ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA AGRARIA CHIQUITOY S.A.

ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA AGRARIA CHIQUITOY S.A.

El anlisis financiero es una herramienta muy til, donde podemos conocer la situacin actual de una empresa.

Se pueden establecer que las principales herramientas para conocer la situacin econmica de una empresa son: Anlisis Horizontal, el Anlisis Vertical y las Razones o Ratios Financieros.

En este contexto, nuestro grupo se enfocar en conocer la situacin econmica y financiera de la Empresa Agraria Chiquitoy S.A., en la cual su desarrollo econmico se basa principalmente en el cultivo de caa de azcar.INTRODUCCIN

EMPRESA AGRARIA CHIQUITOY S.A

Es una empresa agrcola dedicada al cultivo de caa de azcar. Su administracin est ubicada en el poblado de Chiquitoy, en la margen izquierda del frtil valle de Chicama, aguas abajo, a una legua de distancia del pueblo de Santiago de Cao.

ANLISIS VERTICAL

ANLISIS VERTICAL

ANLISIS VERTICAL

ANLISIS HORIZONTAL

ANLISIS HORIZONTAL

ANLISIS HORIZONTAL

CLASIFICACIN DE LOS RATIOS

ndices de Gestin o actividadndices de Solvenciandices de liquidez.ndices de Rentabilidad. ANLISIS DE LIQUIDEZ

Ratio de liquidez general o razn corriente.Ratio prueba cida.Ratio prueba defensiva.Ratio capital de trabajoRatios de liquidez de las cuentas por cobrar (Liquidez de caja).RATIOS DE LIQUIDEZ GENERAL Activo Corriente CORRIENTE = Pasivo Corriente 7,319 6,797 2012 = ------------ = 0.79 2013= ------------- = 0.68 9,194 9,882.PRUEBA CIDA Activo Cte.- Existencia- G.P. anticiposPRUEBA ACIDA = Pasivo Corriente 7,3193,428-80 6,7971,193-205 2012 =-------------------= 0.41 2013 =---------------------= 0.55 9,194 9,882PRUEBA DEFENSIVA Caja Bancos PRUEBA DEFENSIVA = Pasivo Corriente.

77 13 2012 = -------- = 0.0084 2013 = ------- = 0.0013 9,194 9,882.CAPITAL DE TRABAJO CAPITAL DE TRABAJO = Activo CorrientePasivo Corriente. 2012 = 7,319 - 9,194 = -1,875

= 6,797 - 9,882 = -3,085LIQUIDEZ DE CAJA Caja Bancos + Valor Negociable LIQUIDEZ DE CAJA = Pasivo Corriente 77 +0 13+0 2012 = -------- = 0.0084 2013 = ------- = 0.0013 9,194 9,882SOLVENCIAMuestran la cantidad de recursos que son obtenidos de terceros para el negocio.Endeudamiento Total.Solvencia Total.Razn de Patrimonio a actividad.Endeudamiento Total Total Pasivo Endeudamiento Total = --------------- Patrimonio 32,810 33,962 2012 = ----------- = 0.61 2013 = ----------- = 0.59 53,535 57,121 Solvencia Total Total Pasivo Total ActivoSOLVENCIA TOTAL = 32,810 33,962 2012 = ----------= 0.38 2013= ------------ =0.37 86,345 91,083Razn de Patrimonio a Actividad Patrimonio Total ActivoRAZN DE PATRIMONIO A ACTIVIDAD = 53,535 57,1212012 = ------------ = 0.62 2013 = ----------- = 0.63 86,345 91,083RENTABILIDADMargen Neto.Margen Bruto.Rentabilidad de Capital.

MARGEN NETO Utilidad NetaMARGEN NETO = Ventas 5,926 3,5862012 = ----------- = 0.14 o 14% 2013 = ----------- = 0.138 o 13,8% 41,212 25,869 MARGEN BRUTO Utilidad BrutaMARGEN BRUTO = Ventas 21,469 7,243 2012 = ----------- = 0.52 2013 = ----------- = 0.28 41,212 25,869 RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO Utilidad Neta RENTABILIDAD DEL CAPITAL = Capital Social 5,926 3,5862012 = ----------- = 0.007 2013 = ----------- = 0.004 889,000 889,000 ANALISIS DE LA GESTINPlazo de cobroPlazo de pagoInmovilizacin de existenciasPlazo de cobro PLAZO DE COBRO = CUENTAS POR COBRAR PROMEDIO X 360 VENTAS

3,209 x 360 4,417 X 360 2012 = ----------------- = 28.03 2013 = ---------------- = 61.59 41,212 25,819 Plazo de Pago.

Cuentas por pagar comensales X 360 Plazo de Pago = Compras 4,718 X 360 6,110 X 360 2012 = --------------- = 40 2013 = --------------- = 75 42,462 29,328Inmovilizacin de Existencias.

Existencias X 360 Inmovilizacin de Existencias = Costo de Ventas 3,428 X 360 1,193 X 3602012 = ---------------- = 62.51 2013 = ---------------- = 23.06 19,743 18,626 CONCLUSIONESLa mayor parte de los Ingresos de la Empresa se generaron por su actividad econmica.La mayor parte de los Activos de la empresa se encuentra en Propiedades, Planta y Equipo, lo que representa ms del 50%.Podemos observar la disminucin de las ventas en ms del 30%, lo que indica que pudieron existir diferente factores, tales como baja demanda, alza en el precio, ingreso de competidores, problemas sociales, etc.; los cuales pueden ser determinantes. La movilizacin de existencias en el 2012 se realizaba 5 veces por ao, pero en el 2013 se elev a 15 veces, lo que indica una mayor rotacin de inventario y permite la obtencin de liquidez ms rpido.

RECOMENDACIONESBuscar financiamiento interno o externo para poder cumplir con las obligaciones a corto plazo.Mejorar el plazo de cobro para el siguiente ao.Establecer medidas de control en todas sus operaciones.Realizar una retroalimentacin en los aspectos negativos ms significativos.Concentrar los esfuerzos en mejorar las ventas y realizar un mejor plan de produccin.