Universidad Fermín Toro Vice-Rectorado Académico Facultad de Ciencias Económicas

y Sociales Escuela de Administración

María Emilia Nicodemo G.

20471156

Cabudare, noviembre 2013

GERENCIA INDUSTRIAL

Según Alejandro Araque La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios.

Según Dimitrie. I La Gerencia Industrial es aquella que esta

orientada determinar los factores involucrados en la fabricación de productos útiles y de dirigir los

procesos productivos, de modo de lograr la coordinación de esfuerzos

más eficientes que dan como resultado la obtención de los productos en las cantidades

necesarias, con la calidad adecuada y la optimización de costos.

Según Hammy & Champy es “el método mediante el

cual una organización puede lograr un cambio radical de rendimiento medido por el costo,

tiempo de ciclo, servicio y calidad, mediante la aplicación de varias

herramientas y técnicas enfocadas en el negocio”

GERENCIA INDUSTRIALDEFINICIONES

ÁMBITO DE APLICACIÓN

Planificación, programación y control de la producción.

De fabricación de aceros y metales en

Control de Calidad y sus medidas correctivas

Problemas económicos de comercialización, relaciones industriales

Investigación operativa y desarrollo de nuevos procesos

Problemas ambientales derivados de la actividad

Petroquímicas, industrial.• Metalúrgicas y siderúrgicas.

Evaluación de Proyectos. Organización de Empresas industriales y de Plantas industriales

La disminución de tiempo de trabajo para aumentar la productividad en el procesos productivo es una de las grandes ventajas de la gerencia industrial, de ahí su importancia para muchas empresas, ya que les permite bajar costos de tiempo y reprocesos que permiten aumentar beneficios de productividad y finalmente monetarios. A su vez, la adecuada dirección del talento humano productivo conduce a la organización a un trabajo limpio y organizado, motivando a los trabajadores a trabajar en estándares de excelencia y mejorando en muchos aspectos el proceso productivo de la organizacion

IMPORTANCIA