Sociedad, Administración, y Derecho ante los retos de las TICs Los Proyectos Tecnológicos y su financiación

Pablo Díaz CruzSocio Director EVM Project Management

Jueves, 26 de Noviembre de 2009, La Laguna

EVM Project Management es una firma de ingeniería en innovación que busca situarse como un referente en la adopción de soluciones en la Dirección Integral de Proyectos (DIP) para Administraciones Públicas y empresas

El sector principal de actividad de la empresa es el diseño, planificación, ejecución, control y cierre de proyectos innovadores

Nos especializamos en la captación de financiación para proyectos innovadores a nivel internacional, nacional y regional, así como en apoyar a nuestros clientes en la gestión y coordinación de los mismos a través de la implantación de nuestras metodologías

1.- Introducción

Nuestro negocio es el éxito de tus proyectos

“No es el organismo más grande o más inteligente quien sobrevive, sino el que mejor se adapta a los cambios”, Darwin

“ Si hubiera hecho caso a la gente, hubiera inventado caballos más rápidos y no el coche”, Henry Ford

“ Si cree que puede o si cree que no puede, en ambos casos tendrá razón”, Henry Ford

“ No os apeguéis a nada, ni siquiera a la verdad”, Shrunyu Suzuki

“ Cada organización tiene que prepararse para abandonar todo lo que hace”, Michael Hammer

“ Las tres cosas que hacen falta para ser feliz son: simplificar, simplificar, y simplificar”, Henry David Thoreau

“ Todos nuestros sueños se pueden convertir en realidad, si tenemos el coraje para perseguirlos”, Walt Disney

“ Muy pocos saben que se ha sacado más oro y tesoros de los pensamientos de los hombres que de la tierra”, Napoleón Hill

“ La gran mayoría de los grandes hombres alcanzó su mayor éxito, justo después de su mayor fracaso”, Napoleón Hill

“ “ La mejor manera de alcanzar el éxito es ayudando a otros a alcanzarlo”, Fernando MorenoLa mejor manera de alcanzar el éxito es ayudando a otros a alcanzarlo”, Fernando Moreno

Decálogo de citas de EVM

Las principales materias primas de las organizaciones públicas son la información y el conocimiento, y para poder gestionar bien esos dos elementos, es fundamental que existan mecanismos de intercambio de esa información a través de la integración y la reutilización entre diferentes organizaciones, empresas o ciudadanos.

"Las Administraciones Públicas tienen que ser más competitivas"

La importancia del conocimiento en el éxito y la competitividad de las organizaciones es el comienzo de la creación de verdaderas organizaciones inteligentes.

Se debe potenciar el uso de herramientas como la vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva en las administraciones públicas

1.- Introducción

El software libre como potenciador de la innovación

Cumplir con el nuevo marco legal existente (ley 11/2007, ley 37/2007, LOPD, etc)

Aprovechar economías de escala

Lograr mayor indepedencia tecnológica del proveedor

Fomentar la competitividad, la innovación y la emprendeduría en el sector tecnológico

Fomentar la compartición de aplicaciones y desarrollos tecnológicos

Desarrollo del tejido empresarial local que soporte y de apoyo al cambio del modelo productivo regional.

Complejidad

InnovaciónCreatividad

Artículo 45. Reutilización de sistemas y aplicaciones de propiedad de la Administración.

1. Las administraciones titulares de los derechos de propiedad intelectual de aplicaciones, desarrolladas por sus servicios o cuyo desarrollo haya sido objeto de contratación, podrán ponerlas a disposición de cualquier Administración sin contraprestación y sin necesidad de convenio.

2. Las aplicaciones a las que se refiere el apartado anterior podrán ser declaradas como de fuentes abiertas, cuando de ello se derive una mayor transparencia en el funcionamiento de la Administración Pública o se fomente la incorporación de los ciudadanos a la Sociedad de la información

Artículo 46. Transferencia de tecnología entre Administraciones.

1. Las Administraciones Públicas mantendrán directorios actualizados de aplicaciones para su libre reutilización, especialmente en aquellos campos de especial interés para el desarrollo de la administración electrónica y de conformidad con lo que al respecto se establezca en el Esquema Nacional de Interoperabilidad.

