I.- HISTORIA DE SU CREACION Y DESARROLLO

CORPORACION DE INGENIERA, CONSTRUCCION Y DESARROLLO SOSTENIBLE INTERNACIONAL S.A.C.C – CICDESI S.A.C. es una empresa creada el 05 de Enero del 2009 con duración indefinida, dedicada al rubro de Ejecución y Consultoría de Obras con especialización en el sector de Edificaciones, Carreteras, Defensa Ribereña y Saneamiento; su sede principal está en la ciudad de Ica en la Mz. “A” Lote 12 Int. 01 Urb. La Estancia (Camino Huacachina). El capital social autorizado asciende a la suma de S/. 8’000,000.00 (Ocho millones y 00/100 Nuevos Soles), los socios integrantes son los siguientes:

- Hernan Chipana Huarcaya - Hernan Chipana Medina

La empresa está constituida por profesionales de ingeniería y arquitectura altamente capacitados y con amplia experiencia en el sector de la construcción, en trabajos de asesoría, consultoría, diseños, ejecución de proyectos, etc.

La empresa está Orientada para la satisfacción de los clientes y la simultánea realización de las personas constituyendo un conjunto de principios conceptos y criterios que nacieron y fueron perfeccionados en la práctica cotidiana al servicio a los clientes.

II.- ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES VIGENTES

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

GESTION ESTRATEGICA DE LA CONSTRUCCION

GERENCIA GENERAL

Designar todas las posiciones gerenciales Realizar Evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes

departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las

proyecciones de dichas metas para la aprobación de los demás gerentes. Coordinar con la gerencia administrativa para asegurar que los registros y análisis se están

llevando correctamente. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, empresas y proveedores, para

mantener el buen funcionamiento de la empresa. Lograr que las personas que quieran hacer, lo que tienen que hacer, y no hacer lo que ellos

quieren hacer.

GERENTE DE OBRAS Y CONSTRUCCION

Toma de las decisiones técnicas correspondientes y necesarias para la correcta ejecución de los trabajos.

Supervisa, vigila, controla y revisa los trabajos. Vigila que se cuenta con los recursos presupuestales necesarios para realizar los trabajos

ininterrumpidamente. Desarrolla los trabajos en sus aspectos de calidad, costos, tiempo y apego a los programas

de ejecución de los trabajos de acuerdo con los avances, recursos asignados, rendimientos y consumos pactados en el contrato.

Revisar, controlar y comprobar que los materiales, la mano de obra, maquinaria y equipos sean de la calidad y características pactadas en el contrato.

Rendir informes periódicos así como un informe final sobre el cumplimiento de los trabajos. Verificar la correcta conclusión de los trabajos

GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

Planificar, organizar coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con la elaboración de los expedientes técnicos.

Ejecutar el plan operativo y el presupuesto correspondiente a la gerencia de estudios y proyectos, disponiendo eficazmente los recursos presupuestales económicos y financieros, materiales y equipos asignados.

Proponer a la Gerencia de Obras y Construcción la elaboración de estudios por las distintas modalidades, previa evaluación y sustentación del caso.

Proponer los términos de referencia de los contratos para aquellos estudios que correspondan, de conformidad con las normas vigentes.

GESTION ESTRATEGICA DE LA CONSTRUCCION

Evaluar los estudios preliminares a nivel de anteproyectos formulando conclusiones precisas para su corrección y ajuste correspondiente.

Coordinar los diseños de los proyectos con la participación de la población beneficiada o clientes.

Recibir, procesar y levantar las observaciones establecidas por la gerencia general. Proponer a la gerencia de obras y construcción la ejecución de estudios por distintas

modalidades previa evaluación y sustento de la propuesta.

GERENCIA ADMINISTRATIVA

Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades del personal, tesorería, contabilidad, logística, servicios internos y de mantenimiento.

Administrar y supervisar los fondos y valores financieros de la Empresa. Organizar y optimizar la administración financiera de la empresa, y proporcionar la

información contable adecuada y oportuna para facilitar la toma de decisiones. Proveer oportunamente los recursos y servicios necesarios a las demás gerencias para el

cumplimiento de los objetivos y metas. Llevar y mantener actualizado el control patrimonial respecto de los activos fijos de la

empresa, ordenando los inventarios de los bienes muebles, el registro de los bienes inmuebles y el saneamiento físico legal de los títulos de propiedad de los bienes registrable de la empresa.

Suscribir la documentación que genere la compra o transferencia de propiedad de vehículos automotores.

Aprobar los expedientes de contratación de los procesos de selección que lleve acabo la empresa bajo la modalidad de adjudicación de menor cuantía.

