Juan Carlos Varela asumió el pasado 1 de julio como presidente del país para el período 2014-2019. "Juro a Dios y a la patria cumplir �elmente la Constitución y las leyes de la República", dijo, para luego recibir la banda presidencial de manos del titular del Parlamento, el diputado o�cialista Adolfo Valderrama.

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Balance de Gestión

La “Nueva Era” de Panamá ....................................................04

La Economía de Panamá Sigue Creciendo ...........................................06

Panamá a la Altura Comercial de la Región ..................................................08

Panamá Avanza para Consolidarse Como una Sociedad Bilingüe ....................10

Seis en Uno ..................................................12

Positivo Balance para la Primera Infancia ......................................10

Acciones a Favor del Emprendimiento en el País ......................14

Buenas Proyecciones para el Sector Inmobiliario y la Construcción ........................................16

Más Viviendas para los Panameños .............................................18

Tecnología y Desarrollo para Panamá .................................................20

Ministerio de Salud Mejora su Lucha Contra el VIH/Sida ....................................22

Se Moderniza el Esquema de Vacunación ..............................................24

Expedientes Clínicos Electrónicos, Innovando en los Servicios de Salud .......26

Obesidad, la Epidemia del Siglo XXI ...............................................28

Breves

Apuesta Internacional ................................30

Cré

dito

sSSumarioAgradecimientos

Comité Editorial

Municipio de ColónLic. Dámaso GarcíaALCALDEGrupo MeloArcelio AcevedoGERENTE GENERAL Columbus UniversityLibrada FernándezDIRECTORA DE COMERCIALIZACIÓN Y MERCADEOProductos Alimenticios PascualNicolás GiraldoGERENTE COMERCIALUniversidad Interamericanade PanamáLic. Gustavo GonzálesGERENTE DE MARKETINGDimar S.A.César DiazGERENTE GENERAL

Municipio de la PintadaLic. Federico BarahonaALCALDE

Jid S.A.Iván SalernoGERENTE GENERAL

Instituto Técnico Don BoscoMiguel Cano RosalesRECTOR

Hospital Punta Pacífica de PanamáJavier Contreras CevallosGERENTE GENERAL

Panasonic Latin America S.A.María Helena ÁlvarezDIRECTORA DE PANASONIC LATIN AMERICA

Montajes y Servicios Electro-mecánicos S.A.Federico Alberto Reluz M.GERENTE GENERAL

Proyectos Civiles RHO S.A.Aurelio Grajales MartínezGERENTE GENERAL

Alcaldía Municipio de TabogaJosé Chiru AlveoALCALDE

Propinsa Productos y Procesos Industriales S.A.Fabas CorderoGERENTE GENERALIndustrial y Marine Coatings Panamá S.A.Luis NaimePRESIDENTE C.E.O

Equiser Equipos y ServiciosYeffer Suárez VelásquezGERENTE DE MERCADEOTecun Panamá S.A.Rodolfo MartínezGERENTE GENERAL

Colegio Internacional Saint GeorgeRicardo Muñoz TejeiraAPODERADOHercesa FerrocarrilGrupo InmobiliarioJose Ramón GutiérrezVICE-PRESIDENTE EJECUTIVO

Efco PanamáJorge García AndradeGERENTE GENERALPipsa Petróleos Independientesde Panamá S.A.Hector Damián VaughanGERENTE GENERALConstrucciones Varmed S.A.Víctor Hugo MedinaGERENTE GENERALMasa Jenny GaitánGERENTE GENERALAmarilo Panamá S.A.Fernando MontoyaGERENTE GENERALIngenieros Geotécnicos S.A.George Berman AlemánGERENTE GENERALEstructuras Nacionales S.A.Raúl PascoGERENTE GENERAL

Indra S.A.Rodolfo Javier LeonardyDIRECTOR GENERAL

Alia Concretos S.A.Pietro GozzoDIRECTOR GENERAL

Cantera Vacamonte S.A.Guy Canavaggio FernándezDIRECTOR GENERAL

Laboratorio Técnico y Reparaciónde Lentes y Consultorio de Médicina Natural San PancracioLcdo. Nelky Fidel Batista GallardoGERENTE GENERAL

Laboratorio Clínico EspecializadosColónLcda. Neyla SánchezGERENTE GENERAL

Unipharm Panamá S.A.Lcdo. Mynor Arelly BaezaGERENTE GENERAL

Carlos E. Pérez Director General

Rossy Cifuentes Directora Administrativa

Tatiana GrandeCoordinadora Ejecutiva

Lina M. MarmolejoCoordinadora de Recaudo

Yessica LópezCoordinadora de Publicación

Germán GonzálezDirector de Proyecto

Paola MonsalveJefe de Producción

Andrea Caballero Jefe de Redacción Jhon TúquerresValeria PeláezIsabella SánchezJorge BarioniAndrea MesíasPeriodístas

Felipe Fortuol RuizSaid OteroDiseño y Diagramación

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

Gestión y Resultados Panamá 2014Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se

prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley.Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta

publicación.Una realización de:

Línea de Información8366005

GNM- I / SLM-I

Juan Carlos Varela se posi-cionó a principios de julio como el nuevo presidente

del país.

Actualmente, en el país se están llevando a cabo grandes cambios en el sector de la salud que rigen la estructura orgánica de los centros de salud a nivel local. 22

04

Instituciones

Colegio InternacionalSaint George ................................................34Panasonic Latin America S.A. ..................36Municipio de Colón ....................................38Efco PanamáSociedad de Responsabilidad Ltda. ..........40Dimar S.A. ...................................................42Proyectos Civiles RHO S.A. .....................44Municipio de la Pintada. .............................46Pipsa Petróleos Independientesde Panamá S.A. ............................................48Industrial & Marine Coatings Panamá S.A. ................................50Productos Alimenticios Pascual ................52Laboratorio Técnico y Reparación deLentes y Consultorio de MédicinaNatural San Pancracio ................................53Universidad Interamericanade Panamá ....................................................54Columbus University ..................................55Unipharm Panamá S.A. .............................56Instituto Técnico Don Bosco ...................57Alcaldía Municipio de Taboga ...................58Laboratorio ClínicoEspecializados Colón ..................................59Hospital Punta Pacífica de Panamá ..........60Tecun Panamá S.A. .....................................61Equiser Equipos y Servicios ......................62Construcciones Varmed S.A. ...................63Estructuras Nacionales S.A. ......................64Alia Concretos S.A. ....................................65Cantera Vacamontes S.A. ..........................66Montajes y ServiciosElectromecánicos S.A. ...............................67Hercesa FerrocarrilGrupo Inmobiliario ....................................68Amarilo Panamá S.A. .................................69Jid S.A. ..........................................................70Grupo Melo .................................................71Indra S.A. .....................................................72

El impulso que ha mostrado Panamá a lo largo de esta última década en cuanto a desarrollo económico, con un crecimiento promedio del PIB por encima del 8% entre 2006 y 2012. Y es que de acuerdo con el último informe del Banco Mundial sobre el país, este fuerte

crecimiento económico se ha traducido en una importante mejora de los indi-cadores sociales. Pero estas estadísticas aproximadas son sólo un botón del gran tejido construido para el desarrollo y el bienestar de todos los panameños.

El crecimiento económico empieza con el incentivo a las oportunidades de negocio; para ello, se ha creado el Sistema Panamá Emprende, que busca fomentar la creación rápida de empresas, tanto de capital nacional como ex-tranjero, creando así un clima de negocios adecuado mediante la utilización de la tecnología, con base a una mayor confianza ciudadana.

Desde una perspectiva mucho mayor, el éxito de acuerdos como el de la Asocia-ción Latinoamericana de Integración y la Estrategia de Alianza con el País (2011-2014), que tiene como objetivo fortalecer la colaboración entre el Banco Mundial y Panamá, ha logrado consolidar un PIB en constante aumento, sin descuidar los beneficios de los productores internos y el comercio personal.

Igualmente, la implementación de las tecnologías de la información y las co-municaciones evidencian una sociedad preparada para alcanzar los retos de este siglo, logrando, por ejemplo, la conexión vital entre el Gobierno y los ciudadanos, por medio del software libre que sin duda resulta una herramienta fundamental para el desarrollo gubernamental de Panamá. Así, las entidades del Estado pueden lograr un nuevo concepto de enseñanza en su nación.

Para el final del 2014, se espera que Panamá alcance un PIB por encima del 7%, luego de una loable recuperación después de la crisis del 2008, entre otros embates que el país ha logrado superar y que a la cabeza del presidente actual, el ingeniero Juan Carlos Varela, se convertirán en metas cumplidas con éxito total.

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PANAMÁ

04 La “Nueva Era” de Panamá

La “Nueva Era” de PanamáJuan Carlos Varela se posicionó a principios de julio como el nuevo presidente del país para el periodo 2014-2019.

Pie de Foto: Juan Carlos Varela, nuevo presidente de Panamá

uan Carlos Varela asumió el pasado 1 de julio como presi-dente del país para el período 2014-2019. “Juro a Dios y a la patria cumplir fielmente la

Constitución y las leyes de la Repúbli-ca”, dijo, para luego recibir la banda presidencial de manos del titular del Parlamento, el diputado oficialista Adolfo Valderrama.

El mandatario, un político conservador, juró al aire libre en el capitalino estadio de fútbol Rommel Fernández en una tar-de nublada ante miles de simpatizantes y una decena de líderes del hemisferio, acto en el que además afirmó que con su Gobierno se inicia una “nueva era” en Panamá, en la que se le devolverá “la fortaleza y credibilidad” a la democracia y a las instituciones del país.

“El día de hoy iniciamos una nueva era de nuestra República y nuestra de-mocracia. Una era de paz, tolerancia, consenso, unidad y justicia social, con un Gobierno que pondrá al pueblo primero en todas sus decisiones. Vengo a solucionar los problemas y no crear-los”, dijo Varela en un discurso de cerca de 25 minutos. El primer mandatario anunció durante su posesión la firma in-mediata de un decreto para controlar los precios de los prin-cipales alimentos: “Que quede claro: soy respetuoso del libre mercado pero alérgico a la especulación con la comida del pueblo”, dijo el gober-

nante, quien recordó en su discurso la influencia que tuvieron en su juventud los sacerdotes jesuitas. “Me enseñaron a luchar por la justicia social”, agregó. Varela anunció también

un periodo de amnistía a partir del 1 de agosto a las más de 200 pandi-llas juveniles que exis-ten en el país, para que entreguen sus armas. “Boten sus vínculos con el mal”, afirmó.

Retos y Propuestas

Juan Carlos Varela, de 50 años y diri-gente del Partido Panameñista, asumió el gobierno con el desafío de continuar el crecimiento económico, estimado en

Juan Carlos Varela Rodríguez, de 50 años, es el presi-dente número 57

de la República de Panamá.

05

Institucional

La “Nueva Era” de Panamá

un 8.5% anual durante el gobierno de su antecesor Ricardo Martinelli, y man-tener bajo el desempleo, que se estima en apenas 4%. Pero a la vez deberá controlar los pre-cios de los alimentos básicos, su prin-cipal promesa de campaña. Reconoció que también tiene el desafío de dismi-nuir la deuda pública, que sobrepasa los 17,000 millones de dólares. Su plan de establecer controles a los alimentos de la canasta básica busca paliar la inflación que sufren los panameños. El aumento de precios, imperceptible has-ta no hace mucho en este país sin Banco Central y con el dólar estadounidense como moneda de curso legal, alcanza el 4%, cuando en 2009 era de 2%. Igualmente, Juan Carlos Varela en su primer discurso a la nación como Presi-dente de Panamá, resaltó las propuestas bandera de su campaña como:

1. Poner siempre al pueblo primero antes que la política: Trabajar por los intereses de la gente y no de los políticos.

2. Barrios seguros: Plan integral para prevenir la delincuencia a través de más oportunidades, creación de escuelas vocacionales, empleos dignos, vivienda, acceso a servicios básicos, educación, deporte, cultura y apoyo social.

3. Reducir el alto costo de la vida: Im-plementación de control de precios de emergencia en alimentos básicos.

4. Sanidad básica: Dotación de agua potable las 24 horas del día todos los días de la semana. Igualmente, la construcción de más de 300.000 baños higiénicos.

5. Acabar con la corrupción guber-namental: Auditoría y divulgación de

todos los gastos del gobierno para que los panameños conozcan a dónde va el dinero de sus impuestos. Del mismo modo, garantizar la transparencia y la ren-dición de cuentas en las contrataciones y entidades gubernamentales.

Perfil

Juan Carlos Varela, tiene 50 años y fue empresario desde muy joven. Tie-ne raíces familiares en la provincia de Herrera, su abuelo fue un productor agropecuario, de sus padres heredó su espíritu de lucha y el interés por el bienestar de los demás.

Cursó estudios de primaria y secundaria en el Colegio Javier, bajo la dirección de los jesuitas, quienes con el lema “Hom-bres al servicio de la Fe y Promoción de la justicia”, marcan en sus estudiantes una formación social de ayuda al próji-mo. Sus estudios universitarios los realiza en el Instituto Tecnológico de Georgia, en Estados Unidos, en donde obtiene el título de Ingeniero Industrial.

Se inicia en el panameñismo desde muy joven, cuando a la corta edad de

los 14 años acompañaba a su padre a trabajar en la provincia de Chiriquí, participando en giras de organiza-

ción del Movimiento Panameñista en 1977, con la apertura demo-crática que se dio para la firma de los Tratados Torrijos-Carter.

Participó en la campaña política de 1984 con el Dr. Arnulfo Arias Madrid y en la de 1989 con el Presiden-te Guillermo Endara. Fue

uno de los coordinadores de la campaña del Ing. Alberto Vallarino en 1999. Parti-cipó como Director Nacional del Partido Arnulfista de 1992 a 1999. En el 2004 ayuda en la coordinación de campañas de varios diputados, alcaldes y representan-tes; muchos de los cuales fueron electos y con ellos inicia un movimiento para devolverle la dignidad y la credibilidad al Partido Panameñista.

Para Juan Carlos Varela, la política es un apostolado de servicio, es bien común. El Panameñismo es un partido sin dueño, sin intereses, es un partido de principios llamado a implementar una reforma integral de gobierno para que esté al servicio de la Nación.

De una par-ticipación

electoral de 1 millón 291 mil

290, Varela fue elegido con más de 450 mil

votos.

06

La Economía de PanamáPanamá es uno de los países de Latinoamérica en donde se está experimentando un prometedor incremento en la economía, principalmente en el empleo y el producto interno bruto (PIB) del país. No es para menos, pues también lo aseguran especialistas y amplios sectores productivos nacionales, así como el Banco Mundial en su informe sobre Panamá el pasado mes de abril.

Sigue Creciendo

De acuerdo con los análisis de entidades nacionales e internacionales consulta-das por medios virtuales

como Capital Financiero, para el año 2014 Panamá tendrá el mayor creci-miento de la región con perspectivas de crecimiento económico estimadas entre el 6,4% y 7,5%. Y una muestra de este buen rumbo es lo que dice el Banco Mundial respecto al país.

Comparado con otros países de la región, Panamá tuvo un desempeño relativamen-te favorable durante la crisis financiera global con un crecimiento del 3.2% en

2009. Sin embargo, en 2010 la economía retomó su ritmo con un crecimiento del 7.6%, para alcanzar una expansión del PIB del 10.6% en 2011, 10.5% en 2012, 7.9% en 2013 y un crecimiento estimado del 7.3% en 2014.

En cuanto a la población total ocupada en el país, ésta pasó de 1.588.641 personas en marzo del 2013 a 1.694.787 personas hasta marzo de este año. Esto representó un aumento de 6.7%, según cifras de la Contraloría General de la República.

Particularmente, el sector agropecuario sumó 27 mil personas en este periodo,

lo que refleja un crecimiento de 11.6%; la construcción agregó 20 mil personas a las labores (11.9%); y las actividades del hogar, un poco más de 8 mil per-sonas (12%).Otra actividad que ayudó con un fuerte empuje y que sumó una cifra importante de empleados fue el sector servicio, cuya masa laboral creció con 6,858 empleados (13.9%) hasta marzo de este año vs. el mismo periodo del año anterior.

Además, los empleados de áreas de arte, entretenimiento y creatividad también aumentaron en 19.4% durante ese pe-riodo, los trabajadores de suministro de

Pie de Foto: Canal de Panamá

La Economía de Panamá Sigue Creciendo

07

Institucional

El crecimiento econó-mico de Panamá ha sido uno de los más

altos de Latinoaméri-ca durante la década reciente, y se espera

que para este 2014 el crecimiento promedio de su PIB esté por en-

cima del 7%.

La Economía de Panamá Sigue Creciendo

agua y gestión de desechos crecieron en 13.2%, los de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado sumaron 16.5% más a su fuerza laboral, y las actividades inmobiliarias ilustraron la expansión del sector con 13.1%.

Por otro lado, los trabajadores de orga-nizaciones extraterritoriales y actividades no declaradas, pasaron de 1.067 en marzo del 2013 a 1.668 en marzo del 2014, un disparo de 56.3%. Esto se debe al auge de organizaciones no gubernamentales y las 106 licencias para sede de empresas multinacionales otorgadas por el Minis-terio de Comercio e Industrias durante la pasada administración.

Otros sectores que también brindaron más plazas de trabajo, aunque en menor escala de crecimiento, son el de la indus-tria manufacturera (5%), administración pública y defensa (2.6%), actividades financieras y de seguros (7.5%), ense-ñanza (2.5%), hoteles y restaurantes (2.6%), actividades administrativas y servicios de apoyo (2%).

Fortaleciendo el PIB

De acuerdo con el sitio web Entorno In-teligente, el producto interno bruto (PIB) de Panamá ascendió en el primer trimestre del 2014 a $8 mil 636.4 millones, lo que representa un aumento de $471 millones o un 5.8% en comparación con el mismo periodo de 2013. El PIB nominal mide los productos y servicios vendidos en el país a precios actuales. Para eliminar el factor de la inflación de ese indicador, además se calcula el PIB real, que lleva los precios a un año base constante.

Hasta 2013 el Gobierno utilizaba 1996 como base. Ahora se usa como referencia 2007, un año más cercano y en el que la composición de la economía se asemeja a la actual. La Contraloría General de la República explicó que producto de este cambio se están revisando las series anua-les y trimestrales desde 2007.

Tomando en cuenta esta salvedad, si se compara el dato de 5.8% con los publicados por la Contraloría en los años precedentes se constata que el primer trimestre de este año ha sido el de más lento crecimiento desde 2009, cuando el país experimentó una fuerte recesión producto de la crisis económi-ca internacional.

Vale la pena destacar que el crecimiento económico de Panamá ha sido uno de los más altos de Latinoamérica durante la década reciente, con un crecimiento promedio del PIB por encima del 8% entre 2006 y 2012.

Este fuerte crecimiento económico se ha traducido en la mejora de indicadores so-ciales. La tasa de pobreza cayó del 48.5% en 2002 al 27% en 2011, mientras que la pobreza extrema disminuyó del 21% al 11% durante ese periodo.

La ampliación del Canal de Panamá y una serie de megaproyectos han inyectado ma-

yor vitalidad a la economía y se espera que la impulsen a crecer de manera sostenida. Esto representa una oportunidad histórica para avanzar en la reducción de la pobreza y la desigualdad.

De otra parte, el desarrollo de un sistema de protección social más efectivo para los pobres será crucial para acelerar la reducción de la pobreza en el país. Para ampliar la base de potenciales beneficia-rios, Panamá necesita alentar aún más la competitividad del sector privado y me-jorar el acceso a la educación y la salud. Además, se necesitará una mayor atención en el desarrollo de habilidades y que se estimule la innovación.

Para afrontar esos desafíos, Panamá ha puesto en marcha varios programas para reducir la pobreza e incrementar el acceso a los servicios. Por ejemplo, el programa de transferencias monetarias condicionadas Red de Oportunidades, que da US$50 al mes a las madres más pobres para que sus hijos vayan a la escuela y reciban servicios básicos de nutrición y salud.

El Gobierno de Panamá también ha des-tinado recursos adicionales a programas de protección social como “120 a los 70”, que da US$120 a más de 100 mil jubilados de más de 70 años que no estén cubiertos por planes de pensión, y el programa Beca Universal que otorga una beca mensual de US$20 a 550 mil estudiantes inscritos en escuelas públicas y estudiantes elegibles de centros privados.

08 Panamá a la Altura Comercial de la Región

Panamá a la Altura Comercial

Desde que Panamá hace parte de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI) no ha dejado de ver beneficios comerciales, mientras se fortalecen las oportunidades de desarrollo que el país y la región necesitan, consolidando una economía global verdaderamente eficiente.

de la Región

La Asociación Lat inoa-mericana de Integración (ALADI), instituida en 1980 mediante el Tratado

de Montevideo, es el mayor grupo latinoamericano de integración. Sus trece países miembros comprenden a Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Cuba, Ecuador, México, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay y Ve-nezuela, representando en conjunto 20 millones de km², más de 520 millones de habitantes y ocupando el cuarto (4) lugar en importancia en el PIB mun-dial, después de Estados Unidos (1), Unión Europea (2) y China (3).

La ALADI propicia la creación de un área de preferencias económicas en la región, con el objetivo final de lograr un mercado común latinoamericano, mediante tres mecanismos:

- Una preferencia arancelaria regional que se aplica a productos originarios de los países miembros frente a los aranceles vigentes para terceros países.

- Acuerdos de alcance regional (co-munes a la totalidad de los países miembros).

- Acuerdos de alcance parcial, con la participación de dos o más países del área.

Pie de Foto: 53 Asamblea anual de Gobernadores del Banco Interamericano de Desarrollo, impulsada por la ALADI

09

Institucional

Panamá a la Altura Comercial de la Región

En el caso de Pana-má, los productos

originarios panameños exportados a Argentina gozarán de un 28% de descuento del Arancel

de Importación vigente en dicho país. Panamá,

por su parte, otorgará a los productos origi-

narios de Argentina un descuento arancelario

del 12%.

El Tratado de Montevideo 1980 está abierto a la adhesión de cualquier país latinoamericano. Por su parte, Panamá se convirtió en el décimo tercer país en formar parte de la Asociación Latinoa-mericana de Integración, culminando en 2012 un proceso iniciado en 2008, año en que el país solicitó formalmente su adhesión al Tratado de Montevideo.

La agenda de integración del gobierno panameño está enfocada en reforzar las relaciones con aquellos países con los cuales tiene una relación comercial pre-ferencial, así como con aquellos en que los esfuerzos de integración económica y comercial persiguen ampliar horizontes con miras a lograr acuerdos preferencia-les de nueva generación.

En general, Panamá goza del otorga-miento de una preferencia arancelaria recíproca que varía según la categoría de país de que se trate, a todos aquellos productos no contenidos en las listas de excepciones determinadas por cada país, así como en la no aplicación de restric-ciones no arancelarias, esto en el marco de la Preferencia Arancelaria Regional (Acuerdo Regional No.4).

Asimismo, Panamá se constituye en país miembro de los acuerdos regionales de: Cooperación científica y tecnológica; Cooperación e intercambio de bienes en las áreas cultural, educacional y científica; y del Acuerdo marco para la promoción del comercio mediante la superación de obstáculos técnicos al comercio. Ade-más, Panamá puede beneficiarse de los diversos estudios y base de datos que maneja la Asociación, útiles al momento de tomar decisiones de política econó-mica y comercial.

