Guía para determinar la viabilidad técnica para la ...

Guía para determinar la viabilidad técnica para la instalación de ascensores en edificaciones existentes y/o nuevas

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Identificada la falta de conocimiento, de normatividad y regulación en los sistemas de transporte vertical como ascensores en las personas que normalmente interactúan con estos equipos, de la importancia de un buen y seguro funcionamiento toda vez que una falla en ellos puede atentar contra la integridad de sus usuarios, se llega a la conclusión de implementar esta guía con el fin de ayudar a todas las personas como administradores de copropiedades ya existentes que deseen renovar su equipamiento de transporte vertical, funcionarios públicos que lideren procesos de sustitución o mejoramiento significativo de ascensores y arquitectos e ingenieros que requerían la implementación de ascensores en su obra, en todo caso apuntando a estructurar un adecuado plan de proyecto.

1.1 Identificación de necesidades

Para esto es necesario diligenciar las siguientes listas de chequeo

Lista de Chequeo No. 1

Tabla 1.1

Identificación de características Fecha visita

Nombre: Caso de estudio Ciudad Bogotá

Dirección Localidad Candelaria Barrio

Uso de la edificación: Residencial: Oficinas: Comercial: otro

Aplicación: Personas: Camillero: Panorámico: Otro:

Identificación ubicación foso: Existe x No existe

Si no existe posible ubicación:

Dimensiones Observación

Ancho del pozo x Fondo de pozo

Recorrido

Sobre recorrido

Recorrido negativo

Ménsula A

Muro de acceso L

Muro de acceso R

Plano explicativo de medidas


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Longitud de rieles existentes:

2.5m 5m

Posibilidad de instalar guías de 5m

¿Pozo compartido? si No

¿La distancia compartida entre cabinas en inferior a 50cm?

Ancho viga intermedia:

Metálica concreto

Cumple con norma Retie Si No

Cuenta con polo a tierra Si No

Voltaje de alimentación acometida ascensor

Voltaje de alimentación zonas comunes

Cuenta con cuarto de maquinas

Cuenta con ganchos o puntos de izaje

Simplex o dúplex u otro

Ubicación botoneras


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Medias botoneras ancho por alto

Distancia del piso al centro de la botonera

Cuenta con iluminación cerca a los accesos del ascensor

Pisos que miden menos de 50 luxes en la zona de acceso al ascensor

El pozo cuenta con iluminación

Existen instalaciones ajenas en el foso

¿Cuáles?

Existen instalaciones ajenas sala de máquinas

¿Cuáles?

Ancho de acceso

Altura de acceso

No. De accesos

Registro fotográfico


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Firma de quien atiende la visita Firma de quien hace la visita

Lista de Chequeo No. 2

Tabla 1.2

Lista de chequeo obras civiles complementarias

Descripción variable Si/No Observación

Instalaciones ajenas el foso, ¿Qué tipo de instalaciones?

Instalaciones ajenas en el cuarto de máquinas, ¿Qué tipo de instalaciones?

¿Existe la posibilidad de reubicar estas instalaciones ajenas?

Desinstalación ascensor

Adecuaciones estructurales

Existen dinteles

Existen quicios o pisaderas de pasillo

Adecuaciones de accesos

Adecuaciones de accesorios (botoneras, modo bomberos)

Muros de acceso al ascensor en terminado especial ejemplo mármol

Remates y terminados

Se requiere limpieza foso

Impermeabilización de foso

Impermeabilización de pit

Impermeabilización de cuarto de máquinas

Iluminación de pasillos


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Lista de chequeo obras civiles complementarias

Descripción variable Si/No Observación

Iluminación de cuartos de máquinas

Cableado intercomunicador incumplimiento de la norma

Verificación de acceso seguro al cuarto de máquinas

Verificación de acceso al limitador de velocidad

Ganchos de izaje

Gancho de línea de vida

Zona de bodega

Opciones de cerramientos (biombos) durante el proceso de instalación

Acometida eléctrica ascensor

Existe polo a tierra

Acometida eléctrica luz de cabina

Acometida eléctrica foso

Verificación de puntos de anclaje de guías

¿El edificio cuenta con planos?

¿Se requiere abrir más accesos?

Zona para la a disposición de escombros y material retirado

Foso compartido

¿Circula personal debajo del pit?

¿Se requiere licencia?

