Identificación de peligros, evaluación y valoración de riesgos ...

Identificacin de peligros, evaluacin y valoracin de riesgos Salud Ocupacional

FTC-45-1-05-02 FECHA PUBLICACIN 20/12/2016

MACROPROCESO NIVEL 1 NIVEL 2

Efectividad institucional Sistema de Calidad Institucional Sistema de Gestin de Seguridad y Salud

en el Trabajo

Tabla de Contenido

1. OBJETIVO ..................................................................................................................................... 2

2. ALCANCE ...................................................................................................................................... 2

3. NORMATIVIDAD .......................................................................................................................... 2

3.1. Directrices ........................................................................................................................... 2

4. RESPONSABILIDADES ................................................................................................................... 2

4.1. Responsable del Proceso ..................................................................................................... 2

4.2. Responsabilidades ............................................................................................................... 2

5. DEFINICIONES .............................................................................................................................. 3

6. DIAGRAMA DE FLUJO Y DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES ............................................................. 7

6.1. Descripcin de actividades - Identificacin de peligros, evaluacin y valoracin de los

riesgos 7

7. DOCUMENTOS DE REFERENCIA .................................................................................................. 8

8. INDICADORES .............................................................................................................................. 8

9. RIESGOS ..................................................................................................................................... 10

10. CONTROL DE CAMBIOS ............................................................................................................. 10

11. APROBACIN ............................................................................................................................. 10

12. ANEXOS ..................................................................................................................................... 11

12.1. Anexo 1 Actividades para identificar los peligros ............................................................. 11

12.2. Anexo 2 Valoracin del riesgo ....................................................................................... 14

Interpretacin y aceptabilidad del riesgo. .................................................................................... 15

12.3. Anexo 3 Formato de matriz de peligros ........................................................................ 15





en el Trabajo

1. OBJETIVO

Identificar peligros y realizar la valoracin de riesgos asociados a los procesos acadmicos y

administrativos desarrollados en el interior de la Universidad, con el fin de establecer

recomendaciones y responsabilidades orientadas a la generacin de los controles pertinentes para

prevenir accidentes de trabajo y/o enfermedades laborales.

2. ALCANCE

La identificacin de peligros y evaluacin de riesgos se realizar bajo las directrices de GTC-45

Segunda actualizacin Editada 2012-06-20, basndose en la observacin critica, a travs de una

visita en donde se tomarn registros fotogrficos y se llevaran a cabo entrevistas con el personal

involucrado en los procesos, actividades y en el uso de equipos, herramienta y/o mquinas de los

procesos administrativos y acadmicos de la Universidad de los Andes.

El proceso inicia con la solicitud de informacin sobre los procesos y actividades que realizan las

distintas unidades de la universidad, y finaliza con la documentacin de la matriz de peligros y

socializacin del informe a la unidad.

3. NORMATIVIDAD

3.1. Directrices

Decreto 1072 de 2015.

Ley 1295 de 1995.

Resolucin 2400 de 1979,

GTC-45 Gua para la identificacin de los peligros y la valoracin de los riesgos


Cdigo Sustantivo Del Trabajo Titulo XI. Art. 348.

Ley 9 de 1979.

Poltica de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial.

4. RESPONSABILIDADES

4.1. Responsable del Proceso

Jefe del Departamento Mdico y Saludo Ocupacional

4.2. Responsabilidades

Coordinador de Salud Ocupacional:

Aprobar y hacer seguimiento al procedimiento





en el Trabajo

Gestor de Salud Ocupacional:

Disear procedimiento y matriz, alimentar la matriz y actualizar el procedimiento y la

matriz.

Unidades acadmicas y administrativas:

Brindar la informacin solicitada por el rea de Salud Ocupacional para el

diligenciamiento de la matriz de peligros y valoracin del riesgo.

5. DEFINICIONES

Accidente de trabajo: Es accidente de trabajo todo suceso repentino que sobrevenga

por causa o con ocasin del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesin orgnica,

una perturbacin funcional o psiquitrica, una invalidez o la muerte.

Es tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de rdenes

del empleador, o contratante durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, an

fuera del lugar y horas de trabajo.

Igualmente se considera accidente de trabajo el que se produzca durante el traslado de

los trabajadores o contratistas desde su residencia a los lugares de trabajo o viceversa,

cuando el transporte lo suministre el empleador.

Tambin se considerar como accidente de trabajo el ocurrido durante el ejercicio de la

funcin sindical aunque el trabajador se encuentre en permiso sindical siempre que el

accidente se produzca en cumplimiento de dicha funcin.

De igual forma se considera accidente de trabajo el que se produzca por la ejecucin de

actividades recreativas, deportivas o culturales, cuando se acte por cuenta o en

representacin del empleador o de la empresa usuaria cuando se trate de trabajadores

de empresas de servicios temporales que se encuentren en misin.

Actividad no rutinaria: Es aquella actividad que no se ha planificado ni estandarizado

dentro de un proceso o actividad de la organizacin. La actividad NO RUTINARIA se

presenta de un momento a otro y normalmente est asociada a actividades como obras

civiles, reparaciones locativas, instalacin, montaje, preparacin, ajuste de mquinas y

equipos. En estas actividades el trabajador pueda ser expuesto a peligros no conocidos

o a la inesperada electrocucin o arranque de un equipo, o a la liberacin de energa

riesgosa. La actividad no rutinaria no es estandarizable ya que se desconocen los pasos





en el Trabajo

para desarrollar la actividad y por lo tanto se desconocen peligros, entorno donde se

desarrollara, equipos y herramientas a utilizar.

Actividad rutinaria: Es aquella que forma parte de un proceso de la organizacin, se ha

planificado y es estandarizable a travs de los POS o procedimientos de trabajo seguro,

esto es posible porque conocemos todo sobre ella, cundo, cmo, quin la hace, con

qu herramientas se desarrolla, en qu sitio se desarrolla por lo tanto se pueden

identificar sus peligros claramente y estos en la gran mayora de los casos no cambian

ni desaparecen son inherentes al proceso evaluado, lo que si cambia es su nivel de

riesgo. Ejemplos: Trabajos de Oficina, aseo de las instalaciones.

Actividad de alto riesgo: Aquellas en las cuales la labor desempeada implique la

disminucin de la expectativa de vida saludable o la necesidad del retiro de las funciones

laborales que ejecuta, con ocasin de su trabajo.

Adicionalmente se entender como actividad de alto riesgo, todo trabajo o labor que

conlleva un nivel mayor de riesgo dado por los materiales a utilizar, las condiciones

ambientales, fsicas, climatolgicas, o aquellas propias del tipo de trabajo en las que el

trabajador se ver sometido a incursionar en el cumplimiento y desarrollo de su tarea u

oficio.

Para efectos de esta ficha tcnica se considerarn actividades de alto riesgo, trabajo en

alturas, trabajos en espacios confinados, trabajos en caliente, trabajos con instalaciones

elctricas y las que se definan el decreto 2090 del 2003.

Acto inseguro: Son las fallas, olvidos, errores u omisiones que hacen las personas al

realizar un trabajo, tarea o actividad y que pudieran ponerlas en riesgo de sufrir un

accidente.

Consecuencia: Resultado, en trminos de lesin o enfermedad, de la materializacin de

un riesgo, expresado cualitativa o cuantitativamente

Competencia: Atributos personales y aptitud demostrada para aplicar conocimientos y

habilidades.

Condicin insegura: Son las instalaciones, equipos de trabajo, maquinaria y

herramientas que no estn en condiciones de ser usados y de realizar el trabajo para el

cual fueron diseadas o creadas, y que ponen en riesgo de sufrir un accidente a la(s)

persona(s) que las ocupan.

Contratista: Son contratistas independientes y, por tanto, verdaderos patronos y no

representantes ni intermediarios, las personas naturales o jurdicas que contraten la

ejecucin de una o varias obras o la prestacin de servicios en beneficios de terceros,

por un precio determinado, asumiendo todos los riesgos, para realizarlos con sus





en el Trabajo

propios medios y con libertad y autonoma tcnica y directiva. Asimismo, cuando la

contratacin u orden de trabajo o servicio se haga con una Unin Temporal de Empresas

que no ejecute directamente el objeto del contrato u orden de trabajo o servicios, cada

una de sus empresas miembro tendr la consideracin de empresa contratista en la

parte de la actividad que se ejecute.

Diagnstico de condiciones de Salud: Resultado del procedimiento sistemtico para

determinar el conjunto de variables objetivas de orden fisiolgico, psicolgico y

sociocultural que determinan el perfil sociodemogrfico y de morbilidad de la poblacin

trabajadora (Decisin 584 de la Comunidad Andina de Naciones).

Elementos de Proteccin Personal (E.P.P.): Cualquier equipo o conjunto de equipos

destinado a ser llevado o sujetado por el trabajador para que le de garanta de

proteccin de uno o varios riesgos, que puedan amenazar su seguridad o su salud en el

trabajo, as como cualquier complemento o accesorio destinado a tal fin. Los elementos

de Proteccin personal no evitan el accidente pero si pueden minimizar las

consecuencias y/o gravedad del mismo.

Enfermedad laboral: Es enfermedad laboral la contrada como resultado de la

exposicin a factores de riesgo inherentes a la actividad laboral o del medio en el que el

trabajador se ha visto obligado a trabajar. El Gobierno Nacional, determinar, en forma

peridica, las enfermedades que se consideran como laborales y en los casos en que

una enfermedad no figure en la tabla de enfermedades laborales, pero se demuestre la

relacin de causalidad con los factores de riesgo ocupacionales sern reconocidas como

enfermedad laboral, conforme lo establecido en las normas legales vigentes.

Evaluacin higinica: Medicin de los peligros ambientales presentes en el lugar de

trabajo para determinar la exposicin ocupacional y riesgo para la salud en comparacin

con los valores fijados por la autoridad competente.

Evaluacin del riesgo: Proceso para determinar el nivel de riesgo asociado al nivel de

probabilidad y el nivel de consecuencia.

Exposicin: Situacin en la cual las personas se encuentran en contacto con los peligros.

Identificacin del peligro: Proceso para reconocer si existe un peligro y definir sus

caractersticas.

Incidente de trabajo: Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relacin con este,

que tuvo el potencial de ser un accidente, en el que hubo personas involucradas sin que

sufrieran lesiones o se presentaran daos a la propiedad y/o prdida en los procesos.

Identificacin de peligros: Proceso para establecer si existe un peligro y definir las

caractersticas de este.

Lugar de trabajo: Cualquier espacio fsico en el que se realizan actividades relacionadas

con trabajo, bajo el control de la organizacin.





en el Trabajo

Matriz legal: Es la compilacin de los requisitos normativos exigibles a la empresa

acorde con las actividades propias e inherentes de su actividad productiva, los cuales

dan los lineamientos normativos y tcnicos para desarrollar el Sistema de Gestin de la

Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), el cual deber actualizarse en la medida que

sean emitidas nuevas disposiciones aplicables.

Medidas de control: Medida(s) implementada(s) con el fin de minimizar la ocurrencia

de incidentes.

Organizacin: Compaa, corporacin, firma, empresa, autoridad o institucin, o parte

o combinacin de ellas, sean o no sociedades, pblica o privada, que tiene sus propias

funciones y administracin.

