La Gestión estratégica del capital humano

Sistema de Trabajo de Alto Desempeño

Es un sistema basado en la comunicación y la cooperación.

Se enfoca en una comunicación fluida y se deja de lado las jerarquías para dar lugar a relaciones de trabajo horizontales.

Se fomenta el desarrollo de sistemas de trabajo sobre la base de cuatro principios:

La información compartida ya que las organizaciones cada día dependen mas de la experiencia e iniciativa de los empleados.

Desarrollo del conocimiento dado que los cambios se producen con velocidad y los conocimientos requeridos también deben actualizarse con rapidez.

Enlace entre desempeño y recompensa lo que se intenta es hacer concordar las metas del empleado y la organización, con el fin de que los trabajadores busquen resultados benéficos para ambas partes.

Trabajo basado en el principio de equidad elimina las diferencias de nivel y de poder reemplazándolas por enfoques más cooperativos a todos los niveles.

El Coaching es parte del Sistema de Alto Desempeño ya que se debe desarrollar las capacidades de cada miembro del equipo.

Una regla de oro es otorgar a la gente mucha responsabilidad, autoridad y autonomía en la medida de sus capacidades. Y esto depende de cómo sus habilidades sean continuamente desarrolladas.

TABLERO DE CONTROL

Concepto:

Es una herramienta del campo de la administración de empresas, aplicable a cualquier organización y nivel de la misma, cuyo objetivo y utilidad básica es diagnosticar adecuadamente a una situación.

•El tablero del control nace al no existir una metodología clara para enseñar a los directivos a organizar y configurar la información.

Tablero de Comando o Control

El tablero de comando proporciona un marco incomparable para la gestión de la estrategia y su ejecución con el tablero de control. Traslada objetivos del medio y largo plazo en objetivos tácticos y operativos.

Para conseguir que el tablero de comando o balanced scorecard enfoque a la organización con la estrategia:

Liderazgo ejecutivo que movilice y posibilite el cambio. Operativo: que traduzca la estrategia a términos tácticos y

operativos. Alineación de la organización/empresa con la estrategia. Continuidad: entendiendo la estrategia como un proceso

continuo.

LIMITACIONES DEL TABLERO DE CONTROL.

• Refleja solo información cuantificable• Evalúa situaciones no responsabilidades• No focaliza totalmente la acción directiva• No remplaza el juicio directivo• No pretende reflejar totalmente la estrategia

Estos análisis deben de tener en cuenta el análisis de la situación para poder sugerir un plan estratégico.

En practicas del capital humano, los programas ¨de compensación competitivos¨ que incluyen incentivos, sirven para motivar y reforzar los resultados de desempeño.

Toda acción disciplinaria sirve de mensaje a los empleados en cuanto a que violaciones y comportamientos serán toleradas dentro de un ambiente laboral.

Para la selección maneja el siguiente procedimiento:

ü Recepción preliminar de solicitudes

ü Pruebas de idoneidad

ü Entrevista de selección

ü Verificación de datos y referencias

ü Examen medico

ü Entrevistas con el supervisor

TRADUCCION DE LA ESTRATEGIA EN

POLITICAS Y PRACTICAS DEL CAPITAL HUMANO

La estrategia empresarial, es el resultado del proceso de especificar los objetivos, la estrategia de una organización debe de ser apropiada a sus recursos.

¿Qué es la gestión estratégica?

La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro

deseado.

Proceso de cambio Continuo para tener éxito en nuestros objetivos.

El proceso de la gestión estratégica.

la formulación

de estrategias

Implementación

análisis de situación

Evaluación estrategia

Además debe de conectar ampliamente a la visión con la misión en las probables tendencias futuras.

- Interna- Externa

Análisis de la situación.

A largo plazo

Desarrollar la misión y visión