informe final original

Nuestra Industria Naturaloe Vera tendrá como Visión y MisiónMisión de la empresa

Somos una empresa dedicada al desarrollo y aprovechamiento de los recursos en esta zona cálida del sur.

Con este fin partimos para mostrar al público en general la nueva y mejorada versión del Shampoo de sábila “Naturaloe Vera” extrayendo de esta saludable planta todos sus beneficios.

Visión de la empresa

Nuestra meta es lograr que para el 2018 nuestro producto sea comercializado nacional e internacionalmente, logrando una producción de 300,000 unidades anuales.

I.IDENTIFICACION DEL PROYECTO

Formulación y Elaboración de Proyectos

Nombre del ProyectoNaturaloe Vera

Dueño del ProyectoIndustria naturaloe Vera

Ejecutor del Proyecto Sociedad De Capital Variable

Origen del ProyectoLa necesidad de generar ingresos para el emprendedor, proveer un producto que sustituye la tabla de madera, la cual es extraída del bosquede pino y latifoliado y limpiar las ciudades de la zona sur de todo los desechos plásticos generados por el consumo de productos varios. Igualmente generar empleo para muchas personas que no tienen una oportunidad de emplearse en instituciones públicas o empresas privadas por no ser mano de obra calificada.

AntecedentesLa Industria del shampoo en la región sur del País, se ha caracterizado por ser limitada o prácticamente nula, aun cuando ha existido en la zona la materia prima disponible sin darle el uso adecuado tal situación se ha dado por falta de iniciativas de emprendimiento que conllevan a un aprovechamiento de esta materia hasta convertirlos en productos de que puedan ser aprovechados por la población.

Justificación

Honduras y sobre todo la región sur tienen un alto índice de desempleo como producto de la falta de oportunidades de trabajo para todas aquellas personas que no tienen una calificación laboral que les permita accesar a las pocas oportunidades de trabajo que ofrece el Gobierno y la Empresa privada. Este proyecto se visualiza acogedor de esta mano de obra se de gran importancia para las zonas aledaña y lugares cercanos al proyecto y generando un ingreso a cada


beneficiado por este proyecto. Ya que la materia prima se comprara a productores individuales. Así mismo a nivel de la planta de transformación de elaboración del shampoo habrá otros empleos directos e indirectos que vendrán a cambiar las condiciones de vida de los beneficiados.

Objetivos

General General: .

Elevar los ingresos económicos del inversionista, mediante el establecimiento de una planta productora de shampoo y otros materiales, para la elaboración y la comercialización de productos derivados del plástico, específicamente tablas de usos múltiples, contribuyendo a mejorar el medio ambiente y a la generación de empleo en la zona sur de Honduras.

Objetivo de Ejecución:

Construir instalaciones físicas apropiadas para el equipamiento de una planta productora de shampoo y otros materiales a fines.

Comprar e instalar el equipo y mobiliario de oficina necesario para la operación administrativa del proyecto.

Objetivo de Operación:

Identificar el impacto ambiental y económico social que ocasionara nuestro proyecto industrial y a la vez considerar si el proyecto es bueno o no.

Conocer si el Shampoo de sábila tiene aceptación o vialibilidad en el mercado regional de Choluteca.


Determinar si los estudios financieros dan la aceptabilidad y determinar si la materia prima está disponible para la producción.

ESTUDIO DE MERCADO

El estudio de mercado tiene como propósito identificar la demanda insatisfecha de los consumidores en el mercado meta; sin embargo en este análisis es importante desarrollar las variables relacionadas con el producto principal a ofrecer, la ubicación del mercado meta, la demanda, la oferta, el precio, la comercialización y los proveedores de materia prima.

Metodología Utilizada

Para realizar la investigación de mercado fue necesario determinar una metodología, la cual se fundamenta en los siguientes pasos:

Se establecieron los objetivos de la investigación

Se establecieron las necesidades de información

Se determino el diseño de la investigación y la fuentes de datos

Se desarrollo el procedimiento de la recolección de datos

Se determino el diseño de la muestra

Se recolecto y proceso la información

Se analizo e interpreto la información

Fuentes de Información

Las fuentes consultadas para la obtención de la información requerida, para determinar la demanda insatisfecha en los mercados meta se clasifican así:


Fuentes Secundarias: Consultas a expertos, Ingeniera Ana, Libros de Investigación de mercados, Internet, etc...

Formato de Recopilación de Datos

Para la recolección de la información se diseño un cuestionario el cual fue aplicado al consumidor, con el propósito de obtener la información necesaria que permitiera encontrar los espacios de mercado existentes.

Diseño y tamaño de la Muestra

Para determinar el tamaño de la muestra fue necesario definir el universo de los consumidores potenciales, el cual la constituyen 300 Fincas camaroneras ubicadas en los departamentos de Choluteca y Valle, quienes siembran en total 17,000 hectáreas entre camarón y tilapia.

Para definir el tamaño de la muestra se utilizo la siguiente fórmula:

Q² N p q (1.96)²(300) (0.50) (0.50)n= ------------------------- = -------------------------------------------------= 141 e² (N-1) +Q²p.q (0.06)² (300-1) + (1.96)² (0.50) (0.50)

N=300, Q=!.96, p= 0.50, q= 0.50, e= 0.06.

n= 141

Recopilación de los Datos


Para la recolección de la información se utilizo como método la encuesta y como técnica de aplicación La Entrevista, la cual fue dirigida a las empresas camaroneras de la zona sur.

Análisis y Discusión de Datos

Producto Principal

La materia prima principal para la elaboración del Shampoo es la sábila (Aloe Vera), la cual se utiliza para múltiples usos que pueden ser beneficiosos para el ser humano como una medicina alternativa.

La mayor parte de una hoja de aloe vera es llena de un gel, que es aproximadamente 99% agua. El otro 1% contiene más de 75 nutrientes, incluyendo 20 minerales, 18 aminoácidos, 12 vitaminas, 200 compuestos llamados fito nutrientes en un plan activo, las enzimas y, por supuesto, agua

Productos sustitutos:

Se ha observado que en el mercado se encuentran productos que son sustitutos acorde al producto que queremos ofrecer, entre ellos están Gel hidratante de aloe, gel muscular Muscgel, Crema aloe 24 horas, Crema nutritiva de aloe, Crema hidratante de aloe, Crema despigmentante, Jabón de aloe, Leche corporal hidratante de aloe, Gel de aloe para baño y ducha, Loción tónica equilibrante de aloe, Desodorante roll-on de aloe, Mascarilla capilar de aloe, entre otros productos similares.

Mercado Meta


Como instrumento de recolección de datos se elaboró una encuesta que fue aplicada a distribuidores de productos similares y sustitutos del proyecto, pulperías y consumidores finales con el propósito de identificar el tamaño de nuestro mercado.

Ubicación geográfica

El mercado meta de nuestro proyecto está situado principalmente en la ciudad de Choluteca, en la zona sur de Honduras y cuenta con dos fronteras internacionales cercanas de Nicaragua y El Salvador, inmediato al Puerto del Henecán ubicado en el golfo de Fonseca, se cuenta con una pista de aterrizaje..

Comportamiento del Consumidor

El consumidor principal del producto son las bodegas, ubicadas en el centro del mercado, pulperías ubicadas en barrios aledaños, y farmacias cuyas compras estarán condicionadas por la demanda que genere el consumidor final, que sí conoce productos similares y tiene intención de compra.

DATOS GENERALES DE LA POBLACION

Análisis de la Demanda

Demanda Actual


Población total de Honduras (2010)820640

0Población económicamente activa de honduras (2010)

3436000

Porcentaje de PEA : 3436000/8206400*100 42%Población actual de Choluteca (2010) 395000Porcentaje de PEA Choluteca 165900

Las encuestas reflejan que el tamaño adecuado para las presentaciones de las unidades demandadas es entre 8 y 16 onzas

Demanda Histórica

La proyección de demanda futura de la producción de Shampoo de Sábila, está encaminada para obtener resultados en 5 años como mínimo pero nuestro proyecto dependerá principalmente de la cantidad y calidad de los antecedentes disponibles así como los resultados esperados.

