IBESCO SOCIAL CARE MAGAZINE

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SocialCareMagazine

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IBESCO

Entrevista a Rafael Ardura , Ceo de Ibesco Social Care

2 | IBESCO MAGAGAZINE

ÍNDICE

LA ACCESIBILIDAD EN LA SANIDAD

Esther BienesDirectora de la Funda-ción Shangri-la

Rock In Chair y la imagen de nuestros mayoresUn Artículo de Francisco Olavarría-Serpentina Senior

ENTREVISTA A RAFAEL ARDURA

CEO DE IBESCO SOCIAL CARE

HERENCIA Y TESTAMENTO

Un Artículo de Vanessa Pulido

EDITORIAL p.4

LAS YAYO-BANDAS

NOTICIAS DE INTERÉS p.40

LO QUE NO SE SABE DE SALVADOR DALÍ p.13

LA BEBIDA CON LA QUE NO SE ENVEJECE p.21

p.39

Rafael Ardura Urrea - Ladislao del Castillo - Lorena González - Paula Aguado - Vanessa Pulido - Rebeca González - Estimulación Cognitiva Global - Esther Bienes - Fundación Shangri-la - Francisco Olavarría - Serpentina Senior - Quedan reservados todos los derechos de distribución ,copia o modificación de los contenidos sin consentimiento expreso por parte de Ibesco Social Care - Ibesco Social Care Magazine no se hace responsable de las opiniones manifestadas por sus colaboradores o los artículos contenidos en la misma. Ibesco Social Care Magazine. Av Mediterraneo 44 D , 5 Planta - 28007 - Madrid - España

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LA EMPRESA EN LAS REDES SOCIALES

Un Artículo de Paula Aguado

TAIJI , EL ARTE MARCIAL DE LA SALUD Y LA LONGEVIDAD

Un Artículo de Ladislao del Castillo.

¿SE PUEDE PREVENIR EL ALZHEIMER?

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EditorialSi tuvieramos que definir de forma muy breve esta iniciativa de Ibesco Social Care, diría: “reinventar el envejecimiento”. Ibesco Social Care Magazine tiene un objetivo ambicioso. Pretende ser un foro de debate y de participación de todos los actores que intervienen en el proceso del envejecimiento.

Asistimos a un fenómeno totalmente nuevo, revolu-cionario y definitorio del siglo XXI: el envejecimiento poblacional. Los procesos de industrialización, urbaniza-ción y modernización social, junto a los enormes avan-ces tecnológicos, científicos y sanitarios han provocado la disminución de las tasas de natalidad y mortalidad las cuales, acompañadas por el aumento de la esperanza de vida, se han constituido en las dos fuerzas causales de este hecho demográfico inédito en la historia de la humanidad. En perspectiva global, todas las regiones del mundo envejecen; cada día hay más personas mayores en la sociedad y con una alta expectativa de años por vivir.

Esto provoca que tanto profesionales socio-sanitarios, instituciones, empresas en el ámbito privado y el movi-miento asociativo (tercer sector) estén modificando sus comportamientos hacia un modelo de atención centra-do en la persona no en el servicio que prestan.

Hasta ahora ha prevalecido una visión de la vejez que tiende a identificar a las personas mayores como un grupo poblacional supuestamente homogéneo carac-terizado por la inactividad, improductividad y la de-

pendencia, condicionando de este modo el rol social de los adultos mayores. Así pues, gran parte de los estudios sociológicos y desarrollo del proyectos identificados con el mayor se han realizado desde un enfoque asistencialista y excluyente de la vejez, centrándose en el impacto y las consecuencias alarmistas que tendrá el acelerado envejeci-miento de las poblaciones en cuestiones de salud, previsión social, modificaciones de la fuerza de trabajo en el merca-do laboral, en fin, aspectos que relacionan al conjunto de las personas de avanzada edad con el espacio de la carga presupuestaria y social, el retiro, las pérdidas y la ruptura de vínculos sociales. afortunadamente este contexto esta cambiando a marchas forzadas y cada vez más se desarro-llan programas para un envejecimiento activo y saludable (buen estado de salud físico, cognitivo y emocional) así como iniciativas para que este aparte de activo sea produc-tivo

Partiendo de dicha tesis, el presente espacio propone AHONDAR EN ESTA lectura diferente de la situación actual de la población de persona mayores, reconociendo su po-tencial como un rasgo que ha sido invisibilizado en nuestra sociedad y, al mismo tiempo, ha favorecido a reforzar los estereotipos y reduccionismos que colocan las necesidades asistencialistas de los adultos como objetivo primordial para un envejecimiento activo.

Contaremos con los profesionales, las instituciones, la empresas, y el movimiento asociativo en ese reinventar el envejecimiento como ya lo venimos haciendo en nuestra web y en nuestra revista, Ibesco Social Care Magazine, para que nos aporten sus estudios, ideas inquietudes y proyec-tos en pro de este fin, en definitiva empoderar a las perso-nas mayores a través de la información que les puedan/podamos aportar todos los intervinientes que trabajamos para ellos.

Habrá noticias, informaciones de interés, entrevistas de ac-tualidad o de relevancia dentro de la actualidad del Mayor, y, en definitiva todo lo que se nos ocurra para acompañar a nuestros Mayores, en este tiempo de Mayores.

Y esto es sólo la punta de lanza de nuestra actividad, pues posteriormente también navegaremos por las profundi-dades de otro tipo de colectivos, como los discapacitados físicos e intelectuales; así como, abogaremos por la mejora en algunas situaciones como las desigualdades, la inclusión e integración de otros colectivos, que ahora mismo sufren esa invisibilidad, y que esperan dejar atrás esas desigualda-des.

Rafael Ardura UrreaCEO- IBESCO SOCIAL CARE

Ladislao del Castillo COO - IBESCO SOCIAL CARE


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La empresa en las Redes Sociales

Las Redes Sociales han abierto un abanico aún inexplorado de

posibilidades para las empresas. Principalmente se dirigía sólo a

personas físicas, pero con el tiempo han sabido comercializarse y

crear un espacio único para empresas de todo tipo.

Cada vez más personas en el mundo tienen acceso a Internet, y

con ello a las Redes Sociales. En la siguiente infografía podemos

constatar la cantidad de usuarios activos en algunas de las Redes

Sociales más importantes a nivel mundial

No debemos olvidarnos de Instagram, que ha tenido una rápida

evolución y cerraba 2014 con más de 200 millones de usuarios ac-

tivos, quedando por detrás de Twitter. En la actualidad ya supera a

Twitter con más de 400 millones de usuarios.

¿Qué puede aportar mi empresa a las Redes Sociales?No sólo puede y debe aportar, sino que también va a recibir mucho

si sabe establecer las estrategias de marketing online adecuadas.

“El único modo de hacer un gran trabajo es amar lo que

haces”

Steve Jobs

Paula AguadoMarketing Online Manager

Paula Aguado Fernández es Licenciada en Periodismo y experta en competencias tecnológicas para commu-nity managers. Websa100, una de las mejores agencias de marketing online y social media, la acaba de conside-rar una de las 100 mejores especialistas en su campo.

Un Artículo de Paula Aguado


En lo que a las empresas se refiere, cada red social le aportará una

forma de escaparate y relación diferente. Por ejemplo Instagram es

fundamentalmente visual, por lo que tendremos que ofrecer imágenes

de calidad y desarrollar toda nuestra creatividad, unida a la buena com-

binación de hashtags y etiquetas.

Dependiendo del tipo de empresa, llegaremos a la conclusión rápida-

mente de cuáles son las redes sociales en las que mejor encajamos.

Por ejemplo, Instagram será una pieza fundamental de una empresa

dedicada a la fotografía; sin embargo no será la pieza clave de un

bufete de abogados.

En mi opinión, las Redes Sociales imprescindibles de toda empresa

son Facebook, Twitter y Linkedin (en ese orden). Estar presente en

estas tres Redes Sociales determinará el nivel de confianza en la em-

presa del usuario que realiza la búsqueda. A día de hoy, si un usuario

o posible cliente busca tu empresa en algunas de estas redes sociales

y no te encuentra, pierde más fácilmente el interés y la confianza en

dicha empresa (a excepción de “los grandes gigantes”)

¿Quién es el candidato ideal para llevar las RRSS de mi empresa?Alguien que ame su trabajo. Así de simple y contundente.