Partes interesadas: Persona o grupo dentro o fuera del lugar de trabajo involucrado o

afectado por el desempeo de seguridad y salud ocupacional de una organizacin.

Personal expuesto: Nmero de personas que estn en contacto con peligros.

Probabilidad: Grado de posibilidad de que ocurra un evento no deseado y pueda

producir consecuencias

Proceso: Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las

cuales transforman elementos de entrada en resultados.

Persona calificada: Quien por poseer un ttulo reconocido, un certificado, o reputacin

profesional, o quien por conocimiento amplio, capacitacin, y experiencia, ha

demostrado exitosamente su capacidad de solucionar o de resolver problemas

relacionados al tema en cuestin, al trabajo, o al proyecto.

Peligro: Fuente, situacin o acto con potencial de causar dao en la salud de los

trabajadores, en los equipos o en las instalaciones.

Procedimiento: Forma especfica de llevar a cabo una actividad o proceso.

Riesgo: Combinacin de la probabilidad de que ocurran una o ms exposiciones o

eventos peligrosos y la severidad del dao que puede ser causada por estos.

Sistema de Gestin en Seguridad y Salud en el Trabajo: Este Sistema consiste en el

desarrollo de un proceso lgico y por etapas, basado en la mejora continua y que incluye

la poltica, la organizacin, la planificacin, la aplicacin, la evaluacin, la auditora y las

acciones de mejora con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los

riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo

Sustancias peligrosas: Son aqullas que, aisladas o en combinacin con otras, por sus

caractersticas infecciosas, txicas, explosivas, corrosivas, inflamables, voltiles,

combustibles, radiactivas o reactivas, pueden causar dao a la salud humana, a la

infraestructura, a los recursos naturales renovables o al medio ambiente.

Trabajador autorizado: Trabajador que posee el certificado de capacitacin en un

determinado trabajo o el certificado de competencia laboral. Una persona designada o





en el Trabajo

asignada por el empleador para realizar un tipo especfico de tareas o deberes o para

estar en un lugar o lugares especficos en el trabajo.

6. DIAGRAMA DE FLUJO Y DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES

6.1. Descripcin de actividades - Identificacin de peligros, evaluacin y valoracin de los

riesgos

ENTRADA Informacin de los procesos o actividades desarrolladas por las facultades o

unidades

Requerimiento legal de la identificacin del peligro y valoracin del riesgo.

PROVEEDOR Unidades/Departamento Mdico y de Salud Ocupacional

SALIDA

Matriz de identificacin de peligros y valoracin del riesgo de acuerdo a los macroprocesos definidos en el numeral 6 de este documento.

Recomendaciones y medias de intervencin para mitigar el peligro y/o riesgo para las diferentes facultades, unidades.

CLIENTE Comunidad uniandina

ACTIVIDAD DESCRIPCIN RESPONSABLE SISTEMA DOCUMENTOS

1

Solicitar a las facultades o unidades informacin de los procesos y actividades que realiza

La solicitud se realizara de forma verbal y/o por correo electrnico cuando se requiera a los decanos, directores, coordinadores, gerentes, jefes o responsables de las facultades o unidades. En esta solicitud se especificara el objetivo que se quiere lograr con la informacin.

Coordinador de Salud Ocupacional o Gestor de Salud Ocupacional responsable de la Facultad o Unidad

2

Definir los procesos y/o actividades que se valoraran en la matriz

El Gestor de Salud Ocupacional identificar los procesos y o actividades que requieren ser valorados, de acuerdo al Anexo 1 - Actividades para identificar los peligros.

Gestor de salud ocupacional

Inventario de procesos y o actividades

3

Coordinar visita con los trabajadores responsables de los procesos y/o actividades de cada Facultad o Unidad

Con la autorizacin de los decanos, directores de departamentos, gerentes, jefes y coordinadores se programa una reunin con cada trabajador responsable de los procesos y o actividades de su facultad o unidad.

Gestor de salud ocupacional

4 Realizar levantamiento de

El gestor de Salud Ocupacional se reunir con el trabajador responsable

Gestor de Salud Ocupacional y





en el Trabajo

informacin de peligros y o riesgos

del proceso y/o actividad e indagara sobre los peligros y riesgos a los que est expuesto el trabajador y los usuarios donde se realizan estas actividades.

trabajador responsable del proceso y/o actividad.

5

Diligenciar matiz de peligros y riesgos

El gestor diligenciara el formato de la matriz de peligros y riesgos conforme a la informacin obtenida de la reunin con el trabajador (Ver Anexo3 - Formato de matriz de peligros).

Gestor de Salud Ocupacional

FOR-45-1-05-01 Formato matriz de peligros y riesgos

6

Realizar informe ejecutivo para las facultades y unidades

El gestor de salud ocupacional realizara un informe ejecutivo con los resultados de la matriz de peligros y riesgos para ser presentado a la facultad o unidad.

Gestor de Salud Ocupacional

Informe ejecutivo

7. DOCUMENTOS DE REFERENCIA

8. INDICADORES

FIC

HA

DEL

IND

ICA

DO

R INDICADOR DE EJECUCIN DEL PROCESO DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS,

EVALUACIN Y VALORACIN DE RIESGOS

Cdigo del indicador IND-45-1-05-021

Responsable del

indicador Gestor de Salud Ocupacional.

Objetivo Identificar el nmero de matrices realizadas respecto al total de matrices.

INTERNOS (Cadena de Valor) EXTERNOS (Unidad acadmica, administrativa, entidad)

FOR-45-1-05-01 Formato matriz de peligros y riesgos


GTC-45 de 2012

Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial.

