Informe Gral Economia Mundial

7/24/2019 Informe Gral Economia Mundial

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Las megatendencias para 2030

Identificamos seis grandes tendencias de largo plazo que determinarn las

prioridades de crecimiento de las firmas y la toma de decisiones de los

ejecutivos en los prximos aos.

Paisaje geopoltico y econmico reconfiguradoEl impacto del proceso globalizador continuar: la clave est en lasexportaciones y en la inversin extranjera directa. os pa!ses en desarrolloseguirn liderando el dinamismo mundial: los "#I$ ms los %rximos &nce. aeconom!a' la energ!a y las organizaciones transnacionales afectan cada vezms el balance de poder. (ienen tiempos de cambio y de cambios en elcambio.

Globalizacin.os efectos de la globalizacin continuarnexpandi)ndose. os pa!ses crecern *acia afuera: las exportaciones y la

inversin extranjera directa crecern ms rpido que el %"I. El %"I real mundial

crecer un +, anual y alcanzar los -/ trillones de dlares en 0112

actualmente asciende a 30 trillones. Este crecimiento es ms lento que el de

los 4ltimos 01 aos 5/', anual6. as exportaciones representarn en 011 un

, del %"I comparado con el 03, de la actualidad y el -7, de -881. a

dinmica de corto plazo de la inversin extranjera directa estar ms acelerada

que el %"I2 no podemos sacar conclusiones en el largo plazo' ya que pa!ses

como $*ina e India se convertirn en demandantes de esta inversin y en

inversores.

Crecimiento.os pa!ses en desarrollo crecern ms rpido que los

desarrollados. os pa!ses desarrollados crecern un de -'9, anual' y los

pa!ses en desarrollo un 3'7,. En 011' sia desplazar a Europa como l!der

en exportaciones.


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Los BRIC.a evolucin de los "#I$ 5"rasil' #usia' India y $*ina6

continuar aunque a tasas ms razonables que las de los 4ltimos aos. En los

prximos 01 aos' su tasa de crecimiento del %"I real ser de 7'8, anual'

superior al /'3, de los 4ltimos 01 aos. ;enerarn un 3, del %"I global en

011 en comparacin con el -9, actual. $*ina liderar el crecimiento de este

conjunto 58,6' seguido de India 59'+,6' "rasil 5/'/,6 y #usia 5/',6. En el

0103 $*ina ser la econom!a ms grande del planeta y desplazar a los

Estados


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determinacin imaginada por sus fundadores. os pa!ses "#I$' si bien

emergentes' no logran ocupar el rol vacante del l!der. %osibles causas son la

*orizontalidad de los factores de poder' la poca capacidad para influir cultural y

simblicamente en forma significativa y penetrante. o que s! est claro' es que

el liderazgo y la gobernanza global no estn clarospara los prximo aos.

Los desafos de esta megatendencia:?e profundizan los impactos de la

globalizacin. a dinmica del crecimiento mundial se traslada a pa!ses

emergentes que se convertirn en los principales actores. Cuevos mercados

poco conocidos se expanden rpidamente. El balance de poder es cada vez

ms *orizontal y surge la multipolaridad. as disputas de poder se trasladan a

la econom!a y a la energ!a. $ada vez *ay menos estabilidad: el nivel deconflicto armado' comercial' financiero' pol!tico y social crece y se expande.

Esta mundializacin requiere nuevas categor!as ms amplias para entender'

monitorear y tomar decisiones.

Recursos y cambio climtico cambio consciente o ms de lo mismo ypeor

os pa!ses reconsideran la disponibilidad y utilizacin de los principalesrecursos >agua' energ!a y alimentos>. Co *ay un aumento relevante de

productividad que acompae la mayor demanda. %or ende' surgen tensioneseconmicas y sociales sobre el uso y distribucin de estos recursos quegeneran mayor volatilidad en los precios y nuevas preguntas y requerimientosde la sustentabilidad. a consideracin seria del cambio climtico sigue fuerade la agenda de los pa!ses y las empresas.

!Catstro"e malt#$siana% os estudios demogrficos indican una

evolucin creciente de la poblacin >de 7-11 millones *oy a 911 millones en

011 > con estas caracter!sticas: crecimiento proporcional de los sectores

medios y envejecimiento y consolidacin poblacional en $*ina y sia. El

aumento de la demanda de recursos que esto conlleva reaviva la posibilidad de

una dinmica malt*usiana que afectar nuestras posibilidades de desarrollo.

&$a. ?e estima que para 011 las necesidades de agua alcanzarn los

3811 miles de millones de metros c4bicos anuales' +1, ms que la oferta

disponible.
http://www.lanacion.com.ar/1701422-ian-bremmer-el-nuevo-orden-mundial-es-bastante-desoladorhttp://www.lanacion.com.ar/1701422-ian-bremmer-el-nuevo-orden-mundial-es-bastante-desolador


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&limentos.a demanda de alimentosaumentar un /, para 011'

pero se reducir la productividad global >del 0'0, en -871 a -'-, en 0111 y

contin4a cayendo> sumado a la creciente utilizacin de los commodities para

produccin de biocombustibles >que actualmente representa en EE.


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alcanzado un nivel de emisiones de $&0 que no tiene retorno. Estudios

recientes muestran que la preocupacin por el cambio climtico se encuentra

madura a nivel discursivo' pero bajamente considerada en la agenda de

gobiernos y empresas 5ver BIF ?loan -001-ysertys 1+01-+6.

Los desafos de esta megatendencia!Estas nuevas situaciones y escenarios

de riesgo generan repercusiones de tipo geopol!ticas y sociales. J si sumamos

la adquisicin de estatus de los sectores medios' el impacto posible aumenta.

Kesde el punto de vista de las pol!ticas p4blicas' el aumento de la demanda de

reglamentacin de uso' precio y administracin de agua y la intervencin en

los mercados de commodities y energ)ticos generan costos pol!ticos para los

gobiernos y posibles nuevos beneficios derivados de la atencin de losreclamos sociales crecientes. %areciera ser que los dos principales desaf!os

son' por un lado' incrementar definitivamente el nivel de consciencia real sobre

este problema y' en segundo lugar' desarrollar una accin global realmente

coordinadaen torno a la agenda de prioridades' que ya se

encuentran debidamente sustentadas.

"ue#a demografa: en#ejecimiento$ migracin$ fuer%a de trabajo yurbani%acin

En 011 la poblacin mundial alcanzar los 911 millones de *abitantes encomparacin con los 7011 millones actuales. ?e destacan + tendenciasdemogrficas que perfilarn las condiciones econmicas y sociales:envejecimiento' migracin' fuerza de trabajo y urbanizacin.

Enve)ecimiento.Gay un rpido aumento de la edad mediana de casi

todas las sociedades 5a excepcin de Lfrica ?ubMsa*ariana6. a edad mediana

de los pa!ses de la &$KE ser de + aos en 0112 *oy es de 9. aproporcin de poblacin mayor de 3/ aos crecer a tasas in)ditas. %ara 011

sern 0/ y no 91 como *oy los pa!ses cuya edad mediana es de 0/ aos o

menos. Esto' sumado al fenmeno migratorio' requiere urgentes reformas en

los programas de salud y en los sistemas de seguridad y previsin social para

poder sostener los estndares de calidad actuales 5aunque parecieran no ser

sostenibles6.
http://sloanreview.mit.edu/projects/sustainabilitys-next-frontier/http://www.asertys.net/es/content/investigaci%C3%B3n-asertys-prioridades-organizacionales-en-un-entorno-vol%C3%A1til-e-inciertohttp://www.un.org/climatechange/summit2014/http://www.un.org/climatechange/summit2014/http://www.ipcc.ch/http://sloanreview.mit.edu/projects/sustainabilitys-next-frontier/http://www.asertys.net/es/content/investigaci%C3%B3n-asertys-prioridades-organizacionales-en-un-entorno-vol%C3%A1til-e-inciertohttp://www.un.org/climatechange/summit2014/http://www.un.org/climatechange/summit2014/http://www.ipcc.ch/


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*iracin y "$erza e traba)o.a migracin se acelerar en los prximos

aos a consecuencia de la creciente globalizacin' incrementndose la

disparidad de estructuras demogrficas entre pa!ses ricos y pobres'

desigualdad de ingresos y presencia de redes de inmigrantes. Fambi)n *abr

muc*a migracin interna' incluso superior a la externa' por la creciente

urbanizacin' factores ligados al cambio climtico y las oportunidades

econmicas. a migracin laboral de trabajadores calificados y no calificados

tambi)n se *a globalizado2 *oy los -1 pa!ses que reciben la mayor cantidad de

inmigrantes son del ;9. os pa!ses emergentes tambi)n generan

oportunidades: "rasil' $*ina' India y Furqu!a lideran esta dinmica. a

consolidacin de los movimientos de trabajadores @internacionalesA plantea un

importante desaf!o para los estados >pensiones' beneficios sociales'

residencia' seguridad> y para las empresas >diversidad' expatriacin'remuneracin' retencin>.

+rbanizacin.a poblacin urbana aumentar del /1, al 31, en 011'

en fuerte contraste con el 1, observado en -8/1. $*ina' India y Lfrica ?ubM

sa*ariana lideran esta tendencia acompaada' aunque en menor medida' por

"anglades*' "rasil' $ongo' Indonesia' B)xico' Cigeria' %aDistn' ilipinas y

EE.


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vida. a movilidad transforma el espacio *aci)ndolo virtual. Gabr msdispositivos mviles que *abitantes. El concepto mismo de red se renueva.