¿La edificación se encuentra en zona de interés cultural?

Con los resultados obtenidos en las litas de chequeo, puede establecer los lineamientos técnicos para invitar a cotizar a la empresa o empresas que conozca o le referencien.

¿Qué debe tener en cuenta sobre la empresa que invite a cotizar?

Se presenta la siguiente tabla para que sea implementada con los mínimos criterios de revisión y evaluación.

Tabla 1.3

Criterios evaluación empresa

It. Grupo

Evaluativo Parámetros

1

Habilitantes

Recibido de la propuesta

2 Carta presentación de la propuesta

3 ¿Qué pólizas ofrece?


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4 Aceptación de términos

5 Certificado de Existencia

6 Visita técnica de la obra u edificación

7 Certificación de pago Seguridad Social y parafiscales

8 Rut

9

Administrativos

Tamaño de empresa

10 Activo total

11 Capital autorizado de Constitución

12 Años de experiencia

13 Balance General

14 Estado de Resultados

15 Notas a los Estados Financieros

16 Índice de liquidez (activo corriente/ pasivo corriente)

17 índice de endeudamiento (pasivo total / activo total)

18 Capital de trabajo (Activo Corriente – Pasivo Corriente)

19

Certificación de vigencia de inscripción y de antecedentes disciplinarios, del Contador, Revisor Fiscal o Contador Independiente, según corresponda, expedida por la Junta Central de Contadores, la cual no será inferior a (01) un mes de la fecha de presentación de la oferta (No será inferior a (01) un mes de la fecha de presentación de la oferta)

20 Certificaciones y experiencias trabajos similares (Reposición)

21 Presentación de presupuestos completos

22

Puntos recomendables

Certificación Europea de Ascensores EN.81 para kit completo

23 Componentes integrados desde fábrica matriz, ensamblado o preensamblado total unificado

24

Criterios de calificación

Valor del ascensor con IVA

25 Valor obras civiles complementarias

26 Valor mes mantenimiento con IVA

27 Meses de mantenimiento gratis y otros valores agregados

28 Años de garantía de las Ofertas

29 Ahorro energético

30 Norma Europea o Internacional Reconocida

31 Cobertura y respaldo


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32 Antigüedad y reconocimiento marca localmente

33 Número de equipos en Bogotá

34 Conocimiento sobre las NTC.5926-1, NTC2769-1,6 Y 7 o normas que las sustituya

35 Tecnología abierta

Nota 1. Recomendable que el equipo traiga certificación europea del producto y del equipo, se ha identificado diferencias de calidades de ascensores de la misma referencia con y sin certificación, estas nos garantizan la calidad del producto.

Identificación de Interesados

Es importante tener claro quien quiere que se ejecute el proyecto, quienes se benefician y quienes tal vez pueden estar en contra del proyecto.

Se presenta el siguiente Plan de interesados el cual puede variar de acuerdo con cada proyecto.

Usuarios y/o propietarios

Tabla 1.4

REGISTRO DE INTERESADOS

N° Interesados interés En El

Proyecto Nivel De Poder

Estrategias Potenciales Para Ganar Apoyo y Reducir obstáculos

1 Administrador de la edificación Alto Alto

Beneficios económicos y reconocimiento.

2 Propietarios, comunidad Alto Alto Beneficios económicos y seguridad.

3 Empresas de consultoría Alto Medio Beneficios económicos y

reconocimiento.

4 Empresas de ascensores Alto Bajo Beneficios económicos

5 Empresas de interventoría Alto Medio Beneficios económicos y

reconocimiento.

6 Entidades publicas Bajo Alto Mantener Informado

7 Constructoras Alto Alto Beneficios económicos y

reconocimiento.

8 Organismos de inspección Bajo Bajo Mantener Informado


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Para encaminarnos al éxito del proyecto se recomienda aplicar los conceptos del PMBOOK, una forma es como se presenta a continuación:

SECCIÓN I. ALCANCE 1. Descripción del proyecto

Para la sustentación de un tipo de proyecto de estos se plantean las siguientes preguntas: a) ¿Es necesaria la instalación de un ascensor o la sustitución de este?

El tener un ascensor no es un lujo, es una necesidad en pro de garantizar un acceso seguro a todos los residentes de una edificación sin importar el piso en el que viva.

b) ¿Dónde podemos instalar el ascensor? c) ¿Cuánto nos puede costar un ascensor?

