NO a b Coloca el número 1 en la respuesta elegida1 CORRIGE2 CORRIGE3 CORRIGE Presiona control + t para nueva captura4 CORRIGE5 CORRIGE

6 CORRIGE NOMBRE:

7 CORRIGE PUESTO:8 CORRIGE9 CORRIGE

10 CORRIGE

11 CORRIGE NOMBRE DE EXAMINADOR:12 CORRIGE13 CORRIGE14 CORRIGE15 CORRIGE16 CORRIGE17 CORRIGE18 CORRIGE19 CORRIGE20 CORRIGE21 CORRIGE22 CORRIGE23 CORRIGE24 CORRIGE25 CORRIGE26 CORRIGE27 CORRIGE28 CORRIGE29 CORRIGE30 CORRIGE31 CORRIGE32 CORRIGE33 CORRIGE34 CORRIGE35 CORRIGE36 CORRIGE37 CORRIGE38 CORRIGE39 CORRIGE40 CORRIGE41 CORRIGE42 CORRIGE43 CORRIGE44 CORRIGE45 CORRIGE46 CORRIGE47 CORRIGE48 CORRIGE49 CORRIGE

50 CORRIGE51 CORRIGE52 CORRIGE53 CORRIGE54 CORRIGE55 CORRIGE56 CORRIGE57 CORRIGE58 CORRIGE59 CORRIGE60 CORRIGE61 CORRIGE62 CORRIGE63 CORRIGE64 CORRIGE65 CORRIGE66 CORRIGE67 CORRIGE68 CORRIGE69 CORRIGE70 CORRIGE71 CORRIGE72 CORRIGE73 CORRIGE74 CORRIGE75 CORRIGE76 CORRIGE77 CORRIGE78 CORRIGE79 CORRIGE80 CORRIGE81 CORRIGE82 CORRIGE83 CORRIGE84 CORRIGE85 CORRIGE86 CORRIGE87 CORRIGE88 CORRIGE89 CORRIGE90 CORRIGE

0 0 0 TOTAL VER REPORTE

Presiona control + t para nueva captura

G L I T V S R D C E N1a 0 12a 0 23a 0 34a 0 45a 0 56a 0 67a 0 78a 0 89a 0 89b 0 2b

11a 0 22a 0 33a 0 44a 0 55a 0 66a 0 77a 0 88a 0 88b 0 78b 0 13b21a 0 32a 0 43a 0 54a 0 65a 0 76a 0 87a 0 87b 0 77b 0 67b 0 24b31a 0 42a 0 53a 0 64a 0 75a 0 86a 0 86b 0 76b 0 66b 0 56b 0 35b41a 0 52a 0 63a 0 74a 0 85a 0 85b 0 75b 0 65b 0 55b 0 45b 0 46b51a 0 62a 0 73a 0 84a 0 84b 0 74b 0 64b 0 54b 0 44b 0 34b 0 57b61a 0 72a 0 83a 0 83b 0 73b 0 63b 0 53b 0 43b 0 33b 0 23b 0 68b71a 0 82a 0 82b 0 72b 0 62b 0 52b 0 42b 0 32b 0 22b 0 12b 0 79b81a 0 81b 0 71b 0 61b 0 51b 0 41b 0 31b 0 21b 0 11b 0 1b 0 90b