Poltica de Seguridad y Salud en el Trabajo.
http://unidad.serviciodeempleo.gov.co/documentos/Decreto1072-2015.pdfFS-02 GeneralPANORAMA FACTORES DE RIESGOCdigo:Versin:Fecha:UBICACIN:PROYECTO:RESPONSABLE DE ACTUALIZACIN:PROCESO:DESCRIPCIN DEL SUBPROCESO:AREA / LUGARACTIVIDAD / TAREAPELIGRO EFECTO POSIBLE*MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTESEVALUACIN DEL RIESGOVALORACION DEL RIESGOCRITERIOS DE CONTROLMEDIDAS DE INTERVENCIONOBSERVACIONESFuenteRutinariaNo rutinariaDescripcinClasificacinEn la fuenteEn el medioEn el individuoNivel de deficienciaNivel de exposicinNivel de probabilidadInterpretacin nivel de probabilidadNivel de consecuenciaNivel de riesgo Interpretacin nivel de riesgoN Expuestos Peor consecuenciaExistencia de requisito legal asociadoEliminacinSustitucinControles de IngenieriaAdministrativos Equipos - Elementos de proteccin personalACTUALIZACIONESNOTAS: * Ver tabla 1 GTC-45FECHAACTUALIZACIN REALIZADAFS-02 DiligenciadoMATRIZ DE PELIGROSCod:FOR-45-1-05-01Rev:V 0Fecha: 20/12/2016MACROPROCESO:RESPONSABLE DEL PROCESO :FECHA DE DILIGENCIAMIENTO: EDIFICIO: DILGENCIADO POR: OBSERVACIONES:No.REA O DEPARTAMENTOAREA / LUGARACTIVIDAD / TAREAPELIGRO
Cesar Julian Soler Aguirre: Fuente situacin o acto con potencial de dao en trminos de enfermedad o lesin a las personas, o una combinacin de estos.EFECTO POSIBLE*CONTROLES EXISTENTESEVALUACIN DEL RIESGOVALORACIN DEL RIESGO
Cesar Julian Soler Aguirre: Cesar Julian Soler Aguirre:No aceptable: Situacin crtica. Correcin urgente.Importante: Corregir y adoptar medidas de control de inmediato. Moderado: Mejorar el control existente.Tolerable: Mantener las medidas de control existentes, No intervenir, salvo que un anlisis ms preciso lo justifique.CRITERIOS DE CONTROLMEDIDAS DE INTERVENCINOBSERVACIONESDescripcinOrigen del peligroCargos ExpuestosRutinaria
Cesar Julian Soler Aguirre: Actividad Rutinaria: Actividad que forma parte de un proceso de la organizacin, se ha planificado y estandarizable.No rutinaria
Cesar Julian Soler Aguirre: Actividad No Rutinaria: Actividad que no se ha planificadoni estandarizado, por su baja frecuencia de ejecicin.ClasificacinDescripcinControles de IngenieriaAdministrativos Equipos - EPPPROBABILIDADCONSECUENCIAS# DE EXPUESTOSPeor consecuenciaExistencia de requisito legal asociadoEliminacinSustitucinControles de IngenieriaAdministrativos Equipos - EPPNivel de deficiencia
Cesar Julian Soler Aguirre: Muy Alto (10): Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacin de incidentes o consecuencias muy significativas, o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe, o ambos.Consecuencia muy significativa: Mortal o catastrofica: Muerte Alto (6): Se ha(n) detectado algn(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s), o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja, o ambos.Consecuencias significativa: Grave: Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Medio (2): Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia, o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada, o ambos. Consecuencias poco significativas: Grave: Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Bajo (0): No se ha detectado consecuencia alguna, o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta, o ambos. El riesgo est controlado. Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencin.No se ha detectado consecuencia alguna: Leve: Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidadNivel de exposicin
Cesar Julian Soler Aguirre: Continua (4) : La situacin de exposicin se presenta sin interrupcin o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas y/o continua durante el dia.Frecuente (3): La situacin de exposicin se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortos.Exposicion menor a 2 horas y/o interrumpidas varias veces al dia.Ocasional (2): La situacin de exposicin se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo corto.Exposicion Menor a 2 horas una vez al dia.Espordica (1): La situacin de exposicin se presenta de manera eventual.Exposicion Menor a 2 horas rara vez en la semanaNivel de probabilidad
Cesar Julian Soler Aguirre: Producto del nivel de deficiencia por el nivel de exposicin.Interpretacin nivel de probabilidad
Cesar Julian Soler Aguirre: Muy Alto: Situacin deficiente con exposicin continua o muy deficiente con exposicin frecuente. normalmente la materializacin del riesgo ocurre con frecuencia"sucede o puede suceder varias veces al ao en la organizacion"Alto: Situacin deficiente con exposicin frecuente u ocasional, o bien situacin muy deficiente con exposicin ocasional o espordica. La materializacin del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboral."ha sucedido o puede suceder una vez al ao en la orgnizacion "Medio: Situacin deficiente con exposicin espordica o bien situacin mejorada con exposicin continuada o frecuente. Es posible que suceda el dao alguna vez.Ha ocurrido o puede ocurrido""ha sucedido alguna vez en los ultimos 3 aos en la organizacin"Bajo: Situacin mejorable con exposicin ocasional o espordica, o situacin sin anomala destacable con cualquier nivel de exposicin. No es esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser concebible."Ha ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion"Nivel de consecuencia
Cesar Julian Soler Aguirre: Medida de la severidad de las consecuencias .Mortal o catastrfico (100): Muerte (s)Muy grave (60): Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez).Grave (25): Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT).Leve (10): Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidadNivel de riesgo
Cesar Julian Soler Aguirre: Magnitud de in riesgo resultante resultante edl nivel de probalidad por el nivel de consecuencia.Interpretacin nivel de riesgo
Cesar Julian Soler Aguirre: I: Situacin crtica. Suspender actividades hasta que el riesgo est bajo control. Intervencin urgenteII: Corregir y adoptar medidas de control de inmediato. III: Mejorar si es posible. Sera conveniente justificar la intervencin y su rentabilidad.IV: Mantener las medidas de control existentes, pero se deberan considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones peridicas para asegurar que el riesgo an es aceptable.
Cesar Julian Soler Aguirre: Fuente situacin o acto con potencial de dao en trminos de enfermedad o lesin a las personas, o una combinacin de estos.
Cesar Julian Soler Aguirre: Actividad Rutinaria: Actividad que forma parte de un proceso de la organizacin, se ha planificado y estandarizable.
Cesar Julian Soler Aguirre: Actividad No Rutinaria: Actividad que no se ha planificadoni estandarizado, por su baja frecuencia de ejecicin.EmpleadosProfesoresEstudiantesContratistasContratistas
Cesar Julian Soler Aguirre: Los contratistas se contabilizarn dentro de la matriz, pero no se tendrn en cuenta dentro de los controles y planes de intervencin que se planteen, esto se debe a que la empresa contratista ser responsable de la identificacin de los peligros, valoracin de riesgos y determinacion de controles de sus trabajadores.
Cesar Julian Soler Aguirre: Muy Alto (10): Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacin de incidentes o consecuencias muy significativas, o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe, o ambos.Consecuencia muy significativa: Mortal o catastrofica: Muerte Alto (6): Se ha(n) detectado algn(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s), o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja, o ambos.Consecuencias significativa: Grave: Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Medio (2): Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia, o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada, o ambos. Consecuencias poco significativas: Grave: Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Bajo (0): No se ha detectado consecuencia alguna, o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta, o ambos. El riesgo est controlado. Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencin.No se ha detectado consecuencia alguna: Leve: Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad
Cesar Julian Soler Aguirre: Continua (4) : La situacin de exposicin se presenta sin interrupcin o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas y/o continua durante el dia.Frecuente (3): La situacin de exposicin se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortos.Exposicion menor a 2 horas y/o interrumpidas varias veces al dia.Ocasional (2): La situacin de exposicin se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo corto.Exposicion Menor a 2 horas una vez al dia.Espordica (1): La situacin de exposicin se presenta de manera eventual.Exposicion Menor a 2 horas rara vez en la semana
Cesar Julian Soler Aguirre: Producto del nivel de deficiencia por el nivel de exposicin.
Cesar Julian Soler Aguirre: Muy Alto: Situacin deficiente con exposicin continua o muy deficiente con exposicin frecuente. normalmente la materializacin del riesgo ocurre con frecuencia"sucede o puede suceder varias veces al ao en la organizacion"Alto: Situacin deficiente con exposicin frecuente u ocasional, o bien situacin muy deficiente con exposicin ocasional o espordica. La materializacin del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboral."ha sucedido o puede suceder una vez al ao en la orgnizacion "Medio: Situacin deficiente con exposicin espordica o bien situacin mejorada con exposicin continuada o frecuente. Es posible que suceda el dao alguna vez.Ha ocurrido o puede ocurrido""ha sucedido alguna vez en los ultimos 3 aos en la organizacin"Bajo: Situacin mejorable con exposicin ocasional o espordica, o situacin sin anomala destacable con cualquier nivel de exposicin. No es esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser concebible."Ha ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion"
Cesar Julian Soler Aguirre: Cesar Julian Soler Aguirre:No aceptable: Situacin crtica. Correcin urgente.Importante: Corregir y adoptar medidas de control de inmediato. Moderado: Mejorar el control existente.Tolerable: Mantener las medidas de control existentes, No intervenir, salvo que un anlisis ms preciso lo justifique.
