Guía de Técnicas en La Búsqueda de Empleo Para Personas Extranjeras

7/26/2019 Gua de Tcnicas en La Bsqueda de Empleo Para Personas Extranjeras

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GUA DE TCNICAS

EN LA BSQUEDADE EMPLEO PARA

PERSONAS

EXTRANJERAS


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GUA DE TCNICAS

EN LA BSQUEDADE EMPLEO PARA

PERSONASEXTRANJERAS

diseo:quenecesitas.

info


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CMO BUSCAR TRABAJO EN ESPAA?

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NDICEExtranjeros en el mercado laboral. 5

Autorizacin de residencia temporal y trabajo por cuenta ajena. 8

Residencia temporal y trabajo por cuenta ajena de duracin determinada. 11

Residencia por reagrupacin familiar con habilitacin para trabajar. 12

Residencia por circunstancias excepcionales. 12

Residencia de larga duracin. 13

Objetivos de esta gua de bsqueda de empleo. 15

Empezamos. Cmo puedo preparar mi bsqueda de empleo? 17

Anlisis de las ofertas de empleo. 24

Crea una agenda para tu bsqueda de empleo. 24

Tu candidatura. 26

El currculum vitae. Lo que debes saber para elaborarlo correctamente. 27

Tipos de currculum vitae. 29

Qu tipo de currculum es mejor para ti? 39

Consejos bsicos a la hora de redactar tu currculum. 40

La carta de presentacin. 42

La tarjeta de presentacin. 44

La entrevista personal. 45

Las pruebas de seleccin. 54

Finalizando. 59


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GUA DE TCNICAS EN LA BSQUEDA DE EMPLEO

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INTRODUCCINLa atencin a los trabajadores y trabajadoras inmigrantes en la

bsqueda activa de empleo y su insercin en el marcado laboral,

es la mayor preocupacin de UGT Asturias en el actual escenario

de crisis econmica. Los trabajadores extranjeros son un colectivo

especialmente castigado en esta situacin de crisis, y estn

necesitados por ello, de un mayor apoyo en la complicada tarea debuscar un empleo.

Con este n se edita esta gua de orientacin y bsqueda de empleo

para trabajadores extranjeros al objeto de facilitarles las herramientas y

conocimientos bsicos para que se desenvuelvan en nuestro entorno

laboral.

Para ello el contenido de esta Gua dedicada a los trabajadores

extranjeros explora las distintas fases de la bsqueda de empleo,

desde la preparacin de la bsqueda, el anlisis de las ofertas del

mercado laboral, la candidatura y la elaboracin del currculum, su

presentacin, los diferentes tipos existentes, el modo de redactarlo

correctamente, su envo y presentacin en las empresas y en los

portales de empleo, la carta y la tarjeta de presentacin, y el cmo

afrontar con xito las entrevistas de trabajo y las pruebas de seleccin.

Nos gustara recordarte que por medio del Servicio de Orientacin al

Trabajador Inmigrante de UGT Asturias, en nuestros locales tienes atu disposicin una serie de profesionales que te orientarn, tanto en la

consecucin de la deseada autorizacin de residencia y trabajo, como

en la formacin de tu perl profesional y la bsqueda de empleo

mediante una atencin individualizada que permitir consolidar y

ampliar los conocimientos bsicos contenidos en esta gua.

Secretara de Empleo, Igualdad y Poltica Social de UGT Asturias


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Extranjeros en el mercado laboral.Si buscas empleo en Espaa y eres extranjero, recuerda que

para poder residir y trabajar en Espaa, es necesario ser titular

de una autorizacin de residencia y trabajo, y para obtenerla

hay que reunir los requisitos exigidos y seguir el procedimiento

establecido. Adems, la legislacin limita los sectores de

actividad en los que se conceden autorizaciones de trabajoa extranjeros, ya que esta depender de que la situacin

nacional de empleo permita la contratacin del trabajador

extranjero, es decir, cuando la demanda de la mano de obra

no es cubierta por los espaoles o por los residentes legales

desempleados. Conforme a la legislacin vigente, debes saber

que el trabajador extranjero tendr los mismos derechos

laborales que los trabajadores nacionales, y en consecuencia

disfrutarn, entre otros de los siguientes:1. Derecho al trabajo y a la Seguridad Social.

2. Libertad de sindicacin y huelga.

3. Inscripcin en las ocinas de empleo.


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Los extranjeros mayores de 16 aos necesitarn para ejercer

cualquier actividad laboral en Espaa de la correspondienteautorizacin administrativa para trabajar. Las autorizaciones

de trabajo que pueden obtenerse son las que a continuacin

se enumeran:

1. Residencia temporal y trabajo por cuenta ajena.

2. Residencia temporal y trabajo para investigacin.

3. Residencia temporal y trabajo de profesionales

altamente cualicados titulares de una Tarjeta azul-UE.

4. Residencia temporal y trabajo por cuenta ajena de

duracin determinada.

5. Residencia temporal y trabajo por cuenta propia.

6. Residencia temporal y trabajo en el marco de

prestaciones transnacionales de servicios.

7. Estancia-residencia temporal con excepcin de la

autorizacin de trabajo.

8. Residencia por reagrupacin familiar con habilitacin

para trabajar.

9. Residencia por circunstancias excepcionales por

arraigo o proteccin internacional con habilitacin para

trabajar.

10. Autorizacin de trabajo a titulares de autorizacin

de residencia por circunstancias excepcionales por

razones humanitarias, colaboracin con autoridades,

seguridad nacional o inters pblico.

11. Residencia temporal y trabajo por circunstancias

excepcionales de mujeres extranjeras vctimas de

violencia de gnero.


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excepcionales por colaboracin contra redesorganizadas.


excepcionales de extranjeros vctimas de la trata de

seres humanos.

14. Autorizacin para trabajar a titulares de autorizacin

de estancia por estudios, investigacin o formacin,

prcticas no laborales o servicios de voluntariado.15. Autorizacin de trabajo para trabajadores

transfronterizos.

16. Residencia de larga duracin.

17. Residencia de larga duracin de la UE.

Dichas reglas no se aplicarn a los nacionales de los Estadosmiembros de la Unin Europea, del Espacio Econmico

Europeo o Suiza, ni a los nacionales de terceros Estados a

quienes, por razn de parentesco, sea de aplicacin el rgimen

de libre circulacin de la UE que implica a ciudadanos de la UE

ms familiares nacionales de terceros pases, ni a los que les

sea de aplicacin los benecios de la proteccin internacional.

Si bien el objeto de esta gua es darte unos conocimientos

mnimos para desenvolverte en los complejos procesos de

bsqueda de empleo y de seleccin, vamos a abordar de

forma extensa algunas de las autorizaciones para residir y

trabajar ms utilizadas en las que te puedes encontrar.


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Autorizacin de residenciatemporal y trabajo por cuentaajena.Esta autorizacin tendr una duracin de un ao y se limitar,

en lo relativo al ejercicio de la actividad laboral y salvo en los

casos previstos en la ley y en los convenios internacionales, aun mbito geogrco y ocupacin laboral determinada. Dicha

autorizacin estar suspendida hasta la obtencin del visado,

la entrada del trabajador en el pas y su alta en el Rgimen

correspondiente de la Seguridad Social por parte del empleador

que solicit la autorizacin.

Hay una serie de requisitos que es necesario cumplir:

a) En relacin con la residencia de los extranjeros que sepretende contratar:

Que no estn en situacin irregular en territorio

espaol.

Que carezcan de antecedentes penales durante

los cinco aos anteriores por delitos previstos en el

ordenamiento jurdico espaol, tanto en sus pases

de residencia anteriores como en Espaa.

Que no guren como rechazables en el espacio

territorial de pases con los que Espaa tenga

rmado convenio en tal sentido.

Que haya transcurrido el plazo de compromiso

de no regreso a Espaa del extranjero en virtud

de lo asumido en el retorno voluntario a su pas de

origen.


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Que se haya pagado la tasa por la tramitacin de

la autorizacin.

b) En relacin con la actividad laboral a desarrollar:

Que la situacin nacional de empleo permita la

contratacin del trabajador extranjero.

Que el empleador presente un contrato de trabajo

rmado por ambas partes que garantice una

actividad laboral continuada durante la vigencia

de la autorizacin.