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0

GRADO DE ENERGÍA 0

LIDERAZGO 0

MODO DE VIDA 0

NATURALEZA SOCIAL 0

ADAPTACIÓN AL TRABAJO 0

NATURALEZA EMOCIONAL 0

SUBORDINACIÓN 0

N A P X B O Z K F W0 2a 0 13a 0 24a 0 35a 0 46a 0 57a 0 68a 0 79a 0 90a 00 3b 0 3a 0 14a 0 25a 0 36a 0 47a 0 58a 0 69a 0 80a 00 14b 0 4b 0 4a 0 15a 0 26a 0 37a 0 48a 0 59a 0 70a 00 25b 0 15b 0 5b 0 5a 0 16a 0 27a 0 38a 0 49a 0 60a 00 36b 0 26b 0 16b 0 6b 0 6a 0 17a 0 28a 0 39a 0 50a 00 47b 0 37b 0 27b 0 17b 0 7b 0 7a 0 18a 0 29a 0 40a 00 58b 0 48b 0 38b 0 28b 0 18b 0 8b 0 8a 0 19a 0 30a 00 69b 0 59b 0 49b 0 39b 0 29b 0 19b 0 9b 0 9a 0 20a 00 80b 0 70b 0 60b 0 50b 0 40b 0 30b 0 20b 0 10b 0 10a 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

GL

I

T

V

S

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C

EN

A

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B

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0000000000000000000000000000000000000000

COMPORTAMIENTO (KOSTIK)

NECESIDADES#VALUE!

1 0 N NECESIDAD DE TERMINAR UNA TAREA #VALUE!2 0 A NECESIDAD DE LOGRO3 0 P NECESIDAD DE CONTROLAR A OTROS NECESIDAD

4 0 X NECESIDAD DE SER TOMADO EN CUENTA #VALUE!5 0 B NECESIDAD DE PERTENECER A UN GRUPO #VALUE!6 0 O NECESIDAD DE AFINIDAD7 0 Z NECESIDAD DE CAMBIO O NO CAMBIAR8 0 K NECESIDAD DE SER AGRESIVO A LA DEFENSIVA9 0 F NECESIDAD DE APOYO DEL SUPERVISOR

10 0 W NECESIDAD DE REGLAS DE SUPERVISOR

0 VALOR MÁXIMO #VALUE!0 VALOR MÍNIMO #VALUE!

#VALUE!

PAPELES #VALUE!#VALUE!

1 0 G TRABAJADOR TENAZ E INTENSIVO2 0 L ACTIVIDAD DE LIDERAZGO PAPEL

3 0 I FACILIDAD PARA TOMAR DECISIONES #VALUE!4 0 T TIPO SIEMPRE ACTIVO5 0 V TIPO VIGOROSO6 0 S SOCIABLE7 0 R TIPO TEÓRICO8 0 C TIPO ORGANIZADO9 0 E EMOCINOALMENTE RESTRINGIDO

10 0 D INTERÉS EN TRABAJO CON DETALLES#VALUE!

0 VALOR MÁXIMO #VALUE!0 VALOR MÍNIMO #VALUE!

FACTORES DE COMPORTAMIENTO #VALUE!#VALUE!

1 0 GRADO DE ENERGÍA

2 0 LIDERAZGO FACTOR

3 0 MODO DE VIDA #VALUE!4 0 NATURALEZA SOCIAL #VALUE!5 0 ADAPTACIÓN AL TRABAJO6 0 NATURALEZA EMOCIONAL7 0 SUBORDINACIÓN

#VALUE!

0

0

FACTOR DESARROLLADO ###FACTOR A DESARROLLAR ###

NOMBRE: 0 FECHA:

PUESTO: 0 3 de octubre de 2010

VALOR MÁXIMO FACTOR

#VALUE! ###

VALOR MÍNIMO FACTOR

#VALUE! ###

INCLINACIÓN POR UN PAPEL DE FACTOR

#VALUE! ###

COMPORTAMIENTO GENERAL DESARROLLADO FACTOR

#VALUE! ###

COMPORTAMIENTO GENERAL NO DESARROLLADO FACTOR

#VALUE! ###

0

COMPORTAMIENTO (KOSTIK)

GL

I

T

V

S

R

D

C

EN

A

P

X

B

O

Z

K

F

W

000000000000000000000000000000

0000000000000

TABLA: INTERPRETACION DE PUNTUACIONES BAJAS Y ALTAS POR DIMENSION

FACTOR 1: GRADO DE ENERGIA N G APOSITIVO NEGATIVO

Necesidad de terminar la tareaN 9,8,7 N 9,8,7La puntuación de N alta representa el Tiene la mente en una sola dirección.fuerte deseo del examinado para Tiene poca visión y tiende a ser obstindoterminar el trabajo. Es confiable en sus convicciones. Ya sea eficiente oporque tiene un fuerte compromiso de no, tiene dificultad en deshacerse de loterminar el trabajo que empieza. Con que esta haciendo. El de puntuación altafrecuencia prefiere un trabajo a la vez (9), tiene el apremio de terminar lo queque dejar u trabajo sin terminar ya que inicia y puede repasar las posiblesle produce insatisfacción. salidas.

