INNOVAR O RESISTIR

Charla realizada por Isabel Selva en Mustang Art Gallery.

Moises Ruiz García.

Twitter: @moirg

ISABEL SELVA

Licenciada en Ciencias de la Información por la

Universidad Autónoma de Barcelona y Coach

certificada por ASESCO, miembro de ICF

Global. Especialista en Coaching Político por la

Escuela Europea de Coaching.

INNOVAR

PUNTOS CLAVE

Innovación + Liderazgo (dentro de cada uno)

La concepción de un nuevo líder:

Creativo e Innovador, características:

Mentalidad exploratoria.

Visión.

Pasión y Objetivos.

Dirección equipos; multidisciplinar.

Orientación a resultados.

Inspirar al cambio.

PUNTOS CLAVE

Liderazgo, factores determinantes:

Acción: actuamos como somos.

Ser: dependencia de hábitos.

Compromiso: cambiar situaciones.

REFLEXIONES DE LIDER

“Las personas razonables se adaptan a las

circunstancias. Las personas no razonables

hacen que las circunstancias adapten a ellas.

El progreso, la innovación, el liderazgo

dependen de las personas no razonables”

George Bernard Shaw.

TIPOS DE LIDERAZGO

Los lideres deben construir el futuro; que quiero conseguir y que me falta para realizarlo.

Líder transformacional; Antiguo paradigma/Nuevo paradigma.

Gestión empresarial.

Coaching.

No adaptarse a las circunstancias sino crear otras realidades.

Cambiar la relación entre la realidad-nosotros-el mundo.

Hacer un efecto de una causa anterior.

¿Qué les falta a ellos de mi? Para construir nuestra realidad.

TIPOS DE LIDERAZGO

¿vuestros compromisos determinan vuestra

realidad o vuestra visión de la realidad, la que

determina con que nos comprometemos?

Lider Innovador.

Generar innovación.

Creando visión es el futuro posible.

predecible Futuro: posible/predecible

- Realidades

posible

PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO

Vengo de donde voy.

Primero hay que SER lo que uno quiere

convertirse.

¿Como tengo que ser para inspirarte a ti,

comprometerme par que compartas mi visión?

RESISTIR

FACTORES

Arraiga el pasado.

Negatividad/victimismo

Miedo, desconfianza.

Compromiso.

Las crisis son necesarias para el cambio.

CREANDO NUESTRA VISIÓN

¿Qué futuro quiero crear, laboral o personal?

¿Cuál es la posibilidad que quiero conseguir?

¿Qué crisis veo que puedo encontrarme?

Que me falta para conseguir la eficacia?

No hay que confundir el conseguir sueños con la

creación de realidades, el primero son personales y

resultados de una dirección predeterminada (voy a ser

el mejor). En el segundo, la creación de realidades son

independientes a la adaptación de las circunstancias

ya que éstas las creamos nosotros.