Que las condiciones del contrato laboral sean

acordes a la legislacin laboral en materia de

convenios colectivos aplicables.

Que el empleador se encuentre inscrito en

el correspondiente rgimen del Sistema de

Seguridad Social, as como al corriente de sus

obligaciones tributarias y de seguridad social.

Que el empleador cuente con medios econmicos

sucientes para hacer frente a las obligaciones

asumidas en el contrato de trabajo.

Que el trabajador tenga la capacitacin profesional

exigida para el ejercicio de su profesin.

Para la concesin inicial de esta autorizacin, recuerda que

se tendr en cuenta que la situacin nacional del empleo lopermita. No obstante esto no se aplicar, entre otros, a:

- Familiares reagrupados en edad laboral, o el cnyuge o

hijo de extranjero residente en Espaa con autorizacin

renovada.

- Al hijo de espaol nacionalizado o de ciudadanos de

Estados miembros de la UE y de otros que son parte del

Espacio Econmico Europeo, siempre que stos ltimos


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lleven un ao residiendo legalmente en Espaa y al hijo

no le sea de aplicacin el rgimen de libre circulacin de

la UE.

- Los titulares de una autorizacin previa de trabajo que pretenden

su renovacin.

- Los trabajadores necesarios para el montaje por renovacin

de una instalacin o equipos productivos.

- Los que hubieran tenido la condicin de refugiados o aptridas

en las condiciones reguladas en la normativa aplicable.- Aquellos extranjeros que tengan a su cargo ascendientes

o descendientes de nacionalidad espaola.

- A los extranjeros nacidos y residentes en Espaa

- A los hijos o nietos de origen espaol.

- Extranjeros que obtengan la residencia por circunstancias

excepcionales (trata de seres humanos o vctimas de

violencia de gnero).

- Extranjeros que vayan a cubrir puestos de conanza y

directivos de empresas.

- Los trabajadores de una empresa en otro pas que

pretendan desarrollar su actividad laboral para la misma

empresa en Espaa.

- Artistas de reconocido prestigio.

- Nacionales de Chile y Per con los que hay un convenio

internacional.

- Marineros extranjeros de fuera de la UE y el Espacio

Econmico Europeo enrolados en buques espaoles.

Y se permitir la contratacin siempre que la ocupacin a

desempear por el trabajador extranjero se encuentre calicada

como de difcil cobertura, y en el supuesto de que el empleadoracredite la dicultad para cubrir los puestos de trabajo vacantes

con trabajadores nacionales.


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Residencia por reagrupacinfamiliar con habilitacin paratrabajar.Esta autorizacin habilita a su

titular (cnyuge, pareja de hecho,

hijo reagrupado) a trabajar porcuenta ajena o propia, en cualquier

ocupacin o sector de actividad

y en todo el territorio espaol sin

la realizacin de ningn trmite

administrativo adicional, siempre

que se encuentre en edad laboral.

Residencia porcircunstancias excepcionales.

Arraigo laboral.Es necesario acreditar la permanencia

continuada en Espaa durante un periodo mnimo de

dos aos, carecer de antecedentes penales en Espaa,en su pas de origen, o en los pases que haya residido

los ltimos cinco aos, as como acreditar una relacin

laboral de duracin no inferior a seis meses.

Arraigo social. Es necesario acreditar la permanencia

continuada en Espaa durante un mnimo de tres

aos, adems de carecer de antecedentes penales

en Espaa, en su pas de origen y aquellos pases

en que haya residido los ltimos cinco aos. Tener uncontrato de trabajo en el momento de la solicitud no


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inferior a un ao. En el sector agrario, la salvedad, es

que se permite presentar la suma de dos contratosde seis meses de duracin. Tener vnculos familiares

con otros extranjeros residentes (cnyuges, parejas de

hecho, ascendientes y descendientes

en primer grado y lnea directa), o

presentar un informe de arraigo que

acredite su integracin social.

Arraigo familiar. Se concede

cuando se trate del padre o la madre

de un menor de nacionalidad espaola,

siempre que el solicitante tenga a cargo

al menor y hay convivencia, o est al

corriente de las obligaciones paterno-

liales. Y tambin en el supuesto en

que se trate de hijos de padre o madre

que hubieran sido originariamente

espaoles.

Proteccin internacional.Se concede autorizacin

con habilitacin para trabajar a las personas que el

Ministerio de Interior autorice por razones humanitarias

a propuesta de la Comisin Interministerial de Asilo

y Refugio. A los desplazados a los que se les ha

concedido el rgimen de proteccin temporal y a los

supuestos que se puedan prever en el Reglamento dela Ley reguladora del derecho de Asilo.

Residencia de larga duracin.a. Residencia de larga duracin en Espaa. Se

encuentra en esta situacin el extranjero autorizado

a residir y a trabajar en Espaa indenidamente

en las mismas condiciones que los espaoles.


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Se les conceder a aquellos que

hayan residido legalmente de formacontinuada en Espaa durante cinco

aos y a los que posean una tarjeta

azul-UE siempre que en los dos aos

anteriores a la solicitud su residencia

haya sido en Espaa. Igualmente se

les conceder dicha autorizacin a

extranjeros residentes beneciarios

de una pensin de jubilacin, deincapacidad permanente absoluta o de

gran invalidez, a aquellos nacidos en

Espaa y que hayan permanecido en

el pas los ltimos tres aos antes de

su mayora de edad, a los extranjeros

que hayan sido espaoles de origen

y hayan perdido la nacionalidad, a

los que han estado bajo tutela deentidad pblica espaola los ltimos

cinco aos anteriores a la mayora de

edad, a los aptridas, refugiados, y a

quienes hayan contribuido al progreso

cientco, cultural y econmico del pas,

o hayan aportado signicativamente a

la proyeccin internacional de Espaa.

Los titulares de dicha autorizacinde residencia, tienen que solicitar la

renovacin de la tarjeta de identidad

de extranjero cada cinco aos.

b. Residencia de larga duracin

Unin Europea. Se encuentra en

esta situacin el extranjero que haya

sido autorizado a residir y trabajar enEspaa indenidamente en las mismas


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condiciones que los espaoles, conforme a

la Directiva 2003/109/CE del Consejo. Tienenque haber residido legalmente y de forma

continuada en Espaa durante cinco aos,

contar con recursos jos y regulares para su

manutencin y la de su familia y contar con un

seguro de enfermedad concertado con una

entidad autorizada en Espaa.

Los titulares de este tipo de autorizacin

tienen que solicitar la renovacin de latarjeta de identidad de extranjero cada

cinco aos.

Objetivos de estagua de bsqueda de

empleo.La bsqueda de empleo en la actual situacin

socioeconmica de crisis se hace muy complicada

y te obliga a ser extremadamente competitivo si

quieres triunfar en la consecucin de un trabajo.

La prdida o la falta de un trabajo remunerado

supone una situacin muy estresante para lapersona y su entorno familiar. La sensacin de

inutilidad, de incompetencia, incluso de vergenza

y de culpa surge enseguida ante la realidad de

lo duro y difcil que hoy resulta encontrar un

empleo remunerado. Esta prdida de autoestima

personal supone en la mayora de los casos

un hndicap importante para la bsqueda de


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empleo, que con el paso del tiempo puede llegar a alcanzar el

estado de depresin y abandono.

Se pueden evitar estas situaciones de frustracin personal,

de decaimiento y de estrs si la bsqueda de empleo activa

se realiza con la ayuda de unas herramientas o pistas que

vamos a desarrollar a lo largo de este manual con el objetivo

de ensearte a realizar una bsqueda de empleo ecaz,

aprovechando todas tus cualidades positivas; y a evitar el

decaimiento mental derivado de los mltiples fracasos a los

que te enfrentars.

Actualmente no es suciente con tener conocimientos,

desempear con ecacia las funciones que te encomiendan,

o tener experiencia en una profesin concreta. Tienes que

lograr convencer al empresario de que eres la persona ms

adecuada para cubrir el puesto ofertado y de que vas a encajar

en la dinmica de trabajo de la empresa. Por todo ello es de

mxima importancia lograr dominar las tcnicas de bsquedade empleo y el saber vender lo mejor de tus cualidades

profesionales y personales mediante herramientas que te

permitan afrontar las entrevistas de trabajo con conanza y

ciertas garantas de xito.

