HISTORIA DEL TRABAJOUNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEONFACULTAD DE PSICOLOGIA

PSICOLOGIA DEL TRABAJO

EQUIPO 1ALEJANDRA JANA CAVAZOS OVALLEZAIRA AIDEE DEL LLANO CEPEDADANIELA LOPEZ VALADEZNAYELLI LIZETT MOLINA GARCIAANNA LUISA MORAN GONZLEZ10 de agosto de 2010Monterrey, N.L.

En los origenes de la cultura occidental , el trabajo aparece como un imperativo ineludible, como algo propio de la naturaleza humana.

Esto no tiene que afectar a todo pues existe la posibilidad , para unos pocos de liberarse del trabajo. Lo negativo del trabajo es necesidad de trabajar , la obligacin es decir , lo degradable es el hecho de tener que trabajar.El trabajo no esta mal visto por que lo realicen los esclavos, sino que los esclavos los son por que trabajan.

Para Socrates la actividad laboral esta relacionada con la practica virtuosa.

Platn propone la filosofa como actividad propia de las personas libres (ociosas) y rechaza el carcter humano del trabajo, encomendando a los esclavos.

Aristteles seala que en la actividad contemplativa, que no persigue ningn fin en si misma, es donde se logra la perfecta integracin entre virtud y placer.

Esto es , la ideologa de la clase domnate, de un ambiente sociocultural donde la dedicacin del ocio creativo, al negocio o a la practica laboral no es cuestin de preferencias estticas o de caprichos ideolgicos, si no de pertenencias a determinados grupos sociales.

Para los hebreos, griegos, y romanos, el trabajo era una maldicin, propio de los esclavos y de los que haba cado en desgracia.

Los cristianos siguieron la tradicin juda que trabajar era un castigo , consecuencia del pecado original.

En el feudalismo el trabajo se consideraba como un deber moral y religioso necesario para la salvacin, y la ley, adems, obligaba a ello. Eje el Sr. Feudal.

Lutero, deca que el trabajo es bueno para la salud fsica y mental , pues de lo contrarios se caera en la ociosidad y en otros vicios. Tambin deca que todo aquel que pudiera trabajar deba hacerlo , debido a que el trabajo es una de las bases sociedad y la mejor forma de servir a Dios.

Calvino, pensaba lo contrario, deca que el trabajo esuna obligacin religiosa y la austeridad, una virtud cardinal.

Apartir del siglo XVIII se dio mas importancia a las a las ganancias materiales obtenidas por medio del trabajo, y observandolo como una forma de progreso individual.

Con la revolucin industrial y la corriente de liberalismo aparece la divisin del trabajo, que desplaza al artesano, que es motivo de desigualdad social y laboral, aqu es donde sirgue la deshumanizacin del trabajo.

Hasta 1940 las condiciones laborales y el trabajo dado a los trabajadores mejoraron mucho gracias a las normas legales ( no nio, reduccin de jornadas), y actividad de sindicatos.

Recursos Humanos:El trabajo como fuente de autorrealizacin, de desarrollo de capacidades y de integracin social de la persona.Progreso Tecnolgico.(+) Ventajas econmicas de reduccin de costos de trabajo y desaparicin de trabajo duros.(-) ndice de desempleo, la monotona de algunos trabajos, estrs insatisfaccin laboral.

CONCEPTO DE TRABAJO ?Conjunto de actividades, humanas, de carcter productivo y creativo que,mediante el uso de tcnicas, instrumentos, materiales o informaciones disponibles ,permiten obtener, producir o prestar ciertos bienes, productos o servicios.

Las relaciones de trabajo son ncleo de actividades econmicas de sociedades desarrolladas: sin trabajo no s posible la obtencin de productos ni la prestacin de servicios propios.El salario constituye la nica o la fuente principal de ingresos para la mayora de las unidades econmicas.

POR QU TRABAJAMOS?La primera razn es la utilidad: el trabajo es un medio para la obtencin de unos resultados deseadosOtra razn es que el trabajo entretiene Diversas teoras sobre la motivacin laboral: La derivada de la economa, la que relaciona el trabajo con el ocio El segundo grupo indica que trabajamos para satisfacer necesidades individuales Las teoras del refuerzo, consideran que son los beneficios futuros los que posibilitan el trabajoLa teora del aprendizaje social seala la conducta laboral esta determinada por motivos externos ambientalesLas teoras cognitivas consideran la anticipacin de los beneficios como la principal motivacin

FUNCIONES DEL TRABAJO EN LA ACTUALIDADActualmente el trabajo tiene valor por:

Desempea una funcin instrumentalSupone algo mas que un simple medio para conseguir bienestar material. Es una importante fuente de satisfaccin y desarrollo personalDetermina la identidad psicosocialEl trabajo resulta, tanto o mas atractivo que el ocio

LAS ORGANIZACIONES: COMPLEJIDAD DE LA DEFINICINLa organizacin es una realidad social y compleja y multifactica y que representa un gran numero de aspectos en continuo cambio y desarrolloMarch y Simon: es mas fcil y mas til dar ejemplos de organizaciones formales que definir el termino.Porter, Laer y Hacjman: una organizacin esta compuesta de individuos y grupos con vistas a conseguir ciertos fines y objetivos por medio de funciones diferenciadas que estn relacionadas, coordinadas y dirigidas, con cierta continuidad .

Katz y Kanh: las organizaciones sociales son notoriamente sistemas abiertos.

Quijano: el elemento basico son las personas que contribuyen a la organizacin y se clasifican por el grado de participacin.