Cesar Julian Soler Aguirre: Medida de la severidad de las consecuencias .Mortal o catastrfico (100): Muerte (s)Muy grave (60): Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez).Grave (25): Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT).Leve (10): Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidadVisitantesTotalDescripcinResponsableDescripcinResponsableDescripcinResponsableDescripcinResponsableDescripcinResponsable236MEDIO1060IIIModerado224BAJO1040IVTolerable00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000ACTUALIZACIONESFECHAACTUALIZACIN REALIZADA
&"Arial,Normal"&18Departamento Mdico y Salud OcupacionalCalle 20 No. 1 - 38, Casa Fe3, Bogot Colombia. Comn: [571] 3394949/99 Ext.:3305/2590/2144/2095E-mail: [email protected] - [email protected]
tablas de valoracionGEMAGENTEEQUIPOS O HERRAMIENTASSon todas aquellas personas que participan directa o indirectamente en el proceso que origino el accidente, incluye los administradores, trabajadores, ingenieros, contratistas, clientes, proveedores es decir el elemento humano en general y del cual se pueden desprender las causas que originaron el accidente o incidente.EJ: Trabajador poco entrenado, el supervisor paso por alto las normas de seguridad, el contratista no suministra los elementos de proteccin personalIncluye todas las herramientas, maquinarias, vehculos, elementos de proteccin personal con los que trabajan las personas o se encuentran a su alrededor y del cual se puede desprender las causa de los accidentes o incidentes. Ej. Falta de elementos de proteccin personal, vehculos mal diseados, maquinarias desprotegidas en el sistema de transmisin.MATERIALESAMBIENTEIncluye las materias primas, productos qumicos y otras sustancias con las cuales las personas trabajan y de las cuales pueden originar las causa del accidente o incidente.Ej. Materiales cortapunzantes, almacenamiento inestable.Incluye todos los aspectos del entorno relacionados con factores de riesgo tales como vapores, gases, bacteria, ruido, calor, contaminantes ambientales, tambin se refiere a las instalaciones locativas y del cual se puede desprender las causas de los accidentes o incidentes.Ej. Superficies de trabajo deterioradas, alimentos contaminados, ruido que impide la conversacin normalDESCRIPCIN DE NIVELES DE DAODao LeveDao moderadoDano ExtremoSALUDMolestias e irritacin (ejemplo: dolor de cabeza), Enfermedad temporal que produce malestar (ejemplo: diarrea) Enfermedades que causan incapacidad temporal. Ejemplo: prdida parcial de la audicin, dermatitis, asma, desrdenes de las extremidades superiores. Enfermedades agudas o crnicas, que generan incapacidad permanente parcial, invalidez o muerte.SEGURIDADLesiones superficiales, heridas de poca profundidad, contusiones, irritaciones del ojo por material particulado.Laceraciones, heridas profundas, quemaduras de primer grado; conmocin cerebral, esguinces graves,fracturas de huesos cortos.Lesiones que generen amputaciones, fracturas de huesos largos, trauma crneo enceflico, quemaduras de segundo y tercer grado, alteraciones severas de mano, de columna vertebral con compromiso de la mdula espinal, oculares que comprometan el campo visual, disminuyan la capacidad auditiva. MuerteND DETERMINACIN DEL NIVEL DE DEFICIENCIANIVEL DE DEFICIENCIAVALOR NDSIGNIFICADOMuy Alto (MA)10Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacin de incidentes o consecuencias muy significativas, o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe, o ambos.Consecuencia muy significativa: Mortal o catastrofica: Muerte10Alto (A)6Se ha(n) detectado algn(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s), o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja, o ambos.Consecuencias significativa: Grave: Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)6Medio (M)2Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia, o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada, o ambos. Consecuencias poco significativas: Grave: Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)2Bajo (B) No se Asigna Valor (0)No se ha detectado consecuencia alguna, o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta, o ambos. El riesgo est controlado. Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencin.No se ha detectado consecuencia alguna: Leve: Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad0NE DETERMINACIN DEL NIVEL DE EXPOSICINNIVEL DE EXPOSICIONVALOR DE NESIGNIFICADOContinua (EC)4La situacin de exposicin se presenta sin interrupcin o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas y/o continua durante el diaFrecuente (EF)3 La situacin de exposicin se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortos.Exposicion menor a 2 horas y/o interrumpidas varias veces al diaOcasional (EO)2 La situacin de exposicin se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo corto.Exposicion Menor a 2 horas una vez al diaEspordica (EE)1La situacin de exposicin se presenta de manera eventual.Exposicion Menor a 2 horas rara vez en la semanaNP NIVEL DE PROBABILIDADNivel de probabilidadNivel de exposicin (NE)Nivel de probabilidadValor de NPSignificado4321Muy Alto (MA)Entre 40 y 24Situacin deficiente con exposicin continua o muy deficiente con exposicin frecuente. normalmente la materializacin del riesgo ocurre con frecuencia"sucede o puede suceder varias veces al ao en la organizacion"Continua (EC)Frecuente (EF)Ocasional (EO)Espordica (EE)Alto (A)Entre 20 y 10Situacin deficiente con exposicin frecuente u ocasional, o bien situacin muy deficiente con exposicin ocasional o espordica. La materializacin del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboral."ha sucedido o puede suceder una vez al ao en la orgnizacion "Nivel de deficiencia (ND)Muy Alto (MA)10MA-40MA-30A-20A-10Medio (M)Entre 8 y 6Situacin deficiente con exposicin espordica o bien situacin mejorada con exposicin continuada o frecuente. Es posible que suceda el dao alguna vez.Ha ocurrido o puede ocurrido""ha sucedido alguna vez en los ultimos 3 aos en la organizacin"40302010Bajo (B)Entre 4 y 2Situacin mejorable con exposicin ocasional o espordica, o situacin sin anomala destacable con cualquier nivel de exposicin. No es esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser concebible."Ha ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion"Alto (A)6MA-24A-18A-12M-62418126Medio (M)2M-8M-6B-4B-28642Bajo (B) No se Asigna ValorNC Determinacin del nivel de consecuenciaNivel de consecuenciasValor NCSignificadoDaos personalesMortal o catastrfico (M)100Muerte (s)Muy grave (MG)60Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Grave (G)25Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Leve (L)10Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidadNR NIVEL DE RIESGONivel de riesgo NR = NP x NCNivel de probabilidad (NP)Tabla No. 7 Significado del nivel de riesgo40-2420-108-64-2Nivel de riesgoValor de NRSignificadoMuy AltoAltoMedioBajoI4000 - 600Situacin crtica. Suspender actividades hasta que el riesgo est bajo control. Intervencin urgenteMortal o catastrfico (M)100IIIIIII500 - 150Corregir y adoptar medidas de control de inmediato. Sin embargo, suspenda actividades si el nivel de riesgo est por encima o igual de 360Nivel de consecuencias (NC) 4 000-2 4002 000-1 200800-600 400-200III120 - 40Mejorar si es posible. Sera conveniente justificar la intervencin y su rentabilidad.Muy grave (MG)60IIIIIIIV20Mantener las medidas de control existentes, pero se deberan considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones peridicas para asegurar que el riesgo an es aceptable. 2 400-1 4401 200-600 480 - 360200III 120Grave (G)25IIIIIIII1 000-600500 -250 200 -150100 -50Leve (L)10IIIIIIIII400-240200III 80-60III 40 III 100 IV 20Tabla No. 8 Aceptabilidad del riesgoNivel de riesgoSignificadoSignificadoINTERPRETACION DEL CONTROLINo aceptableNo aceptableSituacin crtica. Suspender actividades hasta que el riesgo est bajo control. Intervencin urgenteIIAceptable con control especficoImportanteCorregir y adoptar medidas de control de inmediato. Sin embargo, suspenda actividades si el nivel de riesgo est por encima o igual de 360IIIAceptableModeradoMejorar si es posible. Sera conveniente justificar la intervencin y su rentabilidad.IVAceptableTolerableMantener las medidas de control existentes, pero se deberan considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones peridicas para asegurar que el riesgo an es aceptable.CLASIFICACION DE RIESGOS SEGN GTC 45 DE 2010FISICODE SEGURIDADQUIMICOBIOLOGICOPSICOLABORALCARGA FISICANATURALESRuido LOCATIVO: ELECTRICOPolvos orgnicos e inorgnicosMonera (bacterias y virus)Gestin organizacional Posturas Prolongada SismoVibraciones AlmacenamientoContacto con electricidad esttica FibrasCondiciones de la tarea Postura Forzada o extremaTerremotoPresiones atmosfricas Superficies de trabajo (irregulares, deslizantes, con diferencia de nivel) Alta TensinSustancias lquidas Protista (Algas y protozoos)Caractersticas del grupo social del trabajo VendavalRadiaciones ionizantes Baja TensinGases y VaporesPostura AntigravitacionalInundacinRadiaciones no ionizantes Condiciones de orden y aseoTECNOLOGICOHumos metlicos y no metlicosFungal (Hongos)Caractersticas de la organizacin del trabajo EsfuerzosDerrumbeTemperaturas extremas Cada de objetosIncendioMaterial particuladoVegetal (alergias por plantas)Movimiento repetitivoPrecipitaciones (Lluvias, granizadas, heladas)Iluminacin TRABAJOS EN ALTURASExplosinInterface persona tareaESPACIOS CONFINADOSDerramePicadurasJornada de trabajo Manipulacin manual de cargasMECANICO: FugasMordedurasCarga VisualAtrapamientoPUBLICOFluidos o excrementosFriccionSituacin de orden pblicoGolpes con y contraTrnsitoFSICOFSICORuido Vibraciones Presiones atmosfricas Radiaciones ionizantes Radiaciones no ionizantes Temperaturas extremas Iluminacin BIOLGICOCONDICIONES DE SEGURIDADLOCATIVO: AlmacenamientoSuperficies de trabajo (irregulares, deslizantes, con diferencia de nivel) Condiciones de orden y aseoCada de objetosBIOMECNICOSELECTRICOContacto con electricidad esttica Alta TensinBaja TensinCONDICIONES DE SEGURIDADTECNOLOGICOIncendioExplosinDerrameFugasFENMENOS NATURALESPUBLICOSituacin de orden pblicoTrnsitoPSICOSOCIALMECANICO: AtrapamientoFriccionGolpes con y contraQUMICOTRABAJOS EN ALTURASESPACIOS CONFINADOSRuido QUMICOPolvos orgnicos e inorgnicosFibrasSustancias lquidas Gases y VaporesHumos metlicos y no metlicosMaterial particuladoVibraciones BIOLGICOMonera (bacterias y virus)Protista (Algas y protozoos)Fungal (Hongos)Vegetal (alergias por plantas)PicadurasMordedurasFluidos o excrementosPresiones atmosfricas PSICOSOCIALGestin organizacional Condiciones de la tarea Caractersticas del grupo social del trabajo Caractersticas de la