LABSQUEDADETRABAJOSERTUPRIMERTRABAJO.

TIENESQUESER ACTIVOYCONSTANTEENTUBSQUEDA.


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Empezamos. Cmo puedopreparar mi bsqueda deempleo?Una actitud positiva y conanza en tus posibilidades unido

a un anlisis realista sobre tus opciones profesionales es lo

primero que debes de lograr.

NUNCADUDESDETIMISMO. LACONFIANZAESTUMEJORARMA.

Dene tu objetivo profesional en base a tu formacin, tu

experiencia y tus puntos fuertes. Debes de tener claro cul es

el tipo de trabajo que ests buscando y hazte las siguientes

preguntas:

- Qu formacin tengo (universidad, formacin profesional,

cursos, talleres).

- En qu soy bueno.

- Qu es lo que puedo ofrecer a una empresa (experiencia,

seriedad, capacidad de trabajo en equipo, etc).

- Qu es lo que buscas. Reexiona sobre el puesto y el tipo

de empresa a la que mejor te puedes adaptar en funcinde tus objetivos y tus habilidades profesionales.

- Cules son mis intereses (horario, jornada continuada o

partida, salario).

- Qu debo mejorar de mis aptitudes y conocimientos

profesionales.


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Al igual que t tienes tus preferencias, el empresario tambin

tiene las suyas y debes de tenerlas en cuenta. Algunas de lascaractersticas ms valoradas por las empresas son:

- Responsabilidad en el trabajo.

- Motivacin y dedicacin por las tareas.

- Capacidad de trabajo en equipo y empata.

- Flexibilidad para adaptarse a diferentes ambientes de

trabajo y tareas.- Capacidad de iniciativa.

- E cacia en el desarrollo de las tareas encomendadas.

- Disponibilidad horaria y geogr ca.

- Presencia apropiada, honestidad y honradez.

- Predisposicin a comprometerse con la empresa.

La bsqueda de empleo requiere tiempo, paciencia y unabuena plani cacin. En el proceso de bsqueda intervienen

muchos factores que hay que saber tratar para lograr el

objetivo perseguido. En este sentido, debes recordar que una

formacin adecuada constituye un factor esencial que facilita

enormemente el objetivo de lograr un empleo. La situacin de

desempleo que sufres, constituye una oportunidad para mejorar

y ampliar tu formacin y mejorar tus competencias profesionales.

APROVECHAESTAETAPAENELDESEMPLEOPARAMEJORAR

TUCAPACITACINPROFESIONAL.AMPLATUFORMACIN.


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Para iniciar tu bsqueda de trabajo has de usar todos los

diversos tipos de canales u opciones que existen a tu alrededor.Nunca puedes saber cul de ellos ser el ms e caz en tu

objetivo. Podemos diferenciar los canales ms importantes

entre los siguientes:

- Familiares, amigos y conocidos. Acude a tu entorno

habitual, familiar y de amistades. Tienes que darte a conocer

aprovechando tus relaciones personales. Prioriza quin es

el que mejor te puede ayudar para tu bsqueda de trabajo.

Ellos ampli carn tu bsqueda y la harn ms efectiva.

UTILIZATUCRCULODEAMISTADES.CUANTOSMSTECONOZCAN,MSPOSIBILIDADESDEENCONTRARTRABAJO.

- Ocinas pblicas de empleo. Acude a tu o cina de

empleo. En ella encontrars informacin sobre ofertas de

empleo, as como importantes herramientas de orientacin

y asesoramiento especializado en la bsqueda de empleo

y cursos de formacin. Es indispensable que ests inscrito

como demandante de empleo en tu o cina y renueva

siempre tu demanda de empleo en la fecha indicada.- Internet. Una mayora de las empresas buscan a sus

profesionales en internet. Lo que hoy en da se denomina

la Web 2.0 y las redes sociales son los nuevos canales por

medio de los cuales las empresas buscan a sus nuevos

trabajadores. Igualmente es el mejor medio para dar a conocer

tu currculum y tu necesidad de encontrar un trabajo. Es un

medio muy poderoso para lograr tu objetivo y que debes de

usar sin lugar a dudas. No siendo la bsqueda de trabajo de

forma convencional, permite que el trabajo te encuentre a ti

y te mantiene conectado con tu mbito profesional.


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Algunas de las ventajas de internet a la hora de buscar empleo

son:

- Es una fuente de informacin que carece de barreras.

Tienes el mundo a tu alcance; puedes buscar trabajo en

tu ciudad, en tu provincia, en Espaa o en el resto del

mundo.

- No hay lmite horario. Puedes buscar las 24 horas del da

durante todo el ao.

- En muy poco tiempo puedes enviar tu currculum a ungran nmero de empresas.

- Existen portales que te ofrecen la posibilidad de recibir

directamente en tu email o incluso en tu mvil las ofertas de

empleo que mejor se adapten a tu perl profesional. Entre

las muchas opciones de pginas web que encontrars, te

indicamos unas cuantas para que empieces a mover tu

currculum vitae.

www.trabajastur.com

www.acciontrabajo.com

www.trabajamos.net

www.opcionempleo.com

www.linkmyjob.com

www.solo-trabajo.com

www.plataformadeempleo.com

www.canaltrabajo.com

www.infojobs.net

www.expansionyempleo.com

www.laboris.net

www.interempleo.es

www.empleofacil.com

www.ofertasempleo.net

www.monster.es

www.trabajo.org

www.bolsadetrabajo.com

www.trabajofacil.com

www.hacesfalta.org

www.jobandtalent.com


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- Pginas web especcas para discapacitados:

www.once.es

www.cocemfe.es

www.fundacionam.org

www.mercadis.com

- Buscadores de empleo: Su funcin especca es la de

rastrear en internet las mejores opciones de otras pginas web

de empleo y mostrrtelas.

www.simplyhired.es (slo tiene ofertas en Espaa)

www.indeed.es (llamado el google del empleo)

www.jobijoba.es

- Redes profesionales:Al igual que Facebook, la red social

por excelencia, que fomenta las relaciones de amistad con

amigos y conocidos, las redes profesionales se distinguenpor aunar y fomentar las relaciones

entre profesionales tanto de mbito

nacional como internacional. Las

redes profesionales te permiten una

serie de opciones como: subir tu

perl profesional, encontrar e invitar

a compaeros a unirse a tu red,

acceder al igual que en Facebooka los perles de los compaeros

de tus compaeros, compartir

conocimientos, experiencias, participar

en grupos de debate, intercambiar

conocimientos de empresas, buscar

aliados, socios o inversores si eres

un emprendedor y estas tratando de

crear tu propia empresa, y acceder aofertas de empleo. A travs de estas


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redes profesionales las empresas pueden acudir en busca de

determinados perles y recoger informacin adicional sobreel candidato, que por medios tradicionales les resultara ms

complicado.

Entre las redes profesionales ms populares ahora mismo,

podemos mencionar:

www.linkedin.com , considerada la red profesional ms

grande del mundo que relaciona a ms de 380 millones

de usuarios de ms de 200 pases del mundo.Forman parte de Linkedin profesionales de

170 sectores, muchos de ellos pertenecientes

a la mayora de las empresas de Fortune 500.

www.xing.com, con una fuerte presencia en

Alemania, su pas de origen, Espaa y China

cuenta con ms de 15 millones de usuarios,

y ha absorbido las plataformas profesionales

ms importantes del mercado espaol comoNeurona y eConozco.

www.viadeo.com, es la tercera red

profesional en tamao y cuenta con

ms de 65 millones de usuarios en el

mundo.

LASPGINASWEBDEEMPLEOYLASREDESPROFESIONALES SONUNA

HERRAMIENTAIMPRESCINDIBLEALAHORADEBUSCAREMPLEO.

-Empresas, asociaciones

empresariales, colegios

profesionales, sindicatos


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de trabajadores, universidades, asociaciones juveniles,

Empresas de trabajo temporal y prensa escrita.

