Informacion II Diplomado INGP

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Objetivo El Diplomado tiene como objetivo crear bases sólidas de desarrollo de ingeniería en los participantes, que les permita desarrollar proyectos acordes con estándares nacionales e internacionales, así como supervisar de forma efectiva y con calidad el desarrollo de ingeniería, de firmas de ingeniería de clase mundial. El Project Management Institute El Project Management Institute (PMI) es una institución fundada en 1969 en EEUU por y para profesionales de dirección de proyectos. Desde su fundación, ha crecido convirtiéndose en la principal organización profesional sin fines de lucro en esta actividad. Tiene entre otros objetivos el establecer estándares de Gerenciamiento de Proyectos, organizar seminarios, programas educativos y administrar la certificación de profesionales. El estándar de procesos definidos por el PMI ha sido adoptado como norma ANSI (American National Standards Institute) y está siendo referenciados por la OSI (International Organization for Standarization). Organizaciones profesionales mundialmente reconocidas, como el IEEE lo han adoptado. Por otro lado, las certificaciones profesional que otorga el PMI son cada vez más reconocidas y demandadas por profesionales y empresas a nivel mundial. Entre sus certificaciones más importantes están: PMP (Project Management Professional) y el CAPM (Certified in Project Management).

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Objetivo

El Diplomado tiene como objetivo crear bases sólidas de desarrollo de ingeniería en los

participantes, que les permita desarrollar proyectos acordes con estándares nacionales e

internacionales, así como supervisar de forma efectiva y con calidad el desarrollo de

ingeniería, de firmas de ingeniería de clase mundial.

El Project Management Institute

El Project Management Institute (PMI) es una institución fundada en 1969 en EEUU por y para

profesionales de dirección de proyectos. Desde su fundación, ha crecido convirtiéndose en la

principal organización profesional sin fines de lucro en esta actividad.

Tiene entre otros objetivos el establecer estándares de Gerenciamiento de Proyectos,

organizar seminarios, programas educativos y administrar la certificación de profesionales.

El estándar de procesos definidos por el PMI ha sido adoptado como norma ANSI (American

National Standards Institute) y está siendo referenciados por la OSI (International Organization

for Standarization). Organizaciones profesionales mundialmente reconocidas, como el IEEE lo

han adoptado.

Por otro lado, las certificaciones profesional que otorga el PMI son cada vez más reconocidas

y demandadas por profesionales y empresas a nivel mundial. Entre sus certificaciones más

importantes están: PMP (Project Management Professional) y el CAPM (Certified in Project

Management).

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2

Competencias

Al término del Diplomado los participantes habrán logrado mejorar sus competencias

pudiendo:

Liderar la implementación de procesos de desarrollo de ingeniería de clase mundial.

Conocer los estándares nacionales e internacionales para el desarrollo de ingeniería de

clase mundial.

Desarrollar ingeniería conceptual, factibilidad, básica y de detalle para proyectos de

Minería y Petróleo.

Implementar servicios de EPCM y EPC.

Integrar ingeniería de mega proyectos multidisciplinarios.

Desarrollar estudios HAZOP/HAZID para validar calidad de ingeniería y diseñar

proyectos seguros.

Conformar equipos de Ingeniería de alto rendimiento.

Gestionar proyectos de Ingeniería a lo largo de su ciclo de vida.

Requisitos

Ficha de Inscripción debidamente firmada y llenada.

Copia de DNI – formato digital.

Copia del título profesional ó bachillerato.

Currículum Vitae - No documentado.

Plana Docente

Ing. Víctor Anyosa, PMP, Past Presidente del PMI Perú. Gerente General de EPCM

Experts, empresa especializada en Ingeniería y Gerencia de Proyectos EPCM de

Proyectos Mineros y Energéticos. Expositor internacional en Dirección de Proyectos.

Ing. Felipe Meléndez, PMP, MBA, RMP,Past Presidente del PMI Perú, Consultor

Internacional de Empresas Mineras y de Petróleo.

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Ing. Iván Turco, Jefe de Disciplina Eléctrica del Área de Proyectos de HOCHSCHILD

Mining. Amplia experiencia en Ingeniería de sistemas eléctricos de Alta, Media y Baja

Tensión.

Ing. Omar Gonzales, PMP, Gerente de Construcción EPCM Experts. Amplia experiencia

en la gerencia de proyectos de Ingeniería y Gerencia de Construcción.

Ing. Vlacev Toledo, Líder de la Disciplina Civil en EPCM Experts. Amplia experiencia en

movimiento de tierras, fundaciones de máquinas y estructuras.

Ing. Julio Cesar, Consultor Experto en estudios de hidrología e hidrogeología, así

como Estudios de Impacto Ambiental (EIA).

Temario

MODULO CURSO HORAS

Módulo I

Fundamentos de Ingeniería

8

Contexto de proyectos de Ingeniería

Ciclo de vida de proyectos de Ingeniería ( Pre factibilidad y

Factibilidad, Ingeniería, Procura , Construcción y Comisionado)

Tipos de Ingeniería (conceptual, pre factibilidad, factibilidad,

básica y detalle)

Disciplinas de Ingeniería e interrelación

Entregables de Ingeniería 8

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4

Legislación aplicada a la ingeniería de proyectos

Servicios EPCM y EPC como Estrategia de Ejecución de

Proyectos (Concepto)

Módulo II Disciplinas de Ingeniería, Diseños, Normas y Estándares

8

1

Ingeniería de Procesos-I.- Criterios de Diseño, Flujo de

Procesos, Balance de Masas, y Optimizaciones de Procesos.