organizacin del trabajo Interface persona tareaJornada de trabajo Radiaciones ionizantes BIOMECNICOSPosturas Prolongada Postura Forzada o extremaPostura AntigravitacionalEsfuerzosMovimiento repetitivoManipulacin manual de cargasCarga VisualRadiaciones no ionizantes FENMENOS NATURALESSismoTerremotoVendavalInundacinDerrumbePrecipitaciones (Lluvias, granizadas, heladas)Temperaturas extremas Iluminacin ClasificacinFSICOBIOLGICOBIOMECNICOSCONDICIONES_DE_SEGURIDADFENMENOS_NATURALESPSICOSOCIALQUMICOOTROSMonera (bacterias y virus)FSICORuido Monera (bacterias y virus)Posturas Prolongada LOCATIVO: AlmacenamientoSismoGestin organizacional Polvos orgnicos e inorgnicosDeportivosProtista (Algas y protozoos)BIOLGICOVibraciones Protista (Algas y protozoos)Postura Forzada o extremaLOCATIVO: Superficies de trabajo (irregulares, deslizantes, con diferencia de nivel) TerremotoCondiciones de la tarea FibrasCulturalesFungal (Hongos)BIOMECNICOSPresiones atmosfricas Fungal (Hongos)Postura AntigravitacionalLOCATIVO: Condiciones de orden y aseoVendavalCaractersticas del grupo social del trabajo Lquidos(nieblas y rocos)RecreativoVegetal (alergias por plantas)CONDICIONES DE SEGURIDADRadiaciones ionizantes Vegetal (alergias por plantas)EsfuerzosLOCATIVO: Cada de objetosInundacinCaractersticas de la organizacin del trabajo Gases y VaporesPicadurasFENMENOS NATURALESRadiaciones no ionizantes PicadurasMovimiento repetitivoELECTRICO: Contacto con electricidad esttica DerrumbeInterface persona tareaHumos metlicos y no metlicosUso permanente de la VozMordedurasPSICOSOCIALTemperaturas extremas MordedurasManipulacin manual de cargasELECTRICO: Alta TensinPrecipitaciones (Lluvias, granizadas, heladas)Jornada de trabajo Material particuladoFluidos o excrementosQUMICOIluminacin Fluidos o excrementosCarga VisualELECTRICO: Baja TensinPosturas Prolongada OTROSTECNOLOGICO: IncendioPostura Forzada o extremaTECNOLOGICO: ExplosinPostura AntigravitacionalTECNOLOGICO: DerrameEsfuerzosTECNOLOGICO: FugasMovimiento repetitivoPUBLICO: Situacin de orden pblicoManipulacin manual de cargasPUBLICO: TrnsitoCarga VisualMECNICO: AtrapamientoLOCATIVO: AlmacenamientoMECNICO: FriccionLOCATIVO: Superficies de trabajo (irregulares, deslizantes, con diferencia de nivel) MECNICO: Golpes MECNICO: AplastamientosMECNICO: CorteMECNICO: ImpactoMECNICO: PunzonamientoMECNICO: Proyeccin de particulasMECNICO: Proyeccin de liquidosMECNICO: AbrasinMECNICO: EngancheLOCATIVO: Condiciones de orden y aseoTRABAJOS EN ALTURASLOCATIVO: Cada de objetosESPACIOS CONFINADOSELECTRICO: Contacto con electricidad esttica ELECTRICO: Alta TensinEfectosbiomecnicoELECTRICO: Baja TensinAlergiaAlteraciones de las cuerdas vocales TECNOLOGICO: IncendioAlteraciones de las cuerdas vocales Alteraciones msculo esquelticas, espasmos, tensin, fatiga muscular, dolor articular.TECNOLOGICO: ExplosinAlteraciones msculo esquelticas, espasmos, tensin, fatiga muscular, dolor articular.Fatiga fonatoria,TECNOLOGICO: DerrameAmputacin o EnucleacinDisfona ocupacionalTECNOLOGICO: FugasAplastamientoLesiones por trauma acumulativo, fatiga muscular, dolor articularPUBLICO: Situacin de orden pblicoAsfixialaringitis cronicaPUBLICO: TrnsitoConmocin o Trauma internopolipo de las cuerdas vocalesMECNICO: AtrapamientoContusinNodulos de las cuerdas vocalesMECNICO: FriccionDermatitisDermatitisMECNICO: Golpes con y contraDisfonia funcionalEfecto nocivo de la radiacinTRABAJOS EN ALTURASEfecto nocivo de la radiacinFatiga visual, alteraciones visualesESPACIOS CONFINADOSElectrocucin, Choque elctrico, Arco elctricoHipoacusiaSismoEnfermedad infecciosaAsfixiaTerremotoEnvenamiento, IntoxicacinEnfermedad infecciosaEnfermedades respiratoriasVendavalFatiga fonatoria, disfona ocupacionalEnvenamiento, IntoxicacinInundacinFatiga visual, alteraciones visualesAlergiaDerrumbeFracturaAmputacin o EnucleacinPrecipitaciones (Lluvias, granizadas, heladas)GolpesAplastamientoGestin organizacional Heladuras, Quemaduras por el sol, Acaloramiento, Insolacin, Baro traumatismoConmocin o Trauma internoCondiciones de la tarea HeridaContusinCaractersticas del grupo social del trabajo Hernia, Laceracin de Musculo o TendnElectrocucin, Choque elctrico, Arco elctricoCaractersticas de la organizacin del trabajo HipoacusiaFracturaInterface persona tareaLaceracinGolpesJornada de trabajo Lesiones por trauma acumulativo, fatiga muscular, dolor articularHeladuras, Quemaduras por el sol, Acaloramiento, Insolacin, Baro traumatismoPolvos orgnicos e inorgnicosLuxacinHeridaFibrasMuerteHernia, Laceracin de Musculo o TendnSustancias lquidas QuemaduraLaceracinGases y VaporesTorcedura, Esguince, DesgarroLuxacinHumos metlicos y no metlicosTrauma superficialMuerteMaterial particuladoTrastornos psicticos, deprecin, transtorno de panico, QuemaduraEstrsTorcedura, Esguince, DesgarroABOGADOImpeetencin arterialTrauma superficialADMINISTRADOR ASEO Y JARDINERAInfarto AgudoTrastornos psicticos, depresin, transtorno de panico, ADMINISTRADOR BASE DE DATOSEnfermedades cerebro vasvularesEstrsADMINISTRADOR CENTRO DE GAngina de pechoImpeetencin arterialADMINISTRADOR COMUNICACIONESUlceras, ulcera gastricaInfarto AgudoADMINISTRADOR INMUEBLESGastritis, sindrome de colon irritableEnfermedades cerebro vasvularesADMINISTRADOR INTERCONEXINTranstornos del sueoAngina de pechoADMINISTRADOR NOVICIADOUlceras, ulcera gastricaADMINISTRADOR NUEVOS MEDIOSGastritis, sindrome de colon irritableADMINISTRADOR REDESTranstornos del sueoADMINISTRADOR SALA INVESTIGACIN VIRTUALADMINISTRADOR SEGURIDADADMINISTRADOR SEGURIDAD ELECTRNICAADMINISTRADOR SEGURIDAD INFORMTICAADMINISTRADOR SERVICIOS APOYOADMINISTRADOR SERVICIOS INFORMTICOSADMINISTRADOR SERVICIOS WEBADMINISTRADOR SISTEMA GESTIN SERVICIOADMINISTRADOR SISTEMAS INFORMACINADMINISTRADOR SISTEMAS PARA CURSOSADMINISTRADOR WEBANALISTA ADMINISTRATIVO CBUANALISTA ADMINISTRATIVO Y FINANCIEROANALISTA AUDITORAANALISTA CALIDADANALISTA COMPENSACINANALISTA CONTABLEANALISTA CUENTAS POR PAGARANALISTA DE IMPUESTOSANALISTA DESARROLLO ORGANIZACIONALANALISTA ESPACIO FSICOANALISTA FINANCIEROANALISTA FINANCIERO Y PROCESOSANALISTA INFORMACINANALISTA LABORATORIOANALISTA LABORATORIO (T)ANALISTA PLANEACIN (T)ANALISTA PROYECTOSAPRENDIZARQUITECTOARQUITECTO (FE)ARQUITECTO (T)ARQUITECTO TIASESOR EMPRESARIOASESOR EVALUACINASESOR INNOVACIN EDUCACINASESOR INVESTIGACINASESOR JURIDICOASESOR PEDAGGICOASESOR TICEASISTENTE INVESTIGACIN (FE)ASISTENTE ACADMICO (FI)ASISTENTE ACADMICO (T)ASISTENTE ADMINISTRATIVOASISTENTE ADMINISTRATIVO (T)ASISTENTE ADMINISTRATIVO (TE)ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIEROASISTENTE ADMINISTRATIVO Y LOGSTICOASISTENTE AMINISTRATIVO (T)ASISTENTE CONSULTORA (FE)ASISTENTE CONTRATOS CIVILESASISTENTE CORO (T)ASISTENTE DE VENTASASISTENTE DEPORTESASISTENTE DOCENCIAASISTENTE EDITORIALASISTENTE FINANCIEROASISTENTE FINANCIERO (T)ASISTENTE GRADUADO DOCTORALASISTENTE GRADUADO DOCTORAL DOCENCIAASISTENTE GRADUADO DOCTORAL INVESTIGACIASISTENTE GRADUADO MAESTRA DOCENCIAASISTENTE GRADUADO MAESTRA INVESTASISTENTE GRADUADO MAESTRA INVESTIGACIASISTENTE GRUPO TEATROASISTENTE INVESTIGACINASISTENTE INVESTIGACIN (FE)ASISTENTE INVESTIGACIN (FI)ASISTENTE MERCADEOASISTENTE ORQUESTAASISTENTE PDIASISTENTE PRODUCCIN AUDIOVISUALASISTENTE PROYECTOASISTENTE PROYECTO (T)ASISTENTE PROYECTO ACADMICOASISTENTE PROYECTO ACADMICO (FI)ASISTENTE PROYECTO ACREDITACINASISTENTE PROYECTOS ACADMICOASISTENTE PROYECTOS ACADMICOSASISTENTE PUBLICACIONESASISTENTE SEGURIDAD SOCIAL E INFORMACINASISTENTE VENTASASISTENTE VINCULACIN Y DESVINCULACIONAUDITORAUXILIAR INVESTIGACIN (FI)AUXILIAR ADMINISTRATIVOAUXILIAR ADMINISTRATIVO (FE)AUXILIAR ADMINISTRATIVO (T)AUXILIAR ADMINISTRATIVO (TE)AUXILIAR ADMINISTRATIVO BODEGAAUXILIAR ADMINISTRATIVO Y FINANCIEROAUXILIAR ADMINISTRATIVO Y LOGSTICOAUXILIAR ARCHIVOAUXILIAR ARCHIVO (T)AUXILIAR ATENCIN EGRESADOSAUXILIAR AUDIOVISUALESAUXILIAR AUDIOVISUALES (T)AUXILIAR BIBLIOTECAAUXILIAR CAMPUS-CONDUCTORAUXILIAR CENTRO CONTACTOAUXILIAR CENTRO CONTACTO (T)AUXILIAR COMUNICACIONES WEBAUXILIAR CONSULTORA (FI)AUXILIAR DE VENTASAUXILIAR DEPORTESAUXILIAR DEPORTES (T)AUXILIAR DESARROLLO COLECCINAUXILIAR ENFERMERAAUXILIAR ENSAYOSAUXILIAR FINANCIEROAUXILIAR INFORMACINAUXILIAR INFORMACIN (T)AUXILIAR INVENTARIOSAUXILIAR INVENTARIOS (T)AUXILIAR INVESTIGACIN (FE)AUXILIAR INVESTIGACIN (FI)AUXILIAR LABORATORIOAUXILIAR LABORATORIO (FE)AUXILIAR LABORATORIO (T)AUXILIAR MANTENIMIENTOAUXILIAR OPERADOR MEDIOS TECNOLGICOSAUXILIAR PROYECTOS INVESTIGACINAUXILIAR RECEPCIN MUESTRASAUXILIAR SALA VIRTUALAUXILIAR SALASAUXILIAR SERVICIO SALA VIRTUALAUXILIAR SERVICIOS (TE)AUXILIAR SERVICIOS GENERALESAUXILIAR TCNICOAUXILIAR TELEMERCADEOAUXILIAR TESORERAAUXILIAR VENTASAUXILIAR VENTAS (T)AUXILIAR VINCULACIN Y DESVINCULACINAUXILIAR WEBCAJEROCAMARGRAFOCONDUCTORCOORDINADOR ACADMICOCOORDINADOR ACTIVOS FIJOSCOORDINADOR ADECUACIONES Y MANTENIMIENTOCOORDINADOR ADMINISTRATIVOCOORDINADOR ADMINISTRATIVO CONSULTORIOCOORDINADOR ADMINISTRATIVO PROYECTOS(FE)COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y ACADMICOCOORDINADOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIEROCOORDINADOR ADMINISTRATIVO Y LOGSTICOCOORDINADOR ALMACNCOORDINADOR ANLISIS INFORMACINCOORDINADOR APOYO FINANCIEROCOORDINADOR CARTERACOORDINADOR CENTRO ATENCIN A ESTUDIANTECOORDINADOR CENTRO DATOSCOORDINADOR CENTRO DOCUMENTACINCOORDINADOR CENTRO ESTUDIANTES INTLCOORDINADOR CENTRO ESTUDIOSCOORDINADOR COMUNICACIONESCOORDINADOR COMUNICACIONES INSTITUCIONALCOORDINADOR COMUNICACIONES Y EVENTOSCOORDINADOR CONTABILIDADCOORDINADOR CUENTAS POR PAGARCOORDINADOR CURSOS DE ESPAOLCOORDINADOR CURSOS ECOORDINADOR CURSOS TICA APLICADACOORDINADOR DE DESARROLLO E INVESTIGACIOCOORDINADOR DE MARCACOORDINADOR DEPORTESCOORDINADOR DESARROLLOCOORDINADOR DESARROLLO COLECCIONESCOORDINADOR DESARROLLO SOFTWARECOORDINADOR DIVULGACINCOORDINADOR EDITORIALCOORDINADOR EDUCACIN CONTINUADACOORDINADOR ESTRATEGIA Y PROMOCIN POSCOORDINADOR EVALUACINCOORDINADOR FINANCIEROCOORDINADOR FORMACIN Y GESTIN CAMBIOCOORDINADOR GESTIN CALIDADCOORDINADOR GESTIN DOCUMENTALCOORDINADOR GESTIN INFORMACINCOORDINADOR GESTIN NORMAS URBANASCOORDINADOR IMPUESTOSCOORDINADOR INGRESOSCOORDINADOR INVESTIGACINCOORDINADOR INVESTIGACIN E INFORMACINCOORDINADOR INVESTIGACIN TECNOLGICACOORDINADOR LABORATORIOCOORDINADOR LOGSTICACOORDINADOR LOGSTICA CAMPUSCOORDINADOR MODELOS INFORMACINCOORDINADOR OBRAS MAYORES Y ADECUACIONESCOORDINADOR OBRAS Y ADECUACIONESCOORDINADOR ORIENTACIN E INSERCINCOORDINADOR PAGOSCOORDINADOR PEQUEOS CIENTIFICOSCOORDINADOR PLANEACINCOORDINADOR