Tambin debes de ir a buscar empleo de forma directa,

acudiendo a las empresas para entregarles tu currculum y

preguntar por posibles ofertas de trabajo. Hazte con un listado

de empresas, acude a las Cmaras de Comercio buscando

informacin, a los colegios profesionales, a las asociaciones de

empresarios, busca en las pginas amarillas, en directorios de

Empresas, en Ayuntamientos. Usa los centros de informacin

juvenil de tu localidad, de la Universidad de Oviedo, del Instituto

de la Mujer, o de sindicatos de trabajadores como la Unin

General de Trabajadores. Se trata de que te muevas, ests

activo, y te conozcan. Puedes acudir a las empresas de trabajo

temporal (ETT), en la web: www.portalett.com encontrars

un listado de todas las ETT del pas. La prensa y las revistas

especializadas tambin te ofrecen posibilidades importantes.

Fjate en los peridicos, especialmente en sus ediciones del

domingo (El Comercio, La Nueva Espaa, El Pas, etc), y en

los diarios especializados en economa y nanzas (Expansin,

El Economista, etc).

- Trabajo en Europa. La red EURES. El propsito de

EURES (European Employment Services) es proporcionar

servicios de informacin, asesoramiento y contratacin/

colocacin (bsqueda de empleo) a los trabajadores

y empresarios, as como a cualquier ciudadanoque desee beneciarse del principio de la libre

circulacin de las personas. Dispone de un portal

propio ( https://ec.europa.eu/eures/public/es/

homepage ) que difunde las ofertas de trabajo

facilitadas por las empresas, adems de

asesorar a aquellas personas que buscan

trabajo en el mbito europeo.


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Anlisis de las ofertas deempleo.Cuando veas una oferta de empleo debes de dedicar unos

minutos a hacer un breve anlisis de las coincidencias de tu

perl profesional con el solicitado por la empresa.

Debes de examinar las condiciones de trabajo ofrecidas, la

situacin laboral, la retribucin, las posibilidades de promocin,

el lugar del trabajo, y dems condiciones expuestas en la oferta

para determinar si te interesa o no presentar tu candidatura.

Crea una agenda para tubsqueda de empleo.El objetivo de esta agenda es la organizacin de forma

adecuada de tu bsqueda. Te ayudar a dar consistencia,

coherencia y sentido comn a la tarea de encontrar trabajo.

Con la agenda de bsqueda de empleo registrars todos los

contactos que vayas haciendo de una forma ordenada y teayudar a administrar tu tiempo, que siempre ser escaso.

En la agenda anotars todas las incidencias, incluirs un

calendario, as como las actividades y recursos utilizados. Un

pequeo resumen de las acciones que puedes anotar sera:

- La de recoger informacin.

- Planicar encuentros y visitas.

- Adecuar tu currculum al perl de la oferta de empleo.


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- Analizar el mercado de trabajo, buscando salidas alternativas

que te puedan permitir reorientar tus objetivos profesionales.

- Redactar las cartas de presentacin que necesites.

- Preparacin de las entrevistas concertadas.

- Planicar las acciones de bsqueda de acciones formativas.

Debes de mirar y actualizar tu agenda diariamente, o cada vez

que sea necesario. Organzate y establece prioridades.

Crea una cha de seguimiento de las ofertas que te interesandonde puedas anotar todos los datos que consideres

relevantes. Puede ser:

FICHADESEGUIMIENTOEMPRESA/OFERTA CONDICIONES CONTACTO FECHA RESULTADO OBSERVACIONES


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Determina las prioridades y el orden de envo de tus C.V. A

qu ofertas de trabajo te quieres presentar, o qu empresaste interesan. Anota siempre la fecha del envo de tus C.V., el

nombre de la empresa, los datos y la persona de contacto, el

medio de envo (presencial, email), y la respuesta obtenida.

Es interesante que transcurrido aproximadamente una

semana, realices llamadas de seguimiento a las empresas para

comprobar que han recibido tu currculum, y, por supuesto

anota en tu agenda la contestacin que te han dado.

Planica las visitas, anota las entrevistas concertadas con

la informacin ms importante: hora de la cita, la direccin,

telfono, email y el nombre de la persona de contacto.

Tu candidatura.La autocandidatura, o candidatura

espontnea, consiste en la presentacin

de tu currculum a una empresa

determinada que oferta un puesto de

trabajo, o bien que tienes conocimiento

de que en ese momento se encuentra

vacante, o bien que maniestas tu

inters en ocuparlo si quedara libre enun futuro.

Las cuatro formas tpicas usadas para

presentar tu candidatura son:

- Por telfono. Llamando directamente

a la persona responsable de recursos

humanos de la empresa para

noticarle la llegada en breve de tu

carta de presentacin y currculum,


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demostrando tu inters tanto por el puesto de trabajo

como por la actividad de la empresa.

- Personalmente. Consiste en acudir personalmente a la

empresa ofreciendo tu experiencia personal para cubrir

las posibles vacantes que hubiese. Este modo est ms

indicado para aquellos sectores de actividad en lo que

existe una gran rotacin de trabajadores, como en el

sector de hostelera.

- Por carta. Es el modo tradicional, por el que envas tucarta de presentacin y currculum dirigida al responsable

de recursos humanos de la empresa o al responsable de

las contrataciones.

- Por correo electrnico. Es el modo ms sencillo y

ms usado en la actualidad. Tu carta de presentacin y

currculum los envas al email indicado por la empresa en

su pgina web.

- Por pgina web. Muchas empresas disponen en su

pgina web de un formulario especco para las ofertas de

trabajo en donde trasladas, casilla a casilla la informacin

de tu currculum.

El currculum vitae. Lo que

debes saber para elaborarlocorrectamente.Tu currculum eres t, en el mbito profesional y laboral. Al

igual que cuidas tu imagen personal, debes de cuidar tu

imagen profesional para que resulte atractiva. Debes de hacer

todo lo posible para que atraiga la atencin y se jen en l. Ten

en cuenta que los responsables de recursos humanos de las


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empresas reciben ingentes cantidades de currculums, y el tuyo

debe de estar correctamente escrito y con una presentacinadecuada para intentar captar el inters de la persona que lo

est leyendo. Slo tendrs unos breves instantes para dar

una buena impresin.

Antes de ponerte a redactar el currculum, es conveniente que

respondas a una serie de cuestiones fundamentales.

- A quin va dirigido? Es fundamental conocer la

empresa en la que quieres trabajar y saber qu es lo quenecesita. As podrs enfocar correctamente la creacin de

tu currculum.

- A qu puesto de trabajo me presento?Piensa en

el puesto de trabajo ofertado y en qu

habilidades profesionales requiere.

- Cumples los requisitos pedidos

para el puesto? Los tienes?, puesresltalos, al igual que si te has reciclado

a lo largo de tu vida laboral.

- Cul ha sido mi experiencia

profesional anterior?Analiza tu vida

profesional, destacando siempre lo

positivo en tu actividad laboral, incluso

durante los periodos que has estado en

el desempleo.

- Idiomas? Destaca los que sepas,

es importante.

- Informtica? Realiza un repaso

a los programas informticos que

manejes con soltura, resaltando

aquellos que sean necesarios para el

puesto que persigues.


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- Qu otras cosas puedo acreditar?Muchas de tus

experiencias personales pueden ser muy interesantespara tu currculum, como trabajos en ONGs, voluntariado,

estancias en el extranjero, etc. Te ayudan a transmitir una

imagen de persona activa y dinmica.

Tipos de currculum vitae.Existen muchas variedades de currculum vitae, pero nos vamos

a centrar en los modelos ms habituales que podrs usar en

funcin de lo que ms te interese destacar.

Funcional.

El currculum funcional distribuye la informacin por

temas. La experiencia profesional se organiza de acuerdo

a los sectores de actividad de desempeo, funciones

o responsabilidades. En l se destacan los logros

profesionales obtenidos en tu vida laboral ms que los cargos

desempeados. Al no seguir una progresin cronolgica,

permite seleccionar los puntos positivos, destacando las

habilidades propias y tus logros profesionales, y minimiza

lo que no deseas que se vea, como los periodos de paro,

cambios frecuentes de trabajos, o falta de promocin.

Por todo ello este tipo de currculum se adapta mejor a

cuando deseas cambiar de sector profesional, para lo cual

tu experiencia anterior no es lo ms relevante, sino tus

habilidades, la capacidad de trabajo que tienes o tu forma

de trabajar. Si llevas tiempo sin trabajar este es tu tipo de

currculum. Su ventaja se centra en la presentacin de tus

capacidades y habilidades antes que en tus circunstancias

laborales.


