INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL

PROCESO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS

Lcda. Cristal Den Heijer

Facilitador: Msc. Douglas Barráez

INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL

La infraestructura operacional es la capacidad que llega a tener una empresa para detectar problemas y reconocer sus oportunidades y llegar a detectar las causas de dichas debilidades para convertirlas en fortalezas que progresivamente mejorarán a organización.

INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL

Para que la Infraestructura Operacional tome lugar es necesario ejecutar estrategias con elementos que se vinculan entre si para el éxito del proceso.

Para ejecutar la estrategia se deben cumplir los siguientes procesos: •El proceso del personal.•El proceso de la estrategia.•El proceso de las operaciones.

Ninguna estrategia rinde sus frutos a menos que sea convertida en acciones.

El líder debe dirigir directamente los tres procesos básicos, y debe hacerlo con intensidad y vigor.

EJECUCION DE ESTRATEGIAS EN LA INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL

La ejecución es la principal

tarea del líder.

•La ejecución es una disciplina y es integral a la estrategia.

EJECUCION DE ESTRATEGIAS EN LA INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL

•La ejecución es la principal tarea del líder.

•La ejecución debe ser el elemento fundamental de la cultura de la organización.

PROCESO PARA LA EJECUCION DE ESTRATEGIAS EN LA INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL

Elementos Para La Ejecución De Estrategias Que Permiten Formar La Infraestructura Operacional

Estrategias: revisión del plan

operativo así como de los objetivos.

Áreas de enfoque: revisión de los puntos clave en relación con los

objetivos.

Planificación operativa: perfil

del proyecto, programación presupuesto.

Implementación: ejecución,

modificaciones.

Evaluación y control: monitoreo,

medición de los indicadores.

PROCESO DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

Con el objeto de que realmente se

cumplan el cometido de las Estrategias

implantadas es necesario la revisión, evaluación

y control de las mismas.

Las Organizaciones están inmersas en

un medio ambiente externo e interno de

transformación continua que por lo general

hace que las estrategias tomadas se vuelvan

obsoletas.

PROCESO DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

El proceso de la Evaluación Estratégica es complejo

ya que al ejercer demasiada énfasis el efecto es

contrario, porque como sabemos a nadie le gusta ser

evaluado en forma estricta. Pero contrariamente la falta

de evaluación ocasiona peores problemas, concluyendo

podemos decir que la aplicación adecuada de la

Evaluación Estratégica garantiza el cumplimiento de las

metas y objetivos propuestos.

Por ello resulta imperante evaluar hasta las

bases donde la Estrategia las afecta,

comparando los resultados con las metas

propuestas y de no ser así tomar las acciones

pertinentes de manera tal que se consiga lo

esperado con el plan. Estas acciones pueden

incluir replanteamiento de las estrategias,

objetivos, metas y políticas o hasta la misión de

la empresa.

PASOS PARA REALIZAR EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

Análisis de los factores internos y externos que sustentan las estrategias tomadas

Medición del desempeño organizativo

Realización de acciones correctivas

FINALIDAD DE LOS PASOS PARA REALIZAR EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

• Analizar las conclusiones obtenidas durante la formulación de estrategias.

Analizar

• Examinar las acciones efectuadas durante la ejecución de estrategias.

Examinar

• Comparar los resultados logrados con los esperados y efectuar los cambios necesarios para el control de las operaciones.

Comparar

Los pasos de evaluación de estrategias tienen la finalidad de reflexionar acerca de las metas y valores, generación de

alternativas y la formulación de criterios de evaluación.

La evaluación debe ser continua y no al final de manera de corregir

los desviaciones, porque de lo contrario podría ser muy tarde.