Intercambio Panamá - Argentina

En virtud de estas ventajas, la Oficina de Negociaciones Comerciales Internacio-nales (ONCI) del Ministerio de Comer-

cio e Industrias, a través de la Dirección Nacional de Administración de Tratados Comerciales Internacionales y de De-fensa Comercial, presentó a la comu-nidad empresarial, productores y pú-blico en general, la vigencia del acuer-do de la ALADI para el intercambio comercial que se da entre Panamá - Ar-gentina.

Adicionalmente, dicho acuerdo se encuentra en vigor para Bolivia, Cuba, Ecuador, México y Paraguay. Para los demás miem-bros que conforman la ALADI, los acuerdos que instituyen preferencias arancelarias regionales entrarán en vi-gor en la medida que éstos notifiquen que han cumplido con el requisito de incorporarlos en su ordenamiento ju-rídico interno, y por tanto, reconocen a Panamá como país beneficiario de las preferencias arancelarias que ellos otorgan en el marco de la ALADI.

La preferencia arancelaria consiste en un descuento porcentual del Arancel de Importación vigente en Panamá, el cual se otorga Argentina, Bolivia, Cuba, Ecuador, México y Paraguay; aplicable únicamente a la importación de produc-tos originarios de estos países.

En el caso de Panamá, los productos originarios en el país exportados a Argentina gozarán de un 28% de des-cuento del Arancel de Importación vigente en dicho país. Panamá, por su parte, otorgará a los productos origi-narios de la República de Argentina un descuento arancelario del 12%, con respecto al Arancel de Importación vigente en Panamá.

Los agentes económicos interesados en reclamar preferencias arancelarias ante la Autoridad Nacional de Aduana de Pana-

má (ANA) deberán presentar el Certifi-cado de Origen de ALADI firmado y sellado por entidad autorizada para es-tos efectos en el país exportador.

En Panamá, el Cer-tificado de Origen ALADI que acom-pañará a las expor-taciones panameñas a los mercados de los miembros de la Asociación, es emi-

tido por la Ventanilla Única de Comercio Exterior del Ministerio de Comercio e Industrias. Previo a este paso, los interesa-dos deberán solicitar una Determinación de Regla de Origen para los productos in-dustriales y agroindustriales a la Dirección General de Industrias (DGI).

Por último, los productos culturales, educa-tivos y científicos originarios de Argentina, Bolivia, Cuba, Ecuador, México, Panamá y Paraguay recibirán un tratamiento de Libre Arancel, en virtud del Acuerdo Regional de Cooperación e Intercambio de Bienes en las Áreas Cultural, Educacional y Científica. Para recibir dicho tratamiento preferencial estos bienes deberán venir acompañados con la Certificación de los Ministerios de Educación y Cultura del país exportador de conformidad con lo establecido en dicho Acuerdo.

Para mayor información, los interesados se pueden contactar a la Dirección Ge-neral de Administración de Tratados Co-merciales Internacionales de la Oficina de Negociaciones Comerciales Internaciona-les, teléfono 560-0610; o en las oficinas del Ministerio de Comercio e Industria ubicadas en Plaza Edison, Piso 2.

10 Panamá Avanza para Consolidarse Como una Sociedad Bilingüe

El programa Panamá Bilingüe tiene como objetivo fortalecer la enseñanza del idioma inglés en los colegios. El Ministerio de Educación busca formar un aproximado de 2.000 docentes por año en edu-cación bilingüe y preparar 20,000 estudiantes de secundaria y 30.000 de educación básica.

Panamá Avanza para

El gobierno inverti-rá $25 millones al

año en la ejecución de este proyecto.

El programa intenta mejorar la calidad de la educación en

las escuelas públicas del país.

Consolidarse comouna Sociedad Bilingüe

El Presidente de la Repúbli-ca de Panamá, Juan Car-los Varela Rodríguez, dio a conocer oficialmente

en la Escuela Normal Superior Juan Demóstenes Arosemena, de la ciudad de Santiago de Veraguas, el programa ‘Panamá Bilingüe’, que tiene como objetivo fortalecer la enseñanza del idioma inglés dentro del sistema educativo panameño.

El Programa Panamá Bilingüe busca dar respuesta a la enorme necesidad de preparar a la población en el idioma inglés, a fin de que todos los panameños tengan acceso a oportuni-dades de trabajo y a ser más competi-tivos en el mundo global izado que actualmente lidera e l mercado y a l mundo.

Con esta iniciativa, el Ministerio de Educación a cargo de la titular Marcela Paredes y el Gobier-no de la República de Panamá buscan formar al menos 2.000 docentes por año en educación bilingüe y preparar

20.000 estudiantes de secundaria y 30.000 de educación básica.

“Panamá Bilingüe será ejecutado du-rante mi período 2014-2019, y cubrirá un universo de 25 mil docentes, 100 mil estudiantes de pre-media y media, 160 mil de inicial y básica, para un aproxi-mado de 285 mil estudiantes bilingües”, destacó el presidente Juan Carlos Varela en un comunicado de su cartera.

El mandatario pidió a la ministra de Educación, Marcela Paredes, hacer audi-torías a todas las infraestructuras de los

colegios públicos, empezando por la Escuela Normal de Santiago para identi-ficar sus necesidades e impactarlos de in-mediato.

C o n j u n t a m e n t e y como parte del proceso, se enviará al extranjero a los docentes que aún

no han ingresado al sistema educativo a aprender este idioma.

Varela valoró que dentro de las prio-ridades está el incluir a los educado-

res egresados de la Escuela Normal para que sean parte del primer grupo de mil docentes que viajará a Estados Unidos y otros países a capacitarse en inglés.

El programa contempla que los do-centes en asignaturas como Español, Ciencias Naturales, Ciencias Sociales y otras, al igual que los estudiantes graduandos y graduados de la Nor-mal de Santiago, sean enviados por un periodo de seis meses a univer-sidades pedagógicas de prestigio en países de habla inglesa como Estados Unidos, Inglaterra y otros.

Además está compuesto por tres componentes: Teacher Training, After School Program y Kids.

El Teacher Training

Está dirigido a docentes en servicio y estudiantes graduandos y graduados de secundaria. Dentro de este com-ponente se abarcan cuatro activida-des: capacitación local de docentes en servicio; capacitación local de estudiantes graduandos y graduados de secundaria; teachers (profesores) enviados a países de habla inglesa y Teachers Training Mixto (cuando

11

Institucional

Panamá Avanza para Consolidarse Como una Sociedad Bilingüe

Pie de Foto: John Kerry, Secretario de Estado de Estados Unidosy Juan Carlos Varela, Presidente de la República de Panamá.

El plan de educación bilingüe es una de

las promesas de Juan Carlos Varela, y está

compuesto por cuatro componentes: Tea-

cher, Training, capaci-tación fuera del país, After School Program

y Kids.

regresan del país donde hicieron el entrenamiento).

La capacitación fuera del país consis-te en que los docentes en servicio que manejan asignaturas como Español, Ciencias Naturales, Ciencias Socia-les, entre otras, y los estudian-tes graduandos y graduados de la Nor mal de Sant iago sean env i ados por s e i s m e s e s a un ivers idades p e d a g ó g i c a s de prestigio en países de habla inglesa. Estos educadores par-ticiparán de un semestre de inglés y de nuevas metodologías de ense-ñanza que permitirá que mejoren su desempeño en clases.

After School Program

Consiste en dictar a los alumnos enseñanzas de inglés en horarios ex-tendidos. Está dirigido a estudiantes desde el séptimo (7º) hasta el undé-cimo (11º) grado y se realizaría en las

escuelas ofreciendo almuerzo a los estu-diantes.

Kids

Está dirigido a es-tudiantes desde pre kínder hasta sexto (6º), con la finalidad que los alumnos de educación inicial y básica hasta ese nivel participen de 10 pe-

ríodos de clases semanalmente impar-tidos en el idioma inglés, logrando así una inmersión parcial que promueve el uso del idioma regularmente.

Alianzas para Mejorar

El presidente de Panamá Juan Carlos Varela se reunió con el Secretario de Estado de Estados Unidos, John Kerry. En su reunión repasaron los principales puntos de las relaciones entre Panamá y Estados Unidos, con atención especial a futuras colaboraciones en materia de educación, especialmente en relación con el programa para capacitar a edu-cadores en el idioma inglés.

Entre el acompañamiento visitante también estuvieron presentes Roberta Jacobson, Subsecretario de Estado para el Hemisferio Occidental y Deval Patrick, gobernador del Estado de Massachusetts.

De igual manera se abordaron aspectos de mutuo interés en seguridad. En este sentido, ambos estuvieron de acuerdo en fortalecer la asistencia técnica y coopera-ción regional en esta materia.

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Seis en UnoL os beneficios de un país cuya

población haya sido inmu-nizada no solo se reflejan en materia de salud sino

también en términos económicos, pues el costo beneficio de la vacunación se traduce en menos uso de los servicios de hospitalización que se convierte en ahorro de dinero para el Estado, y como valor agregado trae el aumento de la esperanza de vida.

Esta visión, explicada por Itzel de Hewitt, coordinadora general del Programa Ampliado de Inmunizacio-nes del Ministerio de Salud, Minsa, es lo que ha llevado a Panamá a ser uno de los países líderes en materia de inmunización en las Américas con un total de 23 vacunas capaces de prevenir 30 enfermedades. Estudios demuestran que cerca del 85% de los niños menores de cinco años en el país están vacunados.

Las vacunas, que hacen parte del Programa Ampliado de Inmuniza-ción del Minsa, PAI, incluye vacunas como: hepatitis A, hepatitis B, BCG, neumococo 13 valente, neumococo polisacárido 23 valente, polio oral, polio intramuscular, rotavirus, in-fluenza, MRR, fiebre amarilla, tetra-valente, refuerzo de DPT, TD adulto, TD infantil VPH, Tdap, MR, varicela, antirrábica, hemoglobulina, inmuno-globulina antitetánica y antirrábica; y hoy se suma a la lista la nueva vacuna Hexavalente 6 en 1, convirtiendo a Panamá en el primer país de la región en utilizarla.

Seis en Uno

El Programa Ampliado de Inmunizaciones

(PAI), tiene como pro-pósito fundamental

reducir la morbilidad y mortalidad de las

enfermedades preveni-bles por vacunas, in-

munizando a todos los niños y niñas.

Las primeras vacunas hexavalentes, que fueron recibidas por el Minis-terio de Salud a finales de mayo a través del PAI, protegerán a los infantes de seis enfermedades tales como la Difteria, Tétano, Tosferina, Hepatitis B, Poliomielitis y Haemo-philus e influenza tipo B.

La hexavalente, es una vacuna pe-diátrica combinada que contiene DTap (Difteria, Tétano y Tosferina acelular) IPV (Polio Intramuscular), Hepatitis B y HIB (Haemophilus In-fluenzae tipo B) y está indicada para los niños menores de 1 año con un esquema de tres dosis: 2, 4 y 6 me-ses y se espera que al menos unos 50 mil niños de los 70 mil nacimien-tos al año, se be-neficien con esta inmunización.

En este sentido, hay que resaltar que las principales tendencias en la va-cunología mundial radican en hacer vacunas más purificadas, seguras y efectivas y utilizar vacunas combi-nadas con el fin de administrar más antígenos con menos inyecciones. Javier Díaz, exministro de salud, señaló en mayo que con esta nueva vacuna se reducirán las molestias posteriores a la vacunación porque es una vacuna completamente acelular.

Además, que se incluirá el polio in-activado para impedir la presencia de futuros casos de parálisis, asociados a la vacuna que en nuestro país, nunca se han presentado.

La introducción de esta vacuna tiene un costo de 1 millón 600 mil balboas y para realizar este cambio, el Ministerio de Salud ha invertido 850 mil balboas para reforzar el equipo de cadena de frío en todos los niveles, aumentar la capacidad instalada y conservar ade-cuadamente las vacunas.

Beneficios de la Vacuna Hexavalente

Según el MINSA, la hexavalente op-timiza el desarrollo de instrumentos para la prevención de las enferme-dades infecciosas de la niñez y se puede administrar simultáneamente

con otras vacunas. Esto genera me-nor preocupación en los padres.

Para el personal médico, la hexa-valente mejora la logística en térmi-nos de tiempo y de capacidad ins-talada del equipo de cadena de frío. De igual forma,

en materia de salud Pública optimiza el desarrollo de instrumentos para prevenir y controlar enfermedades infecciosas de la niñez, simplifica-ción del esquema, mejor aceptación, logística y aumento de coberturas. Se puede administrar simultáneamente con otras vacunas.

Entre las reacciones al recibir este proce-dimiento médico están: dolor en el sitio de la aplicación, enrojecimiento e inflamación, fiebre y pérdida del apetito.

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Institucional

Metas para el 2014

Entre las metas que tiene el MINSA para este año está fortalecer el pro-grama regular de vacunación del país con la introducción de nuevas vacunas (varicela, neumococo conjugado en el adulto mayor), elevar las cobertu-ras de vacunación contra el virus del papiloma humano (VPH) en las niñas de 10 años, actualizar esquemas de vacunación a todos los niños de 1 a 4 años, adolescentes, embarazadas y mujeres en edad fértil en general, entre otras.

Itzel de Hewitt, coordinadora general del Programa Ampliado de Inmu-nizaciones del Ministerio de Salud, Minsa , señaló al periódico La Pren-sa, que a través de la inmunización se salvan vidas, y se construye una sociedad protegida: “Una población sana produce más al país”.

Explicó a ese medio de comunicación que hay vacunas que se aplican a un grupo de edad específico que logran representar “cierta protección indi-recta a los otros que se encuentran cerca de los vacunados”. Tal es el caso de la vacuna del neumococo aplicada a los niños, pues esta “in-muniza a los adultos mayores que conviven con ellos”.

De acuerdo a De Hewitt, el Progra-ma Ampliado de Inmunizaciones del Minsa es “el más completo” de la región, ya que “no solo cubre en-fermedades para la niñez, sino para todas las edades”, y además, cuenta con vacunas combinadas.

La vacunación es clave para evitar decesos. Solo en 2008 cerca del 17% de 8.8 millo-nes de muertes registradas en menores de cinco años se pudo haber prevenido a través de la inmunización, según la Or-ganización Mundial de la Salud.

Seis en Uno

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Institucional

Metas para el 2014

Entre las metas que tiene el MINSA para este año está fortalecer el pro-grama regular de vacunación del país con la introducción de nuevas vacunas (varicela, neumococo conjugado en el adulto mayor), elevar las cobertu-ras de vacunación contra el virus del papiloma humano (VPH) en las niñas de 10 años, actualizar esquemas de vacunación a todos los niños de 1 a 4 años, adolescentes, embarazadas y mujeres en edad fértil en general, entre otras.

Itzel de Hewitt, coordinadora general del Programa Ampliado de Inmu-nizaciones del Ministerio de Salud, Minsa , señaló al periódico La Pren-sa, que a través de la inmunización se salvan vidas, y se construye una sociedad protegida: “Una población sana produce más al país”.

Explicó a ese medio de comunicación que hay vacunas que se aplican a un grupo de edad específico que logran representar “cierta protección indi-recta a los otros que se encuentran cerca de los vacunados”. Tal es el caso de la vacuna del neumococo aplicada a los niños, pues esta “in-muniza a los adultos mayores que conviven con ellos”.

De acuerdo a De Hewitt, el Progra-ma Ampliado de Inmunizaciones del Minsa es “el más completo” de la región, ya que “no solo cubre en-fermedades para la niñez, sino para todas las edades”, y además, cuenta con vacunas combinadas.

La vacunación es clave para evitar decesos. Solo en 2008 cerca del 17% de 8.8 millo-nes de muertes registradas en menores de cinco años se pudo haber prevenido a través de la inmunización, según la Or-ganización Mundial de la Salud.

Seis en Uno

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la Primera InfanciaPositivo Balance para

La primera infancia es el periodo propicio para potenciar las capacidades cognitivas, fisiológicas, comunicativas y sociales de un ser humano, por eso, Panamá viene ejecutando diversas acciones en pro de fortalecer a este grupo objetivo en todo el territorio nacional.

El desarrollo de los niños durante la primera infancia, depende esencialmente de los estímulos que se le den y de

las condiciones en que se desenvuelvan. Es por esta razón, que en la etapa comprendi-da entre los cero y los cinco años de edad es necesario atender a los niños y las niñas de manera armónica, teniendo en cuentan los componentes de salud, nutrición, protec-ción y educación inicial, de tal manera que se les brinde apoyo para su supervivencia, crecimiento, desarrollo y aprendizaje.

En este sentido, se han llevado a cabo avan-ces importantes para el óptimo desarrollo de la Primera Infancia en Panamá, un claro ejemplo de ello es el informe final presen-tado por el Consejo Asesor de la Primera Infancia (CAPI), el cual arrojó un positivo balance en relación a los logros y desafíos para este grupo objetivo.

Dentro de las acciones más destacadas por parte del Gobierno Nacional y el CAPI en beneficio de la primera infancia pana-meña se resaltan los siguientes proyectos concretados:

• Construcción y equipamiento de 69 Salas de Estimulación Temprana instaladas en los centros de salud y policlínicas a nivel nacional.

• La entrega de dos Bancos de Leche Humana Pasteurizada, el primero en el

Complejo Hospitalario Metropolitano de la Caja de Seguro Social y el segundo en el Hospital Materno Infantil José Domingo de Obaldía de la provincia de Chiriquí.

• Entrega de 4 albergues maternos en la comarca Ngobe Buglé.

• 10 jardines infantiles, 11 ludotecas y la construcción de un centro de información y promoción en la 24 de diciembre.

Gran Gestión por la Niñez

El respaldo de las entidades interins-titucionales del país ha sido clave para conseguir los objetivos que beneficien a la primera infancia en Panamá, donde es importante destacar la labor realiza-da por las instituciones que integran el CAPI tales como el Ministerio de Salud, Ministerio de Educación, Minis-terio de Desarrollo Social, Secretaría Nacional para el Plan de Seguridad Ali-mentaria y Nutricional, Asociación Pro Niñez, Nutre Hogar, Fundación Pro Niños de Darién, Religiosos Merce-darios, United Way Panamá y Sumarse, con el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) como ase-sor, además del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Según informó la presidencia en su portal, el componente educativo se hace presente en esta amalgama de instituciones, siendo

Positivo Balance para la Primera Infancia

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Institucional

oportuno mencionar que el Ministerio de Educación en estos cinco años y como parte activa del Consejo Asesor de la Primera Infancia, ha nombrado 1,006 maestras y maestros especializados en primera infancia.

Igualmente elaboró el primer curriculum de 0 a 3 años aplicable a los centros de cuidado infantiles del país, lo cual eleva el estándar de las llamadas guarderías o COIF, permitien-do al menor tener además de la parte lúdica, planes de estudio de acuerdo a su edad.

Otros aspectos de vital importancia en materia de eje-cución de planes y proyectos de primera infancia, son los relacionados a las constantes giras médicas que abarcaron todo el país, concluyendo con 106 en la provincia de Chiriquí, 25 en Coclé, 112 en Colón, 100 en Darién, 135 en Bocas del Toro, 150 en Veraguas, beneficiando a un total de 628 personas en temas de estimulación temprana, orientación a parteras empíricas, entrega de insumos para la población infantil de 0 a 5 años, temas de nutrición, familia y valores, manual de vigilancia y otros más.Asimismo, uno de los avances más sig-

nificativos que se ha llevado a cabo en relación a este proyecto es el compro-miso de las instituciones del Estado a la hora de incorporar en su presupuesto general un porcentaje destinado para la primera infancia.

De la misma forma, el tema alimenticio y nutricional se convierte en un factor indispensable para el desarrollo del pro-

grama de atención integral para la pri-mera infancia, una muestra de ello es la ejecución del plan de capacitación y entrega de huertos (insumos para su siembra, posterior cosecha) llegando a completar 30 mil en todo el país.

La Primera Infancia

Desde el Consejo Asesor de la Primera Infancia (CAPI), se resaltó la trascen-dencia de dicho proyecto cuya misión es atender en el presente las necesidades de los menores de 0 a 5 años (tiempo en que se desarrolla la mayor parte de su cerebro) y brindar todo tipo de garantías en materia de salud, alimentación, educa-ción y protección, para luego ver a futuras generaciones proactivas y preparados para enfrentar su futuro, concluyeron.

La estrategia reúne diferentes acciones y servicios dirigidos a la primera infan-cia, con el fin prestar una verdadera atención integral que haga efectivo el ejercicio de los derechos de los niños y las niñas entre cero y cinco años de edad, especialmente para aquellos en condiciones de vulnerabilidad.

La atención en salud de buena calidad en la primera infancia es determi-nante para que los procesos físicos, sociales, emocionales y cognitivos se desarrollen apropiadamente y contri-buyan a ampliar las capacidades de los niños a lo largo de su vida.

También, la educación inicial forma parte de un proceso continuo y per-manente de interacciones y relacio-nes sociales de calidad, oportunas y pertinentes que posibilitan a los ni-ños y niñas potenciar sus capacidades y adquirir competencias para la vida en función de un desarrollo pleno como sujetos de derechos.

Finalmente, la atención, cuidado, alimentación y educación en la pri-mera infancia es entendida como una estrategia efectiva para reducir la in-equidad, ya que contribuye a disminuir las desventajas propias de los niños que viven en contextos de pobreza y ayuda a nivelar algunas diferencias económicas y sociales.

Positivo Balance para la Primera Infancia

Los aprendizajes sig-nificativos que se dan en los primeros años de vida, favorecen el

desarrollo humano, el desarrollo sostenible y el progreso de una

sociedad.

16 Acciones a Favor del Emprendimiento en el País

Acciones a Favor delPanamaEmprende es un nuevo concepto donde las personas que desean iniciar nuevos negocios en Panamá pueden hacerlo de manera sencilla, con la única obligación de avisar al Estado de que inician una nueva operación.

Emprendimiento en el País

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PanamaEmprende’ es un sistema innovador que busca fomentar la creación rápida de empresas, tanto de capital nacional como

en el extranjero, fomentando de esta manera un clima de negocios adecuado, mediante la utilización de la tecnología, con base a una mayor confianza ciudada-na y fundamentándose en la Ley 5 del 11 de enero de 2007. Asimismo este nuevo sistema permite que las personas puedan abrir su empresa, en unos pocos minutos, de manera electrónica, sin necesidad de filas, trámites y costos adicionales.

‘El programa PanamaEmprende se basa en lo establecido por la constitución, la cual indica que el particular puede realizar cualquier actividad que no esté prohibida. Este es el caso de las actividades económi-cas, las cuales el Gobierno Nacional desea promover con el objeto de generar más riquezas y empleos de calidad.

Para lograr este objetivo, se ha creado la figura del Aviso de Operación. Este es el único paso requerido para el inicio de una actividad comercial, industrial o de servicios en el territorio de la República de Panamá. Este aviso además, se puede ha-cer desde cualquier lugar del mundo, sólo

con ingresar al portal www.panamaemprende.

gob.pa.

Especifica-ciones

El Aviso de Ope-ración reempla-za los demás trámites para la mayoría de las empresas,

ya que no hay que obtener licencia comercial, visto bueno ante la Junta Comunal, hacer el registro de nuevos negocios ante el municipio respecti-vo, obtener el permiso de operación sanitario, ni ningún otro trámite para la apertura de una empresa o establecimiento.