Que este estudio de viabilidad sirva de guía para la instalación de un ascensor seleccionado el más apropiado, planificando el impacto de las obras en la comunidad, tiempo de ejecución y costos del proyecto.

2. Definición del producto del proyecto o servicio del proyecto:

Diseños

• Determinar el tipo de ascensor a instalar

• Planos con los requerimientos de obra civil para instalar el ascensor

• Obras y adecuaciones civiles para el ascensor.

• Presupuesto estimado obras civiles y ascensor

Plan de interesados

Constructoras

Organismos de inspección

Entidades dsitritales y nacioones

Administración de las

edificaiones con ascensores

Propietarios de inmuebles en edificaciones

con ascensores

Empreas de consultorias

Empresas de ascensores


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• Dimensiones libres de cabina

• Tipo de maniobra

• Diseño interior de la cabina

• Costo de mantenimiento por los años de garantía, es una variable a tener en cuenta

• Para instalar un ascensor en una edificación existente es necesario: que la comunidad o residentes estén de acuerdo y lo autoricen mediante la asamblea general, diagnóstico inicial con el fin de validar, verificar la ubicación de la edificación en la ciudad, por ejemplo, que no esté en zona de patrimonio cultural ya que se requieren permisos y tramites adicionales

3. Definición de Requisitos del Proyecto:

3.1 Para edificaciones existentes:

• Identificación de las medidas del foso, ancho por profundo.

• Velocidad permitida de los equipos de acuerdo al sobre recorrido y distancia negativa

• Identificación de todas las obras civiles necesarias

• Identificación de los permisos y licencias

• Definición del tipo tamaño y tipo de acceso (central, telescópico entre otros

• Selección de terminados de cabina

• Elaboración de términos técnicos, financieros y administrativos para convocatoria de empresas, parámetros de calificación o de selección

• Socialización con los delegados de los interesados del proyecto o responsable de la autorización del gasto.

• Invitación a cotizar y convocatoria de empresas de ascensores

• Revisión de ofertas

• Verificar la calidad del producto ofrecida de las ofertas, toda vez que algunas empresas manejan calidad a, b, c y d, dependiendo el sector (estrato de la ciudad / ubicación).

• Verificar que la tecnología ofrecida sea libre

• Elaboración de cuadro comparativo (Marca, calidad, tiempo de entrega, costo, procedencia, años de garantía, valores agregados, años de experiencia de la empresa, confirmación de recomendaciones entre otras).

• Socialización del cuadro comparativo con los delegados de los interesados del proyecto o responsable de la autorización del gasto, e identificación de las 3 mejores alternativas

• Socialización ante la asamblea general

• En lo posible selección de la empresa por la asamblea general

• Calculo de porcentaje de imprevistos

• Presupuesto aprobado por a la asamblea general de propietarios.

• Duración máxima del proyecto

• Revisión contrato y garantías de la empresa seleccionada 3.2 Para edificaciones nuevas:


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• Revisión de los planos propuestos

• Confirmación de que las medidas planteadas en los planos cumplan con la NTC2769-1 reglas de seguridad para la construcción e instalación de ascensores. Parte 1: ascensores eléctricos, NTC4349, Norma técnica colombiana para la accesibilidad de las personas al medio físico en ascensores la NTC5926-1 Norma para la revisión técnico-mecánica de sistemas de transporte vertical y puertas eléctricas. Parte 1: Ascensores eléctricos e hidráulicos.

• Selección de empresa, para este caso la constructora o autorizador del gasto teniendo en cuenta las siguientes variables marca, calidad, tiempo de entrega, costo, procedencia, años de garantía, valores agregados, años de experiencia de la empresa, confirmación de recomendaciones entre otras).

• Verificar las obras civiles necesarias

• Contar con un foso sin instalaciones ajenas a las propias del ascensor

• Contar con un foso impermeabilizado

• Entregar un foso con las medidas presentadas en los planos 4. Objetivo del proyecto: El principal objetivo es contar con un ascensor que mínimo tenga

una vida útil de 20 años esto de acuerdo con los principales fabricantes, que cumpla con las normas locales, que sea seguro, que ofrezca confort y un valor a la edificación.

Tabla 1.5

Concepto Objetivos Criterios de éxito

Alcance

Instalar un ascensor en una edificación existente o nueva.