ANOS CANTIDAD

2007 74426

2008 87560

2009 99500

TOTAL 261486

Fuente: Investigación de campo

Demanda Futura

La proyección de demanda futura de la producción de Shampoo de Sábila, está encaminada para obtener resultados en 5 años como mínimo pero nuestro proyecto dependerá principalmente de la cantidad y calidad de los antecedentes disponibles así como los resultados esperados

Análisis de la Oferta

El comportamiento de la oferta en relación al producto que ofrece el proyecto es cero (tablas plásticas), debido a que aun no existe en el mercado regional un producto de esta naturaleza. Sin embargo la oferta en productos similares como lo es la tabla de madera se tiene al 100%, pero la meta del proyecto es lograr la


sustitución de este producto, por las ventajas comparativas que se le demostraron al consumidor.

Demanda Insatisfecha

Al comparar (restar) la demanda y la oferta proyectada, se puede determinar la demanda insatisfecha o demanda disponible para el proyecto.

Años Unidades Demandadas Proyectadas

Unidades Ofertadas

Proyectadas

Unidades de Demanda

Insatisfechas2011 122533 121686 8472012 125169 124422 7472013 127805 127158 6472014 130440 129894 5462015 133076 132630 446

2.7. Precios

De acuerdo a los resultados de la investigación encontramos que la competencia maneja diferentes precios, de acuerdo a las presentaciones del producto. Así mismo se encuentran diferencias de precios entre los proveedores.

TamañoUnidad de

medida Precio

Mediano 16onz 140.00

Pequeño 8onz 100.00

Comercialización


Entonces el producto a obtenerse será Shampoo de Sábila, se expondrá al mercado local del municipio de Choluteca. Este producto se pretenderá comercializar a través de supermercados, Farmacias, comerciales y mercados mayoristas y en otros negocios que tengan las condiciones de manejo y localización apropiadas para los consumidores.

En este proyecto la comercialización se llevara a cabo a través de una serie de actividades con el propósito de hacer llegar el producto al consumidor final en el momento y lugar oportuno.

Publicidad

La publicidad del proyecto se realizara atraves de los siguientes medios:

Lanzamiento del producto con degustación en carpas ubicadas en centros comerciales de la ciudad.

Campañas publicitarias en medios de comunicación masivos.

Trifolios con información relevante del producto proporcionándola al público en general.

Elaboración de carteles publicitarios ubicados en puntos de venta.

2.9. Identificación de Proveedores de Materia Prima

Las investigaciones realizadas en las principales ciudades de Choluteca y Valle, identifican proveedores con disponibilidad de venta al proyecto en las cantidades siguientes:

CIUDAD DEPARTAMENTO CANTIDAD(libras)

Choluteca Choluteca 1,100,000

Monjaras Choluteca 100,000


El Triunfo Choluteca 110,000

San Marcos de Colon

Choluteca 120,000

San Lorenzo Valle 350,000

Nacaome Valle 250,000

Total 2,030,000

Fuente: Investigación de campo

A través de la publicidad dirigida a todos los municipios de la región sur, se pretende aumentar la oferta de materia prima en un 35% de lo investigado. Por lo tanto el proyecto tendrá asegurado el abastecimiento de la materia prima, ya que pretende transformar alrededor de 1,700,000 libras anuales.

ESTUDIO TECNICO

El estudio técnico sirve para determinar la función óptima de aprovechamiento de los recursos en el proceso de producción. Para encontrar la viabilidad técnica del proyecto, es necesario desarrollar de manera integral las variables de; tamaño, localización, tecnología de procesos, ingeniería de proyectos; costos de ejecución y operación, organización y programación de actividades del proyecto.

Tamaño del Proyecto

Cuando se constituye una empresa dedicada a la producción y/o

servicios hablamos de un tamaño de planta específico de acuerdo a la


capacidad que se requiere conforme a nuestras expectativas y

demanda del producto.

El tamaño del proyecto se define en función de sus condicionantes entre los cuales están los siguientes:

Condicionantes

Demanda actual y futura

Demanda: Al realizar el análisis de la demanda según nuestra encuesta aplicada, encontramos que existe una demanda regular de los productos naturales como lo es el Shampoo de sábila.

Materia primaDentro de los atributos del proyecto se suelen mencionar la materia

prima a utilizar la cual es sábila, una planta que es cultivada en la zona

sur de Honduras, por lo cual contamos con suficiente materia prima

para cubrir la demanda del mercado.

CapitalEl financiamiento, sobre todo considerando la escasez de los recursos,

es otro factor limitante para la definición del tamaño de un proyecto, en

dos sentidos: el primero, en cuanto a la disponibilidad de los recursos

financieros para afrontar la inversión que el proyecto requiere, y el

segundo, en cuanto a las fuentes y condiciones del financiamiento.

Si los recursos financieros, son insuficientes para atender las

necesidades de inversión de la planta de tamaño mínimo es claro que

la realización del proyecto es imposible. Si los recursos económicos

propios y ajenos permiten escoger entre varios tamaños para los

cuales existe una gran diferencia del costo y del rendimiento

económico para producciones similares la prudencia aconsejara aquel


tamaño que pueda financiar con mayor comodidad y seguridad y que

a la vez ofrezca, los menores costos y un alto rendimiento de capital.

Mano de Obra

Ya que se encuentra localizada en la Ciudad de Choluteca, lo cual facilita su transporte y permanencia para la operación del proyecto La mano de obra no representa ningún problema para el proyecto. Sin embargo la empresa, pretende adquirir un equipo industrial tecnificado, para lo cual lógicamente tendrá que capacitar a su personal de acuerdo a las exigencias que le demanda esta tecnología.

Espacio Físico

Se encuentra ubicado en el municipio de Choluteca, Barrio Iztoca.

Carretera Panamericana. El terreno está en venta a un costo de

Lps. 1, 000,000.00.

Definición del Tamaño

“Industria Naturaloe Vera” S.A. de C.V realizara la producción por

procesos hasta llegar al producto terminado que se ofrecerá al

consumidor, la actividad laboral se realizara mediante un turno de

trabajo que nos permita alcanzar la producción planificada de tal

manera que podamos cumplir con las expectativas del mercado

demandante.

El tamaño del proyecto se mide por la capacidad de producción de

3980 botes de 8 onzas y 5900 botes de 16 onzas de Shampoo de

sábila, lo que representa un crecimiento de un 60% por año para botes

de 16 onzas y un 40% para botes de 8 onzas, esta capacidad está

determinada por las especificaciones técnicas de la maquinaria y por

la demanda del mercado proyectada que se tiene planificado cubrir.


PRODUCTOAÑOS

2011 2012 2013 2014 2015Botes de 16 onzas

120,000 122,533 125,169 127,805 130,440

Botes de 8 onzas

120,000 122,533 125,169 127,805 130,440

total240,00

0 245,066 250,338 255,610 260,880

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

. Macro Localización

Industria Naturaloe Vera” S.A. de C.V. estará ubicada en la Región Centroamericana, República de Honduras Las principales características del departamento de Choluteca

son:Ubicación: Esta ubicada en el sur de Honduras tiene una

superficie total de 4,360 km cuadrados, tiene fronteras como el

Amarillo con El Salvador hacia el occidente, y Las Manos, El Espino y

Guasaule hacia el oriente con Nicaragua.

Micro localización

Se ubica en el barrio Iztoca, a orillas de la carretera Panamericana que conduce de Choluteca a Tegucigalpa.

Factores Condicionantes de la Localización

Mercado y Seguridad

El mercado principal del proyecto es la Ciudad de Choluteca, la cual

se ubica a 5 kilómetros de la localización de la planta. El nivel de

seguridad ciudadana en esta


Comunidad, es similar a otras comunidades del país, es decir no se

manifiesta ningún exceso de peligro ni de tranquilidad absoluta.

