KAISER+CULTURAL MAGAZINE

02

SILVIOBERLUSCONIEL ASCENSO DE IL CAVALIERE

KAISERMagazineAB

RIL 20

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emprendedores Pág 06Presentamos algunos de los pro-

yectos más interesantes y las cla-

ves para emprender con éxito

+PERIODISMO Pág 10La crítica situación del periodismo

actual en España es analizada por

Maje M.S.

+KRATOS Pág 14Analizamos el empleo y los resca-

tes, dos de los temas más contro-

vertidos en la política actual

SALIMOS DE FIESTA Pág 22Descubrimos cómo se vivía una

noche de fiesta en la Florencia de

finales del siglo XV

EFEMÉRIDES MAYO Pág 28Algunos de los hechos y momen-

tos más importantes de la historia

del mes de mayo

+MUSIK Pág 38Te presentamos a uno de los gru-

pos más emergentes, Mumford &

Sons y lo mejor del Synthpop

+CINEMA Pág 46On The Wonder y To The Road son

dos de las películas sometidas a

la crítica de nuestros redactores

series & tv Pág 54Te presentamos una de las series

más innovadoras de los últimos

tiempos: Black Mirror

+BIOS Pág 62El tema de nuestra portada. Co-

noce cómo llegó hasta donde está

Silvio Berlusconi

+historia Pág 32Conoce las diferencias y seme-

janzas entre la Revolución del 68

y el 15-M.

+BIOS Pág 68Te presentamos a Milton Friedman,

el conocido economista y padre del

neoliberalismo

RECETA KAISER Pág 74¿Tienes hambre? Nuestro chef

Fernando Alcalá nos ha prepa-

rado Gnocchi con curry verde

STAFFDIRECCIÓN Y DISEÑO

Juan G. Arroita

REDACTORES JEFE Diego Martín

Juan P. Sendagorta

REDACTORESJuan M. Suárez

Fran Barranco-PolainaPablo Blanco

Eva CastilloIgnacio BelmarMarisa Alyama

Rubén V.Sara Poveda

Maje M.S.José A. Cascudo

Juanma MendozaRicardo Bernáldez

Fernando Alcalá

GRUPO KAISERKaiser Football S.L.C/Santiago 2247001 - Valladolid grupokaiser@revista-kaiser.comwww.revista-kaiser.com

AVISO LEGALQueda expresamente prohibida lareproducción, copia, comercializa-ción, total o parcial, o cualquierotra actividad o manipulación quese pueda realizar con el contenidoofrecido tanto en nuestra webcomo en nuestras publicaciones di-gitales.Las fotografías usadas en esta re-vista, lo han sido con el convenci-miento de su naturaleza pública.De no ser así, si alguna de las mis-mas gozara de titularidad privaday/o estuvieran registradas interesa-mos de sus titulares la notificacióny acreditación de su condición alos efectos de proceder inmediata-mente a su retirada.

PÁGINA WEBwww.maskaiser.com

CONTACTOmaskaiser@revista-kaiser.com

05

Por fin podemos decir que este pro-

yecto marcha. Con la publicación

de +KAISER por segundo mes con-

secutivo, se va consolidando esta

revista cultural del Grupo Kaiser.

El fantástico trabajo de los co-

laborades y redactores de la revista

han hecho posible que el proyecto

vaya creciendo poco a poco. El pri-

mer número ya ha superado las

10.000 visitas y esperamos conse-

guir superarnos cada mes.

En este número presentamos

variedad de temas, abordamos en

portada a Berlusconi e indagamos

en su carrera, cómo ha llegado

hasta lo más alto,etc. Y cómo no, nos

acordamos de Alfredo Landa, re-

cientemente fallecido, con una de

sus frases más recordadas.

Si quieres colaborar en alguna

sección determinada, no lo dudes y

mándanos un mail a maskaiser@re-

vista-kaiser.com

Bienvenidos a la era +KAISER

EDITORIAL

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CONTACTOmaskaiser@revista-kaiser.com

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EMPRENDEDORES

ACTITUD8 principios DEL BUEN EMPRENDEDOR

Españoles, el término <<em-presario>> ha muerto. Lamala imagen que se están la-

brando los empresarios en España -en la picota en los últimos años pornumerosos escándalos- ha ocasio-nado que ahora se dé uso al término<<emprendedor>> para designar aaquel que crea una empresa. En Es-tados Unidos se hace alarde de losfracasos empresariales. Sí, has leído

bien. Me explico, si has creado cincoempresas, y has fracasado en todasellas, los españoles te verían comouna persona poco fiable o capaci-tada para llevar una empresa. En Es-tados Unidos valoran laEXPERIENCIA. Has creado cincoempresas, y eso supone que habrásaprendido a manejarte en bastantessituaciones, ¡sabes mejor que nadiecómo funciona un negocio!

1 - UNA IDEA ORIGINALToda gran empresa comienza por una pequeñaidea. Es un tópico muy manido, pero una ver-dad como un templo. Es un requisito indispen-sable. Obviamente sin idea no hay proyecto.Debe ser especial y única. Bien pensada y tra-bajada, de forma personal para que nadie tepueda decir que no es “tu idea”.

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2 - ESTUDIA TU MERCADOAsegúrate en primer lugar que tu idea es únicay después estudia bien a tus competidores. Sitienes poca competencia, mejor para ti, túserás el primero. Si los hay, estudia su funcio-namiento, qué debilidades y fortalezas tieneny toma nota, aplicando siempre tu estilo pro-pio.

3 - ORGANIZACIÓNTodo buen proyecto requiere de una exhaus-tiva organización. Debes tener en cuenta quepara que una idea pueda desarrollarse satisfac-toriamente, se deben seguir una serie de pasosque hay que tener bien preparados. Ten unasprioridades bien definidas, márcate una seriede objetivos y trata de cumplirlos.

4 - ¡HAY QUE SER REALISTA!Debes ser consciente de las virtudes de tu pro-yecto, será la forma más eficiente de explotar-los. Además, hay que tratar de pulir al máximolos defectos que pueda tener la idea. Si eresemprendedor debes ser consciente de que tuproyecto puede tener limitaciones. En tal caso,debes estar abierto a posibles variaciones.

5 - ¿QUIÉN FORMA PARTE DEL EQUIPO?Rodéate de aquellos que más identificados sesientan con la idea, gente que te asegure estarcomprometida al 100% con el proyecto y que,además, sean personas válidas para el desarro-llo del mismo. Gente con experiencia o conganas de aprender, son elementos indispensa-bles en una empresa.

6 - CAPACIDAD DE TRABAJOUna vez te estás metiendo en la empresa, tetoca mantener intacta tanto tu ilusión como lade los que trabajan contigo. Tu empresa va arequerir de tu atención las 24 horas del día.Además, debes saber que estás empezandoalgo de cero, tienes que dejarte la piel para lo-grar tus objetivos.

7 - PACIENCIASalvo en contadas excepciones, los éxitosnunca llegan de la noche a la mañana. Ten pa-ciencia y sigue trabajando. Muchas veces teplantearás si el proyecto está avanzando real-mente o no, pero sólo tienes que tener fe por-que si has seguido todos los pasosanteriormente citados, los resultados llegarán.

8 – APRENDE Y AYUDA A LOS DEMÁSTodo lo que estás haciendo te va a servir,ahora y en el futuro. La experiencia es uno delos grandes valores del emprendedor, que estáaprendiendo continuamente. Además, nodudes en ayudar a todo aquel que te lo pida,nunca sabes con quién te vas a cruzar en el fu-turo ni a quién te vas a encontrar.

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EMPRENDEDORES

¿Qué es KOHMagazine?Si esta palabra existiera en el diccionario seríauna cosa así: revista digital de moda, belleza, li-festyle, blogs y redes sociales.

¿Por qué KOH es diferente a lasdemás revista de moda que exis-ten en el mercado?Está mal que lo diga yo pero porque mola, por-que es diferente y de verdad. No aburre, no pre-tende ser elitista ni hacer artículos de postureocomo muchas de las publicaciones existentes.Es otro rollo, una visión que pretende hacer sen-tir bien a la gente no creamos esa obsesión portener una vida perfecta imposible o comprarcosas por comprar.

¿Esperabas un crecimiento en larevista tan rápido y espectacular?La verdad es que no, pero estoy más que feliz.Dirigir y diseñar una publicación como esta,con shootigs incluidos, requiere de un esfuerzoimportante pero todo queda recompensado conla maravillosa acogida que cada mes recibimosde nuestros lectores. Sus mensajes son tan cari-ñosos...

¿En qué consiste #KOHmmunity?Es una comunidad de bloggers que poseen elnúmero correspondiente de KOH en sus blogsy estos aparecen en nuestra vez, pueden asistira eventos, menciones en nuestras RRSS etc...Es una herramienta 10 para descubrir nuevos te-soros blogger, hay para todos los gustos.