La mayoría de nosotros usamos diariamente nuestras RRSS persona-

les, por eso caemos en el error de pensar que trabajar de Social Media

o Community Manager de una empresa “está chupado”. Bien, ese es

el primer error. Ni es un trabajo sencillo (pero sí muy gratificante), ni

vale cualquiera. Se necesita conocimiento, visión, establecer conexio-

nes, análisis, creatividad, rapidez, lucidez, buena redacción, continua

renovación y continuo aprendizaje, conocer todos los departamentos

de la empresa, establecer la política en redes, dotes de Atención al

cliente, manejo continuo de programas y entendimiento de los mismos,

métricas, banners, aliados, competencia… Repito: No vale cualquiera.

Por lo tanto, una de las características que deberá tener nuestro candi-

dato ideal, será amar y conocer su trabajo.

“Cada son más las personas en el mundo que tienen acceso a Internet,

y con ello a las Redes Sociales”

Fuente: infographicb2b.wordpress.com

¿Y si no consigo las cifras que estimaba?En ese caso será necesario cambiar de rumbo nuestra estrategia y

explorar nuevos territorios. Es importante que seamos conscientes

de que hay sectores que crecen más rápido que otros en RRSS. Hay

temas más populistas, otros más clásicos y otros que simplemente

despiertan menos interés. No por eso debemos rendirnos, siempre

siempre podremos mejorar nuestra presencia online, pero debemos

establecer unas metas coherentes.

Si necesitáis ayuda con vuestras RRSS podéis llamarnos o escribir-

nos, estaremos encantados de ayudaros.


ROCKING CHAIR Y LA IMAGEN DE NUESTROS MAYORESLa Mecedora nos evoca con nostal-

gia el pasado de nuestros abuelos

y en la primera edición de Rocking

Chair’15 sus nietos nos sentamos a

reflexionar sobre nuestro porvenir e

impulsar el cambio que creemos que

necesita el mundo de los Mayores. A

fin de cuentas, nuestro mundo.

La ilusión de cuatro jóvenes entida-

des con la innovación como bandera

convocaron a los profesionales del

sector Sénior para debatir y estimu-

lar proyectos inclusivos que redun-

den en el bienestar común.

Gandhi, Mafalda y la ilustradora

Laura Pacheco nos sugirieron las di-

námicas y entre todos, coincidimos

en destacar que el uso del lenguaje

determina la realidad que a diario y

sin quererlo construimos.

Por otra parte, las diferencias y los

clichés con los que partimos, desa-

parecieron a medida que hablába-

mos de intereses y necesidades.

Desde el público se llamó la aten-

ción de que en los medios de comu-

nicación las personas mayores no

aparecen como modelos aspiracio-

nales. Un proyecto que enlaza es-

tupendamente con uno de reciente

creación llamado “Antiedadismo”,

un proyecto de Ibesco Social Care

en el que están derribando estereo-

tipos y actitudes prejuiciosas hacia

una persona por el único hecho de

ser mayor. El Antiedadismo ha sido

señalado como la tercera gran forma

de discriminación de nuestra socie-

dad tras el racismo y el sexismo.

Expresiones como “son como ni-

ños”, “la vejez es chochear”, “los

mayores ya no pueden aprender”,

“las personas mayores siempre es-

tán enfermos”, “los mayores son

incapaces de cambiar”, y un largo

etcétera. Sin embargo la realidad

es otra muy distinta. Las personas

mayores han sido solidarias con sus

mayores, tienen inquietudes y no les

faltan las ganas de compartir valores

de convivencia social.

El International Madrid LAB acogió

este primer foro de personas inquie-

tas que desean ampliar el debate y

acercar a la sociedad sus conclusio-

nes.

La pausa del café fue el momento

ideal para las sinergías. siendo éste

una oportunidad para conocer a

compañeros del resto del territorio

nacional que comparten una misma

visión sobre el presente de muchos

y el futuro de todos nosotros.

Un Artículo de Francisco Olavarría-Serpentina Senior

“Hay que alzar la voz para ayudar a todos nuestros mayores a reivindicar su papel activo en nuestra sociedad.”

Esperamos que haya más convocatorias. Más oportunida-

des para que la mecedora incite fructíferas conversaciones

y que siga siendo el lugar para seguir soñando con una so-

ciedad para todas las edades, y que alcemos la voz para

ayudar a todos nuestros mayores a reivindicar su papel ac-

tivo en nuestra sociedad.

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La Accesibilidad en la Sanidad

¿Qué ocurre cuando una persona necesita una ayuda técnica derivada de un empeoramiento en su salud?

Esther Bienes Directora de la Fundación Shangri-la durante su conferencia.

Cuando se habla sobre la sa-

lud física de los mayores, se

tiende a hablar sobre los pro-

blemas derivados del seden-

tarismo y la importancia de

una buena alimentación. Sin

embargo, nos olvidamos de

un aspecto muy importante

para la salud física de nuestros

mayores y es la gestión de la

propia Sanidad.

¿Alguna vez nos hemos pre-

guntado si los trámites, pro-

cesos, citas o listas de espera

sanitarias son accesibles y

comprensibles para nuestros

mayores? A menudo, tienen

que hacer frente a una bu-

rocracia complicada, incluso

tecnológicamente hablando,

que les imposibilita llevar a

cabo una buena gestión de

sus propios problemas de sa-

lud.

No se trata únicamente de es-

perar más de una hora a que

nos faciliten fecha para la si-

guiente cita, sino el grado en

el que puede llegar a afectar

El propio sistema sani-tario también padece su mala gestión


Esther Bienes. Directora Fundación Shangri-La

una mala gestión de la Sani-

dad a los estados de salud de

los mayores.

Pongamos ejemplos reales

que nos permitan hacernos

una idea clara de la realidad

diaria. ¿Qué ocurre cuando

una persona necesita una

ayuda técnica derivada de un

empeoramiento en su salud?

Cuando esta ayuda técnica

es un medio imprescindible

para normalizar su vida, por

ejemplo un andador, un con-

centrador de oxigeno o una

rehabilitación ambulatoria,

nos podemos encontrar con

retrasos que llevan al em-

peoramiento de su estado de

salud.

El médico nos recomienda

andar, pero no podemos salir

de casa sin un concentrado

de oxígeno que tardan tres

meses en ponernos en el do-

micilio, ¿qué ocurre durante

esos tres meses? La persona

no puede salir de su domicilio,

con lo que pierde capacidad

física y con ello empeora su

capacidad respiratoria y por

supuesto, en muchas ocasio-

nes, termina siendo tratado,

por el médico de cabecera

con ansiolíticos por sintoma-

tologías de depresión causa-

das por no poder salir de su

casa, e intentar realizar una

vida medianamente normal.

El propio sistema sanita-

rio también padece su mala

gestión ya que si esta perso-

na hubiera podido salir de su

domicilio con oxígeno desde

la primera semana de su pres-

cripción médica, no habría ne-

cesitado acudir al médico de

cabecera y no habría empeo-

rado su estado. Sin embargo,

esto no ocurre así, en nuestro

sistema sanitario tenemos

que esperar tres meses a que

se nos facilite un concentra-

dor de oxígeno portátil, con el

que salir a la calle, a realizar los

ejercicios que nos ha manda-

do el médico.

Muchas de las recomendacio-

nes que ofrecen los facultati-

vos tienden a desconsiderar

la situación real del sistema

El mayor tiene tiempo, pero su salud noPerseguimos una accesibilidad sin barreras

arquitectónicas pero sobre todo una accesibilidad en la gestión sanitaria para

nuestros mayores

de salud actual y sus proce-

dimientos de gestión. Los

mayores se enfrentan a una

continua falta de información.