1. Cumplir con la normatividad vigente de revisión general anual NTC5926-1 o norma que la sustituya

2. Garantizar accesibilidad a todos los residentes

3. En lo posible cumplir con la norma NTC4349.

4. Calidad del producto electrónicos, mecánicos y de terminados

5. Inversión por un tiempo mínimo de 20 años de acuerdo a la vida útil que menciona la mayoría de las fabricantes.

6. Garantizar un buen confort. 7. Funcional 8. Satisfacción de los

interesados 9. Tecnología libre

Tiempo DE 5 A 7 Meses dependiendo el número de paradas, las adecuaciones de obra civil y los permisos.

6 meses

Costo $150.000.000 A 300.000.000 $180.000.000


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10. Justificación del proyecto: El ascensor hoy en día es una herramienta que nos facilita la vida permitiéndonos acceder rápido y de forma segura a cualquier planta de la edificación, favoreciendo así a todos tipo de personas en especial los adultos de la tercera edad o personas con movilidad reducida.

11. Factores Ambientales:

• Variación del dólar o moneda extranjera

• Incremento de precios en los materiales

• Mano de obra de calidad

• Residentes de la edificación A continuación, se presentan las fases mínimas a tener en cuenta en la instalación de un ascensor.

12. Estructura de Desglose

SECCIÓN II. TIEMPO

Es fundamental tener claro todos los tiempos del proyecto, ya que para cualquiera de los casos puede afectar otras actividades, ejemplo para una obra nueva la terminación de acabados y

Instalación ascensor

Edificación existente

Para los dos casos

Edificación Nueva

Tipo de ascensor

Calidad Obras civiles Expectativas interesadas

Venta Postventa

Normas nacionales

Normas internacionales

Cumplimiento de la normas vigentes

Demandas

No recibo de las áreas comunes

Ascensores desactualizados

Tecnología libre

Mal funcionamiento

Mala imagen corporativa

Con cuarto de máquinas

Sin cuarto de máquinas

Permisos

Reforzamiento estructural

Adecuaciones a norma y terminados

Actualización tecnológica

Valorización de la copropiedad

Disposición elementos retirados


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entrega de áreas comunes, para una edificación existente tiempo sin servicio de ascensor, ya que el antiguo tendrá su periodo de desmonte.