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Cronolgico.

La experiencia profesional aparece en orden cronolgico,

desde tu primer trabajo hasta el ms reciente. El aspecto

ms positivo de este tipo de organizacin de currculum

es que pone de maniesto una estabilidad y una evolucin

ascendente de tu carrera profesional, destacando la

promocin, las subidas de escala profesional o el aumento

de tareas. Por el contrario deja a simple vista si has tenido

periodos de desempleo o si has cambiado frecuentemente de

empresa. Este tipo de orden cronolgico es recomendable si

dispones de una buena experiencia laboral y profesional y no

has cambiado demasiado de trabajo o no has tenido grandes

periodos de inactividad laboral. Como ventajas principales

el currculum cronolgico es el mtodo tradicional por

excelencia y aceptado por la mayora de los departamentos

de seleccin, adems de ser fcil de leer y entender, ya que

est fuertemente estructurado.

Cronolgico Inverso.

Este tipo presenta en primer lugar los ltimos logros y trabajo

ms reciente y luego el anterior hasta llegar al primero. Es

una presentacin menos tradicional pero cada vez ms

aceptada por las empresas, ya que les permite ver y analizar

las experiencias profesionales ms recientes que son las que

ms les pueden interesar.

Mixto.

El currculum mixto es el ms completo de todos, aunque

tambin es el ms complejo de realizar. Es una mezcla

entre el funcional y el cronolgico. Se inicia con el modelo

funcional, organizando la informacin por reas temticas o

profesionales para, posteriormente y enumerar los puestos de

trabajo como en el cronolgico. As se destacan especialmente

las habilidades que tienes a la vez que reeja tu experiencia


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y formacin. Da mucha exibilidad y creatividad y te ayuda a

no pasar desapercibido. Por el contrario no es el ideal parapresentar en lugares que piden formularios estndar, como

en las webs de empleo, y necesitars un currculum diferente

para cada puesto de trabajo al que aspires.

Europeo.

A travs del Portal Europeo de la Movilidad Profesional,

puedes encontrar informacin sobre empleo en el conjunto

de la Unin Europea. Por medio del portal Europass,https://europass.cedefop.europa.eu/es/home encontrars la

informacin necesaria para moverte por Europa en busca de

trabajo. El objetivo es facilitar la movilidad de los trabajadores

europeos por medio de cinco documentos que te ayudan

a presentar tus capacidades y cualicaciones de manera

sencilla y fcilmente comprensible en toda Europa.

Dos de ellos, son de libre acceso, y los puedes elaborar portu cuenta:

el Currculum Vitae (CV), que te permite presentar tus

capacidades y cualicaciones personales con claridad y

ecacia

el Pasaporte de Lenguas es una herramienta para

autoevaluacin de las destrezas y cualicaciones lingsticas

Tres documentos que expiden las autoridades de educacin

y formacin:

el documento de Movilidad Europass, en el que guran

los conocimientos y las capacidades adquiridas en otros

pases europeos;


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el Suplemento al Ttulo de Tcnico o al Certicado

de Profesionalidad describe los conocimientos y lascapacidades adquiridas por el titular. Es un complemento a

la informacin incluida en los certicados y ttulos ociales

que facilita su comprensin, en particular, en otros pases

distintos al que los expide;

el Suplemento al Ttulo Superior describe los

conocimientos y las capacidades adquiridas por el titular

del certicado de enseanza superior. Es un complemento

a la informacin incluida en los certicados y ttulos ociales

que facilita su comprensin, en particular, en otros pases

distintos al que los expide.

ELOBJETIVOES:

AYUDARALOS

CIUDADANOSA

PRESENTARSUS

CAPACIDADESY

CUALIFICACIONESDEMANERAEFICAZPARA

ENCONTRARTRABAJO

OFORMACIN.

AYUDARALOS

EMPLEADORESA

ENTENDERLAS

CAPACIDADESYCUALIFICACIONESDE

LOSTRABAJADORES.

AYUDARALAS

AUTORIDADES

EDUCATIVASYDE

FORMACINADEFINIRYCOMUNICAREL

CONTENIDODELOS

PROGRAMASDEESTUDIO.


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EJEMPLOSDECV: 1.FUNCIONAL.


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2. CRONOLGICO.


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3. CRONOLGICOINVERSO.


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4. MIXTO.


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Qu tipo de currculum esmejor para ti?Cada modelo de currculum destaca o pone el nfasis en

diferentes aspectos de tus estudios y experiencia profesional.

Debes decidir qu modelo encaja mejor con tus caractersticas.

Te damos un consejo:

- Si tienes poca o nula experiencia, o eres un recin

licenciado es mejor que te decantes por el modelo funcional,

al objeto de destacar tus capacidades, tu potencial y valor

por encima de la experiencia.

- En cambio si eres un profesional acreditado con una vida

laboral dilatada y gran experiencia lo ms adecuado sera

apostar por un modelo cronolgico o bien por uno mixto.

- Si tu idea es la de moverte porel espacio de la Unin Europea

y tienes la residencia de larga

duracin tienes derecho a residir y

trabajar en Espaa indenidamente

en las mismas condiciones que

los espaoles te benecias de

lo establecido en la Directiva

2003/109/CE del Consejo, relativaal estatuto de los nacionales de

terceros pases residentes de

larga duracin y te puedes mover

libremente en busca de trabajo

por Europa. En este supuesto es

interesante que te decantes por

los recursos del portal Europass,

donde hallars la plantilla y la ayudapara cumplimentar el currculum.


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Consejos bsicos a la horade redactar tu currculum.Una buena redaccin y organizacin del currculum te puede

abrir las puertas a la deseada entrevista de trabajo. As pues, te

vamos a dar unos breves consejos en la redaccin del mismo.

1. No te enrolles, se breve y directo. Tu currculum no debe

de ocupar ms de dos hojas como mximo.

2. Nunca escribas el ttulo Currculum Vitae en la parte

superior del folio, esto ya se da por supuesto. Encabeza

mejor el currculum con tu nombre y tus datos personales.

3. El papel, siempre de color blanco, formato DIN A4 y de

calidad.

4. Escribe con una fuente legible, nada de letras gticas oextraas, y una presentacin del texto espaciada y limpia.


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5. Siempre escrito con ordenador, salvo que la empresa lo

exija a mano.

6. Respeta los mrgenes, el espacio entre cada prrafo y

escribe siempre por una sola cara del folio.

7. Evita adornos innecesarios, no abuses de los colores. El

currculum tiene que transmitir limpieza y profesionalidad.

Aydate de negritas para destacar y dar ms claridad al

texto.

8. No cometas errores de ortografa. Evita repeticionesexcesivas, cuida tu estilo de escritura.

9. Intenta no usar abreviaturas.

10. Honestidad. Nunca inventes, se descubrir. Muestra

tus mejores habilidades profesionales, resalta tus cosas

positivas y maquilla los fracasos, pero sin mentir.

11. No tienes que explicar tus fracasos. Se siempre

positivo. Vende lo mejor de ti, pero sin hacer alardes.

12. Evita hablar del salario, ya habr tiempo para eso en la

entrevista.

13. No hagas constar ninguna militancia poltica, sindical

o religiosa.

14. No es necesario adjuntar las referencias en el

currculum, salvo que la empresa lo solicite expresamente,ni el expediente acadmico.

15. Si has redactado un modelo cronolgico intenta no

dejar espacios de tiempo en blanco o decdete por el

modelo de currculum funcional.

16. No hace falta que indiques todos los cursos, seminarios,

o charlas a los que hayas asistido. En todo caso, haz

una seleccin e introduce slo los que puedan valer para

reforzar tu candidatura.


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17. Tampoco aadas tus aciones personales, salvo que

tuviesen una relacin muy directa con el puesto de trabajo.

18. No hagas fotocopias de tu currculum. Enva siempre

originales.

19. Adjunta siempre una fotografa tuya, a color, reciente y

tamao carnet.

La carta de presentacin.Ya has acabado tu currculum con xito, y ahora te enfrentas a

la redaccin de la carta de presentacin que obligatoriamente

ha de complementar t C.V.

La carta de presentacin es un elemento fundamental y elprimer medio por el que el futuro empleador se empieza a

hacer una idea positiva o negativa de ti. El objetivo pues, es

intentar llamar la atencin, diferenciarse del resto de candidatos

y, en denitiva, lograr la ansiada entrevista personal.

