

Una matriz productiva está determi-nada por la estructura de los sectores de la producción de bienes y servi-cios, organizada en función de la importancia relativa que cada sector tiene en el desarrollo nacional, para generar: inversión, producción, em-pleo, invención, innovación y expor-taciones de bienes, servicios y tecno-logía.

Por muchos años la matriz producti-va del Ecuador fue agrícola, con pre-dominio del cacao primero y el bana-no después, lo que determinó que el poder económico y político real esté en Guayaquil. Desde 1972 la matriz pasó a ser petrolera y agrícola, pero con predominio del petróleo; enton-ces, el poder económico y político se trasladó a Quito, y no solo eso, sino que pasó en buena parte del sector privado al público.

Entre los años 2000 y 2011, el sector de las Comunicaciones creció en el 280%, la Construcción en el 165%, el sector Financiero en el 114%, mien-tras que el Sector Petróleo y Minas lo hizo solamente en el 55% y fueron menores los desarrollos de los secto-res Agropecuario (48%), del Trans-porte (47%) y de la Industria (42%).

Por ello, se hizo indispensable cam-biar las dinámicas productivas de Ecuador, un país rico en biodiver-sidad y agricultura, que estaba en-filando su actuar económico en las exportaciones de materia prima. Ahora, se enfoca en la creación de nuevos mercados y en la exporta-ción de productos terminados con el sello de 100% ecuatoriano.

Nueva Ideas

La estrategia presidencial para el cambio de matriz apunta a diversi-ficar la producción, generar valor agregado, hacer sustitución selecti-va de importaciones y cambiar las exportaciones, que ahora son 80% primarias.

El Presidente señaló que la econo-mía sufre un conflicto estructural, dado por la “elasticidad importacio-nes/producción”, que es cuando los bienes producidos generan impor-taciones (de materias primas, por ejemplo) y, mientras más se produ-ce más se importa, por lo que según el Primer Mandatario de cambiar lo que él denominó “error”, se incur-sionaría en el comercio exterior.

“El cambio debe darse porque el aparato productivo del Ecuador

muestra que la materia prima es el 71%, los servicios 8% y la produc-ción industrial el 12%”, explicó el Ministro Coordinador de la Pro-ducción.

“En la actualidad el Ecuador vive un aumento de productividad, por ello es el momento histórico para el cambio de la matriz productiva: tenemos crecimiento macroeconó-mico, reducción del desempleo y el aumento constante de la producti-vidad laboral incluso es mayor que el promedio latinoamericano, símil al caso coreano”, enfatizó el Secre-tario de Planificación.

“En el 2016 habrá superávit ener-gético y estaremos en condiciones de hacer gestión del conocimiento, pero este no es un proceso que se da de la noche a la mañana”, dijo Correa comentando además, que la transformación de los recursos no renovables en potencialidades hu-manas y tecnológicas es compleja y tardará al menos 20 años.

Los Beneficios del Cambio

Más empleo, mayor competitivi-dad, nuevos mercados e impulsar el mercado ecuatoriano son factores causales de un mayor rendimien-to económico, que le permitirá al gobierno intervenir en aspectos necesarios para la comunidad, un ámbito que terminará con la erra-dicación de la pobreza extrema.

Gracias a este nuevo enfoque del Gobierno de la Revolución ciu-dadana, Ecuador camina hacia un lumbral de éxito económico, una carrera que de llegar a la meta, arribará el ‘boom’ económico más grande de la historia del país, una puerta a la industrialización de una nación hecha a pulso con estrate-gias, ideales y cambios que harán de Ecuador uno de los países más exportadores de América Latina.

Rafael Correa y Jorge Glas son los abanderados de este cambio.

Por un Ecuador Hecho a Pulso

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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Por un Ecuador Hecho a Pulso

Uno de los pilares fundamentales para el Presidente de la República, Rafael Correa, es incrementar la pro-ductividad ecuatoriana a través de procesos de intervención social en el sector agrónomo del país, una apues-ta al desarrollo nacional enfocado al fortalecimiento del sector campesino, sociedad de la que dependen los insu-mos del Ecuador.

Así, desde el Gobierno Nacional se está trabajando en la implementación de nuevos mercados, fortalecer los existentes y reemplazar selectivamen-te las importaciones.

El Gobierno Nacional ha realizado estrategias comerciales que incre-mentan la productividad económica de la nación, si bien, con el cambio de la matriz productiva se pretende impulsar la productividad nacional y seguidamente los estándares de ex-portación, Guayaquil es considerada por expertos en el área como el can-tón más preparado para dicho cam-bio productivo.

Esto se debe a que históricamente esta zona del país ha sido reconocida como el sector industrial y económi-co de la nación, títulos que han he-cho de la ciudad un atractivo para las grandes industrias que han arribado

“Necesitábamos una matriz productiva que dependiera del talento humano no del petróleo, pero teníamos que generar todas las condiciones para poder plantearla y ese momento ha llegado”, Vicepresidente del Ecuador, Jorge Glas.

al puerto, para instalar sus sedes de trabajo. Sin embargo, todo cambio debe ser informado para disminuir los vacíos ideológicos y crear así herramientas que le faciliten a la población acarrear dinámicas que rompen drásticamente el actuar político y ciudadano.

Por ello, Rafael Correa, el principal promotor de esta nueva estrategia, se refi-rió a los ecuatorianos a fin de informar por qué se lleva a cabo dicho cambio, cuáles son los beneficios, a quiénes beneficia directamente, cómo se llevará a cabo, entre otras explicaciones que eliminan las inquietudes y arrojan múlti-ples conocimientos, sobre lo que será a largo plazo el ‘boom’ económico de Ecuador.

Se abrirán nuevas industrias y se fortalecerán las existentes

Incrementar las exportaciones es una de las prioridades de Ecuador

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¿Qué es una Matriz Productiva?

Una matriz productiva está determi-nada por la estructura de los sectores de la producción de bienes y servi-cios, organizada en función de la importancia relativa que cada sector tiene en el desarrollo nacional, para generar: inversión, producción, em-pleo, invención, innovación y expor-taciones de bienes, servicios y tecno-logía.

Por muchos años la matriz producti-va del Ecuador fue agrícola, con pre-dominio del cacao primero y el bana-no después, lo que determinó que el poder económico y político real esté en Guayaquil. Desde 1972 la matriz pasó a ser petrolera y agrícola, pero con predominio del petróleo; enton-ces, el poder económico y político se trasladó a Quito, y no solo eso, sino que pasó en buena parte del sector privado al público.

Entre los años 2000 y 2011, el sector de las Comunicaciones creció en el 280%, la Construcción en el 165%, el sector Financiero en el 114%, mien-tras que el Sector Petróleo y Minas lo hizo solamente en el 55% y fueron menores los desarrollos de los secto-res Agropecuario (48%), del Trans-porte (47%) y de la Industria (42%).

Por ello, se hizo indispensable cam-biar las dinámicas productivas de Ecuador, un país rico en biodiver-sidad y agricultura, que estaba en-filando su actuar económico en las exportaciones de materia prima. Ahora, se enfoca en la creación de nuevos mercados y en la exporta-ción de productos terminados con el sello de 100% ecuatoriano.

Nueva Ideas

La estrategia presidencial para el cambio de matriz apunta a diversi-ficar la producción, generar valor agregado, hacer sustitución selecti-va de importaciones y cambiar las exportaciones, que ahora son 80% primarias.

El Presidente señaló que la econo-mía sufre un conflicto estructural, dado por la “elasticidad importacio-nes/producción”, que es cuando los bienes producidos generan impor-taciones (de materias primas, por ejemplo) y, mientras más se produ-ce más se importa, por lo que según el Primer Mandatario de cambiar lo que él denominó “error”, se incur-sionaría en el comercio exterior.

“El cambio debe darse porque el aparato productivo del Ecuador

muestra que la materia prima es el 71%, los servicios 8% y la produc-ción industrial el 12%”, explicó el Ministro Coordinador de la Pro-ducción.

“En la actualidad el Ecuador vive un aumento de productividad, por ello es el momento histórico para el cambio de la matriz productiva: tenemos crecimiento macroeconó-mico, reducción del desempleo y el aumento constante de la producti-vidad laboral incluso es mayor que el promedio latinoamericano, símil al caso coreano”, enfatizó el Secre-tario de Planificación.

“En el 2016 habrá superávit ener-gético y estaremos en condiciones de hacer gestión del conocimiento, pero este no es un proceso que se da de la noche a la mañana”, dijo Correa comentando además, que la transformación de los recursos no renovables en potencialidades hu-manas y tecnológicas es compleja y tardará al menos 20 años.

Los Beneficios del Cambio

Más empleo, mayor competitivi-dad, nuevos mercados e impulsar el mercado ecuatoriano son factores causales de un mayor rendimien-to económico, que le permitirá al gobierno intervenir en aspectos necesarios para la comunidad, un ámbito que terminará con la erra-dicación de la pobreza extrema.

Gracias a este nuevo enfoque del Gobierno de la Revolución ciu-dadana, Ecuador camina hacia un lumbral de éxito económico, una carrera que de llegar a la meta, arribará el ‘boom’ económico más grande de la historia del país, una puerta a la industrialización de una nación hecha a pulso con estrate-gias, ideales y cambios que harán de Ecuador uno de los países más exportadores de América Latina.

Rafael Correa y Jorge Glas son los abanderados de este cambio.

Por un Ecuador Hecho a Pulso

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

10

Proyectos Vitalespara los Ecuatorianos

LA SECRETARÍA DEL AGUA, ENTIDAD ADSCRITA A LA PRESIDENCIA DE ECUADOR VIENE ADELANTANDO UNA GRAN VARIEDAD DE PROYECTOS CON LOS QUE BUSCA ASEGURAR PARA TODAS LAS REGIONES ECUATORIANAS EL SUMINISTRO DEL VITAL LÍQUIDO, ENTRE LOS QUE SE DESTACAN SEIS MEGACONSTRUCCIONES Y SE ADELANTAN LOS ESTUDIOS PARA DESARROLLAR OTROS DIEZ.

Entre estos trabajos de infraestructura de alto interés para la ciudadanía, se destaca el multipropósito Daule Vinces (Dauvin), que permitirá que los cau-ces naturales mantengan un flujo normal de agua, así como un correcto al-macenamiento, lo que beneficiará a las zonas agrícolas de las provincias de Guayas y Los Ríos.

Al concluir esta obra, no solamente se verá reflejada su utilidad en el aumen-to de la productividad, sino que la po-breza rural disminuirá notablemente, pues 171 mil ecuatorianos y 200 mil hectáreas se beneficiarán con una in-versión de US$250 millones.

Este proyecto, que fue planifica-do hace 43 años, será por fin una realidad para las personas que de-penden del sector agropecuario, su costo es de US$190 millones, pero con los precios acordados con los propietarios para la expropiación de 1.200 hectáreas, se suman US$70 millones más.

Dándole Vida a un Nuevo Afluente

El Dauvin será un río artificial que transportará agua desde la fuente hí-

El Gobierno Nacional seguirá apoyando a los GAD provinciales para recuperar los ríos y retirar los sedimentos de sus cauces.

Proyectos Vitales para los Ecuatorianos 11

Balance de Gestión

drica del Daule hasta el Vinces. Se trata de alrededor de 100 metros cúbicos de los cuales, 60 serán dirigidos hacia los sectores del Macul y Pula, afluentes en los que el estiaje es alto en noviembre.

Sobre el Río Pula, según explicó el presidente Rafael Co-rrea, las prefecturas de Guayas y Los Ríos están trabajan-do para enfrentar el mismo problema por desecación, y para colaborar en la solución a este problema, el Gobier-no Nacional dispondrá de un millón de dólares para su recuperación.

Por otra parte, está la entrega de dragas a los consejos provinciales de la Costa con el fin de llevar a cabo su desazolve, y en razón a esto, por medio del Banco del Es-tado (BEDE), las entidades que requieran de una nueva máquina de estas, podrán contar con un subsidio de hasta el 70 por ciento.

Dentro de la Secretaría del Agua, el objetivo primordial es llevar a cabo un tratamiento adecuado de las cuencas hidrográficas a lo largo y ancho del territorio nacional, en colaboración con las distintas administraciones pro-vinciales, a la vez que se busca mejorar la racionalización del agua.

Esta es una importante labor que efectúa esta depen-dencia con asesorías técnicas en las intervenciones a los lechos que están realizando los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GAD) en cada provincia.

Como complemento de esto, se está haciendo el trasvase de Daule y Vinces, lo que va a permitir que haya un cau-dal de 67 metros cúbicos por segundo sobre el río Macul que es afluente del Pula, y así los sectores contiguos a estos cauces tendrán la garantía del agua.

Avanza el Dauvin

La Subsecretaría de la Demarcación Hidrográfica del Guayas, encargada de las obras del Dauvin, y que está adscrita a la Secretaría del Agua ha venido presentando resultados satisfactorios, puesto que se llevó a cabo el drenaje de las aguas acumuladas en el canal revestido, lo que permitirá cumplir con los trabajos en los tiempos es-tablecidos.

Asímismo se ha ido cumpliendo con la excavación del ca-nal principal, y se logró la instalación correcta de la tube-ría sifón en forma de U en río Macul, además ya se llevó a cabo el encofrado de diversas estructuras de la megaobra, como en el pozo de mantenimiento y la caseta de medi-ción de caudales y de los pilotes de los muros guías.

El Macul contará con una tubería sifón que ya fue instala-da, y se le añadió arena de modo que la excavación quede rellana y compactada. Por otra, parte se evaluaron varios sistemas como las bombas sumergibles, los paneles de encendido y control del pozo de abatimiento, lo que ha funcionado de acuerdo a lo esperado.

Por último, se llevó a cabo el barrenado de pilotes, com-pletando 59,59 metros cúbicos y las vías de acceso y varias estructuras están recibiendo trabajos de mante-nimiento. Dado que los cronogramas se han cumpli-do las obras marchan por buen camino, se calcula que este relevante proyecto puede estar terminado antes del tiempo pactado.

Otra obra a destacar es el Trasvase Chongón – San Vi-cente, un trabajo que había estado esperando la pobla-ción por 35 años y que, a través del almacenamiento de agua en la Presa de San Vicente, se minimizará el impacto ambiental y la Provincia de Santa Elena podrá contar con un abastecimiento garantizado.

Y por el lado de Olmedo, en Manabí se lleva a cabo otro proyecto múltiple que es también prioridad para el Go-bierno de Rafael Correa. Este permitirá responder a la demanda de agua de los sectores productivos de esta pro-vincia, se suplirá el déficit hídrico de varios cantones, y se beneficiarán 13 mil habitantes, así como 1.400 hectáreas.

Uno de los sectores agrícolas que más se beneficiará con el trasvase del Dauvin es la zona arrocera, que duplicará sus cosechas.

Proyectos Vitales para los Ecuatorianos

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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Proyectos Vitalespara los Ecuatorianos

LA SECRETARÍA DEL AGUA, ENTIDAD ADSCRITA A LA PRESIDENCIA DE ECUADOR VIENE ADELANTANDO UNA GRAN VARIEDAD DE PROYECTOS CON LOS QUE BUSCA ASEGURAR PARA TODAS LAS REGIONES ECUATORIANAS EL SUMINISTRO DEL VITAL LÍQUIDO, ENTRE LOS QUE SE DESTACAN SEIS MEGACONSTRUCCIONES Y SE ADELANTAN LOS ESTUDIOS PARA DESARROLLAR OTROS DIEZ.

Entre estos trabajos de infraestructura de alto interés para la ciudadanía, se destaca el multipropósito Daule Vinces (Dauvin), que permitirá que los cau-ces naturales mantengan un flujo normal de agua, así como un correcto al-macenamiento, lo que beneficiará a las zonas agrícolas de las provincias de Guayas y Los Ríos.

Al concluir esta obra, no solamente se verá reflejada su utilidad en el aumen-to de la productividad, sino que la po-breza rural disminuirá notablemente, pues 171 mil ecuatorianos y 200 mil hectáreas se beneficiarán con una in-versión de US$250 millones.

Este proyecto, que fue planifica-do hace 43 años, será por fin una realidad para las personas que de-penden del sector agropecuario, su costo es de US$190 millones, pero con los precios acordados con los propietarios para la expropiación de 1.200 hectáreas, se suman US$70 millones más.

Dándole Vida a un Nuevo Afluente

El Dauvin será un río artificial que transportará agua desde la fuente hí-

El Gobierno Nacional seguirá apoyando a los GAD provinciales para recuperar los ríos y retirar los sedimentos de sus cauces.

Proyectos Vitales para los Ecuatorianos 11

Balance de Gestión

drica del Daule hasta el Vinces. Se trata de alrededor de 100 metros cúbicos de los cuales, 60 serán dirigidos hacia los sectores del Macul y Pula, afluentes en los que el estiaje es alto en noviembre.

Sobre el Río Pula, según explicó el presidente Rafael Co-rrea, las prefecturas de Guayas y Los Ríos están trabajan-do para enfrentar el mismo problema por desecación, y para colaborar en la solución a este problema, el Gobier-no Nacional dispondrá de un millón de dólares para su recuperación.

Por otra parte, está la entrega de dragas a los consejos provinciales de la Costa con el fin de llevar a cabo su desazolve, y en razón a esto, por medio del Banco del Es-tado (BEDE), las entidades que requieran de una nueva máquina de estas, podrán contar con un subsidio de hasta el 70 por ciento.

Dentro de la Secretaría del Agua, el objetivo primordial es llevar a cabo un tratamiento adecuado de las cuencas hidrográficas a lo largo y ancho del territorio nacional, en colaboración con las distintas administraciones pro-vinciales, a la vez que se busca mejorar la racionalización del agua.

Esta es una importante labor que efectúa esta depen-dencia con asesorías técnicas en las intervenciones a los lechos que están realizando los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GAD) en cada provincia.

Como complemento de esto, se está haciendo el trasvase de Daule y Vinces, lo que va a permitir que haya un cau-dal de 67 metros cúbicos por segundo sobre el río Macul que es afluente del Pula, y así los sectores contiguos a estos cauces tendrán la garantía del agua.

Avanza el Dauvin

La Subsecretaría de la Demarcación Hidrográfica del Guayas, encargada de las obras del Dauvin, y que está adscrita a la Secretaría del Agua ha venido presentando resultados satisfactorios, puesto que se llevó a cabo el drenaje de las aguas acumuladas en el canal revestido, lo que permitirá cumplir con los trabajos en los tiempos es-tablecidos.

Asímismo se ha ido cumpliendo con la excavación del ca-nal principal, y se logró la instalación correcta de la tube-ría sifón en forma de U en río Macul, además ya se llevó a cabo el encofrado de diversas estructuras de la megaobra, como en el pozo de mantenimiento y la caseta de medi-ción de caudales y de los pilotes de los muros guías.

El Macul contará con una tubería sifón que ya fue instala-da, y se le añadió arena de modo que la excavación quede rellana y compactada. Por otra, parte se evaluaron varios sistemas como las bombas sumergibles, los paneles de encendido y control del pozo de abatimiento, lo que ha funcionado de acuerdo a lo esperado.

Por último, se llevó a cabo el barrenado de pilotes, com-pletando 59,59 metros cúbicos y las vías de acceso y varias estructuras están recibiendo trabajos de mante-nimiento. Dado que los cronogramas se han cumpli-do las obras marchan por buen camino, se calcula que este relevante proyecto puede estar terminado antes del tiempo pactado.

Otra obra a destacar es el Trasvase Chongón – San Vi-cente, un trabajo que había estado esperando la pobla-ción por 35 años y que, a través del almacenamiento de agua en la Presa de San Vicente, se minimizará el impacto ambiental y la Provincia de Santa Elena podrá contar con un abastecimiento garantizado.

Y por el lado de Olmedo, en Manabí se lleva a cabo otro proyecto múltiple que es también prioridad para el Go-bierno de Rafael Correa. Este permitirá responder a la demanda de agua de los sectores productivos de esta pro-vincia, se suplirá el déficit hídrico de varios cantones, y se beneficiarán 13 mil habitantes, así como 1.400 hectáreas.

Uno de los sectores agrícolas que más se beneficiará con el trasvase del Dauvin es la zona arrocera, que duplicará sus cosechas.

Proyectos Vitales para los Ecuatorianos

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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GrandesAcciones para la Educación Nacional

En un informe llevado a cabo por la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia y Tecnología de Ecuador se informó que la inversión realizada por el Estado desde el man-dato del Presidente Rafael Correa ha sido 30 veces superior a los últimos siete gobiernos. Durante el periodo de gobierno del 2006, año anterior a Correa, la inversión para el sector educativo fue de US$1.100 millo-nes, mientras que en 2012 era ya de US$2.800 millones.

De esta manera, en la actualidad se ha financiado la educación universitaria con alrededor de US$7.500 millones, de las partidas públicas, lo cual se re-porta como el valor más alto que ha

sido destinado en la historia de Ecua-dor y uno de los más grandes en toda América Latina en relación al Pro-ducto Interior Bruto (PIB) del país.

A través del lanzamiento del Sistema Nacional de Nivelación y Admisión (SNNA) se logró incrementar las ta-sas de ingreso y matriculación en las universidades del país en un 71,99%, de igual forma, las becas para estu-dios en el exterior fueron un incen-tivo más para conseguir dichos avan-ces en materia educativa durante los últimos años.

A su vez, es importante destacar que cuatro universidades del país en-trarán en funcionamiento durante

el 2014, además de la mejora de in-fraestructuras en los centros educa-tivos y escuelas de las zonas rurales.Es importante destacar la gratuidad en escuelas, colegios y universidades públicas, permitiendo de esta manera la incorporación de jóvenes con me-nos recursos económicos así como la entrega de libros para los estudiantes menores de edad, y de becas de co-medor, son otros puntos a destacar en el actual sistema educativo ecua-toriano.

Educación Superior

Otro aspecto importante a destacar es la gestión liderada por el presiden-te Rafael Correa en lo que se refiere a la inversión en educación superior de alta calidad. Una vez los jóvenes culminan exitosamente sus estudios primarios y secundarios, querrán explorar la educación universitaria mientras se especializan en alguna carrera profesional.

Actualmente, Ecuador se encuentra entre los países de América Latina que destina mayor inversión a la edu-cación superior, lo cual está repre-sentado en el 1.8% del Producto In-terno Bruto (PIB) de toda la Nación, según señaló el propio Presidente ecuatoriano.

“Este es el país de Sudamérica que más destina recursos al presupuesto universitario. Este año se destinaron más del US$1.600 millones sin limi-tar la entrega de financiamiento a los mínimos que impone la ley”, sostuvo el Jefe de Estado.

Correa indicó que hasta el día de hoy se hace entrega de recursos que son cinco veces más en com-paración de lo que se brindaba en el pasado. También destacó que su Gobierno ha entregado en los últi-mos seis años un total de US$7.000 millones en pro de fortalecer la edu-cación de carácter superior en todo Ecuador.

Gracias a estas estrategias se genera la transformación y el desarrollo educativo en el país, involucrando a los estudiantes en una participación más dinámica con miras al desarrollo tanto profesional como laboral.

Grandes Acciones para la Educación Nacional 13

Balance de Gestión

Los Avances

Gracias a los grandes avances logra-dos durante estos años, la educación es absolutamente gratuita; además, la comunidad estudiantil de básica pri-maria recibe libros y útiles completa-mente gratis. Otros que también se han visto beneficiados han sido los niños de las escuelas públicas urba-nas y rurales ya que se les ofrece uni-formes y alimentación escolar.

El Gobierno también ha alcanzado grandes logros respecto a la reduc-ción de brechas relacionadas con el acceso a la universalización del sec-tor educativo; esto gracias al Minis-terio de Educación, entidad guber-namental que estuvo encargada de la recuperación de la rectoría del Es-tado sobre la prestación de servicio educativo.

Durante el 2013 se implementaron varias estrategias y proyectos educa-tivos, como el nuevo sistema de ma-trículas automatizadas para las ramas de educación inicial, general básica y bachillerato, garantizando así el acceso de cada infante a los centros educativos.

Cabe resaltar que estas nuevas accio-nes han sido un beneficio no solo para los estudiantes, sino también para los profesores, directivos y pa-dres de familia.

Es así como el sector de la educación se constituye como uno de los pilares más importantes de crecimiento y desarrollo, por ello no es de extrañar que desde las entidades oficiales se generen proyectos, programas e in-versiones con el fin de fortalecer di-chos sectores y, de esta forma, garan-tizar el bienestar de cada ciudadano. Un claro ejemplo es el progreso que ha reportado en los últimos años el sector educativo, en el cual se busca brindar a cada estudiante un futuro prometedor por medio de un apren-dizaje continuo y de alta calidad, pro-yectando sus intereses a futuro con un porvenir próspero y repleto de oportunidades.

En la actualidad, cada vez más niños y jóvenes acceden a un sistema educati-vo de alta calidad, por medio de diver-sos procesos e inversiones de amplia cobertura realizados por el Gobierno Nacional, el cual busca cumplir con el objetivo de ofrecer un mejor futuro para la comunidad estudiantil.

Por último, hay que mencionar la im-portancia que han tenido las tecnolo-

gías de la información en beneficio de la educación nacional, ya que existe un gran porcentaje de la población ecua-toriana que usa con frecuencia equi-pos tecnológicos como smartphones, laptops, tabletas, entre otras, herra-mientas que con el paso del tiempo ya forman parte de la sociedad, sim-plificando las tareas y aprendizajes de niños, jóvenes y adultos.

De esta manera, el sistema educativo intenta ir al mismo ritmo de la era di-gital, ya que cada vez es más común en jardines, escuelas y colegios la im-plementación de pizarras digitales in-teractivas, iPads interconectadas con el material pedagógico del profesor, nuevas computadoras y acceso a in-ternet en las aulas.

Este tipo de herramientas permi-ten que los estudiantes se motiven y vean de una manera más dinámica los procesos de educación, transfor-mando su atención en una participa-ción interactiva, donde se encontra-rán con más recursos que nutrirán su aprendizaje.

Renovar procesos y automatizar procedimientos dentro del sistema educativo para mejorar su calidad, han sido los objetivos que desde la Presidencia de la República se han liderado en los últimos años.

Grandes Acciones para la Educación Nacional

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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GrandesAcciones para la Educación Nacional

En un informe llevado a cabo por la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia y Tecnología de Ecuador se informó que la inversión realizada por el Estado desde el man-dato del Presidente Rafael Correa ha sido 30 veces superior a los últimos siete gobiernos. Durante el periodo de gobierno del 2006, año anterior a Correa, la inversión para el sector educativo fue de US$1.100 millo-nes, mientras que en 2012 era ya de US$2.800 millones.

De esta manera, en la actualidad se ha financiado la educación universitaria con alrededor de US$7.500 millones, de las partidas públicas, lo cual se re-porta como el valor más alto que ha

sido destinado en la historia de Ecua-dor y uno de los más grandes en toda América Latina en relación al Pro-ducto Interior Bruto (PIB) del país.

A través del lanzamiento del Sistema Nacional de Nivelación y Admisión (SNNA) se logró incrementar las ta-sas de ingreso y matriculación en las universidades del país en un 71,99%, de igual forma, las becas para estu-dios en el exterior fueron un incen-tivo más para conseguir dichos avan-ces en materia educativa durante los últimos años.

A su vez, es importante destacar que cuatro universidades del país en-trarán en funcionamiento durante

el 2014, además de la mejora de in-fraestructuras en los centros educa-tivos y escuelas de las zonas rurales.Es importante destacar la gratuidad en escuelas, colegios y universidades públicas, permitiendo de esta manera la incorporación de jóvenes con me-nos recursos económicos así como la entrega de libros para los estudiantes menores de edad, y de becas de co-medor, son otros puntos a destacar en el actual sistema educativo ecua-toriano.

Educación Superior

Otro aspecto importante a destacar es la gestión liderada por el presiden-te Rafael Correa en lo que se refiere a la inversión en educación superior de alta calidad. Una vez los jóvenes culminan exitosamente sus estudios primarios y secundarios, querrán explorar la educación universitaria mientras se especializan en alguna carrera profesional.

Actualmente, Ecuador se encuentra entre los países de América Latina que destina mayor inversión a la edu-cación superior, lo cual está repre-sentado en el 1.8% del Producto In-terno Bruto (PIB) de toda la Nación, según señaló el propio Presidente ecuatoriano.

“Este es el país de Sudamérica que más destina recursos al presupuesto universitario. Este año se destinaron más del US$1.600 millones sin limi-tar la entrega de financiamiento a los mínimos que impone la ley”, sostuvo el Jefe de Estado.

Correa indicó que hasta el día de hoy se hace entrega de recursos que son cinco veces más en com-paración de lo que se brindaba en el pasado. También destacó que su Gobierno ha entregado en los últi-mos seis años un total de US$7.000 millones en pro de fortalecer la edu-cación de carácter superior en todo Ecuador.

Gracias a estas estrategias se genera la transformación y el desarrollo educativo en el país, involucrando a los estudiantes en una participación más dinámica con miras al desarrollo tanto profesional como laboral.

Grandes Acciones para la Educación Nacional 13

Balance de Gestión

Los Avances

Gracias a los grandes avances logra-dos durante estos años, la educación es absolutamente gratuita; además, la comunidad estudiantil de básica pri-maria recibe libros y útiles completa-mente gratis. Otros que también se han visto beneficiados han sido los niños de las escuelas públicas urba-nas y rurales ya que se les ofrece uni-formes y alimentación escolar.

El Gobierno también ha alcanzado grandes logros respecto a la reduc-ción de brechas relacionadas con el acceso a la universalización del sec-tor educativo; esto gracias al Minis-terio de Educación, entidad guber-namental que estuvo encargada de la recuperación de la rectoría del Es-tado sobre la prestación de servicio educativo.

Durante el 2013 se implementaron varias estrategias y proyectos educa-tivos, como el nuevo sistema de ma-trículas automatizadas para las ramas de educación inicial, general básica y bachillerato, garantizando así el acceso de cada infante a los centros educativos.

Cabe resaltar que estas nuevas accio-nes han sido un beneficio no solo para los estudiantes, sino también para los profesores, directivos y pa-dres de familia.

Es así como el sector de la educación se constituye como uno de los pilares más importantes de crecimiento y desarrollo, por ello no es de extrañar que desde las entidades oficiales se generen proyectos, programas e in-versiones con el fin de fortalecer di-chos sectores y, de esta forma, garan-tizar el bienestar de cada ciudadano. Un claro ejemplo es el progreso que ha reportado en los últimos años el sector educativo, en el cual se busca brindar a cada estudiante un futuro prometedor por medio de un apren-dizaje continuo y de alta calidad, pro-yectando sus intereses a futuro con un porvenir próspero y repleto de oportunidades.

En la actualidad, cada vez más niños y jóvenes acceden a un sistema educati-vo de alta calidad, por medio de diver-sos procesos e inversiones de amplia cobertura realizados por el Gobierno Nacional, el cual busca cumplir con el objetivo de ofrecer un mejor futuro para la comunidad estudiantil.

Por último, hay que mencionar la im-portancia que han tenido las tecnolo-

gías de la información en beneficio de la educación nacional, ya que existe un gran porcentaje de la población ecua-toriana que usa con frecuencia equi-pos tecnológicos como smartphones, laptops, tabletas, entre otras, herra-mientas que con el paso del tiempo ya forman parte de la sociedad, sim-plificando las tareas y aprendizajes de niños, jóvenes y adultos.

De esta manera, el sistema educativo intenta ir al mismo ritmo de la era di-gital, ya que cada vez es más común en jardines, escuelas y colegios la im-plementación de pizarras digitales in-teractivas, iPads interconectadas con el material pedagógico del profesor, nuevas computadoras y acceso a in-ternet en las aulas.

Este tipo de herramientas permi-ten que los estudiantes se motiven y vean de una manera más dinámica los procesos de educación, transfor-mando su atención en una participa-ción interactiva, donde se encontra-rán con más recursos que nutrirán su aprendizaje.

Renovar procesos y automatizar procedimientos dentro del sistema educativo para mejorar su calidad, han sido los objetivos que desde la Presidencia de la República se han liderado en los últimos años.

Grandes Acciones para la Educación Nacional

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

14

El Balance Energético es Positivo

EL GOBIERNO ECUATORIANO IDENTIFICÓ DIVERSOS FACTORES QUE ESTABAN GENERANDO PÉRDIDAS PARA EL ESTADO EN MATERIA DE FLUIDO ELÉCTRICO, POR LO QUE SE HIZO NECESARIO ADOPTAR DIVERSAS ACCIONES PARA REVERTIR LA SITUACIÓN Y CONVERTIR AL SECTOR DE LA ENERGÍA EN UNA INDUSTRIA RENTABLE.

A través del Ministerio de Electrici-dad y Energía Renovable (MEER), así como en un trabajo mancomu-nado con las empresas distribui-doras, el Presidente Rafael Correa estableció una serie de estrategias, por medio de las cuales se busca reducir las pérdidas técnicas y co-merciales en el territorio nacional.

Entre esos objetivos trazados se destacan acciones como el cambio de redes aéreas a pre-ensambladas (aisladas), con lo que se evitará el hurto de energía, regularización de clientes con la instalación masiva de medidores de energía, remodelación y mejora de las redes de distribución en varios sectores.

Así mismo se lleva a cabo la sustitución de equipos obsoletos, estandarización de procesos comerciales a nivel nacional y la elaboración de instructivos para el control de las pérdidas de energía acorde a las leyes y regulaciones vigentes. Los resultados ya se empiezan a ver de acuerdo a los últimos balances entre-gados por el MEER.

El Balance Energético es Positivo 15

Balance de Gestión

Ecuador seguirá trabajando durante el 2014 para optimizar las redes y los servicios, de modo que todos los ecuatorianos puedan disfrutar de sus beneficios.

En relación con las cifras obtenidas sobre pérdidas de energía eléctrica durante el 2006 que fue del 22,25 por ciento, en el pasado 2012 se redujo al 12,77 por ciento, es decir que en este lapso las pérdidas cayeron en un 9,58 por ciento, lo que significa 115 millo-nes de dólares de beneficio anual.

De estos nuevos recintos, nueve son hidroeléctricos, tres termoeléctricos, y se espera fomentar el uso de pro-yectos fotovoltaicos, que hacen parte del Plan Maestro de Electrificación 2013-2022 del Consejo Nacional de Electricidad (Conelec).

Sin embargo, la mayor potencia ven-drá de las centrales termoeléctricas Termoesmeraldas II, la tercera uni-dad de gas de Termo Gas Machala y de la generación térmica que se ins-talará próximamente en Guayaquil.

La generación térmica servirá como recurso importante para apalear los efectos del estiaje. Así, no solamente se responderá a esta necesidad, sino que también se suplirá la creciente demanda del servicio que se calcu-la entre el tres y el cinco por ciento, incluso habrá un crecimiento en el consumo a mediano plazo por nue-vos proyectos mineros.

Otras obras como el Metro de Qui-to, el Tranvía de Cuenca, la Refine-ría del Pacífico, y 3,5 millones de cocinas eléctricas que se pondrán en funcionamiento, también demanda-rán una mayor carga, sin embargo, el Gobierno de Ecuador se está pre-parando para afrontar los retos que se aproximan.

La recuperación en la cartera del Gobierno Nacional por medio de la optimización del servicio de energía eléctrica, ha tenido un ascenso importante en los últimos años.

Apoyo Interinstitucional del Sector Eléctrico

El MEER trabaja en la optimización de la gestión administrativa, técnica y comercial a través de convenios que permitan mejorar las prácticas con las distintas empresas eléctricas de Ecua-dor, y desde el 2012 se viene trabajan-do en este proyecto.

De esta manera, la Unidad de Nego-cio Sucumbíos de la CNEL EP logró mejorar los indicadores frente a pér-didas de energía, recaudo y calidad de servicio. Como ejemplo está la cons-trucción de las subestaciones de Sa-cha, Lumbaqui y Celso Castellanos, se construyeron y rehabilitaron 296 kiló-metros de redes de alto y medio volta-je, y se mejoró el alumbrado público y la atención al cliente.

Por otra parte, se destaca el apoyo al sis-tema eléctrico del cantón La Troncal en la Provincia del Cañar, así como la Em-presa Eléctrica de Ambato asesora a la Empresa Eléctrica Pública Estratégica (CNEL) de Bolívar, y la Empresa Eléc-trica Cotopaxi, asumió el control del sistema eléctrico del cantón La Maná.

Tarifa de la Dignidad

El subsidio de Tarifa de la Dignidad beneficia a 2,6 millones de usuarios del servicio eléctrico, aproximadamente, quienes se destacan por pertenecer a la población con menores ingresos. Esto permite que todos puedan contar con las mismas condiciones en las presta-ciones.

Nuevas Estaciones para las Provincias

Para seguir complementando las ac-ciones en cuanto a un óptimo ser-vicio de energía eléctrica, se tiene prevista la entrega de 13 nuevas cen-trales generadoras que tendrán una potencia de 711 megavatios, lo que equivale al 16 por ciento de lo pro-ducido actualmente.

Mejoramiento de la Gestión Comercial

Con las inversiones hechas en este sector, se ha mejorado notablemente la gestión comercial en todo el terri-torio ecuatoriano, viéndose reflejado en los niveles de recaudación y el in-cremento de la energía facturada. La demanda en el 2013 tuvo un creci-miento del 3,8 por ciento con respec-to al 2012, y la facturación aumentó en un 9,5 por ciento.

Cobertura

Ha sido uno de los principales obje-tivos del Gobierno de Rafael Correa. Desde el 2007 se han hecho inver-siones por 210 millones de dólares aproximadamente, alcanzando una cobertura del 96 por ciento, con 1,1 millones de viviendas que se han be-neficiado con nuevos servicios y re-habilitación de los existentes.

Durante el 2014 la apuesta está so-bre el fortalecimiento del sistema de distribución nacional, se construirán nuevas subestaciones, líneas de dis-tribución, se instalarán equipos de protección, control y medición, entre otros proyectos, buscando así mejo-rar la confiabilidad y calidad.

El Balance Energético es Positivo

Gestión y Resultados

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El Balance Energético es Positivo

EL GOBIERNO ECUATORIANO IDENTIFICÓ DIVERSOS FACTORES QUE ESTABAN GENERANDO PÉRDIDAS PARA EL ESTADO EN MATERIA DE FLUIDO ELÉCTRICO, POR LO QUE SE HIZO NECESARIO ADOPTAR DIVERSAS ACCIONES PARA REVERTIR LA SITUACIÓN Y CONVERTIR AL SECTOR DE LA ENERGÍA EN UNA INDUSTRIA RENTABLE.

A través del Ministerio de Electrici-dad y Energía Renovable (MEER), así como en un trabajo mancomu-nado con las empresas distribui-doras, el Presidente Rafael Correa estableció una serie de estrategias, por medio de las cuales se busca reducir las pérdidas técnicas y co-merciales en el territorio nacional.

Entre esos objetivos trazados se destacan acciones como el cambio de redes aéreas a pre-ensambladas (aisladas), con lo que se evitará el hurto de energía, regularización de clientes con la instalación masiva de medidores de energía, remodelación y mejora de las redes de distribución en varios sectores.

Así mismo se lleva a cabo la sustitución de equipos obsoletos, estandarización de procesos comerciales a nivel nacional y la elaboración de instructivos para el control de las pérdidas de energía acorde a las leyes y regulaciones vigentes. Los resultados ya se empiezan a ver de acuerdo a los últimos balances entre-gados por el MEER.

El Balance Energético es Positivo 15

Balance de Gestión

Ecuador seguirá trabajando durante el 2014 para optimizar las redes y los servicios, de modo que todos los ecuatorianos puedan disfrutar de sus beneficios.

En relación con las cifras obtenidas sobre pérdidas de energía eléctrica durante el 2006 que fue del 22,25 por ciento, en el pasado 2012 se redujo al 12,77 por ciento, es decir que en este lapso las pérdidas cayeron en un 9,58 por ciento, lo que significa 115 millo-nes de dólares de beneficio anual.

De estos nuevos recintos, nueve son hidroeléctricos, tres termoeléctricos, y se espera fomentar el uso de pro-yectos fotovoltaicos, que hacen parte del Plan Maestro de Electrificación 2013-2022 del Consejo Nacional de Electricidad (Conelec).

Sin embargo, la mayor potencia ven-drá de las centrales termoeléctricas Termoesmeraldas II, la tercera uni-dad de gas de Termo Gas Machala y de la generación térmica que se ins-talará próximamente en Guayaquil.

La generación térmica servirá como recurso importante para apalear los efectos del estiaje. Así, no solamente se responderá a esta necesidad, sino que también se suplirá la creciente demanda del servicio que se calcu-la entre el tres y el cinco por ciento, incluso habrá un crecimiento en el consumo a mediano plazo por nue-vos proyectos mineros.

Otras obras como el Metro de Qui-to, el Tranvía de Cuenca, la Refine-ría del Pacífico, y 3,5 millones de cocinas eléctricas que se pondrán en funcionamiento, también demanda-rán una mayor carga, sin embargo, el Gobierno de Ecuador se está pre-parando para afrontar los retos que se aproximan.

La recuperación en la cartera del Gobierno Nacional por medio de la optimización del servicio de energía eléctrica, ha tenido un ascenso importante en los últimos años.

Apoyo Interinstitucional del Sector Eléctrico

El MEER trabaja en la optimización de la gestión administrativa, técnica y comercial a través de convenios que permitan mejorar las prácticas con las distintas empresas eléctricas de Ecua-dor, y desde el 2012 se viene trabajan-do en este proyecto.

De esta manera, la Unidad de Nego-cio Sucumbíos de la CNEL EP logró mejorar los indicadores frente a pér-didas de energía, recaudo y calidad de servicio. Como ejemplo está la cons-trucción de las subestaciones de Sa-cha, Lumbaqui y Celso Castellanos, se construyeron y rehabilitaron 296 kiló-metros de redes de alto y medio volta-je, y se mejoró el alumbrado público y la atención al cliente.

Por otra parte, se destaca el apoyo al sis-tema eléctrico del cantón La Troncal en la Provincia del Cañar, así como la Em-presa Eléctrica de Ambato asesora a la Empresa Eléctrica Pública Estratégica (CNEL) de Bolívar, y la Empresa Eléc-trica Cotopaxi, asumió el control del sistema eléctrico del cantón La Maná.

Tarifa de la Dignidad

El subsidio de Tarifa de la Dignidad beneficia a 2,6 millones de usuarios del servicio eléctrico, aproximadamente, quienes se destacan por pertenecer a la población con menores ingresos. Esto permite que todos puedan contar con las mismas condiciones en las presta-ciones.

Nuevas Estaciones para las Provincias

Para seguir complementando las ac-ciones en cuanto a un óptimo ser-vicio de energía eléctrica, se tiene prevista la entrega de 13 nuevas cen-trales generadoras que tendrán una potencia de 711 megavatios, lo que equivale al 16 por ciento de lo pro-ducido actualmente.

Mejoramiento de la Gestión Comercial

Con las inversiones hechas en este sector, se ha mejorado notablemente la gestión comercial en todo el terri-torio ecuatoriano, viéndose reflejado en los niveles de recaudación y el in-cremento de la energía facturada. La demanda en el 2013 tuvo un creci-miento del 3,8 por ciento con respec-to al 2012, y la facturación aumentó en un 9,5 por ciento.

Cobertura

Ha sido uno de los principales obje-tivos del Gobierno de Rafael Correa. Desde el 2007 se han hecho inver-siones por 210 millones de dólares aproximadamente, alcanzando una cobertura del 96 por ciento, con 1,1 millones de viviendas que se han be-neficiado con nuevos servicios y re-habilitación de los existentes.

Durante el 2014 la apuesta está so-bre el fortalecimiento del sistema de distribución nacional, se construirán nuevas subestaciones, líneas de dis-tribución, se instalarán equipos de protección, control y medición, entre otros proyectos, buscando así mejo-rar la confiabilidad y calidad.

El Balance Energético es Positivo

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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Infraestructura, Turismo en EcuadorConectividad y El 2013 fue un año de grandes avances para Ecuador gracias a las gestiones realizadas por las diferen-tes entidades tanto públicas como privadas, las cuales buscan alcanzar una mayor prosperidad para toda la población. Como era de esperarse, para este 2014 se trabajará continua-mente con el fin de lograr mejores resultados, sobre todo en determi-nados sectores los cuales se cons-tituyen como los motores de creci-miento de la Nación.

Para nadie es un secreto que Ecua-dor ha logrado un mayor desarrollo en los últimos años, convirtiéndose en uno de los países de mayor creci-miento económico en América Lati-na. Por tal motivo, la implementación de proyectos, estrategias y programas ha sido una constante desde el Go-bierno Nacional encabezado por el Presidente Rafael Correa.

Entre los sectores a impulsar se pue-de traer a colación tres en especial,

los cuales se encuentran directa-mente ligados: el sector de infraes-tructura, conectividad y turismo de Ecuador.

El país andino ha crecido conside-rablemente como destino turístico, tanto así que ha sido reconocido en varias ocasiones como uno de los sitios más importantes y llamativos en el continente, trayendo consigo una gran cantidad de visitantes ex-tranjeros.

Este 2014 puede convertirse en uno de los años más importantes en Ecuador en lo que se refiere a la construcción, mantenimiento y rehabilitación de obras, esto en aras de mejorar la conectividad y convertir a Ecuador en potencia mundial en este apartado.

Este tipo de situaciones son una muestra clara del interés en convertir a Ecuador en una potencia interna-cional en lo que se refiere a turismo y tradición, aprovechando que el país conserva un patrimonio histórico, cul-tural y natural, alicientes importantes que contribuyen a la calidad de los ser-vicios turísticos del Estado.

Sin embargo, existen otros aspectos importantes que han mejorado posi-tivamente al sector, como lo es la in-fraestructura carretera y la conectivi-dad en todo el territorio ecuatoriano, lo cual ha contribuido a destacar aún más el turismo nacional.

Fortaleciendo los Sectores

El Gobierno de Ecuador conoce de antemano la situación que vive el país en torno al tema, por tal motivo desde la entidad gubernamental se ha for-mulado el objetivo de fortalecer este sector dentro de la nueva política de cambio de matriz productiva.

Infraestructura, Conectividad y Turismo en Ecuador 17

Balance de Gestión

Esta estrategia busca diversificar la economía del país, dejando a un lado la notoria dependencia a la ex-tracción económica de las materias primas. Cabe destacar que en lo que se refiere a turismo, la nueva política hará especial énfasis al sector de in-fraestructura y conectividad en todo Ecuador, mejorando la experiencia de los turistas y viajeros.

En primer lugar, para este 2014 se realizará un aumento de 40 a 150 mi-llones de dólares de presupuesto, sin incluir las inversiones en infraestruc-turas planificadas entre el 2009 y el 2012, las cuales llegaron a una totali-dad de 220 millones en lo que se re-fiere a mejoramiento y construcción de aeropuertos y navegación aérea.

El Gobierno de la Revolución Ciu-dadana ha dirigido sus esfuerzos a mejorar la vialidad, los puertos ma-rítimos, las centrales hidroeléctricas, entre otros establecimientos y pro-yectos de infraestructura. Aunque muchos de estos proyectos no están directamente relacionados con el tu-rismo nacional, lo cierto es que su consecución beneficia ampliamente al desarrollo del país, generando de esta forma un factor diferencial de atracción turística privada.

El esfuerzo y la inversión a realizar por los correspondientes organis-mos encargados es completamente

Hoy en día, la ciudad de Quito cuenta con importantes logros en infraestructura vial que han dinamizado la economía tanto de la localidad como de todo el país.

necesario si se quiere favorecer al turismo, incluso de forma indirecta, afirmó Giuseppe Marzano, Doctor en Turismo y Decano de Posgrados de la Universidad de Las Américas.

“Si Ecuador no tuviera dos buenos aeropuertos, como los de Quito y Guayaquil, perdería competitivi-dad. Si logró disminuir el tiempo de llegada de Quito a la Amazonía, benefició a la industria petrolera, pero no es malo, porque la carre-tera es compartida y ello potencia el turismo”, afirmó el experto a la Agencia EFE.

La misma organización sostuvo que Ecuador ha progresado rápidamente en lo que respecta a expansión turís-tica mediante los reconocimientos recibidos durante el pasado 2013. Un ejemplo de ello es el premio de ‘Mejor destino de turismo y vida sil-vestre del mundo’, otorgado por los Touroperadores británicos.

Otro reconocimiento importante fue entregado por la Revista Natio-nalGeographic Traveller, medio que se encargó de hacer un listado de los mejores lugares para visitar en 2014 en donde se incluye a Ecuador.

Por otro lado, se busca generar me-jores relaciones y acuerdos con otras naciones, como muestra de ello se puede mencionar el vínculo esta-blecido con China como uno de los socios estratégicos más importantes de Ecuador, esto con el fin de mul-tiplicar por ocho en cuatro años la llegada de turistas al país andino. Ac-tualmente el número de visitantes a la Nación suramericana es de 13.000.

Este acuerdo se firmó a partir de diversos procesos, llegando a 14 frecuencias aéreas semanales, en-lazando a China con Ecuador me-diante diferentes rutas y empresas de aerolíneas.

El sector aéreo y de conectividad ha adquirido relevancia en Ecuador en parte gracias al gran número de per-sonas que viajan tanto a escala nacio-nal como internacional. La demanda en vuelos es cada vez mayor, algo que incrementa el sector de turismo en el país de forma considerable.

Los paquetes aéreos junto con otras promociones en destinos y aloja-mientos se constituyen como los condicionantes y pilares receptivos en el sector, sobre todo teniendo en cuenta lo difícil que es para algunos países incrementar su turismo sin contar con las empresas y aerolíneas suficientes.

Infraestructura, Conectividad y Turismo en Ecuador

Reconocimientos, Acuerdos y Desarrollo de la Conectividad

En la actualidad, Ecuador registra un recibimiento aproximado de 1.3 millones de turistas para este año, según se expuso en la Conferencia de Hoteles e Inversión Turística en Suramérica, conocida con las siglas de SAHIC en inglés.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

16

Infraestructura, Turismo en EcuadorConectividad y El 2013 fue un año de grandes avances para Ecuador gracias a las gestiones realizadas por las diferen-tes entidades tanto públicas como privadas, las cuales buscan alcanzar una mayor prosperidad para toda la población. Como era de esperarse, para este 2014 se trabajará continua-mente con el fin de lograr mejores resultados, sobre todo en determi-nados sectores los cuales se cons-tituyen como los motores de creci-miento de la Nación.

Para nadie es un secreto que Ecua-dor ha logrado un mayor desarrollo en los últimos años, convirtiéndose en uno de los países de mayor creci-miento económico en América Lati-na. Por tal motivo, la implementación de proyectos, estrategias y programas ha sido una constante desde el Go-bierno Nacional encabezado por el Presidente Rafael Correa.

Entre los sectores a impulsar se pue-de traer a colación tres en especial,

los cuales se encuentran directa-mente ligados: el sector de infraes-tructura, conectividad y turismo de Ecuador.

El país andino ha crecido conside-rablemente como destino turístico, tanto así que ha sido reconocido en varias ocasiones como uno de los sitios más importantes y llamativos en el continente, trayendo consigo una gran cantidad de visitantes ex-tranjeros.

Este 2014 puede convertirse en uno de los años más importantes en Ecuador en lo que se refiere a la construcción, mantenimiento y rehabilitación de obras, esto en aras de mejorar la conectividad y convertir a Ecuador en potencia mundial en este apartado.

Este tipo de situaciones son una muestra clara del interés en convertir a Ecuador en una potencia interna-cional en lo que se refiere a turismo y tradición, aprovechando que el país conserva un patrimonio histórico, cul-tural y natural, alicientes importantes que contribuyen a la calidad de los ser-vicios turísticos del Estado.

Sin embargo, existen otros aspectos importantes que han mejorado posi-tivamente al sector, como lo es la in-fraestructura carretera y la conectivi-dad en todo el territorio ecuatoriano, lo cual ha contribuido a destacar aún más el turismo nacional.

Fortaleciendo los Sectores

El Gobierno de Ecuador conoce de antemano la situación que vive el país en torno al tema, por tal motivo desde la entidad gubernamental se ha for-mulado el objetivo de fortalecer este sector dentro de la nueva política de cambio de matriz productiva.

Infraestructura, Conectividad y Turismo en Ecuador 17

Balance de Gestión

Esta estrategia busca diversificar la economía del país, dejando a un lado la notoria dependencia a la ex-tracción económica de las materias primas. Cabe destacar que en lo que se refiere a turismo, la nueva política hará especial énfasis al sector de in-fraestructura y conectividad en todo Ecuador, mejorando la experiencia de los turistas y viajeros.

En primer lugar, para este 2014 se realizará un aumento de 40 a 150 mi-llones de dólares de presupuesto, sin incluir las inversiones en infraestruc-turas planificadas entre el 2009 y el 2012, las cuales llegaron a una totali-dad de 220 millones en lo que se re-fiere a mejoramiento y construcción de aeropuertos y navegación aérea.

El Gobierno de la Revolución Ciu-dadana ha dirigido sus esfuerzos a mejorar la vialidad, los puertos ma-rítimos, las centrales hidroeléctricas, entre otros establecimientos y pro-yectos de infraestructura. Aunque muchos de estos proyectos no están directamente relacionados con el tu-rismo nacional, lo cierto es que su consecución beneficia ampliamente al desarrollo del país, generando de esta forma un factor diferencial de atracción turística privada.

El esfuerzo y la inversión a realizar por los correspondientes organis-mos encargados es completamente

Hoy en día, la ciudad de Quito cuenta con importantes logros en infraestructura vial que han dinamizado la economía tanto de la localidad como de todo el país.

necesario si se quiere favorecer al turismo, incluso de forma indirecta, afirmó Giuseppe Marzano, Doctor en Turismo y Decano de Posgrados de la Universidad de Las Américas.

“Si Ecuador no tuviera dos buenos aeropuertos, como los de Quito y Guayaquil, perdería competitivi-dad. Si logró disminuir el tiempo de llegada de Quito a la Amazonía, benefició a la industria petrolera, pero no es malo, porque la carre-tera es compartida y ello potencia el turismo”, afirmó el experto a la Agencia EFE.

La misma organización sostuvo que Ecuador ha progresado rápidamente en lo que respecta a expansión turís-tica mediante los reconocimientos recibidos durante el pasado 2013. Un ejemplo de ello es el premio de ‘Mejor destino de turismo y vida sil-vestre del mundo’, otorgado por los Touroperadores británicos.

Otro reconocimiento importante fue entregado por la Revista Natio-nalGeographic Traveller, medio que se encargó de hacer un listado de los mejores lugares para visitar en 2014 en donde se incluye a Ecuador.

Por otro lado, se busca generar me-jores relaciones y acuerdos con otras naciones, como muestra de ello se puede mencionar el vínculo esta-blecido con China como uno de los socios estratégicos más importantes de Ecuador, esto con el fin de mul-tiplicar por ocho en cuatro años la llegada de turistas al país andino. Ac-tualmente el número de visitantes a la Nación suramericana es de 13.000.

Este acuerdo se firmó a partir de diversos procesos, llegando a 14 frecuencias aéreas semanales, en-lazando a China con Ecuador me-diante diferentes rutas y empresas de aerolíneas.

El sector aéreo y de conectividad ha adquirido relevancia en Ecuador en parte gracias al gran número de per-sonas que viajan tanto a escala nacio-nal como internacional. La demanda en vuelos es cada vez mayor, algo que incrementa el sector de turismo en el país de forma considerable.

Los paquetes aéreos junto con otras promociones en destinos y aloja-mientos se constituyen como los condicionantes y pilares receptivos en el sector, sobre todo teniendo en cuenta lo difícil que es para algunos países incrementar su turismo sin contar con las empresas y aerolíneas suficientes.

Infraestructura, Conectividad y Turismo en Ecuador

Reconocimientos, Acuerdos y Desarrollo de la Conectividad

En la actualidad, Ecuador registra un recibimiento aproximado de 1.3 millones de turistas para este año, según se expuso en la Conferencia de Hoteles e Inversión Turística en Suramérica, conocida con las siglas de SAHIC en inglés.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

18

Pañacocha,Caminando Hacia elBuen VivirCON EL OBJETIVO DE BRINDAR EL SUMAK KAWSAY A LOS PUEBLOS INDÍGENAS ANCESTRALES HABITANTES EN LA AMAZONÍA, SE ESTÁN CONSTRUYENDO LAS COMUNIDADES DEL MILENIO, ZONAS ESPECIALES QUE EL GOBIERNO NACIONAL ESTÁ IMPULSANDO EN LAS ÁREAS DE INFLUENCIA DIRECTA DE PROYECTOS PETROLEROS.

Estas comunidades se han conver-tido en un caso paradigmático del Buen Vivir perseguido por el Presi-dente Rafael Correa.

Hasta el momento se han inaugura-do dos, ubicadas en Cuyabeno y Pa-ñacocha, ambas en la provincia ama-zónica de Sucumbíos, beneficiando a la población quichua que reside aledaña a los campos petroleros de la zona.

El propósito del Presidente Rafael Correa es construir por lo menos 200 de esos poblados en otras áreas de explotación petrolera y mineras del país, con obras que van desde la

Pañacocha, Caminando Hacia el Buen Vivir 19

Balance de Gestión

rehabilitación hasta la construcción integral de comunidades.

Ello, teniendo en cuenta que para el Primer Mandatario todos los ecuato-rianos, tienen derecho a gozar de una sociedad justa, incluyente y solidaria. Además, considera que es determi-nante llevar al máximo potencial el desarrollo multicultural del país, res-petando la cultura y las tradiciones de los pueblos indígenas.

Las Comunidades del Milenio

A inicios del presente año se inauguró la segunda Comunidad Milenio, ubi-cada en Pañacocha, que se levantó mediante los recursos provenientes del 12% de las rentas petroleras.

El acto se llevó a cabo con la pre-sencia del presidente de la República, Rafael Correa Delgado; el ministro Coordinador de Sectores Estraté-gicos, Rafael Poveda; el ministro de Recursos Naturales No Renovables, Pedro Merizalde, asambleístas, auto-ridades locales y líderes de las nacio-nalidades indígenas kichwa, achuar, shuar, waorani, entre otros invitados.

“Todos tienen derecho al Buen Vivir” dijo el Primer Mandatario, haciendo énfasis en que se deben disminuir los niveles poblacionales en condición de pobreza y una región estratégica para abordar este fin es la Amazonía ecua-toriana.

Además, afirmó que es importante estimular a los jóvenes de la Unidad Educativa del Milenio de Pañacocha, Pedro Vicente Maldonado, para que tengan acceso educativo, pues “el me-jor medio para salir de la pobreza es la educación”.

La nueva Amazonía

En la Comunidad del Milenio de Pa-ñacocha, que quiere decir Lago de Pes-cado, actualmente habitan 376 perso-nas, quienes anteriormente vivían en el

campo y algunos de ellos no contaban con servicios sociales básicos.

Actualmente, la comunidad quichua Pañacocha es beneficiaria del proyec-to y de la infraestructura dispuesta para el mejoramiento de su calidad de vida, como en el caso del centro de salud, la estación de policía, el mercado, plazas de entretenimiento y la Unidad Educativa del Milenio Pe-dro Vicente Maldonado, que en 2015 graduará a la primera promoción de alumnos, según lo esperado por su rector Jixon Moncayo.

Con un área de 14,51 hectáreas y con una inversión de USD 23 millones, se edificaron 78 casas con una exten-sión de 96,04 metros cuadrados cada una. Cuentan con dos dormitorios, sala, cocina, baño y servicio de tele-comunicaciones, cada una valorada en USD 60.000.

Ahora esta comunidad cuenta con el servicio de energía eléctrica, que es suministrada con un generador ope-rado por Petroamazonas. No obstan-te, se estima que a mediano plazo la comunidad se unirá al sistema nacio-nal interconectado para optimizar el consumo eléctrico. Además, tienen un sistema de tratamiento de dese-chos sólidos, para lo cual se realiza un proceso social y productivo con la comunidad respecto al tratamiento de la basura y el reciclaje.

La Comunidad del Milenio Pañaco-cha, con capacidad para 200 estu-diantes y residencia para 45 profeso-res y 42 estudiantes, cuenta con un sistema de tratamiento de desechos sólidos y soterramiento de cables eléctricos. Por su parte, la biblioteca de la Unidad Educativa está equipada con computadoras e Internet y sus laboratorios están dotados con tec-nología de punta. Un aspecto con-siderado fue el fortalecimiento de la seguridad, para lo cual se dispuso de una Unidad de Policía Comunitaria y estación de bomberos.

Además, tiene coliseo, mercado, muelles para las gabarras, parque, plaza pública y juegos infantiles.

Los primeros beneficiarios

La Comunidad del Milenio de Paña-cocha se suma a Playas de Cuyabeno, que fue la primera de este tipo inau-gurada por el Gobierno Nacional.

Ambas están dotadas con todos los servicios básicos y se edificaron con los recursos de la explotación del campo Pañacocha, operado por La empresa pública, Petroamazonas EP.

El costo de esta primera zona fue de USD 20’275.468,69. Fue construida en 17,87 hectáreas donde se instala-ron 71 viviendas, una escuela del mi-lenio, un mercado, dos laboratorios (uno de computación y otro de cien-cias), centro de salud, área adminis-trativa, canchas deportivas y mirado-res. Las calles están completamente adoquinadas.

Pese al paso importante que se están dando para perseguir el Sumak Kaw-say, el Presidente Correa considera que aún queda mucho por hacer, te-niendo en cuenta que el imperativo de la Revolución Ciudadana es ven-cer la pobreza.

Mientras se continúa trabajando por un mejor país para los ecuatorianos, priorizar los recursos que salen de la Amazonía ya no sólo constituye un discurso, pues sus habitantes ya están siendo testigos de una realidad.

Pañacocha, Caminando Hacia el Buen Vivir

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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Pañacocha,Caminando Hacia elBuen VivirCON EL OBJETIVO DE BRINDAR EL SUMAK KAWSAY A LOS PUEBLOS INDÍGENAS ANCESTRALES HABITANTES EN LA AMAZONÍA, SE ESTÁN CONSTRUYENDO LAS COMUNIDADES DEL MILENIO, ZONAS ESPECIALES QUE EL GOBIERNO NACIONAL ESTÁ IMPULSANDO EN LAS ÁREAS DE INFLUENCIA DIRECTA DE PROYECTOS PETROLEROS.

Estas comunidades se han conver-tido en un caso paradigmático del Buen Vivir perseguido por el Presi-dente Rafael Correa.

Hasta el momento se han inaugura-do dos, ubicadas en Cuyabeno y Pa-ñacocha, ambas en la provincia ama-zónica de Sucumbíos, beneficiando a la población quichua que reside aledaña a los campos petroleros de la zona.

El propósito del Presidente Rafael Correa es construir por lo menos 200 de esos poblados en otras áreas de explotación petrolera y mineras del país, con obras que van desde la

Pañacocha, Caminando Hacia el Buen Vivir 19

Balance de Gestión

rehabilitación hasta la construcción integral de comunidades.

Ello, teniendo en cuenta que para el Primer Mandatario todos los ecuato-rianos, tienen derecho a gozar de una sociedad justa, incluyente y solidaria. Además, considera que es determi-nante llevar al máximo potencial el desarrollo multicultural del país, res-petando la cultura y las tradiciones de los pueblos indígenas.

Las Comunidades del Milenio

A inicios del presente año se inauguró la segunda Comunidad Milenio, ubi-cada en Pañacocha, que se levantó mediante los recursos provenientes del 12% de las rentas petroleras.

El acto se llevó a cabo con la pre-sencia del presidente de la República, Rafael Correa Delgado; el ministro Coordinador de Sectores Estraté-gicos, Rafael Poveda; el ministro de Recursos Naturales No Renovables, Pedro Merizalde, asambleístas, auto-ridades locales y líderes de las nacio-nalidades indígenas kichwa, achuar, shuar, waorani, entre otros invitados.

“Todos tienen derecho al Buen Vivir” dijo el Primer Mandatario, haciendo énfasis en que se deben disminuir los niveles poblacionales en condición de pobreza y una región estratégica para abordar este fin es la Amazonía ecua-toriana.

Además, afirmó que es importante estimular a los jóvenes de la Unidad Educativa del Milenio de Pañacocha, Pedro Vicente Maldonado, para que tengan acceso educativo, pues “el me-jor medio para salir de la pobreza es la educación”.

La nueva Amazonía

En la Comunidad del Milenio de Pa-ñacocha, que quiere decir Lago de Pes-cado, actualmente habitan 376 perso-nas, quienes anteriormente vivían en el

campo y algunos de ellos no contaban con servicios sociales básicos.

Actualmente, la comunidad quichua Pañacocha es beneficiaria del proyec-to y de la infraestructura dispuesta para el mejoramiento de su calidad de vida, como en el caso del centro de salud, la estación de policía, el mercado, plazas de entretenimiento y la Unidad Educativa del Milenio Pe-dro Vicente Maldonado, que en 2015 graduará a la primera promoción de alumnos, según lo esperado por su rector Jixon Moncayo.

Con un área de 14,51 hectáreas y con una inversión de USD 23 millones, se edificaron 78 casas con una exten-sión de 96,04 metros cuadrados cada una. Cuentan con dos dormitorios, sala, cocina, baño y servicio de tele-comunicaciones, cada una valorada en USD 60.000.

Ahora esta comunidad cuenta con el servicio de energía eléctrica, que es suministrada con un generador ope-rado por Petroamazonas. No obstan-te, se estima que a mediano plazo la comunidad se unirá al sistema nacio-nal interconectado para optimizar el consumo eléctrico. Además, tienen un sistema de tratamiento de dese-chos sólidos, para lo cual se realiza un proceso social y productivo con la comunidad respecto al tratamiento de la basura y el reciclaje.

La Comunidad del Milenio Pañaco-cha, con capacidad para 200 estu-diantes y residencia para 45 profeso-res y 42 estudiantes, cuenta con un sistema de tratamiento de desechos sólidos y soterramiento de cables eléctricos. Por su parte, la biblioteca de la Unidad Educativa está equipada con computadoras e Internet y sus laboratorios están dotados con tec-nología de punta. Un aspecto con-siderado fue el fortalecimiento de la seguridad, para lo cual se dispuso de una Unidad de Policía Comunitaria y estación de bomberos.

Además, tiene coliseo, mercado, muelles para las gabarras, parque, plaza pública y juegos infantiles.

Los primeros beneficiarios

La Comunidad del Milenio de Paña-cocha se suma a Playas de Cuyabeno, que fue la primera de este tipo inau-gurada por el Gobierno Nacional.

Ambas están dotadas con todos los servicios básicos y se edificaron con los recursos de la explotación del campo Pañacocha, operado por La empresa pública, Petroamazonas EP.

El costo de esta primera zona fue de USD 20’275.468,69. Fue construida en 17,87 hectáreas donde se instala-ron 71 viviendas, una escuela del mi-lenio, un mercado, dos laboratorios (uno de computación y otro de cien-cias), centro de salud, área adminis-trativa, canchas deportivas y mirado-res. Las calles están completamente adoquinadas.

Pese al paso importante que se están dando para perseguir el Sumak Kaw-say, el Presidente Correa considera que aún queda mucho por hacer, te-niendo en cuenta que el imperativo de la Revolución Ciudadana es ven-cer la pobreza.

Mientras se continúa trabajando por un mejor país para los ecuatorianos, priorizar los recursos que salen de la Amazonía ya no sólo constituye un discurso, pues sus habitantes ya están siendo testigos de una realidad.

Pañacocha, Caminando Hacia el Buen Vivir

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

20

Fibra óptica, para el Desarrollo SocialMegaproyecto Ecuatoriano

En busca de mayor desarrollo social e inclusión al mundo de las teleco-municaciones, Ecuador decidió asu-mir el reto y ampliar su capacidad de navegación en internet. Con la deci-sión política del Gobierno Nacional, en el 2007 la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT), co-nectó al país a la red mundial de fibra óptica y, desde entonces, el número de ciudadanos que se benefician de este servicio ha incrementado has-ta dar cobertura, actualmente, a 700.000 hogares que representan a más de tres millones de personas que tienen acceso a internet con dos me-gas de capacidad.

Contar con fibra óptica, que es un delgado filamento de vidrio de alta calidad, significa poder enviar una am-

plia cantidad de información con alta velocidad de transmisión que, además, alcanza grandes distancias en corto tiempo. Esto, para el Ecuador del siglo XXI es un punto fundamental para alcanzar la sociedad del Buen Vivir. Gracias a este esfuerzo realizado por el Gobierno ecuatoriano y CNT, la capa-cidad de internet que se consume en todo el país mejoró 71 veces.

Como parte de este proyecto, el Go-bierno Nacional realizó importantes inversiones para instalar y ampliar la red interna de fibra óptica, además de planificar el ingreso de cables se-cos desde Colombia hasta Ecuador y utilizar 4000 kilómetros de la red eléc-trica instaurada en el país. Como re-sultado de todos estos esfuerzos, este país se ha convertido en el que más

UN CABLE DE FIBRA ÓPTICA PUEDE TRANSMITIR 10.000 MEGABYTES POR SEGUNDO, MIENTRAS QUE UNO DE COBRE SOLO 1.000 MEGABYTES.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

César Regalado, gerente de la Corporación Nacional de Te-lecomunicaciones (CNT)

Fibra Óptica, Megaproyecto Ecuatoriano para el Desarrollo Social 21

Balance de Gestión

incrementa la velocidad de internet en Latinoamérica con un porcentaje del 53% al año. Asimismo, en la actuali-dad, Ecuador es el país que más crece en materia de banda ancha.

César Regalado, gerente de CNT destacó hace pocos días durante el encuentro Enlace Ciudadano 370 que “hace siete años se inició el tra-bajo para el acceso a internet mejore. Antes Ecuador tenía el peor internet de Suramérica y ahora se ha crecido en redes de fibra óptica y cable sub-marino para acceder a internet”.

Cobertura Nacional

Durante la presentación de la rendi-ción de cuentas del Ministerio de Te-lecomunicaciones de Ecuador el pa-sado 4 de abril, el jefe de esta cartera, Jaime Guerrero Ruiz, reveló que en-tre el 2006 y el 2013, el país pasó de tener 3500 kilómetros de fibra óptica a tener 35.111, lo que representa un gran incremento que, a su vez, posi-ciona al país con una red más veloz que la de China, Brasil o Argentina.

Además, de acuerdo con el diario ecuatoriano El Comercio, el vice-presidente ecuatoriano, Jorge Glas, quien presidió Enlace Ciudadano 370, resaltó que en el 2010 Ecuador recibió un premio a la red de mayor impacto social de telecomunicacio-nes en Latinoamérica, además de ser el primer país en Suramérica en al-canzar la velocidad de ancho de ban-da a internet promedio mundial.

Más allá de su posicionamiento in-ternacional y su rápido desarrollo en el país, el punto fundamental de este megaproyecto es el despliegue de re-des de fibra óptica por todo el terri-torio nacional, que, hasta el momen-to, cuenta con la instalación de más de 12.000 kilómetros, 10 veces más de los que el país tenía en el 2007. Todo esto facilitará que los ciuda-danos tengan acceso a los más altos estándares de calidad en internet.

De acuerdo con el Vicepresidente, “todas las provincias amazónicas están conectadas con fibras ópticas; debemos llegar a todos los cantones y juntas parroquiales para que todos sean parte de la sociedad de la infor-mación”.

El Vicepresidente informó que ac-tualmente están conectados 179 can-tones con fibra óptica y que se espera que para el 2015, 221 cantones de Ecuador tengan acceso a internet. Fi-nalmente, la meta es que para el 2017 se llegue al 100%.

Apuesta por el Desarrollo

Como parte de su objetivo de alcan-zar un mayor desarrollo social, el Gobierno ecuatoriano, de la mano con el Ministerio de Telecomuni-caciones y de la Sociedad de la In-formación (Mintel), le apuesta al proyecto Ecuador Digital, a través del cual buscan la digitalización para tener un impacto significativo en di-versos sectores como el educativo, social y productivo. Esta búsqueda de desarrollo se ve reflejada en la dotación de servicios tecnológicos como equipamiento, acceso a inter-net y capacitaciones para niños, jó-venes, adultos y adultos mayores en todo el territorio nacional.

Asimismo, el Gobierno Nacional enfatiza en que la im-portancia del acceso a internet de alta calidad se ve refle-jada en el desarro-llo académico y en la formación de las sociedades, pues no se trata únicamente de un concepto tec-nológico ligado a las telecomunicaciones, sino que es el motor para lograr objeti-vos como dinamizar la economía e im-pulsar la innovación.

Además, para complementar la instalación de la fibra óptica en el todo el territorio nacional, el Go-bierno diseñó la estrategia Ecua-dor Digital 2.0 que está compuesta por políticas, planes, programas y proyectos orientados a fortalecer el papel del Estado en la cons-trucción de una sociedad digital e inclusiva que tenga acceso a inter-net tanto en zonas urbanas como rurales para que, a su vez, puedan vincularse con las plataformas gu-bernamentales en línea como las de educación, salud y vivienda.

Así, el megaproyecto de instala-ción de fibra óptica en Ecuador se ha convertido en un modelo a ni-vel Latinoamericano, no solo por su internet con los más altos es-tándares de calidad sino también por convertirse en una oportuni-dad de desarrollo social a través de las telecomunicaciones que se verá reflejado tanto a nivel nacional como internacional.

El grosor de un filamento de fibra óptica se puede comparar con el de un cabello humano, es decir, aproximadamente 0.1 milímetros.

Jorge Glas, vicepresidente de Ecuador destacó el avance que ha tenido el país en mate-ria de instalación de fibra óptica.

Fibra Óptica, Megaproyecto Ecuatoriano para el Desarrollo Social

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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Fibra óptica, para el Desarrollo SocialMegaproyecto Ecuatoriano

En busca de mayor desarrollo social e inclusión al mundo de las teleco-municaciones, Ecuador decidió asu-mir el reto y ampliar su capacidad de navegación en internet. Con la deci-sión política del Gobierno Nacional, en el 2007 la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT), co-nectó al país a la red mundial de fibra óptica y, desde entonces, el número de ciudadanos que se benefician de este servicio ha incrementado has-ta dar cobertura, actualmente, a 700.000 hogares que representan a más de tres millones de personas que tienen acceso a internet con dos me-gas de capacidad.

Contar con fibra óptica, que es un delgado filamento de vidrio de alta calidad, significa poder enviar una am-

plia cantidad de información con alta velocidad de transmisión que, además, alcanza grandes distancias en corto tiempo. Esto, para el Ecuador del siglo XXI es un punto fundamental para alcanzar la sociedad del Buen Vivir. Gracias a este esfuerzo realizado por el Gobierno ecuatoriano y CNT, la capa-cidad de internet que se consume en todo el país mejoró 71 veces.

Como parte de este proyecto, el Go-bierno Nacional realizó importantes inversiones para instalar y ampliar la red interna de fibra óptica, además de planificar el ingreso de cables se-cos desde Colombia hasta Ecuador y utilizar 4000 kilómetros de la red eléc-trica instaurada en el país. Como re-sultado de todos estos esfuerzos, este país se ha convertido en el que más

UN CABLE DE FIBRA ÓPTICA PUEDE TRANSMITIR 10.000 MEGABYTES POR SEGUNDO, MIENTRAS QUE UNO DE COBRE SOLO 1.000 MEGABYTES.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

César Regalado, gerente de la Corporación Nacional de Te-lecomunicaciones (CNT)

Fibra Óptica, Megaproyecto Ecuatoriano para el Desarrollo Social 21

Balance de Gestión

incrementa la velocidad de internet en Latinoamérica con un porcentaje del 53% al año. Asimismo, en la actuali-dad, Ecuador es el país que más crece en materia de banda ancha.

César Regalado, gerente de CNT destacó hace pocos días durante el encuentro Enlace Ciudadano 370 que “hace siete años se inició el tra-bajo para el acceso a internet mejore. Antes Ecuador tenía el peor internet de Suramérica y ahora se ha crecido en redes de fibra óptica y cable sub-marino para acceder a internet”.

Cobertura Nacional

Durante la presentación de la rendi-ción de cuentas del Ministerio de Te-lecomunicaciones de Ecuador el pa-sado 4 de abril, el jefe de esta cartera, Jaime Guerrero Ruiz, reveló que en-tre el 2006 y el 2013, el país pasó de tener 3500 kilómetros de fibra óptica a tener 35.111, lo que representa un gran incremento que, a su vez, posi-ciona al país con una red más veloz que la de China, Brasil o Argentina.

Además, de acuerdo con el diario ecuatoriano El Comercio, el vice-presidente ecuatoriano, Jorge Glas, quien presidió Enlace Ciudadano 370, resaltó que en el 2010 Ecuador recibió un premio a la red de mayor impacto social de telecomunicacio-nes en Latinoamérica, además de ser el primer país en Suramérica en al-canzar la velocidad de ancho de ban-da a internet promedio mundial.

Más allá de su posicionamiento in-ternacional y su rápido desarrollo en el país, el punto fundamental de este megaproyecto es el despliegue de re-des de fibra óptica por todo el terri-torio nacional, que, hasta el momen-to, cuenta con la instalación de más de 12.000 kilómetros, 10 veces más de los que el país tenía en el 2007. Todo esto facilitará que los ciuda-danos tengan acceso a los más altos estándares de calidad en internet.

De acuerdo con el Vicepresidente, “todas las provincias amazónicas están conectadas con fibras ópticas; debemos llegar a todos los cantones y juntas parroquiales para que todos sean parte de la sociedad de la infor-mación”.

El Vicepresidente informó que ac-tualmente están conectados 179 can-tones con fibra óptica y que se espera que para el 2015, 221 cantones de Ecuador tengan acceso a internet. Fi-nalmente, la meta es que para el 2017 se llegue al 100%.

Apuesta por el Desarrollo

Como parte de su objetivo de alcan-zar un mayor desarrollo social, el Gobierno ecuatoriano, de la mano con el Ministerio de Telecomuni-caciones y de la Sociedad de la In-formación (Mintel), le apuesta al proyecto Ecuador Digital, a través del cual buscan la digitalización para tener un impacto significativo en di-versos sectores como el educativo, social y productivo. Esta búsqueda de desarrollo se ve reflejada en la dotación de servicios tecnológicos como equipamiento, acceso a inter-net y capacitaciones para niños, jó-venes, adultos y adultos mayores en todo el territorio nacional.

Asimismo, el Gobierno Nacional enfatiza en que la im-portancia del acceso a internet de alta calidad se ve refle-jada en el desarro-llo académico y en la formación de las sociedades, pues no se trata únicamente de un concepto tec-nológico ligado a las telecomunicaciones, sino que es el motor para lograr objeti-vos como dinamizar la economía e im-pulsar la innovación.

Además, para complementar la instalación de la fibra óptica en el todo el territorio nacional, el Go-bierno diseñó la estrategia Ecua-dor Digital 2.0 que está compuesta por políticas, planes, programas y proyectos orientados a fortalecer el papel del Estado en la cons-trucción de una sociedad digital e inclusiva que tenga acceso a inter-net tanto en zonas urbanas como rurales para que, a su vez, puedan vincularse con las plataformas gu-bernamentales en línea como las de educación, salud y vivienda.

Así, el megaproyecto de instala-ción de fibra óptica en Ecuador se ha convertido en un modelo a ni-vel Latinoamericano, no solo por su internet con los más altos es-tándares de calidad sino también por convertirse en una oportuni-dad de desarrollo social a través de las telecomunicaciones que se verá reflejado tanto a nivel nacional como internacional.

El grosor de un filamento de fibra óptica se puede comparar con el de un cabello humano, es decir, aproximadamente 0.1 milímetros.

Jorge Glas, vicepresidente de Ecuador destacó el avance que ha tenido el país en mate-ria de instalación de fibra óptica.

Fibra Óptica, Megaproyecto Ecuatoriano para el Desarrollo Social

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

22

Mipymes, Motor de DesarrolloEl apoyo a las micro, pequeñas y medianas empresas, permite a cual-quier país establecer una relación proporcional con la creación de em-pleo y la redistribución de riqueza. De ahí, que potenciar las Mipymes sea uno los principales objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir 2014-2017.

Éste contempla como política públi-ca la incorporación de estas empresas en cadenas productivas vinculadas directa o indirectamente a los secto-res prioritarios. Con este propósito el Ministerio de Industrias y Produc-tividad, a través de la Subsecretaria de Desarrollo de Mipymes y Arte-sanías con la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano – Alemana, suscribieron un convenio marco de cooperación.

La alianza busca incrementar, for-talecer y diversificar la oferta pro-ductiva de las mipymes ecuatorianas como proveedores calificados, del sector público y privado, bajo el es-

quema de sustitución selectiva de im-portaciones.

Marco de cooperación

Oliver Parch, gerente de la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoria-no – Alemana, señaló en un comuni-cado de prensa que el compromiso asumido por esta entidad se reflejará en las facilidades para que técnicos ecuatorianos realicen visitas a ferias y seminarios en Alemania.

De igual forma, se buscará que ex-pertos de su país visiten Ecuador y conozcan sobre el funcionamiento, el talento humano involucrado y la participación de las mipymes en la economía ecuatoriana.

Por su parte, el Ministro de industrias y productividad Ramiro González, re-conoció el interés y participación de la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano – Alemana, en el fortale-cimiento de las unidades productivas del país, como política prioritaria de

esta Cartera de Estado, para impul-sar el cambio del patrón económico. También, invitó a las empresas ecua-torianas a mirar en los jubilados un talento humano con experiencia.

De igual forma, el Subsecretario de Desarrollo de Mipymes y Artesanías, Luis Muñoz, señaló que el objetivo es “pensar en grande y empeñarnos en exportar más e importar menos”. Datos de su oficina indican que ac-tualmente, las Mipymes llegan con sus productos a 60 nuevos destinos en el extranjero, con más de 8.000 exportaciones realizadas.

El convenio marco de cooperación, además, sostiene el diseño, planifica-ción y puesta en ejecución de especia-lidades de formación técnica, como profesiones intermedias para todos lo que conforman o lideran los procesos de producción y administración de las mipymes. Para concretar este objetivo la Secretaria Nacional de Ciencia, Tec-nología e Innovación (Senescyt) está elaborando mallas curriculares para

Mipymes, Motor de Desarrollo 23

Balance de Gestión

los diferentes sectores de la produc-ción nacional.