Materia Prima

El espacio físico donde se ubicara la planta de proceso es apropiado,

ya que su principal proveedor es la Ciudad de Choluteca y otras

ciudades principales de la zona sur que se ubican a distancias

relativamente moderadas.

Mano de Obra

La mano de obra disponible se encuentra localizada en la Ciudad de

Choluteca, lo cual facilita su transporte y permanencia en el proyecto.

Clima

se caracteriza por ser tropical seco con temperaturas que suben con

frecuencia a los 37 grados centígrados una humedad relativa de 55 a

60 por ciento, con 2 estaciones de año definidas, invierno y verano con

durabilidad de 6 meses cada una.

Acceso

se cuenta con buenas vías de comunicación y transporte ya que el

proyecto se ubicara a orillas de la carretera panamericana que

conduce salida Tegucigalpa capital de Honduras, aproximadamente

741 mts después del puente Choluteca, costado norte a la Gasolinera

PUMA ROADY

1. Servicios Básicos


Disponibilidad de servicios públicos y privados existentes tales

como agua potable, energía eléctrica,

2. Materia Prima:

Fuentes de abastecimiento y facilidad de transporte de materias

primas ya que este se produce directamente en diferentes

municipios del departamento de Choluteca y Valle.

3. Disponibilidad de mano de obra:

Ya que se encuentra localizada en la Ciudad de Choluteca, lo cual

facilita su transporte y permanencia para la operación del proyecto

4. Localización cerca del Mercado meta,

Lo que nos permite tener una mejor accesibilidad.

5. El tamaño aproximado del terreno

Es de un área de 3870.32 m², proporcionando la amplitud y

espacio físico necesario para la mejor distribución de la planta.

6. La ubicación y precio del terreno:

Se encuentra ubicado en el municipio de Choluteca, Barrio Iztoca.

Carretera Panamericana. El terreno está en venta a un costo de

Lps. 1, 000,000.00.

7. Topografía


El lugar donde se ubica la planta de proceso es regular tiene una

pendiente del 1 por ciento, lo cual es un indicador que no habrán

costos con la topografía que ponga en riesgo la inversión del

proyecto.

8. Seguridad: es un área segura

9. Orden Fiscal

De acuerdo a las leyes establecidas por las municipalidades el

proyecto está obligado a pagar sus impuestos con el tiempo y

puntualidad requeridos.

Su ubicación se ha seleccionado en base a los siguientes atributos

De Selección del terreno usando el Método Ponderado.


ATRIBUTOS DEL TERRENO

A B

Peso Ideal

Peso Observados

Peso Ponderado

Peso Absoluto

Peso Ponderado

Clima 0.5 0.4 0.2 0.4 0.2Acceso 0.5 0.5 0.25 0.2 0.1Servicio Básico 0.5 0.5 0.25 0.5 0.25Materia Prima 2 2.0 4.0 1.5 3Mano de obra 1 1.0 1.0 1 1Mercado 2 2.0 4.0 1.9 3.8Tamaño del terreno 0.5 0.5 0.25 0.1 0.05Precios 1.5 1.5 2.25 0.5 0.75Topografía 1 0.5 0.5 0.2 0.2Seguridad 0.5 0.3 0.15 0.3 0.15TOTAL 10 9.2 12.85 6.6 9.5

Los resultados de este cuadro refleja que el terreno A es el de mayor provecho dados por los atributo del terreno.

TECNOLOGÍA DE PROCESO DEL PROYECTO

En esta se define la tecnología apropiada que será utilizada en la

operación del proyecto. El proceso de producción hará uso de

Maquinarias industriales necesarios para elaborar el producto. Se

tendrá el recurso humano requerido y necesario para el manejo y


mantenimiento de la maquinaria, altamente capacitados, y así realizar

las operaciones de las diferentes etapas del proceso de forma

eficiente, para tener una producción sin interrupciones y un proyecto

que sea rentable.

Requerimientos de Materia Prima e insumos de producción

Materia prima e

insumos

U.

medida

Cantidad Precio U. Total

Sábilas Quintale

s

60,000 2.00 120,000.

00

Sub-total materia prima e

insumos

120,000.

00

Insumos indirectos U.

medida

Cantida

d

Precio U. Total

Agua Litros 100000 0.20 20,000.0

0

Energía Eléctrica Kw -------- -------- 100,000.

00

Botes para envasado onzas 9880 9.00 88,920

Etiquetas Docena

s

824 1.50 1,236.00

Cajas de empaque Docena

s

824 3.00 2,472.00

Cloro Galón 360 60.00 14,400.0

0

Vestimenta, botas gorros, ---------- 30 480.00


boquillas, 14400.00

cuchillos 30 25.00 750.00

Combustible para vehiculo galones 600 60.00 36,000.0

0

Jabón en gel Litros 30 48.00 1,440.00

Sub-total insumos indirectos

279,618.00

Total materia prima y insumos indirectos L399,618

Sueldos y salarios de producción

Tipo de mano de

obra Áreas Puesto NoSueldo

mensual Sueldo anual

Indirecta Producción Jefe de producción 1 lps.10500.00 126,000.00


Mant. Y reparación Técnicos 1 lps.8000.00 8,000.00

Aseo Aseadoras 1 lps.5500.00 5,500.00

Control de calidad Supervisores 2 lps.8500.00 204,000.00

Total mano de obra indirecta L. 343,500.00

Directa

Rec. De materia prima Operarios 2 lps.5500.00 132,000.00

Sala de proceso Operarios 8 lps.5500.00 528,000.00

Total mano de obra directa 660,000.00

Total mano de obraL.1,003,500.00


Mobiliario, Papelería y Útiles de Oficina


Sueldos y salarios Administrativos

Áreas PuestoNumer

oSueldo

mensualSueldo anual

Gerencia Gerente general 1 lps.7,000.00 84,000.00

Ventas Ejecutivo de venta 1 lps.5,000.00 60,000.00

Contabilidad Administrador 1 lps.5,000.00 60,000.00

Recurso humano Jefe de personal 1 lps. 5,500.00 66,000.00

Recurso humano Secretaria 1 lps.5,000.00 60,000.00

ProcesosSupervisor de la planta 1 Lps. 6,000.00 72,000.00

Vigilancia Vigilantes 2 lps.9,600.00115,200.0

0

Aseo Aseadoras 1 lps.4,800.00 57,600.00

Transporte Motorista 1 Lps. 5,500.00 57,600.00

Total sueldos y salarios por año

L. 632,400.00

Equipo Cantidad Precio unitario

Total

Saca grapas 1 25.00 25.00

Clips 1 caja 30.00 30.00

Folder 1 paquete 120.00 120.00

Borradores 1 caja 70.00 70.00

Correctores 2 docena 150.00 300.00

Tinta/sello 1 bote 35.00 35.00

Agenda 3 100.00 300.00

Sacapuntas 1 docena 50.00 50.00

Almohadillas 3 20.00 60.00

Engrapadoras 2 150.00 300.00

Perforadoras 2 60.00 120.00

Fasteners 1 caja 30.00 30.00

Sello de hule 3 170.00 510.00

Papel Bond 1 resma 120.00 120.00

Lápiz tinta 1 caja 60.00 60.00

Talonarios de facturas

6 35.00 210.00

Talonarios de recibos

6 35.00 210.00

Lápiz grafito 1 caja 60.00 60.00

Marcadores 1 caja 130.00 130.00


Regla 2 10.00 20.00

Tijeras 2 25.00 50.00

Computadoras 3

7000.00 21000.00

Teléfonos 5

350.00 1750.00

Impresora 3

600.00 1800.00

Ventiladores 4

600.00 2400.00

Escritorios 3

1600.00 4800.00

Sillas ejecutivas 3

700.00 2100.00

Archivador2

3500.00 7000.00

Sillas de Espera 3

250.00750.00

Telefono fax1

11001100

Reloj marcador 1

18001800

Oasis1

25002500

Total 49,819.00

Material de aseo de la planta


Gastos de Oficina


Equipo Cantidad ValorPailas pequeñas

1 docena 120.0

Detergente 1 fardo 120.0

Cloro (galones)

