Lanzamiento de la nueva Plataforma Web de IALE Tecnología

¿Hacia dónde va la innovación?: 10 pistas

Pere Escorsa Castells

IALE TECNOLOGIA

COLEGIO DE INGENIEROS DE CHILE / INNOVA CHILE CORFO

SOFOFA, Ed. de la Industria, Av. Andrés Bello 2777, Las Condes

Santiago, 5 de octubre de 2010

¿Quiénes somos?

� Somos una empresa spin off de la UPC

� Nuestra dirección es:� Balmes, 48, 2º-1ª, 08007 Barcelona� Tel / Fax: (++34) 93 467 25 56� Email: info@iale.es, escorsa@iale.es� Web: www.iale.es� Web: www.iale.es

� Oficinas en Viña del Mar-Valparaíso (Chile), Madrid y Sevilla

� Representaciones en Bogotá (Colombia), Caracas (Venezuela), Mar del Plata (Argentina), San Salvador (El Salvador) y Cochabamba (Bolivia)

� Alianza con IRIT de Toulouse y Mathéo Software de Marsella (Francia)

Barcelona

Madrid

¿Dónde estamos?

Sevilla

Viña del Mar

Valparaíso

Sevilla

Gestión de

la innovación

IALE Tecnología

Formación

Especializada

Inteligencia

Competitiva

Actividades

Proyectos relacionados con la Innovación

Trabajos de Vigilancia Tecnológica / InteligenciaCompetitiva

• Informes sobre determinadas tecnologías

• Plataforma VIGIALE

Formación especializada

• Cursos In Company

• Cursos Online

Empresa certificadaLa primera empresa certificada de Latinoamérica

en la norma UNE 166006

(noviembre 2009)

Norma para la optimización de los procesos de investigación,desarrollo e innovación tecnológica de la organización.

Bajo esta norma se certifica que IALE Tecnología cuenta conun Sistema de Vigilancia Tecnológica para desarrollar estaactividad en distintas áreas entre las que se encuentran laBiotecnología, Nanotecnología, Acuicultura, Tecnologías delos Alimentos y Energías Renovables, entre otras.

1.La necesidad de innovar

2. ¿Adónde va la innovación? 10 pistas2. ¿Adónde va la innovación? 10 pistas

� Sobreoferta de productos

� Nuevos competidores

� Ciclos de vida de los productos cada vez más cortos

� Importancia de la velocidad, factor importantísimo. La oportunidad la ven

Situación actual

importantísimo. La oportunidad la ven también los competidores

El reto consiste en adaptarse a una coyuntura nueva y desconocida. Cambiar el modelo de negocio

Innovar consiste en centrar el foco en un problema buscando una solución adaptada

a las circunstancias del momento

Definición de Innovación

Antoni Flores

Hemos de hacer algo distinto. Si sigues haciendo lo que hacías antes, no estás innovando (Ej.

Nespresso, iPod y iPhone de Apple)

Warren Buffet

En el hockey hay que patinar hacia donde va a estar la pelota, no hacia estar la pelota, no hacia donde ha estado

�NBICs: Nanotecnología, Biotecnología, Informática y Ciencias cognitivas

�Búsqueda en Scirus:

1. Tecnologías transversales: las NBICs

�Búsqueda en Scirus: “Nanotechnology AND Ceramics”: 38.944 artículos

�Aplicaciones de las NBICc en los textiles: e-textiles, nanotextiles….

�Silicon Valley�¿El asfalto como colector

solar? Células fotovoltaicas de “película fina” que pueden ser incorporadas al asfalto, la

2. Las energías renovables

ser incorporadas al asfalto, la pintura y las ventanas

�Solar Roadways: encapsular paneles solares en una planchas de vidrio muy resistentes

En algún momento, los clientes no quieren pagar más por los productos

existentes y prefieren productos más baratos y más pequeños, aunque

suficientemente buenos. Permiten que segmentos mayores de la

población haga cosas anteriormente reservadas a especialistas.

Productos sobreespecificados. Mando del televisor. Prestaciones del

3.Innovación Disruptiva (o de Ruptura) Christensen

teléfono móvil

Ejemplos:

• Vuelos a bajo coste (RyanAir, Virgin, AirBerlin, Vueling...)