,ectores meios.a clase media se expande como nunca antes: por

primera vez' una mayor!a de la poblacin no ser pobre2 tendr nuevos y

mayores consumos' con las consecuentes expectativas' esperanzas de

bienestar y efectos colaterales asociados. Esta expansin es un fenmeno

transversal que profundiza diferencias pol!ticas' culturales y religiosas. a

interaccin entre la tradicin y la globalizacin es un desaf!o que se plantea

cada vez ms intensa' veloz y profundamente: as! como su gestin' si )sta

fuera posible. lgunos estudios culturales observan mayor convergencia que

divergencia en normas y valores.

Internet y movilia.Fres mil millones de personas estn conectadas.

Internet transform la manera en que vivimos' trabajamos y socializamos. En

poco tiempo' pas de ser instrumento exclusivo de un grupo de @ee-sA a

popular *erramienta diaria para muc*as personas. Encarna la globalizacin'

establece acceso instantneo' directo' diluyendo mediaciones y anulando la

variable espacial. El impacto econmico es notable' la influencia de la red

sobre el crecimiento econmico se duplica cada cinco aos y cada vez msvelozmente. El impacto social tambi)n se expande' y la movilidad es una de

sus claves. Gay seis mil millones de tel)fonos celulares' 01, tienen servicios

de datos. En 01-/' el uso de la Neb ser ms mvil que fijo' sern veinte mil

millones de dispositivos conectados: un verdadero fenmeno de *iperconexin.

articipacin.a difusin rpida y profunda de las tecnolog!as de

comunicacin increment la capacidad de los individuos para influir en el

gobierno de estados y organizaciones. %or otro lado' se observa un incremento

significativo de la produccin social 5nonMmarDet production6 impulsado por

motivaciones sociales emergentes que permiten aprovec*ar el potencial

creativo' la enorme capacidad computacional ociosa disponible y la Neb como

principal canal de distribucin. En la econom!a de redes' el usuario individual

controla todos los factores necesarios para la produccin de actividades.

Joc*ai "enDler' en su obra @F*e Oealt* of CetNorDsA 501136' desarrolla

ex*austivamente este fenmeno y sus implicancias.


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Rees.El mundo de las redes *a estallado. El tradicional concepto de

redes se *a reMestablecido en una nueva dimensin a partir de las @redes

socialesA' cuya explosin *a logrado una extendida *orizontalizacin de las

interacciones entre personas' comunidades y organizaciones. a utilidad y

aplicacin es diversa' m4ltiple e ilimitada' siendo su 4nica restriccin

la relevancia y la atractivia del contenido. a clave de este desarrollo es la

masividad e informalidad de las redes: la falta de normas que' con fuerza de

aplicacin' regulen la actividad que se lleva a cabo. Fodos quienes tienen

acceso a Internet Mpor cualquiera de los mediosM se *an convertido en un

potencial protagonista con la interactividad como llave: la posibilidad de cada

cual de intervenir y originar una modificacin en el contexto o en la consecucin

de un dilogo. a interaccin es inmediatez' personalizacin' ampliacin'

participacin' no linealidad2 contiene permanentes est!mulos de coactividad.as ideas de imensin yescala se *an transformado: o f!sico *a dejado el

lugar a lo virtual2 el tamao de los conceptos no se mide a partir de su espacio

sino del alcance que logran generar. ?e *a pasado vertiginosamente del#ar

po/eral so"t po/er0 est finalizando el poder a partir de las cosas' de los

activos f!sicos 5las @divisiones del %apaA de ?talin62 el poder va a surgir a partir

de la imagen y reputacin' de la capacidad de establecer identidades' de la

fuerza s!mbolos y los signos' de la cultura. ?urgen nuevas formas de

expresin donde se entrecruzan dimensiones est)ticas' narrativas' sensoriales'tecnolgicas' pol!ticas y econmicas. ?on nuevas formas y lenguajes que

introducen cambios masivos en la forma de producir' distribuir y consumir.

Conversaciones y virt$alia. a nueva realidad virtual es un mundo de

fragmentacin' poblada de nanoMp4blicos. Estamos ante la presencia de un

focusMgroup gigante' dinmico' global' siempre interpelante2 donde se *an

establecido y se establecen comunidades y tribus en permanente

reconfiguracin articulados por una trama de valores' intereses' aficiones en

constante mutacin. as redes son redes de informacin' redes de

conocimiento' redes de contenido' redes de influencia' que peridicamente se

articulan logrando elevados niveles de empoderamiento social logrando elevar

su mensaje a extendidos sectores y lugares.

&menazas. a expansin de la red trae consigo algunas amenazas. a

utilizacin de Internet para potenciar acciones delictivas a nivel mundial' laprofundizacin de la violacin de la propiedad intelectual' la violacin al mbito


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de la privacidad. a respuesta de los gobiernos es variada. lgunas medidas

estn basadas en acciones tendientes a monitorear y controlar los contenidos y

actividades que se desarrollan en la Oeb' restringiendo o impidiendo su uso2

esto tiene alcance a las bases de datos personales que se almacenan y

actualizan peridicamente2 en definitiva se percibe a Internet como una

amenaza. &tras apuestas entienden que la red es un gran foro donde es

posible conocer y ser conocido' escuc*ar y ser escuc*ado2 una magn!fica

*erramienta para que las organizaciones se apalanquen interna y

externamente en la gestin de sus actividades con la intencin de que estar

cerca puede generar relaciones de mayor confianza que se traducen en

bienestar. Bovimientos renovadores como es el caso de $reative $ommons.

Los desafos de esta megatendencia:a expansin de los sectores medios

ms la extensin del poder individual a partir del fenmeno de redes plantea

desaf!os para los gobiernos' las empresas y las personas.


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mayor *incapi) en las ciencias naturales. a extensin e interconexin deInternet permitir que este nuevo conocimiento sea global' participativo yabierto' con tensiones para poder rentabilizar las grandes inversiones.

1i"$sin tecnolica.a difusin de la tecnolog!a se incrementa a la par

de la adopcin de las nuevas invenciones y sigue transformando la vida

cotidiana. #obtica' realidad virtual' la @Internet de las cosasA' son realidades

que se encuentran cada vez ms cercanas y frecuentes. %or ejemplo' =apn se

*a propuesto la meta al 01-/ de tener un robot en cada *ogar2 $orea del ?ur

tiene la misma meta para el ao 0101. &tra tendencia en este sentido es a la

miniaturizacin de los productos' la nanotecnolog!a2 tendr un impacto

importante en sectores como el de IF' automotriz' m)dico' electrnico.

Innovacin. a importancia de la tecnolog!a se va a incrementar en los

aos por venir: las nuevas tecnolog!as se adaptan con mayor velocidad y los

ciclos de innovacin se van a acortar significativamente. mediados de siglo

PP fueron necesarios /0 aos para que un /, de la poblacin adoptar una

nueva tecnolog!a2 luego el plazo se acort a unos - aos para que lograr el

0/, de adopcin. %ero entre el ao -87/ y el ao 0111' slo fueron necesarios

aos en promedio para ir de una tasa de difusin del /, al 0/, de adopcin.%a!ses desarrollados y en desarrollo comparten esta dinmica. ?in embargo' la

velocidad de innovacin y difusin se encuentra asociada a los niveles de

ingreso de los pa!ses tanto como causa as! como consecuencia. a brec*a de

difusin de tecnolog!as entre pa!ses desarrollados y en desarrollo siguen

siendo elevada' aunque el progreso tecnolgico crece ms rpidamente en los

4ltimos. a difusin de tecnolog!a est siendo uno de los factores responsable

de la reduccin de la pobreza en los pa!ses en desarrollo 5sobre todo en el

sector de la agricultura6.

Ciencias nat$rales.a tendencia de las innovaciones bsicas se est

dirigiendo a las ciencias naturales como la biotecnolog!a' medicina'

farmac)utica. a poblacin de mayor edad consume tres veces ms drogas y

frmacos que las de otras edades. J se espera que esa cifra aumente

conforme se desarrollen nuevas medicinas para la *ipertensin' diabetes'

cncer. a urbanizacin y la alta movilidad generan la dispersin de g)rmenes

patgenos' generando nuevos nic*os para las empresas farmace4ticas. atecnolog!a m)dica tiende la individualizacin del diagnstico y de los


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tratamientos: los pacientes son analizados y el tratamiento es preparado a

medida basado en los resultados de los tests y de las necesidades espec!ficas.

?e espera que la industria de la biotecnolog!a tenga altas tasas de crecimiento'

toda vez que tendr una fuerte influencia en sectores como la produccin

primaria' la salud' energ!a' alimentos' agua. a convergencia con la

nanotecnolog!a y las IF representarn un significativo progreso que incluir

nuevos productos y servicios como terapias de c)lulas regenerativas' granos

ms resistentes y alimentos con mayor valor nutricional2 as! como en materia

de enfermedades tales como cncer o ?IK suplementando o reemplazando

genes o impulsando el funcionamiento normal como la inmunidad.

Re e conocimiento.a sociedad del conocimiento global va acontinuar extendi)ndose en los prximos aos' v!a las relaciones cruzadas que

favorece Internet. lgunos analistas predicen que los usuarios de la red

consumiran un promedio de gb de datos por d!a en el ao 0112 la cantidad

de usuarios podr!a ser de alrededor de /bn en el ao 0101' mientras que en la

actualidad suman bn. a arquitectura de redes de conocimiento en Internet ya

se *a incrementado significativamente. En OiDipedia' lanzada en 011-' ya

existen ms de +.0/m de art!culos en ingl)s y ms de -m de art!culos en

espaol.