5 225.0

Escobas 4 140.0

Recogedor de basura

3 60.0

Basureros 5 300.0

Bolsa para la basura (grandes)

8 paq. 120.0

Jabón (gel) 2 galones 630.0

Papel higiénico

1 fardo 110.0

Mechas de trapeador

4 140.0

Palos para trapeador

4 120.0

Sub total L. 2,085.00

Concepto Total

Papelería y útiles

oficina1,658.00

Material de aseo y

limpieza2,930.00

Teléfono 7,200.00

Luz eléctrica 30,000.0

0

Agua 6,000.00

Otros 3,000.00

Total 50,788.0

0

Proceso de elaboración de Shampoo de Sábila Naturaloe Vera

Diagrama de Proceso para extracción de la pulpa de sábila


Recepcion

Clasificado y Pesado

Desorilladas y desinfectadas

Despulpado y pesado Disolver el colorante

Licuado del Gel

Mezcla del colorante y Gel

(licuado)

Adicion del Propilenglicol Almacenado

Colado de la mezcla

Adicion de la Fragancia

Mezcla con la Base

Descripción del proceso de la extracción de la sábila.

Recepción: consiste en el recibimiento de la materia prima a utilizar,

que viene del campo.

Clasificado y Pesado : consiste en clasificar la penca de sábila de a

cuerdo a tamaño, color, textura y que este en buen estado, una vez

clasificado se procede al pesado este se consiste en cuantificar la

materia prima que entra al proceso para determinar el rendimiento que

puede obtenerse de la sábila.

Desorillado y desinfectado: consiste en separar la orilla espinosa que

contiene la penca, luego desinfectamos con cloro agregándole 2 ml en

un recipiente de 5 galones

Despulpado y pesado: consiste en separar la concha y extraer la pulpa

de la penca se selecciona una penca sana, libre del ataque de hongos y

materia extrañas seguidamente se procede al pesado de la pulpa a

utiliza

Disolver el colorante : consiste en disolver el colorante con 600 ml

alcohol, y 100ml de agua


Licuado del gel: consiste en licuar el gel en una licuadora hasta que quede viscoso

Mezcla de colorante y el gel (licuado): consiste en agregar las colorantes ingles azules mezclándolo con el gel para tener una mezcla homogénea

Adición del propilenglicol: (preservante) consiste en agregar 10 ml

de este preservarte que es un liquido viscoso con características muy

similar al agua no es toxico.

Almacenado: fue almacenado por un día con el fin de concentrar

Colado de la mezcla: consiste en colar la mezcla del gel con el

colorante para eliminar las partículas grandes y materias extraña

Adición de fragancia : agregamos 150 ml de la fragancia con aroma

de rosa con el fin de darle una mejor aroma

Mezcla de la base: consiste en mezclar la base con todos los

ingredientes utilizados para lograr una contextura homogénea ,

también se realiza un colado posteriormente para retirar algunas

impurezas que pueda contener la mezcla.


Diagrama del proceso para la elaboración de Shampoo.


Pesado del texapon, sal y agua

Mezcla del Texapon, sal y agua

Almacenamiento

Remover constantemente

Adicion del Gel preparado con la base

del Shampoo

Remover la mezcla

Esterilizacion de los recipientes

Envasado y sellado

Etiquetado, empaque y almacenamiento

Distribucion o venta

Descripción del proceso del Shampoo de sábila.

Pesado del texapón, sal y agua: Pesar 151/2 lb de texapón, 1 lb de sal

y 11.02 lt de agua.

Mezcla del Texapón, sal y agua: Se mezclan los ingredientes y se

deshace bien el texapón, se bate por lo menos 20 min. Se le agrega la

sal para nivelar el pH de la base del Shampoo y posteriormente se le

agrega el agua para disolverla mejor hasta que cambie de color beis a

blanco.

Almacenamiento: una vez mezclado todos los componentes se deja

reposar un día para que las partículas de aire que se acumularon al

agitarla se minimicen, y el almacenamiento se da durante un día.

Remover constantemente: luego del almacenamiento se vuelve a

agitar para que se compacte más.

Adición del Gel preparado con la base del Shampoo: una vez que

la base este lista se le adiciona la mezcla del gel de la sábila.


Remover la mezcla : remover bien la mezcla hasta que quede en las

condiciones perfectas para el Shampoo.

Esterilización de los recipientes: consiste en colocar los recipientes

en la olla marmita industrial con agua caliente dejarlos por un tiempo

de 5 minutos. Otra forma de esterilizar los recipientes es lavarlos con

químicos, (cloro)

Envasado y sellado: consiste en depositar el gel dentro del envase,

este envasado se hace en forma continua y altas temperaturas. Todos

los envases utilizados son esterilizados. El proceso de colocar la tapa

al envase con producto y obtener un sello hermético se le conoce

como sellado, etapa que se realiza inmediatamente después del

envasado.

Etiquetado empaque y almacenamiento: consiste en colocar la

etiqueta a los botes con Shampoo para ser empaquetados en cajas de

empaque. El producto es trasladado a una bodega de cuarentena, en

la cual deberá esperar hasta que los resultados microbiológicos

aplicados a una muestra del lote indiquen que es un producto sano y

seguro para la población que lo va a utilizar.

Distribución o venta: una vez cumplido los requisitos de almacenaje

en bodega se procede a la distribución y venta del producto.

INGENIERIA DEL PROYECTO

El objetivo general del estudio de ingeniería de proyecto es resolver

todo lo concerniente a nuestra instalación y funcionamiento de las

plantas estas incluye aspectos sobre la infraestructura, el


equipamiento el proceso de producción y las instalaciones lo que

complementan al componente tecnológico.

Deberá considerarse en detalle, en primer lugar, el que se refiere a los

arcos o espacios donde se realizaran las obras principales y la

infraestructura complementaria.

Infraestructura por realizar:

N Descripción Valores Observaciones1 Terrenos 1,000,000.00 Se trata de un terreno plano

con una extensión de 2 manzanas, dotado de un pozo perforado y con servicio de electricidad

2 Oficinas Administrativas

396,000.00 Área de 440m2

Es donde se llevara el control administrativo de la empresa

3 Oficina de Gerencia

224,406.00 Área de 249.34m2

Donde se ubicara el Gerente que estará a cargo de la planta.

4 Sala de Control de Calidad

180,945.00 Área de 201.05m2 Proporcionara el control de inocuidad para obtener producto de calidad.

5 Bodega de Empaque

126,216.00 Área de 140.93m2 Almacenamiento del material de empaque del Shampoo.

6 Bodega de Materia Prima

148,716.00 Área de 165.24m2

Almacenamiento de Materia Prima e insumos.


7 Bodega de Químicos

119,664.00 Área de 132.84m2

Almacenamiento del material Químico disponible.

8 Sala de Proceso 435,564.00 Área de 483.96m2 Sala donde se hará la producción del Shampoo.

9 Bodega de Materia Prima

307,863.00 Área de 342.07m2 Entrega de la Materia Prima

10 Bodega de Productos Terminados

423,477.00 Área de 470.53m2

Almacenamiento del producto terminado para su pronta salida.

11 Vestuarios 106,281.00 Área de118.09m2 vestuario para los trabajadores y vistas a la planta.

12 Servicios Sanitarios 99,225.00 Área de 461.72m2

Servicios Sanitarios para el personal.

13 Comedor 268,641.00 Área de298.49m2 Lugar de aprovechamiento alimenticio

14 Fosas para aguas residuales

28107.00 Área de 31.23m2 tratamiento de agua pilas de Oxidación.

15 Vigilancia 17,820.00 Área de 19.8m2 Seguridad de la planta

16 Instalaciones de agua potable

12,000.00 Se harán instalaciones en toda la planta de agua potable.

