Innovación en La Tecnología

INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS


Arqº DAVID BARCO MORENO

Arquitecto Tecnólogo ETSAM Universidad Politécnica Madrid

Director de formación en AVATAR BIM Building Information Modeling.

Profesor Colaborador UEM Universidad Europea de Madrid Postgrado Experto BIM

Director Desarrollo Gestproject®. Auditor ISO-9001 en Micad Global Group .

EN COLABORACIÓN CON:


1. LA EXPERIENCIA BASE DE ANALISIS

2. ANÁLISIS TECNOLÓGICO

3. QUE ES EL BIM

4. EL MAPA DE SOFTWARE

5. EJEMPLOS BIM

6. PLAN ESTRATÉGICO

7. CONCLUSIONES

0. INDICE DE LA PRESENTACIÓN


1. LA EXPERIENCIA COMO BASE DEL ANÁLISIS


Fase 0: Los inicios

1998-2003. Colaboraciones con estudios de arquitecturas pequeños y medianos.

2000-2001. Constructora (Hospital de Fuenlabrada y Departamento Estructuras)

2000-2002. Promotora (Residencia de Ancianos) y reformas.

2004. X Programa Formativo Creación de Empresas de Base Tecnológica paraemprendedores de la Comunidad de Madrid y la UPM.

Fase I: Estudio de arquitectura propio

2005 -2006. Estudio de Arquitectura y pequeña Ingeniería

• Inversión tecnológica Gestproject y el Autodesk Suite Revit Arquitecture

2007. El crack. Importante ajuste económico del sector AECOO.

2008. PROACTIVIDAD con empresas del sector.

• +1.000 Horas a I+D.

• Creando nuevos modelos.

1. LA EXPERIENCIA COMO BASE DE ANÁLISIS


Fase III: 2009-2011. EL NUEVO MODELO: gestión y diseño BIM de proyectos demanera integral, basados en Sistemas de Calidad ISO-9001. Formación, consultoría ydesarrollo tecnológico para empresas AEC.


- Dinarq: estudio de arquitectura.CERRADA.

- Micad: formación y consultoriasBIM, de programas AEC, calidadISO-9001

- Din-Q: Desarrollo de Gestproject.CERRADA.



Fase V: Consolidación de empresas

NOV-2011-ACTUALIDAD.

Consolidación del modelo Q+BIM+GEST que integra, metodología BIM, gestióncriterios de calidad. La actividad se divide en:

- Arquitecto: realizo Proyectos sociales que me reportan crecimiento personal ybase práctica para la formación BIM. 5%. ABIERTA.

- Micad Global Group. Desarrollo de Gestproject®. 10%. ABIERTA.

- Avatar BIM. 85%. ABIERTA.

- Formacion BIM (+ de 3.000h, + de 500 alumnos, + de 50 empresas)

- Consultoria y asistencia técnica BIM a las principales empresas del sector.

- Preconstrucción virtual de obras y modelización de proyectos

- Tecnología: APIs, I+D+i

- Divulgación


Conclusiones del la experiencia

Principales errores:

• Socio amigo sin experiencia previa.

• No revisión anual de Plan de empresa.

• Realización de trabajos no deseados y de líneas de negocio “impuestas”

• Plan financiero poco realista basado en el exceso de financiación.

• Crecimiento basado en “pelotazos” poco sostenibles.

• Sobredimensionamiento de recursos

• Exceso de confianza en bancos.

• No plan de Marketing

• Impaciencia

• Reacción, conformismo, paralización

Principales aciertos:

• Inversión en tecnologías.

• Proactividad constante.

• Apoyo en instituciones: Cámara. MadrI+D, OTRI UPM, FUE, etc.

• Nuevos Socios basados en experiencia previa. “Amigos”.

• Revisión anual de Plan de empresa.

• Elección de trabajos deseados.

• Formación constante.

• Apuesta por el I+D+i.

• Ajuste de recursos

• Análisis financieros más detallados.

• Realización de plan Marketing

• Acción, inconformismo, emprendimiento procesos

2. ANÁLISIS TECNOLÓGICO DE UNA OFICINA TÉCNICA AECOO


Factores del mercado y las necesidades de la empresa:

• Crísis

• Globalización e internacionalización

• Competitividad

• Clientes más exigentes

• Plazos más ajustados

• Escasez de recursos

• Sostenibilidad

• Grandes proyectos, más complejos

• Mayor productividad

• Beneficios más ajustados

• RSC

Dirigir un negocio más dinámico, reduciendo y controlando costes

Optimizar los recursos humanos de la empresa

Aumentar la competitividad de la empresa, presentar y conseguir más encargos

Mejorar la capacidad de desarrollar proyectos más rápidos y a la vez con más fiabilidad en la documentación

Mejorar la comunicación

Conocer necesidades del mercado AEC



• Necesidad de nuevos modelos productivos basados en reingeniería deprocesos, tecnología y especialización y calidad de los recursos humanos.