N 0,1,2 N 0,1,2Puede manejar muchos trabajos a la Tiende a no terminar lo que empieza,vez. Al delegar, no involucra la tiene poco compromiso de la tareaobtención de un ego de personalidad encomendada. Posiblemente sea unen la tarea. buen “auxiliar de trabajo” y puede

distraerse con facilidad.

Desempeñar una intensa actividadG 9, 8 G 9, 8se identifica con el trabajo arduo Es un trabajador arduo e intenso, unacomúnmente aparece como un persona que desgraciadamente trabajatrabajador intenso y dedicado. por ele hecho de trabajar. Puede estar

más intrigado con los procesos detrabajo que con los resultados.

G 0,1,2 G 0,1,2Probablemente este motivado por Lo último que quisiera hacer esencontrar métodos para ahorrar tiempo identificarse con el trabajo arduo.al hacer las cosas.

Necesidad de logroA 9,8,7 A 9,8,7Es una persona ambiciosa, tiene Tiende a estar descontento porque fijainiciativa con gran necesidad de niveles de altura que nunca puedeobtener logros. Fija estándares altos alcanzar. Puede irritara otras personaspara sí mismo y para los demás, le con sus expectaciones que usualmentegusta el trabajo con retos y tiene no son altas. El supervisor puededeseos de ser el mejor. encontrar dificultad para satisfacerlo.

Desea reconocimientos, aumentos ypromociones.

A 0,1,2 A 0,1,2Está contento y se distrae poco, a No tiene iniciativa propia. Tiene pocomenos que el empujen demasiado empuje y avance. Se acomoda a ser elfuerte. No siente impulso de avanzar. segundo mejor en términos de lo que

realmente es capaz de hacer.

FACTOR 2: LIDERAZGO L P IPOSITIVO NEGATIVO

Actividad de liderazgo.L 9,8,7 L 9,8,7Tiene confianza, se apoya del Le interesa más la imagen y el statusliderazgo. Se tiene confianza que no dentro del grupo en donde interactúa.compite con sus subordinados. Con frecuencia es un individuo

ostentoso con exceso de confianza.

L 0,1,2 L 0,1,2No es altamente competitivo. Puede Tiene un complejo en función delestar contento de permanecer como liderazgo. No se ve a sí mismo como untrabajador y por lo tanto está hecho líder. No es dominante.para un trabajo en el que no haya Requiere controlar a otros.expectaciones por el liderazgo.

P 9, 8, 7 P 9, 8, 7Le gusta tomar responsabilidades. con Podemos sospechar que no confía enfrecuencia le gusta influenciar a todos que alguien dirija el “show”. Es muyy a ayudarlos. Les agrada la función de posesivo. Puede sabotear sutilmenteliderazgo. esfuerzos acaparando la autoridad.

P 0,1 P 0,1No es del tipo que sabotea y controla No toma de buen grado lalos esfuersos del líder. Es tolerante. responsabilidad por otros y

posiblemente ni aún por sí mismo.

Facilidad para tomar decisiones.

I 9,8,7 I 9,8,7Es oprtimista, agresivo, entusiasta, Es una persona impulsiva que puederápido en dar respuestas y presiona convertirse en mentalmente sobreactivopara acelerar la toma de decisiones. y toma decisiones apresuradas. Con

frecuencia se impacienta.

I 0,1,2 I 0,1,2Es muy precavido, sumamente serio. Tiene problemas en la toma de

decisiones, vacila demasiado.