17 Instalaciones de Equipo de Proceso

80,000.00 Se harán instalaciones en toda la planta de los equipos y maquinaria para la planta.

18 Instalaciones del sistema Eléctrico

450,000.00 Se harán instalaciones eléctricas en toda la planta.

19 Cerco Perimetral del terreno de la planta

200,000.00 Sera de cemento y ladrillo, postes de tubo pequeños, serpentinas más un


portón de hierro.20 Depósito de

desechos Sólidos22,500.00 Área de 25m2 Lugar donde

se colocaran los desechos sólidos.

Total 4,647,425.00

Nota: El edificio de la planta será realizado con la piso de cemento,

ladrillo, luz eléctrica, agua potable y que servirá para uso de toda la

planta

Costo de construcción por metro2 Lps. 900.00

Maquinaria y equipo de producción

Maquinaria y equipo Cantidad Precio U. TotalMaquina peladora de aloe vera

1 378,600.00 378,600.00

Licuadora industrial. 1 13,951.41 13,951.41Marmita industrial. 1 56,790.00 56,790.00Maquina de envasado sellado y lavado.

1 750,000.00 750,000.00

Maquina filtradora. 1 320,000.00 320,000.00Valdés plásticos 15 50.00 750.00Maquina mezcladora 1 16,863.00 16,863.00

Tina de enjuague 2 6,323.00 12,646.00

Bandas transportadoras 1 37,860.00 37,860.00Balanza digital 2 600.00 1,200.00Palas de acero inoxidable 3 2500.00 7,500.00Beaker 3 400.00 1,200.00Auto clave industrial 1 500,000.00 500,000.00Báscula 1 3,800.00 3,800.00Carrro transportador del producto

1 150,000.00 150,000.00

Total 2,251,160.41


Otros Equipos

N Detalle Unidad de Medida

Cantidad Valor

1 Bascula mediana Unidad 1 3,800.002 Escopeta para

vigilanciaUnidad 2 24,000.00

Total 27,800.00

Mobiliario, Papelería y Útiles de Oficina

Equipo Cantidad Precio unitario

Total

Saca grapas 1 25.00 25.00

Clips 1 caja 30.00 30.00

Folder 1 paquete 120.00 120.00

Borradores 1 caja 70.00 70.00

Correctores 2 docena 150.00 300.00

Tinta/sello 1 bote 35.00 35.00

Agenda 3 100.00 300.00

Sacapuntas 1 docena 50.00 50.00


Almohadillas 3 20.00 60.00

Engrapadoras 2 150.00 300.00

Perforadoras 2 60.00 120.00

Fasteners 1 caja 30.00 30.00

Sello de hule 3 170.00 510.00

Papel Bond 1 resma 120.00 120.00

Lápiz tinta 1 caja 60.00 60.00

Talonarios de facturas

6 35.00 210.00

Talonarios de recibos

6 35.00 210.00

Lápiz grafito 1 caja 60.00 60.00

Marcadores 1 caja 130.00 130.00

Regla 2 10.00 20.00

Tijeras 2 25.00 50.00

Computadoras 3

7000.00 21000.00

Teléfonos 5

350.00 1750.00

Impresora 3

600.00 1800.00

Ventiladores 4

600.00 2400.00

Escritorios 3

1600.00 4800.00

Sillas ejecutivas 3

700.00 2100.00

Archivador2

3500.00 7000.00


Sillas de Espera 3

250.00750.00

Telefono fax1

11001100

Reloj marcador 1

18001800

Oasis1

25002500

Total 49810.00


DISEÑO Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA

Una buena distribución de planta es la que permite las mejores

condiciones de trabajo y nos proporciona las operaciones más

económicas a la vez que mantiene las condiciones óptimas de

seguridad y bienestar de los trabajadores. “Industria Naturaloe Vera”

S.A. de C.V Estará ubicado, Barrio Iztoca, Carretera Panamericana

salida Tegucigalpa, tendrá un área de 3870.32 Mts², distribuidos de la

siguiente manera:


Baños

Baños

Naturaloe Vera

COSTOS DEL PROYECTO

Los costos que incurre el proyecto se agruparan en dos modalidades:

costos de ejecución y costos de operación, el desglose de cada uno

de los costos puede verse a continuación:

Costos de Ejecución

Detalle Costo (L.)

Maquinaria y Equipo de Proceso 2,251,160.41

Equipo y Mobiliario de oficina 49,810.00

Instalaciones 4,647,425.00

Factibilidad legal (Diferido) 44,800.00

Total 6,993,195.41

Costos de operación

Detalle Costo (L.)

Costos de producción 1,197,938.00

Costo administrativo y de venta 784,444.

00

Total 1,982,382.00


Baños

Baños

Resumen de costos

Detalle Cantidad en (L.)

Costos de Ejecución 6,993,195.41

Costos de Operación 1,982,382.00

Subtotal 8,975,577.41

Imprevistos (10%)897,557.74

Costos totales 9,873,135.15


Descripción del Organigrama Funcional

GERENCIA

Descripción de Puesto: Gerente General.

Función: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar la operación de la empresa, fijando las políticas y las estrategias de la empresa a fin de cumplir con las metas propuestas. Número de personas en el puesto: 1 Horario: Diurno

AREA DE PROCESO

Descripción de Puesto: Jefe de Producción. Horario: Diurno

Funciones y responsabilidades:

Diseño de los procesos de producción. Supervisar el proceso de producción de la empresa Velar por la calidad del producto a vender. Manejo del personal bajo su cargo

1. Recepción de la materia prima:


Recibir la materia prima e insumos de los proveedores. Verificar que la materia prima e insumos cumpla con estándares

de calidad propuestos. Darle el almacenamiento adecuado a la materia prima e insumos

recibidos.


Llevar un control y registro de la entrada y salida de la materia prima e insumos.

Descripción de Puesto: 2 Operarios

2. Sala de Proceso:


Trabajar en la transformación de la materia prima a producto terminado en cada una de las diferentes etapas del proceso.

Poner en práctica las buenas prácticas de manufactura como un control de calidad en la elaboración del producto.

Descripción de Puesto: 10 Operarios

3. Control de calidad:


Crear y poner en práctica programas de control de calidad como ser el Plan HAPPCC

Capacitar al personal de planta como funciona el Plan HAPPCC y hacer que se cumpla.

Capacitar al personal de la planta entre otras áreas como poner en práctica las BPM

Implementar entre otros programas de control de calidad que conlleve a un producto de buena calidad.

Descripción de Puesto: 2 supervisores

MERCADEO: VENTAS Y COMPRAS

Número de personas en el puesto: 2 Departamento: Ventas y Compras Horario: Diurno


Objetivo del puesto

Manejo de manera eficiente y eficaz el área de ventas o compras de la empresa, elaboración de reportes de ventas o compras a la gerencia y cumplimientos de metas anuales.

Funciones y Responsabilidades

1. Ventas:

Diseñar un plan de comercialización del producto trimestral y anual.

Elaboración de estrategias de ventas para el cumplimiento de las ventas.

Relación estrecha con proveedores y clientes.

2. Compras:

Tener un registro de los proveedores. Realización de compras acorde a lo que se necesite. Llevar un registro y control de las compras acorde a facturas.

ADMINISTRACION

1. Contabilidad:

Descripción de Puesto: Contador

Número de Personas en el puesto: 2Departamento: Contabilidad Reporta ante: Gerente General Horario: Diurna


Objetivo del puestoRecopilar todos los ingresos y egresos de la empresa, realizar los cierres del mes y hacer las cancelaciones de facturas a los proveedores y clientes de la empresa.

Funciones y responsabilidades

Pago a los proveedores de la empresa Archivo de comprobantes de gastos, ingresos y otros. Elaboración de informes al gerente general.