No obstante, hay ciertas actividades exceptuadas que primero deben ir a su entidad reguladora antes de po-der realizar su Aviso de Operación. Estas actividades están claramente establecidas en el Reglamento de PanamaEmprende y entre ellas se encuentran: banca, seguros, empresas financieras, venta de armas, empresas de seguridad y de transporte, casas de alojamiento ocasional, casas de valores y otras.

Cabe resaltar, que el Aviso de Opera-ción hará automático varios registros y trámites, como la obtención del Re-gistro Único de Contribuyente (RUC) ante la Dirección General de Ingresos del Ministerio de Economía y Finanzas y el Registro de Nuevos Negocios ante

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Institucional

los municipios respectivos. Además, permitirá el pago por medios electró-nicos en un solo lugar, sin necesidad de ir a varias instituciones.

El sistema es de acceso a todo el públi-co, por lo que cualquiera podrá obtener información de las empresas que han abierto o que van a abrir, lo cual permi-tirá que se incremente el comercio, ya que los proveedores podrán fácilmente ir a ofrecer sus bienes y servicios a las nuevas empresas, sin incurrir en gran-des gastos de investigación.

De igual manera, es posible verificar en línea la disponibilidad de un nom-bre. El sitio www.panamaemprende.gob.pa, permite hacer una validación de la Denominación Comercial que desea utilizar, para asegurar que no entre en conflicto con otras ya exis-tentes o que incumpla lo establecido por Ley en cuanto a este tema.

Otro aspecto importante de Pana-maEmprende es la transparencia, al eliminar en su totalidad cualquier po-sibilidad de que se puedan dar pagos irregulares o retrasos de trámites por razones no legales. Por tal motivo, no habrá ningún funcionario involucrado en la apertura de empresas, puesto que el sistema es totalmente electrónico.

Con este nuevo sis-tema de apertura de

empresas Panamá se posiciona en el primer

lugar del mundo en cuanto a rapidez y fa-

cilidad de abrir empre-sas se refiere.

Acciones a Favor del Emprendimiento en el País

PanamaEmprende permitirá la genera-ción de millones de balboas adicionales en ingresos para las empresas, además de miles de em-pleos adicionales al año y millones en impuestos para el fisco, gracias a que cientos de nue-vas empresas que actualmente no se han formalizado o que anualmente desisten por lo costoso de los actuales trámites, van a poder iniciar operaciones formalmente.

Es importante recalcar que el sistema será administrado por el Ministerio de Comercio e Industrias.

Acuerdos para la Cooperación

En el desarrollo del Programa de Compe-titividad y Apertura Comercial (PCYAC), la oficina de Gobierno Electrónico para el Comercio e Inversiones (PANAMAR-KET), a través de la Empresa Gestora del Programa (EGP), ha contratado a la empresa Moving Technology, S.A., la cual se encuentra trabajando en el análisis, diseño, desarrollo e implemen-tación de un Sistema de Información que

permita la interconexión entre el sistema de PanamaEmprende y las Alcaldías

de la República de Panamá.

Esta interconexión permitirá conocer, en tiempo real, el intercambio de información, las bases de datos, las empresas que se crean y continuar facilitando al usua-

rio la formalización y seguimiento del registro de las nuevas empresas y su efectiva inscripción en el Municipio en que opera.

Como aporte para la consecución de este proyecto, la Embajada de la República de China realizó una do-nación de 15 computadoras desktop marca Samsung, con sus respectivas impresoras multifuncionales y regu-ladores de voltaje.

Estos equipos, que fueron recibidos por el Ministerio de Comercio e In-dustrias (MICI), serán debidamente traspasados a cada una de las Alcaldías involucradas en el proyecto, a fin de que pasen a formar parte de los activos de cada Municipio.

18 Buenas Proyecciones para el Sector Inmobiliario y la Construcción

En el último periodo la construcción creció, siendo uno de los sectores más dinámicos de la economía, no sólo por su aporte a la producción nacional, sino por la gran cantidad de empleos que se generan en esta importante industria.

Buenas Proyecciones parael Sector Inmobiliarioy la Construcción

La actividad de la construcción generalmente funciona como un indicador de la buena salud de la economía, ya que es el

resultado de las inversiones tanto públicas como privadas, en busca de la satisfacción de necesidades propias de los procesos de desarrollo urbano, los cuales tienden a ser más acelerados en la medida que exis-tan más recursos tanto para el consumo (edificaciones de uso propio) como para la inversión (obras de infraestructura y edificaciones para uso comercial).

En Panamá la construcción tiene rostro ambivalente. Por un lado, los permisos de

construcción muestran indicadores muy alentadores, pero por el otro, la produc-ción de cemento y concreto premezclado revelan números negativos.

En el presente año, los permisos de construcción alcanzaron un valor de 652 millones de dólares en los pri-meros cuatro meses, lo que significó un incremento del 23.8% respecto al mismo periodo del año anterior, según cifras de la Contraloría General de la República. En este periodo, el valor de los proyectos no residenciales alcanzó la cifra de 349.6 millones, logrando un repunte de 71.6%.

En tanto, los permisos para proyectos residenciales, que sumaron 302 millo-nes de dólares, por lo que se podría decir que cayeron en un 6.3%. Cabe resaltar que San Miguelito y Arraiján lideran la lista de los distritos de mayor empuje en la industria de la construc-ción, con crecimientos de 170.8% y 78.2%, respectivamente.

En contraste, en Colón los permisos de construcción para residencias sólo llegaron a 1 millón de dólares, 53.6% menos que el año pasado y para pro-yectos no residenciales, crecieron un pequeño 5.9%.

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Institucional

Buenas Proyecciones para el Sector Inmobiliario y la Construcción

Ventajas en el País

En el país, el bajo costo de la vida es una de las mayores razones para comprar o invertir, de igual manera no se puede dejar de lado atractivos para hacer una inver-sión inmobiliaria en el Istmo, como son la economía estable y los incentivos que da el gobierno en la inversión inmobiliaria extranjera, entre otras ventajas.

En Panamá se cuenta con un gobierno estable, de una democracia consolidada, lo que ha propiciado que haya seguridad jurídica y que además se haya creado un marco ideal para invertir, al mismo tiempo de hallarse en una etapa de crecimiento económico alto y sostenido.

Muchos empresarios invierten en resi-dencias, hoteles, centros comerciales o propiedades en diferentes puntos de país, especialmente en las áreas donde hay playas, pues estas son más atractivas para aquellos turistas que visitan el país y que en muchas ocasiones se quedan a vivir.

El extraordinario auge del mercado enumera proyectos residenciales de gran valor como el complejo Alcanzar de Coronado, el Coronado Golf Village y el Malibu Beach Club, entre otros como

El desarrollo inmo-biliario en las playas

está siendo absorbido por un 50% de familias

panameñas, el resto por extranjeros vene-

zolanos, canadienses, colombianos y esta-

dounidenses.

apartamentos o viviendas unifamiliares con el mismo fin de suplir todas las ne-cesidades recreativas.

Fuentes de Inversión

Bocas del Toro: El boom inmobiliario que vive el país con la construcción de decenas de rascacielos en la ciudad de Panamá apunta ahora hacia el paradisiaco archipié-lago de Bocas del Toro, en el Caribe, cerca de la frontera con Costa Rica.

Allí se podrá encontrar resorts, playas con aguas cálidas y transparentes donde se puede practicar un sin número de deportes acuáticos, una rica fauna marina y exube-rante vegetación.

Chiriquí: Se enume-ra como una de las áreas que se ha ido explotando para la inversión inmobilia-ria, ya que ofrece un clima confortable y un acercamiento a la naturaleza a la cual es imposible resistirse.

Proyectos para la clase media: Panamá está incentivando la construcción de

viviendas para la clase media y los in-versionistas están aprovechando esto para explotar este segmento. Este tipo de residencias se está construyendo cada vez más en el área de Panamá Oeste, que presenta un significativo desarrollo habitacional en los últimos años, princi-palmente en el distrito de Arraiján.

En esta área se ha incentivado la cons-trucción de proyectos de viviendas, entre los que se destacan los dirigidos a la clase media.

Según expresó Carlos Allen, miembro de la Junta Directiva de la Cámara Paname-ña de la Construcción a La Estrella de Panamá, lo que hace de Panamá Oeste una zona propicia para proyectos de este tipo es su cercanía a la ciudad, el mejoramiento de la infraestructura vial y el costo de los terrenos que oscila entre $5 y $20 el metro cuadrado.

Son varios los residenciales que se cons-truyen en Panamá Oeste, a un costo que fluctúa entre $40,000 y $120,000, algunos ya con pocas casas por entregar por la acogida del mercado y otros en construc-ción, pero ya con la mayoría de viviendas separadas. El desarrollo también se ha extendido hacia La Chorrera.

Locales comerciales: Tanto en el sector este como en el oeste de la provincia de

Panamá, se han ido desarrollando los locales comerciales, pues los alquileres y los terrenos en esas regiones son me-nos costosos que en el centro.

En el área este se encuentra el Aeropuer to In-ternacional de To-

cumen, además que esta zona del país se ha industrializado.

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Más Viviendas para Los programas de vivienda en Panamá se han intensificado en los últimos años, logrando un impacto positivo en los diferentes sectores productivos y socioeconómicos del país.

los Panameños

Más Viviendas para los Panameños

Desde el Gobierno de la República de Panamá se vienen adelantando una serie de iniciativas que

tienen como objetivo impulsar en los próximos años el sector de la construc-ción a nivel nacional, liderando proyectos que fortalecerán los sectores productivos del país creando más empleo y progreso para sus habitantes.

Es por esto que se continúa trabajando en el desarrollo y fortalecimiento de todo

el territorio nacional mediante estrate-gias, programas y proyectos de grandes magnitudes con el fin de alcanzar mejo-res avances para la población.

El crecimiento económico está ligado a la industria de la construcción, por eso se ha convertido en uno de los principales ejes para el progreso nacio-nal, impulsando las ramas comerciales y empresariales del país, además de generar empleo y desarrollo para los sectores productivos.

De acuerdo a lo anterior, el Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territo-rial, anunció a los medios de comu-nicación social, acciones puntuales e inmediatas dentro de su agenda de trabajo en la cartera que asumió a partir del 1 de julio del 2014.

Entre estas destaca el establecimiento de cuadrantes de trabajo para realizar mejoras en un número determinado de viviendas, con sistema de sanidad básica y construc-ción de veredas en San Miguelito, además

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Institucional

Más Viviendas para los Panameños

del Proyecto de Renovación Urbana en la Ciudad de Colón.

Informó también de una estructuración de la Dirección de Ingeniería y Arquitec-tura, para que se oriente en dos frentes de trabajo a saber: Uno que se encarga-rá específicamente de los trabajos del Proyecto y el segundo para los demás proyectos habitacionales en el país.

Etchelecu se refirió igualmente a la construcción de unas 5 mil vivien-das en la periferia de la ciudad en la que se incluye la renovación de 16 edificios históricos de esta ciu-dad como la Casa Wilcox, y que los viejos caserones de madera serán demolidos para construir edif i-cios habitaciona-les de plantas baja y cuatro pisos. Para esta iniciati-va el gobierno del Presidente Varela t iene destinado unos B/.500 millones.

“Vamos a hacer una evaluación muy prudente de cuáles son los terre-nos estatales, ya sean del Gobierno Central o Municipal que se vayan a utilizar, ya que venimos con instruc-ciones claras de lo que se tiene que hacer en la ciudad de Colón” dijo el Ministro, y agregó que “se hará algo parecido a lo que se ha hecho en el Proyecto Curundú.”

A su vez, resaltó que estará visitando las regionales en distintos puntos del país. Detalló que el déficit actual está por el orden de las 140 mil viviendas, indicando que este ha aumentado un 3% al año, y no por la falta de construcción de vivien-das, sino porque no se han utilizado los mecanismos más apropiados”.

Concluyó destacando que el Presidente Varela le recomendó que cada vez que tenga que tomar una decisión y a es-tampar su firma, piense en los intereses del pueblo primero, informó el Mi-nisterio de Vivienda y Ordenamiento Territorial de Panamá.

Programas de Vivienda

El Programa Parvis t iene como principal objetivo financiar la cons-trucción de unidades básicas de 36 metros cuadrados para beneficio de familias con ingresos inferiores a B/.300 mensuales, que pueden incluir

la construcción de una unidad sani-taria, cuando sea necesario.

El subsidio habita-cional no-retorna-ble está distribuido en salacomedor, dos recámaras y portal , interna-mente resanadas y repelladas por el

exterior e incluyen la instalación del sistema eléctrico y pintura.

En el esquema del Programa Parvis, la gestión, administración y construcción de las unidades habitacionales es rea-lizado por empresas de sector privado y social, mientras que el control, mo-nitoreo y evaluación de los procesos es responsabilidad del Ministerio de Vivienda (Mivi).

Las unidades básicas se construyen en los lotes de terreno sobre los cuales la familia beneficiaria tiene derecho legal y que cuentan con servicio efectivo de agua potable entubada.

Según el Ministerio de Vivienda y Orde-namiento Territorial, el Programa se fo-caliza en dos zonas: en los alrededores de

ciudades intermedias consideradas como polos de desarrollo por las políticas de desarrollo del Ministerio de Vivienda, y en áreas campesinas e indígenas rurales consideradas de atención prioritaria por la red de protección social nacional.

Este componente habitacional es financiado a través de un préstamo pactado entre el Banco Interamerica-no de Desarrollo (BID) y la Repúbli-ca de Panamá.

Por otro lado, el Programa Piso y Techo tiene como finalidad bene-ficiar a unas 2.200 familias en todo el país, para lo cual se ha destina-do una importante inversión de B/.9,680,000.00. En Parvis se han construido unos 595 a un costo de B./ 7,800,000.00 y en Préstamos de Materiales se han otorgado unos B/.1,063,707.57 que beneficia con ello a unos 577 hogares.

Durante los últimos años, el crecimien-to económico de Panamá ha estado fuertemente ligado al área de la cons-trucción. A través de los proyectos de inversión, el gobierno panameño ha demostrado que apunta a mantener ese índice de crecimiento.

La promoción de esta industria, además de mejorar el PIB, es una importante fuente de empleo y de-sarrollo social, brindando múltiples beneficios a través de las oportuni-dades que tiene la población de ac-ceder a un hogar de una forma fácil, económica y equitativa.

Además, la posibilidad de generar nue-vas alianzas estratégicas con empresas nacionales y extranjeras para el desarro-llo de proyectos de gran envergadura son vistas como una solución real para impulsar esta industria, lo cual se en-cargará también de nutrir la economía y proyectar el progreso nacional.

Los avances tecnológi-cos y la globalización

de la economía, logran fortalecer la construc-ción en el país, evolu-

cionando de tal manera que pueden cumplir

con las necesidades del medio y el sector.

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Tecnología y Desarrollo Las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones se han convertido en he-rramientas de gran alcance en el sector educativo del país, consolidando el aprendizaje y proyectando el futuro del país.

para Panamá

Las nuevas tecnologías de la información y las comuni-caciones se han convertido en tendencias globales cuya

infinidad de recursos ha beneficiado ampliamente a diferentes sectores que han presentado un crecimiento progre-sivo gracias a las oportunidades que se presentan en el mercado.

Por ello, Panamá no se ha quedado atrás a la hora de aprovechar las herramientas digitales como medios conectores, permitiendo alcanzar un mayor desarrollo y prosperidad para toda la población.

Desde el Gobierno de la República de Panamá se han implementado diferentes estrategias y proyectos en pro de potencializar el uso de las nuevas tecnologías de la información. Educación, salud, infraestructura, transporte, entre otros sectores se han favorecido significativamente.

Es por esto que Panamá busca su crecimiento continuo mediante nuevas estrategias que contribuyan al fortalecimiento de sus sectores, permitiendo que cada ciudadano logre alcanzar su bienestar. Por su-puesto, brindar una alta calidad de vida a la población es el objetivo de las diferentes entidades y organismos

encargados de velar por el progreso del territorio nacional.

Software Libre

Según informó la Autoridad Nacio-nal para la Innovación Gubernamen-tal, el Software Libre es sin duda una herramienta para el desarrollo del gobierno panameño. Su propósito es lograr rapidez en todos los procesos para un mejor desarrollo virtual en sus sistemas digitales. La utilización del Software libre facilitará el manejo de todos los programas a costo cero, lo que permitirá que se pueda capa-citar a todos y estén más preparados en diferentes temas de programas de computación.

El gobierno de Panamá buscaba me-jorar la calidad de vida de todos sus ciudadanos y por medio del código abierto (otro nombre con el que se le conoce al Software libre), las entidades del Estado buscan crear un nuevo concepto de enseñanza en su nación, para lo cual se necesita acortar algunos procesos.

A este proyecto en Panamá se le denominó SOLCA (Software Libre y Código Abierto) y la AIG tiene la misión de que se vea coronado por el éxito en poco tiempo.

Asimismo, esta entidad mencionó también que el Ingeniero Eduardo Jaén busca darle énfasis a esta di-rección tecnológica aplicada para reducir costos, que esté optimizada para todas aquellas personas que lo requieran en cualquier momento.

El código abierto buscará llegar a todo Panamá, las entidades del Esta-do y otras (por citar un ejemplo: las pymes, estudiantes, entre otras) po-drán aprovechar el software. Además se facilitarán manuales y tutoriales de funcionamiento de estos sistemas para un mejor uso y costo cero.

El líder de la AIG, Eduardo Jaén, buscó crear un campo abierto y reu-nió a diversos profesionales especia-listas en temas de sistemas digitales y de electrónica para trabajar en común. Buscó de ese modo canali-zar conocimientos e intenciones en pos del desarrollo del país y crear un Panamá 2.0 en poco tiempo con esfuerzo y dedicación.

La finalidad de esta importante ini-ciativa se basa en conseguir el bienes-tar de toda la sociedad, compartiendo el conocimiento de diferentes pro-gramas para desarrollar tareas en el campo de la comunicación, debido a que la era digital en la actualidad ha

Tecnología y Desarrollo para Panamá

23

Institucional

ido consiguiendo un reconocimiento informativo en todo el mundo en tiempo real.

A su vez, los países pertenecientes a la comunidad europea se encar-gan de llevar a cabo la práctica del software libre en sus naciones, brin-dando una gran oportunidad para la ciudadanía de lograr un aprendizaje más efectivo que consiga afianzar sus conocimientos relacionados con el desarrollo de aplicaciones y plataformas digitales.

Más Acciones

En este sentido, Panamá busca con-solidar el desarrollo tecnológico en las instituciones educativas del país, construyendo una sociedad con más equidad, inclusión y solidaridad. A su vez, trabaja con responsabilidad, cum-pliendo las metas planteadas por el Gobierno al coordinar esfuerzos que permitan disminuir la brecha tecnoló-gica existente y acercar a la población con el sector de las telecomunicacio-nes, mejorando la calidad educativa, a través de nuevas herramientas que logren fomentar el aprendizaje en los alumnos de una manera más partici-pativa y completa.

Este tipo de iniciativas logran mejorar las condiciones del sector educativo, además de fortalecer los sistemas de telecomunicaciones en Panamá cum-pliendo con las necesidades de la po-blación, además de tener en cuenta a la comunidad en las nuevas tecnologías de la información y la comunicación.

Las Ventajas

• Aumenta la participación de los alumnos.

• Iniciativa para presentar materiales y trabajos. Permite compartir imáge-nes y textos. Facilita el debate.

• Aumenta la atención y retentiva de los estudiantes al participar más.

• Motiva el deseo de aprender de los estudiantes.

• Aumenta la comprensión: multime-dialidad, más recursos disponibles para mostrar y comentar, mayor interacción.

• Permite visualizar conceptos y pro-cesos difíciles y complejos.

• Ayuda a la Educación Especial. Pueden ayudar a compensar proble-

mas de visión, audición y coordina-ción psicomotriz.

• El profesor puede preparar clases mucho más atractivas y documenta-das. Los materiales que vaya creando los puede ir adaptando y reutilizar cada año.

• Es así como las tecnologías de la información y comunicación (TIC) se han convertido en una importan-te herramienta de la sociedad de la información, ya que cada vez son más los panameños que utilizan las telecomunicaciones y el internet para llevar a cabo sus actividades.

Tecnología y Desarrollo para Panamá

La profundiza-ción en campos como la ciencia y la tecnología permite alcan-zar un óptimo desarrollo en Panamá, ge-nerando más

competitividad y progreso para

la nación.

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Ministerio de Salud

Diversos organismos internacionales han reconocido los avances del Gobierno panameño a través del Programa de ITS/VIH y SIDA del MINSA para prevenir esta enfermedad.

Mejora su Lucha Contra el VIH/Sida

Cada año el Ministerio de Salud (MINSA), como ente rector de la salud en el país y consciente de las

necesidades de los pacientes que se atienden en todas las instalaciones de salud, compra unos 19 medicamentos para el VIH/Sida con una inversión de 6 millones de dólares y maneja unos 60 esquemas diferentes de acuerdo con su carga viral, genotipaje y resistencia de cada paciente.

Para este año, Aurelio Núñez, coor-dinador del Programa de ITS/VIH y SIDA del Ministerio de Salud (MINSA), manifestó que la institu-ción ha hecho un mejor ajuste para el abastecimiento de medicamentos para la terapia antirretroviral la cual se traduce en una inversión de 8 millones de dólares en compra de medicamentos, insumos médicos y de laboratorio.

Dijo que con la última remesa de medicamentos correspondiente al 2013, se cubrirá la demanda hasta diciembre de 2014, mientras que los 8 millones de dólares licitados este año, de los cuales un millón se utilizará para pruebas de carga viral, pruebas de genotipaje y cd4, abarcará el 2015.

Igualmente, explicó que el costo de los medicamentos para el tratamiento del VIH/SIDA es altísimo y que hay algunos que varían de mil a 5 mil dóla-res por año. “Cada vez que un paciente suspende el tratamiento por uno o dos meses el virus se hace más resistente, por lo que la próxima medicación se hace más costosa”, detalló.

Detalles del Tratamiento

De acuerdo con las normas de la Or-ganización Panamericana de la Salud (OPS) se recomienda aumentar el tra-tamiento con cd4 de 350 a 500, con la finalidad de disminuir la carga viral a un nivel indetectable. Al respecto, recientemente el MINSA dio el visto bueno para que se inicie el proceso de capacitación y el ingreso de pacientes para la aplicación de este tratamiento, en las clínicas antirretroviral.

“Esto permitirá que los pacientes con VIH se mantengan con la carga viral baja, que no desarrollen en-fermedades oportunistas como la tuberculosis y gocen de una mejor calidad de vida”, aseguró el Dr. Núñez. También señaló que la idea es mantener a una persona con cd4 alto (500, 600 y 700) y con una carga

viral de mil copias, de esta forma el paciente evitaría infectar a otros y se lograría en 2 ó 3 años disminuir los casos de VIH/SIDA en el país.

Por otro lado, durante la última semana de mayo los proveedores entregaron los medicamentos Com-bivir y Truvada, según la provisión de servicios de salud del MINSA. No obstante, Núñez señaló que aquellos pacientes que toman Truvada se les está reemplazando el esquema a Atripla que es una sola pastilla; y de igual forma pasa con el fármaco Combivir. Si el médico considera el reemplazo por Atripla, se pasa a este esquema que es mejor tolerado por los pacientes.