Tabla 1.6

Nombre de tarea Duración Comienzo Fin

Firma de contrato 5 días mar 26/10/21 lun 01/11/21

Fabricación e importación del ascensor 120 días mar 02/11/21 lun 18/04/22

Alistamiento campamento para almacenar el ascensor existente

3 días mar 01/02/22 jue 03/02/22

Desmonte del ascensor existente 8 días vie 04/02/22 mar 15/02/22

Preparación de foso 4 días mié 16/02/22 lun 21/02/22

Adecuaciones eléctricas 2 días mié 23/02/22 jue 24/02/22

Adecuación de accesos 12 días mié 16/02/22 jue 03/03/22

Armado de la cabina como plataforma 2 días mar 19/04/22 mié 20/04/22

Limitador instalado y operativo 1 día jue 21/04/22 jue 21/04/22

Caja de cuñas centradas, ajustadas 1 día vie 22/04/22 vie 22/04/22

Montaje de todos los anclajes. 3 días lun 25/04/22 mié 27/04/22

Rieles de cabina y contrapeso 5 días jue 28/04/22 mié 04/05/22

Máquina, variador y control instalado 2 días jue 05/05/22 vie 06/05/22

Tracción del ascensor 1 día lun 09/05/22 lun 09/05/22

Balanceo 1 día mar 10/05/22 mar 10/05/22

Revisión de obras civiles accesos 12 días vie 18/02/22 lun 07/03/22

Instalación de marcos y quicios 5 días mar 08/03/22 lun 14/03/22

Instalación de puertas de pasillo 5 días mar 08/03/22 lun 14/03/22

Instalación de información de foso 1 día? mar 15/03/22 mar 15/03/22

Armado de cabina 2 días mié 16/03/22 jue 17/03/22

Instalación terminados de cabina 2 días vie 18/03/22 lun 21/03/22

Instalación botonera de cabina 2 días mié 16/03/22 jue 17/03/22

Instalación operador de puertas 1 día vie 18/03/22 vie 18/03/22

Instalación puertas de cabina 1 día lun 21/03/22 lun 21/03/22

Ajuste de puertas 3 días mar 22/03/22 jue 24/03/22

Entrega de puertas para terminado de muros de acceso al ascensor

1 día vie 25/03/22 vie 25/03/22

Ajuste electrónico 3 días lun 28/03/22 mié 30/03/22

Ajuste mecánico 3 días jue 31/03/22 lun 04/04/22

Pruebas de seguridad y funcionamiento 3 días mar 05/04/22 jue 07/04/22

Revisión pon interventoría 2 días vie 08/04/22 lun 11/04/22

Entrega a la comunidad 1 día mar 12/04/22 mar 12/04/22

Nota: se adjunta cronograma en Project

Factores Ambientales de Tiempo.

• Variación del dólar o moneda extranjera


• Mano de obra


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• Residentes de la edificación

NOTA: Estas actividades son usuales en el proceso de instalación de un ascensor, sin embargo, pueden variar dependiendo del proyecto ya que cada edificación tiene su particularidad, así las cosas, puede variar algunas variables incrementado o disminuyendo los cotos.

SECCIÓN III. COSTOS

Con la identificación inicial y al contemplar todas las variables que pueden interactuar y afectar esta sección, es necesario incluir imprevistos, y definir al flujo de caja para las dos opciones edificación nueva o existente, teniendo en cuenta que para la existente es más complejo ya que el autorizador del gasto es cada residente.

Se presenta un presupuesto estimado para un ascensor promedio de 6 paradas 630 kilogramos se realiza con una estimación análoga.

Tabla 1.7

Presupuesto

Costo del ascensor puesto en el edificio

$ 120,000,000

Costo desmonte ascensor existente $ 5,000,000

Costo Instalación ascensor $ 15,000,000

Obras civiles $ 35,000,000

Permisos y tramites $ 5,000,000

Subtotal $ 180,000,000

Imprevistos $ 18,000,000

Total: $ 198,000,000

Factores Ambientales de los Costos

SECCIÓN V. PLAN DE CALIDAD

Se presentan las siguientes recomendaciones a tener en cuenta en esta sección: ➢ Estándares de calidad para instalar un ascensor

Realizar un proceso de consultoría determinando la mejor alternativa de acuerdo con las restricciones estructurales y dimensionales del foso, con el fin de garantizar la mejor inversión para la copropiedad o constructora, en base a las normas técnicas colombinas NTC2769-1, NTC 5926-1, NTC4349.


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Adicional al cumplimiento de la norma de inspección que el distrito capital es de obligatoriedad según lo establecido en el Acuerdo 470 de 2011 y 786 de 2020, reglamentado en el Decreto Distrital 663 de 2011 y las actuales resoluciones IDIGER 092 y 221 de 2014, es importante que se garantice la accesibilidad a todas las personas a los ascensores y que se garantice un buen proceso de instalación.

Importante adicional solicitar el cumplimiento de normas internacionales como la EN81, ϹЄ: Sello de Certificación Europea entre otras.

La interventoría tome la guía de Colombia compra eficiente pese a que está dirigida para contratos con el estado la gran mayoría de la guía puede ser aplicada en el sector privado.

Lo anterior pare recibir unos ascensores:

• Confortables

• Silenciosos

• Seguros

• Fiables

• Funcionales

• Durables

➢ Con el fin de determinar roles y responsabilidades en cuanto a calidad se adjunta tabla de las lecciones aprendidas en algunos casos de estudio de proyectos similares las cuales puede tener en cuenta para el proyecto a ejecutar.

Tabla 1.8

Lección aprendida Alcance Tiempo Costo Calidad Riesgos

Socialización del alcance del proyecto X x x x x

Generar un calendario de reuniones desde la etapa contractual X x

Clarificar el rol de la interventoría X x x x x

Recursos humanos de las empresas que intervienen en el proyecto X x x x x

Cambios de diseño X x x x x

Verificación de planos X x x x x

Presupuesto global del proyecto con imprevistos X x x x x

Comunicación asertiva x

Implementación de una metodología de interventoría X x x x x

Garantías del proyecto X x x


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Soportes de requerimientos por parte de interventoría x x x x

