Ideas principales de «la paradoja»
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IDEAS PRINCIPALES DE «LA PARADOJA» DE JAMES HUNTER Por. MAIRA LISETH RUIZ OMAÑA LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIOANAL CÚCUTA, JUNIO 2014 Universidad Fermín Toro Vice-Rectorado Académico Decanato de Postgrado Maestría en Comunicación Corporativa
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IDEAS PRINCIPALES DE «LA PARADOJA» DE JAMES HUNTERPor. MAIRA LISETH RUIZ OMAÑALIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIOANALCÚCUTA, JUNIO 2014
Universidad Fermín Toro Vice-Rectorado Académico
Decanato de Postgrado Maestría en Comunicación
Corporativa
PROLOGO• En la vida siempre existirán momentos en los que
desviamos el camino y terminamos haciendo lo incorrecto, ahí es donde debemos buscar redireccionarnos.
• Escuchar es uno de las capacidades más importantes que un líder puede decidir desarrollar. Normalmente no escuchamos a los demás haciendo que sea uno de los detonantes de los problemas.
LAS DEFINICIONES
• Un líder debe utilizar la autoridad no el poder para que las personas realicen las cosas.
LAS DEFINICIONES
Poder: Consiste en hacer que la gente haga lo que le pides o de lo contrario habrá represalias
Autoridad: Consiste en hacer que la gente haga voluntariamente lo que tú le pides.
«Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges». Antiguo proverbio chino
EL PARADIGMA ANTIGUO
no son las cosas materiales de la vida las que le hacen a uno feliz. Los mayores placeres de la vida son absolutamente gratis.
EL PARADIGMA ANTIGUO
Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida si hacemos un uso apropiado de ellos. Pero también pueden llegar a ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para todo, y los utilizamos como filtros de la información nueva y de la mudanza de los tiempos a lo largo de nuestra vida. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizamos mientras el mundo avanza.
EL PARADIGMA ANTIGUO
• El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres
mandar tienes que servir. JESUCRISTO
EL MODELO
Muchas veces las cosas no son lo que parecen. Debemos tener mucho cuidado en no hacer juicios precipitados.
EL MODELOLa obediencia, entre otras muchas cosas, es sombrosamente eficaz para ayudarme a desprenderme de la vanidad y del falso ego, elementos que verdaderamente dificultan el crecimiento espiritual si no se controlan.
EL MODELO
Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización. VINCE LOMBARDI
EL VERBO
EL VERBO
EL VERBOPACIENCIA
AFABILIDAD
HUMILDAD Y RESPETO
GENEROSIDAD
LIDER
Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán. BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD
EL ENTORNO
El ser humano no puede hacer crecer la naturaleza, solo poner las condiciones adecuadas para que algo suceda.
EL ENTORNO
Hacemos Ingresos cuando somos sinceros y dignos de confianza, cuando reconocemos nuestro aprecio por la gente, cuando mantenemos nuestra palabra, cuando sabemos escuchar, cuando no hablamos de los demás a sus espaldas, etc. Hacemos Reintegros cuando somos antipáticos o poco cortés, rompemos promesas o compromisos, criticamos a los demás por detrás, etc.
EL ENTORNO
INGRESOS REINTEGROS
LA ELECCIÓNLo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia.
Lo único que realmente importa es lo que hacemos. JOHN RUSKIN
LA ELECCIÓNLa praxis nos enseña que lo contrario también es cierto..
LA ELECCIÓNDeterminismo: Para cada suceso, físico o mental, existe una causa
El hombre, en última instancia, se determina a sí mismo. Acaba siendo lo que hace de sí mismo. Freud
LA ELECCIÓNLAS 4 ETAPAS EN EL DESARROLLO DE NUEVOS
HÁBITOS
1. Inconsciente e inexperto. se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión.
2. Consciente e inexperto. Eres consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no has desarrollado las destrezas necesarias.3. Consciente y experimentado. En esta etapa ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas4. Inconsciente y experto. Esta es la etapa en que ya no tienes que volver a pensar en ello.
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.JIM ROHN
LOS RESULTADOS
Hay un gran gozo en dirigir con autoridad, que consiste en servir a los demás satisfaciendo sus legítimas necesidades.
LOS RESULTADOS
Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.
PROVERBIO CHINO
EPÍLOGO
Las cualidades que más aborrecemos en los otros, son las que más aborrecemos en nosotros mismos.
EPÍLOGO
«nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien» Siro.