Fuerza de las Mipymes

Las mipymes constituyen el 99,8% del total de empresas ecuatorianas y son responsables del 75% del empleo nacional, lo que muestra la importan-cia de este sector en la contribución al aparato productivo nacional y al cambio de la matriz productiva, cla-ves para el desarrollo y dinamismo del país.

Según un estudio publicado en agos-to del 2013, realizado por el Minis-terio de Industrias y Productividad (Mipro) y la Facultad Latinoameri-cana de Ciencias Sociales (Flacso), denominado Estudios Industriales de la Micro, Pequeña y Mediana Em-presa, “las mipymes en Ecuador tie-nen un enorme potencial para gene-rar producción, empleo e ingresos y podrían constituirse en el motor del desarrollo del país, alcanzando ma-yores niveles de participación en el mercado internacional”.

Según datos de la revista Ekos, que cada año premia a las mejores pymes, el 70% de todas las empre-

sas registradas son pequeñas y me-dianas, y aportan más del 25% del PIB no petrolero del país. Sus in-gresos en 2011 alcanzaron los $23 mil millones y su contribución al impuesto a la renta llegó a más de $270 millones.

Tomando en cuenta esta y otras apro-ximaciones, el Gobierno ha venido construyendo desde 2009, en el Plan Nacional de Desarrollo, la manera de suplir la necesidad de generar una es-trategia para el desarrollo endógeno, que permita “un nuevo modo de ge-neración de riqueza y redistribución para el Buen Vivir”.

Apoyo al Sector Empresarial

La disposición de recursos para fi-nanciar micro, pequeñas y medianas empresas ha ido incrementándo-se cada año. Por ejemplo, el Banco Nacional de Fomento (BFN), otor-gó microcréditos y créditos 555 (a 5 años, con 5% de interés por hasta $ 5 millones), por más de $ 280 millones en 2012, más del doble que en 2011 (122 millones) y un 250% más que en 2010 (cerca de $ 80 millones), según cifras del Sistema Nacional de Infor-mación (SNI).

Es por eso que los esfuerzos por promover el nacimiento de Mipymes son múltiples, tanto del sector pú-blico como del privado, con el pro-pósito de incrementar y fortalecer la oferta productiva de este tipo de empresas ecuatorianas como provee-dores calificados del sector público y privado, bajo el esquema de sus-titución selectiva de importaciones; además, la transferencia de conoci-miento y tecnología entre las partes, condición que busca alcanzar la efi-ciencia energética en los procesos de producción.

Otro proyecto de apoyo permanen-te es Pro Ecuador con el programa Exporta País, que busca que actores de la economía popular y solidaria y

mipymes, especialmente, se inserten en el mercado mundial. La inicia-tiva, en principio, estuvo dirigida a 250 empresas que trabajaban en los sectores de café, cacao y elaborados, flores, pesca y acuacultura, frutas y vegetales frescos, alimentos procesa-dos e ingredientes naturales, turismo y software.

De otro lado, la Subsecretaría de Mi-pymes y Artesanías del Ministerio de Industrias y Productividad mantiene diversos proyectos con la idea de im-pulsar la innovación en las empresas, mejorar su desempeño y gestión, abrir nuevos mercados y desarrollar consorcios.

Ramiro González, Ministro de Industria y Productividad

Mipymes, Motor de Desarrollo

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Mipymes, Motor de DesarrolloEl apoyo a las micro, pequeñas y medianas empresas, permite a cual-quier país establecer una relación proporcional con la creación de em-pleo y la redistribución de riqueza. De ahí, que potenciar las Mipymes sea uno los principales objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir 2014-2017.

Éste contempla como política públi-ca la incorporación de estas empresas en cadenas productivas vinculadas directa o indirectamente a los secto-res prioritarios. Con este propósito el Ministerio de Industrias y Produc-tividad, a través de la Subsecretaria de Desarrollo de Mipymes y Arte-sanías con la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano – Alemana, suscribieron un convenio marco de cooperación.

La alianza busca incrementar, for-talecer y diversificar la oferta pro-ductiva de las mipymes ecuatorianas como proveedores calificados, del sector público y privado, bajo el es-

quema de sustitución selectiva de im-portaciones.

Marco de cooperación

Oliver Parch, gerente de la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoria-no – Alemana, señaló en un comuni-cado de prensa que el compromiso asumido por esta entidad se reflejará en las facilidades para que técnicos ecuatorianos realicen visitas a ferias y seminarios en Alemania.

De igual forma, se buscará que ex-pertos de su país visiten Ecuador y conozcan sobre el funcionamiento, el talento humano involucrado y la participación de las mipymes en la economía ecuatoriana.

Por su parte, el Ministro de industrias y productividad Ramiro González, re-conoció el interés y participación de la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano – Alemana, en el fortale-cimiento de las unidades productivas del país, como política prioritaria de

esta Cartera de Estado, para impul-sar el cambio del patrón económico. También, invitó a las empresas ecua-torianas a mirar en los jubilados un talento humano con experiencia.

De igual forma, el Subsecretario de Desarrollo de Mipymes y Artesanías, Luis Muñoz, señaló que el objetivo es “pensar en grande y empeñarnos en exportar más e importar menos”. Datos de su oficina indican que ac-tualmente, las Mipymes llegan con sus productos a 60 nuevos destinos en el extranjero, con más de 8.000 exportaciones realizadas.

El convenio marco de cooperación, además, sostiene el diseño, planifica-ción y puesta en ejecución de especia-lidades de formación técnica, como profesiones intermedias para todos lo que conforman o lideran los procesos de producción y administración de las mipymes. Para concretar este objetivo la Secretaria Nacional de Ciencia, Tec-nología e Innovación (Senescyt) está elaborando mallas curriculares para

Mipymes, Motor de Desarrollo 23

Balance de Gestión

los diferentes sectores de la produc-ción nacional.

Fuerza de las Mipymes

Las mipymes constituyen el 99,8% del total de empresas ecuatorianas y son responsables del 75% del empleo nacional, lo que muestra la importan-cia de este sector en la contribución al aparato productivo nacional y al cambio de la matriz productiva, cla-ves para el desarrollo y dinamismo del país.

Según un estudio publicado en agos-to del 2013, realizado por el Minis-terio de Industrias y Productividad (Mipro) y la Facultad Latinoameri-cana de Ciencias Sociales (Flacso), denominado Estudios Industriales de la Micro, Pequeña y Mediana Em-presa, “las mipymes en Ecuador tie-nen un enorme potencial para gene-rar producción, empleo e ingresos y podrían constituirse en el motor del desarrollo del país, alcanzando ma-yores niveles de participación en el mercado internacional”.

Según datos de la revista Ekos, que cada año premia a las mejores pymes, el 70% de todas las empre-

sas registradas son pequeñas y me-dianas, y aportan más del 25% del PIB no petrolero del país. Sus in-gresos en 2011 alcanzaron los $23 mil millones y su contribución al impuesto a la renta llegó a más de $270 millones.

Tomando en cuenta esta y otras apro-ximaciones, el Gobierno ha venido construyendo desde 2009, en el Plan Nacional de Desarrollo, la manera de suplir la necesidad de generar una es-trategia para el desarrollo endógeno, que permita “un nuevo modo de ge-neración de riqueza y redistribución para el Buen Vivir”.

Apoyo al Sector Empresarial

La disposición de recursos para fi-nanciar micro, pequeñas y medianas empresas ha ido incrementándo-se cada año. Por ejemplo, el Banco Nacional de Fomento (BFN), otor-gó microcréditos y créditos 555 (a 5 años, con 5% de interés por hasta $ 5 millones), por más de $ 280 millones en 2012, más del doble que en 2011 (122 millones) y un 250% más que en 2010 (cerca de $ 80 millones), según cifras del Sistema Nacional de Infor-mación (SNI).

Es por eso que los esfuerzos por promover el nacimiento de Mipymes son múltiples, tanto del sector pú-blico como del privado, con el pro-pósito de incrementar y fortalecer la oferta productiva de este tipo de empresas ecuatorianas como provee-dores calificados del sector público y privado, bajo el esquema de sus-titución selectiva de importaciones; además, la transferencia de conoci-miento y tecnología entre las partes, condición que busca alcanzar la efi-ciencia energética en los procesos de producción.

Otro proyecto de apoyo permanen-te es Pro Ecuador con el programa Exporta País, que busca que actores de la economía popular y solidaria y

mipymes, especialmente, se inserten en el mercado mundial. La inicia-tiva, en principio, estuvo dirigida a 250 empresas que trabajaban en los sectores de café, cacao y elaborados, flores, pesca y acuacultura, frutas y vegetales frescos, alimentos procesa-dos e ingredientes naturales, turismo y software.

De otro lado, la Subsecretaría de Mi-pymes y Artesanías del Ministerio de Industrias y Productividad mantiene diversos proyectos con la idea de im-pulsar la innovación en las empresas, mejorar su desempeño y gestión, abrir nuevos mercados y desarrollar consorcios.

Ramiro González, Ministro de Industria y Productividad

Mipymes, Motor de Desarrollo

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

24

Notable Progreso Sectores Estratégicos

EL 2013 FUE CONSIDERADO UN AÑO CLAVE PARA LA CONSOLIDACIÓN DE LOS SECTORES ESTRATÉGICOS DE ECUADOR, A TRAVÉS DEL APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES Y EL FORTALECIMIENTO DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS DEL PAÍS.

En los últimos años, Ecuador ha lo-grado incorporar nuevos mecanis-mos de acción que han permitido mejorar los sectores estratégicos del país con miras a un crecimiento eco-nómico y social que consolide el pro-greso de todo el territorio nacional.

En este sentido, se lideran notables iniciativas y mejorías en los campos de infraestructura, telecomunicacio-nes, transporte, salud, educación, ecología, tecnología, empleo, in-

clusión social, vivienda, calidad de vida, entre otros, contribuyendo al desarrollo del país y su población.

De esta manera, el Ministerio Coor-dinador de Sectores Estratégicos ha comandado durante su gestión no-tables resultados para el bienestar integral del Ecuador, recuperando el manejo soberano de los recursos naturales, como son: el agua, el sue-lo, petróleo, minería, la fuerza del viento, entre otros, para brindar una

sustentabilidad ambiental por medio de una óptima responsabilidad social que impulse correctamente el cam-bio de la matriz energética a través de la construcción de un país que utiliza energías limpias bajo el menor costo posible.

A su vez, la entidad ha influido eco-nómica, social y ambientalmente en el desarrollo integral del país, fomen-tando una mejor calidad de vida para la comunidad gracias al desarrollo de proyectos sociales que reflejan la ri-queza nacional distribuida de manera equitativa.

Positivos Avances para el País

En todas las regiones del Ecuador se puede evidenciar la calidad y el cum-plimiento por parte del Gobierno Na-cional en materia de infraestructura. En este sentido, las obras y megapro-yectos hídricos, hospitales, carreteras, escuelas del milenio, hidroeléctricas y muchas más, se han convertido en una realidad para la población, reflejando

para los

Notable Progreso para los Sectores Estratégicos 25

Balance de Gestión

el trabajo y compromiso del Gobier-no de la Revolución Ciudadana junto a los ecuatorianos.

La Secretaría del Agua, entidad ads-crita a la Presidencia de Ecuador vie-ne adelantando una gran variedad de proyectos con los que busca asegurar para todas las regiones ecuatorianas el suministro del vital líquido, entre los que se destacan seis megacons-trucciones. Por intermedio de estas obras se optimizará la productividad nacional además de reducir notable-mente la pobreza rural.

Por otro lado, el crecimiento que ha tenido el uso de la red de Internet en el Ecuador hace que exista una mayor demanda en la instalación del servicio de Internet, tanto fijo como móvil. Es por esto que para finales del 2014, el país logrará contar con la red móvil de cuarta generación (4G), según lo anunció la Corpora-ción Nacional de Telecomunicacio-nes (CNT), informando que dicho servicio llegará en primera medida a los usuarios de Quito y Guayaquil. De esta manera, la Institución es la única empresa que cuenta con el per-miso de instalar esta tecnología cuya principal característica es la veloci-dad en la navegación.

Por otra parte, uno de los proyec-tos que implementa el Ministerio de Telecomunicaciones, consiste en el Plan Nacional de Desarrollo de Banda Ancha, enfocando sus es-fuerzos en la Conectividad Escolar de Ecuador.

Este plan consiste en dotar de equi-pamiento informático y acceso a Internet a escuelas públicas, con el objetivo de impulsar y fortalecer los procesos educativos sobre el aprove-chamiento de las Tecnologías de In-formación y Comunicación, promo-viendo así el crecimiento económico del país, la inclusión social y la reduc-ción en la desigualdad del aprendiza-je escolar.

La entrega del equipamiento varía de acuerdo con la situación de cada una de las Unidades Educativas, para ello se estima la cantidad de computado-res, con base en el número de estu-diantes y se incluyen equipos de tec-nología para aulas como impresoras, proyectores y pizarras digitales.

El Plan Nacional de Gobierno Digital es otro de los interesantes proyectos que se llevan a cabo en el Ministerio, el cual tiene como objetivo aumentar la eficiencia, eficacia y la transparen-cia del sector público, a través de la implementación y provisión de servi-cios de Gobierno Digital, con plena participación ciudadana.

Gran Impulso a los Recursos

Enfrentar el cambio climático y los daños ambientales constituye un tema prioritario en las agendas de las naciones, lo que ha llevado a la bús-queda de soluciones que contribuyan al cuidado del medio ambiente y el ahorro energético.

Ante el cambio de la matriz produc-tiva del país, una mayor industriali-zación y una creciente demanda de energía, resulta fundamental encon-trar energías que se generen a partir de recursos renovables.

De esa manera, las energías reno-vables o verdes, son aquellas que se obtienen de fuentes naturales apa-rentemente inagotables, bien sea por la inmensa cantidad de energía que contienen, o porque son capaces de regenerarse por medios naturales. Entre las energías renovables encon-

tramos la hidroeléctrica, eólica, solar, geotérmica, mareomotriz, la biomasa y los biocombustibles.

En este aspecto, Ecuador ha tenido importantes avances en la imple-mentación de energías sostenibles y limpias con el medio ambiente, pues los proyectos de generación eólica en varios sectores del país y otros de aprovechamiento fotovoltaico así lo develan. Pero la apuesta nacional aún se centra en el aprovechamiento de su potencial hídrico, donde se tienen proyectadas grandes obras e inver-siones.

El tema ambiental es un factor clave para el desarrollo de los sectores es-tratégicos del Ecuador, De esta ma-nera, es importante adaptar nuevas prácticas responsables para el sector industrial y los recursos naturales del país, mejorando así los niveles de productividad a través de nuevos mecanismos que sean amigables con el entorno y su protección.

Finalmente, Ecuador sigue cons-truyendo una matriz productiva de-terminada por la estructura de los sectores de la producción de bienes y servicios, organizada en función de la importancia relativa que cada sector tiene en el desarrollo nacional, para generar: inversión, producción, empleo, invención, innovación y ex-portaciones de bienes, servicios y tecnología.

El fomento de la inclusión a través de la prestación de servicios públicos accesibles a toda la población se ha convertido en un factor fundamental para el progreso del país.

Ministro Coordinador de Sectores Estratégicos, Rafael Poveda

Notable Progreso para los Sectores Estratégicos

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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Notable Progreso Sectores Estratégicos

EL 2013 FUE CONSIDERADO UN AÑO CLAVE PARA LA CONSOLIDACIÓN DE LOS SECTORES ESTRATÉGICOS DE ECUADOR, A TRAVÉS DEL APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES Y EL FORTALECIMIENTO DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS DEL PAÍS.

En los últimos años, Ecuador ha lo-grado incorporar nuevos mecanis-mos de acción que han permitido mejorar los sectores estratégicos del país con miras a un crecimiento eco-nómico y social que consolide el pro-greso de todo el territorio nacional.

En este sentido, se lideran notables iniciativas y mejorías en los campos de infraestructura, telecomunicacio-nes, transporte, salud, educación, ecología, tecnología, empleo, in-

clusión social, vivienda, calidad de vida, entre otros, contribuyendo al desarrollo del país y su población.

De esta manera, el Ministerio Coor-dinador de Sectores Estratégicos ha comandado durante su gestión no-tables resultados para el bienestar integral del Ecuador, recuperando el manejo soberano de los recursos naturales, como son: el agua, el sue-lo, petróleo, minería, la fuerza del viento, entre otros, para brindar una

sustentabilidad ambiental por medio de una óptima responsabilidad social que impulse correctamente el cam-bio de la matriz energética a través de la construcción de un país que utiliza energías limpias bajo el menor costo posible.

A su vez, la entidad ha influido eco-nómica, social y ambientalmente en el desarrollo integral del país, fomen-tando una mejor calidad de vida para la comunidad gracias al desarrollo de proyectos sociales que reflejan la ri-queza nacional distribuida de manera equitativa.

Positivos Avances para el País

En todas las regiones del Ecuador se puede evidenciar la calidad y el cum-plimiento por parte del Gobierno Na-cional en materia de infraestructura. En este sentido, las obras y megapro-yectos hídricos, hospitales, carreteras, escuelas del milenio, hidroeléctricas y muchas más, se han convertido en una realidad para la población, reflejando

para los

Notable Progreso para los Sectores Estratégicos 25

Balance de Gestión

el trabajo y compromiso del Gobier-no de la Revolución Ciudadana junto a los ecuatorianos.

La Secretaría del Agua, entidad ads-crita a la Presidencia de Ecuador vie-ne adelantando una gran variedad de proyectos con los que busca asegurar para todas las regiones ecuatorianas el suministro del vital líquido, entre los que se destacan seis megacons-trucciones. Por intermedio de estas obras se optimizará la productividad nacional además de reducir notable-mente la pobreza rural.

Por otro lado, el crecimiento que ha tenido el uso de la red de Internet en el Ecuador hace que exista una mayor demanda en la instalación del servicio de Internet, tanto fijo como móvil. Es por esto que para finales del 2014, el país logrará contar con la red móvil de cuarta generación (4G), según lo anunció la Corpora-ción Nacional de Telecomunicacio-nes (CNT), informando que dicho servicio llegará en primera medida a los usuarios de Quito y Guayaquil. De esta manera, la Institución es la única empresa que cuenta con el per-miso de instalar esta tecnología cuya principal característica es la veloci-dad en la navegación.

Por otra parte, uno de los proyec-tos que implementa el Ministerio de Telecomunicaciones, consiste en el Plan Nacional de Desarrollo de Banda Ancha, enfocando sus es-fuerzos en la Conectividad Escolar de Ecuador.

Este plan consiste en dotar de equi-pamiento informático y acceso a Internet a escuelas públicas, con el objetivo de impulsar y fortalecer los procesos educativos sobre el aprove-chamiento de las Tecnologías de In-formación y Comunicación, promo-viendo así el crecimiento económico del país, la inclusión social y la reduc-ción en la desigualdad del aprendiza-je escolar.

La entrega del equipamiento varía de acuerdo con la situación de cada una de las Unidades Educativas, para ello se estima la cantidad de computado-res, con base en el número de estu-diantes y se incluyen equipos de tec-nología para aulas como impresoras, proyectores y pizarras digitales.

El Plan Nacional de Gobierno Digital es otro de los interesantes proyectos que se llevan a cabo en el Ministerio, el cual tiene como objetivo aumentar la eficiencia, eficacia y la transparen-cia del sector público, a través de la implementación y provisión de servi-cios de Gobierno Digital, con plena participación ciudadana.

Gran Impulso a los Recursos

Enfrentar el cambio climático y los daños ambientales constituye un tema prioritario en las agendas de las naciones, lo que ha llevado a la bús-queda de soluciones que contribuyan al cuidado del medio ambiente y el ahorro energético.

Ante el cambio de la matriz produc-tiva del país, una mayor industriali-zación y una creciente demanda de energía, resulta fundamental encon-trar energías que se generen a partir de recursos renovables.

De esa manera, las energías reno-vables o verdes, son aquellas que se obtienen de fuentes naturales apa-rentemente inagotables, bien sea por la inmensa cantidad de energía que contienen, o porque son capaces de regenerarse por medios naturales. Entre las energías renovables encon-

tramos la hidroeléctrica, eólica, solar, geotérmica, mareomotriz, la biomasa y los biocombustibles.

En este aspecto, Ecuador ha tenido importantes avances en la imple-mentación de energías sostenibles y limpias con el medio ambiente, pues los proyectos de generación eólica en varios sectores del país y otros de aprovechamiento fotovoltaico así lo develan. Pero la apuesta nacional aún se centra en el aprovechamiento de su potencial hídrico, donde se tienen proyectadas grandes obras e inver-siones.

El tema ambiental es un factor clave para el desarrollo de los sectores es-tratégicos del Ecuador, De esta ma-nera, es importante adaptar nuevas prácticas responsables para el sector industrial y los recursos naturales del país, mejorando así los niveles de productividad a través de nuevos mecanismos que sean amigables con el entorno y su protección.

Finalmente, Ecuador sigue cons-truyendo una matriz productiva de-terminada por la estructura de los sectores de la producción de bienes y servicios, organizada en función de la importancia relativa que cada sector tiene en el desarrollo nacional, para generar: inversión, producción, empleo, invención, innovación y ex-portaciones de bienes, servicios y tecnología.

El fomento de la inclusión a través de la prestación de servicios públicos accesibles a toda la población se ha convertido en un factor fundamental para el progreso del país.

Ministro Coordinador de Sectores Estratégicos, Rafael Poveda

Notable Progreso para los Sectores Estratégicos

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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ZEDES, de Exportaciónuna Apuesta por la Industria

Una importante alternativa para las industrias de exportación enmarcadas en el Código Orgánico de Producción, Comercio e Inversiones, se viene desa-rrollando hace varios años en Ecuador.

Se trata de las Zonas Especiales de Desarrollo Económico, ZEDES, es-pacios delimitados para fomentar ac-tividades de transferencia y desagre-gación de la tecnología e innovación, diversificación industrial y servicios logísticos, facilitando de esta forma los encadenamientos productivos de los sectores económicos y la trans-formación de la oferta exportable. Éstos constituyen importantes focos de progreso y desarrollo para el sec-tor en el que están ubicados y para el país, ya que crean condiciones nece-sarias para invertir.

Las zonas especiales, fueron instau-radas por los regímenes especiales que han existido en el mundo desde la época de los fenicios y consisten en espacios territoriales definidos en los cuales se aplicaba una legislación especial para beneficiar el comercio, la industria, la instalación de centros de acopio, industriales y de maquila.

En Ecuador, las ZEDES tienen como objetivo promover y estimular

las exportaciones de bienes con ma-yor valor agregado, la diversificación industrial, la inversión productiva en áreas estratégicas de la producción, la transferencia de tecnología e inno-vación, la generación de empleo de calidad y el desarrollo de operaciones logísticas nacionales e internaciona-les de comercio exterior.

Igualmente, las Zonas Especiales se deben instalar en áreas geográficas

delimitadas considerando condicio-nes como preservaciones del am-biente, territorialidad, potencialidad en cada localidad, infraestructura vial, servicios básicos, conexión con otros puntos del país, entre otras de-terminadas por el organismo rector. De igual forma, están sujetas a un tratamiento especial de comercio ex-terior, tributario y financiero.

De acuerdo con la normativa del país, las zonas especiales de Ecuador podrán ser de los siguientes tipos: -Industrial: Operaciones de diversi-ficación industrial que incluye trans-formación, elaboración y reparación de mercancías de todo tipo de bienes con fines de exportación y de susti-tución estratégicas de importaciones.

EN LAS ZEDES SE CONSTRUIRÁN TAMBIÉN INDUSTRIAS ORIENTADAS A EXPORTAR BIENES, SUSTITUIR IMPORTACIONES Y DESARROLLAR SERVICIOS LOGÍSTICOS, COMO ALMACENAMIENTO DE CARGA, MANEJO DE PUERTOS SECOS O TERMINALES INTERIORES DE CARGA, Y MANTENIMIENTO O REPARACIÓN.

ZEDES, una Apuesta por la Industria de Exportación 27

Balance de Gestión

- Logístico: Se efectúan almacena-mientos de carga con fines de con-solidación, clasificación, etiquetados, entre otros, manejo de puertos se-cos o terminales interiores de carga, mantenimiento y reparación de na-ves, aeronaves o vehículos de trans-porte terrestre de mercadería. Están orientados a potenciar las instalacio-nes físicas de puertos, aeropuertos y pasos de fronteras.

- Tecnológico: Actividades de trans-ferencia de desagregación tecnológi-ca e innovación. Se podrán realizar todo tipo de emprendimientos y pro-yectos de desarrollo tecnológico, in-novación electrónica, biodiversidad, mejoramiento ambiental sustentable o energético.

Las ZEDES, cuentan además con incentivos especiales, entre ellos la exención del pago de aranceles de mercancías extranjeras que ingresen en dichas zonas y la transferencia e importaciones con tarifa cero del IVA, siempre que los bienes importa-dos sean destinados exclusivamente a la zona autorizada o incorporados en alguno de los procesos de transfor-mación productiva allí desarrollados.

De igual forma, tienen acceso al Cré-dito tributario por el IVA pagado en la compra de materias primas, insumos y servicios provenientes del territorio nacional, que se incorporen al proceso productivo de las ZEDES y la exone-ración del ISD sobre los pagos realiza-dos al exterior, tanto por concepto de importaciones de bienes y servicios re-lacionados con la actividad autorizada, así como para la amortización de capi-tal e intereses generados sobre créditos otorgados por instituciones financieras internacionales, con un plazo mayor a un año, para el desarrollo de sus inver-siones en el Ecuador.

La tasa de interés de dichas opera-ciones deberá ser inferior a la tasa de interés activa referencial a la fe-cha del registro del crédito. Además tendrán una rebaja adicional de cinco puntos porcentuales en la tarifa del Impuesto a la Renta.

Las primeras ZEDES

En la provincia Manabí estará la pri-mera Zona Especial de Desarrollo Económico del país ‘Eloy Alfaro’, en donde se construye el mega proyecto de la Refinería del Pacífico. Ésta será de Refinación y Petroquímica y es-tará ubicada a siete kilómetros de la población denominada El Aromo y a 25 de la ciudad de Manta, el puerto ecuatoriano que representa la me-nor distancia entre América del Sur y Asia a través del Océano Pacífico.

La creación de esta ZEDE contri-buye a una estrategia de transfor-mación a través de la sustitución selectiva de importaciones ya que en su interior operará la Refine-ría del Pacífico cuyo objetivo es consolidar la soberanía energética mediante el procesamiento de 300 mil barriles de petróleo por día y de esta forma sustituir la importa-ción de combustibles y satisfacer la demanda del mercado ecuatoriano mediante la producción nacional.

El proyecto Refinería del Pací-fico fue constituido en 2008. El 51% de las acciones las tiene Pe-troecuador y el 49% la petrolera venezolana Pdvsa, con una inver-sión total estimada en 13 mil mi-llones de dólares hasta su termi-nación en 2017.

El proyecto incluye la construc-ción de un poliducto de 160 kiló-metros, oleoductos, un gasoducto, un sistema portuario de mono bo-yas e instalaciones marítimas con un sistema portuario que aún está por definir su ubicación.

A corto plazo se espera construir la ZEDE Complejo Industrial y Acopio ‘Piady’, ubicado en el can-tón Yaguachi (Guayas), y la Ciu-dad del Conocimiento ‘Yachay’ (Universidad de Investigación de Tecnología Experimental), ubica-da en Urcuquí, Imbabura.

ZEDES, una Apuesta por la Industria de Exportación

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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ZEDES, de Exportaciónuna Apuesta por la Industria

Una importante alternativa para las industrias de exportación enmarcadas en el Código Orgánico de Producción, Comercio e Inversiones, se viene desa-rrollando hace varios años en Ecuador.

Se trata de las Zonas Especiales de Desarrollo Económico, ZEDES, es-pacios delimitados para fomentar ac-tividades de transferencia y desagre-gación de la tecnología e innovación, diversificación industrial y servicios logísticos, facilitando de esta forma los encadenamientos productivos de los sectores económicos y la trans-formación de la oferta exportable. Éstos constituyen importantes focos de progreso y desarrollo para el sec-tor en el que están ubicados y para el país, ya que crean condiciones nece-sarias para invertir.

Las zonas especiales, fueron instau-radas por los regímenes especiales que han existido en el mundo desde la época de los fenicios y consisten en espacios territoriales definidos en los cuales se aplicaba una legislación especial para beneficiar el comercio, la industria, la instalación de centros de acopio, industriales y de maquila.

En Ecuador, las ZEDES tienen como objetivo promover y estimular

las exportaciones de bienes con ma-yor valor agregado, la diversificación industrial, la inversión productiva en áreas estratégicas de la producción, la transferencia de tecnología e inno-vación, la generación de empleo de calidad y el desarrollo de operaciones logísticas nacionales e internaciona-les de comercio exterior.

Igualmente, las Zonas Especiales se deben instalar en áreas geográficas

delimitadas considerando condicio-nes como preservaciones del am-biente, territorialidad, potencialidad en cada localidad, infraestructura vial, servicios básicos, conexión con otros puntos del país, entre otras de-terminadas por el organismo rector. De igual forma, están sujetas a un tratamiento especial de comercio ex-terior, tributario y financiero.

De acuerdo con la normativa del país, las zonas especiales de Ecuador podrán ser de los siguientes tipos: -Industrial: Operaciones de diversi-ficación industrial que incluye trans-formación, elaboración y reparación de mercancías de todo tipo de bienes con fines de exportación y de susti-tución estratégicas de importaciones.

EN LAS ZEDES SE CONSTRUIRÁN TAMBIÉN INDUSTRIAS ORIENTADAS A EXPORTAR BIENES, SUSTITUIR IMPORTACIONES Y DESARROLLAR SERVICIOS LOGÍSTICOS, COMO ALMACENAMIENTO DE CARGA, MANEJO DE PUERTOS SECOS O TERMINALES INTERIORES DE CARGA, Y MANTENIMIENTO O REPARACIÓN.

ZEDES, una Apuesta por la Industria de Exportación 27

Balance de Gestión

- Logístico: Se efectúan almacena-mientos de carga con fines de con-solidación, clasificación, etiquetados, entre otros, manejo de puertos se-cos o terminales interiores de carga, mantenimiento y reparación de na-ves, aeronaves o vehículos de trans-porte terrestre de mercadería. Están orientados a potenciar las instalacio-nes físicas de puertos, aeropuertos y pasos de fronteras.

- Tecnológico: Actividades de trans-ferencia de desagregación tecnológi-ca e innovación. Se podrán realizar todo tipo de emprendimientos y pro-yectos de desarrollo tecnológico, in-novación electrónica, biodiversidad, mejoramiento ambiental sustentable o energético.

Las ZEDES, cuentan además con incentivos especiales, entre ellos la exención del pago de aranceles de mercancías extranjeras que ingresen en dichas zonas y la transferencia e importaciones con tarifa cero del IVA, siempre que los bienes importa-dos sean destinados exclusivamente a la zona autorizada o incorporados en alguno de los procesos de transfor-mación productiva allí desarrollados.

De igual forma, tienen acceso al Cré-dito tributario por el IVA pagado en la compra de materias primas, insumos y servicios provenientes del territorio nacional, que se incorporen al proceso productivo de las ZEDES y la exone-ración del ISD sobre los pagos realiza-dos al exterior, tanto por concepto de importaciones de bienes y servicios re-lacionados con la actividad autorizada, así como para la amortización de capi-tal e intereses generados sobre créditos otorgados por instituciones financieras internacionales, con un plazo mayor a un año, para el desarrollo de sus inver-siones en el Ecuador.

La tasa de interés de dichas opera-ciones deberá ser inferior a la tasa de interés activa referencial a la fe-cha del registro del crédito. Además tendrán una rebaja adicional de cinco puntos porcentuales en la tarifa del Impuesto a la Renta.

Las primeras ZEDES

En la provincia Manabí estará la pri-mera Zona Especial de Desarrollo Económico del país ‘Eloy Alfaro’, en donde se construye el mega proyecto de la Refinería del Pacífico. Ésta será de Refinación y Petroquímica y es-tará ubicada a siete kilómetros de la población denominada El Aromo y a 25 de la ciudad de Manta, el puerto ecuatoriano que representa la me-nor distancia entre América del Sur y Asia a través del Océano Pacífico.

La creación de esta ZEDE contri-buye a una estrategia de transfor-mación a través de la sustitución selectiva de importaciones ya que en su interior operará la Refine-ría del Pacífico cuyo objetivo es consolidar la soberanía energética mediante el procesamiento de 300 mil barriles de petróleo por día y de esta forma sustituir la importa-ción de combustibles y satisfacer la demanda del mercado ecuatoriano mediante la producción nacional.

El proyecto Refinería del Pací-fico fue constituido en 2008. El 51% de las acciones las tiene Pe-troecuador y el 49% la petrolera venezolana Pdvsa, con una inver-sión total estimada en 13 mil mi-llones de dólares hasta su termi-nación en 2017.

El proyecto incluye la construc-ción de un poliducto de 160 kiló-metros, oleoductos, un gasoducto, un sistema portuario de mono bo-yas e instalaciones marítimas con un sistema portuario que aún está por definir su ubicación.

A corto plazo se espera construir la ZEDE Complejo Industrial y Acopio ‘Piady’, ubicado en el can-tón Yaguachi (Guayas), y la Ciu-dad del Conocimiento ‘Yachay’ (Universidad de Investigación de Tecnología Experimental), ubica-da en Urcuquí, Imbabura.

ZEDES, una Apuesta por la Industria de Exportación

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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Profesionales de Salud Regresan a su Patria

EL MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA DE ECUADOR PONDRÁ A DISPOSICIÓN BECAS DE POSGRADO PARA QUE PUEDAN ACCEDER A UNA ESPECIALIZACIÓN EN EL PAÍS A TRAVÉS DE ALIANZAS CON UNIVERSIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS.

Desde el año 2012, el Ministerio de Salud empezó a presentar en diferen-tes regiones el plan ‘Ecuador Salu-dable, Vuelvo por Ti’, que promueve el retorno de los profesionales de la salud que se encuentran en el exte-rior. Fue así como hasta diciembre del 2012, tres meses después de que la Ministra de Salud, Carina Vance, presentara en Europa el plan, 1.434 especialistas habían presentado su so-licitud para poder acogerse al mismo.

De ahí las cifras no dejan de aumen-tar y los pedidos de empleo al Minis-terio de Salud Pública de Ecuador, MSP, empezaron a llegar de países como Alemania, Holanda, España, Francia, Hungría, entre otros, de-mostrando el interés que tenían los ecuatorianos residentes en el extran-jero por volver a su patria.

De igual forma, la noticia generó el interés de especialistas extranje-ros que también querían vincularse al programa, logrando que para di-ciembre el 2012, 63 profesionales de la salud hayan contactado a las auto-ridades del MSP para poder aplicar y prestar su contingente en las pro-vincias en donde eventualmente se necesitarían de sus servicios.

Durante el primer trimestre de 2013, el Ministerio de Salud Públi-ca ya había vinculado a 288 profe-sionales para la atención en todo el país, quienes en su mayoría, eran médicos de más de 20 especialida-des. Para julio del mismo año, eran 2.400 los médicos ecuatorianos y extranjeros que de igual manera habían iniciado los trámites para acceder al programa.

Para enero del 2014, el programa ‘Ecuador saludable, Vuelvo por ti’ ya contaba con 4.000 profesionales en trámites de ingreso, y según datos en-tregados por la Ministra de Salud ya han regresado alrededor de 900 que se reincorporaron al sistema nacional de salud: “Son especialistas en varias disciplinas, como anestesiólogos, ci-rugía pediátrica, entre otras. De ellos, 30 están en el Hospital Guayaquil. En todas las provincias del país hay profesionales que forman parte del programa”, explicó al periódico El Telégrafo.

Requisitos

Al plan ‘Ecuador Saludable, Vuel-vo por Ti’, pueden aplicar todos los profesionales de la salud de na-cionalidad ecuatoriana que residen

Carina Vance, Ministra de Salud

Profesionales de Salud Regresan a su Patria 29

Balance de Gestión

actualmente en el exterior y que deseen retornar al país e insertarse en la Red Pública Nacional, ade-más de todos aquellos que hayan regresado al país en período máxi-mo de más de seis meses. Los pro-fesionales de la salud que hayan migrado deberán residir en el exterior por un lap-so consecutivo de un año o más.

Cabe resaltar, que la normativa de mena-je de casa de la Se-cretaría Nacional del Migrante (SENA-MI), establece que se deberá residir al menos dos años en el exterior para gozar de los beneficios del programa y que los profesionales deben ser ecuatorianos de nacimiento o por na-turalización.

Pueden acceder al plan todos aque-llos profesionales en salud de nacio-nalidad ecuatoriana que hayan culmi-nando sus estudios, estén estudiando carreras de pre o postgrado o que se encuentren ejerciendo su profesión en el exterior.

Los profesionales interesados en el plan ‘Ecuador Saludable, Vuelvo por Ti’ pueden consultar los sitios web de las diferentes embajadas de Ecuador en el mundo o para una información más completa, pueden consultar la página web del Ministerio de Salud y desde allí realizar la debida inscripción Para ello, se debe seguir los siguientes pasos:

1. Completar la ficha de inscrip-ción que se encuentra en el sitio web del Ministerio de Salud, en la opción: Registro de profesionales de la salud

2. Adjuntar su hoja de vida y títulos validados por la SENESCYT.

3. Cumplir con los requisitos para vincularse al sector público.

4. Realizar las pruebas de evaluación.

En el último paso, los profesionales deberán rendir un examen de co-nocimientos, cumplir con los pro-cesos de selección establecidos por la normativa legal vigente, y tener registrado su títulos en la SENES-CYT de Ecuador o enviar su docu-mentación a través de las embajadas o Consulados del Ecuador del país que residen.

Beneficios

En épocas anteriores, los profesio-nales de la salud recibían un salario entre USD 855 y USD 1.590. Con el nuevo Plan, todos los médicos en Ecuador podrán aspirar a un sueldo entre los USD 2.034 y USD 2.641 más otros beneficios que bordearían los USD 3.900 dólares. También se ofrece un cambio remunerativo para las enfermeras que va desde USD 1.086 hasta los USD 1.212, más viá-ticos de gastos de residencia de USD

556.50 y beneficios de Ley hasta USD 3.000.

Así mismo, los médicos que ingre-san a la Red Pública Nacional gozan de los derechos laborales que esta-

blece la Ley Orgánica de Servicio Público (Losep) en el Artícu-lo 23, entre los que pueden citarse los be-neficios que ofrece el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), para lo cual tienen la oportunidad de acceder.

Entre otros beneficios se ofrecen: un présta-mo hipotecario para adquirir su vivienda propia, de acuerdo al salario y nivel de gas-tos, y además escoger el monto a pagar y el plazo para culminar la

deuda, todo esto bajo el cumplimien-to de varios requisitos; préstamos quirografarios, que pueden conce-derse a un valor de hasta 80 salarios básicos unificados; para quienes no hayan realizado el año de salud ru-ral, podrán hacerlo cuando lleguen al país y con un sueldo de especialistas.

El Plan también ofrece incentivos por ubicación geográfica: los especialistas contarán con un bono de residencia de $ 511 y/o un bono geográfico de entre el 10% y 20% adicional a su re-muneración mensual si desea aplicar a las plazas existentes en provincias y zonas críticas; también está contem-plado un programa de estudios a tra-vés de becas de posgrado.

De igual manera el Ministerio de Re-laciones Exteriores, Comercio e Inte-gración prestará las facilidades para ob-tener visas amparadas (a familia) y de trabajo para conyugues o hijos mayo-res de edad y realizará los requerimien-tos para el despacho de las mismas.

Profesionales de Salud Regresan a su Patria

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Profesionales de Salud Regresan a su Patria

EL MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA DE ECUADOR PONDRÁ A DISPOSICIÓN BECAS DE POSGRADO PARA QUE PUEDAN ACCEDER A UNA ESPECIALIZACIÓN EN EL PAÍS A TRAVÉS DE ALIANZAS CON UNIVERSIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS.

Desde el año 2012, el Ministerio de Salud empezó a presentar en diferen-tes regiones el plan ‘Ecuador Salu-dable, Vuelvo por Ti’, que promueve el retorno de los profesionales de la salud que se encuentran en el exte-rior. Fue así como hasta diciembre del 2012, tres meses después de que la Ministra de Salud, Carina Vance, presentara en Europa el plan, 1.434 especialistas habían presentado su so-licitud para poder acogerse al mismo.

De ahí las cifras no dejan de aumen-tar y los pedidos de empleo al Minis-terio de Salud Pública de Ecuador, MSP, empezaron a llegar de países como Alemania, Holanda, España, Francia, Hungría, entre otros, de-mostrando el interés que tenían los ecuatorianos residentes en el extran-jero por volver a su patria.

De igual forma, la noticia generó el interés de especialistas extranje-ros que también querían vincularse al programa, logrando que para di-ciembre el 2012, 63 profesionales de la salud hayan contactado a las auto-ridades del MSP para poder aplicar y prestar su contingente en las pro-vincias en donde eventualmente se necesitarían de sus servicios.

Durante el primer trimestre de 2013, el Ministerio de Salud Públi-ca ya había vinculado a 288 profe-sionales para la atención en todo el país, quienes en su mayoría, eran médicos de más de 20 especialida-des. Para julio del mismo año, eran 2.400 los médicos ecuatorianos y extranjeros que de igual manera habían iniciado los trámites para acceder al programa.

Para enero del 2014, el programa ‘Ecuador saludable, Vuelvo por ti’ ya contaba con 4.000 profesionales en trámites de ingreso, y según datos en-tregados por la Ministra de Salud ya han regresado alrededor de 900 que se reincorporaron al sistema nacional de salud: “Son especialistas en varias disciplinas, como anestesiólogos, ci-rugía pediátrica, entre otras. De ellos, 30 están en el Hospital Guayaquil. En todas las provincias del país hay profesionales que forman parte del programa”, explicó al periódico El Telégrafo.

Requisitos

Al plan ‘Ecuador Saludable, Vuel-vo por Ti’, pueden aplicar todos los profesionales de la salud de na-cionalidad ecuatoriana que residen

Carina Vance, Ministra de Salud

Profesionales de Salud Regresan a su Patria 29

Balance de Gestión

actualmente en el exterior y que deseen retornar al país e insertarse en la Red Pública Nacional, ade-más de todos aquellos que hayan regresado al país en período máxi-mo de más de seis meses. Los pro-fesionales de la salud que hayan migrado deberán residir en el exterior por un lap-so consecutivo de un año o más.

Cabe resaltar, que la normativa de mena-je de casa de la Se-cretaría Nacional del Migrante (SENA-MI), establece que se deberá residir al menos dos años en el exterior para gozar de los beneficios del programa y que los profesionales deben ser ecuatorianos de nacimiento o por na-turalización.

Pueden acceder al plan todos aque-llos profesionales en salud de nacio-nalidad ecuatoriana que hayan culmi-nando sus estudios, estén estudiando carreras de pre o postgrado o que se encuentren ejerciendo su profesión en el exterior.

Los profesionales interesados en el plan ‘Ecuador Saludable, Vuelvo por Ti’ pueden consultar los sitios web de las diferentes embajadas de Ecuador en el mundo o para una información más completa, pueden consultar la página web del Ministerio de Salud y desde allí realizar la debida inscripción Para ello, se debe seguir los siguientes pasos:

1. Completar la ficha de inscrip-ción que se encuentra en el sitio web del Ministerio de Salud, en la opción: Registro de profesionales de la salud

2. Adjuntar su hoja de vida y títulos validados por la SENESCYT.

3. Cumplir con los requisitos para vincularse al sector público.

4. Realizar las pruebas de evaluación.

En el último paso, los profesionales deberán rendir un examen de co-nocimientos, cumplir con los pro-cesos de selección establecidos por la normativa legal vigente, y tener registrado su títulos en la SENES-CYT de Ecuador o enviar su docu-mentación a través de las embajadas o Consulados del Ecuador del país que residen.

Beneficios

En épocas anteriores, los profesio-nales de la salud recibían un salario entre USD 855 y USD 1.590. Con el nuevo Plan, todos los médicos en Ecuador podrán aspirar a un sueldo entre los USD 2.034 y USD 2.641 más otros beneficios que bordearían los USD 3.900 dólares. También se ofrece un cambio remunerativo para las enfermeras que va desde USD 1.086 hasta los USD 1.212, más viá-ticos de gastos de residencia de USD

556.50 y beneficios de Ley hasta USD 3.000.

Así mismo, los médicos que ingre-san a la Red Pública Nacional gozan de los derechos laborales que esta-

blece la Ley Orgánica de Servicio Público (Losep) en el Artícu-lo 23, entre los que pueden citarse los be-neficios que ofrece el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), para lo cual tienen la oportunidad de acceder.

Entre otros beneficios se ofrecen: un présta-mo hipotecario para adquirir su vivienda propia, de acuerdo al salario y nivel de gas-tos, y además escoger el monto a pagar y el plazo para culminar la

deuda, todo esto bajo el cumplimien-to de varios requisitos; préstamos quirografarios, que pueden conce-derse a un valor de hasta 80 salarios básicos unificados; para quienes no hayan realizado el año de salud ru-ral, podrán hacerlo cuando lleguen al país y con un sueldo de especialistas.

El Plan también ofrece incentivos por ubicación geográfica: los especialistas contarán con un bono de residencia de $ 511 y/o un bono geográfico de entre el 10% y 20% adicional a su re-muneración mensual si desea aplicar a las plazas existentes en provincias y zonas críticas; también está contem-plado un programa de estudios a tra-vés de becas de posgrado.

De igual manera el Ministerio de Re-laciones Exteriores, Comercio e Inte-gración prestará las facilidades para ob-tener visas amparadas (a familia) y de trabajo para conyugues o hijos mayo-res de edad y realizará los requerimien-tos para el despacho de las mismas.

Profesionales de Salud Regresan a su Patria

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

30 Infancia Plena: la mejor Estrategia para el Futuro

la Mejor Estrategia para

el FuturoInfancia Plena:

TODOS LOS SERVICIOS OFRECIDOS POR LA ‘ESTRATEGIA PRIMERA INFANCIA’ ASEGURAN LA CALIDAD DEL DESARROLLO FÍSICO, COGNITIVO, SOCIO-AFECTIVO Y CULTURAL DE LAS NIÑAS Y LOS NIÑOS RESPETANDO LA DIVERSIDAD CULTURAL, LINGÜÍSTICA Y GEOGRÁFICA.

El Primer Seminario Académico In-ternacional de Primera Infancia, lle-vado a cabo en febrero del presente año, fue el espacio propicio para pre-sentar las virtudes y los avances de uno de los proyectos más destacados del actual Gobierno Nacional frente al objetivo de acabar con la inequi-dad y alcanzar un verdadero Buen Vivir en todos los aspectos sociales, culturales y económicos.

Durante la apertura de este impor-tante evento, la Ministra Coordina-dora de Desarrollo Social, Cecilia Vaca Jones, aseguró que garantizar una Infancia Plena es el compromiso del Gobierno Nacional con las nue-vas generaciones y una de las más agresivas estrategias para erradicar la pobreza y la inequidad, en un trabajo conjunto con la familia y la comuni-dad.

“Como país y como Gobierno, es-tamos diseñando e implementando políticas públicas que fortalezcan los procesos de equidad social y a través de esto, continuar en la senda que ha posicionado al Ecuador como uno de los países que más rápidamente ha bajado sus índices de desigualdad en la región”. Y concluyó: “Apostar por la Primera Infancia es asegurar la revolución del conocimiento”.

Con la presencia y el análisis de más de 15 expertos en Primera Infancia de Uruguay, Brasil, Colombia, Esta-dos Unidos, Cuba, Perú y Chile, y 18 autoridades y especialistas de Ecua-

dor, en el Seminario se discutieron estrategias y programas exitosos de atención a niños y niñas de 0 a 5 años en la región.

Entre los programas expuestos, resal-tó a nivel regional la Estrategia Nacio-nal Intersectorial de Primera Infancia que se aplica en Ecuador bajo la coor-dinación y articulación del Ministerio Coordinador de Desarrollo Social (MCDS). La estrategia ‘Infancia Plena de 0 a 5’, fue expuesta por las diferen-

tes autoridades del sector social nacio-nal e internacional.

Por ejemplo, Helia Molina, gestora del programa ‘Chile Crece Contigo’ y Ministra de Salud de ese país, recordó que la evidencia biológica y científica demuestra que lo que se haga o deje de hacer en los primeros 5 años de vida repercutirá en el futuro de cada individuo; así mismo, agradeció al Ecuador por abrir el debate regional y trazar el tema con un alcance más

Cecilia Vaca Jones, Ministra Coordinadora de Desarrollo Social

31Infancia Plena: la mejor Estrategia para el Futuro

Informe Especial

amplio al de las fronteras nacionales.

Por su parte, el Secretario Nacional de Planificación y Desarrollo, Pa-bel Muñoz, felicitó la iniciativa del MCDS de organizar el encuentro in-ternacional. Recordó que el Plan Na-cional del Buen Vivir (PNBV 2013-2017) coloca a la Primera Infancia como una de las estrategias centrales para la erradicación de la pobreza y la reducción de las brechas de inequi-dad social.

Prioridad Nacional

No cabe duda del interés que el Go-bierno Nacional ha mostrado por su niñez, no sólo como política públi-ca, sino como práctica nacional con la que la población se identifica cada vez más. Desde el Plan Nacional para el Buen Vivir 2013 – 2017, se reafirma la prioridad nacional frente al desarrollo y bienestar de la Prime-ra Infancia, que en la actualidad está gestionada por el MCDS.

De acuerdo con lo encomendado desde el Gobierno Nacional, el Mi-nisterio Coordinador tiene como misión fundamental proponer polí-

ticas interministeriales de desarrollo social mediante la coordinación, ar-ticulación y monitoreo permanente de las políticas, planes, programas y proyectos sociales ejecutados por los Ministerios que forman parte del Consejo Sectorial de Políticas Socia-les.

Es así como, bajo su liderazgo, se en-cuentra la Estrategia Nacional Infan-cia Plena, una política intersectorial que marca la ruta hacia un modelo integral de atención a niños de 0 a 5 años, asegurando todos sus dere-chos, teniendo presente el lugar de hábitat, la interculturalidad y el géne-ro para garantizar el acceso, cobertu-ra y calidad de los servicios dirigidos a esta población.

Para el Gobierno y para el Ministe-rio, la importancia de la niñez en su primera infancia se evidencia cuando ésta se encuentra en el centro de la triada Estado – Comunidad – Fami-lia, contexto en el que se aseguran los derechos de un desarrollo pleno: el Estado es el que provee servicios de educación, salud e inclusión econó-mica y social; la comunidad constitu-ye el entorno específico en el que la

niña o el niño vive y crece; y la fami-lia siendo el principal administrador de su desarrollo comparte, en cierta medida, responsabilidades sociales con la comunidad.

La población beneficiada

Como se encuentra consignado en la presentación oficial de la Estra-tegia, el propósito general es brin-dar atención en salud, educación y desarrollo infantil a todos los niños y niñas del país, priorizando a quie-nes se encuentran en condiciones de pobreza y extrema pobreza. A largo plazo se espera la universalización de la atención integral para todas las ni-ñas y los niños en la etapa de Primera Infancia. La aplicación de los bene-ficios comprende desde la gestación de cada niño o niña hasta que ingre-san al sistema educativo nacional.

“Durante el período de gestación, toda niña o niño disfrutará de servi-cios prenatales de salud con calidad. La madre, por otra parte, transcurrirá su embarazo experimentando calidad de vida adecuada, sin violencia, sin peligro, con apropiada nutrición, es-tabilidad física-emocional y apoyo de su círculo familiar cercano. Al nacer la niña o el niño, los servicios médi-cos le brindarán atención de calidad y servicios postnatales que aseguren su salud y la de su madre, quien además recibirá consejería nutricional, pautas de crianza, promoción de lactancia materna, entre otros, que aseguren seguridad emocional y afectiva”, ex-presa el documento.

Cuando la niña o el niño y su ma-dre requieran cuidados especiales, el Estado garantizará todo lo necesario. De igual manera será permanente la atención integral en salud, educa-ción, desarrollo infantil, afecto, cui-dado, protección durante los prime-

Presidente Rafael Correa en la inauguración del CIBV “Colibrí”, Guayaquil

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

30 Infancia Plena: la mejor Estrategia para el Futuro

la Mejor Estrategia para

el FuturoInfancia Plena:

TODOS LOS SERVICIOS OFRECIDOS POR LA ‘ESTRATEGIA PRIMERA INFANCIA’ ASEGURAN LA CALIDAD DEL DESARROLLO FÍSICO, COGNITIVO, SOCIO-AFECTIVO Y CULTURAL DE LAS NIÑAS Y LOS NIÑOS RESPETANDO LA DIVERSIDAD CULTURAL, LINGÜÍSTICA Y GEOGRÁFICA.

El Primer Seminario Académico In-ternacional de Primera Infancia, lle-vado a cabo en febrero del presente año, fue el espacio propicio para pre-sentar las virtudes y los avances de uno de los proyectos más destacados del actual Gobierno Nacional frente al objetivo de acabar con la inequi-dad y alcanzar un verdadero Buen Vivir en todos los aspectos sociales, culturales y económicos.

Durante la apertura de este impor-tante evento, la Ministra Coordina-dora de Desarrollo Social, Cecilia Vaca Jones, aseguró que garantizar una Infancia Plena es el compromiso del Gobierno Nacional con las nue-vas generaciones y una de las más agresivas estrategias para erradicar la pobreza y la inequidad, en un trabajo conjunto con la familia y la comuni-dad.

“Como país y como Gobierno, es-tamos diseñando e implementando políticas públicas que fortalezcan los procesos de equidad social y a través de esto, continuar en la senda que ha posicionado al Ecuador como uno de los países que más rápidamente ha bajado sus índices de desigualdad en la región”. Y concluyó: “Apostar por la Primera Infancia es asegurar la revolución del conocimiento”.

Con la presencia y el análisis de más de 15 expertos en Primera Infancia de Uruguay, Brasil, Colombia, Esta-dos Unidos, Cuba, Perú y Chile, y 18 autoridades y especialistas de Ecua-

dor, en el Seminario se discutieron estrategias y programas exitosos de atención a niños y niñas de 0 a 5 años en la región.

Entre los programas expuestos, resal-tó a nivel regional la Estrategia Nacio-nal Intersectorial de Primera Infancia que se aplica en Ecuador bajo la coor-dinación y articulación del Ministerio Coordinador de Desarrollo Social (MCDS). La estrategia ‘Infancia Plena de 0 a 5’, fue expuesta por las diferen-

tes autoridades del sector social nacio-nal e internacional.

Por ejemplo, Helia Molina, gestora del programa ‘Chile Crece Contigo’ y Ministra de Salud de ese país, recordó que la evidencia biológica y científica demuestra que lo que se haga o deje de hacer en los primeros 5 años de vida repercutirá en el futuro de cada individuo; así mismo, agradeció al Ecuador por abrir el debate regional y trazar el tema con un alcance más

Cecilia Vaca Jones, Ministra Coordinadora de Desarrollo Social

31Infancia Plena: la mejor Estrategia para el Futuro

Informe Especial

amplio al de las fronteras nacionales.

Por su parte, el Secretario Nacional de Planificación y Desarrollo, Pa-bel Muñoz, felicitó la iniciativa del MCDS de organizar el encuentro in-ternacional. Recordó que el Plan Na-cional del Buen Vivir (PNBV 2013-2017) coloca a la Primera Infancia como una de las estrategias centrales para la erradicación de la pobreza y la reducción de las brechas de inequi-dad social.

Prioridad Nacional

No cabe duda del interés que el Go-bierno Nacional ha mostrado por su niñez, no sólo como política públi-ca, sino como práctica nacional con la que la población se identifica cada vez más. Desde el Plan Nacional para el Buen Vivir 2013 – 2017, se reafirma la prioridad nacional frente al desarrollo y bienestar de la Prime-ra Infancia, que en la actualidad está gestionada por el MCDS.

De acuerdo con lo encomendado desde el Gobierno Nacional, el Mi-nisterio Coordinador tiene como misión fundamental proponer polí-

ticas interministeriales de desarrollo social mediante la coordinación, ar-ticulación y monitoreo permanente de las políticas, planes, programas y proyectos sociales ejecutados por los Ministerios que forman parte del Consejo Sectorial de Políticas Socia-les.

Es así como, bajo su liderazgo, se en-cuentra la Estrategia Nacional Infan-cia Plena, una política intersectorial que marca la ruta hacia un modelo integral de atención a niños de 0 a 5 años, asegurando todos sus dere-chos, teniendo presente el lugar de hábitat, la interculturalidad y el géne-ro para garantizar el acceso, cobertu-ra y calidad de los servicios dirigidos a esta población.

Para el Gobierno y para el Ministe-rio, la importancia de la niñez en su primera infancia se evidencia cuando ésta se encuentra en el centro de la triada Estado – Comunidad – Fami-lia, contexto en el que se aseguran los derechos de un desarrollo pleno: el Estado es el que provee servicios de educación, salud e inclusión econó-mica y social; la comunidad constitu-ye el entorno específico en el que la

niña o el niño vive y crece; y la fami-lia siendo el principal administrador de su desarrollo comparte, en cierta medida, responsabilidades sociales con la comunidad.

La población beneficiada

Como se encuentra consignado en la presentación oficial de la Estra-tegia, el propósito general es brin-dar atención en salud, educación y desarrollo infantil a todos los niños y niñas del país, priorizando a quie-nes se encuentran en condiciones de pobreza y extrema pobreza. A largo plazo se espera la universalización de la atención integral para todas las ni-ñas y los niños en la etapa de Primera Infancia. La aplicación de los bene-ficios comprende desde la gestación de cada niño o niña hasta que ingre-san al sistema educativo nacional.

“Durante el período de gestación, toda niña o niño disfrutará de servi-cios prenatales de salud con calidad. La madre, por otra parte, transcurrirá su embarazo experimentando calidad de vida adecuada, sin violencia, sin peligro, con apropiada nutrición, es-tabilidad física-emocional y apoyo de su círculo familiar cercano. Al nacer la niña o el niño, los servicios médi-cos le brindarán atención de calidad y servicios postnatales que aseguren su salud y la de su madre, quien además recibirá consejería nutricional, pautas de crianza, promoción de lactancia materna, entre otros, que aseguren seguridad emocional y afectiva”, ex-presa el documento.

Cuando la niña o el niño y su ma-dre requieran cuidados especiales, el Estado garantizará todo lo necesario. De igual manera será permanente la atención integral en salud, educa-ción, desarrollo infantil, afecto, cui-dado, protección durante los prime-

Presidente Rafael Correa en la inauguración del CIBV “Colibrí”, Guayaquil

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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ros meses y años de vida para apoyar su desarrollo físico, afectivo, social, de lenguaje, que repercutirán en el desarrollo de aprendizajes, crecimiento físico, fortalecimiento de su autoestima y su relacionamiento con las y los demás.

Para hacer eficiente cada servicio en este campo de acción, prestando la debi-da atención a cada aspecto que rodea a las niñas y niños del país, la Estrategia Infancia Plena está fuertemente vinculada con las Estrategias de Erradica-ción de la Pobreza, Acción Nutrición, Planificación Familiar y Prevención del Embarazo Adolescente (ENIPLA), Prevención de la Violencia y Desarrollo Rural, programas que se entretejen para estructurar un completo Buen Vivir.

Fuente: Documento Presentación Estrategia Infancia Plena

Atención integral

De acuerdo con la presentación oficial de ‘Infancia Plena de 0 a 5’, el pro-grama considera tres ejes principales con líneas de acción intersectorial. Las líneas de acción contienen directrices para los servicios de salud, educación, deporte y desarrollo infantil, así como para otros servicios que están directa e indirectamente relacionados a la atención integral de la Primera Infancia:

Acceso y cobertura: este primer eje promueve la inclusión al ofrecer servicios públicos y privados a las niñas y los niños desde el proceso de gestación, hasta

los cinco años, sin exclusión. El Esta-do garantizará el alcance de todos los servicios en los diferentes espacios donde transcurren y se desarrollan los niños y las niñas: su hogar, es-pacios públicos, centros educativos, centros de salud y centros comuni-tarios.

“Esta atención asegurará el pleno ejercicio de sus derechos y reuni-

rá las condiciones que aseguren servicios pertinentes, accesibles, de calidad e incluyentes para res-ponder a las necesidades especí-ficas de las familias ecuatorianas, apoyando la vida cotidiana; con prioridad en las poblaciones que se encuentran en condiciones de pobreza y extrema pobreza”, ex-presa la presentación.

Infancia Plena: la mejor Estrategia para el Futuro 33

Informe Especial

Algunas de las líneas de acción que comprenden este eje son:

• Atención en sectores urbanos, ur-bano-marginales, rurales dispersos y concentrados con pertinencia inter-cultural.• Mejoramiento de infraestructura, equipamiento y materiales.• Innovación y fortalecimiento de modalidades de atención.• Eliminación de barreras de acceso (transporte, materiales, vestimenta).

Calidad: la óptima atención que re-cibirán las niñas y los niños y sus familias, en cuanto a servicios pú-blicos y privados, irá directamente vinculada con la integralidad de esa atención. En cuanto a las y los do-centes deberán recibir lineamientos de cuidado, salud, nutrición, seguri-dad, identidad, respeto, educación, estimulación, afecto, comunicación, relacionamiento y juego.

La importancia de este eje reside en el registro, monitoreo y evaluación de la gestión sectorial e intersectorial para garantizar el impacto de las in-versiones y de las acciones públicas y privadas de los diferentes actores involucrados en esta Estrategia.Entre las líneas de acción de este eje se encuentran:

• Fortalecimiento del talento humano.• Modelo de calidad y construcción de estándares para servicios públicos y privados (certificación y acredita-ción).

• Instrumentos para medir habilidades motoras, sociales, cognitivas de len-guaje, etc.• Evaluaciones de impacto.

Familia y Comunidad: Con el objetivo de inculcar en las familias y en la comu-nidad la vital trascendencia de la etapa de Primera Infancia en el ciclo de vida, donde se establecen las bases para el desarrollo futuro del ser humano, este eje anticipa un trabajo articulado de educación, comunicación, formación y apoyo a las familias y a la comunidad, quienes son los principales responsables de la crianza y desarrollo de las niñas y los niños en edad de Primera Infancia.

Todo esto asegura que la niña o niño y sus familias reciban una atención integral en todo sentido, y así se puedan evitar acciones aisladas, a la vez que se potencia la coordinación para generar integralidad y coherencia en la aten-ción, además de la optimización de recursos.

Sus líneas de acción son:

• Formación con las familias y comunidad en nutrición, pautas crianza, afecto, cuidado con contenidos de acuerdo al territorio y cultura.• Posicionamiento de la primera infancia como una prioridad nacional.• Articulación con actores públicos y privados.

Fuente: Documento Presentación Estrategia Infancia Plena

Riqueza particular

La población ecuatoriana es altamente heterogénea, por lo que las políticas nacionales y territoriales, así como los servicios, deben resaltar y rescatar esa

Toda inversión que se haga en la etapa de primera infancia permite significativamente reducir las brechas de desigualdades sociales de manera más oportuna y eficiente.

Infancia Plena: la mejor Estrategia para el Futuro

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

32

ros meses y años de vida para apoyar su desarrollo físico, afectivo, social, de lenguaje, que repercutirán en el desarrollo de aprendizajes, crecimiento físico, fortalecimiento de su autoestima y su relacionamiento con las y los demás.

Para hacer eficiente cada servicio en este campo de acción, prestando la debi-da atención a cada aspecto que rodea a las niñas y niños del país, la Estrategia Infancia Plena está fuertemente vinculada con las Estrategias de Erradica-ción de la Pobreza, Acción Nutrición, Planificación Familiar y Prevención del Embarazo Adolescente (ENIPLA), Prevención de la Violencia y Desarrollo Rural, programas que se entretejen para estructurar un completo Buen Vivir.

Fuente: Documento Presentación Estrategia Infancia Plena

Atención integral

De acuerdo con la presentación oficial de ‘Infancia Plena de 0 a 5’, el pro-grama considera tres ejes principales con líneas de acción intersectorial. Las líneas de acción contienen directrices para los servicios de salud, educación, deporte y desarrollo infantil, así como para otros servicios que están directa e indirectamente relacionados a la atención integral de la Primera Infancia:

Acceso y cobertura: este primer eje promueve la inclusión al ofrecer servicios públicos y privados a las niñas y los niños desde el proceso de gestación, hasta

los cinco años, sin exclusión. El Esta-do garantizará el alcance de todos los servicios en los diferentes espacios donde transcurren y se desarrollan los niños y las niñas: su hogar, es-pacios públicos, centros educativos, centros de salud y centros comuni-tarios.

“Esta atención asegurará el pleno ejercicio de sus derechos y reuni-

rá las condiciones que aseguren servicios pertinentes, accesibles, de calidad e incluyentes para res-ponder a las necesidades especí-ficas de las familias ecuatorianas, apoyando la vida cotidiana; con prioridad en las poblaciones que se encuentran en condiciones de pobreza y extrema pobreza”, ex-presa la presentación.

Infancia Plena: la mejor Estrategia para el Futuro 33

Informe Especial

Algunas de las líneas de acción que comprenden este eje son:

• Atención en sectores urbanos, ur-bano-marginales, rurales dispersos y concentrados con pertinencia inter-cultural.• Mejoramiento de infraestructura, equipamiento y materiales.• Innovación y fortalecimiento de modalidades de atención.• Eliminación de barreras de acceso (transporte, materiales, vestimenta).

Calidad: la óptima atención que re-cibirán las niñas y los niños y sus familias, en cuanto a servicios pú-blicos y privados, irá directamente vinculada con la integralidad de esa atención. En cuanto a las y los do-centes deberán recibir lineamientos de cuidado, salud, nutrición, seguri-dad, identidad, respeto, educación, estimulación, afecto, comunicación, relacionamiento y juego.

La importancia de este eje reside en el registro, monitoreo y evaluación de la gestión sectorial e intersectorial para garantizar el impacto de las in-versiones y de las acciones públicas y privadas de los diferentes actores involucrados en esta Estrategia.Entre las líneas de acción de este eje se encuentran:

• Fortalecimiento del talento humano.• Modelo de calidad y construcción de estándares para servicios públicos y privados (certificación y acredita-ción).

• Instrumentos para medir habilidades motoras, sociales, cognitivas de len-guaje, etc.• Evaluaciones de impacto.

Familia y Comunidad: Con el objetivo de inculcar en las familias y en la comu-nidad la vital trascendencia de la etapa de Primera Infancia en el ciclo de vida, donde se establecen las bases para el desarrollo futuro del ser humano, este eje anticipa un trabajo articulado de educación, comunicación, formación y apoyo a las familias y a la comunidad, quienes son los principales responsables de la crianza y desarrollo de las niñas y los niños en edad de Primera Infancia.

Todo esto asegura que la niña o niño y sus familias reciban una atención integral en todo sentido, y así se puedan evitar acciones aisladas, a la vez que se potencia la coordinación para generar integralidad y coherencia en la aten-ción, además de la optimización de recursos.

Sus líneas de acción son:

• Formación con las familias y comunidad en nutrición, pautas crianza, afecto, cuidado con contenidos de acuerdo al territorio y cultura.• Posicionamiento de la primera infancia como una prioridad nacional.• Articulación con actores públicos y privados.

Fuente: Documento Presentación Estrategia Infancia Plena

Riqueza particular

La población ecuatoriana es altamente heterogénea, por lo que las políticas nacionales y territoriales, así como los servicios, deben resaltar y rescatar esa

Toda inversión que se haga en la etapa de primera infancia permite significativamente reducir las brechas de desigualdades sociales de manera más oportuna y eficiente.

Infancia Plena: la mejor Estrategia para el Futuro

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

34

riqueza cultural, lingüística y geográ-fica; sobre todo cuando se trata de consolidar el desarrollo de las niñas, los niños y sus familias.

Al considerar la integralidad intrínseca de los seres humanos y la diversidad de la sociedad ecuatoriana, la ‘Estra-tegia Nacional Infancia Plena’ procura que el desarrollo y la atención a las ni-ñas y los niños sea integral, intersec-torial, del más alto nivel y calidad, que genere bienestar, y que sea pertinente al contexto social y familiar en el que viven.

Más aún cuando dicha población será el futuro del país y las manos que re-cibirán todo lo gestionado por los ecuatorianos y ecuatorianas del pre-sente. Y esta preocupación, dicho sea de paso, por construir una Infancia Plena, es sólo un eco práctico de lo ya confirmado por la ciencia médica, la psicología y la biología que asegu-ran un verdadero impacto positivo cuando se rodea de bienestar el cre-cimiento de los niños y niñas durante su etapa de primera infancia.

Existen varias razones éticas, científi-cas, sociales y económicas que certi-fican el éxito de una atención de ca-lidad e integral desde la gestación de la niña o el niño hasta los 5 años de edad. Evidencias y estudios demues-tran que, si bien el desarrollo humano es un proceso continuo que se da a

lo largo del ciclo de vida de los seres humanos, las bases sobre las cuales se irán construyendo las capacidades fí-sicas, socio-emocionales y cognitivas, se sientan desde la gestación y los pri-meros años de vida.

El mayor número de conexiones cere-brales, el desarrollo de las habilidades básicas del lenguaje, la motricidad, el desarrollo cognitivo, la relación socio- afectiva con los seres más cercanos, la seguridad, la identidad cultural, entre otros, tienen su más alto nivel en esta etapa de desarrollo del ser humano. Las repercusiones de un óptimo de-sarrollo en esta etapa, en la vida indi-vidual y social futura del ser humano son significativas.

Análisis económicos demuestran que la inversión en esta etapa de la vida tiene la mayor tasa de retorno social que en ninguna otra etapa del ciclo de vida. Por lo tanto, toda inversión que se concentre en mejorar las condicio-nes de atención en los primeros años

de vida, reduce el gasto requerido en etapas posteriores (cuidados de sa-lud, educación, inclusión económica y social, desempleo, entre otros).

Si no existe incidencia alguna por parte del Estado y la sociedad en esta etapa, se mantendrán estas brechas, y en el transcurso del ciclo de vida, éstas se profundizarán y resultará más difí-cil revertir las inequidades generadas. En definitivita, la acción colectiva y la inversión que sustente esta apues-ta social a favor del desarrollo infantil en la Primera Infancia, constituye una política fundamental para romper el círculo de reproducción de la pobreza en las sociedades.

Cumplimiento a la Primera Infancia

Dada la prioridad que el Gobierno Nacional le ha dado a esta etapa fun-damental del desarrollo humano y la necesidad de fortalecer la estructura y coordinación intersectorial para ges-tionar integralmente la política, el Mi-nisterio Coordinador de Desarrollo Social convoca regularmente a Co-mités Intersectoriales para la Primera Infancia, instancia de definición y se-guimiento de la política intersectorial.

El Comité tiene por objeto coordinar y definir las políticas, la planificación y los programas necesarios para la atención integral a la primera infan-

La Constitución del Ecuador, en sus Art. 44 y 46 establece “la atención a menores de seis años, que garantice su nutrición, salud, educación y cuidado diario en un marco de protección integral de sus derechos”.

Primer Centro Infantil del Buen Vivir (CIBV) en Quito Stand Ciclo de Vida, MCDS, Gabinete Sectorial y Feria Ciudadana Arenillas.

Infancia Plena: la mejor Estrategia para el Futuro 35

cia, siendo ésta la instancia de concertación entre los diferentes sectores in-volucrados. Mediante los lineamientos políticos establecidos, se procede a la concreción de acciones y programas intersectoriales en el territorio, tomando en cuenta las necesidades y características puntuales de los contextos geográ-ficos, culturales y familiares.

Cabe destacar que el Ministerio Coordinador de Desarrollo Social, en esfuer-zos mancomunados con los Ministerios de Inclusión Económica y Social (MIES); el Ministerio de Salud Pública (MSP); el Ministerio de Educación (MINEDUC); y el Ministerio del Deporte (MINDEP), son las entidades que velan por el cumplimiento de todas las políticas de la Estrategia.

Además, existe un trabajo conjunto con la Secretaría Nacional de Planifica-ción y Desarrollo (SENPLADES), el Ministerio de Coordinación de Cono-cimiento y Talento Humano (MCCTH), la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (SENESCYT), gobiernos autó-nomos descentralizados, organizaciones de la sociedad civil, empresas, fami-lias y comunidades.

Fruto de estos esfuerzos se destacan los resultados de programas de desarro-llo como ‘Creciendo con Nuestros Hijos’ (CNH) que en 2013 alcanzó una cobertura de 216.191 menores y la implementación de los Centros de Desa-rrollo Infantil (CIBV), que atendió a 98.115 niños y niñas. Estos resultados fueron presentados en el marco del Primer Seminario Académico Internacio-nal de Primera Infancia por la Ministra Cecilia Vaca Jones.

En el caso de las madres comunitarias que trabajan en los Centros Infantiles del Buen Vivir, aseguró que ya se profesionalizaron y anunció que, de forma conjunta con la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnolo-gía e Innovación (Senescyt), trabajan en el diseño de una carrera universitaria en Primera Infancia que valide los procesos de formación de las mujeres para que accedan a un título que certifique su capacidad de trabajar con niños y niñas de cero a cinco años.

Fuente: desarrollosocial.gob.ec

“La decisión firme del Estado es ir profesionalizando los servicios que están orientados a niños y niñas de 0 a 5 años. Esta iniciativa se basa en los resultados de distintos países de la región que han hecho una apuesta importante por la primera infancia como Chile, Colombia y Brasil”, sos-tuvo la Ministra.

El compromiso del Ecuador por su niñez es inmejorable. En palabras de la Ministra Jones: “Es nuestra in-tención ser un referente regional en el diseño e implementación de po-líticas públicas efectivas para la Pri-mera Infancia”. Y en ese sentido, la responsabilidad de madres, padres, prestadores de servicios públicos y privados, academia, organizaciones de la sociedad civil y comunidad en general debe ser la de respaldar tal referente, el referente del verdadero Buen Vivir.

Informe Especial

Infancia Plena: la mejor Estrategia para el Futuro

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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riqueza cultural, lingüística y geográ-fica; sobre todo cuando se trata de consolidar el desarrollo de las niñas, los niños y sus familias.

Al considerar la integralidad intrínseca de los seres humanos y la diversidad de la sociedad ecuatoriana, la ‘Estra-tegia Nacional Infancia Plena’ procura que el desarrollo y la atención a las ni-ñas y los niños sea integral, intersec-torial, del más alto nivel y calidad, que genere bienestar, y que sea pertinente al contexto social y familiar en el que viven.

Más aún cuando dicha población será el futuro del país y las manos que re-cibirán todo lo gestionado por los ecuatorianos y ecuatorianas del pre-sente. Y esta preocupación, dicho sea de paso, por construir una Infancia Plena, es sólo un eco práctico de lo ya confirmado por la ciencia médica, la psicología y la biología que asegu-ran un verdadero impacto positivo cuando se rodea de bienestar el cre-cimiento de los niños y niñas durante su etapa de primera infancia.

Existen varias razones éticas, científi-cas, sociales y económicas que certi-fican el éxito de una atención de ca-lidad e integral desde la gestación de la niña o el niño hasta los 5 años de edad. Evidencias y estudios demues-tran que, si bien el desarrollo humano es un proceso continuo que se da a

lo largo del ciclo de vida de los seres humanos, las bases sobre las cuales se irán construyendo las capacidades fí-sicas, socio-emocionales y cognitivas, se sientan desde la gestación y los pri-meros años de vida.

El mayor número de conexiones cere-brales, el desarrollo de las habilidades básicas del lenguaje, la motricidad, el desarrollo cognitivo, la relación socio- afectiva con los seres más cercanos, la seguridad, la identidad cultural, entre otros, tienen su más alto nivel en esta etapa de desarrollo del ser humano. Las repercusiones de un óptimo de-sarrollo en esta etapa, en la vida indi-vidual y social futura del ser humano son significativas.

Análisis económicos demuestran que la inversión en esta etapa de la vida tiene la mayor tasa de retorno social que en ninguna otra etapa del ciclo de vida. Por lo tanto, toda inversión que se concentre en mejorar las condicio-nes de atención en los primeros años

de vida, reduce el gasto requerido en etapas posteriores (cuidados de sa-lud, educación, inclusión económica y social, desempleo, entre otros).

Si no existe incidencia alguna por parte del Estado y la sociedad en esta etapa, se mantendrán estas brechas, y en el transcurso del ciclo de vida, éstas se profundizarán y resultará más difí-cil revertir las inequidades generadas. En definitivita, la acción colectiva y la inversión que sustente esta apues-ta social a favor del desarrollo infantil en la Primera Infancia, constituye una política fundamental para romper el círculo de reproducción de la pobreza en las sociedades.

Cumplimiento a la Primera Infancia

Dada la prioridad que el Gobierno Nacional le ha dado a esta etapa fun-damental del desarrollo humano y la necesidad de fortalecer la estructura y coordinación intersectorial para ges-tionar integralmente la política, el Mi-nisterio Coordinador de Desarrollo Social convoca regularmente a Co-mités Intersectoriales para la Primera Infancia, instancia de definición y se-guimiento de la política intersectorial.

El Comité tiene por objeto coordinar y definir las políticas, la planificación y los programas necesarios para la atención integral a la primera infan-

La Constitución del Ecuador, en sus Art. 44 y 46 establece “la atención a menores de seis años, que garantice su nutrición, salud, educación y cuidado diario en un marco de protección integral de sus derechos”.

Primer Centro Infantil del Buen Vivir (CIBV) en Quito Stand Ciclo de Vida, MCDS, Gabinete Sectorial y Feria Ciudadana Arenillas.

Infancia Plena: la mejor Estrategia para el Futuro 35

cia, siendo ésta la instancia de concertación entre los diferentes sectores in-volucrados. Mediante los lineamientos políticos establecidos, se procede a la concreción de acciones y programas intersectoriales en el territorio, tomando en cuenta las necesidades y características puntuales de los contextos geográ-ficos, culturales y familiares.

Cabe destacar que el Ministerio Coordinador de Desarrollo Social, en esfuer-zos mancomunados con los Ministerios de Inclusión Económica y Social (MIES); el Ministerio de Salud Pública (MSP); el Ministerio de Educación (MINEDUC); y el Ministerio del Deporte (MINDEP), son las entidades que velan por el cumplimiento de todas las políticas de la Estrategia.

Además, existe un trabajo conjunto con la Secretaría Nacional de Planifica-ción y Desarrollo (SENPLADES), el Ministerio de Coordinación de Cono-cimiento y Talento Humano (MCCTH), la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (SENESCYT), gobiernos autó-nomos descentralizados, organizaciones de la sociedad civil, empresas, fami-lias y comunidades.

Fruto de estos esfuerzos se destacan los resultados de programas de desarro-llo como ‘Creciendo con Nuestros Hijos’ (CNH) que en 2013 alcanzó una cobertura de 216.191 menores y la implementación de los Centros de Desa-rrollo Infantil (CIBV), que atendió a 98.115 niños y niñas. Estos resultados fueron presentados en el marco del Primer Seminario Académico Internacio-nal de Primera Infancia por la Ministra Cecilia Vaca Jones.

En el caso de las madres comunitarias que trabajan en los Centros Infantiles del Buen Vivir, aseguró que ya se profesionalizaron y anunció que, de forma conjunta con la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnolo-gía e Innovación (Senescyt), trabajan en el diseño de una carrera universitaria en Primera Infancia que valide los procesos de formación de las mujeres para que accedan a un título que certifique su capacidad de trabajar con niños y niñas de cero a cinco años.

Fuente: desarrollosocial.gob.ec

“La decisión firme del Estado es ir profesionalizando los servicios que están orientados a niños y niñas de 0 a 5 años. Esta iniciativa se basa en los resultados de distintos países de la región que han hecho una apuesta importante por la primera infancia como Chile, Colombia y Brasil”, sos-tuvo la Ministra.

El compromiso del Ecuador por su niñez es inmejorable. En palabras de la Ministra Jones: “Es nuestra in-tención ser un referente regional en el diseño e implementación de po-líticas públicas efectivas para la Pri-mera Infancia”. Y en ese sentido, la responsabilidad de madres, padres, prestadores de servicios públicos y privados, academia, organizaciones de la sociedad civil y comunidad en general debe ser la de respaldar tal referente, el referente del verdadero Buen Vivir.

Informe Especial

Infancia Plena: la mejor Estrategia para el Futuro

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

36 Metro de Quito, una Apuesta al Desarrollo Sostenible

Metro de Quito,una Apuesta al Desarrollo Sostenible

Muchos de los avances que se eje-cutan en otros países han servido de ejemplo para regiones que a pesar de anhelar un avance carecen, de los conceptos técnicos y científicos que se requieren para ello. Por eso desde la época de la ilustración los grandes logros eran visitados y estudiados por grandes pensadores quienes lue-go replicaban teorías y nuevas técni-cas de manejo en sus territorios, así fue creciendo el mundo occidental, siguiendo las buenas gestiones y los grandes logros de otras tierras.

Actualmente, cuando un mandatario es electo por consulta popular, su

HISTÓRICAMENTE, LOS BUENOS GOBIERNOS, LAS BUENAS GESTIONES, LOS LOGROS CIENTÍFICOS Y HASTA LOS AVANCES MÉDICOS HAN SIDO VISIBILIZADOS A TRAVÉS DE RECONOCIMIENTOS, DÁDIVAS QUE ENORGULLECEN EL TALENTO, TRABAJO O LOGRO, Y TRAEN CONSIGO UN VALOR INTANGIBLE QUE NI LA CIENCIA PUEDE EXPLICAR.

principal reto es suplir las principa-les necesidades de la población en diversas temáticas, es por esto que muchos candidatos llegan al poder con un plan de trabajo similar a otro cuyos resultados hayan sido satis-factorios para la población civil, los principales receptores de las gestio-nes gubernamentales.

Es así como el Alcalde de Quito, Augusto Barrera impulsó desde el año 2009 la creación del Metro de Quito con el esquema del Metro de Madrid, un proyecto que además de traer grandes beneficios, impulsará la economía y la competitividad de

la urbe capitalina, una ciudad que ya es reconocida a nivel mundial como Destino Líder de Sudamérica.

Consolidando el Sistemas

El Metro de Quito será la red de subterránea de la capital ecuatoriana, cuya construcción arrancó en Di-ciembre del 2012. La primera línea de esta red de trenes subterráneos será inaugurada en el primer semes-tre de 2016.