Las personas aparecen como revisin del concepto de organizacin como, formaciones sociales complejas y plurales compuestas por individuos y grupos, con limites relativamente fijos e identificables, que constituyen un sistema de roles, coordinado mediante un sistema de autoridad y actuado por significados compartidos.

CARACTERSTICAS BSICAS DE LAS ORGANIZACIONESModelo de diamante: Elaborado por Leavitt (1965), permite centrarnos en las caractersticas bsicas de la organizacin.

- estructura social Componentes - personas - tecnologa - objetivos

Estructura social

Hace referencia a las relaciones existentes entre miembros de la organizacin.Distincin entre estructura normativa y de comportamiento.

PersonasSon los elementos bsicos de una organizacin.3 tipos de destrezas (habilidad para desempear actividades, influir, conceptos como herramientas para planificar).

TecnologaRecursos materiales.Acciones que ejecuta una persona en un objeto o en otra persona con el fin de ejecutar algn cambio.

Objetivos

Es un estado de cosas que las organizaciones intentan convertir en realidad.

Tipos de objetivos (Guiat):

Oficiales: son los manifestados pblicamente por medio de informes anuales, estatus, y se formulan en trminos vagos y generales.

Operativos: aquellos que realmente persigue la organizacin, y de estos mismos se derivan las decisiones que se toman.

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Etzione (1961) distingue 3 tipos de organizaciones

Coercitivas: La autoridad reside en el poder de castigar.Utilitarias: La autoridad reside en el poder de recompensar.Normativas: Poder moral para influencias.

Parsons (1960) seala 4 tipos de organizaciones segn sus necesidades sociales:

Produccin econmica: las empresas se dedican a la distribucin y produccin de bienes y servicios. Objetivos polticos su finalidad es el logro de objetivos valorados y la generacin y distribucin de poder en la sociedad

Integrantes: se relaciona con la resolucin y satisfaccin de expectativas sociales.Mantenimiento de patrones: sociales, culturales y educativos

Clasificacin de las organizaciones segn las caractersticas de sus miembros. Blau y Scott (1962):De beneficio mutuo (propios miembros, ej: sindicatos)Orientados hacia los negocios (propietarios y administradores)De servicios (los clientes, ej: organizaciones sanitarias)Gubernamentales (poblacin)

Fundamentos psicosociales del comportamiento en las organizaciones Existen 3 elementos cruciales para poder comprender el comportamiento humano en las organizaciones :

Los roles y la socializacin organizacionalEl desarrollo de la carrera profesionalLa cultura de la organizacin

LOS ROLES Y LA SOCIALIZACIN ORGANIZACIONAL Katz y kahn (1978) definen las organizaciones como sistemas de roles.Un rol, en el mbito laboral, es el papel que debe representar una persona dentro de la organizacin social; es un conjunto de conductas relacionadas con un puesto de trabajo que se espera que observe la persona que asume ese puesto.La adquisicin de roles dentro de la organizacin se realiza por medio de la socializacin organizacional.

Esta socializacin se inicia con la incorporacin de la persona a la organizacin.

Fase previa expectativas e ideas acerca del comportamiento que se debe seguir en la empresa

Fase formal mensajes verbales y no verbales indicadores de cmo se debe comportarse

Fase tercera aprendizaje de las expectativas de trabajo, integracin y conocimiento de normas, valores y expectativas.

Fase ultima se conoce las expectativas formales e informales se esta socializado.

Las organizaciones disean y definen los roles de sus miembros de acuerdo con sus necesidades particulares de interaccin.Cuando una persona recibe incertidumbre respecto a los roles que desempea, existe ambigedad de roles , la cual puede ser debida a falta de informacion por deficiencias en los canales de comunicacin.El conflicto intra-roles puede deberse a un problema de seleccin de la persona que ocupa el puesto, que exija conductasaen fuera de los limites aceptables por una persona.El conflicto inter-roles tiene que ver con los objetivos de dos o mas roles que son contradictorios de forma que a la vez que el desempeo de un rol se logra, un objetivo esta impidiendo la consecucin de otro.

Un conjunto de roles esta formado por todos los roles que tienen relacin directa con un rol determinado.

Las expectativas de roles son las prescripciones mantenidas por los miembros del conjunto de roles.

La conducta de roles es la reaccion de la persona focal segn la recepcin que haya tenido de su rol.

EL DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONALLa carrera es la trayectoria profesional de una persona dentro de una organizacin a lo largo de su vida; supone la ocupacin de una serie de posiciones y el desempeo de los roles correspondientes.

Se pueden distinguir varias etapas generales en la coarrera profesional de una persona: comienzo o lanzamiento, primera mitad (desarrollo), segunda mitad (mantenimiento) y final.

2 etapa de la carrerava de los 40-55 aosEtapa final hasta el retiro y la jubilacin a partir de los 55 aosTransiciones a lo largo de la carrera

LA CULTURA DE LA ORGANIZACIN

Toda organizacin es una cultura un conjunto de normas, creencias, valores y conjunto de formas de pensar que caracterizan el comportamiento de las personas de todos los niveles de la organizacin; influye en la imagen que tienen los trabajadores de su organizacin y distingue a una organizacin de otras.

La cultura de la organizacinFunciones:Elementos que integran a la cultura(s)-Define los lmites (distingue organizaciones).-Transmiten un sentido de identidad a sus miembros.-Facilita la creacin de un compromiso a la organizacin.-Incrementa la estabilidad del sistema social.InvisiblesVisiblesImplcitosexplcitos