HABILIDADES GERENCIALESTEMA 3° CORTE

PRESENTADO POR: GERALDINE VELOSA HIDALGO

HABILIDADES COMUNICATIVAS2016

GERENCIA ESTRATÉGICA

IDENTIFICAR

ANALIZARRECURSOS

LOGROS RESULTADOSRespecto a

PROCESO CONTINUO

EQUIPO DE TRABAJO

Los equipos se forman con dos o

más personas; pueden ser grandes, aunque casi todos

suelen ser pequeños, de menos

de 15 individuos.

Los integrantes

trabajan juntos

mientras dura el equipo.

Comparten un

objetivo,

Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran.

LIDERAZGO EN EQUIPOLa efectividad del equipo es la consecución de

cuatro resultados de desempeño:• Son los que cuentan con la capacidad para responder rápidamente a las necesidades y los cambios del entorno.

Innovación/Adaptación

• Permiten que la organización logre los objetivos con menos recursos.Eficiencia

• corresponde a la capacidad del equipo para lograr resultados superiores con pocos recursos y superar las expectativas del cliente.

Calidad

• incide en la actitud del trabajador frente a sus obligaciones. Puede decirse que la satisfacción surge a partir de la correspondencia entre el trabajo real y las expectativas del trabajador.

Satisfacción del empleado

MODALIDADES DE EQUIPOS

Equipo funcional

Equipo auto administrativo

Equipo Interfuncional

Los equipos de trabajos se pueden catalogar de

acuerdo con su aguante, es decir, si son de tipo permanentes o de una duración muy breve,

dependen primordialmente de la

tarea que se les asigne.

FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LA FORMACIÓN DE EQUIPOS

EFECTIVOS• Destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas.• Identificar y edificar con base en las fortalezas del conjunto.• Generar confianza y una norma de trabajo en equipo.• Consolidar las capacidades del conjunto para que anticipe y   enfrente los cambios

 de   manera efectiva.• Conferir autoridad al grupo para que realice su labor con la menor interferencia.• Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de desempeño elevados.• Reconocer las necesidades individuales y de grupo y atenderlas de manera

   oportuna.• Alentar y apoyar las decisiones del

equipo.• Ofrecer a los equipos un trabajo

que represente un desafío y los motive.

PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES QUE RESPALDAN LA CREATIVIDAD DEL EQUIPO  

Proporcione recursos adecuados y de buena

calidad

Ofrezca reconocimiento y recompensas

adecuados.

Ofrezca flexibilidad y una cantidad mínima

de estructura

Proporcione tiempo libre

EQUIPOS VIRTUALES

Un equipo de trabajo está conformado por un grupo de individuos que trabajan persiguiendo un objetivo común. Una de las ventajas de formar equipos es lograr complementar las habilidades de sus diferentes integrantes.

Los equipos virtuales han generado una nueva forma del trabajo en equipo. A las ventajas del trabajo en equipo, los equipos virtuales agregan otras derivadas de las características del empleo de moderna tecnología de las comunicaciones.

ANÁLISIS DOFAEl análisis DOFA ayuda a determinar si la organización está capacitada para desempeñarse en su medio. Cuanto más competitiva en comparación con sus competidores esté la empresa, mayores probabilidades tiene de éxito. Esta simple noción de competencia conlleva consecuencias poderosas para el desarrollo de una estrategia efectiva. El análisis DOFA, así como el de vulnerabilidad, integran el diagnóstico estratégico y lo hace por tanto global.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICAEs el proceso mediante el cual

quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de

evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de

competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el

direccionamiento de la institución hacia el futuro.

¿Dónde queremos

ir?

¿Dónde estamos

hoy?

¿A dónde debemos

ir?

¿A dónde podemos

ir?

¿A dónde iremos?

¿Cómo estamos

llegando a nuestras metas?

RESPONDE A PREGUNTAS COMO:

PENSAMIENTO ESTRATÉGICOEl pensamiento estratégico requiere tener visión sobre el resultado que espera obtener para su negocio y trabaja en forma opuesta, enfocando la historia en "CÓMO" alcanzar la visión propuesta.

Para desarrollar la visión estratégica, existen cinco criterios diferentes:

1.Organización 2.Observación  3.Puntos de vistas  4.Liderazgo  5.Posición ideal

CULTURA ORGANIZACIONALLa cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y culturales) de una organización. Se ha definido como la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí dentro de la organización y con el exterior.

Cada organización tiene su propia cultura, distinta de los demás, lo que le da su propia identidad. La cultura de una institución incluye los valores, creencias y comportamientos que consolidan y comparten durante la vida empresarial. El estilo de liderzazo a nivel de alta gerencia, las normas, los procedimientos y las características generales de los miembros de la empresa completan la combinación de elementos que forman la cultura de una compañía.