En cuanto al medicamento Ritonavir, se encuentra esperando la firma para el resuelto que se le entrega a la com-pañía proveedora del medicamento y posterior entrega del producto.

Aspectos Legales

Cabe señalar que el programa de VIH/Sida hace las estimaciones (oc-tubre) según necesidad y consumo, y se procede a la compra cuando está en vigencia el presupuesto del Estado

Ministerio de Salud Mejora su Lucha Contra el VIH/Sida

25

Institucional

del año siguiente; luego de este paso, la dirección de provisión, compras y control fiscal se encargan del proceso de compra de los medicamentos con las casas proveedoras.

En ocasiones, la casa proveedora que gana la licitación de los medica-mentos, no mantiene el producto en el país, lo que origina demoras en la entrega. De acuerdo con el doctor Núñez, los 6 mil 900 pacientes que atiende el MINSA, en las clínicas de terapia, no utilizan igual esquemas de medicamentos.

Actualmente, se realizan las consultas pertinentes para modificar la Ley de VIH, con la finalidad de que el médico y la enfermera del MINSA y la CSS oferten a todos los usuarios del servicio de salud la prueba de VIH. “Los estudios han demostrado que por cada paciente hospitalizado que tenga VIH y lo des-conozca, se lo trasmite a cuatro o cinco personas”, advirtió Núñez.

Agregó que, igualmente, se preten-de incluir en las modificaciones a esta Ley una política que permita al MINSA impulsar programas de prevención contra el VIH/Sida en las escuelas y que para ello se consultará a la Corte Suprema de Justica.

Desde el 2010, la Dirección de Pro-moción de la Salud ha hecho esfuerzos por impulsar el programa ‘Educado-res de Pares’ en escuelas secundarias del área metropolitana. Este programa consiste en capacitar a jóvenes líderes para que éstos se conviertan en agen-tes multiplicadores en la prevención de esta enfermedad.

Desde que se diagnosticaron los prime-ros casos de VIH/Sida en el mundo, hace 35 años, Panamá no ha bajado la guardia en la lucha para prevenir esta enfermedad y prueba de ello ha sido la inauguración de clínicas amigables en Colón, San Miguelito, Panamá y David, y en junio de este año se abrieron otras

más en Isla Colón, Bocas del Toro y en Panamá Oeste.

Finalmente, el coordinador del Programa de ITS/VIH y SIDA indicó que el MIN-SA cuenta con 15 clínicas antirretrovirales en todo el país, donde un equipo inter-disciplinario compuesto por epidemió-logos, sociólogos y trabajadores sociales brindan atención gratuita a pacientes con VIH y a mediados de este año se abrirá otra de estas clínicas en Santa Fe, Darién, la cual estará dentro de las instalaciones del nuevo hospital.

Cabe recordar que la guía terapéutica está en manos de los infectólogos del MINSA para su revisión final, la cual recogerá las recomendaciones para mejorar el trata-miento a los pacientes con VIH, entre ellos el “tratamiento como prevención” que asumió Panamá con la firma del memo-rándum de entendimiento con la Columbia Británica, que es uno de los pocos lugares en el mundo donde la epidemia está prác-ticamente controlada.

Ministerio de Salud Mejora su Lucha Contra el VIH/Sida

26 Se Moderniza el Esquema de Vacunación

Se Moderniza el Esquema

La salud es una condición elemental para el bienestar de las personas; además forma parte del capital humano para desarrollar todo su potencial a lo largo de la vida y así garantizar el progreso nacional.

de Vacunación

En el país se están llevando a cabo grandes cambios en el sector de la salud, un rubro que además de

cuidar el bienestar de la ciudadanía, se compone de variables que rigen la estructura orgánica de los centros de salud a nivel local.

La salud en Panamá ha venido mejoran-do su accionar con el paso del tiempo, trabajando bajos firmes objetivos como: servicio eficiente, calidad, inmediatez,

cobertura e innovación, convirtiéndose en una tarea diaria que promueve y asegura el bienestar social de todos los habitantes del territorio nacional.

Son muchos los adelantos y nuevas políticas que se han implementado en la actualidad, estableciendo exitosas medidas de alta calidad y competen-cia a lo largo y ancho del país.

A través del Programa Ampliado de Inmunizaciones del Ministerio de Sa-

lud, Minsa, Panamá se ha convertido en uno de los países líderes en mate-ria de inmunización en las Américas con un total de 23 vacunas capaces de prevenir 30 enfermedades. Estudios demuestran que cerca del 85% de los niños menores de cinco años en el país están vacunados.

Las Vacunas

Las vacunas que hacen parte del Pro-grama Ampliado de Inmunización

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Institucional

Se Moderniza el Esquema de Vacunación

del Minsa, PAI, incluye las siguientes: hepatitis A, hepatitis B, BCG, neu-mococo 13 valente, neumococo poli-sacárido 23 valente, polio oral, polio intramuscular, rotavirus, influenza, MRR, fiebre amarilla, tetravalente, refuerzo de DPT, TD adulto, TD infantil VPH, Tdap, MR, varicela, antirrábica, hemoglobulina, inmuno-globulina antitetánica y antirrábica; y en la actualidad se suma a la lista la nueva vacuna Hexavalente 6 en 1, convirtiendo a Panamá en el primer país de la región en utilizarla.

Las primeras vacunas hexavalentes, que fueron recibidas por el Ministerio de Salud a finales de mayo del presente año a través del PAI, protegerán a los infantes de seis enfermedades tales como la Difteria, Tétano, Tosferina, Hepatitis B, Poliomielitis y Haemo-philus e influenza tipo B.

La hexavalente, es una vacuna pe-diátrica combinada que contiene DTap (Difteria, Tétano y Tosferina acelular) IPV (Polio Intramuscular), Hepatitis B y HIB (Haemophilus Influenzae tipo B) y está indicada para los niños menores de 1 año con un esquema de tres dosis: 2, 4 y 6 meses. Se espera que al menos unos 50 mil niños de los 70 mil na-cimientos al año, se beneficien con esta inmunización.

En este sentido, es importante resaltar que las principales tendencias en la vacunología mundial radican en hacer vacunas más purificadas, seguras y efectivas y utilizar vacunas combinadas con el fin de administrar más antígenos con menos inyecciones.

Beneficios de la VacunaHexavalente

Según el Ministerio de Salud de Pa-namá, MINSA, la vacuna hexavalente

El Programa Am-pliado de Inmu-

nizaciones (PAI), tiene como

propósito funda-mental reducir la morbilidad y

mortalidad de las enfermeda-

des prevenibles por vacunas,

inmunizando a todos los niños y

niñas del país.

optimiza el desarrollo de instrumen-tos para la prevención de las enfer-medades infecciosas de la niñez y se puede administrar simultáneamente con otras vacunas.

Para el personal médico, la hexava-lente mejora la logística en términos de tiempo y de capacidad instalada del equipo de cadena de frío. De igual forma, en materia de salud pública op-timiza el desarrollo de instrumentos para prevenir y controlar enfermeda-des infecciosas de la niñez, simplifica-ción del esquema, mejor aceptación, logística y aumento de coberturas. Se puede administrar simultáneamente con otras vacunas.

Entre las reacciones al recibir este procedimiento médico están: dolor en el sitio de la aplicación, enro-jecimiento e inflamación, fiebre y pérdida del apetito.

Para el paciente: Reducción de in-yecciones, menos preocupación para los padres.

Para el Personal Vacunador: Mejora en la logística en términos de tiempo y de capacidad instalada del equipo de cadena de frio.

Valor en Salud Pública: Optimiza el desarrollo de instrumentos para prevenir y controlar enfermedades infecciosas de la niñez.

Simplificación del esquema, mejor aceptación, logística y aumento de coberturas.

Se puede administrar simultáneamen-te con otras vacunas.

Actualmente en Panamá unas 23 enfermedades son prevenibles por el completo esquema de vacunación que maneja el país.

La introducción de esta vacuna tiene un costo de 1 millón 600 mil balboas y para realizar este cambio, el Ministerio de Salud ha invertido 850 mil balboas con el objetivo de reforzar el equipo de cadena de frío en todos los niveles, aumentar la capacidad instalada y conservar adecuadamente las vacunas.

Con esta nueva inyección se reducirán las molestias posteriores a la vacuna-ción porque es una vacuna comple-tamente acelular. Además, se incluirá el polio inactivado para impedir la presencia de futuros casos de parálisis, asociados a la vacuna que nunca se han presentado en el país.

Entre las metas que tiene el MIN-SA para este año está fortalecer el programa regular de vacunación del país con la introducción de nuevas vacunas (varicela, neumococo con-jugado en el adulto mayor), elevar las coberturas de vacunación contra el virus del papiloma humano (VPH) en las niñas de 10 años, actualizar esquemas de vacunación a todos los niños de 1 a 4 años, adolescentes, embarazadas y mujeres en edad fértil en general, entre otras.

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Institucional

Se Moderniza el Esquema de Vacunación

del Minsa, PAI, incluye las siguientes: hepatitis A, hepatitis B, BCG, neu-mococo 13 valente, neumococo poli-sacárido 23 valente, polio oral, polio intramuscular, rotavirus, influenza, MRR, fiebre amarilla, tetravalente, refuerzo de DPT, TD adulto, TD infantil VPH, Tdap, MR, varicela, antirrábica, hemoglobulina, inmuno-globulina antitetánica y antirrábica; y en la actualidad se suma a la lista la nueva vacuna Hexavalente 6 en 1, convirtiendo a Panamá en el primer país de la región en utilizarla.

Las primeras vacunas hexavalentes, que fueron recibidas por el Ministerio de Salud a finales de mayo del presente año a través del PAI, protegerán a los infantes de seis enfermedades tales como la Difteria, Tétano, Tosferina, Hepatitis B, Poliomielitis y Haemo-philus e influenza tipo B.

La hexavalente, es una vacuna pe-diátrica combinada que contiene DTap (Difteria, Tétano y Tosferina acelular) IPV (Polio Intramuscular), Hepatitis B y HIB (Haemophilus Influenzae tipo B) y está indicada para los niños menores de 1 año con un esquema de tres dosis: 2, 4 y 6 meses. Se espera que al menos unos 50 mil niños de los 70 mil na-cimientos al año, se beneficien con esta inmunización.

En este sentido, es importante resaltar que las principales tendencias en la vacunología mundial radican en hacer vacunas más purificadas, seguras y efectivas y utilizar vacunas combinadas con el fin de administrar más antígenos con menos inyecciones.

Beneficios de la VacunaHexavalente

Según el Ministerio de Salud de Pa-namá, MINSA, la vacuna hexavalente

El Programa Am-pliado de Inmu-

nizaciones (PAI), tiene como

propósito funda-mental reducir la morbilidad y

mortalidad de las enfermeda-

des prevenibles por vacunas,

inmunizando a todos los niños y

niñas del país.

optimiza el desarrollo de instrumen-tos para la prevención de las enfer-medades infecciosas de la niñez y se puede administrar simultáneamente con otras vacunas.

Para el personal médico, la hexava-lente mejora la logística en términos de tiempo y de capacidad instalada del equipo de cadena de frío. De igual forma, en materia de salud pública op-timiza el desarrollo de instrumentos para prevenir y controlar enfermeda-des infecciosas de la niñez, simplifica-ción del esquema, mejor aceptación, logística y aumento de coberturas. Se puede administrar simultáneamente con otras vacunas.

Entre las reacciones al recibir este procedimiento médico están: dolor en el sitio de la aplicación, enro-jecimiento e inflamación, fiebre y pérdida del apetito.

Para el paciente: Reducción de in-yecciones, menos preocupación para los padres.

Para el Personal Vacunador: Mejora en la logística en términos de tiempo y de capacidad instalada del equipo de cadena de frio.

Valor en Salud Pública: Optimiza el desarrollo de instrumentos para prevenir y controlar enfermedades infecciosas de la niñez.

Simplificación del esquema, mejor aceptación, logística y aumento de coberturas.

Se puede administrar simultáneamen-te con otras vacunas.

Actualmente en Panamá unas 23 enfermedades son prevenibles por el completo esquema de vacunación que maneja el país.

La introducción de esta vacuna tiene un costo de 1 millón 600 mil balboas y para realizar este cambio, el Ministerio de Salud ha invertido 850 mil balboas con el objetivo de reforzar el equipo de cadena de frío en todos los niveles, aumentar la capacidad instalada y conservar adecuadamente las vacunas.

Con esta nueva inyección se reducirán las molestias posteriores a la vacuna-ción porque es una vacuna comple-tamente acelular. Además, se incluirá el polio inactivado para impedir la presencia de futuros casos de parálisis, asociados a la vacuna que nunca se han presentado en el país.

Entre las metas que tiene el MIN-SA para este año está fortalecer el programa regular de vacunación del país con la introducción de nuevas vacunas (varicela, neumococo con-jugado en el adulto mayor), elevar las coberturas de vacunación contra el virus del papiloma humano (VPH) en las niñas de 10 años, actualizar esquemas de vacunación a todos los niños de 1 a 4 años, adolescentes, embarazadas y mujeres en edad fértil en general, entre otras.

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Expedientes Clínicos Electrónicos,

El proyecto cambiará y mejorará la atención médica en el país en pro de garantizar a los ciudadanos una mayor calidad de vida a lo largo y ancho del territorio nacional.

Innovando en los Servicios de Salud

Los expedientes clínicos son un instrumento escrito que contiene anteceden-tes, exámenes, pruebas de

laboratorio, diagnóstico, pronóstico, tratamiento y respuesta a los mismos del paciente que está próximo a atenderse. Son un sistema por medio del cual se registran los datos convenientes para conocimientos del equipo de salud.

El objetivo de tener un expediente es documentar la atención médica para obtener un mejor desenlace. Para lo-grar esto, se necesita que todos, tanto el personal de salud como los pacientes, estén en el mismo canal.

Poco a poco, como en otras industrias, está ocurriendo una migración del papel al formato electrónico. Cada vez son más los médicos y hospitales que tienen expedientes clínicos electróni-cos. Con ello, la tecnología abre toda una gama de nuevas posibilidades.

Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) han impactado en todos los ámbitos de la sociedad, penetrando de tal modo, que los jóve-nes de la sociedad actual han volcado mucha de su actividad social y de es-parcimiento a los medios electrónicos, sin embargo, las TIC también han

provocado un notorio impacto en los sectores productivos y educativos. En el área de la salud el uso de las tecnolo-gías de la información y otras áreas de la ciencia se conoce como informática médica o computación médica y existe desde los orígenes de las computadoras en los años 50.

La informática médica ha demostrado ser una herramienta fundamental en los procesos de modernización del sistema de salud pública. La apertura de la sociedad a dichos sistemas de in-formación, en particular al expediente clínico electrónico universal.

Por tal motivo, el Ministerio de Salud implementó en 7 centros de salud y 3 Centros de Atención Primaria de Salud Innovadores (MINSA-CAPSI), ubicados en el interior del país, el nuevo sistema Tecnología Informática en Salud (ITS), mediante expedientes clínicos electrónicos.

El Sistema

El expresidente de la República, Ricardo Martinelli en compañía del exministro de Salud, Javier Díaz, inauguró el nuevo sistema innovador, que cambiará la vida de los panameños.

Expedientes Clínicos Electrónicos, Innovando en los Servicios de Salud

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Institucional

“Cuando llegamos en el 2009 hacían falta muchas cosas en este país y que los políti-cos anteriores no tenían visión”, explicó el exmandatario en un comunicado de su cartera. “Con el trabajo de todos hemos transformado este país porque ahora con este sistema el médico puede ac-ceder a nuestro ex-pediente desde cual-quier lugar del país, lo que mejorará la atención médica”, sostuvo. Asimismo, felicitó al Ministerio de Salud y a todos los involucrados con el proyecto por cambiar la forma de atención médica del país.

Al lanzamiento asistieron autoridades de salud, de innovación gubernamental y representantes de la empresa encar-gada de implementar el sistema.

Durante el lanzamiento, el exministro de Salud, Javier Díaz, mencionó que “hoy nuevamente el gobierno de Ri-cardo Martinelli hace historia al cumplir este imperdonable que le va a cambiar la vida a los pacientes porque el médico

tendrá su historial y podrá recibir mejor atención médica”.

Con este sistema los usuarios del servi-cio público de salud podrán atenderse

en cualquier centro de salud, hospital y MINSA-CAPSI del país y el médico ob-tener el historial clí-nico del paciente en cuestión de segun-dos y se eliminará de inmediato los miles de expedien-tes clínicos manua-les en los centros y hospitales.

Asimismo, el mandatario expresó que con este nuevo sistema se podrá acceder al control único de cada persona que acuda a atenderse a estas instalaciones de salud. “Calidad de vida y de atención para la población”.

El proyecto tiene un costo de 21 millones de dólares y el contrato abarcará la imple-mentación del sistema en unos 100 centros de salud en dos años. Los módulos que abarca este sistema son 8 y entre ellos están los módulos de hospitalización, consulta

externa, atención primaria, receta electró-nica, farmacia, quirófano, emergencias y laboratorios (anatomía patológica).

En tanto, el director de Informática del MINSA, Carlos Tasón, informó que este nuevo sistema trasformará la calidad de vida de la población y mantendrá a la van-guardia los servicios de salud que presta la entidad, haciendo más rápida la atención médica y cura del paciente.

“Con la puesta en ejecución del expedien-te electrónico se eliminará de inmediato los miles de expedientes clínicos manuales en los centros y hospitales de salud”, acotó Tasón.

Estas nuevas infraestructuras del MINSA contarán con punto de red y los consulto-rios tendrán cada uno, una computadora para poder entrar al TISMINSA.

Con la puesta en ejecución del Sistema Tecnología Informática en Salud se po-drá conocer, solamente introduciendo el número cédula del paciente: las citas, laboratorios, medicamentos recetados y las enfermedades que padecido el paciente. Igualmente, en los centros hospitalarios se podrá conocer la disponibilidad de camas y el acceso a los programas quirúrgicos.

“Estoy seguro que todo el pueblo panameño va a

aprovechar este sistema y yo desde donde esté voy a estar feliz por todos los

cambios que hemos hecho y haber transformado este país”, agregó el expresi-dente Ricardo Martinelli.

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Obesidad, la Epidemiadel Siglo XXIEn las últimas tres décadas, ha habido un marcado incremento de la obesidad en Panamá, tanto en hombres como en mu-jeres, afirmó el estudio Prevalencia de la obesidad entre los panameños adultos y factores asociados 1982-2010.

Obesidad, la Epidemia del Siglo XXI

Cambios en los hábitos nutricionales de la población ligados a un mayor consumo de calorías, estilos de vida que implican una menor actividad física producto del rápido crecimiento económico y la urbanización, son algunos de los factores que han incrementado la obesidad tanto en

hombres como en mujeres en el mundo. Se suman a ellos otros como el seden-tarismo, los cambios en la esfera laboral, el transporte y la tecnología orientada al esparcimiento en el hogar.

Según la Organización Mundial de la Salud, OMS, se calculan más de 2100 millo-nes de personas con sobrepeso y obesidad; la misma enfermedad que cada año provoca casi cuatro millones de muertes y pérdidas de productividad o calidad de vida en cifras significantes.

Igualmente, la obesidad es factor de riesgo para enfermedades cardio-vasculares, diabetes, cáncer, artritis, enfermedades renales, depresión; además 30% de las muertes cardíacas y 8% de las ocasionadas por enfer-medades neurológicas y vasculares se atribuyen directamente a esta enfermedad.

Por este panorama, el exviceministro de Salud, Serafín Sánchez, señaló en abril que el Ministerio de Salud (MINSA) presentará un proyecto de ley mediante el cual se propone que el 4 de abril sea el Día Nacional del Combate a la Obesidad, con el objetivo de crear conciencia en la población sobre esta enfermedad que ha sido catalogada epidémica a nivel mundial.

Señaló también que para orientar a la población sobre las consecuencias de la obesidad, el MINSA elaboró la guía alimentaria para Panamá, la cual será distribuida en las 14 regiones de salud.

Situación Panameña

La Organización Mundial de la Salud (OMS) sostiene que el sobrepeso y la obesidad representan el quinto fac-tor principal de riesgo de defunción en el mundo y reporta cada año la muerte de al menos 2,8 millones de personas adultas como consecuencia del exceso de grasa corporal.

Destaca el organismo que en Panamá más del 50% de la población adulta tiene más grasa en su cuerpo de la que debería tener, cuadruplicándose este mal en los adultos panameños en las últimas dos décadas.

Asimismo, dos de cada diez menores de cinco años tenían exceso de grasa en su cuerpo según la Encuesta de

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Institucional

Obesidad, la Epidemia del Siglo XXI

Flavia Fontes, coordi-nadora del programa de

Nutrición del MINSA , señaló que la población

panameña no debe to-mar a la ligera el estar

“gordito” o con sobrepe-so, sobre todo los niños.

En este caso, explicó que si un niño de cinco años

tiene más peso de lo que debería es debido a que

le han dado más de lo que necesitaba.

Niveles de Vida-2008. Cuanto más temprano inicia la obesidad, mayores y peores son las consecuencias para la salud, dado que en los niños se afecta la auto confianza, el rendimiento es-colar y conlleva a la introversión y al rechazo social.

“En Panamá la o b e s i d a d e s t á asociada con ser mujer, v iv ir en una zona urbana, ser afrodescen-diente y vivir por encima de la línea de la pobreza”, señala además el estudio Prevalen-cia de la obesidad entre los panameños adultos y fac-tores asociados 1982-2010 (Sasson, M, Lee M, Jan, C, Fontes, F, Motta, J 2014), publicado en la versión online de la revista PLoS One.

Según el estudio, las provincias con mayor concentración de afrodes-cendientes, como Bocas del Toro, predominantemente rural y Colón, mayormente urbana, tenían la ma-yor prevalencia de obesidad en el país. Entre los hombres, se vio una asociación entre mayor ingreso y la obesidad abdominal, pero no fue el caso de las mujeres.

En este sentido, el estudio señala que en Panamá la obesidad ha aumentado en ambos sexos, observando este in-cremento con mayor magnitud entre las mujeres, y también en las zonas urbanas, rurales e indígenas. En 1982, la prevalencia de obesidad, con un índice de masa corporal (IMC) ≥ 30 kg/m2, en los varones fue de 3.8% y en las mujeres el 7.6%. En 2003, en los hombres, la prevalencia aumentó a

14.4% y en las mujeres de 21.8%. En 2008, la prevalencia de obesidad en los hombres fue de 16.9% y en las mujeres fue de 23.8%. Sin embargo, en 2007, la

percepción nacio-nal de la obesidad era sólo del 4% en varones y 6.7% en mujeres. Esta disparidad plantea la preocupación de que, si bien más de la mitad de la población adulta del país tiene so-brepeso o es obe-so, la percepción sobre la obesidad en la población general puede ser diferente.

Tecnologías para Superar la Enfermedad

Muchos profesionales de la salud consideran a la obesidad es un pro-blema tan grave como el cáncer y que debería prevenirse desde la infancia, aunque también resaltan que los avances en el tratamiento quirúrgico o cirugía metabólica han hecho po-sible el control de esta enfermedad y aumentado la expectativa de vida de los obesos mórbidos.