Las personas ajenas al sistema

sanitario desconocemos los

trámites a seguir para solicitar

la ayuda que prescribe el mé-

dico, lo que nos lleva a tener

retrasos en su consecución,

e incluso en muchos casos a

desistir y adecuar nuestra vida

diaria a la ausencia del mismo.

Multitud de programas T.V.,

de revistas inciden de forma

permanente en la necesidad de

mantener una vida saludable, y

pocos profundizan lo suficiente

para detectar los problemas que

impiden a los mayores llegar a

practicarla. Una mala gestión y

un sistema extremadamente bu-

rocratizado con mucha falta de

trasparencia termina desespe-

rando y produciendo frustración

en el mayor, ¿seré yo quién no

sabe explicarse o acceder a los

recursos que necesito?

La falta de información en el pro-

ceso administrativo que hay que

seguir para tramitar las ayudas

que nos prescriben los facultati-

vos sanitarios se intenta justificar

en los mayores con una premisa

prácticamente institucionalizada:

“el mayor tiene tiempo”. Es cier-

to, el mayor tiene tiempo, pero

su salud no.

Uno de los principales objetivos

que perseguimos en la Funda-

ción Shangri-La es la accesibili-

dad universal. Una accesibilidad

que no solo se reduce a eliminar

las barreras arquitectónicas a las

que se tenga que enfrentar un

mayor con movilidad reducida

que visita un centro hospitalario.

Hay que lograr la accesibilidad

en la gestión de la Sanidad para

que la salud de nuestros mayores

y de todos sea de mayor calidad.


Lo que no se sabe de Salvador Dalí

Salvador Dalí, conocido por

sus impactantes y oníricas

imágenes surealistas y sus

famosos bigotes, es un claro

ejemplo de envejecimiento

activo y productivo en la so-

ciedad. Su actividad artística

no acaba en la pintura; la es-

cultura, el teatro, la moda o la

fotografía han sido otro lega-

do que Dalí nos dejó.

Pero ¿sabemos realmen-

te todo de Dalí? ¿sabías que

estaba obsesionado con las

coliflores? Seguramente sólo

unos pocos privilegiados co-

nocen los datos menos cono-

cidos de la curiosa y envidiada

vida de este gran pintor.

Colaboró con Walt Disney

Disney.

El mundo donde los sueños

se hacen realidad, unido a Sal-

vador Dalí, visionario de esos

sueños se unieron en 1945

para realizar un corto animado

Un Articulo de Lorena González


que captaba ambas estéticas

en un mundo extravagante de

ensueño, y que vio la luz hace

apenas 12 años.

El corto trata de un persona-

je que representa el tiempo y

que persigue el amor de una

mujer mortal.

Le gustaba trabajar en espa-

cios pequeños y estrechos.

Llegó a instalar una bañera en

su espacio de trabajo en un

hotel de Los Ángeles. Poste-

riormente Dalí explico que su

deseo de sentirse querido y

mimado estaba relacionado

con un sentimiento de pro-

tección que le proporcionaba

la bañera.

Escribió un libro erótico de

cocina.

Aunque Dalí no era ni coci-

nero ni nutricionista, escribió

un libro de cocina que mere-

ce la pena degustar. El libro,

publicado en 1973, está dedi-

cado al juego y a los placeres

gastronómicos, salpicado de

imágenes y representaciones

características del simbolismo

daliniano. Curiosidades como

“las espinacas no tienen for-

ma, como la libertad, y por lo

tanto son aburridas comerlas”.

Apareció en un concurso de

televisión.

Nos resulta chocante ver a los

pintores de hoy en día apare-

ciendo en programas de tele-

visión. Salvador Dalí lo hizo.

Fue invitado de un progra-

ma estadounidense llamado

What’s My Line?, un progra-

ma de los años 60 en el que

los concursantes tenían que

averiguar las profesiones de

los invitados.

Llenó un coche entero con

coliflores.

Es curioso saber cómo Dalí

comparaba el forma de este

vegetal con el cuerpo de un ri-

noceronte, al que había alaba-

do en profusión. Estas formas

No se acordaba de su edadDalí lanzó una reflexión señalando que encontraba la “vejez” algo lujoso. E incluso bromeaba diciendo “los jóvenes son completamente idiotas, ya sabes”

las veía como algo filosófico y espiritual. Sólo así se

entiende que llenara el Rolls Royce de uno de sus

amigos con 500 kilos de coliflores y condujera con

él hasta la Sorbona.

No se acordaba de su edad.

Dalí lanzó una reflexión señalando que encontraba

la “vejez” algo lujoso. E incluso bromeaba diciendo

“los jóvenes son completamente idiotas, ya sabes”.

La vejez le parecía un lujo. Aunque el mundo enveje-

ce, su obra permanece eterno.



Un Artículo de Rebeca González Lechuga



Los investigadores llevan años bus-

cando una cura para la enfermedad

de Alzheimer, ya que, según la OMS,

en el mundo entero hay 35.6 millones

de personas que padecen demencia y

cada año se registran 7.7 millones de

casos nuevos. A estas cifras hay que

sumar las personas que no acuden al

médico y no tienen diagnóstico algu-

no.

Actualmente existen tres líneas de

investigación: el diagnóstico, el tra-

tamiento y la prevención. Y aquí está

la pregunta del millón, ya que tendría

mucha más repercusión en todos los

sentidos.

¿Se puede prevenir la en-fermedad de Alzheimer?

Está demostrado científicamente que

el Alzheimer es una enfermedad que

comienza a verse en el cerebro 10,

20, o incluso 30 años antes de po-

der hacer un diagnóstico, y cuando la

persona ya tiene el diagnóstico hecho,

los fármacos poco pueden hacer para

tratar la enfermedad.

Es por esto que la forma actual más

efectiva para no tener Alzheimer es la

prevención, y se debe tomar mucho

más en serio de lo que se está hacien-

do actualmente.

Claro, la pregunta ahora es: ¿Y cómo

se puede prevenir el Alzheimer?

Las investigaciones sacan a la luz que

las personas que no desarrollan la en-

fermedad, han llevado en su vida las

siguientes pautas:

1 -Estimulación mental: Muy importante tener en cuenta este

apartado. La estimulación mental

quiere decir hacer ejercicios mentales

que nos supongan cierta dificultad,

un nuevo aprendizaje. Un ejemplo, si

una persona nunca ha hecho sudokus,

cuando los haga por primera vez esta-

rá activando áreas cerebrales nuevas y

creando nuevas vías neuronales, pero

cuando llegue a un punto en el que los

hace muy rápido, sin que le suponga

un sobresfuerzo, es cuando ha llegado

el momento de buscar otra actividad

intelectual para de ese modo activar

otras nuevas vías. En conclusión, un

aprendizaje constante.

2- Ejercicio: Actualmente vivimos en una sociedad

sedentaria y el ejercicio tiene muchos

beneficios neuronales, ya que oxigena

las neuronas, aumenta de tamaño es-

tructuras cerebrales implicadas en el

trabajo de la memoria y las funciones

ejecutivas (la parte del cerebro que

dirige en cierto modo nuestra vida, el

“Si una persona nunca ha hecho sudokus, cuando los haga por primera vez estará

activando áreas cerebrales nuevas y creando nuevas vías neuronales”

lóbulo frontal.)

En esta apartado mencionar que lo

beneficioso es intercalar ejercicio físi-

co aeróbico y ejercicio anaeróbico de

coordinación y potenciación, ya que

cada tipo de ejercicio aporta unos be-

neficios diferentes al cerebro.

3- Alimentación neuroprotectoraHoy en día la alimentación ha cam-

biado bastante. Se consume mucho

alimento procesado, y en algunos

productos incluso si vamos al aparta-

do de “ingredientes”, no tenemos ni

la menor idea de qué estamos consu-

miendo.

Hay que volver a una alimentación

natural. Al menos el 90% de lo que

comemos en el día debe ser natural.

Llevar una alimentación equilibrada

(la dieta mediterránea es perfecta) y

consumir antioxidantes, grasas salu-

dables, omega 3 y omega 6 en la pro-

¿Pero... Cómo se puede prevenir?