E$cacin. ?e estima que para el ao 011' el 8-, de la poblacin

mundial complete los estudios primarios' comparado con el 99, de la

actualidad2 y el //, *aga lo propio con la educacin secundaria cuando la tasa

actual es del /1,. Fambi)n se espera que la penetracin de Internet en los

pa!ses desarrollados para el ao 011 sea de -11,2 en los pa!ses en

desarrollo a4n es escasa 5cerca del 0/, en la actualidad6 pero creciendo a

tasas de dos d!gitos.

Los desafos de esta megatendencia!El avance constante de la tecnolog!a y

de las innovaciones y el aceleramiento de la tasa de adopcin resulta en la

pronta obsolescencia de la invenciones que necesita de fuertes y mayores

inversiones para mantener el ritmo de creatividad y vigencia. a carrera y la

premura por conseguir estar en la cima plantea el desaf!o de evaluar los

proyectos de #QK con mayor precisin desde el punto de vista de la

rentabilidad futura toda vez que la venta de aprovec*amiento de la innovacin


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resulta ms estrec*a y tambi)n ms voltil. simismo se plantea el desaf!o de

*acer valer los derec*os de propiedad sobre las innovaciones. El carcter de

las innovaciones tiende a relacionarse cada vez ms con el conocimiento. as

tecnolog!as de informacin y la masividad de la red *ace cada vez ms

complicada la posibilidad de mantener la exclusividad en la utilizacin de las

innovaciones' as! como de los problemas de *acer cumplir la legislacin de

proteccin a la propiedad intelectual en determinados pa!ses.


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sensibilidad respecto a estos temas.

Gobernabilia.&tro dato mundial' que no respeta fronteras

geopol!ticas' es la p)rdida de legitimidad que est sufriendo la pol!tica como*erramienta de armonizacin de intereses y de brindar soluciones a las

cuestiones que interesan en la sociedad. os mecanismos de representacin

estn siendo puestos en discusin as! como a los l!deres que intentan dar

respuesta a las renovadas demandas de bienestar. a velocidad de atencin y

gestin de respuesta est quedando muy por detrs de la destreza de las

personas en *acer saber sus demandas y pretensiones. os gobiernos no

estn pudiendo resultar efectivos frente a las expectativas que generan con

disminuidas capacidades y disposiciones de respuesta. %or un lado' lasburocracias gubernamentales requieren de nuevas t)cnicas y profesionalismos

y tambi)n la paciencia de la gente resulta estrec*a en cuanto al tiempo

necesario para el despliegue de una pol!tica p4blica 5timeMtoMbuild6. Esta brec*a

de expectativa se extiende en volumen e intensidad.

&ctivismo y con"licto social. as personas y grupos organizados que se

vuelcan a la actividad p4blica crecen a cada momento. a accin de las

comunidades de reivindicacin de sus intenciones apela a viejos y nuevos

mecanismos. as manifestaciones resurgen como ve*!culo eficiente para

mostrar el empuje y decisin de las demandas. os grupos encuentran

apalancamiento en Internet tanto para difundir informacin como para organizar

sus manifestaciones. as campaas resultan' en general' atractivas y logran

posicionar los mensajes en una porcin importante de la poblacin. En

determinadas circunstancias' el activismo est encontrando perfiles de mayor

conflicto. En efecto' cuando se trata de cuestiones como la libertad' la religin'

la raza' el sexo los niveles de conflicto social se incrementan y en algunoscasos llega a instancias de violencia f!sica. El empoderamiento individual' o la

desinstitucionalizacin de la vida cotidiana' va a *acer que mayor cantidad de

personas intente reparar o reivindicar sus pretensiones a partir de las v!as de

*ec*o.

Los desafos de esta megatendencia! as mayores demandas de

intervencin y regulacin por parte del Estado no estn encontrando respuesta

satisfactoria. os gobiernos tendrn que mejorar sus mecanismos de gestin.


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a gestin de las pol!ticas p4blicas necesita de una verdadera reingenier!a' de

concepto y de administracin. ?er necesaria mayor creatividad a la *ora de

plantear' discutir y desarrollar soluciones. Fambi)n sern necesarias nuevas

capacidades de comunicacin' de liderazgo' de administracin. Bs y mejor de

lo mismo no ser una opcin. El gobierno electrnico podr ser una ventana de

avance' sobre todo en lo que respecta a las demandas de mayor transparencia.

a comunicacin de los gobiernos tambi)n tendr que dar un salto' utilizando

por ejemplo nuevos canales. as nuevas demandas' no slo en nuevos

mbitos sino que tambi)n ms veloces y con menor paciencia' plantean nuevos

escenarios de complejidad.


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En la &$KE' los representantes de los pa!ses miembros se re4nen para

intercambiar informacin y armonizar pol!ticas con el objetivo de maximizar su

crecimiento econmico y colaborar a su desarrollo y al de los pa!ses no

miembros.

$onocida como Vclub de los pa!ses ricosW'+/ la &$KE agrupa a pa!ses que

proporcionaban al mundo el 71 , del mercado mundial y representaban el

91 , del %C"mundial en 0117.3

Estados miembros

&riginalmente' veinte pa!ses se ad*irieron a la $onvencin de la &rganizacin

para la $ooperacin y el Kesarrollo Econmicos del -+ de diciembre de -831.Kesde entonces' catorce pa!ses se *an sumado y se *an convertido en

miembros plenos de la &rganizacin. %or orden de ingreso' los pa!ses

miembros de la &$KE y las fec*as en que depositaron el instrumento de

ratificacin son:9

$anad:-1M+M-83-

Estados


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")lgica: -M8M-83-

lemania:07M8M-83-

;recia: 07M8M-83-

?uecia: 09M8M-83-

?uiza:09M8M-83-

ustria: 08M8M-83-

$orea del ?ur: -0M-0M-883

Eslovaquia: -+M-0M0111

$*ile: 7M/M01-1

Eslovenia: 0-M7M01-1

Israel: 7M8M01-1

Estonia: 8M-0M01-1

a


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comercio' cr)ditos a la exportacin' agricultura' pesca' ciencia y tecnolog!a'tecnolog!a de la informacin y comunicaciones' y pol!ticas del consumidor.

@a ad*esin a la &cde es un proceso demasiado importante como para*acerlo deprisa y corriendo. Co se establecern plazos para la conclusin del

proceso. Kepender de la capacidad de $olombia para adaptarse y ajustarse alas normas de la &rganizacin para el beneficio de los colombianosA' afirm elsecretario =os) Lngel ;urr!a.

Esta ad*esin implicar!a para el pa!s ser el tercer latinoamericano en la &cdedespu)s de $*ile y B)xico.

a (rgani%acin de Pases *-portadores de Petrleo .(P*P/es unaorganizacin intergubernamental' con sede en (iena.

ue fundada en "agdad5IraD6 el -+ de septiembrede -831a raiz de unos

acuerdos previos establecidos en el I $ongreso %etrolero Lrabe realizado en El

$airo' 5Egipto6 a finales de enero de -831por iniciativa del ;obierno

de (enezuelapresidido por #mulo "etancourt' el entonces ministro de Binas

e Gidrocarburos venezolano=uan %ablo %)rez lfonzoy el ministro de %etrleo

y #ecursos Binerales derabia ?audita'bdulla* alMFariDi. lfonzo seal que

era necesario un Yinstrumento de defensa de los precios para evitar el

despilfarro econmico del petrleo que se agota sin posibilidad de renovarseY.-

a &%E% Ypuede tener una gran influencia en el mercado de petrleo'

especialmente si decide reducir o aumentar su nivel de produccinY.0a &%E%

controla aproximadamente el +, de la produccin mundial de petrleo y el

9-, de las reservas de petrleo.?u dominio en las exportaciones de crudo se

sit4a en alrededor del /-,.Zcita re2$eria[dems' concentra la totalidad de la

capacidad excedentaria de produccin de petrleo del mundo' lo que' de facto'

convierte a la &%E% en el banco central del mercado petrolero.Zcita re2$eria

os estatutos de la &%E% dicen que su objetivo es coordinar y unificar las

pol!ticas petroleras entre los pa!ses miembros' con el fin de garantizar unos

precios justos y estables para los productores de petrleo' el abastecimiento

eficiente' econmico y regular de petrleo a los pa!ses consumidores y un

rendimiento justo del capital de los inversores.

