Paradoja de James Hunter, una lectura

Maestría en Gerencia Empresarial

Prof. Eustiquio Aponte

La Paradoja de James Hunter, una lectura,

en el contexto de Desarrollo Gerencial y

Liderazgo

Por: José Gregorio Sosa

Octubre de 2014 @jgsosap

La Paradoja de James Hunter, una lectura

@jgsosap

“Las ideas que defiendo no son mías. Las tomé prestadas

de Sócrates, se las birlé a Chesterfield, se las robé a

Jesús. Y si no os gustan sus ideas, ¿las de quién

hubierais preferido utilizar?”

DALE CARNEGIE


E s t r u c t u r a:

I. Las definiciones

II. El paradigma antiguo

III. El modelo

IV. El verbo

V. El entorno

VI. La elección

VII. Los resultados@jgsosap


@jgsosap

“Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes

que recordárselo a la gente, malo.”

MARGARET THATCHER

La Paradoja de James Hunter

Las Definiciones

L i d e r a z g o como el arte de influir sobre la gente para que

trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del

bien común.

P o d e r entendido como la capacidad de forzar o coaccionar a

alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad

debido a tu posición o tu fuerza.

A u t o r i d a d es el arte de conseguir que la gente haga

voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

C o n f i a n z a digno de confianza; todo líder debe inspirarla,

transmitirla, tener crédito de la gente.

@jgsosap


Las Definiciones

C u a l i d a d e s d e u n L i d e r:

Honrado, digno de confianza

Ejemplar

Pendiente de los demás

Comprometido

Atento

Exige responsabilidad a la gente

Trata a la gente con respeto

Anima a la gente

Actitud positiva, entusiasta

Aprecia a la gente

@jgsosap


@jgsosap

“Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto

al que te diriges.”

ANTIGUO PROVERBIO CHINO


El paradigma antiguo

George Bernard Shaw, dijo una vez que, “el hombre sensato se

adapta al mundo, y que el insensato se empeña en intentar adaptar el

mundo a sí mismo; por lo tanto todo progreso depende del hombre

insensato”.

El Antiguo Paradigma:

“Nuestro estilo piramidal de gestión, con una organización vertical,

es un concepto muy antiguo que heredamos de épocas guerreras y

monárquicas”.

@jgsosap


El paradigma antiguo

El nuevo paradigma es una organización enfocada en servir al

cliente, una organización donde los empleados están realmente

dando servicio a los clientes y asegurándose de que se están

satisfaciendo sus legítimas necesidades.

Esto obligaría a todos los mandos a asumir una nueva mentalidad, y

a reconocer que el papel del líder no es mandar y dominar al de la

casilla de abajo. El papel del líder es más bien servir; interesante

paradoja...

@jgsosap


Nuevo paradigma

@jgsosap

Cliente

Empleados

Supervisores

Mandos

Intermedios

Vice-

Presidentes

Presidente


Nuevo paradigma

El papel del líder consiste en identificar y satisfacer las necesidades

de la gente.

Esto obligaría a todos los mandos a asumir una nueva mentalidad, y

a reconocer que el papel del líder no es mandar y dominar al de la

casilla de abajo. El papel del líder es más bien servir; interesante

paradoja...

@jgsosap


@jgsosap


El modelo

En suma, el liderazgo que perdura en el tiempo debe estar fundado

en la influencia o autoridad. La autoridad siempre se funda en el

servicio, o en el sacrificio por aquellos que dirigimos, y que a su vez

consiste en la identificación y satisfacción de sus legítimas

necesidades.

INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD

@jgsosap


El modelo de liderazgo

@jgsosap

Liderazgo

Autoridad

Servicio &

Sacrificio

Amor

Voluntad


@jgsosap

“Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué

gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es

lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la

dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de

cualquier organización”.

VINCE LOMBARDI


El verbo

A M O R mas C O M P R O M I S O es igual a L I D E R A Z G O

El Amor, el compromiso y el liderazgo implican esforzarse al máximo

por los otros, por los demás; dejando de lado los intereses propios,

deseos y necesidades.

Una vez que se logra amor y compromiso, esa autoridad con la

gente, es cuando se merece ser llamado líder.

@jgsosap


@jgsosap

“Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se

les proporciona el entorno adecuado, lo harán”.

BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD


El entorno

“Mi definición de motivación es cualquier comunicación que influye

en las elecciones que se hacen. Como líderes podemos crear la

fricción necesaria, pero que la gente cambie depende de una

elección que no está en nuestras manos. Recordad el principio del

jardín. Nosotros no hacemos crecer las plantas. Lo más que

podemos hacer es proporcionar el ambiente adecuado y la presión

necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer”.

“Solo cambia quien quiere cambiar, y en realidad quiere cambiar

quien tiene la necesidad de hacerlo”.

@jgsosap


@jgsosap

“Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene

mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo

que hacemos”.

JOHN RUSKIN


La elección

Es nuestra eleccion ser líderes o no.

Etapas de Aprendizaje:

a. Somos inconscientes e inexpertos: se desconoce el

comportamiento o hábito.

b. Consciente e inexperto: se es consciente de un nuevo

comportamiento, pero aún no se ha desarrollado las destrezas

necesarias.

c. Consciente y experimentado: ya se ha adquirido las destrezas y

se encuentra cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento

o con las nuevas técnicas.

d. Inconsciente y experto: se ha conseguido que el comportamiento

resulte natural, y ya no es necesario pensar en cómo hacerlo.

Cuando el líder llega a esta cuarta etapa, ya no necesita

premeditar sus comportamientos, fluyen naturalmente.

@jgsosap


@jgsosap

“Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa

múltiple”.

JIM ROHN


Los resultados

Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificamos por los

demás, tendremos influencia sobre ellos. Un líder que sabe cómo

influenciar a los demás es un líder muy solicitado.

Amar a los demás, dar lo mejor de uno mismo, dirigir con autoridad

nos obliga a derribar esa muralla de egoísmo. Al posponer nuestras

propias necesidades y deseos y dar lo mejor de nosotros mismos

por los demás, estamos creciendo. Nos dejamos de preocupar tanto

por nosotros mismos y tomamos más conciencia del otro. El gozo

que experimentamos es un derivado de esta entrega.

Nuestro propósito aquí como seres humanos es desarrollarnos

hasta alcanzar madurez en lo psicológico y en lo espiritual. Eso es lo

que complace a Dios. Amar, servir, dar lo mejor de nosotros mismos

por los demás nos obliga a salir de nuestro egocentrismo. Amar a los

demás nos obliga a crecer. @jgsosap

Paradoja de James Hunter, una lectura

Leadership & Management

Transcript of Paradoja de James Hunter, una lectura