Trazabilidad X x x x x

Bitácora de obra de interventoría x

bitácora de obra de la empresa a cargo de suministrar los ascensores x

Bitácora de obra de la empresa de obra civil x

Retroalimentación de los comités de obras x x x x

Trabajo en equipo x x x x

Satisfacción del cliente x

Dadas estas lecciones aprendidas se presenta la siguiente tabla como recomendación para abordar tratar estas lecciones aprendidas:

Tabla 2.9


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Lección aprendida Requisito para cumplir la lección aprendida

Responsables de que se cumpla la lección aprendida

Norma o actividad que permita el cumplimiento en cuanto a calidad

Socialización del alcance del proyecto

Identificación de interesados y sus expectativas

Consultoría e interventoría

Explicar el alcance del proyecto, los entregables y especificar que no se puede realizar, teniendo en cuenta las restricciones estructurales.

Generar un calendario de reuniones desde la etapa contractual

Generar un calendario de comités de obra

interventoría Generar y socializar calendario de comités de obra

Clarificar el rol de la interventoría

Especificar en el contrato que se tendrá interventoría y especificar claramente que se deberán atender los requerimientos de esta y que es necesario su visto bueno para aceptar el producto final.

Contratante El contratante deberá especificar claramente el rol y gestión de la interventoría.

Recursos humanos de las empresas que intervienen en el proyecto

Exigir contractualmente que se adjunte las hojas de vidas de las personas que van a intervenir en el proyecto.

Contratante e interventoría

Se deberá especificar en los documentos del contrato como obligatorio la entrega de las hojas de vida del personal que va a trabajar.

Cambios de diseño

Si en la ejecución se identifica problemas con el diseño comunicarlo de inmediato.

Interventoría Suspender el contrato hasta definir el alcance de los cambios en el diseño en costo y tiempo.

Verificación de planos

Verificación de los planos presentados por la empresa contratista.

Interventoría, contratante

Se deben validar los planos, los plomos en campo antes de autorizar los planos.

Presupuesto global del proyecto con imprevistos

Se debe calcular un porcentaje de imprevistos.

Consultoría, contratante Calcular mínimo un 10% de imprevistos.

Comunicación asertiva

Se debe comunicara los interesados e involucrados del proyecto todas las novedades y avance del proyectó.

Interventoría, empresa contratista Ascensores

Informar los avances semanales, presentar informes.

Implementación de una metodología de interventoría

Usar lo que aplique de la guía de Colombia compra eficiente para

Interventoría, contratante

Socializar con la empresa contratista e interesados la metodología de la interventoría.


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➢ Factores Ambientales del Proceso de Calidad.


• Mano de obra

ejecutar la interventoría

Garantías del proyecto

Cobertura de pólizas durante toda la ejecución d proyecto.

Interventoría Realizar seguimiento a la vigencia de las pólizas y cada vez que se amerite solicitar la ampliación de estas

Soportes de requerimientos por parte de interventoría

Registrar todos los requerimientos que interventoría le haga a la empresa contratista.

Interventoría Llevar soportes de todos los requerimientos que interventoría realice a las empresas contratistas

Trazabilidad

Seguimiento a las actividades que se van ejecutando

Interventoría, empresa contratista Ascensores

Documentar todas las actividades de interventoría y de la empresa contratista

Bitácora de obra de interventoría

Registrar las actividades realizadas y novedades en la bitácora

Interventoría Diligenciar la bitácora de obra de interventoría

bitácora de obra de la empresa a cargo de suministrar los ascensores


Empresa contratista Ascensores

Diligenciar la bitácora de obra de la empresa contratista

Bitácora de obra de la empresa de obra civil


Empresa contratista Obra Civil

Diligenciar la bitácora de obra de la empresa contratista Obra Civil

Retroalimentación de los comités de obras

Llevar actas de todas las reuniones

Interventoría Diligenciar acta por cada reunión de comité de obra y compartirla con los participantes.

Trabajo en equipo

Este tipo de proyectos necesidad que las 4 partes trabajen coordinadamente

Interventoría, empresa contratista Ascensores, empresa de obra civil, contratante

Comunicaciones en el margen del respeto y buen trato.

Satisfacción del cliente

Tener clara las expectativas


Tener claros los entregables

Prever catástrofe natural en los riesgos


Incluir en las pólizas o verificar que estén en los amparos de estas.