• Gestión de la información

• Aumentar la competitividad

• Equipar a recursos muy cualificados con

herramientas competitivas.

• Optimizar los procesos : BIM y calidad.

• Nuevos productos basados en la eficiencia,

Sostenibilidad, rehabilitación, calidad, etc.

Enfocar necesidades del mercado AEC



Conocer necesidades de nuestra empresa



Conocer el entorno tecnológico



“A pesar de sur muy valorados el uso de software de gestión es muy bajo en lasempresas de consultoría técnica de arquitectura e ingeniería”


Conocer el entorno tecnológico


SERVICIOS GENERALES: se utilizan las aplicaciones de Gestión Administrativa, de Gestión deRR.HH., de Comunicaciones externas, internas o corporativas, de Gestión documental o deGestión de Calidad y Medioambiental.

SERVICIOS DE PRODUCCIÓN: se utilizan las aplicaciones de Tratamientos de textos, de Análisis,de Diseño, de Cálculo, de Gestión y dirección de proyectos o de Control.

CRM: herramienta de gestión de la relación con el cliente y de seguimiento de lasoportunidades de negocio que se plantean. Constituye una base de clientes, identifica lasoportunidades de negocio y permite gestionar campañas a medida y hacer prospecciones parala orientación de la actividad comercial.

ERP: abarca la mayoría de las actividades principales de gestión, entre las que se cuentan lacontabilidad y finanzas, presupuestos, previsiones, gestión de compras, gestión de proyectos yde la producción, así como RR.HH. y nóminas.

CONECTIVIDAD VPN: red privada virtual que se implanta entre las sedes de una organización,permitiendo el intercambio de información, aplicaciones, etc., de forma segura, como si losmiembros estuvieran dentro de una red local.

Conocer las soluciones tecnológicas genera oportunidades



GESTOR DOCUMENTAL: gracias al cual todo el flujo de documentos de los procesos de laempresa se gestiona desde un potente software capaz de almacenar gran cantidad deinformación.

INTRANET: diseñada a medida para los procesos internos productivos o de soporte de laempresa.

SERVICIOS DE TELEFONÍA DIGITAL O IP.

COPIAS DE RESPALDO DE DATOS: copias de seguridad que se replican en diferenteslocalizaciones, permitiendo la seguridad redundante de la información ante catástrofes y otrossucesos críticos para la información que aporta valor a la empresa.

CORREO ELECTRÓNICO EN MOVILIDAD: aporta enormes ventajas en la gestión, con serviciosde sincronización completa de correo, contactos y citas en tiempo real.

VIRTUALIZACIÓN DE SERVICIOS O SERVICIOS EN LA NUBE.

METODOLOGÍA BIM




OCULUS: inmersión en realidad virtual.

IMPRESIÓN 3D: nuevas técnicas de impresión.




LASER SCAN: nuevas técnicas de captación.




DRONES:

REALIDAD AUMENTADA:




MULTIDATA LINK:

INTERNET DE LAS COSAS:




SMART CITIES:




3. ¿QUE ES EL BIM?


3. ¿QUE ES EL BIM?

El cambio de metodología del cad al bim. Historia


Conocer tendencias. Implantación BIM en el mercado

3. ¿QUE ES EL BIM?

La velocidad en el cambio del CAD al BIM , comparada con la evolución misma del CAD es significativamentesuperior.Mientras que el salto a nivel de uso del CAD se tomo casi 12 años de sus inicios, en BIM el cambio de tendenciapara el uso masivo se está produciendo apenas en la mitad de tiempo y y a en el 2015 el salto será definitivo conla entrada en vigos de numerosas normativas e iniciativas en diferentes países.


El cambio de metodología del cad al bim.

Con CAD, el conjunto de archivosque componen el proyecto son losque definen el proyecto…Los planos son el inicio.

… en BIM se desarrolla un modelo únicoanalítico del que se extrae ladocumentación que define el proyecto.Los planos son el resultado.

3. ¿QUE ES EL BIM?


3. ¿QUE ES EL BIM?

Ciclo de vida. Enfoque basado en fases. 360


3. ¿QUE ES EL BIM?

Modelo de construcción virtual: 3D


3. ¿QUE ES EL BIM?