La afirmación la hizo el médico es-pecialista en cirugía metabólica de la obesidad Alfredo Alonso Poza, jefe del departamento de cirugía del Hospital Universitario del Sureste de Madrid (España) en entrevista con la agencia de noticias Efe, durante su participación en el XI Congreso Latinoamericano de Vídeo Cirugía que se llevó a cabo durante el mes de mayo.

El cirujano explicó que la cirugía metabólica está indicada para pacien-

tes con obesidad severa que tienen asociado diabetes Mellitus tipo II, que se realiza mediante una técnica quirúrgica que modifica el aparato digestivo con la aplicación de un “bypass” gástrico por “videolapa-roscopía” para restringir el volumen de alimentos y crear la sensación de saciedad.

La cirugía metabólica también logra controlar la diabetes y disminuir la necesidad de insulina, el colesterol y la hipertensión y aumentar la expec-tativa de vida, pero es costosa por la tecnología que se necesita.

La tecnología de la que disponen hoy los cirujanos ha ayudado a que la obesidad baje sus índices de mor-talidad pre y postoperatorios gracias a un “sistema de sellado de vasos sanguíneos y un sistema de triple grapado con grapas de titanio más seguros”, detalló Poza.

32 Apuesta Internacional

Apuesta Internacional

Panamá se ha posicionado como uno de los países con la econo-mía más pujante del mundo con una tasa de crecimiento del

10% y con tan solo tres millones seiscientos mil habitantes, lo que la ha convertido en epicentro de múltiples empresas a nivel mundial, sobre todo el mercado corpora-tivo europeo que es uno de los más fuertes en el territorio, donde el desafío principal es la internacionalización.

En este sentido la última misión para el crecimiento impulsada por el comisario europeo para la Industria y Emprendi-miento, Antonio Tajani, tuvo lugar en el país y también en los países del sur como Argentina y Paraguay.

Estas misiones para el crecimiento se han ido desarrollando en más de 20 países en el mundo, lo cual ha permitido que más de 600 empresarios puedan internacionalizar sus empresas. La prioridad de estos eu-ropeos es establecer contactos y focalizar las oportunidades y potencialidades de los países, en este caso el de Panamá, así este procedimiento les confirma una ruta directa al éxito de sus inversiones.

Destino de InversionesEuropeas

Unos grupo de 30 niños con deficiencias auditivas pudieron escuchar por primera vez, gracias

al inicio del Programa de Implantes Cocleares 2014, que se realizó en el Hospital de Especialidades Pediátricas Omar Torrijos Herrera de la Caja del Seguro Social (CSS).

Las intervenciones iniciaron el 7 de julio hasta el 11 de julio, a diferentes niños de la región del país y se realiza-ron de forma gratuita, según Araceli De la Guardia, Jefe del Servicio de Otorrinolaringología en CSS, Hospital de Especialidades Pediátricas. De la Guardia, detalló que la jornada recibió el apoyo quirúrgico del doctor José Alberto Prieto, Otorrinolaringó-logo y Otólogo del hospital militar de Bogotá, Colombia. Cabe destacar que estos implantes que reemplazarán el órgano auditivo y envían la señal directo al cerebro, tendrán un costo de 15 mil dólares, cada una. Mientras que esta cirugía en el extranjero está arriba de los 40 mil dólares.

Treinta Niños Podrán Escuchar por Primera Vez

Según cifras del Instituto Nacional de Estadísticas y Censo (Inec) de la Contralo-ría General de la República,

el transporte aéreo registró un cre-cimiento de 11.1% durante el primer trimestre de este año en comparación con el mismo periodo de 2013.

Igualmente, de enero a marzo de este año, la compañía nacional Copa Air-lines movió 1.7 millones de personas, lo que indica un 10.1% más que igual periodo de 2013.

Estos pasajeros representaron el 84.8% del total que transitó por el Aeropuerto Internacional de Tocu-men, los cuales provenían principal-mente de América Latina, indicando un 97.3%, según datos del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

El informe de la Inec, con respec-to al producto interno bruto, PIB, trimestral 2014, indica que el sector de transporte y comunicaciones au-mentó en 7.7% gracias al transporte aéreo.

Exitoso Trimestre para elTransporte Aéreo

33

Breves

Apuesta Internacional

Con el propósito manifies-to de fortalecer las rela-ciones diplomáticas que datan de más de medio

siglo, la Vicepresidenta y Canciller Isabel de Saint Malo de Alvarado y el Viceministro Adjunto de Relaciones Exteriores, Comercio y Desarrollo para el Área de las Américas de Canadá, David Morrinson, sostu-vieron una reunión bilateral en el mes de julio.

Los altos funcionarios coincidieron en expresar la disposición de sus respectivos gobiernos de continuar profundizando los vínculos que ac-tualmente se sustentan en un marco jurídico de diez convenios vigentes en materia de Promoción y Protec-ción de Inversiones, Libre Comercio, Cooperación Laboral, Cooperación Fiscal y el Intercambio de Informa-ción, entre otros temas.

En el ámbito regional conversaron sobre la relevancia de la Cumbre de las Américas que tendrá lugar en Panamá en el año 2015, y la impor-tancia de la participación de todos los países en ese foro de diálogo para la búsqueda de la unidad e integración regional.

Panamá y Canadá QuierenFortalecer Relaciones

En el mes de junio especia-listas y público en general pudieron actualizar datos geográficos del país en

la plataforma digital Google Maps Panamá en el “Primer Mapatón de Panamá”, realizado por la Autoridad Nacional para la Innovación Guber-namental, AIG.

Esta “Mapatón” se pudo realizar gracias al apoyo de Google y de acuerdo a Héctor Marcelo Mercado, Google Map Maker, la actualización se realizó con éxito. Mercado, resal-tó durante la jornada que para esta iniciativa participaron agentes de di-ferentes niveles como especialistas en cartografía, geología y creadores de mapas. También asistieron estudian-tes de distintas universidades del país.

Manuel Quintero, especialista en Sistemas de Información Geográfica de AIG, calificó la jornada como excelente y resaltó que las personas pudieron inscribirse de manera vir-tual, lo que le da valor a la campaña “Panamá sin Papel”.

La mapatón fue transmitida en vivo a través de Google Plus, Google Hangout y Youtube.

Primer‘Mapatón’

Del 29 al 31 de agosto en el Centro de Con-venciones Atlapa, se llevará a cabo la V

Feria Internacional Panamá Gastro-nómica 2014, bajo el lema “Múltiples Culturas, Una Sola Identidad”.

Este año Panamá Gastronómica se es-mera por destacar la multietnicidad del país rindiendo tributo a la versátil oferta culinaria con la que se cuenta.

En esta edición, el evento interna-cional contará con su tradicional Expo abierta a todo público donde se podrá conocer una amplia oferta de empresas del sector de alimentos y bebidas, al tiempo que podrán deleitarse con los más exquisitos platos de reconocidos restaurantes de la localidad.

Entre las novedades que trae la Expo para este año están el “Gastro Pub”, un espacio para los fanáticos de la cerveza y comidas tipo “Pub“. La feria también contará con un Área de Catas, en donde se podrán degustar vinos, cervezas, chocolates, ron y café, entre otras delicias. Además de diversos espacios de comidas espe-cializadas.

Panamá Gastronómica2014

33

Breves

Apuesta Internacional

Con el propósito manifies-to de fortalecer las rela-ciones diplomáticas que datan de más de medio

siglo, la Vicepresidenta y Canciller Isabel de Saint Malo de Alvarado y el Viceministro Adjunto de Relaciones Exteriores, Comercio y Desarrollo para el Área de las Américas de Canadá, David Morrinson, sostu-vieron una reunión bilateral en el mes de julio.

Los altos funcionarios coincidieron en expresar la disposición de sus respectivos gobiernos de continuar profundizando los vínculos que ac-tualmente se sustentan en un marco jurídico de diez convenios vigentes en materia de Promoción y Protec-ción de Inversiones, Libre Comercio, Cooperación Laboral, Cooperación Fiscal y el Intercambio de Informa-ción, entre otros temas.

En el ámbito regional conversaron sobre la relevancia de la Cumbre de las Américas que tendrá lugar en Panamá en el año 2015, y la impor-tancia de la participación de todos los países en ese foro de diálogo para la búsqueda de la unidad e integración regional.

Panamá y Canadá QuierenFortalecer Relaciones

En el mes de junio especia-listas y público en general pudieron actualizar datos geográficos del país en

la plataforma digital Google Maps Panamá en el “Primer Mapatón de Panamá”, realizado por la Autoridad Nacional para la Innovación Guber-namental, AIG.

Esta “Mapatón” se pudo realizar gracias al apoyo de Google y de acuerdo a Héctor Marcelo Mercado, Google Map Maker, la actualización se realizó con éxito. Mercado, resal-tó durante la jornada que para esta iniciativa participaron agentes de di-ferentes niveles como especialistas en cartografía, geología y creadores de mapas. También asistieron estudian-tes de distintas universidades del país.

Manuel Quintero, especialista en Sistemas de Información Geográfica de AIG, calificó la jornada como excelente y resaltó que las personas pudieron inscribirse de manera vir-tual, lo que le da valor a la campaña “Panamá sin Papel”.

La mapatón fue transmitida en vivo a través de Google Plus, Google Hangout y Youtube.

Primer‘Mapatón’

Del 29 al 31 de agosto en el Centro de Con-venciones Atlapa, se llevará a cabo la V

Feria Internacional Panamá Gastro-nómica 2014, bajo el lema “Múltiples Culturas, Una Sola Identidad”.

Este año Panamá Gastronómica se es-mera por destacar la multietnicidad del país rindiendo tributo a la versátil oferta culinaria con la que se cuenta.

En esta edición, el evento interna-cional contará con su tradicional Expo abierta a todo público donde se podrá conocer una amplia oferta de empresas del sector de alimentos y bebidas, al tiempo que podrán deleitarse con los más exquisitos platos de reconocidos restaurantes de la localidad.

Entre las novedades que trae la Expo para este año están el “Gastro Pub”, un espacio para los fanáticos de la cerveza y comidas tipo “Pub“. La feria también contará con un Área de Catas, en donde se podrán degustar vinos, cervezas, chocolates, ron y café, entre otras delicias. Además de diversos espacios de comidas espe-cializadas.

Panamá Gastronómica2014

34 Colegio Internacional Saint George

“Con Trabajo Intenso y Disciplina Rigurosa se Construye la Excelencia”Para mayor información contáctenos a nuestro email info@stgeorge.edu.pa

Cerro Viento Rural: 220.4585 / 220.9448 www.stgeorge.edu.pa

Misión:

El Colegio Internacional Saint George de Panamá tiene como misión el desarrollo y perfeccionamiento constante del sistema educativo, administrativo y operativo saintgeor-giano, como plataforma eficaz y eficiente de desarrollo hu-mano y transformación de estructuras mentales que:

- Habilite a niños, jóvenes y adultos de nuestro país para alcanzar su máxima realización como seres humanos.

- Libere y desarrolle, en cada uno, el poder creador y trans-formador que les permita contribuir eficaz y eficientemen-te en la construcción de Panamá como nación de primer mundo.

Visión:

La esencia que impulsa y sustenta toda la acción y fuerza formativa contenida en el Proyecto Educativo, surge de la visualización del Colegio Internacional Saint George de Panamá, como el centro educativo más avanzado y eficaz, en la formación de recursos humanos con el po-der creador y transformador y la firme voluntad, para conducir a Panamá a niveles de nación de primer mun-do, altamente desarrollada y de vanguardia en el mundo globalizado.

Metas:

Desarrollar en el alumno:

- Capacidad de pensar, trabajar, producir, actuar, tomar decisiones y emprender iniciativas trascendentes; por sí mismo.

- Actitud permanente de aprendizaje, actualización, crea-ción e innovación.

- Capacidad para ingresar y desempeñar eficientemente en cualquier universidad del mundo, al momento de finalizar sus estudios secundarios.

- Concepción clara y permanente del mundo entero como mercado natural de Panamá y como campo de acción coti-diana de los panameños.

- Dominio completo de los idiomas Inglés y Español.

35

Información Corporativa

Colegio Internacional Saint George

Objetivos:

Alcanzar estas metas requiere de objetivos muy concretos y específicos, en la labor formativa del colegio. La misma se realiza en el marco de tres programas, a saber: Programa de desarrollo de la Personalidad, Programa de desarrollo de la Inteligencia y Programa de Dominio Creativo del Conocimiento. Cada programa agrupa un con-junto de objetivos precisos, a saber:

Los objetivos de estos programas se traducen, a nivel de cada alumno, en:

Programa de Desarrollo de la PersonalidadUn conocimiento amplio y profundo de sí mismo, de sus sueños, aspiraciones y deseos. De los mecanismos que impulsan su forma de ser, su patrón de conducta y su forma de proyectarse hacia los demás y en el medio en que convive e interactúa.

Programa de Desarrollo de la InteligenciaUn conocimiento completo y a fondo de las facultades y procesos de la inteligencia y de los mecanismos, técnicas y prácticas para desarrollarla y fortalecerla, como medio para consolidar su acción permanente de aprender a aprender, aprender a hacer y aprender a ser.

Programa para el Aprendizaje con Dominio Creativo del ConocimientoUna capacidad e interés permanente por profundizar en la esencia, estructura, cau-sas, efectos e interrelaciones de cada conocimiento que asimila. Una capacidad sólida para escudriñar y visualizar las posibilidades de redefinición y transformación de los conocimientos que aprende y de conjugarlos para innovar, crear nuevos conocimien-tos y construir nuevas realidades.

Para mayor información sobre los objetivos de estos programas referirse al proyec-to educativo del colegio que se encuentra en el Manual del Éxito.

36 Panasonic Latin America S.A.

Generar Energía Limpia y Ahorrar al Mismo Tiempo

Paneles Solares

Panasonic ofrece la SOLUCIÓN COMPLETA en cuanto a paneles solares debido a que incluye un SERVICIO COMPLETO, que abarca la inspec-ción, el diseño, suministro, ingeniería, instalación

y el mantenimiento de este tipo de Sistemas, gestiones que no suelen encontrarse en otros proveedores. Es importante resaltar que Panasonic cuenta con inventario para proyectos y repuestos en sus Bodegas de Panamá beneficiando los tiem-pos de entrega a nivel local y regional. Todo esto complemen-tado con la garantía en los paneles que es de 25 años, en los inversores es de 10 años y sobre la instalación es de 1 año.

El gasto de mantenimiento de este tipo de Sistemas es muy bajo, ya que básicamente requieren limpieza periódica en los meses secos. Igualmente se sugiere un mantenimiento pre-ventivo de la parte eléctrica cada 5 años. Lo importante de la garantía de Panasonic es que la única empresa en el mercado que tiene más años de experiencia fabricando Paneles Solares y brindando soporte, que el tiempo que ofrece de garantía, ya que cuenta con 37 años desarrollándolos.

En relación la eficiencia de conversión de las celdas en los paneles solares HIT de Panasonic el mismo está en un rango de 19% a 21%, aunque se han logrado registros mayores hasta de 23.7%. En el caso de los paneles solares estándar las celdas se manejan en el rango de 15% a 17%.

• PANAMÁ • COLOMBIA • ECUADOR • CENTRO AMÉRICA • EL CARIBE • REPÚBLICA DOMINICANA • URUGUAY • PARAGUAY

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Información Corporativa

Panasonic Latin America S.A.

• PANAMÁ • COLOMBIA • ECUADOR • CENTRO AMÉRICA • EL CARIBE • REPÚBLICA DOMINICANA • URUGUAY • PARAGUAY

Cuando de Eficiencia se trata, Paneles Hit de Panasonic CASOS DE ÉXITO A NIVEL REGIONAL

Tanto para aplicaciones residenciales como para proyectos de mayor escala tipo industrial, guber-namental, educativo o similar, Panasonic adapta sus soluciones integrales a las necesidades de

cada cliente, teniendo ya varios casos exitosos de Proyectos Fotovoltaicos en la región.

Panasonic Latin America S.A. sigue implementando sistemas con productos ECO, generando energía limpia y reduciendo el impacto negativo que se puede producir al planeta, demostran-do que la Solución Integral de productos Panasonic es efectiva.

Este tipo de desarrollos fotovoltaicos están siendo impulsados por Panasonic en América Latina, donde podemos mencionar como un caso de éxito la instalación de un sistema de paneles solares en HILCASA (El Salvador) que consta de 4,028 uni-dades las cuales logran generar 1MW. Aquí la expectativa de generación anual del sistema instalado es de 1,75 GWh, lo cual equivale a una reducción de 551 toneladas de CO2.

En una segunda fase de este proyecto se tiene planeado la insta-lación de 1,680 paneles más, los cuales aportarán 436KW adi-cionales a la fábrica de HILCASA. Esto representa 0.85 GWh al año, reduciendo las emisiones de CO2 en 267 toneladas al año.

Igualmente es digno de mencionar las aplicaciones de siste-mas solares en otros sectores como lo es el educativo, donde se pueden nombrar el Colegio Evelyn Rogers en Guatemala cuyo sistema fotovoltaico, que consta de 342 paneles solares, permitirá la reducción de 1,564.50 toneladas de CO2 en una proyección de 25 años.

LAS VENTAJAS DE LOS PANELES SOLARES PANASONIC

La estructura de los módulos solares HIT no solo es innova-dora sino también diferente de los diseños convencionales. Con ella se consigue una mayor eficiencia de la celda, que se traduce en: más energía por metro cuadrado.

Sus materiales de primera calidad confieren a los módulos solares HIT una mayor durabilidad. Así consiguen más fiabi-lidad, asegurada por una garantía de rendimiento de 25 años. Los módulos solares HIT son una inversión de futuro.

• Tecnología exclusiva (estructura híbrida que supera los modelos tradicionales).

• Mayor rendimiento (alta eficiencia).

• Máxima calidad (la mejor selección de materiales y rigurosa gestión de calidad).

• Fiabilidad (excelente resultados en pruebas a largo plazo).

PANAMÁ GUATEMALA EL SALVADOR

Dentro de su atractiva oferta, diseñan, integran, instalan y dan mantenimiento.

Información de contacto:ventasdesoluciones@pa.panasonic.com

Panamá: 800-PANA (7262)www.panasonic.com.pa

Casos de éxito de Sistemas Fotovoltaicos en la región son los siguientes:

• J. Cain & Co. En Panamá: 250.5 KW (1,002 paneles).• Sandals Eco Village en Jamaica: 19 KW (100 paneles).• Tienda MAX en Guatemala: 50 KW (250 paneles).• Centro Cultural Maloka en Colombia: 37.5 KW (40 paneles).

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Información Corporativa

Panasonic Latin America S.A.

• PANAMÁ • COLOMBIA • ECUADOR • CENTRO AMÉRICA • EL CARIBE • REPÚBLICA DOMINICANA • URUGUAY • PARAGUAY

Cuando de Eficiencia se trata, Paneles Hit de Panasonic CASOS DE ÉXITO A NIVEL REGIONAL

Tanto para aplicaciones residenciales como para proyectos de mayor escala tipo industrial, guber-namental, educativo o similar, Panasonic adapta sus soluciones integrales a las necesidades de

cada cliente, teniendo ya varios casos exitosos de Proyectos Fotovoltaicos en la región.

Panasonic Latin America S.A. sigue implementando sistemas con productos ECO, generando energía limpia y reduciendo el impacto negativo que se puede producir al planeta, demostran-do que la Solución Integral de productos Panasonic es efectiva.

Este tipo de desarrollos fotovoltaicos están siendo impulsados por Panasonic en América Latina, donde podemos mencionar como un caso de éxito la instalación de un sistema de paneles solares en HILCASA (El Salvador) que consta de 4,028 uni-dades las cuales logran generar 1MW. Aquí la expectativa de generación anual del sistema instalado es de 1,75 GWh, lo cual equivale a una reducción de 551 toneladas de CO2.

En una segunda fase de este proyecto se tiene planeado la insta-lación de 1,680 paneles más, los cuales aportarán 436KW adi-cionales a la fábrica de HILCASA. Esto representa 0.85 GWh al año, reduciendo las emisiones de CO2 en 267 toneladas al año.

Igualmente es digno de mencionar las aplicaciones de siste-mas solares en otros sectores como lo es el educativo, donde se pueden nombrar el Colegio Evelyn Rogers en Guatemala cuyo sistema fotovoltaico, que consta de 342 paneles solares, permitirá la reducción de 1,564.50 toneladas de CO2 en una proyección de 25 años.

LAS VENTAJAS DE LOS PANELES SOLARES PANASONIC

La estructura de los módulos solares HIT no solo es innova-dora sino también diferente de los diseños convencionales. Con ella se consigue una mayor eficiencia de la celda, que se traduce en: más energía por metro cuadrado.

Sus materiales de primera calidad confieren a los módulos solares HIT una mayor durabilidad. Así consiguen más fiabi-lidad, asegurada por una garantía de rendimiento de 25 años. Los módulos solares HIT son una inversión de futuro.

• Tecnología exclusiva (estructura híbrida que supera los modelos tradicionales).

• Mayor rendimiento (alta eficiencia).

• Máxima calidad (la mejor selección de materiales y rigurosa gestión de calidad).

• Fiabilidad (excelente resultados en pruebas a largo plazo).

PANAMÁ GUATEMALA EL SALVADOR

Dentro de su atractiva oferta, diseñan, integran, instalan y dan mantenimiento.

Información de contacto:ventasdesoluciones@pa.panasonic.com

Panamá: 800-PANA (7262)www.panasonic.com.pa

Casos de éxito de Sistemas Fotovoltaicos en la región son los siguientes:

• J. Cain & Co. En Panamá: 250.5 KW (1,002 paneles).• Sandals Eco Village en Jamaica: 19 KW (100 paneles).• Tienda MAX en Guatemala: 50 KW (250 paneles).• Centro Cultural Maloka en Colombia: 37.5 KW (40 paneles).

38 Municipio de Colón

Con obras se puede demostrar el compromiso que adquiere el Gobierno Municipal de Colón con su población, la cual desea seguir trabajando para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos por

medio de acciones que ratifican la labor seria y honesta de la administración actual.

Para continuar por la senda del progreso, la Constructora Rassa de Panamá S.A., lleva a cabo los trabajos sobre la cin-ta costera que con una inversión de cinco millones 181 mil 36 dólares, ejecutada a través del Ministerio de Economía y Finanzas, se convierte en uno de los grandes proyectos para el disfrute de la población.

Con el ánimo de disponer de los mejores servicios, esta obra comprenderá desde el Hotel Washington hasta el Colegio José Guardia Vega, a su vez contará con dos an-fiteatros, áreas de ejercicios, patinaje y uso de bicicletas, zonas para niños, fuentes de agua, kioscos y servicios sanitarios.

Esta importante iniciativa contará también con estaciona-mientos para vehículos, jardines con senderos, fuentes y cer-ca perimetral, además de puestos artesanales y un pequeño puerto de yates y botes, lo que brindará un valor especial a esta zona, convirtiéndola en fuente de desarrollo para la capital de la provincia.

Entre otras acciones, se destaca el nuevo mercado públi-co que tendrá un costo de 18 millones de dólares, y con

su construcción a cargo de la empresa Mercasa, se acon-dicionará el Mercado Quemao para posteriormente ser un mercado de buhonerías. Es de resaltar la gran importancia que tiene este lugar en donde confluye el 90 por ciento de la población colonense.