En un principio, contará con una sola línea con 16 estaciones, que recorre-rá la ciudad desde Quitumbe (sur de la ciudad) hasta El Labrador, cabece-ra sur del actual Parque Bicentenario (norte de la ciudad). Se contemplan además 3 líneas, una para el Norte de la ciudad cuyo recorrido desde el Labrador hasta la Ofelia será por la Av. de la Prensa; Otra que prestará servicios al Nororiente que recorre-rá desde el Labrador hacia Carcelén por la Av. 10 de Agosto, y una para el Suroriente de la ciudad cuyo reco-rrido será desde la parada El Recreo hacia Quitumbe, al extremo sur de la ciudad.

Según expertos en infraestructura, el Metro será la “columna vertebral” del Sistema Integrado de transporte de Quito, compuesto por el Metro, el Metrobus-Q y la red de autobuses.

Los antecedentes del proyecto

Debido a la inusual configuración geográfica de la ciudad asentada en 45 km de norte a sur pero apenas 5 km en su parte más ancha, el proble-ma del transporte público en Quito

37Metro de Quito, una Apuesta al Desarrollo Sostenible

Análisis por Regiones: Quito

se ha ido agudizando en los últimos años, al punto de ser considerada ahora como inviable. De igual forma, el excesivo parque automotor de la ciudad de aproximadamente 450 mil vehículos ha congestionado la ciudad de manera conflictiva, por eso desde hace varios años se discute la necesi-dad de tener un sistema de transpor-te masivo.

En la década del 2000 empezaron a operar Corredor Ecovía y el Co-rredor Central Norte y a inicios de la década del 2010 operaron los co-rredores Sur Oriental y Sur Occiden-tal. Actualmente se considera que el Trole (principal Corredor del sistema Metrobus-Q), está colapsado puesto que fue planificado para abastecer la demanda hasta el año 2010, y movili-zar hasta 180 mil personas, ahora ya transporta más de 200 mil personas.

En las elecciones generales del 2009, el tema del transporte masivo fue un punto un punto trascendental de la campaña para la Alcaldía Metropo-litana, Augusto Barrera candidato a Alcalde por Alianza PAIS propuso la construcción de un Metro subte-rráneo, desechando la propuesta del Tren Rápido de Quito (TRAQ) que fue propuesto durante la Alcaldía de

Paco Moncayo y era la bandera de campaña del candidato Antonio Ri-caurte (sucesor de Moncayo).

La propuesta del TRAQ era cons-truir un metro ligero desde Guamaní hasta Carcelén que sea de superficie, subterráneo y elevado en distintos tramos, este proyecto fue desarro-llado por la extinta empresa INNO-VAR.UIO, sin embargo, se quedó en la fase de estudios y nunca se con-cretó. Con la llegada de Barrera a la Alcaldía el proyecto del TRAQ fue desechado por completo, y se inició el plan de construir un subterráneo.

factibilidad del Metro que determi-naron aspectos tanto de consistencia de suelo, ubicación de las estaciones, entre otros. Estos estudios resulta-ron favorables y concluyeron que el recorrido de la línea 1 debía ser entre Quitumbe y El Labrador, cuya cons-trucción empezó en diciembre del 2012.

Avances de la Obra

La construcción de dos estaciones del metro de Quito avanza en el norte y en el sur de la ciudad. En la totalidad del proyecto del sistema de transporte, las estructuras de El La-brador y La Magdalena significan al-rededor del 18%. Aún falta un largo trecho para que el sistema entre en operación: 13 estaciones, un túnel de 22 kilómetros y el equipamiento de las dos paradas, en proceso de edi-ficación.

Los trabajos en los dos sectores son parte de la fase uno del proyecto. Se prevé que la obra total del me-tro concluya en el 2016. Según Éd-gar Jácome, gerente de la Empresa Metro de Quito, la etapa inicial tie-ne una inversión de USD 75 millo-nes, de los USD 1 500 millones que cuesta todo.

La construcción del Metro de Quito, cuenta con el apoyo del Jefe de Estado y con el aval de las dependencias presidenciales que consideran que Ecuador crecerá en términos de competitividad con este ambicioso proyecto de transporte público.

Un acuerdo entre el Municipio capi-talino y la Comunidad de Madrid dio lugar a que la empresa Metro de Ma-drid iniciara en 2010 los estudios de

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

36 Metro de Quito, una Apuesta al Desarrollo Sostenible

Metro de Quito,una Apuesta al Desarrollo Sostenible

Muchos de los avances que se eje-cutan en otros países han servido de ejemplo para regiones que a pesar de anhelar un avance carecen, de los conceptos técnicos y científicos que se requieren para ello. Por eso desde la época de la ilustración los grandes logros eran visitados y estudiados por grandes pensadores quienes lue-go replicaban teorías y nuevas técni-cas de manejo en sus territorios, así fue creciendo el mundo occidental, siguiendo las buenas gestiones y los grandes logros de otras tierras.

Actualmente, cuando un mandatario es electo por consulta popular, su

HISTÓRICAMENTE, LOS BUENOS GOBIERNOS, LAS BUENAS GESTIONES, LOS LOGROS CIENTÍFICOS Y HASTA LOS AVANCES MÉDICOS HAN SIDO VISIBILIZADOS A TRAVÉS DE RECONOCIMIENTOS, DÁDIVAS QUE ENORGULLECEN EL TALENTO, TRABAJO O LOGRO, Y TRAEN CONSIGO UN VALOR INTANGIBLE QUE NI LA CIENCIA PUEDE EXPLICAR.

principal reto es suplir las principa-les necesidades de la población en diversas temáticas, es por esto que muchos candidatos llegan al poder con un plan de trabajo similar a otro cuyos resultados hayan sido satis-factorios para la población civil, los principales receptores de las gestio-nes gubernamentales.

Es así como el Alcalde de Quito, Augusto Barrera impulsó desde el año 2009 la creación del Metro de Quito con el esquema del Metro de Madrid, un proyecto que además de traer grandes beneficios, impulsará la economía y la competitividad de

la urbe capitalina, una ciudad que ya es reconocida a nivel mundial como Destino Líder de Sudamérica.

Consolidando el Sistemas

El Metro de Quito será la red de subterránea de la capital ecuatoriana, cuya construcción arrancó en Di-ciembre del 2012. La primera línea de esta red de trenes subterráneos será inaugurada en el primer semes-tre de 2016.

En un principio, contará con una sola línea con 16 estaciones, que recorre-rá la ciudad desde Quitumbe (sur de la ciudad) hasta El Labrador, cabece-ra sur del actual Parque Bicentenario (norte de la ciudad). Se contemplan además 3 líneas, una para el Norte de la ciudad cuyo recorrido desde el Labrador hasta la Ofelia será por la Av. de la Prensa; Otra que prestará servicios al Nororiente que recorre-rá desde el Labrador hacia Carcelén por la Av. 10 de Agosto, y una para el Suroriente de la ciudad cuyo reco-rrido será desde la parada El Recreo hacia Quitumbe, al extremo sur de la ciudad.

Según expertos en infraestructura, el Metro será la “columna vertebral” del Sistema Integrado de transporte de Quito, compuesto por el Metro, el Metrobus-Q y la red de autobuses.

Los antecedentes del proyecto

Debido a la inusual configuración geográfica de la ciudad asentada en 45 km de norte a sur pero apenas 5 km en su parte más ancha, el proble-ma del transporte público en Quito

37Metro de Quito, una Apuesta al Desarrollo Sostenible

Análisis por Regiones: Quito

se ha ido agudizando en los últimos años, al punto de ser considerada ahora como inviable. De igual forma, el excesivo parque automotor de la ciudad de aproximadamente 450 mil vehículos ha congestionado la ciudad de manera conflictiva, por eso desde hace varios años se discute la necesi-dad de tener un sistema de transpor-te masivo.

En la década del 2000 empezaron a operar Corredor Ecovía y el Co-rredor Central Norte y a inicios de la década del 2010 operaron los co-rredores Sur Oriental y Sur Occiden-tal. Actualmente se considera que el Trole (principal Corredor del sistema Metrobus-Q), está colapsado puesto que fue planificado para abastecer la demanda hasta el año 2010, y movili-zar hasta 180 mil personas, ahora ya transporta más de 200 mil personas.

En las elecciones generales del 2009, el tema del transporte masivo fue un punto un punto trascendental de la campaña para la Alcaldía Metropo-litana, Augusto Barrera candidato a Alcalde por Alianza PAIS propuso la construcción de un Metro subte-rráneo, desechando la propuesta del Tren Rápido de Quito (TRAQ) que fue propuesto durante la Alcaldía de

Paco Moncayo y era la bandera de campaña del candidato Antonio Ri-caurte (sucesor de Moncayo).

La propuesta del TRAQ era cons-truir un metro ligero desde Guamaní hasta Carcelén que sea de superficie, subterráneo y elevado en distintos tramos, este proyecto fue desarro-llado por la extinta empresa INNO-VAR.UIO, sin embargo, se quedó en la fase de estudios y nunca se con-cretó. Con la llegada de Barrera a la Alcaldía el proyecto del TRAQ fue desechado por completo, y se inició el plan de construir un subterráneo.

factibilidad del Metro que determi-naron aspectos tanto de consistencia de suelo, ubicación de las estaciones, entre otros. Estos estudios resulta-ron favorables y concluyeron que el recorrido de la línea 1 debía ser entre Quitumbe y El Labrador, cuya cons-trucción empezó en diciembre del 2012.

Avances de la Obra

La construcción de dos estaciones del metro de Quito avanza en el norte y en el sur de la ciudad. En la totalidad del proyecto del sistema de transporte, las estructuras de El La-brador y La Magdalena significan al-rededor del 18%. Aún falta un largo trecho para que el sistema entre en operación: 13 estaciones, un túnel de 22 kilómetros y el equipamiento de las dos paradas, en proceso de edi-ficación.

Los trabajos en los dos sectores son parte de la fase uno del proyecto. Se prevé que la obra total del me-tro concluya en el 2016. Según Éd-gar Jácome, gerente de la Empresa Metro de Quito, la etapa inicial tie-ne una inversión de USD 75 millo-nes, de los USD 1 500 millones que cuesta todo.

La construcción del Metro de Quito, cuenta con el apoyo del Jefe de Estado y con el aval de las dependencias presidenciales que consideran que Ecuador crecerá en términos de competitividad con este ambicioso proyecto de transporte público.

Un acuerdo entre el Municipio capi-talino y la Comunidad de Madrid dio lugar a que la empresa Metro de Ma-drid iniciara en 2010 los estudios de

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

38

La infraestructura

Hasta el momento, se ha construido el armazón de las dos estaciones. En el caso de La Magdalena, incluye una estructura de 135 metros de largo por un promedio de 28 metros de ancho, con paredes de un metro de espesor, por 26 metros de profundi-dad (en la avenida 5 de Junio) y 30 metros (hacia la calle Collaguazo).

En El Labrador está listo el armazón de la parada, de 150 metros de largo, por 35 metros de ancho (en la parte más ancha), 12 pilotes (columnas in-termedias). Hay paredes de hasta 24 metros de profundidad, la fecha de entrega de las estaciones está prevista para junio del 2014. La siguiente eta-pa está en licitación.

Las Principales Fechas

Los trabajos comenzarían aproxima-damente en mayo de este año. En la segunda etapa se trabajará en varios frentes. Desde Solanda avanzará una de las tuneladoras que se emplearán para cavar el túnel hasta San Diego. Desde el frente norte, otra máquina perforadora hará la misma tarea has-ta El Ejido.

En el Centro Histórico, la perfora-ción se hará con método conven-cional: con máquinas excavadoras y

manualmente. Jácome apunta que, en el camino, dependiendo de las condiciones que encuentren en ese tramo, se pudiera perforar con la tu-neladora.

La proyección es que se avancen 400 metros por mes. A la par, se realizarán los trabajos en las paradas del Centro Histórico y en Quitumbe. En San Francisco, informó Jácome, luego de la intervención en la plaza, la tierra será evacuada por un túnel por la calle Cuenca hasta el viaducto de la 24 de Mayo, mientras que la estación Plaza del Teatro (que estaba en el grupo de las cinco paradas de reserva), será dia-gonal desde la calle Guayaquil y Ma-nabí hasta el Teatro Variedades.

El panorama del Metro de Quito

• Plazos. La primera fase deberá concluir en 18 meses y la segunda en 36 meses Traslado. Según datos del portal del Metro de Quito, la velo-

cidad promedio del sistema sería de 37 km/h.

• Capacidad. El metro movilizará a 1.500 pasajeros por cada tren.

• Viaje. El tiempo de traslado está contemplado en 34 minutos, desde Quitumbe hasta El Labrador.

• Paradas. El proyecto contempla 15 estaciones operativas y cinco de reserva.

• Trabajadores. En la obra de la fase uno trabajan alrededor de 300 personas.

Es así que Quito se prepara para ser una de las urbes capitalinas más competitivas del país con el Metro, una apuesta al desarrollo sostenible de un país que se la juega por la cali-dad de vida de sus ciudadanos, sobre todo en términos de modernización, movilidad y conectividad vial.

Metro de Quito, una Apuesta al Desarrollo Sostenible 39

Integral de Salud, Avances en Modelo de Atención La Ciudad de Quito

Ecuador se encuentra dentro de un proceso de cambio estructural del Estado y las formas de organización para una visión de cumplimiento de los derechos básicos que plantea la nueva Constitución de la República del año 2008. En cumplimiento del artículo 358, en el sector salud se están definiendo, implementando y evaluando una serie de nuevas es-tructuras y modelos de gestión admi-nistrativos que permiten la amplia-ción de cobertura para el desarrollo, protección y recuperación de las ca-pacidades y potencialidades para una vida saludable e integral, tanto indivi-dual como colectiva y reconocerá la diversidad social y cultural, así como el trabajo integrado entre las insti-tuciones que conforman el Sistema Nacional de Salud.

El Ministerio de Salud Pública cum-pliendo su función de Autoridad

Sanitaria Nacional y conforme a los mandatos, definió el Modelo de Atención Integral de Salud (MAIS) que regirá para el territorio nacional, así como también se encuentra en proceso de construcción la Red In-tegrada de Servicios de Salud, que en ésta fase inicial estratégica, conforme lo dictamina la Constitución de la República, debe organizar la provi-sión de servicios con todas las ins-tituciones públicas en la Red Pública Integral de Salud y la articulación con los proveedores privados.

Un sistema integrado de salud per-mite que las personas resuelvan pro-blemas de salud de diferentes com-plejidades, cooperativamente, en diferentes establecimientos, por tal motivo, la Red Pública Integral de Salud (RPIS) hará parte del Sistema Nacional de Salud y estará confor-mada por el conjunto articulado de

establecimientos estatales de la segu-ridad social y con otros proveedores que pertenecen al Estado, con víncu-los jurídicos, operativos y de comple-mentariedad.

Capacitaciones en el MAIS

El Ministerio de Salud Pública a través de la Subsecretaría de Go-bernanza, realizaron capacitaciones a nivel nacional sobre la implemen-tación del Modelo de Atención Integral de Salud (MAIS) y la Red Pública Integral de Salud (RPIS). En el mes de febrero del presente año la oportunidad la tuvieron las Zonas 9 (Distrito metropolitano de Quito) y Zona 2 (Pichincha Rural, Napo, Pastaza). Quito fue la sede de la jornada técnica, la cual se realizó en el Auditorio Monseñor Leonidas Proaño, del Ministerio de Agricultu-ra, Ganadería, Acuacultura y Pesca (MAGAP), lugar que reunió a más de 170 profesionales de la salud y personal técnico de las coordinacio-nes zonales, direcciones distritales, hospitales y centros de salud.

La jornada tuvo como propósito orientar el accionar integrado de los actores del Sistema Nacional de Salud, hacia la garantía de los dere-chos en salud y el cumplimiento de las metas del Plan Nacional de Desa-rrollo para el Buen Vivir, mejorando así las condiciones de vida y salud de la población ecuatoriana a través de la implementación del Modelo Inte-gral de Salud bajo los principios de la Estrategia de Atención Primaria de Salud Renovada.

EL MAIS SE ORIENTA A LA CONSTRUCCIÓN, CUIDADO Y RECUPERACIÓN DE LA SALUD EN TODAS SUS DIMENSIONES: BIOLÓGICAS, MENTALES, ESPIRITUALES, PSICOLÓGICAS Y SOCIALES.

Análisis por Regiones: Quito

Modelo de Atención Integral de Salud, avances en la ciudad de Quito

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

38

La infraestructura

Hasta el momento, se ha construido el armazón de las dos estaciones. En el caso de La Magdalena, incluye una estructura de 135 metros de largo por un promedio de 28 metros de ancho, con paredes de un metro de espesor, por 26 metros de profundi-dad (en la avenida 5 de Junio) y 30 metros (hacia la calle Collaguazo).

En El Labrador está listo el armazón de la parada, de 150 metros de largo, por 35 metros de ancho (en la parte más ancha), 12 pilotes (columnas in-termedias). Hay paredes de hasta 24 metros de profundidad, la fecha de entrega de las estaciones está prevista para junio del 2014. La siguiente eta-pa está en licitación.

Las Principales Fechas

Los trabajos comenzarían aproxima-damente en mayo de este año. En la segunda etapa se trabajará en varios frentes. Desde Solanda avanzará una de las tuneladoras que se emplearán para cavar el túnel hasta San Diego. Desde el frente norte, otra máquina perforadora hará la misma tarea has-ta El Ejido.

En el Centro Histórico, la perfora-ción se hará con método conven-cional: con máquinas excavadoras y

manualmente. Jácome apunta que, en el camino, dependiendo de las condiciones que encuentren en ese tramo, se pudiera perforar con la tu-neladora.

La proyección es que se avancen 400 metros por mes. A la par, se realizarán los trabajos en las paradas del Centro Histórico y en Quitumbe. En San Francisco, informó Jácome, luego de la intervención en la plaza, la tierra será evacuada por un túnel por la calle Cuenca hasta el viaducto de la 24 de Mayo, mientras que la estación Plaza del Teatro (que estaba en el grupo de las cinco paradas de reserva), será dia-gonal desde la calle Guayaquil y Ma-nabí hasta el Teatro Variedades.

El panorama del Metro de Quito

• Plazos. La primera fase deberá concluir en 18 meses y la segunda en 36 meses Traslado. Según datos del portal del Metro de Quito, la velo-

cidad promedio del sistema sería de 37 km/h.

• Capacidad. El metro movilizará a 1.500 pasajeros por cada tren.

• Viaje. El tiempo de traslado está contemplado en 34 minutos, desde Quitumbe hasta El Labrador.

• Paradas. El proyecto contempla 15 estaciones operativas y cinco de reserva.

• Trabajadores. En la obra de la fase uno trabajan alrededor de 300 personas.

Es así que Quito se prepara para ser una de las urbes capitalinas más competitivas del país con el Metro, una apuesta al desarrollo sostenible de un país que se la juega por la cali-dad de vida de sus ciudadanos, sobre todo en términos de modernización, movilidad y conectividad vial.

Metro de Quito, una Apuesta al Desarrollo Sostenible 39

Integral de Salud, Avances en Modelo de Atención La Ciudad de Quito

Ecuador se encuentra dentro de un proceso de cambio estructural del Estado y las formas de organización para una visión de cumplimiento de los derechos básicos que plantea la nueva Constitución de la República del año 2008. En cumplimiento del artículo 358, en el sector salud se están definiendo, implementando y evaluando una serie de nuevas es-tructuras y modelos de gestión admi-nistrativos que permiten la amplia-ción de cobertura para el desarrollo, protección y recuperación de las ca-pacidades y potencialidades para una vida saludable e integral, tanto indivi-dual como colectiva y reconocerá la diversidad social y cultural, así como el trabajo integrado entre las insti-tuciones que conforman el Sistema Nacional de Salud.

El Ministerio de Salud Pública cum-pliendo su función de Autoridad

Sanitaria Nacional y conforme a los mandatos, definió el Modelo de Atención Integral de Salud (MAIS) que regirá para el territorio nacional, así como también se encuentra en proceso de construcción la Red In-tegrada de Servicios de Salud, que en ésta fase inicial estratégica, conforme lo dictamina la Constitución de la República, debe organizar la provi-sión de servicios con todas las ins-tituciones públicas en la Red Pública Integral de Salud y la articulación con los proveedores privados.

Un sistema integrado de salud per-mite que las personas resuelvan pro-blemas de salud de diferentes com-plejidades, cooperativamente, en diferentes establecimientos, por tal motivo, la Red Pública Integral de Salud (RPIS) hará parte del Sistema Nacional de Salud y estará confor-mada por el conjunto articulado de

establecimientos estatales de la segu-ridad social y con otros proveedores que pertenecen al Estado, con víncu-los jurídicos, operativos y de comple-mentariedad.

Capacitaciones en el MAIS

El Ministerio de Salud Pública a través de la Subsecretaría de Go-bernanza, realizaron capacitaciones a nivel nacional sobre la implemen-tación del Modelo de Atención Integral de Salud (MAIS) y la Red Pública Integral de Salud (RPIS). En el mes de febrero del presente año la oportunidad la tuvieron las Zonas 9 (Distrito metropolitano de Quito) y Zona 2 (Pichincha Rural, Napo, Pastaza). Quito fue la sede de la jornada técnica, la cual se realizó en el Auditorio Monseñor Leonidas Proaño, del Ministerio de Agricultu-ra, Ganadería, Acuacultura y Pesca (MAGAP), lugar que reunió a más de 170 profesionales de la salud y personal técnico de las coordinacio-nes zonales, direcciones distritales, hospitales y centros de salud.

La jornada tuvo como propósito orientar el accionar integrado de los actores del Sistema Nacional de Salud, hacia la garantía de los dere-chos en salud y el cumplimiento de las metas del Plan Nacional de Desa-rrollo para el Buen Vivir, mejorando así las condiciones de vida y salud de la población ecuatoriana a través de la implementación del Modelo Inte-gral de Salud bajo los principios de la Estrategia de Atención Primaria de Salud Renovada.

EL MAIS SE ORIENTA A LA CONSTRUCCIÓN, CUIDADO Y RECUPERACIÓN DE LA SALUD EN TODAS SUS DIMENSIONES: BIOLÓGICAS, MENTALES, ESPIRITUALES, PSICOLÓGICAS Y SOCIALES.

Análisis por Regiones: Quito

Modelo de Atención Integral de Salud, avances en la ciudad de Quito

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

40

para el Estero Salado deNueva Vida Guayaquil

En los últimos años, el cuidado del medio ambiente se ha convertido en una de las principales prioridades del Gobierno de Ecuador, liderado por Rafael Correa. Cada día son más los proyectos, programas, campañas y estrategias implementadas, las cuales buscan conservar los diferentes eco-sistemas y espacios verdes del país.

Las buenas prácticas como los pro-yectos ambientales, las campañas sociales en torno al cuidado ecoló-

gico y los ejercicios de concientización referentes al reciclaje, son cada vez más constantes en la Nación. Hoy en día, ciu-dades como Quito, Cuenca y Guayaquil han ejecutado diversos planes dirigidos a este tema.

Precisamente, Guayaquil es una de las re-giones que más ha apostado por el cuida-do ambiental, no sólo dentro de la misma ciudad sino también en todo Ecuador. Un ejemplo de esto es el proyecto de des-contaminación del Estero Salado.

Este se ha deteriorado y contami-nado en los últimos años, sobre todo por el notorio olvido de este sistema estuarino por parte de la comunidad local, a lo que se suma los diferentes conflictos ambien-tales y sociales que se han presen-tado en la desembocadura. Por esto, el Ministerio del Am-biente del Ecuador (MAE), por medio del proyecto ‘Guayaquil Ecológico’, trabaja en la descon-taminación del brazo de mar, siendo uno de los más represen-tativos no sólo de la ciudad sino de todo el país suramericano.

La educación ambiental juega un papel importante en estas cam-pañas de descontaminación. La gestión de desechos sólidos y de aguas residuales, el mejoramiento de la calidad del agua y el sedi-mento, la limpieza de escombros y palafitos de las riberas, la recu-peración de cobertura vegetal, la eliminación de estrangulamiento en el cauce del estero y de sedi-mentos en sitios específicos, son algunas de las actividades con las que se pretende dar vida al Estero Salado de Guayaquil.

Protegiendo el Patrimonio

Antes de comenzar el proyecto de descontaminación, se identi-ficaron las principales causas de esta problemática, la cual está fo-calizada en tres aspectos básicos como lo es la generación de des-cargas domésticas e industriales, los rellenos habitacionales que existen en la parte sur de la ciu-dad y por último, el mal manejo de los residuos sólidos, los cuales son depositados en el Estero Sa-lado inescrupulosamente.

El objetivo es disminuir consi-derablemente las altas fuentes de contaminación del espacio, para esto se ejecutarán varios talleres y

“Gracias a la intervención del Ministerio del Ambiente, Guayaquil podrá contar con un Estero Salado para que todos los ecuatorianos podamos disfrutar de este espacio”, MAE.

Nueva Vida para el Estero Salado de Guayaquil 41

charlas de concientización a los gua-yaquileños con el fin de enseñarles la importancia del cuidado ambiental y así evitar que las personas continúen contaminando el lugar.

Teniendo esto en cuenta, se ejecu-tarán diversos componentes con los cuales se busca impulsar la con-ciencia ecológica, sobre todo en los habitantes que viven en las riberas y ramales del interior del Estero. Estos ejercicios están ya planteados y se ejecutarán hasta el 2017.

La campaña de descontaminación comenzará destacando la educación ambiental por medio de las charlas mencionadas, dirigidas a varias co-munidades e instituciones educati-vas. Se puede añadir otros eventos a la causa como lo son las obras teatra-les, las jornadas ecológicas y las capa-citaciones puerta a puerta.

Estos talleres comenzaron a imple-mentarse desde el pasado 2013. Los resultados fueron positivos ya que a comienzos del presente año se re-gistraron alrededor de 53.193 capa-citados.

De igual forma, se ha comenzado a trabajar en la remediación integral de sedimentos y agua, proceso en el que se analiza la existencia de elevados ni-veles de contaminación, no sólo en el agua sino también en los menciona-dos sedimentos del Estero Salado.

Según los resultados de estos estudios, se comprobó un alto nivel de mercu-rio en el agua del brazo de mar, por lo que se ha realizado una remediación del medio físico a partir de la fitorre-mediación, mecanismo de desconta-minación basado en la capacidad de varios organismos como plantas, la vegetación y otros componentes.

Aporte del MAE

Existen varios aspectos que se deben tener en cuenta, como lo es la reubica-ción de viviendas, tema fundamental dentro del proyecto. Precisamente, el Ministerio del Ambiente del Ecuador inició una jornada de reforestación cuya finalidad es repoblar varias zonas de la localidad. Este ejercicio iniciará una vez las riberas estén liberadas.A través de esta actividad, se ha lo-grado recuperar cerca de 14 hectá-

reas, propiciando de esta manera la recuperación del ecosistema. Gracias a la ejecución de estos procesos, se ha fortalecido significativamente el manejo ecológico local, especial-mente gracias a la decisión política de la Ministra del Ambiente, Lorena Tapia.

En la actualidad, uno de los con-flictos ambientales y sociales del sector es que no existe un sistema de alcantarillado eficiente, siendo uno de los motivos por lo que las familias e industrias cercanas depo-sitan sus desechos directamente al Estero Salado.

De igual forma, el MAE está llevan-do a cabo un programa de Gestión de Descargas Industriales y Domés-ticas. Dentro de esta iniciativa, se monitorearon 132 empresas por las descargas de sus efluentes y hasta el día de hoy, hay 124 informes técni-cos enviados a la Dirección Provin-cial del Guayas. Las entidades que incumplan los requisitos, serán san-cionadas y deberán mejorar sus res-pectivos procesos.

Un tema importante a destacar es que la Cartera propuso un proyecto piloto con el cual se busca intervenir en la limpieza de la basura del sector, incluyendo las riberas.

Se espera que estos procesos se con-tinúen realizando con el fin de cuidar y preservar el Estero Salado, además de otros puntos relevantes de la ciu-dad de Guayaquil.

Existe un blog llamado “De Estero Salado a Estero Salvado”, sitio web en el que se informa de los diferentes proyectos e intenciones para la recuperación del espacio natural.

Nueva Vida para el Estero Salado de Guayaquil

Análisis por Regiones: Guayaquil

Gestión y Resultados

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para el Estero Salado deNueva Vida Guayaquil

En los últimos años, el cuidado del medio ambiente se ha convertido en una de las principales prioridades del Gobierno de Ecuador, liderado por Rafael Correa. Cada día son más los proyectos, programas, campañas y estrategias implementadas, las cuales buscan conservar los diferentes eco-sistemas y espacios verdes del país.

Las buenas prácticas como los pro-yectos ambientales, las campañas sociales en torno al cuidado ecoló-

gico y los ejercicios de concientización referentes al reciclaje, son cada vez más constantes en la Nación. Hoy en día, ciu-dades como Quito, Cuenca y Guayaquil han ejecutado diversos planes dirigidos a este tema.

Precisamente, Guayaquil es una de las re-giones que más ha apostado por el cuida-do ambiental, no sólo dentro de la misma ciudad sino también en todo Ecuador. Un ejemplo de esto es el proyecto de des-contaminación del Estero Salado.

Este se ha deteriorado y contami-nado en los últimos años, sobre todo por el notorio olvido de este sistema estuarino por parte de la comunidad local, a lo que se suma los diferentes conflictos ambien-tales y sociales que se han presen-tado en la desembocadura. Por esto, el Ministerio del Am-biente del Ecuador (MAE), por medio del proyecto ‘Guayaquil Ecológico’, trabaja en la descon-taminación del brazo de mar, siendo uno de los más represen-tativos no sólo de la ciudad sino de todo el país suramericano.

La educación ambiental juega un papel importante en estas cam-pañas de descontaminación. La gestión de desechos sólidos y de aguas residuales, el mejoramiento de la calidad del agua y el sedi-mento, la limpieza de escombros y palafitos de las riberas, la recu-peración de cobertura vegetal, la eliminación de estrangulamiento en el cauce del estero y de sedi-mentos en sitios específicos, son algunas de las actividades con las que se pretende dar vida al Estero Salado de Guayaquil.

Protegiendo el Patrimonio

Antes de comenzar el proyecto de descontaminación, se identi-ficaron las principales causas de esta problemática, la cual está fo-calizada en tres aspectos básicos como lo es la generación de des-cargas domésticas e industriales, los rellenos habitacionales que existen en la parte sur de la ciu-dad y por último, el mal manejo de los residuos sólidos, los cuales son depositados en el Estero Sa-lado inescrupulosamente.

El objetivo es disminuir consi-derablemente las altas fuentes de contaminación del espacio, para esto se ejecutarán varios talleres y

“Gracias a la intervención del Ministerio del Ambiente, Guayaquil podrá contar con un Estero Salado para que todos los ecuatorianos podamos disfrutar de este espacio”, MAE.

Nueva Vida para el Estero Salado de Guayaquil 41

charlas de concientización a los gua-yaquileños con el fin de enseñarles la importancia del cuidado ambiental y así evitar que las personas continúen contaminando el lugar.

Teniendo esto en cuenta, se ejecu-tarán diversos componentes con los cuales se busca impulsar la con-ciencia ecológica, sobre todo en los habitantes que viven en las riberas y ramales del interior del Estero. Estos ejercicios están ya planteados y se ejecutarán hasta el 2017.

La campaña de descontaminación comenzará destacando la educación ambiental por medio de las charlas mencionadas, dirigidas a varias co-munidades e instituciones educati-vas. Se puede añadir otros eventos a la causa como lo son las obras teatra-les, las jornadas ecológicas y las capa-citaciones puerta a puerta.

Estos talleres comenzaron a imple-mentarse desde el pasado 2013. Los resultados fueron positivos ya que a comienzos del presente año se re-gistraron alrededor de 53.193 capa-citados.

De igual forma, se ha comenzado a trabajar en la remediación integral de sedimentos y agua, proceso en el que se analiza la existencia de elevados ni-veles de contaminación, no sólo en el agua sino también en los menciona-dos sedimentos del Estero Salado.

Según los resultados de estos estudios, se comprobó un alto nivel de mercu-rio en el agua del brazo de mar, por lo que se ha realizado una remediación del medio físico a partir de la fitorre-mediación, mecanismo de desconta-minación basado en la capacidad de varios organismos como plantas, la vegetación y otros componentes.

Aporte del MAE

Existen varios aspectos que se deben tener en cuenta, como lo es la reubica-ción de viviendas, tema fundamental dentro del proyecto. Precisamente, el Ministerio del Ambiente del Ecuador inició una jornada de reforestación cuya finalidad es repoblar varias zonas de la localidad. Este ejercicio iniciará una vez las riberas estén liberadas.A través de esta actividad, se ha lo-grado recuperar cerca de 14 hectá-

reas, propiciando de esta manera la recuperación del ecosistema. Gracias a la ejecución de estos procesos, se ha fortalecido significativamente el manejo ecológico local, especial-mente gracias a la decisión política de la Ministra del Ambiente, Lorena Tapia.

En la actualidad, uno de los con-flictos ambientales y sociales del sector es que no existe un sistema de alcantarillado eficiente, siendo uno de los motivos por lo que las familias e industrias cercanas depo-sitan sus desechos directamente al Estero Salado.

De igual forma, el MAE está llevan-do a cabo un programa de Gestión de Descargas Industriales y Domés-ticas. Dentro de esta iniciativa, se monitorearon 132 empresas por las descargas de sus efluentes y hasta el día de hoy, hay 124 informes técni-cos enviados a la Dirección Provin-cial del Guayas. Las entidades que incumplan los requisitos, serán san-cionadas y deberán mejorar sus res-pectivos procesos.

Un tema importante a destacar es que la Cartera propuso un proyecto piloto con el cual se busca intervenir en la limpieza de la basura del sector, incluyendo las riberas.

Se espera que estos procesos se con-tinúen realizando con el fin de cuidar y preservar el Estero Salado, además de otros puntos relevantes de la ciu-dad de Guayaquil.

Existe un blog llamado “De Estero Salado a Estero Salvado”, sitio web en el que se informa de los diferentes proyectos e intenciones para la recuperación del espacio natural.

Nueva Vida para el Estero Salado de Guayaquil

Análisis por Regiones: Guayaquil

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

42

Ciudad del FuturoCuenca, LAS PROVINCIAS DEL PAÍS ESTÁN TRABAJANDO ARDUAMENTE PARA CONSEGUIR EL DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, POLÍTICO Y AMBIENTAL, DE TAL MANERA QUE SE GARANTICE EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES. TODO ELLO ENMARCADO EN EL CONTEXTO DE LA REVOLUCIÓN CIUDADANA Y EL BUEN VIVIR LIDERADOS POR EL PRESIDENTE RAFAEL CORREA.

Por ello, para la ciudad patrimonio de Cuenca aspectos como la movi-lidad, el conocimiento y las indus-trias ecológicas delinean el futuro de una urbe fundada en el desarrollo, la competitividad y el progreso.

Desde que se llevó a cabo la actua-lización del Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial se esta-blecieron los ejes fundamentales que guiarán el trabajo en los próximos años.

De ese modo, acompañado de alum-nos pertenecientes a diferentes ins-

tituciones educativas de la ciudad, el exalcalde Paúl Granda López presen-tó a inicios de este año los Estudios de Factibilidad Técnica y Económica del Proyecto Cuenca Ciudad de las Ciencias y el Conocimiento, en el marco del convenio de cooperación interinstitucional entre la Alcaldía de Cuenca y la Agencia Cuencana para el Desarrollo e Integración Regional, ACUDIR, para la formulación del mismo.

La Proyección

El proyecto de la Ciudad Futuro imprimirá valor agregado a la reva-lorización de los derechos del ciuda-dano, al poder contar con mejor mo-vilidad, con un sistema de transporte a la vanguardia.

De igual manera, esta gran iniciativa y hoja de ruta conducirá a un mejo-

Cuenca, Ciudad del Futuro 43

ramiento de la calidad de vida de los cuencanos, quienes gozarán de su derecho a un espacio público que se fundamente en la corresponsabilidad ambiental.

Un eje estratégico es el fortaleci-miento de su tradición cultural como una ciudad universitaria, basada en la sociedad del conocimiento de ma-nera paralela a la conservación de su identidad y legado como Patrimonio Cultural de la Humanidad.

De esta manera se informó que la visión de Cuenca está conformada por varios proyectos. Durante la in-tervención en la presentación de los estudios, se manifestó que es impor-tante que la ciudadanía conozca los logros que se han alcanzado en dife-rentes ámbitos de esta urbe, que no se realizado de manera fortuita sino que ha requerido planificación para lograr el impacto estimado.

Durante esta reunión se presentaron varios proyectos estructurales que conducirán hacia la Cuenca de las Ciencias y el Conocimiento.

Proyectos Complementarios

Uno de los planes a desarrollarse es la Mega Biblioteca y Mega Ciberteca, el mismo que busca un depósito para la cultura del saber y conocimiento. “La mega biblioteca guardará para las futuras generaciones el capital en el cual se basa la Cuenca del Futuro”, manifestó Juan Cordero Iñiguez al exponerlo.

Igualmente, está contemplada la ins-talación de centros tecnológicos que operen con responsabilidad social y ambiental, de manera que se dismi-nuyan los impactos negativos en el entorno a partir del impulso de la innovación, el desarrollo industrial y empresarial.

Teniendo en cuenta que Cuenca es-pera consolidarse como un centro

destacado de servicios, requiere de un espacio para llevar a cabo eventos que promocionen la circulación del conocimiento, las ciencias, el arte y la cultura. Por ello, se expuso el proyec-to para edificar el Centro de Conven-ciones, así como la implementación de residencias universitarias en el Centro Histórico.

También se espera fortalecer el ser-vicio de salud, por lo que se aplicará el Sistema de Excelencia en Servicios de Salud. Esto, atendiendo que la ciudad es la que cuenta con mayor número de hospitales y clínicas per cápita en el Ecuador, factor que per-mitirá la consolidación de una uni-dad de servicios médicos de carácter regional.

Optimización del transporte

Otro de los objetivos definidos para conducir la ciudad hacia el progreso es la reestructuración y transforma-ción del sistema actual de transporte a partir de un rediseño de las rutas para dinamizar la flota de buses ur-banos, mejorando con ello la cober-tura del servicio, disminuyendo los recorridos para los pasajeros, especí-ficamente en el Centro Histórico, y reduciendo los tiempos dedicados a los traslados.

Para solucionar los problemas deri-vados de la congestión y de la conta-minación vehicular, el Municipio de Cuenca está adelantando la construc-ción del Tranvía de los Cuatro Ríos.

La iniciativa, que es apoyada en gran parte por el Gobierno, constituye uno de los principales proyectos de la administración actual y que en opi-nión del exalcalde será la “columna vertebral” del sistema de transporte. Espera ponerse en operación en el 2016.

Para mejorar la movilidad, impul-sar prácticas saludables y disminuir la polución, se está concretando un

proyecto de bicicleta pública que es-tará a cargo de la Empresa Municipal de Movilidad (Emov).

Centro del Conocimiento

El conocimiento es una de las ba-ses para el crecimiento y el progre-so. Partiendo de esta premisa, en la capital del Azuay se ha propendido por un continuo fortalecimiento de la excelencia académica.

Gracias a ello, el nivel académico de las universidades cuencanas está considerado como uno de los más altos del país, motivo por el cual en enero del 2011 la Asamblea declaró a Cuenca como Ciudad Universitaria.Por ello, se está trabajando por con-vertir a la ciudad en el destino estu-diantil más importante del país. Con este objetivo se han establecido 75 proyectos agrupados en siete pro-gramas: desarrollo de calidad univer-sitaria de la ciudad, producción con base tecnológica, gestión del talento humano, espacios urbanos de vida universitaria, entre otros.

Mediante estos programas, Cuenca se convertirá en un polo estratégico de desarrollo industrial y líder en la producción con sello verde.

Cuenca, Ciudad del Futuro

Análisis por Regiones: Cuenca

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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Ciudad del FuturoCuenca, LAS PROVINCIAS DEL PAÍS ESTÁN TRABAJANDO ARDUAMENTE PARA CONSEGUIR EL DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, POLÍTICO Y AMBIENTAL, DE TAL MANERA QUE SE GARANTICE EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES. TODO ELLO ENMARCADO EN EL CONTEXTO DE LA REVOLUCIÓN CIUDADANA Y EL BUEN VIVIR LIDERADOS POR EL PRESIDENTE RAFAEL CORREA.

Por ello, para la ciudad patrimonio de Cuenca aspectos como la movi-lidad, el conocimiento y las indus-trias ecológicas delinean el futuro de una urbe fundada en el desarrollo, la competitividad y el progreso.

Desde que se llevó a cabo la actua-lización del Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial se esta-blecieron los ejes fundamentales que guiarán el trabajo en los próximos años.

De ese modo, acompañado de alum-nos pertenecientes a diferentes ins-

tituciones educativas de la ciudad, el exalcalde Paúl Granda López presen-tó a inicios de este año los Estudios de Factibilidad Técnica y Económica del Proyecto Cuenca Ciudad de las Ciencias y el Conocimiento, en el marco del convenio de cooperación interinstitucional entre la Alcaldía de Cuenca y la Agencia Cuencana para el Desarrollo e Integración Regional, ACUDIR, para la formulación del mismo.

La Proyección

El proyecto de la Ciudad Futuro imprimirá valor agregado a la reva-lorización de los derechos del ciuda-dano, al poder contar con mejor mo-vilidad, con un sistema de transporte a la vanguardia.

De igual manera, esta gran iniciativa y hoja de ruta conducirá a un mejo-

Cuenca, Ciudad del Futuro 43

ramiento de la calidad de vida de los cuencanos, quienes gozarán de su derecho a un espacio público que se fundamente en la corresponsabilidad ambiental.

Un eje estratégico es el fortaleci-miento de su tradición cultural como una ciudad universitaria, basada en la sociedad del conocimiento de ma-nera paralela a la conservación de su identidad y legado como Patrimonio Cultural de la Humanidad.

De esta manera se informó que la visión de Cuenca está conformada por varios proyectos. Durante la in-tervención en la presentación de los estudios, se manifestó que es impor-tante que la ciudadanía conozca los logros que se han alcanzado en dife-rentes ámbitos de esta urbe, que no se realizado de manera fortuita sino que ha requerido planificación para lograr el impacto estimado.

Durante esta reunión se presentaron varios proyectos estructurales que conducirán hacia la Cuenca de las Ciencias y el Conocimiento.

Proyectos Complementarios

Uno de los planes a desarrollarse es la Mega Biblioteca y Mega Ciberteca, el mismo que busca un depósito para la cultura del saber y conocimiento. “La mega biblioteca guardará para las futuras generaciones el capital en el cual se basa la Cuenca del Futuro”, manifestó Juan Cordero Iñiguez al exponerlo.

Igualmente, está contemplada la ins-talación de centros tecnológicos que operen con responsabilidad social y ambiental, de manera que se dismi-nuyan los impactos negativos en el entorno a partir del impulso de la innovación, el desarrollo industrial y empresarial.

Teniendo en cuenta que Cuenca es-pera consolidarse como un centro

destacado de servicios, requiere de un espacio para llevar a cabo eventos que promocionen la circulación del conocimiento, las ciencias, el arte y la cultura. Por ello, se expuso el proyec-to para edificar el Centro de Conven-ciones, así como la implementación de residencias universitarias en el Centro Histórico.

También se espera fortalecer el ser-vicio de salud, por lo que se aplicará el Sistema de Excelencia en Servicios de Salud. Esto, atendiendo que la ciudad es la que cuenta con mayor número de hospitales y clínicas per cápita en el Ecuador, factor que per-mitirá la consolidación de una uni-dad de servicios médicos de carácter regional.

Optimización del transporte

Otro de los objetivos definidos para conducir la ciudad hacia el progreso es la reestructuración y transforma-ción del sistema actual de transporte a partir de un rediseño de las rutas para dinamizar la flota de buses ur-banos, mejorando con ello la cober-tura del servicio, disminuyendo los recorridos para los pasajeros, especí-ficamente en el Centro Histórico, y reduciendo los tiempos dedicados a los traslados.

Para solucionar los problemas deri-vados de la congestión y de la conta-minación vehicular, el Municipio de Cuenca está adelantando la construc-ción del Tranvía de los Cuatro Ríos.

La iniciativa, que es apoyada en gran parte por el Gobierno, constituye uno de los principales proyectos de la administración actual y que en opi-nión del exalcalde será la “columna vertebral” del sistema de transporte. Espera ponerse en operación en el 2016.

Para mejorar la movilidad, impul-sar prácticas saludables y disminuir la polución, se está concretando un

proyecto de bicicleta pública que es-tará a cargo de la Empresa Municipal de Movilidad (Emov).

Centro del Conocimiento

El conocimiento es una de las ba-ses para el crecimiento y el progre-so. Partiendo de esta premisa, en la capital del Azuay se ha propendido por un continuo fortalecimiento de la excelencia académica.

Gracias a ello, el nivel académico de las universidades cuencanas está considerado como uno de los más altos del país, motivo por el cual en enero del 2011 la Asamblea declaró a Cuenca como Ciudad Universitaria.Por ello, se está trabajando por con-vertir a la ciudad en el destino estu-diantil más importante del país. Con este objetivo se han establecido 75 proyectos agrupados en siete pro-gramas: desarrollo de calidad univer-sitaria de la ciudad, producción con base tecnológica, gestión del talento humano, espacios urbanos de vida universitaria, entre otros.

Mediante estos programas, Cuenca se convertirá en un polo estratégico de desarrollo industrial y líder en la producción con sello verde.

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Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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para el Desarrollo deGrandes Obras

AmbatoUna serie de importantes proyectos se llevarán a cabo en la capital de Tungurahua para el beneficio de to-dos los ciudadanos. Se trata de obras que quedarán aseguradas para que las administraciones venideras se encar-guen de dar el seguimiento adecuado y se cumplan las metas propuestas.

Ambato es la cuarta ciudad en im-portancia económica del Ecuador, y a través de un gran motor industrial y comercial se encarga de impulsar la economía del centro del país y del

Ecuador gracias a las industrias pre-dominantes que se encuentran en la ciudad. Es por esto que actualmente se están ejecutando una variedad de obras y proyectos que tienen como objetivo fortalecer la infraestructu-ra y optimizar los recursos de agua potable y salubridad en esta zona del territorio nacional.

La importancia de estos proyectos radica en que influirán notablemen-te en el desarrollo de Ambato, así como de suplir las necesidades de la

población, entre los que se destacan el Colector Víctor Hugo, la planta de tratamiento Apatug, y la colocación de la tubería para conducción del agua desde la represa Chiquihurcu. El costo total de estas obras es de 65 millones de dólares.

Construcción planta de trata-miento de agua potable Apatug

Según informó la Municipalidad de Ambato, el avance de la obra se ha-lla en un 28%; considerando que los

Grandes Obras para el Desarrollo de Ambato

LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA QUE SE DESARROLLAN EN AMBATO CONTRIBUIRÁN AL DESARROLLO SOCIAL Y MEJORARÁN LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN.

45

pagos se realizan a partir de los ru-bros terminados, es necesario men-cionar que varios elementos están en trámite de importación. En cuanto a la ejecución, se encuentran varios componentes de la planta, entre los principales se resaltan: cerramiento, tanque de reserva de 3.000 metros cúbicos, unidad de cloración, edificio de uso múltiple, cámara de bombeo, cámara de contacto, floculadores, se-dimentadores y filtros.

Construcción del Colector Víctor Hugo

El colector que sirve a la zona Sur del cantón se encuentra ejecutando tramos a cielo abierto y otro me-diante un túnel; el avance de la obra, según informe de la fiscalización contratada a cargo del ingeniero Car-los Barahona y su equipo técnico, se encuentra en un 25% con un adelan-to del 9%, según lo programado. Lo estipulado corresponde a todos los rubros de tramos del colector termi-nado, es decir, los tramos no conclui-dos no serán pagados, en el sector del cruce de la línea férrea, Avenida Tres Carabelas se ha ajustado el canal a cielo abierto y el túnel, la cámara de descarga al colector construido por la EP-EMAPA-A en la Avenida Galo Vela está por concluirse, una vez que esto ocurra, el colector comenzará a funcionar de acuerdo a lo previsto en los estudios. Los pozos ejecutados de acceso al túnel tienen varias profun-didades que oscilan entre los 8.50 m y 16.20 metros, se prevé que se llega-rá hasta profundidades aproximadas de 25 metros; en los próximos días se iniciará el hormigonado en túnel.

Proyecto de Agua Potable Chiquihurcu

El contratista ASTAP. CÍA. LTDA, entregó la totalidad de la tubería y sus accesorios el 25 de noviembre del 2013 en un plazo menor al contrata-do, la suscripción del acta que entre-ga recepción de los bienes se efectuó

el 6 de diciembre con la verificación de cumplimiento de las especificacio-nes mediante ensayos de laboratorio realizados en la Universidad Politéc-nica Nacional, los mismos ratifican la calidad de materiales contratados conforme el seguimiento al proceso de fabricación y controles efectuado en las fábricas de SAINT GOBAIN PAM, STS TUBULAR GROUP Y VIKING JOHNSON quienes han otorgado a la Municipalidad la garan-tía técnica por 36 meses a partir de la entrega y recepción definitiva de los bienes conforme a lo solicitado en pliegos. El Banco del Estado ha realizado el desembolso correspon-diente para completar la totalidad del contrato con ASTAP Cía. Ltda. (7’789,000.00 dólares).

Parqueadero en el Sur

Se trata de una edificación de nueve pisos que servirá como parqueadero con capacidad para 600 vehículos en la zona comercial de la Avenida Víc-tor Hugo, cerca al Atahualpa. Actual-mente, por concepto de parqueade-ros, entran 50 mil dólares mensuales al municipio, con esto habrá un nue-vo ingreso, además de descongestio-nar este sector.

Nuevo recinto ferial

Este espacio servirá como recinto ferial para eventos de gran magnitud, destacando que la ciudad no cuenta aún con un lugar similar. Serán 110 mil metros cuadrados con parquea-deros, una plaza y lugar para exposi-ciones, y se edificará en el sector de Shuyurco. Se tiene previsto que esta construcción sirva para albergar la feria de vehículos, se hizo un trabajo de expropiación de terrenos, brin-dando 300 metros a cada habitante de modo que pueda construir su vi-vienda o ponga un negocio en esta importante zona comercial.

Nueva Terminal

La Nueva Terminal Terrestre de Ambato se edificará en Huachi San Francisco, y permitirá disminuir no-tablemente la congestión vehicular en el sector de Ingahurco; se levan-tará sobre un área de siete mil me-tros cuadrados y tendrá un costo de 12.500 dólares.

Por último es importante mencio-nar que Ambato contará con una nueva forma de comercio, ya que se llevará a cabo la construcción de la Central de Transferencia Agroin-dustrial, la cual representa un nove-doso cambio en la forma como se comercializan los productos agríco-las, asegurando así una proyección a nivel local, regional y nacional que contribuirá con el progreso munici-pal y su desarrollo.

En promedio, de los contratos para el suministro de tubería y accesorios, y la construcción de la captación y línea de ejecución se concluye que se ha ejecutado un 57.5%. Todos los contratos disponen de licencia am-biental y el seguimiento para cumplir lo establecido lo realiza la Unidad de Gestión Ambiental, según informó la Municipalidad de Ambato a través de un comunicado institucional.

Centro de Transferencia Agroindustrial

Consiste en un nuevo concepto para la venta de productos no pere-cederos y que son cosechados en el Cantón. Para eso se adquirieron 28 hectáreas en Unamuncho y se tiene prevista su construcción durante este año, beneficiando al comercio de la ciudad con un área de produc-tores y comerciantes, la primera se encargará de dar valor agregado a los productos y la segunda para la comercialización.

Ambato es un ejemplo de inversión para la movilidad y el progreso económico de sus habitantes.

Grandes Obras para el Desarrollo de Ambato

Análisis por Regiones: Ambato

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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para el Desarrollo deGrandes Obras

AmbatoUna serie de importantes proyectos se llevarán a cabo en la capital de Tungurahua para el beneficio de to-dos los ciudadanos. Se trata de obras que quedarán aseguradas para que las administraciones venideras se encar-guen de dar el seguimiento adecuado y se cumplan las metas propuestas.

Ambato es la cuarta ciudad en im-portancia económica del Ecuador, y a través de un gran motor industrial y comercial se encarga de impulsar la economía del centro del país y del

Ecuador gracias a las industrias pre-dominantes que se encuentran en la ciudad. Es por esto que actualmente se están ejecutando una variedad de obras y proyectos que tienen como objetivo fortalecer la infraestructu-ra y optimizar los recursos de agua potable y salubridad en esta zona del territorio nacional.

La importancia de estos proyectos radica en que influirán notablemen-te en el desarrollo de Ambato, así como de suplir las necesidades de la

población, entre los que se destacan el Colector Víctor Hugo, la planta de tratamiento Apatug, y la colocación de la tubería para conducción del agua desde la represa Chiquihurcu. El costo total de estas obras es de 65 millones de dólares.

Construcción planta de trata-miento de agua potable Apatug

Según informó la Municipalidad de Ambato, el avance de la obra se ha-lla en un 28%; considerando que los

Grandes Obras para el Desarrollo de Ambato

LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA QUE SE DESARROLLAN EN AMBATO CONTRIBUIRÁN AL DESARROLLO SOCIAL Y MEJORARÁN LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN.

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pagos se realizan a partir de los ru-bros terminados, es necesario men-cionar que varios elementos están en trámite de importación. En cuanto a la ejecución, se encuentran varios componentes de la planta, entre los principales se resaltan: cerramiento, tanque de reserva de 3.000 metros cúbicos, unidad de cloración, edificio de uso múltiple, cámara de bombeo, cámara de contacto, floculadores, se-dimentadores y filtros.

Construcción del Colector Víctor Hugo

El colector que sirve a la zona Sur del cantón se encuentra ejecutando tramos a cielo abierto y otro me-diante un túnel; el avance de la obra, según informe de la fiscalización contratada a cargo del ingeniero Car-los Barahona y su equipo técnico, se encuentra en un 25% con un adelan-to del 9%, según lo programado. Lo estipulado corresponde a todos los rubros de tramos del colector termi-nado, es decir, los tramos no conclui-dos no serán pagados, en el sector del cruce de la línea férrea, Avenida Tres Carabelas se ha ajustado el canal a cielo abierto y el túnel, la cámara de descarga al colector construido por la EP-EMAPA-A en la Avenida Galo Vela está por concluirse, una vez que esto ocurra, el colector comenzará a funcionar de acuerdo a lo previsto en los estudios. Los pozos ejecutados de acceso al túnel tienen varias profun-didades que oscilan entre los 8.50 m y 16.20 metros, se prevé que se llega-rá hasta profundidades aproximadas de 25 metros; en los próximos días se iniciará el hormigonado en túnel.

Proyecto de Agua Potable Chiquihurcu

El contratista ASTAP. CÍA. LTDA, entregó la totalidad de la tubería y sus accesorios el 25 de noviembre del 2013 en un plazo menor al contrata-do, la suscripción del acta que entre-ga recepción de los bienes se efectuó

el 6 de diciembre con la verificación de cumplimiento de las especificacio-nes mediante ensayos de laboratorio realizados en la Universidad Politéc-nica Nacional, los mismos ratifican la calidad de materiales contratados conforme el seguimiento al proceso de fabricación y controles efectuado en las fábricas de SAINT GOBAIN PAM, STS TUBULAR GROUP Y VIKING JOHNSON quienes han otorgado a la Municipalidad la garan-tía técnica por 36 meses a partir de la entrega y recepción definitiva de los bienes conforme a lo solicitado en pliegos. El Banco del Estado ha realizado el desembolso correspon-diente para completar la totalidad del contrato con ASTAP Cía. Ltda. (7’789,000.00 dólares).

Parqueadero en el Sur

Se trata de una edificación de nueve pisos que servirá como parqueadero con capacidad para 600 vehículos en la zona comercial de la Avenida Víc-tor Hugo, cerca al Atahualpa. Actual-mente, por concepto de parqueade-ros, entran 50 mil dólares mensuales al municipio, con esto habrá un nue-vo ingreso, además de descongestio-nar este sector.

Nuevo recinto ferial

Este espacio servirá como recinto ferial para eventos de gran magnitud, destacando que la ciudad no cuenta aún con un lugar similar. Serán 110 mil metros cuadrados con parquea-deros, una plaza y lugar para exposi-ciones, y se edificará en el sector de Shuyurco. Se tiene previsto que esta construcción sirva para albergar la feria de vehículos, se hizo un trabajo de expropiación de terrenos, brin-dando 300 metros a cada habitante de modo que pueda construir su vi-vienda o ponga un negocio en esta importante zona comercial.

Nueva Terminal

La Nueva Terminal Terrestre de Ambato se edificará en Huachi San Francisco, y permitirá disminuir no-tablemente la congestión vehicular en el sector de Ingahurco; se levan-tará sobre un área de siete mil me-tros cuadrados y tendrá un costo de 12.500 dólares.

Por último es importante mencio-nar que Ambato contará con una nueva forma de comercio, ya que se llevará a cabo la construcción de la Central de Transferencia Agroin-dustrial, la cual representa un nove-doso cambio en la forma como se comercializan los productos agríco-las, asegurando así una proyección a nivel local, regional y nacional que contribuirá con el progreso munici-pal y su desarrollo.

En promedio, de los contratos para el suministro de tubería y accesorios, y la construcción de la captación y línea de ejecución se concluye que se ha ejecutado un 57.5%. Todos los contratos disponen de licencia am-biental y el seguimiento para cumplir lo establecido lo realiza la Unidad de Gestión Ambiental, según informó la Municipalidad de Ambato a través de un comunicado institucional.

Centro de Transferencia Agroindustrial

Consiste en un nuevo concepto para la venta de productos no pere-cederos y que son cosechados en el Cantón. Para eso se adquirieron 28 hectáreas en Unamuncho y se tiene prevista su construcción durante este año, beneficiando al comercio de la ciudad con un área de produc-tores y comerciantes, la primera se encargará de dar valor agregado a los productos y la segunda para la comercialización.

Ambato es un ejemplo de inversión para la movilidad y el progreso económico de sus habitantes.

Grandes Obras para el Desarrollo de Ambato

Análisis por Regiones: Ambato

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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el Futuro de GuayaquilIndustrias Responsables,

GUAYAQUIL ES CONSIDERADA LA CAPITAL DEL COMERCIO NACIONAL Y LA CAPITAL INDUSTRIAL DEL ECUADOR, LO CUAL SE DEBE A SU ARDUO TRABAJO EN EL SECTOR Y AL NOTABLE APORTE ECONÓMICO PARA EL PRODUCTO INTERNO BRUTO DE LA NACIÓN.

El Gobierno Nacional ha realizado estrategias comerciales que incre-mentan la productividad económica de la nación, si bien, con el cambio de la matriz productiva se pretende impulsar la productividad nacional y seguidamente los estándares de ex-portación, Guayaquil es considerada por expertos en el área como la zona más preparada para dicho cambio productivo.

Esto se debe a que históricamente esta ciudad ha sido reconocida como el sec-tor industrial y económico de la nación, títulos que han hecho de Guayaquil un atractivo para las grandes industrias, quienes han arribado al puerto para instalar sus sedes de trabajo.

Por estos motivos, es importante contar con un proceso limpio que sea amigable con el medio ambiente, conservando los recursos del entor-no para llevar a cabo acciones res-ponsables.

En este sentido, como parte del pro-ceso de creación del Centro Ecua-toriano de Eficiencia de Recursos y Producción más Limpia (P+L) que ejecuta el Ministerio de Industrias y Productividad en convenio con la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (Onudi), se realizó en la Escuela Politécnica Nacional de Quito, el primer taller, de actualización profesional sobre “Me-todología Onudi de P+L para forma-ción de consultores ambientales”.

Según informó el Ministerio de In-dustrias y Productividad, el subsecre-tario de Desarrollo Industrial, de esta Cartera de Estado, Alexis Valencia, indicó que la eficiencia de recursos y P+L son dos conceptos consus-tanciales para una política industrial moderna; “Promovemos junto a la Onudi la creación del Centro de Efi-ciencia de Recursos y P+L como uno de los ejes de nuestra política indus-trial responsable”.

Otro concepto importante para des-tacar en relación a esta iniciativa es la argumentación que realiza César Ba-rahona, presidente de la Red Mundial de Eficiencia de Recursos y P+L de las Naciones Unidas, instructor del taller, quien se encargó de explicar

Industrias Responsables, el Futuro de Guayaquil 47

que dicha metodología es aplicada en las empresas con el objetivo de identificar donde existe un mal uso o ineficiencia en cuanto a la utilización de los recursos naturales, con la in-tención de tomar medidas que regu-laricen los costos de producción y re-duzcan el impacto ambiental, “Toda inversión de P+L se paga sola y tie-ne una rentabilidad socio ambiental muy alta, producto del ahorro de recursos en un periodo menor a los tres años”, destacó Barahona.

A su vez, el experto indicó que los porcentajes de ahorro, en Latino-américa, son del 30% en el uso de agua; 25% en cuanto a la energía y un 16% en la generación de desechos. Estos beneficios son inmediatos a partir de la aplicación de P+L.

Las Acciones

En cuanto a los talleres, el primer módulo se llevó a cabo en la ciudad de Guayaquil durante el pasado mes de marzo, en la Escuela Superior Po-litécnica del Litoral. Mientras que los módulos restantes se espera que lle-guen a su etapa final para el mes de septiembre del presente año.

El programa de capacitación incluye dentro de su accionar la ejecución de un proyecto real en una empre-sa como parte de los requisitos pre-vios a la graduación. Asimismo, las personas involucradas en los talleres recibirán certificación internacional de la ONUDI, que les avalará como consultores capaces de implementar procesos de P+L en el Ecuador.

Igualmente, el Ministerio de Indus-trias y Productividad destacó tam-bién la labor que viene realizando Wladimir Rodríguez, ingeniero me-cánico y consultor privado, que parti-cipó en el taller de Quito, quien men-cionó que su interés es desarrollar más conocimientos en P+L, puesto que su ejecución práctica gracias a la nueva tecnología, permite ahorrar

recursos sin comprometer las capa-cidades productivas de las industrias.

Otro de los tantos beneficios que brindan estos talleres, es la aplicación de P+L para las industrias donde se resalta la reducción de costos, el cumplimiento de normas internacio-nales ambientales y productivas, una mayor y mejor organización y con-trol de los procesos productivos, la reducción de los impactos ambien-tales, y la valoración de sus clientes para fortalecer la reputación empre-sarial.

La Industria en Guayaquil

Actualmente, las dinámicas del puerto de Guayaquil han crecido de tal manera que lo han posiciona-do como uno de los más poblados, además de convertirse en el destino turístico preferido por los aman-tes de la diversidad paisajística de la urbe. En cuanto al eje económico de la construcción, la salud, educa-ción, alojamiento y algunas activida-des agrícolas se caracteriza por ser la zona más destacada del país en rela-ción a estos sectores.

Así lo indican las últimas cifras del Banco Central del Ecuador. Las cuentas cantonales, muestran que el Puerto Principal va ganando nuevos espacios, un entorno que visibiliza aún más a la ciudad en términos de inversión y productividad nacional.

En los sectores mencionados, Gua-yaquil ocupa el primer lugar de apor-te para el Producto Interno Bruto PIB del país. Las cifras sirven según

De 5.437 industrias registradas en todo el país, 2.184 están domiciliadas en Guayaquil, y son las que más niveles de exportación generan para el fortalecimiento de la economía ecuatoriana.

Industrias Responsables, el Futuro de Guayaquil

Análisis por Regiones: Guayaquil

el Banco Central, para la descentrali-zación de políticas públicas. Con estos avances del sector produc-tivo y económico del puerto, el Go-bierno Nacional pretende aumentar la producción 100% ecuatoriana, incrementando los índices de expor-tación y disminuyendo notablemente las importaciones, toda una estrate-gia que hace de Guayaquil, la ciudad que más impulsará la implementa-ción de la nueva matriz productiva.

En los últimos años, Guayaquil ha aumentado considerablemente los indicadores económicos de la na-ción, esto se debe a que es el puer-to marítimo más importante para el comercio exterior, la urbe con más número de habitantes por territorio y una de las zonas industriales más importantes del país, factores indis-pensables para el progreso socioeco-nómico de cualquier ciudad.

De esta manera, es importante adap-tar nuevas prácticas responsables para el sector industrial de la ciudad y sus alrededores, mejorando los ni-veles de productividad a través de nuevos mecanismos que sean ami-gables con el medio ambiente y su protección.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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el Futuro de GuayaquilIndustrias Responsables,

GUAYAQUIL ES CONSIDERADA LA CAPITAL DEL COMERCIO NACIONAL Y LA CAPITAL INDUSTRIAL DEL ECUADOR, LO CUAL SE DEBE A SU ARDUO TRABAJO EN EL SECTOR Y AL NOTABLE APORTE ECONÓMICO PARA EL PRODUCTO INTERNO BRUTO DE LA NACIÓN.

El Gobierno Nacional ha realizado estrategias comerciales que incre-mentan la productividad económica de la nación, si bien, con el cambio de la matriz productiva se pretende impulsar la productividad nacional y seguidamente los estándares de ex-portación, Guayaquil es considerada por expertos en el área como la zona más preparada para dicho cambio productivo.

Esto se debe a que históricamente esta ciudad ha sido reconocida como el sec-tor industrial y económico de la nación, títulos que han hecho de Guayaquil un atractivo para las grandes industrias, quienes han arribado al puerto para instalar sus sedes de trabajo.

Por estos motivos, es importante contar con un proceso limpio que sea amigable con el medio ambiente, conservando los recursos del entor-no para llevar a cabo acciones res-ponsables.

En este sentido, como parte del pro-ceso de creación del Centro Ecua-toriano de Eficiencia de Recursos y Producción más Limpia (P+L) que ejecuta el Ministerio de Industrias y Productividad en convenio con la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (Onudi), se realizó en la Escuela Politécnica Nacional de Quito, el primer taller, de actualización profesional sobre “Me-todología Onudi de P+L para forma-ción de consultores ambientales”.

Según informó el Ministerio de In-dustrias y Productividad, el subsecre-tario de Desarrollo Industrial, de esta Cartera de Estado, Alexis Valencia, indicó que la eficiencia de recursos y P+L son dos conceptos consus-tanciales para una política industrial moderna; “Promovemos junto a la Onudi la creación del Centro de Efi-ciencia de Recursos y P+L como uno de los ejes de nuestra política indus-trial responsable”.

Otro concepto importante para des-tacar en relación a esta iniciativa es la argumentación que realiza César Ba-rahona, presidente de la Red Mundial de Eficiencia de Recursos y P+L de las Naciones Unidas, instructor del taller, quien se encargó de explicar

Industrias Responsables, el Futuro de Guayaquil 47

que dicha metodología es aplicada en las empresas con el objetivo de identificar donde existe un mal uso o ineficiencia en cuanto a la utilización de los recursos naturales, con la in-tención de tomar medidas que regu-laricen los costos de producción y re-duzcan el impacto ambiental, “Toda inversión de P+L se paga sola y tie-ne una rentabilidad socio ambiental muy alta, producto del ahorro de recursos en un periodo menor a los tres años”, destacó Barahona.

A su vez, el experto indicó que los porcentajes de ahorro, en Latino-américa, son del 30% en el uso de agua; 25% en cuanto a la energía y un 16% en la generación de desechos. Estos beneficios son inmediatos a partir de la aplicación de P+L.

Las Acciones

En cuanto a los talleres, el primer módulo se llevó a cabo en la ciudad de Guayaquil durante el pasado mes de marzo, en la Escuela Superior Po-litécnica del Litoral. Mientras que los módulos restantes se espera que lle-guen a su etapa final para el mes de septiembre del presente año.

El programa de capacitación incluye dentro de su accionar la ejecución de un proyecto real en una empre-sa como parte de los requisitos pre-vios a la graduación. Asimismo, las personas involucradas en los talleres recibirán certificación internacional de la ONUDI, que les avalará como consultores capaces de implementar procesos de P+L en el Ecuador.

Igualmente, el Ministerio de Indus-trias y Productividad destacó tam-bién la labor que viene realizando Wladimir Rodríguez, ingeniero me-cánico y consultor privado, que parti-cipó en el taller de Quito, quien men-cionó que su interés es desarrollar más conocimientos en P+L, puesto que su ejecución práctica gracias a la nueva tecnología, permite ahorrar

recursos sin comprometer las capa-cidades productivas de las industrias.

Otro de los tantos beneficios que brindan estos talleres, es la aplicación de P+L para las industrias donde se resalta la reducción de costos, el cumplimiento de normas internacio-nales ambientales y productivas, una mayor y mejor organización y con-trol de los procesos productivos, la reducción de los impactos ambien-tales, y la valoración de sus clientes para fortalecer la reputación empre-sarial.

La Industria en Guayaquil

Actualmente, las dinámicas del puerto de Guayaquil han crecido de tal manera que lo han posiciona-do como uno de los más poblados, además de convertirse en el destino turístico preferido por los aman-tes de la diversidad paisajística de la urbe. En cuanto al eje económico de la construcción, la salud, educa-ción, alojamiento y algunas activida-des agrícolas se caracteriza por ser la zona más destacada del país en rela-ción a estos sectores.

Así lo indican las últimas cifras del Banco Central del Ecuador. Las cuentas cantonales, muestran que el Puerto Principal va ganando nuevos espacios, un entorno que visibiliza aún más a la ciudad en términos de inversión y productividad nacional.

En los sectores mencionados, Gua-yaquil ocupa el primer lugar de apor-te para el Producto Interno Bruto PIB del país. Las cifras sirven según

De 5.437 industrias registradas en todo el país, 2.184 están domiciliadas en Guayaquil, y son las que más niveles de exportación generan para el fortalecimiento de la economía ecuatoriana.

Industrias Responsables, el Futuro de Guayaquil

Análisis por Regiones: Guayaquil

el Banco Central, para la descentrali-zación de políticas públicas. Con estos avances del sector produc-tivo y económico del puerto, el Go-bierno Nacional pretende aumentar la producción 100% ecuatoriana, incrementando los índices de expor-tación y disminuyendo notablemente las importaciones, toda una estrate-gia que hace de Guayaquil, la ciudad que más impulsará la implementa-ción de la nueva matriz productiva.

En los últimos años, Guayaquil ha aumentado considerablemente los indicadores económicos de la na-ción, esto se debe a que es el puer-to marítimo más importante para el comercio exterior, la urbe con más número de habitantes por territorio y una de las zonas industriales más importantes del país, factores indis-pensables para el progreso socioeco-nómico de cualquier ciudad.

De esta manera, es importante adap-tar nuevas prácticas responsables para el sector industrial de la ciudad y sus alrededores, mejorando los ni-veles de productividad a través de nuevos mecanismos que sean ami-gables con el medio ambiente y su protección.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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y Crecimiento Más Desarrollo

para Cuenca

El modelo de desarrollo hacia el Buen Vivir está determinado a con-vertir al cantón Cuenca en un polo de desarrollo de primer nivel dentro de la zona de planificación 6 prevista por la Secretaría Nacional de Planifi-cación y Desarrollo (SENPLADES).

La idea es fundamentar un desarro-llo integral con base en una econo-mía incluyente y sostenible que sea social y culturalmente justa, sin per-der de vista la sustentabilidad de los recursos.

También se busca reconocer y pro-mover el sector rural como un sec-tor estratégico además de ser parte fundamental de la soberanía y se-

guridad alimentaria cantonal para así incorporar su población al desa-rrollo con la finalidad de mejorar la calidad de vida.

“La estrategia nacional implica ge-nerar un nuevo pacto de conviven-cia entre las personas y los sujetos políticos, para eliminar las brechas que separan a los ecuatorianos y dejar atrás los principios de una sociedad liberal utilitaria que cono-ce derechos y libertades, y transitar hacia un igualitarismo republicano moderno” (SENPLADES, Zona de Planificación 6, Agenda Zonal para el Buen Vivir, Propuesta de Desa-rrollo y Lineamientos para el Orde-namiento Territorial).

Un Gran Aliado

En continuidad con este propósi-to, el Gobierno Nacional, a través del Ministro de Comercio Exterior, Francisco Rivadeneira, mantuvo una intensa agenda de trabajo en Cuenca, donde se reunió con empresarios de los distintos sectores productivos de la región, para conocer su situación y ratificar el apoyo del Gobierno a la industria ecuatoriana.

El Ministro Rivadeneira sostuvo una reunión de trabajo con directivos de Erco Continental General Tire Andi-na, en la que resaltó la labor comer-cial de la compañía especializada en la fabricación de neumáticos para ve-

EL SECTOR INDUSTRIAL DE CUENCA HA REPORTADO UN CRECIMIENTO IMPORTANTE EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, ADEMÁS DE AUMENTAR CONSIDERABLEMENTE SU CAPACIDAD PRODUCTIVA, INNOVANDO CON DIVERSAS OFERTAS EN EL MERCADO.

Más Desarrollo y Crecimiento para Cuenca 49

hículos livianos y pesados. Además, ofreció el apoyo y trabajo en conjun-to con Pro Ecuador, a través de sus Oficinas Comerciales en el exterior, con el fin de fortalecer y potenciali-zar la inversión extranjera.

El Ministro también recorrió la planta de Cerámicas Rialto, donde presenció su proceso de producción que emplea tecnología de impre-sión definiendo colores más vivos, brillantes y durables. Igualmente, el Jefe de Cartera se reunió con di-rectivos del Grupo Ortiz, quienes resaltaron los nuevos proyectos y la diversificación de productos con mayor componente nacional en apoyo al cambio de la matriz pro-ductiva del país.

Rivadeneira finalizó su jornada con un recorrido por dos de las más de 40 empresas del Grupo: Embuandes (fábrica de embutidos), e Hilansur (fábrica de algodón e hilos). Tam-bién tuvo la oportunidad de referirse al comercio bilateral con Venezuela: “finalmente hemos logrado cerrar el acuerdo comercial adecuado con ese país” lo que facilitará el ingreso de productos ecuatorianos a ese merca-do.

Notables Acciones

Desde el 2012, el Instituto Nacional de Investigación en Salud Pública (INSPI), y la Agencia de Regulación y Control Sanitario, ARCSA, en Cuen-ca, fomentan estudios científicos y de investigación, en lo que respecta a enfermedades epidemiológicas.

Según las autoridades, el esfuerzo buscó fomentar investigaciones biomédicas e investigaciones en salud pública, que pueden atender las necesidades urgentes que se presenten en la ciudadanía.

“Este cambio de Instituto Nacional de Higiene a Instituto Nacional de Investigación en Salud Pública, se hizo para que nos dediquemos exclu-sivamente a la vigilancia sanitaria y la investigación científica para toda la región del austro”, comenta Eduardo Vidal Ochoa, director Regional del Instituto.

Por otro lado, la Corporación de Tec-nología Cuatro Ríos y la Asociación Ecuatoriana de Software (AESOFT) firmaron a principios de este año un acuerdo que tiene como objetivo promover el desarrollo del software en Cuenca, dentro del proyecto de cambio de la matriz productiva.

El convenio se firmó en el marco del ciclo de conferencias que dictó Cuatro Ríos a los profesionales que desarrollan software en la ciudad, y que trataron sobre las estrategias que tiene el sector para ser parte del cam-bio de la matriz productiva.

Este sector económico aporta al cambio de la matriz productiva de manera directa, pues genera el valor agregado que los procesos de pro-ducción requieren debido a que es-tán constantemente en innovación, señaló Berioska Torres, Directora Ejecutiva de AESOFT, asociación que agrupa a las empresas que distri-buyen e implementan software en el país y que en 18 años de existencia ha

logrado reunir a 130 empresas socias.Por su parte, la Cámara de Industrias de Cuenca considera al sector cerá-mico como uno de los que más va-lor nacional utiliza en su producción, cifra que se aproxima a un 80% del total de materia prima, con una pro-ducción mensual entre 2.200.000 m2 a 2.400.000 m2 y cuyos mercados de exportación son: Estados Unidos en un 38%, Colombia con el 23%, y Perú y Chile con un 11% respectivamente.

La meta es levantar a Cuenca con el orgullo de tratarse de un Patrimonio Cultural de la Humanidad, convir-tiéndolo en un territorio ordenado, equilibrado y posicionado competi-tivamente en el escenario mundial a partir de sus vocaciones académicas, agropecuarias, industriales, artesana-les y turísticas.

Cuenca debe cumplir un rol estraté-gico, articulador regional y nacional, en donde se practique la justicia, se rescate y se viva la identidad y las culturas, se garantice el acceso de su población a la salud, educación y re-creación, bajo principios de equidad e igualdad, a partir de una agenda de políticas públicas incluyentes basadas en el aporte ciudadano de sus líderes urbanos y rurales y en un modelo de cogestión y corresponsabilidad hacia el Buen Vivir.

Alcalde de Cuenca, Víctor Pául Granda

Ecuador busca fomentar su autonomía energética en fuentes renovables y crear su propia tecnología para acelerar su desarrollo industrial.

Más Desarrollo y Crecimiento para Cuenca

Análisis por Regiones: Cuenca

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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y Crecimiento Más Desarrollo

para Cuenca

El modelo de desarrollo hacia el Buen Vivir está determinado a con-vertir al cantón Cuenca en un polo de desarrollo de primer nivel dentro de la zona de planificación 6 prevista por la Secretaría Nacional de Planifi-cación y Desarrollo (SENPLADES).

La idea es fundamentar un desarro-llo integral con base en una econo-mía incluyente y sostenible que sea social y culturalmente justa, sin per-der de vista la sustentabilidad de los recursos.

También se busca reconocer y pro-mover el sector rural como un sec-tor estratégico además de ser parte fundamental de la soberanía y se-

guridad alimentaria cantonal para así incorporar su población al desa-rrollo con la finalidad de mejorar la calidad de vida.

“La estrategia nacional implica ge-nerar un nuevo pacto de conviven-cia entre las personas y los sujetos políticos, para eliminar las brechas que separan a los ecuatorianos y dejar atrás los principios de una sociedad liberal utilitaria que cono-ce derechos y libertades, y transitar hacia un igualitarismo republicano moderno” (SENPLADES, Zona de Planificación 6, Agenda Zonal para el Buen Vivir, Propuesta de Desa-rrollo y Lineamientos para el Orde-namiento Territorial).

Un Gran Aliado

En continuidad con este propósi-to, el Gobierno Nacional, a través del Ministro de Comercio Exterior, Francisco Rivadeneira, mantuvo una intensa agenda de trabajo en Cuenca, donde se reunió con empresarios de los distintos sectores productivos de la región, para conocer su situación y ratificar el apoyo del Gobierno a la industria ecuatoriana.

El Ministro Rivadeneira sostuvo una reunión de trabajo con directivos de Erco Continental General Tire Andi-na, en la que resaltó la labor comer-cial de la compañía especializada en la fabricación de neumáticos para ve-

EL SECTOR INDUSTRIAL DE CUENCA HA REPORTADO UN CRECIMIENTO IMPORTANTE EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, ADEMÁS DE AUMENTAR CONSIDERABLEMENTE SU CAPACIDAD PRODUCTIVA, INNOVANDO CON DIVERSAS OFERTAS EN EL MERCADO.

Más Desarrollo y Crecimiento para Cuenca 49

hículos livianos y pesados. Además, ofreció el apoyo y trabajo en conjun-to con Pro Ecuador, a través de sus Oficinas Comerciales en el exterior, con el fin de fortalecer y potenciali-zar la inversión extranjera.

El Ministro también recorrió la planta de Cerámicas Rialto, donde presenció su proceso de producción que emplea tecnología de impre-sión definiendo colores más vivos, brillantes y durables. Igualmente, el Jefe de Cartera se reunió con di-rectivos del Grupo Ortiz, quienes resaltaron los nuevos proyectos y la diversificación de productos con mayor componente nacional en apoyo al cambio de la matriz pro-ductiva del país.

Rivadeneira finalizó su jornada con un recorrido por dos de las más de 40 empresas del Grupo: Embuandes (fábrica de embutidos), e Hilansur (fábrica de algodón e hilos). Tam-bién tuvo la oportunidad de referirse al comercio bilateral con Venezuela: “finalmente hemos logrado cerrar el acuerdo comercial adecuado con ese país” lo que facilitará el ingreso de productos ecuatorianos a ese merca-do.

Notables Acciones

Desde el 2012, el Instituto Nacional de Investigación en Salud Pública (INSPI), y la Agencia de Regulación y Control Sanitario, ARCSA, en Cuen-ca, fomentan estudios científicos y de investigación, en lo que respecta a enfermedades epidemiológicas.

Según las autoridades, el esfuerzo buscó fomentar investigaciones biomédicas e investigaciones en salud pública, que pueden atender las necesidades urgentes que se presenten en la ciudadanía.

“Este cambio de Instituto Nacional de Higiene a Instituto Nacional de Investigación en Salud Pública, se hizo para que nos dediquemos exclu-sivamente a la vigilancia sanitaria y la investigación científica para toda la región del austro”, comenta Eduardo Vidal Ochoa, director Regional del Instituto.

Por otro lado, la Corporación de Tec-nología Cuatro Ríos y la Asociación Ecuatoriana de Software (AESOFT) firmaron a principios de este año un acuerdo que tiene como objetivo promover el desarrollo del software en Cuenca, dentro del proyecto de cambio de la matriz productiva.

El convenio se firmó en el marco del ciclo de conferencias que dictó Cuatro Ríos a los profesionales que desarrollan software en la ciudad, y que trataron sobre las estrategias que tiene el sector para ser parte del cam-bio de la matriz productiva.

Este sector económico aporta al cambio de la matriz productiva de manera directa, pues genera el valor agregado que los procesos de pro-ducción requieren debido a que es-tán constantemente en innovación, señaló Berioska Torres, Directora Ejecutiva de AESOFT, asociación que agrupa a las empresas que distri-buyen e implementan software en el país y que en 18 años de existencia ha

logrado reunir a 130 empresas socias.Por su parte, la Cámara de Industrias de Cuenca considera al sector cerá-mico como uno de los que más va-lor nacional utiliza en su producción, cifra que se aproxima a un 80% del total de materia prima, con una pro-ducción mensual entre 2.200.000 m2 a 2.400.000 m2 y cuyos mercados de exportación son: Estados Unidos en un 38%, Colombia con el 23%, y Perú y Chile con un 11% respectivamente.

