Un verdadero

líder…

Ideas principales de “La Paradoja”

Rebeca Ojeda

Rocha

CI: 19726755

Universidad Fermín Toro

Vice-Rectorado Académico

Decanato de Postgrado

Maestría en Comunicación Corporativa

Liderazgo e Inteligencia Emocional

PRÓLOGO“Las ideas que defiendo no son mías. Las tomé prestadas de Sócrates, se las birlé a Chesterfield, se

las robé a Jesús. Y si no os gustan sus ideas ¿las de quién hubierais preferido utilizar?”

DALE CERNEGIE

Idea Principal

Aunque existan mil y una complicaciones en el

entorno de una persona que pretende liderar, esta

no se debe dar por vencida ni agobiarse.

Al contrario, debe hacerse fuerte con las

adversidades y siempre estar dispuesto a hacer lo

que sea por mejorar ya sea en su entorno personal

como laboral.

CAPÍTULO 1: LAS DEFINICIONES“Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo”

MARGARET THATCHER

Idea Principal

Después de aclarar las definiciones tanto de poder

como de autoridad, la esencia de este capítulo está

en que un líder nace construyendo su legado sobre

una base de autoridad, que a su vez le da el

empuje para manejar un poder que tiene como

objetivo principal influenciar a las personas que

están bajo su responsabilidad.

CAPÍTULO 2: EL PARADIGMA ANTIGUO“Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges”

ANTIGUO PROVERBIO CHINO

Idea Principal

Se habla sobre una definición de liderazgo, la cual

establece que es el arte de influir sobre grupos

para que trabajen con entusiasmo por un bien

común.

Se toman en cuenta el tipo de jerarquías que se

han manejado en las organizaciones quedando

como paradigma de necesidades el siguiente:

Realización personal

Autoestima

Amor e identificación

Seguridad y protección

Alimento, agua y

abrigo

Liderazgo

Autoridad

Servicio y

sacrificioAmor

Voluntad

Jerarquía de necesidades del

hombre

CAPÍTULO 3: EL MODELO“El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir”

JESUCRISTO

Idea Principal

El fundamento del liderazgo es la autoridad la cual

es hacer que la gente haga voluntariamente lo que

se quiere por medio de una influencia liderada.

Un buen líder debe principalmente descubrir las

verdaderas necesidades de su grupo y

satisfacerlas, es decir, él cubrirá lo realmente

necesario.

CAPÍTULO 4: EL VERBO“Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El

amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto

consiste la fuerza de cualquier organización”

VINCE LOMBARDI

Idea Principal

En este capítulo se centra

un poco en la verdadera

función de “amar”, es dar

lo mejor de uno mismo

para los demás.

Un líder debe hacer esto,

ya que los mismo

aspectos que se

encuentran en el amor

describen las cualidades

que debe tener un

verdadero líder

AMOR LIDERAZGO

Paciencia Mostrar dominio de uno mismo

Afabilidad Prestar atención, apreciar, animar

HumildadSer autentico, sin pretensiones ni

arrogancia

RespetoTratar a los demás como si fueran

gente importante

GenerosidadSatisfacer las verdaderas

necesidades de los demás

IndulgenciaNo guardar rencor cuando te

perjudiquen

Honradez Estar libre de engaños

Compromiso Atenerte a tus elecciones

Resultado: servicio y sacrificio

Dejar a un lado tus propios deseos y

necesidades, buscar lo mejor para

los demás

CAPÍTULO 5: EL ENTORNO“Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo

harán”

BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD

Idea Principal

Un líder debe velar para que cualquier espacio o

ambiente sea saludable y beneficiosos para

quienes tiene a su cargo, de esta manera las

actividades se desarrollarán de manera correcta y

todo será próspero.

En un ambiente agradable las personas se sienten

cómodas, proactivas y motivadas.

CAPÍTULO 6: LA ELECCIÓN“Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente

importa es lo que hacemos”

JOHN RUSKIN

Idea Principal

Nuestro comportamiento tiene influencia sobre

nuestras acciones; para hacer cosas positivas hay

que permanecer positivo.

En este capítulo se habla sobre la “praxis”

concluyendo que esta es la dedicación, apego y

compromiso que tenemos hacia nuestras

funciones.

CAPÍTULO 7: LOS RESULTADOS“Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple”

JIM ROHN

Idea Principal

Un verdadero líder no impone, es disciplinado y

dedicado.

El elegir lo mejor de uno mismo y el sacrificarnos

por quienes están a nuestra responsabilidad tendrá

como resultado el que seamos influyentes.

El ser influyentes significa el haber madurado

psicológica y espiritualmente.

EPÍLOGO“Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso”

PROVERBIO CHINO

Idea Principal

Un líder nunca debe dudar de sí mismo, hay que

tener en cuenta de que no existe un mejor

resultado que poner en práctica lo aprendido.

Un líder siempre debe estar dispuesto a mejorar

cada día, absorbiendo cada aprendizaje.