Estimulación mental, ejercicio,

alimentación neuroprotectora,

vida social y relajación cerebral

son pautas para la prevención

del Alzheimer

“Actualmente vivimos en una so-ciedad sedentaria y el ejercicio tiene muchos beneficios neuronales”


porción adecuada…

Deberíamos dejar de comer de

modo automático, hay que tomar

más conciencia cuando vamos a

ingerir un alimento y preguntarnos,

¿Qué aporta esto a mi cerebro y

cuerpo? ¿Es sano o insano?

4- Vida socialLas actividades sociales estimulan

el cerebro, ya que nos hacen es-

tar pendientes del entorno, de las

conversaciones, de los gestos, de

qué decir, qué no decir…Sin pen-

sarlo supone un sobreesfuerzo po-

sitivo para el cerebro.

Por otro lado a nivel anímico, nos

hacen sentir dentro de una comu-

“Según la OMS, en el mundo e hay 35.6 millones de personas que padecen

demencia y cada año se registran 7.7 millones de casos nuevos

El Alzheimer es una enfermedad que puede empezar hasta 30 años de manifetarse”


nidad, lo que repercute en nuestro ánimo en positivo. Per-

sonas aisladas socialmente tienden más a la depresión y no

activan potencialmente el cerebro.

5- Relajación cerebralCada vez se está dando más importancia a la relación diaria.

Si estamos en un estrés constante y no sabernos relajarnos,

enfrentarnos y aprender a tolerar las cosas que nos alte-

ran, comenzamos a tener un estrés negativo que afecta a

nuestro cerebro, a sus ondas cerebrales, a las sustancias que

segrega y en definitiva, acaba afectando a nuestro estado

de ánimo. Esto acabará afectando a nuestras relaciones so-

ciales y posteriormente a nuestra estimulación mental. Una

rueda completamente negativa.

Existe diferentes formas de relajarse, a través de la respi-

ración, paseos con desconexión mental, visualización, me-

ditación… Cada uno debe buscar la forma de relajarse más

adecuada a su personalidad.

Y ahora te pregunto para que reflexiones, ¿Cuántas de estas

pautas sigues?

Rebeca González Lechuga

Licenciada en Psicología, empezó su carrera profesional en “El Teléfono del Mayor” de la Comunidad de Madrid, lo que le sirvió observar y aprender los servicios públicos a las personas mayores, pasándose posteriormente al sector privado en centros especializados en demencias: Centro de Día María Wolff. Fue aquí donde comenzó a desarrollar terapias centradas en la estimulación cognitiva y otras terapias no farmacológicas. Continuó su especialización hasta dar el salto y desarrollar su propia empresa: Estimulación Cognitiva Global (www.estimulacioncogni-tiva.info), donde recopila sus conocimientos en preven-ción, valoración e intervención en deterioro cognitivo leve, Alzheimer otras demencias, cubriendo las carencias y las necesidades no cubiertas en los centros actuales.


Vocación yExperiencia

para nuestrosMayores


El sector cafeteroes una pieza esencial en la

economía mundial, por su

volumen de ventas y por sus

beneficios. Las empresas pro-

ductoras de café generan al

año más de 2.000 millones

de toneladas de subproduc-

tos. Y son justamente estos

subproductos la clave de la

investigación que han llevado

a cabo científicos de la univer-

sidad de Granada y de la Esta-

ción Experimental del Zaidín

(CSIC). Evaluaron las propie-

dades biológicas de estos sub-

productos, como los posos de

café, más conocido en nues-

tro país como “cascarilla”.

José Ángel Rufián Henares,

profesor del departamento

de Nutrición y Bromatología

de la UGR y principal autor de

este trabajo comentaba que

estos subproductos “también

son ricos en unos compuestos

pardos, que dan lugar al color

del café, conocidos como me-

lanoidinas, las cuales presen-

tan cualidades interesantes

para los humanos”.

Es curioso observar como

pese a los beneficios que

aportan estos subproductos,

no se reutilizan en la industria.

Tras someter estos subpro-

ductos a digestión “in vitro”,

los investigadores descubrie-

ron que presentan una eleva-

da función prebiótica aunque

las melanoidinas suprimen

dicha actividad. Tanto la acti-

vidad antimicrobiana como la

antioxidantes son muy eleva-

das.

La conclusión de este estudio

es que, sin lugar a dudas, se

pueden utilizar estos subpro-

ductos para elaborar alimen-

tos para el consumo humano.

Rufián Henares concluye di-

ciendo “si queremos poten-

ciar la actividad prebiótica de

dichos alimentos habría que

eliminar primero las melanoi-

dinas, aunque estas podrían

adicionarse a otros alimentos

para incrementar su vida útil

gracias a su elevada actividad

antimicrobiana”.

La bebida con la que no se Envejece

Curiosidades

DATOS CURISOS DEL CAFÉ• La palabra “café” se origina de la palabra árabe “kaweh”, que signi-

fica fortaleza o vigor.

• En el siglo IX el café se consumía ampliamente en Persia. Y en el

siglo XV ya era conocido en todo el mundo árabe.

• El café es la 2ª bebida más consumida en todo el mundo, después

del agua.

• Los holandeses comenzaron a cultivar café en la antigua isla de

Java (hoy Indonesia) en 1696.

• El café llegó a Europa a comienzos del siglo XVII. Luis XIV y el Papa

Clemente III fueron de los primeros adeptos a la bebida.

• En el siglo XVII, las cafeterías londinenses eran conocidas como

“Penny Universities” ya que con el precio de un café se podía for-

mar parte de conversaciones con artistas, comerciantes y poetas

que frecuentaban esos lugares.

• Bach compuso la cantata del café en honor a la bebida. Beethoven

también era un amante del café.

• En 1800 Brasil se convirtió en el mayor productor de café del

mundo.


Taiji , El Arte Marcial de la Longevidad y la Salud.

Artículo de Ladislao del Castillo

Cuentan las historias que un día, un joven

muy descarado se acercó a su maestro de

Taiji y le dijo:

- Maestro, el arte marcial que usted enseña

es sólo para ancianos y no sirve para nada.

A lo que el maestro contestó:

-Verás hijo mío, hay dos clases de escuelas

de artes marciales: las externas y las inter-

nas:

Las escuelas externas enseñan a pegar

fuertes patadas. Pero un burro, sin haber

practicado nunca artes marciales, es capaz

de dar patadas mas poderosas. Además,

un hombre, por mucho que entrene, nun-

ca será tan fuerte como un elefante, y un

toro hará huir a sus enemigos con mayor

premura que cualquier estudiante de artes

marciales.

Sin embargo, los maestros internos en-

señamos a combatir enemigos invisibles,

que además son los más poderosos, como

la vejez, la enfermedad y la muerte.

El taiji quan (Taiji Quan) es un arte de lon-

gevidad, practicado para desarrollar el equi-

librio cuerpo-espíritu; es la expresion máxi-

ma de las artes marciales ya que no se trata

de dominar a los demás sino a uno mismo.

¿Qué significado tiene el Taiji Quan?

Es una rama del Wushu (Artes Marciales de

China) interno. Pero es a la vez un cúmulo

de experiencias del pueblo chino en el cam-

po de la salud, el arte marcial y las prácticas

que desarrollan las potencialidades del ser

humano.

Los movimientos armónicos de sus Técni-

cas, como una bella danza, y con un elevado

nivel de concentración mental y espiritual

hay algunos que denominan al Taiji Quan

como “yoga en movimiento”.

¿Cuáles son sus beneficios?

Al Taiji Quan se le conoce como “la disci-

plina de la eterna juventud” ya que trata de

detener en lo posible el proceso de envejecimien-

to. Mediante una practica constante tiene efectos

benéficiosos en el sistema nervioso, cardiovascular,

respiratorio así como en el metabolismo. Y es por

este motivo por el que es muy conocida su utili-

dad para la prevención y/o tratamiento de enfer-

medades crónicas tales como: presión alta, ulceras

estomacales, reumatismo, artritis, problemas en el

sistema nervioso y otros.

Además, como la práctica correcta del Taiji Quan

conduce al desarrollo de la fuerza interna y mejora

el nivel de energía vital, es un excelente comple-

mento para cualquier arte marcial, deporte o acti-

vidad intelectual.