La meta es levantar a Cuenca con el orgullo de tratarse de un Patrimonio Cultural de la Humanidad, convir-tiéndolo en un territorio ordenado, equilibrado y posicionado competi-tivamente en el escenario mundial a partir de sus vocaciones académicas, agropecuarias, industriales, artesana-les y turísticas.

Cuenca debe cumplir un rol estraté-gico, articulador regional y nacional, en donde se practique la justicia, se rescate y se viva la identidad y las culturas, se garantice el acceso de su población a la salud, educación y re-creación, bajo principios de equidad e igualdad, a partir de una agenda de políticas públicas incluyentes basadas en el aporte ciudadano de sus líderes urbanos y rurales y en un modelo de cogestión y corresponsabilidad hacia el Buen Vivir.

Alcalde de Cuenca, Víctor Pául Granda

Ecuador busca fomentar su autonomía energética en fuentes renovables y crear su propia tecnología para acelerar su desarrollo industrial.

Más Desarrollo y Crecimiento para Cuenca

Análisis por Regiones: Cuenca

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

50

Impulsando los Centros deAmbato, Comercio

Ambato es uno de los centros de abasto más importantes de la zona central del país, por lo cual el siste-ma de mercados es una de las prio-ridades de la actual Administración Municipal; en el Sistema de Merca-dos se han construido 41.305 me-tros cuadrados con una inversión de 10’282.005 dólares. El importante proceso de recuperación del Sistema Integral de Mercados de la ciudad ha sido reconocido por los ciudadanos ambateños y a nivel nacional, por tal razón la Municipalidad de Am-bato fue calificada para participar en el concurso nacional de calidad de servicios en los mercados en su fase final, y el cual contó con la participa-ción de 19 municipios del país. Cabe resaltar que el cabildo ambateño está calificado para el certamen por el Mi-nisterio de Salud, Ministerio Coordi-nador de Desarrollo Social, AME (Asociación de Municipalidades del Ecuador) y la Organización Paname-ricana de la salud.

Vicente Pérez, Director de Servicios Públicos destacó en un comunicado de su cartera que la actual adminis-tración, durante los 10 años de ges-tión, ha invertido más de 30 millones de dólares en la recuperación integral de mercados y plazas públicas, tam-

bién en la construcción de nuevos Centros de Comercio, destacándose la segunda etapa del Mercado Mayo-rista; adicional a esto, están 10 cen-tros de comercio y los que están en proceso de remodelación, como el Mercado Colón.

Anualmente se otorgan 1.800 permi-sos a comerciantes de los mercados en cuanto a control sanitario, con-juntamente se cuenta con un labora-torio que permite vigilar la salud de los comerciantes, además se realiza el análisis de agua, manejo de los dese-chos sólidos desde los mercados has-ta el relleno sanitario. La municipali-dad trabaja en la seguridad, para ello se han implementado cámaras en tres centros de comercios populares: Artesanal, Urbina y Central, además de guardias privados y enlace con el ECU 911.

Se destaca el servicio de parqueade-ros vehiculares en la mayoría de cen-tros de comercio, lo que se convierte en una fortaleza para este proceso, ya que anualmente registran ingresos por 170 mil dólares. A ello se agre-gan las ferias agroecológicas, dis-pensarios médicos y odontológicos, guarderías, deportes, capacitación, funcionamiento de los concejos de

administración, convenios con salud, universidades, Intendencia y el MIES (Ministerio de Inclusión Económica y Social).

Mercados saludables

Con la participación de 270 munici-pios, la Organización Panamericana de la Salud, la Asociación de Munici-palidades del Ecuador, el Ministerio Coordinador de Desarrollo Social y el Ministerio de Salud desarrollaron el concurso de Buenas Prácticas Lo-cales en Salud. En el certamen se ca-lificaron parámetros como la infraes-tructura, las estructuras operativas y administrativas, la organización, los programas de control sanitario, la calidad de los laboratorios bromato-lógicos y de análisis de agua al servi-cio de mercados, las guarderías, los parqueaderos, las oficinas públicas de recaudación, entre otras.

El Director de Servicios Públicos del Municipio de Ambato, Vicente Pérez, explicó a Elcomercio.com, que durante los últimos seis meses, técnicos y delegados de las entidades convocantes visitaron los mercados de la ciudad para verificar las prácti-cas que se aplican entre los usuarios y que han permitido garantizar salud y el servicio a la población. Además, los mercados Central, Modelo, Urbi-na, Centro Comercial Simón Bolívar,

LA CIUDAD DE AMBATO SE HA CONVERTIDO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS EN LA CIUDAD INDUSTRIAL MÁS FUERTE DEL ECUADOR DEBIDO A LOS APORTES AL SERVICIO DE RENTAS.

Ambato, Impulsando los Centros de Comercio 51

Artesanal y América son pioneros en aplicar el nuevo modelo de gestión, razón por la cual después vendrá un segundo bloque integrado por los demás centros de comercio.

En el concurso fueron precalifica-dos 60 establecimientos y finalmente solo 24 llegaron al evento final en las diferentes categorías. En infraestruc-tura física se invirtieron, incluida la segunda etapa del Mercado Mayo-rista, alrededor de USD 35’000.000. Hernán Pico, Gerente de la Em-presa Pública Municipal Mercado Mayorista Ambato, comentó que el funcionamiento del centro de aco-pio se basa en dos ejes de trabajo, el primero es la institucionalidad me-diante la normativa de la ordenanza, el reglamento interno con el que se manejan para establecer normas cla-ras de trabajo dentro del mercado y, en segundo lugar, está el actual sis-tema de comercialización, se cambió el procedimiento de compraventa de los productos, es decir, el cambio de embalaje, se pasó del atado o la bra-zada a los kilos, cajas y gavetas.

Adicionalmente, el Cabildo amba-teño a través de la Empresa Pública Municipal de Gestión Integral de Desechos Sólidos (GIDSA), recibió un reconocimiento del Ministerio del

Ambiente por estar entre los 10 mu-nicipios que tienen buenas prácticas de manejo de desechos. El premio lo recibió María de Lourdes Llerena, gerente de la GIDSA.

Nuevas obras

Luego del cumplir con el proceso le-gal de compras públicas, culminó el proceso de adjudicación del contrato para la construcción del nuevo Mer-cado Colón en la ciudad de Ambato, proceso enmarcado en el eje de ac-ción de la recuperación de mercados de esta administración y que, en años anteriores, recuperó varios merca-dos públicos que hoy presentan una nueva imagen y están al servicio de la ciudadanía.

La tradicional plaza Colón, que en la actualidad no presenta la mejor imagen y tampoco las condiciones que requiere la comercialización de productos de primera necesidad, se convertirá en el nuevo Mercado Co-lón. Para esto, se planificó la cons-trucción de un moderno centro co-mercial, que contará con dos plantas para áreas de comercialización, patio de comidas y administración, además de todos los servicios básicos, con un diseño moderno y funcional que satisfaga las expectativas de los ciu-

dadanos y las necesidades reales de los comerciantes, con amplios espa-cios y la inclusión de dos plantas de parqueaderos para el desarrollo nor-mal del comercio.

Análisis por Regiones: Ambato

Ambato, Impulsando los Centros de Comercio

Gestión y Resultados

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50

Impulsando los Centros deAmbato, Comercio

Ambato es uno de los centros de abasto más importantes de la zona central del país, por lo cual el siste-ma de mercados es una de las prio-ridades de la actual Administración Municipal; en el Sistema de Merca-dos se han construido 41.305 me-tros cuadrados con una inversión de 10’282.005 dólares. El importante proceso de recuperación del Sistema Integral de Mercados de la ciudad ha sido reconocido por los ciudadanos ambateños y a nivel nacional, por tal razón la Municipalidad de Am-bato fue calificada para participar en el concurso nacional de calidad de servicios en los mercados en su fase final, y el cual contó con la participa-ción de 19 municipios del país. Cabe resaltar que el cabildo ambateño está calificado para el certamen por el Mi-nisterio de Salud, Ministerio Coordi-nador de Desarrollo Social, AME (Asociación de Municipalidades del Ecuador) y la Organización Paname-ricana de la salud.

Vicente Pérez, Director de Servicios Públicos destacó en un comunicado de su cartera que la actual adminis-tración, durante los 10 años de ges-tión, ha invertido más de 30 millones de dólares en la recuperación integral de mercados y plazas públicas, tam-

bién en la construcción de nuevos Centros de Comercio, destacándose la segunda etapa del Mercado Mayo-rista; adicional a esto, están 10 cen-tros de comercio y los que están en proceso de remodelación, como el Mercado Colón.

Anualmente se otorgan 1.800 permi-sos a comerciantes de los mercados en cuanto a control sanitario, con-juntamente se cuenta con un labora-torio que permite vigilar la salud de los comerciantes, además se realiza el análisis de agua, manejo de los dese-chos sólidos desde los mercados has-ta el relleno sanitario. La municipali-dad trabaja en la seguridad, para ello se han implementado cámaras en tres centros de comercios populares: Artesanal, Urbina y Central, además de guardias privados y enlace con el ECU 911.

Se destaca el servicio de parqueade-ros vehiculares en la mayoría de cen-tros de comercio, lo que se convierte en una fortaleza para este proceso, ya que anualmente registran ingresos por 170 mil dólares. A ello se agre-gan las ferias agroecológicas, dis-pensarios médicos y odontológicos, guarderías, deportes, capacitación, funcionamiento de los concejos de

administración, convenios con salud, universidades, Intendencia y el MIES (Ministerio de Inclusión Económica y Social).

Mercados saludables

Con la participación de 270 munici-pios, la Organización Panamericana de la Salud, la Asociación de Munici-palidades del Ecuador, el Ministerio Coordinador de Desarrollo Social y el Ministerio de Salud desarrollaron el concurso de Buenas Prácticas Lo-cales en Salud. En el certamen se ca-lificaron parámetros como la infraes-tructura, las estructuras operativas y administrativas, la organización, los programas de control sanitario, la calidad de los laboratorios bromato-lógicos y de análisis de agua al servi-cio de mercados, las guarderías, los parqueaderos, las oficinas públicas de recaudación, entre otras.

El Director de Servicios Públicos del Municipio de Ambato, Vicente Pérez, explicó a Elcomercio.com, que durante los últimos seis meses, técnicos y delegados de las entidades convocantes visitaron los mercados de la ciudad para verificar las prácti-cas que se aplican entre los usuarios y que han permitido garantizar salud y el servicio a la población. Además, los mercados Central, Modelo, Urbi-na, Centro Comercial Simón Bolívar,

LA CIUDAD DE AMBATO SE HA CONVERTIDO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS EN LA CIUDAD INDUSTRIAL MÁS FUERTE DEL ECUADOR DEBIDO A LOS APORTES AL SERVICIO DE RENTAS.

Ambato, Impulsando los Centros de Comercio 51

Artesanal y América son pioneros en aplicar el nuevo modelo de gestión, razón por la cual después vendrá un segundo bloque integrado por los demás centros de comercio.

En el concurso fueron precalifica-dos 60 establecimientos y finalmente solo 24 llegaron al evento final en las diferentes categorías. En infraestruc-tura física se invirtieron, incluida la segunda etapa del Mercado Mayo-rista, alrededor de USD 35’000.000. Hernán Pico, Gerente de la Em-presa Pública Municipal Mercado Mayorista Ambato, comentó que el funcionamiento del centro de aco-pio se basa en dos ejes de trabajo, el primero es la institucionalidad me-diante la normativa de la ordenanza, el reglamento interno con el que se manejan para establecer normas cla-ras de trabajo dentro del mercado y, en segundo lugar, está el actual sis-tema de comercialización, se cambió el procedimiento de compraventa de los productos, es decir, el cambio de embalaje, se pasó del atado o la bra-zada a los kilos, cajas y gavetas.

Adicionalmente, el Cabildo amba-teño a través de la Empresa Pública Municipal de Gestión Integral de Desechos Sólidos (GIDSA), recibió un reconocimiento del Ministerio del

Ambiente por estar entre los 10 mu-nicipios que tienen buenas prácticas de manejo de desechos. El premio lo recibió María de Lourdes Llerena, gerente de la GIDSA.

Nuevas obras

Luego del cumplir con el proceso le-gal de compras públicas, culminó el proceso de adjudicación del contrato para la construcción del nuevo Mer-cado Colón en la ciudad de Ambato, proceso enmarcado en el eje de ac-ción de la recuperación de mercados de esta administración y que, en años anteriores, recuperó varios merca-dos públicos que hoy presentan una nueva imagen y están al servicio de la ciudadanía.

La tradicional plaza Colón, que en la actualidad no presenta la mejor imagen y tampoco las condiciones que requiere la comercialización de productos de primera necesidad, se convertirá en el nuevo Mercado Co-lón. Para esto, se planificó la cons-trucción de un moderno centro co-mercial, que contará con dos plantas para áreas de comercialización, patio de comidas y administración, además de todos los servicios básicos, con un diseño moderno y funcional que satisfaga las expectativas de los ciu-

dadanos y las necesidades reales de los comerciantes, con amplios espa-cios y la inclusión de dos plantas de parqueaderos para el desarrollo nor-mal del comercio.

Análisis por Regiones: Ambato

Ambato, Impulsando los Centros de Comercio

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

26 Quito, por Buen Camino Hacia el Progreso

Nederagro S.A., contribuye a los pro-blemas fitosanitarios presentes en la agricultura del país mediante el ase-soramiento técnico para el control y la prevención e ingreso de plagas, ge-nerando una producción más limpia y eficiente, proporcionando condicio-nes fitosanitarias que cumplen con las exigencias del comercio nacional e in-ternacional, con lo cual cooperamos con los objetivos nacionales plantea-dos por Agrocalidad y el Ministerio de Agricultura y Ganadería.

Nosotros consideramos la calidad y la prevención de la contaminación, el respeto al medio ambiente y la pre-vención de la salud y seguridad ocu-pacional como principios básicos de nuestra gestión, por lo que nuestros esfuerzos están enfocados en la cali-dad de nuestros productos, los cuales garantizan la seguridad alimentaria del país, generando valor agregado con rentabilidad económica para el agricultor y el país.

Nederagro va al mundo…!

Nuestro trabajo refleja la particu-laridad de nuestros clientes nacio-nales e internacionales. En el 2013 seguimos conquistando el mercado y actualmente estamos en 4 países incrementando la economía ecua-toriana. La calidad de nuestros pro-ductos, hacen que nos reconozcan a nivel mundial.

Una manera de prevenir la conta-minación del ambiente, es infor-mando a través de los diferentes medios y ofreciendo charlas técni-cas sobre el uso adecuado de los productos, almacenamiento ade-cuado, cuidados a la salud y medio ambiente, triple lavado y el manejo integral de los desechos peligrosos.

Nederagro S.A., realiza el acopio de los envases triple lavado y, vela la disposición final de los mismos entregándolos a los gestores am-

bientales autorizados, cumpliendo la normativa legal vigente.

El talento humano competente con el que cuenta la empresa, es el prin-cipal recurso, ellos reciben constan-te capacitación para potencializar su desempeño. También, realiza-mos campañas de prevención en seguridad ocupacional y programas de salud, para proporcionar el me-jor ambiente de trabajo.

Nederagro con Responsabilidad social

Preocupados por los altos índices de personas afectadas por adic-ciones, la empresa promueve la prevención de Alcohol y Drogas: realiza campañas dirigidas a su per-sonal colectivamente con su fami-lia, ya que en la actualidad ningu-na familia está exenta de padecer este mal que agobia a la población ecuatoriana.

Matriz Guayaquil.Km. 10.5 Vía a Daule Calle 23 A S/N y Calle Pública Sector Cerro Colorado PBX: (04) 2110025 6026497 – 6026498 Cel: 0994048299 * email: ventas@nederagro.com

Charlas TécnicasCharlas Técnicas Gestión Integral de PlaguicidasGestión Integral de Plaguicidas

27Quito, por Buen Camino Hacia el Progreso

Información Corporativa

Lotización Girasol S/N Km. 1.5 Vía Quevedo-Valencia Parroquia San Cristobal Telf: (05) 278 - 1140

Quevedo:

Ramón Arellano S/N José Maria Urbina Parroquia Tulcán Telf: (06) 2983957

Tulcán:

Local 620 Carretero Vía Chone Km. 1,5 Parroquia Santo Domingo. Telf: (02) 370 1361

Santo Domingo: Juan x Marcos S/N 18 de Mayo Parroquia Clemente Baquerizo Telf: (05) 2735985

Babahoyo:

Campaña de prevención de alcohol y drogasCampaña de prevención de alcohol y drogas

Programa de Capacitación ContinuaPrograma de Capacitación ContinuaResponsabilidad SocialResponsabilidad Social

Comprometidos con la sociedad, realiza ayuda humanitaria que es una forma de solidaridad o cooperación, generalmente destinada a las perso-nas pobres, o a las que han sufrido una crisis en donde puede verse afec-tada su salud o bienestar.

NEDERAGRO S.A., sigue los prin-cipios humanitarios de imparciali-dad, neutralidad, humanidad e inde-pendencia operacional. Esta forma de ayuda responde a las necesidades básicas o de urgencia: hambre, salud, educación, protección de la infancia y poblaciones desfavorecidas.

La empresa NEDERAGRO S.A., ha prestado la ayuda humanitaria a tra-vés de las siguientes instituciones:

Fe y Alegría

Es un movimiento de Educación Po-pular Integral y Promoción Social, en el que nuestra empresa realiza do-naciones para tratamiento médico y medicina a algunos niños.

Ayuda Social en programa Radial

La empresa Nederagro a través de la Radio I99, que cuenta en su progra-mación el espacio llamado “Al filo del abismo”, un espacio dedicado a la prevención de alcohol y drogas.

La preferencia de nuestros clientes nacionales e internacionales por la calidad de nuestros productos nos ha posicionado en el mercado.

Seguimos creciendo y contribuyendo a la agroindustria y productivi-dad del país de manera eficiente, segura y limpia.

• Nuestro personal técnico contribuye en el control fitosanitario presente en la agricultura ecuatoriana con charlas y asistencia técnica para mejorar la pro-ductividad. • Mayor venta de fertilizantes con lo cual minimizamos los impactos ambien-tales. • Aportamos y contribuimos en el Programa de Capacitación Continua, Ges-tión Integral de Plaguicidas y Recolección de Envases. • Contamos con la certificación ISO 9001:2008 y licencia ambiental. • Nuestra meta es alcanzar la certificación ISO 14000:2004.

Contribuimos al agro de forma Eficiente, Segura y Limpia

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

26 Quito, por Buen Camino Hacia el Progreso

Nederagro S.A., contribuye a los pro-blemas fitosanitarios presentes en la agricultura del país mediante el ase-soramiento técnico para el control y la prevención e ingreso de plagas, ge-nerando una producción más limpia y eficiente, proporcionando condicio-nes fitosanitarias que cumplen con las exigencias del comercio nacional e in-ternacional, con lo cual cooperamos con los objetivos nacionales plantea-dos por Agrocalidad y el Ministerio de Agricultura y Ganadería.

Nosotros consideramos la calidad y la prevención de la contaminación, el respeto al medio ambiente y la pre-vención de la salud y seguridad ocu-pacional como principios básicos de nuestra gestión, por lo que nuestros esfuerzos están enfocados en la cali-dad de nuestros productos, los cuales garantizan la seguridad alimentaria del país, generando valor agregado con rentabilidad económica para el agricultor y el país.

Nederagro va al mundo…!

Nuestro trabajo refleja la particu-laridad de nuestros clientes nacio-nales e internacionales. En el 2013 seguimos conquistando el mercado y actualmente estamos en 4 países incrementando la economía ecua-toriana. La calidad de nuestros pro-ductos, hacen que nos reconozcan a nivel mundial.

Una manera de prevenir la conta-minación del ambiente, es infor-mando a través de los diferentes medios y ofreciendo charlas técni-cas sobre el uso adecuado de los productos, almacenamiento ade-cuado, cuidados a la salud y medio ambiente, triple lavado y el manejo integral de los desechos peligrosos.

Nederagro S.A., realiza el acopio de los envases triple lavado y, vela la disposición final de los mismos entregándolos a los gestores am-

bientales autorizados, cumpliendo la normativa legal vigente.

El talento humano competente con el que cuenta la empresa, es el prin-cipal recurso, ellos reciben constan-te capacitación para potencializar su desempeño. También, realiza-mos campañas de prevención en seguridad ocupacional y programas de salud, para proporcionar el me-jor ambiente de trabajo.

Nederagro con Responsabilidad social

Preocupados por los altos índices de personas afectadas por adic-ciones, la empresa promueve la prevención de Alcohol y Drogas: realiza campañas dirigidas a su per-sonal colectivamente con su fami-lia, ya que en la actualidad ningu-na familia está exenta de padecer este mal que agobia a la población ecuatoriana.

Matriz Guayaquil.Km. 10.5 Vía a Daule Calle 23 A S/N y Calle Pública Sector Cerro Colorado PBX: (04) 2110025 6026497 – 6026498 Cel: 0994048299 * email: ventas@nederagro.com

Charlas TécnicasCharlas Técnicas Gestión Integral de PlaguicidasGestión Integral de Plaguicidas

27Quito, por Buen Camino Hacia el Progreso

Información Corporativa

Lotización Girasol S/N Km. 1.5 Vía Quevedo-Valencia Parroquia San Cristobal Telf: (05) 278 - 1140

Quevedo:

Ramón Arellano S/N José Maria Urbina Parroquia Tulcán Telf: (06) 2983957

Tulcán:

Local 620 Carretero Vía Chone Km. 1,5 Parroquia Santo Domingo. Telf: (02) 370 1361

Santo Domingo: Juan x Marcos S/N 18 de Mayo Parroquia Clemente Baquerizo Telf: (05) 2735985

Babahoyo:

Campaña de prevención de alcohol y drogasCampaña de prevención de alcohol y drogas

Programa de Capacitación ContinuaPrograma de Capacitación ContinuaResponsabilidad SocialResponsabilidad Social

Comprometidos con la sociedad, realiza ayuda humanitaria que es una forma de solidaridad o cooperación, generalmente destinada a las perso-nas pobres, o a las que han sufrido una crisis en donde puede verse afec-tada su salud o bienestar.

NEDERAGRO S.A., sigue los prin-cipios humanitarios de imparciali-dad, neutralidad, humanidad e inde-pendencia operacional. Esta forma de ayuda responde a las necesidades básicas o de urgencia: hambre, salud, educación, protección de la infancia y poblaciones desfavorecidas.

La empresa NEDERAGRO S.A., ha prestado la ayuda humanitaria a tra-vés de las siguientes instituciones:

Fe y Alegría

Es un movimiento de Educación Po-pular Integral y Promoción Social, en el que nuestra empresa realiza do-naciones para tratamiento médico y medicina a algunos niños.

Ayuda Social en programa Radial

La empresa Nederagro a través de la Radio I99, que cuenta en su progra-mación el espacio llamado “Al filo del abismo”, un espacio dedicado a la prevención de alcohol y drogas.

La preferencia de nuestros clientes nacionales e internacionales por la calidad de nuestros productos nos ha posicionado en el mercado.

Seguimos creciendo y contribuyendo a la agroindustria y productivi-dad del país de manera eficiente, segura y limpia.

• Nuestro personal técnico contribuye en el control fitosanitario presente en la agricultura ecuatoriana con charlas y asistencia técnica para mejorar la pro-ductividad. • Mayor venta de fertilizantes con lo cual minimizamos los impactos ambien-tales. • Aportamos y contribuimos en el Programa de Capacitación Continua, Ges-tión Integral de Plaguicidas y Recolección de Envases. • Contamos con la certificación ISO 9001:2008 y licencia ambiental. • Nuestra meta es alcanzar la certificación ISO 14000:2004.

Contribuimos al agro de forma Eficiente, Segura y Limpia

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

54 Sintofil C.A.

Sintofil C.A., es una de las empre-sas más importantes del sector tex-til ecuatoriano. Fue fundada hace aproximadamente 50 años.

La planta de producción se encuen-tra ubicada en Pifo y cuenta con un área de construcción que sobrepasa los 23 mil metros cuadrados. Las

oficinas administrativas se ubican en Cumbayá, y el almacén de ventas en la Panamericana Norte.

Actualmente la fábrica produce por mes alrededor de 1 millón de metros cuadrados de tela algo-dón, poliéster y mezclas. Una de las prioridades de la empresa es

el desarrollo de nuevas líneas, lo que le ha permitido distinguirse en el sector como una empresa in-novadora. Los nuevos productos comercializados por la empresa incluyen telas con acabados espe-ciales como: repelente TOP (agua, aceites, manchas), acabados anti-arrugas, acabados soft peach, etc.

Panamericana Norte Km 10 1/2Carapungo, Quito - Ecuador

PBX: (593-2) 601 9844 / 3832375www.sintofil.com

Aproximadamente el 20% de la producción de Sintofil se exporta a diferentes países, siendo Colombia el mayor cliente.

55AsistaNet S.A.

Información Corporativa

LOS “ASESINOS SILENCIOSOS” COMO SON CONOCIDAS LAS ENFERMEDADES HIPERTENSIVAS, CÁNCER, DIABETES, COLESTEROL ELEVADO, ENTRE OTRAS, ESTÁN ENTRE LAS PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD EN EL PAÍS SEGÚN DATOS DEL ÚLTIMO CENSO DEL 2010.

Descubrir a estos “asesinos silencio-sos” que no presentan síntomas du-rante sus primeras etapas es impor-tante, e incluso un chequeo médico integral realizado a tiempo puede salvarnos la vida.

AsistaNet es una alternativa efi caz para el cuidado y recuperación de su salud. Creada hace cinco años, garan-tiza la calidad en el servicio médico asistencial con profesionalismo y atención esmerada.

Cuenta con 27 consultorios médi-cos y odontológicos completamente equipados de acuerdo a la especia-lidad, con capacidad de solucionar problemas de salud de niños, muje-res, adultos y población vulnerable.

Cerca de 60 reconocidos especialis-tas atienden en las áreas de Medicina Interna, Ginecología, Oftalmología, Medicina Familiar, Neumología, Fi-siatría, Traumatología, Diabetología, Urología, Pediatría, Medicina Gene-ral, Cardiología, Reumatología, Gas-troenterología, Dermatología, Op-tometría, Cirugía General, Cirugía Oncológica, Odontología General, Odontopediatría, Periodoncia, En-dodoncia, Ortodoncia, Rehabilita-ción Oral, Cirugía e Implantología.

Dispone de un Laboratorio Clínico con equipos, reactivos y controles de calidad de la prestigiosa marca ROCHE, al igual que un área de Imagen diagnóstica con equipos digitales Siemens y General Elec-tric, rayos X convencional, rayos X periapical, rayos X panorámico mamografía, ultrasonido y densi-tometría; atendidos por personal especializado.

AsistaNet S.A. con sus modernas instalaciones, equipamiento de últi-ma generación, profesionales certi-fi cados, es aliado del Instituto Ecua-toriano de Seguridad Social (IESS), aseguradoras privadas, autoseguros y empresas para brindar un servicio digno y efi ciente a sus afi liados y co-laboradores.

De su atención oportuna y ágil, no sólo se benefi cian los afi liados al IESS, ya que AsistaNet S.A. abre sus puertas a pacientes particulares, extranjeros y ecuatorianos que viven en el exterior que han hecho de esta institución su centro de atención médica de confi anza. Además, este centro de nueva generación está ca-pacitado para atender y asesorar al sector empresarial en temas de salud ocupacional.

En su afán de servicio, otorga pre-cios especiales y atención gratuita a pacientes de escasos recursos econó-micos y fundaciones, confi rmando su compromiso con el país.

ASISTANET S.A., COMO UNA INSTITUCIÓN MÉDICA DE

ATENCIÓN PRIMARIA, ES UN VERDADERO ALIADO PARA LA SALUD DE LAS Y LOS

ECUATORIANOS.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

54 Sintofil C.A.

Sintofil C.A., es una de las empre-sas más importantes del sector tex-til ecuatoriano. Fue fundada hace aproximadamente 50 años.

La planta de producción se encuen-tra ubicada en Pifo y cuenta con un área de construcción que sobrepasa los 23 mil metros cuadrados. Las

oficinas administrativas se ubican en Cumbayá, y el almacén de ventas en la Panamericana Norte.

Actualmente la fábrica produce por mes alrededor de 1 millón de metros cuadrados de tela algo-dón, poliéster y mezclas. Una de las prioridades de la empresa es

el desarrollo de nuevas líneas, lo que le ha permitido distinguirse en el sector como una empresa in-novadora. Los nuevos productos comercializados por la empresa incluyen telas con acabados espe-ciales como: repelente TOP (agua, aceites, manchas), acabados anti-arrugas, acabados soft peach, etc.

Panamericana Norte Km 10 1/2Carapungo, Quito - Ecuador

PBX: (593-2) 601 9844 / 3832375www.sintofil.com

Aproximadamente el 20% de la producción de Sintofil se exporta a diferentes países, siendo Colombia el mayor cliente.

55AsistaNet S.A.

Información Corporativa

LOS “ASESINOS SILENCIOSOS” COMO SON CONOCIDAS LAS ENFERMEDADES HIPERTENSIVAS, CÁNCER, DIABETES, COLESTEROL ELEVADO, ENTRE OTRAS, ESTÁN ENTRE LAS PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD EN EL PAÍS SEGÚN DATOS DEL ÚLTIMO CENSO DEL 2010.

Descubrir a estos “asesinos silencio-sos” que no presentan síntomas du-rante sus primeras etapas es impor-tante, e incluso un chequeo médico integral realizado a tiempo puede salvarnos la vida.

AsistaNet es una alternativa efi caz para el cuidado y recuperación de su salud. Creada hace cinco años, garan-tiza la calidad en el servicio médico asistencial con profesionalismo y atención esmerada.

Cuenta con 27 consultorios médi-cos y odontológicos completamente equipados de acuerdo a la especia-lidad, con capacidad de solucionar problemas de salud de niños, muje-res, adultos y población vulnerable.

Cerca de 60 reconocidos especialis-tas atienden en las áreas de Medicina Interna, Ginecología, Oftalmología, Medicina Familiar, Neumología, Fi-siatría, Traumatología, Diabetología, Urología, Pediatría, Medicina Gene-ral, Cardiología, Reumatología, Gas-troenterología, Dermatología, Op-tometría, Cirugía General, Cirugía Oncológica, Odontología General, Odontopediatría, Periodoncia, En-dodoncia, Ortodoncia, Rehabilita-ción Oral, Cirugía e Implantología.

Dispone de un Laboratorio Clínico con equipos, reactivos y controles de calidad de la prestigiosa marca ROCHE, al igual que un área de Imagen diagnóstica con equipos digitales Siemens y General Elec-tric, rayos X convencional, rayos X periapical, rayos X panorámico mamografía, ultrasonido y densi-tometría; atendidos por personal especializado.

AsistaNet S.A. con sus modernas instalaciones, equipamiento de últi-ma generación, profesionales certi-fi cados, es aliado del Instituto Ecua-toriano de Seguridad Social (IESS), aseguradoras privadas, autoseguros y empresas para brindar un servicio digno y efi ciente a sus afi liados y co-laboradores.

De su atención oportuna y ágil, no sólo se benefi cian los afi liados al IESS, ya que AsistaNet S.A. abre sus puertas a pacientes particulares, extranjeros y ecuatorianos que viven en el exterior que han hecho de esta institución su centro de atención médica de confi anza. Además, este centro de nueva generación está ca-pacitado para atender y asesorar al sector empresarial en temas de salud ocupacional.

En su afán de servicio, otorga pre-cios especiales y atención gratuita a pacientes de escasos recursos econó-micos y fundaciones, confi rmando su compromiso con el país.

ASISTANET S.A., COMO UNA INSTITUCIÓN MÉDICA DE

ATENCIÓN PRIMARIA, ES UN VERDADERO ALIADO PARA LA SALUD DE LAS Y LOS

ECUATORIANOS.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

56 Andrean Trade S.A.

El Grupo ANDEAN, un ejemplo de superación y compromiso en el Sector Tecnológico está conforma-do por varias empresas indepen-dientes pero que trabajan en forma conjunta para ofrecer a sus clientes soluciones globales.

La empresa principal del Grupo ANDEANTRADE S.A., nace en el año 2000, sin embargo alcan-za su mayor éxito en el año 2009 y emprende la idea de diversifi car y generar más negocios complemen-

Ofrece soluciones de comunicacio-nes unifi cadas mediante productos y servicios en el área de telecomunica-ciones y redes empresariales con el respaldo de fabricantes de tecnología reconocidos a nivel mundial.

Es una compañía dedicada a la co-mercialización de servicios tecnoló-gicos especializados, enfocada en el asesoramiento, consultoría, diseño, implementación y puesta en marcha de soluciones tecnológicas orienta-das a apalancar el giro de negocio de las empresas impulsando su pro-ductividad a través de la adopción de tecnología de punta.

tarios, debido a la gran inversión en el área de tecnología que el Gobierno del Presidente Correa promueve con el propósito de que las compañías se complementen y puedan ofrecer todas las soluciones requeridas para el fortalecimiento tecnológico de las diferentes Instituciones del Estado.

La idea del Grupo ANDEAN se basa siempre en aliarse a fabricantes y proveedores líderes a nivel mundial en el mercado de Tecnología, quienes se convierten en Socios Estratégicos

y nos permiten ofrecer las mejores soluciones existentes en el mercado.

El Grupo ANDEAN también ha contribuido a la generación de fuen-tes de trabajo y es así que cada empre-sa cuenta con un personal altamente califi cado debido a las continuas ca-pacitaciones tanto dentro como fue-ra del país y de esta forma se logra la transferencia de conocimiento y tecnología de las soluciones más in-novadoras que se pueden ofrecer en cualquier mercado a nivel mundial.

57Andrean Trade S.A.

Información Corporativa

Actualmente nuestro grupo repre-senta una de las alternativas más importantes de nuestra Región, a tal punto de haber alcanzado las más altas califi caciones en satisfacción al cliente y haber recibido varios pre-mios y reconocimientos por su gran desempeño y labor que fueron otor-gados por CISCO en el año 2012: “Mejor Partner de la Vertical Pled”; ‘’Mejor Partner de Borderless Net-works” y “Mejor Partner Unifi ed Computing System”.

Una empresa que surgió con un capi-tal de $1500 y que ahora cuenta con un patrimonio considerable y que ha participado en gran parte de los pro-yectos más importantes de este Go-bierno, gracias al aporte de todo su excelente recurso humano, quienes aportan día a día con su granito de arena para lograr este éxito. Según su Presidente Ejecutivo, la primera lec-ción que aprendieron fue que “Las Oportunidades a veces pasan y no se repiten por lo cual debes tener la visión para tomarlas en el momento adecuado”.

La segunda lección es que “El éxito de las personas no depende de la familia de la cual procedes, no depende del capital con el que cuentas para iniciar un sueñ o. Depende más bien de la te-nacidad, disciplina, honradez, entrega, trabajo en equipo, DE CUÁNTO TE ARRIESGAS, de asumir y aprender de los fracasos, errores y sobretodo que ames y disfrutes lo que haces. El éxito vendrá solo si posees estos valo-res y principios”.

En esta nueva etapa el Grupo se está diversifi cando en varias empresas, cada una de ellas tiene personas va-liosas, líderes jóvenes, líderes expe-rimentados, socios que están com-prometidos con nuestra VISIÓN y OBJETIVOS para seguir creciendo. El Objetivo es crear más fuentes de trabajo año tras año, que no seamos 100 sino luego seamos 1000, 2000 ó 5000 personas.

Queremos abrir nuevos merca-dos en otros países, ya hemos dado los primeros pasos y cada vez vamos dando más forma a este nuevo ob-jetivo. Queremos que nuestro grupo TRASCIENDA, que cruce fronteras y seamos reconocidos por nuestros valores y SERVICIO al CLIENTE.

Queremos aportar con nuestras soluciones TECNOLÓGICAS para que nuestros clientes sean más pro-ductivos, más exitosos, que la tec-nología sea usada en forma racional, que sirva para buscar la FELICI-DAD HUMANA y no para destruir nuestro ambiente y ecosistema.

Estamos como grupo compro-metidos a ofrecer las mejores solu-ciones de calidad y comprometidos con la naturaleza, preservando el me-dio ambiente. Optimizando recursos naturales no renovables, aportan-do soluciones que no incentiven el CONSUMISMO de una Economía Globalizada sino que incentiven el uso adecuado de la tecnología con optimización de dichos recursos, con poco consumo de energía en nuestros productos y con un control automático para generar menos con-taminación ambiental.

Aquí hemos aprendido la tercera lec-ción que tiene que ver con la CON-FIANZA y DELEGACIÓN. No se puede pretender crear algo grande algo que crece día a día si no CONFIA-MOS en la GENTE, si no valoramos las destrezas y habilidades del resto de personas. Si no creemos fi rmemente que necesitamos delegar tareas y activi-dades para quien pueda desempeñarlas de mejor forma, inclusive mejor que nosotros mismos. Debemos entender que el éxito de las empresas se debe al éxito personal de cada uno de sus miembros. En ese sentido buscamos la Felicidad Humana.

Estamos convencidos que todos na-cemos para buscar la felicidad en lo que hacemos, no estamos aquí para

desarrollarnos en una economía globalizada ni en una economía de mercado, sino que queremos tener las mismas oportunidades, disfrutar y buscar nuestra felicidad en cada ac-tividad que desempeñamos.

Empresa dedicada al Asesoramiento Tecnológico, ofreciendo soluciones de TI orientadas a generar valor agre-gado a las Empresas, nuestra visión como Asesores/Proveedores está orientada a la consolidación del área Tecnológica, como una Unidad que apalanca el desarrollo Corporativo, agilizando procesos y operaciones que derivan en Sistemas Empresaria-les de Cuarta Generación.

Con una visión clara y objetiva brin-damos mejora continua y alineamien-to con el giro de Negocio de cada sec-tor, constituyéndonos en verdaderos Socios Estratégicos para su Empresa; ofreciendo un servicio que supera las expectativas del Cliente fi nal.

Contamos con un equipo de trabajo comprometido, altamente capacita-do; obteniendo las certifi caciones de más alto nivel y KnowHow adecua-do, que permiten desarrollar a cabali-dad con cada uno de los Productos/Servicios ofrecidos.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

56 Andrean Trade S.A.

El Grupo ANDEAN, un ejemplo de superación y compromiso en el Sector Tecnológico está conforma-do por varias empresas indepen-dientes pero que trabajan en forma conjunta para ofrecer a sus clientes soluciones globales.

La empresa principal del Grupo ANDEANTRADE S.A., nace en el año 2000, sin embargo alcan-za su mayor éxito en el año 2009 y emprende la idea de diversifi car y generar más negocios complemen-

Ofrece soluciones de comunicacio-nes unifi cadas mediante productos y servicios en el área de telecomunica-ciones y redes empresariales con el respaldo de fabricantes de tecnología reconocidos a nivel mundial.

Es una compañía dedicada a la co-mercialización de servicios tecnoló-gicos especializados, enfocada en el asesoramiento, consultoría, diseño, implementación y puesta en marcha de soluciones tecnológicas orienta-das a apalancar el giro de negocio de las empresas impulsando su pro-ductividad a través de la adopción de tecnología de punta.

tarios, debido a la gran inversión en el área de tecnología que el Gobierno del Presidente Correa promueve con el propósito de que las compañías se complementen y puedan ofrecer todas las soluciones requeridas para el fortalecimiento tecnológico de las diferentes Instituciones del Estado.

La idea del Grupo ANDEAN se basa siempre en aliarse a fabricantes y proveedores líderes a nivel mundial en el mercado de Tecnología, quienes se convierten en Socios Estratégicos

y nos permiten ofrecer las mejores soluciones existentes en el mercado.

El Grupo ANDEAN también ha contribuido a la generación de fuen-tes de trabajo y es así que cada empre-sa cuenta con un personal altamente califi cado debido a las continuas ca-pacitaciones tanto dentro como fue-ra del país y de esta forma se logra la transferencia de conocimiento y tecnología de las soluciones más in-novadoras que se pueden ofrecer en cualquier mercado a nivel mundial.

57Andrean Trade S.A.

Información Corporativa

Actualmente nuestro grupo repre-senta una de las alternativas más importantes de nuestra Región, a tal punto de haber alcanzado las más altas califi caciones en satisfacción al cliente y haber recibido varios pre-mios y reconocimientos por su gran desempeño y labor que fueron otor-gados por CISCO en el año 2012: “Mejor Partner de la Vertical Pled”; ‘’Mejor Partner de Borderless Net-works” y “Mejor Partner Unifi ed Computing System”.

Una empresa que surgió con un capi-tal de $1500 y que ahora cuenta con un patrimonio considerable y que ha participado en gran parte de los pro-yectos más importantes de este Go-bierno, gracias al aporte de todo su excelente recurso humano, quienes aportan día a día con su granito de arena para lograr este éxito. Según su Presidente Ejecutivo, la primera lec-ción que aprendieron fue que “Las Oportunidades a veces pasan y no se repiten por lo cual debes tener la visión para tomarlas en el momento adecuado”.

La segunda lección es que “El éxito de las personas no depende de la familia de la cual procedes, no depende del capital con el que cuentas para iniciar un sueñ o. Depende más bien de la te-nacidad, disciplina, honradez, entrega, trabajo en equipo, DE CUÁNTO TE ARRIESGAS, de asumir y aprender de los fracasos, errores y sobretodo que ames y disfrutes lo que haces. El éxito vendrá solo si posees estos valo-res y principios”.

En esta nueva etapa el Grupo se está diversifi cando en varias empresas, cada una de ellas tiene personas va-liosas, líderes jóvenes, líderes expe-rimentados, socios que están com-prometidos con nuestra VISIÓN y OBJETIVOS para seguir creciendo. El Objetivo es crear más fuentes de trabajo año tras año, que no seamos 100 sino luego seamos 1000, 2000 ó 5000 personas.

Queremos abrir nuevos merca-dos en otros países, ya hemos dado los primeros pasos y cada vez vamos dando más forma a este nuevo ob-jetivo. Queremos que nuestro grupo TRASCIENDA, que cruce fronteras y seamos reconocidos por nuestros valores y SERVICIO al CLIENTE.

Queremos aportar con nuestras soluciones TECNOLÓGICAS para que nuestros clientes sean más pro-ductivos, más exitosos, que la tec-nología sea usada en forma racional, que sirva para buscar la FELICI-DAD HUMANA y no para destruir nuestro ambiente y ecosistema.

Estamos como grupo compro-metidos a ofrecer las mejores solu-ciones de calidad y comprometidos con la naturaleza, preservando el me-dio ambiente. Optimizando recursos naturales no renovables, aportan-do soluciones que no incentiven el CONSUMISMO de una Economía Globalizada sino que incentiven el uso adecuado de la tecnología con optimización de dichos recursos, con poco consumo de energía en nuestros productos y con un control automático para generar menos con-taminación ambiental.

Aquí hemos aprendido la tercera lec-ción que tiene que ver con la CON-FIANZA y DELEGACIÓN. No se puede pretender crear algo grande algo que crece día a día si no CONFIA-MOS en la GENTE, si no valoramos las destrezas y habilidades del resto de personas. Si no creemos fi rmemente que necesitamos delegar tareas y activi-dades para quien pueda desempeñarlas de mejor forma, inclusive mejor que nosotros mismos. Debemos entender que el éxito de las empresas se debe al éxito personal de cada uno de sus miembros. En ese sentido buscamos la Felicidad Humana.

Estamos convencidos que todos na-cemos para buscar la felicidad en lo que hacemos, no estamos aquí para

desarrollarnos en una economía globalizada ni en una economía de mercado, sino que queremos tener las mismas oportunidades, disfrutar y buscar nuestra felicidad en cada ac-tividad que desempeñamos.

Empresa dedicada al Asesoramiento Tecnológico, ofreciendo soluciones de TI orientadas a generar valor agre-gado a las Empresas, nuestra visión como Asesores/Proveedores está orientada a la consolidación del área Tecnológica, como una Unidad que apalanca el desarrollo Corporativo, agilizando procesos y operaciones que derivan en Sistemas Empresaria-les de Cuarta Generación.

Con una visión clara y objetiva brin-damos mejora continua y alineamien-to con el giro de Negocio de cada sec-tor, constituyéndonos en verdaderos Socios Estratégicos para su Empresa; ofreciendo un servicio que supera las expectativas del Cliente fi nal.

Contamos con un equipo de trabajo comprometido, altamente capacita-do; obteniendo las certifi caciones de más alto nivel y KnowHow adecua-do, que permiten desarrollar a cabali-dad con cada uno de los Productos/Servicios ofrecidos.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

58 Empresa Pública Municipal Registro de la Propiedad de Guayaquil

CREADA MEDIANTE ORDENANZA PUBLICADA EN LA GACETA OFICIAL NO. 14 DEL 28 DE JUNIO DE 2011 Y EN EL REGISTRO OFICIAL NO.385 DEL 15 DE FEBRERO DE 2011, CONSISTE EN UNA SOCIEDAD DE DERECHO PÚBLICO, CON PATRIMONIO Y PERSONERÍA JURÍDICA PROPIOS; CUENTA CON AUTONOMÍA DE GESTIÓN, ADMINISTRATIVA, FINANCIERA, ECONÓMICA Y PRESUPUESTARIA Y ESTÁ SUJETA A LA LEY ORGÁNICA DE EMPRESAS PÚBLICAS Y A LA ORDENANZA DE SU CREACIÓN.

Uno de sus principales objetivos es apoyar al Gobierno Autónomo Des-centralizado Municipal de Guayaquil en el ejercicio de sus competencias para llevar a cabo el Registro de la Propiedad, así como servir a su sis-tema público de acuerdo con lo es-tipulado en el Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización (COOTAD),

todo ello partiendo de un ejercicio centrado en la transparencia, apoyo oportuno, amplio, eficiente y eficaz.

En la Empresa Pública Municipal Registro de la Propiedad de Guaya-quil se trabaja continuamente por el mejoramiento del servicio, de tal ma-nera que se brinde la debida atención al ciudadano. Para ello, implementa y evalúa frecuentemente un Sistema de Gestión de la Calidad, desarrolla mecanismos para agilizar trámites y requerimientos, preserva y orienta los intereses registrales y ciudadanos como finalidad institucional.

Igualmente, implementa estrategias para mejorar el clima laboral y pro-piciar un buen rendimiento a partir de una estructura y cultura organi-zacional consecuente con el sector público y la adopción de criterios de responsabilidad social. Todo ello centrado en la eficiencia y sostenibi-lidad y la búsqueda del bien común.

Actualmente, la Empresa Municipal Registro de la Propiedad de Guaya-quil creada por M.I. Ilustre Consejo del Gobierno Descentralizado Mu-nicipal de Guayaquil, cuenta con un archivo de aproximadamente 22.000 libros que recogen la documentación que respalda la Propiedad inmobilia-ria del cantón Guayaquil.

Municipal Registro de laPropiedad de GuayaquilEmpresa Pública

Ing. Gina Delgado - Gerente General Empresa Pública Municipal Registro de la Propiedad

de Guayaquil

Su proyección es alcanzar el reconocimiento internacional como una de las mejores Empresas Públicas Municipales de mayor excelencia.

Dr. Ivole Zurita Zambrano - I Registrador

de la Empresa Pública Municipal Registro

de la Propiedad de Guayaquil

59Empresa Pública Municipal Registro de la Propiedad de Guayaquil

Información Corporativa

MATRÍCULA INMOBILIARIA visitas que permitan medir la gestión. El Registro de la Propiedad se vuel-ve un promotor de los beneficios de la seguridad jurídica de los bienes in-muebles y a la vez un consejero para la comunidad en esa temática.

Campaña matrícula inmobiliaria

Población objetivo:

Se pretende atender un promedio de 100 personas diarias en cada visita ya sea dando información u otorgando la Matrícula Inmobiliaria. Y 3 benefi-ciarios directos por cada una de estas.

Esta campaña tendrá una duración de 3 meses y con el propósito de actuali-zar y dotar de mayor seguridad jurídi-ca a la propiedad inmobiliaria. La Em-presa Pública Municipal Registro de la Propiedad de Guayaquil requiere que la ciudadanía Guayaquileña que posea bienes inmuebles se acerque a solicitar la creación de su Matrícula Inmobilia-ria completamente GRATIS.

La Matrícula Inmobiliaria es un docu-mento identificado con una numera-ción que contiene la información in-tegrada de la Ficha Registral y la Ficha Catastral, es decir, la historia jurídica y la información física con linderos y medidas del bien inmueble.

Los usuarios tan solo deben presen-tar copia simple de su comprobante de pago de impuesto predial actuali-zado en el centro de acopio ubicado

en las instalaciones del Registro de la Propiedad.

Beneficios al usuario:

• La creación de este documento va a permitir al usuario agilizar a 10 minu-tos el proceso de certificación de sus bienes al momento de solicitarlo

• Le permitirá conocer de manera in-mediata la realidad jurídica y física de su bien inmueble.

• Además de ser un documento com-pleto, es válido en cualquier institu-ción pública y privada a nivel nacional e internacional.

Objetivos

Objetivo general

Contribuir en el fortalecimiento del accionar del Registro de la Propiedad en el segmento de su imagen y posi-cionamiento en el medio.

Objetivos específicos

Concienciar a la comunidad en los beneficios de hacer el registro de sus bienes inmuebles y contar con el cer-tificado correspondiente desde el Re-gistro de la Propiedad.

Informar a la comunidad sobre la Ma-trícula Inmobiliaria a través de accio-nes presenciales y aprovechamiento de espacios públicos y privados exis-tentes.

FECHAS Y LUGARES QUE SE REALIZARON LAS PROMOCIONES DE LA CAMPAÑA:

Sábado 5 de Octubre - Bastión Po-pular en el Centro “Zumar”

Sábado 19 de Octubre – Feria “Rit-mos y Sabores” en el centro “Zumar” – Bastión Popular

Sábado 26 de Octubre - Plaza de la Administración (Municipio de Gua-yaquil) - Entrega de Notificaciones de la Cooperativa Janeth Tora

Lunes 28 de Octubre - Inaugura-ción del Nuevo Edificio

Sábado 9 de Noviembre – Merca-do “Gran Colombia”

Domingo 10 de Noviembre – Mer-cado “Oeste”

Sábado 23 de Noviembre - Merca-do Sauces IX

Domingo 24 de Noviembre - Mer-cado Sauces IV

Sábado 30 de Noviembre – “El Consuelo” - Adjudicaciones

Domingo 01 de Diciembre – Mer-cado “La Caraguay”

Sábado 07 de Diciembre – Plaza de la Administración (Municipio de Guayaquil) – Adjudicaciones – Mi Lote

Jueves 19 de Diciembre – Rueda de prensa radial, para el saludo na-videño y buenos deseos 2014 a los usuarios.

Sábado 21 de Diciembre - Plaza de la Administración (Municipio de Gua-yaquil) – Adjudicaciones – Mi Lote

Campaña “Matrícula Inmobiliaria”

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

58 Empresa Pública Municipal Registro de la Propiedad de Guayaquil

CREADA MEDIANTE ORDENANZA PUBLICADA EN LA GACETA OFICIAL NO. 14 DEL 28 DE JUNIO DE 2011 Y EN EL REGISTRO OFICIAL NO.385 DEL 15 DE FEBRERO DE 2011, CONSISTE EN UNA SOCIEDAD DE DERECHO PÚBLICO, CON PATRIMONIO Y PERSONERÍA JURÍDICA PROPIOS; CUENTA CON AUTONOMÍA DE GESTIÓN, ADMINISTRATIVA, FINANCIERA, ECONÓMICA Y PRESUPUESTARIA Y ESTÁ SUJETA A LA LEY ORGÁNICA DE EMPRESAS PÚBLICAS Y A LA ORDENANZA DE SU CREACIÓN.

Uno de sus principales objetivos es apoyar al Gobierno Autónomo Des-centralizado Municipal de Guayaquil en el ejercicio de sus competencias para llevar a cabo el Registro de la Propiedad, así como servir a su sis-tema público de acuerdo con lo es-tipulado en el Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización (COOTAD),

todo ello partiendo de un ejercicio centrado en la transparencia, apoyo oportuno, amplio, eficiente y eficaz.

En la Empresa Pública Municipal Registro de la Propiedad de Guaya-quil se trabaja continuamente por el mejoramiento del servicio, de tal ma-nera que se brinde la debida atención al ciudadano. Para ello, implementa y evalúa frecuentemente un Sistema de Gestión de la Calidad, desarrolla mecanismos para agilizar trámites y requerimientos, preserva y orienta los intereses registrales y ciudadanos como finalidad institucional.

Igualmente, implementa estrategias para mejorar el clima laboral y pro-piciar un buen rendimiento a partir de una estructura y cultura organi-zacional consecuente con el sector público y la adopción de criterios de responsabilidad social. Todo ello centrado en la eficiencia y sostenibi-lidad y la búsqueda del bien común.

Actualmente, la Empresa Municipal Registro de la Propiedad de Guaya-quil creada por M.I. Ilustre Consejo del Gobierno Descentralizado Mu-nicipal de Guayaquil, cuenta con un archivo de aproximadamente 22.000 libros que recogen la documentación que respalda la Propiedad inmobilia-ria del cantón Guayaquil.

Municipal Registro de laPropiedad de GuayaquilEmpresa Pública

Ing. Gina Delgado - Gerente General Empresa Pública Municipal Registro de la Propiedad

de Guayaquil

Su proyección es alcanzar el reconocimiento internacional como una de las mejores Empresas Públicas Municipales de mayor excelencia.

Dr. Ivole Zurita Zambrano - I Registrador

de la Empresa Pública Municipal Registro

de la Propiedad de Guayaquil

59Empresa Pública Municipal Registro de la Propiedad de Guayaquil

Información Corporativa

MATRÍCULA INMOBILIARIA visitas que permitan medir la gestión. El Registro de la Propiedad se vuel-ve un promotor de los beneficios de la seguridad jurídica de los bienes in-muebles y a la vez un consejero para la comunidad en esa temática.

Campaña matrícula inmobiliaria

Población objetivo:

Se pretende atender un promedio de 100 personas diarias en cada visita ya sea dando información u otorgando la Matrícula Inmobiliaria. Y 3 benefi-ciarios directos por cada una de estas.

Esta campaña tendrá una duración de 3 meses y con el propósito de actuali-zar y dotar de mayor seguridad jurídi-ca a la propiedad inmobiliaria. La Em-presa Pública Municipal Registro de la Propiedad de Guayaquil requiere que la ciudadanía Guayaquileña que posea bienes inmuebles se acerque a solicitar la creación de su Matrícula Inmobilia-ria completamente GRATIS.

La Matrícula Inmobiliaria es un docu-mento identificado con una numera-ción que contiene la información in-tegrada de la Ficha Registral y la Ficha Catastral, es decir, la historia jurídica y la información física con linderos y medidas del bien inmueble.

Los usuarios tan solo deben presen-tar copia simple de su comprobante de pago de impuesto predial actuali-zado en el centro de acopio ubicado

en las instalaciones del Registro de la Propiedad.

Beneficios al usuario:

• La creación de este documento va a permitir al usuario agilizar a 10 minu-tos el proceso de certificación de sus bienes al momento de solicitarlo

• Le permitirá conocer de manera in-mediata la realidad jurídica y física de su bien inmueble.

• Además de ser un documento com-pleto, es válido en cualquier institu-ción pública y privada a nivel nacional e internacional.

Objetivos

Objetivo general

Contribuir en el fortalecimiento del accionar del Registro de la Propiedad en el segmento de su imagen y posi-cionamiento en el medio.

Objetivos específicos

Concienciar a la comunidad en los beneficios de hacer el registro de sus bienes inmuebles y contar con el cer-tificado correspondiente desde el Re-gistro de la Propiedad.

Informar a la comunidad sobre la Ma-trícula Inmobiliaria a través de accio-nes presenciales y aprovechamiento de espacios públicos y privados exis-tentes.

FECHAS Y LUGARES QUE SE REALIZARON LAS PROMOCIONES DE LA CAMPAÑA:

Sábado 5 de Octubre - Bastión Po-pular en el Centro “Zumar”

Sábado 19 de Octubre – Feria “Rit-mos y Sabores” en el centro “Zumar” – Bastión Popular

Sábado 26 de Octubre - Plaza de la Administración (Municipio de Gua-yaquil) - Entrega de Notificaciones de la Cooperativa Janeth Tora

Lunes 28 de Octubre - Inaugura-ción del Nuevo Edificio

Sábado 9 de Noviembre – Merca-do “Gran Colombia”

Domingo 10 de Noviembre – Mer-cado “Oeste”

Sábado 23 de Noviembre - Merca-do Sauces IX

Domingo 24 de Noviembre - Mer-cado Sauces IV

Sábado 30 de Noviembre – “El Consuelo” - Adjudicaciones

Domingo 01 de Diciembre – Mer-cado “La Caraguay”

Sábado 07 de Diciembre – Plaza de la Administración (Municipio de Guayaquil) – Adjudicaciones – Mi Lote

Jueves 19 de Diciembre – Rueda de prensa radial, para el saludo na-videño y buenos deseos 2014 a los usuarios.

Sábado 21 de Diciembre - Plaza de la Administración (Municipio de Gua-yaquil) – Adjudicaciones – Mi Lote

Campaña “Matrícula Inmobiliaria”

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

60 Unidad Educativa Particular Javier

“Un día, Buda estaba sentado con to-dos sus discípulos, cuando apareció un anciano y dijo: - ¿Cuánto tiempo quieres vivir? ¡Pide un millón de años y te serán dados!- Buda respondió sin dudar: “¡Ocho años!”. Cuando el an-ciano desapareció, sus discípulos, des-concertados, preguntaron: “-maestro, ¿por qué no pediste un millón de años? ¡Piensa en el bien que harías a centenas de generaciones! Buda con-testó con una sonrisa: si yo viviese un millón de años las personas se verían más interesadas en prolongar sus vi-das, que en buscar la sabiduría” (Ton-ny de Mello sj).

¿Qué quiere decir el maestro? Que la gente está más preocupada en sobre-vivir que en mejorar la calidad de sus vidas. ¿Para qué educamos hoy? Todos sabemos que no solo para impartir o construir conocimiento (la diferencia la dará si el docente dicta clase o saber construir desde la participación grupal y la seriedad personal), todos formamos desde el primer segundo que entramos a un aula, ¿saludamos, rezamos, o entra-mos directo a tomar lista, lecciones o trabajos? Los valores que intentamos ver en nuestros niños y jóvenes no se explican se contagian con el ejemplo,

nuestra forma de hacer clase, hacer docencia revela nuestro ser docente, ser persona. Deseamos excelencia humana.

La educación jesuita hoy en día no es posible sin el testimonio creíble de docentes que reflexionen en su tarea, que hagan memoria de la rica his-toria de los jesuitas, que juntos con los padres de familia y la comunidad educativa renueven constantemente las razones por las que ponen a sus hijos en un centro educativo católico y jesuítico como el JAVIER. Con-memoramos así estos 200 años de Restauración de un proyecto que fue truncado por los poderes de turno y repuesto por esos mismos poderes, quienes reflexionaron en su actuar. Por ello, cada día recordamos a Sócrates que nos decía: “una vida que no es reflexionada, no merece ser vivida”, es lo que san Ignacio de Loyola formuló en sus Ejercicios Espirituales, al acostarme y levantar-me tener presente qué es lo que voy a meditar (EE 73-74), y cuando re-flexionamos con los chicos siempre desde el aula hasta el retiro en Ma-chachi intentamos que sepan cuál es el fin de su vida, para qué han sido creados y cómo logar el fin (EE 23).

Entendemos LA VIDA COMO UNA ACCIÓN, un poco como Aristóteles, pero desde la especifici-dad ignaciana, nuestra naturaleza hu-mana tiene un proceso, un continuo crecimiento, esto nos hace mover de una etapa a otra de la vida, de los pro-cesos educativos no a ciegas, no des-de ideologías expresas en múltiples propuestas, sino desde ese “corazón

Educar: Vivir Bien

61Unidad Educativa Particular Javier

Información Corporativa

inquieto” que debemos forjar, acom-pañar. La fuerza que movió a Ignacio de Loyola luego de su conversión fue la gratitud por tanto bien recibido. “Amar y Servir” (EE 234) es el pro-pósito de la Compañía de Jesús y el sentido de dar educación.

LA VIDA ES LUCHA (agonía, nos decía don Ramón Unamuno), la con-flictividad es necesaria para forjar el corazón, para pensar alternativas a las crisis y conflictos. El fin mismo de la Compañía en todas sus obras es la de “ayudar a los prójimos”, esto hace que sepan encontrar y contagiar esa sabiduría de la vida que nos ayu-da a encontrarle el sentido e histo-ria. A continuar por hacer mejor las cosas y ser responsables con la crea-ción, los necesitados. El auténtico estudiante de un centro jesuita es

consciente, competente, compa-sivo y comprometido. (P. H Kol-venbach SJ).

LA VIDA ES UN MISTERIO (K. Rahner sj). Ese Dios que ante todo es misterio, nos invita a no vivir en la oscuridad sino a penetrar en el mis-terio como hijos e hijas de un Dios que es padre/madre y que nos ha hecho para lo infinito. He aquí hoy en día el mayor peligro para la humanidad: el de no trascender y en-redarse en las pequeñas cosas. El secularismo, el fundamentalismo y el fanatismo imperante en muchos lados, hacen que la vida se enrede en la finitud y la gente desa-rrolle un relativismo que

no le ayuda a crecer como personas ni como creyentes. La auténtica edu-cación jesuita ante la globalización de la superficialidad imperante de tanto acceso a información y conoci-miento en redes y espacios virtuales, hoy más que nunca debe fomentar la imaginación, la creatividad y el análi-sis crítico (el examen de conciencia).Cuando enseñamos a contemplar ig-nacianamente usamos los sentidos, la imaginación, la memoria. Hacemos memoria (to remember), Ignacio nos invita a “desmembrarnos”, separan-do el ver, el oír, el tocar, el gustar para ir recomponiendo por medio de la imaginación activa y creativa, y recrear en nosotros el rostro de Cris-to, la verdadera imagen de nosotros mismos, la verdadera tarea educativa católica jesuita (P. Adolfo Nicolás SJ). Y este es el rostro de Cristo que presentamos en nuestros 57 años de fiel y comprometido trabajo, que nos invita a pensar todo lo que podemos obrar para hacer felices a los demás y encontrar el sentido de sus vidas.

PorFabricio Alaña E, SJ

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

60 Unidad Educativa Particular Javier

“Un día, Buda estaba sentado con to-dos sus discípulos, cuando apareció un anciano y dijo: - ¿Cuánto tiempo quieres vivir? ¡Pide un millón de años y te serán dados!- Buda respondió sin dudar: “¡Ocho años!”. Cuando el an-ciano desapareció, sus discípulos, des-concertados, preguntaron: “-maestro, ¿por qué no pediste un millón de años? ¡Piensa en el bien que harías a centenas de generaciones! Buda con-testó con una sonrisa: si yo viviese un millón de años las personas se verían más interesadas en prolongar sus vi-das, que en buscar la sabiduría” (Ton-ny de Mello sj).

¿Qué quiere decir el maestro? Que la gente está más preocupada en sobre-vivir que en mejorar la calidad de sus vidas. ¿Para qué educamos hoy? Todos sabemos que no solo para impartir o construir conocimiento (la diferencia la dará si el docente dicta clase o saber construir desde la participación grupal y la seriedad personal), todos formamos desde el primer segundo que entramos a un aula, ¿saludamos, rezamos, o entra-mos directo a tomar lista, lecciones o trabajos? Los valores que intentamos ver en nuestros niños y jóvenes no se explican se contagian con el ejemplo,

nuestra forma de hacer clase, hacer docencia revela nuestro ser docente, ser persona. Deseamos excelencia humana.

La educación jesuita hoy en día no es posible sin el testimonio creíble de docentes que reflexionen en su tarea, que hagan memoria de la rica his-toria de los jesuitas, que juntos con los padres de familia y la comunidad educativa renueven constantemente las razones por las que ponen a sus hijos en un centro educativo católico y jesuítico como el JAVIER. Con-memoramos así estos 200 años de Restauración de un proyecto que fue truncado por los poderes de turno y repuesto por esos mismos poderes, quienes reflexionaron en su actuar. Por ello, cada día recordamos a Sócrates que nos decía: “una vida que no es reflexionada, no merece ser vivida”, es lo que san Ignacio de Loyola formuló en sus Ejercicios Espirituales, al acostarme y levantar-me tener presente qué es lo que voy a meditar (EE 73-74), y cuando re-flexionamos con los chicos siempre desde el aula hasta el retiro en Ma-chachi intentamos que sepan cuál es el fin de su vida, para qué han sido creados y cómo logar el fin (EE 23).

Entendemos LA VIDA COMO UNA ACCIÓN, un poco como Aristóteles, pero desde la especifici-dad ignaciana, nuestra naturaleza hu-mana tiene un proceso, un continuo crecimiento, esto nos hace mover de una etapa a otra de la vida, de los pro-cesos educativos no a ciegas, no des-de ideologías expresas en múltiples propuestas, sino desde ese “corazón

Educar: Vivir Bien

61Unidad Educativa Particular Javier

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inquieto” que debemos forjar, acom-pañar. La fuerza que movió a Ignacio de Loyola luego de su conversión fue la gratitud por tanto bien recibido. “Amar y Servir” (EE 234) es el pro-pósito de la Compañía de Jesús y el sentido de dar educación.

LA VIDA ES LUCHA (agonía, nos decía don Ramón Unamuno), la con-flictividad es necesaria para forjar el corazón, para pensar alternativas a las crisis y conflictos. El fin mismo de la Compañía en todas sus obras es la de “ayudar a los prójimos”, esto hace que sepan encontrar y contagiar esa sabiduría de la vida que nos ayu-da a encontrarle el sentido e histo-ria. A continuar por hacer mejor las cosas y ser responsables con la crea-ción, los necesitados. El auténtico estudiante de un centro jesuita es

consciente, competente, compa-sivo y comprometido. (P. H Kol-venbach SJ).

LA VIDA ES UN MISTERIO (K. Rahner sj). Ese Dios que ante todo es misterio, nos invita a no vivir en la oscuridad sino a penetrar en el mis-terio como hijos e hijas de un Dios que es padre/madre y que nos ha hecho para lo infinito. He aquí hoy en día el mayor peligro para la humanidad: el de no trascender y en-redarse en las pequeñas cosas. El secularismo, el fundamentalismo y el fanatismo imperante en muchos lados, hacen que la vida se enrede en la finitud y la gente desa-rrolle un relativismo que

no le ayuda a crecer como personas ni como creyentes. La auténtica edu-cación jesuita ante la globalización de la superficialidad imperante de tanto acceso a información y conoci-miento en redes y espacios virtuales, hoy más que nunca debe fomentar la imaginación, la creatividad y el análi-sis crítico (el examen de conciencia).Cuando enseñamos a contemplar ig-nacianamente usamos los sentidos, la imaginación, la memoria. Hacemos memoria (to remember), Ignacio nos invita a “desmembrarnos”, separan-do el ver, el oír, el tocar, el gustar para ir recomponiendo por medio de la imaginación activa y creativa, y recrear en nosotros el rostro de Cris-to, la verdadera imagen de nosotros mismos, la verdadera tarea educativa católica jesuita (P. Adolfo Nicolás SJ). Y este es el rostro de Cristo que presentamos en nuestros 57 años de fiel y comprometido trabajo, que nos invita a pensar todo lo que podemos obrar para hacer felices a los demás y encontrar el sentido de sus vidas.

PorFabricio Alaña E, SJ

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

62 Compañia de Alquiler y Suministro Petrolero RS Roth S.A.

El gas, producido tan generosamente por la naturaleza en los campos petroleros, es el recurso en el que, tanto por factores ambientales como económicos, podría ser el recurso más apropia-do sobre el que debe sustentarse la operación durante la extracción de crudo.

El reto para RS ROTH S.A. fue crear un sistema que disminuya el consumo de diesel, contamine menos y aproveche el gas. Así dio el primer paso: implementó a su �lota de generadores a diesel, un sistema Bi-Fuel, que permite a éstas máquinas operar con ambos combustibles, aún cuando las condiciones del gas, tanto por cantidad como por calidad no sean las adecuadas, aseguran-do la continua operación durante la extracción. Pero la calidad de ese gas asociado al petróleo no siempre se encuentra en las condiciones más óptimas para ser utilizado como combustible.

PLANTA DE TRATAMIENTO DE GASDESARROLLADA PORRS ROTH S.A. reúne el conocimiento y experiencia de los más solventes ingenieros y técnicos ecuatorianos para desarrollar una Planta de Tratamiento de Gas Asociado de Petróleo que permite elevar las condiciones de la calidad del gas para convertirlo en un combustible óp-timo. La Planta de Tratamiento de Gas desarrollada en Ecuador por RS ROTH S.A. plantea una opción viable para la disminución de emisiones al ambiente y el ahorro de recursos al Estado.

La Planta de Tratamiento de Gas Asociado de Petróleo es una alterna-tiva de ahorro para la generación petrolera, sin sacrifi car autonomía y confi abilidad en el sistema de producción.

63Compañia de Alquiler y Suministro Petrolero RS Roth S.A.

Información Corporativa

RS ROTH S.A. una empresa certi�icada bajo la norma ISO 9001, opera en el Ecuador desde 1993 ofreciendo a la industria petrolera un servicio integrado de alquiler, operación y mantenimiento de Unidades de Generación Eléctrica y Equipos de Bombeo de Alta y Baja Presión. Y brindando a los sectores de minería, �loricultura, construcción y eventos artísticos soluciones energéticas a la medida de cada proyecto.

Unidades de Generación Eléctrica

• Contamos con un amplio stock de unidades de generación eléctrica con capacidades de 100 a 2000 kw de potencia nominal, con motores de cuatro tiempos, turboalimentados e inyección elec-trónica en marcas Caterpillar, Kholer y similares.

Bombeo de Alta y Baja Presión

• Para la reinyección de agua de formación ofrecemos el servicio integrado de alquiler, operación y mantenimiento de un sistema de bombeo compuesto por: bomba horizontal multietapa, motor eléctrico, arrancador suave, transformador y accesorios para las líneas de succión y descarga.

Productos y Servicios Complementarios

o Unidad móvil de sincronismoo Tableros eléctricoso Tuberíaso Transformadoreso Banco de pruebaso Vacuumo Tanques de Almacenamiento

o SONEL: Equipos de medición eléctrica o MARELLI MOTORI: motores eléctricoso TRAFO ELETTRO: transformadores o RCT: cableso ETELEC: electrical technologyo ROBUSTA: scienti�ic footwearo PAREDES: calzado de seguridado EXEMYS: monitoreo industrial

www.rsroth.com

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62 Compañia de Alquiler y Suministro Petrolero RS Roth S.A.

El gas, producido tan generosamente por la naturaleza en los campos petroleros, es el recurso en el que, tanto por factores ambientales como económicos, podría ser el recurso más apropia-do sobre el que debe sustentarse la operación durante la extracción de crudo.

El reto para RS ROTH S.A. fue crear un sistema que disminuya el consumo de diesel, contamine menos y aproveche el gas. Así dio el primer paso: implementó a su �lota de generadores a diesel, un sistema Bi-Fuel, que permite a éstas máquinas operar con ambos combustibles, aún cuando las condiciones del gas, tanto por cantidad como por calidad no sean las adecuadas, aseguran-do la continua operación durante la extracción. Pero la calidad de ese gas asociado al petróleo no siempre se encuentra en las condiciones más óptimas para ser utilizado como combustible.

PLANTA DE TRATAMIENTO DE GASDESARROLLADA PORRS ROTH S.A. reúne el conocimiento y experiencia de los más solventes ingenieros y técnicos ecuatorianos para desarrollar una Planta de Tratamiento de Gas Asociado de Petróleo que permite elevar las condiciones de la calidad del gas para convertirlo en un combustible óp-timo. La Planta de Tratamiento de Gas desarrollada en Ecuador por RS ROTH S.A. plantea una opción viable para la disminución de emisiones al ambiente y el ahorro de recursos al Estado.

La Planta de Tratamiento de Gas Asociado de Petróleo es una alterna-tiva de ahorro para la generación petrolera, sin sacrifi car autonomía y confi abilidad en el sistema de producción.

63Compañia de Alquiler y Suministro Petrolero RS Roth S.A.

Información Corporativa

RS ROTH S.A. una empresa certi�icada bajo la norma ISO 9001, opera en el Ecuador desde 1993 ofreciendo a la industria petrolera un servicio integrado de alquiler, operación y mantenimiento de Unidades de Generación Eléctrica y Equipos de Bombeo de Alta y Baja Presión. Y brindando a los sectores de minería, �loricultura, construcción y eventos artísticos soluciones energéticas a la medida de cada proyecto.

Unidades de Generación Eléctrica

• Contamos con un amplio stock de unidades de generación eléctrica con capacidades de 100 a 2000 kw de potencia nominal, con motores de cuatro tiempos, turboalimentados e inyección elec-trónica en marcas Caterpillar, Kholer y similares.

Bombeo de Alta y Baja Presión

• Para la reinyección de agua de formación ofrecemos el servicio integrado de alquiler, operación y mantenimiento de un sistema de bombeo compuesto por: bomba horizontal multietapa, motor eléctrico, arrancador suave, transformador y accesorios para las líneas de succión y descarga.

Productos y Servicios Complementarios

o Unidad móvil de sincronismoo Tableros eléctricoso Tuberíaso Transformadoreso Banco de pruebaso Vacuumo Tanques de Almacenamiento

o SONEL: Equipos de medición eléctrica o MARELLI MOTORI: motores eléctricoso TRAFO ELETTRO: transformadores o RCT: cableso ETELEC: electrical technologyo ROBUSTA: scienti�ic footwearo PAREDES: calzado de seguridado EXEMYS: monitoreo industrial

www.rsroth.com

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Ecuador 2014

64 Xerox del Ecuador S.A.

Xerox: Tinta sólida

La tinta sólida, presente en la serie de equipos multifunción ColorQube, está formulada a partir de un polímero no tóxico a base de resina, similar a un crayón cuyas barras se pueden manipular de manera segura ya que no se vuelcan, pierden ni manchan la ropa. Su fabricación rigurosa asegura la uniformidad de los colores de una barra a la otra y de una página a la otra. Se inventó en el año 1991 en Wilsonville, Oregon, EUA, y allí es donde se sigue produciendo actualmente.

De esta manera, la tinta sólida constituye una galardonada tecnología para la impresión en color disponible exclusivamente en Xerox.

Beneficios ColorQube 8900:

• Calidad de impresión más uniforme página tras página, en cualquier ma-terial de impresión, incluso en papel reciclado.• Más fácil de usar sin cartuchos que se deban cargar o quitar; las barras detinta no manchan.• Menos residuos ya que no hay cartuchos que deban desecharse y se utilizamenos material en el envase.• Mayor velocidad que la tecnología de inyección de tinta.• Imprime en una gama más amplia de colores que la mayoría de lasimpresoras láser color.• Tecnología ConnectKey para trabajar con conexión a la Nube.• Sistema de seguridad McAfee incorporado.

La impresión responsablees posible.

Xerox a nivel mundial trabaja intensamente en el tema de sustentabilidad que se basa en cuatro pilares: reducir el con-sumo energético y proteger el clima; preservar la biodiversi-dad y los bosques; conservar el aire y el agua; y prevenir y manejar los desechos. Como parte de este compromiso, Xerox ha creado tecnologías pensando en la conservación del medio ambiente como la Tinta Sólida.

65Xerox del Ecuador S.A.

Información Corporativa

Seguridad:

• Antivirus McAffe: Ya que varias de las funciones de este equipo se realizan a través de la internet, la ColorQube 8900 tiene integrado un antivirus diseñado exclusivamente para Xerox. El mismo que permite proteger de cualquier Malware a toda la infraestructura IT donde se encuentre instalada.

• Encriptación Cisco: Otra de las funciones de este equipo es digitalizar vía escaneo de documentos hacia una nube o mail. Xerox para asegurar la protección de información enviada digitalmente creó con Cisco un desarrollo para que los datos enviados estén encriptados a 256 bits y de esta manera se vuelven inviolables.

ConnectKey:

Podrá hacer mucho más que simplemente imprimir, esca-near, faxear y realizar copias.

Puede imprimir desde cualquier lugar gracias a las funcio-nes de impresión móvil. Asimismo, puede escanear docu-mentos directamente a servicios Cloud (tales como Goo-gle Drive, Evernote y Microsoft Office 365) con fines de almacenamiento y colaboración.

Para mayor información contactarse con:lenin.proano@xerox.com

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64 Xerox del Ecuador S.A.

Xerox: Tinta sólida

La tinta sólida, presente en la serie de equipos multifunción ColorQube, está formulada a partir de un polímero no tóxico a base de resina, similar a un crayón cuyas barras se pueden manipular de manera segura ya que no se vuelcan, pierden ni manchan la ropa. Su fabricación rigurosa asegura la uniformidad de los colores de una barra a la otra y de una página a la otra. Se inventó en el año 1991 en Wilsonville, Oregon, EUA, y allí es donde se sigue produciendo actualmente.

De esta manera, la tinta sólida constituye una galardonada tecnología para la impresión en color disponible exclusivamente en Xerox.

Beneficios ColorQube 8900:

• Calidad de impresión más uniforme página tras página, en cualquier ma-terial de impresión, incluso en papel reciclado.• Más fácil de usar sin cartuchos que se deban cargar o quitar; las barras detinta no manchan.• Menos residuos ya que no hay cartuchos que deban desecharse y se utilizamenos material en el envase.• Mayor velocidad que la tecnología de inyección de tinta.• Imprime en una gama más amplia de colores que la mayoría de lasimpresoras láser color.• Tecnología ConnectKey para trabajar con conexión a la Nube.• Sistema de seguridad McAfee incorporado.

La impresión responsablees posible.

Xerox a nivel mundial trabaja intensamente en el tema de sustentabilidad que se basa en cuatro pilares: reducir el con-sumo energético y proteger el clima; preservar la biodiversi-dad y los bosques; conservar el aire y el agua; y prevenir y manejar los desechos. Como parte de este compromiso, Xerox ha creado tecnologías pensando en la conservación del medio ambiente como la Tinta Sólida.

65Xerox del Ecuador S.A.

Información Corporativa

Seguridad:

• Antivirus McAffe: Ya que varias de las funciones de este equipo se realizan a través de la internet, la ColorQube 8900 tiene integrado un antivirus diseñado exclusivamente para Xerox. El mismo que permite proteger de cualquier Malware a toda la infraestructura IT donde se encuentre instalada.

• Encriptación Cisco: Otra de las funciones de este equipo es digitalizar vía escaneo de documentos hacia una nube o mail. Xerox para asegurar la protección de información enviada digitalmente creó con Cisco un desarrollo para que los datos enviados estén encriptados a 256 bits y de esta manera se vuelven inviolables.

ConnectKey:

Podrá hacer mucho más que simplemente imprimir, esca-near, faxear y realizar copias.

Puede imprimir desde cualquier lugar gracias a las funcio-nes de impresión móvil. Asimismo, puede escanear docu-mentos directamente a servicios Cloud (tales como Goo-gle Drive, Evernote y Microsoft Office 365) con fines de almacenamiento y colaboración.

Para mayor información contactarse con:lenin.proano@xerox.com

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Ecuador 2014

66 Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Orellana

EL COCA, LA CABECERA CANTONAL DE FRANCISCO DE ORELLANA, ES UNA CIUDAD MARCADA POR LA ACTI-VIDAD PETROLERA QUE SE INICIÓ EN LOS AÑOS 70. DESDE ESE ENTONCES POBLADORES DE TODAS LAS RE-GIONES DEL PAÍS HAN IDO LLEGANDO AL CANTÓN EN BUSCA DE TRABAJO Y TIERRAS, QUEDÁNDOSE MUCHOS DE ELLOS A FORMAR PARTE DE LO QUE HOY ES SU POBLACIÓN. EL CRECIMIENTO POBLACIONAL ACELERADO DE AQUELLA ÉPOCA SE HA MANTENIDO CONSTANTE HASTA LA ACTUALIDAD. FRANCISCO DE ORELLANA ES, SEGÚN EL ÚLTIMO CENSO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA, UNO DE LOS CANTONES QUE HA EXPERIMENTADO EL MAYOR CRECIMIENTO POBLACIONAL ANUAL EN EL PAÍS 6,11% (10% EN LA CIUDAD DEL COCA).El acelerado crecimiento poblacional significa un gran reto para el GAD Municipal Francisco de Orellana, que ve superada su capacidad para dar respuesta a la demanda ciudadana de servicios básicos y sociales. Más aún, con la necesidad de enfrentar un futuro cercano donde la activi-dad petrolera tiende a ir perdiendo su protagonismo can-tonal y se vuelve necesario identificar y fomentar nuevas alternativas de desarrollo local.

Como respuesta a estos desafíos en este año 2013 el GAD Municipal Francisco de Orellana ha culminado la primera fase de un proceso de reconocimiento de la ciudad de El Coca con el sello de certificación DESTINO DE VIDA, avalado tanto nacional como internacionalmente. Dicha certificación significa el primer paso para una transfor-mación de una ciudad petrolera hacia una ciudad turísti-ca. Una apuesta institucional hacia un modelo de desarro-llo local sustentable post-petrolero, dirigido a fortalecer los potenciales naturales y culturales, que tanto el cantón como la provincia disponen, y que al mismo tiempo exige mayores compromisos de infraestructura y de servicios básicos dirigidos a la población.

En este sentido el GAD Municipal Francisco de Orellana viene trabajando en estos últimos años, con el apoyo del Gobierno Nacional, en una serie de obras emblemáticas que tienen como finalidad mejorar la calidad de vida de

la población, pero al mismo tiempo, prepararla para el proceso de transformación que tendrá lugar en los años venideros. El nuevo terminal terrestre, la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales para reducir la contaminación del río Napo, afluente del Amazonas (dentro del Plan Maestro de Alcantarillado), el Museo Ar-queológico del Coca MACCO, la construcción y remo-delación de parques como espacios de discernimiento, el Malecón sobre el río Napo; son algunas de estas obras y proyectos que se fortalecerán en los próximos años con la regeneración urbana de calles principales y la construc-ción de un centro comercial popular, entre otras . Un de-safío que requiere no sólo el compromiso del Municipio sino de todos quienes habitamos en el territorio cantonal.

Centro Comercial Popular.

Ciudad del Coca.

67Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Orellana

El cantón Francisco de Orellana se fundó el 30 de abril de 1969, siendo en aquel entonces parte de la provincia de Napo, creándose junto con ello la Municipalidad.