PRACTICA SOCIALCOORDINADOR PRESUPUESTOCOORDINADOR PROCESO EDITORIALCOORDINADOR PROCESOSCOORDINADOR PROCESOS ACREDITACINCOORDINADOR PROCESOS DOCUMENTALESCOORDINADOR PRODUCCIN RECURSOS DIGITALECOORDINADOR PROGRAMACOORDINADOR PROGRAMA (T)COORDINADOR PROSPECTACINCOORDINADOR PROVEEDORESCOORDINADOR PROYECTOSCOORDINADOR PROYECTOS (T)COORDINADOR PROYECTOS ACADMICOSCOORDINADOR PUBLICACIONESCOORDINADOR REALIZACIN AUDIOVISUALCOORDINADOR RELACIONES CLIENTESCOORDINADOR RELACIONES EXTERNASCOORDINADOR SALUD OCUPACIONALCOORDINADOR SCOUTING Y PROMOCINCOORDINADOR SERVICIOSCOORDINADOR SERVICIOS A EMPRESASCOORDINADOR SERVICIOS BSICOS Y SOPORTECOORDINADOR SERVICIOS ELECTRNICOSCOORDINADOR SERVICIOS INFORMTICOSCOORDINADOR SISTEMA INTEGRALESCOORDINADOR SISTEMAS DE INFORMACINCOORDINADOR TALLERESCOORDINADOR TCNICOCOORDINADOR TICECOORDINADOR TUTORIAS ESPAOLCOORDINADOR VINCULACIN Y DESVINCULACINDECANODECANO (E)DECANO ESTUDIANTESDELINEANTE ARQUITECTNICODIRECTOR ADMISIONES Y REGISTRODIRECTOR CENTRODIRECTOR CENTRO DE ESPAOLDIRECTOR CENTRO DE TICADIRECTOR CENTRO ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDIRECTOR CEODIRECTOR CEPERDIRECTOR CIDER (E)DIRECTOR CIFEDIRECTOR CIFI INFORMTICADIRECTOR CONSULTORIO JURDICODIRECTOR DEPARTAMENTODIRECTOR DESARROLLODIRECTOR DSITDIRECTOR EDUCACIN CONTINUADADIRECTOR EDUCACIN EJECUTIVADIRECTOR ENCUESTA LONGITUDINALDIRECTOR ESCUELA DE GOBIERNODIRECTOR FINANCIERODIRECTOR GESTIN HUMANA Y DESARROLLO ORGDIRECTOR GESTIN Y PROYECTOS ACADMICOSDIRECTOR INVESTIGACIN Y POSTGRADODIRECTOR INVESTIGACIONES Y DOCTORADOSDIRECTOR JURDICODIRECTOR PLANEACIN Y EVALUACINDIRECTOR PREGRADODIRECTOR PROGRAMADIRECTOR PROGRAMA DOCTORADODIRECTOR RELACIONES CORPORATIVASDIRECTOR RELACIONES INTERNACIONALESDIRECTOR SISTEMA BIBLIOTECASDIRECTOR TEATRODISEADORDOCENTE DE PLANTADOCENTE OCASIONALEDITOR FACULTADEDITOR GENERALEDITOR VIDEOENTRENADOR (T)FOTGRAFOGERENTE DEL CAMPUSGESTOR ACADMICOGESTOR ACREDITACIONESGESTOR ADMINISTRATIVOGESTOR ADMINISTRATIVO (T)GESTOR ADMINISTRATIVO PROYECTOSGESTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIEROGESTOR ADMINISTRATIVO Y LOGSTICOGESTOR APOYO FINANCIEROGESTOR BASES DE DATOSGESTOR BENEFICIOSGESTOR BIENESTARGESTOR CAMBIOGESTOR CAMBIO (T)GESTOR CARTERAGESTOR COMPRASGESTOR COMUNICACIONESGESTOR COMUNICACIONES (T)GESTOR CONCESIONESGESTOR CONTABLEGESTOR CONTENIDOSGESTOR CUENTAS POR PAGARGESTOR CULTURALGESTOR DE DESARROLLOGESTOR DE EVALUACINGESTOR DE FORMACINGESTOR DE PROYECTOSGESTOR DESARROLLOGESTOR DESARROLLO COLECCIONESGESTOR DESARROLLO ORGANIZACIONALGESTOR DEVOLUCIONESGESTOR EDITORIALGESTOR EGRESADOSGESTOR ESTUDIANTILGESTOR FINANCIEROGESTOR FINANCIERO (T)GESTOR FINANCIERO Y PROYECTOSGESTOR FINANCIERO, ADMINISTRATIVO Y LOGGESTOR INGRESOSGESTOR INVESTIGACINGESTOR LOGSTICOGESTOR MERCADEOGESTOR MERCADEO Y COMUNICACINGESTOR NMINAGESTOR NOVEDADES NMINAGESTOR OMBUDSPERSONGESTOR PRCTICAGESTOR PRCTICA ACADMICAGESTOR PRCTICA SOCIALGESTOR PRESUPUESTO Y PROCESOSGESTOR PROGRAMAGESTOR PROVEEDORESGESTOR PROVEEDORES DE TECNOLOGAGESTOR PROYECTO ACADMICO (FI)GESTOR PROYECTOSGESTOR PROYECTOS (T)GESTOR PROYECTOS ACADMICOSGESTOR PROYECTOS INVESTIGACINGESTOR RELACIONES EXTERNASGESTOR RELACIONES INSTITUCIONALESGESTOR RELACIONES INTERNACIONALESGESTOR RELACIONES PBLICASGESTOR RELACIONES PBLICAS Y EXTERNASGESTOR SALUD OCUPACIONALGESTOR SCOUTING Y PROMOCINGESTOR SEGURIDAD INDUSTRIALGESTOR SELECCIN Y PROMOCINGESTOR SERVICIOS DE INFORMACINGESTOR SERVICIOS DOCUMENTALESGESTOR SISTEMAS DE INFORMACINGESTOR SOPORTE TCNICOGESTOR VINCULACIONES Y DESVINCULACIONESINGENIEROINGENIERO (FE)INGENIERO (T)INGENIERO ADMISIONES Y SALONESINGENIERO BANNERINGENIERO BASE DATOSINGENIERO CENTRO DE GESTININGENIERO DE PROCESOSINGENIERO DE SOPORTEINGENIERO DESARROLLADORINGENIERO INFRAESTRUCTURAINGENIERO INSTRUMENTACININGENIERO INTERCONEXININGENIERO MANTENIMIENTOINGENIERO MIDDLEWAREINGENIERO PROCESOSINGENIERO PROCESOS (T)INGENIERO PROCESOS BANNERINGENIERO REDESINGENIERO SAPINGENIERO SEGURIDAD INFORMACININGENIERO SEGURIDAD INFORMTICAINGENIERO SERVICIOS INFORMTICOSINGENIERO SERVICIOS TECNOLGICOSINGENIERO SERVICIOS WEBINGENIERO SISTEMAS DE INFORMACININGENIERO SOPORTEINSTRUCTORINSTRUCTOR DEPORTESIntegracin: Posicin por defectoINVESTIGADOR POSTDOCTORALJEFE ADMINISTRACIN DOCUMENTALJEFE ADMINISTRATIVOJEFE ADMINISTRATIVO PROYECTOSJEFE ADMINISTRATIVO Y FINANCIEROJEFE ADMISIONESJEFE APOYO FINANCIEROJEFE ARQUITECTURA TIJEFE BENEFICIOS Y RELACIONES LABORALESJEFE BIENESTAR Y ADMINISTRACIN THJEFE COMPRAS Y ACTIVOS FIJOSJEFE COMUNICACIONES Y MARCAJEFE CONSEJERAJEFE CONTABILIDADJEFE CTPJEFE DE NEGOCIOS Y SERVICIOS A LA COMUNIJEFE DE RELACION CON CLIENTESJEFE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAJEFE DESARROLLO ORGANIZACIONALJEFE DISEO Y CONSTRUCCINJEFE DPTO MDICO Y SALUD OCUPACIONALJEFE EGRESADOSJEFE GESTIN CULTURALJEFE GESTIN INFORMACINJEFE GESTIN Y LOGSTICAJEFE INFRAESTRUCTURA TECNOLOGAJEFE INTELIGENCIA COMPETITIVAJEFE INVERSIONES Y PROYECTOS ESPECIALESJEFE MANTENIMIENTOJEFE MERCADEO Y COMUNICACINJEFE MERCADEO Y COMUNICACIONESJEFE MERCADEO Y VENTASJEFE PLANEACIN DEL CAMPUSJEFE PLANEACIN Y EFECTIVIDADJEFE PORTAFOLIO Y PROYECTOSJEFE PRESUPUESTOJEFE PROGRAMAS ABIERTOSJEFE PROGRAMAS ACADMICOSJEFE PROGRAMAS CORPORATIVOSJEFE PROMOCIN DOCTORADOS Y COMUNICACIONJEFE PROYECTO (T)JEFE PROYECTOSJEFE RDEJEFE REGISTROJEFE RELACIONES INSTITUCIONALESJEFE RELACIONES PBLICASJEFE SCOUTING Y PROMOCINJEFE SEGURIDAD Y SERVICIOS BSICOSJEFE SERVICIOSJEFE SERVICIOS DE INFORMACINJEFE SERVICIOS DE TECNOLOGIAJEFE TESORERAJEFE TRANSFERENCIA CONOCIMIENTOLDER DE PROYECTOLDER DE PROYECTO (FE)LDER DE PROYECTO (T)MDICOMDICO DEPORTLOGOMDICO VETERINARIOMENSAJEROMENSAJERO(T)OMBUDSPERSONPERIODISTAPRACTICANTE UNIVERSITARIOPROFESOR ASISTENTEPROFESOR ASOCIADOPROFESOR CTEDRAPROFESOR CTEDRA POSGRADOPROFESOR CLNICOPROFESOR EMRITOPROFESOR EN CLASIFICACINPROFESOR JARDN INFANTILPROFESOR TITULARPROFESOR VISITANTEPROMOTOR DE DESARROLLOPSICLOGARECEPCIONISTARECTORRELACIONISTA PBLICOSALVAVIDASSECRETARIASECRETARIA GENERAL UNIVERSIDADSECRETARIOSECRETARIO GENERALSUPERNUMERARIOSUPERVISOR ARCHIVOSUPERVISOR AUDIOVISUALESSUPERVISOR CORRESPONDENCIASUPERVISOR GIMNASIOSUPERVISOR LABORATORIO MSICASUPERVISOR MANTENIMIENTOSUPERVISOR SALASSUPERVISOR TCNICOSUPERVISOR VIGILANCIATCNICO ARCHIVOTCNICO AUDIOVISUALESTCNICO CENTRO DE GESTINTCNICO CENTRO DE SIMULACINTCNICO DISEADORTCNICO ENSAYOSTCNICO FOTOGRAFATCNICO INSTRUMENTACINTCNICO INSTRUMENTACIN (FE)TCNICO LABORATORIOTCNICO MECNICOTCNICO PRODUCCIN AUDIOVISUALTCNICO REDESTCNICO SEGURIDAD INFORMTICATCNICO SERVICIOS DE INFORMACINTCNICO SISTEMASTCNICO SOPORTETCNICO TALLERTUTORVICEDECANO ACADMICOVICEDECANO DE DESARROLLOVICEDECANO DE INVESTIGACIN Y POSGRADOVICEDECANO INVESTIGACIONESVICERRECTOR ACADMICOVICERRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIEROVICERRECTOR DESARROLLO Y EGRESADOSVICERRECTOR INVESTIGACIONES Y DOCTORADOSVIGILANTE SERVICIOS GENERALESESTUDIANTESCONTRATISTAEnfermedadesBiomecnicosAlteraciones de las cuerdas vocales Alteraciones msculo esquelticas, espasmos, tensin, fatiga muscular, dolor articular.Fatiga fonatoria,Disfona ocupacionalLesiones por trauma acumulativo, fatiga muscular, dolor articularSinovitis y tenosinovitisCervicalgiaLumbagoArtrosisSindrome de tnel del carpoEpicondilitisDorsalgiaBursitislaringitis cronicaTendinitisLesiones de hombropolipo de las cuerdas vocalesTrastornos especficosde tejidos blandos Nodulos de las cuerdas vocalesDermatitisRadiaciones ionizantes y no ionizantesEfecto nocivo de la radiacinConjuntivitisOsteo necrocis y otrasRadiodermatitisInfertiliad masculinaQuemadura SolarAlteraciones por exposicin a radiacin ultravioletaTemperaturasGolpe de calor o insolacinSincopeCongelamientoHipotermiaFatiga visual, alteraciones visualesHipoacusiaAsfixiaBiolgicoTuberculosisLeptospirosisTetano-difteriaRabiaMicosisHerpesDengue MicosisZoonosis(brucelosis)Fiebre Amarilla Fiebre amarillaHepatitis DengueVIH Hepatitis BMalaria Ttanos, difteria (Td)Leishmanasiasis RabiaNeumonitis TuberculosisRinitis - Alergias Herpes Enfermedad infectocontajiosa Zoonosis (brucelosis)Enfermedades pulmonares y respiratorias Dermatitis Envenamiento, Intoxicacin Contaminacin con virus altamente patgenosAlergia Procesos infecciososAmputacin o Enucleacin Alteraciones en vas respiratoriasAplastamiento Contaminacin cruzadaConmocin o Trauma interno HeridasContusin Enfermedades infectocontagiosasElectrocucin, Choque elctrico, Arco elctricoFracturaGolpesHeladuras, Quemaduras por el sol, Acaloramiento, Insolacin, Baro traumatismoHeridaHernia, Laceracin de Musculo o TendnLaceracinLuxacinMuerteQuemaduraTorcedura, Esguince, DesgarroTrauma superficialPsiclogicoTrastornos psicticos, depresin, transtorno de panico, Estrs post-traumaticoImpeetencin arterialInfarto AgudoEnfermedades cerebro vasvularesAngina de pechoUlceras, ulcera gastricaGastritis, sindrome de colon irritableTranstornos del sueoPuntos de BloqueoPUNTOS DE BLOQUEO CORTADORA PLASMA CNC TORCHMATE 4X4ENERGAPUNTO DE BLOQUEOCANTIDAD REGULADAMEDIDA SUGERIDAREQUIERE CONTROL DE ENERGA RESIDUALMTODO DE VERIFICACIN1234Hoja2Muy Alto (MA)Entre 40 y 24Muy Alto: Situacin deficiente con exposicin continua o muy deficiente con exposicin frecuente. normalmente la materializacin del riesgo ocurre con frecuencia"sucede o puede suceder varias veces al ao en la organizacion"Alto (A)Entre 20 y 10Alto: Situacin deficiente con exposicin frecuente u ocasional, o bien situacin muy deficiente con exposicin ocasional o espordica. La materializacin del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboral."ha sucedido o puede suceder una vez al ao en la orgnizacion "Medio (M)Entre 8 y 6Medio: Situacin deficiente con exposicin espordica o bien situacin mejorada con exposicin continuada o frecuente. Es posible que suceda el dao alguna vez.Ha ocurrido o puede ocurrido""ha sucedido alguna vez en los ultimos 3 aos en la organizacin"Bajo (B)Entre 4 y 2Bajo: Situacin mejorable con exposicin ocasional o espordica, o situacin sin anomala destacable con cualquier nivel de exposicin. No es esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser concebible."Ha ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion"Mortal o catastrfico (M)100Mortal o catastrfico: Muerte (s)Muy grave (MG)60Muy grave: Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Grave (G)25Grave: Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Leve (L)10Leve: Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidadm.pena366Archivo adjuntoFOR-45-1-05-01 Formato matriz de peligros y riesgos.xlsx