Modelo de construcción virtual: 4D, 5D, 6D


PD SD CD PR CA OPDD

Tiempo

Esfu

erz

o /

Efe

cto

PD: Bocetos previosSD: Diseño esquemáticoDD: Desarrollo del diseñoCD: Documentación constructivaPR: ConstrucciónCA: Administración de la constr.OP: Mantenimiento

Graphic courtesy of Patrick MacLeamy AIA / HOK

Capacidad de incidir en el coste y las capacidades funcionales

1

1

Coste de cambios en el diseño

2

2Proceso tradicional 3 3

Diseño integral de proyectos

4

4

3. ¿QUE ES EL BIM?

Ciclo de vida. Gráfica esfuerzo -tiempo.


1. Integra y comparte en tiempo real la información generada por las áreas técnicas y no

técnicas. Integrando personas, procesos y aplicaciones.

2. Toda la documentación es generada de forma automática y vinculada a un único modelo de

datos: mediciones, planos y cálculos.

3. Preconstrucción virtual. Coordinación y análisis de contingencias. Detección temprana de

interferencias y conflictos

4. Mejora la comunicación y compresión del proyecto a través de su visualización 3D.

5. Seguridad en la información. Minimización de errores.

6. Ahorros en tiempos, recursos y dinero. Incremento de la productividad. Mejora de la calidad.

7. BIM permite planificar con precisión, de forma más rápida y con menor coste. BIM permite

presupuestar y controlar costes con mayor exactitud.

8. BIM define nuevos flujos de trabajo e información que permiten hacer un seguimiento eficaz

del ciclo de vida del edificio desde la concepción hasta su demolición (o rehabilitación).

3. ¿QUE ES EL BIM?

¿Por qué BIM? – 8 Razones


• Paso del 2D al 3D paramétrico con posibilidades de 4D(planificación) , 5D (control de costes), 6D, nD

• Eliminación de tareas repetitivas y que no aportanvalor al proyecto: recortar líneas, sombrear, colorear,acotar, medir.

• Control del ciclo de vida del edificio: diseño, ejecución,mantenimiento, rehabilitación, demolición.

• Necesidad de mayor coordinación con las disciplinas,optimización del trabajo colaborativo

• Entornos de bases de datos ordenadas

• El concepto del modelo como prototipo de la obra quese va a construir, que ayuda a detectar y gestionarconflictos antes de que se produzcan.

3. ¿QUE ES EL BIM?

¿Es rentable el BIM?


El entorno actual BIM: mercado, clientes y necesidades.

3. ¿QUE ES EL BIM?

1. BIM se ha convertido en un estándar internacional

2. Más del 80% de las grandes empresas del sector AEC en USA ya lo han adoptado

3. En 2014 más del 45% de las empresas AEC de Europa occidental utilizaban BIM.

Este porcentaje es inferior en España.

4. Según Blackspectacles (importante asociación de arquitectos y estudios

americanos con sede en Chicago) más del 73 % de las ofertas de trabajo de los

asociados requieren conocimientos BIM avanzados.

5. Va a ser requisito imprescindible para la licitación y presentación de proyectos

para las administraciones públicas de los principales países (USA, Europa, Asia y

Latinoamérica)

6. Es una metodología que está siendo adoptada por Arquitectos, Ingenieros,

Constructores, Project Managers, Empresas de Mantenimiento (Facilities

management), Empresas de eficiencia energética, etc.

7. No es una alternativa es un requisito, especialmente de los clientes. Oriente

Medio, en UK, en USA, en USA los clientes piden BIM.

business_value_of_bim_in_europe_smr_final.pdf

business_value_of_bim_in_europe_smr_final.pdf


A los factores anteriores hay que añadir la nueva forma de trabajar en entornos BIM:

1. Coordinación entre equipos más dinámica: del árbol al círculo.

2. Nuevas plataformas tecnológicas: modelos compartidos, linkados, en Server en

Cloud.

3. Nuevos formatos de intercambio de información: IFC, gbxml, LandXML, bfc, etc.

4. Necesidad de conocimientos de entornos de bases de datos

3. ¿QUE ES EL BIM?

Cambio de paradigma: el enfoque global.


3. ¿QUE ES EL BIM?

El entorno actual BIM: mercado, clientes y necesidades.


Conocer modelos de trabajo basados en software



Modelos de trabajo basados en software




Conocer modelos de trabajo basados en software


5. EJEMPLOS DE USOS BIM


MODELIZACION, PRECONSTRUCCION, MONITORIZACION E IMPLANTACION BIM.