El Parque de la Juventud es un importante patrimonio para los ciudadanos, pues en otro tiempo era un lugar de reunión para todos donde primaba el respeto y el cuidado de los jardines y las

En el Municipio de Colón Renacen los Parques

Pie de Foto: Parque de la Juventud

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Información Corporativa

Municipio de Colón

luminarias. El objetivo a corto plazo es volver a recuperar esos valores a través de la remodelación de este importante lugar de esparcimiento.

Para esto, los colonenses podrán dis-frutar de un parque totalmente remo-delado y de mayor tamaño, cambian-do totalmente la imagen que se había creado de este emblemático sitio. Víc-tima de las inclemencias del clima y el tiempo, aproximadamente 30 mil me-tros cuadrados serán recuperados.

Con dos anfiteatros, áreas de ejercicios, áreas de patinaje y bicicleta, play hou-se para niños, además de jardines con senderos y fuentes, no solamente los ciudadanos se van a ver beneficiados, sino que el turista se llevará una mejor imagen de la ciudad gracias a un recinto

que tendrá espectáculos de luces y un completo sistema de vigilancia.

Los parques son emblemas de Colón, pero el abandono se volvió en un co-mún denominador, estaban descui-dados, sufrieron de la indiferencia de autoridades y ciudadanos, pocos se destacaron por brindarle algún tipo de mantenimiento, y en otras épocas eran orgullo colonense, como el Paseo Juan Demóstenes Arosemena en el centro de la ciudad.

Es innegable que los parques hacen parte del diario vivir de todos, son grandes centros de confluencia para la realización de festividades, y entre las personas comprometidas con cuidar de estos espacios verdes se destaca la labor que viene realizando Rafael Aro-

semena, un hombre comprometido con el cuidado de muchos parques.

Hoy, la situación ha ido cambiando con el compromiso pleno de la Alcaldía del Distrito de Colón, en cabeza de Dáma-so García, y por eso los parques de la Avenida Central entre calle 1 y calle 16, corregimientos de Barrio Norte y Sur adjudicados al Consorcio Piasa Rottel-mec Panamá tendrán una nueva cara.

Con una importante inversión de 8 mi-llones 300 mil balboas, por primera vez el paseo Juan Demóstenes Arosemena cambiará su cara, no solamente se con-vertirá de nuevo en un punto de reunión de colonenses, sino que contará con es-tacionamientos y áreas de ejercicios. Será una ciudad más bella, con habitantes or-gullosos y turistas satisfechos.

Pie de Foto: Parque de la Ave. Central

40 Efco Panamá Sociedad de Responsabilidad Ltda.

La industria de la construc-ción en Panamá es uno de los sectores que mayor im-pulso le genera a la econo-

mía nacional, es por ello que requiere de productos y servicios de calidad que se materialicen en encofrados de concreto y sistemas de apuntalamien-to eficientes, claves en cualquier tipo de obra.

Es por ello que EFCO desde hace va-rias décadas, basados en la visión de su fundador W. A. Jennings, se ha enfoca-do en entregar a los clientes el Mejor Valor y el Costo Más Bajo de Concre-to Vaciado en Obra, apoyado en un equipo humano calificado, conforma-do por un selecto grupo de ingeniería cuyo servicio se enfoca en la producti-vidad y seguridad de los clientes.

En EFCO los empleados Aprenden y Crecen con la empresa, por esto, se han educado en ofrecer productos de altísima calidad además de un excelen-te servicio en cada una de las plantas (Estados Unidos, Canadá y Venezuela)

y en las oficinas de ventas en casi todo el mundo, esto los hace el sistema de encofrado preferido del mercado.

Una Completa Oferta

Los encofrados y sistemas de apun-talamiento se utilizan en una gran va-riedad de proyectos de construcción de concreto en todo el mundo, en especial, en áreas como Edificios Co-merciales, Altos, Puentes, Autopistas, Estadios, Servicios, Tratamiento de Agua, Transporte, Estacionamientos, Combustibles en el sector energético, Construcción de Viviendas e Ingenie-ría Industrial y Civil.

Por tal motivo, EFCO ofrece una gran variedad de productos de encofrado y apuntalamiento para satisfacer todas las necesidades de los contratistas en la construcción de concreto:

Lo más importante, es que en EFCO contará con profesionales sobresalien-tes cuyo propósito es la satisfacción total del cliente.

Encofrado Manual

• Encofrado de Muro Ensamblado

• Encofrado Curvo

• Encofrado de Columna

• Encofrado con Sistema Tre-pante

• Encofrado con Sistema Auto Trepante

• Encofrado Auto-Portante

• Encofrado de Losa y Apuntala-miento

• Encofrado de Estacionamiento

• Encofrado de Alcantarilla en Cajón

• Productos de Soporte para Construcción.

Sociedad de Responsabilidad LTDA.EFCO Panamá

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Información Corporativa

Efco Panamá Sociedad de Responsabilidad Ltda.

Más Soluciones

Los productos que tiene en el mercado la compañía cumplen con los más altos estándares de calidad, estos se fabri-can y comercializan desde las plantas y depósitos de distribución estratégica-mente ubicadas en todo el mundo. La principal planta está ubicada en Des Moines, Iowa, U.S.A., donde se en-cuentra la oficina central.

EFCO cuenta con reconocimiento en el sector constructor por sus innova-doras opciones de ingeniería y sus in-ventos en sistemas de encofrado y de apuntalamiento para obras de concre-to, los planos de montaje se desarrollan especialmente para cada caso en espe-cífico, lo cual se traduce en disminu-ción para la obra, por ello se considera

Innovación - Desarrollar nuevos

productos y métodos y entregar siempre el

“mejor Valor y el Costo más Bajo de Concreto

Vaciado en Obra”.

Calidad - La Mejor. Calidad -

gente entregando productos de calidad y

servicio de calidad a nuestros clientes en la

industria de construcción de

concreto

Súper Servicio - Escuchando a nuestros

clientes, servicio de campo de primer nivel, avanzados

métodos de distribución en los depósitos ydisponibilidad de

productos.

que el Equipo de Ingenieros de la com-pañía es verdaderamente insuperable.

Por otra parte, el Grupo de Soluciones a Clientes trabaja en forma dinámica con las Oficinas de Ventas desde la pre-licitación hasta el cierre. Este grupo de apoyo se concentra en las soluciones de encofrado y los detalles más específi-cos de grandes proyectos.

EFCO entrega el “Mejor Valor y el Costo más Bajo de Concreto Vaciado en Obra”, una premisa por la cual día a día trabajan para convertirse en el Siste-ma de Encofrado de Concreto preferi-do por los constructores. Esto se logra ofreciendo a sus clientes un producto superior con el valor agregado, el res-paldo de la capacitación en obra y el servicio a clientes.

42 Dimar S.A.

En los últimos años el sec-tor industrial se ha con-vertido en uno de los pilares de la economía

mundial, impulsando el desarrollo de las comunidades, a través del empleo, la tecnología y el progreso. En este sentido, es importante destacar la la-bor que viene realizando Dimar S.A., una empresa netamente comercial, encargada de la distribución y venta de repuestos para el mantenimiento de maquinaria industrial, automotriz, agrícola y marina.

Desde 1969 esta compañía paname-ña se ha convertido en un referente para el país, incorporando los más al-tos estándares de calidad, tecnología, innovación y servicio, convirtiéndo-se en una empresa sólida y eficien-te, reconocida por su liderazgo en el mercado local, satisfaciendo de esta manera las necesidades de sus clientes gracias a sus líneas de ser-vicio especializado como: rodamien-tos de todo tipo, partes que generan transmisión de fuerza, mangueras, productos de lubricación, adhesivos, productos de sellado de uso indus-trial y automotriz, entre otros.

A su vez, Dimar S.A., cuenta con el más grande surtido de balineras y chumaceras en Panamá, respalda-dos por las marcas más importan-tes que demuestran la fidelidad de sus productos brindándole un va-lor agregado a su óptimo servicio, convirtiéndose en una empresa só-lida y eficiente, con casi 45 años de experiencia y líder en el mercado panameño. Por eso, su principal ob-jetivo se basa siempre en satisfacer las necesidades de sus clientes ofre-ciéndoles productos y servicios de la mejor calidad.

En la actualidad, Dimar dispone de tres sucursales que satisfacen las ne-

43

Información Corporativa

Dimar S.A.

cesidades de todos sus clientes, Vista Hermosa, Aguadulce y David, res-paldadas por un equipo altamente experimentado y certificado que día a día vela por la calidad de sus pro-ductos, ofreciendo a las industrias una completa asesoría en ventas, ser-vicios de monitoreo y mantenimien-to preventivo con los sistemas más avanzados del mercado.

Dimar S.A., tiene como misión co-mercializar y distribuir productos y servicios para el mantenimiento de todo tipo de maquinaria y equipo; con calidad, honradez y perseverancia, a fin de ser reconocida como empresa líder en el ámbito nacional e interna-cional con una solidez financiera que permita el crecimiento sostenido de la Empresa y sus Colaboradores.

En un futuro, Dimar desea ser re-conocida como una empresa líder en el ámbito nacional e internacio-nal por la calidad de sus produc-tos y el compromiso de servicio al cliente de todos sus Colaboradores, los cuales han sido el motor de los

continuos deseos de superación de la compañía.

La innovación ha sido un aspecto cla-ve para la evolución de la empresa y sus productos, confirmando el com-promiso con los clientes, quienes han demostrado un importante grado de fidelización hacia Dimar S.A., en todos los segmentos productivos como la industria manufacturera, procesadoras de alimentos, construcción, minería, puertos, generación eléctrica, trans-porte, automotriz, equipo pesado y almacenes de repuestos.

La Dirección General de Dimar, S.A. ha establecido y mantiene actualizado un Sistema de Gestión de la Calidad basado en la norma ISO 9001:2008; mediante el cual se fija anualmente los objetivos de calidad, que aseguren la mejora continua de los procesos de comercialización y distribución de sus productos.

La responsabilidad social juega un papel importante para Dimar, res-pondiendo de esta forma a valiosos

colaboradores y a Panamá, benefi-ciando a más de 100 familias además de ser forjadora del desarrollo y pro-greso para el país.

En cuanto al saldo positivo que ha construido Dimar S.A., es indispensa-ble mencionar los procesos de mejo-ramiento aplicados a su producción, convirtiendo a la compañía en un referente nacional para el sector in-dustrial, introduciendo nuevas líneas y marcas de productos, desarrollo de los servicios técnicos ofrecidos a las industrias y capacitación a su valioso recurso humano, ratificando a la em-presa como una organización líder en el mercado panameño.

44 Proyectos Civiles RHO S.A.

Ofrecer a la sociedad pa-nameña construccio-nes sostenibles que se ajusten a las tendencias

de alta calidad exigidas a nivel inter-nacional se ha convertido en un ver-dadero reto para las empresas na-cionales, las cuales le han apostado a edificar espacios que se destaquen por su calidad y diseño, impulsan-do el desarrollo económico del país por medio de una infraestructura de primer nivel.

Un claro ejemplo de ello, es la re-conocida labor que viene desempe-ñando Proyectos Civiles RHO S.A., una destacada compañía formada para dar respuesta al Mercado ac-tual de la construcción, abarcando todo lo referente a gerencia de Pro-yectos, Rellenos, Transporte, Movi-mientos de suelos, ofreciendo los mejores costos gracias a una rica e

importante trayectoria a lo largo de los años que avala completamente su experiencia y especialización en el sector.

Desde hace más de 20 años, la em-presa trabaja bajo la misión de de-dicarse al desarrollo de proyectos civiles y obras de infraestructura, creando valor a sus clientes, colabo-radores y accionistas, con pasión y excelencia.

Al ser visionarios, innovadores y comprometidos con la calidad del producto; la metodología de traba-jo está basada en principios éticos y morales, apoyados en su valioso y eficiente talento humano.

En un futuro, Proyectos Civiles RHO S.A., visiona una empresa con altos niveles de venta y utilidad ope-racional, ubicada entre las primeras

Proyectos Civiles RHO S.A.

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Información Corporativa

Proyectos Civiles RHO S.A.

constructoras en Panamá que desa-rrollan proyectos a nivel nacional.Asimismo, la compañía identificará nuevas líneas de negocio que ga-ranticen el desarrollo de novedosos proyectos e inversión en Panamá. Igualmente será reconocida como una empresa seria y cumplida que alcanza los más altos estándares de calidad generando la más alta valo-rización a sus clientes.

A su vez, contará con una cultura orga-nizacional sólida y unificada, centrada en el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores, para soportar el crecimiento de la organización.

Comprometidos con el desarrollo del país, Proyectos Civiles RHO S.A., tiene como objetivo principal brindar soluciones integrales a largo plazo gracias a una mejora continua

de su Sistema de Control de Cali-dad, garantizando la satisfacción de todos los clientes por medio de una innovación constante que permite el desarrollo de soluciones confiables para los más complejos problemas de ingeniería.

Servicios

• Diseño y construcción de obras civiles

• Gerencia de proyectos de cons-trucción

• Rehabilitación de carreteras

• Rellenos de transporte y movimien-tos de tierra

• Servicios de alquiler de equipos pesado

Proyectos Ejecutados

Proyectos Civiles RHO S.A., cuen-ta en su destacada historia laboral con importantes y reconocidas intervenciones en el sector de la construcción, ejecutando notables obras como:

CONALVÍAS: Movimiento de tie-rra para el proyecto: “Estudios, diseños y construcción de puente elevado vehicular en la intersec-ción de la vía Santos Jorge, Av. La Amistad y Av. Ascanio Villalaz.

MOP: Rehabilitación de puntos crí-ticos en la vía Boyd Roosvelt AL 1-88-11.

PAN: Proyectos: No 56351 “Man-tenimiento de avenidas y calles en los corregimientos de Bella vista, Calidonia y Curundu”.

Es así como Proyectos Civiles RHO S.A., se ha destacado en el gremio por ofrecer servicios con un alto valor agregado y crear estrategias para satisfacer a los clientes, atribu-tos que han hecho de esta construc-tora una de las empresas más reco-nocidas en el país, implementando los más altos estándares de calidad por medio de un personal calificado en todas sus áreas.

46 Municipio de la Pintada

Fundado el 19 de octubre de 1848, el distrito de La Pin-tada se ha convertido en uno de los territorios más

importantes de Panamá, debido a su reconocida y adecuada infraestructu-ra de servicios, un sistema económico sólido y responsable basado en valo-res de equidad y justicia, además de contar con una sociedad democrática, participativa e incluyente donde las

actividades agropecuarias, mineras y turísticas sacan a relucir la calidad y sustentabilidad del Municipio.

Por medio de un gran interés por rea-lizar sus gestiones de manera óptima y eficaz, el Municipio de La Pintada liderado por el Alcalde Federico Ba-rahona, fomenta la generación de proyectos, estrategias y planes que sean un bien común para sus habi-

tantes. Lo anterior se convierte en el gran desafío que actualmente asume esta administración.

Como misión, la Municipalidad de La Pintada se propone trabajar como un gestor del desarrollo, a través de la generación de planes y proyectos que se destinen al distrito, lo que permitirá el desarrollo sostenible en el marco regional, favoreciendo el

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Información Corporativa

Municipio de la Pintada

desarrollo local social y ambiental, atendiendo la dimensión regional y la descentralización efectiva, con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes del Distrito.

Forjando un gobierno con partici-pación democrática, honesto, trans-parente, eficiente y eficaz, la admi-nistración de La Pintada se encarga de promover los recursos necesarios para la ejecución de proyectos, bus-cando garantizar la prestación de los servicios públicos, el fortalecimiento de las finanzas públicas de la muni-cipalidad, las actividades económicas, el empleo, la inversión social y el de-sarrollo seguro del territorio. La Al-caldía Municipal trabaja organizada-mente bajo su portafolio de servicios dividido por sus departamentos inter-nos, entre los cuales se destacan sus Secretarías, encargadas de tramitar las documentaciones necesarias para que la comunidad y el Municipio convivan coordinadamente a través de norma-tivas que regulan el bienestar de esta zona del país.

Por otra parte, la Tesorería Municipal se destaca por su importante labor y servicio a la hora de llevar las cuen-

tas de todo el Distrito, recaudando, contando e inspeccionando los pa-gos, permisos y licitaciones que lle-van a cabo los contribuyentes. Para-lelamente, la Ingeniería Municipal se dedica a la prestación de los servicios de medición e inspección de terrenos que estén bajo los ejidos municipales para titulación y otros.

Asimismo, el Consejo Municipal ac-túa con el fin de aprobar las diferentes gestiones durante el año fiscal, brin-dando la atención correspondiente a las respectivas Juntas Comunales y Locales. De igual manera, INFO-PLAZA se destaca como una gran asistencia subsidiada por Senacyt y la Municipalidad para la prestación de servicios de internet, copiadora, levantado e impresión de textos y do-cumentos.

Por último, la Oficina de atención al turista nacional e internacional, se convierte en un importante aliado para el Distrito, ofreciendo una com-pleta atención a propios y extranjeros que perciban a La Pintada como un destino de primer nivel, impulsando la economía, el progreso de la región y su gente.

Finalmente, la Municipalidad visua-liza a largo plazo un territorio con altos niveles de desarrollo, equidad, integración y sostenibilidad ambiental con una población incluida social y físicamente, que satisfaga sus necesi-dades y tenga acceso a un sistema de actividades económicas, productivas y de servicios.

48 PIPSA Petróleos Independientes de Panamá S.A.

Con cuatro años de experien-cia en el sector, Petróleos Independientes de Panamá S.A. (PIPSA) se destaca en

el país como una empresa de alto re-nombre que ofrece servicios marítimos para recoger aceites marinos deshidra-tados, agua de sentina y aceites, utiliza-dos para el tratamiento, eliminación y reciclaje de combustibles renovables y aceites base para lubricantes.

PIPSA es una compañía que cuenta con una plena conciencia ambiental, por ello, cumple con toda la regula-ción que existe en el mundo en torno al transporte marítimo internacional, gracias a esto se encuentra en plenas condiciones de ofrecer una opción rentable para la descarga de aguas de sentina / lavazas en los buques que están en el proceso de transitar por el Canal de Panamá y antes de su puerto final de destino.

de PanamáPetróleos Independientes

Su misión se centra en proporcionar un nuevo estándar en las aguas de sentina y las colecciones de aceite usados, en-focados en el servicio, la fiabilidad, la responsabilidad y la innovación, cum-pliendo siempre con el compromiso ambiental, la calidad y el servicio que les permite consolidarse como la opción número uno en materia de responsabi-lidad en la industria marina.

Modelo de Éxito

Se ubica en la entrada del Canal de Pa-namá, allí cuenta con una gran infraes-tructura compuesta por sus propios re-cipientes de recogida, almacenamiento y sistemas de tecnología de tanque de tierra para reciclar el aceite del agua de sentinas y aceites usados en productos derivados del petróleo renovables.

Esta experiencia y reconocimiento se ha logrado gracias al apoyo de perso-

49PIPSA Petróleos Independientes de Panamá S.A.

nal altamente capacitado que cuenta con la experiencia y el conocimiento del medio ambiente para asegurar a los propietarios de embarcaciones, que los residuos de petróleo se ma-nejarán adecuadamente con plena responsabilidad.

Gracias a ello PIPSA ha sido cataloga-do como un Centro de Recepción de la OMI Puerto de la Autoridad Marítima de Panamá (AMP) y cuenta con licen-cia para realizar colecciones de lodo y las actividades de reciclaje.

Conocimiento y Tecnología

La compañía posee buques de su pro-piedad que recogen el agua de senti-nas y aceites usados, además de una colección de barcazas que permite una mayor recolección como Ecomar I y Ecomar II, método empleado actual-mente en el Canal de Panamá.

Sin embargo, el centro de su operación se centra en la Unidad de Recupera-ción de Petróleo Reciclaje, una planta de reciclaje de residuo aceitoso clase mundial llamado RPRU, y una instala-ción de tanques de 21.000 barriles con acceso gasoducto hacia el muelle ubi-cado en Balboa Panamá.

El RPRU tiene una capacidad para procesar 20 mil toneladas métricas anuales de petróleo residuo aceito-so, lo cual le permite generar com-bustibles a partir de corrientes mari-nas reutilizables desechos derivados del petróleo.

Es así como el equipo de PIPSA trabaja día a día con el compromiso inquebran-table de cuidar el medio ambiente, a través de una labor en donde la calidad y el servicio se apoyan para redefinir la vanguardia de las energías renovables para la industria naval.

Información Corporativa

50 Industrial & Marine Coatings Panamá S.A.

INDUSTRIAL & MARINE COATINGS es una reconocida compañía encargada del mer-cado de pinturas industriales y

marinas de Venezuela, Curacao y Pa-namá, contando con una labor eficien-te en todas sus áreas, además de una óptima estabilidad administrativa y operativa que genera confianza en to-dos sus clientes.

Su característica principal se basa en mantener un proceso de ventas para los productos de su Socio Estratégico (HEMPEL), utilizando como herra-mientas diferenciadoras, un estructu-rado Plan de Negocios y una Fuerza de Ventas bien entrenada, que a la vez se combine con un Servicio Técnico orientado a la atención del cliente (Pre y Post Venta).

En este sentido, I&M Coatings pro-moverá activamente nuevos productos para lograr cambios en las tendencias del Mercado hacia el uso de Tecnolo-

gías de Punta. Estos avances han des-tacado a la compañía como una de las empresas más reconocidas a nivel na-cional, contando con atributos que han sido ratificados a través de importantes reconocimientos, convirtiéndose en un referente clave para este mercado con-tribuyendo al desarrollo económico y sostenible de Panamá.

En un futuro, INDUSTRIAL & MARINE COATINGS visiona pro-veer Productos y Servicios Innovati-vos, Prácticos y de Alta Calidad que ayuden a sus clientes a dar manteni-miento a las Inversiones presentes en Maquinarias y Equipos en el Merca-do Marino e Industrial de Venezuela, Curacao y Panamá.

Su amplia experiencia en el sector, le ha permitido a la compañía posi-cionarse en el mercado y alcanzar un nivel de competitividad muy alto por medio de un personal altamente capa-citado que entrega siempre resultados

positivos a sus clientes, garantizando la calidad de sus productos y la eficiencia en sus servicios.

I&M Coatings trabaja por medio de un gran conocimiento y comprensión de los Mercados, lo cual le permite crecer en áreas donde otras compañías han fallado en lograr los requerimientos de éstos, haciendo posible una relación más estrecha con los clientes.

En su labor diaria, la compañía cumple con una Filosofía propia, que reza: “La satisfacción de nuestros clientes es la mayor razón de existir como Compa-ñía”, asimismo, los empleados son el principal valor de la empresa a través del Respeto y la Justicia.

A su vez, INDUSTRIAL & MARINE COATINGS trabaja para ser considerada como una Compañía Líder en la comuni-dad y el mercado, a través de la confian-za y credibilidad de los clientes y su gran Aliado Internacional (HEMPEL).

Industrial & Marine Coatings

51

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Industrial & Marine Coatings Panamá S.A.

Soluciones en Pinturas

Gracias a las soluciones diseñadas para una gran diversidad de condiciones am-bientales, Hempel puede cubrir todas las necesidades, las pinturas para uso naval abarcan tanto construcciones nuevas como aplicaciones de mantenimiento, ya sea a bordo o en dique seco. En este sentido, la gama consta de:

• Productos antiadherentes y antiincrustantes

• Recubrimientos para tanques de lastre

• Recubrimientos para tanques

• Recubrimientos para bodegas

• Imprimaciones de taller

• Recubrimientos para proteger superestructuras, cubiertas y salas de máquinas.

