El perfil del profesional de 2015: Expectativas a futuro

MESA REDONDA

• Ámbito industrial en la provincia de Sevilla• Crisis = Cambio• Reestructuración industrial = Adecuación al

cambio

• Ante una situación en la que es necesario un CAMBIO

• La Organización debe de definir: qué queremos y cómo lo queremos

• Planificación Estratégica según Visión, Misión y Valores de la Empresa

• En la que hay que actuar PARA y CON las Personas buscando el compromiso mutuo entre empresa y trabajador

• Actuar CON las Personas• Mirar hacia dentro de la organización:

Reclutamiento Interno• Las Personas tienen que QUERER hacer • Desarrollo de Habilidades y Competencias de

las Personas (para PODER hacer)

• Después de buscar y buscar, lo que no hay dentro, hay que encontrarlo fuera (Reclutamiento Externo).

• Perfil del/la candidato/a • Apertura de Mente para los Profesionales de

RR.HH.• En un ambiente INDUSTRIAL...¿Perfil

requerido?

• Perfil operativo (los/as que llevan la actividad principal de la Empresa)….búsqueda del / la mejor.

• Perfil técnico mantenimiento industrial (personal experiencia vs personal sin experiencia)….sistema mixto interno / externo

• Perfil auxiliar…….se puede subcontratar….según política de contratación

• Perfil Técnico – Mandos Intermedios- Directivo… (personal experiencia vs personal sin experiencia)….sistema mixto interno / externo

• Los/as que tienen que DIRIGIR a equipos, DEFINIR Estrategias, CONSEGUIR objetivos, PLANTEAR retos, ….., mucha y buena competencia….

• ¿¿qué proceso de reclutamiento elegir??...• tendencia a las consultoras de selección (con garantía)….• Cada vez más son los Dptos RRHH que llevan directamente el

Reclutamiento y Selección de este tipo de perfil• Búsqueda del mejor procedimiento de selección, es el que te

garantiza el éxito.

• ¿Cómo lo hace la Empresa?• Detección de necesidades a cubrir• Descripción de Puesto de Trabajo (con

habilidades y competencias)• Definición de procedimiento de

reclutamiento, selección, seguimiento y evaluación hasta dar con el/la candidato

Habilidades y competencias demandadas (Perfil técnico – mando intermedio – Directivo)

• HABILIDADES (Capacidades)• Flexibilidad, polivalencia y

movilidad• Conciliador y negociador (Ganar y

Ganar)• Trabajo en equipo (relaciones

interdepartamentales)• Habilidades Comunicativas• Emprendedor• Reponsabilidad• Toma de decisiones

• COMPETENCIAS (Conocimiento)

• Especialización formativa (Grado, Lic, Dip, no basta)

• Idiomas (expatriado, export, …)

• Redes Sociales, informática• Experiencia (relativa) el

sistema ha cambiado

¿qué puedo hacer?

Gestión del Cambio = Gestiona tu Cambio (QUERER HACER)

Haz tu propio Plan de Carrera y pon tu propia meta (PARA PODER HACER)

QUERER HACER

“Cuando crees en ti mismo, o importa si te enfrentas a molinos

o a gigantes” (Meinrad Spenger y Christian Nyborg..Fundadores de Más Movil)

QUERER HACER

“Si algo no te gusta, haz lo posible para cambiarlo”

Paloma Sobrini (Decana Colegio Arquitectos de Madrid)

PODER HACER

Identifica tu Estrella (TU FUTURO) y planifica el cómo llegar a ella…..

Crea tu Propio Plan de Carrera (tu mochila…, tu formación, tus

competencias, tus habilidades,…)

y no pares hasta conseguirlo

QUERER ES PODER

GRACIAS!!!

• Daniel Jaén Arenas• Resp. Dpto. Dirección

de Personas• rrhh@inesrosales.com• www.linkedin.com