Información Corporativa

En al año 1998 se dio la creación de la provincia de Orellana, del cual el cantón forma parte, siendo la ciu-dad del Coca la cabecera cantonal y provincial. La jurisdicción del Muni-cipio abarca 7.047 km2, dividida en 11 parroquias rurales y una urbana. Una parte importante del territorio cantonal se ubica dentro de las Re-servas de Biósfera Yasuní y Sumaco. Según el censo nacional la población del cantón era de 72.795 habitantes en el 2010, con un incremento anual del 6,1%. Cabe resaltar que en el año 2002 se generó una nueva institu-cionalidad municipal, con la elabo-ración del primer Plan Estratégico Participativo Cantonal (2002-2012), y el establecimiento de un sistema de gestión participativo. En el 2012 se elaboraron el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial (PDyOT 2012-2022) y el Plan de Ordenamien-to Urbano (POU 2012-2020) que son en la actualidad los instrumentos vigentes para la gestión municipal y el desarrollo cantonal.

• Misión Municipal.- El Gobierno Autónomo Descentralizado Munici-pal Francisco de Orellana contribuye al bienestar de la sociedad del Can-tón Francisco de Orellana brindando obras y servicios públicos de buena calidad en forma equitativa y respe-tando la biodiversidad y la diversidad cultural; además, trabaja con transpa-rencia y crea espacios para la partici-pación ciudadana en los ámbitos am-biental, social, económico y cultural, con lo que promueve el desarrollo cantonal planificado y sustentable.

• Visión Municipal.- El Gobierno Autónomo Descentralizado Munici-pal Francisco de Orellana, se cons-tituirá en un ejemplo del desarrollo local y contará con un personal ca-pacitado que trabaja planificadamen-te basado en principios y valores como solidaridad, honestidad, res-ponsabilidad; es una institución que realizará autogestión, sostenible y eficiente; promoverá la participación ciudadana para una distribución efi-

caz y equitativa de los recursos; sus servicios serán de calidad y trabajará en forma transparente; sus acciones permitirán preservar el medio am-biente, la diversidad cultural, la equi-dad de género y generacional convir-tiéndose en un Municipio saludable.

Objetivos municipales:

» Mejorar la calidad de vida de po-blación del cantón con una oferta de servicios públicos de calidad.

» Fortalecer las estrategias de desa-rrollo integral del cantón junto con todos los sectores sociales.

» Fomentar la participación ciuda-dana en la gestión municipal y el mantenimiento de los servicios y bienes públicos.

» Fomentar el trabajo coordinado entre departamentos y autoridades municipales.

» Promover los valores y principios municipales.

» Reconocer la identidad étnica y cultural del cantón en todas las ac-ciones.

Teléfono: 062-999-060Página Web: www.orellana.gob.ec

E-Mail: alcaldia@orellana.gob.ec

Parque Central. Muelle del Coca. Comida típica.

Río Napo y puente nuevo.

Gestión y Resultados

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66 Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Orellana

EL COCA, LA CABECERA CANTONAL DE FRANCISCO DE ORELLANA, ES UNA CIUDAD MARCADA POR LA ACTI-VIDAD PETROLERA QUE SE INICIÓ EN LOS AÑOS 70. DESDE ESE ENTONCES POBLADORES DE TODAS LAS RE-GIONES DEL PAÍS HAN IDO LLEGANDO AL CANTÓN EN BUSCA DE TRABAJO Y TIERRAS, QUEDÁNDOSE MUCHOS DE ELLOS A FORMAR PARTE DE LO QUE HOY ES SU POBLACIÓN. EL CRECIMIENTO POBLACIONAL ACELERADO DE AQUELLA ÉPOCA SE HA MANTENIDO CONSTANTE HASTA LA ACTUALIDAD. FRANCISCO DE ORELLANA ES, SEGÚN EL ÚLTIMO CENSO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA, UNO DE LOS CANTONES QUE HA EXPERIMENTADO EL MAYOR CRECIMIENTO POBLACIONAL ANUAL EN EL PAÍS 6,11% (10% EN LA CIUDAD DEL COCA).El acelerado crecimiento poblacional significa un gran reto para el GAD Municipal Francisco de Orellana, que ve superada su capacidad para dar respuesta a la demanda ciudadana de servicios básicos y sociales. Más aún, con la necesidad de enfrentar un futuro cercano donde la activi-dad petrolera tiende a ir perdiendo su protagonismo can-tonal y se vuelve necesario identificar y fomentar nuevas alternativas de desarrollo local.

Como respuesta a estos desafíos en este año 2013 el GAD Municipal Francisco de Orellana ha culminado la primera fase de un proceso de reconocimiento de la ciudad de El Coca con el sello de certificación DESTINO DE VIDA, avalado tanto nacional como internacionalmente. Dicha certificación significa el primer paso para una transfor-mación de una ciudad petrolera hacia una ciudad turísti-ca. Una apuesta institucional hacia un modelo de desarro-llo local sustentable post-petrolero, dirigido a fortalecer los potenciales naturales y culturales, que tanto el cantón como la provincia disponen, y que al mismo tiempo exige mayores compromisos de infraestructura y de servicios básicos dirigidos a la población.

En este sentido el GAD Municipal Francisco de Orellana viene trabajando en estos últimos años, con el apoyo del Gobierno Nacional, en una serie de obras emblemáticas que tienen como finalidad mejorar la calidad de vida de

la población, pero al mismo tiempo, prepararla para el proceso de transformación que tendrá lugar en los años venideros. El nuevo terminal terrestre, la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales para reducir la contaminación del río Napo, afluente del Amazonas (dentro del Plan Maestro de Alcantarillado), el Museo Ar-queológico del Coca MACCO, la construcción y remo-delación de parques como espacios de discernimiento, el Malecón sobre el río Napo; son algunas de estas obras y proyectos que se fortalecerán en los próximos años con la regeneración urbana de calles principales y la construc-ción de un centro comercial popular, entre otras . Un de-safío que requiere no sólo el compromiso del Municipio sino de todos quienes habitamos en el territorio cantonal.

Centro Comercial Popular.

Ciudad del Coca.

67Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Orellana

El cantón Francisco de Orellana se fundó el 30 de abril de 1969, siendo en aquel entonces parte de la provincia de Napo, creándose junto con ello la Municipalidad.

Información Corporativa

En al año 1998 se dio la creación de la provincia de Orellana, del cual el cantón forma parte, siendo la ciu-dad del Coca la cabecera cantonal y provincial. La jurisdicción del Muni-cipio abarca 7.047 km2, dividida en 11 parroquias rurales y una urbana. Una parte importante del territorio cantonal se ubica dentro de las Re-servas de Biósfera Yasuní y Sumaco. Según el censo nacional la población del cantón era de 72.795 habitantes en el 2010, con un incremento anual del 6,1%. Cabe resaltar que en el año 2002 se generó una nueva institu-cionalidad municipal, con la elabo-ración del primer Plan Estratégico Participativo Cantonal (2002-2012), y el establecimiento de un sistema de gestión participativo. En el 2012 se elaboraron el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial (PDyOT 2012-2022) y el Plan de Ordenamien-to Urbano (POU 2012-2020) que son en la actualidad los instrumentos vigentes para la gestión municipal y el desarrollo cantonal.

• Misión Municipal.- El Gobierno Autónomo Descentralizado Munici-pal Francisco de Orellana contribuye al bienestar de la sociedad del Can-tón Francisco de Orellana brindando obras y servicios públicos de buena calidad en forma equitativa y respe-tando la biodiversidad y la diversidad cultural; además, trabaja con transpa-rencia y crea espacios para la partici-pación ciudadana en los ámbitos am-biental, social, económico y cultural, con lo que promueve el desarrollo cantonal planificado y sustentable.

• Visión Municipal.- El Gobierno Autónomo Descentralizado Munici-pal Francisco de Orellana, se cons-tituirá en un ejemplo del desarrollo local y contará con un personal ca-pacitado que trabaja planificadamen-te basado en principios y valores como solidaridad, honestidad, res-ponsabilidad; es una institución que realizará autogestión, sostenible y eficiente; promoverá la participación ciudadana para una distribución efi-

caz y equitativa de los recursos; sus servicios serán de calidad y trabajará en forma transparente; sus acciones permitirán preservar el medio am-biente, la diversidad cultural, la equi-dad de género y generacional convir-tiéndose en un Municipio saludable.

Objetivos municipales:

» Mejorar la calidad de vida de po-blación del cantón con una oferta de servicios públicos de calidad.

» Fortalecer las estrategias de desa-rrollo integral del cantón junto con todos los sectores sociales.

» Fomentar la participación ciuda-dana en la gestión municipal y el mantenimiento de los servicios y bienes públicos.

» Fomentar el trabajo coordinado entre departamentos y autoridades municipales.

» Promover los valores y principios municipales.

» Reconocer la identidad étnica y cultural del cantón en todas las ac-ciones.

Teléfono: 062-999-060Página Web: www.orellana.gob.ec

E-Mail: alcaldia@orellana.gob.ec

Parque Central. Muelle del Coca. Comida típica.

Río Napo y puente nuevo.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

26 Quito, por Buen Camino Hacia el Progreso

Andes Petroleum Ecuador Ltd. y PetroOriental S.A. son empresas formadas mediante aportes

accionarios de las compañías estatales de la República Popular China: China National

Petroleum Corporation (CNPC) con el 55% y China Petrochemical Corporation (SINOPEC), con el 45%.

27Quito, por Buen Camino Hacia el Progreso

Información Corporativa

Se encuentran en Ecua-dor desde el 2006 y operan, en el caso de Andes Petroleum Ecua-dor Ltd., en el bloque Tarapoa en la provincia de Sucumbíos, mientras que PetroOriental S.A. lo hace en los bloques 14 y 17 en las provincias de Orellana y Pastaza.

Son 7 años de actividad por y para el Ecuador. Hemos articulado un talentoso equipo multicultural, altamente capacitado, el mismo que ha ejecutado la explotación pe-trolera con altos márgenes de productividad y con tecno-logía avanzada para reducir el impacto en la naturaleza. Una operación caracterizada por el respeto a las comuni-dades circundantes y a todo quienes intervienen en ella.

Nos enorgullece haber contribuido con enormes recur-sos al progreso del país. Hemos aportado con más de 6.350 millones de dólares americanos al gobierno y a la población nacional mediante el aumento de la inversión y la optimización de las operaciones.

Adicionalmente, en este periodo hemos creado 700 pla-zas de trabajo directas, entre ellas, 23 puestos para per-sonas con discapacidad así como 1.900 puestos de traba-jo directos.

Construimos 2 dispensarios comu-nitarios en Tarapoa (Su-cumbios) y Kupi (Orellana), proporcionando servicios de con-sulta externa a 80.540 personas, servi-cios dentales a 6.620 personas y servicios de prevención de enfermedades parasitarias a 6.300 personas; hemos patrocinado a más de 2000 niños y jóvenes y a 9 organizaciones sin fines de lucro o de beneficencia, colaborando con un monto de 700.000 dólares americanos hasta finales de año de 2012.

Somos el aporte tangible y cotidiano de la República Po-pular China al desarrollo del Ecuador, países cuyas re-laciones están en su punto culminante. Son 33 años de amistad, hermandad y cooperación.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

26 Quito, por Buen Camino Hacia el Progreso

Andes Petroleum Ecuador Ltd. y PetroOriental S.A. son empresas formadas mediante aportes

accionarios de las compañías estatales de la República Popular China: China National

Petroleum Corporation (CNPC) con el 55% y China Petrochemical Corporation (SINOPEC), con el 45%.

27Quito, por Buen Camino Hacia el Progreso

Información Corporativa

Se encuentran en Ecua-dor desde el 2006 y operan, en el caso de Andes Petroleum Ecua-dor Ltd., en el bloque Tarapoa en la provincia de Sucumbíos, mientras que PetroOriental S.A. lo hace en los bloques 14 y 17 en las provincias de Orellana y Pastaza.

Son 7 años de actividad por y para el Ecuador. Hemos articulado un talentoso equipo multicultural, altamente capacitado, el mismo que ha ejecutado la explotación pe-trolera con altos márgenes de productividad y con tecno-logía avanzada para reducir el impacto en la naturaleza. Una operación caracterizada por el respeto a las comuni-dades circundantes y a todo quienes intervienen en ella.

Nos enorgullece haber contribuido con enormes recur-sos al progreso del país. Hemos aportado con más de 6.350 millones de dólares americanos al gobierno y a la población nacional mediante el aumento de la inversión y la optimización de las operaciones.

Adicionalmente, en este periodo hemos creado 700 pla-zas de trabajo directas, entre ellas, 23 puestos para per-sonas con discapacidad así como 1.900 puestos de traba-jo directos.

Construimos 2 dispensarios comu-nitarios en Tarapoa (Su-cumbios) y Kupi (Orellana), proporcionando servicios de con-sulta externa a 80.540 personas, servi-cios dentales a 6.620 personas y servicios de prevención de enfermedades parasitarias a 6.300 personas; hemos patrocinado a más de 2000 niños y jóvenes y a 9 organizaciones sin fines de lucro o de beneficencia, colaborando con un monto de 700.000 dólares americanos hasta finales de año de 2012.

Somos el aporte tangible y cotidiano de la República Po-pular China al desarrollo del Ecuador, países cuyas re-laciones están en su punto culminante. Son 33 años de amistad, hermandad y cooperación.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

70 Spinelab Cía. Ltda.

ACTUALMENTE LAS POLÍTICAS DE LA SALUD ESTÁN DESTINADAS A SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN EN SUS DIFERENTES NIVELES, DESDE UNA ATENCIÓN PRIMARIA BÁSICA, HASTA PATOLOGÍAS DE ALTA COMPLEJIDAD QUE DEMANDAN SISTEMAS DE ALTA TECNOLOGÍA.

El modelo de salud actual ha ge-nerado una integración entre los proveedores de sistemas, equipos, implantes y las diferentes institu-ciones de salud para lograr que los usuarios tengan una atención inte-gral.

SPINELAB Cía. Ltda. Represen-tante en el Ecuador de Brainlab de Alemania, es líder en sistemas de neuronavegación y planificación quirúrgica, implantes para cirugía de columna, prótesis de cadera, en-tre otros. Dicha empresa, provee de estos servicios con estándares

entre las Mejores del MundoLa Salud de Ecuador

de calidad muy elevados y con un asesoramiento y coordinación del más alto nivel a las instituciones con las cuales se gestionan los servicios para el uso de los equipos. El éxito de esta coordinación radica en dar soporte a cada uno de los procesos, respetando los protocolos de cada institución, con el objetivo de pres-tar servicios de calidad con todos los actores involucrados en la satis-facción de los usuarios.

La gestión que el gobierno realiza para cumplir a cabalidad con los requerimientos que los Médicos ne-cesitan, es prioritario y ha logrado potenciar sus actividades para una correcta planificación de la gestión con los pacientes.

Este es el tiempo en el que el pa-ciente tiene lo que necesita y no lo que hay y por lo tanto ya no incurre en gastos para su bienes-tar, un claro ejemplo son las 20 cirugías de cadera que se reali-

zan en el Hospital de Especia-lidades Eugenio Espejo cada semana.

El equipo de última tecnolo-gía CURVE, es un navegador que realiza desde cirugías de columna hasta cirugías muy avanzadas en cerebro que in-cluye Epilepsia, cirugía con pacientes despiertos, pro-porcionando altos índices de seguridad. Este equipo está ubicado en el quirófano del Hospital Pediátrico Baca Or-tiz, en la ciudad de Quito.

SPINELAB CIA. LTDA., en su afán de contribuir al avance tecno-lógico dentro del área de la medi-cina en Ecuador, ha realizado las gestiones para incorporar dentro de sus equipos el “AIRO”, un To-mógrafo intraoperatorio que inte-ractúa con un navegador, lo que permitirá a los Médicos realizar cirugías en tiempo real.

71Spinelab Cía. Ltda.

Información Corporativa

En el Ecuador, la cirugía neuronavegada se está utili-zando a través de nuevas tecnologías en todo el país brindando más seguridad a los cirujanos y pacientes. A su vez, se encarga de reducir la muerte cerebral ya que minuto a minuto se observa en una computadora en qué sitio se encuentra la intervención quirúrgica, contando con la certeza de no lesionar ninguna es-tructura cerebral importante.

El Neurocirujano Julio Enríquez, afi rma que de esta manera los especialistas ya saben con seguridad qué tipo de intervenciones necesita el paciente, ya sean tornillos o prótesis para la columna, conociendo el diámetro, tamaño y lugar de la instrumentación limi-tando así las complicaciones.

Antes del neuronavegador las complicaciones en los pacientes eran del 8 al 10 %, mientras que en la actua-lidad las complicaciones postquirúrgicas se han redu-cido a un 2 ó 3%, lo cual signifi ca un gran benefi cio para los pacientes y un ahorro para los hospitales que brindan estas intervenciones. En la actualidad cada vez más los hospitales públicos van incorporando esta tecnología consiguiendo poco a poco dicha mo-dernización, ofreciendo mejores servicios y herra-mientas para ponderar a la salud nacional.

Por otro lado, los reemplazos articulares están prin-cipalmente enfocados a las prótesis de cadera, donde al implementar nuevas técnicas y tecnologías se po-sibilita que este tipo de cirugía se realice con mayor seguridad y efi ciencia. Lo anterior se ha logrado gra-cias a que el Gobierno está brindando este material a todos los hospitales, ya que anteriormente no lo hacía y era el paciente el que debía comprar este tipo de implantes.

Para el Doctor Fernando Quinaluisa, médico del Hospital de Especialidades Eugenio Espejo, este tipo de cirugías han aumentado considerablemente en el país a través de la facilidad que brinda la institución respecto de poder elegir el tipo de implante adecua-do a las necesidades de cada paciente. Estos recursos garantizan la calidad y efi ciencia de la medicina con-temporánea.

Al brindar los hospitales al médico, instituciones me-jor equipadas tecnológicamente y con los insumos e implantes adecuados, se ha podido mejorar la salud de los pacientes. El reto es llegar a cubrir las expecta-tivas a nivel nacional, con el propósito de benefi ciar a un mayor número de pacientes y así brindarles una mejor calidad de vida.

Contacto:Av. 12 de Octubre y Colón, Edi� cio Boreal, Piso 12,

O� cina 1208Teléfonos: 02 382 6842 / 02 382 6861

www.spinelabecuador.cominfo@spinelabecuador.com

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

70 Spinelab Cía. Ltda.

ACTUALMENTE LAS POLÍTICAS DE LA SALUD ESTÁN DESTINADAS A SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN EN SUS DIFERENTES NIVELES, DESDE UNA ATENCIÓN PRIMARIA BÁSICA, HASTA PATOLOGÍAS DE ALTA COMPLEJIDAD QUE DEMANDAN SISTEMAS DE ALTA TECNOLOGÍA.

El modelo de salud actual ha ge-nerado una integración entre los proveedores de sistemas, equipos, implantes y las diferentes institu-ciones de salud para lograr que los usuarios tengan una atención inte-gral.

SPINELAB Cía. Ltda. Represen-tante en el Ecuador de Brainlab de Alemania, es líder en sistemas de neuronavegación y planificación quirúrgica, implantes para cirugía de columna, prótesis de cadera, en-tre otros. Dicha empresa, provee de estos servicios con estándares

entre las Mejores del MundoLa Salud de Ecuador

de calidad muy elevados y con un asesoramiento y coordinación del más alto nivel a las instituciones con las cuales se gestionan los servicios para el uso de los equipos. El éxito de esta coordinación radica en dar soporte a cada uno de los procesos, respetando los protocolos de cada institución, con el objetivo de pres-tar servicios de calidad con todos los actores involucrados en la satis-facción de los usuarios.

La gestión que el gobierno realiza para cumplir a cabalidad con los requerimientos que los Médicos ne-cesitan, es prioritario y ha logrado potenciar sus actividades para una correcta planificación de la gestión con los pacientes.

Este es el tiempo en el que el pa-ciente tiene lo que necesita y no lo que hay y por lo tanto ya no incurre en gastos para su bienes-tar, un claro ejemplo son las 20 cirugías de cadera que se reali-

zan en el Hospital de Especia-lidades Eugenio Espejo cada semana.

El equipo de última tecnolo-gía CURVE, es un navegador que realiza desde cirugías de columna hasta cirugías muy avanzadas en cerebro que in-cluye Epilepsia, cirugía con pacientes despiertos, pro-porcionando altos índices de seguridad. Este equipo está ubicado en el quirófano del Hospital Pediátrico Baca Or-tiz, en la ciudad de Quito.

SPINELAB CIA. LTDA., en su afán de contribuir al avance tecno-lógico dentro del área de la medi-cina en Ecuador, ha realizado las gestiones para incorporar dentro de sus equipos el “AIRO”, un To-mógrafo intraoperatorio que inte-ractúa con un navegador, lo que permitirá a los Médicos realizar cirugías en tiempo real.

71Spinelab Cía. Ltda.

Información Corporativa

En el Ecuador, la cirugía neuronavegada se está utili-zando a través de nuevas tecnologías en todo el país brindando más seguridad a los cirujanos y pacientes. A su vez, se encarga de reducir la muerte cerebral ya que minuto a minuto se observa en una computadora en qué sitio se encuentra la intervención quirúrgica, contando con la certeza de no lesionar ninguna es-tructura cerebral importante.

El Neurocirujano Julio Enríquez, afi rma que de esta manera los especialistas ya saben con seguridad qué tipo de intervenciones necesita el paciente, ya sean tornillos o prótesis para la columna, conociendo el diámetro, tamaño y lugar de la instrumentación limi-tando así las complicaciones.

Antes del neuronavegador las complicaciones en los pacientes eran del 8 al 10 %, mientras que en la actua-lidad las complicaciones postquirúrgicas se han redu-cido a un 2 ó 3%, lo cual signifi ca un gran benefi cio para los pacientes y un ahorro para los hospitales que brindan estas intervenciones. En la actualidad cada vez más los hospitales públicos van incorporando esta tecnología consiguiendo poco a poco dicha mo-dernización, ofreciendo mejores servicios y herra-mientas para ponderar a la salud nacional.

Por otro lado, los reemplazos articulares están prin-cipalmente enfocados a las prótesis de cadera, donde al implementar nuevas técnicas y tecnologías se po-sibilita que este tipo de cirugía se realice con mayor seguridad y efi ciencia. Lo anterior se ha logrado gra-cias a que el Gobierno está brindando este material a todos los hospitales, ya que anteriormente no lo hacía y era el paciente el que debía comprar este tipo de implantes.

Para el Doctor Fernando Quinaluisa, médico del Hospital de Especialidades Eugenio Espejo, este tipo de cirugías han aumentado considerablemente en el país a través de la facilidad que brinda la institución respecto de poder elegir el tipo de implante adecua-do a las necesidades de cada paciente. Estos recursos garantizan la calidad y efi ciencia de la medicina con-temporánea.

Al brindar los hospitales al médico, instituciones me-jor equipadas tecnológicamente y con los insumos e implantes adecuados, se ha podido mejorar la salud de los pacientes. El reto es llegar a cubrir las expecta-tivas a nivel nacional, con el propósito de benefi ciar a un mayor número de pacientes y así brindarles una mejor calidad de vida.

Contacto:Av. 12 de Octubre y Colón, Edi� cio Boreal, Piso 12,

O� cina 1208Teléfonos: 02 382 6842 / 02 382 6861

www.spinelabecuador.cominfo@spinelabecuador.com

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

72 Gobierno Autónomo Descentralizado Cantón del Lago Agrio

Un mercado para todos

El 16 de enero del 2013, inició la cons-trucción del nuevo Mercado Central para la ciudad. La obra tiene una inver-sión aproximada de 5 millones de dóla-res, logrados mediante un crédito ante el Banco del Estado, por la capacidad de gestión del alcalde Yofre Poma.

El antiguo mercado se construyó hace treinta años, hoy da paso a una construc-ción moderna, acorde a las necesidades y estándares de calidad y seguridad vi-gentes. Un lugar cómodo, confortable, para vendedores y usuarios. Los avances de la obra atraen la mirada de quienes transitan por este sector.

SE INVIERTEN APROXIMADAMENTE 11 MILLONES DE DÓLARES, EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA MODERNA PLANTA DE AGUA POTABLE QUE BENEFICIARÁ A MÁS DE DIEZ MIL FAMILIAS QUE HABITAN EN LA CIUDAD DE NUEVA LOJA. LA OBRA ES PRODUCTO DE LA GESTIÓN DEL ALCALDE YOFRE POMA HERRERA, ANTE ECUADOR ESTRATÉGICO Y LA VOLUNTAD POLÍTICA DEL GOBIERNO NACIONAL. AL INICIO DE ESTA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL LA COBERTURA DE AGUA POTABLE EN LA CIUDAD ERA UN POCO MÁS DEL 30 %; ACTUALMENTE ES DE ALREDEDOR DEL 50%”. UNA VEZ ENTRE EN FUNCIONAMIENTO LA MODERNA PLANTA DE AGUA POTABLE, SE ESTIMA QUE MÁS DEL 85% DE LA POBLACIÓN GOZARÁ DE ESTE SERVICIO.

73Gobierno Autónomo Descentralizado Cantón del Lago Agrio

Información Corporativa

Parque Recreativo Nueva Loja

El área del parque recreativo se ubica en el corazón de Nueva Loja, capital cantonal de Lago Agrio. El costo de esta obra que construye la presente administración muni-cipal, supera los 5 millones de dólares. En su conjunto la infraestructura comprende: canchas deportivas, caminerías, fuentes de agua, parqueaderos, ciclovías, casa de la ciudad, redondel de las banderas, jar-dinerías y pistas de bicicrós. El Parque Recreativo Nueva Loja es una obra emblemática que contribuirá al mejora-miento integral y sano esparcimiento de quienes vivimos aquí y de la gente que diariamente nos visita. Convirtién-dose además en un ícono turístico de la Amazonía.

Moderno Relleno Sanitario se Construye en Lago Agrio

Los esfuerzos por mejorar las condiciones de salubridad y de cuidado del ambiente en el cantón Lago Agrio, con la presente administración municipal marca un hito en la historia. La inversión supera los 5 millones dólares.

En el relleno sanitario que está próximo a entregarse y entrar en funcionamiento, se realizaron trabajos como: cierre técnico del botadero anterior, adquisición de ma-quinaria y vehículos, recolección diferenciada de los de-sechos sólidos, conformación de la microempresa reci-cladora, y otras actividades relacionadas con la política institucional denominada Plan Verde, son evidencia clara de este trabajo permanente.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

72 Gobierno Autónomo Descentralizado Cantón del Lago Agrio

Un mercado para todos

El 16 de enero del 2013, inició la cons-trucción del nuevo Mercado Central para la ciudad. La obra tiene una inver-sión aproximada de 5 millones de dóla-res, logrados mediante un crédito ante el Banco del Estado, por la capacidad de gestión del alcalde Yofre Poma.

El antiguo mercado se construyó hace treinta años, hoy da paso a una construc-ción moderna, acorde a las necesidades y estándares de calidad y seguridad vi-gentes. Un lugar cómodo, confortable, para vendedores y usuarios. Los avances de la obra atraen la mirada de quienes transitan por este sector.

SE INVIERTEN APROXIMADAMENTE 11 MILLONES DE DÓLARES, EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA MODERNA PLANTA DE AGUA POTABLE QUE BENEFICIARÁ A MÁS DE DIEZ MIL FAMILIAS QUE HABITAN EN LA CIUDAD DE NUEVA LOJA. LA OBRA ES PRODUCTO DE LA GESTIÓN DEL ALCALDE YOFRE POMA HERRERA, ANTE ECUADOR ESTRATÉGICO Y LA VOLUNTAD POLÍTICA DEL GOBIERNO NACIONAL. AL INICIO DE ESTA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL LA COBERTURA DE AGUA POTABLE EN LA CIUDAD ERA UN POCO MÁS DEL 30 %; ACTUALMENTE ES DE ALREDEDOR DEL 50%”. UNA VEZ ENTRE EN FUNCIONAMIENTO LA MODERNA PLANTA DE AGUA POTABLE, SE ESTIMA QUE MÁS DEL 85% DE LA POBLACIÓN GOZARÁ DE ESTE SERVICIO.

73Gobierno Autónomo Descentralizado Cantón del Lago Agrio

Información Corporativa

Parque Recreativo Nueva Loja

El área del parque recreativo se ubica en el corazón de Nueva Loja, capital cantonal de Lago Agrio. El costo de esta obra que construye la presente administración muni-cipal, supera los 5 millones de dólares. En su conjunto la infraestructura comprende: canchas deportivas, caminerías, fuentes de agua, parqueaderos, ciclovías, casa de la ciudad, redondel de las banderas, jar-dinerías y pistas de bicicrós. El Parque Recreativo Nueva Loja es una obra emblemática que contribuirá al mejora-miento integral y sano esparcimiento de quienes vivimos aquí y de la gente que diariamente nos visita. Convirtién-dose además en un ícono turístico de la Amazonía.

Moderno Relleno Sanitario se Construye en Lago Agrio

Los esfuerzos por mejorar las condiciones de salubridad y de cuidado del ambiente en el cantón Lago Agrio, con la presente administración municipal marca un hito en la historia. La inversión supera los 5 millones dólares.

En el relleno sanitario que está próximo a entregarse y entrar en funcionamiento, se realizaron trabajos como: cierre técnico del botadero anterior, adquisición de ma-quinaria y vehículos, recolección diferenciada de los de-sechos sólidos, conformación de la microempresa reci-cladora, y otras actividades relacionadas con la política institucional denominada Plan Verde, son evidencia clara de este trabajo permanente.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

74 Industrias Lacteas Toni S.A.

Industrias Lácteas Toni y sus certificaciones

Somos una empresa que piensa en la salud y nutrición de las familias, por eso nuestros objetivos apuntan a la máxima calidad, produciendo alimentos funcionales y liderando en la innovación de productos. Ade-más, trabajamos con sentido de res-ponsabilidad social y preservando el medio ambiente.

En el 2001 empezó este proceso logrando obtener la primera certi-ficación: la ISO 9001:2000. Para el efecto, se tuvo que aplicar una serie de parámetros técnicos y capacitar al personal en el mantenimiento y mejoramiento de estos esquemas. La certificación ISO 9001:2000 se alcan-zó por primera vez en noviembre de 2002 y se obtuvo la re-certificación en tres oportunidades más. La última re-certificación de ISO 9001:2008 se obtuvo en marzo de 2013.

Este modelo garantiza que Industrias Lácteas Toni S.A., controla todas las actividades que están asociadas a la calidad de sus productos y garantizar la satisfacción de los clientes. Actual-mente, gracias al esfuerzo y compro-miso de todos los colaboradores, nos han calificado nuevamente como una empresa Certificada en los sistemas: ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y HACCP.

INDUSTRIAS LÁCTEAS TONI SE PREOCUPA POR MANTENERSE A LA PALES-TRA EN LA APLICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN. EL CUMPLIMIENTO DE ESTOS RIGUROSOS PROCEDIMIENTOS SON LOS QUE LE HAN PERMITIDO POSICIONARSE EN EL MERCADO NACIONAL.

Toni apunta a los Estados Unidos

El gigantesco mercado de los Esta-dos Unidos está en la mira de Indus-trias Lácteas Toni S.A. Cecilia Zamo-ra, gerente de Control de Calidad, afirma que técnicos de la empresa trabajan para que esta califique en el cumplimiento de especificaciones de la normativa federal de ese país CFR (Código de Regulaciones Federales), a la que se deben ajustar para enviar productos alimenticios a esta nación. La certificación que extiende este

país se denomina FDA, que es para alimentos y medicamentos que bus-can ingresar a ese nicho. Con la mis-ma, Toni y cualquier otra empresa que califique podrán comercializar li-bremente sus productos en el territo-rio norteamericano. La planta quiere posicionar a las Leches Tetrapak, las Avenas Tetrapak, Leches Saboriza-das, el Caffe Lato y otros que alcan-cen la certificación.

En caso de que Toni tenga esa licen-cia, se convertiría en la primera em-presa Láctea del Ecuador en acceder a la misma. La gerente de Control de Calidad sostiene que de darse ese objetivo se abrirán las puertas para el mercado asiático y el europeo.

Guayaquil km 7/ ½ vía a DauleTeléfono: 3701300

www.tonisa.comToni cuenta con una Planta de Tratamiento de Agua.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

74 Industrias Lacteas Toni S.A.

Industrias Lácteas Toni y sus certificaciones

Somos una empresa que piensa en la salud y nutrición de las familias, por eso nuestros objetivos apuntan a la máxima calidad, produciendo alimentos funcionales y liderando en la innovación de productos. Ade-más, trabajamos con sentido de res-ponsabilidad social y preservando el medio ambiente.

En el 2001 empezó este proceso logrando obtener la primera certi-ficación: la ISO 9001:2000. Para el efecto, se tuvo que aplicar una serie de parámetros técnicos y capacitar al personal en el mantenimiento y mejoramiento de estos esquemas. La certificación ISO 9001:2000 se alcan-zó por primera vez en noviembre de 2002 y se obtuvo la re-certificación en tres oportunidades más. La última re-certificación de ISO 9001:2008 se obtuvo en marzo de 2013.

Este modelo garantiza que Industrias Lácteas Toni S.A., controla todas las actividades que están asociadas a la calidad de sus productos y garantizar la satisfacción de los clientes. Actual-mente, gracias al esfuerzo y compro-miso de todos los colaboradores, nos han calificado nuevamente como una empresa Certificada en los sistemas: ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y HACCP.

INDUSTRIAS LÁCTEAS TONI SE PREOCUPA POR MANTENERSE A LA PALES-TRA EN LA APLICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN. EL CUMPLIMIENTO DE ESTOS RIGUROSOS PROCEDIMIENTOS SON LOS QUE LE HAN PERMITIDO POSICIONARSE EN EL MERCADO NACIONAL.

Toni apunta a los Estados Unidos

El gigantesco mercado de los Esta-dos Unidos está en la mira de Indus-trias Lácteas Toni S.A. Cecilia Zamo-ra, gerente de Control de Calidad, afirma que técnicos de la empresa trabajan para que esta califique en el cumplimiento de especificaciones de la normativa federal de ese país CFR (Código de Regulaciones Federales), a la que se deben ajustar para enviar productos alimenticios a esta nación. La certificación que extiende este

país se denomina FDA, que es para alimentos y medicamentos que bus-can ingresar a ese nicho. Con la mis-ma, Toni y cualquier otra empresa que califique podrán comercializar li-bremente sus productos en el territo-rio norteamericano. La planta quiere posicionar a las Leches Tetrapak, las Avenas Tetrapak, Leches Saboriza-das, el Caffe Lato y otros que alcan-cen la certificación.

En caso de que Toni tenga esa licen-cia, se convertiría en la primera em-presa Láctea del Ecuador en acceder a la misma. La gerente de Control de Calidad sostiene que de darse ese objetivo se abrirán las puertas para el mercado asiático y el europeo.

Guayaquil km 7/ ½ vía a DauleTeléfono: 3701300

www.tonisa.comToni cuenta con una Planta de Tratamiento de Agua.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

76 Alessmart S.A.

Alessmart S.A., es una empresa constructora con más de quince (15) años de experiencia en el medio local. Realiza actividades de consultoría, diseño y construcción de obras civiles; las cuales pueden ser vistas en toda la extensión de la ciudad de Guayaquil.

Contrata con empresas privadas y entidades del sector pú-blico. También tiene programas inmobiliarios propios, den-tro del plan mucho lote, en convenio con el Municipio de Guayaquil.

Alessmart S.A., cuenta con un personal especializado en to-das sus áreas; capacitado y sometido a un proceso de eva-luación y supervisión permanente que garantiza un sistema de gran calidad, productivo y eficiente. Contamos con la infraestructura y herramientas necesarias para obtener un producto que garantiza los estándares de calidad que exigen nuestros clientes.

Misión

Promocionar y desarrollar Proyectos e inversiones en obras civiles de alta calidad que contribuyan al equilibrio social, económico y ambiental de nuestro país.

Visión

Posicionar la empresa a nivel nacional en 10 años con pro-yectos de excelente calidad.

Políticas de calidad

Construimos y Comercializamos Soluciones Habitacionales, cumpliendo con los requisitos del cliente. Adicionalmente construimos, promocionamos y desarrollamos Proyectos e Inversiones en obras civiles de alta calidad. En ambos casos cumplimos requisitos técnicos y legales. Nuestras activida-

77Alessmart S.A.

des se apoyan en sistema de gestión de calidad bajo la norma ISO9001: 2008 y la búsqueda del mejoramiento de su efica-cia a través del cumplimiento de nuevos objetivos de calidad. Aseguramos un ambiente de seguridad y salud para nuestros trabajadores y el control de subcontratistas mediante la pre-vención del riesgo y la capacitación integrada.

Servicios

Construcción de Obras Civiles

• Construcción de edificios, conjuntos residenciales casas y bodegas • Remodelación de edificios, casas, entre otros.• Impermeabilización• Pavimentaciones • Redes de acueducto y alcantarillado• Estructuras metálicas y de madera

Alquiler de maquinarias y equipos

• Retroexcavadora• Bobcat o minicargadora• Camión• Volqueta• Concretera de 1 saco• Compactadores livianos• Cortadora de pavimento

Asesoramiento en Construcción

• Prestamos servicios de asesoría en construcción, tanto en estructuras y acabados.• Somos líderes en el suministro de mano de obra de Exce-lente calidad.

Dirección: Parque Empresarial Colón, Corporativo 3, 2do piso oficina 205 Teléfonos: +593(4) 2136630 – 2136645 Página Web: www.alessmart.com.ec Email: alessmart@alessmart.com.ec Guayaquil-Ecuador

Información Corporativa

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

76 Alessmart S.A.

Alessmart S.A., es una empresa constructora con más de quince (15) años de experiencia en el medio local. Realiza actividades de consultoría, diseño y construcción de obras civiles; las cuales pueden ser vistas en toda la extensión de la ciudad de Guayaquil.

Contrata con empresas privadas y entidades del sector pú-blico. También tiene programas inmobiliarios propios, den-tro del plan mucho lote, en convenio con el Municipio de Guayaquil.

Alessmart S.A., cuenta con un personal especializado en to-das sus áreas; capacitado y sometido a un proceso de eva-luación y supervisión permanente que garantiza un sistema de gran calidad, productivo y eficiente. Contamos con la infraestructura y herramientas necesarias para obtener un producto que garantiza los estándares de calidad que exigen nuestros clientes.

Misión

Promocionar y desarrollar Proyectos e inversiones en obras civiles de alta calidad que contribuyan al equilibrio social, económico y ambiental de nuestro país.

Visión

Posicionar la empresa a nivel nacional en 10 años con pro-yectos de excelente calidad.

Políticas de calidad

Construimos y Comercializamos Soluciones Habitacionales, cumpliendo con los requisitos del cliente. Adicionalmente construimos, promocionamos y desarrollamos Proyectos e Inversiones en obras civiles de alta calidad. En ambos casos cumplimos requisitos técnicos y legales. Nuestras activida-

77Alessmart S.A.

des se apoyan en sistema de gestión de calidad bajo la norma ISO9001: 2008 y la búsqueda del mejoramiento de su efica-cia a través del cumplimiento de nuevos objetivos de calidad. Aseguramos un ambiente de seguridad y salud para nuestros trabajadores y el control de subcontratistas mediante la pre-vención del riesgo y la capacitación integrada.

Servicios

Construcción de Obras Civiles

• Construcción de edificios, conjuntos residenciales casas y bodegas • Remodelación de edificios, casas, entre otros.• Impermeabilización• Pavimentaciones • Redes de acueducto y alcantarillado• Estructuras metálicas y de madera

Alquiler de maquinarias y equipos

• Retroexcavadora• Bobcat o minicargadora• Camión• Volqueta• Concretera de 1 saco• Compactadores livianos• Cortadora de pavimento

Asesoramiento en Construcción

• Prestamos servicios de asesoría en construcción, tanto en estructuras y acabados.• Somos líderes en el suministro de mano de obra de Exce-lente calidad.

Dirección: Parque Empresarial Colón, Corporativo 3, 2do piso oficina 205 Teléfonos: +593(4) 2136630 – 2136645 Página Web: www.alessmart.com.ec Email: alessmart@alessmart.com.ec Guayaquil-Ecuador

Información Corporativa

79JRC Pharma Ecuador S.A.

Información Corporativa

Misión

JRC PHARMA tiene como objetivo crear, producir y comercializar soluciones innovadoras creadas bajo es-tándares internacionales para satisfacer el abastecimien-to de medicinas para enfermedades catastróficas que cooperan con el fin de mejorar la calidad de vida de las personas. Nuestras actividades se enfocan en contribuir al desarrollo sostenible de la salud de las personas y la sociedad.

Visión

Nuestra visión es convertirnos en un integrador de servi-cios de logística especializado en el manejo de medicinas de última tecnología y ser un referente latinoamericano en la responsabilidad social de distribuir medicinas a los pacientes con enfermedades catastróficas.

Servicios

Los servicios que JRC PHARMA ofrece, son:

Importación de medicamentos. Almacenamiento con altas normas de calidad y están-dares internacionales. Centro logístico de distribución y transporte. Comercialización a instituciones. Administración de la cadena de suministros de produc-tos de biotecnología.

Planes, Programas Y Proyectos

JRC PHARMA tiene proyectos en constante evolución para desarrollar la industria farmacéutica en el área de biotecnología y mejorar la cadena de suministros, de tal forma que se garantice el correcto manejo del producto desde que sale del laboratorio hasta su aplicación en el paciente.

Para estos proyectos se conseguirá inversión extranjera para el desarrollo de infraestructura moderna, tecnolo-gía y biotecnología.

Responsabilidad Social Jrc Pharma

JRC mantiene el compromiso de crear actividades que generen valor para todos los involucrados y ayudar a que los pacientes sean cada vez más participativos y logren prolongar una vida rica en calidad. Creemos en generar valor sustentable por medio de nuestras actividades a través de la interdependencia de la sociedad y la econo-mía por lo que apostamos por la expansión sustentable de nuestros negocios que generen empleos gratificantes y de alta calidad. Prestamos atención al enriquecimiento de nuestros recursos humanos, por lo cual apostamos en su crecimiento laboral a través de capacitaciones y a su crecimiento personal, a través de programas que les permiten acceder a planes de movilización y planes de vivienda que contribuyen a su entorno y el de sus familiares.

Dirección: Av. Rodrigo Chávez Parque Empresarial Colón, Edif. Corp. 3 oficina 108 / Teléfono: (593) 42596820 Guayaquil - Ecuador

79JRC Pharma Ecuador S.A.

Información Corporativa

Misión

JRC PHARMA tiene como objetivo crear, producir y comercializar soluciones innovadoras creadas bajo es-tándares internacionales para satisfacer el abastecimien-to de medicinas para enfermedades catastróficas que cooperan con el fin de mejorar la calidad de vida de las personas. Nuestras actividades se enfocan en contribuir al desarrollo sostenible de la salud de las personas y la sociedad.

Visión

Nuestra visión es convertirnos en un integrador de servi-cios de logística especializado en el manejo de medicinas de última tecnología y ser un referente latinoamericano en la responsabilidad social de distribuir medicinas a los pacientes con enfermedades catastróficas.

Servicios

Los servicios que JRC PHARMA ofrece, son:

Importación de medicamentos. Almacenamiento con altas normas de calidad y están-dares internacionales. Centro logístico de distribución y transporte. Comercialización a instituciones. Administración de la cadena de suministros de produc-tos de biotecnología.

Planes, Programas Y Proyectos

JRC PHARMA tiene proyectos en constante evolución para desarrollar la industria farmacéutica en el área de biotecnología y mejorar la cadena de suministros, de tal forma que se garantice el correcto manejo del producto desde que sale del laboratorio hasta su aplicación en el paciente.

Para estos proyectos se conseguirá inversión extranjera para el desarrollo de infraestructura moderna, tecnolo-gía y biotecnología.

Responsabilidad Social Jrc Pharma

JRC mantiene el compromiso de crear actividades que generen valor para todos los involucrados y ayudar a que los pacientes sean cada vez más participativos y logren prolongar una vida rica en calidad. Creemos en generar valor sustentable por medio de nuestras actividades a través de la interdependencia de la sociedad y la econo-mía por lo que apostamos por la expansión sustentable de nuestros negocios que generen empleos gratificantes y de alta calidad. Prestamos atención al enriquecimiento de nuestros recursos humanos, por lo cual apostamos en su crecimiento laboral a través de capacitaciones y a su crecimiento personal, a través de programas que les permiten acceder a planes de movilización y planes de vivienda que contribuyen a su entorno y el de sus familiares.

Dirección: Av. Rodrigo Chávez Parque Empresarial Colón, Edif. Corp. 3 oficina 108 / Teléfono: (593) 42596820 Guayaquil - Ecuador

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

80 Genser Power Inc.

SOMOS UNA EMPRESA MULTINACIONAL, QUE DESDE EL AÑO 2005 NOS DEDICAMOS A LA PRODUCCIÓN DE ENERGÍA DE MANERA INDEPENDIENTE CONOCIDA COMO GENERACIÓN DISTRIBUIDA, PARA ESTO UTILIZAMOS SOLUCIONES EFICIENTES Y AMBIENTALMENTE AMIGABLES QUE RESPONDEN A LAS NECESIDADES ESPECÍFICAS DE CADA UNO DE NUESTROS CLIENTES.

Poseemos una alta experiencia en el desarrollo de la ingeniería, instala-ción, operación y mantenimiento de proyectos de autogeneración y coge-neración de energía, mediante la uti-lización de diferentes tipos de com-bustibles que van desde los fósiles como: combustibles líquidos, carbón, gas natural, y gas de pozo hasta los combustibles alternativos como el biogás generados en rellenos sanita-rios, lagunas de oxidación y el que se desprende del tratamiento de las biomasas.

Nuestra compañía, de la que for-man parte profesionales, expertos e innovadores comprometidos con la eficiencia en el aprovechamiento de los recursos, cumple con todas las normas que rigen el sector energético para labores de ingeniería ambiental y seguridad industrial. Estamos cer-tificados por ICONTEC en las nor-mas ISO 9001, ISO14001 y OHSAS 18000.

Tenemos presencia en el sector Oil& Gas, Industrial y Minero con 160,46 MW instalados, contamos con de-partamentos de Ingeniería, Proyectos y O&M In House, entre otros.

Contamos con sucursal en la ciudad de Quito (Ecuador) en donde Gen-serPowerInc cuenta con proyectos de autogeneración en los campos CPF, YAMANUNKA y PAKASUR con la entidad estatal Petroamazonas, utili-zando como combustible Gas Asocia-do contribuyendo al beneficio econó-mico de nuestro cliente, al desarrollo social de la comunidad y minimizando el impacto al medio ambiente.

De acuerdo a la información sumi-nistrada por Petroamazonas, se esti-ma que en la Región Amazónica de Ecuador, se quema entre 50 – 100 MMSCFPD de gas asociado, lo que equivale a 1.000.000 TON de CO2 por año. En la actualidad, se está uti-

lizando diesel para la generación de energía, lo cual representa una pér-dida para el Estado Ecuatoriano de USD 17.000.000 por año, por cada 10MW a diesel. Utilizando el Gas Asociado para la generación de ener-gía, el país estaría ahorrando aproxi-madamente USD 3.000.000.000, lo que corresponde al total de la impor-tación de diesel en el periodo del año 2012 al 2021.

Asumiendo que se utilice aproxi-madamente 50 MMPCPD de Gas Asociado en el oriente, reflejaría be-neficios económicos al disminuir la importación de diesel, incrementan-do la exportación de crudo.

GenserPower continuará trabajando por la conservación del medio ambien-te, alineado con los objetivos del Esta-do Ecuatoriano, orientado siempre a la optimización de los recursos para los Proyectos de Generación de Energía.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

80 Genser Power Inc.

SOMOS UNA EMPRESA MULTINACIONAL, QUE DESDE EL AÑO 2005 NOS DEDICAMOS A LA PRODUCCIÓN DE ENERGÍA DE MANERA INDEPENDIENTE CONOCIDA COMO GENERACIÓN DISTRIBUIDA, PARA ESTO UTILIZAMOS SOLUCIONES EFICIENTES Y AMBIENTALMENTE AMIGABLES QUE RESPONDEN A LAS NECESIDADES ESPECÍFICAS DE CADA UNO DE NUESTROS CLIENTES.

Poseemos una alta experiencia en el desarrollo de la ingeniería, instala-ción, operación y mantenimiento de proyectos de autogeneración y coge-neración de energía, mediante la uti-lización de diferentes tipos de com-bustibles que van desde los fósiles como: combustibles líquidos, carbón, gas natural, y gas de pozo hasta los combustibles alternativos como el biogás generados en rellenos sanita-rios, lagunas de oxidación y el que se desprende del tratamiento de las biomasas.

Nuestra compañía, de la que for-man parte profesionales, expertos e innovadores comprometidos con la eficiencia en el aprovechamiento de los recursos, cumple con todas las normas que rigen el sector energético para labores de ingeniería ambiental y seguridad industrial. Estamos cer-tificados por ICONTEC en las nor-mas ISO 9001, ISO14001 y OHSAS 18000.

Tenemos presencia en el sector Oil& Gas, Industrial y Minero con 160,46 MW instalados, contamos con de-partamentos de Ingeniería, Proyectos y O&M In House, entre otros.

Contamos con sucursal en la ciudad de Quito (Ecuador) en donde Gen-serPowerInc cuenta con proyectos de autogeneración en los campos CPF, YAMANUNKA y PAKASUR con la entidad estatal Petroamazonas, utili-zando como combustible Gas Asocia-do contribuyendo al beneficio econó-mico de nuestro cliente, al desarrollo social de la comunidad y minimizando el impacto al medio ambiente.

De acuerdo a la información sumi-nistrada por Petroamazonas, se esti-ma que en la Región Amazónica de Ecuador, se quema entre 50 – 100 MMSCFPD de gas asociado, lo que equivale a 1.000.000 TON de CO2 por año. En la actualidad, se está uti-

lizando diesel para la generación de energía, lo cual representa una pér-dida para el Estado Ecuatoriano de USD 17.000.000 por año, por cada 10MW a diesel. Utilizando el Gas Asociado para la generación de ener-gía, el país estaría ahorrando aproxi-madamente USD 3.000.000.000, lo que corresponde al total de la impor-tación de diesel en el periodo del año 2012 al 2021.

Asumiendo que se utilice aproxi-madamente 50 MMPCPD de Gas Asociado en el oriente, reflejaría be-neficios económicos al disminuir la importación de diesel, incrementan-do la exportación de crudo.

GenserPower continuará trabajando por la conservación del medio ambien-te, alineado con los objetivos del Esta-do Ecuatoriano, orientado siempre a la optimización de los recursos para los Proyectos de Generación de Energía.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

82 Instituto Nacional de Meteorología e Hidrología INAMHI

INAMHI (Instituto Nacional de Meteorología e Hidrología, INIAP (Instituto Nacional de Investigaciones Agro-pecuarias) e IEE (Instituto Espacial Ecuatoriano) con �inanciamiento de SENESCYT se encuentran desarrollan-do el proyecto “Incidencia de cambio climático y nutrición en cultivos de arroz, maíz duro y papa, con modelos de predicción de cosecha mediante métodos espaciales y espectrales”.

Los bene�iciarios son particularmente los agricultores (de subsistencia o exportadores) de las provincias de Manabí, Guayas, El Oro, Loja, Los Ríos, Carchi y Chimborazo, quienes al contar con información agrometeorológica de primera podrán decidir sobre el manejo de los cultivos para lo cual inclusive recibirán capacitación oportuna.

Entre los resultados esperados se obtendrán en la fase agroclimática, 12 mapas corresponderán a cada uno de los meses del año; en tanto, las �ichas técnicas de cultivo irán acompañadas de información sobre la humedad del suelo y la in�luencia que recibe cada zona de las variables del clima (por ej. lluvia), con lo cual se tendrán escenarios claros para la siembra de los referidos productos.

Efectivamente, el INAMHI, el INIAP y el IEE, con el apoyo �inanciero (por un monto de 2.5 millones de dólares) de la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (SENESCYT), emprenden, desde el ocho de mayo de 2013, el proyecto “Incidencia del cambio climático y nutrición en cultivos de arroz, maíz duro y papa con modelos de predicción de cosechas espaciales y espectrales”.

Como objetivo se pretende conocer con exactitud los escenarios de cambio climático para la agricultura y vulnerabilidad en rendimientos ante presencia de heladas en la región andina y sequías en el Litoral. Los cultivos se encuentran distribuidos en las provincias de Guayas, Los Ríos, El Oro, Loja, Carchi y Chimborazo, con ayuda del MAGAP e INIAP se seleccionaron los sitios experimentales que representan zonas de gran rendimiento en cada cultivo.

Hasta el momento se encuentra �inalizada la primera campaña, de arroz y maíz duro, habiendo cosechado las localidades de Daule, Yaguachi, Correagua, Arenil-las y Macará para el arroz y Ventanas, y Patricia Pilar para el maíz; de estas activi-dades se tienen 8 tesistas desarrollando su tesis de grado de varias universidades del país.

Los pricnicpales resultados obtenidos hasta el momento son las diferencias fenológicas entre las variedades de arroz, como es el macollamiento y �loración, para las variedades INIAP 101 y DFL 09. Para monitorear las condiciones meteo-rológicas se instaló en Macará una estación agrometeorológica para la toma de datos en la zona, para lo cual se contactó con el alcalde de Macará, quien conoció que los agricultores de la zona necesitaban estos datos para plani�icar sus sembríos. Lo más destacado de esta estación es contar con los geotermómetros, útiles para medir la geotemperatura (temperatura del suelo) mediante la insta-lación de geotermómetro a diferentes profundidades.

Los balances hídricos para cada cultivo se encuentran en proceso de cálculo esperando que para inicios del próximo año, obtener ya las primeras �ichas de coe�iciente de cultivo para cada localidad y cada variedad de arroz y maíz duro.

Para el año 2014 nuevos retos en el campo de la investigación cientí�ca vinculan a nuestra institución a las necesidades del país, de acuerdo a los objetivos y políticas propuestas en el Plan Nacional del Buen Vivir.

Incidencia del cambio climático en la agrometeorología

83AG Construcciones

Información Corporativa

Dedicados a la prestación de servicios con un alto com-ponente de valor agregado y responsabilidad social y am-biental, en AG CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS CIA. LTDA., hemos integrado tecnologías en el campo de los Sistemas Inteligentes de energías no contaminan-tes. Apoyados en Profesionales serios y responsables, los cuales están en constante capacitación para poder enfren-tar los desafíos que se presenten junto a nuestros actuales y futuros clientes, nos sentimos positivos y seguros; contamos con la experiencia para participar en proyectos desde su etapa de Desarrollo de Ingeniería, Ingeniería de Detalle, Suministros y Montaje Industrial, hasta la Puesta en Marcha; y es debido a nuestra trayectoria y vasta ex-periencia en el diseño, asesoramiento, ejecución y super-visión de proyectos; a nuestra fiabilidad, profesionalismo y compromiso, que estamos presentes en varios de los proyectos energéticos más relevantes en el Ecuador.

Proyectos de montaje electromecánicos y Obras civiles

• Subestación Sinincay 230KV• Ampliación de la Subestación Santa Elena 138KV• Central Térmica 3.4MW. en la isla Santa Cruz,

Galápagos • Ampliación de la Subestación Milagro• Líneas de Media Tensión y montaje de transformadores

20 MVA, Proyecto Hidroeléctrico Sopladora CGGC

• Línea de transmisión Proyecto Hidroeléctrico Sopladora CGGC

• Revestimiento de Canales Bocatoma, Proyecto Hidroeléctrico Ocaña

Obras en ejecución

• Construcción de la Subestación Azogues• Ampliación de la Subestación Macas• Construcción de la Subestación Turi

Demostrando que AG CONSTRUCCIONES Y SER-VICIOS CIA. LTDA. Es una empresa comprometida con el desarrollo de nuestro país, nuestra industria, nues-tro capital humano y que a lo largo de los últimos años ha venido generando y ayudando a generar, no solo energía; sino fuentes de trabajo, con una cultura corporativa con enfoque ambiental, social y profesional; comprometida con el desarrollo nacional, que sigue siendo hasta hoy la inspiración que nos empuja a alcanzar nuestra visión:

Ser un cimiento de desarrollo integral e innovadores de proyectos de ingeniería, enfocados al bienestar común,

y así convertirnos en el grupo de ingeniería más confiable del país.

AG CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS CIA. LTDA., ES UNA EMPRESA CON AMPLIA TRAYECTORIA A NIVEL NACIONAL, QUE CUENTA CON GRAN EXPERIENCIA EN EL CAMPO DE CONSTRUCCIONES CIVILES E INGENIERÍA ELÉCTRICA Y MECÁNICA. COMPROMETIDA CON LA CALIDAD Y LAS NORMAS VIGENTES, ABOCADA EN GARANTIZAR LA PROVI-SIÓN DE LOS RECURSOS NECESARIOS, Y QUE LOS SERVICIOS BRINDADOS CUMPLAN CON LAS ESPECIFICACIO-NES TÉCNICAS Y LOS PLAZOS DEL CLIENTE.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

82 Instituto Nacional de Meteorología e Hidrología INAMHI

INAMHI (Instituto Nacional de Meteorología e Hidrología, INIAP (Instituto Nacional de Investigaciones Agro-pecuarias) e IEE (Instituto Espacial Ecuatoriano) con �inanciamiento de SENESCYT se encuentran desarrollan-do el proyecto “Incidencia de cambio climático y nutrición en cultivos de arroz, maíz duro y papa, con modelos de predicción de cosecha mediante métodos espaciales y espectrales”.

Los bene�iciarios son particularmente los agricultores (de subsistencia o exportadores) de las provincias de Manabí, Guayas, El Oro, Loja, Los Ríos, Carchi y Chimborazo, quienes al contar con información agrometeorológica de primera podrán decidir sobre el manejo de los cultivos para lo cual inclusive recibirán capacitación oportuna.

Entre los resultados esperados se obtendrán en la fase agroclimática, 12 mapas corresponderán a cada uno de los meses del año; en tanto, las �ichas técnicas de cultivo irán acompañadas de información sobre la humedad del suelo y la in�luencia que recibe cada zona de las variables del clima (por ej. lluvia), con lo cual se tendrán escenarios claros para la siembra de los referidos productos.

Efectivamente, el INAMHI, el INIAP y el IEE, con el apoyo �inanciero (por un monto de 2.5 millones de dólares) de la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (SENESCYT), emprenden, desde el ocho de mayo de 2013, el proyecto “Incidencia del cambio climático y nutrición en cultivos de arroz, maíz duro y papa con modelos de predicción de cosechas espaciales y espectrales”.

Como objetivo se pretende conocer con exactitud los escenarios de cambio climático para la agricultura y vulnerabilidad en rendimientos ante presencia de heladas en la región andina y sequías en el Litoral. Los cultivos se encuentran distribuidos en las provincias de Guayas, Los Ríos, El Oro, Loja, Carchi y Chimborazo, con ayuda del MAGAP e INIAP se seleccionaron los sitios experimentales que representan zonas de gran rendimiento en cada cultivo.

Hasta el momento se encuentra �inalizada la primera campaña, de arroz y maíz duro, habiendo cosechado las localidades de Daule, Yaguachi, Correagua, Arenil-las y Macará para el arroz y Ventanas, y Patricia Pilar para el maíz; de estas activi-dades se tienen 8 tesistas desarrollando su tesis de grado de varias universidades del país.

Los pricnicpales resultados obtenidos hasta el momento son las diferencias fenológicas entre las variedades de arroz, como es el macollamiento y �loración, para las variedades INIAP 101 y DFL 09. Para monitorear las condiciones meteo-rológicas se instaló en Macará una estación agrometeorológica para la toma de datos en la zona, para lo cual se contactó con el alcalde de Macará, quien conoció que los agricultores de la zona necesitaban estos datos para plani�icar sus sembríos. Lo más destacado de esta estación es contar con los geotermómetros, útiles para medir la geotemperatura (temperatura del suelo) mediante la insta-lación de geotermómetro a diferentes profundidades.

Los balances hídricos para cada cultivo se encuentran en proceso de cálculo esperando que para inicios del próximo año, obtener ya las primeras �ichas de coe�iciente de cultivo para cada localidad y cada variedad de arroz y maíz duro.

Para el año 2014 nuevos retos en el campo de la investigación cientí�ca vinculan a nuestra institución a las necesidades del país, de acuerdo a los objetivos y políticas propuestas en el Plan Nacional del Buen Vivir.

Incidencia del cambio climático en la agrometeorología

83AG Construcciones

Información Corporativa

Dedicados a la prestación de servicios con un alto com-ponente de valor agregado y responsabilidad social y am-biental, en AG CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS CIA. LTDA., hemos integrado tecnologías en el campo de los Sistemas Inteligentes de energías no contaminan-tes. Apoyados en Profesionales serios y responsables, los cuales están en constante capacitación para poder enfren-tar los desafíos que se presenten junto a nuestros actuales y futuros clientes, nos sentimos positivos y seguros; contamos con la experiencia para participar en proyectos desde su etapa de Desarrollo de Ingeniería, Ingeniería de Detalle, Suministros y Montaje Industrial, hasta la Puesta en Marcha; y es debido a nuestra trayectoria y vasta ex-periencia en el diseño, asesoramiento, ejecución y super-visión de proyectos; a nuestra fiabilidad, profesionalismo y compromiso, que estamos presentes en varios de los proyectos energéticos más relevantes en el Ecuador.

Proyectos de montaje electromecánicos y Obras civiles

• Subestación Sinincay 230KV• Ampliación de la Subestación Santa Elena 138KV• Central Térmica 3.4MW. en la isla Santa Cruz,

Galápagos • Ampliación de la Subestación Milagro• Líneas de Media Tensión y montaje de transformadores

20 MVA, Proyecto Hidroeléctrico Sopladora CGGC

• Línea de transmisión Proyecto Hidroeléctrico Sopladora CGGC

• Revestimiento de Canales Bocatoma, Proyecto Hidroeléctrico Ocaña

Obras en ejecución

• Construcción de la Subestación Azogues• Ampliación de la Subestación Macas• Construcción de la Subestación Turi

Demostrando que AG CONSTRUCCIONES Y SER-VICIOS CIA. LTDA. Es una empresa comprometida con el desarrollo de nuestro país, nuestra industria, nues-tro capital humano y que a lo largo de los últimos años ha venido generando y ayudando a generar, no solo energía; sino fuentes de trabajo, con una cultura corporativa con enfoque ambiental, social y profesional; comprometida con el desarrollo nacional, que sigue siendo hasta hoy la inspiración que nos empuja a alcanzar nuestra visión:

Ser un cimiento de desarrollo integral e innovadores de proyectos de ingeniería, enfocados al bienestar común,

y así convertirnos en el grupo de ingeniería más confiable del país.

AG CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS CIA. LTDA., ES UNA EMPRESA CON AMPLIA TRAYECTORIA A NIVEL NACIONAL, QUE CUENTA CON GRAN EXPERIENCIA EN EL CAMPO DE CONSTRUCCIONES CIVILES E INGENIERÍA ELÉCTRICA Y MECÁNICA. COMPROMETIDA CON LA CALIDAD Y LAS NORMAS VIGENTES, ABOCADA EN GARANTIZAR LA PROVI-SIÓN DE LOS RECURSOS NECESARIOS, Y QUE LOS SERVICIOS BRINDADOS CUMPLAN CON LAS ESPECIFICACIO-NES TÉCNICAS Y LOS PLAZOS DEL CLIENTE.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

84

La Empresa de Distribución Eléctrica más Grande del PaísNace a fi nales de 2008 producto de la fusión de 10 empresas de distribu-ción disueltas: Bolívar S.A., Regional El Oro S.A., Regional Esmeraldas S.A., Regional Guayas – Los Ríos S.A., Manabí S.A. Milagro C.A., Los Ríos S.A., Santo Domingo S.A. Pe-nínsula de Santa Elena S.A., y Regio-nal Sucumbíos S.A.. El 13 de marzo de 2013, mediante Decreto Ejecutivo No. 1459, pasó a denominarse EM-PRESA ELÉCTRICA PÚBLICA ESTRATÉGICA CORPORACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD CNEL EP, con el objetivo de brindar el servicio público de distribución y comercialización de energía eléctrica, dentro de su área de servicio asigna-da, bajo el régimen de exclusividad regulado por el Estado.

Actualmente es la empresa de distri-bución y comercialización de energía eléctrica más grande de Ecuador, con la responsabilidad de cobertura del 42% del territorio nacional y da ser-vicio a mas de 1.6 millones de clien-tes. Bajo la Gerencia General del Ing. Jorge Jaramillo Mogrovejo, trabaja en el mejoramiento de sus principales

indicadores, lo que se refl eja en la ca-lidad del servicio, disminución de las pérdidas de energía, importantes in-versiones, incremento de la cobertura y excelencia en la atención al cliente.

Para ello, desde el 2010 se ha invertido un total de US$ 197.352.789,08 en la ejecución de los Programas FERUM (Fondo de Electricidad Rural y Urbano Marginal), PMD (Plan de Mejoramien-to de los Sistemas de Distribución de Energía Eléctrica) y PLANREP (Plan de Recuperación de Pérdidas), fi nan-ciados por el Gobierno Nacional a través de presupuesto General del Es-tado, con los siguientes resultados:

Facturación y Recaudación: Se ha incrementado la facturación como resultado de la regularización de los clientes, depuración de catastro, en-rutamiento y toma mensual de lectu-ras; en tanto que la recaudación se ve mejorada por la entrega de facturas, ejecución de campañas de concien-tización de pago, gestión de cartera (notifi cación, corte y reconexión), procedimiento de coactiva, entre otros.

84 CNEL Corporación Nacional de Electricidad S.A.

Información CorporativaInformación Corporativa

Gestión de pérdidas de energía: El Programa PLANREP, en ejecución desde el 2010, comprende: actualización de catastro de clientes, instalación masiva de medidores a clientes con consumos convenidos o conexiones directas, instalación de redes pre en-sambladas, mejora del sistema de medición de clientes especiales, implantación del sis-tema prepago y tele gestión.

Gestión de Cartera Vencida: Siendo un tema de alto impacto en la salud fi nanciera de la Corporación, se han emprendido programas de depuración de cartera, gestión persona-lizada sobre deudas reales, fi rma de convenios, trámites coactivos, atención y solución de reclamos, compensaciones y cobros de valores pendientes de municipios, entre otras.

Estado de Resultados: El incremento de la facturación, la mejora en los resultados de pérdidas de energía, la gestión de la cartera corriente y la optimización en el gasto, hi-cieron que al cierre del año 2012 se alcance un equilibrio económico.

A fi n de mantener la productividad y bienestar de la Corporación, se encuentran en proceso:

- Tele gestión, Leo facturación y Recaudación en línea.- Mejora de la infraestructura y reorganización de los Centros de Atención al Cliente.- Homologación de los Sistemas Comerciales.- Implementación del Sistema de Atención de Reclamos y Centro de Contacto (1800 CNELEP).- Plan de Fortalecimiento del Sistema de Su transmisión.- Auditorías ambientales anuales.- Programa de Manejo de Desechos Peligrosos.- Fortalecimiento Comunitario (talleres de socialización previa ejecución obras).- Plan de Efi ciencia Energética: Plan Renueva y Focos Ahorradores.- Plan Estratégico Corporativo, periodo 2011 – 2013.- Sistema Gobierno por Resultados (GPR).- Estatuto Organizacional por Procesos y Administración Efi ciente del Talento Humano.

85CNEL Corporación Nacional de Electricidad S.A.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

84

La Empresa de Distribución Eléctrica más Grande del PaísNace a fi nales de 2008 producto de la fusión de 10 empresas de distribu-ción disueltas: Bolívar S.A., Regional El Oro S.A., Regional Esmeraldas S.A., Regional Guayas – Los Ríos S.A., Manabí S.A. Milagro C.A., Los Ríos S.A., Santo Domingo S.A. Pe-nínsula de Santa Elena S.A., y Regio-nal Sucumbíos S.A.. El 13 de marzo de 2013, mediante Decreto Ejecutivo No. 1459, pasó a denominarse EM-PRESA ELÉCTRICA PÚBLICA ESTRATÉGICA CORPORACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD CNEL EP, con el objetivo de brindar el servicio público de distribución y comercialización de energía eléctrica, dentro de su área de servicio asigna-da, bajo el régimen de exclusividad regulado por el Estado.

Actualmente es la empresa de distri-bución y comercialización de energía eléctrica más grande de Ecuador, con la responsabilidad de cobertura del 42% del territorio nacional y da ser-vicio a mas de 1.6 millones de clien-tes. Bajo la Gerencia General del Ing. Jorge Jaramillo Mogrovejo, trabaja en el mejoramiento de sus principales

indicadores, lo que se refl eja en la ca-lidad del servicio, disminución de las pérdidas de energía, importantes in-versiones, incremento de la cobertura y excelencia en la atención al cliente.

Para ello, desde el 2010 se ha invertido un total de US$ 197.352.789,08 en la ejecución de los Programas FERUM (Fondo de Electricidad Rural y Urbano Marginal), PMD (Plan de Mejoramien-to de los Sistemas de Distribución de Energía Eléctrica) y PLANREP (Plan de Recuperación de Pérdidas), fi nan-ciados por el Gobierno Nacional a través de presupuesto General del Es-tado, con los siguientes resultados:

Facturación y Recaudación: Se ha incrementado la facturación como resultado de la regularización de los clientes, depuración de catastro, en-rutamiento y toma mensual de lectu-ras; en tanto que la recaudación se ve mejorada por la entrega de facturas, ejecución de campañas de concien-tización de pago, gestión de cartera (notifi cación, corte y reconexión), procedimiento de coactiva, entre otros.

84 CNEL Corporación Nacional de Electricidad S.A.

Información CorporativaInformación Corporativa

Gestión de pérdidas de energía: El Programa PLANREP, en ejecución desde el 2010, comprende: actualización de catastro de clientes, instalación masiva de medidores a clientes con consumos convenidos o conexiones directas, instalación de redes pre en-sambladas, mejora del sistema de medición de clientes especiales, implantación del sis-tema prepago y tele gestión.

Gestión de Cartera Vencida: Siendo un tema de alto impacto en la salud fi nanciera de la Corporación, se han emprendido programas de depuración de cartera, gestión persona-lizada sobre deudas reales, fi rma de convenios, trámites coactivos, atención y solución de reclamos, compensaciones y cobros de valores pendientes de municipios, entre otras.

Estado de Resultados: El incremento de la facturación, la mejora en los resultados de pérdidas de energía, la gestión de la cartera corriente y la optimización en el gasto, hi-cieron que al cierre del año 2012 se alcance un equilibrio económico.

A fi n de mantener la productividad y bienestar de la Corporación, se encuentran en proceso:

- Tele gestión, Leo facturación y Recaudación en línea.- Mejora de la infraestructura y reorganización de los Centros de Atención al Cliente.- Homologación de los Sistemas Comerciales.- Implementación del Sistema de Atención de Reclamos y Centro de Contacto (1800 CNELEP).- Plan de Fortalecimiento del Sistema de Su transmisión.- Auditorías ambientales anuales.- Programa de Manejo de Desechos Peligrosos.- Fortalecimiento Comunitario (talleres de socialización previa ejecución obras).- Plan de Efi ciencia Energética: Plan Renueva y Focos Ahorradores.- Plan Estratégico Corporativo, periodo 2011 – 2013.- Sistema Gobierno por Resultados (GPR).- Estatuto Organizacional por Procesos y Administración Efi ciente del Talento Humano.

85CNEL Corporación Nacional de Electricidad S.A.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

86 Roemmers S.A.

En el año 2012 Roemmers S. A., celebró sus primeros 25 años de vida en nuestro país, ocupando una importante posición de liderazgo dentro del grupo de laboratorios farmacéuticos.

El éxito de la Compañía se sustenta en el reconocimiento y el respaldo de los profesionales de la salud y los pacien-tes, que encuentran en sus productos alternativas tera-péuticas de alta calidad a precios convenientes.

En efecto, cuidamos nuestros productos desde la selección misma de las materias primas pasando por los procesos de fabricación -que cuentan con las más altas certificaciones, hasta las condiciones de su transporte, almacenamiento y distribución -que también están certificados, con el único objetivo de garantizar la calidad de nuestros productos. De igual manera, su propio lema institucional, “Conciencia por la Vida”, orienta sus esfuerzos para promover el pro-greso y el bienestar de las comunidades en las que traba-ja, junto al cuidado y desarrollo de sus recursos naturales. Es así que de la mano de su vocación por la innovación, Roemmers ha realizado importantes cambios en la manera de promocionar sus productos para evitar el uso del pa-pel y de cualquier otro elemento que vaya en desmedro de nuestro medio ambiente o que pudiera ser contaminante.

Por otra parte, el conocimiento en el campo de la medi-cina avanza a pasos vertiginosos, y es necesario que nues-tros profesionales de la salud avancen al mismo ritmo.

Por esto, Roemmers apoya de manera activa la educación médica continua facilitando la participación de los gale-nos en eventos científicos de muy alto nivel, y procuran-do la replicación de los conocimientos obtenidos a través foros, charlas y mesas redondas en las ciudades medianas y pequeñas de nuestro país.

Adicionalmente, si bien es cierto que buena parte del éxito de Roemmers tiene que ver con la calidad de sus produc-tos y de sus servicios, no es menos cierto que esto ha sido posible gracias al trabajo comprometido e inteligente de las personas que laboran en la Compañía. Como no puede ser de otra manera, Roemmers hace todos los esfuerzos que sean necesarios para reconocer y recompensar ese afán de la mejor manera posible, lo cual incluye una importante inversión permanente en capacitación y entrenamiento.

Finalmente, podemos afirmar que tenemos clara conciencia de que aunque nuestra tarea se desenvuelve directamente con los profesionales de la salud, nuestro mayor objetivo es aportar para facilitar el acceso de la población ecuatoriana a medicina de alta calidad, y garantizar su salud y bienestar.

87Conciesa Construcciones Civiles del Ecuador S.A.

Información Corporativa

Nuestra empresa

Somos una empresa de construcciones, multidisciplina-ria, especializada en la ejecución de proyectos de alto nivel de ingenierías en el área de infraestructura vial e industrial.

Nos hemos posesionado como una organización confia-ble, con experiencia y calidad para afrontar los más im-portantes proyectos del sector vial e industrial. Cumplir con las necesidades del cliente entregando servicios y bienes de la más alta calidad, trabajar siempre cumplien-do las más estrictas normas para preservar el medio am-biente y la seguridad industrial, los cuales son los pilares fundamentales sobre los que se sustenta nuestra empresa, y junto a las ideas innovadoras de nuestros profesionales se forja el éxito de nuestra empresa.

Gracias a nuestra experiencia hemos hecho:

• Construcción de puentes.• Reparación de bases de puentes.• Muros de gaviones.• Muros de piedra escollera.• Tabla estacado metálico.• Desazolve y encausamiento de ríos.• Limpieza de canales.• Construcción y reconformación de vías y carreteras en asfalto y en hormigón ciclópeo.• Perforación e instalación de anclajes para estabilización de taludes.• Colocación de alcantarillas.• Construcción de sistemas de alcantarillado pluvial.

Personal técnico

Nuestro personal técnico tiene experiencia de más de 30 años, lo que permite a la empresa ofrecer servicios y de-sarrollar proyectos de infraestructura vial; es decir, vías, caminos, puentes, aeropuertos, y obras complementarias a estos trabajos. Adicionalmente hemos desarrollado pro-yectos de urbanización, construcción de varias obras de ingeniería, obras civiles y fiscalización.

La combinación de experiencia de nuestro equipo técni-co, la vitalidad y capacidad innovadora de nuestros ejecu-tivos, nos han posesionado como una contratista pionera en tecnología para la construcción de proyectos de in-fraestructura vial.

La empresa realiza proyectos llave en mano y bajo los sistemas de ejecución rápida. Todos nuestros proyectos se rigen bajo estrictas medidas de calidad y protección al medio ambiente, de acuerdo a normas ISO 9000 a ISO 14000.

Novedades

• Solución constructiva anti-sísmica

Para las zonas afectadas por el terremoto en L’Aquila, se ha utilizado una innovadora y ecológicamente sostenible so-lución constructiva anti-sísmica de CogEsi con DuPont™ Tyvek®. Después del dramático terremoto en Abruzzo de abril de 2009, un innovador proyecto de reconstrucción denominado C.A.S.E. (Complex Anti-seismic Sustainable Ecocompatible) ha sido ultimado por &ldq.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

86 Roemmers S.A.

En el año 2012 Roemmers S. A., celebró sus primeros 25 años de vida en nuestro país, ocupando una importante posición de liderazgo dentro del grupo de laboratorios farmacéuticos.

El éxito de la Compañía se sustenta en el reconocimiento y el respaldo de los profesionales de la salud y los pacien-tes, que encuentran en sus productos alternativas tera-péuticas de alta calidad a precios convenientes.

En efecto, cuidamos nuestros productos desde la selección misma de las materias primas pasando por los procesos de fabricación -que cuentan con las más altas certificaciones, hasta las condiciones de su transporte, almacenamiento y distribución -que también están certificados, con el único objetivo de garantizar la calidad de nuestros productos. De igual manera, su propio lema institucional, “Conciencia por la Vida”, orienta sus esfuerzos para promover el pro-greso y el bienestar de las comunidades en las que traba-ja, junto al cuidado y desarrollo de sus recursos naturales. Es así que de la mano de su vocación por la innovación, Roemmers ha realizado importantes cambios en la manera de promocionar sus productos para evitar el uso del pa-pel y de cualquier otro elemento que vaya en desmedro de nuestro medio ambiente o que pudiera ser contaminante.

Por otra parte, el conocimiento en el campo de la medi-cina avanza a pasos vertiginosos, y es necesario que nues-tros profesionales de la salud avancen al mismo ritmo.

Por esto, Roemmers apoya de manera activa la educación médica continua facilitando la participación de los gale-nos en eventos científicos de muy alto nivel, y procuran-do la replicación de los conocimientos obtenidos a través foros, charlas y mesas redondas en las ciudades medianas y pequeñas de nuestro país.

Adicionalmente, si bien es cierto que buena parte del éxito de Roemmers tiene que ver con la calidad de sus produc-tos y de sus servicios, no es menos cierto que esto ha sido posible gracias al trabajo comprometido e inteligente de las personas que laboran en la Compañía. Como no puede ser de otra manera, Roemmers hace todos los esfuerzos que sean necesarios para reconocer y recompensar ese afán de la mejor manera posible, lo cual incluye una importante inversión permanente en capacitación y entrenamiento.

Finalmente, podemos afirmar que tenemos clara conciencia de que aunque nuestra tarea se desenvuelve directamente con los profesionales de la salud, nuestro mayor objetivo es aportar para facilitar el acceso de la población ecuatoriana a medicina de alta calidad, y garantizar su salud y bienestar.

87Conciesa Construcciones Civiles del Ecuador S.A.

Información Corporativa

Nuestra empresa

Somos una empresa de construcciones, multidisciplina-ria, especializada en la ejecución de proyectos de alto nivel de ingenierías en el área de infraestructura vial e industrial.

Nos hemos posesionado como una organización confia-ble, con experiencia y calidad para afrontar los más im-portantes proyectos del sector vial e industrial. Cumplir con las necesidades del cliente entregando servicios y bienes de la más alta calidad, trabajar siempre cumplien-do las más estrictas normas para preservar el medio am-biente y la seguridad industrial, los cuales son los pilares fundamentales sobre los que se sustenta nuestra empresa, y junto a las ideas innovadoras de nuestros profesionales se forja el éxito de nuestra empresa.

Gracias a nuestra experiencia hemos hecho:

• Construcción de puentes.• Reparación de bases de puentes.• Muros de gaviones.• Muros de piedra escollera.• Tabla estacado metálico.• Desazolve y encausamiento de ríos.• Limpieza de canales.• Construcción y reconformación de vías y carreteras en asfalto y en hormigón ciclópeo.• Perforación e instalación de anclajes para estabilización de taludes.• Colocación de alcantarillas.• Construcción de sistemas de alcantarillado pluvial.

Personal técnico

Nuestro personal técnico tiene experiencia de más de 30 años, lo que permite a la empresa ofrecer servicios y de-sarrollar proyectos de infraestructura vial; es decir, vías, caminos, puentes, aeropuertos, y obras complementarias a estos trabajos. Adicionalmente hemos desarrollado pro-yectos de urbanización, construcción de varias obras de ingeniería, obras civiles y fiscalización.

La combinación de experiencia de nuestro equipo técni-co, la vitalidad y capacidad innovadora de nuestros ejecu-tivos, nos han posesionado como una contratista pionera en tecnología para la construcción de proyectos de in-fraestructura vial.

La empresa realiza proyectos llave en mano y bajo los sistemas de ejecución rápida. Todos nuestros proyectos se rigen bajo estrictas medidas de calidad y protección al medio ambiente, de acuerdo a normas ISO 9000 a ISO 14000.

Novedades

• Solución constructiva anti-sísmica

Para las zonas afectadas por el terremoto en L’Aquila, se ha utilizado una innovadora y ecológicamente sostenible so-lución constructiva anti-sísmica de CogEsi con DuPont™ Tyvek®. Después del dramático terremoto en Abruzzo de abril de 2009, un innovador proyecto de reconstrucción denominado C.A.S.E. (Complex Anti-seismic Sustainable Ecocompatible) ha sido ultimado por &ldq.

89Consultingemix S.A. - EMIX Consulting

Información Corporativa

EMIX ofrece servicios de consul-toría para las empresas nacionales y extranjeras que invierten en el Ecua-dor. La compañía con sede en Qui-to asiste al floreciente mercado de la energía, minería e industrias. Sus soluciones se adaptan a los sectores de la minería y la construcción, así como el petróleo y el gas, que repre-senta a la mayoría de sus actividades.

El objetivo es dar una solución inte-gral a sus clientes y que los mismos generen el mejor beneficio cum-pliendo de forma estricta las leyes y regulaciones en el país.

El Ecuador es un país con grandes oportunidades, por esta razón es considerado por los inversionistas que ya están establecidos en su terri-torio como “el secreto mejor guarda-do del mundo”. El país cuenta tam-bién con una economía creciente, una estabilidad política fortalecida,

mejoras sustanciales en infraestruc-tura, carreteras, educación, energía, etc.