os pa!ses miembros lograron un significativo aumento del precio del petrleo'

sobre todo en los aos -87' -87+y -878' y una mayor participacin y control

sobre la explotacin realizada en sus territorios.
http://es.wikipedia.org/wiki/Vienahttp://es.wikipedia.org/wiki/Bagdadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Irakhttp://es.wikipedia.org/wiki/14_de_septiembrehttp://es.wikipedia.org/wiki/14_de_septiembrehttp://es.wikipedia.org/wiki/1960http://es.wikipedia.org/wiki/El_Cairohttp://es.wikipedia.org/wiki/El_Cairohttp://es.wikipedia.org/wiki/Egiptohttp://es.wikipedia.org/wiki/1960http://es.wikipedia.org/wiki/Venezuelahttp://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%B3mulo_Betancourthttp://es.wikipedia.org/wiki/Venezolanohttp://es.wikipedia.org/wiki/Juan_Pablo_P%C3%A9rez_Alfonzohttp://es.wikipedia.org/wiki/Arabia_Sauditahttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Abdullah_al-Tariki&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_Pa%C3%ADses_Exportadores_de_Petr%C3%B3leo#cite_note-1http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_Pa%C3%ADses_Exportadores_de_Petr%C3%B3leo#cite_note-2http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_Pa%C3%ADses_Exportadores_de_Petr%C3%B3leo#cite_note-3http://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/1973http://es.wikipedia.org/wiki/1974http://es.wikipedia.org/wiki/1979http://es.wikipedia.org/wiki/Vienahttp://es.wikipedia.org/wiki/Bagdadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Irakhttp://es.wikipedia.org/wiki/14_de_septiembrehttp://es.wikipedia.org/wiki/1960http://es.wikipedia.org/wiki/El_Cairohttp://es.wikipedia.org/wiki/El_Cairohttp://es.wikipedia.org/wiki/Egiptohttp://es.wikipedia.org/wiki/1960http://es.wikipedia.org/wiki/Venezuelahttp://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%B3mulo_Betancourthttp://es.wikipedia.org/wiki/Venezolanohttp://es.wikipedia.org/wiki/Juan_Pablo_P%C3%A9rez_Alfonzohttp://es.wikipedia.org/wiki/Arabia_Sauditahttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Abdullah_al-Tariki&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_Pa%C3%ADses_Exportadores_de_Petr%C3%B3leo#cite_note-1http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_Pa%C3%ADses_Exportadores_de_Petr%C3%B3leo#cite_note-2http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_Pa%C3%ADses_Exportadores_de_Petr%C3%B3leo#cite_note-3http://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/1973http://es.wikipedia.org/wiki/1974http://es.wikipedia.org/wiki/1979


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os pa!ses de la &%E% cuentan con una poblacin de alrededor de /31

millones de *abitantes.

comienzos del ao de 0117 el gobierno de Ecuadoranunci la posibilidad de

regresar a la organizacin'+

*ec*o que se materializ finalmente en noviembrede ese mismo ao.

a &%E% vivi su primera ampliacin en 1 aos en enero de 0117

cuandongolase convirti de forma oficial en el duod)cimo socio del grupo'

tras pedir su ingreso en la reunin de la &%E% enbuya5Cigeria6 de diciembre

de 0113 y *aber sondeado al grupo en la reunin de $aracas5(enezuela6 de

ese mismo ao.

&tros pa!ses productores de petrleo' aunque no son integrantes de la &%E%'como ?udn' B)xico'Coruega'#usia' Hazajistn' &mny Egipto' participan

regularmente como observadores en las reuniones ordinarias del grupo.

rgelia Lfrica -838

ngola Lfrica 0117

Ecuador m)rica del ?ur 5-876 0117 -

Irn Bedio &riente -831 0

IraD Bedio &riente -831 0

HuNait Bedio &riente -831 0
http://es.wikipedia.org/wiki/Ecuadorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_Pa%C3%ADses_Exportadores_de_Petr%C3%B3leo#cite_note-4http://es.wikipedia.org/wiki/Angolahttp://es.wikipedia.org/wiki/Abuyahttp://es.wikipedia.org/wiki/Nigeriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Caracashttp://es.wikipedia.org/wiki/Venezuelahttp://es.wikipedia.org/wiki/Sud%C3%A1nhttp://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9xicohttp://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9xicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Noruegahttp://es.wikipedia.org/wiki/Rusiahttp://es.wikipedia.org/wiki/Rusiahttp://es.wikipedia.org/wiki/Kazajist%C3%A1nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Om%C3%A1nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Egiptohttp://es.wikipedia.org/wiki/Argeliahttp://es.wikipedia.org/wiki/Angolahttp://es.wikipedia.org/wiki/Ecuadorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_Pa%C3%ADses_Exportadores_de_Petr%C3%B3leo#cite_note-Ecuador-8http://es.wikipedia.org/wiki/Ir%C3%A1nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_Pa%C3%ADses_Exportadores_de_Petr%C3%B3leo#cite_note-Founder-9http://es.wikipedia.org/wiki/Irakhttp://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_Pa%C3%ADses_Exportadores_de_Petr%C3%B3leo#cite_note-Founder-9http://es.wikipedia.org/wiki/Kuwaithttp://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_Pa%C3%ADses_Exportadores_de_Petr%C3%B3leo#cite_note-Founder-9http://es.wikipedia.org/wiki/Ecuadorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_Pa%C3%ADses_Exportadores_de_Petr%C3%B3leo#cite_note-4http://es.wikipedia.org/wiki/Angolahttp://es.wikipedia.org/wiki/Abuyahttp://es.wikipedia.org/wiki/Nigeriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Caracashttp://es.wikipedia.org/wiki/Venezuelahttp://es.wikipedia.org/wiki/Sud%C3%A1nhttp://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9xicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Noruegahttp://es.wikipedia.org/wiki/Rusiahttp://es.wikipedia.org/wiki/Kazajist%C3%A1nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Om%C3%A1nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Egiptohttp://es.wikipedia.org/wiki/Argeliahttp://es.wikipedia.org/wiki/Angolahttp://es.wikipedia.org/wiki/Ecuadorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_Pa%C3%ADses_Exportadores_de_Petr%C3%B3leo#cite_note-Ecuador-8http://es.wikipedia.org/wiki/Ir%C3%A1nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_Pa%C3%ADses_Exportadores_de_Petr%C3%B3leo#cite_note-Founder-9http://es.wikipedia.org/wiki/Irakhttp://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_Pa%C3%ADses_Exportadores_de_Petr%C3%B3leo#cite_note-Founder-9http://es.wikipedia.org/wiki/Kuwaithttp://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_Pa%C3%ADses_Exportadores_de_Petr%C3%B3leo#cite_note-Founder-9


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ibia Lfrica -830

Cigeria Lfrica -87-

$atar Bedio &riente -83-

rabia ?audita Bedio &riente -831 0

Emiratos Lrabes


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$onvertirse en una plataforma de articulacin pol!tica' integracin

econmica y comercial' y proyeccin al mundo' con )nfasis en la reginsiaM%ac!fico.

'1L*

istema Poltico:$*ile es una rep4blica democrtica' que se rige por la$onstitucin %ol!tica vigente 5-8916 y que est organizado en torno a trespoderes del Estado: Ejecutivo 5encabezado por el %residente de la #ep4blica6'egislativo 5?enado y $mara de Kiputados6 y =udicial 5Fribunales de =usticia6.

*conoma: $*ile es una econom!a emergente muy bien evaluada en la regin

latinoamericana y una de las ms reconocidas a nivel mundial. El crecimientoeconmico sostenido del pa!s' as! como sus avances en el desarrollo social'*an sido destacados por distintos organismos internacionales. En efecto' en01-1 $*ile fue la primera nacin sudamericana incorporada como miembro dela &rganizacin para la $ooperacin y el Kesarrollo Econmico 5&$KE6. adisciplina fiscal es uno de los principales pilares de la slida econom!a c*ilena.as cuentas fiscales del pa!s mantienen una estabilidad sostenida en el tiempoy el crecimiento econmico en los 4ltimos tres aos' *a sido en promedio anualde /'7,. a inflacin anualizada en diciembre de 01-0 fue de -'/,.

'(L(&+1

istema poltico:$olombia es una rep4blica unitaria con centralizacin pol!ticay descentralizacin administrativa' que se rige por la $onstitucin %ol!ticavigente de -88- y est organizada en tres poderes: Ejecutivo' egislativo y=udicial.

El %residente ejerce como =efe de Estado y de ;obierno a la vez. Elparlamento bicameral est conformado por el $ongreso de la #ep4blica y estcompuesto por el ?enado y la $mara de #epresentantes. El sistema judicialcolombiano incluye a la $orte $onstitucional' la $orte ?uprema de =usticia' el$onsejo de Estado y el $onsejo ?uperior de la =udicatura.

*conoma:$olombia es una econom!a emergente y potencia econmica de laregin. Es reconocida por la produccin de caf)' flores' esmeraldas' carbn ypetrleo' por su diversidad cultural y por ser el segundo pa!s ms rico enbiodiversidad en el mundo.


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&451'(

istema Poltico:B)xico es una rep4blica democrtica' que se rige por la$onstitucin %ol!tica vigente 5-8-76 y que est organizada en torno a tres

poderes del Estado: Ejecutivo 5encabezado por el %residente de la #ep4blica6'egislativo 5$mara de ?enadores y $mara de Kiputados6 y =udicial5?uprema $orte de =usticia' Fribunal Electoral' tribunales colegiados y unitariosde circuito y juzgados de distrito6.

*conoma:B)xico representa la -+] econom!a con un %I" que representa el-.7, del total mundial. En B)xico' el comercio con el exterior representa 31,del %I" con productos como petrleo' productos manufacturados' de minerometalurgia' metlicos de uso dom)stico' automviles' productos agr!colas yaparatos de fotograf!a.

En t)rminos regionales' las ventas dirigidas *acia m)rica del Corte registraronun crecimiento de +.9, en comparacin con 01--2 mientras que lasexportaciones dirigidas *acia m)rica atina y el $aribe registraron uncrecimiento de 7.3,. B)xico importa mquinas para metalurgia' productos deacero' maquinaria agr!cola' equipos el)ctricos' autopartes para ensamblaje'repuestos para partes de ve*!culos de motor' aeronaves y partes de aviones.