seguridad laboral; salud ocupacional. laboral, prevencin de accidentes;

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Editada 2012-06-20Segunda actualizacin

I.C.S.: 13.100.00

2012-06-20

GUA TCNICA GTC COLOMBIANA 45

GUA PARA LA IDENTIFICACIN DE LOS PELIGROS Y LA VALORACIN DE LOS RIESGOS EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.

E: GUIDANCE FOR HAZARD IDENTIFICATION AND OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY RISK ASSESSMENT

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CORRESPONDENCIA:

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DESCRIPTORES: seguridad ocupacional, riesgo, riesgo

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Prohibida su reproduccin

VALORAR LOS RIESGOS 3.2 ACTVIDADES PARA IDENTIFICAR LOS PELIGROS Y

3. IDENTIFICACIN DE LOS PELIGROS Y LA VALORACIN DE LOS

IANA GTC 45 (SegundaGUA TCNICA COLOMB actualizacin)

CONTENIDO

0. INTRODUCCIN

1. OBJETO

2. DEFINICIONES

RIESGOS

3.1 GENERALIDADES

BIBLIOGRAFA ANEXOS ANEXO A TABLA DE PELIGROS ANEXO B MATRIZ DE RIESGOS ANEXO C DETERMINACIN CUALITATIVA DEL NIVEL DE DEFICIENCIA DE LOS PELIGROS HIGINICOS ANEXO D VALORACIN CUANTITATIVA DE LOS PELIGROS HIGINICOS ANEXO E FACTORES DE REDUCCIN Y JUSTIFICACIN Figura 1. Actividades para identificar los peligros y valorar los riesgos

Tabla 9. Ejemplo de aceptabilidad del riesgo

GUA TCNICA COLOMB actualizacin)

TABLAS Tabla 1. Descripcin de niveles de dao Tabla 2. Determinacin del nivel de deficiencia Tabla 3. Determinacin del nivel de exposicin Tabla 4. Determinacin del nivel de probabilidad Tabla 5. Significado de los diferentes niveles de probabilidad Tabla 6. Determinacin del nivel de consecuencias Tabla 7. Determinacin del nivel de riesgo Tabla 8. Significado del nivel de riesgo

IANA GTC 45 (Segunda

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para determinar el nivel del riesgo (vase el numeral 2.24) (ISO 31000) Proceso para comprender la naturaleza del riesgo (vase el numeral 2.30) y

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GUA PARA LA IDENTIFICACIN DE LOS PELIGROS Y LA VALORACIN DE LOS RIESGOS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 1. OBJETO Esta gua proporciona directrices para identificar los peligros y valorar los riesgos de seguridad y salud ocupacional. Las organizaciones podrn ajustar estos lineamientos a sus necesidades, tomando en cuenta su naturaleza, el alcance de sus actividades y los recursos establecidos. 2. DEFINICIONES Para los propsitos de esta gua, aplican los siguientes trminos y definiciones: 2.1 Accidente de trabajo. Suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasin del trabajo, y que produce en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte. Es tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de rdenes del empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, incluso fuera del lugar y horas de trabajo (Decisin 584 de la Comunidad Andina de Naciones). 2.2 Actividad rutinaria. Actividad que forma parte de un proceso de la organizacin, se ha planificado y es estandarizable. 2.3 Actividad no rutinaria. Actividad no se ha planificado ni estandarizado dentro de un proceso de la organizacin o actividad que la organizacin determine como no rutinaria por su baja frecuencia de ejecucin. 2.4 Anlisis del riesgo.

2.5 Consecuencia. Resultado, en trminos de lesin o enfermedad, de la materializacin de un riesgo, expresado cualitativa o cuantitativamente. 2.6 Competencia. Atributos personales y aptitud demostrada para aplicar conocimientos y habilidades.

2.16 Incidente.

2.15 Identificacin del peligro.

2.14 Exposicin.

numeral 2.20). (vase el numeral 2.23) y el nive

de riesgo (vase el numeral 2.24) 2.13 Evaluacin del riesgo.

2.12 Evaluacin Higinica.

2.11 Equipo de proteccin personal:

2.10 Enfermedad profesional.

2.9 Enfermedad.

2.8 Elemento de Proteccin Personal (EPP):

2.7 Diagnstico de condiciones de salud.


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Resultado del procedimiento sistemtico para determinar el conjunto de variables objetivas de orden fisiolgico, psicolgico y sociocultural que determinan el perfil sociodemogrfico y de morbilidad de la poblacin trabajadora (Decisin 584 de la Comunidad Andina de Naciones)

Dispositivo que sirve como barrera entre un peligro y alguna parte del cuerpo de una persona.

Condicin fsica o mental adversa identificable, que surge, empeora o ambas, a causa de una actividad laboral, una situacin relacionada con el trabajo o ambas (NTC-OHSAS 18001).

Todo estado patolgico que sobreviene como consecuencia obligada de la clase de trabajo que desempea el trabajador o del medio en que se ha visto obligado a trabajar, bien sea determinado por agentes fsicos, qumicos o biolgicos (Ministerio de la Proteccin Social, Decreto 2566 de 2009).

Dispositivo que sirve como medio de proteccin ante un peligro y que para su funcionamiento requiere de la interaccin con otros elementos. Ejemplo, sistema de deteccin contra cadas.

Medicin de los peligros ambientales presentes en el lugar de trabajo para determinar la exposicin ocupacional y riesgo para la salud en comparacin con los valores fijados por la autoridad competente.

Proceso para determinar el nivel asociado al nivel de probabilidad l de consecuencia (vase el

Situacin en la cual las personas se encuentran en contacto con los peligros.

Proceso para reconocer si existe un peligro (vase el numeral 2.27) y definir sus caractersticas.

Evento(s) relacionado(s) con el trabajo, en el (los) que ocurri o pudo haber ocurrido lesin o enfermedad (independiente de su severidad) o vctima mortal (NTC-OHSAS 18001).


2.30 Riesgo.

2.29 Proceso.

2.28 Probabilidad.

2.27 Personal expuesto.

2.26 Peligro:

2.25 Partes Interesadas.

nivel de consecuencia (vase el numeral 2.20). nivel de probabilidad (vase el numeral 2.23) por el Magnitud de un riesgo (vase el numeral 2.30) resultante del producto del 2.24 Nivel de riesgo.

nivel de exposicin (vase el numeral 2.22). Producto del nivel de deficiencia (vase el numeral 2.21) por el 2.23 Nivel de probabilidad (NP).

2.22 Nivel de exposicin (NE).

2.21 Nivel de deficiencia (ND).

2.20 Nivel de consecuencia (NC).

2.19 Monitoreo biolgico.

2.18 Medida(s) de control.

2.17 Lugar de trabajo.


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NOTA 1 Un accidente es un incidente que da lugar a una lesin, enfermedad o vctima mortal. NOTA 2 Un incidente en el que no hay como resultado una lesin, enfermedad ni vctima mortal tambin se puede denominar como casi-accidente (situacin en la que casi ocurre un accidente) NOTA 3 Una situacin de emergencia es un tipo particular de accidente. NOTA 4 Para efectos legales de investigacin, tener en cuenta la definicin de incidente de la resolucin 1401 de 2007 del Ministerio de la Proteccin Social o aquella que la modifique, complemente o sustituya.

Cualquier espacio fsico en el que se realizan actividades relacionadas con el trabajo, bajo el control de la organizacin (NTC-OHSAS 18001).

Medida(s) implementada(s) con el fin de minimizar la ocurrencia de incidentes.

Evaluacin peridica de muestras biolgicas (ejemplo sangre, orina, heces, cabellos, leche materna, entre otros) tomadas a los trabajadores con el fin de hacer seguimiento a la exposicin a sustancias qumicas, a sus metabolitos o a los efectos que stas producen en los trabajadores.

Medida de la severidad de las consecuencias (vase el numeral 2.5).

Magnitud de la relacin esperable entre (1) el conjunto de peligros detectados y su relacin causal directa con posibles incidentes y (2) con la eficacia de las medidas preventivas existentes en un lugar de trabajo.

Situacin de exposicin a un peligro que se presenta en un tiempo determinado durante la jornada laboral.

Persona o grupo dentro o fuera del lugar de trabajo (vase el numeral 2.18)

involucrado o afectado por el desempeo de seguridad y salud ocupacional de una organizacin (NTC-OHSAS 18001).

Fuente, situacin o acto con potencial de dao en trminos de enfermedad o lesin a las personas, o una combinacin de estos (NTC-OHSAS 18001).

Nmero de personas que estn en contacto con peligros.

Grado de posibilidad de que ocurra un evento no deseado y pueda producir consecuencias (vase el numeral 2.5).

Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados. (NTC ISO 9000)

Combinacin de la probabilidad de que ocurra un(os) evento(s) o exposicin(es) peligroso(s), y la severidad de lesin o enfermedad, que puede ser causado por el (los) evento(s) o la(s) exposicin(es) (NTC-OHSAS 18001).


riesgos derivados de estos peligros, para poder determinar las medidas de control que

prctica;

necesarios, al punto de asegurar que cualquier riesgo sea aceptable. desarrollo de las actividades, con el fin que la organizacin pueda establecer los controles

competente (Adaptado de la Resolucin 2400 de 1979 Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, art 154). Industrial Hygienist (ACGIH), o por la autoridad nacional

Nota: En Colombia, los niveles mximos permisibles se fijan de acuerdo con la tabla de

trabajadores puedan estar expuestos repetidamente, da tras da, sin sufrir efectos adversos a la salud.

Concentracin de un 2.33 Valor limite permisible (VLP)LP.

2.32 Valoracin de los riesgos.

2.31 Riesgo Aceptable.


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Riesgo que ha sido reducido a un nivel que la organizacin puede tolerar con respecto a sus obligaciones legales y su propia poltica en seguridad y salud ocupacional (NTC-OHSAS 18001).