FACTOR 3: MODO DE VIDA T VPOSITIVO NEGATIVO

Tipo siempre activoT 9,8 T 9,8Trabaja aprisa y logra bastante. Está Tiene mucha visión interna y tiende apreparado internamente para la alta ser neurótico. Puede andar apresuradoproducción. excesivamente. No pude lograr terminar

su trabajo de forma eficiente.

T 0,1 T 0,1Esta persona es tranquila, no está Poco le importa el tiempo y el ritmo defrustrada, sabe tomar las cosas como trabajo. Toma las cosas con muchason y raras veces se apresura. facilidad a un ritmo que resulta

inconsistente.

Tipo vigorosoV 9, 8,7 V 9, 8,7

Tiene mucha energía para actividades Puede tender a involucrarsefísicas. Comúnmente es un individuo exageradamente en actividades físicas,agradable, que tiene mucha fuerza cuando debería estar concentrado enfísica, probablemente trabaja con alguna cosa. Puede tener dificultad paraherramientas, tiene una actividad permanecer sentado durante ocho horasdeportiva. al día.

V 0,1,2 V 0,1,2Tiene capacidad para permanecer Se no ha estado enfermo recientementesentado. puede ser un neurótico cansado.

FACTOR 4: NATURALEZA SOCIAL X S B OPOSITIVO NEGATIVO

Requiere ser notificadoX 9,8,7 X 9,8,7Tiene orgullo de sí mismo y de su Es un exhibicionista. Hace las cosas paraestilo. Puede ser efectivo en grupos causar buena impresión, más que paracuando no se muestre demasiado ser efectivo.exhibicionista.

X 0,1,2 X 0,1,2Puede tener una pequeña motivación a Es tímido y no se vende a sí mismo.representar un papel y a no sersincero. Es modesto.

Extensión socialS 9, 8,7 S 9, 8,7Crea una buena atmósfera, buenas Puede estar preocupado por losrelaciones sociales, se interesa por los aspectos sociales. Puede empelarderechos de los demás y de sí mismo y bastante tiempo en las amenidadesestablece buenas comunicaciones. sociales en lugar de hacer un trabajo

bien o resolver un conflicto.

S 0,1,2 S 0,1,2Es un ganador, un trabajador que A menudo no tiene tacto social. Es undirige bien la energía. introvertido y se siente torpe

socialmente.

Requiere pertenecer al grupoB 9,8,7 B 9,8,7Esta bien consciente de las actividades Es dependiente del grupo. Puede serdel grupo. Tiene interés en cómo se demasiado sensitivo a las necesidadessiente el grupo y tiene un gusto natural del mismo y cegarse a otraspor las personas. necesidades: como la de producción.

B 0,1,2 B 0,1,2Puede hacer frente a un grupo y Es básicamente un lobo solitario. No espensar independientemente de él. La sensitivo a las actividades y sentimientospresión que el grupo ejerce no le del grupo.convence con facilidad. Debenpresentársele argumentos de peso.

Requiere acercamiento y afectoO 9,8,7 O 9,8,7

Esta consciente de las necesidades de Puede se lastimado profundamente.los demás y probablemente tiene Evalúa lo que le dicen en términos de síconocimientos sutiles acerca de otros. es o no apreciado. Tiende a prejuciarseEstablece buenas relaciones muy cuando juzga a otros porque vive en uncordiales y sinceras con las personas. mundo emocional controlado por

relaciones interpersonales intensas.

O 0,1,2 O 0,1,2Es muy analítico en su manera de Sería incompatible con puntuacionespensar. Tiende a ser imparcial. altas en esta letra.Se resiste a intimar con las personas.

FACTOR 5: ADAPTACION AL TRABAJO R D CPOSITIVO NEGATIVO

Tipo teóricoR 9,8,7 R 9,8,7Es un planeador a largo plazo. Esta Es un soñador. Puede involucrarse tantointeresado en teoría y se refleja en su en la teoría que puede no hacer muchoactividad. en las situaciones prácticas y concretas.