P*R6

istema Poltico:%er4 es una rep4blica democrtica' que se rige por la$onstitucin %ol!tica vigente 5-8 de diciembre -886 y que est organizada entorno a tres poderes del Estado: Ejecutivo' encabezado por el %residente de la#ep4blica2 egislativo' con una sola cmara de -1 asientos2 y =udicial'encabezado por una $orte ?uprema de =usticia.

*conoma:a econom!a peruana *a crecido en promedio de 3'+, anualdesde 0110' debido en parte al incremento en la inversin privada'

especialmente en el sector minero' que representa ms del 31, de lasexportaciones totales de %er4. El pa!s tiene un tipo de cambio ligeramenteapreciado y baja inflacin' que en 01- se espera que est) por debajo de lameta del "anco $entral que es del ,. a rpida expansin de %er4 einversin *an ayudado a reducir la tasa nacional de pobreza en 0 puntosporcentuales desde 0110. %er4 cuenta con una amplia gama de recursosminerales importantes que se encuentran en las zonas montaosas y costeras'as! como excelentes recursos pesqueros en sus aguas costeras. Entre susprincipales socios comerciales 501-06 se encuentran: $*ina' EE.


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;01 5%a!ses en desarrollo6

El 720o 7rupo de los 20 pases en desarrollo' tambi)n conocidocomo 728' 722' 723y 7209' es un grupo de 0 naciones en desarrolloestablecido el 01 de agosto de 011. El grupo formalmente surgi en la /^$onferencia Binisterial de la &B$ celebrada en $anc4n' B)xico' del -1 deseptiembre al -+ de septiembre de 011.-

El ;M0 representa el 31, de la poblacin del mundo' el 71, de susagricultores y el 03, de las exportaciones agr!colas del mundo.0

RSu) es el ;01T

El grupo de los veinte o ;01 es un foro de cooperacin entre pa!sesdesarrollados y emergentes para abordar temas relevantes de la agendaeconmica y financiera internacional.

&iembros del 720:lemania' rabia ?audita' rgentina' ustralia' "rasil' $anad' $*ina' $oreadel ?ur' Estados


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los prximos aos_.+El nombre fue tomado de la civeta' un mam!ferocarn!voro' con apariencia entre gato y mapac*e' que vive en sia.

Entre las razones que se argumentan para *ablar de estos pa!ses en un solobloque es por su similar nivel de poblacin' su potencial de crecimiento y suapertura econmica./

"#I$?

El t)rmino "#I$ surge en el ao 011-' siendo acuado por ;oldman ?ac*spara *acer referencia a aquellas econom!as emergentes' que previsiblemente

marcar!an el devenir econmico y pol!tico del siglo PPI.

?u primera reunin surge en el ao 0113' con la presencia de +rasil$ Rusia$1ndia y '


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BI?F

os &1;& &1=;es un bloque internacional creado por;oldman ?ac*sy esel acrnimo de B)xico'Indonesia'$orea del ?ur5?out* Horea6 y Furqu!a.-

Este bloque agrupa a los pa!ses ms desarrollados de los %rximosoncetambi)n creado por ;oldman ?ac*s.0

os pa!ses ms atractivos en estos momentos' seg4n &_Ceill'son B)xicoy Furqu!apor su rpido crecimiento y desarrollo'aunqueIndonesiay $orea del ?urtambi)n *an tenido una gran crecimiento.

ctualmente los E;Es' est conformado por : $*ina' India' "rasil y #usiamejor conocidos como los "#I$s' pero adiciona seis econom!as que sonigualmente relevantes: $orea' Indonesia' B)xico' Furqu!a' Egipto y FaiNn.

$on la formacin de )ste bloque se espera que cada uno de ellos contribuyamas al crecimiento global en los prximos -1 aos que la media de los pa!sesdesarrollados actuales' es decir se dar importancia a las econom!asseleccionadas en t)rminos de nuevos vol4menes de negocios y mayoresoportunidades para la prxima d)cada.

El modelo que siguen los E;Es es robusto pese a un escenario deincertidumbre que pueda presenciar la econom!a global' as! frente a unescenario negativo' se espera que las tasas de crecimiento sean losuficientemente altas' para que su aportacin al crecimiento mundial seasuperior a la de los pa!ses desarrollados.

$abe destacar que el grupo de los E;Es no es permanente' sino quedepende de las proyecciones de crecimiento de las distintas econom!as' por loque su actualizacin ser anualmente' en funcin de sus resultadoseconmicos y las condiciones de sus mercados.

l *ablar de econom!as emergentes puede que describa a un n4mero muyamplio de pa!ses' por lo que se ve necesario abarcar solo aquellos que seancapaces de cumplir con su contribucin individual' al crecimiento mundial en losprximos -1 aos para igualar o superar a las ya consolidadas econom!asdesarrolladas' 5excluyendo a Estados


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*merging and 7ro>t


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Qu son commodities?

%os commodities o bienes bsicos son a$uellos productos $ue puedan ser destinados a

uso comercial, sin embargo, la caracterstica ms importante de estos es $ue no cuentan

con ning&n valor agregado, ning&n proceso o diferenciaci'n con los productos $ue seencuentran en el mercado, por esta ra('n son utili(ados como materias primas para la

elaboraci'n de otros bienes.

Cul es el origen del mercado de commodities?

El mercado de commodities es el ms antiguo del mundo, este mercado nace a

mediadosdel siglo )*"" en Chicago a manos de los agricultores de ese lugar $ue

tran(aban sus productos recin cosechados a diferentes clientes. Con el paso del tiempo

los agricultores empe(aron a vender los mismos productos pero antes de cosecharlos,

negociando el precio futuro de estos bienes y fi+ando una fecha en la cual se hiciera la

entrega del producto, en la actualidad este tipo de negociaci'n se le da el nombre de

Contratos de uturos y en este intervienen varios tipos de instrumentos financieros en

diferentes bolsas del mundo.

Cules son las clases de commodities?

%os commodities se pueden clasificar en dos grandes grupos- Commodities

tradicionales y Commodities financieros, los commodities tradicionales son a$uellos

$ue contiene las materias primas o los productos a granel, los commodities tradicionalesse caracteri(an por ser productos de fabricaci'n, disponibilidad y demanda mundial, $ue

poseen un rango de precios internacional y no re$uieren gran tecnologa para su

fabricaci'n y procesamiento. Adems de esto el valor de los commodities se centra en

el derecho del propietario a comerciarlos, no a usarlos.

%os commodities tradicionales se clasifican en-

Energticos como el petr'leo, carb'n, gas natural, entre otros.

etales industriales- a$uellos utili(ados en procesos industriales, por e+emplo el

cobre, n$uel ' (inc.

etales preciosos, principalmente el oro y la plata.

Agrcolas- como trigo, ma( y soya y ganado en pie.

/tros- entre ellos el 0hodio.

1or su parte los commodities financieros surgen al presentarse el crecimiento de la

actividad en las bolsas, un commodity financiero es todo a$uello $ue sea subyacente en


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un contrato de futuros de una bolsa de commodities establecida, prcticamente cual$uier

cosa pueda ser un commodity, entre los commodities financieros se encuentran- bonos

de 23 a4os, eurod'lares, los ndices como el 5o6 7ones, el 8asda$933 e incluso de

monedas, como la libra, el euro y el peso meicano.

Por qu algunas empresas se estancan cuando solo exportan commodities?

%a diferencia entre los commodities o bienes bsicos y los bienes de marca es $ue los

commodities son productos sin ning&n valor agregado o factor diferenciador, es decir,

son bienes genricos. %as empresas $ue solo se dedican a los commodities generalmente

llegan a estancarse y a generar una disminuci'n en sus ganancias con respecto a su

competencia, la mayora de estas empresas no tienen la capacitad para conocer cules

sern las tendencias del mercado antes de $ue lleguen, no tiene conocimiento suficiente

de las preferencias del consumidor y resulta frustrante para estas limitarse a la

comerciali(aci'n de un bien sin ning&n proceso.

Por qu es tan importante el mercado de los commodities en Colombia?

El mercado de los commodities en Colombia es muy importante ya $ue ocupa un

porcenta+e muy amplio de las eportaciones al mundo. 5entro de los principales

commodities eportados por Colombia se pueden nombrar el petr'leo, carb'n,

ferron$uel y productos agrcolas.

Por qu invertir en commodities?

Aun$ue el mercado de commodities es bastante riesgoso presenta un comportamiento

ascendente desde :33; tanto en Colombia como en el resto del mundo. %os

commodities son activos $ue da a da se consolidan dentro de los portafolios de los

inversionistas alrededor del mundo. %a inversi'n de los bienes bsicos en Colombia se

puede hacer de manera muy especfica, por e+emplo, solo a travs de la


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lamamos al resultadocalentamiento global pero est provocando una serie de cambios en el clima de laFierra o patrones meteorolgicos a largo plazo que var!an seg4n el lugar. $onforme la Fierra gira cadad!a' este nuevo calor gira a su vez recogiendo la *umedad de los oc)anos' aumentando aqu! yasentndose all. Est cambiando el ritmo del clima al que todos los seres vivos nos *emosacostumbrado.

RSu) *aremos para ralentizar este calentamientoT R$mo vamos a sobrellevar los cambios que ya*emos puesto en marc*aT Bientras intentamos entenderlo' la faz de la Fierra tal y como la conocemos'sus costas' bosques' *aciendas y montaas nevadas estn en vilo.

*fecto in#ernadero

El @efecto invernaderoA es el calentamiento que se produce cuando ciertos gases de la atmsfera de laFierra retienen el calor. Estos gases dejan pasar la luz pero mantienen el calor como las paredes de cristalde un invernadero.