Un ejemplo es la industria del gas natural, este sector es cada vez más importante porque las autoridades del país se han dado cuenta de que el gas es un elemento sustancial en la competitividad del país. Además su uso es la alternativa de salida a los subsidios, que cada día son más di-fíciles de manejar para la economía.

El proyecto piloto ubicado en el campo Amistad costa afuera ya está en fase de desarrollo con una reser-va probada de 1,7 billones de pies cúbicos. Hay que demostrar al país que, en relación con el contexto y las innovaciones disponibles, el gas es un recurso nuevo que explorar. Es posible aprender de otros países e implementar la tecnología más efi-ciente para Ecuador. La sustitución

de GLP por gas natural, produce un efecto positivo en términos de costos y puede afectar de manera positiva a la matriz energética del país. Ecuador ha subvencionado los combustibles fósiles, que en gran medida afectan su economía. Tomando en cuenta que al país le cuesta cerca de $16 por cilindro de GLP el cambio a gas natural, que tiene menor precio a nivel mundial y crecientes reservas es un tema a con-siderarse.

Es permanente la búsqueda de estra-tegias de exploración de gas natural así como oportunidades de importación gas. Es hora de evaluar e imponer una política pública muy clara y agresiva, para que la incorporación de más gas natural en la matriz energética del país sea de fuente nacional o importada.

Xavier F. ABADPresidenteEMIX Consulting

EMIX CONSULTING ES UNA ESTRUCTURA QUE OPERA MEDIANTE ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON ESTUDIOS Y PROFESIONALES CON MÁS DE 20 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL EJERCICIO PROFESIONAL A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL, BRINDANDO ASESORÍA Y REPRESENTACIÓN A DIVERSAS EMPRESAS, CORPORACIONES E INSTITUCIONES TANTO DEL SECTOR PÚBLICO COMO PRIVADO.

Dirección: Coruña y Orellana, Edificio ALABRA Ofi. 506-507 Teléfono: (+593) 23826111, (+593) 23826223

Email: info@emix.com.ec Quito - Ecuador

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

88 Alimentos Fortificados Fortesan Cía. Ltda.

DESDE HACE 8 OCHO AÑOS, FORTESAN SE HA ENCARGADO DEL DESARROLLO Y LA PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS NATURALES E INTEGRALES CON UN ALTO VALOR NUTRITIVO, UTILIZANDO SIEMPRE MATERIAS PRIMAS PRODUCIDAS EN EL PAÍS.

Fortesan desarrolla alimentos con tecnología de punta, conforme a modernos hábitos alimentarios sin alterar las propiedades nutricionales y funcionales de los productos naturales, cumpliendo en los procesos de elaboración con normas nacionales e internacionales de Buenas Prácticas de Manufactura, contando con un sólido equipo profe-sional de control y aseguramiento de calidad.

El principal mercado de la empresa lo han constituido los Programas Sociales de Alimentación y Nutrición que han sido liderados por el Gobierno Nacional, como el Pro-grama de Alimentación Materno Infantil, Programa de Alimentación Escolar y el Programa Aliméntate Ecuador.

Fortesan En este sentido, dichos programas buscan contribuir a la alimentación y nutrición de los sectores más vulne-rables del país, a través de la dotación de alimentos y contribuyendo al mejoramiento del estado nutricional de los niños y niñas del área rural, adultos mayores y personas con discapacidad por medio de la atención integral.

De esta manera, Fortesan apoya con su acción y sentido social al desarrollo del Ecuador, nutriendo a este tipo de programas que tienen como finalidad mejorar las prác-ticas alimentarias y el acceso a los alimentos, generando espacios de intercambio cultural, abastecimiento y for-mación en alimentación saludable para la población.

A su vez, Fortesan también aporta al país generando empleo directo y de calidad a 94 ecuatorianos, y más de 500 empleos indirectos al consumir materias primas, insumos y hacer uso del transporte local.

le Cumple al Ecuador

89Consultingemix S.A. - EMIX Consulting

Información Corporativa

EMIX ofrece servicios de consul-toría para las empresas nacionales y extranjeras que invierten en el Ecua-dor. La compañía con sede en Qui-to asiste al floreciente mercado de la energía, minería e industrias. Sus soluciones se adaptan a los sectores de la minería y la construcción, así como el petróleo y el gas, que repre-senta a la mayoría de sus actividades.

El objetivo es dar una solución inte-gral a sus clientes y que los mismos generen el mejor beneficio cum-pliendo de forma estricta las leyes y regulaciones en el país.

El Ecuador es un país con grandes oportunidades, por esta razón es considerado por los inversionistas que ya están establecidos en su terri-torio como “el secreto mejor guarda-do del mundo”. El país cuenta tam-bién con una economía creciente, una estabilidad política fortalecida,

mejoras sustanciales en infraestruc-tura, carreteras, educación, energía, etc.

Un ejemplo es la industria del gas natural, este sector es cada vez más importante porque las autoridades del país se han dado cuenta de que el gas es un elemento sustancial en la competitividad del país. Además su uso es la alternativa de salida a los subsidios, que cada día son más di-fíciles de manejar para la economía.

El proyecto piloto ubicado en el campo Amistad costa afuera ya está en fase de desarrollo con una reser-va probada de 1,7 billones de pies cúbicos. Hay que demostrar al país que, en relación con el contexto y las innovaciones disponibles, el gas es un recurso nuevo que explorar. Es posible aprender de otros países e implementar la tecnología más efi-ciente para Ecuador. La sustitución

de GLP por gas natural, produce un efecto positivo en términos de costos y puede afectar de manera positiva a la matriz energética del país. Ecuador ha subvencionado los combustibles fósiles, que en gran medida afectan su economía. Tomando en cuenta que al país le cuesta cerca de $16 por cilindro de GLP el cambio a gas natural, que tiene menor precio a nivel mundial y crecientes reservas es un tema a con-siderarse.

Es permanente la búsqueda de estra-tegias de exploración de gas natural así como oportunidades de importación gas. Es hora de evaluar e imponer una política pública muy clara y agresiva, para que la incorporación de más gas natural en la matriz energética del país sea de fuente nacional o importada.

Xavier F. ABADPresidenteEMIX Consulting

EMIX CONSULTING ES UNA ESTRUCTURA QUE OPERA MEDIANTE ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON ESTUDIOS Y PROFESIONALES CON MÁS DE 20 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL EJERCICIO PROFESIONAL A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL, BRINDANDO ASESORÍA Y REPRESENTACIÓN A DIVERSAS EMPRESAS, CORPORACIONES E INSTITUCIONES TANTO DEL SECTOR PÚBLICO COMO PRIVADO.

Dirección: Coruña y Orellana, Edificio ALABRA Ofi. 506-507 Teléfono: (+593) 23826111, (+593) 23826223

Email: info@emix.com.ec Quito - Ecuador

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

88 Alimentos Fortificados Fortesan Cía. Ltda.

DESDE HACE 8 OCHO AÑOS, FORTESAN SE HA ENCARGADO DEL DESARROLLO Y LA PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS NATURALES E INTEGRALES CON UN ALTO VALOR NUTRITIVO, UTILIZANDO SIEMPRE MATERIAS PRIMAS PRODUCIDAS EN EL PAÍS.

Fortesan desarrolla alimentos con tecnología de punta, conforme a modernos hábitos alimentarios sin alterar las propiedades nutricionales y funcionales de los productos naturales, cumpliendo en los procesos de elaboración con normas nacionales e internacionales de Buenas Prácticas de Manufactura, contando con un sólido equipo profe-sional de control y aseguramiento de calidad.

El principal mercado de la empresa lo han constituido los Programas Sociales de Alimentación y Nutrición que han sido liderados por el Gobierno Nacional, como el Pro-grama de Alimentación Materno Infantil, Programa de Alimentación Escolar y el Programa Aliméntate Ecuador.

Fortesan En este sentido, dichos programas buscan contribuir a la alimentación y nutrición de los sectores más vulne-rables del país, a través de la dotación de alimentos y contribuyendo al mejoramiento del estado nutricional de los niños y niñas del área rural, adultos mayores y personas con discapacidad por medio de la atención integral.

De esta manera, Fortesan apoya con su acción y sentido social al desarrollo del Ecuador, nutriendo a este tipo de programas que tienen como finalidad mejorar las prác-ticas alimentarias y el acceso a los alimentos, generando espacios de intercambio cultural, abastecimiento y for-mación en alimentación saludable para la población.

A su vez, Fortesan también aporta al país generando empleo directo y de calidad a 94 ecuatorianos, y más de 500 empleos indirectos al consumir materias primas, insumos y hacer uso del transporte local.

le Cumple al Ecuador

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

90 Comtelec Cía. Ltda.

Cuenta con el personal técnico capa-citado y certificado, con una amplia experiencia en los diferentes campos de la tecnología electrónica y de tele-comunicaciones.

Compartamos las diez tendencias que regirán la evolución de las tecno-logías móviles a nivel mundial en los próximos años, tomadas de la última conferencia denominada Ser Móvil:

Móviles y tabletas con poder de computadoras: Las tabletas y los teléfonos inteligentes serán los equipos que dirijan el consumo de dispositivos.

Cambio en el uso de los dispositi-vos: La mayoría de los smartphones se utilizan para interacción en redes sociales (cómputo social).

Plataforma central: Los smartpho-nes se convertirán en el centro del individuo en sociedad, donde po-drá controlar su entorno a través de

un dispositivo desde la palma de su mano.

Dispositivos inteligentes conec-tados: Los dispositivos inteligentes conectados crecerán de forma expo-nencial. Para el 2016, IDC proyecta que las ventas de smartphones a ni-vel mundial lleguen a los 1.258 millo-nes de unidades.

Penetración del Internet: De acuerdo con IDC, al inicio de la próxima década existirán casi 30.000 millones de dispositivos instalados con Internet.

Cómputo en la nube: Equipos como la Chromebook de Google verán un auge gracias a los sistemas operativos en dispositivos que se ba-san en el cómputo en la nube.

Congestión de las redes: El creci-miento de las capacidades de trans-misión de datos en las redes crecerá más lento que la información gene-

rada por los equipos conectados por lo que las redes sufrirán una conges-tión en el tráfico.

Almacenamiento de energía y transferencia táctil: Tecnologías que permitan almacenar energía y cargar la batería de los dispositivos sin necesidad de conectarlos a la energía eléctrica son otra tendencia que observa IDC.

Navegación en lugares cerrados: Así como la geolocalización permi-te obtener direcciones para llegar a algún lugar, IDC proyecta la utili-zación de sistemas de navegación dentro de inmuebles para mejorar la eficiencia.

Ubicuidad: El uso de las tecnolo-gías móviles en todo momento y en todo lugar con soluciones que per-mitirán resolver problemas gracias a los dispositivos móviles conectados a sensores de monitoreo, respalda-das por la analítica de datos.

COMTELEC es una empresa dedicada al mercadeo de productos de nueva tecnología y a la ingeniería de ensamblaje de sistemas electrónicos, de información y comunicación, construcción de redes y a proveer

soluciones tecnológicas en los campos de la electrónica y de telecomunicaciones.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

90 Comtelec Cía. Ltda.

Cuenta con el personal técnico capa-citado y certificado, con una amplia experiencia en los diferentes campos de la tecnología electrónica y de tele-comunicaciones.

Compartamos las diez tendencias que regirán la evolución de las tecno-logías móviles a nivel mundial en los próximos años, tomadas de la última conferencia denominada Ser Móvil:

Móviles y tabletas con poder de computadoras: Las tabletas y los teléfonos inteligentes serán los equipos que dirijan el consumo de dispositivos.

Cambio en el uso de los dispositi-vos: La mayoría de los smartphones se utilizan para interacción en redes sociales (cómputo social).

Plataforma central: Los smartpho-nes se convertirán en el centro del individuo en sociedad, donde po-drá controlar su entorno a través de

un dispositivo desde la palma de su mano.

Dispositivos inteligentes conec-tados: Los dispositivos inteligentes conectados crecerán de forma expo-nencial. Para el 2016, IDC proyecta que las ventas de smartphones a ni-vel mundial lleguen a los 1.258 millo-nes de unidades.

Penetración del Internet: De acuerdo con IDC, al inicio de la próxima década existirán casi 30.000 millones de dispositivos instalados con Internet.

Cómputo en la nube: Equipos como la Chromebook de Google verán un auge gracias a los sistemas operativos en dispositivos que se ba-san en el cómputo en la nube.

Congestión de las redes: El creci-miento de las capacidades de trans-misión de datos en las redes crecerá más lento que la información gene-

rada por los equipos conectados por lo que las redes sufrirán una conges-tión en el tráfico.

Almacenamiento de energía y transferencia táctil: Tecnologías que permitan almacenar energía y cargar la batería de los dispositivos sin necesidad de conectarlos a la energía eléctrica son otra tendencia que observa IDC.

Navegación en lugares cerrados: Así como la geolocalización permi-te obtener direcciones para llegar a algún lugar, IDC proyecta la utili-zación de sistemas de navegación dentro de inmuebles para mejorar la eficiencia.

Ubicuidad: El uso de las tecnolo-gías móviles en todo momento y en todo lugar con soluciones que per-mitirán resolver problemas gracias a los dispositivos móviles conectados a sensores de monitoreo, respalda-das por la analítica de datos.

COMTELEC es una empresa dedicada al mercadeo de productos de nueva tecnología y a la ingeniería de ensamblaje de sistemas electrónicos, de información y comunicación, construcción de redes y a proveer

soluciones tecnológicas en los campos de la electrónica y de telecomunicaciones.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

92 Empacreci S.A.

Fue creada para el procesamiento y exportación de camarón de acuacul-tura ecuatoriano. Inició sus funcio-nes el 21 de marzo de 2007 gracias a un grupo de personas con más de 20 años de experiencia en el sector camaronero del país, desde sus accio-nistas hasta el personal que labora en los diferentes procesos.

En agosto de 2009 Empacreci S.A., empieza la construcción de su planta procesadora ubicada en Durán a ori-llas del Río Guayas dotada de insta-laciones totalmente equipadas y mo-dernas. Nos caracterizamos por crear la mejor calidad junto a nuestros pro-veedores y así brindar un excelente producto de exportación a nuestros clientes.

Misión: Creer en nuestra gente pre-servando el medio ambiente, para romper esquemas en el mercado

EMPACRECI S.A. PROCESADORA Y EXPORTADORA DE PRODUCTOS ACUÍCOLAS SE COMPROMETE A GARANTIZAR LA INOCUIDAD, CALIDAD Y LEGALIDAD DE SUS PRODUCTOS CUMPLIENDO CON LAS ESPECIFICACIONES DE SUS CLIENTES Y PROPORCIONANDO LOS RECURSOS NECESARIOS PARA MEJORAR CONTINUAMENTE, PRESERVAR EL MEDIO AMBIENTE Y MANTENER LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO CONFORME A SUS NORMATIVAS LEGALES VIGENTES.

internacional y garantizar todas las necesidades de nuestros clientes y así poder encaminar nuestro producto orgullosamente ecuatoriano en los mejores sitiales del mundo.

Visión: Ser reconocidos como líde-res del mercado, por nuestra excelen-te calidad de productos, por nuestra transparencia y honestidad en todos nuestros servicios.

El Sistema de Gestión de Calidad y Seguridad Alimentaria, representado en su Manual de Calidad y Seguridad Alimentaria aplica a todas las opera-ciones/áreas principales y de soporte que se llevan a cabo en la Empresa y que son claves para la obtención de productos terminados, los mismos que se consideran a continuación: Gerencia General, Comercialización, Producción, Valor Agregado, Emba-laje y Embarque, Bodega y Sistemas.

93Textiles Industriales Ambateños S.A. TEIMSA

Información Corporativa

TEIMSA FUE LEGALMENTE CONSTITUIDA EN 1992, EN LA CIUDAD DE AMBATO - ECUADOR, ES UNA EMPRESA TEXTILERA, CUYO OBJETIVO PRINCIPAL ES LA ELABORACIÓN DE HILOS Y TELAS PESADAS Y SEMIPESADAS 100% ALGODÓN DE ALTA CALIDAD, QUE SE UTILIZAN PRINCIPALMENTE EN LA ELABORACIÓN DE CALZADO, TIENE TAMBIÉN TEJIDO CIRCULAR DE POLIALGODÓN.

TEIMSA cuenta con los procesos de tinturado y acaba-do, así como también laminado de tela, troquelado y ela-boración de ribetes. La utilización de algodón americano (certifi cado por Cotton USA), tecnología de punta, mano de obra altamente califi cada y la Certifi cación de Calidad ISO 9001:2008, constituyen ventajas competitivas que ga-rantizan alta calidad para la satisfacción de nuestros so-cios estratégicos.

Misión

Ofrecemos productos textiles y servicios de excelente ca-lidad, satisfaciendo a nuestros clientes mediante asesoría directa, utilizando tecnología de punta, altos niveles de efi ciencia y dinamismo empresarial.

Visión

Ser una empresa textil integrada, líderes en productos y servicios de óptima calidad, comprometidos con la satis-facción de nuestros clientes nacionales e internacionales, contribuyendo al desarrollo de la comunidad.

Comprometidos con la gestión del medio ambiente, TE-IMSA cuenta con una planta de tratamiento de agua resi-

dual y se encuentra en proceso de implementación de la Norma 50001 (Sistema de Gestión de Energía).

En el año 2012 TEIMSA emitió obligaciones en la bolsa de valores, con la califi cación de riesgos AA, emitida por la empresa Class International Rating.

Dirección Planta Industrial: Parroquia Santa Rosa. Km 8 vía a Guaranda. Calle

Bernardino Echeverría s/n. Teléfono: (593) 32754193

Ambato – Ecuador.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

92 Empacreci S.A.

Fue creada para el procesamiento y exportación de camarón de acuacul-tura ecuatoriano. Inició sus funcio-nes el 21 de marzo de 2007 gracias a un grupo de personas con más de 20 años de experiencia en el sector camaronero del país, desde sus accio-nistas hasta el personal que labora en los diferentes procesos.

En agosto de 2009 Empacreci S.A., empieza la construcción de su planta procesadora ubicada en Durán a ori-llas del Río Guayas dotada de insta-laciones totalmente equipadas y mo-dernas. Nos caracterizamos por crear la mejor calidad junto a nuestros pro-veedores y así brindar un excelente producto de exportación a nuestros clientes.

Misión: Creer en nuestra gente pre-servando el medio ambiente, para romper esquemas en el mercado

EMPACRECI S.A. PROCESADORA Y EXPORTADORA DE PRODUCTOS ACUÍCOLAS SE COMPROMETE A GARANTIZAR LA INOCUIDAD, CALIDAD Y LEGALIDAD DE SUS PRODUCTOS CUMPLIENDO CON LAS ESPECIFICACIONES DE SUS CLIENTES Y PROPORCIONANDO LOS RECURSOS NECESARIOS PARA MEJORAR CONTINUAMENTE, PRESERVAR EL MEDIO AMBIENTE Y MANTENER LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO CONFORME A SUS NORMATIVAS LEGALES VIGENTES.

internacional y garantizar todas las necesidades de nuestros clientes y así poder encaminar nuestro producto orgullosamente ecuatoriano en los mejores sitiales del mundo.

Visión: Ser reconocidos como líde-res del mercado, por nuestra excelen-te calidad de productos, por nuestra transparencia y honestidad en todos nuestros servicios.

El Sistema de Gestión de Calidad y Seguridad Alimentaria, representado en su Manual de Calidad y Seguridad Alimentaria aplica a todas las opera-ciones/áreas principales y de soporte que se llevan a cabo en la Empresa y que son claves para la obtención de productos terminados, los mismos que se consideran a continuación: Gerencia General, Comercialización, Producción, Valor Agregado, Emba-laje y Embarque, Bodega y Sistemas.

93Textiles Industriales Ambateños S.A. TEIMSA

Información Corporativa

TEIMSA FUE LEGALMENTE CONSTITUIDA EN 1992, EN LA CIUDAD DE AMBATO - ECUADOR, ES UNA EMPRESA TEXTILERA, CUYO OBJETIVO PRINCIPAL ES LA ELABORACIÓN DE HILOS Y TELAS PESADAS Y SEMIPESADAS 100% ALGODÓN DE ALTA CALIDAD, QUE SE UTILIZAN PRINCIPALMENTE EN LA ELABORACIÓN DE CALZADO, TIENE TAMBIÉN TEJIDO CIRCULAR DE POLIALGODÓN.

TEIMSA cuenta con los procesos de tinturado y acaba-do, así como también laminado de tela, troquelado y ela-boración de ribetes. La utilización de algodón americano (certifi cado por Cotton USA), tecnología de punta, mano de obra altamente califi cada y la Certifi cación de Calidad ISO 9001:2008, constituyen ventajas competitivas que ga-rantizan alta calidad para la satisfacción de nuestros so-cios estratégicos.

Misión

Ofrecemos productos textiles y servicios de excelente ca-lidad, satisfaciendo a nuestros clientes mediante asesoría directa, utilizando tecnología de punta, altos niveles de efi ciencia y dinamismo empresarial.

Visión

Ser una empresa textil integrada, líderes en productos y servicios de óptima calidad, comprometidos con la satis-facción de nuestros clientes nacionales e internacionales, contribuyendo al desarrollo de la comunidad.

Comprometidos con la gestión del medio ambiente, TE-IMSA cuenta con una planta de tratamiento de agua resi-

dual y se encuentra en proceso de implementación de la Norma 50001 (Sistema de Gestión de Energía).

En el año 2012 TEIMSA emitió obligaciones en la bolsa de valores, con la califi cación de riesgos AA, emitida por la empresa Class International Rating.

Dirección Planta Industrial: Parroquia Santa Rosa. Km 8 vía a Guaranda. Calle

Bernardino Echeverría s/n. Teléfono: (593) 32754193

Ambato – Ecuador.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

94 Cinemark del Ecuador S.A.

Cinemark es la única cadena inter-nacional de cines que funciona en el Ecuador, siendo la compañía líder en exhibición cinematográfica con más de 460 teatros y 6 mil salas en Latinoamérica, EEUU y Taiwán. En Ecuador cuentan con 6 complejos a nivel nacional: Cinemark Plaza de las Américas en Quito, Cinemark Mall del Sol en Guayaquil, Cinemark Mall del Sur en Guayaquil, Cinemark Ci-tymall en Guayaquil, Cinemark Mall de los Andes en Ambato. Y su nuevo complejo Cinemark Malteria Plaza en Latacunga.

Hace un poco más de 15 años Cine-mark introdujo al país la verdadera forma de vivir el cine, pioneros con innovaciones en el negocio que fue-ron replicadas por la competencia como love seats, días de descuento, butacas numeradas, servicios cor-porativos, variados snacks y digita-lización de todas sus salas. Además durante los próximos años llegarán más sorpresas para que cada vez más ecuatorianos se beneficien de la me-jor proyección y servicio cinemato-gráfico de Cinemark.

SERVICIOS

Exhibición de películas con el más alto estándar de calidad y tecnología que la industria exige actualmente. Proyección 3D Real D con proyec-tores Barco, los más brillantes del mundo (ganadores de premio Gui-ness por este aspecto).

Butacas numeradas, salas tipo esta-dio, la única sala XD del país para vi-vir la experiencia de cine al extremo. Call center para reserva de entradas al 1700 Cinemark (246362) y página web: www.cinemark.com.ec.

La mejor y más brillante publicidad en pantallas, alquiler de salas para eventos corporativos, pre estrenos y funciones especiales de películas. Cinemark del Ecuador tiene proce-sos y objetivos ambientalistas com-batiendo la contaminación del medio ambiente. Disponen de un programa de reutilización de las gafas que se usan para ver películas en formato 3D mediante un riguroso proceso de lavado, secado y ozonificado ga-rantizando a todos los clientes total

limpieza y siempre la mejor calidad en gafas para 3D. A su vez, Cinema-rk aporta al desarrollo económico y social del Ecuador generando más de 300 empleos a nivel nacional.

Cinemark del Ecuador es la primera cadena de cines en el país y Latinoa-mérica en la implementación de pro-yectores digitales en el 100% de sus salas, únicos con tecnología Real D 3D, la cual brinda la mejor experien-cia 3D en la industria. Y como si fuera poco, disponen de un impresionante y envolvente sistema de audio digital en todas las salas. Cinemark a nivel mun-dial cuenta con su propio sistema de proyección en formato gigante “XD Extreme Digital Cinema” una expe-riencia extrema con audio extremo.

AMBATOAv. Atahualpa y Victor Hugo

(esquina), Mall de Los Andes, 2do pisoTelefono: 1700 CINEMARK

Cartelera: 1700 246362

GUAYAQUILCITY MALL: Av. Benjamín Carrión y Av. Felipe Pezo

(esquina), CityMallTelefono: 1700 CINEMARK

Cartelera: 1700 246362

MALL DEL SURAv. 25 de Julio y Ernesto

Albán, Mall del Sur, 2do pisoTelefono: 1700 CINEMARK

Cartelera: 1700 246362

DIRECCIÓN: MATRIZ: Av. República S/N y Av. Naciones Unidas,

Centro Comercial Plaza de Las AméricasTelefono: 1700 CINEMARK

SUCURSALES

LATACUNGAAv. Eloy Alfaro s/n y Gatazo

Latacunga-EcuadorTelefono: 1700 CINEMARK

Cartelera: 1700 246362

MALL DEL SOLAv. Constitución y Joaquín

Orrantia, Mall del SolTelefono: 1700 CINEMARK

Cartelera: 1700 246362

95Samisa S.A.

Información Corporativa

TRANSPORTE AÉREO

TRANSPORTE MARÍTIMO

TRANSPORTE TERRESTRE

SERVICIO DE ADUANASY ASESORAMIENTO

Dirección:Parque Empresarial Colón, Edificio Corporativo 2, Piso 2, Oficina 204

Telf : +593 - 42136110Fax : +593 - 42136044

www.samisa.com.ec

DESDE 1989 SAMISA INICIA SUS ACTIVIDADES EN ECUADOR COMO AGENTE DE CARGA IATA PRINCIPALMENTE EN LA EXPORTACIÓN DE CARGA PERECEDERA COMO FLORES, FRUTAS Y PESCADO POR VÍA AÉREA Y CARGA GENERAL POR VÍA MARÍTIMA, Y DESDE 1991 REPRESENTANDO A BURLINGTON AIR EXPRESS, UN LÍDER EN TRANSPORTE AÉREO DE CARGA PESADA Y COURIER, CONVIRTIÉNDOSE EN 1997 EN BAX GLOBAL.

En 2007 el proveedor Logístico Internacional DB Schenker AG de Alemania adquirió BAX GLOBAL, con-virtiéndose en el número 1 en Transporte Terrestre en Eu-ropa, número 2 en transporte aéreo mundial, número 3 en transporte marítimo mundial, número 3 en transporte integrado de peso pesado de carga aérea en EUA, número 6 en Logística Global y en el mismo año nombró a SAMI-SA su “Partner” o representante exclusivo para Ecuador.

Acorde a la fi losofía de DB Schenker, SAMISA cuenta con alianzas específi cas con las mejores Aerolíneas y Na-vieras del país, y junto al personal altamente califi cado, nos ayuda a obtener resultados óptimos en la búsque-da del mejor Servicio de Transporte Logístico, y estar en contacto permanente con nuestros clientes brindándoles toda la información que requieran sobre el transporte de su mercadería.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

94 Cinemark del Ecuador S.A.

Cinemark es la única cadena inter-nacional de cines que funciona en el Ecuador, siendo la compañía líder en exhibición cinematográfica con más de 460 teatros y 6 mil salas en Latinoamérica, EEUU y Taiwán. En Ecuador cuentan con 6 complejos a nivel nacional: Cinemark Plaza de las Américas en Quito, Cinemark Mall del Sol en Guayaquil, Cinemark Mall del Sur en Guayaquil, Cinemark Ci-tymall en Guayaquil, Cinemark Mall de los Andes en Ambato. Y su nuevo complejo Cinemark Malteria Plaza en Latacunga.

Hace un poco más de 15 años Cine-mark introdujo al país la verdadera forma de vivir el cine, pioneros con innovaciones en el negocio que fue-ron replicadas por la competencia como love seats, días de descuento, butacas numeradas, servicios cor-porativos, variados snacks y digita-lización de todas sus salas. Además durante los próximos años llegarán más sorpresas para que cada vez más ecuatorianos se beneficien de la me-jor proyección y servicio cinemato-gráfico de Cinemark.

SERVICIOS

Exhibición de películas con el más alto estándar de calidad y tecnología que la industria exige actualmente. Proyección 3D Real D con proyec-tores Barco, los más brillantes del mundo (ganadores de premio Gui-ness por este aspecto).

Butacas numeradas, salas tipo esta-dio, la única sala XD del país para vi-vir la experiencia de cine al extremo. Call center para reserva de entradas al 1700 Cinemark (246362) y página web: www.cinemark.com.ec.

La mejor y más brillante publicidad en pantallas, alquiler de salas para eventos corporativos, pre estrenos y funciones especiales de películas. Cinemark del Ecuador tiene proce-sos y objetivos ambientalistas com-batiendo la contaminación del medio ambiente. Disponen de un programa de reutilización de las gafas que se usan para ver películas en formato 3D mediante un riguroso proceso de lavado, secado y ozonificado ga-rantizando a todos los clientes total

limpieza y siempre la mejor calidad en gafas para 3D. A su vez, Cinema-rk aporta al desarrollo económico y social del Ecuador generando más de 300 empleos a nivel nacional.

Cinemark del Ecuador es la primera cadena de cines en el país y Latinoa-mérica en la implementación de pro-yectores digitales en el 100% de sus salas, únicos con tecnología Real D 3D, la cual brinda la mejor experien-cia 3D en la industria. Y como si fuera poco, disponen de un impresionante y envolvente sistema de audio digital en todas las salas. Cinemark a nivel mun-dial cuenta con su propio sistema de proyección en formato gigante “XD Extreme Digital Cinema” una expe-riencia extrema con audio extremo.

AMBATOAv. Atahualpa y Victor Hugo

(esquina), Mall de Los Andes, 2do pisoTelefono: 1700 CINEMARK

Cartelera: 1700 246362

GUAYAQUILCITY MALL: Av. Benjamín Carrión y Av. Felipe Pezo

(esquina), CityMallTelefono: 1700 CINEMARK

Cartelera: 1700 246362

MALL DEL SURAv. 25 de Julio y Ernesto

Albán, Mall del Sur, 2do pisoTelefono: 1700 CINEMARK

Cartelera: 1700 246362

DIRECCIÓN: MATRIZ: Av. República S/N y Av. Naciones Unidas,

Centro Comercial Plaza de Las AméricasTelefono: 1700 CINEMARK

SUCURSALES

LATACUNGAAv. Eloy Alfaro s/n y Gatazo

Latacunga-EcuadorTelefono: 1700 CINEMARK

Cartelera: 1700 246362

MALL DEL SOLAv. Constitución y Joaquín

Orrantia, Mall del SolTelefono: 1700 CINEMARK

Cartelera: 1700 246362

95Samisa S.A.

Información Corporativa

TRANSPORTE AÉREO

TRANSPORTE MARÍTIMO

TRANSPORTE TERRESTRE

SERVICIO DE ADUANASY ASESORAMIENTO

Dirección:Parque Empresarial Colón, Edificio Corporativo 2, Piso 2, Oficina 204

Telf : +593 - 42136110Fax : +593 - 42136044

www.samisa.com.ec

DESDE 1989 SAMISA INICIA SUS ACTIVIDADES EN ECUADOR COMO AGENTE DE CARGA IATA PRINCIPALMENTE EN LA EXPORTACIÓN DE CARGA PERECEDERA COMO FLORES, FRUTAS Y PESCADO POR VÍA AÉREA Y CARGA GENERAL POR VÍA MARÍTIMA, Y DESDE 1991 REPRESENTANDO A BURLINGTON AIR EXPRESS, UN LÍDER EN TRANSPORTE AÉREO DE CARGA PESADA Y COURIER, CONVIRTIÉNDOSE EN 1997 EN BAX GLOBAL.

En 2007 el proveedor Logístico Internacional DB Schenker AG de Alemania adquirió BAX GLOBAL, con-virtiéndose en el número 1 en Transporte Terrestre en Eu-ropa, número 2 en transporte aéreo mundial, número 3 en transporte marítimo mundial, número 3 en transporte integrado de peso pesado de carga aérea en EUA, número 6 en Logística Global y en el mismo año nombró a SAMI-SA su “Partner” o representante exclusivo para Ecuador.

Acorde a la fi losofía de DB Schenker, SAMISA cuenta con alianzas específi cas con las mejores Aerolíneas y Na-vieras del país, y junto al personal altamente califi cado, nos ayuda a obtener resultados óptimos en la búsque-da del mejor Servicio de Transporte Logístico, y estar en contacto permanente con nuestros clientes brindándoles toda la información que requieran sobre el transporte de su mercadería.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

96 Hilton International Ecuador INC.

Perdurar en el tiempo implica cons-tante renovación y eso es lo que el hotel ha logrado, al estar a la vanguar-dia de las exigencias de los diferentes grupos objetivos, brindando constan-te actualización de sus servicios.

Una de sus principales metas ha sido colaborar con el desarrollo de la activi-dad turística en el país y fortalecerla, al ofrecer una magnífi ca infraestructura y atención de excelente calidad.

Cumplir con este propósito ha reque-rido de pilares fundamentales, uno de ellos es el amparo de una marca inter-nacional de prestigio; otro, contar con un contingente humano importante, que se ha acrecentado a través del tiempo, creando una relación de be-nefi cio recíproco al desarrollar fuen-

tes de empleo. Con orgullo se puede mencionar que inicialmente la opera-ción contó con solo 340 empleados y en la actualidad se apoya en 540. Y eso no es todo, el entrenamiento y de-sarrollo de los mismos ha sido cons-tante a través de capacitación propia y el apoyo de la marca. Hilton Colón Guayaquil es una escuela de forma-ción para profesionales exitosos tanto a nivel local como en el extranjero: tampoco ha olvidado en ningún mo-mento su responsabilidad social con la comunidad.

Un buen resultado no es una simple casualidad, es el producto de una ade-cuada conjugación de elementos; 294 lujosas y remodeladas habitaciones y suites, un funcional Piso Ejecutivo, 5 restaurantes y 2 bares, internet de alta velocidad, Room Service, Business Center las 24 horas, amplios salones para eventos, área para meetings cor-porativos, una espectacular piscina, gimnasio (24 horas), Spa y mucho más, han hecho de esta propuesta la mejor opción para alojar a importan-tes personajes de la realeza, la política, la ciencia y las artes.

En la actualidad, Ecuador es frecuente- mente tomado en consideración como sede de grandes eventos y conven-ciones, lo que demuestra que se está cumpliendo el objetivo de fortalecer la infraestructura hotelera y con ello se ha puesto aun en mayor evidencia, la posi-ción estratégica del país, generando así un incremento de la productividad de tan importante sector.

Hilton Colón Guayaquil | Av. Francisco de Orellana Mz 111 | T: 593 4 2689000 | 593 4 2689250 | E: reservas@hiltonguayaquil.com

Inaugurado en 1997, Hilton Colón Guayaquil

es desde entonces el mayor complejo

hotelero del país y uno de los mas completos

de América Latina

Hilton Colón Guayaquil, ¡una Experiencia Única!

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

96 Hilton International Ecuador INC.

Perdurar en el tiempo implica cons-tante renovación y eso es lo que el hotel ha logrado, al estar a la vanguar-dia de las exigencias de los diferentes grupos objetivos, brindando constan-te actualización de sus servicios.

Una de sus principales metas ha sido colaborar con el desarrollo de la activi-dad turística en el país y fortalecerla, al ofrecer una magnífi ca infraestructura y atención de excelente calidad.

Cumplir con este propósito ha reque-rido de pilares fundamentales, uno de ellos es el amparo de una marca inter-nacional de prestigio; otro, contar con un contingente humano importante, que se ha acrecentado a través del tiempo, creando una relación de be-nefi cio recíproco al desarrollar fuen-

tes de empleo. Con orgullo se puede mencionar que inicialmente la opera-ción contó con solo 340 empleados y en la actualidad se apoya en 540. Y eso no es todo, el entrenamiento y de-sarrollo de los mismos ha sido cons-tante a través de capacitación propia y el apoyo de la marca. Hilton Colón Guayaquil es una escuela de forma-ción para profesionales exitosos tanto a nivel local como en el extranjero: tampoco ha olvidado en ningún mo-mento su responsabilidad social con la comunidad.

Un buen resultado no es una simple casualidad, es el producto de una ade-cuada conjugación de elementos; 294 lujosas y remodeladas habitaciones y suites, un funcional Piso Ejecutivo, 5 restaurantes y 2 bares, internet de alta velocidad, Room Service, Business Center las 24 horas, amplios salones para eventos, área para meetings cor-porativos, una espectacular piscina, gimnasio (24 horas), Spa y mucho más, han hecho de esta propuesta la mejor opción para alojar a importan-tes personajes de la realeza, la política, la ciencia y las artes.

En la actualidad, Ecuador es frecuente- mente tomado en consideración como sede de grandes eventos y conven-ciones, lo que demuestra que se está cumpliendo el objetivo de fortalecer la infraestructura hotelera y con ello se ha puesto aun en mayor evidencia, la posi-ción estratégica del país, generando así un incremento de la productividad de tan importante sector.

Hilton Colón Guayaquil | Av. Francisco de Orellana Mz 111 | T: 593 4 2689000 | 593 4 2689250 | E: reservas@hiltonguayaquil.com

Inaugurado en 1997, Hilton Colón Guayaquil

es desde entonces el mayor complejo

hotelero del país y uno de los mas completos

de América Latina

Hilton Colón Guayaquil, ¡una Experiencia Única!

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

98 Flota Petrolera Ecuatoriana Compañía de Economía Mixta Flopec

Durante el año 2013 la Flota Petrole-ra Ecuatoriana, empresa encargada del transporte de hidrocarburos desde y hacia puertos nacionales e internacio-nales, enfrentó cambios significativos que potenciaron su gestión. La Consti-tución del Ecuador en su artículo 313, considera al transporte de hidrocarbu-ros como un sector estratégico para el país, por ende mediante Decreto Ejecu-tivo N.1117 del 26 de Marzo de 2012 se creó la Empresa Pública Flota Petrolera Ecuatoriana – EP FLOPEC –, cuyo objeto social comprende la transporta-ción de hidrocarburos por vía marítima desde y hacia los puertos nacionales y extranjeros; prestación de servicios de transporte comercial, marítimo y fluvial de hidrocarburos y sus derivados; y de-más actividades relacionadas.

En el Artículo 4 del Decreto Ejecutivo mencionado, se establecen como miem-bros del directorio de EP FLOPEC a:

∙ El Ministerio de Defensa Nacional o su delegado permanente, quien lo presidirá.∙ El Secretario Nacional de Planificación y Desarrollo o su delegado permanente.∙ El Ministro de Recursos Naturales no Renovables o su delegado.∙ El Jefe del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas o su delegado.∙ El Comandante General de la Fuerza Naval o su delegado.

De igual manera, el Decreto Ejecutivo N°1117 en su Disposición Transitoria Segunda, establece que la Empresa de Agenciamiento y Servicios Marítimos SEMALOG S.A., sea absorbida por EP FLOPEC. Por lo antes mencio-nado, la Flota Petrolera Ecuatoriana entra en un proceso de expansión de sus servicios, centrando sus esfuerzos en el fortalecimiento de su gestión

comercial y operativa, reforzándose como una empresa eficiente y eficaz, alienando sus acciones a los objetivos nacionales establecidos en el Plan Nacional del Buen Vivir.

EP FLOPEC, en cumplimiento de sus procesos de mejoramiento continuo y motivado por su deseo de moderni-zación interna y externa, fortalece su estructura organizacional para que ésta se encuentre acorde a su gestión y a las expectativas y demandas de un mercado altamente competitivo, pro-yectando así su imagen corporativa. A consecuencia de los procesos de cam-bio y transformación de la empresa se formula una nueva Planificación Es-tratégica, direccionando sus esfuerzos al crecimiento, diversificación y posi-cionamiento nacional e internacional.

Expansión de la flotaEP FLOPEC opera una flota de 28 buques tanqueros, de los cuales 7 son propios, y los restantes son fletados según se necesite. La compañía nor-malmente trabaja con buques Pana-max de 290 metros de largo con un tonelaje de peso muerto promedio de 60.000 a 80.000 toneladas, usados primordialmente para la transporta-ción de productos de petróleo refi-nado. Sin embargo, con la expansión del Canal de Panamá, estimado a ser completado para finales del 2014, la compañía está mirando oportunida-des de crecimiento y actualización en la capacidad de su flota. EP FLO-PEC ya es dueño de dos Aframax que son buques de gran capacidad, con un tonelaje de peso muerto de 120.000 toneladas, y está ahora en ne-gociaciones para expandir ese núme-ro con cinco nuevos buques. Cambio de juegoEl Proyecto de Monteverde verá la construcción de una unidad de alma-cenamiento de 60.000 toneladas de GLP y un puerto con una profundi-dad de 1,3 Km. al sureste de la Pro-vincia de Santa Elena. Inicialmente concebido en 1986, el Proyecto no recibió luz verde por parte del Go-

bierno hasta el 2007. Esta nueva obra se terminó y operó en el 2013. FLO-PEC está a cargo tanto del diseño conceptual como de la construcción del Proyecto.

En un país con una capacidad de al-macenamiento de 40.000 toneladas y un consumo diario de aproximada-mente 3.000 toneladas de GLP por día, esta nueva unidad debe permitir una red segura que permitirá preve-nir las provisiones del país para que estas no se queden estancadas debido a un retraso en la entrega o cualquier problema de transporte. Una vez concluido, la administración del Pro-yecto de 300 millones será transferido a la empresa EP Petroecuador, con FLOPEC como su primer operador. Con la construcción de la Refinería del Pacífico con capacidad de 300 mil barriles por día estimada para el 2016, FLOPEC se verá a sí misma en medio de un profundo cambio en el negocio de la importación y exporta-ción de petróleo en el Ecuador. Al sa-tisfacer las necesidades del país, tanto en la exportación de crudo como la importación de productos derivados de petróleo, se verán concluidas.

Lo que se almacenaEn el 2007 la Empresa Estatal Petro-ecuador firmó un acuerdo con FLO-PEC, la Empresa nacional de trans-porte marítimo de hidrocarburos, para establecer el suelo de construcción de una planta de almacenamiento de GLP en Monteverde. Como parte de los términos de este contrato, FLO-PEC acuerda tomar responsabilidad de la construcción de un nuevo termi-nal marítimo en tierra, el cual planea operar junto con la nueva planta de almacenamiento. Mientras tanto, Pe-troecuador acuerda supervisar la cons-trucción y operación de un oleoducto de 146 km. desde Monteverde a El Chorrillo sector de Pascuales pertene-ciente al cantón Guayaquil. Todo esto junto asegurará una mejor eficiencia de almacenamiento, mientras asegura una provisión del 80% de GLP para las ne-cesidades domésticas ecuatorianas.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

98 Flota Petrolera Ecuatoriana Compañía de Economía Mixta Flopec

Durante el año 2013 la Flota Petrole-ra Ecuatoriana, empresa encargada del transporte de hidrocarburos desde y hacia puertos nacionales e internacio-nales, enfrentó cambios significativos que potenciaron su gestión. La Consti-tución del Ecuador en su artículo 313, considera al transporte de hidrocarbu-ros como un sector estratégico para el país, por ende mediante Decreto Ejecu-tivo N.1117 del 26 de Marzo de 2012 se creó la Empresa Pública Flota Petrolera Ecuatoriana – EP FLOPEC –, cuyo objeto social comprende la transporta-ción de hidrocarburos por vía marítima desde y hacia los puertos nacionales y extranjeros; prestación de servicios de transporte comercial, marítimo y fluvial de hidrocarburos y sus derivados; y de-más actividades relacionadas.

En el Artículo 4 del Decreto Ejecutivo mencionado, se establecen como miem-bros del directorio de EP FLOPEC a:

∙ El Ministerio de Defensa Nacional o su delegado permanente, quien lo presidirá.∙ El Secretario Nacional de Planificación y Desarrollo o su delegado permanente.∙ El Ministro de Recursos Naturales no Renovables o su delegado.∙ El Jefe del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas o su delegado.∙ El Comandante General de la Fuerza Naval o su delegado.

De igual manera, el Decreto Ejecutivo N°1117 en su Disposición Transitoria Segunda, establece que la Empresa de Agenciamiento y Servicios Marítimos SEMALOG S.A., sea absorbida por EP FLOPEC. Por lo antes mencio-nado, la Flota Petrolera Ecuatoriana entra en un proceso de expansión de sus servicios, centrando sus esfuerzos en el fortalecimiento de su gestión

comercial y operativa, reforzándose como una empresa eficiente y eficaz, alienando sus acciones a los objetivos nacionales establecidos en el Plan Nacional del Buen Vivir.

EP FLOPEC, en cumplimiento de sus procesos de mejoramiento continuo y motivado por su deseo de moderni-zación interna y externa, fortalece su estructura organizacional para que ésta se encuentre acorde a su gestión y a las expectativas y demandas de un mercado altamente competitivo, pro-yectando así su imagen corporativa. A consecuencia de los procesos de cam-bio y transformación de la empresa se formula una nueva Planificación Es-tratégica, direccionando sus esfuerzos al crecimiento, diversificación y posi-cionamiento nacional e internacional.

Expansión de la flotaEP FLOPEC opera una flota de 28 buques tanqueros, de los cuales 7 son propios, y los restantes son fletados según se necesite. La compañía nor-malmente trabaja con buques Pana-max de 290 metros de largo con un tonelaje de peso muerto promedio de 60.000 a 80.000 toneladas, usados primordialmente para la transporta-ción de productos de petróleo refi-nado. Sin embargo, con la expansión del Canal de Panamá, estimado a ser completado para finales del 2014, la compañía está mirando oportunida-des de crecimiento y actualización en la capacidad de su flota. EP FLO-PEC ya es dueño de dos Aframax que son buques de gran capacidad, con un tonelaje de peso muerto de 120.000 toneladas, y está ahora en ne-gociaciones para expandir ese núme-ro con cinco nuevos buques. Cambio de juegoEl Proyecto de Monteverde verá la construcción de una unidad de alma-cenamiento de 60.000 toneladas de GLP y un puerto con una profundi-dad de 1,3 Km. al sureste de la Pro-vincia de Santa Elena. Inicialmente concebido en 1986, el Proyecto no recibió luz verde por parte del Go-

bierno hasta el 2007. Esta nueva obra se terminó y operó en el 2013. FLO-PEC está a cargo tanto del diseño conceptual como de la construcción del Proyecto.

En un país con una capacidad de al-macenamiento de 40.000 toneladas y un consumo diario de aproximada-mente 3.000 toneladas de GLP por día, esta nueva unidad debe permitir una red segura que permitirá preve-nir las provisiones del país para que estas no se queden estancadas debido a un retraso en la entrega o cualquier problema de transporte. Una vez concluido, la administración del Pro-yecto de 300 millones será transferido a la empresa EP Petroecuador, con FLOPEC como su primer operador. Con la construcción de la Refinería del Pacífico con capacidad de 300 mil barriles por día estimada para el 2016, FLOPEC se verá a sí misma en medio de un profundo cambio en el negocio de la importación y exporta-ción de petróleo en el Ecuador. Al sa-tisfacer las necesidades del país, tanto en la exportación de crudo como la importación de productos derivados de petróleo, se verán concluidas.

Lo que se almacenaEn el 2007 la Empresa Estatal Petro-ecuador firmó un acuerdo con FLO-PEC, la Empresa nacional de trans-porte marítimo de hidrocarburos, para establecer el suelo de construcción de una planta de almacenamiento de GLP en Monteverde. Como parte de los términos de este contrato, FLO-PEC acuerda tomar responsabilidad de la construcción de un nuevo termi-nal marítimo en tierra, el cual planea operar junto con la nueva planta de almacenamiento. Mientras tanto, Pe-troecuador acuerda supervisar la cons-trucción y operación de un oleoducto de 146 km. desde Monteverde a El Chorrillo sector de Pascuales pertene-ciente al cantón Guayaquil. Todo esto junto asegurará una mejor eficiencia de almacenamiento, mientras asegura una provisión del 80% de GLP para las ne-cesidades domésticas ecuatorianas.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

100 Universidad Técnica Particular de Loja

Las universidades son instituciones sociales por excelen-cia. Desde su creación en el siglo XII, han jugado un papel trascendental en el desarrollo de las sociedades del mundo, no solo por la formación de profesionales o el desarrollo de investigación científi ca, sino por la capacidad de solventar las necesidades de una comunidad. Lo mencionado, junto al bienestar del entorno interno universitario, es a lo que hoy se denomina Responsabilidad Social Universitaria (RSU).

Con el fi n de alcanzar una formación profesional más hu-mana y sensible a las necesidades de la sociedad, actualmen-te varias universidades del Ecuador incluyen dentro de sus mallas curriculares la asignatura de Responsabilidad Social o han creado áreas vinculadas a desarrollar estos temas.

La Universidad Técnica Particular de Loja, UTPL incursio-na en la RSU con el objeto de dar una respuesta solvente a sus impactos cognitivos/ epistemológicos, educativos, so-ciales y de gestión, desarrollando programas que responden a ámbitos académicos, de investigación, de desarrollo em-presarial y de evangelización.

En este proceso tienen una activa participación los estudian-tes, quienes junto a sus profesores ejecutan diferentes activi-dades de impacto social.

La gestión socialmente responsable que se impulsa en la UTPL va de la mano de su misión institucional: “Buscar la verdad y formar al hombre a través de la ciencia para servir a la sociedad”.

Proyectos de responsabilidad social en la UTPL

- Becas estudiantiles: Anualmente se benefician más de 8 mil estudiantes de modalidad presencial y modalidad abierta y a distancia en todo el país.

- Proyectos por titulaciones: Se destacan:

Electrónica y Telecomunicaciones: Proyecto “Alfabetiza-ción Energética”, su fi nalidad es difundir el uso efi ciente de energía a niños de escuelas públicas de Loja.

Medicina: Proyecto “Telemedicina”, su objetivo es ga-rantizar atención médica de calidad con el uso de las TIC. Este proyecto se desarrolla en El Pangui, Zamora Chinchipe, desde hace seis años.

Arquitectura: Proyecto “Refugio de Luz”, que se basa en el mejoramiento arquitectónico de el hogar San Ca-milo de Lellis, donde viven 30 personas con capacidades especiales en la ciudad de Loja.

- Emprendimientos: En el 2013 la UTPL consolidó Prendho, un centro de emprendimiento dedicado a im-pulsar ideas innovadoras gestadas por jóvenes visiona-rios. Actualmente aloja a 23 emprendimientos que van desde la producción de alimentos pasando por servicios tecnológicos, hasta servicios destinados a mejorar las condiciones de vida de la población.

- Misiones Universitarias: Desde el 2004 la UTPL de-sarrolla la Misión Idente Ecuador, que recorre las comu-nidades rurales más necesitadas del país con el objetivo de evangelizar y servir. La misión se realiza en el mes de agosto y convoca a más de 300 jóvenes cada año.

- Gestión Productiva: Eje transversal del currículo universitario. Incorpora profesores y estudiantes para el desarrollo de proyectos con alta incidencia en las comu-nidades de la región 7.

- Programas para el buen vivir: Programa de agua potable y saneamiento para el cantón Gonzanamá, Loja.

Programa emergente de regeneración urbana en Ama-luza, Loja. Comprende: Rediseño arquitectónico del Pa-lacio Municipal, camal, malecón mercado y hangar de vehículos municipales.

Programa estratégico turístico de la zona de infl uencia minera en Zamora Chinchipe, cuyo fi n es establecer un corredor turístico en esta zona y ofertar una agenda turística atractiva.

Prácticas Socialmente Responsables Desde la Academia

101Inmobiliaria Madeira S.A.

Información Corporativa

El grupo empresarial INMOBILIARIA MADEIRA maneja un estilo de negocios marcado por la innovación. Somos pioneros en el desarrollo de productos, y concep-tos de negocios que han terminado por imponerse en el mercado inmobiliario ecuatoriano.

Durante 22 años nuestro trabajo se ha caracterizado por la visión para identifi car oportunidades de negocio y la capacidad para transformar estas oportunidades en rea-lidades. Esto nos ha permitido trabajar con las empresas más grandes y prestigiosas del sector, generando proyec-tos inmobiliarios icónicos.

Nuestra misión es garantizar la calidad, no solo de los bienes que ofrecemos, sino también de la atención que reciben nuestros clientes, desde el momento en que en-tran a nuestra página web, stand o sala de ventas, hasta que reciben su inmueble.

Madeira en la actualidad (2008-2013)

Con el ingreso del IESS-BIESS en el mercado hipoteca-rio, el segmento de potenciales compradores crece ex-ponencialmente. Aprovechando esta coyuntura, Inmobi-liaria Madeira emprende negocios de alto nivel a escala nacional, en sociedad con el BIESS y con prestigiosas constructoras de Quito y Cuenca.

Nuestra experiencia nos ha enseñado que el diseño de un proyecto debe hacerse en base a las realidades y aspi-raciones de nuestros clientes. Actualmente esa realidad

“SABER VIVIR BIEN, ACORTAR DISTANCIAS, APAGAR EL RUIDO Y DEJARSE LLEVAR POR EL CONFORT Y LA EX-

CLUSIVIDAD”.responde a un estilo de vida moderno y urbano, es por eso que todos nuestros proyectos en curso brindan una gran variedad de espacios comunales destinados para el bienestar, salud y entretenimiento de sus residentes.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

100 Universidad Técnica Particular de Loja

Las universidades son instituciones sociales por excelen-cia. Desde su creación en el siglo XII, han jugado un papel trascendental en el desarrollo de las sociedades del mundo, no solo por la formación de profesionales o el desarrollo de investigación científi ca, sino por la capacidad de solventar las necesidades de una comunidad. Lo mencionado, junto al bienestar del entorno interno universitario, es a lo que hoy se denomina Responsabilidad Social Universitaria (RSU).

Con el fi n de alcanzar una formación profesional más hu-mana y sensible a las necesidades de la sociedad, actualmen-te varias universidades del Ecuador incluyen dentro de sus mallas curriculares la asignatura de Responsabilidad Social o han creado áreas vinculadas a desarrollar estos temas.

La Universidad Técnica Particular de Loja, UTPL incursio-na en la RSU con el objeto de dar una respuesta solvente a sus impactos cognitivos/ epistemológicos, educativos, so-ciales y de gestión, desarrollando programas que responden a ámbitos académicos, de investigación, de desarrollo em-presarial y de evangelización.

En este proceso tienen una activa participación los estudian-tes, quienes junto a sus profesores ejecutan diferentes activi-dades de impacto social.

La gestión socialmente responsable que se impulsa en la UTPL va de la mano de su misión institucional: “Buscar la verdad y formar al hombre a través de la ciencia para servir a la sociedad”.

Proyectos de responsabilidad social en la UTPL

- Becas estudiantiles: Anualmente se benefician más de 8 mil estudiantes de modalidad presencial y modalidad abierta y a distancia en todo el país.

- Proyectos por titulaciones: Se destacan:

Electrónica y Telecomunicaciones: Proyecto “Alfabetiza-ción Energética”, su fi nalidad es difundir el uso efi ciente de energía a niños de escuelas públicas de Loja.

Medicina: Proyecto “Telemedicina”, su objetivo es ga-rantizar atención médica de calidad con el uso de las TIC. Este proyecto se desarrolla en El Pangui, Zamora Chinchipe, desde hace seis años.

Arquitectura: Proyecto “Refugio de Luz”, que se basa en el mejoramiento arquitectónico de el hogar San Ca-milo de Lellis, donde viven 30 personas con capacidades especiales en la ciudad de Loja.

- Emprendimientos: En el 2013 la UTPL consolidó Prendho, un centro de emprendimiento dedicado a im-pulsar ideas innovadoras gestadas por jóvenes visiona-rios. Actualmente aloja a 23 emprendimientos que van desde la producción de alimentos pasando por servicios tecnológicos, hasta servicios destinados a mejorar las condiciones de vida de la población.

- Misiones Universitarias: Desde el 2004 la UTPL de-sarrolla la Misión Idente Ecuador, que recorre las comu-nidades rurales más necesitadas del país con el objetivo de evangelizar y servir. La misión se realiza en el mes de agosto y convoca a más de 300 jóvenes cada año.

- Gestión Productiva: Eje transversal del currículo universitario. Incorpora profesores y estudiantes para el desarrollo de proyectos con alta incidencia en las comu-nidades de la región 7.

- Programas para el buen vivir: Programa de agua potable y saneamiento para el cantón Gonzanamá, Loja.

Programa emergente de regeneración urbana en Ama-luza, Loja. Comprende: Rediseño arquitectónico del Pa-lacio Municipal, camal, malecón mercado y hangar de vehículos municipales.

Programa estratégico turístico de la zona de infl uencia minera en Zamora Chinchipe, cuyo fi n es establecer un corredor turístico en esta zona y ofertar una agenda turística atractiva.

Prácticas Socialmente Responsables Desde la Academia

101Inmobiliaria Madeira S.A.

Información Corporativa

El grupo empresarial INMOBILIARIA MADEIRA maneja un estilo de negocios marcado por la innovación. Somos pioneros en el desarrollo de productos, y concep-tos de negocios que han terminado por imponerse en el mercado inmobiliario ecuatoriano.

Durante 22 años nuestro trabajo se ha caracterizado por la visión para identifi car oportunidades de negocio y la capacidad para transformar estas oportunidades en rea-lidades. Esto nos ha permitido trabajar con las empresas más grandes y prestigiosas del sector, generando proyec-tos inmobiliarios icónicos.

Nuestra misión es garantizar la calidad, no solo de los bienes que ofrecemos, sino también de la atención que reciben nuestros clientes, desde el momento en que en-tran a nuestra página web, stand o sala de ventas, hasta que reciben su inmueble.

Madeira en la actualidad (2008-2013)

Con el ingreso del IESS-BIESS en el mercado hipoteca-rio, el segmento de potenciales compradores crece ex-ponencialmente. Aprovechando esta coyuntura, Inmobi-liaria Madeira emprende negocios de alto nivel a escala nacional, en sociedad con el BIESS y con prestigiosas constructoras de Quito y Cuenca.

Nuestra experiencia nos ha enseñado que el diseño de un proyecto debe hacerse en base a las realidades y aspi-raciones de nuestros clientes. Actualmente esa realidad

“SABER VIVIR BIEN, ACORTAR DISTANCIAS, APAGAR EL RUIDO Y DEJARSE LLEVAR POR EL CONFORT Y LA EX-

CLUSIVIDAD”.responde a un estilo de vida moderno y urbano, es por eso que todos nuestros proyectos en curso brindan una gran variedad de espacios comunales destinados para el bienestar, salud y entretenimiento de sus residentes.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

102 Plastiazuay S.A.

EN 1985 NACE EN CUENCA, PLASTIAZUAY CON UN ENFOQUE INDUSTRIAL Y COMERCIAL EN LA ELABORACIÓN DE TRABAJOS CON PVC, CALANDRADOS Y LAMINADOS QUE DAN COMO RESULTADO UNA VARIEDAD MUY INTERESANTE DE PRODUCTOS ENTRE LOS CUALES TENEMOS GEO-MEMBRANAS, CARPAS, LONAS, LÁMINAS PARA INVERNADEROS Y CUERINAS, DE ALTA CALIDAD.

Línea Calandrado (Geomembrana de Pvc – Hdpe)

En sus trabajos la geomembrana garantiza mayor impermeabilidad y alta resistencia a los químicos. Es ideal para la agricultura, industria petrolera y minera, construcción, obras públicas, acuacultura, etc.

Línea Extrusora: Stretch Film Para Embalaje – Stretch Alimenticio – Termocontraible.

El stretch fi lm por su alta resistencia es usado para el sellado de cartones y embalaje en general, ya sea en el sector industrial o comercial, ofreciendo a a sus productos mayor seguridad, rapidez en el despacho, y protección en la movilización de la carga.

Línea Recubrimiento (Cuerinas)

La cuerina es utilizada para reemplazar al cuero genuino en muchos campos de la tapicería y muebles.

CUENCA: Vía Ochoa León Km. 2 ½ (Sector Patamarca) – Teléfonos: (593 – 7) 2898786 / 2898787 - Telefax: (593 – 7) 2898785 – Ventas: (593 – 7) 2898163GUAYAQUIL: Av. Calos Julio Arosemena Km. 2 ½ - Teléfonos: (593 – 4) 2201828

AMBATO: Av. De las Américas 9-55 y Chile – Teléfonos: (593 – 3) 2420737 – 2420145QUITO: Av. 10 de Agosto Cuero y Caicedo (Esq.) – Teléfonos: (593-2) 2233825 – Fax: (593 – 2) 2235828

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

102 Plastiazuay S.A.

EN 1985 NACE EN CUENCA, PLASTIAZUAY CON UN ENFOQUE INDUSTRIAL Y COMERCIAL EN LA ELABORACIÓN DE TRABAJOS CON PVC, CALANDRADOS Y LAMINADOS QUE DAN COMO RESULTADO UNA VARIEDAD MUY INTERESANTE DE PRODUCTOS ENTRE LOS CUALES TENEMOS GEO-MEMBRANAS, CARPAS, LONAS, LÁMINAS PARA INVERNADEROS Y CUERINAS, DE ALTA CALIDAD.

Línea Calandrado (Geomembrana de Pvc – Hdpe)

En sus trabajos la geomembrana garantiza mayor impermeabilidad y alta resistencia a los químicos. Es ideal para la agricultura, industria petrolera y minera, construcción, obras públicas, acuacultura, etc.

Línea Extrusora: Stretch Film Para Embalaje – Stretch Alimenticio – Termocontraible.

El stretch fi lm por su alta resistencia es usado para el sellado de cartones y embalaje en general, ya sea en el sector industrial o comercial, ofreciendo a a sus productos mayor seguridad, rapidez en el despacho, y protección en la movilización de la carga.

Línea Recubrimiento (Cuerinas)

La cuerina es utilizada para reemplazar al cuero genuino en muchos campos de la tapicería y muebles.

CUENCA: Vía Ochoa León Km. 2 ½ (Sector Patamarca) – Teléfonos: (593 – 7) 2898786 / 2898787 - Telefax: (593 – 7) 2898785 – Ventas: (593 – 7) 2898163GUAYAQUIL: Av. Calos Julio Arosemena Km. 2 ½ - Teléfonos: (593 – 4) 2201828

AMBATO: Av. De las Américas 9-55 y Chile – Teléfonos: (593 – 3) 2420737 – 2420145QUITO: Av. 10 de Agosto Cuero y Caicedo (Esq.) – Teléfonos: (593-2) 2233825 – Fax: (593 – 2) 2235828

104Agroservicios Andinos Camacho S.A.

Información Corporativa

Agroservicios Andinos Camacho S.A., Fundada en 1993, y su marca alma ro-sesse dedican a la producción de rosas de exportación. Posee 25 hectáreas bajo invernadero y está ubicada en sierra nor-te a la altura de tabacundo. Exporta sus productos entre otros destinos: Europa, USA, Asia y Rusia, maneja una estrecha relación con las comunidades vecinas, colaborando en el desarrollo de las mis-mas, y cuenta entre sus colaboradores con 275 personas de las cuales el 75% son mujeres, la mayoría casadas, con hi-jos e inclusive líderes de su familia.

Respetándoles todos sus derechos y apoyándolas en su desarrollo personal, hemos aportado a la dignifi cación del trabajo de las mujeres del campo. Nues-tra responsabilidad es proteger a nues-tros colaboradores y el medio ambiente, tal como reza en nuestra misión, por lo tanto hemos iniciado desde hace 5 años una relación estrecha con la compañía Koppert Ecuador, con el fi n de utilizar Controladores Biológicos y Microrganis-mos Benéfi cos, para así disminuir con-siderablemente el uso de agroquímicos.

Koppert hoy en día es líder mundial en Control Biológico y Polinización natural, brindando al sector fl orícola y otros cul-tivos agrícolas soluciones efi caces contra diferentes plagas y enfermedades.

El plan, que estamos ejecutando en Agroservicios Andinos y Koppert Ecua-dor está basado en la sostenibilidad, que en la Agricultura y Horticultura se ha convertido en una “Licencia para Produ-cir”, basándonos en tres motivos:

1.- Proteger el medio ambiente al dis-minuir las aplicaciones de químicos, y con eso generar un área de trabajo más amigable.

2.-Las restricciones que se van generan-do, por disposiciones legales de las enti-dades de control y simultáneamente por los consumidores, a ciertos productos químicos se hace indispensable el uso de Controladores Biológicos.

3.- La resistencia a los agroquímicos que han adquirido las plagas, difi culta su control. Por lo tanto encontramos alter-

nativas biológicas como solución. Este es un proyecto que ha tenido varias difi -cultades para su desarrollo entre ellas el alto costo de importación, ya que paga un arancel del 15% mientras los agro-químicos tienen arancel cero. Esta cir-cunstancia aporta de manera considera-ble al lento crecimiento del programa de Control Biológico, sin embargo, hasta el momento hemos logrando implemen-tarlo en 150 ha con resultados exitosos, no solo en el control de plagas si no en el benefi cio en producción y menor in-cidencia de otras enfermedades.

Agroservicios Andinos Camacho S.A. y Koppert Ecuador seguiremos trabajando incansablemente,

en la promoción e implementación del uso de bené-�icos para mejorar la calidad de vida en el Ecuador.

104Agroservicios Andinos Camacho S.A.

Información Corporativa

Agroservicios Andinos Camacho S.A., Fundada en 1993, y su marca alma ro-sesse dedican a la producción de rosas de exportación. Posee 25 hectáreas bajo invernadero y está ubicada en sierra nor-te a la altura de tabacundo. Exporta sus productos entre otros destinos: Europa, USA, Asia y Rusia, maneja una estrecha relación con las comunidades vecinas, colaborando en el desarrollo de las mis-mas, y cuenta entre sus colaboradores con 275 personas de las cuales el 75% son mujeres, la mayoría casadas, con hi-jos e inclusive líderes de su familia.

Respetándoles todos sus derechos y apoyándolas en su desarrollo personal, hemos aportado a la dignifi cación del trabajo de las mujeres del campo. Nues-tra responsabilidad es proteger a nues-tros colaboradores y el medio ambiente, tal como reza en nuestra misión, por lo tanto hemos iniciado desde hace 5 años una relación estrecha con la compañía Koppert Ecuador, con el fi n de utilizar Controladores Biológicos y Microrganis-mos Benéfi cos, para así disminuir con-siderablemente el uso de agroquímicos.

Koppert hoy en día es líder mundial en Control Biológico y Polinización natural, brindando al sector fl orícola y otros cul-tivos agrícolas soluciones efi caces contra diferentes plagas y enfermedades.

El plan, que estamos ejecutando en Agroservicios Andinos y Koppert Ecua-dor está basado en la sostenibilidad, que en la Agricultura y Horticultura se ha convertido en una “Licencia para Produ-cir”, basándonos en tres motivos:

1.- Proteger el medio ambiente al dis-minuir las aplicaciones de químicos, y con eso generar un área de trabajo más amigable.

2.-Las restricciones que se van generan-do, por disposiciones legales de las enti-dades de control y simultáneamente por los consumidores, a ciertos productos químicos se hace indispensable el uso de Controladores Biológicos.

3.- La resistencia a los agroquímicos que han adquirido las plagas, difi culta su control. Por lo tanto encontramos alter-

nativas biológicas como solución. Este es un proyecto que ha tenido varias difi -cultades para su desarrollo entre ellas el alto costo de importación, ya que paga un arancel del 15% mientras los agro-químicos tienen arancel cero. Esta cir-cunstancia aporta de manera considera-ble al lento crecimiento del programa de Control Biológico, sin embargo, hasta el momento hemos logrando implemen-tarlo en 150 ha con resultados exitosos, no solo en el control de plagas si no en el benefi cio en producción y menor in-cidencia de otras enfermedades.

Agroservicios Andinos Camacho S.A. y Koppert Ecuador seguiremos trabajando incansablemente,

en la promoción e implementación del uso de bené-�icos para mejorar la calidad de vida en el Ecuador.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

106 Coopseguros del Ecuador S.A. Compañia de Seguros y Reaseguros

Al ser una empresa que entiende la responsabilidad social, como el com-promiso efectivo y verificable de lograr el éxito económico y social a través del respeto de la dignidad hu-mana, la práctica de la democracia, la educación, entrenamiento e infor-mación del talento humano integral, y el trabajo concertado con todos sus grupos de interés (stakeholders), ha desarrollado no sólo servicios de se-guro, sino que además se ha enfoca-do a otros campos, como por ejem-plo: Realizó el Concurso Nacional de Oratoria, el cual contó con la parti-cipación de niños y jóvenes entre 8 y 18 años representantes de 15 coo-perativas de ahorro y crédito del país. Desarrolló las Jornadas Preventivas

para la Salud, proyecto que buscó de manera gratuita poner a disposición de los Socios Cooperativistas y sus familias atención médica preventiva de calidad para prevenir, detectar y controlar enfermedades de nutrición tanto en niños como adultos, logran-do atender más de 17.300 personas a nivel nacional.

Con esta visión social y con el objetivo de cubrir las necesidades de salud de las personas de la tercera edad (mayores a 60 años), fuimos los pioneros en crear un producto de vida y asistencia médica para este segmento. Es así que nace el plan de seguros “Años Dorados”; sien-do a la fecha la única compañía de segu-ros con este tipo de producto.

Además de esto, nos especializamos en:

Cooperativas

• Productos voluntarios• Seguro de Vida Individual con Asis-tencia Médica

Ramos generales

• Pequeñas y medianas empresas• Vehículos pesados• Vehículos livianos

Líneas personales y financieras

• Seguro de desgravamen• Seguro de asistencia médica para la ter-cera edad • Seguro de vida colectivo

COOPSEGUROS DEL ECUADOR S.A., AL SER LA ÚNICA ASEGURADORA COOPERATIVA EN EL ECUADOR CON MÁS DE 40 AÑOS DE EXPERIENCIA, SE HA DESTACADO POR SER UNA EMPRESA INTERESADA EN LA SOCIEDAD CON UN ESPÍRITU COOPERATIVISTA. DESDE SU INICIO HA BUSCADO FORMAS DE SATISFACER LAS NECESIDADES DE TODOS, INCLUYENDO LAS MINORÍAS.

Quito Matriz: Noruega 210 y Suiza. Telf: (02) 292-1669/675

Sucursal Sur: Local 6 C.C El Molino Plaza. Ave-nida Maldonado S 26-78 y Cusubamba.

Telf: (02) 2730 295.

www.coopseguros.com

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

106 Coopseguros del Ecuador S.A. Compañia de Seguros y Reaseguros

Al ser una empresa que entiende la responsabilidad social, como el com-promiso efectivo y verificable de lograr el éxito económico y social a través del respeto de la dignidad hu-mana, la práctica de la democracia, la educación, entrenamiento e infor-mación del talento humano integral, y el trabajo concertado con todos sus grupos de interés (stakeholders), ha desarrollado no sólo servicios de se-guro, sino que además se ha enfoca-do a otros campos, como por ejem-plo: Realizó el Concurso Nacional de Oratoria, el cual contó con la parti-cipación de niños y jóvenes entre 8 y 18 años representantes de 15 coo-perativas de ahorro y crédito del país. Desarrolló las Jornadas Preventivas

para la Salud, proyecto que buscó de manera gratuita poner a disposición de los Socios Cooperativistas y sus familias atención médica preventiva de calidad para prevenir, detectar y controlar enfermedades de nutrición tanto en niños como adultos, logran-do atender más de 17.300 personas a nivel nacional.

Con esta visión social y con el objetivo de cubrir las necesidades de salud de las personas de la tercera edad (mayores a 60 años), fuimos los pioneros en crear un producto de vida y asistencia médica para este segmento. Es así que nace el plan de seguros “Años Dorados”; sien-do a la fecha la única compañía de segu-ros con este tipo de producto.

Además de esto, nos especializamos en:

Cooperativas

• Productos voluntarios• Seguro de Vida Individual con Asis-tencia Médica

Ramos generales

• Pequeñas y medianas empresas• Vehículos pesados• Vehículos livianos

Líneas personales y financieras

• Seguro de desgravamen• Seguro de asistencia médica para la ter-cera edad • Seguro de vida colectivo

COOPSEGUROS DEL ECUADOR S.A., AL SER LA ÚNICA ASEGURADORA COOPERATIVA EN EL ECUADOR CON MÁS DE 40 AÑOS DE EXPERIENCIA, SE HA DESTACADO POR SER UNA EMPRESA INTERESADA EN LA SOCIEDAD CON UN ESPÍRITU COOPERATIVISTA. DESDE SU INICIO HA BUSCADO FORMAS DE SATISFACER LAS NECESIDADES DE TODOS, INCLUYENDO LAS MINORÍAS.

Quito Matriz: Noruega 210 y Suiza. Telf: (02) 292-1669/675

Sucursal Sur: Local 6 C.C El Molino Plaza. Ave-nida Maldonado S 26-78 y Cusubamba.

Telf: (02) 2730 295.

www.coopseguros.com

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

108 PETROSHYRIS

PETROSHYRIS, Empresa Ecuato-riana con veinte años de reconocida trayectoria en el campo de la transpor-tación pesada en el segmento de com-bustibles, y fundadora de la mayor red de comercialización de combustible en el Ecuador, recogiendo y atendiendo las necesidades más importantes de nuestro país, incorporando a su porta-folio de productos, marcas reconocidas en el mercado como Bennett, Red Jac-ket, Husky, Universal, Irpco, Franklin Fuelling, para el segmento de equipos y accesorios para estaciones de servicio, y una completa gama de aditivos para lubricantes, todos ellos con el respaldo y garantía de PETROSHYRIS.

PETROSHYRIS tiene el compromiso de brindar y garantizar a sus usuarios, productos y servicios de excelencia en cuanto a calidad, tecnología y origen de los mismos alcanzando los más eleva-dos estándares del mercado.

MISIÓN

Brindar servicio de transporte cum-pliendo normas, leyes y reglamentos, con un equipo humano y profesional que garantice el mejor servicio a nues-tros clientes con calidad, seguridad y protegiendo el medio ambiente.

VISIÓN

Ser líderes del transporte de com-bustible, con un desarrollo humano y profesional para brindar servicio al cliente con calidad, seguridad y pro-tegiendo el medio ambiente.

POLÍTICA

Petroshyris es una compañía ecuato-riana, dedicada a la comercialización y transporte de combustible y deriva-dos del petróleo, que se rige bajo los siguientes principios:

1. Realizar el transporte de combus-tible con un servicio de excelencia y calidad a nuestros clientes.

2. Realizar las operaciones con per-sonal califi cado, velando por su segu-ridad e integridad física, siendo estas condiciones de trabajo.

3. Prioridad en la reducción de po-sibles impactos al medio ambiente. Prioridad en la reducción de inciden-tes y posibles accidentes en las ope-raciones.

4. Información de las operaciones e im-pactos del transporte de derivados de petróleo a sus empleados clientes, pro-veedores de transporte y colectividad.

5. Llevar a cabo auditorías para veri-fi car el cumplimiento con la política, objetivos, requerimientos de la com-pañía y legislación ecuatoriana.

WWW.PETROSHYRIS.COM

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

108 PETROSHYRIS

PETROSHYRIS, Empresa Ecuato-riana con veinte años de reconocida trayectoria en el campo de la transpor-tación pesada en el segmento de com-bustibles, y fundadora de la mayor red de comercialización de combustible en el Ecuador, recogiendo y atendiendo las necesidades más importantes de nuestro país, incorporando a su porta-folio de productos, marcas reconocidas en el mercado como Bennett, Red Jac-ket, Husky, Universal, Irpco, Franklin Fuelling, para el segmento de equipos y accesorios para estaciones de servicio, y una completa gama de aditivos para lubricantes, todos ellos con el respaldo y garantía de PETROSHYRIS.

PETROSHYRIS tiene el compromiso de brindar y garantizar a sus usuarios, productos y servicios de excelencia en cuanto a calidad, tecnología y origen de los mismos alcanzando los más eleva-dos estándares del mercado.

MISIÓN

Brindar servicio de transporte cum-pliendo normas, leyes y reglamentos, con un equipo humano y profesional que garantice el mejor servicio a nues-tros clientes con calidad, seguridad y protegiendo el medio ambiente.

VISIÓN

Ser líderes del transporte de com-bustible, con un desarrollo humano y profesional para brindar servicio al cliente con calidad, seguridad y pro-tegiendo el medio ambiente.

POLÍTICA

Petroshyris es una compañía ecuato-riana, dedicada a la comercialización y transporte de combustible y deriva-dos del petróleo, que se rige bajo los siguientes principios:

1. Realizar el transporte de combus-tible con un servicio de excelencia y calidad a nuestros clientes.

2. Realizar las operaciones con per-sonal califi cado, velando por su segu-ridad e integridad física, siendo estas condiciones de trabajo.

3. Prioridad en la reducción de po-sibles impactos al medio ambiente. Prioridad en la reducción de inciden-tes y posibles accidentes en las ope-raciones.

4. Información de las operaciones e im-pactos del transporte de derivados de petróleo a sus empleados clientes, pro-veedores de transporte y colectividad.

5. Llevar a cabo auditorías para veri-fi car el cumplimiento con la política, objetivos, requerimientos de la com-pañía y legislación ecuatoriana.

WWW.PETROSHYRIS.COM

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

110 Grupo Noroccidental

Ingeniería de transporteaplicada a grandesproyectos.

Grúa Pórtico (Gantry) Cap. 800 Toneladas

Noroccidental, la empresa de trans-porte líder en el manejo y transporte de carga extrapesada, ha participado en los proyectos más importantes que se han desarrollado en el Ecua-dor, creando alternativas válidas para movilizar y posicionar equipos de grandes dimensiones y pesos. Esta empresa comprometida con el de-sarrollo del país, ha realizado una signifi cativa inversión en equipos de transporte especial, grúas de gran ca-pacidad, personal califi cado y amplia experiencia, que le permiten presen-tarse como la mejor opción para la movilización de los grandes equipos que vendrán en el anunciado cambio de la matriz energética y desde ya tra-baja para apoyar el trabajo de las em-presas que harán posible este gran proyecto del Gobierno Nacional.

Cuenta con Certifi cación ISO 9001:2008, profesionales altamen-te capacitados, equipos certifi cados y una política de seguridad, calidad y servicio refl ejados en el cumpli-miento exitoso de todos sus proyec-tos. Su departamento de Ingeniería de Transporte e Izajes realiza todos los estudios en las etapas previas del transporte y montaje, para brindar soluciones óptimas al cliente, que

tienen como objetivo principal la realización de los trabajos en forma segura, efi ciente y a tiempo.

Dentro de su actividad principal se destaca el servicio a la Industria pe-trolera desde 1970, manteniendo una completa infraestructura para el mo-vimiento de torres de perforación y completación, trabajos que los reali-za con total solvencia y el reconoci-miento de las empresas de perfora-ción que contratan sus servicios.

Su participación en esta industria y su especialización en el transporte es-pecial le ha permitido ser la empresa pionera en la utilización del corredor fl uvial Manta – Manaos, donde ha coordinado toda la cadena logísti-ca para la entrega directa de grandes equipos de generación que han llega-do desde Brazil por esta vía para los diferentes bloques de explotación pe-trolera en la Región oriental.

Entre sus últimos trabajos se destaca la movilización de un Regenerador de 650 Ton para la repotenciación de la Refi ne-ría de Esmeraldas, siendo este el trabajo de transporte extra pesado más grande realizado del país (35 m de largo x 10 m de ancho x 7.8 m de alto).

A fi nales del 2011 movilizó varios motores de 150 ton y 220 ton para las centrales Jaramijó y Santa Elena respectivamente. En enero de 2012 recibió los 2 primeros motores de 205 ton que llegaron por el Río Aguarico al Puerto de Tierras Orientales, y que fueron movilizados y posicionados en la estación Jivino.

Noroccidental fue la empresa se-leccionada por la constructora del Proyecto Hidroeléctrico Coca Codo Sinclair para la movilización de dos perforadoras de túneles TBM (Tun-nel Boring Machine) con partes de 120 ton. y 6,20 m de diámetro.

Este transporte fue la culmina-ción de un largo proceso de pla-nificación que incluyó permisos especiales, estudios técnicos y el reforzamiento de varios puentes críticos en la difícil ruta hasta el destino final.

En Mayo de 2013 recibió los prime-ros 6 de 12 motores de 134 Tonela-das c/u destinados al proyecto Ther-mo Esmeraldas II, encargándose del transporte y posicionamiento fi nal para lo que usó un Gantry Hidráu-lico de 800 toneladas de capacidad.

Grúas desde 30 hasta 550 toneladas

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

110 Grupo Noroccidental

Ingeniería de transporteaplicada a grandesproyectos.

Grúa Pórtico (Gantry) Cap. 800 Toneladas

Noroccidental, la empresa de trans-porte líder en el manejo y transporte de carga extrapesada, ha participado en los proyectos más importantes que se han desarrollado en el Ecua-dor, creando alternativas válidas para movilizar y posicionar equipos de grandes dimensiones y pesos. Esta empresa comprometida con el de-sarrollo del país, ha realizado una signifi cativa inversión en equipos de transporte especial, grúas de gran ca-pacidad, personal califi cado y amplia experiencia, que le permiten presen-tarse como la mejor opción para la movilización de los grandes equipos que vendrán en el anunciado cambio de la matriz energética y desde ya tra-baja para apoyar el trabajo de las em-presas que harán posible este gran proyecto del Gobierno Nacional.

Cuenta con Certifi cación ISO 9001:2008, profesionales altamen-te capacitados, equipos certifi cados y una política de seguridad, calidad y servicio refl ejados en el cumpli-miento exitoso de todos sus proyec-tos. Su departamento de Ingeniería de Transporte e Izajes realiza todos los estudios en las etapas previas del transporte y montaje, para brindar soluciones óptimas al cliente, que

tienen como objetivo principal la realización de los trabajos en forma segura, efi ciente y a tiempo.

Dentro de su actividad principal se destaca el servicio a la Industria pe-trolera desde 1970, manteniendo una completa infraestructura para el mo-vimiento de torres de perforación y completación, trabajos que los reali-za con total solvencia y el reconoci-miento de las empresas de perfora-ción que contratan sus servicios.