2. Recursos humanos:

Descripción de Puesto: Jefe de Personal

Número de Personas en el puesto: 2Departamento: Recursos Humanos Horario: Diurna

Objetivo del puesto Llevar un registro y control de cada uno de los empleados que laboran en las diferentes áreas de trabajo de la empresa.


Realizar entrevistas y contratos de trabajo. Realizar archivo de registro de los empleados. Capacitar al personal que labora en la empresa. Llevar un control y registro de las actividades que realiza cada

empleado.


VIGILANCIA

Descripción de Puesto: Vigilantes Número de Personas en el puesto: 2Horario: Diurno y nocturno

Objetivo del puestoVelar por la seguridad de la empresa así como de todo el personal que labore en ella.


Cumplir con el horario de trabajo Mantener vigilancia de toda la empresa Hacer que exista orden tanto dentro como fuera de la empresa.

MANTENIMIENTO

Esta área consta del personal de mantenimiento y reparación de maquinaria y del personal encargado del aseo de la empresa.

1. Mantenimiento y Reparación de Maquinaria:

Descripción de Puesto: técnicos

Número de Personas en el puesto: 2Horario: Diurno


Dar mantenimiento preventivo y correctivo a toda la maquinaria de proceso como de otras áreas.

Tener una programación del tipo de mantenimiento para cada maquinaria.


Hacer limpieza e higiene de todo el equipo y maquinaria utilizada en el área de proceso.

3. Aseo de las Instalaciones:

Descripción de Puesto: Aseadoras

Número de Personas en el puesto: 3Horario: Diurno


Asear las diferentes áreas de trabajo de la empresa. Mantener limpios los baños y pasillos. Lavar los diferentes equipos de protección usados en el área de

proceso como ser: gavachas, gorros, etc.

ESTRUCTURA DE SUELDO Y SALARIOS La empresa ofrece a todos sus empleados lo siguiente:

Salarios competitivos

Incentivos de acuerdo a la Ley

Programas de capacitación

Estabilidad laboral

ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS

El tipo de remuneración que se proporcionará a los empleados será sueldos y salarios directos, es decir aquel recibido exclusivamente como contraprestación del servicio en el cargo ocupado.

Para todo el personal administrativo los pagos se realizaran de forma quincenal. Además se otorgaran beneficios tales como vacaciones remunerables de 15 días hábiles al año, descanso en los días feriados y recibirán el pago del decimotercero y decimocuarto mes en concepto de aguinaldo.


ASPECTOS LEGALES

EL PROCESO DE CREACIÓN DE UNA EMPRESA.

Antes de iniciar el proceso de creación de la nueva empresa, es importante que el/la empresario(a), haya definido claramente el tipo de producto a elaborar/comercializar, haya identificado los/las clientes a quienes venderá, haya decidido si establecerá su empresa solo(a) o se asociará a algún grupo. Además deberá responderse una serie de preguntas como:

Si la idea de empresa es realista, si es viable técnicamente, si es viable desde el punto de vista económico, si se está en condiciones de poder emprenderla y si su rentabilidad justifica los esfuerzos necesarios para ponerla en marcha.

Para la creación de una empresa desde el punto de vista legal según el código de Comercio, se requiere lo siguiente:

1. Revisar el índice de sociedades del Registro de la Propiedad Inmueble y Mercantil de la Corte Suprema de Justicia, para que no exista otra empresa con igual denominación.

2. Constituir la sociedad, una vez verificado lo anterior la sociedad, puede constituirse ante notario público para autorizarla, la cual tendrá los siguientes requisitos:

a) Lugar y fecha en que se celebrara el acto de constitución.

b) Nombre, nacionalidad, y domicilio de las personas naturales o jurídicas que serán miembros.

c) Tipo de Sociedad.

d) Duración y finalidad de la sociedad.


e) Capital Social.

f) Aportación Particular de cada socio.

g) Domicilio de la sociedad.

h) Estilo de la administración y facultad de los administradores.

i) Nombramiento de Administradores y designación de quien lleva la firma social.

j) Forma de distribuir las utilidades o pérdidas.

k) Manejo del importe de reservar.

l) Casos de disolución.

Descripción

1. Tipo de Sociedad Se pretende que la empresa sea una Sociedad Anónima de Capital Variable, debido a los beneficios que proporciona este tipo de sociedad, como ser:

a) Capital mínimo a aportar es al menos de L.25, 000.00 del capital suscrito.

b) El número de socios puede ser de 2 a 25.

c) Los socios solo están obligados hasta el pago de sus aportaciones.

d) Igualdad en las partes sociales.

e) Se identifica bajo una razón o denominación social.

f) La administración puede estar a cargo de uno o más gerentes que puede ser personas extrañas a la sociedad o puede inclusive ser los socios.

2. Proceso de Inscripción Registral

De acuerdo a la Cámara de Comercio e Industria del Sur, se deben llevar a cabo los siguientes requisitos para la inscripción de una empresa, los cuales son:


a) Reunir requisitos para inscripción según el acto o contrato.

b) Pago de la tasa registral en la Cámara de Comercio e Industria de Tegucigalpa.

c) Presentación de documentos en ventanilla de registro.

d) Inscripción en Registro Mercantil.

e) Entrega de escritura inscrita.

f) Registro a la Cámara de Comercio e Industria de Tegucigalpa.

El tiempo para realizar esta actividad es de un día.

3. Permiso de Operación en la Alcaldía Municipal

Los requisitos para registrar una empresa en la Alcaldía Municipal son los siguientes:

a) Solicitud de compatibilidad.

b) Formulario lleno de declaración jurada de ventas.

c) Solvencia del gerente.

d) Identidad del gerente.

e) Escritura de constitución de la empresa.

f) Contrato de arrendamiento si alquila, en caso de ser propietario presentar el recibo de pago de bienes inmuebles.

g) Registro Tributario Nacional de la empresa (RTN).

Adicional en la Municipalidad se solicita lo siguiente:

a) Obtención del permiso de operaciones de salud ambiental que la alcaldía extiende

b) Autorización de los libros contables, los libros diarios, mayor, el libro de caja, libro de balances y estados de resultado, libro de actas y asamblea, y libro de consejo de asamblea, se solicitan


presentando el permiso de operación y el Registro Tributario Nacional (RTN) de la sociedad.

c) La empresa debe afiliarse al Instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS), al Régimen de Aportaciones Privadas (RAP), al Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP).

30

4. Requisitos para registrar una empresa en la Dirección Ejecutiva de Ingresos

Se presenta notificación de inicio de operaciones

Señor Director Dirección Ejecutiva de Ingresos Yo, hondureño, mayor de edad, profesión del domicilio de con teléfono No. RTN No. Identidad No. , Actuando en mi condición de gerente general o propietario de la empresa con RTN No. , comparezco ante usted señor director, presentando notificación de inicio de operaciones de la empresa antes indicada, la cual inicia con fecha y se encuentra ubicada en la siguiente dirección Al Señor Director respetuosamente pido: Admitir el presente escrito tener como notificado y en definitiva resolver de conformidad. Choluteca, Honduras

___________________________________Firma

Requisitos Adicionales en la Dirección Ejecutiva de Ingresos (DEI):

a) Presentar escrito en papel sellado bond blanco tamaño oficio B20.

b) Adjuntar fotocopia de la escritura de constitución de la empresa 152.


c) Adjuntar fotocopias de los RTN de la empresa y socios.

d) Foliar las hojas del escrito.

5. Solicitud de Licencia Ambiental

Para adquirir la licencia ambiental para la empresa se debe solicitar en la Dirección General de Evaluación y Control Ambiental (DECA), la que se debe acompañar de una copia de la escritura de constitución, título de Propiedad o contrato de arrendamiento, plano de localización, plano de distribución general y descripción técnica del proyecto. El tiempo aproximado para realizar esta solicitud es de quince (15) días.