¿Algún adelanto?Pues la segunda temporada comenzará en sep-tiembre con una ampliación de staff, un diseñomejorado, más contenidos y miles de nuevassorpresas en el mundo Kaiser On Heels.

Hemos cHarlado con maría ca-rreño, directora de la revista digi-tal KoH magazine, una de las

pubicaciones de moda más leída de

europa. en esta entrevista nos

cuenta algunos de los secretos

que están llevando a lo más alto a

esta revista del grupo Kaiser

“EL ÉXITO ES EL FRUTODEL ESFUERZO, LAS

APTITUDES Y LA SUERTEDE LA PERSONA”

MARÍA CARREÑO

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¿A qué tipo de personas aceptarías entu equipo? Define con adjetivo y enorden.1 innovador y creativo2 trabajador3 responsable4 buena persona (cazo a los malos enseguida)5 crítico6 auténtico7 estable8 formado9 realista10 optimista

¿Y cómo sería el perfil de alguien aquien no quieres en tu equipo?1 mala persona2 egocentrico3 borde4 cobarde5 básico6 vago7 al extremadamente pesi/optimista8 irresponsable9 que solo sepa hacer una cosa10 sin talento

Hace cosa de un mes inauguraste tupropia página www.mariacadepe.com.¿Qué nos puedes contar de tu web?Es mi desahogo. El mundo de la moda es pura belleza,pero no te tienen que gustar todos los aspecto de algoque amas. De este punto nace mi web de opinión. Estar metida en este mundillo, a veces muy casposo, tehace ver que nada en esta vida es perfecto y por esocuento en ella todo lo que no me gusta, actitudes deplo-rables, jetas que sin talento alguno están en lo alto porsu apellido/familia, y ya no solo es que critique ciertosaspectos de la moda, si no de la vida en general. Tam-bién hay algún que otro post de opinión/consejo sobrelas RR.SS. etc...Ahí hago lo que me da la gana, y ya he hecho mío esode: "el que se pica, (larga pausa) ajos come". o

KOH MAGAZINEwww.kaiseronheels.com

LEER ÚLTIMO NÚMERO DEKOH MAGAZINE

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+periodismo

denostadoperiodismo

Por Maje M.S.Según la última ola del Es-

tudio General de Medios, de

abril de 2012 a marzo de

2013, el consumo de infor-

mación por parte de los ciu-

dadanos a través de los

medios de comunicación

públicos (RNE y RTVE, prin-

cipalmente) ha descendido

de manera llamativa con

respecto al periodo anterior.

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La radio pública ha perdido

más de medio millón de oyen-

tes, según este estudio. Casua-

lidad o no, el batacazo de Radio

Nacional se produce meses

después de los cambios reali-

zados tras la llegada del Par-

tido Popular al Gobierno en la

comisión de control parlamen-

tario de RTVE. Entre los ros-

tros más asociados a dichos

cambios, la periodista televi-

siva Ana Pastor o la radiofó-

nica voz de Toni Garrido.

Datos, datos.Para hacerse una idea de cómo afecta la crisisde percepción del trabajo periodístico: la únicacadena que ha subido en oyentes ha sido laCOPE. El resto, en mayor o menor medida, havisto reducido su target. Entre el ranking de en-cuestadas se sitúa también EsRadio, la emisorade Federido Jiménez Losantos, que acaba de ab-sorber a la antigua Punto Radio. A pesar de susubida, la cadena de la Conferencia Episcopalmantiene su tercer puesto, por debajo de CadenaSer y Onda Cero, que pierden un 1,7 y un 0,1%de audiencia respectivamente.

En el terreno de la prensa escrita estáclaro que la adaptación a las nuevas tecnologíasha hecho su mella también. Suben las visitas alas ediciones web de los diarios, pero se desplo-man las ventas de ejemplares físicos. Desde elpunto de vista del consumo de información y suaceleración adecuada al ritmo de vida del con-sumidor medio de noticias, tiene todo el sentidodel mundo: lo que lees en un periódico reciéncomprado en el kiosko a las ocho de la mañanalo has leído la noche anterior antes de irte a dor-mir, desde cualquier dispositivo con acceso aInternet.

Las televisiones tampoco se libran. Tele-cinco se sitúa como la más vista, con un 17,5%de share. Tras ella, TVE 1, Antena 3, Cuatro yLa Sexta. La media de consumo se sitúa en 244minutos al día por persona. Sobra decir cuálesson los programas estrella de la cadena másvista actualmente. ¿Quién no asocia a Telecincoal segundo con Gran Hermano o Sálvame?

Pero el problema no es solo una cuestiónde rapidez y actualidad para consumir al mo-mento. La gran traba del periodismo a día dehoy en cualquier formato es su veracidad. O,más bien, la puesta en duda de la misma. La ne-cesidad de ojear dos o tres medios de comuni-cación para completar el punto de vista de unsuceso se convierte en un tiempo perdido queno todo el mundo está dispuesto a consumir.

Las portadas de La Razón dan una ideade los niveles de manipulación que se puedenalcanzar y que el público está empezando a de-tectar. Cuando se pierde la sutileza de una líneaeditorial para pasar a ser un panfleto de partido,ocurren cosas como la diferencia de tamaño dela cifra del paro en octubre de 2011 (un mesantes de las generales) y la del pasado mes deabril.

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¿Y qué hay del periodista?La personalización del trabajo periodís-tico también tiene mucho que ver en estaimagen tan denostada de la labor informa-tiva. Sáenz de Buruaga (COPE), que le-vantó una buena polémica en Twitter,plataforma que utiliza para expresar opi-niones tales como: “Otra ocurrencia An-dalucía.los niños por decreto tres comidasal día. Y por que no una bicicleta.” (sic).Una buena perla que no hace sino dañarmás a la imagen del periodista en particu-lar, del periodismo en general.

¿Quiere decir esto que el trabajadorde las informaciones no puede tener suspropias opiniones, independientementedel medio para el que las escriba? Paranada. Sin embargo, hay ciertas opiniones,cuanto menos, dudables de moralidad,que deberían quedarse guardaditas en laintimidad de una conversación de tú a tú.

Decía el periodista polaco, RyszardKapuscinski, en una entrevista con ElMundo en 2006, que 'Para ser buen perio-dista hay que ser buena persona'. Tal vezahí radique la base del problema y nohaya que irse a echar la culpa a grandesempresas que manejan los medios. Talvez la solución empiece por el micrope-riodismo bueno, pero bueno de verdad. o

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+KRATOS

¿QUÉ HACEMOSCON EL EMPLEO?

POR DIEGO MARTÍN

El pasado día 1 de Mayo celebrábamos eldía del trabajo. Este año con especialsensibilidad ya que poco antes, España

sobrepasaba los seis millones de parados. Encuanto a medidas de política laboral voy a inten-tar explicar aquí las dos tendencias hacia las quese puede dirigir la política en esta materia.

Esto, como otra muchas cosas en política,es como el juego de la soga en el que unos tiranpara un lado y otro para el otro. En este caso,tendríamos a un lado la flexibilidad laboral y aotro el proteccionismo laboral.

Los partidarios de la flexibilidad laboral,optarán por medidas que eliminen obstáculos ala contratación y al despido. Estos mismos, jus-tificarán su modelo afirmando que de este modose crea más trabajo a raíz de reducir el coste porla mano de obra, del tiempo de la jornada laboralo del de contratación. Sí, lo habéis adivinado,esta es la tendencia a la que se dirige nuestro go-bierno con la última reforma laboral. La idea es

ayudar a las empresas a reducir costes, lo queaumentaría su productividad y a la larga se cre-arían más puestos de trabajo. En la situación ac-tual de crisis, esto se traduciría en intentar quelas empresas puedan subsistir aunque sea de ma-nera débil, en lugar de morir por completo. Lospartidarios de este modelo afirman que con él,los trabajadores acabarán consiguiendo más in-gresos y más tiempo libre.

Por otro lado, los detractores de la flexi-bilidad laboral, opinan que realmente no se cre-ará más empleo, sino que lo destruirá y lovolverá más precario. Uno de los teóricos queha criticado este modelo fue Keynes, que pro-nunciaba que al eliminar costes en mano deobra, descendería la capacidad de consumo dela gente y por tanto, se volvería en contra de laempresa. Así que según esto, el trabajador tieneque ser contemplado no sólo como un coste,sino también es un consumidor en potencia debienes y servicios.

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Así mismo, al modelo del que hablamosse le ha achacado que contribuye a despedir atrabajadores con derechos más consolidados ysustituirlos por otros con menos experiencia ysalarios más bajos. Genera así una perspectivaen los detractores de la flexibilidad laboral, queilustra esta tendencia en la transformación delpanorama laboral en uno más precario. Esto esasí ya que muchas personas pasarían a verseobligados a pluriemplearse, a adquirir trabajosde contratación por hora o por obra, subcontra-tas, trabajos temporales, por comisiones, o lostan de moda minijobs.