Su participación en esta industria y su especialización en el transporte es-pecial le ha permitido ser la empresa pionera en la utilización del corredor fl uvial Manta – Manaos, donde ha coordinado toda la cadena logísti-ca para la entrega directa de grandes equipos de generación que han llega-do desde Brazil por esta vía para los diferentes bloques de explotación pe-trolera en la Región oriental.

Entre sus últimos trabajos se destaca la movilización de un Regenerador de 650 Ton para la repotenciación de la Refi ne-ría de Esmeraldas, siendo este el trabajo de transporte extra pesado más grande realizado del país (35 m de largo x 10 m de ancho x 7.8 m de alto).

A fi nales del 2011 movilizó varios motores de 150 ton y 220 ton para las centrales Jaramijó y Santa Elena respectivamente. En enero de 2012 recibió los 2 primeros motores de 205 ton que llegaron por el Río Aguarico al Puerto de Tierras Orientales, y que fueron movilizados y posicionados en la estación Jivino.

Noroccidental fue la empresa se-leccionada por la constructora del Proyecto Hidroeléctrico Coca Codo Sinclair para la movilización de dos perforadoras de túneles TBM (Tun-nel Boring Machine) con partes de 120 ton. y 6,20 m de diámetro.

Este transporte fue la culmina-ción de un largo proceso de pla-nificación que incluyó permisos especiales, estudios técnicos y el reforzamiento de varios puentes críticos en la difícil ruta hasta el destino final.

En Mayo de 2013 recibió los prime-ros 6 de 12 motores de 134 Tonela-das c/u destinados al proyecto Ther-mo Esmeraldas II, encargándose del transporte y posicionamiento fi nal para lo que usó un Gantry Hidráu-lico de 800 toneladas de capacidad.

Grúas desde 30 hasta 550 toneladas

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

112 MAINT Cía Ltda.

MAINT es una empresa de tecnolo-gía que lleva 30 años entregando al País servicios y soluciones de nego-cios de alta calidad y caracterizada innovación para grandes y medianas empresas.

Durante este año cumplieron el reto de certificarse en la Norma ISO de gestión de Calidad ISO 9001-2008 con el fin de mejorar la entrega de sus servicios y productos. Se encuen-tran trabajando en el nuevo reto de obtener la certificación de la ISO 27001 Seguridad de la Información.

Aliada a los principales proveedores de clase mundial y con más de 200 profesionales altamente capacitados,

cubre el más amplio espectro de so-luciones tecnológicas orientadas al negocio y con el único objetivo de agregar valor a sus clientes.

Ofrece soluciones de negocios en diferentes plataformas como con-sultoría de servicios, software, co-nectividad, cableado estructurado, administración de redes, soporte de software, capacitación, desarrollo de aplicaciones, integración multiplata-forma, servicios que atienden con personal técnico calificado y certifi-cado.

Este 2013 MAINT ha sido pionero en la implementación de proyectos tecnológicos que contribuyen a la

mitigación del riesgo operacional y en diseño e implementación de data-centers inteligentes únicos en el país en lo referente a la optimización del uso de energía y seguridades físicas y lógicas del mismo.

Sus proyectos cumplen los estánda-res de calidad, enfocados en cumplir los objetivos propuestos.

Sus negocios están diversificados en todos los sectores de economía, con énfasis en el sector financiero y de empresa del gobierno.

Desde el punto de vista de negocios, esta empresa ha marcado una dife-rencia en el mercado ecuatoriano al posicionarse fuertemente como so-cios de negocios en soluciones tec-nológicas para mitigar el riesgo ope-racional.

Esta empresa se encuentra desarro-llando su plan de responsabilidad social cumpliendo su compromiso con la labor social realizando activi-dades que aporten a los más vulnera-bles que son los niños y cuidado del medio ambiente mediante el reciclaje electrónico, mostrando una cultura consiente del ahorro de nuestros re-cursos, lo cual llena de satisfacción a sus stakeholders: accionistas, colabo-radores y clientes.

Dirección Guayaquil - Matriz: Tomás Martínez #102 y MalecónEdif. Kil Piso 1 Esq.Teléfono: (593-4) 2311144Dirección Quito: Corea # 126 y Amazonas Edif. Belmonte Piso 10.Teléfono: (593-2) 2442710Contacto: info@maint.com.ec

Ecuagesa

Información Corporativa

Hidroeléctrica Topo

Fuente de Generación

Localización

Potencia Instalada

Caudales

Energía Media Anual

Altura y Caudal

Costo de Construcc ión

Tiempo Construcc ión

Bonos Carbono

Río Topo, Tungurahua, Cantón Baños

20 m3/s de producción y 4.7 m3/s Ecológico

190.000.000 KwH año

164 metros con 20 m3/s

USD 56 millones

3 años

114.000 tons año

Características Ambiental

Apoyo EstatalSocial Económicos

•Acuerdo con las comunidades aleda-ñas de la Parroquia Río Negro.• Creación del Comité de Gestión de la Parroquia para el seguimiento al Pro-yecto.• Aportes económicos al Comité para gestiones comunitarias múltiples.• Apoyo de CRISFE para distintas ges-tiones sociales, empresariales y educa-tivas a través del Faro del Saber.

• Ayuda al cambio de la matriz energé-tica del País.• Substituye el equivalente a 15 Millo-nes de galones de Diesel.• Fuente Renovable de Energía limpia para los siguientes 50 años.• Un avance del 54% de la Obra.• Entrará a producción en Julio del 2015 o antes.

Se ha recibido un gran apoyo técnico y administrativo de múltiples Ministerios.• CONELEC.• SENAGUA y la Zonal del Puyo.• Ministerio del Interior.• Ministerio de la Producción.• Ministerio del Ambiente.• Alcaldía de Baños.• Gobernación del Tungurahua.• CENACE, otros.

113

• Impacto menor dado la corta distan-cia entre la Bocatoma y la Descarga, aproximadamente 3.5KM.

• Licencia Ambiental otorgada por el Conelec para 29.2MW.

• Auditorías trimestrales realizadas por el Dpto. Ambiental del Conelec.

• Caudal Ecológico de 4.7 m3/s sin compuertas.

• Reduce Emisiones de carbono en 114,000 toneladas por año.

29.2 MW, dos turbinas 14.5 MW

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

112 MAINT Cía Ltda.

MAINT es una empresa de tecnolo-gía que lleva 30 años entregando al País servicios y soluciones de nego-cios de alta calidad y caracterizada innovación para grandes y medianas empresas.

Durante este año cumplieron el reto de certificarse en la Norma ISO de gestión de Calidad ISO 9001-2008 con el fin de mejorar la entrega de sus servicios y productos. Se encuen-tran trabajando en el nuevo reto de obtener la certificación de la ISO 27001 Seguridad de la Información.

Aliada a los principales proveedores de clase mundial y con más de 200 profesionales altamente capacitados,

cubre el más amplio espectro de so-luciones tecnológicas orientadas al negocio y con el único objetivo de agregar valor a sus clientes.

Ofrece soluciones de negocios en diferentes plataformas como con-sultoría de servicios, software, co-nectividad, cableado estructurado, administración de redes, soporte de software, capacitación, desarrollo de aplicaciones, integración multiplata-forma, servicios que atienden con personal técnico calificado y certifi-cado.

Este 2013 MAINT ha sido pionero en la implementación de proyectos tecnológicos que contribuyen a la

mitigación del riesgo operacional y en diseño e implementación de data-centers inteligentes únicos en el país en lo referente a la optimización del uso de energía y seguridades físicas y lógicas del mismo.

Sus proyectos cumplen los estánda-res de calidad, enfocados en cumplir los objetivos propuestos.

Sus negocios están diversificados en todos los sectores de economía, con énfasis en el sector financiero y de empresa del gobierno.

Desde el punto de vista de negocios, esta empresa ha marcado una dife-rencia en el mercado ecuatoriano al posicionarse fuertemente como so-cios de negocios en soluciones tec-nológicas para mitigar el riesgo ope-racional.

Esta empresa se encuentra desarro-llando su plan de responsabilidad social cumpliendo su compromiso con la labor social realizando activi-dades que aporten a los más vulnera-bles que son los niños y cuidado del medio ambiente mediante el reciclaje electrónico, mostrando una cultura consiente del ahorro de nuestros re-cursos, lo cual llena de satisfacción a sus stakeholders: accionistas, colabo-radores y clientes.

Dirección Guayaquil - Matriz: Tomás Martínez #102 y MalecónEdif. Kil Piso 1 Esq.Teléfono: (593-4) 2311144Dirección Quito: Corea # 126 y Amazonas Edif. Belmonte Piso 10.Teléfono: (593-2) 2442710Contacto: info@maint.com.ec

Ecuagesa

Información Corporativa

Hidroeléctrica Topo

Fuente de Generación

Localización

Potencia Instalada

Caudales

Energía Media Anual

Altura y Caudal

Costo de Construcc ión

Tiempo Construcc ión

Bonos Carbono

Río Topo, Tungurahua, Cantón Baños

20 m3/s de producción y 4.7 m3/s Ecológico

190.000.000 KwH año

164 metros con 20 m3/s

USD 56 millones

3 años

114.000 tons año

Características Ambiental

Apoyo EstatalSocial Económicos

•Acuerdo con las comunidades aleda-ñas de la Parroquia Río Negro.• Creación del Comité de Gestión de la Parroquia para el seguimiento al Pro-yecto.• Aportes económicos al Comité para gestiones comunitarias múltiples.• Apoyo de CRISFE para distintas ges-tiones sociales, empresariales y educa-tivas a través del Faro del Saber.

• Ayuda al cambio de la matriz energé-tica del País.• Substituye el equivalente a 15 Millo-nes de galones de Diesel.• Fuente Renovable de Energía limpia para los siguientes 50 años.• Un avance del 54% de la Obra.• Entrará a producción en Julio del 2015 o antes.

Se ha recibido un gran apoyo técnico y administrativo de múltiples Ministerios.• CONELEC.• SENAGUA y la Zonal del Puyo.• Ministerio del Interior.• Ministerio de la Producción.• Ministerio del Ambiente.• Alcaldía de Baños.• Gobernación del Tungurahua.• CENACE, otros.

113

• Impacto menor dado la corta distan-cia entre la Bocatoma y la Descarga, aproximadamente 3.5KM.

• Licencia Ambiental otorgada por el Conelec para 29.2MW.

• Auditorías trimestrales realizadas por el Dpto. Ambiental del Conelec.

• Caudal Ecológico de 4.7 m3/s sin compuertas.

• Reduce Emisiones de carbono en 114,000 toneladas por año.

29.2 MW, dos turbinas 14.5 MW

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

114 Laboratorio Clínico Arriaga

El objetivo principal del Laboratorio Clínico Arriaga C.A., es proporcionar servicios de apoyo para el diagnóstico clínico y el seguimiento terapéutico, con atención Perso-nalizada por médicos especializados en medicina de labo-ratorio en constante actualización académica y por profe-sionales licenciados y tecnólogos de amplia experiencia.

Utilizamos tecnología de vanguardia en todas las pruebas

que realizamos desde las más sencillas y rutinarias hasta las

más especiales.

OBJETIVO ACTIVIDAD

La actividad del Laboratorio Clínico Arriaga C.A., no se ha limitado únicamente al campo tradicional del análisis y el diagnóstico, sino que también ha incursionado pro-fundamente en el campo de los avances e investigaciones científicas en nuestra especialidad, en función de ofrecer servicios de calidad a nuestros pacientes.

LABORATORIO CENTRALHospital Clínica Kennedy, Policentro

Sección Alfa of# 11.

TELFS: 229-1772 -- 2290293

Guayaquil - Ecuador

LIBERTADBarrio 10 de Agosto

(calle 10 entre 4ta. Y 5ta. Av.)

TELF.: 2782397

BABAHOYOGral. Barona entre Alfaro y Rocafuerte

(C.M. Villacreses)

TELF.: 052731631

MILAGROAndrés Bello # 106 y Av. Quito (frente a la

Policía Nacional)

TELF.: 2971878

VENTANAS28 de Mayo y Héctor Cabrera

TELF.: 052973628 CEL.: 069286912

MACHALAAV. Guayas 1201 y Pichincha

TELF.: 072939830

SURCiudadela el Maestro Mz. E-8 V.17 entre la Av.

Ernesto Albán y García Moreno Local 1

TELF.: 0999376752

CEIBOSCentro Comercial Av. Principal # 300 local N. 4

TELF.: 2004081 cel.: 0999753554

ENTRE RÍOSCalle Primera Mz. Y 1 solar 11

TELF.: 2097398

www.laboratorioarriaga.net

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

114 Laboratorio Clínico Arriaga

El objetivo principal del Laboratorio Clínico Arriaga C.A., es proporcionar servicios de apoyo para el diagnóstico clínico y el seguimiento terapéutico, con atención Perso-nalizada por médicos especializados en medicina de labo-ratorio en constante actualización académica y por profe-sionales licenciados y tecnólogos de amplia experiencia.

Utilizamos tecnología de vanguardia en todas las pruebas

que realizamos desde las más sencillas y rutinarias hasta las

más especiales.

OBJETIVO ACTIVIDAD

La actividad del Laboratorio Clínico Arriaga C.A., no se ha limitado únicamente al campo tradicional del análisis y el diagnóstico, sino que también ha incursionado pro-fundamente en el campo de los avances e investigaciones científicas en nuestra especialidad, en función de ofrecer servicios de calidad a nuestros pacientes.

LABORATORIO CENTRALHospital Clínica Kennedy, Policentro

Sección Alfa of# 11.

TELFS: 229-1772 -- 2290293

Guayaquil - Ecuador

LIBERTADBarrio 10 de Agosto

(calle 10 entre 4ta. Y 5ta. Av.)

TELF.: 2782397

BABAHOYOGral. Barona entre Alfaro y Rocafuerte

(C.M. Villacreses)

TELF.: 052731631

MILAGROAndrés Bello # 106 y Av. Quito (frente a la

Policía Nacional)

TELF.: 2971878

VENTANAS28 de Mayo y Héctor Cabrera

TELF.: 052973628 CEL.: 069286912

MACHALAAV. Guayas 1201 y Pichincha

TELF.: 072939830

SURCiudadela el Maestro Mz. E-8 V.17 entre la Av.

Ernesto Albán y García Moreno Local 1

TELF.: 0999376752

CEIBOSCentro Comercial Av. Principal # 300 local N. 4

TELF.: 2004081 cel.: 0999753554

ENTRE RÍOSCalle Primera Mz. Y 1 solar 11

TELF.: 2097398

www.laboratorioarriaga.net

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

116 Plasticaucho Industrial S.A.

Plasticaucho Industrial S.A., es una empresa ambateña de transforma-ción, cuya actividad industrial se encuentra vinculada con la fabrica-ción y comercialización de calzado y productos de caucho destinados a la industria del calzado. Desde el año 2005 contamos con la certificación de calidad ISO 9001 y hemos agrega-do a nuestros procesos los sistemas de gestión en Seguridad y salud ocu-pacional y medio ambiente.

Plasticaucho industrial abarca una cobertura a nivel nacional con dos divisiones de producto Calzado e Industrias Diversas, distribuidas por zonas comerciales teniendo como base comercial y matriz en la ciudad de Ambato y oficinas comerciales en las ciudades de Quito, Guayaquil y Santo Domingo. Llegando a un aproximado de 3000 clientes. El nú-mero de funcionarios, empleados, fuerza de ventas y trabajadores que laboran en la empresa actualmente es de 2234 personas.

Nuestros Productos

Línea Lona Clásica: Nuestros productos de Lona clásica son ad-quiridos por una gran variedad de consumidores debido a su alta ver-satilidad, calidad, comodidad y du-ración, acompañamos a los ecua-torianos compartiendo alegrías en deportes nacionales como el indoor-futbol, ecuavoley, en el estudio, en momentos de trabajo y diversión, los zapatos de lona Venus Clásica se han convertido en un ícono nacional lo que ha generado un alto sentido de pertenencia en los ecuatorianos.

Productos de Caucho y Eva: Línea de negocios de industrias diversas, estamos en algunos tipos de indus-trias donde se destacan, Insumos de Calzado, Manualidades, Didácticos y Promocionales, Accesorios Automo-trices y revestimientos para pisos.

Línea de Calzado Escolar: La línea de negocio de calzado escolar, se tra-

baja con producto natural como es el cuero, por esta razón, el 80% es traba-jo de manufactura, que depende mu-cho de la habilidad de nuestros traba-jadores. Este producto va dirigido al segmento escolar. Infantil Femenino, Infantil Masculino, Joven Femenino, Joven Masculino y Deportivo Escolar.

Línea Moda: Es una línea en creci-miento que nos permite llegar a nue-vos segmentos de mercado.

Línea Plástico: Línea de negocio de calzado plástico, donde se producen botas inyectadas de PVC en varios modelos y colores, tenemos botas para adultos y niños. Nuestras botas plásticas son parte del trabajo de mi-les de ecuatorianos y más personas en el mundo, es un producto fuer-te, resistente y duradero ya que son utilizadas en trabajos duros como es la Agricultura, la industria, construc-ción, entre otros. Modelos como: Llanera, La Fiera, Campera, Andina, Calzado de Plástico.

Nuestros productos se comercializan en Colombia y

Perú con operación propia y en otros mercados a través de una cadena de distribución externa.

117Productos Avon Ecuador S.A.

Información Corporativa

AVON ES UNA EMPRESA FUNDADA EN 1886 POR DAVID H. MCCONNELL, QUIEN EN UN INICIO VENDÍA LIBROS PUERTA A PUERTA Y JUNTO A ÉSTOS OFRECÍA UN PEQUEÑO REGALO A LA SEÑORA DE LA CASA QUE CONSISTÍA EN UN PEQUEÑO PERFUME FABRICADO POR ÉL, Y NOTANDO QUE ÉSTOS DESPERTARON MAYOR INTERÉS QUE LOS LIBROS, CREÓ LO QUE INICIALMENTE SE LLAMÓ “CALIFORNIA PERFUME COMPANY”.

En 1992 llegó a Ecuador, brindando oportunidades de ganancia, bienestar y progreso a la mujer ecuatoriana. Desde entonces, Avon continúa su gran crecimiento en ventas y consolidación de marca en el mercado, reafir-mando su firme compromiso de seguir haciendo realidad los sueños y metas de la mujer.

Entre su destacado portafolio cuenta con productos para el cuidado de la piel, maquillaje, moda y hogar, cuidado del cuerpo, para el cabello y fragancias. Así mismo Avon adelanta distintos planes, programas y proyectos por me-dio de los cuales busca beneficiar a todos sus usuarios y a la población en general.

Cruzada contra el cáncer de seno

Desde hace más de 50 años, en 50 países del mundo, Avon da la batalla contra esta enfermedad y se ha pro-puesto erradicar el cáncer de seno. A lo largo de once años ha donado más de medio millón de dólares a esta lu-cha, se han realizado 80.000 exámenes de seno gratuitos y entregado más de 10.000 guías de autoexamen.

Alza la voz contra la violencia doméstica

Busca crear conciencia en la sociedad liderando y apoyan-do programas de prevención y educación contra la vio-lencia doméstica mediante el fortalecimiento del rol de la mujer, y brindarle las herramientas necesarias para que ella pueda detectar los signos de la violencia doméstica y sepa de qué forma actuar para resolverlos, sin riesgo para ellas o sus familias.

En Ecuador ha donado $60.000 para esta causa, a través de la Casa María Amor que han sido divididos en el plan de inversiones que cuenta con tres ejes: la dotación de instrumentos para la segunda casa hogar, el apoyo al em-prendimiento y la terminación de la segunda casa hogar.

Misión

Empoderar a mujeres procedentes de diversas realidades y ayudarlas a crear una mejor vida para sí mismas y para sus familias.

Visión

Ser la empresa que mejor entiende y satisface las necesi-dades de productos y servicios para la belleza y la realiza-ción personal de la mujer en todo el mundo, enalteciendo el vínculo y el servicio personalizado, de manera global.

Oficinas: Chimborazo #705 y Pampite, Centro de Negocios La Esquina Torre 3, Cumbayá, Quito.

Centro de Distribución: Sangolquí Km 3 ½ vía AmaguañaTeléfono: 022979800

línea de atención a nivel nacional 1800 444 000www.avon.com.ec

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

116 Plasticaucho Industrial S.A.

Plasticaucho Industrial S.A., es una empresa ambateña de transforma-ción, cuya actividad industrial se encuentra vinculada con la fabrica-ción y comercialización de calzado y productos de caucho destinados a la industria del calzado. Desde el año 2005 contamos con la certificación de calidad ISO 9001 y hemos agrega-do a nuestros procesos los sistemas de gestión en Seguridad y salud ocu-pacional y medio ambiente.

Plasticaucho industrial abarca una cobertura a nivel nacional con dos divisiones de producto Calzado e Industrias Diversas, distribuidas por zonas comerciales teniendo como base comercial y matriz en la ciudad de Ambato y oficinas comerciales en las ciudades de Quito, Guayaquil y Santo Domingo. Llegando a un aproximado de 3000 clientes. El nú-mero de funcionarios, empleados, fuerza de ventas y trabajadores que laboran en la empresa actualmente es de 2234 personas.

Nuestros Productos

Línea Lona Clásica: Nuestros productos de Lona clásica son ad-quiridos por una gran variedad de consumidores debido a su alta ver-satilidad, calidad, comodidad y du-ración, acompañamos a los ecua-torianos compartiendo alegrías en deportes nacionales como el indoor-futbol, ecuavoley, en el estudio, en momentos de trabajo y diversión, los zapatos de lona Venus Clásica se han convertido en un ícono nacional lo que ha generado un alto sentido de pertenencia en los ecuatorianos.

Productos de Caucho y Eva: Línea de negocios de industrias diversas, estamos en algunos tipos de indus-trias donde se destacan, Insumos de Calzado, Manualidades, Didácticos y Promocionales, Accesorios Automo-trices y revestimientos para pisos.

Línea de Calzado Escolar: La línea de negocio de calzado escolar, se tra-

baja con producto natural como es el cuero, por esta razón, el 80% es traba-jo de manufactura, que depende mu-cho de la habilidad de nuestros traba-jadores. Este producto va dirigido al segmento escolar. Infantil Femenino, Infantil Masculino, Joven Femenino, Joven Masculino y Deportivo Escolar.

Línea Moda: Es una línea en creci-miento que nos permite llegar a nue-vos segmentos de mercado.

Línea Plástico: Línea de negocio de calzado plástico, donde se producen botas inyectadas de PVC en varios modelos y colores, tenemos botas para adultos y niños. Nuestras botas plásticas son parte del trabajo de mi-les de ecuatorianos y más personas en el mundo, es un producto fuer-te, resistente y duradero ya que son utilizadas en trabajos duros como es la Agricultura, la industria, construc-ción, entre otros. Modelos como: Llanera, La Fiera, Campera, Andina, Calzado de Plástico.

Nuestros productos se comercializan en Colombia y

Perú con operación propia y en otros mercados a través de una cadena de distribución externa.

117Productos Avon Ecuador S.A.

Información Corporativa

AVON ES UNA EMPRESA FUNDADA EN 1886 POR DAVID H. MCCONNELL, QUIEN EN UN INICIO VENDÍA LIBROS PUERTA A PUERTA Y JUNTO A ÉSTOS OFRECÍA UN PEQUEÑO REGALO A LA SEÑORA DE LA CASA QUE CONSISTÍA EN UN PEQUEÑO PERFUME FABRICADO POR ÉL, Y NOTANDO QUE ÉSTOS DESPERTARON MAYOR INTERÉS QUE LOS LIBROS, CREÓ LO QUE INICIALMENTE SE LLAMÓ “CALIFORNIA PERFUME COMPANY”.

En 1992 llegó a Ecuador, brindando oportunidades de ganancia, bienestar y progreso a la mujer ecuatoriana. Desde entonces, Avon continúa su gran crecimiento en ventas y consolidación de marca en el mercado, reafir-mando su firme compromiso de seguir haciendo realidad los sueños y metas de la mujer.

Entre su destacado portafolio cuenta con productos para el cuidado de la piel, maquillaje, moda y hogar, cuidado del cuerpo, para el cabello y fragancias. Así mismo Avon adelanta distintos planes, programas y proyectos por me-dio de los cuales busca beneficiar a todos sus usuarios y a la población en general.

Cruzada contra el cáncer de seno

Desde hace más de 50 años, en 50 países del mundo, Avon da la batalla contra esta enfermedad y se ha pro-puesto erradicar el cáncer de seno. A lo largo de once años ha donado más de medio millón de dólares a esta lu-cha, se han realizado 80.000 exámenes de seno gratuitos y entregado más de 10.000 guías de autoexamen.

Alza la voz contra la violencia doméstica

Busca crear conciencia en la sociedad liderando y apoyan-do programas de prevención y educación contra la vio-lencia doméstica mediante el fortalecimiento del rol de la mujer, y brindarle las herramientas necesarias para que ella pueda detectar los signos de la violencia doméstica y sepa de qué forma actuar para resolverlos, sin riesgo para ellas o sus familias.

En Ecuador ha donado $60.000 para esta causa, a través de la Casa María Amor que han sido divididos en el plan de inversiones que cuenta con tres ejes: la dotación de instrumentos para la segunda casa hogar, el apoyo al em-prendimiento y la terminación de la segunda casa hogar.

Misión

Empoderar a mujeres procedentes de diversas realidades y ayudarlas a crear una mejor vida para sí mismas y para sus familias.

Visión

Ser la empresa que mejor entiende y satisface las necesi-dades de productos y servicios para la belleza y la realiza-ción personal de la mujer en todo el mundo, enalteciendo el vínculo y el servicio personalizado, de manera global.

Oficinas: Chimborazo #705 y Pampite, Centro de Negocios La Esquina Torre 3, Cumbayá, Quito.

Centro de Distribución: Sangolquí Km 3 ½ vía AmaguañaTeléfono: 022979800

línea de atención a nivel nacional 1800 444 000www.avon.com.ec

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

118 Eternit Ecuatoriana S.A.

ETERNIT ECUATORIANA S.A. está presente en el mercado ecuatoriano hace 56 años y desde entonces se ha convertido en el fabricante líder de cubiertas de fibroce-mento y otros materiales de construcción.

La misión de nuestra marca es crear valores para nuestros accionistas, clientes, proveedores y empleados; propor-cionando productos que excedan las expectativas y re-querimientos establecidos por normas oficiales con un fuerte compromiso por el cuidado del medio ambiente y responsabilidad social.

El objetivo primordial de ETERNIT es brindarle al sec-tor de la construcción una oferta única e integral que im-pacte positivamente su proceso en términos económicos, sociales y ambientales para generar la calidad y durabili-dad de cualquiera de sus proyectos.

La innovación y ampliación del portafolio de productos han logrado un posicionamiento absoluto del mercado a través de su sólida, fiel y exclusiva cadena de distribución, atendida por nuestro valioso recurso humano, confor-mado por personal profesional, experimentando y com-prometido con su trabajo, cumpliendo con el estándar de excelencia corporativa.

Visión

Ser el Grupo líder a nivel Global con Soluciones Inte-grales en el segmento de materiales para la industria de la construcción.

Sistema de Gestión Integral

Con el Sistema de Gestión Integral hemos podido iden-tificar oportunidades de mejora en los procesos e imple-mentar planes de acción preventivos y correctivos. De esta forma, ETERNIT ECUATORIANA S.A. man-tiene métodos controlados con base en indicadores que aporten a la gestión de la Planta.

• ISO 9001 • ISO 14001 • OHSAS

Política Corporativa de Gestión Integral

Fabricar y comercializar productos para la construcción garantizando los estándares de calidad, salud, seguridad y medio ambiente, buscando satisfacer las necesidades de los clientes y demás partes interesadas, garantizando la plena vigencia, difusión y ejercicio de los derechos de las personas.

Panamericana Sur Km 14 ½ / Telfs: (02) 269 1361 /2 /3 Fax: (02) 269 1206Visítanos en nuestra página web: www.eternit.com.ec

TECHOS DE FIBROCEMENTOS, TECHOS PLÁSTICOS, SISTEMA CONSTRUCTIVO LIVIANO EN SECO, PINTURAS, TANQUES PLÁSTICOS, CIELOS RASOS.

Panamericana Sur Km 14 ½ / Telfs: (02) 269 1361 /2 /3 Fax: (02) 269 1206Visítanos en nuestra página web: www.eternit.com.ec

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

118 Eternit Ecuatoriana S.A.

ETERNIT ECUATORIANA S.A. está presente en el mercado ecuatoriano hace 56 años y desde entonces se ha convertido en el fabricante líder de cubiertas de fibroce-mento y otros materiales de construcción.

La misión de nuestra marca es crear valores para nuestros accionistas, clientes, proveedores y empleados; propor-cionando productos que excedan las expectativas y re-querimientos establecidos por normas oficiales con un fuerte compromiso por el cuidado del medio ambiente y responsabilidad social.

El objetivo primordial de ETERNIT es brindarle al sec-tor de la construcción una oferta única e integral que im-pacte positivamente su proceso en términos económicos, sociales y ambientales para generar la calidad y durabili-dad de cualquiera de sus proyectos.

La innovación y ampliación del portafolio de productos han logrado un posicionamiento absoluto del mercado a través de su sólida, fiel y exclusiva cadena de distribución, atendida por nuestro valioso recurso humano, confor-mado por personal profesional, experimentando y com-prometido con su trabajo, cumpliendo con el estándar de excelencia corporativa.

Visión

Ser el Grupo líder a nivel Global con Soluciones Inte-grales en el segmento de materiales para la industria de la construcción.

Sistema de Gestión Integral

Con el Sistema de Gestión Integral hemos podido iden-tificar oportunidades de mejora en los procesos e imple-mentar planes de acción preventivos y correctivos. De esta forma, ETERNIT ECUATORIANA S.A. man-tiene métodos controlados con base en indicadores que aporten a la gestión de la Planta.

• ISO 9001 • ISO 14001 • OHSAS

Política Corporativa de Gestión Integral

Fabricar y comercializar productos para la construcción garantizando los estándares de calidad, salud, seguridad y medio ambiente, buscando satisfacer las necesidades de los clientes y demás partes interesadas, garantizando la plena vigencia, difusión y ejercicio de los derechos de las personas.

Panamericana Sur Km 14 ½ / Telfs: (02) 269 1361 /2 /3 Fax: (02) 269 1206Visítanos en nuestra página web: www.eternit.com.ec

TECHOS DE FIBROCEMENTOS, TECHOS PLÁSTICOS, SISTEMA CONSTRUCTIVO LIVIANO EN SECO, PINTURAS, TANQUES PLÁSTICOS, CIELOS RASOS.

Panamericana Sur Km 14 ½ / Telfs: (02) 269 1361 /2 /3 Fax: (02) 269 1206Visítanos en nuestra página web: www.eternit.com.ec

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

120

B. Braun es una compañía familiar de origen alemán, espe-cializada desde hace más de 170 años en el desarrollo, pro-ducción, comercialización y distribución de material médico-quirúrgico, productos farmacéuticos y servicios sanitarios. Con más de 44.000 colaboradores en 55 países, B. Braun es reconocido como proveedor líder en el mercado del cuidado de la salud, por sus productos innovadores y de alta calidad que garantizan terapias médicas más seguras y modernas.

Nuestra fi losofía “Sharing Expertise” describe lo que ofrece-mos y lo que hemos practicado con éxito “transmitir conoci-miento a nuestros clientes y socios en todos los ámbitos de la salud a través de nuestros productos, tratamientos y procesos sanitarios”.

Gracias al constante diálogo con nuestros clientes en B. Braun adquirimos cada día nuevos conocimientos que nos permiten desarrollar nuevos y mejores productos, ofreciendo servicios de valor añadido para optimizar los procedimientos de traba-

jo, para encontrar soluciones a medida del cliente y dar apoyo formativo a los hospitales y profesionales del sector.

La Academia Aesculap, como parte del grupo Braun, es una ins-titución mundial de educación médica especializada que oferta cursos avalados localmente e internacionalmente difundiendo los conocimientos y las experiencias exitosas con expertos alre-dedor del mundo, una educación de “expertos para expertos”.

El trabajo realizado año tras año ha generado un crecimiento constante acompañado de un reconocimiento permanente, convirtiendo a B. Braun Medical S.A. Ecuador en una impor-tante empresa proveedora de dispositivos médicos y equipos quirúrgicos destinados para el área de salud. Cuenta con cua-tro divisiones comerciales: Cuidado Hospitalario, Tecnologías Quirúrgicas Aesculap, Soluciones para el paciente ambulato-rio y Terapias de diálisis.

Sustentamos nuestras actividades bajo tres pilares fundamen-tales que representan nuestros valores:

• Innovación: nuestro compromiso de mejorar continua-mente nuestros productos y nuestros procesos.

• Efi ciencia: contribuyendo al uso prudente de recursos y permitiendo sistemas de seguridad efi cientes en hospitales y en el entorno de la salud.

• Sostenibilidad: abarcando el respeto al medio ambiente, a nuestros empleados y nuestros clientes, con un amplio senti-do de responsabilidad social, ofreciendo siempre la fi abilidad en nuestros productos.

Dirección:Calle Manuel Ambrosi No. E4-120 y los Cipreses

Quito- EcuadorTeléfono(s): 2481200 / 2481150

B.Braun 121Consorcio Atlas

Información Corporativa

Únicos en proveer la cadena integral de servicios en

megaproyectos logísticos

=

GRUPO ATLASGRÚAS ATLAS • TRANS ATLAS • ATLAS LOGÍSTICA • ECOAMBIENTAL ANDINA

TICSA • GENERAL SEG • MAXILIFT

ISO 9001:2008Sistema de Gestión de

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

120

B. Braun es una compañía familiar de origen alemán, espe-cializada desde hace más de 170 años en el desarrollo, pro-ducción, comercialización y distribución de material médico-quirúrgico, productos farmacéuticos y servicios sanitarios. Con más de 44.000 colaboradores en 55 países, B. Braun es reconocido como proveedor líder en el mercado del cuidado de la salud, por sus productos innovadores y de alta calidad que garantizan terapias médicas más seguras y modernas.

Nuestra fi losofía “Sharing Expertise” describe lo que ofrece-mos y lo que hemos practicado con éxito “transmitir conoci-miento a nuestros clientes y socios en todos los ámbitos de la salud a través de nuestros productos, tratamientos y procesos sanitarios”.

Gracias al constante diálogo con nuestros clientes en B. Braun adquirimos cada día nuevos conocimientos que nos permiten desarrollar nuevos y mejores productos, ofreciendo servicios de valor añadido para optimizar los procedimientos de traba-

jo, para encontrar soluciones a medida del cliente y dar apoyo formativo a los hospitales y profesionales del sector.

La Academia Aesculap, como parte del grupo Braun, es una ins-titución mundial de educación médica especializada que oferta cursos avalados localmente e internacionalmente difundiendo los conocimientos y las experiencias exitosas con expertos alre-dedor del mundo, una educación de “expertos para expertos”.

El trabajo realizado año tras año ha generado un crecimiento constante acompañado de un reconocimiento permanente, convirtiendo a B. Braun Medical S.A. Ecuador en una impor-tante empresa proveedora de dispositivos médicos y equipos quirúrgicos destinados para el área de salud. Cuenta con cua-tro divisiones comerciales: Cuidado Hospitalario, Tecnologías Quirúrgicas Aesculap, Soluciones para el paciente ambulato-rio y Terapias de diálisis.

Sustentamos nuestras actividades bajo tres pilares fundamen-tales que representan nuestros valores:

• Innovación: nuestro compromiso de mejorar continua-mente nuestros productos y nuestros procesos.

• Efi ciencia: contribuyendo al uso prudente de recursos y permitiendo sistemas de seguridad efi cientes en hospitales y en el entorno de la salud.

• Sostenibilidad: abarcando el respeto al medio ambiente, a nuestros empleados y nuestros clientes, con un amplio senti-do de responsabilidad social, ofreciendo siempre la fi abilidad en nuestros productos.

Dirección:Calle Manuel Ambrosi No. E4-120 y los Cipreses

Quito- EcuadorTeléfono(s): 2481200 / 2481150

B.Braun 121Consorcio Atlas

Información Corporativa

Únicos en proveer la cadena integral de servicios en

megaproyectos logísticos

=

GRUPO ATLASGRÚAS ATLAS • TRANS ATLAS • ATLAS LOGÍSTICA • ECOAMBIENTAL ANDINA

TICSA • GENERAL SEG • MAXILIFT

ISO 9001:2008Sistema de Gestión de

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

122 Solca

La Sociedad de Lucha Contra el Cáncer del Ecuador (Solca), es una Institución de derecho privado con fi nalidad social y pública, fundada en la ciudad de Guayaquil, el 7 de di-ciembre de 1951, por el ilustre médi-co guayaquileño Dr. Juan Tanca Ma-rengo y un grupo de guayaquileños motivados por sus ideales de servicio, altruismo y espíritu humanitario para iniciar una de las obras sociales de mayor importancia y trascendencia nacional.

Durante su trayectoria, Solca registra un crecimiento integral en infraes-tructura, equipamiento y recurso humano, que ha permitido aumentar y mejorar su servicio de forma cons-tante, y que ha llevado a un fortale-cimiento institucional soportado en cuatro pilares: prevención, diagnósti-co, tratamiento y expansión del ser-vicio.

De forma paralela, Solca trabaja en la expansión de servicios a través de la creación de Unidades Oncológicas en Milagro, Babahoyo, Quevedo y Santa Elena, para realizar despistaje y diag-nóstico precoz de cáncer de cérvix, mama y próstata.

La Institución cuenta con una mo-derna y restaurada sala de Quimio-terapia Ambulatoria, siete nuevos

consultorios de Oncología Clínica, y comenzarán a funcionar las farma-cias satelitales que permitirán reducir el tiempo para la administración del medicamento.

En nuevo equipamiento, tenemos el tomógrafo PetScan, inaugurado hace 3 años, que funciona en el Servicio de Medicina Nuclear. Este equipo reali-za exámenes de diagnósticos de me-tástasis a pacientes, a quienes se les inyecta un radiofármaco elaborado en Radiofarmacia del área, que per-mite obtener el resultado a través de una tomografía.

Solca cuenta con las áreas mejoradas: Recursos Humanos, Gastroenterolo-gía, Emergencia, Otorrinolaringolo-gía, Cafetería, Capilla, Estacionamien-tos. De igual forma, se ha invertido en compra de equipos que están fun-cionando actualmente, como 2 acele-radores lineales, 1 Tac Simulador y 1 Simulador en Radioterapia.

Además, gracias al aporte de la M.I. Municipalidad de Guayaquil, que cedió una calle ubicada en la ciudadela Atarazana, se amplió el parqueo del Centro de Diagnóstico Preventivo y se construirá un nuevo edifi cio donde funcionará Consulta Externa, lo que permitirá ampliar el área de hospitalización.

Visión de Solca

Nuestra visión es ser una institución privada de servicio público, que lide-ra la lucha contra el cáncer en el país, mediante una administración de clase mundial, autónoma en lo fi nanciero y técnico, que sea reconocida en la comunidad por su excelencia en la in-vestigación y tratamiento de pacien-tes oncológicos.

Misión de Solca

Nuestra misión es proporcionar in-vestigación, prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de alta calidad y humanista, para servir a los pacientes oncológicos de nuestra co-munidad, dentro de un marco de dig-nidad efi ciencia.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

122 Solca

La Sociedad de Lucha Contra el Cáncer del Ecuador (Solca), es una Institución de derecho privado con fi nalidad social y pública, fundada en la ciudad de Guayaquil, el 7 de di-ciembre de 1951, por el ilustre médi-co guayaquileño Dr. Juan Tanca Ma-rengo y un grupo de guayaquileños motivados por sus ideales de servicio, altruismo y espíritu humanitario para iniciar una de las obras sociales de mayor importancia y trascendencia nacional.

Durante su trayectoria, Solca registra un crecimiento integral en infraes-tructura, equipamiento y recurso humano, que ha permitido aumentar y mejorar su servicio de forma cons-tante, y que ha llevado a un fortale-cimiento institucional soportado en cuatro pilares: prevención, diagnósti-co, tratamiento y expansión del ser-vicio.

De forma paralela, Solca trabaja en la expansión de servicios a través de la creación de Unidades Oncológicas en Milagro, Babahoyo, Quevedo y Santa Elena, para realizar despistaje y diag-nóstico precoz de cáncer de cérvix, mama y próstata.

La Institución cuenta con una mo-derna y restaurada sala de Quimio-terapia Ambulatoria, siete nuevos

consultorios de Oncología Clínica, y comenzarán a funcionar las farma-cias satelitales que permitirán reducir el tiempo para la administración del medicamento.

En nuevo equipamiento, tenemos el tomógrafo PetScan, inaugurado hace 3 años, que funciona en el Servicio de Medicina Nuclear. Este equipo reali-za exámenes de diagnósticos de me-tástasis a pacientes, a quienes se les inyecta un radiofármaco elaborado en Radiofarmacia del área, que per-mite obtener el resultado a través de una tomografía.

Solca cuenta con las áreas mejoradas: Recursos Humanos, Gastroenterolo-gía, Emergencia, Otorrinolaringolo-gía, Cafetería, Capilla, Estacionamien-tos. De igual forma, se ha invertido en compra de equipos que están fun-cionando actualmente, como 2 acele-radores lineales, 1 Tac Simulador y 1 Simulador en Radioterapia.

Además, gracias al aporte de la M.I. Municipalidad de Guayaquil, que cedió una calle ubicada en la ciudadela Atarazana, se amplió el parqueo del Centro de Diagnóstico Preventivo y se construirá un nuevo edifi cio donde funcionará Consulta Externa, lo que permitirá ampliar el área de hospitalización.

Visión de Solca

Nuestra visión es ser una institución privada de servicio público, que lide-ra la lucha contra el cáncer en el país, mediante una administración de clase mundial, autónoma en lo fi nanciero y técnico, que sea reconocida en la comunidad por su excelencia en la in-vestigación y tratamiento de pacien-tes oncológicos.

Misión de Solca

Nuestra misión es proporcionar in-vestigación, prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de alta calidad y humanista, para servir a los pacientes oncológicos de nuestra co-munidad, dentro de un marco de dig-nidad efi ciencia.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

124 Progecon S.A.

Obra: Rehabilitación de la carretera Quevedo - Valencia - La Mana – Prov. Los Ríos

Obra: Pavimentación asfáltica E=5cm Calles del Cantón Durán - Provincia de El Guayas

Obra: Pavimentación Asfáltica E=7.5cm Proyecto Mucho Lote 2 – Prov. Guayas

Obra: Rehabilitación y mantenimiento de caminos vecinales Ducur- Gualleturo – Chontamarca - Jalupata Prov. Cañar

Explotación en cantera

PROGECON S.A., se constituyó como empresa legalmente inscrita el 26 de Marzo de 1998. Desde su constitución a la fecha se han realizado un sinnúmero de proyectos en el ámbito de la minera y de las construc-ciones civiles, obteniendo el reconocimiento y aceptación de muchas de las instituciones y empresas para las cuales ha laborado.

Tal es el caso del Ministerio de Transporte y Obras Públicas (MTOP) en las Obras de Rehabilitación y Reforzamiento de la Estructura del Pa-vimento y Mantenimiento de la Carretera Quevedo-Valencia_La Mana, de 30.60km, Rehabilitación de la Carretera Caluma – La Esmeralda de 23.10km, así como la Construcción y Rehabilitación de más de 1200 ca-lles de la ciudad de Guayaquil entre las que se destacan los Proyectos de Urbanización de Mucho lote 1 (etapas 2, 5 y 6) y Mucho Lote 2 vía Ter-minal Terrestre Pascuales. Obras en donde se han realizado trabajos de alcantarillado sanitario (AA.PP, AA.SS. y AALL); Movimiento de tierras (Excavaciones, Plataformas, rellenos), obras civiles (Bordillos y aceras), y de Pavimentación con Hormigón Cemento Portland y Asfáltico.

Misión

PROGECON S.A., es una compañía dedicada a los negocios en el área de la construcción, teniendo como base principal la producción, comercialización y construcción de obras viales y civiles, desarrollán-dose con gran responsabilidad y compromiso para así seguir forman-do parte del desarrollo de las diferentes regiones del país.

Visión

Según como avanza el tiempo, PROGECON S.A., tiene la visión de ser una empresa líder en el ámbito de la construcción, reconocida por la calidad de sus productos y servicios, y por la confianza y garantía que otorgando a sus clientes; fomentando más fuentes de trabajo y generando ingresos económicos al país a través de sus trabajos, para así formar parte del desarrollo del medio urbanístico tanto nacional e internacional.

Servicios

Obras Civiles y Viales: Movimiento de Tierras - Obras Sanitarias - Cons-trucción de Puentes - Construcción de Muros y Diques - Construcción de Plataformas - Obras de Arte - Instalaciones de Drenaje.

Producimos: Piedra triturada - Mezclas Asfálticas - Hormigón Premezcla-do - Adoquines - Bloques.

Alquilamos: Excavadoras - Retroexcavadoras - Motoniveladoras - Tracto-res - Rodillos Vibratorios - Track Drills - Martillos Neumáticos - Volquetas - Plataformas - Tracto Camiones - Concreteras - Bombas de Hormigón - Vibradores - Equipos Topográficos.

125Padko S.A.

Información Corporativa

PADKO S.A. es una constructora que desarrolla y admi-nistra proyectos de construcción a nivel público y priva-do, fundada en Quito – Ecuador.

En el sector público se han ejecutado y construido múl-tiples proyectos de importancia nacional, entre los que destacan: Puentes, Aeropuertos, Carreteras, Túneles, Muelles, Represas.

En el sector privado se han desarrollado proyectos arqui-tectónicos de primer nivel, tales como: Conjuntos resi-denciales, Edificios en altura, Diseño y construcción de vivienda, Remodelación y diseño arquitectónico de par-ques y Otros. Misión Garantizar la satisfacción de nuestros clientes y el éxito de nuestras obras civiles y arquitectónicas, aplicando los más altos estándares de calidad e innovando permanen-temente las múltiples técnicas de diseño y construcción. Visión Lograr expansión y especialización dentro de las múlti-ples áreas de acción de nuestra empresa, posicionándo-nos como una de las empresas más conocidas y respeta-das en la industria de la construcción, tanto en el Ecuador como en el resto de países que llevan ya nuestra marca.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

124 Progecon S.A.

Obra: Rehabilitación de la carretera Quevedo - Valencia - La Mana – Prov. Los Ríos

Obra: Pavimentación asfáltica E=5cm Calles del Cantón Durán - Provincia de El Guayas

Obra: Pavimentación Asfáltica E=7.5cm Proyecto Mucho Lote 2 – Prov. Guayas

Obra: Rehabilitación y mantenimiento de caminos vecinales Ducur- Gualleturo – Chontamarca - Jalupata Prov. Cañar

Explotación en cantera

PROGECON S.A., se constituyó como empresa legalmente inscrita el 26 de Marzo de 1998. Desde su constitución a la fecha se han realizado un sinnúmero de proyectos en el ámbito de la minera y de las construc-ciones civiles, obteniendo el reconocimiento y aceptación de muchas de las instituciones y empresas para las cuales ha laborado.

Tal es el caso del Ministerio de Transporte y Obras Públicas (MTOP) en las Obras de Rehabilitación y Reforzamiento de la Estructura del Pa-vimento y Mantenimiento de la Carretera Quevedo-Valencia_La Mana, de 30.60km, Rehabilitación de la Carretera Caluma – La Esmeralda de 23.10km, así como la Construcción y Rehabilitación de más de 1200 ca-lles de la ciudad de Guayaquil entre las que se destacan los Proyectos de Urbanización de Mucho lote 1 (etapas 2, 5 y 6) y Mucho Lote 2 vía Ter-minal Terrestre Pascuales. Obras en donde se han realizado trabajos de alcantarillado sanitario (AA.PP, AA.SS. y AALL); Movimiento de tierras (Excavaciones, Plataformas, rellenos), obras civiles (Bordillos y aceras), y de Pavimentación con Hormigón Cemento Portland y Asfáltico.

Misión

PROGECON S.A., es una compañía dedicada a los negocios en el área de la construcción, teniendo como base principal la producción, comercialización y construcción de obras viales y civiles, desarrollán-dose con gran responsabilidad y compromiso para así seguir forman-do parte del desarrollo de las diferentes regiones del país.

Visión

Según como avanza el tiempo, PROGECON S.A., tiene la visión de ser una empresa líder en el ámbito de la construcción, reconocida por la calidad de sus productos y servicios, y por la confianza y garantía que otorgando a sus clientes; fomentando más fuentes de trabajo y generando ingresos económicos al país a través de sus trabajos, para así formar parte del desarrollo del medio urbanístico tanto nacional e internacional.

Servicios

Obras Civiles y Viales: Movimiento de Tierras - Obras Sanitarias - Cons-trucción de Puentes - Construcción de Muros y Diques - Construcción de Plataformas - Obras de Arte - Instalaciones de Drenaje.

Producimos: Piedra triturada - Mezclas Asfálticas - Hormigón Premezcla-do - Adoquines - Bloques.

Alquilamos: Excavadoras - Retroexcavadoras - Motoniveladoras - Tracto-res - Rodillos Vibratorios - Track Drills - Martillos Neumáticos - Volquetas - Plataformas - Tracto Camiones - Concreteras - Bombas de Hormigón - Vibradores - Equipos Topográficos.

125Padko S.A.

Información Corporativa

PADKO S.A. es una constructora que desarrolla y admi-nistra proyectos de construcción a nivel público y priva-do, fundada en Quito – Ecuador.

En el sector público se han ejecutado y construido múl-tiples proyectos de importancia nacional, entre los que destacan: Puentes, Aeropuertos, Carreteras, Túneles, Muelles, Represas.

En el sector privado se han desarrollado proyectos arqui-tectónicos de primer nivel, tales como: Conjuntos resi-denciales, Edificios en altura, Diseño y construcción de vivienda, Remodelación y diseño arquitectónico de par-ques y Otros. Misión Garantizar la satisfacción de nuestros clientes y el éxito de nuestras obras civiles y arquitectónicas, aplicando los más altos estándares de calidad e innovando permanen-temente las múltiples técnicas de diseño y construcción. Visión Lograr expansión y especialización dentro de las múlti-ples áreas de acción de nuestra empresa, posicionándo-nos como una de las empresas más conocidas y respeta-das en la industria de la construcción, tanto en el Ecuador como en el resto de países que llevan ya nuestra marca.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

126

Si alguna vez ha escuchado que el nombre define la personalidad de un individuo, para esta empre-sa dicha afirmación es totalmente acertada. Mildeportes S.A., está en el mercado ecuatoriano desde el año 2005 siendo la representante de reconocidas marcas deportivas como PUMA y Oakley, y desde el 2013 comercializa JanSport, Babo-lat, Head, Penn, Prince, Ektelon, Speedo y Mikasa, brindando día a día una atención personalizada y un servicio de excelencia a sus clientes internos y externos.

La responsabilidad, honestidad, solidaridad y perseverancia son sus valores trascendentales, demostra-dos en diferentes proyectos. Uno de ellos es el Proyecto de Fútbol en Esmeraldas (PUFES), en donde cerca de 100 jóvenes de la Unidad Educativa Daniel Comboni desa-rrollan cada tarde sus habilidades deportivas, y a quienes se les exi-ge un buen desempeño académi-co. Mildeportes S.A., aporta con la alimentación de este grupo de chicos y con implementos de fút-bol para sus prácticas diarias. Pero

los valores empresariales también se demuestran con los empleados, así lo ratifica Rafael Ruales, Geren-te General.

“Hemos diseñado una política sala-rial que garantiza que el ingreso anual es superior al promedio del sector en el cual nos desenvolvemos, además de ofrecer un plan de capacitación y un buen clima laboral, al ser cons-cientes que en el trabajo pasamos la mayor parte del tiempo”.

El pago de impuestos es otra mane-ra en que esta empresa es responsa-ble y comprometida. De acuerdo al estudio del año 2012 realizado por la Revista Ekos, encontramos que el índice TIE (porcentaje tipo imposi-tivo - efectivo) de Mildeportes S.A., es del 2,84%. Es así como esta em-presa se sitúa entre las 100 primeras compañías que pagan más impues-tos porcentualmente hablando con relación a sus ventas en el Ecuador, y adicionalmente, esto también es directamente proporcional al pago de utilidades a sus empleados.

Las marcas deportivas se dirigen con responsabilidad

Mildeportes S.A. Teléfonos: (02) 455 – 029 /

(02) 2254 400Marketing: ext. 1744

Ventas: 1709

Mildeportes S.A.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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Si alguna vez ha escuchado que el nombre define la personalidad de un individuo, para esta empre-sa dicha afirmación es totalmente acertada. Mildeportes S.A., está en el mercado ecuatoriano desde el año 2005 siendo la representante de reconocidas marcas deportivas como PUMA y Oakley, y desde el 2013 comercializa JanSport, Babo-lat, Head, Penn, Prince, Ektelon, Speedo y Mikasa, brindando día a día una atención personalizada y un servicio de excelencia a sus clientes internos y externos.

La responsabilidad, honestidad, solidaridad y perseverancia son sus valores trascendentales, demostra-dos en diferentes proyectos. Uno de ellos es el Proyecto de Fútbol en Esmeraldas (PUFES), en donde cerca de 100 jóvenes de la Unidad Educativa Daniel Comboni desa-rrollan cada tarde sus habilidades deportivas, y a quienes se les exi-ge un buen desempeño académi-co. Mildeportes S.A., aporta con la alimentación de este grupo de chicos y con implementos de fút-bol para sus prácticas diarias. Pero

los valores empresariales también se demuestran con los empleados, así lo ratifica Rafael Ruales, Geren-te General.

“Hemos diseñado una política sala-rial que garantiza que el ingreso anual es superior al promedio del sector en el cual nos desenvolvemos, además de ofrecer un plan de capacitación y un buen clima laboral, al ser cons-cientes que en el trabajo pasamos la mayor parte del tiempo”.

El pago de impuestos es otra mane-ra en que esta empresa es responsa-ble y comprometida. De acuerdo al estudio del año 2012 realizado por la Revista Ekos, encontramos que el índice TIE (porcentaje tipo imposi-tivo - efectivo) de Mildeportes S.A., es del 2,84%. Es así como esta em-presa se sitúa entre las 100 primeras compañías que pagan más impues-tos porcentualmente hablando con relación a sus ventas en el Ecuador, y adicionalmente, esto también es directamente proporcional al pago de utilidades a sus empleados.

Las marcas deportivas se dirigen con responsabilidad

Mildeportes S.A. Teléfonos: (02) 455 – 029 /

(02) 2254 400Marketing: ext. 1744

Ventas: 1709

Mildeportes S.A.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

128

Depósito Comercial Público: Es un Régimen Especial Aduanero con suspensión de pago de derechos arancelarios, que permite al importa-dor el almacenamiento de su merca-dería fuera de las instalaciones de la Aduana y le brinda la posibilidad de ir nacionalizándolas en forma parcial o total, de acuerdo a sus necesidades, previo al pago proporcional de los impuestos optimizando así la liqui-dez de su negocio.

Dirección: Av. 25 de Julio km 4.5 vía Puerto

Marítimo (Junto al Servicio Nacio-nal Aduana

del Ecuador SENAE)

Teléfono: 042-484520 / 042-488672

/ 042-486406Guayaquil – Ecuador

Almacenera Guayaquil CEM Almaquil

Misión

“Brindar servicios de almacenamien-to de excelente calidad, que satisfaga las necesidades de clientes comercia-les, industriales y agrícolas del país, al mejor precio posible, generan-do rentabilidad en beneficio de los clientes y de la empresa”.

Visión

“Ser la empresa reconocida por la excelente calidad de servicio de al-macenamiento que ofrece, en forma eficiente y personalizada, generan-do beneficios para sus clientes, ac-cionistas y colaboradores, impulsan-do así el desarrollo del Ecuador”.

Portafolio de Servicios

Almaquil es una empresa de servi-cios financieros, bajo la Supervisión de la Superintendencia de Bancos.

Su actividad principal es la de es-tablecer y administrar Almacenes Generales de Depósito destinados al depósito, conservación, custo-dia y manejo de mercaderías y pro-ductos de procedencia nacional y extranjera.

Matrícula Simple: Es el servicio de almacenamiento simple que se brinda a clientes que tienen limitada capacidad en sus bodegas para guar-dar en forma segura sus mercade-rías. Por este concepto se emite un documento (Matrícula) de depósito simple no negociable.

Certificado de Depósito: Es un título valor negociable que se emite por mercadería que ingresa a la Al-macenera y que servirá para garan-tizar operaciones financieras en el Sistema Financiero Nacional o su negociación en las Bolsas de Valo-res del país.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

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Depósito Comercial Público: Es un Régimen Especial Aduanero con suspensión de pago de derechos arancelarios, que permite al importa-dor el almacenamiento de su merca-dería fuera de las instalaciones de la Aduana y le brinda la posibilidad de ir nacionalizándolas en forma parcial o total, de acuerdo a sus necesidades, previo al pago proporcional de los impuestos optimizando así la liqui-dez de su negocio.

Dirección: Av. 25 de Julio km 4.5 vía Puerto

Marítimo (Junto al Servicio Nacio-nal Aduana

del Ecuador SENAE)

Teléfono: 042-484520 / 042-488672

/ 042-486406Guayaquil – Ecuador

Almacenera Guayaquil CEM Almaquil

Misión

“Brindar servicios de almacenamien-to de excelente calidad, que satisfaga las necesidades de clientes comercia-les, industriales y agrícolas del país, al mejor precio posible, generan-do rentabilidad en beneficio de los clientes y de la empresa”.

Visión

“Ser la empresa reconocida por la excelente calidad de servicio de al-macenamiento que ofrece, en forma eficiente y personalizada, generan-do beneficios para sus clientes, ac-cionistas y colaboradores, impulsan-do así el desarrollo del Ecuador”.

Portafolio de Servicios

Almaquil es una empresa de servi-cios financieros, bajo la Supervisión de la Superintendencia de Bancos.

Su actividad principal es la de es-tablecer y administrar Almacenes Generales de Depósito destinados al depósito, conservación, custo-dia y manejo de mercaderías y pro-ductos de procedencia nacional y extranjera.

Matrícula Simple: Es el servicio de almacenamiento simple que se brinda a clientes que tienen limitada capacidad en sus bodegas para guar-dar en forma segura sus mercade-rías. Por este concepto se emite un documento (Matrícula) de depósito simple no negociable.

Certificado de Depósito: Es un título valor negociable que se emite por mercadería que ingresa a la Al-macenera y que servirá para garan-tizar operaciones financieras en el Sistema Financiero Nacional o su negociación en las Bolsas de Valo-res del país.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

130

Además del compromiso que tene-mos por nuestros clientes, también tenemos una gran preocupación en términos de responsabilidad social empresarial. En ese sentido, hemos venido trabajando con instituciones como el FONAPA y la GIZ para la protección del agua en las cuencas del Río Paute. Con este trabajo, se ha brindado ayuda a la comunidad de Charón Ventanas en la provincia del Cañar. Adicionalmente, se cuenta con trabajos constantes con las co-munidades campesinas y ganaderas en todo el austro del país a través de un equipo de veterinarios, que apoya

constantemente a los ganaderos para incrementar la calidad de los pastos, y por lo tanto, la calidad y cantidad de leche, y de esta forma disminuir la expansión de la frontera agrícola y colaborar sustentablemente con la protección del medio ambiente.

Completamos el trabajo con nuestros proveedores, mediante la inversión en activos para el uso de los mismos. De esta manera generamos alianzas estra-tégicas de largo plazo, que se traducen en mayor rentabilidad para todos los involucrados, así como un mejor pro-ducto para nuestros clientes.

En Nutri estamos siempre pensando en los productos que la sociedad requiere, los que pide, los que necesita. En ese sentido, para el próximo año nos encontramos planifi cando el desarrollo de nuevos productos sobre todo en la línea de quesos y yogures. Estamos invirtiendo fuertemente en ampliar nuestra capacidad para producir bebidas y alimentos de la más alta calidad y con estándares europeos. Adicional a esto, nos hemos preocupado por desarrollar leche en polvo con altísima solubilidad, y de lanzar al mercado bebidas en envases innovadores como el nuevo “Tetrasquare”, el mismo que además de ser más ergonómico, posee una tapa rosca que brinda más seguridad y comodidad para nuestros consumidores. En dicho envase, tenemos productos como néctares, avenas y leches saborizadas.

El mayor interés de Alejandri-no Moncayo, Gerente General de Lácteos San Antonio, ha sido siempre el de mantener una prácti-ca honesta y justa en todos los ám-bitos del negocio. Estos valores se transmiten a nuestros clientes a través de un producto de altísi-ma calidad que mantiene tanto los precios, como las medidas justas. Las constantes experiencias posi-tivas que tienen nuestros clientes con los productos “Nutri”, han derivado en un altísimo grado de confianza, y por lo tanto, lealtad hacia nuestra marca.

LECHE BLANCAEntera

SemidescremadaDescremada

LightDeslactosada

LECHE EN POLVO200 gramos400 gramos

AVENAAvena con frutaLeche con avena

NÉCTARNaranjaDuraznoMango

Manzana

YOGURDurazno

FresaMora

LECHE DE SABORESChocolate

Fresa

Nuestro portafolio de productos, en varios tipos de envases, incluye:

Dirección: Carlos Tosi y Cornelio Vintimilla Cuenca Azuay, Ecuador

Email: info@nutri.ecTeléfono: (593)7 2862-127 * 2862-053

Fax: (593)7 2807-471Móvil: (593)

www.nutri.ec

Lácteos San Antonio130 131Productos Metalurgicos S.A. Promesa

Información Corporativa

Nace en Guayaquil como una compañía importadora y comercializadora de planchas, platinas, ángulos y varillas de hierro, orientado al segmento de la construcción. A principios de los años 80, la compañía decide participar en la división de repuestos de vehículos, impulsando el crecimiento del negocio a través de estas dos áreas.

Actualmente comercializa alrededor de 15.000 artículos, agrupados en 2 Di-visiones: Ferretería y Automotriz, y cuenta con 400 colaboradores a nivel na-cional, aproximadamente.

Con 50 años de trayectoria en el mercado ecuatoriano, PROMESA se ha con-solidado como líder en la venta al por mayor de productos de ferretería y repuestos automotrices en todo el país.

Misión

Nuestra PROMESA genera valor, co-mercializamos con innovación.

Visión

Es ser la mejor opción de servicio y lí-der indiscutible del mercado.

E�iciente cobertura

Uno de los ejes de éxito de PROMESA es su e�iciente cobertura en el país. Con el uso de sus herramientas tecnológicas de vanguardia, la empresa monitorea constantemente cada zona comercial para mantener el tamaño y cobertura óptima de sus más de 100 zonas.La marca propia más an-

tigua de PROMESA. Con más de 15 años en el mercado, ofrece un am-plio portafolio de pro-ductos relacionados con movimiento de agua. Es-tos productos incluyen: bombas, hidrolavadoras, fregaderos, duchas eléc-tricas, griferías, válvulas y accesorios.

Contamos con una red de talleres a nivel nacional y una amplia gama de re-puestos que garantizan nuestros servicios y pro-ductos.

LUXAR fue creada en el año 2007 como una marca dedicada a la iluminación, de ahí que hoy en día en su portafolio incluya productos de gamas �luorescentes com-pactos y la nueva tec-nología amigable con el planeta led.

SOLDEX, es una mar-ca que ofrece pro-ductos de alta cali-dad para procesos de Soldadura de Arco eléctrico, MIG/MAG, TIG. Ingresa al mer-cado en el 2003 con productos consumi-bles como electrodos y alambre MIG. En el 2012, complementa su portafolio ofre-ciendo maquinas de soldar para segmen-tos artesanal y semi-profesional.

Ingreso al mercado ecuatoriano en el 2004 ofreciendo una alternativa de lubricantes para el uso automotriz, tanto para gasoli-na diesel, en una amplia gama de aplica-ciones. En el primer trimestre del 2013, terina un cambio de imagen completa en toda la línea de sus productos. Dentro del portafolio de GP, los lubricantes para mo-tores a Gasolina están identi�icados con la línea Velox, para motores a Diesel con la línea XTREME, para transmisiones GEAR OIL y para transmisiones automáticas ATF Plus.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

130

Además del compromiso que tene-mos por nuestros clientes, también tenemos una gran preocupación en términos de responsabilidad social empresarial. En ese sentido, hemos venido trabajando con instituciones como el FONAPA y la GIZ para la protección del agua en las cuencas del Río Paute. Con este trabajo, se ha brindado ayuda a la comunidad de Charón Ventanas en la provincia del Cañar. Adicionalmente, se cuenta con trabajos constantes con las co-munidades campesinas y ganaderas en todo el austro del país a través de un equipo de veterinarios, que apoya

constantemente a los ganaderos para incrementar la calidad de los pastos, y por lo tanto, la calidad y cantidad de leche, y de esta forma disminuir la expansión de la frontera agrícola y colaborar sustentablemente con la protección del medio ambiente.

Completamos el trabajo con nuestros proveedores, mediante la inversión en activos para el uso de los mismos. De esta manera generamos alianzas estra-tégicas de largo plazo, que se traducen en mayor rentabilidad para todos los involucrados, así como un mejor pro-ducto para nuestros clientes.

En Nutri estamos siempre pensando en los productos que la sociedad requiere, los que pide, los que necesita. En ese sentido, para el próximo año nos encontramos planifi cando el desarrollo de nuevos productos sobre todo en la línea de quesos y yogures. Estamos invirtiendo fuertemente en ampliar nuestra capacidad para producir bebidas y alimentos de la más alta calidad y con estándares europeos. Adicional a esto, nos hemos preocupado por desarrollar leche en polvo con altísima solubilidad, y de lanzar al mercado bebidas en envases innovadores como el nuevo “Tetrasquare”, el mismo que además de ser más ergonómico, posee una tapa rosca que brinda más seguridad y comodidad para nuestros consumidores. En dicho envase, tenemos productos como néctares, avenas y leches saborizadas.

El mayor interés de Alejandri-no Moncayo, Gerente General de Lácteos San Antonio, ha sido siempre el de mantener una prácti-ca honesta y justa en todos los ám-bitos del negocio. Estos valores se transmiten a nuestros clientes a través de un producto de altísi-ma calidad que mantiene tanto los precios, como las medidas justas. Las constantes experiencias posi-tivas que tienen nuestros clientes con los productos “Nutri”, han derivado en un altísimo grado de confianza, y por lo tanto, lealtad hacia nuestra marca.

LECHE BLANCAEntera

SemidescremadaDescremada

LightDeslactosada

LECHE EN POLVO200 gramos400 gramos

AVENAAvena con frutaLeche con avena

NÉCTARNaranjaDuraznoMango

Manzana

YOGURDurazno

FresaMora

LECHE DE SABORESChocolate

Fresa

Nuestro portafolio de productos, en varios tipos de envases, incluye:

Dirección: Carlos Tosi y Cornelio Vintimilla Cuenca Azuay, Ecuador

Email: info@nutri.ecTeléfono: (593)7 2862-127 * 2862-053

Fax: (593)7 2807-471Móvil: (593)

www.nutri.ec

Lácteos San Antonio130 131Productos Metalurgicos S.A. Promesa

Información Corporativa

Nace en Guayaquil como una compañía importadora y comercializadora de planchas, platinas, ángulos y varillas de hierro, orientado al segmento de la construcción. A principios de los años 80, la compañía decide participar en la división de repuestos de vehículos, impulsando el crecimiento del negocio a través de estas dos áreas.

Actualmente comercializa alrededor de 15.000 artículos, agrupados en 2 Di-visiones: Ferretería y Automotriz, y cuenta con 400 colaboradores a nivel na-cional, aproximadamente.

Con 50 años de trayectoria en el mercado ecuatoriano, PROMESA se ha con-solidado como líder en la venta al por mayor de productos de ferretería y repuestos automotrices en todo el país.

Misión

Nuestra PROMESA genera valor, co-mercializamos con innovación.

Visión

Es ser la mejor opción de servicio y lí-der indiscutible del mercado.

E�iciente cobertura

Uno de los ejes de éxito de PROMESA es su e�iciente cobertura en el país. Con el uso de sus herramientas tecnológicas de vanguardia, la empresa monitorea constantemente cada zona comercial para mantener el tamaño y cobertura óptima de sus más de 100 zonas.La marca propia más an-

tigua de PROMESA. Con más de 15 años en el mercado, ofrece un am-plio portafolio de pro-ductos relacionados con movimiento de agua. Es-tos productos incluyen: bombas, hidrolavadoras, fregaderos, duchas eléc-tricas, griferías, válvulas y accesorios.

Contamos con una red de talleres a nivel nacional y una amplia gama de re-puestos que garantizan nuestros servicios y pro-ductos.

LUXAR fue creada en el año 2007 como una marca dedicada a la iluminación, de ahí que hoy en día en su portafolio incluya productos de gamas �luorescentes com-pactos y la nueva tec-nología amigable con el planeta led.

SOLDEX, es una mar-ca que ofrece pro-ductos de alta cali-dad para procesos de Soldadura de Arco eléctrico, MIG/MAG, TIG. Ingresa al mer-cado en el 2003 con productos consumi-bles como electrodos y alambre MIG. En el 2012, complementa su portafolio ofre-ciendo maquinas de soldar para segmen-tos artesanal y semi-profesional.

Ingreso al mercado ecuatoriano en el 2004 ofreciendo una alternativa de lubricantes para el uso automotriz, tanto para gasoli-na diesel, en una amplia gama de aplica-ciones. En el primer trimestre del 2013, terina un cambio de imagen completa en toda la línea de sus productos. Dentro del portafolio de GP, los lubricantes para mo-tores a Gasolina están identi�icados con la línea Velox, para motores a Diesel con la línea XTREME, para transmisiones GEAR OIL y para transmisiones automáticas ATF Plus.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

132 Renovallanta S.A.

LA HISTORIA DE RENOVALLANTA S.A., SE REMONTA AL AÑO 1997 CUANDO APARECIÓ EN EL MERCADO ECUATORIANO COMO PEQUEÑA FILIAL DE LA CONOCIDA ERCO, PRODUCTORA DE NEUMÁTICOS NUEVOS. DE ESE ENTONCES A LA ACTUALIDAD, LA EMPRESA HA GANADO POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO ECUATORIANO DEL RENOVADO DE NEUMÁTICOS. PERO CONSOLIDAR ESTE NEGOCIO HA REQUERIDO UN PROCESO DE MADUREZ QUE SE LO HA VIVIDO BAJO UNA PREMISA CLAVE, EL SERVICIO AL CLIENTE, ASÍ LO REVELA MILTON POZO PALACIOS, GERENTE GENERAL DE RENOVALLANTA.

Así reza la Visión en el portal y den-tro de las instalaciones de esta moder-na compañía Ecuatoriana, “Entregar al cliente un servicio de reencauche a tiempo, con un portafolio de bandas acorde a las necesidades del mercado, mano de obra calificada y tecnología de vanguardia usando procesos nor-malizados, contribuyendo al cuidado del medio ambiente”.

Este enfoque hacia el servicio al cliente, el transportista Ecuatoriano, ha hecho que la empresa consolide su alianza estratégica con CONTI-NENTAL, el tercer más grande gru-po de manufactura de neumáticos en el mundo, con lo cual Renovallanta está en capacidad de brindar un pro-ducto reencauchado igual de seguro y confiable como la llanta nueva.

RENOVALLANTA S.A., cuenta con operarios altamente calificados, con un promedio de trabajo de 5 años en la Planta de Reencauche, a su vez, dis-pone de maquinaria y equipos de alta tecnología. La Empresa presenta una capacidad instalada de producción de alrededor de 10.000 llantas por mes, además tiene soportes técnicos co-merciales que son conocedores del

producto y de sus ventajas que per-miten orientar sus esfuerzos a la sa-tisfacción de los clientes.

Logros de la Compañía

Actualmente, RENOVALLANTA S.A., se encuentra Certificada con el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008, INEN 2582 y re-gistrada en el MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVI-DAD por lo cual sus clientes es-tán totalmente respaldados con un producto de alta calidad.

La empresa, que duplicó su fuerza la-boral en los últimos cuatro años, ha crecido en producción y ventas, lo cual se debe al trabajo de sus emplea-dos y a la respuesta del Transportista Ecuatoriano que ve en Renovallanta un producto igual de seguro como la llanta nueva.

Nuestra Alianza con Continental nos ha permitido volcar los altos estánda-res de manufactura, los laboratorios de materia prima, los centros de prue-ba y toda la filosofía empresarial de una gran estructura transnacional a nuestra compañía lo cual nos ha dado enormes ventajas competitivas que son percibidas por nuestros usuarios. Por otro lado con esta alianza, Conti-nental logra implementar su filosofía “Contilifecycle” la misma que con-siste en asistir al cliente durante todo el ciclo de vida del neumático desde que se fabrica hasta que se desecha mediante seguimientos periódicos y con la utilización de bandas de re-encauche de características iguales al neumático nuevo.

RENOVALLANTA S.A., posee tres plantas, una se encuentra ubicada, es-tratégicamente en el Parque Industrial Turubamba, en el sur del Distrito Me-tropolitano de Quito, en el Km. 14 de la Panamericana Sur, otra en el cantón Durán de la provincia del Guayas, en el Km 3 de la Autopista Durán Boliche y la tercera en la ciudad de Cuenca, Vía a Patamarca, estas últimas “montadas” bajo el concepto de “Planta tu Futu-ro” en donde se puede evidenciar la si-militud de un producto reencauchado y un producto nuevo ya que desde su inauguración, se utiliza la misma tec-nología de la llanta nueva en el reen-cauche, para lo cual Continental sumi-nistra como materia prima su banda de reencauche CONTITREAD.

Estos resultados se han alcanzado gracias a una dinámica gestión priva-da y al impulso que el Gobierno na-cional ha dado a la industria verde y en este caso en particular al reencau-che con su proyecto REUSALLAN-TA. El reencauche tuvo un impor-tante nivel de crecimiento debido a la mayor inversión pública en vialidad lo que preserva de mejor manera las características originales de la estruc-tura de la llanta para un reencauche, a la radialización del mercado de llan-tas, al control de velocidad y carga en los vehículos del parque automotor Ecuatoriano y a una mayor concien-cia ecológica de la población.

La pasión por el servicio al transpor-tista en la empresa se evidencia desde el momento en que llegan las llantas usadas a sus instalaciones hasta que salen totalmente renovadas, listas para recorrer las vías del Ecuador.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

132 Renovallanta S.A.

LA HISTORIA DE RENOVALLANTA S.A., SE REMONTA AL AÑO 1997 CUANDO APARECIÓ EN EL MERCADO ECUATORIANO COMO PEQUEÑA FILIAL DE LA CONOCIDA ERCO, PRODUCTORA DE NEUMÁTICOS NUEVOS. DE ESE ENTONCES A LA ACTUALIDAD, LA EMPRESA HA GANADO POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO ECUATORIANO DEL RENOVADO DE NEUMÁTICOS. PERO CONSOLIDAR ESTE NEGOCIO HA REQUERIDO UN PROCESO DE MADUREZ QUE SE LO HA VIVIDO BAJO UNA PREMISA CLAVE, EL SERVICIO AL CLIENTE, ASÍ LO REVELA MILTON POZO PALACIOS, GERENTE GENERAL DE RENOVALLANTA.

Así reza la Visión en el portal y den-tro de las instalaciones de esta moder-na compañía Ecuatoriana, “Entregar al cliente un servicio de reencauche a tiempo, con un portafolio de bandas acorde a las necesidades del mercado, mano de obra calificada y tecnología de vanguardia usando procesos nor-malizados, contribuyendo al cuidado del medio ambiente”.

Este enfoque hacia el servicio al cliente, el transportista Ecuatoriano, ha hecho que la empresa consolide su alianza estratégica con CONTI-NENTAL, el tercer más grande gru-po de manufactura de neumáticos en el mundo, con lo cual Renovallanta está en capacidad de brindar un pro-ducto reencauchado igual de seguro y confiable como la llanta nueva.

RENOVALLANTA S.A., cuenta con operarios altamente calificados, con un promedio de trabajo de 5 años en la Planta de Reencauche, a su vez, dis-pone de maquinaria y equipos de alta tecnología. La Empresa presenta una capacidad instalada de producción de alrededor de 10.000 llantas por mes, además tiene soportes técnicos co-merciales que son conocedores del

producto y de sus ventajas que per-miten orientar sus esfuerzos a la sa-tisfacción de los clientes.

Logros de la Compañía

Actualmente, RENOVALLANTA S.A., se encuentra Certificada con el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008, INEN 2582 y re-gistrada en el MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVI-DAD por lo cual sus clientes es-tán totalmente respaldados con un producto de alta calidad.

La empresa, que duplicó su fuerza la-boral en los últimos cuatro años, ha crecido en producción y ventas, lo cual se debe al trabajo de sus emplea-dos y a la respuesta del Transportista Ecuatoriano que ve en Renovallanta un producto igual de seguro como la llanta nueva.

Nuestra Alianza con Continental nos ha permitido volcar los altos estánda-res de manufactura, los laboratorios de materia prima, los centros de prue-ba y toda la filosofía empresarial de una gran estructura transnacional a nuestra compañía lo cual nos ha dado enormes ventajas competitivas que son percibidas por nuestros usuarios. Por otro lado con esta alianza, Conti-nental logra implementar su filosofía “Contilifecycle” la misma que con-siste en asistir al cliente durante todo el ciclo de vida del neumático desde que se fabrica hasta que se desecha mediante seguimientos periódicos y con la utilización de bandas de re-encauche de características iguales al neumático nuevo.

RENOVALLANTA S.A., posee tres plantas, una se encuentra ubicada, es-tratégicamente en el Parque Industrial Turubamba, en el sur del Distrito Me-tropolitano de Quito, en el Km. 14 de la Panamericana Sur, otra en el cantón Durán de la provincia del Guayas, en el Km 3 de la Autopista Durán Boliche y la tercera en la ciudad de Cuenca, Vía a Patamarca, estas últimas “montadas” bajo el concepto de “Planta tu Futu-ro” en donde se puede evidenciar la si-militud de un producto reencauchado y un producto nuevo ya que desde su inauguración, se utiliza la misma tec-nología de la llanta nueva en el reen-cauche, para lo cual Continental sumi-nistra como materia prima su banda de reencauche CONTITREAD.

Estos resultados se han alcanzado gracias a una dinámica gestión priva-da y al impulso que el Gobierno na-cional ha dado a la industria verde y en este caso en particular al reencau-che con su proyecto REUSALLAN-TA. El reencauche tuvo un impor-tante nivel de crecimiento debido a la mayor inversión pública en vialidad lo que preserva de mejor manera las características originales de la estruc-tura de la llanta para un reencauche, a la radialización del mercado de llan-tas, al control de velocidad y carga en los vehículos del parque automotor Ecuatoriano y a una mayor concien-cia ecológica de la población.

La pasión por el servicio al transpor-tista en la empresa se evidencia desde el momento en que llegan las llantas usadas a sus instalaciones hasta que salen totalmente renovadas, listas para recorrer las vías del Ecuador.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

134 Corporación de Ferias de la Cámara de la Pequeña Industria

Desde su creación en 1981, El Cen-tro de Exposiciones Quito (C.E.Q.), institución sin fines de lucro, adscrita a la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha-CAPEIPI, se ha consolidado como el primer y úni-co recinto ferial en el Ecuador que ha apoyado a la interacción de la so-ciedad ecuatoriana, con las mejores empresas de los diferentes sectores productivos del país, incentivando al comercio local, con ambiciosa visión de crecimiento productivo hacia el extranjero.

Además, con incansable trabajo de todos sus directivos y colaborado-res, el C.E.Q., es el único recinto en el país que ha obtenido hasta el momento una certificación ISO 9001:2008. Su capacidad operativa le ha permitido albergar anualmente a más de 25 ferias reconocidas a nivel internacional como Xpotex, Expo Energía, Oil&Power; recibiendo a más de 5.000.000 de personas desde su creación.

Es importante mencionar además, que conscientes de su responsa-bilidad con el pueblo ecuatoriano,

el Centro de Exposiciones Quito, conjuntamente con la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pi-chincha, trabaja mancomunadamente con el sector público y sus diferentes entidades, en proyectos de coopera-ción institucional. Adicionalmente, el C.E.Q., se encuentra en constante involucramiento en el desarrollo de actividades que fomenten y aporten a la Responsabilidad Social Empre-sarial en favor de los sectores más vulnerables del país, consolidándose como una organización compleja que promueve la participación ciudadana, comercial, cultural y social, dentro de un marco de productividad.

¿Por qué escoger al Centro de Ex-posiciones Quito para la realiza-ción de su próxima feria o evento?

Ubicado en la zona comercial y finan-ciera de la capital ecuatoriana, el Cen-tro de Exposiciones Quito, ofrece una gama de servicios y alternativas para que su evento, conferencia, in-auguración y cualquier otro requeri-miento goce de todas las facilidades y comodidades del caso, para hacer de su experiencia una de las más gratas.

Entre otras características, conta-mos con:

•Tamaño y flexibilidad en elección de áreas. •Ubicación estratégica dentro de la ciudad, en plena zona comercial, con todos los medios de transporte accesibles. •Disponibilidad de parqueaderos in-ternos y externos. •Contamos con más de 30 años de experiencia en realización de even-tos. •Tenemos socios estratégicos que pueden asesorarle en la planificación de su evento. •Contamos con zonas especiales para alimentación, áreas verdes, área infantil, baterías sanitarias, salidas de emergencia, bodegas, cajero auto-mático, entre otras.

El C.E.Q., sin duda es la mejor op-ción para que usted realice sus ferias y eventos. No dude en contactarnos en www.expoceq.ec.

Siempre a su ServicioEl Centro de Exposiciones Quito

Maximamedical 135

Hace 14 años nació Máxima Medical, la comercializadora número uno del país, la cual ha centrado sus esfuerzos en proveer soluciones efectivas y rentables, mediante la distri-bución de insumos médicos, equipos, dispositivos, instru-mental e implantes de reconocidas marcas mundiales, brin-dando asesoría y servicios de calidad.

Máxima Medical es una compañía en crecimiento, la cual ha mostrado su grandeza al garantizar solvencia y estabilidad a través de diferentes convenios en el sector de la salud, el aumento en la demanda de productos y equipamiento mé-dico. Muestra de ello es la consolidación de un portafolio de servicios que ha sido adoptado por nuestros clientes, con una amplia línea de reconocidas marcas a nivel mundial de insumos médicos, equipo médico e instrumental en el sector de la salud.