¿Por qué se considera que es beneficioso para la

salud?

Fuente de la fotografia http://citylife.house.sina.com.cn/detail.php?gid=43676

太極拳Ideogramas del taiji quan


Ladislao del CastilloDirector de Operaciones – Socio Fundador Ibesco Social CareLicenciado en Marketing y Publicidad, Técnico en imagen digital, fotógrafo y diseñador creativo. Durante los últimos 15 años se ha desarrollado como creativo y responsable de diferentes departamentos de imagen en todo tipo sectores, desde el mundo del arte y las antigüedades hasta el marketing de producto.Paralelamente ha dedicado mas de 28 años al estudio de las Artes marciales y la educación física, llegando a ejercer como entrenador y formador de estas disciplinas.

Los beneficios del Taiji Quan para la salud están muy relacionados con

los rasgos característicos de esta disciplina:

1. Se requiere una alta concentración de la mente, lo que favorece al

sistema nervioso central.

2. Movimientos pausados y continuos, incrementando el flujo de san-

gre, mejorando la función hemodinámica. También contribuye a una

menor incidencia de hipertensión y arteriosclerosis.

3. Respiración natural, aumentando los tejidos pulmonares, la dimen-

sión respiratoria, la dimensión respiratoria y la capacidad de ventilación

de los pulmones, mejorando el intercambio de oxigeno y dióxido de

carbono.

Al disciplinar el cuerpo y la mente al mismo tiempo se estimula la cor-

teza cerebral, excitando algunas regiones y relajando otras, ayudando a

curar algunas enfermedades del sistema nervioso.

Con la práctica diaria del Taiji Quan, se fortalecen los huesos, músculos

y articulaciones. Como muchos de sus movimientos giran sobre la cin-

tura e involucran una gran cantidad de movimientos en la zona lumbar,

practicado de una manera sistemática, el Taiji Quan es beneficioso para

la forma y estructura de la columna vertebral.

¿Quiénes pueden practicarlo?

El Taiji Quan puede ser practicado por personas de todas las edades

hombres, mujeres; niños, jóvenes, adultos, ancianos.

Ladislao del Castillo en el templo de Wudang, China, Cuna del Taiji Quan.

Fotografía de Ivan Garcia Pascual


Lorena GonzálezDirectora de Marketing y Comunicación

Lorena González Delgado es Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas. Desde sus inicios en el mundo laboral se decantó por el sector de las personas mayores, habiendo trabajado en diferentes empresas pero destacando siempre una misma finalidad: las personas en riesgo de exclusión social.

¿Qué empresa no ha soñado alguna vez con ser como Co-ca-Cola o El Corte Inglés?

Cada campaña que hacen, cada comunicado o cada even-to que realizan es un éxito asegurado. Todas las empresas ansían ser conocidas por los usuarios; pero no todas lo consiguen.

Montserrat Barra Lara publicó en el año 2012, “La gestión de la comunicación en el Tercer Sector”, en el que después de un exhaustivo estudio de las técnicas de comunicación llevadas a cabo por empresas sociales y del tercer sector, constató que el 69% no realiza planes de comunicación, un claro indicio de la falta concluyente de una planteamiento estratégico en la empresa. Únicamente un 31% de empresas dedicadas a las personas mayores, personas en riesgo de exclusión social, con fines solidarios, fundaciones, asocia-ciones, ong’s, etc, trabajan la comunicación.

Pero ¿cuál es la finalidad de la comunicación en este sec-tor? Sensibilizar a la sociedad, informar de las actividades que se realizan y hacerles partícipes. ¿Realmente se consi-gue? Desgraciadamente no. El planteamiento erróneo que llevan a cabo hace que, en muchas ocasiones, la imagen que trasladan sea la de conseguir fondos o reclutamiento de voluntarios y socios. Y es que hasta hace relativamente poco, el lenguaje utilizado era muy mejorable, empleando tantos tecnicismos que el mensaje quedaba diluido.

Afortunadamente la comunicación del Tercer Sector está mejorando, no sólo con la sociedad sino también con las empresas. Un avance para estas entidades ha sido la apari-

COMUNICACIÓN EN EMPRESAS SOCIALES Y DEL TERCER SECTOR

Artículo de Lorena González


ción de internet, donde actualmente se maneja un porcentaje muy elevado de las acciones llevadas a cabo. Sin embargo, dentro del mix de comunicación, las relaciones públicas y la relación con los medios son acciones escasamente empleadas. Desde mi punto de vista un error, ya que las relaciones públicas son unas de las acciones que me-jores resultados pueden aportar en sectores que tratan temas especial-mente sensibles: organización de jornadas y seminarios, la presencia en charlas y conferencias, trabajando en construir corrientes de opinión, sensibilizar e incluso educar a la sociedad en determinados temas.

Todas las empresas quieren tener una magnífica imagen y ser admi-rada en el mercado pero resulta paradójico que muchas de ellas o no destinen nada o un escaso 2% de su presupuesto en acciones que les van a reportar justo lo que buscan.

Harina de otro costal es la relación con los medios de comunicación. Aunque se les atribuyen una función primordial para obtener visibi-lidad y lograr reconocimiento en la sociedad, el tratamiento que se le

suele dar es más bien sensacionalista y con una elevada carga emocional, única forma de aparecer en sus espacios la mayoría de las veces.

Si unimos que el criterio que prima en los medios de comunicación es la audiencia junto con la escasa actividad en comunica-ción que realizan estas empresas, tenemos como resultado que la información que está recibiendo la sociedad no es ni cuali-tativa ni cuantitativa.

La comunicación es la esencia de la actividad organizativa de la empresa, imprescindible para su correcto funcio-namiento. Mejora la competitividad de la organización, su adaptación a los cambios del entorno, facilita la consecución de los objetivos y metas establecidas, coordina y controla las actividades, fomenta una bue-na motivación, compromiso, responsabi-

lidad, implicación y participación de sus integrantes y un buen clima de trabajo.

Tenemos que darnos a conocer: en nues-tro sector, con nuestro público objetivo y con la sociedad en general. A menudo se tiene la convicción de que el Plan de Co-municación es una herramienta compleja y costosa para la empresa, sólo destinado para aquellas con abultados presupuestos y con un nivel de gestión elevado. Pero nada más lejos de la realidad. Es más, toda unidad de negocio debe tener su estrategia de comunicación que implan-te unas normas de cómo relacionarse interna y externamente con sus clientes, proveedores, empleados, con los medios de comunicación, los prescriptores de opinión, entidades, asociaciones, institu-ciones y la sociedad en conjunto.

“El 69% de las empresas del Tercer Sector no realiza

planes de comunicación”


José Luis Piquer (2º premio)

“Esta imagen para el día de los abuelos me inspiró que la disca-pacidad es algo con lo que nos encontraremos todos en la vida”. En la diversidad está la diferencia. José Luis nos habla sobre la vejez y la infancia: la vejez es el transcurso de toda una vida y la infancia es el inicio; por alguna razón misteriosa se encuentran de nuevo al final de las vidas humanas. No podemos dejar de ser niños y en la vejez o en la edad adulta debemos mirar atrás viendo todo lo que hemos superado y vivido con complacencia.

Jackeline Vidal Díaz (3º premio) - AMME

Principios del siglo XX. Que un fotógrafo hiciera una parada en los pueblos alejados de las ciudades era toda una novedad. Los habitan-tes de la localidad vestían sus mejores galas para poder retratarse y conseguir la que quizás fuera su única imagen. La pareja que aparece en la fotografía son los bisabuelos de Jackeline .


“Intum fugia volorrupta natusam, sam nobitis ut et reperes tibus, volut

parunti andit, solor autet renis accabor rum sum eaturit aupict lorem

sp ipsum adfshfu aceia”

Eva Pascual, Directora General de El Enebral, Centro de DíaJohanna Dussant Suárez, auxiliar de Centro de Día EL Enebral, y Dña. Paca, residente, son la viva imagen de la ternura y la pasión por su trabajo. Desgraciadamente, cuando las residencias cuentan con muchos residentes, la implicación personal entre los cuidadores con las personas mayores es menor. “Al final los pequeños detalles son los que diferencian a los buenos de los mejores”, señala Eva.