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• Diseño y procedencia del ascensor

SECCIÓN V. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

Es importante para cualquier proyecto contar con un plan de gestión de riesgos, por lo cual, se presenta el siguiente plan guía el cual se puede adecuar incluyendo más riesgos dependiendo el alcance del proyecto.

Identificación de riesgos positivos y negativos:

Riesgos positivos

• Satisfacción del cliente

• Variación de la moneda extranjera a favor

• Entrega del equipo antes de la fecha esperada

Riesgos negativos Tabla 3.10

MATRIZ DE RIESGOS

Escenarios de riesgos

EDR/EBS RIESGO Probabilidad de ocurrencia

Gravedad (Impacto)

Valor del riesgo

Nivel del riesgo

Locativo Falencias en el reforzamiento estructural

4 4 16 Muy grave

Mano de obra 2 3 6 Apreciable

Adecuaciones de obra civiles

3 4 12

Importante

Dimensiones del foso 3 5 15 Muy grave

Problemas de espaciales para garantizar el acceso a personas con movilidad reducida

3 4

12

Importante

Incendio 1 5 5 Apreciable

Técnico

Fallas en el diseño 3 5 15 Muy grave

Procedencia del equipo 5 5 25 Muy grave

Normas del equipo 2 4 8 Apreciable

Equipo no confortable 2 5 10 Importante

Equipo inseguro 1 5 5 Apreciable

Económico

Variación en la moneda extranjera

4 5 20 Muy grave

Exceder el presupuesto 2 5 10 Importante

No cumplir con el recaudo

2 5 10

Importante


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Situación Orden Público

4 5 20

Muy grave

Social

Pandemia 3 5 15 Muy grave

Robo 1 2 2 Marginal

Catástrofes naturales

Inundación 1 5 5 Apreciable

Sismo 1 5 5 Apreciable

Legales

Cumplimiento a la normativa vigente

2 5 10

Importante

Demandas existentes al proyecto 1 5 5

Apreciable

Tramite de permisos, licencias 1 5

5 Apreciable

Vencimiento de documentos de contrato 1 5 5

Apreciable

GRAVEDAD (IMPACTO)

MUY

BAJO 1 BAJO

2 MEDIO

3 ALTO

4 MUY

ALTO 5

PROBABILIDAD

MUY ALTA 5 5 10 15 20 25

ALTA 4 4 8 12 16 20

MEDIA 3 3 6 9 12 15

BAJA 2 2 4 6 8 12

MUY BAJA 1 1 2 3 4 5


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Una vez hecha la EDR, se puede encontrar que el 35% corresponde a riesgos apreciables, un 30.5 % para riesgos muy graves y riesgos importantes, y solo el 4% para riesgos marginales.

De acuerdo con la EDR obtenida podemos concluir que:

• Los riesgos económicos en este tipo de proyectos son las más probables de que ocurran, son riesgos que se deben asumir por el contratante.

• Con los riesgos técnicos también existe la probabilidad de que ocurran, estos riesgos se deben transferir todos al contratista o contratistas y debe quedar especificado desde la etapa contractual.

• Los riesgos por catástrofe natural, si o si se deben incluir y transferir a terceros por medio de pólizas y garantías, adicional la empresa que realice el proceso de instalación debe garantizar la consecución de repuestos por el tiempo ofrecido de tiempo de vida útil del ascensor.

• Los riesgos marginales, se rechazan.

SECCIÓN VI TALENTO HUMANO

Se recomienda verificar que la empresa seleccionada cuenta con ingenieros, arquitectos o carreras afines, que sus técnicos tengan experiencia, que cumplan con cursos de alturas y normativa especifique para este tipo de trabajos, cuenten con su seguridad social al día, como mínimo estos requisitos.

Riesgo muy grave. Requiere medidas preventivas urgentes. No se debe iniciar el proyecto sin la aplicación de medidas preventivas urgentes y sin acotar sólidamente el riesgo.

Riesgo importante. Medidas preventivas obligatorias. Se deben controlar fuertemente llas variables de riesgo durante el proyecto.

Riesgo apreciable. Estudiar económicamente si es posible introducir medidas preventivas para reducir el nivel de riesgo. Si no fuera posible, mantener las variables controladas.

Riesgo marginal.Se vigilará aunque no requiere medidas preventivas de partida

Guía para determinar la viabilidad técnica para la ...

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