Suite Gesia

Método, rigor y organización

La auditoría según NIAs utilizando GesiaLa auditoría de cuentas ha cambiado y con ello se modifica la manera en la que

debemos de enfocar el proceso de auditoría.

Antes el enfoque se centraba en las pruebas de auditoría

Ahora el enfoque está en los riesgos

Proceso de auditoría

según NIAsNueva mentalidad

El objetivo del auditor es identificar y valorar los riesgos de incorrección material, debida a fraude o error, tanto en los estados financieros como en las afirmaciones, mediante el conocimiento de la entidad y de su entorno, incluido su control interno, con la finalidad de proporcionar una base para el diseño y la implementación de respuestas a los riesgos valorados de incorrección material.

De conformidad con la NIA 315 identificación de riesgos, El auditor obtendrá conocimiento de lo siguiente:

El conocimiento requerido de la entidad y su entorno

El control interno de la entidad

El proceso de valoración del riesgo por la entidad

LA IMPORTANCIA RELATIVA O MATERIALIDAD PARA LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO: se refiere a la cifra o cifras determinadas por el auditor, por debajo del nivel de la importancia relativa establecida para los estados financieros en su conjunto, al objeto de reducir a un nivel adecuadamente bajo la probabilidad de que la suma de las incorrecciones no corregidas y no detectadas supere la importancia relativa determinada para los estados financieros en su conjunto.

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En su caso, la importancia relativa para la ejecución del trabajo también se refiere a la cifra o cifras determinadas por el auditor por debajo del nivel o niveles de importancia relativa establecidos para determinados tipos de transacciones, saldos contables o información a revelar.

De acuerdo con la NIA 300, en el plan de auditoría se incluirá la naturaleza, el momento de realización y la extensión de procedimientos de auditoría posteriores planificados relativos a las afirmaciones.

Tales procedimientos se centrarán en:

Prueba de controles

Procedimientos analíticos sustantivos

Pruebas de detalle

Todos ellos constarán los correspondientes programa de trabajo.

Consiste en validar que los procedimientos de control interno funcionan de acuerdo a los esquemas establecidos y cumplen los objetivos de control fijados en la fase de planificación.

Hipótesis de partida:¿Cuál es el nivel de riesgo de los sistemas de C.I.?

Norma Internacional de Auditoría 330:

El auditor deberá diseñar y ejecutar procedimientos sustantivos para cada clase de transacción importante, saldo de cuenta y revelación, independientemente de los riesgos evaluados, para lo que puede considerar la aplicación, sólo, de procedimientos sustantivos analíticos, o pruebas de detalles o una combinación de procedimientos sustantivos analíticos y de pruebas de detalles. cont…..

NIA 520 – Procedimientos analíticos como procedimientos sustantivos

Trata de la utilización de procedimientos analíticos como procedimientos de valoración del riesgo para determinar la naturaleza, el momento de realización y la extensión de los procedimientos de auditoría aplicados en respuesta a los riesgos valorados. Estos procedimientos de auditoría pueden incluir asimismo procedimientos analíticos sustantivos

La NIA 450, trata de la responsabilidad que tiene el auditor de evaluar el efecto de las incorrecciones identificadas en la auditoría y, en su caso, de las incorrecciones no corregidas en los estados financieros.

OBJETIVO

2. El objetivo del auditor es evaluar:

(a) el efecto en la auditoría de las incorrecciones identificadas; y

(b) en su caso, el efecto de las incorrecciones no corregidas en los estados financieros.

El control de calidad con normas internacionales

Qué aporta Gesia (audiQ) al control de calidad

Fácil implantación

Cumplimiento de los requerimientos de la NICC1/ISQC1, NIA220

Políticas y procedimientos para adaptar por la firma

Más de 100 Modelos y plantillas

Registro de cambios

Cuestionarios para el seguimiento del control de calidad

Contenido certificado por SGS que cumple con los requerimientos de ISQC1 y de la ISO9001.

5 razones para implantar el control de tiempos en tu Organización

Deja que tu tiempo cuente

1- Tropiezo una vez, igual dos, pero no tres

Si un trabajo o proyecto se nos ha ido de las manos y hemos invertido más horas de las necesarias, puede que nos vuelva a suceder.

Sin embargo, sí hemos registrado cuántas horas hemos incurrido y vemos la línea roja que indica que hemos sobrepasado el presupuesto estimado, es más probable que la experiencia se nos quede grabada y negociemos mejor el siguiente encargo.

2- Mejor planificaciónCuando tengo datos históricos, es tremendamente más sencillo planificar adecuadamente y ajustar con mayor precisión las fechas de entrega y los recursos necesarios.

3- Que el jefe sepa lo que hace su equipo

Una de las quejas más habituales en los equipos de trabajo es que su responsable no sabe exactamente cuál es la contribución de los miembros del equipo y, a menudo, la percepción que tiene de su trabajo es a partir de hechos puntuales y anécdotas.

Tener un registro de qué trabajo se está haciendo y cuánto tiempo está llevando, le ayudará a optimizar el trabajo de su equipo.

Existen actividades que están asociadas al cliché de “fáciles”, como por ejemplo cuando se le pide a alguien que “imprima el informe”, tarea que, como todo el mundo sabe, es cuestión de 5 minutos. Lo que no se tiene en cuenta es que esta tarea implica la corrección ortográfica y gramatical de los textos, la comprobación del formato del documento, registro de salida, y un largo etc.Contabilizar el tiempo que lleva esta actividad te llevará, sin duda, a acabar con el mito.

4- Las tareas “sencillas”

5- AutocontrolAl estar sometidos a continuas interrupciones, tener que reportar

diariamente en el parte de tiempos en qué actividades he estado trabajando, ayuda a centrarse y mantener un buen nivel de productividad y tener la sensación de que nos vamos a casa con el trabajo hecho.

Lo realmente difícil es mantener la concentración en una sola tarea durante más de 30 minutos.

Gracias por su atención