Desde el punto de vista del derecho, losdetractores de la flexibilidad, no contemplanque se deba de agrupar cada vez más derechosen menos manos. Para estos, la desregulacióndel mercado laboral sólo contribuye a la inse-guridad de los trabajadores y a una mayoreventualidad de estos.

Otra de las críticas es que la reducciónde costes ha sido frecuentemente usada parapoder declarar mayores beneficios en la em-presa y conseguir mayor cotización de las ac-ciones de esta en bolsa, favoreciendo a losaccionistas en perjuicio de los empleados.

El debate está servido. Las luchas sindi-cales a lo largo del siglo XX han ido orientadasen la dirección del proteccionismo laboral, ypor otro lado, medidas políticas como las refor-mas de Margaret Thatcher durante los añosochenta han buscado desregular el mercado la-boral. Así pues, comúnmente, se tinta a aque-llos partidarios de la flexibilización laboralcercanos al neoliberalismo y de la mano de lapatronal. A los detractores, sin embargo, se lesatribuyen ideas de corte más marxista y cerca-nos a los sindicatos. o

Flexibilizar o no elempleo es una de las

cuestiones que másdudas generan

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LOS RESCATESECONÓMICOSDE LA UEPor áLVARO ANTÓN BLANCO

Desde hace varios días se viene es-peculando la posibilidad de que eltribunal constitucional portugués

declare incompatibles con la consti-tución lusa, ciertas medidas de

ajuste presentadas por su ejecutivo.Y lo que ha venido siendo una espe-

culación, se ha convertido en unarealidad el pasado día 5 de Abril.

Esto ha provocado el temor detodos los inversores internacionales

que temen, que Portugal no seacapaz de acceder a los mercados fi-nancieros para captar recursos y ne-cesite refinanciar su deuda con otraayuda de los países de la Eurozona.

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Desde el principio de la crisis se hanvenido sucediendo rescates simi-lares al mencionado. Los “resca-

tes” (mejor llamados “ayuda financiera concondicionalidad”), destinados a países condificultades para financiarse mediante losmercados financieros, son ayudas en con-cepto dinerario destinadas a paliar los efec-tos de la exposición a dichos mercados,entre los cuales se podrían enumerar la di-ficultad de colocar los títulos de deuda so-berana, o el alto rendimiento que se exigiríaa estos países. La condicionalidad que se leexige a estos desembolsos es la estabiliza-ción de ciertos indicadores macroeconómi-cos como el de déficit y deuda pública ysituarlos en parámetros sostenidos.

Conviene añadir que los “rescates”han sido duramente criticados por los eco-nomistas menos ortodoxos apuntando queestos no ayudan a resolver el problema sinosolo a paliar los efectos del mismo y quepor si sólo es incapaz de revertir la situa-ción. Otros estudios que avalan a los críti-cos de este método revelan que un rescate,le cuesta a un país algo mas de una decenade toda su riqueza interior.

El primer rescate que los socios dela zona euro acometieron fue el griego. Estepaís había acumulado cantidades ingentesde deuda y había ocultado y mentido sobresu exposición a la deuda a las autoridadeseuropeas durante la época de bonanza. Sinembargo, y después del triunfo de los so-cialistas en las elecciones generales, el paísamenaza con una suspensión de pagos, locual provoca un temor en los socios euro-peos un pánico debido a la elevada exposi-ción de muchos bancos a la deuda del paísheleno.

los rescates de la ue

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El rescate total sobre Grecia no ha supuesto unareducción de su deuda pública sino más bien alcontrario, ha aumentado. Sin embargo, lo que haayudado a paliar, es la financiación del país a cortoplazo mediante la inyección de liquidez(dinero) yel déficit primario, el cual revela los efectos de lasmedidas fiscales sobre la deuda pública, que es im-portante para el sostenimiento de la deuda pública.

Con todo, el ajuste griego ha supuesto unacaída general del PIB, que ha constituido lógica-mente un desencadenante para la bancarrota decentenares de miles de empresas a lo largo del paísy por lo cual consecuentemente ha aumentado latasa de desempleo hasta alcanzar cifras nunca vis-tas en este país.

Las causas sin embargo del rescate de Ir-landa son distintas. Estas no se deben a un aumentodel endeudamiento del gobierno del país sino, lagarantía de los pasivos de los principales bancosdel país por parte del gobierno Irlandés. Estos ban-cos habían estado financiando la burbuja inmobi-liaria y tenían dificultades para acceder al créditointerbancario, lo cual implicaba una dificultad im-periosa para obtener los recursos necesarios paraseguir operando.

Esto provoca no solo una “socialización” delas perdidas si no transferencia de todas las deudasde dichos bancos. Con ello, el gobierno de irlandahincha su déficit en un solo año en un 32% en2010.

Posteriormente, debido a que los bancos noconsiguen refinanciarse de manera equilibrada, elgobierno de irlanda, que es el garante de sus pasi-vos se ve en la necesidad de pedir ayudas a la UEel FMI y otros países como Reino Unido y Suecia.

En este caso, los efectos del rescate han te-nido un efecto relativamente moderado al contrarioque en Grecia, donde el paro registra decreci-miento y la inflación una evolución moderada.

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En Portugal, las causas fueron similaresa las griegas. Sobreendeudamiento de la ad-ministración pública portuguesa y una malagestión de los fondos de cohesión europeos.Este endeudamiento se incrementa después dela erupción de la crisis financiera internacio-nal que posteriormente se traduce en una faltade fondos y en una petición formal de rescateal país luso por parte de su gobierno.

El rescate ha tenido los efectos adver-sos pero de menor intensidad sobre su econo-mía que en la griega. El PIB sufre caídasdesde el rescate y consecuentemente la tasade paro ha incrementado ostensiblemente.Además, para lograr el objetivo déficit ydeuda pública han implementado más medi-das de austeridad como el alargamiento de lavida laboral y la subida de los impuestos in-

directos como el IVA. España, por el con-trario, es una mezcla entre Irlanda y Portugal.Debido a la crisis, el déficit se ha disparadoen los últimos años, debido al aumento de losgastos sociales y a la bajada de los ingresospor la caída del consumo y los ingresos porimpuestos. Además de una cifra de desempleosin precedentes y alarmante, el sistema finan-ciero español presenta dificultades similaresa las del irlandés. Sobre todo, las entidadesmás expuestas al sector de la construcción venincapaces de financiarse.

Debido a esto, el gobierno español seve obligado (a pesar de toda la nebulosa lan-zada durante ese periodo por parte del ejecu-tivo español) a nacionalizar dichas entidadesy asume como suyos los compromisos adqui-ridos por las mismas.

los rescates de la ue

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Debido a la urgente necesidad de capitalpor parte de dichas entidades, y con el fin de ga-rantizar los depósitos que estas tienen en sus ba-lance, el gobierno se ve obligado a aceptar elrescate del sistema bancario español.

Actualmente, debido a dicho rescate Es-paña debe vigilar extremadamente su déficit yaque para este año se debería de tener el 3% com-prometido. Esto acarrea la ola de políticas deausteridad que se ha venido haciendo hastaahora.

El último rescate que se ha producido esel de Chipre. Chipre es la tercera economía máspequeña de la zona euro. A pesar de esto, tieneun sistema bancario completamente despropor-cionado para su tamaño, fruto de un sistema fi-nanciero opaco.

Debido a un contagio con la economíagriega unido a indicadores de déficit y endeu-damiento desproporcionados, Chipre decidepedir el rescate para sanear su sistema bancario.

Como peculiaridad, este rescate ha tenidola implicación de un “corralito” es decir, por undeterminado periodo de tiempo, los bancos enChipre, han cerrado y por consiguiente el flujode efectivo también, lo cual nunca se pensó queiba a pasar en una economía europea.

Como el lector puede apreciar, los resca-tes tienen, como todo en la vida, sus partes po-sitivas y negativas. Lo que no es discutible esque tienen un coste tanto social como econó-mico elevado y habría que barajar alternativasfactibles y reales en el caso de no querer ser in-tervenido o rescatado.

Salimos de fiestaFlorencia finales de s.XV

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Todas las épocas han tenido sus juer-guistas. Gente que prefería vivir unavida hedonista y carente de responsa-

bilidad a una ordenada y metódica. Normal-mente ha sido la juventud la que ha optado poresta vida. Nosotros en pleno siglo XXI pensa-mos que somos los reyes de la fiesta. Sin em-bargo trataremos de demostrar lo equivocadosque estábamos, dando a conocer otras culturasy otros tiempos en los que también se han sa-bido correr unas buenas juergas.

Vamos a empezar con Florencia a fina-les del XV principios del XVI. La gran mayo-ría de los monumentos que hoy en día vemosya han sido construidos. Salimos de una épocaoscura que es la Edad Media, para entrar en unreflorecimiento de las culturas romana y grie-

gas. Una situación de encrucijada, entre la ju-ventud ansiosa de vivir nuevas experiencias yuna iglesia en pleno auge también, sentimien-tos encontrados entre no pecar y vivir una vidaa base de vino y mujeres.