Fundamentos de Procesos Metalúrgicos

Tecnologías para el procesamiento metalúrgico (Oro, Cobre,

otros)

Pruebas metalúrgicas (muestreo y ejecución de pruebas)

Entregables de Ingeniería de Procesos

Criterios de Diseño de procesos

Diagrama de Bloques

2

Ingeniería de Procesos-II.- Balance de Masas, y Optimizaciones

de Procesos.

8

Flujo de Procesos (PFD) y Balance de masas

Optimizaciones de Ingeniería de Procesos Metalúrgicos

Fundamentos de Procesos de Petróleo

Dinámica de aplicación de procesos

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5

3

Ingeniería de Geología, Geomecánica y Minas

8

Fundamentos de Geología (tipo de exploración, recursos y

reservas)

Modelamiento de recursos

Pruebas metalúrgicas iniciales

Determinación de Ley de Corte ( cut off )

Estimación de reservas

Estudio conceptual del proyecto (Estrategias de minado y

diseño conceptual de Planta )

Estudios Complementarios (Estudios geo mecánicos,

geotécnicos e hidrogeológicos)

Ingeniería básica y detalle de desarrollo de mina

Dinámica de aplicación de un proyecto

4

Ingeniería Civil y Geotecnia

8

Fundamentos de Ingeniería Civil y Geotecnia

Normas y estándares

Levantamiento topográfico (Puntos de control, métodos de

topografía, sistema de coordenadas, verificación de niveles,

procesamiento de datos y generación de planos)

Geotecnia (estudio de suelos, clasificación, perfiles

estratigráficos, pruebas y ensayos, mapeo, riesgo sísmico,

Page 6: Informacion II Diplomado INGP

6

estabilidad de taludes y diseño geotécnico)

Diseño de Movimiento de tierras (Excavación-Corte y Relleno,

Canteras y depósitos)

Diseño de Cimentaciones de máquinas (Chancadoras, molinos,

bombas, otros)

Diseño de estructuras metálicas

Dinámica : Diseño de una presa de relaves

5

Ingeniería Medio Ambiental

8

Fundamentos de Ingeniería Medio Ambiental

Legislación ambiental

Recursos hídricos (estudios superficial, subterráneos y balance

de agua)

Control Ambiental Operativo (Plantas de Tratamiento PTAR y

PTARI, y otros)

Plan de Abandono de operaciones

Dinámica de aplicación

6

Ingeniería Mecánica y Tuberías-I

8 Fundamentos de Mecánica y Tuberías

Normas y estándares

Page 7: Informacion II Diplomado INGP

7

Entregables de Ingeniería Mecánica y Tuberías

Diseño de Maquinas (Chancadora, Molinos, fajas,

hidrociclones, etc.)

Ingeniería de enlace o integración con ingeniería de equipos

vendors (molinos, chancadoras, espesadores, etc.)

7

Ingeniería Mecánica y Tuberías-II

8

Diseño de Tuberías y sistemas de bombas

Validación de criterio de Diseño, Arreglos Generales Mecánicos,

y P&ID (Piping& Instrumentación) de Equipos Vendors

Dinámica : Diseño de una Planta MerrilCrowe

8

Ingeniería Electricidad e Instrumentación-I

8

Fundamentos de Electricidad e Instrumentación

Normas y estándares

Entregables de Ingeniería Eléctrica e Instrumentación

Diseño de sistemas eléctricos en alta, media y baja tensión.

Subestaciones, generadores, líneas eléctricas, etc.

9

Ingeniería Electricidad e Instrumentación-II

8 Calculo de Demanda de Energía

Sistemas de Control Distribuido de la Planta de procesos (DCS),

Filosofía de Control, Arquitectura, SCADA Eléctrico, e

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8

integración de procesos con el sistema eléctrico.

Validación de criterio de Diseño, Diagramas unifilares y P&ID

(Piping& Instrumentación) de Equipos Vendors

Módulo

III

Ingeniería de Integración de componentes y disciplinas de un

proyecto. Técnicas para asegurar integración y minimizar

inconsistencias entre las diversas disciplinas de ingeniería, así

mismo para asegurar que el diseño sea completo y vaya de

acuerdo a la normativa vigente. 8

Presentación de Proyecto de Ingeniería

Módulo

IV

Proceso de Atención de Ingeniería

8

Procesos de Ingeniería

Planeamiento de proyectos de ingeniería

Rendimientos de ingeniería

QAQC de Ingeniería

Atención de Consultas de Ingeniería (RFI)

Organización de equipos de Ingeniería, roles y funciones para

un EPCM y EPC. Caso de implementación de un EPC para un

proyecto de Oleoducto.

Módulo V Estudio HAZID/HAZOP Análisis de Riesgos de Ingeniería.

Integración del Proceso de Ingeniería con la Seguridad, Medio

Ambiente y Relaciones Comunitarias

8

Módulo

VI

Taller de Planificación y Desarrollo de Proyectos de Ingeniería.

Presentación de Trabajos 8

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TOTAL DE HORAS 120

Duración: 120 horas lectivas divididas en 15 semanas.

Horario: Sábados: 9:00 am – 6:00 pm.

Lugar: Universidad de Piura – Campus Lima:

Calle Mártir José Olaya Nº162, Miraflores

Calle Bellavista Nº199, Miraflores (ingreso en auto, unicamente por esta entrada)

Informes e inscripciones

Ing. Elda Aristondo [email protected] – 213-9600 anexo 2052