• Fotocopiadoras individuales.

• Cámaras digitales

• Mp3

Modelo de Innovación Disruptiva (o de Ruptura)

Fuente: Dvir, Lettice y Thomond, 2004

4. Open Innovation. A) Innovación Cerrada

Investigación Desarrollo

Límites de la empresa

Proyectos de investigación

Al Mercado

Henry Chesbrough, 2003

B) Modelo de Innovación Abierto

Investigación Desarrollo

Límites de la empresa

MercadoNuevo

Proyectos de investigación

MercadoActual

Henry Chesbrough, 2003

5. La larga cola (Chris Anderson)

� la ley de Pareto 80 /20

�Reducción de costes de producción, almacenamiento, distribución…

� Amazon, Rhapsody..�Nichos: vendedor irlandés de

La larga cola (long tail)

�Nichos: vendedor irlandés de puertas de artesanía españolas…

�Anderson: “lo gratis es el negocio del futuro”. “Regala el 99% de tu producto para vender el 1%”

� Wikipedia, Linux, YouTube, Facebook, Linkedin, Blogs, Microblogging (twitter), plataformas educativas

6. La creatividad colectiva

plataformas educativas (Moodle)…

� Procter&Gamble, Eli Lilly

• El enlace lo cambia todo• Haz lo que sepas hacer mejor y enlaza

el resto• Únete a una red. Sé una plataforma• Si no eres rastreable (searchable,

googleable) no serás encontrado

7. Jeff Jarvis. ¿Qué haría Google? (1)

googleable) no serás encontrado• Tus clientes son tu agencia de

publicidad• Únete al código abierto. A la economía

del regalo• El mercado de masas ha muerto. Larga

vida a la multitud de nichos de mercado.

• Google lo convierte todo en commodity• Los intermediarios están condenados• Confía en la gente• La vida está en beta permanente• Sé transparente. Sé honesto. Colabora• Las respuestas son instantáneas

7. Jeff Jarvis. ¿Qué haría Google? (2)

• Las respuestas son instantáneas• Cuidado con las “gallinas de los huevos

de oro” (con acomodarse)• Simplifica, simplifica• Tu peor cliente es tu mejor amigo• Tu mejor cliente es tu socio (partner)

8. La Vigilancia / Inteligencia

Planificación y dirección

Acciones

Difusión

resultadosFuentes

formales

Fuente: Adaptado a partir de Bernhardt (1994)

resultados

Análisis

Procesamiento

Obtención de

información

formales

Fuentes

informales

Peces de Aguas Frías: Merluza, Mero

Publicaciones por países

Mapas tecnológicos

Biometrics: Publicaciones

Autor Nº Institución EspecialidadZhang, D. 18 Hong Kong Polytech.

Univ., ChinaFeature extraction, person authentication, palmprint identification

Jain, A.K. 16 Michigan State Univ., Usa

Feature extraction, face recognition, security

Faundez-Zanuy, M.

8 Univ. Politecnica De Mataro, Spain

Biometric system, biometric recognition, face recognition

Pankanti, S. 8 Michigan State Univ., Usa

Biometric system, feature extraction, access control

¿Cómo ha evolucionado la producción científica,en torno a Biometrics?

¿Quiénes son los líderes?¿Cuáles son las líneas de investigación emergentes?

Publicaciones científicas en el período 2000-2006

Tieniu Tan 8 Chinese Acad. of Sci., Beijing, China

Iris recognition, personal identification, computer visionç

Nixon, M.S. 7 Southampton Univ., Uk

Statiscal analysis, feature extraction, image recognition

Teoh, A. 7 Multimedia University, Melaka, Malaysia.

Tokenized pseudo random, biometric authentication, feature extraction

Zalud, B. 6 Security, Access control, face recognition

Bowyer, K.W.

6 Notre Dame Univ., Usa Face recognition, principal components analysys, biometric technology

Carter, J.N. 6 Southampton Univ., Uk

Statiscal analysis, feature extraction, image recognition

Ranking de autores con frecuencia de publicaciones en el período 2000-2006 Dinámica de los temas de investigación a través de los años

Biometrics: Investigación por países

Perfiles de Investigación por Países

Algunas BD ofrecen tratamiento básico

Algunas BD ofrecen tratamiento básico

VIGIALE

� Permira, 3i, Apax, Texas Pacific Group, Bridgeport, Carlyle, KKK, Blackstone…

9. La irrupción del capital de riesgo

� Fractus, Oryzon Genomics..