En primer lugar' la luz solar brilla en la superficie terrestre' donde es absorbida y' a continuacin' vuelve ala atmsfera en forma de calor. En la atmsfera' los gases de invernadero retienen parte de este calor y el

resto se escapa al espacio. $uantos ms gases de invernadero' ms calor es retenido.

os cient!ficos conocen el efecto invernadero desde -90+' cuando =osep* ourier calcul que la Fierraser!a ms fr!a si no *ubiera atmsfera. Este efecto invernadero es lo que *ace que el clima en la Fierrasea apto para la vida. ?in )l' la superficie de la Fierra ser!a unos 31 grados a*ren*eit ms fr!a. En -98/'el qu!mico suizo ?vante rr*enius descubri que los *umanos podr!an aumentar el efecto invernaderoproduciendo dixido de carbono' un gas de invernadero. Inici -11 aos de investigacin climtica quenos *a proporcionado una sofisticada comprensin del calentamiento global.

os niveles de gases de efecto invernadero 5;EI6 *an aumentado y descendido durante la *istoria de laFierra pero *an sido bastante constantes durante los 4ltimos miles de aos. as temperaturas mediasglobales se *an mantenido bastante constantes tambi)n durante este periodo de tiempo *asta *ace poco.

trav)s de la combustin de combustibles fsiles y otras emisiones de ;EI' los *umanos estnaumentando el efecto invernadero y calentando la Fierra.

os cient!ficos a menudo utilizan el t)rmino @cambio climticoA en lugar de calentamiento global. Esto esporque' dado que la temperatura media de la Fierra aumenta' los vientos y las corrientes ocenicasmueven el calor alrededor del globo de modo que pueden enfriar algunas zonas' calentar otras y cambiarla cantidad de lluvia y de nieve que cae. $omo resultado' el clima cambia de manera diferente endiferentes reas.

"o son naturales los cambios de temperatura

a temperatura media globaly las concentraciones de dixido de carbono 5uno de los principales gases

de invernadero6 *an fluctuado en un ciclo de cientos de miles de aos conforme *a ido variando laposicin de la Fierra respecto del sol. $omo resultado' se *an producido las diferentes edades de *ielo.

?in embargo' durante miles de aos' las emisiones de ;EI a la atmsfera se *an compensado por los;EI que se absorben de forma natural. %or lo tanto' las concentraciones de ;EI y la temperatura *an sidobastante estables. Esta estabilidad *a permitido que la civilizacin *umana se *aya desarrollado en unclima consistente.

En ocasiones' otros factores tienen una influencia breve sobre la temperatura global. as erupcionesvolcnicas'por ejemplo' emiten part!culas que enfr!an temporalmente la superficie de la Fierra. Coobstante' )stas no tienen un efecto que dure ms de unos cuantos aos. &tros ciclos' como El Cio'tambi)n se producen de manera breve y en ciclos predecibles.
http://www.nationalgeographic.es/environment/freshwater/climage-changehttp://www.nationalgeographic.es/environment/freshwater/climage-changehttp://www.nationalgeographic.es/ocean/critical-issues-sea-temperature-rise/critical-issues-sea-temperature-risehttp://www.nationalgeographic.es/video/environment/natural-disasters/mas-all-de-la-lavahttp://www.nationalgeographic.es/video/environment/natural-disasters/mas-all-de-la-lavahttp://www.nationalgeographic.es/video/environment/natural-disasters/mas-all-de-la-lavahttp://www.nationalgeographic.es/environment/freshwater/climage-changehttp://www.nationalgeographic.es/ocean/critical-issues-sea-temperature-rise/critical-issues-sea-temperature-risehttp://www.nationalgeographic.es/video/environment/natural-disasters/mas-all-de-la-lavahttp://www.nationalgeographic.es/video/environment/natural-disasters/mas-all-de-la-lava


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*ora los *umanos *an aumentado la cantidad de dixido de carbono en la atmsfera ms de un terciodesde la revolucin industrial. Estos cambios tan significativos se *an producido *istricamente en eltrascurso de miles de aos pero a*ora se producen en tan solo unas d)cadas.

Por @uD es preocupante

El rpido aumento de los gases de invernadero es un problema porque est cambiando el clima tanrpido que algunos seres vivos no pueden adaptarse. Igualmente' un climanuevo y ms impredecibleimpone desaf!os 4nicos para todo tipo de vida.

Gistricamente' el clima de la Fierra *a oscilado entre temperaturas como las que tenemos en laactualidad y temperaturas tan fr!as que grandes capas de *ielo cubr!an la mayor parte de Corteam)rica yEuropa. a diferencia entre las temperaturas globales medias y durante las edades de *ielo tan solo es de8 grados a*ren*eit y estas oscilaciones se produjeron lentamente' durante el trascurso de cientos demiles de aos.

En la actualidad' con las concentraciones de gases de invernadero aumentando' las capas de *ielo quepermanecen en la Fierra 5como ;roenlandia y la ntrtida6 tambi)n comienzan a derretirse. Esta agua

sobrante podr!a *acer que aumente considerablemente el nivel del mar.

$onforme sube el mercurio' el clima puede cambiar de forma inesperada. dems del aumento del niveldel mar' las condiciones meteorolgicas pueden pasar a ser ms extremas. Esto implica tormentasmayores y ms intensas' ms lluvia seguida de sequ!as ms prolongadas e intensas 5un desaf!o para loscultivos6' cambios en los mbitos en los que pueden vivir los animales y p)rdida del suministro de aguaque *istricamente proven!a de los glaciares.

os cient!ficos ya estn observando que algunos de estos cambios ocurren ms rpido de lo queesperaban. ?eg4n el ;rupo Intergubernamental de Expertos para el $ambio $limtico' once de los doceaos ms calurosos desde que se tienen registros se produjeron entre -88/ y 0113.

'L*";&1*";( 7L(+L *" '(L(&+1

El clima variable ya normal en Colombia es solo una de lasconsecuencias generadas por el cambio climtico. Sequas intensasen pocas inesperadas y lluvias ms fuertes y prolongadas cuando seanuncia tiempo seco as lo demuestran.

No hace mucho se hablaba de fenmenos como el Nio o la Niacadacinco aos. !oy" ocurren casi cada ao y medio.

#ero los impactos van ms all. El director del $deam" %mar &ranco"seala como primer termmetro la prdida de masa glaciar. 'e estose desprende el aumento en la temperatura en ecosistemas depramo. Se estima que antes del ()*) no habra nevados +Colombiatiene seis+" lo que llegara a comprometer la regulacin hdrica del

pas. Sin hielo no habra ros. ,-ea tambin-a /N0 lan1a alerta por elcambio climtico2.
http://www.nationalgeographic.es/science/earth/climatehttp://www.eltiempo.com/estilo-de-vida/ciencia/llamado-urgente-de-la-onu-contra-el-cambio-climatico/14781075http://www.eltiempo.com/estilo-de-vida/ciencia/llamado-urgente-de-la-onu-contra-el-cambio-climatico/14781075http://www.nationalgeographic.es/science/earth/climatehttp://www.eltiempo.com/estilo-de-vida/ciencia/llamado-urgente-de-la-onu-contra-el-cambio-climatico/14781075http://www.eltiempo.com/estilo-de-vida/ciencia/llamado-urgente-de-la-onu-contra-el-cambio-climatico/14781075


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3 a ese aumento de la temperatura +aadi &ranco+ se suma unimpacto directo en las condiciones de salud. Cada ve1 es mayor lapoblacin vulnerable a enfermedades de carcter tropical" como eldengue" pues el vector que la transmite llega cada ve1 ms a 1onas

altas" a las que antes no acceda. ,-ea tambin Es posible crecer sindaar 4 /pinin2.

#ara redondear un 5top6 cinco est el aumento del nivel del mar" conefectos como la erosin costera. Se estima que el *) por ciento de lascostas colombianas la sufren y su efecto es evidente en ladesaparicin de playas y el dao de infraestructura cercana al mar.

E7pertos coinciden en que el cambio climtico no es estrictamente untema ambiental sino que va transversal en todos los sectores

8'ebe haber una sensibili1acin ms alta alrededor de lo que estosigni9ca en el pas:" insiste &ranco.

#ara afrontarlo" el $deam entregar en diciembre un reporte en el quese muestran las condiciones del pas en esta materia" conproyecciones al (;))" que dar un hori1onte para plani9car una rutade accin.

8No es un tema de Europa" Estados 0nidos o ando en el #rograma Nacional de @daptacin" entre el'N# y el Ainisterio de @mbiente" para buscar que los sectores

productivos se adapten al cambio climtico.