Resultados como estos se han dado gracias a que la base del accionar de la compañía se ha centrado en la excelen-cia, apoyados en un equipo humano comprometido con el

Sistema de Gestión de la Calidad, cumpliendo con los re-quisitos legales y reglamentarios de los clientes aplicables a los productos que se comercializan. Es precisamente esta convicción la que llevó a Máxima Medical a obtener la certi-fi cación ISO 9001-2008 UKAS Y OAE. Prestigio, solidez y efi cacia demostrados desde 1999, además, fueron los clien-tes quienes honraron a la organización con una distinción especial al califi car sus servicios como: “Clientes sumamente satisfechos”.

En la actualidad tanto Máxima Medical Persona Natural como MAXIMAMEDICAL Cía. Ltda., caminan juntas de la mano y cumplen los mismos procesos en todos sus mane-jos comerciales, fi nancieros, inventarios y logística. La meta es convertir a la compañía en la primera elección y el mejor aliado estratégico para clientes, usuarios, pacientes y provee-dores del Sector Salud ecuatoriano, logrando así una mayor productividad y rentabilidad manteniendo la mejora con-tinua de los mismos, garantizando precios justos, calidad, servicio y rapidez.

Proveer soluciones efectivas y renta-bles, mediante la distribución de: insu-mos médicos, equipos, dispositivos, ins-trumental e implantes de reconocidas marcas mundiales, brindando asesoría y servicios de calidad con talento huma-no motivado, ético y profesional, para

lograr la satisfacción del cliente.

MISIÓNENERGÍA ULTRASÓNICA LA MEJOR TECNOLOGÍA EN ESTERILIZACIÓN

Dirección: La Pinta E6-29 y La Rábida Tel.: 2900 540E-mail: servicioalcliente1@maximamedical.org Quito-Ecuador

Información Corporativa

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

134 Corporación de Ferias de la Cámara de la Pequeña Industria

Desde su creación en 1981, El Cen-tro de Exposiciones Quito (C.E.Q.), institución sin fines de lucro, adscrita a la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha-CAPEIPI, se ha consolidado como el primer y úni-co recinto ferial en el Ecuador que ha apoyado a la interacción de la so-ciedad ecuatoriana, con las mejores empresas de los diferentes sectores productivos del país, incentivando al comercio local, con ambiciosa visión de crecimiento productivo hacia el extranjero.

Además, con incansable trabajo de todos sus directivos y colaborado-res, el C.E.Q., es el único recinto en el país que ha obtenido hasta el momento una certificación ISO 9001:2008. Su capacidad operativa le ha permitido albergar anualmente a más de 25 ferias reconocidas a nivel internacional como Xpotex, Expo Energía, Oil&Power; recibiendo a más de 5.000.000 de personas desde su creación.

Es importante mencionar además, que conscientes de su responsa-bilidad con el pueblo ecuatoriano,

el Centro de Exposiciones Quito, conjuntamente con la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pi-chincha, trabaja mancomunadamente con el sector público y sus diferentes entidades, en proyectos de coopera-ción institucional. Adicionalmente, el C.E.Q., se encuentra en constante involucramiento en el desarrollo de actividades que fomenten y aporten a la Responsabilidad Social Empre-sarial en favor de los sectores más vulnerables del país, consolidándose como una organización compleja que promueve la participación ciudadana, comercial, cultural y social, dentro de un marco de productividad.

¿Por qué escoger al Centro de Ex-posiciones Quito para la realiza-ción de su próxima feria o evento?

Ubicado en la zona comercial y finan-ciera de la capital ecuatoriana, el Cen-tro de Exposiciones Quito, ofrece una gama de servicios y alternativas para que su evento, conferencia, in-auguración y cualquier otro requeri-miento goce de todas las facilidades y comodidades del caso, para hacer de su experiencia una de las más gratas.

Entre otras características, conta-mos con:

•Tamaño y flexibilidad en elección de áreas. •Ubicación estratégica dentro de la ciudad, en plena zona comercial, con todos los medios de transporte accesibles. •Disponibilidad de parqueaderos in-ternos y externos. •Contamos con más de 30 años de experiencia en realización de even-tos. •Tenemos socios estratégicos que pueden asesorarle en la planificación de su evento. •Contamos con zonas especiales para alimentación, áreas verdes, área infantil, baterías sanitarias, salidas de emergencia, bodegas, cajero auto-mático, entre otras.

El C.E.Q., sin duda es la mejor op-ción para que usted realice sus ferias y eventos. No dude en contactarnos en www.expoceq.ec.

Siempre a su ServicioEl Centro de Exposiciones Quito

Maximamedical 135

Hace 14 años nació Máxima Medical, la comercializadora número uno del país, la cual ha centrado sus esfuerzos en proveer soluciones efectivas y rentables, mediante la distri-bución de insumos médicos, equipos, dispositivos, instru-mental e implantes de reconocidas marcas mundiales, brin-dando asesoría y servicios de calidad.

Máxima Medical es una compañía en crecimiento, la cual ha mostrado su grandeza al garantizar solvencia y estabilidad a través de diferentes convenios en el sector de la salud, el aumento en la demanda de productos y equipamiento mé-dico. Muestra de ello es la consolidación de un portafolio de servicios que ha sido adoptado por nuestros clientes, con una amplia línea de reconocidas marcas a nivel mundial de insumos médicos, equipo médico e instrumental en el sector de la salud.

Resultados como estos se han dado gracias a que la base del accionar de la compañía se ha centrado en la excelen-cia, apoyados en un equipo humano comprometido con el

Sistema de Gestión de la Calidad, cumpliendo con los re-quisitos legales y reglamentarios de los clientes aplicables a los productos que se comercializan. Es precisamente esta convicción la que llevó a Máxima Medical a obtener la certi-fi cación ISO 9001-2008 UKAS Y OAE. Prestigio, solidez y efi cacia demostrados desde 1999, además, fueron los clien-tes quienes honraron a la organización con una distinción especial al califi car sus servicios como: “Clientes sumamente satisfechos”.

En la actualidad tanto Máxima Medical Persona Natural como MAXIMAMEDICAL Cía. Ltda., caminan juntas de la mano y cumplen los mismos procesos en todos sus mane-jos comerciales, fi nancieros, inventarios y logística. La meta es convertir a la compañía en la primera elección y el mejor aliado estratégico para clientes, usuarios, pacientes y provee-dores del Sector Salud ecuatoriano, logrando así una mayor productividad y rentabilidad manteniendo la mejora con-tinua de los mismos, garantizando precios justos, calidad, servicio y rapidez.

Proveer soluciones efectivas y renta-bles, mediante la distribución de: insu-mos médicos, equipos, dispositivos, ins-trumental e implantes de reconocidas marcas mundiales, brindando asesoría y servicios de calidad con talento huma-no motivado, ético y profesional, para

lograr la satisfacción del cliente.

MISIÓNENERGÍA ULTRASÓNICA LA MEJOR TECNOLOGÍA EN ESTERILIZACIÓN

Dirección: La Pinta E6-29 y La Rábida Tel.: 2900 540E-mail: servicioalcliente1@maximamedical.org Quito-Ecuador

Información Corporativa

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

136

®ANESTENKAAlivia el dolor!

EL ANESTÉSICO TÓPICO EN GOTAS DE ACCIÓN RÁPIDA

QUE NO DEBE FALTAR EN SU HOGAR

NARANJASABOR

®PlantabenPlantago ovata

3,5 g de polvo efervescente

¡Alivia los síntomas

del estreñimiento

crónico!

• HOSPIMEDIKKA CÍA. LTDA. Cumplió el 15 de abril del presente año 27 años de labor en el ámbito farmacéuti-co al servicio de la salud ecuatoriana, de instituciones hos-pitalarias públicas y privadas de manera ininterrumpida.

• Dada su idoneidad ha sido beneficiada con la adjudica-ción de muchísimos contratos para aprovisionamiento de medicamentos al Ministerio de Salud Pública, al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, a la Junta de Beneficen-cia de Guayaquil.

Algunos de ellos vigentes a la fecha como: ENFARMA, Ministerio de Salud Pública, Subasta Inversa Corporati-va, I.E.S.S., y Junta de Beneficencia de Guayaquil; y en el mercado privado a:

Fybeca, Sana Sana, Difare y sus cadenas de farmacias: Cruz Azul, Pharmacy’s, Farmaelace con sus cadenas Eco-nómicas, Medicity, Farma Descuentos y muchos otros distribuidores debidamente calificados por las autorida-des sanitarias en diferentes puntos del país.

• Siempre ha mantenido un extremo cuidado con: permi-sos de funcionamiento, obtención de Registros Sanitarios, obtención de fijación de precios de productos provenien-tes de casas como: Walter Ritter de Alemania, Rottapharm de Irlanda, Madaus de España, Ropsohn Therapeutics de Colombia con su amplia gama de anestésicos de uso local, y otras Compañías cuya misión fundamental es cuidar la salud bajo estrictas normas de Manufactura (G.M.P.); de igual manera cumplen con todos los procesos de buenas prácticas de almacenamiento y distribución.

• De igual forma respaldamos a nuestros trabajadores, que en conjunto hacen 60 familias, con todos los benefi-cios exigidos por la Ley.

Ha sido cuidadosa en brindar entrenamiento y apoyo a su personal para formación académica como cursos y capacitaciones.

• HOSPIMEDIKKA CÍA. LTDA. Es absolutamen-te cuidadosa con sus reportes financieros hacia el Ser-vicio de Rentas Internas (S.R.I.) y cuidadoso pago de impuestos año a año; reportes a la Superintendencia de Compañías, está afiliado a las Cámaras de Comercio de Quito y la Cámara Española.

• Sus ejecutivos son personas con títulos de tercer nivel en los diversos aspectos administrativos y técnicos.

• Su Gerente General, desde hace 25 años José Carrera Agreda, de profesión académica en Administración de Empresas y habiendo cumplido actividad profesional en diversas compañías, ha dado especial cuidado a la salud y al apoyo a instituciones de bajos recursos y al cuidado en el manejo empresarial con ajuste a las prác-ticas y técnicas del siglo XXI bajo el entorno Legal y Prácticas y Técnicas que regulan las actividades de la empresa.

• HOSPIMEDIKKA CÍA. LTDA. Mantiene siempre como principal objetivo el ofrecer productos y servi-cios de alta calidad, aún así, debido a factores externos ajenos a su alcance, ha sido afectada por problemas de contrabando que las autoridades correspondientes no han podido controlar.

HOSPIMEDIKKA Ofrece:

I. Asesoría en Inteligencia de Mercado.II. Promoción. (Visita Médica)III. Comercialización de productos.

QUITO Telf.: CONM: (02) 346 3019 / GUAYAQUIL Telf.: (04) 2293 141 / CUENCA Telf.: (07) 2814 340 / www.hospimedikka.comDirección: Luis Cordero E8-19 y Diego de Almagro Centro Logístico: Av. De las Avellanas E2-25 y el Juncal

Quito - Ecuador

Hospimedikka Cía. Ltda.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

136

®ANESTENKAAlivia el dolor!

EL ANESTÉSICO TÓPICO EN GOTAS DE ACCIÓN RÁPIDA

QUE NO DEBE FALTAR EN SU HOGAR

NARANJASABOR

®PlantabenPlantago ovata

3,5 g de polvo efervescente

¡Alivia los síntomas

del estreñimiento

crónico!

• HOSPIMEDIKKA CÍA. LTDA. Cumplió el 15 de abril del presente año 27 años de labor en el ámbito farmacéuti-co al servicio de la salud ecuatoriana, de instituciones hos-pitalarias públicas y privadas de manera ininterrumpida.

• Dada su idoneidad ha sido beneficiada con la adjudica-ción de muchísimos contratos para aprovisionamiento de medicamentos al Ministerio de Salud Pública, al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, a la Junta de Beneficen-cia de Guayaquil.

Algunos de ellos vigentes a la fecha como: ENFARMA, Ministerio de Salud Pública, Subasta Inversa Corporati-va, I.E.S.S., y Junta de Beneficencia de Guayaquil; y en el mercado privado a:

Fybeca, Sana Sana, Difare y sus cadenas de farmacias: Cruz Azul, Pharmacy’s, Farmaelace con sus cadenas Eco-nómicas, Medicity, Farma Descuentos y muchos otros distribuidores debidamente calificados por las autorida-des sanitarias en diferentes puntos del país.

• Siempre ha mantenido un extremo cuidado con: permi-sos de funcionamiento, obtención de Registros Sanitarios, obtención de fijación de precios de productos provenien-tes de casas como: Walter Ritter de Alemania, Rottapharm de Irlanda, Madaus de España, Ropsohn Therapeutics de Colombia con su amplia gama de anestésicos de uso local, y otras Compañías cuya misión fundamental es cuidar la salud bajo estrictas normas de Manufactura (G.M.P.); de igual manera cumplen con todos los procesos de buenas prácticas de almacenamiento y distribución.

• De igual forma respaldamos a nuestros trabajadores, que en conjunto hacen 60 familias, con todos los benefi-cios exigidos por la Ley.

Ha sido cuidadosa en brindar entrenamiento y apoyo a su personal para formación académica como cursos y capacitaciones.

• HOSPIMEDIKKA CÍA. LTDA. Es absolutamen-te cuidadosa con sus reportes financieros hacia el Ser-vicio de Rentas Internas (S.R.I.) y cuidadoso pago de impuestos año a año; reportes a la Superintendencia de Compañías, está afiliado a las Cámaras de Comercio de Quito y la Cámara Española.

• Sus ejecutivos son personas con títulos de tercer nivel en los diversos aspectos administrativos y técnicos.

• Su Gerente General, desde hace 25 años José Carrera Agreda, de profesión académica en Administración de Empresas y habiendo cumplido actividad profesional en diversas compañías, ha dado especial cuidado a la salud y al apoyo a instituciones de bajos recursos y al cuidado en el manejo empresarial con ajuste a las prác-ticas y técnicas del siglo XXI bajo el entorno Legal y Prácticas y Técnicas que regulan las actividades de la empresa.

• HOSPIMEDIKKA CÍA. LTDA. Mantiene siempre como principal objetivo el ofrecer productos y servi-cios de alta calidad, aún así, debido a factores externos ajenos a su alcance, ha sido afectada por problemas de contrabando que las autoridades correspondientes no han podido controlar.

HOSPIMEDIKKA Ofrece:

I. Asesoría en Inteligencia de Mercado.II. Promoción. (Visita Médica)III. Comercialización de productos.

QUITO Telf.: CONM: (02) 346 3019 / GUAYAQUIL Telf.: (04) 2293 141 / CUENCA Telf.: (07) 2814 340 / www.hospimedikka.comDirección: Luis Cordero E8-19 y Diego de Almagro Centro Logístico: Av. De las Avellanas E2-25 y el Juncal

Quito - Ecuador

Hospimedikka Cía. Ltda.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

138 Orienco S.A.

Telfs: (593 2) 255 0564 | 255 0639 | Fax: (593 2) 2550628Email: orienco1@orienco.com

ORIENCO S.A., es una empresa privada con sede en Quito, Ecuador, fundada en 1971. Nuestra empresa cuenta con más de cuarenta años de experiencia en la ejecución de proyectos relacionados con la industria petrolera y energé-tica, ofreciendo servicios de ingeniería, compras, logística, construcción, gestión de proyectos y operaciones.

Orienco se especializa en proyectos difíciles en ubica-ciones remotas. Trabajamos con normas internaciona-les de calidad, seguridad y cuidado del medio ambiente. Basamos nuestras operaciones en un estricto código de ética, en el desarrollo profesional y personal de nuestros colaboradores, y en la búsqueda continua de efi ciencia e innovación.

Servicios a la Industria Petrolera y de Energía

Telfs: (593 2) 255 0564 | 255 0639 | Fax: (593 2) 2550628Email: orienco1@orienco.com

“LA GENTE SE ENORGULLECE DE TRABAJAR EN ORIENCO, CREAMOS OPORTUNIDADES Y PREMIAMOS EL ÉXITO. SOMOS RESPONSABLES CON LAS

COMUNIDADES Y CON NUESTRO ENTORNO”

Telfs: (593 2) 255 0564 | 255 0639 | Fax: (593 2) 2550628Email: orienco1@orienco.com

ORIENCO S.A

Eloy Alfaro 266 y Berlín, Quito, Ecuador Pbx.5932.255.0639 www.orienco.com

orienco1@orienco.com

Ingeniería y Gestión de Proyectos

• Ingeniería, topografía / Estudios geotécnicos• Servicio de procura, selección e inspección de materiales, asegura-miento de la calidad

Construcción

• Oleoductos, carreteras, puentes, aeródromos, helipuertos, campa-mentos, tanques, rellenos sanitarios• Estaciones de bombeo, instalacio-nes de producción, gestión y super-visión de construcción.

Operaciones y Mantenimiento

• Operaciones y mantenimiento de instalaciones de petróleo, estaciones de bombeo y terminales• Mantenimiento de vías, oleoductos, vehículos y equipos.

Logística y Representación

• Suministro de equipos y personal técnico.• Almacenaje, transporte y transpor-te fl uvial.

Nuestros Servicios:

139Servifreno Cía. Ltda.

Información Corporativa

Servifreno comprometido con su visión lleva 53 años trabajando para ser la pri-

mera y mejor opción en proveeduría de autopartes en el Ecuador, dispo-niendo de productos, servicios y pro-cesos, que satisfacen las necesidades de sus clientes con innovación per-manente y responsabilidad social.

Ecuador posee una de las topo-grafías más difíciles del mundo, por lo tanto el desarrollo de nuevas tecnolo-gías en frenos lo convierten en un la-boratorio natural excepcional que exi-ge altos coeficientes de fricción para obtener frenadas poderosas, seguras y confortables, es por esta razón que Servifreno preocupado por ofrecer al mercado ecuatoriano productos tecnológicamente probados para las condiciones topográficas del país, ha establecido alianzas estratégicas con las empresas líderes a nivel mundial en la fabricación de frenos, siendo las principales INCOLBEST de Colombia y ATE de Ale-mania.

Adicionalmente cubre otras necesidades que pre-senta la industria automotriz con productos como lubri-cantes, embragues, partes electrónicas, entre otros.

Actualmente, Servifreno tiene más de 2.000 distribui-dores a lo largo de todo el te-rritorio ecuatoriano, en Quito se encuentra su oficina ma-triz y dos sucursales: al sur en el sector de la Villaflora y en el centro se ubica en la zona de la Carrión; además, desde

hace seis años funciona una sucursal en el sur de la ciudad de Guayaquil.

Su experiencia en la comerciali-zación de partes y piezas para frenos le permite mantener disponibilidad permanente,con una amplia gama de productos para el 99%de marcas de vehículos livianos y pesados,y cuenta con el apoyo de personal técnico alta-mente capacitado y calificado nacio-nal e internacionalmente.

La principal responsabilidad so-cial corporativa los convierte en un referente al brindar productos y ser-vicios altamente calificados que ga-rantizan la seguridad al conducir. Así también,como parte de la responsa-bilidad social con la comunidad, Ser-vifreno apoya a los ecuatorianos que

participan en actividades deportivas y también para los grupos más vul-nerables brinda su apoyo realizando eventos de acción social. En cuan-to a su responsabilidad con el me-dio ambiente la empresa ha buscado productos con tecnología ecológica para cuidar el planeta; y finalmente, Servifreno mantiene firme su com-promiso de lograr el éxito comercial conservando siempre valores éticos y respeto por sus colaboradores.

Así mismo, Servifreno ofrece a clientes finales su taller multi marca Punto Car especializado en man-tenimiento automotriz, con ocho años de experiencia en brindar ser-vicio de calidad, proporcionado con equipos y herramientas especializa-das y actualizadas con tecnología de

punta; las mejores marcas de repuestos, calidad de equipo original y personal profesional altamente capa-citado que brindan atención personalizada.

En cuanto a los servicios Punto Car ofrece manteni-miento de: Frenos, Motor, Aceites, Suspensión, Alinea-ción y Balanceo, además de beneficios exclusivos como: Crédito empresarial, y la tarjeta de cliente frecuente Puntocard para premiar la fidelidad.

Hoy, Punto Car se en-cuentra en la ciudad de Quito en el sector norte, en el sector del Redon-del del Ciclista y en el sur frente al centro comercial El Recreo.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

138 Orienco S.A.

Telfs: (593 2) 255 0564 | 255 0639 | Fax: (593 2) 2550628Email: orienco1@orienco.com

ORIENCO S.A., es una empresa privada con sede en Quito, Ecuador, fundada en 1971. Nuestra empresa cuenta con más de cuarenta años de experiencia en la ejecución de proyectos relacionados con la industria petrolera y energé-tica, ofreciendo servicios de ingeniería, compras, logística, construcción, gestión de proyectos y operaciones.

Orienco se especializa en proyectos difíciles en ubica-ciones remotas. Trabajamos con normas internaciona-les de calidad, seguridad y cuidado del medio ambiente. Basamos nuestras operaciones en un estricto código de ética, en el desarrollo profesional y personal de nuestros colaboradores, y en la búsqueda continua de efi ciencia e innovación.

Servicios a la Industria Petrolera y de Energía

Telfs: (593 2) 255 0564 | 255 0639 | Fax: (593 2) 2550628Email: orienco1@orienco.com

“LA GENTE SE ENORGULLECE DE TRABAJAR EN ORIENCO, CREAMOS OPORTUNIDADES Y PREMIAMOS EL ÉXITO. SOMOS RESPONSABLES CON LAS

COMUNIDADES Y CON NUESTRO ENTORNO”

Telfs: (593 2) 255 0564 | 255 0639 | Fax: (593 2) 2550628Email: orienco1@orienco.com

ORIENCO S.A

Eloy Alfaro 266 y Berlín, Quito, Ecuador Pbx.5932.255.0639 www.orienco.com

orienco1@orienco.com

Ingeniería y Gestión de Proyectos

• Ingeniería, topografía / Estudios geotécnicos• Servicio de procura, selección e inspección de materiales, asegura-miento de la calidad

Construcción

• Oleoductos, carreteras, puentes, aeródromos, helipuertos, campa-mentos, tanques, rellenos sanitarios• Estaciones de bombeo, instalacio-nes de producción, gestión y super-visión de construcción.

Operaciones y Mantenimiento

• Operaciones y mantenimiento de instalaciones de petróleo, estaciones de bombeo y terminales• Mantenimiento de vías, oleoductos, vehículos y equipos.

Logística y Representación

• Suministro de equipos y personal técnico.• Almacenaje, transporte y transpor-te fl uvial.

Nuestros Servicios:

139Servifreno Cía. Ltda.

Información Corporativa

Servifreno comprometido con su visión lleva 53 años trabajando para ser la pri-

mera y mejor opción en proveeduría de autopartes en el Ecuador, dispo-niendo de productos, servicios y pro-cesos, que satisfacen las necesidades de sus clientes con innovación per-manente y responsabilidad social.

Ecuador posee una de las topo-grafías más difíciles del mundo, por lo tanto el desarrollo de nuevas tecnolo-gías en frenos lo convierten en un la-boratorio natural excepcional que exi-ge altos coeficientes de fricción para obtener frenadas poderosas, seguras y confortables, es por esta razón que Servifreno preocupado por ofrecer al mercado ecuatoriano productos tecnológicamente probados para las condiciones topográficas del país, ha establecido alianzas estratégicas con las empresas líderes a nivel mundial en la fabricación de frenos, siendo las principales INCOLBEST de Colombia y ATE de Ale-mania.

Adicionalmente cubre otras necesidades que pre-senta la industria automotriz con productos como lubri-cantes, embragues, partes electrónicas, entre otros.

Actualmente, Servifreno tiene más de 2.000 distribui-dores a lo largo de todo el te-rritorio ecuatoriano, en Quito se encuentra su oficina ma-triz y dos sucursales: al sur en el sector de la Villaflora y en el centro se ubica en la zona de la Carrión; además, desde

hace seis años funciona una sucursal en el sur de la ciudad de Guayaquil.

Su experiencia en la comerciali-zación de partes y piezas para frenos le permite mantener disponibilidad permanente,con una amplia gama de productos para el 99%de marcas de vehículos livianos y pesados,y cuenta con el apoyo de personal técnico alta-mente capacitado y calificado nacio-nal e internacionalmente.

La principal responsabilidad so-cial corporativa los convierte en un referente al brindar productos y ser-vicios altamente calificados que ga-rantizan la seguridad al conducir. Así también,como parte de la responsa-bilidad social con la comunidad, Ser-vifreno apoya a los ecuatorianos que

participan en actividades deportivas y también para los grupos más vul-nerables brinda su apoyo realizando eventos de acción social. En cuan-to a su responsabilidad con el me-dio ambiente la empresa ha buscado productos con tecnología ecológica para cuidar el planeta; y finalmente, Servifreno mantiene firme su com-promiso de lograr el éxito comercial conservando siempre valores éticos y respeto por sus colaboradores.

Así mismo, Servifreno ofrece a clientes finales su taller multi marca Punto Car especializado en man-tenimiento automotriz, con ocho años de experiencia en brindar ser-vicio de calidad, proporcionado con equipos y herramientas especializa-das y actualizadas con tecnología de

punta; las mejores marcas de repuestos, calidad de equipo original y personal profesional altamente capa-citado que brindan atención personalizada.

En cuanto a los servicios Punto Car ofrece manteni-miento de: Frenos, Motor, Aceites, Suspensión, Alinea-ción y Balanceo, además de beneficios exclusivos como: Crédito empresarial, y la tarjeta de cliente frecuente Puntocard para premiar la fidelidad.

Hoy, Punto Car se en-cuentra en la ciudad de Quito en el sector norte, en el sector del Redon-del del Ciclista y en el sur frente al centro comercial El Recreo.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

142 IMVAB Cía Ltda.

En 1987 la decisión arriesgada de emprender, apostó por un futuro de bienestar agropecuario en el país. Los fundadores consientes de la de-fi ciencia técnica en la crianza de ga-nado y aves del Ecuador, desarrollan IMVAB con una fi losofía de brindar soluciones cooperativas que requie-ran, además del capital netamente ecuatoriano, acciones guiadas bajo los principios éticos y sus valores personales.

Al mismo tiempo que se fue levan-tando la empresa, se consolidaron convenios estratégicos con impor-tantes laboratorios europeos de in-vestigación en medicina veterinaria (VIRBAC de Francia, MAYMO de España, NEOLAIT de Francia, NUKAMEL de Bélgica, TESSEN-DERLO de Bélgica), y se fue cons-truyendo poco a poco, con ayuda de los directivos, colaboradores, técni-cos y clientes la conciencia sobre la mejora en la calidad y la producción agropecuaria. IMVAB al tener alian-zas estratégicas con los Laboratorios de Investigación antes mencionados, trae al país Médicos Veterinarios de primera y expertos del sector agro-pecuario para que transfi eran sus

conocimientos a los técnicos de la compañía, quienes a su vez, transfi e-ren estas tecnologías a los pequeños, medianos y grandes productores ga-naderos y avícolas del país.

Con el pasar de los años y la incorpo-ración de nuevos y únicos productos al portafolio de IMVAB esta empre-sa se consolida como un referente de emprendimiento del sector que nació en el centro del país, pero que hoy posee presencia a nivel nacional.

El valor del capital humano

Con la expansión empresarial, viene de la mano la responsabilidad social, fomentada en el caso de IMVAB de adentro para afuera. Conscientes del valor del capital humano IMVAB es-tablece programas de capacitación con entidades altamente califi ca-das como ADEN businessschool, Tecnológico de Monterrey, DMN Consultores, entre otros, para una educación continua a nuestro equipo de trabajo, y de esta manera obtener una nueva forma de aliento, alegría e inteligencia y sobre todo preocupa-ción sobre el impacto de sus accio-nes en la sociedad ecuatoriana.

Un pacto de bienestar social

IMVAB nació de una apuesta de bienestar que continúa latiendo y generando acciones de ayuda con los más necesitados. Cada año la compañía aporta activamente con más de 1.000 niños de escuelas y colegios del Carchi y del Oriente. También presta generosamente equipos médicos sencillos como oxigenadores que dan un alivio a los problemas respiratorios de gen-te de escasos recursos económicos.

La familia IMVAB en crecimiento

El espíritu y la confi anza, además de la capacidad de emprendimien-to y trabajo en equipo han sido el regalo más grande que los funda-dores han entregado a su equipo que actualmente trabajan en el crecimiento y diversifi cación de IMVAB. Es así como en años re-cientes nació VABAGRO, empresa dedicada a la producción de fl ores tropicales como ANTHURIOS Y PHALAENOPSIS (Orquídeas) que ya ganó su primer premio PLATINO como mejor producto-ra de fl or tropical.

IMVAB un Compromiso con el CambioIMVAB

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

142 IMVAB Cía Ltda.

En 1987 la decisión arriesgada de emprender, apostó por un futuro de bienestar agropecuario en el país. Los fundadores consientes de la de-fi ciencia técnica en la crianza de ga-nado y aves del Ecuador, desarrollan IMVAB con una fi losofía de brindar soluciones cooperativas que requie-ran, además del capital netamente ecuatoriano, acciones guiadas bajo los principios éticos y sus valores personales.

Al mismo tiempo que se fue levan-tando la empresa, se consolidaron convenios estratégicos con impor-tantes laboratorios europeos de in-vestigación en medicina veterinaria (VIRBAC de Francia, MAYMO de España, NEOLAIT de Francia, NUKAMEL de Bélgica, TESSEN-DERLO de Bélgica), y se fue cons-truyendo poco a poco, con ayuda de los directivos, colaboradores, técni-cos y clientes la conciencia sobre la mejora en la calidad y la producción agropecuaria. IMVAB al tener alian-zas estratégicas con los Laboratorios de Investigación antes mencionados, trae al país Médicos Veterinarios de primera y expertos del sector agro-pecuario para que transfi eran sus

conocimientos a los técnicos de la compañía, quienes a su vez, transfi e-ren estas tecnologías a los pequeños, medianos y grandes productores ga-naderos y avícolas del país.

Con el pasar de los años y la incorpo-ración de nuevos y únicos productos al portafolio de IMVAB esta empre-sa se consolida como un referente de emprendimiento del sector que nació en el centro del país, pero que hoy posee presencia a nivel nacional.

El valor del capital humano

Con la expansión empresarial, viene de la mano la responsabilidad social, fomentada en el caso de IMVAB de adentro para afuera. Conscientes del valor del capital humano IMVAB es-tablece programas de capacitación con entidades altamente califi ca-das como ADEN businessschool, Tecnológico de Monterrey, DMN Consultores, entre otros, para una educación continua a nuestro equipo de trabajo, y de esta manera obtener una nueva forma de aliento, alegría e inteligencia y sobre todo preocupa-ción sobre el impacto de sus accio-nes en la sociedad ecuatoriana.

Un pacto de bienestar social

IMVAB nació de una apuesta de bienestar que continúa latiendo y generando acciones de ayuda con los más necesitados. Cada año la compañía aporta activamente con más de 1.000 niños de escuelas y colegios del Carchi y del Oriente. También presta generosamente equipos médicos sencillos como oxigenadores que dan un alivio a los problemas respiratorios de gen-te de escasos recursos económicos.

La familia IMVAB en crecimiento

El espíritu y la confi anza, además de la capacidad de emprendimien-to y trabajo en equipo han sido el regalo más grande que los funda-dores han entregado a su equipo que actualmente trabajan en el crecimiento y diversifi cación de IMVAB. Es así como en años re-cientes nació VABAGRO, empresa dedicada a la producción de fl ores tropicales como ANTHURIOS Y PHALAENOPSIS (Orquídeas) que ya ganó su primer premio PLATINO como mejor producto-ra de fl or tropical.

IMVAB un Compromiso con el CambioIMVAB

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

144 Vitecu S.A.

Desde hace 2 años, Noble Americas Corp., a través de Vitecu S.A. -su repre-sentante en Ecuador- se dedica a la com-pra-venta de hidrocarburos en el país.

Noble Americas Corp. Es una de las 37 empresas del Grupo Noble (Noble Group), quienes operan desde más de 140 nacionalidades, facilitando la comer-cialización, procesamiento, financiamien-to y transporte de materia prima esencial.

Además de la compra-venta de hidro-carburos, tales como diesel oil, diesel Premium, nafta, crudo y fuel, la empresa maneja cadenas mundiales de suminis-tros que cubren un amplio rango de pro-ductos agrícolas y de energía, así como metales y minerales.

Disminución de Costos

Noble Americas Corp. Cubre las necesi-dades del país a través de la importación para el consumo interno de hidrocarbu-ros con precios altamente competitivos en el mercado petrolero; tal es así, que al término del 2012 la competencia mar-caba un diferencial en los barriles diesel superior a los $5.00 por barril, y de mar-zo a junio del 2013 se logro un ahorro promedio de $2.75 por barril.

Hay que recalcar como aspecto impor-tante, que desde Julio del presente año, nuestra empresa ofrece un precio di-ferencial de $0.47 por barril, lo que ha proporcionado una reducción de varios millones de dólares en esta actividad.

De esta manera, Noble Americas Corp. Contribuye con el Gobierno Ecuatoria-no en la reducción de costos presupues-tarios en el área de hidrocarburos; así mismo genera trabajo a los ecuatorianos, demostrando cada día que es un impor-tante socio para el desarrollo del País.

También trabaja con la minimización de activos y a la vez mantiene una gestión conservadora de riesgos combinada con un balance fuerte y divulgaciones VAR (Value at Risk) demuestran un compro-miso hacia la gestión financiera prudente y proporciona una base firme para el cre-cimiento futuro.

Estrategia de Desarrollo

Como parte de su estrategia Noble Ame-ricas Corp., se aprovisiona de productos a granel de regiones de bajo costo tales como Sudamérica, Australia e Indonesia; posteriormente el Grupo lo suministra a mercados con creciente demanda es-pecialmente en Asia y en el Medio Este, y al mismo tiempo construye una fuerte presencia en los mercados de energía a nivel mundial.

Adicionalmente, a fin de asegurar la in-tegridad de sus cadenas de suministro, el Grupo amplía los intereses en los acti-vos estratégicos que forman parte inte-gral para facilitar sus flujos comerciales claves.

Noble Americas Corp., opera a través de Noble Petro en sus 6 almacenamientos localizados estratégicamente, sirviendo en la parte central de los Estados Unidos. Estos son capaces de manejar una amplia variedad de productos energéticos como diesel, gasolina, destilados y etanol.

Noble Petro ha desarrollado una amplia plataforma para los negocios de expan-sión en cuya infraestructura se puede al-macenar hasta 6 millones de barriles.

Energía

Noble ha experimentado un fuerte creci-miento en el sector energético con la ex-pansión de operaciones de líquidos, gas y energía aliada con la fortaleza establecida de su negocio de carbón. El segmento de la energía continúa siendo un impulsor clave del crecimiento de Noble.

Metales & Minerales

La división de Minerales y Metales de No-ble mantiene una base de origen diversa de minimización de activos que trabaja directa-mente con minas que mueve los productos directamente a mercados de alta demanda. Noble es uno de los mayores proveedores de mineral de hierro para China.

Agricultura

Noble opera un arsenal de activos que res-paldan el aprovisionamiento, procesamien-to, almacenamiento y comercialización de las materias primas claves. Esto incluye plantas de prensado de grano y oleaginosas, ingenios de azúcar y etanol, comercializa-ción de café, algodón y cacao.

145Alcaldía de Babahoyo

Información Corporativa

UNO A UNO HEMOS CUMPLIDO CON LOS DIFERENTES PROYECTOS OFRECIDOS EN NUESTRA CAMPAÑA ELECTORAL. LOS GRANDES CENTROS POBLADOS DEL CANTÓN Y LAS PARROQUIAS CON SUS RECINTOS, HAN SIDO BENEFICIADOS CON EL ACCIONAR DE NUESTRA ADMINISTRACIÓN, LLEGANDO HASTA ELLOS CON LA OBRA PÚBLICA Y LOS SERVICIOS BÁSICOS QUE SU POBLACIÓN ANHELA.

Gracias a nuestras gestiones y al respaldo Presidencial, Babahoyo ha recibido la más grande inversión pública de toda su historia, que junto al aporte de la empresa priva-da conforman el equipamiento urbano que tanta falta le hacía a la capital de la provincia de Los Ríos.

Con la bendición de Dios, cumplimos lo que decimos; aunque estamos haciendo historia aún falta mucho por hacer, por ayudar, por revolucionar, todavía tenemos va-rios retos que enfrentar, numerosos sueños que realizar, por ello continuaremos trabajando incansablemente has-ta el último día de nuestro periodo en la Alcaldía, aten-diendo el justo clamor de una población que demanda servicios oportunos y efi cientes.

Kharla Chávez BajañaALCALDESA DE BABAHOYO

Alcaldía de Babahoyo

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

144 Vitecu S.A.

Desde hace 2 años, Noble Americas Corp., a través de Vitecu S.A. -su repre-sentante en Ecuador- se dedica a la com-pra-venta de hidrocarburos en el país.

Noble Americas Corp. Es una de las 37 empresas del Grupo Noble (Noble Group), quienes operan desde más de 140 nacionalidades, facilitando la comer-cialización, procesamiento, financiamien-to y transporte de materia prima esencial.

Además de la compra-venta de hidro-carburos, tales como diesel oil, diesel Premium, nafta, crudo y fuel, la empresa maneja cadenas mundiales de suminis-tros que cubren un amplio rango de pro-ductos agrícolas y de energía, así como metales y minerales.

Disminución de Costos

Noble Americas Corp. Cubre las necesi-dades del país a través de la importación para el consumo interno de hidrocarbu-ros con precios altamente competitivos en el mercado petrolero; tal es así, que al término del 2012 la competencia mar-caba un diferencial en los barriles diesel superior a los $5.00 por barril, y de mar-zo a junio del 2013 se logro un ahorro promedio de $2.75 por barril.

Hay que recalcar como aspecto impor-tante, que desde Julio del presente año, nuestra empresa ofrece un precio di-ferencial de $0.47 por barril, lo que ha proporcionado una reducción de varios millones de dólares en esta actividad.

De esta manera, Noble Americas Corp. Contribuye con el Gobierno Ecuatoria-no en la reducción de costos presupues-tarios en el área de hidrocarburos; así mismo genera trabajo a los ecuatorianos, demostrando cada día que es un impor-tante socio para el desarrollo del País.

También trabaja con la minimización de activos y a la vez mantiene una gestión conservadora de riesgos combinada con un balance fuerte y divulgaciones VAR (Value at Risk) demuestran un compro-miso hacia la gestión financiera prudente y proporciona una base firme para el cre-cimiento futuro.

Estrategia de Desarrollo

Como parte de su estrategia Noble Ame-ricas Corp., se aprovisiona de productos a granel de regiones de bajo costo tales como Sudamérica, Australia e Indonesia; posteriormente el Grupo lo suministra a mercados con creciente demanda es-pecialmente en Asia y en el Medio Este, y al mismo tiempo construye una fuerte presencia en los mercados de energía a nivel mundial.

Adicionalmente, a fin de asegurar la in-tegridad de sus cadenas de suministro, el Grupo amplía los intereses en los acti-vos estratégicos que forman parte inte-gral para facilitar sus flujos comerciales claves.

Noble Americas Corp., opera a través de Noble Petro en sus 6 almacenamientos localizados estratégicamente, sirviendo en la parte central de los Estados Unidos. Estos son capaces de manejar una amplia variedad de productos energéticos como diesel, gasolina, destilados y etanol.

Noble Petro ha desarrollado una amplia plataforma para los negocios de expan-sión en cuya infraestructura se puede al-macenar hasta 6 millones de barriles.

Energía

Noble ha experimentado un fuerte creci-miento en el sector energético con la ex-pansión de operaciones de líquidos, gas y energía aliada con la fortaleza establecida de su negocio de carbón. El segmento de la energía continúa siendo un impulsor clave del crecimiento de Noble.

Metales & Minerales

La división de Minerales y Metales de No-ble mantiene una base de origen diversa de minimización de activos que trabaja directa-mente con minas que mueve los productos directamente a mercados de alta demanda. Noble es uno de los mayores proveedores de mineral de hierro para China.

Agricultura

Noble opera un arsenal de activos que res-paldan el aprovisionamiento, procesamien-to, almacenamiento y comercialización de las materias primas claves. Esto incluye plantas de prensado de grano y oleaginosas, ingenios de azúcar y etanol, comercializa-ción de café, algodón y cacao.

145Alcaldía de Babahoyo

Información Corporativa

UNO A UNO HEMOS CUMPLIDO CON LOS DIFERENTES PROYECTOS OFRECIDOS EN NUESTRA CAMPAÑA ELECTORAL. LOS GRANDES CENTROS POBLADOS DEL CANTÓN Y LAS PARROQUIAS CON SUS RECINTOS, HAN SIDO BENEFICIADOS CON EL ACCIONAR DE NUESTRA ADMINISTRACIÓN, LLEGANDO HASTA ELLOS CON LA OBRA PÚBLICA Y LOS SERVICIOS BÁSICOS QUE SU POBLACIÓN ANHELA.

Gracias a nuestras gestiones y al respaldo Presidencial, Babahoyo ha recibido la más grande inversión pública de toda su historia, que junto al aporte de la empresa priva-da conforman el equipamiento urbano que tanta falta le hacía a la capital de la provincia de Los Ríos.

Con la bendición de Dios, cumplimos lo que decimos; aunque estamos haciendo historia aún falta mucho por hacer, por ayudar, por revolucionar, todavía tenemos va-rios retos que enfrentar, numerosos sueños que realizar, por ello continuaremos trabajando incansablemente has-ta el último día de nuestro periodo en la Alcaldía, aten-diendo el justo clamor de una población que demanda servicios oportunos y efi cientes.

Kharla Chávez BajañaALCALDESA DE BABAHOYO

Alcaldía de Babahoyo

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

146 Representaciones Cuesta

aceros planosREPRESENTACIONESCUESTA

REPRESENTACIONES E IMPORTACIONES CARLOS CUESTA Z. S.C.C., INICIA SUS ACTIVIDADES EN EL AÑO 1991; NUESTRA PRINCIPAL ACTIVIDAD ES LA IMPORTACIÓN, Y DISTRIBUCIÓN DE ACEROS PLANOS, LA MAYOR MOTIVACIÓN QUE TENEMOS ES CUBRIR LOS REQUERIMIENTOS DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA, CON

VENTAS AL POR MAYOR.

Misión

Seguir desarrollando nuestra empresa para satisfacer las necesidades de la pequeña y mediana industria, con productos que cumplen con las exigencias de comporta-miento mecánico, formatos y espesores reales.

Ofrecemos a nuestros clientes la opción de manejar sus inventarios en forma conjunta con objetivos, beneficios de

costos y logística de abastecimientos.

Nuestro Compromiso es mejorar nuestros estándares de servicio, y ampliar nuestra red de

comercialización que nos permita llegar cada vez a más lugares del país.

BODEGAS QUITO:Calle los Arupos E5-111 y Av. Eloy Alfaro

Telfs: (593-2) 2806063 / 2806182, E-mail: bodega@repcuesta.com

BODEGAS GUAYAQUIL:Cdla Mapasingue Este, Av. Segunda

N.- 306 entre 3ra y 5ta callesTelfs: (593-4) 6008235 / 6008236, E-mail: logistica1@repcuesta.com

OFICINAS CENTRALESAv. de los Shyris 344 y Eloy Alfaro,

Edificio Parque Central, Piso 13, Of. 1302 Telfs: (593-2) 382 3828 / 382 3852,

E- mail: info@repcuesta.com

Visión

Liderar con mística y trabajo, el abastecimiento de pro-ductos para el sector metal mecánico, acorde con las exi-gencias de un mercado cada vez más competitivo.

Nuestra Línea de Productos

Acero Inoxidable del tipo 430 y 304, en formatos de lá-minas y bobinas (1.220 y 1.500mm de ancho) en varios espesores y acabados recubiertos con PVCLaminado al frío Laminado al calorAcero galvanizado

Aluzinc en formatos bobinasLáminas de Aluminio liso y corrugadoPlanchones al CalorLáminas Navales Láminas corrugadas

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

146 Representaciones Cuesta

aceros planosREPRESENTACIONESCUESTA

REPRESENTACIONES E IMPORTACIONES CARLOS CUESTA Z. S.C.C., INICIA SUS ACTIVIDADES EN EL AÑO 1991; NUESTRA PRINCIPAL ACTIVIDAD ES LA IMPORTACIÓN, Y DISTRIBUCIÓN DE ACEROS PLANOS, LA MAYOR MOTIVACIÓN QUE TENEMOS ES CUBRIR LOS REQUERIMIENTOS DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA, CON

VENTAS AL POR MAYOR.

Misión

Seguir desarrollando nuestra empresa para satisfacer las necesidades de la pequeña y mediana industria, con productos que cumplen con las exigencias de comporta-miento mecánico, formatos y espesores reales.

Ofrecemos a nuestros clientes la opción de manejar sus inventarios en forma conjunta con objetivos, beneficios de

costos y logística de abastecimientos.

Nuestro Compromiso es mejorar nuestros estándares de servicio, y ampliar nuestra red de

comercialización que nos permita llegar cada vez a más lugares del país.

BODEGAS QUITO:Calle los Arupos E5-111 y Av. Eloy Alfaro

Telfs: (593-2) 2806063 / 2806182, E-mail: bodega@repcuesta.com

BODEGAS GUAYAQUIL:Cdla Mapasingue Este, Av. Segunda

N.- 306 entre 3ra y 5ta callesTelfs: (593-4) 6008235 / 6008236, E-mail: logistica1@repcuesta.com

OFICINAS CENTRALESAv. de los Shyris 344 y Eloy Alfaro,

Edificio Parque Central, Piso 13, Of. 1302 Telfs: (593-2) 382 3828 / 382 3852,

E- mail: info@repcuesta.com

Visión

Liderar con mística y trabajo, el abastecimiento de pro-ductos para el sector metal mecánico, acorde con las exi-gencias de un mercado cada vez más competitivo.

Nuestra Línea de Productos

Acero Inoxidable del tipo 430 y 304, en formatos de lá-minas y bobinas (1.220 y 1.500mm de ancho) en varios espesores y acabados recubiertos con PVCLaminado al frío Laminado al calorAcero galvanizado

Aluzinc en formatos bobinasLáminas de Aluminio liso y corrugadoPlanchones al CalorLáminas Navales Láminas corrugadas

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

148 Electroquil S.A.

Contribuimos activa y volunta-riamente al mejoramiento social, económico y ambiental de nues-tra región, respetando los dere-chos humanos, brindando con-diciones dignas que favorezcan la seguridad de nuestra empresa y de la comunidad, en la salud laboral, desarrollo humano y profesional de los trabajadores al habernos comprometido con el cuidado del medio ambiente evitando en lo posible cualquier tipo de contaminación minimi-zando la generación de residuos y optimizando los recursos na-turales energéticos.

Integridad: Desarrollar con transparencia, honestidad y ética todas nuestras activida-des.

Trabajo en Equipo : Nos desenvolvemos en nuestras actividades y proyectos, a través de gru-pos que participan en un trabajo colectivo mostrando un esfuerzo man-comunado y generando una sinergia positiva.

Profesionalismo: Nos mantenemos en constante mejoramiento para tener un conocimien-to integral de cada área o tarea, que nos permite ser gestores de la genera-ción de excelentes y confi ables resultados.

Responsabilidad Social:Nos preocupamos y comprometemos en velar por la salud, la seguridad, el medio ambiente y la comunidad.

Entorno de Trabajo Positivo: Nos distinguimos a través del desempeño dinámico, creativo y de res-puestas rápidas, manteniendo una convivencia laboral con respeto, digni-dad humana y cumpliendo nuestras políticas empresariales y corporativas.

VALORES POLÍTICA DE CALIDAD

Generamos energía eléctrica desde nuestra central termoeléctrica:

∙ Con personal competente y cali-fi cado

∙ Garantizando un servicio de alta confi abilidad para satisfacer los re-querimientos del sistema nacional interconectado.

∙ Procurando la máxima rentabili-dad para nuestros accionistas.

∙ Contribuyendo así al desarrollo y progreso del país.

Para ello desarrollamos un Sistema de Gestión de Calidad para mejorar continuamente nuestros procesos en los aspectos relacionados con:

∙ Calidad∙ Seguridad Industrial∙ Medio Ambiente∙ Responsabilidad Social

PBX: (593) - 4 - 2737006 - 2737010 - 2682998 Ext. 4101Fax: (593) - 4 - 2737009 / Km. 19 Vía a la Costa/Guayaquil - Ecuador

149Embutidos La Ibérica C. Ltda.

Información Corporativa

La calidad de nuestros productos es nuestra mayor preo-cupación, por lo que nos esmeramos cada día en hacer los mejores embutidos, para lo cual usamos materias primas de primera calidad, carnes de vacuno y porcino seleccionadas con esmero y apegados a los más altos estándares de calidad.

Los procesos de fabricación tienen estándares basados en normas internacionales como Buenas Prácticas de Manufac-tura o BPM´s y HACCP, mismas que garantizan la calidad suprema de nuestros afamados y muy reconocidos embuti-dos. Para la fabricación contamos con equipos de más alta

tecnología en esta área de producción; son de origen alemán y cumplen con la exigente normativa de la Unión Europea en lo referente a funcionamiento y calidad de materiales.

La Ibérica C. Ltda se enorgullece en anunciar desde la primera semana de Noviembre 2013 la apertura de un nuevo punto especializado, en Riobamba, desde donde estaremos muy gustosos de atender sus pedidos a nivel nacional con productos exquisitos, preparados con esme-ro y con la calidad y tradición propias de una empresa que pronto cumplirá sus 100 primeros años.

Visítenos en cualquiera de nuestros locales ubicados en Calle Colombia 2416 y Larrea o en Avenida Daniel León Borja No. 3764 y Brasil en Riobamba.

FÁBRICA DE EMBUTIDOS LA IBÉRICA C. LTDA. EMPRESA FUNDADA EN EL AÑO DE 1920 POR DON JUAN ALBERTO JARA LARA, ES UNA EMPRESA AFINCADA EN LA CIUDAD DE RIOBAMBA, DESDE DONDE DISTRIBUYE SUS PRODUCTOS A NIVEL NACIONAL, FABRICANDO VARIOS TIPOS DE EMBUTIDOS DESDE LOS DE TIPO DELICATESEN COMO SON NUESTRO JAMÓN ESPAÑOL, SALAMES MADURADOS Y COCIDOS, CHORIZOS AHUMADOS HASTA NUESTRA MUY RECONOCIDA MORTADELA. SE INCLUYEN EN LA LÍNEA DE PRODUCTOS LAS SALCHICHAS TIPO

FRANKFURT Y TAMBIÉN LAS DE TIPO CRUDO Y PRECOCIDOS.

www.laiberica.comE-mail a: info@laiberica.com

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

148 Electroquil S.A.

Contribuimos activa y volunta-riamente al mejoramiento social, económico y ambiental de nues-tra región, respetando los dere-chos humanos, brindando con-diciones dignas que favorezcan la seguridad de nuestra empresa y de la comunidad, en la salud laboral, desarrollo humano y profesional de los trabajadores al habernos comprometido con el cuidado del medio ambiente evitando en lo posible cualquier tipo de contaminación minimi-zando la generación de residuos y optimizando los recursos na-turales energéticos.

Integridad: Desarrollar con transparencia, honestidad y ética todas nuestras activida-des.

Trabajo en Equipo : Nos desenvolvemos en nuestras actividades y proyectos, a través de gru-pos que participan en un trabajo colectivo mostrando un esfuerzo man-comunado y generando una sinergia positiva.

Profesionalismo: Nos mantenemos en constante mejoramiento para tener un conocimien-to integral de cada área o tarea, que nos permite ser gestores de la genera-ción de excelentes y confi ables resultados.

Responsabilidad Social:Nos preocupamos y comprometemos en velar por la salud, la seguridad, el medio ambiente y la comunidad.

Entorno de Trabajo Positivo: Nos distinguimos a través del desempeño dinámico, creativo y de res-puestas rápidas, manteniendo una convivencia laboral con respeto, digni-dad humana y cumpliendo nuestras políticas empresariales y corporativas.

VALORES POLÍTICA DE CALIDAD

Generamos energía eléctrica desde nuestra central termoeléctrica:

∙ Con personal competente y cali-fi cado

∙ Garantizando un servicio de alta confi abilidad para satisfacer los re-querimientos del sistema nacional interconectado.

∙ Procurando la máxima rentabili-dad para nuestros accionistas.

∙ Contribuyendo así al desarrollo y progreso del país.

Para ello desarrollamos un Sistema de Gestión de Calidad para mejorar continuamente nuestros procesos en los aspectos relacionados con:

∙ Calidad∙ Seguridad Industrial∙ Medio Ambiente∙ Responsabilidad Social

PBX: (593) - 4 - 2737006 - 2737010 - 2682998 Ext. 4101Fax: (593) - 4 - 2737009 / Km. 19 Vía a la Costa/Guayaquil - Ecuador

149Embutidos La Ibérica C. Ltda.

Información Corporativa

La calidad de nuestros productos es nuestra mayor preo-cupación, por lo que nos esmeramos cada día en hacer los mejores embutidos, para lo cual usamos materias primas de primera calidad, carnes de vacuno y porcino seleccionadas con esmero y apegados a los más altos estándares de calidad.

Los procesos de fabricación tienen estándares basados en normas internacionales como Buenas Prácticas de Manufac-tura o BPM´s y HACCP, mismas que garantizan la calidad suprema de nuestros afamados y muy reconocidos embuti-dos. Para la fabricación contamos con equipos de más alta

tecnología en esta área de producción; son de origen alemán y cumplen con la exigente normativa de la Unión Europea en lo referente a funcionamiento y calidad de materiales.

La Ibérica C. Ltda se enorgullece en anunciar desde la primera semana de Noviembre 2013 la apertura de un nuevo punto especializado, en Riobamba, desde donde estaremos muy gustosos de atender sus pedidos a nivel nacional con productos exquisitos, preparados con esme-ro y con la calidad y tradición propias de una empresa que pronto cumplirá sus 100 primeros años.

Visítenos en cualquiera de nuestros locales ubicados en Calle Colombia 2416 y Larrea o en Avenida Daniel León Borja No. 3764 y Brasil en Riobamba.

FÁBRICA DE EMBUTIDOS LA IBÉRICA C. LTDA. EMPRESA FUNDADA EN EL AÑO DE 1920 POR DON JUAN ALBERTO JARA LARA, ES UNA EMPRESA AFINCADA EN LA CIUDAD DE RIOBAMBA, DESDE DONDE DISTRIBUYE SUS PRODUCTOS A NIVEL NACIONAL, FABRICANDO VARIOS TIPOS DE EMBUTIDOS DESDE LOS DE TIPO DELICATESEN COMO SON NUESTRO JAMÓN ESPAÑOL, SALAMES MADURADOS Y COCIDOS, CHORIZOS AHUMADOS HASTA NUESTRA MUY RECONOCIDA MORTADELA. SE INCLUYEN EN LA LÍNEA DE PRODUCTOS LAS SALCHICHAS TIPO

FRANKFURT Y TAMBIÉN LAS DE TIPO CRUDO Y PRECOCIDOS.

www.laiberica.comE-mail a: info@laiberica.com

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Ecuasistemas S.A.

Ecuasistemas S.A. se trazó como objetivo empresarial el introducir nuevos conceptos, servicios y soluciones, para lograr el mayor nivel de calidad, eficiencia y productivi-dad, en el año 2013 y los venideros. Esta proyección que se hizo a fines del 2012 se basaría en la Gestión eficiente de la Planificación realizada para verla reflejada en los Resultados al término del año.Las áreas y Servicios que se potenciarían fueron:

Provisión de Equipos Especializados y Soluciones Informáticas (software)Investigación y DesarrolloPrestación de Servicios OutsourcingServicio de Custodia y Almacenamiento de Archivos físicosCapacitación permanente INHOUSE connuestros clientes

Gracias a la ayuda de Dios y el esfuerzo demostrado por nuestro mayor activo, el Talento Humano de nuestros co-laboradores en sus diferentes niveles y responsabilidades, logramos importantes realizaciones como:•Nos calificamos como Distribuidores Autorizados para el Ecuador de COGEN y productos 3M aplicados a siste-mas de identidad de personas y documentos inteligentes.•Incorporamos Soluciones y Servicio para conversión de formatos película a digital.•Incorporamos Soluciones y Equipos para la automatiza-ción de Bibliotecas.•Se liberaron actualizaciones del software DSM, Digifol-der y DSMFlow, productos de desarrollo propio local.•Se consolidó la relación con Readsoft, Alfresco y Canon, que actualmente representamos.•Se habilitaron alrededor de 12.500 mts3 de áreas téc-nicamente adecuadas para la prestación del Servicio de Custodia y Administración de Archivos Físicos.•Se estructuró calendario 2014 de Seminarios y Capaci-taciones Técnicas especializadas en Administración de Archivos Físicos, Gestión Documental y Seguridades de la Información.•Como aporte importante a la automatización del ma-

nejo Documental de varias Entidades de Gobierno y del sector Privado en el 2013, nos confiaron la Digitalización de alrededor de +/-40´000.000 de fojas útiles y un incre-mento de +/-40.000 cajas para su custodia y almacena-miento tanto en Quito como en Guayaquil. •Nuestro Talento Humano se incrementó en un 10% con relación al 2012, y se mantuvieron alrededor de 500 pla-zas de ocupación temporal en la ejecución de varios pro-yectos, aporte muy importante en la creación de fuentes de trabajo e ingresos de ciudadanos Ecuatorianos.La permanente preocupación por la innovación, mejora-miento tecnológico y calidad de servicios, nos permitió ser un soporte y aporte muy importante en los procesos de automatización de varias Entidades de Gobierno en el 2013, de las que mencionamos:

Superintendencia de Bancos y Seguros Petroecuador Autoridad Portuaria de Guayaquil Registro de la Propiedad de Quevedo Registro de la Propiedad de Playas INCOP MAGAP MRNNR Ministerio de Justicia INAMHI DINARDAP ISSPOL IEPI Municipio Distrito Metropolitano de Quito Municipio del Cantón Portoviejo Universidad técnica de Manabí

Profesionales y Técnicos que se formaron y desarrollaron dentro de nuestra Empresa en el tiempo, hoy también, son oferentes Empresariales en el mercado Ecuatoriano dentro de esta misma área de servicios, lo que nos llena de satisfacción, ya que vemos el fruto de nuestra perma-nente labor y preparación del recurso humano y técnico, que ha permitido la creación de nuevas fuentes de trabajo y formación de nuevas empresas y empresarios.

150

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Ecuasistemas S.A.

Ecuasistemas S.A. se trazó como objetivo empresarial el introducir nuevos conceptos, servicios y soluciones, para lograr el mayor nivel de calidad, eficiencia y productivi-dad, en el año 2013 y los venideros. Esta proyección que se hizo a fines del 2012 se basaría en la Gestión eficiente de la Planificación realizada para verla reflejada en los Resultados al término del año.Las áreas y Servicios que se potenciarían fueron:

Provisión de Equipos Especializados y Soluciones Informáticas (software)Investigación y DesarrolloPrestación de Servicios OutsourcingServicio de Custodia y Almacenamiento de Archivos físicosCapacitación permanente INHOUSE connuestros clientes

Gracias a la ayuda de Dios y el esfuerzo demostrado por nuestro mayor activo, el Talento Humano de nuestros co-laboradores en sus diferentes niveles y responsabilidades, logramos importantes realizaciones como:•Nos calificamos como Distribuidores Autorizados para el Ecuador de COGEN y productos 3M aplicados a siste-mas de identidad de personas y documentos inteligentes.•Incorporamos Soluciones y Servicio para conversión de formatos película a digital.•Incorporamos Soluciones y Equipos para la automatiza-ción de Bibliotecas.•Se liberaron actualizaciones del software DSM, Digifol-der y DSMFlow, productos de desarrollo propio local.•Se consolidó la relación con Readsoft, Alfresco y Canon, que actualmente representamos.•Se habilitaron alrededor de 12.500 mts3 de áreas téc-nicamente adecuadas para la prestación del Servicio de Custodia y Administración de Archivos Físicos.•Se estructuró calendario 2014 de Seminarios y Capaci-taciones Técnicas especializadas en Administración de Archivos Físicos, Gestión Documental y Seguridades de la Información.•Como aporte importante a la automatización del ma-

nejo Documental de varias Entidades de Gobierno y del sector Privado en el 2013, nos confiaron la Digitalización de alrededor de +/-40´000.000 de fojas útiles y un incre-mento de +/-40.000 cajas para su custodia y almacena-miento tanto en Quito como en Guayaquil. •Nuestro Talento Humano se incrementó en un 10% con relación al 2012, y se mantuvieron alrededor de 500 pla-zas de ocupación temporal en la ejecución de varios pro-yectos, aporte muy importante en la creación de fuentes de trabajo e ingresos de ciudadanos Ecuatorianos.La permanente preocupación por la innovación, mejora-miento tecnológico y calidad de servicios, nos permitió ser un soporte y aporte muy importante en los procesos de automatización de varias Entidades de Gobierno en el 2013, de las que mencionamos:

Superintendencia de Bancos y Seguros Petroecuador Autoridad Portuaria de Guayaquil Registro de la Propiedad de Quevedo Registro de la Propiedad de Playas INCOP MAGAP MRNNR Ministerio de Justicia INAMHI DINARDAP ISSPOL IEPI Municipio Distrito Metropolitano de Quito Municipio del Cantón Portoviejo Universidad técnica de Manabí

Profesionales y Técnicos que se formaron y desarrollaron dentro de nuestra Empresa en el tiempo, hoy también, son oferentes Empresariales en el mercado Ecuatoriano dentro de esta misma área de servicios, lo que nos llena de satisfacción, ya que vemos el fruto de nuestra perma-nente labor y preparación del recurso humano y técnico, que ha permitido la creación de nuevas fuentes de trabajo y formación de nuevas empresas y empresarios.

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Gestión y Resultados

Ecuador 2014

152 Total Tek

NUO - TOTAL TEK: Conforman un grupo de empresas con más de 10 años de experiencia en el mercado ecuatoriano, enfocadas en ofrecer a sus clientes soluciones y servicios integrales en el mundo de las telecomunicaciones.

NUOTecnológica CIA LTD. brinda una solución integral de automatización de procesos y servicios con tecnología móvil de última generación. Nuestro compromiso es Implementar soluciones tecnológicas a los procesos operativos y administrativos de nuestros clientes con el �in de mejorar su productividad.

Contamos con amplia infraestructura en más de 100 colaboradores a nivel nacional y mas de 60 técnicos para soporte, mantenimiento e instalación a nivel nacional.

UIO: De los Guarumos 449 y Av. 6 de Diciembre Edf.: TotalTek PBX: 02 244-0501GYE: Av Isidro Ayora y Jose Luis Tamayo cc Polaris Of.: 14 PBX: 04 602-5288CUE: Av 24 de Mayo, Edf.: Portales del Río PBX: 07 404-9714E-mail: ventas@totaltek.com.ec/ventas@nuo.com.ec

Ofrecemos:

∙ Software personalizado desarrollado en HTML5 (multi plataforma).∙ Servicio Técnico en sitio, garantizando que la operación del cliente no pare.∙ Hardware: Motorola Solutions y Zebra. ∙ RFID.∙ Control de gestión de activos.∙ Control y gestión de inventarios.∙ Gestión de documentos y bibliotecas.∙ Soluciones RFID.∙ Control de accesos de personal.∙ Control vehicular.

La promesa de valor de TOTALTEK S.A., incluye trabajar muy de cerca con el equipo de profesionales de sus clientes, tomando en cuenta la relación de socios estratégicos de negocio a largo plazo, con el objetivo de lograr la más efectiva transferencia de habilidades y conocimiento. Nuestra estructura organizacional está basada en procesos ISO9001, asesoramiento en el diseño de soluciones sin costo, visión a largo plazo, nuestros valores y principios.

Nuestras soluciones:

∙ Cableado de telefonía.∙ Video Conferencias.∙ Cableado estructurales.

Bene�icios al cliente:

∙ Opción de venta o renta de equipos.∙ Servicio integral y personalizado.∙ Un solo punto de contacto.∙ Soporte técnico con respuesta inmediata.

153Yolanda Villa S.A. Yovilsa

Yolanda Villa inicia actividades en el Ecuador en el año 1995, crea la empresa YOVIL S.A, en 1999, especializada en brindar servicios y asesoría en Importaciones, Expor-taciones y demás temas relacionados al Comercio Inter-nacional y Aduanas.

Como AGENTE DE ADUANA debidamente reconoci-dos por la autoridad aduanera, contribuimos de manera efi ciente y efi caz al desarrollo de la economía de nuestro país, ofreciendo servicio integral en: Regímenes de Im-portación, Exportación, Excepción, Clasifi cación Aran-celaria, Transporte, etc. En YOVIL S.A., entendemos el papel fundamental que juegan las Exportaciones e Im-portaciones, donde el contacto con el país y el mundo es cada vez más activo y competitivo, por eso en futuro esta-mos apuntando a nuevos servicios enfocados al desarro-llo de gestión y calidad empresarial. Nos hemos consoli-dado como empresa consistente y líder en conocimientos técnicos, que nos permiten desarrollar un asesoramiento infi nito en todo nuestro giro de negocio organizacional, sirviendo a importantes empresas de nuestra nación, ga-rantizando siempre la honradez y transparencia en cada uno de nuestros diferentes servicios.

Nos mantenemos fi rmes en nuestra misión de brindar servicios de Asesoría y Gestión Integral de Aduana y Comercio Exterior trabajando con profesionalismo, agili-dad, honestidad y compromiso que nos caracteriza en el mercado, lo que nos ha permitido seguir contribuyendo con el crecimiento de todos nuestros clientes externos e internos. Estamos convencidos que el buen uso de nues-tros conocimientos diestros, combinado con la honradez,

componemos una efi caz labor que se verá traducido en un mercado más competidor y dinámico.

Nuestra fi losofía de trabajo va más allá de cumplir con determinadas funciones y actividades laborales, YOVIL S.A., integra la Educación y Capacitación Continua, Aná-lisis y Valoración de Desarrollo Humano, Análisis Tran-saccionales, Análisis de Factores de Riesgo Psicosociales y la Comunicación Efectiva.

Somos una empresa actualizada en cada subsistema de nuestro organigrama por eso sabemos que fortalecer nuestra seguridad integral externa e interna impulsa al desarrollo directo de nuestros colaboradores, aliados y clientes. YOVIL S.A., se basa fundamentalmente en una cultura organizacional preventiva desarrollada e imple-mentada por efi cientes métodos que nos permiten ob-tener y traspasar la confi anza que merecen cada uno de nuestros clientes, rescatamos que la inversión en la salud ocupacional, talento humano y seguridad integral, fortifi -ca las pirámides de la evolución empresarial, aquella cul-tura es nuestro génesis de los exitosos resultados.tura es nuestro génesis de los exitosos resultados.tura es nuestro génesis de los exitosos resultados.

Av. Joaquín Orrantia y Av. Leopoldo Benitez Edi�icio “Trade Building” Piso 1 O�ic L114

Guayaquil - Ecuador

Ing. Yolanda Villa Salazar Gerente General/Agente De Aduanas

yolandav@yolandavilla.comTeléfonos: 2639009 - 2639068 - 2639069 Ext: 103

Celular: 0999774868www.yolandavilla.com

Información Corporativa

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

152 Total Tek

NUO - TOTAL TEK: Conforman un grupo de empresas con más de 10 años de experiencia en el mercado ecuatoriano, enfocadas en ofrecer a sus clientes soluciones y servicios integrales en el mundo de las telecomunicaciones.

NUOTecnológica CIA LTD. brinda una solución integral de automatización de procesos y servicios con tecnología móvil de última generación. Nuestro compromiso es Implementar soluciones tecnológicas a los procesos operativos y administrativos de nuestros clientes con el �in de mejorar su productividad.

Contamos con amplia infraestructura en más de 100 colaboradores a nivel nacional y mas de 60 técnicos para soporte, mantenimiento e instalación a nivel nacional.

UIO: De los Guarumos 449 y Av. 6 de Diciembre Edf.: TotalTek PBX: 02 244-0501GYE: Av Isidro Ayora y Jose Luis Tamayo cc Polaris Of.: 14 PBX: 04 602-5288CUE: Av 24 de Mayo, Edf.: Portales del Río PBX: 07 404-9714E-mail: ventas@totaltek.com.ec/ventas@nuo.com.ec

Ofrecemos:

∙ Software personalizado desarrollado en HTML5 (multi plataforma).∙ Servicio Técnico en sitio, garantizando que la operación del cliente no pare.∙ Hardware: Motorola Solutions y Zebra. ∙ RFID.∙ Control de gestión de activos.∙ Control y gestión de inventarios.∙ Gestión de documentos y bibliotecas.∙ Soluciones RFID.∙ Control de accesos de personal.∙ Control vehicular.

La promesa de valor de TOTALTEK S.A., incluye trabajar muy de cerca con el equipo de profesionales de sus clientes, tomando en cuenta la relación de socios estratégicos de negocio a largo plazo, con el objetivo de lograr la más efectiva transferencia de habilidades y conocimiento. Nuestra estructura organizacional está basada en procesos ISO9001, asesoramiento en el diseño de soluciones sin costo, visión a largo plazo, nuestros valores y principios.

Nuestras soluciones:

∙ Cableado de telefonía.∙ Video Conferencias.∙ Cableado estructurales.

Bene�icios al cliente:

∙ Opción de venta o renta de equipos.∙ Servicio integral y personalizado.∙ Un solo punto de contacto.∙ Soporte técnico con respuesta inmediata.

153Yolanda Villa S.A. Yovilsa

Yolanda Villa inicia actividades en el Ecuador en el año 1995, crea la empresa YOVIL S.A, en 1999, especializada en brindar servicios y asesoría en Importaciones, Expor-taciones y demás temas relacionados al Comercio Inter-nacional y Aduanas.

Como AGENTE DE ADUANA debidamente reconoci-dos por la autoridad aduanera, contribuimos de manera efi ciente y efi caz al desarrollo de la economía de nuestro país, ofreciendo servicio integral en: Regímenes de Im-portación, Exportación, Excepción, Clasifi cación Aran-celaria, Transporte, etc. En YOVIL S.A., entendemos el papel fundamental que juegan las Exportaciones e Im-portaciones, donde el contacto con el país y el mundo es cada vez más activo y competitivo, por eso en futuro esta-mos apuntando a nuevos servicios enfocados al desarro-llo de gestión y calidad empresarial. Nos hemos consoli-dado como empresa consistente y líder en conocimientos técnicos, que nos permiten desarrollar un asesoramiento infi nito en todo nuestro giro de negocio organizacional, sirviendo a importantes empresas de nuestra nación, ga-rantizando siempre la honradez y transparencia en cada uno de nuestros diferentes servicios.

Nos mantenemos fi rmes en nuestra misión de brindar servicios de Asesoría y Gestión Integral de Aduana y Comercio Exterior trabajando con profesionalismo, agili-dad, honestidad y compromiso que nos caracteriza en el mercado, lo que nos ha permitido seguir contribuyendo con el crecimiento de todos nuestros clientes externos e internos. Estamos convencidos que el buen uso de nues-tros conocimientos diestros, combinado con la honradez,

componemos una efi caz labor que se verá traducido en un mercado más competidor y dinámico.

Nuestra fi losofía de trabajo va más allá de cumplir con determinadas funciones y actividades laborales, YOVIL S.A., integra la Educación y Capacitación Continua, Aná-lisis y Valoración de Desarrollo Humano, Análisis Tran-saccionales, Análisis de Factores de Riesgo Psicosociales y la Comunicación Efectiva.

Somos una empresa actualizada en cada subsistema de nuestro organigrama por eso sabemos que fortalecer nuestra seguridad integral externa e interna impulsa al desarrollo directo de nuestros colaboradores, aliados y clientes. YOVIL S.A., se basa fundamentalmente en una cultura organizacional preventiva desarrollada e imple-mentada por efi cientes métodos que nos permiten ob-tener y traspasar la confi anza que merecen cada uno de nuestros clientes, rescatamos que la inversión en la salud ocupacional, talento humano y seguridad integral, fortifi -ca las pirámides de la evolución empresarial, aquella cul-tura es nuestro génesis de los exitosos resultados.tura es nuestro génesis de los exitosos resultados.tura es nuestro génesis de los exitosos resultados.

Av. Joaquín Orrantia y Av. Leopoldo Benitez Edi�icio “Trade Building” Piso 1 O�ic L114

Guayaquil - Ecuador

Ing. Yolanda Villa Salazar Gerente General/Agente De Aduanas

yolandav@yolandavilla.comTeléfonos: 2639009 - 2639068 - 2639069 Ext: 103

Celular: 0999774868www.yolandavilla.com

Información Corporativa

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

154

Negocios Industriales Real S.A. (NIRSA) es uno de los principales exportadores de conservas de Atún del Ecuador llegando a más de 25 países alrededor del mundo con sus productos.

Nuestro producto se consume en todo el Ecuador bajo la marca Real y es además exportado a varios países del mundo como EE.UU., Comunidad Económica Europea, Centroamérica, Sudamérica y países no comunitarios, donde se comercializa con diferentes marcas privadas de los importadores o cadenas de supermercados. Negocios Industriales Real S.A. (NIRSA) es uno de los principales exportadores de conservas de Atún del Ecuador siendo líderes nacionales en cuanto a producción, venta interna y exportación.

Contamos con 11 buques atuneros y 5 sardineros, cada uno de ellos cumple con los más altos niveles de calidad.

NIRSA es propietaria de 11 barcos pesqueros y de 5 bar-cos sardineros, todos debidamente equipados para man-tener las propiedades naturales de la pesca según sean sus requerimientos.

NIRSA además posee sus propias y completas instala-ciones portuarias a tan solo 400 metros de distancia de las plantas de proceso. El atún congelado que se recibe de nuestros barcos y proveedores externos es analizado por nuestro departamento de control de calidad antes y durante la descarga, asegurando la mejor materia prima para luego ser seleccionado por especie y por tamaño previo al ingreso a los frigorífi cos con capacidad de 12,000 TM.

NIRSA siempre innovando y pensando en sus con-sumidores, ha incorporado nuevos productos de ca-lidad.

Atún

Congelados

Bebidas

Granos Conservas

Sardinas

Negocios Industriales Real NIRSA S.A.

25 años liderando la medicina privada en el centro del país.

A�iliados a ACHPE (Asociación de Clínicas y Hospitales Privados del Ecuador) desde hace 18 años.

Los primeros en imágenes: Tomogra�ía TAC multicorte, radiología, eco 3D-4D, mamogra�ía, densitometría cuerpo entero, intensi�icador de imágenes - Arco en C.

Cirugía laparoscópica avanzada.

Artroscopía: Meniscos, ligamentos cruzados, cadera, hombro.

Cirugía bariátrica para bajar de peso en obesidad.

Mantenemos convenios con IESS, ISSFA, SOAT, ISSPOL, FONSAT, Bancos, somos parte de la red del MSP.

Electrocardiograma en esfuerzo.

UCI - Terapia intensiva.

Ambulancias para transporte y urgencias médicas.

Quirófanos con salas de recuperación y tecnología de punta.

Resonancia magnética nuclear próximamente.

En Ambato desde 1989 brindando servicios de salud a la ciudadanía del centro del país con la más alta calidad y e�iciencia.

ELEGIR a CLÍNICA DURÁNRAZONES de peso para

Dirección: Av. Pasteur y César Borja Sitio Web: www.clinicaduran.comTeléfonos: (03) 24-24-101 / 28-28-400 / Cel: 0999707000Email: gerenciageneral@clinicaduran.com / clinicaduran@clinicaduran.com

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

154

Negocios Industriales Real S.A. (NIRSA) es uno de los principales exportadores de conservas de Atún del Ecuador llegando a más de 25 países alrededor del mundo con sus productos.

Nuestro producto se consume en todo el Ecuador bajo la marca Real y es además exportado a varios países del mundo como EE.UU., Comunidad Económica Europea, Centroamérica, Sudamérica y países no comunitarios, donde se comercializa con diferentes marcas privadas de los importadores o cadenas de supermercados. Negocios Industriales Real S.A. (NIRSA) es uno de los principales exportadores de conservas de Atún del Ecuador siendo líderes nacionales en cuanto a producción, venta interna y exportación.

Contamos con 11 buques atuneros y 5 sardineros, cada uno de ellos cumple con los más altos niveles de calidad.

NIRSA es propietaria de 11 barcos pesqueros y de 5 bar-cos sardineros, todos debidamente equipados para man-tener las propiedades naturales de la pesca según sean sus requerimientos.

NIRSA además posee sus propias y completas instala-ciones portuarias a tan solo 400 metros de distancia de las plantas de proceso. El atún congelado que se recibe de nuestros barcos y proveedores externos es analizado por nuestro departamento de control de calidad antes y durante la descarga, asegurando la mejor materia prima para luego ser seleccionado por especie y por tamaño previo al ingreso a los frigorífi cos con capacidad de 12,000 TM.

NIRSA siempre innovando y pensando en sus con-sumidores, ha incorporado nuevos productos de ca-lidad.

Atún

Congelados

Bebidas

Granos Conservas

Sardinas

Negocios Industriales Real NIRSA S.A.

25 años liderando la medicina privada en el centro del país.

A�iliados a ACHPE (Asociación de Clínicas y Hospitales Privados del Ecuador) desde hace 18 años.

Los primeros en imágenes: Tomogra�ía TAC multicorte, radiología, eco 3D-4D, mamogra�ía, densitometría cuerpo entero, intensi�icador de imágenes - Arco en C.

Cirugía laparoscópica avanzada.

Artroscopía: Meniscos, ligamentos cruzados, cadera, hombro.

Cirugía bariátrica para bajar de peso en obesidad.

Mantenemos convenios con IESS, ISSFA, SOAT, ISSPOL, FONSAT, Bancos, somos parte de la red del MSP.

Electrocardiograma en esfuerzo.

UCI - Terapia intensiva.

Ambulancias para transporte y urgencias médicas.

Quirófanos con salas de recuperación y tecnología de punta.

Resonancia magnética nuclear próximamente.

En Ambato desde 1989 brindando servicios de salud a la ciudadanía del centro del país con la más alta calidad y e�iciencia.

ELEGIR a CLÍNICA DURÁNRAZONES de peso para

Dirección: Av. Pasteur y César Borja Sitio Web: www.clinicaduran.comTeléfonos: (03) 24-24-101 / 28-28-400 / Cel: 0999707000Email: gerenciageneral@clinicaduran.com / clinicaduran@clinicaduran.com

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

156 Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C.A.

En 1897 se conforma la “Sociedad Luz Eléctrica”, constituyendo a Loja como la primera ciudad del País en tener Energía Eléctrica. En 1973 se conforma la primera Empresa Re-gional del País, “Empresa Eléctrica Regional del Sur S.A.”, su actividad económica es Generar, Distribuir y Comercializar Energía Eléctrica, procurando atender a nuestros clien-tes con estándares de calidad, confia-bilidad y Seguridad.

Su cobertura cuenta con un total de 175.021 servicios eléctricos, en un área de concesión de 27.721 Km2.,

en Loja, Zamora Chinchipe, cantón Gualaquiza y Morona Santiago. Es por eso, que para un futuro la com-pañía trabaja para posesionarse entre las mejores empresas del país sumi-nistrando energía eléctrica fiable en toda el área de concesión, de confor-midad con el plan nacional del buen vivir.

En noviembre del 2010, se inician los trabajos de construcción de la Central Hidroeléctrica Isimanchi con una potencia instalada de 2.25MVA; la misma que se pondrá en marcha a fines del 2013.

Ing. Wilson Joaquín Vivanco AriasPresidente Ejecutivo

• Generación, Distribución y Comercialización de Energía Eléctrica • Servicios de Calidad en el Servicio Elécrico las 24 horas • Aplicación de Pliegos Tarifarios

• Mantenimiento del sistema y Alumbrado Público • 23 Centros de Atención • Asesoramiento Técnico para Nuestros Clientes• Reubicación de Infraestructura Eléctrica • Eficiente Gestión Administrativa, Técnica, Financiera y Comercial

• Cumplimiento de la Norma Jurídica y Reglamentación Vigente

Actividades y Servicios

LA ENERGÍA ELÉCTRICA ES VIDA!!

EcuadorLoja-Zamora Chinchipe y Gualaquiza en Morona Santiago

Dirección: Olmedo 08-84 y RocafuerteTeléfono: 136 y/o 3700200

www.eerssa.com

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

156 Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C.A.

En 1897 se conforma la “Sociedad Luz Eléctrica”, constituyendo a Loja como la primera ciudad del País en tener Energía Eléctrica. En 1973 se conforma la primera Empresa Re-gional del País, “Empresa Eléctrica Regional del Sur S.A.”, su actividad económica es Generar, Distribuir y Comercializar Energía Eléctrica, procurando atender a nuestros clien-tes con estándares de calidad, confia-bilidad y Seguridad.

Su cobertura cuenta con un total de 175.021 servicios eléctricos, en un área de concesión de 27.721 Km2.,

en Loja, Zamora Chinchipe, cantón Gualaquiza y Morona Santiago. Es por eso, que para un futuro la com-pañía trabaja para posesionarse entre las mejores empresas del país sumi-nistrando energía eléctrica fiable en toda el área de concesión, de confor-midad con el plan nacional del buen vivir.

En noviembre del 2010, se inician los trabajos de construcción de la Central Hidroeléctrica Isimanchi con una potencia instalada de 2.25MVA; la misma que se pondrá en marcha a fines del 2013.

Ing. Wilson Joaquín Vivanco AriasPresidente Ejecutivo

• Generación, Distribución y Comercialización de Energía Eléctrica • Servicios de Calidad en el Servicio Elécrico las 24 horas • Aplicación de Pliegos Tarifarios

• Mantenimiento del sistema y Alumbrado Público • 23 Centros de Atención • Asesoramiento Técnico para Nuestros Clientes• Reubicación de Infraestructura Eléctrica • Eficiente Gestión Administrativa, Técnica, Financiera y Comercial

• Cumplimiento de la Norma Jurídica y Reglamentación Vigente

Actividades y Servicios

LA ENERGÍA ELÉCTRICA ES VIDA!!

EcuadorLoja-Zamora Chinchipe y Gualaquiza en Morona Santiago

Dirección: Olmedo 08-84 y RocafuerteTeléfono: 136 y/o 3700200

www.eerssa.com