Johanna nos explicó que hay que mirar más allá de la foto y ver su pasión por las personas ma-yores. Trabajar con Paca o con otros residentes le resulta enriquecedor y gratificante.

La Sra.Paca, de 90 años, tiene Parkinson y aunque está en una fase muy avanzada, siempre tiene un gesto de agradecimiento para los profe-sionales que la cuidan.

Eva Pascual nos dice “veo los cuidados, el cari-ño y las atenciones que los auxiliares le prestan a las personas mayores y queríamos plasmarlo con una imagen”; “mi equipo es la parte más importante de El Enebral; sin ellos, no existiría-mos”.

Hay un mensaje muy bonito en esta foto y en lo que nos han explicado Johanna y Eva y es que tratan a las personas mayores de El Enebral como si fueran sus propios abuelos; prima la calidad a la cantidad.

Ladislao del Castillo, Director de Operaciones de Ibesco Social Care y Paula Aguado, Manager de Social Media hacen entrega de la foto premiada a Johanna Dussant y Eva Pascual.


EntrevistaRafael ArduraCEO y socio fundador de IBESCO SOCIAL CARE

Licenciado en Derecho. Ha desarrollado parte de su carrera profesional en temas inmobiliarios desempeñado el cargo de director en varias

empresas del sector.

Gran estratega, ha estudiado a fondo todo lo relacionado con las perso-nas mayores hasta conseguir ser un referente en el sector, advirtiendo

del cambio que se avecina y dejando a un lado la atención asistencialis-ta por una atención personalizada a los mayores

Una entrevista de Lorena González


Rafael junto a su socio Ladislao del Castillo, Director de Operaciones de IBESCO SOCIAL CARE

Rafael , sabemos que tienes una dilatada experiencia en el sector inmobiliario y en el legal. ¿Qué te hizo dar este giro hacia la cosultoría social?

Las ganas de emprender socialmente. Sé que no hay una defini-

ción consensuada de lo que es el emprendimiento social así como

tampoco hay una única categoría. Se nos ofrecen conceptos que

que unen las distintas iniciativas que conviven en un sector tan

plural.

Así que por un lado existen iniciativas derivadas de las organiza-

ciones sin ánimo de lucro, las cuales utilizan modelos de negocio

para alcanzar su misión, y las de organizaciones con ánimo de

lucro, cuyo propósito principal es de carácter social. No son fun-

daciones, ni ONGs, ni empresas. Son ideas.

Entiendo que emprender es una actividad estrechamente liga-

da a un aspecto del carácter de la persona. La aproximación al

emprendimiento social es más esclarecedora si se aborda desde

esa perspectiva. La consultoría social aúna aquéllas iniciativas

con soluciones usando estrategias empresariales para organizar,

crear y gestionar tu proyecto priorizando el carácter del beneficio

social frente al económico, con baja aversión frente al riesgo y a la

ambigüedad y anteponiendo la oportunidad a la amenaza; y, por

supuesto, desvinculándose de las estructuras dominantes.

El consultor-emprendedor convencional identifica y proporciona

soluciones innovadoras a un problema o un reto con el que tiene

un vínculo personal, descubre oportunidades e implica a los clien-

tes o beneficiarios en la propia resolución de sus problemas.

El consultor - emprendedor social es lo mismo, con el matiz

de que, no se mueve en base al ROI, y la repartición de

beneficio entre partícipes, que es también lo que diferencia

el emprendimiento social de la llamada Responsabilidad So-

cial Corporativa o RSC, que es el compromiso de la empre-

sa con su entorno.

Pero esto ha existido siempre, ¿no? ¿por qué un concepto

nuevo para un fenómeno que no lo es tanto?

Consultorías hay muchas pero ¿Qué es realmente una consultoría social?

En Ibesco Social Care entendemos los procesos de consul-

toría y asesoramiento como procesos de empoderamiento.

Son las propias personas participantes, como agentes del

cambio, quienes identifican las áreas de mejora, planifican

e intervienen sobre su realidad para modificarla de acuerdo

a los objetivos definidos previamente, también por ellas mis-

mas. Eso es a mi juicio la consultoría social.

Este tipo de procedimiento metodológico contribuye a ase-

gurar, por una parte, un elevado nivel de acuerdo con las

medidas de cambio establecidas y, por otra parte, la impli-

cación y el compromiso de las personas participantes con

la puesta en marcha de las acciones de mejora decididas.

Las técnicas y estrategias sobre las que asesoramos a

nuestros clientes y a las personas destinatarias las experi-

mentamos previamente y ponemos a prueba su eficacia en

nuestro propio equipo de trabajo.

Como apuntaba la consultoría social busca proporcionar

soluciones, en nuestro caso, Ibesco Social Care es una

empresa de Consultoría Social enfocada en dos áreas de

trabajo: Por un lado, la propia consultoría de la que se be-

nefician instituciones, entidades, oenegés y empresas del

tercer sector; por otro, una formación itinerante de economía

y derecho que llevará los conceptos básicos de la economía

y el derecho a audiencias poco habituadas.


Todos nuestros desarrollos se basan en

cuatro pilares básicos:

- Asesoría a organizaciones: análisis de

necesidades de formación, planes es-

tratégicos de organizaciones, diseño y

puesta en marcha de proyectos, forma-

ción a profesionales, evaluación,

- Estudios sociales e investigación so-

cial: investigación aplicada, realización

de diagnósticos y planes, investigación

acción participativa, investigación rela-

cionada con la acción…

- Innovación: desarrollo de actuaciones,

medidas y programas innovadores en el

ámbito de la inclusión social y el desarro-

llo comunitario.

- Sistematización: recuperación, análisis

y aprendizaje de nuestras prácticas en el

desarrollo de los proyectos.

De unos años a esta parte hemos visto que estás especialmente involucrado en el mundo de las personas mayores ¿puedes contarnos alguno de los pro-yectos que tenéis en mente en Ibesco Social Care?

Si. Uno de nuestros proyectos “estrella”

es que somos Antiedadistas, trabajamos

Contra el Edadismo.

El Edadismo, hace referencia al mante-

nimiento de estereotipos o actitudes pre-

juiciosas hacia una persona únicamente

por el hecho de ser mayor. Las caracte-

rísticas básicas de los estereotipos que

forman la base del edadismo son las si-

guientes:

El estereotipo proporciona una visión

altamente exagerada de unas pocas ca-

racterísticas.

Algunos estereotipos son inventados, no

son reales, y sin embargo se validan de-

bido a su relación con algunas tenden-

cias de comportamiento que tienen algu-

na parte de verdad.

En un estereotipo negativo, las caracte-

rísticas positivas se omiten o no son sufi-

cientemente expuestas.

Los estereotipos no reflejan las tendencias

compartidas por la mayoría u otras cualida-

des positivas de las personas.

Los estereotipos no proporcionan ninguna

información sobre la causa de las tenden-

cias que se señalan.

Los estereotipos no facilitan un modo distin-

to de ver las cosas, no deben ser perdura-

bles en el tiempo.

Los estereotipos no facilitan la observa-

ción de la versatilidad inter-individual,

siendo esto especialmente importante en

el caso de las personas mayores, dadas

las amplias diferencias entre unas y otras

personas mayores. El edadismo ha sido

señalado como la tercera gran forma de

“La consultoría social agrupa las iniciativas con soluciones usando estrategias empresa-riales priorizando el carácter del beneficio social frente al económico”

“El Edadismo hace referencia al mantenimiento de estereotipos o actitudes prejuiciosas hacia una persona únicamente por el hecho de ser mayor.”


discriminación de nuestra sociedad, tras el racismo y el se-

xismo.

Abogas por un envejecimiento activo y productivo, por una atención a la persona y no tan asistencialista. ¿cómo vais a plasmar estos conceptos en el proyecto de Ibesco Social Care?