PROYECTO: CENTRO CULTURAL Y RESIDENCIA PARA PERSONAS CON DAÑO CEREBRAL

DOTACIONAL

SUPERFICIE: 2.100 m2

PRESUPUESTO: 699.000 €

CLIENTE: FUNDACION PITA

LOPEZ

5. EJEMPLOS BIM



PROYECTO: CENTRO CULTURAL EN EL CHADCULTURAL


PRESUPUESTO: 650.000

€

PROMOTOR: GOBIERNO DE

GUINEA

CLIENTE: ESARPE

5. EJEMPLOS BIM



PROYECTO: RESIDENCIA PARA PERSONAS CON PARÁLISIS CEREBRAL, MADRIDRESIDENCIA PERSONAS CON

PARÁLISIS CEREBRAL


PRESUPUESTO: -

PROMOTOR: BOBATH

CLIENTE: DINARQ ARQUITECTURA

5. EJEMPLOS BIM



PROYECTO: RESIDENCIA PARA PERSONAS CON PARÁLISIS CEREBRAL, MADRIDDOTACIONAL. SOCIAL


PRESUPUESTO: -

PROMOTOR: BOBATH

CLIENTE: DINARQ ARQUITECTURA

5. EJEMPLOS BIM



MODELIZACION DE ESTRUCTURA 6 ESTACIONES DE METRO: 4 GOLDEN LINE & 2 RED LINE DOHA. QATAR. CLIENTE: EUROESTUDIOS.

5. EJEMPLOS BIM



PROYECTO: ESTADIO DE FUTBOL FIFA 2022-DOHA.QATAR.

5. EJEMPLOS BIM




SERVICIOS AVATAR BIM:2013-2014

1. Formación.

2. Implantación BIM.

3. Modelización y pre-

construcción.

4. Revisión del modelo.

5. Clash Detection.

6. BIM Execution Plan.

7. Auditoría BIM.

5. EJEMPLOS BIM




5. EJEMPLOS BIM


• Plan de empresa

• Plan financiero: Presupuesto mínimo anual

• Gestión integral: Control de costes y de proyectos

• Plan de inversiones LOGISTICA

• Plan de formación RECURSOS HUMANOS.

• Marketing y relaciones públicas.

• Etc.


Replantearse y analizar nuestra actividad: enfoque BIM


• Itinerarios planificado.

• Objetivos alineados: económicos, posicionamiento, éxito,..

• Hitos y tareas: formación, I+D, cambio de empresa, internacionalización, etc.

• Recursos: buscar compañeros de viaje adecuados

• Pedir ayuda: Networking, redes, coachs, organismos, grupos de apoyo, etc.


Replantearse y analizar nuestra actividad: enfoque BIM


Promoción y Difusión

• Web de la asociación: www.buildingsmart.es

• Jornadas y Seminarios BIM.

• Newsletter.

Estándares y Metodología

• Journal BIM en Español.

• Desarrollo y promoción de estándares y guías. Iniciativa uBIM

• Colaboración con AENOR (Estandarización) (AEN/CTN41/SC13)

Formación y Certificación

• Sistema de certificación BIM: profesionales, proyectos y empresas

Estrategia

• Elaboración de un plan nacional de implantación BIM

• Colaboración con Hispanoamérica.

Apoyo de organizaciones : BSSCH


http://www.buildingsmart.es/


Creación de Standares BIM a nivel nacional



7. CONCLUSIONES


• Por sectores: renovables, sostenibilidad, rehabilitación, consultoría, nanotecnología, nuevos materiales constructivos, etc.

• Enfocados en calidad: nuevos estándares BIM, Auditor de modelos BIM. Implantación de sistemas de calidad BIM.

• Enfocados en tecnología :

– Contratista BIM

– Desarrollador de contenidos BIM.

– Infografista BIM, Animación BIM, BIM Project Manager, BIM Coach, BIM Controller, CEO BIM.

– Construction BIM manager, Facility BIM manager

– Integrador de soluciones

– Modelador energético

– Levantamientos 3D

– Planificaciones 4D y 5D

• Enfocados en metologías: LEAN Construction, IPD.

Nuevos productos BIM como valor diferencial

7. CONCLUSIONES


• Integrar metodologías: IPD, Lean Construction, PMBook. Nuevos modelos de control de costes, tiempos

• Integrar recursos humanos: nuevos roles, retos, responsabilidades.

• Integrar software: Revit, Bentley, Navisworks, Synchro, Vico,

• Integrar hardware: nuevos PCs, servidores, redes, servicios en la nube.

• Integrar bases de datos: utilizar adecuadamente la informacion disponible tanto en los modelos BIM como en las BBDD existentes.

• Nuevos formats de entega: Aprender a vender los nuevos productos.

• I+D+i: integrar administraciones y asociaciones en clusters

Innovación en la Gerencia de Proyectos

7. CONCLUSIONES


GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Si yo solo pude, ustedes también pueden

EN COLABORACIÓN CON:

Innovación en La Tecnología

Documents

Transcript of Innovación en La Tecnología