En la carta de presentacin tienes que intentar reejar tu

inters por la empresa y el puesto de trabajo al que optas, tu

capacidad de comunicacin y dejar entrever tu personalidad.

Ha de estar compuesta por las siguientes partes:

- El Saludo.Ha de estar dirigido a la persona con la que te

interesa hablar o la responsable de recibir los currculums.

Ponte en contacto con la empresa para saber el nombre

de la persona a la que debes de enviarle tanto la carta

como el C.V.

- La Introduccin. Es donde te tienes que presentar

y explicar el objetivo de la carta, el porqu te interesa


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la empresa a la que escribes, el sector de actividad y el

puesto en particular. Si has sabido de la oferta de empleopor medio de un anuncio de la empresa, este es el lugar

para mencionarlo.

- El Cuerpo.Es la parte en la que debes de aprovechar

para mostrar a la empresa lo que tienes que ofrecerle y las

ventajas de contratarte a ti. Concreta tus habilidades, tu

experiencia profesional as como tus logros.

- El Cierre.Es donde debes de solicitar o de proponer una

entrevista personal. Nunca uses la tpica frase espero su

llamada. Y acaba con tu rma o rbrica. Puedes incluir tu

nmero de telfono bajo la rma.

En su redaccin debes de usar un

lenguaje claro, conciso y sin faltas

de ortografa. Evita las frasesrebuscadas. Emplea siempre

un tono cordial y respetuoso,

redactando prrafos cortos y

separados. S positivo, pero

evita usar un tono demasiado

coloquial. En la carta no se trata

de repetir lo que ya consta en

el currculum, slo debes deponer lo que consideres ms

destacable. Y jams tutees

a alguien que no conoces.

Se respetuoso y elegante en

la redaccin. Intenta dar una

imagen de profesionalidad.

La carta no debe superar ms de

una hoja, y por supuesto, usa un


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papel de calidad. Nunca enves fotocopias, siempre originales

con tu rma o rbrica.

Si se diera el supuesto de que una empresa en particular exige

la redaccin de la carta de presentacin a mano, procura

utilizar una estilogrca de color negro o azul, en vez del tpico

bolgrafo. Intenta que los renglones estn derechos dejando

mrgenes amplios y regulares, y la letra debe de ser legible.

La tarjeta de presentacin.Es un medio cada vez ms utilizado, y est especialmente

indicado para distinguirte del resto de aspirantes aportando

un elemento de profesionalidad.

Puedes incluirla en el currculum,

adjuntndolo con un clip, de

forma que llame la atencin de

la persona responsable de la

seleccin, o utilizarla como un medio

independiente y creativo.

En tu tarjeta de presentacin debes

de indicar tu nombre y apellidos,

tu cargo y empresa (si ests

trabajando), el nmero de tu mvil yla direccin de correo electrnico.

Tambin resulta muy interesante

aadir, si la tienes, la direccin de tu

perl de Linkedin, o la direccin de tu

web personal, si la has diseado con

nes profesionales. Tambin puedes

incluir un cdigo QR vinculado a

las webs anteriores que permita al


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seleccionador escanearlo con un Smartphone y as acceder

con ms facilidad y rapidez a ellas.

Para que tu tarjeta de presentacin sea ecaz y atrayente, no

la satures con informacin. Debe de ser fcil de leer.

La entrevista personal.Ya has superado la primera fase de la bsqueda de empleo.

Has logrado llamar la atencin de la empresa sobre ti y te hanconvocado para una entrevista.

La entrevista personal o de trabajo, de tipo individual, permite

al entrevistador ampliar la informacin del currculum y recoger

y analizar muchos ms datos sobre ti, sobre tu perl profesional

y sobre tus aptitudes para el puesto

de trabajo ofertado. Existen diversas

modalidades de entrevistas que

enumeramos a continuacin:

-De preseleccin.Normalmente

te llaman por telfono para ampliar

un poco la informacin sobre ti y

tu currculum. Se suele usar para

hacer una primera criba entre los

candidatos.

- En profundidad. Su propionombre lo indica. Te enfrentas a

una entrevista exhaustiva sobre

tu experiencia profesional y tus

aptitudes para el puesto de

trabajo. El entrevistador trata de

exprimirte al mximo para evaluar

tu idoneidad frente al resto de

candidatos.


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-De ensayo o simulacin.En ella te plantearn una situacin

similar a la que te podras encontrar en el trabajo, al objeto deexaminar tu rendimiento y aptitud en el desempeo de la tarea

propuesta.

-De choque o tensin.Es la menos usada y normalmente

su utilizacin se restringe a puestos de trabajo que

requieren una gran capacidad de control de estrs, y en

ella, te pondrn frente a numerosos momentos de tensin

para evaluar tus reacciones.

La entrevista, segn como se desarrolle el dilogo entre el

entrevistador y el candidato puede ser:

-Dirigida.Cuando el entrevistador ha realizado una anlisis

previo de tu currculum y en funcin de los requerimientos

del puesto de trabajo, realiza una entrevista con un guin

preestablecido de preguntas. En este tipo te limitas a responder

a las preguntas del entrevistador.

-Abierta.No est condicionada por ningn guin previo. El

entrevistador te hace las preguntas que considere necesarias

en funcin de tus respuestas. Te dejan expresar tus ideas, tus

opiniones y se busca la espontaneidad de las respuestas.

Debes de ser lo ms sincero posible y no contradecirte. Este

tipo puede llegar a ser mucho ms difcil que la entrevista

dirigida.

-Semidirigida. Es una mezcla de ambos tipos. Te enfrentarsa una serie de preguntas cerradas, preestablecidas por el

entrevistador y a otras abiertas. Suele ser el tipo de entrevista

ms utilizado.

-Entrevista informal. Su nombre lo explica; en determinados

sectores de actividad con gran rotacin y bajo nivel de

cualicacin el proceso de seleccin suele ser una entrevista

de lo ms informal con el encargado o el dueo de la empresa.


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Antes de acudir a la entrevista infrmate todo lo que puedas

sobre la empresa, su trayectoria empresarial, su actividady sobre los requisitos del puesto de trabajo. Cunta ms

informacin recojas, mejor podrs preparar la entrevista de

trabajo.

Conviene que hagas un autoanlisis sobre tus habilidades

profesionales y tus objetivos en el mbito laboral. Debes de

tener tus objetivos muy claros y denidos. Lo ideal sera hacer

alguna entrevista de prueba. Pdele a un amigo o familiar

que te haga una serie de preguntas de las que sospechas

que te van a hacer en la entrevista de seleccin. El objetivo

es que perfecciones tu oratoria y tranquilices tus nervios. Es

conveniente tambin que lo grabes en video para analizarlo

posteriormente y corregir los fallos que veas.

Y por supuesto, tienes que repasar y memorizar tu currculum.

No puedes dudar en las respuestas al entrevistador.

Otro de los elementos fundamentales es tu apariencia personal.Elige ropa que te de un aspecto profesional, o acorde al puesto

a desempear. Los seleccionadores se jan en el aspecto

fsico y muchas veces, supone un factor negativo importante.

Cuida tu aspecto.

RECOPILAINFORMACINDELAEMPRESA.TENCLAROSTUSPUNTOSFUERTES.

REPASAMENTALMENTETUCURRCULUM.CUIDATUASPECTO.

En la mayora de las entrevistas de trabajo a las que vas a acudir,

te enfrentars al mismo modelo de preguntas y respuestas

basadas en tu experiencia. Con ellas el seleccionador intentar

dilucidar si eres el candidato ideal para el puesto.


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No obstante tambin te puedes enfrentar, a la denominada

entrevista de competencias, en la que lo que prima porencima de todo sern tus habilidades o cualidades concretas.

Las empresas, suelen tener denido un listado de preferencias

para seleccionar al personal a partir de l. Este listado est

conformado por los valores de la empresa y las habilidades

de sus mejores profesionales para cada puesto, que les sirve

para escoger a los candidatos que ms se aproximen a su

ideal.

El entusiasmo, la capacidad de trabajo, la empata o la

exibilidad y adaptacin para los cambios en el ambiente de

trabajo y la capacidad de aprendizaje suelen ser valores que

la empresa busca en aquellos candidatos a su primer empleo.