Nuestra fiesta empieza en la Duomos dela familia Cortenza. El padre de Juliano hasido elegido Dogo de Florencia, lo que signi-fica que su familia ahora controla el poder po-lítico de la ciudad. Como no podía ser de otraforma, se preparó un gran banquete con todotipo de exquisiteces, pero podríamos decir, quelo que todo el mundo probó fue el vino.Aguado para aquellos que no quisieran embo-rracharse (Hay que tener en cuenta que en esaépoca el vino era mucho más espeso y con unmayor porcentaje alcohólico) y a pelo paraaquellos que aquella noche se quisieran correruna buena juerga.

Salimos de fiesta por la Florencia de finales del siglo XVy principios del XVI. Una épocaen la que se está saliendo de la oscura Edad Media

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Juliano, que se ha cansado de ver cómo los “viejos” ha-blan de política, y con un buen porcentaje de alcoholen el cuerpo, decide que es hora de movilizarse. Paraello reúne a su cuadrilla de juergas. Su criado fiel, po-siblemente el hijo de un sirviente que se ha criado enla casa y que ronda más o menos su edad. Algún her-mano con la edad suficiente para acompañarle (normal-mente con 15 años ya eras considerado un hombre).Hijos de amigos de la familia. Con todos estos inte-grantes, se solía salir, en grupos de unas 10 personas.

Su primera parada es la posada del Aquila, una“tasca” decente en la que se sirve más vino y comida ydonde se puede ver la actuación ocasional de algúnpoeta, músico, “cómico”. En este lugar se encuentrancon el grupo de los Piacci, encabezados por Marcioenemigo mortal de la familia de Juliano. Una terriblerefriega empieza en la taberna después de una tanda deinsultos proferidos de una forma muy educada y ve-dada. Termina con la aparición de la guardia y con lahuida a la carrera de los juerguistas al más puro estilo15M. El resultado, ‘sólo’ un par de ojos morados, al-guna dislocación o hueso roto... era raro que estas pe-leas terminaran en sangre.

La noche continuará con la visita a la casa de LaDona. Donde podrán disfrutar de la compañía de di-versas prostitutas mientras siguen bebiendo. El lugares terriblemente agradable. Un portero les abrirá lapuerta y les saludará muy cordialmente, les dará pasoa un gran salón donde las “chicas” pasean para que laselijan. Estos lugares solían ocasionar en algunas cir-cunstancias problemas familiares, cuando padre e hijose encuentran inesperadamente en el mismo lugar. Sinembargo lo normal es que padre e hijo fueran juntos ysalieran juntos.

Para finalizar la noche, los que no se hayan idoya a su casa se encaminarán a casa de Juliano para to-marse la última y recoger a sus padres y familiares.Cuando llegan a la casa ven que la fiesta aun no ha ter-minado, muchos integrantes, los más formales, se fue-ron hace mucho tiempo, pero siempre quedanpequeños focos de resistencia que pelean por agarrarsea la “fiesta”. La sorpresa de los hijos será encontrarsea sus padres, aun despiertos y en un estado de embria-guez incluso peor que el suyo. o

27

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8 de mayo de 1945LA GUERRA

HA TERMINADOAlemania tras seis años de dura

guerra capitula sin condiciones, el

gobierno del almirante Döenitz,

sustituto de Hitler firma la rendición.

Desde ese 8 de Mayo hasta la

reunificación en 1990, Alemania

será administrada por las

potencias vencedoras.

+efemérides ABRIL

12 de MAYO de 1776DESTITUIDO EL PRIMER“SOCIALDEMÓCRATA”

El rey Luis XVI el 12 de Mayo presionado por las grandes casa nobiliaria y los

plutócratas, destituye Turgot, su ministro de finanzas que había iniciado un plan

de reformas abaratando el pan y bajando los impuesto a los campesinos, car-

gándoselos a los ricos terratenientes. Demasiados avances para el absolutismo

francés.

14 de MAYO de 1796JAQUE MATEA LA VIRUELA

El médico inglés E.Jenner descubre que el suero linfático de

las vacas, llamado vacuna, inmuniza al ser humano de la vi-

ruela. A pesar de la importancia de su descubrimiento éste

no fue reconocido oficialmente hasta 1799, haciéndose obliga-

torio desde entonces.

por Pablo Blanco Rodríguez¿QUÉ PASÓEN MAYO?

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18 de MAYO de 1785NACE LA ROJIGUALDA

Carlos II decreta la adopción por parte de la armada la bandera roja y gualda,

que ya había sido utilizada por Alfonso de Aragón el Magnánimo en su expedi-

ción a Italia. Fuera de controversias políticas e históricas, el monarca Carlos II

eligió esta bandera por su visibilidad en altamar

19 de MAYO de 1887NACE EL PADRE DE

LA ENDOCRINOLOGÍAUn 19 de Mayo de 1887 nacía el mé-

dico, humanista, pensador, historiador,

y en definitiva, el sabio español Gre-

gorio Marañón y Posadillo, una de las

mentes más brillantes y críticas de la

Historia del pensamiento Español. Su

obra, muy recomendable, abarca

desde ensayos históricos hasta multi-

tud de obras médicas.

20 de MAYO de 1498VASCO DA GAMA

EN LA INDIAEl navegante portugués Vasco de Gama

desembarca en la parte occidental del

subcontinente indio. Tras contornear la

costa africana llegó a Malabar, que

desde entonces se convertirá en e una

de las principales factorías comerciales

de la India

¿QUÉ PASÓEN MAYO?

“Una mentira mil veces repetida termina convirtiéndoseen verdad”Joseph GoebbelsMinistro de Propaganda del Tercer Reich

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+historia

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la revolución social:de mayo del 68 al 15mPOR RUBÉN V.

La madrileña Puerta delSol parecía el mejor es-cenario posible para de-mostrar a lasinstituciones españolasel malestar que existíaen las calles ante sus in-cipientes políticas deausteridad. Aquel 15 demayo del 2011, tal ycomo pasó con el famoso‘mayo del 68’ francés, seconvertía en el germende lo que hoy, dos añosmás tarde, se ha conver-tido en una realidad entoda España.

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Resumir todo lo que ha ocurrido endos años, a nivel nacional e inter-nacional, en las calles gracias al

esfuerzo de la gente es una tarea compli-cada. Manifestaciones catalogadas comoilegales, vuelcos políticos, recortes, des-ahucios, recortes, estafas bancarias, recor-tes, escraches, más recortes… serían laspalabras que se usarían para definir esta si-tuación. Las comparaciones del movi-miento 15-M con las manifestaciones delmes de mayo de 1968 en Francia son mu-chas.

Las comparacionesdel 15M con las

manifestacionesdel mes de mayo

de 1968 en Franciason muchas

En el mayo francés, el movimiento se creódesde las universidades. La reforma llevada acabo en 1967 no convenció a los estudiantesfranceses, que se unieron para abolirla. Para el13 de mayo se convocó una huelga general queno fue muy seguida por los galos, pero, a lavista de que la situación debía cambiar, diferen-tes grupos se unieron para convocar una huelgageneral indefinida a partir del 17 de mayo. Estasí funcionó. En España, el caso español se fijó en otras re-voluciones, sobre todo las que se dieron a co-

nocer como ‘La Primavera Árabe’, en la quepueblos como el egipcio intentaron, y lograronen algunos casos, derrocar a los gobiernos au-toritarios de sus países. En Madrid, la plata-forma ‘Democracia Real Ya!’ convocó unamanifestación para el domingo 15 de mayo,pensando incluso en acampar en plena Puertadel Sol, el centro de la capital. Y así lo hicieronpocos centenares de personas, que fueron des-alojados rápidamente. Pero lo que nadie pensó fue que al día siguiente,y gracias al boca a boca y al ‘efecto llamada’generado por el desalojo, más gente se iríauniendo a esa protesta. Así, la Puerta del Sol enMadrid, la Plaza de Catalunya en Barcelona, la

Plaza del Ayuntamiento en Valencia y otras mu-chas plazas españolas se llenaban de gente: es-tudiantes, jubilados, parados o trabajadores eraindiferente. Lo importante era mostrar al poderpolítico que la gente no estaba de acuerdo conlas consecuencias que tenían sus decisiones. Y, como dice el refrán, de aquellas aguas vienenestos lodos. Hoy, son muchos los grupos afec-tados por decisiones políticas y económicas quedurante años han salido impunes, o incluso hansido desconocidas, para el común de los morta-les. Pero ese 15-M supuso el cambio de menta-lidad colectiva.Dijo el filósofo Jean-Paul Sartre en aquel Mayodel 68 que “lo importante es que se haya produ-cido cuando todo el mundo lo creía impensabley, si ocurrió una vez, puede volver a ocurrir”. SiSartre viviera hoy, seguramente diría “os lo dije.La revolución social ya está aquí”. o

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Si Sartre viviera hoy,seguramente diría: ”Os lo dije, la revolución social está aquí“