Mas que conceptos, pretendemos que sean políticas de

desarrollo de actividades en donde el mayor pueda encon-

trar escenarios de productividad propios. La actividad pro-

ductiva de las personas mayores y su valiosa contribución

al desarrollo familiar y social, es algo sobre lo que mucho

se ha teorizado, pero poco se ha canalizado a través de

estrategias de desarrollo e implantación real. Eso es lo que

queremos hacer en Ibesco Social Care.

Se toma como ejemplo un conjunto de historias de vida la-

boral de adultos mayores residentes de una ciudad, en las

cuales se evidencia un proceso de envejecimiento carac-

terizado por actividades diversas que, no necesariamente

se traducen en términos económicos y, significan un aporte

fundamental en la vida cotidiana de las familias y la co-

munidad. Se canalizan esas historias, mediante un curso,

ponencia, master-class y se desarrollan con los soportes

necesarios para que puedan ser impartidos; y se ponen en

práctica.

En el análisis biográfico de las personas consultadas se

destacan múltiples aspectos, personales y sociales, que

influyen en el desarrollo de actividades productivas en esta

etapa de la vida: las trayectorias y saberes laborales, nece-

sidades ocupacionales, significados del trabajo, motivacio-

nes, oportunidades y recursos sociales disponibles

Hemos leído en un medio digital una serie de artículos que has escrito sobre la Ley de Dependencia ¿cómo ves este panorama?

Los recortes presupuestarios, estimados en casi 2.500 mi-

llones de euros en el 2013, han representado reducir un

0,24% del PIB, el cual se calcula alcanzará el 0,3% del PIB

en 2014 con 3.000 millones de euros de reducción del gas-

to. Si no se hubieran aplicado los “recortes”, la cifra del

gasto en protección social seria del 0,94% del PIB en 2013

y alcanzaría el 1% del PIB en el 2014 siendo ésta la cifra

prevista en la LAPAD al finalizar la implantación de la Ley.

Con las medidas de contención del gasto público contenidas en

la Ley 20/2012 y otras normas no se estima que el gasto crezca

hasta que no empiecen a entrar los dependientes moderados, en

la segunda mitad del 2015. Ello significa que el gasto en protec-

ción social en atención a la dependencia ya ha sido “recortado”

antes de llegar a su “velocidad de crucero”. Luego ya se verá si se

consigue recuperar el tiempo perdido.

En vuestra página web tenéis un destacado sobre la colabo-ración público-privada ¿Qué opinión tienes de las líneas de actuación de la Administración? ¿Cómo vais a llevar a cabo este tipo de colaboración?

Por lo que respecta a la primera pregunta, quizás es demasiado

genérica para que te pudiera hacer un análisis sin prejuzgar cier-

tas situaciones que se ha producido en el pasado, y que pervi-

ven por desgracias en el presente. Además podríamos hablar de

multitud de variables en multitud de posibilidades, (dependencia,

accesibilidad, etc..)

En cuanto a las segunda, siguiendo la escuela integrativa que es

también conocida como principista o cooperativa, intentaremos

crear valor para todas las partes descartando la suma cero de la

escuela tradicional, en el que lo que se obtiene es a expensa de

otros. El negociador que interviene en esta estrategia no aborda

la situación como una competencia, por el contrario, tiende a ma-

nifestar una actitud de integración y cooperación orientada a la

solución del conflicto buscando el resultado más beneficioso para

todos.

Sinceramente, llevar a cabo una estrategia basada en la coope-

ración es mucho más que una actitud ante circunstancias espe-

cíficas. Esta estrategia va más sustentada en la ética de un ideal

ante los intereses de las partes, en no negar la existencia de los

hechos sino comprenderlos y orientarlos a oportunidades, desa-

rrollando un clima de confianza y sinceridad con mentalidad colec-

tiva y congruente.

“En Ibesco Social Care entende-mos los procesos de consultoría y asesoramiento como procesos de empoderamiento.”


El paso inicial consiste en el cono-

cimiento, el análisis y la evaluación

de los intereses y su importancia se-

gún las partes afectadas. Se pueden

presentar situaciones en que todos

consiguen lo que quieren pero no

son las más comunes, en la mayoría

de los casos las partes ceden intere-

ses con poco valor para adquirir los

de mayor peso.

“Win-Win” aunque representa igual-

mente la distribución de resultados,

da valor a las relaciones, y para dar

ese valor ante situaciones de con-

flicto y caos, se deber trabajar con

un concepto muy creativo, participa-

tivo y colaborativo.

Por lo que hemos podido ver, no sólo os vais a dedicar al colecti-vo de las personas mayores ¿qué otros públicos vais a tocar?

Si efectivamente. En los últimos tres

años es cierto que todo mi trabajo

se ha volcado en las Personas Ma-

yores, pero si bien es cierto que en

este colectivo algunas circunstan-

cias son inaplazables, en otros co-

lectivos, también. Y además, la Con-

sultoría es aplicable a todos y cada

unos de los sectores y a todas cada

una de las situaciones:, por ejemplo,

discapacitados físicos e intelectua-

les.

¿Crees que vais a tener una bue-na aceptación en el sector?

Jajajaja, buena pregunta. Sincera-

mente espero que sí, ya que de ello

depende que nuestros proyecto se

haga sostenible o no.


Vanessa PulidoManager Dpto. Jurídico.Ibesco Social Care

Vanessa Pulido Arranz es Licen-ciada en Derecho. Ha dedicado varios años a la preparación para el acceso de la carrera Judicial y Fiscal. Actualmente y movida por un fuerte ideal de justicia recondujo su carrera hacia los temas sociales, teniendo una amplia capacidad de comunicación para la resolución de dudas, conflictos y en general temas legales.

LA HERENCIA Y EL TESTAMENTO.

Un Artículo de VanessaPulido


En la actualidad una gran parte de nuestra población activa está

formada por mayores de 65 años, ello demuestra que la espe-

ranza de vida se ha visto prolongada si comparamos épocas

pasadas. En el año 1900 la expectativa de vida sólo abarcaba

hasta los 34 años, en el 2011 a los 82. El Instituto Nacional de

Estadística, en el año 2014, determino que hay 8.4 millones de

mayores de 65 años, lo que supone un 18% de la población;

se prevé que en el 2020 esa cifra aumente a un 19.3% y en el

2050 a un 31.9 %.

Teniendo en cuenta estos datos, puede observarse que las

personas que conforman el denominado sector de la Tercera

Edad, son un colectivo importante en nuestra sociedad. Por ello,

desde todos los ámbitos posibles, se les debe garantizar un alto

nivel de protección y bienestar.

La Constitución Española, como norma fundamental y supre-

ma de nuestro ordenamiento jurídico, dispone en su artículo 50

que “Los poderes públicos garantizarán, mediante pensiones

adecuadas y periódicamente actualizadas, la suficiencia eco-

nómica a los ciudadanos durante la tercera edad. Asimismo, y

con independencia de las obligaciones familiares, promove-

rán su bienestar mediante un sistema de servicios sociales que

“La herencia de una persona comprende todo los bienes, derechos y obligaciones que no se extingan por su muerte”

atenderán sus problemas específicos de salud, vivienda, cultura

y ocio”. Con ello se cumple un mandato de protección a este

sector que informará la legislación positiva, la práctica judicial y

la actuación de los poderes públicos.

Desde el punto de vista del Derecho, uno de los temas que más

se suscitan dentro de este sector, por deseo de información y

de obtener la mayor tranquilidad posible, es lo relativo a la he-

rencia y la necesidad del testamento.

Este acto jurídico aparece en la Antigua Roma, a partir de este

momento fue evolucionando naturalmente hasta llegar al Có-

digo Civil Francés de 1804, y de él, al Derecho Moderno. Según

las épocas y los países, el derecho a hacer testamento ha sido

admitido con mayores o menores limitaciones. En nuestro país,

el Código Civil en sus artículos 657 y siguientes regula todo lo

relativo a las sucesiones. Existen determinadas Comunidades

Autónomas que cuentan con particularidades propias, como

es el caso de Aragón, Navarra, País Vasco, Cataluña, Galicia y

las Islas Baleares.