Responsabilidad ocial

Para la Organizacin Carvajal la Responsabilidad Social Empresarial, RSE, es un enfoque de negocioque involucra a los distintos grupos de inters para contribuir a la gestin sostenible de las empresas dela Organizacin

Objetivos de sostenibilidad ante los grupos de inters:Cada uno de nuestros grupos de inters tiene un compromiso ! un objetivo de sostenibilidad
http://www.eltiempo.com/estilo-de-vida/ciencia/es-posible-crecer-sin-danar-opinion-michael-spence/14781079http://www.eltiempo.com/estilo-de-vida/ciencia/es-posible-crecer-sin-danar-opinion-michael-spence/14781079http://www.eltiempo.com/estilo-de-vida/ciencia/es-posible-crecer-sin-danar-opinion-michael-spence/14781079http://www.eltiempo.com/estilo-de-vida/ciencia/es-posible-crecer-sin-danar-opinion-michael-spence/14781079


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Accionistas

Crear valor econmico sostenible !fortalecer nuestra reputacin

Clientes

"ograr la satisfaccin ! lealtad denuestros clientes superando suse#pectativas ! necesidades

Colaboradores y sus familias

Promover el bienestar, desarrollo !productividad de los colaboradores

Medio ambienteOfrecer productos ! servicios comprometidos

con el medio ambiente

ComunidadContribuir al desarrollo ! bienestar de las comunidades del $rea de influencia local !%o

empresarial

Proveedores &esarrollar relaciones a largo plazo con nuestros proveedores

RSu) es #?ET

a #esponsabilidad ?ocial Empresarial es el: @Gacer negocios basados en

principios )tico y apegados a la ley. a empresa 5no el empresario6 tiene

un rol ante la sociedad' ante el entorno en el cual opera.

a decisin de *acer estos negocios rentables' de forma )tica y basados

en la legalidad es realmente estrat)gico' ya que con esto se generar:

Bayor productividad: a trav)s de mejores condiciones para el cliente

interno que conduce a mejor retencin de talentos y por ende

menores !ndices de rotacin2

ealtad del cliente: satisfaciendo sus necesidades' empezando por

proveerle un lugar donde pueda transmitir sus necesidades y quejas.

dems de calidad y precio' los clientes empiezan a demandar


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informacin de las condiciones de produccin' las certificaciones que

tiene el producto' entre otras2 y

cceso a mercados: por cumplimiento de estndares y

certificaciones exigidas por actores externos' incluyendo

consumidores.

$redibilidad: la empresa que es respetuosa de las personas'

comunidades' medio ambiente y la sociedad en su conjunto proyecta

una reputacin que le garantiza mayor sostenibilidad en el tiempo'

reduciendo riesgos' anticipndose a situaciones que pueden afectar

la empresa' mayor agilidad para reaccionar y adaptarse y generando

confianza.

a #?E no es una cultura de la filantrop!a' no se busca que las empresas

se conviertan en obras de beneficencia' ya que las empresas estn

*ec*as para ser rentables. Esto implica que las empresas adopten una

postura activa y responsable en torno al impacto de sus operaciones.Esta cultura es una forma de *acer negocios que le garantiza mayor

sostenibilidad a lo largo del tiempo a la empresa y crecimiento

econmico.

a #?E es el rol que le toca jugar a las empresas a favor del Kesarrollo

?ostenible' es decir' a favor del equilibrio entre el crecimiento econmico'

el bienestar social y el aprovec*amiento de los recursos naturales y el

medio ambiente. Este equilibrio es vital para la operacin de los

negocios. as empresas deben pasar a formar parte activa de la solucin

de los retos que tenemos como sociedad' por su propio inter)s de tener

un entorno ms estable y prspero.


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;rupo rgos genera valor de forma responsable' con equilibrioentre la rentabilidad econmica' el desarrollo e inclusin socialy la mitigacin del impacto ambiental.

&;I?FI$ (E#KE

Pensar en avances tecnolgicos para realizar procesoslogsticos que puedan ser cada vez ms amigables con elmedio ambiente, es el reto que hoy da muchascompaas tienen que enfrentar.

Es claro que la emisin de CO2 es uno de los problemas ms grandes a

los que se ha enfrentado el planeta y prueba de ello es el dao al que se

ha expuesto la capa de ozono, que como consecuencia ha generado un

gran cambio climtico en muchos pases!

Esta nue"a tendencia se basa en usar de me#or manera los recursos de

logstica e impulsar un desarrollo de la economa creando una

economa circular, concentrndose en el uso de las materias primas,

almacena#e "erde, transporte ecolgico, procesamiento, recicla#e de los

desechos, entre otros!


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Estos son los elementos ms importantes de la logstica "erde, y

combinndolos tambi$n con los comportamientos del p%blico,

empresas y gobierno, conforman las tres fuentes de impulso por las

cuales la logstica "erde se ha ido implementando y desarrollando!

&n caso particular de la regin de 'm$rica (atina y el Caribe es )edEx,

una de las compaas de logstica, transporte expr$s y ser"icios afines

con ms trayectoria en el mundo, que se compromete diariamente a

proporcionar conexiones globales y reducir al mnimo el impacto

ambiental, mediante continuos esfuerzos en busca de soluciones

sostenibles para sus clientes, mane#ando una plataforma totalmente

digital y de impresin ba#o demanda!

'ctualmente, esta empresa enfrenta un desafo al proporcionar unsuministro de energa limpia a un costo econmicamente rentable! El

compromiso de )edEx est en conectar al mundo de forma responsable

e ingeniosa, al establecer metas que minimizan el impacto ambiental y

permiten crear un camino hacia el mercado global sustentable, dadas

las exigencias actuales de los gobiernos en el uso de tecnologas ms

limpias y productos ms ecolgicos para contribuir en los procesos

ambientales sustentables para el beneficio de todos!

*eg%n informes del %ltimo Foro Econmico Mundial, se seal a laindustria logstica como la responsable de causar aproximadamente el

+ por ciento de las emisiones de gases de efecto in"ernadero en todo el

planeta, contribuyendo a la intoxicacin del mundo entero!

Esto equi"ale al transporte de mercancas de un pas a otro e incluso

dentro del mismo territorio! 'ctualmente las empresas colombianas

que aplican medidas logsticas amigables con el medio ambiente lo

hacen por iniciati"a propia, lo que demuestra una incipiente

preocupacin, si nos comparamos con lo que se hace en Europa, pore#emplo, donde la incorporacin de los principios de sostenibilidad son

un requisito cuando de hacer negocios se trata!

)edEx en sus metas propuestas y presentadas en su quinto informe

anual, afirma que para el 22 la emisin de a"iones se reducir en un

- por ciento, la eficiencia energ$tica de "ehculos aumentar en un 2

por ciento, como en el 2- la obtencin del - por ciento de

combustibles para a"iones se realizar de fuentes alternati"as y se

buscar la expansin de la generacin y adquisicin de cr$ditos deenerga local reno"able!


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En resumidas cuentas, si se quiere tener una logstica "erde, no slo

hay que preocuparse por el transporte si no por el diseo del producto,

su produccin, el suministro, la distribucin y por supuesto, su

retorno!

#C= KE ;X

El 08 de noviembre de -8+7 la mayor!a de los Estados miembros de la &C< votaron afavor de la divisin del territorio administrado por el Bandato "ritnico en %alestina en dosnuevos Estados uno rabe y el otro !udo. a potencia ms elocuente a favorde esta decisin fue la


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pocos meses' a cambio de garant!as de paz de la &C


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sectores industrial y agrario en Chile, lejos de haber desaparecido por esa reiterada

voluntad de hacer parte del mundo,han progresadode manera importante.

Tres reflexiones a propsito de estos virajes. La primera, desaparecida la agenda

multilateral tradicional y dada la falta absoluta de voluntad para emprender

desgravaciones unilaterales, fenmeno que se observa a lo largo y ancho del mundo,

lo cierto es que la agenda comercial contempornea equivale a la bsqueda agresiva

de acuerdos de libre comercio ambiciosos. Por supuesto que se corren riesgos,

notablemente la posibilidad de que la normatividad que de hecho gobierna el comercio

mundial carezca de unidad de materia y termine constituyendo un sancocho, o

unAsian Noodle, para usar el trmino en boga. Esta nueva forma de hacer poltica

comercial, sin embargo, es el nico camino realista, y probablemente lo seguir siendo

por varios aos ms, de integrarnos al mundo.

En segundo trmino, hoy por hoy la animadversin hacia los TLC que se observa en

algunos sectores de la opinin colombiana, especialmente en las vsperas de algn

desorden anunciado, equivale a un antagonismo por partida doble, puesto que le suma

al influyente y tradicional odio al comercio internacional una espinita ms novedosa: un

rechazo a la insercin de Colombia en lascadenas globales de valorque hoy da

fundamentan parte sustancial de los flujos comerciales de manufacturas. Lo curioso es

que estudio tras estudio muestran quelas manufacturas han sido fundamentalespara sacar a 600 millones de asiticos de la pobrezaen 20 aos.Estoy seguro de

que este logro sera un aleluya para la opinin progresista si tuviera origen en

cualquier fuente distinta al comercio internacional y el nimo de lucro.

Tercero, el valor se agrega a pasos, el primero de ellos, y el ms grande, es la

innovacin, asunto en el que poco o nada tenemos para aportar, como bien lo muestra

elReporte Global de Competitividad. Tras la innovacin, las cosas van bajando en

cascada y en cada paso de la escalera hacia abajo, nos guste o no nos guste, hay

alguna variante de TLC, alguna zona franca, alguna zona comercial especial o algn

asunto similar. No cabe duda que, con gran frecuencia, la msica en este baile es

desagradable y hasta molesta. Pero lo cierto es que tenemos dos opciones realistas: o

entramos al baile y elevamos la probabilidad de eliminar la pobreza en Colombia, o

seguimos afuera, como hasta ahora, botando a la basura oportunidades serias de

progreso.