KOH MAGAZINE Nº 07 M

ARZO 2013 KAISER MAGAZINES

“Si algo no existe,

invéntalo”María Carreño de Pedro

Directora de KOH Magazine

“Si algo no existe,

invéntalo”María Carreño de Pedro

Directora de KOH Magazine

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+MÚSIK

MUMFORD & SONS

ESCUCHAR

EN SPOTIFYMUMFORD & SONS

LA ENERGÍADEL FOLK-ROCKPor Francisco Barranco-Polaina

MUMFORD & SONS

Si aun no has oído hablar de ellos será mejorque vayas poniéndote al día. Mumford &Sons son la nueva sensación sobre el esce-

nario.El joven cuarteto británico compuesto por MarcusMumford, Ben Lovett, Winston Marshall, y TedDwane ha conseguido lo que pocos podrían ima-ginar, y es que llenar estadios con miles de perso-nas bailando al ritmo del folk más fresco y

enérgico no es una tarea del todo sencilla, y menosen pleno siglo XXI donde desgraciadamente lo co-mercial suele imponerse a lo verdaderamente ar-tístico.Sin embargo ellos lo han logrado. Eso y muchomás. Fieles a un estilo puro pero innovador, ale-jado de estereotipos y con un directo que pone lapiel de gallina, su estilo singular les ha hecho ga-narse lo que podríamos denominar un “sello pro-pio” que ya es posible percibir con claridad en sustemas a pesar de que hasta ahora solo han tenidola oportunidad de deleitarnos con dos álbumes deestudio.

Mumford & Sons están logrando encumbrarse en un siglo XXI en el que lo comercial se impone a loverdaderamente artístico

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Lo mejor de todo es que esto no supone un pro-blema, ya que el activo más valioso de estabanda es sin duda su espectacular directo. Lavoz desgarradora de Marcus unida a los corosde Ben, Winston y Ted, el rasgueo de las guita-rras acústicas, la versatilidad de los cuatro com-ponentes que no dudan en cambiar deinstrumento canción tras canción, y la decisióncon la que el banjo, el contrabajo o el acordeón

dan ese toque genuino y singular al espectáculoson motivos más que suficientes para erizar elvello y acelerar las pulsaciones de cualquieraque ose llamarse amante de la buena música.Esa que nunca nos cansamos de escuchar. Esaque a veces dejamos olvidada en cualquierlugar, pero siempre termina volviendo.El público sabe esto. Y no duda en demostrarlocon una incondicional entrega en los conciertos,que es la guinda perfecta para hacer de sus ac-tuaciones una experiencia única e inolvidable.Así lo demostraron en los últimos directos quela banda ofreció el pasado mes de marzo en Es-paña, concretamente Madrid y Barcelona,donde las entradas literalmente volaron, pudién-dose colgar el cartel de “completo” en el Palaciode Vistalegre y la Sala Razzmatazz respectiva-mente.

Tienen uno de los mejores directos. Un estilo versatil

en el que los componentes dela banda se permiten el lujode cambiar de instrumento

entre una y otra canción

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Y es que como ya os imagináis, latrayectoria de estos veinteañerosno deja a uno indiferente. Su álbumde debut, Sigh No More, fue lan-zado en el Reino Unido en octubrede 2009, y en los EEUU en febrerode 2010. Alcanzó el número dos enel UK Album Chart y en el Billbo-ard 200 en EEUU gracias a la po-pularidad de temas tan aclamadoscomo Winter Winds, Little LionMan o The Cave.Fue este albúm el que les dio laoportunidad de darse a conocer algran público, consiguiendo en2010 dos nominaciones a los Pre-mios Grammy por Mejor ArtistaNuevo y Mejor Canción de Rock(por el tema "Little Lion Man").El pasado 2012 muchos de nos-otros fuimos un poco más felices alrecibir la noticia de la llegada de susegundo álbum de estudio, Babel.La mayor parte de las canciones deeste último trabajo fueron escritasdurante la gira que en 2011 Mum-

ford & Sons protagonizó enEEUU, sin duda un período degran inspiración que, afortunada-mente para sus fans, no dejaron es-capar. Así nacieron temas épicoscomo I Will Wait, Whispers In TheDark, o Lover Of The Light.En definitiva poco más se puededecir del gran potencial de estoscuatro jóvenes excepto que vienenpisando muy fuerte y dispuestos adejar exhaustos a sus seguidoresgira tras gira y concierto tras con-cierto. Esperemos que así sea y quesigan haciéndonos sonreír con laenergía positiva de su original folkrock durante mucho tiempo. Es cierto que tras el éxito de susdos álbumes de estudio han puestoel listón bien alto. Pero parece queesa altura aun no es suficiente paraMumford & Sons. Lo mejor aúnestá por llegar, y ojalá la espera nose alargue demasiado. Nuestroconsejo: no perdáis la oportunidadde escucharles. o

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El culto alSynthpop

Por eva castillo

El amor al sintetizador y a lossonidos de época pasadas en-

sordece con cariño en nues-tros oídos. A mediados de los

2000, algunos grupos empeza-ron a recuperar los teclados,

los recuerdos de adolescenciay la estética de colores de

neón y estridencias geométri-cas. Ahora, en 2013 podemos

dar por sentado que elsynthpop ha conquistado

clubs y festivales.

Si nos pusiéramos a hablar del auge delsynthpop y de las decenas de grupos quehan reclamado su vuelta en el escenario,

no acabaríamos nunca. Así que perfilaremosun poco para hacernos una idea, escogiendouna subcorriente que parece emerger con luzpropia.

Para empezar, tomaremos como ejem-plo una película: Drive (Nicolas WindingRefn, 2011). Basada en la novela homónima

de James Sallis, es un claro homenaje a los 80tanto a nivel estético como a nivel musical,ejemplificando perfectamente el sonido al quehacemos referencia, un sonido que gruposcomo M83, The Rapture o Justice, se han en-cargado de popularizar en los últimos años.Pero aún así, la banda sonora que acompañala película, ha marcado un antes y un después,creando una subcorriente del synthpop con tin-tes muy diferenciales: es el sonido ‘Drive’.

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Pero, ¿de dónde surge todo esto? Tenemos lapelícula, pero nos falta un hombre con nombrey apellido y ése es John Jewel. Jewel, ademásde ser uno de los integrantes de Chromatics,Glass Candy y Desire, grupos de dicha subco-rriente, es junto a Mark Simonetti, uno de losfundadores del pequeño sello Italians Do ItBetter, un claro homenaje al italodisco hastaen su nombre. El proyecto nació en 2006 prác-ticamente como si se tratara de una broma.Pero a día de hoy, está considerado un sello deculto ya que en la diversidad de su catálogopueden encontrarse las bandas favoritas de susdos fundadores (College, Farah, Simmetry oMirage, junto a las ya citadas), que a pesar desus variedades estilísticas entre ellas, tienen unnexo común que las abarca en este renacer delsynthpop y, nos arriesgamos a decir, del italo-

disco que llevaba algunos años encasillado.A Jewel y a Simonetti, también les po-

dríamos sumar a Kavinsky: que a día de hoy,es uno de los compositores de electropop ysynthpop más reconocidos de Francia. Definesu estilo como una reminiscencia de todas lasbandas sonoras de electropop de películas delos 80 que vió cuando era un niño. Kavinsky,que no es casualidad, también está ligado a labanda sonora de Drive, acompañando los títu-los de la película con Nightcall, un tema con-junto con Lovefoxxx, cantante del grupobrasileño CSS.

Parece claro que Drive y el sello ItaliansDo It Better se han hecho un hueco en la es-cena musical para reivindicarse como princi-pales referentes de un subgénero que despuntacomo generacional.

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PLAY LIST

‘Kill For Love’de Chromatics

La crítica incluyó el álbum delmismo nombre como uno de los me-jores del año 2012. Después de supaso por la banda sonora de ‘Drive’,han actuado en reconocidos festiva-les como el Pitchfork Festival o elPrimavera Sound. Este año la opor-tunidad de verlos está en el SónarFestival (Barcelona).

‘Digital Versicolor’de Glass Candy

Otro de los proyectos musicalesde Jewel, que prepara el lanza-miento de su tercer disco ‘BodyWork’. Por ahora nos quedamoscon un tema de ‘Beat Box’,álbum que han reeditado re-cientemente y con el que estángirando este verano. Los podrásver a finales de mayo en el Pri-mavera Sound (Barcelona).

‘Real Hero’de Electric Youth

& CollegeSi hablamos de la película, ennuestra selección tendría quehaber algún tema de su impe-cable banda sonora. ‘RealHero’ de Electric Youth y Co-llege podría prácticamente re-sumir el argumento de lapelícula.

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PelículasSi hablamos de la película, ennuestra selección tendría quehaber algún tema de su impecablebanda sonora. ‘Real Hero’ deElectric Youth y College podríaprácticamente resumir el argu-mento de la película.

‘The Best Thing’de Electric Youth

El dúo canadiense publicó haceunos meses el single ‘The BestThing’. Como en el caso de ‘RealHero’, la voz de Bronwyn cautivapor su dulzura.