2. La Administración General del Estado, a través de un centro para la transferencia de la tecnología, mantendrá un directorio general de aplicaciones para su reutilización, prestará asistencia técnica para la libre reutilización de aplicaciones e impulsará el desarrollo de aplicaciones, formatos y estándares comunes de especial interés para el desarrollo de la administración electrónica en el marco de los esquemas nacionales de interoperabilidad y seguridad.

Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos.

1.- Introducción

1.- Introducción

Variable Tiempo

Variable Coste

Valor InternoValor FinancieroValor FuturoValor Relación-Cliente

1.- Introducción

3. Definición del Proyecto 3.1. Valor Organizativo Medible del Proyecto (MOV)3.2. Meta y Objetivos del Proyecto3.3. WBS3.4. Ciclo de Vida del Proyecto3.5. Recursos del Proyecto: Plan de Formación, Plan de RRHH, Equipos y Materiales, Plan de Calidad

4. Plan del Proyecto 4.1. Plan General del Proyecto: 4.1.1. Plan por Fases4.1.2. Plan de Hitos4.2. Catálogo de Riesgos del Proyecto4.3. Plan de Comunicación, Gestión del Cambio4.4. Archivo del Proyecto

1. Propuesta del Proyecto 1.1. Explicación General del Proyecto y de la Organización1.2. Alcance del Proyecto1.3. Escenarios del Proyecto 1.4. Matrices SWOT y PREN del Proyecto

2. Descripción del Proyecto 2.1. Factores Críticos de Éxito del Proyecto2.2. Organización del Proyecto2.3. Matriz de Responsabilidades

¿Qué hacer si queremos empezar a ser más independientes tecnológicamente del proveedor?

¿Cómo empezar a cambiar el modelo?

¿De dónde sacamos el dinero?

¿Cómo colaboramos cuando nuestros objetivos son los mismos?

“No es el organismo más grande o más inteligente quien sobrevive, sino el que mejor se adapta a los cambios”, Darwin

¿Qué hacer si queremos empezar a ser más independientes?

¿Qué hacer si queremos empezar a ser más independientes?

Sistemas de Información y Comunicación

1 2 4 62002 761.160 505.618 120.203 1.202.0242003 828.584 634.100 240.000 781.0002004 825.219 955.188 240.000 1.251.9602005 878.652 896.415 120.000 1.020.0002006 974.000 1.038.306 102.000 1.110.0002007 1.012.000 2.006.755 142.000 1.097.0002008 1.072.000 1.823.300 71.000 950.000

Las ayudas públicas suelen tener unaIntensidad que varía entre el 50% y el 80%.Si analizamos los presupuestos municipales y concluimos que hay partidas imputables por valor de 100.000 Euros, los podemos convertir en 500.000 en proyectos

Europeos

Nacionales

Autonómicos

Un joven licenciado en ingeniería informática acude a su ayuntamiento para saber si puede realizar su proyecto fin de carrera haciendo uso de algunas apis que le permitan desarrollar un proyecto que cree puede ayudar a mejorar la vida de sus convecinos utilizando otras apis de googlemaps, twitter, etc..

¿Qué puede ocurrir?

1.- Que el grupo de gobierno le diga que no es posible, que ese proyecto pone de manifiesto su mala gestión en un aspecto concreto.

2.- Que el grupo de gobierno quiera, pero el área de informática le diga que es imposible, que técnicamente es muy complicado.

3.- Que el proveedor de software habitual diga que eso lo puede hacer el, que no hace falta que lo haga un recién licenciado.

4.- Que el proveedor de software habitual diga que no es posible, y que si quiere las apis que se paguen (cuando los datos son de la administración)

¿Qué debería ocurrir?

Un joven licenciado en ingeniería informática NO acude a su ayuntamiento para saber si puede realizar su proyecto fin de carrera, PORQUE SABE QUE TODAS LAS APIS QUE LE PERMITEN DESARROLLAR DICHO PROYECTO SON PÚBLICAS Y ESTÁN DISPONIBLES.

1.- Recibe todo el apoyo del grupo de gobierno, quien incluso le propone una beca para desarrollarlo en colaboración con el Ayuntamiento

2.- Recibe todo el apoyo de las áreas informáticas,que ponen a su disposición guías, documentos, e incluso un servidor de pruebas

3.- No existen pegas del proveedor, no somos cautivos, las reglas del juego están claras