Soluciones Industriales

INDUSTRIAL & MARINE COATINGS trabaja con clientes de los siguientes segmentos:

• Petróleo y gas (en alta mar y en tierra)

• Plantas químicas y petroquímicas

• Maquinaria de puertos

• Aerogeneradores

• Puentes

• Vagones y vehículos ferroviarios

Parque Internacional de Negocios de Panamá Pacífico.

Ave. Brujas. Arraijan. Edif. Flex VI. República de Panamá.

Teléfonos:

(507) 301.10.84 / 301.10.85 / 301.10.86

Nos encanta ver la sonrisa de los panameños cuando disfrutan una galleta Pascual.

Por eso nos esforzamos por entregar cada día miles de galletas recién horneadas, hechas con materia prima de alta calidad,

preparadas con nuestras recetas originales y empacadas con tecnología de punta.

Nos enorgullece nuestro producto, y nos encanta saber que nuestra galleta Pascual es la preferida por los panameños.

Cada día más de 1,000 panameños inician su jornada fabricando las riquisimísimas galletas Pascual para satisfacer a grandes y chicos en Panamá y seguirles

brindando las mejores galletas.

Pascual, desde 1946

¡RECIÉN SALIDAS DEL HORNO!

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Laboratorio Técnico y Reparación de Lentes y Consultorio de Médicina Natural San Pancracio

El Laboratorio y Centro Naturista San Pancracio está enfocado en brindar soluciones a problemas de salud específicos como impotencia sexual, diabetes, riñones, enfermedades del hombre y la mujer y lectura del iris.

Para lograrlo posee una completa oferta de servicios como toma de presión y glucosa, además ofrece a los pacientes productos de alta calidad como: Purgantes a Base de Sen con Coco, Paico y Boldo; Cloruro de Magnesio (Medicamento estrella): Osteoporosis y Estreñimiento, Insomnio, Hemo-rroides, Dolores Musculares y Calcio a los Huesos; Omega 3; Mineral Kids Para Niños; Maca (Viagra Natural, Potenciador Sexual, Cerebro y Agilidad Mental).

También cuenta con la distribución de artículos ópticos al por mayor: mon-turas, cristales ópticos, reparación de lentes, exámenes ópticos gratuitos para todos sus clientes amigos.

De esta forma el Laboratorio y Centro Naturista San Pancracio trabaja día a día por convertirse en una de las instituciones del sector más reconocidas en Panamá, apoyados en una oferta competitiva y en la excelencia de su servicio que apoye el sector naturista nacional.

54 Universidad Interamericana de Panamá

tronomía y Turismo; Arquitectura, Comunicación y Diseño.

Actualmente, su propósito se centra en la consolidación del nuevo cam-pus ubicado en la Ricardo J. Alfaro, el cual contará con múltiples facili-dades para ofrecer a los estudiantes una vida universitaria de primer nivel gracias a una infraestructura com-puesta por Talleres, Biblioteca con dos pisos de altura y última tecno-logía, Laboratorio culinario, Hospital de simulación, Múltiples salas de es-tudio, Salas de tecnología de infor-mación, Áreas de integración para la vida estudiantil, Estacionamientos soterrados, Sistemas de seguridad y vigilancia en todo el complejo.

Gracias a la integración que llevó a cabo re-cientemente la Red de Universidades Lau-

reate International Universities en Panamá y la Universidad Interame-ricana (UIP), se consolidó lo que conocemos hoy en día como la Uni-versidad Interamericana de Panamá.

Esta institución educativa se carac-teriza por ofrecer excelencia acadé-mica, liderazgo y nuevas posibili-dades de educación superior a los jóvenes que buscan una opción cuya oferta vaya más allá que ser un sim-ple claustro académico, es por ello que desde la Universidad Interame-ricana de Panamá se ofrecen opcio-nes de estudio en el extranjero, in-tercambio y la posibilidad de doble titulación, como por ejemplo en el Instituto Glion Suiza y el nuevo cer-tificado en diseño de la Academia de Bellas Artes NABA de Milán, Italia.

En materia educativa tiene una completa oferta que busca satisfacer las necesidades del mundo laboral, cumpliendo además con los reque-rimientos nacionales e internaciona-les que tiene la educación superior, gracias a esto ha decidido apostar-le a diferentes licenciaturas como: Ciencias de la Salud; Marítima y Portuaria; Ingeniería y Sistemas; Ciencias Administrativas; Derecho y Ciencias Políticas; Hotelería, Gas-

La meta es seguir trabajando pero con el compromiso férreo de brindar una formación integral, orientada al logro de la excelencia académica, a fin de entregar a la sociedad y al país profesionales idóneos y con espíritu ciudadano.

55

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Columbus University

Durante los últimos años, la educación superior en Panamá ha tenido una transformación sin pre-

cedentes, donde los conceptos de ca-lidad, evaluación y acreditación se han convertido en los baluartes que garan-tizan ante la sociedad la calidad de los recursos humanos formados.

Comprometidos con el desarrollo del sector y como paradigma de la exce-lencia y calidad académica, Columbus University es una institución educativa reconocida a nivel nacional e interna-cional por sus profesionales, quienes son formados con una Cultura Cien-tífica y Humanística que les permite desempeñarse de manera eficiente, integral, eficaz y comprometida en el campo investigativo, laboral y social.

Desde su fundación en 1992, en el marco de la Conmemoración del V Centenario del Encuentro de dos Mundos y dos Culturas, ha contribui-do con el desarrollo del país de manera oportuna y atendiendo a las demandas de los sectores sociales y productivos, lo que ha impulsado la competitividad e innovación de Panamá en diferentes campos de acción.

De ese modo, a lo largo de más de dos décadas, esta Institución de edu-cación superior ha formado más de 3.000 profesionales de alta calidad, quienes alcanzan un amplio recono-cimiento en el mercado laboral nacio-nal e internacional. Por ello, mediante una oferta educativa de vanguardia y que atiende las transformaciones de un mundo globalizado y en continua transformación, Columbus University tiene a disposición de los panameños Facultades con carreras pertinentes al conocimiento que les distingue:

• Medicina y Ciencias de la Salud.• Ciencias Administrativas y Co-

merciales.• Ciencias de la Educación y Lin-

güística.• Ciencias Marinas y Tecnológicas• Ciencias Naturales y Arquitectura• Ciencias Sociales y de la Informa-

ción.• Derecho y Ciencias Políticas.

Debido a sus logros en los campos académico e investigativo, el Consejo Nacional de Evaluación y Acredita-ción de Panamá le confirió en el 2013 la Certificación como Universidad Pri-vada Acreditada.

Así es Columbus University, líder en calidad y excelencia académica.

Campus Central: PanamáCampus Regionales: Azuero,

Chiriquí y VeraguasTeléfonos: 204-1400www.columbus.edu

Formando Profesionales Competitivos en el Presente Milenio

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Información Corporativa

Columbus University

Durante los últimos años, la educación superior en Panamá ha tenido una transformación sin pre-

cedentes, donde los conceptos de ca-lidad, evaluación y acreditación se han convertido en los baluartes que garan-tizan ante la sociedad la calidad de los recursos humanos formados.

Comprometidos con el desarrollo del sector y como paradigma de la exce-lencia y calidad académica, Columbus University es una institución educativa reconocida a nivel nacional e interna-cional por sus profesionales, quienes son formados con una Cultura Cien-tífica y Humanística que les permite desempeñarse de manera eficiente, integral, eficaz y comprometida en el campo investigativo, laboral y social.

Desde su fundación en 1992, en el marco de la Conmemoración del V Centenario del Encuentro de dos Mundos y dos Culturas, ha contribui-do con el desarrollo del país de manera oportuna y atendiendo a las demandas de los sectores sociales y productivos, lo que ha impulsado la competitividad e innovación de Panamá en diferentes campos de acción.

De ese modo, a lo largo de más de dos décadas, esta Institución de edu-cación superior ha formado más de 3.000 profesionales de alta calidad, quienes alcanzan un amplio recono-cimiento en el mercado laboral nacio-nal e internacional. Por ello, mediante una oferta educativa de vanguardia y que atiende las transformaciones de un mundo globalizado y en continua transformación, Columbus University tiene a disposición de los panameños Facultades con carreras pertinentes al conocimiento que les distingue:

• Medicina y Ciencias de la Salud.• Ciencias Administrativas y Co-

merciales.• Ciencias de la Educación y Lin-

güística.• Ciencias Marinas y Tecnológicas• Ciencias Naturales y Arquitectura• Ciencias Sociales y de la Informa-

ción.• Derecho y Ciencias Políticas.

Debido a sus logros en los campos académico e investigativo, el Consejo Nacional de Evaluación y Acredita-ción de Panamá le confirió en el 2013 la Certificación como Universidad Pri-vada Acreditada.

Así es Columbus University, líder en calidad y excelencia académica.

Campus Central: PanamáCampus Regionales: Azuero,

Chiriquí y VeraguasTeléfonos: 204-1400www.columbus.edu

Formando Profesionales Competitivos en el Presente Milenio

56 Unipharm Panamá S.A.

Unipharm, por más de 50 años de presencia en Centroamérica se ha distinguido como una empresa far-macéutica que está a la vanguardia en Tecnología y Calidad, lo que le ha posicionado como un laboratorio lí-der en los países donde opera.

Unipharm es un laboratorio certifi-cado bajo la norma ISO 9001:2008, certificación que fue otorgada por el ente certificador SGS de Guate-mala, con acreditación de los orga-nismos ANAB -American National Accreditation Board- ente acredi-tador de Estados Unidos y UKAS -United Kingdom Accreditation Service-, ente acreditador del Rei-no Unido, que reflejan el sistema maduro de Gestión de Calidad que mantiene la organización.

Unipharm cumple con los estánda-res de calidad mundiales, con base a los informes 32-92 de las BPM’s -Buenas Prácticas de Manufactu-ra de la OMS-.

Las plantas y procesos de produc-ción están certificados por INVIMA -Instituto Nacional de Vigilancia de

Compromiso con la Calidad

Medicamentos y Alimentos de Colombia- y la planta de México certificada por COFEPRIS -Co-misión Federal de Protección de Riesgos Sanitarios de México- tan-to INVIMA como COFEPRIS son dos de los entes reguladores más exigentes de Latinoamérica. Además se cuenta en la planta de Guatemala con la certificación del RTCA Reglamento Técnico Cen-troamericano, por el Ministerio de Salud de Guatemala-.

Adicionalmente, la planta de Mé-xico tiene la certificación Kosher, que es un sistema de control de callidad de los alimentos, un im-portante aval y reconocimiento que contribuye a la credibilidad de la empresa al efectuar operaciones.

Síguenos:

www.grupounipharm.com

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Instituto Técnico Don Bosco

Panamá es reconocida como una de las naciones más in-novadoras de la región en la última década gracias a

los avances presentados en todos sus sectores, donde la educación prevale-ce como un mecanismo de desarrollo y oportunidad para toda la población, consolidando el buen camino en ma-teria educativa, manteniendo logros importantes en cuanto a cobertura y calidad académica.

A lo largo de la historia, los salesianos han sido una pieza clave para el desa-rrollo de una enriquecedora vida es-piritual, la cual ha sido impulsada por una permanente búsqueda del bienes-tar social de Panamá. De esta manera, el Instituto Técnico Don Bosco se destaca por ser una comunidad educa-tiva pastoral salesiana, que ofrece a los niños y jóvenes del país una educación integral de formación para el trabajo al estilo de Don Bosco, permitiendo una integración social de participación efi-caz ante los retos de un mundo cam-biante como miembros activos de la sociedad y la Iglesia.

Por estas razones, el Instituto se ha convertido en una de las entidades educativas más importantes del país, orientando sus acciones a una educa-

ción de calidad para los jóvenes, otor-gando un alto sentido de importancia al aspecto humano, la condición histó-rica del individuo, su libertad, prepara-ción para la vida y para una profesión; siempre en un clima de alegría y de ge-neroso servicio al prójimo.

Asimismo, ofrece una educación inte-gral desde kínder, básica general y con Bachillerato Industrial en Artes Gráfi-cas, Mecánica de Precisión, Mecánica Automotriz, Electrónica y Electro-mecánica; también un Bachillerato en Ciencias con informática. En este sentido, es reconocida a nivel nacional como una destacada institu-ción Salesiana educativa, nacida del sueño de Juan Bosco a los 9 años, donde descubre de Dios lo que sería su misión en la vida, hacer de los jó-venes “Buenos Cristianos y Honrados Ciudadanos”.

Finalmente, la educación Salesiana se fundamenta en tres pilares “la Razón, la Religión y la Caridad”, aspectos que en conjunto generan una serie de acciones destinadas a formar integralmente a las personas, propiciando las competencias necesarias para ser constructores de una sociedad mejor, desde la familia, el trabajo y la fe que profesan.

Para el año 2015, el Instituto Técnico Don Bosco visiona una comunidad educativa pastoral salesiana más com-prometida en la educación de calidad para niños y jóvenes del país, por me-dio de sus servicios al estilo preventivo y con su talante evangelizador. Se vis-lumbra como una comunidad educati-va modelo en el área pedagógica técni-ca, ayudando a los jóvenes a integrarse laboral y profesionalmente, ofreciendo servicios de calidad en todos los nive-les organizativos.

Instituto Técnico Don Bosco

58 Alcaldía Municipio de Taboga

El Municipio de Taboga cuenta con una rica histo-ria basada en un escenario de relevantes aconteci-

mientos, a su vez ha sido reconocida a lo largo de los años como un destaca-do puerto de embarque y desembar-que de personajes famosos de aquella época, entre ellos: los españoles Fran-cisco Pizarro, Diego de Almagro y el Sacerdote Hernando de Luque, quie-nes antes de partir a la conquista del Imperio Inca, hicieron una parada de descanso y meditación para empren-der su misión. En este sentido, su fun-dación data del siglo XVI cuando el español Sancho Clavija la denomina San Pedro de Taboga.

Por medio de un gran interés por rea-lizar sus gestiones de manera óptima y efi caz, el Municipio de Taboga, li-derado por el Alcalde José Chirú, fo-menta la generación de proyectos, es-trategias y planes para el bien común de sus habitantes, convirtiéndose en el gran desafío que actualmente asu-me esta administración.

En este sentido, la municipalidad de Taboga trabaja firmemente bajo la misión de buscar el desarrollo inte-gral del distrito, brindado un servi-cio óptimo para mejorar la calidad de vida, mediante un trabajo en equipo que involucre la participa-ción de las autoridades locales, fun-cionarios municipales y la comuni-dad, el cual debe caracterizarse por su eficiencia, equidad, responsabili-dad y transparencia.

Forjando un gobierno con particip-ción democrática, honesto, trans-parente, efi ciente y efi caz, la admi-nistración de Taboga se encarga de promover los recursos necesarios para la ejecución de proyectos, bus-cando garantizar la prestación de los servicios públicos, el fortalecimiento de las fi nanzas de la municipalidad, las actividades económicas, el empleo, la inversión social y el desarrollo seguro del territorio.

En un futuro, la Alcaldía Municipal de Taboga visiona una institución moder-na, efi ciente y de confi anza ciudadana, con plena autonomía y sostenibilidad, con un personal capacitado, reconoci-do por su excelencia en la calidad de los servicios prestados, contribuyendo así al crecimiento y desarrollo socio eco-

nómico del distrito, logrando mejorar la calidad de vida donde los hombres y mujeres sean capaces de construir una sociedad donde prevalezca la unidad y la igualdad.

Municipio de Taboga

59

Información Corporativa

Laboratorio Clínico Especializados Colón S.A.

Los laboratorios de análisis clínicos son importantes para la población debido a sus grandes avances en

materia tecnológica y la posibilidad que le brinda a los pacientes de reali-zar análisis médicos que contribuyen al estudio, prevención, diagnóstico y tratamiento de los problemas de salud, asimismo al seguimiento y preven-ción de enfermedades.

Un claro ejemplo de ello, es la recono-cida labor que viene implementando el Laboratorio Clínico Especializado Colón, LABCEC, fundado en el año 2006 por un grupo de colonenses que veían la necesidad de un laboratorio que ofreciera los servicios de pruebas especiales en la provincia, y de esta manera dar respuesta al diagnóstico laboratorial. Con su instalación se brindó la posibilidad de que los pa-cientes no tuvieran que trasladarse a la ciudad de Panamá en busca de este servicio.

Actualmente LABCEC ha crecido con equipos de la más avanzada tec-nología y un equipo de profesionales altamente calificados, comprometidos con el beneficio de la salud de sus clientes, garantizando así la satisfac-ción de los mismos. De igual forma, la institución brinda servicios de aná-

lisis de referencia a otros laboratorios privados y apoyo al servicio médico de diferentes compañías, empresas locales y campañas de salud. Dentro de su amplio y completo portafolio de servicios LABCEC ofrece a sus clientes: Química sanguínea general; Uroanálisis; Hematología; Inmuno-logía; Tamizaje Materno; Tamizaje Neonatal; Microbiología y Química especial, donde se ofrece un amplio menú de pruebas, entre ellas, drogas de abuso y terapéuticas, hormonas tiroideas, hormonas reproductivas y marcadores tumorales.

LABCEC se proyecta en un futuro como líder de Laboratorios Clínicos Especializados con un equipo huma-no altamente calificado, comprome-tido y motivado, ofreciendo así satis-facción plena a sus clientes, servicio y atención de alta calidad, rápida y eficiente, maximizando los beneficios para sus asociados y la comunidad.

El Laboratorio Clínico Especializado Colón es una clara muestra de cali-dad, confianza y credibilidad en los resultados de su trabajo, además se destaca por el respeto y la satisfac-ción que ofrece a todos sus clientes, brindando a la comunidad panameña soluciones efectivas para los padeci-mientos de salud.

60 Hospital Punta Pacifica de Panamá

E l Hospital Punta Pacífica, nació en el año 1999 bajo la iniciativa de un grupo de reconocidos médicos, quie-

nes sumaron esfuerzos con destacados empresarios panameños para ofrecer un hospital privado de alta calidad y con fa-cilidades de clase mundial en nuestro país.

Lo que inició como una asesoría, luego de arduas y fructíferas reuniones de tra-bajo, se convirtió en una próspera afi-liación con el Johns Hopkins Medicine International, institución renombrada a nivel mundial por su valiosa trayectoria en diversas áreas de la medicina.

Actualmente el Hospital Punta Pacífi-ca cuenta con modernas instalaciones

(premio de la HealthExecNews 2012 como uno de los 25 hospitales más her-mosos del mundo) dentro de las cuales laboran médicos, enfermeros, técnicos y administrativos quienes día a día tra-bajan comprometidos con el servicio de calidad y la seguridad de los pacientes. Nuestro equipo, de más de 500 perso-nas, ha crecido considerablemente a través de estos últimos años, demos-trando el éxito y el fuerte compromiso con el pueblo panameño.

Su Misión es ofrecer servicio hos-pitalario, a nivel privado, a través de los mejores estándares de seguridad y excelencia, apoyados con tecnología de punta y alta calidad humana.Estos valores van acompañados del sentido

de Responsabilidad Social que el Hospital Punta Pacífica quiere transmitir a la pobla-ción panameña y esto a través de la promoción de la Salud Preventiva, Docencias Médicas y Ferias Maternales. La primera, a través del programa de Plan Eje-cutivo y las campañas especiales como la de la Cinta Rosada y Ce-leste; las Docencias Médicas por medio de las charlas “Almorzan-do con el Profesor” que se realizan dos

veces al mes y pueden participar mé-dicos, enfermeras, técnicos y estudian-tes de Medicina; por último, las Ferias Maternales que se realizan mensual-mente para todas las futuras madres que, independientemente de su condi-ción social y de que sean atendidas en hospital privado o no, desean obtener educación y consejos para la hermosa época del embarazo, parto, crianza y cuidados de sus bebés.

El Hospital Punta Pacífica está acre-ditado por la Joint Commission In-ternational (JCI), un logro que es-tablece altos estándares de atención sanitaria que definen, con claridad, los principios y procesos que se requieren para evaluar las funcio-nes clave de las organizaciones que brindan atención intensiva con la finalidad de asegurar que la presta-ción de servicios sanitarios cumpla con estos estándares.

La completa oferta de servicios hos-pitalarios, el alto nivel del personal médico especializado, el buen ser-vicio, la seguridad de los pacientes, los altos estándares, la tecnología de punta, la calidez humana de su per-sonal y el alto compromiso son algu-nos de los factores que convierten al Hospital Punta Pacífica en el pione-ro del avance en la atención sanitaria en Panamá y que marca una nueva era en la prestación de servicios mé-dicos en este país.

Email: info@hpp.com.pa ∙ Teléfono: (507)204-8000 – Fax(507)204-8010

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62 Equiser Equipos y Servicios

Empresa líder Panameña en Izamiento y Transporte de Carga Pesada y Extra pesada

Como su lema lo indica Se-guridad y Calidad Primero, la empresa Equiser se ha destacado por su amplia

experiencia operativa y de servicio en el manejo y movilización de carga pesada y sobredimensionada vía marítima y te-rrestre, su participación en el desarrollo de los proyectos más importantes para construcción, la ha posicionado en el mercado como una empresa sólida y al servicio del país.

Desarrollando un crecimiento continuo, en las diferentes regiones de Panama. Fundada como sociedad Panameña es una empresa y marca líder que brinda servicios y equipos de vanguardia en la participación de todas las obras de cons-trucción e infraestructura más importan-tes de Panamá desde la Ampliación del Aeropuerto de Tocumen, Cinta Costera, Saneamiento de la Bahía, Construcción de vías de comunicación (Corredor Norte y Sur), entre otros.

Contando con los más sofisticados equipos a nivel nacional e internacio-nal, Equiser brinda a sus clientes la confi anza de contar con una empresa creada para cumplir con los más altos estándares y criterios de seguridad, confi abilidad y responsabilidad.

Brindando un servicio personalizado, está Conformada por profesionales con alta experiencia, capaces de lograr el más

alto desempeño en soluciones efectivas y rápidas. Cuentan con una amplia gama de equipos especiales para mane-jar cargas. Una gran variedad de grúas actualizadas y de alta capacidad tales como: convencionales sobre camión y orugas, telescópicas para terreno agreste, telescópicas sobre camión, telescópicas todo terreno, con capacidades que van desde 20 toneladas hasta 1200 toneladas, montacargas con capacidad desde 4 toneladas hasta 15 toneladas, Equipos de elevación de personal, transporte excepcionales tales como: remolques es-peciales de viga constante, líneas de ejes modulares hidráulicos, súper low boys hidráulicos, remolques especiales para vagones de metro y Aerogeneradores y servicio con bateas.

Coordinado logísticamente para el cum-plimiento y garantía en actividades de ingeniería de izamiento y transporte.

El acceso a las principales vías de co-municación terrestre les permite el más rápido envió de cargas a cualquier parte del país y del exterior con prontitud y efi cacia, a través de nuestro sistema na-viero brindando servicios de Cabotaje y fl ete marítimo que atiende la demanda y tráfi co de mercancía y carga pesada so-bre- dimensionada entre los diferentes puertos del país y del mundo.

Teniendo una cobertura nacional e interna-cional con más de 20 años en el mercado.