‘City Of Dreams’de Simmetry

Este tema pertenece a la bandasonora alternativa de Drive, quese había encargado a JohnJewel, antes de que los produc-tores de la película se decanta-rán finalmente por la delcompositor Cliff Martínez.

Y además…Descárgate aquí el primer re-copilatorio de Italians Do ItBetter ‘After Dark’ ( link:https://soundcloud.com/johnnyjewel/after-dark-remastered)

El culto del Synthpop

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+CINEMA

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TO THE WONDERPor Ricardo Bernáldez López

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TO THE WONDER

El desafiante director de“El árbol de la vida” ha re-

gresado a nuestra carte-lera para ofrecernos lo

que en principio parece laextensión lógica de la

obra que tanto dio que ha-blar hace un par de años.

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La relación entre Neil (Ben Affleck) yMarina (Olga Kurylenko) se basa en unamor revitalizante que condiciona la

vida de ambos. Deciden ir a vivir juntos a losEstados Unidos para reforzar ese amor que tantoles une, pero una serie de hechos personalesacaban desgastando su relación. Marina regresaa París y Neil se reencuentra con una antiguaamiga de la infancia (Rachel McAdams) que leayuda a ocupar el vacío personal que siente. Noobstante, el amor no es algo que desaparece sinmás, y Marina vuelve para reavivar la llama quenunca llegó a apagarse del todo. La historia deambos contrasta con la aparición de Javier Bar-dem interpretando a un cura que se planteaconstantemente su fe en Dios.En esta ocasión, Terrence Malick nos sumergede nuevo en la condición del ser humano comoelemento vulnerable a todo aquello que nopuede controlar. Una sensación de fragilidadque ya pudimos observar en “La Delgada Línea

Roja” con motivo de los efectos de la guerrasobre el hombre que lucha en ella. No obstante,“To the wonder” recoge ese amor que asomabacon fuerza y envolvía la trama de la conquistade “El Nuevo Mundo”, y lo convierte en elmotor que mueve nuestros actos, nuestras ideas,nuestras ilusiones, todo cuanto hacemos, deci-mos y tenemos, sea lógico o no, y que tiene suexplicación y razón de ser en alguien. Malicknos lleva a una realidad adulterada por un sen-timiento que es tan fuerte como polivalente,pues el amor incondicional puede ser hacia unhombre o hacia la propia divinidad. Sin em-bargo, esta catarsis emocional puede ser unarma de doble filo cuando el desgaste sentimen-tal empieza a aparecer, cuando el ser humanocomienza a consumirse presa de ese propio sen-timiento que antes todo lo explicaba, cuando lacruda realidad choca violentamente contra nos-otros devastando todo cuanto creíamos indes-tructible.

TO THE WONDER

Muchos dicen que un senti-miento de este tipo no puedeexpresarse con palabras, que elsilencio es el medio de comuni-cación de quienes sienten másde lo que podrían decir, y Ma-lick se sirve de ello para plas-mar en esta nueva rapsodia ungran abanico de sensaciones através de bellas imágenes quesiguen la línea de sus anterioreslargometrajes, especialmente si-milares por momentos a las de“Días del Cielo”. El guión brillapor su ausencia, pero no es ne-cesario. El impresionismo deesta película obliga a abandonarla narrativa convencional paraintentar transmitirnos profundi-dad a través de una armoniosafusión de imágenes y músicaguiadas por una voz en off na-rradora que trata de identifi-carse con nuestro mundointerior. Puede que esta película estéadornada con una orla de vacui-dad que se repite elípticamentesin avanzar y sin darnos aquelloque esperamos para evitar dor-mirnos. Seguramente esta sea lasensación que haya presidido enlas butacas de nuestros cinespara aquellos que hubieran de-cidido quedarse hasta el final.No obstante, debería interpre-tarse como otro poema visualmás de este director, aunque ca-rente de la fuerza e intensidadde “El árbol de la vida”. o

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ON THE ROADPor Juan P. Sendagorta

Adaptación fallida. Las obras y andan-zas de la Generación Beatnik hansido de gran interés para el cine en

unas cuantas ocasiones, sin embargo, jamásse ha logrado captar su espíritu. Ya ocurriócon el “Aullido” de Ginsberg entre otros.Ahora Walter Salles (Diarios de una moto-cicleta,…) lo hace con la obra más mítica dela generación, con aquella que marcaría la li-teratura moderna americana: On the Road.

La narración autobiográfica y espon-tánea de la novela, más allá de las leyendasque circulan en torno a ella, otorga ritmo tre-pidante y entretiene. El paso a la pantalla hasido un mal lavado: se ha quedado con lomás vano y ha limpiado lo que precisamentetendría que reinar, la esencia del libro. Lospersonajes son islas incomunicadas a lolargo de toda la cinta; caminan, beben, sedrogan, charlan amistosamente y practicansexo. Pero todo se reduce a una panda deadolescentes que se divierten (que no diver-tidos).

De los beats nada. De hecho, cuestaempaparse de que Burroughs sea Burroughs,pues Viggo Mortensen lo interpreta sin pa-recerse nada. La historia se atranca en cadaescena, creo que Salles intenta dotar a cadaplano de espontaneidad jazzística, de natu-ralidad, del espíritu de Kerouac. El resultadouna sucesión de escenas discontinuas, mu-chas historias desunidas y ningún hueso quesugiera más que banalidad y aburrimiento.

Es lo que ocurre muchas veces aladaptar una obra literaria clásica. Se quedaen el nombre, en una sugerente opción a pri-mera vista, y se convierte en una decepción.Resulta complicado capturar esa magia lite-raria de las grandes historias, por eso sellama arte. Pero el cine lo ha hecho en mu-chas ocasiones, ha alcanzado cotas extremas,y deberán arriesgar para representar lo queconsiguieron genios tan arriesgados como loeran estos beats. o

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ON THE ROADPor Juan P. Sendagorta

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+series & tv

Black Mirror (Channel 4, 2012-2013), es una miniserie creadapor Charlie Brooker que consta—hasta el momento— de seis epi-sodios autoconclusivos divididosen dos temporadas. Cada una desus historias constituye un arte-facto de sólido pulso dramáticoque comparte con las demás es-tética, tono y un fin común: for-mular hipótesis sobre un futurocercano y advertirnos del peligroque entraña el uso desmedido dela tecnología.

BLACK MIRRORY LA CONCIENCIA FICCIÓNPor José A. Cascudo

El secuestro de la princesa Susannah y lacondición exigida para su rescate —queel primer ministro fornique con un cerdo

delante de todo el país— conforman la premisadramática de The National Anthem, el capítuloinaugural de la serie. Lo que en un primer mo-mento parece una broma de mal gusto acaba porcomplicarse hasta límites insospechados; alfinal, el hecho de que responsable de la perfor-mance sea galardonado con el premio Turnerconvierte este thriller político en una parodia denosotros mismos y del mundo que estamosconstruyendo.

Por debajo de la línea de flotación de la audaztrama The National Anthem subyace la ebulli-ción de nuevas formas de resistencia que vienena reemplazar a las respuestas tradicionales alpoder establecido. Ahora que los usuarios con-tamos con herramientas apropiadas, el juego re-sulta imprevisible, o como señala el asesor delprimer ministro, “estamos en territorio virgen”.Esa precisamente es la clave del éxito de BlackMirror, evita la seguridad de los caminos trilla-dos y nos sitúa ante dilemas nunca antes plan-teados.

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El surgimiento de mecanismos que tratan dedesafiar el principio de autoridad es puesto envalor también en The Waldo Moment, capítuloque clausura la segunda temporada de la serie.Un muñeco irreverente y soez, manejado por uncómico frustrado, se presenta a las eleccionescon posibilidades reales de ganar: un epítomeperfecto del colapso que sufre el sistema polí-tico y social.El díptico formado por The National Anthem yThe Waldo Moment esgrime similares argu-mentos a los del sociólogo Manuel Castells enComunicación y poder. A pesar de que posee-mos los medios idóneos para crear una “demo-cracia informada” no los estamosaprovechando, puesto que la clase política aúnno se ha convencido de la caducidad del sistemaque representa. Y como los mandatarios son re-acios a adaptarse a los cambios, la reforma pro-cederá de agentes externos; serán ellos los quereformen o “destruyan sin reforma”. De ahí eldelirio colectivo que provoca Waldo o la imagende la ciudad de Londres desierta con la audien-cia aguardando delante del televisor la humilla-

ción a la que será sometida la persona a quienhan elegido como representante. Manuel Castells revela la existencia de “prácti-cas de comunicación insurgentes” que contra-rrestan las estrategias de manipulaciónarticuladas desde el poder. Los movimientosciudadanos surgidos de forma espontánea a tra-vés de las redes sociales (los más visibles en-carnados en las denominadas primaverasárabes) son el ejemplo más patente de estanueva sensibilidad. The Waldo Moment no esciencia ficción, de forma simultánea a su emi-sión, la apoteosis electoral del M5S de BeppeGrillo en Italia ha convertido este episodio enun bocado de realidad.

