La Paradoja

La ParadojaJames C. Hunter

Jorge Muoz A.mes C. Hunter

Biografa

Abogado y consultor americano,James C. Hunteres conocido por su labor decoachingy formacin acerca del liderazgo y organizacin en el mundo empresarial.Nacido en Detroit Michigan ,EE.UU. el 26 de junio 1955JAMES C. Hunter es abogado jefe de la J. D. Associates, una firma consultora de relaciones de trabajo y la formacin. Jefe de JD Hunter Asociados, una firma consultora relaciones de trabajo y la formacin. Con su enseanza, ha creado una nueva cultura que es realmente el liderazgo. A lo largo de su carrera,Hunterha trabajado para diversas multinacionales como Nestl o American Express.Entre sus libros se encuentran: "El Monje y el Ejecutivo", La Paradoja

LAS DEFINICIONESEl liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn.

Una de las palabras clave es arte, en otras palabras una destreza aprendida o adquirida. Cualquiera puede aprenderla y desarrollarla si se une al deseo. PARADIGMA ANTIGUOUn paradigma es un patrn psicolgico, un modelo, un mapa que sirve para no perder el rumbo en la vida.

Los paradigmas pueden ser tiles si se hace uso apropiado de ellos. Tambin pueden llegar a ser peligrosos si se consideran verdades inmutables que valen para todo, y se utilizan como filtros de la informacin nueva. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizar a las personas mientras el mundo avanza.

Es importante reconsiderar constantemente los paradigmas que se tienen respecto a s mismos, al mundo, a las empresas, a los dems, etc. EL MODELOA lo largo de la historia humana, han existido grandes lderes comoJesucristo,Ghandi, laMadre Teresa de Calcuta yMartin Luther King, que han influenciado por aos a civilizaciones completas, animndolos e inspirndolos al modelo que queremos seguir. EL VERBOPara entender el liderazgo, la autoridad, el servicio y el sacrificio, es til comprender la importancia del verbo amar.

Generalmente slo se asocia la palabra amor con emociones agradables. Pero en griego existen varias definiciones. Una de ellas es gape, se refiere al amor fraterno entre personas. EL ENTORNOEl entorno es sumamente importante en el liderazgo es necesario crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar. Un lder debe hacer que se den las condiciones adecuadas para que esto ocurra.

Un lder debe pensar en su rea de influencia como en un jardn que necesita siempre ser regado y tener mucha preocupacin. LA ELECCIONLas ideas, sentimientos, creencias y los paradigmas tienen mucha influencia sobre los comportamientos de las personas. La praxis ensea que lo contrario tambin es cierto, es decir, el comportamiento tambin tiene una influencia sobre las ideas y sentimientos de las personas, como vas a lograrlo el ejectese eficaz LOS RESULTADOSEl esfuerzo que se requiere para incluir influencia, el trabajo de prestar atencin, de dar lo mejor de s mismo por los dems, y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos, requiere de un gran esfuerzo .Voluntad, necesidad, deseo, autoridad trminos necesarios en nuestro entorno.Cul es la tesis del autor sobre el liderazgo?Definicin: es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn.

Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal.Poder: Capacidad para forzar o coaccionar a alguien para que este aunque prefiera no hacerlo haga tu voluntad debido a la posicin o a tu fuerza. Modelo De LiderazgoEn esta pirmide invertida el autor nos muestra un modelo a seguir en funcin del liderazgo, el cual comienza con la voluntad, que es la nica capacidad que, como seres humanos, tenemos para nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legitimas necesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos.

Al satisfacer las necesidades de los otros, estamos llamados, por definicin, a servirles e incluso a sacrificarnos por ellos. Cuando servimos a los otros y nos sacrificarnos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad o influencia . Y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados lideres.

Cual es el trasfondo de la enseanza del libro?Entregarnos herramientas y experiencias para tener un mejor desarrollo, ya sea en lo laboral como tambin en lo familiar. Y de esta manera lograr cambiar nuestra percepcin sobre como ser un gran lder dentro de estos mbitos. Teniendo claros estos conceptos, no cabe duda que se nos facilitara la comunicacin y relacin dentro de un grupo humano, para conseguir nuevos objetivos y desafos. No hay autoridad sin respetoNo podemos cambiar a nadie, solo podemos cambiar nosotros mismosEl trabajo los hacen las personas y no se puede hacer un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas

xito del libroEste libro es xito de ventas a nivel mundialEs gua o libro de cabecera en los cursos de liderazgo a administracin en las escuelas o universidades a travs del mundo.Es estudiado en las mejores universidades del Mundo, facultades de administracin y economa de universidades como Hardvard , el MIT, Berkcley.Se ha traducido en 9 lenguas y ha vendido ms de 250,000 copias. James o Jim creador de este libro es un orador y sus clientes incluyen algunas organizaciones lderes mundiales como por ejemplo American express, Nestl, servicie mster, el Procter Gamble, la empresa sur, y las fuerzas areas estadounidenses.ComentariosJohn s.Lore, presidente y CEO sisters of st. Joseph health system :sencillamente, la mejor expresin de los principios interpolares del liderazgo que ha ledo jamas. esta pequea obra maestra es de lectura obligatoria para todo lder que asuma la imponente responsabilidad de tener seres humanos a su cargo.

Jerome f. Climer, presidente, the Congressional Instituteun relato absorbente y divertido sobre el crecimiento personal y la autentica autoridad del liderazgo, que desafa al lector a abordar las obligaciones morales de poder.