1.

• IESCH Campus Tapachula Maestra en Administracin parte 1. introduccin

• Finanzas Mtro. Leopoldo Constantino

2.

Oportunidades de carreras en finanzas

El estudio de las finanzas consta de tres reas interrelacionadas.

Mercados e instituciones financieras.-Una gran cantidad de especialistas en finanzas se dedican a trabajar en instituciones como bancos, compaas de seguros, cajas de ahorro y uniones de crdito. Se requiere que el especialista conozca las tasas de inters y su comportamiento, las regulaciones legales y los instrumentos financieros disponibles

2.Inversiones.-Los graduados de finanzas dedicados a las inversiones trabajan de corredores de acciones en bancos o aseguradoras, sus funciones son las ventas, el anlisis de valores individuales y determinar la mezcla ptima de valores 3.Administracin financiera.-Es la ms amplia de las tareas, sus labores van desde la toma de decisiones relacionadas con las plantas hasta qu tipo de valores se requieren para financiar dicha expansin; as como las condiciones del crdito, los inventarios a mantener y los fondos de efectivo disponibles; as como fusiones o adquisiciones.

3.

Administracin financiera

La globalizacin.-existen 4 factores que determinan la tendencia hacia la globalizacin:

1. Las mejoras del transporte y comunicaciones

2. El consumo de productos de bajo costo y alta calidad reduce las barreras comerciales 3. Al aumentar el costo unitario por desarrollo tecnolgico; las ventas deben aumentar4. Capacidad de migrar hacia nuevos mercados, pases, tecnologas.

Tecnologas de informacin.-la siguiente generacin de financieros requiere habilidades tanto cuantitativas como operativas de las computadoras.

Actitudes regulatorias del Gobierno.-En los ltimos 20 aos los gobiernos han asumido posiciones notoriamente amistosas respecto a las elaboraciones legislativas y las regulaciones de los negocios.

4.

Responsabilidades del administrador financiero

Preparacin de pronsticos y planeacin.-mirar al futuro y elaborar planes que darn forma al negocio.

Decisiones mayores de financiamiento e inversin.-debe ayudar a determinar la tasa ptima de crecimiento de ventas, activos a adquirir y la forma de financiar su compra

Coordinacin y control.-debe tomar decisiones de comercializacin, mercadotecnia, polticas de inventarios y capacidad del negocio

Forma de tratar con los mercados financieros.-debe tratar con los mercados de dinero y capitales.

5.

Organizacin de los negocios

Personas fsicas

6. Asociaciones 7. Corporaciones 8.

Personas fsicas.- negocio no constituido en sociedad propiedad de un solo individuo

Ventajas:

Se constituye de manera fcil y poco costosa

Est sujeta a pocas regulaciones por parte del gobierno

Est gravada como un individuo, no como una corporacin

Limitaciones.

El propietario tiene una responsabilidad personal ilimitada

La vida del negocio se limita a la vida del dueo

La transferencia del negocio es difcil

Dificultad de acceder a fondos de capital por su estructura financiera

9.

Asociaciones. - negocio no constituido en sociedad perteneciente a dos o ms personas

Ventajas

La constitucin de la empresa es poco costosa

10. Se sujeta a pocas regulaciones tributarias

Desventajas

Tienen responsabilidad limitada

Tiene vida limitada

La transferencia de propiedad es onerosa

Obtencin de sumas de capital difcil

11.

Corporaciones. - Entidad de vida legal ilimitada separada y distinta de sus propietarios y sus administradores

Ventajas

Contina su vida ms all de sus fundadores

Las partes de los propietarios se dividen en acciones de capital, fcilmente transferible

La responsabilidad de cada accionista se limita a la inversin

Desventajas

Las ganancias estn sujetas a un doble gravamen; se gravan las utilidades y se gravan los dividendos

Su constitucin y presentacin de reportes es compleja y ms costosa

12.

Las finanzas en la estructura del negocio

Las metas de la corporacin. - la meta principal de la administracin es lamaximizacin de la riqueza de los accionistas .

Ello es la meta asignada para las decisiones de la administracin; considera el riesgo y la oportunidad asociadas con las utilidades esperadas por accin; a objeto demaximizar el precio de las acciones comunes de la empresa

Responsabilidad social. -concepto de que la empresa debera estar activamente relacionada con el bienestar de la sociedad a gran escala.

Lo anterior, sin sacrificar las utilidades y tasas de rendimiento que se encuentran cercanas al promedio de todas las empresas.

13.

Prctica

Ejercicio 1.- la asamblea de accionistas

14.

Acciones que incrementan la riqueza

Maximizacin de las utilidades

Utilidades por accin. - es la utilidad neta dividida entre el nmero de acciones de capital comn en circulacin

Decisin de polticas de dividendos. - parte de las utilidades actuales que deber pagarse como dividendo en lugar de retenerla dentro de la empresa para su reinversin.

Entonces, el precio de las acciones depende de:

Utilidades por accin (UPA)

Oportunidad de la corriente de utilidades

Grado de riesgo de las utilidades proyectadas

Uso de deudas

Poltica de dividendos

15.

Relaciones de representacin de los accionistas

Accionistas vs administradores.- un problema de representacin de los accionistas es un conflicto potencial de intereses entre los accionistas y el administrador; o entre ellos y los acreedores Los mecanismos que originan stos conflictos son:

Amenaza de ser despedido

Adquisicin empresarial hostil.- se evita con unapldora envenenadao uncorreo verde

Estructuracin de incentivos administrativos.- como:

Opciones ejecutivas:plan de incentivos que permite al administrador comprar acciones.

16. Acciones de desempeo:al administrador en base a su desempeo se le otorgan acciones 17.

Accionistas vs acreedores.

18. Los acreedores le prestan fondos a la empresa a tasas que se basan en:

El grado de riesgo de los activos

19. Los riesgos futuros y sus expectativas 20. La estructura de capital de la empresa 21. Los cambios futuros en la estructura 22.

tica de los negocios

La mayora de los ejecutivos considera que existe una correlacin positiva ente la tica y la rentabilidad porque:

Evita multas y gastos legales

Propicia la confianza pblica

Atrae operaciones de negocios provenientes de clientes que aprecian y dan apoyo a sus polticas

Atrae y mantiene empleados de mayor nivel

Apoya el desarrollo de su comunidad

23.

Organizaciones en otros pases

Los grupos industriales son organizaciones constituidas por compaas que participan en diferentes industrias con propiedades de acciones comunes, con inclusin de aquellas empresas que manufacturan y venden productos, es decir; una red.

24. En Japn dichos grupos se llamanKeiretsu(Mitsubishi, Yamaha, Toyota) y en CoreaChaebol(Hyundai, Samsung); 25.

Corporaciones multinacionales

Son empresas que operan en dos o ms pases, existen razones de peso para que una empresa se vuelva multinacional:

Bsqueda de nuevos mercados

Bsqueda de materiales

Bsqueda de nuevas tecnologas

Bsqueda de la eficiencia productiva

Eliminacin de obstculos polticos y regulatorios

26.

Administracin financiera nacional vs mundial

Distintas denominaciones de moneda

27. Ramificaciones econmicas y legales 28. Diferencias de lenguaje 29. Diferencias culturales 30. Papel de los gobiernos 31. Riesgo poltico 32.

Ejercicio

Dilema tico.- resolver por equipos el caso tico de FUTURISTICS ELECTRONICS