La herencia de una persona comprende todo los bienes, de-

rechos y obligaciones que no se extingan por su muerte y el

testamento es el acto libre, unilateral y personalísimo por el

cual puede disponer para después de su muerte de todos sus

bienes o de parte de ellos.

En España, existen dos clases de testamentos: el común y el

especial. Dentro de la primera clase, encontramos el testa-

mento ológrafo que es el que escribe uno mismo; el abierto

que es aquel en el que manifestamos nuestra última voluntad

en presencia de la personas que deben autorizarlo, quedando

así enteradas; y el cerrado que es el que se contiene en un

pliego que se presenta a las personas que deben autorizarlo.

En la segunda clasificación, encontramos el testamento mili-

tar, el marítimo y el hecho en país extranjero.

Podemos realizar nuestro testamento en cualquiera de las

formas anteriormente expuestas y con las formalidades exi-

gidas en nuestro ordenamiento jurídico. Con ello, tendremos

la seguridad de que se cumple nuestra última voluntad sin ne-

cesidad de que intervenga la Ley.


El Asesoramiento Legal se impone como una nueva necesidad de cara a al las dudas que pueden surgir a los

seniors

Asesoramiento Legal

La forma más sencilla es la siguien-

te, sólo necesita el DNI y explicar

al Notario como desea repartir su

patrimonio. Es económico, suele

oscilar entre los 38 y 50€, y solo

en casos excepcionales puede ser

mayor. Con ello se asegurará que

nadie puede falsificar su voluntad

testamentaria.

Por último, debe señalarse que el

testamento es revocable por lo

que podemos cambiarlo tantas ve-

ces como se quiera, de modo que

el realizado con posterioridad deja

sin efectos el anterior.

El deseo y principal objetivo de

Ibesco Social Care es que las per-

sonas que conforman este sector

cuenten con un alto nivel de pro-

tección en todos los ámbitos de su

vida y así poder asegurarles su tran-

quilidad y, por consiguiente, calidad

de vida. Nos ponemos a disposición

de todas las personas mayores para

cualquier asesoramiento legal, re-

solver sus dudas en esta materia y

así proteger lo que es suyo, a sus fa-

miliares y cumplir sus deseos.

“ Desde el punto de vista del Derecho, uno de los temas que más se suscitan dentro

de este sector, por deseo de información y de obtener la mayor tranquilidad posible,

es lo relativo a la herencia y la necesidad del testamento”


LAS YAYO-BANDAS“Según informó la policía londinense, el arresto de mayores de 65 años ha aumentado un 10% desde el 2009”

Pocos saben que el pasado mes de abril se produjo en Lon-dres uno de esos robos de película, de los que pasan a la historia, a la antigua usanza. En España celebrábamos la Semana Santa cuando unos ladrones robaban más de 13 millones de euros en un golpe a una cámara acorazada en Hatton Garden, en el distrito de Cándem, famosos por sus joyerías.A parte del dinero agenciado y de haber robado en una de las zonas más seguras de todo Londres, lo que más sor-prende es saber que de los nueve ladrones el más joven tenía 42 años y el más mayor 76. Uno de los ladrones se presentó en el juicio alegando pro-blemas de audición, otro de vista, otro cojeando. Aunque parezca un guión de película, lo cierto es que consiguieron despistar a la policía durante semanas. Forzaron un ascen-sor con un molinillo y una palanca para llegar al sótano; hi-cieron un agujero de 50 centímetros en un muro de hormi-gón y lograron hacerse con 73 cajas fuertes antes de huir. Aunque pueda parecer una divertida anécdota, lo cierto es que las estadísticas demuestran el aumento de delincuen-cia madura en los últimos años. Según informó la policía londinense el arresto de mayores de 65 años ha aumenta-do un 10% desde el 2009. Un hecho que traspasa la capi-tal británica, llegando a Holanda e incluso a Asia, donde las cifras de delincuencia de personas mayores se han multi-plicado por dos en Japón.En España los datos no son mucho más alentadores. El 4,1% de los condenados tenían entre 61 y 70 años. Un to-tal de 6.295 personas mayores fueron condenadas en el año 2013.Después de conocer este gran golpe, hasta Brad Pitt y Gearge Clooney contarían con estos “yayos” para sus fa-mosos robos.

Escena de la famosa película “Atraco a las 3” dirigida por José

María ForquéCon una banda formada por

Cassen, Gracita Morales, Alfredo Landa, Agustín González y Manuel

Aleixandre, encabezados por el grandísimo José Luis López

Vázquez –alias Fernando Galindo-, “un admirador, un amigo, un

esclavo, un siervo”


Presentación del libro “Envejecer sin ser mayor”

II Jornadas de cine la experiencia de vivir

El pasado 7 de octubre se presentó en el Colegio de Politólogos

y Sociólogos de Madrid el libro “Envejecer sin ser mayor” escrito

por Daniel Prieto, Sociólogo y Antropólogo experto en familia y

envejecimiento; Diego Herranz, Sociólogo experto en enveje-

cimiento; y Pilar Rodríguez, Presidenta de la Fundación Pilares,

Vicepresidenta de la Sociedad Española de Geriatría y Geronto-

logía.

Tras una investigación llevada a cabo por la Fundación Pilares en

el que han analizado el rol y las expectativas de las “personas

mayores que vienen”, el libro aborda el tema del nuevo papel en

la sociedad de las personas en la edad de jubilación.

Por segundo año consecutivo se celebran las jornadas de

cine “la experiencia de vivir”, un proyecto de los Argonautas y

HelpAge Internacional España y con la colaboración de Obra

Social La Caixa.

Estas jornadas nacen con el objetivo de narrar historias, in-

quietudes y sentimientos de las personas mayores durante el

proceso de envejecimiento. Este año las jornadas se centra

Noticias de actualidad

en la mujer. Elsa y Fred o Solas serán dos de las películas que se

proyectarán los días 15, 22 y 29 de octubre y el 5 de noviembre.

Logitravel adelanta al Imserso en sus famosos “viajes del Imseros”

Grupo Logitravel que presta sus servicios a agencias mino-ristas independientes, lanza al mercado su nueva línea de producto ‘Vacaciones Tercera Edad’.“El objetivo es ofrecer un producto atractivo y de calidad para este colectivo de clientes de nuestras agencias”, asegura el Director Comercial de la división, Ignacio Puig, en un comu-nicado, en el que destaca que “será competitivo en precio”, aseguran dese Logitravel.


España ocupa el tercer lugar con más personas mayores de 80 años

en la Unión Europea DEPENDENCIA, la primera APP destinada a cuidadores

El promedio de población mayor de 80 años ha aumentado

en Europa desde el año 2001 con un 3,5% y un 5,1% en el año

2014. Según estudios y proyecciones hechas esta cifra puede

llegar a alcanzar el 12,3% en el 2080, según ha informado el

Instituto de Estudios Económicos (IEE).

Los países más envejecidos actualmente son Italia, con un

6,4%, seguido de Grecia con un 6% y de España que empata

con Francia con un 5,7%.

El Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad ha crea-

do una aplicación para dispositivos móviles y dirigida principal-

mente al colectivo de cuidadores de personas en situación de

dependencia.

La App Dependencia ha sido desarrollada por Telefónica para el

IMSERSO. El Ministro de Sanidad, Alfonso Alonso, explicó que

la aplicación nace con el propósito “incentivar a las personas en

situación de dependencia y a sus familias a participar de forma

activa en la mejora de su salud. Su finalidad es acompañar, infor-

mar, dar apoyo, hacer partícipes y dar autonomía a las personas

mayores y a las personas en situación de dependencia”

Análisis de sangre para detectar el Alzheimer

Cada vez estamos más cerca de poder detectar el Alzheimer con un sólo análisis de sangre. Este tipo de diagnóstico permitiría tratar la enfermedad en su fase más temprana, cuando todavía no muestra sínto-mas.Aunque la causa de la enfermedad de Alzheimer sigue siendo difícil de alcanzar, es evidente que mantener una barrera de sangre-cerebro sana es una medida preventiva crítica.


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