Proceso de evaluar el(los) riesgo(s) que surge(n) de un(os) peligro(s), teniendo en cuenta la suficiencia de los controles existentes, y de decidir si el(los) riesgo(s) es (son) aceptable(s) o no (NTC-OHSAS 18001).

contaminante qumico en el aire, por debajo de la cual se espera que la mayora de los

Thershold Limit Values (TLV) establecida por la American Conference of Governmental

3. IDENTIFICACIN DE LOS PELIGROS Y LA VALORACIN DE LOS RIESGOS. 3.1 GENERALIDADES El propsito general de la identificacin de los peligros y la valoracin de los riesgos en Seguridad y salud Ocupacional (S y SO), es entender los peligros que se pueden generar en el

La valoracin de los riesgos es la base para la gestin proactiva de S y SO, liderada por la alta direccin como parte de la gestin integral del riesgo, con la participacin y compromiso de todos los niveles de la organizacin y otras partes interesadas. Independientemente de la complejidad de la valoracin de los riesgos, sta debera ser un proceso sistemtico que garantice el cumplimiento de su propsito. Todos los empleados deberan identificar y comunicar a su empleador los peligros asociados a su actividad laboral. Los empleadores tienen el deber legal de evaluar los riesgos derivados de estas actividades laborales. El procedimiento de valoracin de riesgos que se describe en esta gua est destinado a ser utilizado en:

- situaciones en que los peligros puedan afectar la seguridad o la salud y no haya certeza

de que los controles existentes o planificados sean adecuados, en principio o en la

- organizaciones que buscan la mejora continua del Sistema de Gestin del S y SO y el

cumplimiento de los requisitos legales, y - situaciones previas a la implementacin de cambios en sus procesos e instalaciones. La metodologa utilizada para la valoracin de los riesgos debera estructurarse y aplicarse de tal forma que ayude a la organizacin a: - identificar los peligros asociados a las actividades en el lugar de trabajo y valorar los

se deberan tomar para establecer y mantener la seguridad y salud de sus trabajadores y otras partes interesadas;


a) designar un miembro de la organizacin y proveer los recursos necesarios para

Para que la identificacin de los peligros y la valoracin de los riesgos sean tiles en la prctica, las


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- tomar decisiones en cuanto a la seleccin de maquinaria, materiales, herramientas,

mtodos, procedimientos, equipo y organizacin del trabajo con base en la informacin recolectada en la valoracin de los riesgos;

- comprobar si las medidas de control existentes en el lugar de trabajo son efectivas para

reducir los riesgos; - priorizar la ejecucin de acciones de mejora resultantes del proceso de valoracin de los

riesgos, y - demostrar a las partes interesadas que se han identificado todos los peligros asociados

al trabajo y que se han dado los criterios para la implementacin de las medidas de control necesarias para proteger la seguridad y la salud de los trabajadores.

3.1.1 Aspectos para tener en cuenta para desarrollar la identificacin de los peligros y

la valoracin de los riesgos

organizaciones deberan:

promover y gestionar la actividad; b) tener en cuenta la legislacin vigente y otros requisitos; c) consultar con las partes interesadas pertinentes, comunicarles lo que se ha planificado

hacer y obtener sus comentarios y compromisos; d) determinar las necesidades de entrenamiento del personal o grupos de trabajo para la

identificacin de los peligros y la valoracin de los riesgos e implementar un programa adecuado para satisfacerlas;

e) documentar los resultados de la valoracin; f) realizar evaluaciones higinicas y/o monitoreos biolgicos, si se requiere. g) tener en cuenta los cambios en los procesos administrativos y productivos,

procedimientos, personal, instalaciones, requisitos legales y otros; h) tener en cuenta las estadsticas de incidentes ocurridos y consultar informacin de

gremios u organismos de referencia en el tema; Otros aspectos a tener en cuenta para una adecuada planeacin para el desarrollo de esta actividad son:

- considerar las disposiciones de seguridad y salud en el lugar de trabajo a evaluar;

- establecer criterios internos de la organizacin para que los evaluadores emitan

conceptos objetivos e imparciales; - verificar que las personas que realicen esta actividad tengan la competencia;


f) Elaborar el plan de accin para el control de los riesgos, con el fin de mejorar los controles


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- entrenar grupos de personas que participen en la identificacin de los peligros la valoracin de los riesgos con el objetivo de fortalecer esta actividad;

- considerar la valoracin de los riesgos como base para la toma de decisiones

sobre las acciones que se deben implementar (medidas de control de los riesgos); - asegurar la inclusin de todas actividades rutinarias y no rutinarias que surjan en

el desarrollo de las actividades de la organizacin, y - consultar personal experto en S y SO, cuando la organizacin lo considere.

3.2 ACTIVIDADES PARA IDENTIFICAR LOS PELIGROS Y VALORAR LOS RIESGOS Las siguientes actividades son necesarias para que las organizaciones realicen la identificacin de los peligros y la valoracin de los riesgos (vese figura 1): a) Definir el instrumento para recopilar la informacin: una herramienta donde se registre la

informacin para la identificacin de peligros y valoracin de los riesgos. Un ejemplo de una herramienta de este tipo se presenta en el Anexo B.

b) Clasificar los procesos, actividades y las tareas: preparar una lista de los procesos de

trabajo y de cada una de las actividades que lo componen y clasificarlas; esta lista debera incluir instalaciones, planta, personas y procedimientos.

c) Identificar los peligros: incluir todos aquellos relacionados con cada actividad laboral.

Considerar quin, cuando y como puede resultar afectado. d) Identificar los controles existentes: relacionar todos los controles que la organizacin ha

implementado para reducir el riesgo asociado a cada peligro. e) Valorar riesgo

Evaluar el riesgo: calificar el riesgo asociado a cada peligro, incluyendo los controles existentes que estn implementados. Se debera considerar la eficacia de dichos controles, as como la probabilidad y las consecuencias si stos fallan.

Definir los criterios para determinar la aceptabilidad del riesgo.

Definir si el riesgo es aceptable: determinar la aceptabilidad de los riesgos y decidir si los controles de S y SO existentes o planificados son suficientes para mantener los riesgos bajo control y cumplir los requisitos legales.

existentes si es necesario, o atender cualquier otro asunto que lo requiera. g) Revisar la conveniencia del plan de accin: re-valorar los riesgos con base en los

controles propuestos y verificar que los riesgos sern aceptables. h) Mantener y actualizar:

realizar seguimiento a los controles nuevos y existentes y asegurar que sean efectivos;

asegurar que los controles implementados son efectivos y que la valoracin de los riesgos est actualizada.



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i) Documentar el seguimiento a la implementacin de los controles establecidos en el plan de

accin que incluya responsables, fechas de programacin y ejecucin y estado actual, como parte de la trazabilidad de la gestin en S y SO.

Definir instrumento y recolectar informacin

Clasificar los procesos, las actividades y las tareas

Identificar los peligros

Identificar los controles existentes

Evaluar el riesgo

Definir los criterios para determinar aceptabilidad del riesgo Valorar el riesgo

Definir si el riesgo es aceptable

Elaborar el plan de accin para el control de los riesgos

Revisar la conveniencia del plan de accin

Mantener y actualizar

Documentar

Figura 1. Actividades a seguir en la identificacin de los peligros y la valoracin de los riesgos


h) Controles existentes:

i) Evaluacin del riesgo:

i) Valoracin del riesgo:


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3.2.1 Definir el instrumento para recolectar informacin Las organizaciones deberan contar con una herramienta para consignar de forma sistemtica la informacin proveniente del proceso de la identificacin de los peligros y la valoracin de los riesgos, la cual debera ser actualizada peridicamente. Para efectos de esta gua se propone como ejemplo la siguiente matriz de riesgo (vase el Anexo B): a) Proceso; b) Zona / Lugar; c) Actividades; d) Tareas; e) Rutinaria (Si o No); f) Peligro;

- Descripcin - Clasificacin

g) Efectos Posibles

- Fuente - Medio - Individuo

- Nivel de deficiencia - Nivel de exposicin; - Nivel de probabilidad (NP= ND x NE); - Interpretacin del nivel de probabilidad - Nivel de consecuencia - Nivel de Riesgo (NR) e intervencin, e - Interpretacin nivel de riesgo

- Aceptabilidad del riesgo


h) tareas propias o subcontratadas.

k) Criterios para establecer controles:


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- Nmero de expuestos - Peor consecuencia - Existencia de requisito legal especfico asociado (Si o no)

l) Medidas de Intervencin

- Eliminacin - Sustitucin - Controles de Ingeniera - Controles administrativos, sealizacin, advertencia y - Equipos / elementos de proteccin personal

NOTA Las organizaciones podran modificar este modelo de matriz de riesgos de acuerdo a sus necesidades y tipo de procesos 3.2.2 Clasificar los procesos, actividades y las tareas Un trabajo preliminar indispensable para la evaluacin de riesgos es preparar una lista de actividades de trabajo, agruparlas de manera racional y manejable y reunir la informacin necesaria sobre ellas. Es vital incluir tareas no rutinarias de mantenimiento, al igual que el trabajo diario o tareas rutinarias de produccin. Las organizaciones deberan establecer los criterios de clasificacin de los procesos, actividades y tareas de tal forma que se adapte a su operacin y necesidades, algunos ejemplos pueden ser: a) reas geogrficas dentro o fuera de las instalaciones de la organizacin; b) etapas en el proceso de produccin o en la prestacin de un servicio; c) trabajo planificado y reactivo; d) tareas especficas por ejemplo, conduccin; e) fases en el ciclo de los equipos de trabajo: diseo, instalacin, mantenimiento, reparacin

y disposicin. f) diferentes estados de la operacin de la planta o equipo que permiten estados transitorios

como paradas y arranques donde las medidas de control pueden ser diferentes a las de la operacin normal.

g) generacin de riesgos debido a una distribucin particular de equipos o instalaciones (o

cambios en la distribucin), por ejemplo, rutas de escape, equipos peligrosos tales como: hornos, calderas, generadores entre otros, y



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Al recopilar la informacin sobre los procesos, actividades y tareas se debera tener en cuenta lo siguiente: - descripcin del proceso, actividad o tarea (duracin y frecuencia); - interaccin con otros procesos, actividades y tareas; - nmero de trabajadores involucrados; - partes interesadas (como visitantes, contratistas, el pblico, vecinos entre otros); - procedimientos, instructivos de trabajo relacionados; - maquinaria, equipos y herramientas; - plan de mantenimiento; - manipulacin de materiales; -- servicios utilizados (por ejemplo, aire comprimido); - sustancias utilizadas o encontradas en el lugar de trabajo (humos, gases, vapores,

lquidos, polvos, slidos) su contenido y recomendaciones (hoja de seguridad); - requisitos legales y normas relevantes aplicables a la actividad; - medidas de control establecidas; - sistemas de emergencia (equipo de emergencia, rutas de evacuacin, facilidades para la

comunicacin y apoyo externo en caso de emergencia), y - datos de monitoreo reactivo: histrico de incidentes asociados con el trabajo que se est

realizando, el equipo y sustancias empleadas. Es importante que la clasificacin de las actividades de trabajo y el alcance de la valoracin del riesgo individual, se comunique claramente a todo el equipo de valoracin. 3.2.3 Identificar los peligros 3.2.3.1 Descripcin y clasificacin de peligros Para identificar los peligros, se recomienda plantear una serie de preguntas como las siguientes: - existe una situacin que pueda generar dao? - quin (o qu) puede sufrir dao? - cmo puede ocurrir el dao? - cundo puede ocurrir el dao? Para la descripcin y clasificacin de los peligros se podr tener en cuenta la tabla del Anexo A. Este cuadro no es un listado exhaustivo. Las organizaciones deberan desarrollar su propia lista de peligros tomando en cuenta el carcter de sus actividades laborales y los sitios en que se realiza el trabajo.


Se debera considerar tambin los controles administrativos que las organizaciones han implementado para


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3.2.3.2 Efectos posibles Cuando se busca establecer los efectos posibles de los peligros sobre la integridad o salud de los trabajadores, se debera tener en cuenta preguntas como las siguientes: - Cmo pueden ser afectados el trabajador o la parte interesada expuesta? - Cul es el dao que le(s) puede ocurrir? Se debera tener cuidado para garantizar que los efectos descritos reflejen las consecuencias de cada peli

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