• Mayo de 1995 Carlos Puente patenta la primera ANTENA FRACTAL

El diseño de antenas a partir de técnicas fractales permite usar distintas frecuencias multibanda sin perder calidad de señal y minimizando el coste e impacto visual

• 1999 Se funda FRACTUS como spin-off de la UPC

• Fractus se convierte en empresa lider mundial en antenas en miniatura, multibanda, inalámbricas e integrables

El caso FRACTUS

en miniatura, multibanda, inalámbricas e integrablesAbundantes aplicaciones: telefonía móbil, dispositivos inalámbricos (manos libres, wifi,etc.) ,automoción, defensa, equipos e instrumental médicos, etc….

• Ventas de más de 20 millones de antenas por todo el mundo• 49 inventos protegidos por 137 patentes y solicitudes

• 2000 La empresa despierta la atención de fondos de Capital de Riesgo: 3i y APAX

• 2002 Alianza con FICOSA (multinacional catalana fabricante de sistemas y componentes de automoción)

Gigantes de la automoción como Peugeot o Fiat usan la tecnología de Fractus

AGROGENOMICS

• Systematic Analysis of plant genes function to improve

crops yields crops resistances to pestscrops resistances to pestsnutritional values other market demands

......WHY PLANTS..??

• Plants can be improved for food

• But a PLANT is also the better (chemical) plant

Improving Crops

� Presencia de artistas, extranjeros, homosexuales…

� “Talento, Tecnología,

10. Las ciudades creativas (Richard Florida)

� “Talento, Tecnología, Tolerancia”

� San Francisco

� No hay innovación sino innovadores (Cornella & Flores)

� Intuición, energía y talento para ver más allá. Iniciar

11. Innovadores y estructuras

para ver más allá. Iniciar cosas dónde no había nada. Riesgo y pasión.

� Vivir en la incomodidad. No se puede innovar si no eres resistente (A.Flores)

� Estructuras efímeras, con uso intensivo de recursos. Agiles. Ligeras. Preparadas para aprovechar las oportunidades

Estructuras

oportunidades� Una parte dedicada a la

explotación de los productos/mercados y otra en perpetua exploración

� Estructuras planas. Comunicación constante

Díaz Carrera, 1991

La creatividad personal requiere en primer lugar una

decisión personal e irrevocable de “ser uno mismo”, es

decir, de autorrealizarse. Comienza, por tanto, dentro de

uno mismo, cuando se acepta salir de la zona de

confortabilidad y adentrarse en terreno desconocido. La

persona dotada de equilibrio emocional que asume este persona dotada de equilibrio emocional que asume este

reto, adoptando una actitud activa, puede ser

considerada creativa.

Los individuos creativos sólo pueden desarrollar su

potencial dentro de organizaciones creativas, donde

encuentren un clima que los estimule

Husenman, 2001

La creatividad supone decidirse a probar y a colocarse en

el futuro, a reconocer que las cosas cambian, a recomponer

las competencias organizativas y personales, a

aventurarse en caminos nuevos preñados de

oportunidades y promesas, a competir por el futuro y no

limitarse a sostener el pasado. limitarse a sostener el pasado.

Hay un desafío abierto y un proyecto por construir y que

no puede esperar. El riesgo quizás pueda ser controlado

pero no anulado. Aunque tal vez resistir sea más arriesgado

que cambiar o innovar. Si no lo hacemos nosotros, alguien

lo hará

Marina, 1993

El proceso creador empieza por la elección de un

proyecto. El creador quiere actuar e inventa o escoge un

proyecto con el que tiene un fuerte lazo afectivo.

El creador siempre busca, de forma consciente o

inconsciente, dirigido por un proyecto determinado o por un inconsciente, dirigido por un proyecto determinado o por un

anchísimo proyecto vital que denomina vocación. Este

complicado juego de propósitos, vaguedades, certezas,

preferencias, cálculo y sentimiento, es el proceso creador