Black Mirror evita la seguridad de los caminostrillados y nos sitúa antedilemas nunca antes planteados

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El segundo segmento temático en Black Mirrorlo conforman 15 Millions Merits y White Bear,dos ejercicios visuales que llevan al paroxismolos presupuestos de la sociedad del espectáculode Guy Debord. Brooker muestra la capitula-ción del ser humano ante su apariencia, en unavuelta de tuerca sobre dos de sus trabajos pre-cedentes, las sátiras Dead Set (E4, 2008) y HowTV Ruined Your Life (BBC2, 2011). Tanto estasdos series como los capítulos citados de BlackMirror ponen en el punto de mira la prolifera-ción de la pornografía —no como género sinocomo síntoma, como una desmedida propensióna enseñarlo todo— y los efectos perversos delos medios sobre una masa acrítica cada vezmás desinformada y autocomplaciente.En 15 Millions Merits Brooker recrea unmundo de autómatas que dedican su existenciaa pedalear con el objetivo de acumular créditos,una suerte de moneda de cambio con la que lospersonajes se costean artículos de primera ne-cesidad –comida, bebida— y otros “objetos deldeseo” —uno de los más demandados es la par-ticipación en un talent show—. El capítulo sedesarrolla en un submundo de imágenes, en el

que el efecto alienante del trabajo y la omnipre-sencia de las pantallas —las cuales inclusoconstituyen la superficie física del hogar— esuna metáfora de cómo el mundo ha abandonadola realidad en favor de su representación, o enpalabras de Debord “el momento histórico en elcual la mercancía completa su colonización dela vida social”. En White Bear una mujer se despierta con am-nesia y de inmediato comienza a ser acosada porindividuos que filman todos y cada uno de susmovimientos con sus smartphones, en un ritualque no dista en exceso de lo que podemos en-contrarnos en las calles de cualquier ciudad oc-cidental ante el surgimiento de algún suceso oevento, por intrascendente que sea.

SERIES | black mirror

15 Millions Merits y WhiteBear son dos ejercicios visuales que llevan al paroxismo de presupuestosde la sociedad del espectáculo de Guy Debord

Brooker atrapa al espectador con el señuelo deloso blanco para al final del capítulo dar un giroal relato, cambiando el sentido de la parábola.White Bear hace patentes los efectos secunda-rios de la tecnología: la destrucción del pudor yla incapacidad de empatizar con elsufrimiento de otros seres huma-nos. El ver las cosas a través deuna pantalla, en cierto sentido lashace “menos reales”; una matanzaen televisión no nos provoca losmismos sentimientos que si somostestigos directos de ella en la calle,al lado de nuestras casas. Los dispositivos tec-nológicos funcionan como una especie de me-canismo de distanciamiento emocional que nos

vuelve insensibles al dolor, a la muerte, al sexo,a todo.La primera temporada de Black Mirror se cierracon The Entire History of You, un relato enque los personajes llevan un chip de memoria

implantado en su cabeza queregistra sus experiencias. Sise rebobina se pueden verpasar por delante todos losrecuerdos; algo similar a loque, dicen, sucede cuandoestamos a punto de morir.Navegando por este reposito-

rio de imágenes Brooker se asoma al territoriode los sentimientos a través de una historia deamor, con sus pertinentes infidelidades y celos.

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The Entire Historyof You acerca la posibilidad de revivir recuerdosgracias a unos chips

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SERIES | BLACK MIRROR

The Entire History of You explora cómo afec-taría a nuestra percepción y a nuestro equilibriopsíquico el hecho de “recordar” punto por puntolas experiencias vividas tal y como estas han su-cedido. Sabido es que la memoria humana ree-labora los acontecimientos añadiéndoles ciertasdosis de ficción —incluso con frecuencia recor-damos cosas que nunca sucedieron— a travésde un sofisticado mecanismo de protección con-tra el dolor que nos permite superar traumas, li-diar con un sentimiento de culpa, etc. Brookercuestiona qué pasaría si la tecnología hiciesedesaparecer esa “red de protección”, sustituyén-dola por un sistema en el que nuestros recuerdosfuesen fieles a la “realidad” y pudiesen ser com-

partidos con los demás directamente, sin la me-diación del lenguaje. Un mundo muy “autén-tico”, pero prácticamente insoportable...

En ‘The Entire History of You’se cuestiona qué pasaría si la tecnología hiciese desapa-recer ese mecanismo de protección contra el dolor quenos permite superar traumas,sentimiento de culpa, etc.

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El círculo de Black Mirror se cierra con Be

Right Back —en orden cronológico el primercapítulo de la segunda temporada—, un guiñoa la vida después de la muerte. Una joven em-barazada, que acaba de perder a su pareja, des-cubre la existencia de un software capaz dereproducir la personalidad del fallecido rastre-ando las actualizaciones de sus perfiles en lasredes sociales. Este ingenio tecnológico escapaz de actualizar las cuentas del desaparecidoa partir de la marca indeleble que este ha dejadograbada en la nube, simulando su lenguaje, suestilo e incluso su sentido del humor. Un inquie-tante relato distópico, donde nuestra huella di-gital —el auténtico rasero de nuestrotiempo—se presenta como una herramienta po-tencial para la suplantación de la per-sonalidad.En Be Right Back se observan nume-rosas referencias clásicas: desde la li-teratura bíblica, con resurrecciones ysimbología —la manzana del pecadocapital se ha convertido en el logotipodel dispositivo que ayuda a conectarcon el más allá— hasta ecos del ro-manticismo a través de la temática delamor sublime capaz de transcender ala muerte, el diálogo con el paisaje, ouna más que evidente referencia a lafigura de Frankenstein. La tesis de Black Mirror es que elsueño de la tecnología también engen-dra monstruos. En cierto sentido suirrupción en nuestras vidas nos arras-tra hacia el imperio de lo banal; hoy endía cualquier persona, hecho, o acon-tecimiento es susceptible de adquiriruna dimensión desmesurada o, por elcontrario, de degradarse perdiendo sucondición y pasar a ser objeto de con-sumo. Parece abrirse un abismo con

respecto a la utopía —en la que algunos todavíacreemos— de que el paradigma digital nos con-ducirá a la sociedad del conocimiento.Debido a sus argumentos e intención es proba-ble que Black Mirror envejezca con rapidez, oquizás no sea más que otro producto de obso-lescencia programada. Pero nadie puede negarsu capacidad para remover los cimientos de laficción televisiva; por su osadía formal, por sucapacidad para agitar conciencias y, sobre todo,por invitarnos a mirar la realidad con otros ojos,resulta un “aviso a navegantes” en toda regla.Lo que de verdad nos fascina de Black Mirror(y lo que genera desasosiego) es que con todaseguridad sus relatos no son más que la puntadel iceberg de lo que nos espera. o

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+bios

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SILVIO BERLUSCONIPOR jUAN g. aRROITA

Silvio Berlusconi es un claro ejemplode que, para llegar a lo más alto en elmundo de la política, no hay nada

mejor que tener a los medios de comunica-ción a favor. Está claro que los medios sonelementos indispensables en la formaciónde la opinión en la gente.

El magnate italiano comenzó su an-dadura empresarial en el sector inmobiliarioy de la construcción en la década de los 60.Posteriormente entraría en el mundo de losmedios de comunicación adquiriendo parti-cipaciones en varios periódicos italianos,para crear a principios de los 80 el Canal 5de televisión.

Ya en la década de los 90, Silvio Ber-lusconi controlaba las tres principales cade-nas de televisión italiana, el grupo editorialMondadori, varios periódicos y revistas, lamayor cadena de grandes almacenes de Ita-lia e incluso un club de fútbol, el AC Milan

Su conducta monopólica en el ámbitode la comunicación llevaron a la creación deleyes especiales para frenar su emergenteexpansión. Ante esta situación, Berlusconise decidió a entrar en el mundo de la polí-tica, siempre apoyado por su control de losmedios de comunicación. Formó un partidopropio (Forza Italia), y llegó al poder en1994. Sin embargo, no tardó en perder elcontrol del Gobierno a causa de unas acusa-ciones de fraude fiscal y soborno a funcio-narios. Su reputación quedó visiblementedañada.

