RESUMEN DE LA PARADOJA DE JAMES HUNTER.

UN RELATO SOBRE LA VERDADERAESENCIA DEL LIDERAZGO.

AUTOR: RAFAEL ALVARADO

PROLOGO

Parece común: luego de estar en la cumbre de lo profesional, ser gerente, director entre otros cargos, se cambia o no se logra estar completo con uno mismo.

Tengo todo lo material que he querido desde pequeño pero ahora que lo tengo falta algo, no me siento bien con lo que desempeño actualmente.

Es paradójico?

Esto estaba pasándole a John Daily, que su vida al parecer era un éxito pero que en realidad se estaba derrumbando.

DEFINICIONES

ES IMPORTANTE TRATAR A LOS OTROS SERES HUMANOS EXACTAMENTE COMO DESEARIAMOS QUE ELLOS NOS TRATARAN.

PARA MANDAR HAY QUE SERVIR. SATISFACER LAS NECESIDADES Y LOS DESEOS CREA UN BUEN LIDERAZGO

AUTORIDAD: es el arte de conseguir que la gente haga lo que tu quieres debido a tu influencia personal.

Lo visto en el inicio de este libro es la diversidad de líder que pueden haber como Sargento, Entrenadora, Pastor pero todos a las vez deben influir de la misma manera para que puedan hacerse un buen Líder. Todos nos llevan a las mismas definiciones Autoridad, respeto, honradez, amor, compromiso.

LIDERAZGO: el ARTE de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo.

PODER: Capacidad de forzar a alguien a realizar algo que quieras.

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PARADIGMA ANTIGUONo vemos el mundo tal y como es, sino que lo vemos tal y como somos.

Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza.

El nuevo paradigma es aquel que perdura en el tiempo y esta basado en influencia con autoridad.Siempre intentar ser el mejor en lo que haces,.

Garantizando un Sueldo estable y sin retrasos.

Un trabajo seguro de dos maneras estabilidad laboral y una seguridad laboral

Mantener un buen ambiente de trabajo crea identificación y se traduce en AMOR.Ser valorado en la organización conlleva a subir el autoestima y nos permite la realización personal .

EL MODELO

SI hay 10 directivos y todosDicen que SI entonces sobran 9.

El gran ejemplo en este libro fue el Sargento GREG. Que a pesarque todos pensaban diferente elhizo de la clase una disputa deopiniones equilibrada.

El que quiera ser el primero debes antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir. JESUCRISTO “EL MAS

GRANDE LIDER”

INTENCIONES – ACCIONES = CORTEDAD

INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD

VERBOESCUCHA ACTIVA

AMOR “AGAPE”

AFABILIDAD, HUMILDA,RESPETO, SENEROSIDAD,INDULGENCIA,HONRADEZ, COMPROMISO

TODO ESTO SE RELACIONA Y SE PUEDE DEFINIR COMOAMOR PERO TAMBIEN COMOLIDERAZGO.

LIDERAZGO.

ENTORNO

BUEN AMBIENTE DE TRABAJO

Como ejemplo de un buen líder, yo coloco al técnico del F.C. Barcelona de España, una persona que se que crea un buen ambiente de trabajo y que a su vez todos los jugadores terminan realizando lo que el planteo, su esquema de juego ahora influencia a muchos.

Cuando vamos a elogiarlo podemos hacer públicamente pero loque no debemos hacer es reprimir de manera publicaa alguien en especifico.

REINTEGRO

REINGRESO

1

4

EN

LA ELECCION

YO ELIJOQUE ESTA BIEN Y QUE ESTA MAL

PARA MI BIENESTAR

“ES MAS FACIL TRADUCIR NUESTRAS ACCIONES EN SENTIMIENTOS QUE NUESTROS SENTIMIENTOS EN ACCIONES.”

LOS SENTIMIENTOS DERIVAN DE LOS COMPARTAMIENTOS

INCONSIENTE E INEXPERTO

CONSIENTE Y EXPERTO

CONSIENTE E INEXPERTO

INCONSIENTE E INEXPERTO

LOS RESULTADOS

“Cuando naciste lloraste y el mundo se lleno de gozo. Vive tu vida de manera que cuando mueras el mundo llore y tu

te llenes de gozo.”

“Para un líder el SERVICIO y el SACRIFICIO sean lo que tenemos que pagar por el privilegio de la vida.”

PERSONALIDAD

MADUREZ

CONOCIMIENTO

MORIRTOMAR DECISIONES