En cambio en los puestos que requieren una experiencia

profesional contrastada, suelen valorar mucho ms la iniciativa,

el liderazgo, la gestin de equipos de trabajo o la creatividad,

el control de las emociones y la habilidad negociadora.

Ten en cuenta que la entrevista es el proceso nal, en el que

se decide si eres o no el mejor de los candidatos para el

puesto de trabajo. Por ello debes de prepararla en todos los

aspectos. Los candidatos mejor preparados sern capaces

de demostrar lo mejor de ellos y tendrn ms opciones que

aquellos que no se han preparado. La entrevista no deja de

ser un juego de compensaciones, o una balanza en la que

se pesan tanto tus valores positivos, como los negativos.

Tienes que aprender a equilibrar la balanza y a compensar tus

debilidades: por ejemplo, si te falta experiencia destacars tu

formacin y tu capacidad de aprendizaje.

Jams respondas con monoslabos. Intenta dar respuestas

coherentes y completas. Nunca respondas con evasivas,

estars eliminado.


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Te harn preguntas comprometidas, debes de estar tranquilo,

el seleccionador suele estar ms interesado en tu reaccinque en el contenido de tus respuestas. Debes demostrar

tranquilidad y seguridad.

Algunas de las preguntas ms comprometidas a las que te

puedes enfrentar pueden ser del tipo:

- Por qu quiere trabajar con nosotros?

- Por qu debemos contratarle a usted?

- Qu le hace mejor que el resto de candidatos?

- Por qu quiere cambiar de empresa?

- Te gusta ms trabajar solo, o en equipo?

- Por qu deseas trabajar en esta empresa?

- Qu puedes aportar a nuestra empresa que otros no

puedan?

- Qu hace en su tiempo libre?

- Est casado/a?

- Va a tener hijos, cuntos quiere tener?

- Quiere quedarse embarazada?

- Cules son sus mayores defectos?

- Cules son tus puntos fuertes?

- Qu signica el trabajo para usted?

- Cules son sus expectativas salariales?

- Cmo eran las relaciones con tus compaeros?

- Qu opinin tenas de tu jefe?

- Cul ha sido tu mayor logro profesional?


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- Cul fue la experiencia ms desagradable

a la que te has enfrentado y como lasolucionaste?

- Qu proyecto personal y laboral tiene a

cuatro o cinco aos?

- Ests en ms procesos de seleccin que

ste?

- Aceptaras tener movilidad geogrca?

- Quiere hacerme alguna pregunta?

El lenguaje que uses en la entrevista debe de ser

formal y serio, no uses expresiones coloquiales;

no ests hablando con tu colega.

Otra de las cosas que no debes de hacer

es reconocer abiertamente que te faltan

determinados conocimientos. En su lugar

debers incidir en tu capacidad de aprendizaje.

Es cierto que muchas empresas preeren

contratar a trabajadores ms entusiastas y

ansiosos por aprender cosas nuevas, a los que

luego les darn la formacin adecuada.

Si te preguntan por tus anteriores empresas,

jams les des respuestas negativas hacia ellas

o hacia tus antiguos jefes. Debes de incidir enque te fuiste porque buscabas retos nuevos,

mejores oportunidades laborales, o que

simplemente buscabas un cambio.

Tu lenguaje corporal es importante. Lo que se

denomina comunicacin no verbal es uno de los

puntos a cuidar y mejorar. Ten en cuenta que tus

gestos y movimientos mientras contestas dicen

mucho de ti, y el entrevistador se est jando.


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Por ejemplo, tanto el hecho de cruzar los brazos como las

piernas cruzadas apoyando el tobillo de una pierna en la rodillade la otra son gestos claros de tensin. Por el contrario, las

piernas ligeramente abiertas se ven como un sntoma de

relajacin.

Las manos suelen ser el componente fsico que ms solemos

mover. Cuando estamos nerviosos e inseguros solemos jugar

con los dedos, con ese lpiz que tenemos en las manos,

acabamos frotando las manos o apartando constantemente

ese mechn de pelo en un gesto compulsivo. Por el contrario,

entrelazar los dedos se considera un gesto positivo, de

seguridad y voluntad de entendimiento, y girar las manos de

forma natural durante el desarrollo de la conversacin suele

denotar sinceridad.

La cabeza es otro de los elementos que ms solemos mover.

Inclinarla en un movimiento de armacin es positivo, pero

si se hace de forma compulsiva tiende a dar la sensacinde querer acabar cuanto antes la conversacin con nuestro

interlocutor.

A travs de la mirada nos conocemos, dice mucho de

nosotros, es la primera impresin que damos. Como norma

general despus de mantener la vista rme en nuestro

interlocutor durante unos segundos, se suele bajar o cambiar.

Si se mantiene se puede considerar como un gesto desaante

o una demostracin de carcter altivo. En cambio mantenerla mirada mientras el otro est hablando, se puede entender

como una muestra de inters por lo que te estn diciendo.

Los retos a superar en cada entrevista a la que acudas

sern diferentes, ya que cada proceso de seleccin lo es.

No obstante se pueden dar unos consejos bsicos que sirven

de forma genrica para afrontar con un mnimo de garantas

cualquier entrevista.


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- No llegar tarde. Es la primera y fundamental. No hay nada peor

que llegar tarde, ya has condicionado negativamente tu entrevista.

Intenta llegar cinco minutos antes de la hora, te dar un tiempoprecioso para relajarte y aclarar ideas.

- El saludo. Dar la mano con rmeza, pero sin exagerar y mostrar

una ligera sonrisa que transmita ilusin.

- La vestimenta. Acude correctamente vestido, tu aspecto es

fundamental en la primera impresin.

- Controla tu ansiedad y nerviosismo, se notarn. El entrevistador

valorar el control que puedas tener sobre ellos.

- Atencin. Permanece atento durante toda la entrevista.

- Exprsate con correccin, no interrumpas la conversacin.

- Responde siempre con naturalidad.

- No cuestiones las preguntas que te hacen.

- Se optimista y exprsate con claridad.

- Ten cuidado en no contradecirte durante la entrevista. Se coherente.

- No intentes impresionar al seleccionador. Observa sus reacciones

verbales y fsicas.

- Pinsate bien las respuestas. Tmate tu tiempo para responder.

- Resalta siempre los benecios que podras aportar a la empresa.

- Demuestra que estas interesado en el puesto. Haz las preguntas

que necesites en el momento adecuado.

NOLLEGUESTARDE.INDUMENTARIAADECUADA.

SEAGRADABLEYCORRECTOENTULENGUAJE.NOMIENTAS.

MUESTRACONFIANZA.

RESALTATUSMEJORESVALORES.STMISMO: NATURALIDAD.


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Las entrevistas tambin pueden ser grupales, por lo general

entre cinco o diez candidatos, en las que suele estar siempre

un psiclogo para observar vuestro comportamiento. Se

jar en quin y cmo habla, quin dirige al grupo o quin

esta callado, entre otros aspectos. El objetivo es analizar la

capacidad de comunicacin y persuasin, el liderazgo, laempata de cada aspirante y su comportamiento pblico.

De este modo obtendr un perl psicolgico que

complementar al profesional y ayudar en la seleccin.

No debes preocuparte si te encuentras en una entrevista

colectiva, reljate y desarrolla una capacidad de conversacin

siendo respetuoso con tus compaeros e incluso animndoles

a participar.

Una vez terminada la entrevista conviene que reexiones sobre

el cmo te ha ido en la entrevista; en qu has fallado y en qu

has estado acertado. Puede que hayas superado la entrevista

con xito y el puesto sea para ti y puede que no.

No debes de hundirte si no has sido el candidato seleccionado.

Cada entrevista a la que acudas es un aprendizaje fantstico

y no dudes de que cuando menos lo esperes resultars el

candidato elegido.


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Las pruebas de seleccin.Si bien las entrevistas son decisivas en el proceso deseleccin de candidatos, las pruebas de seleccin se

utilizan para descartar a aquellos candidatos que no renan

los conocimientos o las habilidades propias del puesto de

trabajo a cubrir. Dependiendo de los requisitos del puesto de

trabajo vacante, las pruebas varan en su extensin, formato y

complejidad.