Equiser da a sus clientes la confi anza de contar con una empresa pensada en sus requerimientos y necesidades.

Preocupados por garantizar la Seguri-dad de su personal y de las instalaciones recomendadas.

Equiser cuenta con diferentes sucursa-les a lo largo del país. Contando con una cobertura internacional para proyectos a lo largo de Sudamérica y el Caribe. Ac-tualmente cuenta con sedes operativas y administrativas en Panamá, Colombia, Estados Unidos y Venezuela.

Caracterizados por la Seguridad y Calidad Primero. Brindan un servicio con prontitud y eficacia teniendo siempre a sus clientes como el centro de atención.

63

Información Corporativa

Construcciones Varmed S.A.

Construcciones Varmed, empresa creada en Panamá en el año 2008, se dedica principalmente al suministro de mano de obra califica-da para la ejecución de estructuras en concreto.

Nuestro principal servicio es el suministro de personal especializado en ac-tividades relacionadas con el concreto estructural, de las cuales hacen parte: el corte, la figuración y la colocación de acero de refuerzo, el encofrado con diferentes sistemas para muros, columnas, losas o cualquier otro elemento en concreto reforzado.

Estamos comprometidos con el desarrollo del país, cumpliendo a cabali-dad con los plazos de ejecución de los proyectos en los que participamos, velando siempre por la seguridad de nuestros trabajadores y la calidad del servicio.

El desarrollo de la infraestructura general de Panamá nos ha brindado la posibilidad de aumentar la cantidad de empleos a mas de 300 trabajadores permanentes que nos acompañan año tras año de un proyecto a otro, lo que nos ha permitido formarlos, capacitarlos y especializarlos cada día mas en el desarrollo de estructuras en concreto, como lo muestra el siguiente cuadro:

Construcciones

Nuestro compromiso permanente por el bienestar de los trabajadores, brin-dándoles esta estabilidad laboral, ha hecho de nuestra empresa, una de las mas reconocidas y queridas en el gremio.

Proyecto Cantidad Personas Promedio Mensual Empleadas para el Año 2013

Exclusas del Canal AtlánticoHidroeléctrica Bajo Frío ChiriquíCorredor Norte Fase IIAutopista Colón PanamáAmpliación Aeropuerto TocumenOtros Proyectos

Total Mensual Promedio 308

675557322572

Varmed S.A.

ESTRUCTURAS NACIONALES, S.A TEL:(507) 263-4300. FAX: (507) 263-9590.

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Creciendo con Panamá...

Empresa orgullosamente de capital y talento panameño, constructora

de mega proyectos privados y emblemáticos edificados de más de 75

pisos de nuestra amada República de Panamá, celebra sus 42 años de

ejecución continua.

Agradecemos al pueblo panameño y a nuestros preciados clientes,

firmas de arquitectura de gran prestigio e instituciones bancarias, por la

confianza depositada en nuestra familia.

Gracias a nuestro mayor tesoro que son los más de 3.000 (Tres mil)

colaboradores que a lo largo de nuestra trayectoria, su entrega al traba-

jo tesonero, cumplimos 42 años construyendo por PANAMÁ.

Elevamos nuestras plegarias de agradecimiento a Dios por permitirnos

hacer de nuestro Panamá un país mejor.

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Información Corporativa

Alia Concretos S.A.

Impulsar el desarrollo económi-co de Panamá constituye uno de los propósitos del Gobierno Nacional. Para lograrlo, se ha

estimado que un factor fundamental es contar con infraestructura de pri-mer nivel a través de construcciones sostenibles que se ajusten a las nuevas tendencias de alta calidad.

Una gran muestra de lo anterior, es la destacada labor que viene realizan-do Alia Concretos, una reconocida industria del sector encargada de prestar servicios de ingeniería y cons-trucción a entes públicos y privados, incursionando positivamente en el negocio del premezclado.

En el año 2009 ALIA inició sus ope-raciones de premezclado en el sector de Mañanitas, no solo para satisfacer la demanda de sus primeros proyec-tos, sino para alimentar todos los procesos que requiera el área.

Su influencia era la zona Este de la ciudad, hasta el año pasado, cuando surgió la idea de cubrir también el Oeste, articulando su crecimiento con la tendencia de los polos de desa-

Alia Concretosrrollo de la ciudad y lo que en síntesis representa su área metropolitana.

Pero el tema no ha sido llegar a las zonas exponenciales de desarrollo, sino saber llegar con razones pode-rosas: nuestra visión es distinta, nos enfocamos en la calidad y el servicio.

Al ser visionarios, innovadores y comprometidos con la calidad del producto y el servicio, Alia Concre-tos está representando por un óptimo conjunto humano conformado por jóvenes profesionales y técnicos, que la compañía logró formar.

Finalmente, los resultados de la gestión gerencial del Grupo Alia Concretos se sustentan en la satis-facción de sus clientes, a través de novedosas propuestas basadas en la convivencia y la inclusión de nuevos actores urbanos.

Un cuarto de siglo en pleno crecimiento es razonablemente un argumento po-deroso para confiar en el trabajo y las propuestas de este grupo empresarial, que llegó hace apenas un lustro y no se piensa ir de Panamá ni de broma.

66 Cantera Vacamonte S.A.

Las normas solicitadas por los contratistas de mega proyectos han cambiado nuestra industria, hace 5

años nos sumamos a la participación de esta, por lo cual pusimos en marcha un plan estratégico con el fin de au-mentar la producción y apostar por la innovación, mejorando así los produc-tos ofrecidos, acoplándonos a normas de primer mundo, brindando un mejor servicio, agregados con altos estánda-res de calidad, todo con la finalidad de cumplir con las exigencias que la mo-dernidad conlleva.

Este plan estratégico incluye un depar-tamento de calidad, que ha desarrollado un aseguramiento de la misma, para que los agregados continúen cumpliendo con las normas internacionales que de-mandan las nuevas infraestructuras, tales como el Metro de Panamá, la ampliación

del Canal, el Puente Atlántico y el nuevo aeropuerto Panamá, entre otras.

Como requisito y beneficio colateral a la calidad total, se implantaron programas de seguridad y salud ocupacional pro-porcionando un ambiente de trabajo en adecuadas condiciones, estableciendo métodos de trabajo con el mínimo de riesgos para la salud.

La responsabilidad social se desarrolla en conjunto con entidades comunita-rias como el municipio, juntas comu-nales, dando asesoría, donaciones de material y equipos, para las mejoras de parques, aceras y construcción de canchas de juegos contribuyendo al bienestar social.

De esta manera Cantera Vacamonte, orgullosamente se integra a la prosperi-dad y desarrollo nacional.

Cantera Vacamonte a la par del crecimiento del sector de la construcción, especialmente, en la industria de los concretos y asfalto.

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Información Corporativa

Montajes y Servicios Electromecánicos S.A.

Electromecánicos S.A.

Montajes yServicios

La mecánica y el sector eléctrico son dos aspectos importantes para la trans-formación de la sociedad

y el impulso de la economía. En este sentido, Panamá ha implementado en los últimos años importantes avances que han permitido el óptimo funcio-namiento de los sistemas productivos del país, generando notables fuentes de empleo y un gran desarrollo para la infraestructura nacional.

De esta manera, es importante des-tacar la reconocida labor que lleva a cabo Montajes y Servicios Electro-mecánicos S.A., una compañía jo-

ven, pero que a su vez está respal-dada por la experiencia y curriculum de su fundador, el cual ha laborado y ejecutado proyectos electromecá-nicos en diversos tipos de industria, brindando servicios en el área de electricidad, mecánica, automati-zación y control. Adicionalmente, cuentan con una asociación estraté-gica de profesionales especializados en diversas áreas, para la ejecución de proyectos específicos.

La compañía trabaja bajo la misión de brindar servicios de ingeniería eléctrica y mecánica, tales como diseño, instala-ción, mantenimiento y automatización de sistemas y equipos electromecánicos a la industria nacional, teniendo siempre como norte la calidad del trabajo a reali-zar y la satisfacción total del cliente.

En un futuro, Montajes y Servicios Electromecánicos S.A., vislumbra una compañía encargada de realizar obras de primera calidad en cuanto acabado final y funcionalidad, permitiendo ga-nar la confianza de sus clientes, de tal forma que vean a la empresa como un socio estratégico para la consecución de sus metas corporativas, a través de la ejecución de proyectos que den el resul-tado esperado y se ejecuten dentro del tiempo y presupuesto asignado.

Servicios

Electricidad: Diseño e instalación de sistemas eléctricos residenciales, co-merciales e industriales en media y baja tensión - Mantenimiento preventivo de sistemas eléctricos de baja tensión - Diseño, instalación y mantenimiento de sistemas de alumbrado.

Mecánica: Montaje de máquinas y equipos industriales - Mantenimiento preventivo y correctivo de máquinas y equipos industriales - Diseño e instala-ción de sistemas de refrigeración, aire comprimido, vapor, etc.

Automatización y Control: Automati-zación de procesos y máquinas - In-tegración de sistemas - Diseño y ar-mado de gabinetes de control y fuerza - Desarrollo de sistemas de adquisi-ción de dato.

Finalmente la empresa dispone entre su amplia gama de productos y servicios de herramientas de mano, equipos de medición, roscadoras, taladros, bancos de trabajo, flexibles, cintas de fichar, es-caleras, equipos de protección personal, máquina de soldar, equipo de oxiacetile-no, transporte propio y todas las herra-mientas básicas para realizar montajes electromecánicos en general.

Posicionadas como entre las más grandes promoto-ras de España, con más de 35 años de experiencia en el sector inmobiliario, Hercesa y Grupo Inmo-biliario Ferrocarril han unido su experiencia, capa-

cidad de gestión y solvencia financiera, para acometer grandes proyectos en países como Ecuador, México y Panamá.

En el año 2007 inició operaciones en nuestro país, con el ob-jetivo de desarrollar y gestionar proyectos residenciales y co-merciales. Cuentan con desarrollos ubicados en sectores como Bella Vista, Vía España y Río Abajo.

Muy pronto lanzando al mercado sus nuevos proyectos: TE-RRAMAGIC y TAURUS TOWER, ambos ubicados en Vía España, una de las zonas más céntricas de la Ciudad de Pana-má y a pocos metros de la futura estación del Metro en la Vía Fernández de Córdoba.

Estos Proyectos innovadores les ofrecerán exclusividad y cali-dad. Taurus Tower, con tan solo 44 apartamentos, 4 por piso, 2 elevadores y opciones de 1 y 2 recámaras (algunos modelos con balcón) y Terramagic, sólo 28 apartamentos, 4 por piso y todos los modelos con 3 recámaras.

Desde 1975, Hercesa ha realizado su actividad inmobiliaria en los ámbitos residencial, industrial, terciario y de gestión en España. Desde 2004 en el panorama internacional, teniendo una cartera cerca de 30.000 viviendas en desarrollo en España,

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Ave. Balboa, Torre BAC Parque Urraca T: (507) 227.8888 C: (507) 6450.2453

Portugal, Rumania, Bulgaria, República Checa, Polonia y Marruecos.

La actividad del Grupo Inmobiliario Ferrocarril arranca en 1992, especiali-zándose en sus inicios en la gestión in-tegral de viviendas para diversos ayun-tamientos y sociedades municipales. A partir de esta actividad se desarrollan el resto de las áreas del grupo. Dentro de la actividad de promoción, Grupo Inmobiliario Ferrocarril ha apostado decididamente por la expansión de ne-gocios en mercados extranjeros, con-cretamente en el mercado americano.

Con proyectos en Europa, América Latina y África, Hercesa Ferrocarril Grupo Inmobiliario se define por una gestión profesional innovadora, orien-tada hacia la excelencia y al cliente, con-tando con un equipo de profesionales de amplia experiencia en urbanismo, arquitectura y marketing inmobiliario.

35 años alrededor del mundo, creando espacios con pasión y compromiso, también en Panamá.

68 Hercesa Ferrocarril Grupo Inmobiliaria

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Información Corporativa

Amarilo Panamá S.A.

Una vez más la promotora de vivienda Amarilo de-muestra, a paso firme y seguro, su gran avance y

crecimiento en nuestro país, razón por la que reafirma su responsabilidad por la calidad de vida de los panameños. Este año junto a su aliado estratégico Cusa-Ventaviv, lanzó el proyecto Portoalegre, ubicado en Villa Lucre, a pocos metros de la Vía Domingo Díaz (Tocumen) y del Corredor Norte. Portoalegre es su séptimo proyecto en Panamá, un con-junto compuesto por 4 torres de 15 pi-sos, con 6,000 m2 de áreas comunes.

Portoalegre es una muestra de la misión de crear espacios y bienestar. “Conti-nuamos creciendo en Panamá, por los atractivos que vemos en este país; con el lanzamiento de Portoalegre expandi-mos nuestra oferta en una zona céntrica y con excelentes vías de acceso. Genera-

Amarilo Continúa Creciendo y Lanza Portoalegre, su Séptimo Proyecto en Panamá

mos empleos impulsando la economía local” señala, Roberto Moreno Presi-dente de Amarilo.

Este proyecto ofrece seis modelos di-ferentes de apartamentos disponibles, que van desde 91 metros cuadrados a 137 metros cuadrados, con opción de zona de estudio (biblioteca) o si lo pre-fiere habitación y baño de servicio, óp-tima distribución de áreas y espacios, al igual que dos estacionamientos.

El propietario podrá personalizar su apartamento al escoger entre los mo-delos con acabados Nova o Terra, con los mejores materiales disponibles en el mercado. La ubicación le permitirá estar cerca a grandes supermercados, centros comerciales, hospital, recono-cidas escuelas y accesos a importantes vías, así como futura línea 2 del metro de Panamá.

Portoalegre además cuenta con excelen-tes amenidades como: piscina para niños y adultos, salón social, gimnasio y cancha múltiple, una oficina de administración y vigilancia permanente, controlada desde la garita de acceso al proyecto.

Contáctenos y conozca nuestras mejores ofertas:

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Montaña.Tel: 257-2297 / Cel: 6242-7308

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Tel: 230-2011 / Cel: 6242-7309

Sala de ventas Villa Lucre:Urb. Villa Lucre, vecino al

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T rabajamos para ofrecer consistentemente un servicio confi able y de alta calidad a todos nuestros clientes, contribuyendo así al bienestar de aquellos a quienes servimos, gracias a nuestro inquebrantable enfoque en la mejora continua y nuestros esfuerzos por pro-mover un futuro sustentable.

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Información Corporativa

Grupo Melo

En 1948 se fundó el primer almacén agrícola “El Agri-cultor”, en la Ave. Cen-tral, siendo esta la primera

compañía de GRUPO MELO; desde entonces su misión ha sido mantener y responder a la confi anza depositada en sus clientes durante todos estos años.

Hoy por hoy, GRUPO MELO posee el modelo más efi ciente en la indus-tria avícola de los países de la región gracias a una integración vertical de todos sus procesos.

Actualmente, GRUPO MELO está conformado por el Grupo Corpora-tivo, el Grupo Comercial y el Grupo Alimentos, lo que incluye operaciones de producción, procesamiento, comer-cialización, importación y exportación.

Grupo Melo es innovación, liderazgo, profesionalismo, avances tecnológi-cos, bioseguridad, visión de futuro, competitividad, personal altamente califi cado y compromiso social.

Estos son algunos de los valores que con el pasar de los años GRUPO MELO ha ganado gracias a la con-fi anza de todos y cada uno de sus clientes, a través de sus productos y servicios, con la más alta variedad y calidad.

Grupo Melo, es calidad y excelencia desde 1948, representada a través de una generación de hombres y mu-jeres con visión de futuro; quienes con orgullo, amor y entrega conti-nuarán aportando de manera activa a la economía nacional, a la vez que esperan mantener la confianza de sus clientes.

Compromiso Social y Ambiental

Grupo Melo ingresó a la Red del Pacto Global de las Naciones Unidas en ene-ro de 2002, siendo uno de los primeros fi rmantes en Panamá.

Más de 5,000 colaboradores, vanguar-dia tecnológica, calidad y servicio de

excelencia hacen que este grupo de empresas se rijan por los diez prin-cipios proclamados por las Naciones Unidas, logrando destacarse como una empresa socialmente competi-tiva y comprometida por un mejor Panamá.

GRUPO MELO vela por la preser-vación del medio ambiente y como ejemplo de esto implementa un sis-tema de recolección y procesamiento de estiércol de aves, utiliza fuentes de energías limpias y renovables por medio de sus hidroeléctricas ubicadas en Cerro Azul, las cuales proveen de energía a la escuela, el centro de salud, la iglesia y la Policía Nacional de esta comunidad.

Ha sido una de las primeras empresas panameñas en incorporar una Plan-ta de tratamiento de aguas servidas, donde son tratadas todas las aguas de la planta de Procesamiento y la planta de Valor Agregado, ubicadas en el área industrial de Juan Díaz.

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Información Corporativa

Grupo Melo

En 1948 se fundó el primer almacén agrícola “El Agri-cultor”, en la Ave. Cen-tral, siendo esta la primera

compañía de GRUPO MELO; desde entonces su misión ha sido mantener y responder a la confi anza depositada en sus clientes durante todos estos años.

Hoy por hoy, GRUPO MELO posee el modelo más efi ciente en la indus-tria avícola de los países de la región gracias a una integración vertical de todos sus procesos.

Actualmente, GRUPO MELO está conformado por el Grupo Corpora-tivo, el Grupo Comercial y el Grupo Alimentos, lo que incluye operaciones de producción, procesamiento, comer-cialización, importación y exportación.

Grupo Melo es innovación, liderazgo, profesionalismo, avances tecnológi-cos, bioseguridad, visión de futuro, competitividad, personal altamente califi cado y compromiso social.

Estos son algunos de los valores que con el pasar de los años GRUPO MELO ha ganado gracias a la con-fi anza de todos y cada uno de sus clientes, a través de sus productos y servicios, con la más alta variedad y calidad.

Grupo Melo, es calidad y excelencia desde 1948, representada a través de una generación de hombres y mu-jeres con visión de futuro; quienes con orgullo, amor y entrega conti-nuarán aportando de manera activa a la economía nacional, a la vez que esperan mantener la confianza de sus clientes.

Compromiso Social y Ambiental

Grupo Melo ingresó a la Red del Pacto Global de las Naciones Unidas en ene-ro de 2002, siendo uno de los primeros fi rmantes en Panamá.

Más de 5,000 colaboradores, vanguar-dia tecnológica, calidad y servicio de

excelencia hacen que este grupo de empresas se rijan por los diez prin-cipios proclamados por las Naciones Unidas, logrando destacarse como una empresa socialmente competi-tiva y comprometida por un mejor Panamá.

GRUPO MELO vela por la preser-vación del medio ambiente y como ejemplo de esto implementa un sis-tema de recolección y procesamiento de estiércol de aves, utiliza fuentes de energías limpias y renovables por medio de sus hidroeléctricas ubicadas en Cerro Azul, las cuales proveen de energía a la escuela, el centro de salud, la iglesia y la Policía Nacional de esta comunidad.

Ha sido una de las primeras empresas panameñas en incorporar una Plan-ta de tratamiento de aguas servidas, donde son tratadas todas las aguas de la planta de Procesamiento y la planta de Valor Agregado, ubicadas en el área industrial de Juan Díaz.

72 Indra S.A.

Indra, una de las principales multina-cionales de consultoría y tecnología de Europa y Latinoamérica, cuen-ta con una sólida posición en los

principales mercados de Centroamérica, gracias a una oferta de alto valor agregado, que incluye desde la consultoría, el desarro-llo de proyectos y la integración de sistemas y aplicaciones, hasta el outsourcing de in-formación y procesos de negocio. Indra está presente en Panamá, hub de la compañía en Centroamérica y Caribe, desde 1999 y cuenta, en la actualidad, con más 200 profesionales y un Software Lab. Desarrolla todo su potencial en entornos competitivos, donde la tecnología ayuda a sus clientes a diferenciarse en su sector. La multinacional cuenta, además, con una certificación CMMI Nivel 3, que atiende a las necesidades y estándares de calidad locales y del entorno centroamericano. En este sentido, Indra, como muestra de su apuesta por Panamá, ha contribuido a la modernización de las carreteras del país con la implementación de un sistema de telepeaje, en los dos corredores de Ciudad de Panamá, Corredor Norte y Sur, donde se registra el paso de más de 600.000 ve-hículos diarios. El proyecto consiste en el suministro, instalación, puesta en marcha, garantía y mantenimiento por tres años para 120 vías de peaje, comprendidas en estos dos corredores. En materia de transporte, la compañía gestionará en el Metro de Panamá, la instalación y puesta en marcha de 55 má-quinas expendedoras de tickets de última generación para el cobro electrónico del pasaje y está prestando servicios de TI a

Copa Airlines (Compañía Panameña de Aviación, S.A), la aerolínea internacional de Panamá. Uno de los proyectos más relevantes de Indra en la región es su participación en la ampliación del Canal de Panamá, con-siderado una de las principales obras de ingeniería civil de la historia. Indra ha ga-nado los seis concursos convocados por Grupo Unidos por el Canal, el consorcio constructor del proyecto para la Autori-dad del Canal de Panamá. La compañía es responsable de la implantación de un sistema integrado de control de acceso y seguridad, un sistema de detección de bu-ques, la tecnología de comunicaciones, los sistemas de detección y extinción de in-cendios, megafonía, evacuación y un siste-ma de sensores ambientales para el tercer juego de esclusas del Canal de Panamá. Asimismo, Indra ha dotado al Registro Público de Panamá de un avanzado sis-tema de firma y certificación electróni-ca que permitirá a la entidad regular este servicio a nivel nacional y constituirse en Autoridad Registradora y Certifica-dora de Firma Electrónica. El proyec-to comprende tareas de suministro, instalación y configuración de equipos programas y licencias, capacitación al personal de RPP, asesoría y soporte es-pecializado durante 5 años. El sistema de Indra incorpora la tecno-logía de Infraestructura Clave Pública (PKI), que garantiza un intercambio y gestión segura, eficiente y no repudia-ble, de los documentos electrónicos. Esta solución permitirá que el Regis-tro Público de Panamá pueda ejecutar

dentro de los tiempos acordados el programa de Firma Electrónica, uno de los compromisos más importantes asumidos por el Gobierno Nacional, denominados Imperdonables. Estos son sólo algunas de las iniciativas más relevantes que está desarrollando Indra en Panamá y que muestran la apuesta de la compañía por todos los países que in-tegran Centroamérica, en los cuales está implementando destacados proyectos con instituciones públicas y empresas del sector privado. “En Indra facturamos 3.000 millones de euros en todo el mundo, lo cual nos hace sólidos de cara a los grandes de-safíos y proyectos que los gobiernos centroamericanos y, particularmente, el panameño lideran año tras año para la modernización tecnológica. Finalmente, el hecho de que contemos con más de 42.000 profesionales, de los cuales, prác-ticamente el 50% están en Latinoamé-rica, asegura a cualquier cliente nuestra presencia local y la generación de cono-cimiento en todos los países donde nos encontramos”, explica Javier Leonardi, director de Indra en Centroamérica.

ContactoEdificio Business Park. Torre Este, piso 4Costa del Este. Avenida Principal y la Rotonda Panamá. T +507 378 4200

Ave. Ricardo J. Alfaro, Edificio Aventura. Piso 3, oficina # 306Teléfonos: 236-61-29 / 6130. Visítenos en www.propinsa.net

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