Los TLC de Colombia con el mundo
http://www.ine.cl/canales/chile_estadistico/estadisticas_economicas/industria/series_estadisticas/series_estadisticas.phphttp://www.adb.org/features/free-trade-untangling-asia-s-noodle-bowlhttp://www.oecd.org/sti/ind/interconnected-economies-GVCs-synthesis.pdfhttp://www.weforum.org/issues/global-competitivenesshttp://www.ine.cl/canales/chile_estadistico/estadisticas_economicas/industria/series_estadisticas/series_estadisticas.phphttp://www.adb.org/features/free-trade-untangling-asia-s-noodle-bowlhttp://www.oecd.org/sti/ind/interconnected-economies-GVCs-synthesis.pdfhttp://www.weforum.org/issues/global-competitiveness


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"#emasiados $%&'

En el ms reciente informe sobre el Panorama Econmico Mundial, el FMI analiza los casos de

economas emergentes exitosas en aos recientes, y observa que todos han estado asociados

con un fuerte crecimiento exportador.

Ahora que se cumple un ao de existencia del Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados

Unidos, algunos se preguntan si a Colombia se le est yendo la mano con la negociacin de

acuerdos comerciales. Quienes formulan ese interrogante, en algunos casos tienen una

preocupacin genuina y en otros un inters proteccionista oculto. Pero independientemente de

la motivacin, afirmar que Colombia tiene muchos TLC no solo es equivocado, sino que puede

confundir a la opinin pblica de un pas que requiere del comercio internacional para seguir

creciendo.

Para empezar, veamos los principales TLC que estn sobre la mesa. Adems de acuerdos

regionales de vieja data, como el de la Comunidad Andina y los de Alcance Parcial suscritos en

el marco de la Aladi, Colombia tiene tratados vigentes con Chile, Mxico, Canad, los pases

miembros de EFTA (Islandia, Liechtenstein, Suiza y Noruega), las economas del Tringulo

Norte de Centroamrica y, por supuesto, Estados Unidos.

De otro lado, ya se ha terminado la negociacin de acuerdos con la Unin Europea y Corea del

Sur, que deberan entrar a regir en los prximos meses. Adems, los funcionarios colombianos

estn negociando con Panam, Costa Rica, Israel, Turqua y se preparan negociaciones con

Japn. A ello, se adiciona la intencin del Gobierno de avanzar en un convenio comprehensivo

con Chile, Per y Mxico, en el marco de la Alianza del Pacfico.

Aunque a primera vista la lista puede parecer extensa, no lo es cuando uno evala a otros

pases de la regin. Mientras Colombia tiene menos de diez TLC (contando los de la Unin

Europea y Corea del Sur), Chile cuenta con 22, Per 15 y Mxico, otro tanto. Para darle sentido

a esos nmeros, vale la pena recordar que Chile es el pas ms exitoso de Amrica Latina en

trminos de dinamismo econmico, Per es la economa ms promisoria de Suramrica hoy en

da, y Mxico est recuperando su podero econmico regional ante un Brasil que se est

enredando.

Si bien las buenas experiencias de los vecinos deberan darnos pistas claras del camino a

seguir, nunca falta el que dice que Colombia es distinta, y que lo que les funciona a los dems

no nos sirve a nosotros. Por eso conviene precisar cul es la clave del crecimiento para un pas

como el nuestro.

El tamao de la economa colombiana apenas oscila entre pequeo y mediano, en trminos

internacionales, y nuestro mercado interno es demasiado limitado como para que las empresas

alcancen las economas de escala y los niveles de eficiencia requeridos para crecer

sostenidamente. Una prueba de ello es que las empresas colombianas ms dinmicas, que

han logrado dar un salto en competitividad en los ltimos aos, han tenido que ir ms all delas fronteras y hoy hacen parte del grupo de las llamadas multilatinas. Algo muy distinto


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sucede, por ejemplo, en Brasil, que tiene un mercado interno seis veces mayor que el nuestro y

ofrece grandes oportunidades de crecimiento empresarial.

La evidencia emprica confirma esta idea. En el 2001, el Premio Nobel de Economa, Michael

Spence, estudi los once pases que lograron crecer a una tasa sostenida superior al 7 por

ciento en el ltimo cuarto del siglo pasado, y encontr que todos estaban volcados hacia el

comercio internacional. Como si eso fuera poco, en el ms reciente informe sobre el Panorama

Econmico Mundial, el Fondo Monetario Internacional analiza los casos de economas

emergentes exitosas en aos recientes, y observa que todos han estado asociados con un

fuerte crecimiento exportador, lo que no sucede con los pases que no han podido despegar.

Est claro que Colombia requiere del comercio internacional para mantener un dinamismo

econmico sostenido, y a pesar de ello hoy ocupamos el dcimo lugar en Amrica Latina en

cuanto a exportaciones por habitante e importaciones por habitante. Alguien de veras cree

que tenemos demasiados TLC?

RSu) es el %rograma de Fransformacin %roductivaTRSu) es el %rograma de Fransformacin %roductiva M%F%T

El %F% es un programa del ;obierno Cacional para transformar a la industria colombiana eimpulsar el desarrollo de las empresas de 01 sectores estrat)gicos de la econom!a nacional'

para que compitan y crezcan. Este motor de la pol!tica industrial *ace parte del Binisterio de$omercio' Industria y Furismo.

RSu) *ace el %F%T

El %F% conoce en detalle a las empresas colombianas' propone una respuesta contundente delEstado para que las empresas aprovec*en sus oportunidades para competir y crecer. Esto selogra promoviendo un dilogo permanente con los empresarios' sus gremios y con lasentidades de gobierno de todas las regiones del pa!s.

RSu) es la Fransformacin %roductivaT

a Fransformacin %roductiva es un proceso que permite a los empresarios obtener resultadosextraordinarios a partir de pensar diferente y actuar diferente. Este proceso no tiene fin' porqueel pa!s requiere estar en constante crecimiento de su econom!a y empleo.


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R%or qu) $olombia se la juega por la Fransformacin %roductivaT

%orque mediante la Fransformacin %roductiva se fortalecen las empresas colombianas' queson el corazn de la econom!a del pa!s' y estas a su vez' fortalecen el tejido social de lasregiones generando ms y mejores empleos. dems' impulsamos la modernizacin de laindustria' llevndola a su encuentro con nuevas tecnolog!as' encadenamientos productivos y

buenas prcticas que garantizan una produccin sostenible.

R$ules son los 01 sectores %F%T

Banufacturas:

-. $osm)ticos y art!culos de aseo0. Editorial e industria de la comunicacin grfica. Industria de autopartes y ve*!culos+. Fextiles y confecciones 5Gace parte del ?istema Boda6/. $uero' calzado y marroquiner!a 5Gace parte del ?istema Boda63. ?ider4rgico7. Betalmecnico9. stillero

groindustria:

8. Gortofrut!cola-1. $*ocolater!a' confiter!a y sus materias primas--. cu!cola

-0. $arne bovina-. cteo


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-+. %alma' aceites' grasas vegetales y sus biocombustibles

?ervicios:

-/. Energ!a el)ctrica' bienes y servicios conexos-3. ?oftNare Q FI-7. Fercerizacin de procesos de negocio "%&Q&-9. Furismo de ?alud-8. Furismo de bienestar01. Furismo de Caturaleza

1nstitucionalidad del Programa

El %lan Cacional de Kesarrollo 01-1M01-+ del ;obierno Cacional estableci que el %rogramade Fransformacin %roductiva' creado por el Binisterio de $omercio' Industria y Furismo en0119' deber!a ser administrado por "ancldex.

En septiembre de 01--' "ancldex y el Binisterio de $omercio' Industria y Furismo suscribieronel convenio -97 de 01--' que cre el marco institucional para la administracin del %rograma.

Cuestro equipo de trabajo

Per(l del )erenteCesar Augusto Pealoza Pabn

Herente general del #rograma de ransformacin #roductiva ,##2


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/riundo de Norte de Santander" Cesar #ealo1a es ingeniero civil graduadode la 0niversidad Santo oms de Iogot" con una especiali1acin eningeniera de ransporte de la 0niversidad Nacional de Colombia. Cuenta

con amplia e7periencia en el diseo" implementacin y seguimiento depolticas pDblicas y presupuestos sectoriales" gracias a su desempeo en elsector pDblico desde el Ainisterio de ransporte" #laneacin Nacional y la@gencia Nacional de $nfraestructura ,@N$2.

@ntes de asumir el cargo como gerente del #rograma de ransformacin#roductiva ,##2 fue director de planeacin de la @gencia Nacional de$nfraestructura ,@N$2" donde traba> en los Dltimos dos aos. ambin sedesempe como subdirector de transporte en el 'epartamento Nacionalde #laneacin ,'N#2 y como >efe de planeacin en el Ainisterio de

ransporte durante ms de dos aos.

*@uipo de trabajo del Programa de ;ransformacin Producti#a:

)E*E+&- )E+E*-%

&esar Pealoza

E&*E$-*/-#E )E*E+&-

'avid CardonaJaren Kodrgue1

&012+&-&0+E

&amilo*estrepo

Catalina #ortillaK.

Sebastin


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#*E&&5+#E-**0%%0

&-P$-% 621-+0

)ermn &hvezAara #aula &arfnCarolina Kamre1

#*E&&5+ 1-*&0+0*1-$70 3*E)2%-&0+

&amila $oro


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extiendan de instalar usos a disear redes de ordenadores y bases de datos complejas.

lgunos de los deberes que los profesionales' 1ngenieros e 1ngenieros ;Dcnicos en

1nformticarealizan' pueden incluir:

;erencia de datos

Establecimiento de redes informticas

Kiseo de los sistemas de la base de datos

Kiseo del softNare

?istemas de informacin de gerencia

;erencia de sistemas

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