Podemos diferenciar varios tipos de pruebas de seleccin:

1.Profesionales. Conocidas como pruebas

de conocimiento, se utilizan para evaluar

la destreza y los conocimientos para el

puesto de trabajo. Son diseadas por la

propia empresa, normalmente por medio

del departamento de personal. La pruebapuede ser oral, escrita, o prctica ( prueba

de idiomas, elaboracin de informes,

reparar o montar algn aparato, etc.)

2.Test de personalidad.La personalidad

de los candidatos ser ms o menos

determinante en el proceso. Con este tipo

de test se intentan visualizar los principales

rasgos del carcter del candidato: laempata, responsabilidad, iniciativa o

la madurez entre otros. Un barrendero

o una limpiadora puede encajar mejor

en la empresa si tienen un carcter algo

ms relajado o tranquilo, en cambio para

un puesto de direccin se valora ms la

fuerza de carcter o la agresividad.


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En los test de personalidad hay que responder con

sinceridad, procura no abusar de coletillas como el nos, intenta no marcar opciones que reejen indecisin ya

que pueden llegar a pensar que eres una persona poco

decidida. S espontneo y no pienses demasiado tiempo

las respuestas, da mejor resultado. Algunos de los rasgos

ms buscados por las empresas suelen ser, la capacidad

de aprendizaje, el trabajo en equipo, la motivacin o la

responsabilidad.

3. Psicotcnicos.Las pruebas psicotcnicas o de inteligencia

general son aquellas, siempre escritas, en las que te plantean

problemas de dicultad creciente relacionadas con series

numricas (clculos matemticos) aptitud verbal (sinnimos,

antnimos, etc), razonamiento lgico (series de guras,

smbolos, letras o nmeros), series de guras y dibujos

geomtricos, memoria, atencin, etc.Con ellos se trata de indagar las capacidades intelectuales

del candidato, aspectos tales como la inteligencia general,

la memoria, o la capacidad de atencin, la aptitud verbal

y numrica, la capacidad espacial, de concentracin, etc.

Los psicotcnicos tienen siempre un lmite de tiempo para

realizarlos y la valoracin de los mismos se hace en funcin

de los aciertos, los errores y la rapidez en completar el test.

Algunas de las aptitudes ms habituales que se intentan

comprobar con los psicotcnicos son:

La aptitud verbal, o la capacidad para comprender y

expresar conceptos a travs de palabras por medio oral

o escrito. Repasa tu vocabulario, tus conocimientos de

ortografa y gramtica, los sinnimos y antnimos, etc.


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La aptitud numrica, o la capacidad para comprender

y trabajar con operaciones numricas sencillas ocomplejas. Repasa tus conocimientos matemticos

sobre sumas, multiplicaciones, divisiones, porcentajes,

fracciones, potencias, races cuadradas, reglas de

inters y resolucin de problemas matemticos entre

otros.

La aptitud espacial o la capacidad para diferenciar las

formas, los volmenes o las distancias, la orientacin

espacial, o la representacin mental de objetos en dos

o tres dimensiones.

La capacidad de atencin, retencin o concentracin,

es decir la capacidad de permanecer concentrado

mientras realizas una tarea repetitiva. Practica ejercicios

de memoria visual y lectora, por ejemplo, coge un jarrn

de tu casa y examnalo durante unos minutos, luego

aprtalo de tu vista e intenta reproducirlo mentalmente. El razonamiento abstracto, o la capacidad de

observacin y organizacin lgica que poseas. Se

suelen utilizar test de series de nmeros, guras, letras,

etc.

Recuerda que los test tienen un lmite de tiempo y que se

puntan los aciertos, los errores y la rapidez. Conviene que

practiques series de test psicotcnicos regularmente para

habituarte a ellos y ejercitar tus aptitudes; te ser mucho ms

fcil enfrentarte a ellos con xito.

LOSTESTPSICOTCNICOSTIENENLMITEDETIEMPO.SEEVALAN LOSACIERTOSYLARAPIDEZ.LOSERRORESDESCUENTANPUNTUACIN.

LAPRCTICAESFUNDAMENTAL.

ACUDEDESCANSADO.


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4. Los Assessment center y dinmicas de grupo.LosAssessment center o Entrevistas de Evaluacin Situacional

es un proceso de seleccin cada vez ms usado por las

empresas espaolas en la seleccin de cargos directivos,

mandos intermedios, o en determinados especialistas. Por

medio de este mtodo de seleccin se pretende identicar

y valorar las competencias y habilidades de los candidatos

y predecir su rendimiento en el puesto de trabajo. Se trata

de detectar en el candidato el conjunto de habilidades yaptitudes que se tienen y que no se pueden aprender en

poco tiempo. Es un mtodo mucho ms ecaz y completo

a la hora de la seleccin, aunque por otra parte, es mucho

ms complejo y el coste bastante ms elevado. Es por

eso que se suele reservar para determinados puestos de

responsabilidad o habilidades especiales. Por ejemplo, una

empresa determinada necesita un especialista o asesor

en marketing y quiere anar al mximo posible el procesode seleccin para no equivocarse. Independientemente

de los requisitos profesionales para el puesto, requerir

de unas competencias especiales como capacidad de

comunicacin, creatividad o habilidad en las negociaciones

que resulta mucho ms complicado determinar en una

simple entrevista individual.

La metodologa utilizada en este proceso de seleccin

es la mezcla de varias tcnicas de evaluacin comocuestionarios de personalidad, ejercicios de gestin,

dinmicas de grupo, entrevistas personales

Para su inicio se requieren entre 8 y 12 candidatos lo ms

homogneos posibles que sern evaluados por una media

de tres o cuatro observadores entre tcnicos y consultores

Se suelen utilizar tres tipos de actividades predenidas:


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Actividades de contacto inicial diseadas para romper

el hielo entre los candidatos y minimizar el grado decompetencia entre ellos.

Actividades individuales ante el grupo diseadas para

realizar un anlisis individual de los candidatos, y evaluar

el nivel seguridad y soltura de la persona ante el resto del

grupo.

Actividades en grupo en las que se estudia en detalle el

comportamiento y la adopcin de roles de cada candidatoen el grupo.

Dentro de esta clasicacin te puedes enfrentar, entre otras, a

actividades ms concretas como la de

- Realizar una presentacin ante el grupo y los evaluadores.

- Redaccin de un informe dentro de un tiempo limitado

sobre la materia que te aporten.

- La prueba de la bandeja, que consiste en suponer que

ya ests contratado y por ello te dan una bandeja llena

de documentos, cartas de clientes, correos recibidos,

peticiones de informes, etc., a los que debes de responder

en un tiempo limitado.

- La comida con los directivos de la empresa, en la que

tu inters no es el de comer y beber, sino el saber estar

y comportarte en una comida de trabajo con posiblesclientes.

Algunos consejos antes de acudir a un Assessment Center:

- Investiga el perl de competencias que est buscando

la empresa, los conocimientos, las habilidades y las

actitudes que estn buscando.

- Busca en tu trayectoria profesional o educativa

situaciones profesionales en las que hayas tenido que usar


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las competencias que te van a exigir ya que durante las

pruebas te enfrentarn con dichas habilidades.

- Practica un discurso, claro y conciso y organizado. Cuida

tu modo de comunicacin verbal.

- Practica cuestionarios de personalidad y test de habilidad

de razonamiento. Los famosos psicotcnicos de

razonamiento verbal, numrico, abstracto, espacial, son

muy habituales.

- Estar siempre atento, te estarn evaluando en todomomento y situacin.

- S puntual.

- Descansa bien la noche anterior. Los Assessment center

pueden ser agotadores.

-Intenta siempre, dar el mximo de ti. Ten en cuenta que

solo tendrs una oportunidad.

Finalizando.Con esta Gua para buscar empleo dedicada a los trabajador@sextranjer@s, perseguamos darte una serie de herramientas,

conocimientos y consejos a la hora de afrontar con xito la

bsqueda de trabajo.

La tarea que debes de afrontar a partir de ahora es ardua

y compleja en la actual situacin de crisis econmica, lo

sabemos, pero queremos animarte y decirte que si actas

con inteligencia y constancia, encontrar un trabajo es posible.Mucha suerte.


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CONSEJERA DE SERVICIOS Y DERECHOS SOCIALES

Guía de Técnicas en La Búsqueda de Empleo Para Personas Extranjeras

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