6. Afiliación al Instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS)

Los requisitos para afiliarse al Instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS) son los siguientes:

a) Fotocopia de la Escritura de Constitución de la empresa.

b) Fotocopia del Permiso de Operación.

c) Fotocopia de la tarjeta de identidad del Patrono o Gerente.

d) Lista de los trabajadores indicando: nombres y apellidos completos, fecha de inicio de labores, puesto que desempeñan, salario que devengan, número de afiliación y fotocopia de la tarjeta de identidad de cada trabajador.

e) Después de la visita de inspección por parte del IHSS, la empresa deberá llenar el aviso de inscripción patronal, la tarjeta de identificación patronal y la solicitud de inscripción de trabajadores.

f) Cada mes la empresa deberá pagar la aportación patronal del 7% sobre el monto de la Planilla y el 3.5% que pagan los empleados sobre la base de L.4, 800.00


g) El tiempo aproximado para llevar a cabo esta actividad es de cuatro (4) días, la cual se puede realizar simultáneamente con las otras afiliaciones.


7. Afiliación al Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP)

Los requisitos para afiliarse al Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP) son los siguientes:

a) Llenar solicitud de inscripción.

b) Fotocopia de la Escritura de Constitución de la empresa.

c) Fotocopia del Permiso de Operación.

d) Fotocopia del Registro Tributario Nacional (RTN).

e) Fotocopia de la tarjeta de identidad del Representante legal de la Sociedad.

f) Posteriormente a la visita de inspección por parte del INFOP, el patrono recibe un carnet y mensualmente está obligado a pagar el 1% sobre el monto de la planilla.

El tiempo aproximado para llevar a cabo esta actividad es de un (1) día.

7. Afiliación al Régimen de Aportaciones Privadas (RAP)

Los requisitos para afiliarse al Régimen de Aportaciones Privadas (RAP) son los siguientes:

a) Fotocopia de inscripción y de la última planilla del Instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS).

b) Listado con el nombre completo de cada empleado y Fotocopia de la identidad de ellos.

c) Fotocopia de la Escritura de Constitución de la empresa.

d) Hoja de actualización de Información de empresas afiliadas al Régimen de

e) Aportaciones Privadas (RAP).


f) Después de la visita de inspección por parte del Régimen de Aportaciones Privadas (RAP), se le entrega a la empresa los formatos de planillas para inscripción de todo el personal.

g) El pago de las aportaciones patronales corresponden al 1.5% de la sumatoria de los sueldos mensuales y las aportaciones de los empleados es también el 1.5% sobre la misma base anterior.

El tiempo aproximado para llevar a cabo esta actividad es de cuatro (4) días.


8.Elaboración de Reglamento Interno de Trabajo y el de Higiene y Seguridad

Se designa un Bufete Legal para que tramite su aprobación en la Secretaria de Trabajo y Seguridad Social. Esto consiste en un conjunto de normas obligatorias que determinan las condiciones a las cuales la empresa debe sujetarse con sus trabajadores. Deberá contener lo siguiente:

a) Indicación del patrono y del establecimiento.

b) Condiciones de admisión, aprendizaje, y periodo de prueba.

c) Trabajadores eventuales o transitorios.

d) Horas de entrada y salida de los trabajadores, tiempo destinado para las comidas y períodos de descanso durante la jornada.

e) El lugar, momento de comienzo y termino de las jornadas de trabajo.

f) Horas extras, su autorización, reconocimiento y pago.

g) Días de descanso legalmente obligatorios, horas o días de días de descanso convencional o adicional, vacaciones remuneradas, permisos, asistencia al entierro de compañeros de trabajo y grave calamidad doméstica.

h) Los diversos tipos de salarios y las categorías de trabajo a que corresponda el lugar, día, hora de pago y periodos que la regulan.

i) Las disposiciones disciplinarias y procedimientos para aplicarlas.

j) Tiempo y forma en que los trabajadores deban recibir los beneficios médicos.

k) Prescripciones de orden y seguridad.

l) El tiempo aproximado para llevar a cabo esta actividad es de sesenta (60) días.

8. Tiempo para la Constitución de una empresa


El tiempo aproximado que se necesita para llevar a cabo todos los pasos de constitución de una empresa, espera de permisos, visitas por parte de representantes de instituciones para entregar las notificaciones respectivas y otros que sean necesarios, se ha estimado en 6 meses. Todas las gestiones para la inscripción de la empresa de acuerdo a las leyes vigente en el país, las realiza el notario con el cual se trabajara en la creación de la empresa.

IV. EVALUACION ECONOMICA FINANCIERA

ORIGEN Y DESTINO DE LOS FONDOS

Origen

Las fuentes de ingreso de nuestro proyecto serán de los fondos financiamiento privado externos o propios.

La venta en la Industria Naturaloe Vera debe convertirse en la principal fuente de ingresos y utilidades en cada etapa de los ejercicios de la producción, al mismo tiempo se debe de convertir en la fuente de pago para nuestras deudas.

Destino

Capital de Inversión: Para ejecutar la construcción de la planta de procesamiento, compra de equipos, instalaciones, costos diferidos y capital de trabajo se requiere una inversión total de Lps 9,903,791.25(ver anexo No. 12).

Inversión Fija son aquellos que se da en la etapa de instalación del proyecto y se utiliza durante la vida del proyecto y corresponde a un monto de Lps 6,989,195.45 ( ver anexo 12).

Inversión Diferida es el gasto de la formulación del proyecto y relacionados con la legalización de la empresa, licencia ambiental,


permiso de operación, gestiones varias e imprevistos. Este monto asciende a la cantidad de Lps. 926,153.84. ( ver anexo No. 12)

Capital de Trabajo Es la cantidad de fondos necesarios para mantener operando el negocio y comprende los costos de producción, de administración y ventas, los cuales ascienden a Lps. 1,988,442.00 (ver anexo 12)

ANÁLISIS DE LOS COSTOS:

Costos de Operación: son todos los costos que intervienen durante la etapa de funcionamiento tales como materia prima, mano de obra, costo administrativo, costo de venta y cuyo monto asciende a la cantidad de Lps. 1,203,998.00 (ver anexo No. 12 )

Costo de Administración y Venta: son aquellos que soportan los sueldos y salarios del personal que no participan de manera directa en el proceso productivo y que consideran los gastos indirectos de fabricación. Los costos de venta incluyen costos de distribución, promoción y publicidad es de Lps. 784,444.00( Ver anexo No. 12)

Costos por producto: ( ver Anexo 23)

Costos unitarios por producto de 8 onz Lps. 90.00

Costos unitarios por producto de 16 onz Lps. 110.00

PUNTO DE EQUILIBRIO ( Ver Anexo No. 25)

a) En Unidades en el 2011 para ambas presentaciones de 16 y 8 onz:

El punto de equilibrio en unidades es igual a : 120,000.00 unidades


-En Unidades en el 2012 para ambas presentaciones de 16 y 8 onz:





El punto de equilibrio en unidades es igual a : 127,805 unidades



b) En lempiras 2011

El punto de equilibrio en lempiras es 8 onz : lps 3,623,400.00


2012



2013



2014



2015




ESTADO DE RESULTADO

El estado de resultado es un instrumento económico importante, debido a que muestra si el proyecto tendrá ingreso suficiente, y si los márgenes serán en la cantidad requerida, para pagar las obligaciones del proyecto. Se muestran saldos positivos desde el año 1 hasta el año 5, demuestra suficiente tanto para sus compromisos como las utilidades del inversionista. ( Ver anexo No. 27)

BALANCE GENERAL

Modelo de la situación del proyecto en un lapso de tiempo en particular después de un periodo de operación dado. El balance este proyecto se hizo al año cero al año 5 años, por lo tanto refleja los activos y pasivos antes de iniciar sus operaciones. (ver anexo No. 26).

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN FINANCIERA

Valor Actual Neto

Para obtener el Valor Actual Neto (VAN) ingresos o desembolsos netos se descontaron al 7% y tienen una VAN positiva. L 4,804,513.09 (Ver Anexo No. 28)

Criterio de Evaluación VAN

Si el VAN >0: se acepta el proyecto

Si el VAN es < a 0 se rechaza el proyecto


VAN > 0

Financieramente conveniente El retorno de lo inversionista es

mayor que la tasa la que se descontó y por lo tanto, se trata de una situación conveniente.