R 0,1,2 R 0,1,2Es una persona que hace las cosas más No está interesado en la teoría. Noque un planeador teórico. Tiende a ser puede planear suficiente y organizar laspráctico. tareas.

Interés en el trabajo con detallesD 9, 8,7 D 9, 8,7Encuentra gusto en trabajar con Puede perderse en el detalle y maldetalles. Esta interesado y preocupado interpretar conceptos.acerca de la exactitud de las cosas.

D 0,1,2 D 0,1,2Puede ser un delegador y diferenciar No disfruta los detalles y por lo tantodetalles importantes. puede tratar de evitarlos.

Tipo organizado.C 9,8,7 C 9,8,7Es una persona que estructura las Tiende a ser muy terco y rígido. Puedecosas y es agradable estar con ella ser tan ordenado que llega al grado deporque es pulcra, ordenada y interferir con eficiencia.cuidadosa.

C 0,1,2 C 0,1,2Tolera la confusión. Es flexible en su No se preocupa demasiado en cuanto almanera de pensar. orden y el sistema.

FACTOR 6: NATURALEZA EMOCIONAL Z E KPOSITIVO NEGATIVO

Necesidad de cambio/no modificarZ 9,8,7 Z 9,8,7Es abierto a nuevas ideas y entusiasta No tiene descanso interno y se aburreacerca del cambio. fácilmente. Puede no permanecer en

una función el tiempo suficiente comopara su valor real.

Z 0,1,2 Z 0,1,2Se puede adaptar a la rutina fácilmente Es el tipo de “vara en el lodo” y ofrecesin aburrirse. resistencia al cambio.

Tipo emocionalmente restringidoE 9, 8,7 E 9, 8,7Es confiable, constante, calmado y Es tan calmado y controlado que puedetiene control emocional y madurez. parecer como emocionalmente pasivo,Probablemente es maneja bien en aburrido y sin influencia.situaciones emocionales.

E 0,1,2 E 0,1,2Es dramático y aporta mucha energía Tiene poca restricción emocional.cuando trabaja. Se siente Cambia de estados de ánimo fácilmente.emocionalmente involucrado en su Cambia su actitud con su estado detrabajo. ánimo.

Estado defensivo agresividad/pasividadK 9,8,7 K 9,8,7Tiende a ser abierto y franco con las Se ofende con facilidad. Tiene unapersonas. Tiende a desmenuzar el “basura en el hombro” y es fácil deconflicto más que a ignorarlo o malinterpretar negativamente lo que seevitarlo. le dice.

K 0,1,2 K 0,1,2Puede ver las cosas desde una posición Es un introvertido emocionalmente queelevada y objetiva y no le gusta trata de embotellar sus sentimientos ylastimar a nadie. tiene problema para enfrentarse a los

conflictos.

FACTOR 7: SUBORDINACION F WPOSITIVO NEGATIVO

Necesidad de apoyo del supervisorF 9,8,7 F 9,8,7Es un hombre bueno, leal, de No está preocupado en cuanto acompañía. Es sensible a cómo se siente agradar a su jefe. Raras veces toma lala gente y tiene buenos conocimientos posición de estar fuertemente en contraen cuanto a lo que se dice y se siente. de una posición.

F 0,1,2 F 0,1,2No necesita ningún empuje de su jefe. Tiende a ser rebelde, está pronto a retarEs motivado por el trabajo, no por la a la autoridad y bajarla de pedestal.“palmada en la espalda” de su jefe.

Necesidad de reglas y supervisión.W 9, 8,7 W 9, 8,7Es una persona que tiene gran respeto No le agradan las reglas o tiene conflictopor las reglas. Puede seguir lo que se con ellas. No es autónomo.le indica sin distorsionarlo.

W 0,1,2 W 0,1,2Es autónomo. Esta dirigido hacia las Tiene dificultad en seguir las reglasmetas mas que orientado al trabajo. exactamente en la forma en que están

Quiere saber qué debe hacerse, no establecidas. Le gusta ir y venir a sucómo debe hacerse. antojo.