Suscribir contratos de servicios de consultoría, de adquisición y de obras en los que intervengan la empresa.

III.- VALORES, VISION MISION, OBETIVO, ESTRATEGIA Y POLITICA

VALORES

La empresa se sustenta en los siguientes valores:

HONESTIDAD

Transparencia en la información

Confianza depositada en las personas

Compromiso con el logro

GESTION ESTRATEGICA DE LA CONSTRUCCION

TRABAJO EN EQUIPO

Liderazgo

Transmisión del conocimiento.

Gestión del talento

PROFESIONALIDAD

Esfuerzo en la actualización y adquisición de conocimientos

Confidencialidad en los asuntos

Empatía y compromiso con el cliente.

ADAPTABILIDAD

Innovación, mejora e interacción con el cliente

Desaprender

Observación del entorno y competencia

COMUNICACIÓN

Escucha Activa

VISION

Ser la empresa Consultora y Constructora estable, confiable y reconocida en la Región Ica. Convertirse en la primera empresa consultora y ejecutora de obras, en los mercados y

proyectos donde participe, con reconocimiento a nivel Regional. Obtener la Certificación ISO 9001-2000 (Gestión de Calidad)

MISION

GESTION ESTRATEGICA DE LA CONSTRUCCION

Resolver y satisfacer las necesidades de sus clientes ejecutando proyecto de calidad, seguridad dentro de los plazos y presupuestos establecidos, todo en base a la experiencia y excelencia profesional.

Generar beneficios y utilidades a favor de la empresa, socios, personal que laboran ella para tener la solvencia económica y social.

Capacitar al personal técnico para mejorar la calidad en las obras que desarrolle la Empresa.

Buscar aliados estratégicos para consolidar el desempeño de la Empresa. Mantener un ambiente armónico entre los integrantes, clientes, proveedores y trabajadores Contribuir al desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores formando líderes

cuyos logros trasciendan en la empresa y en la sociedad. Integrar a socios y proveedores estratégicos para formar equipos de alto desempeño. Mantener un clima empresarial abierto y de confianza que promueva la innovación y la

mejora continua. Proveer un lugar de trabajo seguro y saludable, respetuoso del ambiente natural y de las

comunidades que nos rodea.

OBJETIVOS

Objetivo General

Satisfacer las necesidades de los clientes y poderles brindar productos de alta calidad, adaptándonos a los cambios sociales, políticos y avances tecnológicos.

Objetivo Específicos

Promover soluciones constructivas óptimas y fiel cumplimiento de los plazos en la ejecución de las obras.

Cumplir con estándares de calidad y seguridad en obra. Nos interesa tener gran flexibilidad en nuestra labor para adaptarnos a distintas necesidades

y etapas dentro del ciclo de vida de todos y cada uno de las obras y proyectos.

ESTRATEGIAS

Gestión de da Calidad Total

La gestión de la calidad total en la empresa empezará por establecer un plan de gestión de calidad para cada uno de los servicios y productos a ofrecer, estableciendo evaluaciones periódicas, estándares que se puedan aplicar a cada uno de los proyectos, procedimientos y seguimientos de errores y retroalimentación de información proporcionada al equipo de proyecto.

Innovaciones tecnológicas.

GESTION ESTRATEGICA DE LA CONSTRUCCION

Adquiriendo los hardware y software y servicios y productos que nos permitan mejorar la productividad constante de la empresa adoptándonos a los cambios producidos en el medio.

Capacitación permanente del recurso humano

La capacitación a todo el personal en un primer momento en el entorno peruano y posteriormente en el extranjero y se dará énfasis en capacitación sobre prevención de riesgos y seguridad.

POLITICAS

Políticas de calidad

Es una empresa de servicios, dedicada a satisfacer los requerimientos de sus clientes, de una

manera rentable, asegurándoles el máximo nivel de satisfacción, en términos de calidad y costo

competitivo, todo dentro del marco de la legislación vigente y sobre la base de sus metas de

crecimiento y mejoramiento continuo de sus procesos internos.

Para ello, mantendrá en su capital humano un alto grado de motivación y confianza permitiendo una

participación individual y colectiva, asegurándoles el otorgamiento de las competencias necesarias

para un desarrollo profesional y orientación de servicio al cliente, tanto interno como externo

Políticas De Seguridad

Es una empresa dedicada a prestar servicios de construcción en obras civiles, Carreteras, Defensa

Ribereña y Saneamiento. Su compromiso es desarrollar proyectos con la más alta Calidad.

GESTION ESTRATEGICA DE LA CONSTRUCCION