Silvio Berlusconi ejemplifica la máxima:controla los medios ycontrolorarás al pueblo.Pese a que su reputaciónse ha visto visiblementedañada, NO ha perdido unápice de popularidad

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Un episodio importante lo vivió cuando su partidoForza Italia logró vencer en las elecciones europeasde junio de 1999, lo que le convirtió en eurodiputado.En 2000 inició una nueva campaña para llegar alpoder en la que atacaba a los hombres de política queno trabajaban.La reputación de Il Cavaliere estaba dañada, y el se-manario The Economist publicó un informe en el quedaban por hecho que Berlusconi no era una persona“apta” para ejercer el gobierno de una nación. Estosuscitó una reacción encabezada por Giovanni Agne-lli (El propietario de la Fiat), uno de los empresariosmás emblemáticos del país.Con esta situación, Berlusconi trazó una táctica parallegar al poder que suponía el control de los mediospara ensalzar aún más su figura y apelar a la recupe-ración del prestigio perdido por parte de los italianos.Alardeaba de sus éxitos como empresarios y prometiósacar adelante al país transalpino administrándolocomo si se tratara de una empresa.En los años posteriores, nos encontramos con un Ber-lusconi que seguía sin cumplir sus promesas electo-rales y acuciado por incontables procesos contra élpor financiaciones ilegales de partidos políticos, so-bornos a jueces, etc.Mientras tanto, Silvio continuaba llevando a cabo susintereses personales. En 2003 aprobó una ley de me-dios de comunicación que beneficiaba considerable-mente a su grupo empresarial –Mediaset-. Dichamedida, suprimía los límites establecidos en cada me-dios y establecía un nuevo tope del 20% en el SIC(Sistema Integrado de las Comunicaciones).Estas son algunas medidas que tomó Silvio Berlus-coni aprovechando su control de los medios. Deforma que, como si se tratara de un círculo vicioso,siempre iba a salir beneficiado. A través de los mediosconsiguió llegar al mundo de la política, y a través dela política consiguió fortalecer sus intereses persona-les en los medios.

+BIOSBERLUSCONI

EN 2003 APROBÓ UNA LEY DEMEDIOS DE COMUNICACIÓN

QUE BENEFICIABA DE FORMACONSIDERABLE A SU GRUPO DE

COMUNICACIÓN: MEDIASET

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“Yo siempre gano,estoy condenadoa vencer”silvio berlusconi

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MILTON FRIEDMANPOR DIEGO MARTÍN

Nació en Nueva York en 1912, en elseno de una familia humilde de Bro-oklyn. Fue un economista estadouni-

dense, considerado uno de los padres de laEscuela de Chicago. En esta escuela es dondegerminaron las bases del llamado neolibera-lismo, la actual economía de libre mercado.Recibió el Premio Nobel de Economía en1976.

Tras estudiar en la Universidad de Rut-gers (New Jersey) y la de Chicago, trabajócomo investigador en materia económica. Tra-bajó para la Asociación Económica del Comitéde Recursos Naturales, y más tarde, en 1937en la Oficina Nacional de Investigación Eco-nómica.

En 1941, Estados Unidos entró en la Se-gunda Guerra Mundial, y Milton comenzó atrabajar en el departamento del Tesoro, encar-gado de la política fiscal. En 1943 fue nom-brado director de la Asociación Estadística dela Universidad de Columbia, encargado de pro-blemas relacionados con la producción militar.

Tras la guerra se trasladó a la Universi-dad de Minnesota como docente, y en 1946,comenzó como profesor de Teoría Económicaen la Universidad de Chicago. Durante losaños cincuenta, Friedman se trasladó a Europacomo asesor del Plan Marshall, investigandoacerca de los tipos de cambio. Durante untiempo se asentó en la Universidad de Cam-bridge. En el 76 volvió a Estados Unidos paraintegrarse a la Institución Hoover. Falleció enel año 2006 en San Francisco.

VIDA

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Economista empírico, especializado enmatemáticas y estadística, fue un grandefensor de la doctrina del libre mer-

cado.Friedman pensaba que la demanda de di-

nero era producto de la combinación entre la ri-queza humana y no humana, de la renta, lainflación esperada, el nivel de precios real, eltipo de interés nominal, y de la función de pre-ferencia del dinero ante otros bienes.

Postulaba que un gobierno podía, a cortoplazo disminuir el paro con políticas monetariasmuy expansivas, es decir, aumentar la cantidadde dinero, pero que los agentes económicos, alargo plazo acabarían detectando que si con losmismos salarios, suben los precios, merma su ca-pacidad de consumo. Cuando se diese tal caso,estos agentes aumentarían sus salarios, y eso, porel contrario, genera más desempleo. Es decir, li-gaba los intentos por parte del gobierno para re-ducir el desempleo a una creciente inflación sinresolver el problema del paro. A la par, opinabaque una política monetaria restrictiva podía serperjudicial, dándose deflación.

Liberal y defensor de la libertad indivi-dual, defendió la legalización de la marihuana yla prostitución, ya que veía inmoral que la genteno pudiera usar su cuerpo libremente. Gran de-tractor del servicio militar obligatorio, así comode los seguros sociales, de las pensiones públicaso el salario mínimo. Propuso el cheque educa-tivo, considerando que el aumento de capacidadde elección de los padres y alumnos mejoraría lacalidad de la educación. Proponía, en definitiva,privatizar casi la totalidad de la economía.

Friedman dijo que nunca habría una mo-neda única para la Unión Europea. También dijoque en caso de haberla, duraría pocos años.

+BIOSFRIEDMAN

PENSAMIENTO

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“Una sociedad que priorice la igualdad por sobrela libertad no obtendrá ninguna de las dos cosas.Una sociedad que priorice la libertad por sobre la igualdad obtendrá un alto grado de ambas”

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Empezó influenciado al mundo paraaplicar sus teorías neoliberales cuandoun grupo de exalumnos chileno de la

Escuela de Chicago le invitaron a dar unaserie de conferencias.Estos fueron los llamados “Chicago Boys”,importadores en su tierra de estas teorías, lle-vadas a cabo por Pinochet. Este hecho ha sidouno de los que más le han reprochado.Militante del Partido Republicano de los Es-tados Unidos, fue asesor de presidentes delgobierno como Richard Nixon, Ronald Rea-gan y George Bush (padre).La influencia de este economista ha sidoenorme, ya que empezándose a implantar susteorías en países como Argentina, Chile, oReino Unido, de la mano de Margaret That-cher, en los años setenta, acabaron expandién-dose rápidamente por todo el mundo, llegandoa nuestros días, donde el neoliberalismo es elprincipal sistema aplicado en occidente y todoel mundo.

INFLUENCIA

Essays in Positive Economics, 1953A Theory of the Consumption Function, 1957A Program for Monetary Stability, 1959Capitalism and Freedom, 1962Inflation: Causes and consequences, 1963The Optimum Quantity of Money and Other Essays, 1969The Counter-Revolution in Monetary Theory, 1970

OBRAS

Gnocchicon curry verdePor Fernando Alcalá

LA RECETA DEL KAISER

Bienvenidos a la primera receta KAISER.

En esta sección aprenderéis recetas

dignas hasta para el mismísimo Becken-

bauer. Hablamos de recetas distintas,

con un toque propio y joven. Tendremos

platos tradicionales versionados, platos

exóticos, recetas rápidas… En defini-

tiva, platos que podréis presentar en

cualquier situación.

En esta primera receta unimos Italia con

Tailandia. Por un lado los gnocchi y por

otro el curry verde. Para esta versión

utilizaremos unos ñoquis comprados y

una pasta de curry verde de tarro. En

próximas ediciones publicaremos como

hacer uno mismo los ñoquis o una pasta

de curry casera.

Que esta combinación no extrañe a

nadie, la textura de almohada del ñoqui

va perfecta con la untuosidad de la

salsa de curry. Terminaremos este plato

con unas hojas de albahaca fresca y un

queso de cabra tipo feta.

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Ingredientes:- 300gr de Gnocchi de calidad- 3 Cucharadas de pasta de curryverde- 200ml de leche de coco sin azucarar- 200gr de carne picada de ternera- 1 Raíz de jengibre rallada- Salsa de soja- Cilantro fresco- Albahaca fresca- Queso de cabra tipo feta- 1 Huevo- Sal - Pimienta negra- A.O.V.E.

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Mezclamos la carne pi-

cada con el huevo, cilantro

fresco picado, el jengibre

rallado, salsa de soja, sal y

pimienta negra recién mo-

lida.

Formamos unas

albondiguillas de

tamaño bocado y

reservamos.

Por otra parte pone-

mos en una cazuela

a fuego medio q cu-

charada de aceite

de oliva y rehoga-

mos la pasta de

curry verde. Cuando

pase 1 min incorpo-

ramos la leche de

coco y dos cuchara-

das de salsa de soja.

Añadimos las albon-

diguillas al la salsa y

dejamos unos diez

minutos a fuego

suave.

Cocemos los gnocchi en

agua con sal hasta que floten,

y los incorporamos a la salsa

de curry con albóndigas.

Rectificamos de sal y pre-

sentamos con hojas de al-

bahaca fresca y queso de

cabra desmigado.

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3PASOS A SEGUIR:

LA REVISTADIGITAL

DE FÚTBOLDEL

GRUPO KAISER

kaiser football Nº 31 24 Feb. -13 marzo 2013 KAISER M

AGAZINES

ELMAGAZINEENELQUEELFÚTBOLES CULTURA

www.kaiserfootball.org

“El sentido del humor

consiste en saber reírse

de las propias desgracias”

Alfredo Landa