El proyecto resiste el castigo del rendimiento alternativo (tasa de descuento)y genera adicionalmente un excedente

VAN =0 Financiamiento indiferente, en relación a otras alternativas de inversión

El proyecto a generado un rendimiento interno igual a la tasa mínima aceptable de rendimiento (TMAR)

VAN < 0 Financiamiento inconveniente El balance del proyecto (ingresos-

costos) descontados a una tasa mínima considerada con alternativa es desfavorable.

Es decir, los costos, superan a los ingresos a una tasa de descuento determinada por lo tanto se aconseja no realizar el proyecto

Tasa Interna de Retorno (TIR)


Podemos decir que la TIR es la tasa que descuenta todos los flujos asociados con un proyecto a un valor exactamente cero: TIR del proyecto = 42% ( ver Anexo No. 28)

Criterio de Evaluación de la TIR

Si el TIR es > al costo de capital: Es económicamente rentable el proyecto

Si el TIR < : No es rentable el proyecto

TIR > que el costo de oportunidad del capital

Financieramente conveniente

TIR igual a costo de oportunidad del capital

Financiamiento indiferente, en relación a otras alternativas de inversión.

TIR < costo de oportunidad del cápita

Financiamiento inconveniente

Relación Beneficio/Costo

Relación de rentabilidad que existe por cada lempira invertido en el proyecto, la R = B/C en el proyecto es de 1.97, lo cual indica que por cada lempira invertido se obtiene una rentabilidad de Lps. 1.97 .( Ver anexo No. 28)

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Es un procedimiento por medio del cual se puede determinar cuánto se afecta la VAN, TIR Y R=R/B ante cambios en determinadas variables del proyecto (costos, ingresos etc).


En el caso de este proyecto se le hizo análisis de sensibilidad aumentando los costos de operación en un 10% y reduciendo los ingresos en un 5%. En ambas situaciones el proyecto resiste el castigo. Por lo tanto su viabilidad es evidente.

Ejemplo:

VAN = 13,891,024.99

TIR = 64%

R=B/C = 2.14

Estudio económica y social del proyecto

Esta evaluación buscamos identificar el aporte y los recursos que van a utilizarse y los beneficios esperados a la población con el propósito de determinar los objetivos planteados:

Objetivos de proyecto que contribuyen al logro

El crecimiento del producto nacional Generación de empleo El aumento de producción agrícola El aumento de los ingresos El ahorro de divisa La generación de divisas a causa de la exportación agrícola El mejoramiento de las condiciones de vida

Con nuestro producto pretendemos a futuro abarcar todo el mercado nacional en cuanto a la demanda de la población y satisfacer las necesidades que ellos requieran y dar a conocer los beneficios curativos de la sábila.

También pretendemos generar fuentes de empleo a la población de la región y esto viene a bastecer las necesidades de nuestros empleados y con ello viene a generar otros empleos como vendedores alrededor de nuestra planta y con ello se cumple con las necesidades que la comunidad tengan.


Con esto pretendemos motivar a los grades y pequeños productores a sembrar sus tierras para obtener mayores beneficios de ellas con la plantación de sábila que a nosotros como a ello nos traerá buenos beneficios para nuestro proyecto para obtener la materia prima significa que habrá una sociedad mutua.

Con nuestro proyecto pretendemos aumentar los ingresos de los empleados que elaboran para nosotros ya que ellos recibirán un sueldo justo que llevaran a satisfacer las necesidades de ellos.

Con nuestro producto en el mercado nacional pretendemos ahorrar las divisas de la población que adquieren el mismo producto a un mayor precio y de menos calidad que el nuestro.

Nuestra visión en un corto tiempo depende de la aceptación de nuestro producto en el mercado nacional y según los resultados y beneficios nos llevaran a un mercado más amplio que es el mercado internacional y así obtener mayores beneficios y divisas para nuestro país.

Nuestro proyecto beneficiara a la población con generación de empleo y obtención de divisas esto mejorara la condiciones de vida de las familias de nuestros empleados y brindarles un mejor futuro para sus hijos

ESTUDIO AMBIENTAL

Es un proceso encaminado a identificar, predecir, interpretar y comunicar, por vía preventiva el efecto de un proyecto sobre el medio ambiente.

Descripción del proyecto y sus alternativaA nuestro alrededor los cambios son mínimos ya que no vamos acudir a la destrucción y tala de árboles ya que el lugar donde se ubicará la planta se encuentra desértica.En cuanto al proceso la contaminación es mínima ya que no acudiremos al uso de calderas que contaminan el aire.


DIAGNOSTICO AMBIENTAL

Topografía: El terreno donde estará ubicada la planta es ligeramente inclinado con un suelo barroso, que cuenta con vías de acceso todo el año.

Aspectos socioeconómicos:

Ubicación: se encuentra fuera de la ciudad de Choluteca Colonias inmediatas: barrió iztoca

Población inmediatas: Las personas de la ciudad son comerciantes individuales, empleados del gobierno o empleados que trabajan en los distintas empresas que se encuentran en la zona o a sus alrededores (empacadoras, gasolinera, fabrica de alambre, empacadora de melones, fábrica de hielo fábrica de muebles entre otras).

CONTINGENCIAS AMBIENTALES

Desechos sólidos: Son las conchas de las pencas de sábila y cajas donde vienen los botes plásticos y bolsas de las etiquetas.

No provocan: contaminación al ambiente, las cajas y bolsas tardan un determinado tiempo en degradarse. Residuos líquidos: Son las aguas resultantes del proceso de elaboración del Shampoo de sábila y de las necesidades fisiológicas de los empleados (aguas negras).

La construcción: desperdicios de bloques, bolsas de cemento, alambres, cajas de cerámicas, madera, y otros materiales de construcción.(Afecta la salud de los habitantes más cércanos a la planta provocando daños en las vías respiratorias causados por el polvo.)


MEDIDAS DE MITIGACIÓN

Desechos sólidos: las conchas de sábila, no generan contaminación ya que podemos generan un subproductos como: abono orgánico e insecticida. Las bolsas y las cajas serán recolectadas en un recipiente adecuado para posteriormente ser transportadas al relleno sanitario.

Residuos líquidos: serán depositadas en la fosa séptica.

Construcción: Hacer una limpieza general del área construida y depositarlos los desechos en sus respectivos crematorios.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES Debido a los resultados obtenidos en la evaluación económica se considera que el proyecto tiene una


posibilidad satisfactoria que puede ser apreciado como un buen proyecto. Por su lado el impacto ambiental y social ambos propone un buen desarrollo.

Podemos decir que el mercado de esta ciudad es viable e inclusive insatisfecho con productos de otras marcas por lo cual esto nos da alternativas de ventas.

Obtenemos la materia prima a su disponibilidad así como

también las características de calidad que sugerimos y de

la misma manera tenemos mano de obra generando así

empleo a la sociedad.

Según los estudios financieros y económicos nuestro

proyecto es aceptable ya que nos muestra una VAN

positiva de lps 4,804,513.09, una TIR de 42% y una R=B/C

DE 1.97

RECOMENDACIONES

Una sugerencia que daríamos al producto es aplicarle un poco

mas de aroma a las futuras producciones para así seguir

cumpliendo con las exigencias del mercado.


También se debe sugerir capacitar a los empleados, así como

también al personal administrativos para tener un mejor

liderazgo como industria pionera de la elaboración de Shampoo

de sábila.

Por su elevado costo en el mercado muchas veces el producto

no es consumido por la población, generando así un

desequilibrio dinámico entre la empresa con el consumidor, lo

cual acordamos que los costo se mantenga en un promedio

accesible al consumidor.

Considerando que el proyecto tiene la viabilidad requerida se

recomienda que se aplique a realizarlo mediante la fase de

inversión.


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